Ján Čarný. Kormidelník v moři peněz. Ve víně je hlavně práce. Návštěva ve Zlíně. Internet nahrazuje klasické přepážky

Podzim 2009

SYMBOL ÚSPĚCHU

Kormidelník v moři peněz S viceguvernérem ČNB nejen o kurzu koruny

Ve víně je hlavně práce Na Znojemsku už mají vlastní apelaci

Návštěva ve Zlíně Podnikání a život v Baťově městě

Ján Čarný Internet nahrazuje klasické přepážky

Týmový hráč ... Komplexní nabídka služeb v oblasti kancelářského tisku, kopírování a systémových řešení

www.impromat.cz

EDITORIAL

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Redakční rada Petr Dufek, Antonín Fischer, Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls, Zdeněk Hrabica, Jiří Jež, Zdeněk Jirků, Eva Kotvová, Jan Krůta, Miroslav Martinovský, Miloš Skalka, Jan Struž, Jadran Šetlík, Karel Ulík, Jiří Vavroň Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected]

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! edávno jsem se na jedné zahraniční cestě dozvěděl, že mám přezdívku Pan Opti-

N mista. Nejsem si jist, jestli tím někoho nerozčiluji. Je přece tolik důvodů k pesimismu!

Přibývání vrásek a ubývání zdraví zastaví jen smrt. Končí léto a v našich zeměpisných šířkách hned po krátkých plískanicích přicházejí nekonečné dopravní kalamity z mrazu, sněhu, mlh. Děti mají vlastní názor, na němž stále více trvají v přesvědčení, že mají zaostalé rodiče. V novinách jsou převážně špatné zprávy. V televizi rovněž. Sochaři se perou na ulici a mluví sprostě. Osobní účty v bankách hubnou na poplatcích. Politici získávají voliče pomluvami svých protivníků. Ekonomika se hroutí, firmy krachují, státní pokladna bude v mínusu. Pořád něco nejde. A další koš plný nepříjemností a beznaděje! Vysypme je z něj na zem a kus po kusu proberme. Vrásky se tvoří jen živým. Kalamity vadí jen proto, že máme čím jezdit. Do cíle nakonec dojedeme. A budou Vánoce, Silvestr, lyžování. Děti budou mít jednou taky děti a dostanou náš rozum. Špatné zprávy jsou zveřejňovány jen proto, že se lépe prodávají. Dobré zprávy nikoho nezajímají – a že by se jich našlo. Sochaři nakonec vytvoří krásná díla, která nás všechny potěší. Dobrá zpráva je, že osobní účty v bankách jsou. Politici se sice pomlouvají, ale jen proto, aby se mohli dobře postarat o voliče. Ekonomika se hroutí, aby se znovu vztyčila. Budou vznikat nové firmy, produkující zboží a služby, které někdo potřebuje. Státní pokladna se brzy naplní, všechny parlamentní (i neparlamentní) strany vědí, kudy a jak na to. Nakonec všechno jde. Když se chce!

Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963, Fax: 233 313 970 E-mail: [email protected] Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 15014 ISSN 1214-6315 Expedice 29. 9. 2009

S úctou Váš JAN STRUŽ předseda Sdružení CZECH TOP 100 UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.

S

CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 1

OBSAH 10 AKTIVITA NESMÍ BÝT BEZDUCHÁ

34 ŽIVOT JE KRÁTKÝ, UŽIJME SI HO!

Sociální angažovanost v podnikatelském sektoru

12 BROUCI V HLAVĚ Zajímavý koníček špičkového českého neurochirurga

18 MY LIDI

PŘIJÍMÁME

V italských službách působící Gruzínec si zamiloval naši zemi

36 JEN UMĚNÍ

POUHÉ NÁHODY? Co mají společného plyn a výtvarné umění

NEPRODÁVAL

PRO MUŽE I ŽENY Představení podzimní kolekce OP Prostějov

48 SPLNĚNÍ TOUHY

UŽ JE NA DOSAH Test automobilu SEAT Exeo

38 JSME ATRAKTIVNÍ ZAMĚSTNAVATEL

Diplomatova pouť do čela lázeňského podniku

26 PRÁŠKY BYCH

46 ČISTÝ STYL

Jak pracují ve Škoda Auto s lidskými zdroji

40 SBORMISTR? VOJÁK?

Vyznání šéfa tuzemského zastoupení automobilové značky SEAT

NE, MANAŽER!

NEKONEČNÉ OBZORY

Muž, který řídí legendární Alexandrovce

„Dovedu si představit, že dnešní grafické rozhraní obrazovka/myš se změní na ovládání počítače gesty,“ prorokuje nejvyšší představitel evropské větve Microsoftu. Jan Mühlfeit připravil pro čtenáře Czech Top 100 Fora podrobnou analýzu perspektiv výpočetní techniky.

42 KRÁSNÉ

TRÁPENÍ Zpráva o největším evropském seriálu závodů horských kol

2 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009

4

www.czechtop100.cz

SETKÁNÍ

JAKÉ JSOU PANNY Byl to dobrý nápad pořádat setkání manažerů narozených ve stejném znamení. Sdružení CZECH TOP 100 zve každý měsíc významné osobnosti do Francouzské restaurace Obecního domu v Praze. Pannách prý platí, že nechtějí být

O nikomu za nic zavázané a na

nikom závislé. Hosté setkání, kteří se v tomto znamení narodili, se víceméně s tímto mottem ztotožnili. Panny se prý dokážou soustředit, jsou věcné, mají smysl pro pořádek. Na tom se shodli všichni. Ať už se jednalo o Ing. Jarosla-

Boom Tisk. Kdyby nehledal nové moderní technologie, asi by dnes v Kolíně nebyla tiskárna nabízející nejen klasické, ale především u nás zatím jinde nevyužívané tiskové technologie. JIŘÍ HÁJEK Foto CZECH TOP 100

va Trnku, generálního ředitele společnosti SOR Libchavy, vyrábějící autobusy, či Ivo Klimeše, ředitele firmy Intrum Justitia, zabývající se kromě jiného i vymáháním pohledávek. Říká se, že jedním z rysů Pannen je konzervativnost. Což vůbec neplatí pro Roberta Domnosila, šéfa společnosti

SETKÁNÍ OSOBNOSTÍ NAROZENÝCH VE ZNAMENÍ VAH SE USKUTEČNÍ 15. ŘÍJNA VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI OBECNÍHO DOMU V PRAZE. KEY ACCOUNT MANAGER TURKISH AIRLINES LENKA DRNKOVÁ V ROZHOVORU S VÝKONNÝM ŘEDITELEM SPOLEČNOSTI INTRUM JUSTITIA IVEM KLIMEŠEM SETKÁNÍ PROBÍHALO V ÚSMĚVNÉ A UVOLNĚNÉ ATMOSFÉŘE

Co víme o Pannách (23. 8.–22. 9.) ozpoznat Panny na veřejnosti nedá moc práce, ať jsou svobodné nebo vdané či ženaté. V žádném případě nebudou dělat moc hluku. První věc, které si všimnete u typické Panny, je to, že působí dojmem, jako by ji tížil nějaký závažný problém, jenž se snaží vyřešit, nebo že ji něco znepokojuje. Starosti jsou pro ni přirozené. Dokonce by se dalo říci, že k nim má jakýsi láskyplný vztah. Zdá se, že za příjemným úsměvem Panny se vždy skrývají nějaké velké problémy. Panny jsou také neochvějně spolehlivé a čestné.

R

16. ročník soutěže nejlepších výročních zpráv – přihlášky zasílejte do 10. října 2009 – více podrobností na www.czechtop100.cz nebo [email protected]

6. ročník žebříčku TOP Filantrop – přihlášky zasílejte do 10. října 2009 – více informací na www.donosforum.cz nebo topfi[email protected] CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 3

VÝPOČETNÍ KAPACITA NASA V ROCE 1962 ODPOVÍDALA KAPACITĚ BĚŽNÉHO MOBILU.

TO NEJLEPŠÍ

je stále před námi Steve Ballmer často s oblibou a úsměvem vzpomíná na moment, kdy svým rodičům na jaře roku 1980 oznámil, že nebude pokračovat v započatém studiu na prestižní univerzitě ve Stanfordu a místo toho nastoupí do firmy, která se věnuje vývoji softwaru pro osobní počítače. ak říká, oba rodiče byli mimořádně bystří, přesto se ho tatínek tehdy zeptal: „Co je to software?“. Maminka mu ale položila ještě zajímavější otázku – „Proč by někdo mohl potřebovat osobní

J

počítač?“. S odstupem třiceti let zní dnes taková příhoda samozřejmě roztomile a úsměvně. V jejím kontextu je však zajímavé zamyslet se nad tím, jak se změnil vztah lidí k počítačům a jak se bude dál


JAN MÜHLFEIT, CHAIRMAN EUROPE, MICROSOFT

vyvíjet v desetiletích, která jsou teprve před námi. Uvědomíme-li si, že celá výpočetní kapacita americké NASA byla v roce 1962 stejná jako výpočetní kapacita, kterou má dnes každý obyčejný mobilní telefon v naší kapse, je zřejmé, že tak, jak se budou dál rozšiřovat možnosti informačních technologií, poroste také důležitost role, kterou hrají v našem životě. Díky tzv. Moorově zákonu, který říká, že počet tranzistorů na jednom čipu se každých zhruba 18 až 24 měsíců zdvojnásobí, a který úspěšně platí již 50 let, díky výraznému zlevnění paměťových úložišť a v neposlední řadě také díky stále se zlepšující dostupnosti přístupu na internet lze takový vývoj zcela bezpečně předpokládat. Ostatně už dnes vidíme, jak výrazně IT obohatilo prakticky všechny oblasti lidské činnosti včetně školství, vědy a výzkumu, zdravotnictví, kultury, ale například také politiky. Není náhodou, že americký prezident Barack Obama získal 86 % příspěvků na svou volební kampaň přes internet a podařilo se mu tak v tomto ohledu přebít svého rivala, senátora Johna McCaina, nevídaným poměrem 3:1. Nejsou to ale pouze vyspělé ekonomiky jako USA či země EU, jejichž růst a rozvoj v mnoha ohledech dále akceleroval v mnoha ohledech právě díky rozšíření a nasazení moderních technologií . Jsou to čím dál tím více také rozvojové země, v nichž počítače, mobilní komunikace a internet významně pomáhají rychlému růstu tzv. střední třídy. Vidím doslova tisíce takových příkladů od Afriky přes Latinskou Ameriku po Asii. Tam všude počítače pomáhají zvyšovat kvalitu vzdělávání, efektivitu a transparentnost státní správy, poskytovanou zdravotní péči, stejně jako konkurenceschopnost malých a středních firem. V subsaharské Africe dnes stačí živnostníkovi či farmáři jeden mobilní telefon s přístupem na internet a je schopen nabídnout svoje produkty do celého světa, což je něco, co jsme si ještě před dvaceti lety nedokázali ani představit. Díky tomuto skutečně globálnímu rozmachu IT je dnes na světě přibližně 1 miliarda

www.czechtop100.cz

KOMENTÁŘ osobních počítačů. Vrátíme-li se k příkladu s NASA a výpočetní kapacitou, je ale potřeba si uvědomit, že kombinovaná kapacita této celé jedné miliardy počítačů dnes nepřesahuje schopnosti jednoho jediného lidského mozku. Když však na chvíli pohlédneme do ne příliš vzdálené budoucnosti, vypadá tento obrázek dramaticky jinak – renomované prognózy a studie předpovídají, že v už v roce 2030 předstihnou schopnosti všech počítačů na světě kombinovanou kapacitu všech lidských mozků dohromady. Je to fantastická představa a dnes můžeme jen se zatajeným dechem odhadovat, jaké nové možnosti nám takové informační technologie nabídnou. Dovedu si například představit, že dnešní grafické rozhraní obrazovka/myš se změní na ovládání počítače gesty. Určitě se dočkáme rozšíření tzv. „smart fabrics“, neboli chytrých oděvních látek, které v kombinaci s biosensory umožní mnohem přirozenější interakci mezi člověkem a počítačem. Zcela určitě bude také pokračovat zrychlování komunikace a to až ke stavu „vždy online“, který samozřejmě přinese také naprosto nová úskalí v oblastech kontroly vlastního soukromí a dokonce i vlastní bezpečnosti – například v možnosti sdílení své fyzické i digitální stopy s našimi přáteli. Úroveň transparentnosti a přístupu k datům z naší osobní digitální stopy se ostatně stane tématem jako takovým, neboť to, co je už dnes zaznamenáváno o tom, jaké stránky navštěvujeme, co nakupujeme či jaká periodika čteme, se stane podobně cenným a citlivým jako informace o našem bankovním účtu. V neposlední řadě se již dnes objevují roboti, kteří umí nejen to, čím je naprogramovali výrobcem, ale mají také schopnost učit se

„TRADIČNÍ ŠKOLNÍ MODEL, ZALOŽENÝ NA MEMOROVÁNÍ, SE MUSÍ ZMĚNIT, ABY SE UČITEL STAL KOUČEM A MENTOREM.“

nové věci a schopnosti od svého uživatele. Osobně jsem přesvědčen, že na soužití s inteligentními roboty se musíme připravit již v horizontu roku 2020. Je zřejmé, že takový pokrok přinese další revoluční změny ve způsobu, jakým se oblékáme, jak cestujeme, jak se učíme, bavíme i pracujeme. Jak je vidět už i na dnešní mladé generaci, která s počítači,

změnit tak, aby se z učitele-kazatele stal učitel-kouč a mentor. Jedině ten může následně své studenty učit, jak v tomto oceánu informací úspěšně navigovat, jak je vstřebávat, analyzovat, hodnotit a dál používat. Vždyť každý z nás je dnes za jeden jediný den vystavován stejnému objemu informací a podnětů, jakému byl ještě před několika stoletími člověk vystavován

UŽ V ROCE 2030 PŘEDSTIHNOU SCHOPNOSTI VŠECH POČÍTAČŮ NA SVĚTĚ KOMBINOVANOU KAPACITU VŠECH LIDSKÝCH MOZKŮ DOHROMADY.

„INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE NIKDY NEPORAZÍ ČLOVĚKA V KREATIVITĚ.“

mobily i internetem umí pracovat lépe než ta předchozí, klíčová změna musí nastat ve školství. Vzhledem k explozivnímu růstu objemu informací v našem digitálním světě se totiž dnešní tradiční školní model založený na memorování a zkoušení musí

za celý život. Zároveň se díky možnostem informačních technologií setře dříve jasná hranice mezi tvůrci obsahu a jeho konzumenty, což je nejen výhoda, ale zároveň zodpovědnost, na kterou musí školství mladé lidi také připravit. Je nesporné, že informační technologie vnesly do našich životů úplně nové možnosti a jejich schopnosti rostou nepředstavitelně rychle. Za jedno bych však dal ruku do ohně. Zatímco už za 20 let porazí člověka v logice, neporazí nás v kreativitě, ve které lidský mozek bude i nadále vítězem. Paní Ballmerová, stejně jako skoro nikdo jiný, si v roce 1980 pochopitelně nemohla představit, jak výrazně změní počítače naše životy. Bude-li to ale i nadále tak pozitivním způsobem, jako doposud, lze jen doufat, že i v našich nejbláhovějších snech létáme stále při zemi. Pevně věřím, že to nejlepší, co nám informační technologie nabídnou, je stále ještě před námi. JAN MÜHLFEIT CHAIRMAN EUROPE, MICROSOFT Foto MICROSOFT


výroby nebo logistiky. Není jich také mnoho, úmrtnost při studiu je značná, protože jde o skutečně náročnou disciplínu. CZECH TOP 100 Matematika vám nevadila? Docela mě bavila, i když postupně se můj zájem více přesouval k ekonomii. Matikářka na střední škole mě dlouho přesvědčovala, že nejlepší by bylo vystudovat hned dvě vysoké školy, a to ty nejtěžší, matfyz a chemii. Když poznala, že nepochodí, tak prohlásila, že když už mermomocí chci jít na tu hroznou ekonomku, tak ať se alespoň přihlásím na matematické metody. Poslechl jsem ji, protože se mně to jevilo jako rozumný nápad a navíc jsem podvědomě tušil, že by to jinam nemuselo z kádrových důvodů vyjít. CZECH TOP 100 Poznal jste vysoké školy u nás i v zahraničí. Existuje mezi nimi kvalitativní rozdíl? Pokud ano, v čem? Já jsem si v cizině pouze dělal doktorát, takže tak úplně srovnávat nemohu. Nicméně, tehdy byl ten nejmarkantnější rozdíl v tom, že v anglosaském systému se daleko více pracovalo po celý rok, ne jenom na zkoušku. Museli jsme průběžně plnit domácí úlohy, které vyžadovaly obrovské úsilí, včetně mnoha hodin strávených v knihovnách. Tím jsme se mnohem více naučili. Někde jsem četl, že rozdíl mezi excelencí a průměrností je v tom, že

KORMIDELNÍK v peněžním moři

Páni, co sedí na balíku peněz. To je obecně rozšířená představa o šéfech České národní banky. Její viceguvernér Miroslav Singer nás ovšem velmi rychle vyvedl z omylu. MIROSLAV SINGER ZASTÁVÁ OD ROKU 2005 FUNKCI VIGEGUVERNÉRA ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY

Na vysoké škole ekonomické jste studoval obor Matematické metody v ekonomii. Můžete ve stručnosti a pro laiky nastínit jeho obsah? Je to specializace na pomezí ekonomie a matematiky. Soustřeďuje se na matematické metody, umožňující dosažení, zjednodušeně řečeno, optimálních řešení, ať už jde o mix výroby či nejdelší nebo CZECH TOP 100


nejkratší cestu mezi určitými body. Tenkrát to byl ostrůvek exaktní vědy v moři plků, jež školu zaplavovaly. CZECH TOP 100 To jste ale vystudoval perfektní zaměření. Dokážete vždy najít ideální postup? Jen v teoretické rovině. Absolventi matematických metod ostatně do praxe příliš nevstupují, spíše se zaměřují na plánování

www.czechtop100.cz

ROZHOVOR excelentní lidé věnovali své kariéře nějakých deset tisíc hodin tréninku navíc. CZECH TOP 100 Dá se tedy říci, že studium – kupříkladu v USA – je kvalitnější než u nás? To bych si nedovolil tvrdit. Spousta Američanů doslova profláká střední školu. Na ní se dozví leccos o životě a získá přátele, ale moc znalostí si z ní neodnáší. Srovnává se to na stupni mastera, za nás ještě inženýra, a doktorandské studium je za oceánem už jasně lepší. CZECH TOP 100 Dlouho jste se věnoval především vědecké a pedagogické činnosti. Potom jste zamířil do praktického byznysu. Co vás k tomu vedlo? Impulsem byla především zvědavost. Vrátil jsem se ze Států s tím, že začnu jako zástupce ředitele u Jana Švejnara v Akademii. Tehdy se na mě začali ve větší míře obracet novináři se žádostmi o různé komentáře, což jsem hrdě dělal. V souvislosti s tím jsem se ale stále více zajímal o to, co se odehrává v praxi. Následně jsem dostal nabídku jít do dozorčí rady České pojišťovny. Bylo to v dramatické době, kdy se měnila její vlastnická struktura a pokládaly se banky, i ty, které sama zakládala. Vyvrcholilo to tím, že bylo odvoláno kompletní představenstvo a my ho nahradili. To byl bezesporu interesantní posun, nicméně jsem si důrazně

MIROSLAV SINGER BĚHEM NÁVŠTĚVY BRITSKÉHO LEHKÉHO KŘIŽNÍKU HMS BELFAST, KTERÝ DNES SLOUŽÍ JAKO MUZEUM

uvědomoval, že by se předtím, než bude jen všechno řídit, měl člověk také něco naučit. Proto jsem kývnul, když mě oslovili hoši z Expandie s tím, abych k nim šel dělat hlavního ekonoma. Tedy, oni se mě nejprve přišli zeptat, co si myslím o vývoji koruny a o hodnotě polských

přejímá v guvernérově nepřítomnosti veškeré jeho pravomoci. CZECH TOP 100 Čím se především jako viceguvernér zabýváte? Zejména jednáním na všech možných úrovních. Já konkrétně reprezentuji ČNB

ROZDÍL JE V TOM, ŽE EXCELENTNÍ LIDÉ VĚNOVALI OPROTI PRŮMĚRNÝM JEDINCŮM SVÉ KARIÉŘE NĚJAKÝCH DESET TISÍC HODIN TRÉNINKU NAVÍC. SÍDLO ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY NA PRAŽSKÉM NÁMĚSTÍ REPUBLIKY. ZDE SE TVOŘÍ MĚNOVÁ POLITIKA NAŠEHO STÁTU.

kuponových knížek. Zřejmě se jim moje odpovědi zamlouvaly, protože, když jsem nastoupil do Expandie, zjistil jsem, že podle mých rad investovali miliardu korun. To mnou dost otřáslo, naštěstí oba obchody dopadly dobře. CZECH TOP 100 Můžete porovnat klady a zápory obou poloh, vědecké i praktické? Vědecká činnost je fantastická tím, že si řídíte svůj čas. Máte přidělen výzkumný úkol, na něj grant a třeba roční lhůtu na jeho vyřešení. Důležitý je výstup, nikdo se vás nevyptává, čím se zaobíráte v mezidobí. Nechodíte na porady, nepociťujete potřebu se hádat s jinými lidmi. Naopak frustrující je, že to, co vyprodukujete, nakonec stejně nikdo nečte, maximálně těch pět dalších, kteří tomu rozumějí. To je úděl vědy. CZECH TOP 100 Jste členem bankovní rady České národní banky a jejím viceguvernérem. Co přesně obnáší vaše funkce? Viceguvernér, lépe řečeno viceguvernéři, protože jsme dva, je de facto zástupcem guvernéra. Není to obdoba náměstka ředitele nějakého podniku. Viceguvernér

v mezinárodních organizacích. Zároveň plním běžnou agendu člena bankovní rady, kdy má každý z nás přidělen určitý útvar, jemuž dělá takzvaného gestora. Přenáší do něj rozhodnutí bankovní rady, sleduje, jak pracuje jeho vedení, a snaží se, aby věci běhaly pokud možno hladce. Mám pod sebou tři sekce, jež souvisejí s dohledem nad finančním trhem, metodikou, zejména ve vztahu k tvorbě legislativních předpisů, a problematikou sankcí a udílení licencí. CZECH TOP 100 Běžný občan si ČNB spojuje především s měnou. Čím může bankovní rada přispět ke zkvalitnění české koruny? Ačkoliv bankovní rada řídí celou měnovou politiku tohoto státu, už dávno se nesnaží ovlivňovat kurz. Jde nám spíše o to, aby ceny zůstávaly pokud možno stabilní a inflace rostla velmi pomalu, do dvou procent ročně. K tomu máme některé nástroje, především manévrování s úrokovou mírou. Pokud nabudeme dojmu, že by ceny stoupaly příliš rychle, úrokovou míru zdvíháme a naopak. Pro mimořádné případy pak má ČNB v zásobě další instrumenty. Může kupříkladu bankám nařídit, aby vytvářely větší či


ROZHOVOR menší povinné minimální rezervy, může intervenovat a podobně. CZECH TOP 100 Jaký je váš názor na současný kurz koruny k euru? Kurz koruny je něco, co vstupuje do úvah ČNB v souvislosti s tím, zda zvýšit nebo snížit úrokovou míru. Pokud je kurz silnější, než čekáme, budou ceny nižší, protože se bude levněji dovážet. Pokud bude proti předpokladu slabší, tak nastane opačná situace. Pro mě se může kurz klidně pohybovat v relativně širokém koridoru, protože jsem schopen na výkyvy reagovat změnami úrokové sazby. Korunu bych přirovnal k lodi na moři. Proudy ji mohou určitým směrem popostrčit. Já nevím, z které strany přijde následující vlna, disponuji však kormidlem, s jehož pomocí se snažím dostat mezi dva ostrovy, což v zásadě představuje zasažení inflačního cíle. Kormidlo reaguje vždy s určitou prodlevou. Proto není okamžitý kurz koruny pro mě důležitý. V pokračování příběhu už analogie s lodí končí, protože jako kapitán nemohu pochopitelně svými výroky ovlivnit, odkud vlny přijdou. Když si my naopak začneme mumlat něco o příliš silném kurzu koruny, zbystří dealeři a spekulanti pozornost. Tuší, že pohneme s úrokovou sazbou a koruna tím pro ně bude

méně atraktivní. Takže vlny do určité míry ovládat dokážeme. CZECH TOP 100 Jak mocná je pozice ČNB při řízení ekonomických procesů v České republice?

MIROSLAV SINGER PŘIJÍMÁ OD PREZIDENTA ČR VÁCLAVA KLAUSE JMENOVACÍ DEKRET ČLENA BANKOVNÍ RADY ČNB

SNAŽÍME SE SOUČASNOU BOUŘÍ PROPLOUT POKUD MOŽNO BEZE ŠKOD. NEJSME SCHOPNI VYLÉČIT, ALE ZVLÁDNEME ÚČINNĚ TLUMIT BOLEST. Centrální banka má v ekonomických procesech na starosti jednu ze dvou hlavních oblastí – měnovou politiku. Je v ní absolutně nezávislá, jen má uloženo informovat vládu. Měnová politika ovlivňuje osud země na rok, rok a půl dopředu. V kratším časovém horizontu mají daleko větší vliv vládní opatření, v delším období parlamentem přijaté zákony. Vládneme tedy určitou silou, která sice není malá, ale je uplatnitelná zejména ve střednědobé perspektivě. CZECH TOP 100 Jaké jsou možnosti

ČNB při řešení následků současné finanční krize? ČNB vedle úlohy centrální banky plní i funkci dohledovou, při jejíž aplikaci jsme schopni regulovat okamžité procesy na finančním trhu. A dále samozřejmě využíváme měnové politiky k tomu, abychom současnou bouří propluli pokud možno beze


škod. Přeneseně řečeno: nejsme schopni vyléčit, ale zvládneme tlumit bolest. CZECH TOP 100 V jakém stavu je podle vašeho názoru český bankovní sektor? Zádrhel je v tom, že tato krize je k nám importovaná, což nám na jedné straně dává šanci k různým výmluvám, na druhou stranu však brání předvídat její další vývoj. Opíráme se ale o výsledky relativně pozitivní politiky, kterou jsme v minulosti dělali: jsme poměrně málo zadlužení, máme silný finanční sektor, který jsme zatím nemuseli sanovat. Nemůžu v tomto okamžiku říct, jestli se budeme ještě dále propadat. Pokud by mělo dojít k naplnění odhadů mých kolegů ve vyspělých zemích, které ovšem v uplynulých letech ne vždy vyšly, měl by český bankovní sektor krizi vcelku slušně ustát. Tím netvrdím, že všechno bude jako předtím, jeho momentální stav však rozhodně neospravedlňuje státní zásahy nebo nalévání peněz.

Přes opakovaná ujištění, že ne, mohou potíže nebo přímo pád zahraničního majitele ohrozit jím vlastněnou tuzemskou banku? Nemáme žádné signály o takovém nebezpečí. Banky se financují tady, zvenčí žádné peníze nepotřebují, což je nesmírně důležité. Prostředky navíc v bankovní CZECH TOP 100

NEJLEPŠÍM ZPŮSOBEM ODDECHU JE PRO VICEGUVERNÉRA ČNB PRÁCE NA RODINNÉ VINICI

www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100 Jsme tedy stále vnímáni jako spolehlivý partner? Zatím ano, ale může se to rychle změnit. Rychleji, než si myslí ti, kteří tvrdí, že by dluh musel narůst do astronomické výše, aby to byl průšvih. Tak to není. V současnosti jsme rozpočtově velmi špatně hospodařící stát, který k tomu notabene nemá ani ten důvod, že by resuscitoval svůj finanční systém.

Miroslav Singer ✔ Narozen 14. května 1968 ✔ Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a doktorandské studium na University of Pittsburgh v USA. Nositel titulu PhD. ✔ Od roku 1993 zastával funkci zástupce ředitele pro výzkum v Národohospodářském ústavu Akademie věd ČR a v Centru pro ekonomický výzkum a doktorské studie UK. ✔ V roce 1995 nastoupil jako hlavní ekonom do Investiční společnosti Expandia, v letech 2000–2001 byl ředitelem společnosti Expandia Holding. ✔ V období 2001–2005 pracoval ve firmě PricewaterhouseCoopers ČR na postu ředitele skupiny služeb podnikům. ✔ 11. února 2005 byl jmenován členem bankovní rady České národní banky. ✔ V současnosti přednáší kurz Informační ekonomie na VŠE v Praze, je také předsedou Nadace CERGE-EI.

CZECH TOP 100 Jaký je postoj ČNB k případnému zavedení eura? ČNB ve spolupráci s vládou připravila takzvaný Master plán přechodu k euru, abychom si ujasnili posloupnost jednotlivých kroků. V ČR je přijetí eura hodně politické rozhodnutí, do něhož my zase nemáme tolik co mluvit. Je tu, pravda, dohoda z roku 2003, že každý podzim vyhodnotíme připravenost pro zavedení. Zatím se naše dobrozdání vždy kryla s postojem vlády. Shodli jsme se, že Česká republika na to ještě nemá. Ne, že bychom to nepřežili, ale ekonomicky by nám to spíše uškodilo. To platilo do loňska. Při současné rozpočtové situaci není zavedení eura už vůbec možné. CZECH TOP 100 Nicméně se argumentuje tím, že euro mají už i Slováci. Slovensko na tom dnes také není dobře. Jeho ekonomika dostává nepříjemné kapky, protože vstup do eurozóny se uskutečnil na konci nejpříznivějšího období pro zavedení eura. To současně způsobilo, že

MOMENTÁLNÍ STAV BANKOVNÍHO SEKTORU NEOSPRAVEDLŇUJE STÁTNÍ ZÁSAHY ANI NALÉVÁNÍ PENĚZ DO NĚJ. se zafixoval kurz v téměř nejsilnější hodnotě za posledních třicet měsíců. Z pozice země, která nám předtím utíkala, se Slovensko ocitlo v postavení, kdy jeho hrubý domácí produkt klesá rychleji než u nás. CZECH TOP 100 ČNB je emitentem českých mincí a bankovek. Zůstane současné oběživo v platnosti až do zavedení eura? Nebo se, například kvůli vyšší ochraně proti padělání, dočkáme jeho obměny? Protože zavedení eura skutečně není na pořadu dne, platidla neustále inovujeme. Především zavádíme nové ochranné prvky do všech řad bankovek. CZECH TOP 100 V ČR se také razí

pamětní mince, stříbrné i zlaté. Spadá jejich vydávání také do kompetence ČNB? Ano, bankovní rada schvaluje na základě návrhů od různých institucí emisní plán i výtvarnou podobu ražeb. S potěšením konstatuji, že obliba pamětních mincí u široké veřejnosti neustále roste, nepochybně i kvůli jejich vysoké estetické úrovni.. PETR DUFEK A JIŘÍ HÁJEK Foto ČNB

ČESKÁ NÁRODNÍ BANKA SE MIMO JINÉ STARÁ I O OCHRANU MINCÍ A BANKOVEK PŘED JEJICH PADĚLÁNÍM

✔ Publikuje články v našem i zahraničním denním a odborném tisku, mj. v Review of Economics and Statistics, v Economics of Transition a v Journal of Comparative Economics. sféře zůstávají a známe nástroje, jak případným odtokům do ciziny zabránit. CZECH TOP 100 Deficit státního rozpočtu strmě roste. Kde leží hranice, za kterou už nelze jít? Nikde. Pomáhá nám vcelku malé zadlužení. Zahraničí je stále ochotno nám půjčit, i na z mezinárodního hlediska velký deficit – v rámci Evropské unie se pohybujeme, pokud jde o jeho výši, kolem dvacátého místa. A to jsme nemuseli zachraňovat banky. Nízký dluh nás ale nemusí trvale spasit. Baltské státy nemají téměř žádný a zmítají se v obrovských problémech.


SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM

AKTIVITA NESMÍ BÝT

bezduchým self-promotion Sociální odpovědnost firem, neboli corporate social responsibility (CSR), odráží poslání firmy a její vazby se společností. Významné společnosti nemohou obstát bez citlivého pochopení a reagování na sociální prostředí. České republice má společenská odpovědnost mnoho podob; přesto se ji nedá upřít jeden společný rys – nízký zájem médií o dané téma. Některá vnímají prezentaci CSR aktivit jako zneužití redakčního prostoru pro snadné self-promotion. Ale bez podpory společensky odpovědných firem by se stěží uskutečnil mnohý zajímavý projekt.

V

OUTSIDERY CSR: KULTURA A VZDĚLÁNÍ Oblasti kultury a vzdělávání jsou častěji spojovány se sponzoringem než se sociálním marketingem, potažmo společenskou odpovědností firem. Rozdíl mezi prvním a druhým přístupem je ten, že sponzoring může být jednorázovou záležitostí a oproti CSR poža-

duje protislužbu zakotvenou ve smlouvě. Společensky odpovědná aktivita firmy má za cíl podporu sociálního prostředí, projektů, které dávají společenský smysl a hodnotu. Takováto společnost nemá v oblasti kultury lehké postavení. Je paradoxem, že mnohdy bývá vnímána spíše jako nezvaný host než jako plnohodnotný partner, bez něhož by se akce mnohdy nemohla uskutečnit. Příkladem kulturního CSR je Cena Jaroslava Seiferta, která patří mezi nejvýznamnější domácí literární ocenění. I ta by se bez podpory subjektu zvenčí neobešla. Nadace Charty 77, která cenu uděluje od roku 1986, získávala v dobách exilu peníze z veřejných sbírek. Od roku 2004 je generálním


MIKULÁŠSKÁ PÁRTY PRO DĚTI Z DĚTSKÝCH DOMOVŮ: UPROSTŘED ZUZANA KALABOVÁ, ŘEDITELKA MARKETINGU A KOMUNIKACE ING WHOLESALE BANKING

partnerem finanční skupina Pioneer Investments, která laureátům věnuje peněžní dar ve výši několika set tisíc korun. „Jsme nezisková organizace s velkou tradicí a zajímavými projekty, které umíme vymýšlet a realizovat. Potřebujeme ale vždy najít specifický způsob jejich financování. Nejvíce si ceníme a vážíme dlouhodobých partnerů, pro které není spolupráce jen donátorstvím, ale jsou také vnitřně spřízněni se společenským posláním projektu, v tomto případě literární ceny. Finanční podpora může pro laureáta znamenat po jistou dobu ekonomickou nezávislost a tedy tvůrčí svobodu při psaní dalšího díla. Nebo, pokud je laureát zajištěn, jako tomu bylo v případě posledního oceněného Václava Havla, mohou peníze pomoci jiným. Václav Havel celý výtěžek věnoval na dobročinné účely,“uvádí Božena Jirků, výkonná ředitelka Nadace Charty 77. Obdobným projektem, spadajícím do škatulky vzdělávacích, patří Program stipendia pro studenty středních škol. Nadace Open

www.czechtop100.cz

Society Fund Praha je od roku 2005 také CSR aktivitou finanční skupiny Pioneer Investments. Jedná se o unikátní projekt, v jehož rámci mají studenti prvních nebo druhých ročníků středních škol možnost studovat po dobu jednoho akademického roku na soukromých nezávislých vzdělávacích institucích. Letos byl částkou 80 000 Kč podpořen již sedmý student. Stal se jím Josef Svoboda, student Gymnázia v Rožnově pod Radhoštěm. Ve školním roce 2009/2010 bude studovat na Whitgift School v Anglii. Dokončil sextu víceletého gymnázia a mezi jeho záliby patří společenské vědy, jazyky a matematika (získal 1. místo v matematické olympiádě). „Fakt, že absolventi studijního programu jsou následně úspěšnými posluchači jak na českých vysokých školách, tak na zahraničních univerzitách, nás přesvědčil o správnosti našeho rozhodnutí podporovat Nadaci Open Society Fund Praha a její stipendijní projekt pro středoškolské studenty. Úspěšnost přijetí studentů na vysoké školy je téměř stoprocentní,“ komentuje spolupráci Roman Pospíšil, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Pioneer Asset Management, a.s. a předseda představenstva společnosti Pioneer investiční společnost, a. s. Současně dodává: „Mnohým studentům se podařilo získat návazné stipendium na prestižních zahraničních univerzitách, mezi kterými jsou London School of Economics, Oxford, Cambridge, Princeton University, či Syracuse University.“ JAK FUNGUJE KORPORÁTNÍ FOND Nadace Terezy Maxové dětem patří v České republice mezi ty nejznámější. Je aktivním členem v prestižní asociaci nadací – Fóru dárců. Posláním Nadace je umožnit každému dítěti vyrůstat v rodině. Česká republika je na prvním místě v Evropě v počtu dětí umístěných v ústavních zařízeních, a proto se Nadace Terezy Maxové dětem snaží odstranit toto neblahé prvenství. Spolupracuje s významnými společnostmi a podařilo se jí vytvořit ojedinělou koncepci podpory konkrétních projektů, ať už jde o adopci a pěstounskou péči, prevenci a pomoc sociálně slabým rodinám nebo starost o děti, vyrůstající v dětských domovech. Jeden z fondů, jenž je dlouhodobý a koncepční a zaměřuje se na podporu mládeže z dětských domovů nebo v pěstounské péči

v oblastech vzdělávání, sportovních a volnočasových aktivit, založila v roce 2005 ve spolupráci s Nadací společnost ING Wholesale Banking. Banka již na počátku pojala projekt jako dlouhodobou spolupráci, založenou na generálním partnerství a principech transparentnosti. Jejím cílem bylo zapojit do projektu nejen zaměstnance, ale i klienty. Prvním krokem bylo vytvoření grantové komise, složené z pracovníků banky i Nadace, která třikrát ročně rozděluje získané peníze žadatelům a podporuje tak konkrétní projekty. Postupně se začali zapojovat i další zaměstnanci. Všichni mají možnost přispívat do Fondu srážkou ze mzdy nebo se podílet na dobrovolnické činnosti, například participací při organizaci různých akcí pro děti. Zcela netradičně zapojila banka do svých aktivit také klienty. Namísto vánočních dárků jim již čtvrtým rokem pošle pouze novoročenku s poděkováním a informací, že peníze, které by použila na pozornosti pro ně, získá ING Wholesale Banking Fond Nadace Terezy Maxové dětem. Klienti mají příležitost přispívat do Fondu také při různých charitativních tombolách nebo při registraci na soutěže při golfových turnajích. Od svého založení Fond podpořil více než 180 projektů.

VÁCLAV HAVEL, LAUREÁT CENY JAROSLAVA SEIFERTA 2008, S ŠEKEM NA 300 000 KČ OD PIONEER INVESTMENTS

RADKA KOCUROVÁ, PATRONKA KAMPANĚ DEJME TÝRÁNÍ DĚTEM ČERVENOU KARTU!, NIKOLKA KULIČOVÁ, TVÁŘ KAMPANĚ, A ZUZANA BAUDYŠOVÁ, ŘEDITELKA NADACE NAŠE DÍTĚ

INFORMACE JAKO ZPŮSOB POMOCI Společenská odpovědnost ale nemusí být nutně symbolizována pouze konkrétní finanční částkou. Lze ji manifestovat také formou aktivity, která je firmě vlastní. Příkladem budiž společnost pro výzkum trhu GfK Czech, u níž jsou základním předmětem spolupráce s Nadací Naše dítě informace. Ty, které GfK Czech Nadaci poskytuje v rámci spolupráce již od roku 2003, mají podobu výstupů z výzkumů, jež zjišťují povědomí české populace o činnosti Nadace Naše dítě a o postojích veřejnosti k problematice týrání a zneužívání dětí, na niž se Nadace orientuje. Zkoumání jsou dvojího typu. Prvním typem jsou kvantitativní výzkumy, pomocí kterých je zjišťována míra určitého postoje obyvatelstva k danému tématu. Výsledky takových měření jsou pak zpracovány a interpretovány především s využitím statistiky. Druhým typem jsou kvalitativní výzkumy prostřednictvím skupinových nebo hloubkových rozhovorů, při nichž se jde „pod povrch“ a zjišťují se důvody určitého chování obyvatelstva. Za dobu spolupráce realizovala GfK Czech již šest výzkumů. Dva poslední byly uskutečněny v létě a na podzim 2008. Jejich cílem bylo zjistit míru povědomí české populace o problematice týrání dětí a odhalit kořeny netečnosti vůči tomuto negativnímu jevu. „Zjištěná data jsou pro nás velice cenná, protože ucelený a hlavně kontinuální výzkum v této oblasti zatím v České republice nebyl realizován. Informace, které tímto způsobem získáme, využíváme při stanovování strategie naší budoucí práce,“ dodává ředitelka Nadace Naše dítě Zuzana Baudyšová. JAN BRABEC Foto ARCHIV

BEZ PODPORY SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM BY SE STĚŽÍ USKUTEČNIL MNOHÝ ZAJÍMAVÝ PROJEKT. CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 11

ROZHOVOR

BROUCI V HLAVĚ V pracovní době vidí lidem do hlavy. Neurochirurg, plukovník profesor MUDr. Vladimír Beneš, DrSc., přednosta Neurochirurgické kliniky l. lékařské fakulty a Ústřední vojenské nemocnice, je věhlasnou kapacitou v jednom z nejnáročnějších lékařských oborů. „ZÁSADNÍ JE OTÁZKA A PAK HLEDÁNÍ ODPOVĚDÍ, NEDŮVĚRA K DOGMATŮM A ZVĚDAVOST.“

CZECH TOP 100 Proč jste se rozhodl pro medicínu, ovlivnil vás váš otec – neurochirurg? Určitě, vyrůstal jsem v neurochirurgickém prostředí, doma se mluvilo o oboru a o sportu. Prvním důvodem byla tedy


rodina a druhým to, že medicína byla asi z vysokých škol v tehdejší době nejméně politická. Jak mi otec říkal: „I komunisté jsou nemocní“. Vlastně jsem ani neuvažoval, že bych šel studovat něco jiného.

CZECH TOP 100 Jaký jste byl student? Ne moc dobrý. Střední škola byla dost tristní, nebavilo mne to. Na začátku vysoké školy, kde dominuje teorie, to také nebyla žádná sláva. Až klinické obory mne začaly bavit a najednou byly ze zkoušek jen výborné.

www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100 Uvažoval jste někdy o jiném oboru než o neurochirurgii? Něco chirurgického jsem chtěl určitě, dělal jsem tzv. nultý ročník na sále dětské ortopedie a líbilo se mi to. Váhal jsem mezi ortopedií a neurochirurgií. Pak ale ve čtvrtém ročníku, po prvním dni volontérství na

ví. Žádné dvě arteriovenózní malformace nejsou stejné.

teři a úrazy. V podstatě je to totéž, jako když řídíte auto. Je to zcela automatické a vůbec nad tím nepřemýšlíte. Ve chvíli, kdy o tom začnete mluvit a řešit to, tak asi někde něco není v pořádku. Člověk si občas připadá jako hráč na varhany. Plno tlačítek a šlapek. Varhaník také nepřemýšlí nad jednotlivými pohyby, prostě hraje. Já už bych bez mikroskopu ani operovat nedokázal.

CZECH TOP 100 Čemu se věnujete ve své vědecké činnosti? Na klinice běží v současnosti dva velké programy. První je, alespoň podle mého názoru, pro neurochirurgii do budoucna

VŠECHNY OBORY S PŘEDPONOU NEURO- JSOU STÁLE INTELEKTUÁLNÍ VÝZVOU. JE MNOHO OTÁZEK, NA KTERÉ ZATÍM NEMÁME ODPOVĚDI. neurochirurgii, bylo jasné, že už nebudu vybírat dál. Nepochybně to ve mně dřímalo celou dobu. CZECH TOP 100 Co vás na oboru přitahuje? Je to disciplína, která jako jediná řeší de facto člověka. Protože člověk je mozek a život rovná se život mozku. Tak jako je smrt definována smrtí mozku. Pro mne stále představuje vrchol medicíny a vrchol toho, co se dá operovat. CZECH TOP 100 Lákalo vás i to, že je v neurochirurgii možnost objevovat nové věci? Přesně tak. Všechny obory s předponou neuro- jsou stále intelektuální výzvou, je mnoho otázek, na které nemáme zatím odpovědi. Vědecká práce je tedy logickou součástí oboru. Zásadní je otázka a pak hledání odpovědí, nedůvěra k dogmatům a zvědavost. Nehledáme však nějaké nové operace, to ani není cílem vědecké práce v neurochirurgii. Spíše jde o zobecnění určitých zákonitostí a zkušeností.

CZECH TOP 100 Čeho byste chtěl ještě v neurochirurgii dosáhnout? Víte, to je dost svízelná otázka. Nepochybně toho, aby tato klinika zůstala mezi špičkovými zařízeními u nás a v Evropě a více ji posunout na celosvětovou úroveň. Další věc bude znít jako klišé – abychom měli co nejvíce úspěšných pacientů, kteří se vrátí do normálního života. Ono se to těžko dá říct jinak. A potom, a to je možná to nejdůležitější, aby, až odejdu do důchodu, klinika fungovala bez problémů dál. Učitel je tak velký, jak velcí jsou jeho žáci. Zkrátka, aby si klinika udržela a ještě zlepšila svoji prestiž a postavení.

rozhodující. Jedná se o hodnocení výsledků ne z hlediska neurologického nálezu, ale z hlediska neuropsychologického. To znamená, jak se pacient zařadí zpátky do společnosti, jak zvládne pracovat, jak bude schopen fungovat v rodině, jak bude zachována jeho intelektuální kapacita. U určitých onemocnění srovnáváme pomocí náročných psychologických testů výsledky různých typů léčby. Druhá oblast je z cévní neurochirurgie – zúžení krkavice. Zabýváme se porovnáním zúžení tepny, které změříme na odstraněném aterosklerotickém plátu, a výsledků našich předoperačních vyšetření. V menších projektech se věnujeme onkologickým onemocněním, nemocím páteře, bolesti a epileptochirurgii. CZECH TOP 100 Jak se vám operuje s pomocí mikroskopu? U nás se bez mikroskopu neoperuje téměř nic, výjimkou jsou některé zákroky na pá-

„UČITEL JE TAK VELKÝ, JAK VELCÍ JSOU JEHO ŽÁCI.“

CZECH TOP 100 Na vaší klinice probíhá také výuka mediků? Jsme pracovištěm 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy, jediné fakulty u nás, která má samostatnou výuku neurochirurgie, včetně zkoušky. Podle mého názoru vyučovat neurochirurgii v rámci chirurgie není šťastné řešení. Společného toho moc nemají. Jedině snad, že operační sály jsou obvykle poblíž.

CZECH TOP 100 Vzpomínáte si ještě

na první operaci? V paměti mi utkvěly dvě první operace. Mladý kluk, co dostal do hlavy kamenem a měl impresivní zlomeninu lebky, a druhou byl samozřejmě výhřez ploténky. Jméno pacienta s výhřezem si ještě vybavuji. CZECH TOP 100 Jakou operaci po-

važujete za nejtěžší? Asi arteriovenózní malformace, což je vrozené onemocnění, kdy kapiláry nahrazuje konvolut patologických cév a krev tímto nidem teče z tepen rovnou do žil. Je to vzácné onemocnění, s několika možnostmi léčby, trochu i detektivka při luštění vztahů cév a funkčních oblastí mozku. Většinou jde o mladé nemocné a ne vše se o chorobě


ROZHOVOR CZECH TOP 100 Baví vás učit? Samozřejmě, ale je problém si na to udělat čas. Kdykoliv můžu, tak mám alespoň úvodní přednášku, když k nám přijdou noví studenti, a občas zkouším. CZECH TOP 100 Jak odpočíváte? Jednou za rok odjedu na 4–5 týdnů do přírody sbírat brouky. Člověk zapomene na všecko. Trochu si také oddechnu na kongresech. Ale tam se stejně práce nezbavíte, protože jste obklopeni neurochirurgy a o čem si asi s nimi tak můžete povídat. Denodenní relaxací jsou sport, knížka nebo divadlo. CZECH TOP 100 Jak jste se dostal ke

sbírání brouků? Můj děda byl chodec a jako děti nás vláčel po lesích. Jednou jsem při tom sebral brouka a už mi to zůstalo. CZECH TOP 100 Co vás na hmyzu láká? Musí v tom být něco atavistického. Nejsem typ, co by si vzal pušku a šel střílet zvířata, takže chytáním brouků zřejmě nahrazuji ten skutečný lov. CZECH TOP 100 Kde jste byl za brouky nejdál? Asi v Austrálii a v Indonésii, nejvíc jezdím do Číny. Tam žijí brouci, co mě zajímají. Ale zrovna v oblasti, kterou jsem navštěvoval, bylo předloni zemětřesení. To znamená spadlé silnice a špatnou dostupnost, takže dvě poslední dovolené jsem strávil v Mexiku. CZECH TOP 100 Jak probíhá vlastní sběr? Ono se to teď skoro nikde nesmí. Ve světě panuje představa, že kdo sebere brouka, tak ohrozí existenci celého ekosystému. Já jsem přesvědčen, že sběrem brouků jako jednotlivců nemůže člověk jejich populaci vůbec ublížit. Ale přesto bohužel musíte shánět různá povolení. CZECH TOP 100 Kteří brouci jsou va-

šimi favority? Střevlíci. To jsou dravci a nelétají, takže de facto na každém dalším kopci, jakmile je

od předchozího oddělen alespoň řekou, najdete jiný druh nebo aspoň poddruh. A člověk má relativně slušnou šanci, že chytne něco nového. Takže já i Oldřich Kaiser, který se mnou občas jezdí, už máme svého střevlíka.

„NESMÍTE SE BÁT ODPOVĚDNOSTI, ALE MUSÍTE BÝT I SKROMNÝ A POKORNÝ A OCHOTNÝ NĚCO OBĚTOVAT.“

CZECH TOP 100 Čemu se ještě věnujete ve volném čase? Sportu, třeba tenisu nebo lyžování. Teď jsme si koupili kola, ale to mě moc nebaví. Občas si tady v nemocnici zahrajeme fotbal. Máme tělocvičnu a služební tělovýchovu. Ale vůbec nejlepší relax je, když se natáhnu na gauč a čtu si. CZECH TOP 100 Co říkáte na to, že máte v rodině dalšího pokračovatele v oboru? To mi samozřejmě dělá radost. Syn byl asi ve stejné situaci jako já, taky ho nějak moc nenapadlo uvažovat nad něčím jiným. Dokonce jsem měl pocit, že snad k tomu míří

MUSÍ V TOM BÝT NĚCO ATAVISTICKÉHO. NEJSEM TYP, CO BY SI VZAL PUŠKU. CHYTÁNÍM BROUKŮ SI ZŘEJMĚ NAHRAZUJI TEN SKUTEČNÝ LOV. 14 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009

přímočařeji než já. Měl dobré výsledky, ať už to byla střední nebo vysoká škola. Rozhodl se, aniž bych mu já něco řekl, stejně jako můj táta nenutil nic mně. CZECH TOP 100 Jaký je váš recept na úspěch? Jde o souhrn jednotlivostí. Nevím, zda vám to řeknu všechno, správně po pořádku a ani netuším, zda bych všechno splňoval. To musí posoudit okolí. Největší úspěch v životě je to, když má člověk povolání, které ho opravdu baví a zajímá. To je první atribut toho, aby ho dělal dobře. Dále musí být profesionál a odvádět profesionální práci. Medicína není pro zanícené amatéry. Z vlastností je důležitá dobrá sociální interakce, slušnost a tolerance názorů jiných lidí. Nejde to bez invence, nezbytného inteligenčního potenciálu a zdravého rozumu. Potřebná je iniciativnost, to znamená se oboru plně věnovat a soustředit se na něj, umět si vybrat zásadní oblasti a hierarchizovat priority. Nesmíte se bát odpovědnosti, ale musíte být i skromný a pokorný a ochotný něco obětovat. A ještě k tomu patří troška štěstí. KRISTÝNA ZÁRUBOVÁ Foto KRISTÝNA ZÁRUBOVÁ

www.czechtop100.cz

INZERCE

„Strategie znamená jasnČ zvolit zpĤsob, jak konkurovat.“ Jack Welch

Strategické fórum

8. – 9. prosince 2009 | hotel Zámek ŠtiĜín

Vize a impulsy pro budoucí rozvoj spoleþností Klíþová témata letošního roþníku: Výhled ekonomiky na 2010 – 2011 a dopad na business sféru ł Diskuse na nejzávažnČjší ekonomicko-podnikatelská témata ł ýeská republika & Evropská unie ł TOP manažerské výzvy pro rok 2010 ł Doprava a infrastruktura ýR/Praha ł Investice do ENERGETIKY/ Náklady na energii Úþast na letošním roþníku již pĜislíbili: Aleš BartĤnČk, generální Ĝeditel, IBM ýesko ł Jane Gilson, generální Ĝeditelka Microsoft ł Tomáš Hüner, námČstek ministra prĤmyslu a obchodu a místopĜedseda dozorþí rady spoleþnosti ýEZ ł Petr Choulík, generální Ĝeditel, Linde Gas ł Jan Komárek, generální Ĝeditel, SŽDC ł Ladislav Macka, pĜedseda pĜedstavenstva, ýMZRB ł Jan Nemþik, jednatel, Edscha ł Tomáš Pleskaþ, 2. místopĜedseda pĜedstavenstva ýEZ ł Martin Rada, Ĝeditel divize Iveco Moravia, Agrotec ł Tomáš Sedláþek, hlavní makroekonom hospodáĜských strategií ýSOB a þlen NERV ł Miroslav Singer, viceguvernér ýNB ł Jan Struž, pĜedseda, Czech Top 100 ł Pavel Teliþka, spoleþník, BXL Consulting ł a další osobnosti

www.strategickeforum.cz

PartneĜi akce:


výsledku jsme pak schopni „ušít“ každému klientovi cenu přímo na míru, což ocení především dobří řidiči, kteří u nás mají garanci nízkého pojistného. CZECH TOP 100 Ekonomická krize sice finanční sektor v České republice nezasáhla nijak dramaticky, přesto je skloňována ve všech pádech. Jak se daří vaší pojišťovně? Dobře. Ze statistik České asociace pojišťoven vyplývá, že počet pojistek povinného ručení na trhu v prvním pololetí roku 2009 stoupl o 3,5 procenta. My jsme rostli desetkrát rychleji. V období od 30. 6. 2008 do 30. 6. 2009 se zvýšil počet účinných smluv DIRECT Pojišťovny dokonce o 87 %. Díky těmto dobrým obchodním výsledkům se nám daří kontinuálně zlepšovat naši profitabilitu a většinu finančních ukazatelů. Úspěšně tak naplňujeme naše dva hlavní cíle pro rok 2013 – mít čtvrt milionu spokojených zákazníků a zároveň dosáhnout ziskovosti. CZECH TOP 100 Co pro DIRECT Pojiš-

ťovnu současná krize znamená? Je pro vás příležitostí k růstu nebo naopak ohrožením? Období krize nahrává štíhlým, dynamickým a efektivně fungujícím pojišťovnám. Se zhoršující se ekonomickou situací jsou lidé mnohem citlivější na cenu a samozřejmě nechtějí platit více, než opravdu musejí. Poptávka po službách, které nabízíme, tak neustále roste. Krizi proto vnímáme především jako příležitost k růstu našeho podílu na trhu.

ZÁKAZNÍCI

mění své zvyky DIRECT Pojišťovna nabízí u nás jako jediná klientům své služby výhradně po internetu a po telefonu. S jejím generálním ředitelem Jánem Čarným jsme hovořili jak o dosavadních výsledcích, tak o jejích dalších plánech. CZECH TOP 100 DIRECT Pojišťovna je na českém trhu zatím jedinou pojišťovnou s přímým modelem pojištění. V čem se nejvíce lišíte od konkurence? Zásadní rozdíl je patrný již na první pohled. Náš model pojištění nevyžaduje nákladnou pobočkovou síť ani žádné pojišťovací agenty. Hlavní odlišnost však vidím v po-

drobné segmentaci klientů, tedy v tom, jak pracujeme s rizikem. Troufám si říci, že jsme v tom, díky dlouholetým zkušenostem naší mateřské společnosti RSA, na českém trhu nejdále. Díky přímé vazbě na klienta můžeme kalkulovat pojistné na individuální bázi. Při výpočtu ceny pojištění zohledňujeme nejvíce parametrů ze všech pojišťoven. Ve


„VE VELKÉ BRITÁNII SE DNES PRODÁVÁ VÍCE NEŽ 60 % VEŠKERÉHO AUTOPOJIŠTĚNÍ PŘES PŘÍMÉ PRODEJNÍ KANÁLY.“

CZECH TOP 100 Říkáte, že chcete v poměrně krátké době získat 250 000 klientů. Není tento cíl příliš ambiciózní? Jde o jistě ambiciózní, ale reálný plán. Vycházíme z rostoucí obliby přímých distribučních kanálů pro nákup jednoduchých pojišťovacích produktů, která je patrná v posledních letech. Tento trend potvrzují i zkušenosti ze zahraničí. Ve Velké Británii se dnes prodává více než 60 % veškerého autopojištění přes přímé prodejní kanály. Pojištění aut je, podobně jako jiné druhy pojištění, jednoduchou komoditou. Prostředníci – zprostředkovatelé a agenti – jsou drazí, dostávají vysoké provize a přitom podstatně nezvyšují užitnou hodnotu těchto produktů pro klienta. Významné množství zákazníků zároveň mění své nákupní zvyky a stále více využívá výhod nakupování po telefonu a internetu. Více než pět milionů uživatelů internetu v České republice je dostatečným dů-

www.czechtop100.cz

ROZHOVOR

OBDOBÍ KRIZE NAHRÁVÁ ŠTÍHLÝM, DYNAMICKÝM A EFEKTIVNĚ FUNGUJÍCÍM POJIŠŤOVACÍM ÚSTAVŮM. kazem obrovského potenciálu, který u nás přímé pojištění má. CZECH TOP 100 Loni jste získali titul Nejdynamičtější pojišťovna roku nejen díky raketovému růstu počtu klientů, ale také kvůli netradiční komunikaci a inovacím v produktovém portfoliu. Jak jste na tom v letošním roce? Zavedli jste v prvním pololetí nějaké novinky? Pokud jde o nově nabízené produkty, v březnu jsme přišli s povinným ručením a havarijním pojištěním elektromotocyklů, v dubnu jsme pak představili nové pojištění majetku a odpovědnosti občanů. Zákazníci si tak nyní mohou u DIRECT Pojišťovny pojistit nejen svůj vůz, ale i dům, byt, domácnost či například zahradu. Do budoucna přemýšlíme rovněž o pojištění domácích mazlíčků. CZECH TOP 100 Zmiňoval jste britskou pojišťovací skupinu RSA. Ta se v červnu letošního roku stala stoprocentním vlastníkem DIRECT Pojišťovny. Můžete prosím tuto skupinu blíže představit? Britská RSA je jednou z největších světových pojišťovacích skupin. Má přes 20 milionů zákazníků a své produkty a služby nabízí ve více než 130 zemích po celé zeměkouli. Příští rok oslaví 300 let své činnosti a je tak také jednou z nejstarších a „nejzkuše-

nějších“ pojišťoven na světě. Jde o největší britskou pojišťovnu v oblasti komerčního pojištění a jednu ze tří největších v segmentu občanského pojištění. Mezi její zákazníky patří řada proslulých značek. Za všechny mohu jmenovat třeba BMW, Marks&Spencer, Vodafone, Pradu a mnoho dalších. Stovky let již také pojišťuje například Tower Bridge či jiné památky. CZECH TOP 100 Co pro DIRECT Pojišťovnu znamená změna vlastníka? Dokončení akvizice DIRECT Pojišťovny je součástí dlouhodobé strategie skupiny RSA s cílem rozvíjet model přímého pojištění na trzích s významným potenciálem růstu, a má pro nás zcela zásadní význam. Prostřednictvím RSA získáváme kapitálově velmi silného vlastníka a také přístup k rozsáhlému know-how. CZECH TOP 100 Budete i nadále DI-

RECT Pojišťovnou nebo plánujete v důsledku změny akcionáře rebranding? Obchodní značka RSA je pro nás, díky vysoké reputaci a kredibilitě, kterou RSA v pojišťovacím světě má, velmi důležitá. Její sílu budeme určitě chtít nějakým způsobem využít, v současné době však ještě žádné rozhodnutí v této oblasti nepadlo. Společně s kolegy z RSA vyhodnocujeme, co bude pro nás nejlepší. RSA používá různé modely, počínaje tím, že společnostem, které koupila, nechává jejich dosavadní brand, až k tomu, že dosavadní značku propojí se značkou RSA či ji plně rebranduje. „U DIRECT POJIŠŤOVNY SI ZÁKAZNÍCI MOHOU NYNÍ SJEDNAT TAKÉ POJIŠTĚNÍ MAJETKU A ODPOVĚDNOSTI.“

CZECH TOP 100 Plánuje RSA v České republice i další akvizice? Tohle je spíše otázka na RSA. Mohu však říci, že RSA český trh pozorně sleduje a po-

Ján Čarný ✔ Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, postgraduálně potom University of Wisconsin v USA. V roce 2006 absolvoval AMP na INSEAD ve Francii. ✔ V letech 1990 až 1994 pracoval jako ředitel odboru finančních trhů v Komerční bance, později byl ředitelem úseku investičního bankovnictví ING Barings. ✔ V roce 1999 nastoupil jako ředitel pobočky MasterCard Europe pro Českou republiku, Slovensko a vybrané banky v rámci regionu střední a východní Evropy. Postupně se jeho zodpovědnost rozšířila také na Polsko a Ukrajinu. kud zde bude vhodná příležitost za správnou cenu, určitě ji využije. CZECH TOP 100 Uvádíte, že RSA je ve Velké Británii jedničkou na trhu komerčního pojištění. Co vy a tato oblast? Nevylučujeme, že po nějaké době vstoupíme i do oblasti komerčního pojišťovnictví, do pojišťování podniků. V tuto chvíli se však chceme plně soustředit na pojištění občanů. CZECH TOP 100 A pokud jde o životní pojištění? Aktuálně s životním pojištěním nepočítáme, do budoucna zastáváme názor: nikdy neříkej nikdy… CZECH TOP 100 Můžete na závěr prozradit, co nového chystáte pro své klienty? Na novinkách pracuje náš produktový tým prakticky nepřetržitě. I v příštím roce budeme své portfolio služeb neživotního pojištění dále rozšiřovat. Prozatím mohu prozradit například to, že naši zákazníci se dočkají cestovního pojištění. ANTONÍN FISCHER Foto DIRECT POJIŠŤOVNA


ROZHOVOR

MY LIDI PŘIJÍMÁME Kariéra Ing. Josefa Krůžely, CSc. patří k těm, o nichž se říká, že jsou skokové nejen vertikálně, ale i horizontálně. Dnes je generálním ředitelem a předsedou představenstva Lázní Luhačovice a spoluzakladatelem a jednatelem Vysoké školy cestovního ruchu, hotelnictví a lázeňství v Praze.

GENERÁLNÍ ŘEDITEL SÁZÍ NA BEZPROSTŘEDNÍ KONTAKT S LIDMI, BEZ TAJEMNÍKŮ A ROZSÁHLÉHO SEKRETARIÁTU

dyž mu v patnácti letech zemřel otec, vzal na sebe povinnosti sedláka na deseti hektarech rodinné půdy. Po letech odsloužených v armádě absolvoval střední a při zaměstnání i Vysokou školu zemědělskou v Brně. Na vysoké pár let zůstal jako odborný asistent, zvládl vědeckou aspiranturu a státní zkoušky z cizích jazyků. Ze zemědělského odborníka, který začínal od píky, přeskočil do diplomatické akademie, pracoval v misi OSN a v letech 1985 až 1990 byl velvyslancem Československa ve Švédsku. Čas trhnul dějinami i jeho další kariérou. Do důchodu daleko… „Nevím, jak se to stalo, ale v roce 1991 mne požádal tehdejší ředitel Lázní Luhačovice, abych se s ním podílel na vypracování privatizačního projektu. O lázních a lázeňství jsem tehdy nic nevěděl, ale v srpnu jsme se do toho pustili a v říjnu

K


jsme projekt odevzdali. Prošel úspěšně,“ vzpomíná Ing. Krůžela. Projekt prošel, vznikla akciová společnost Lázně Luhačovice. Ukázalo se však, že od privatizace k udržení a k rozvoji společnosti v soukromých rukou vede tak náročná cesta, že dosavadní „státní“ ředitel a iniciátor privatizace pod tlakem starostí, které se na něj valily, rezignoval. „Nechal jsem se přemluvit a vzal jsem funkci generálního ředitele v lázeňství, o jehož provozu jsem dosud moc nevěděl a neměl jsem nejmenší zkušenosti – ani jako pacient. Ale nebral jsem to na zkoušku, bylo mi jasné, že musím obstát jako manažer, ne jako lázeňský odborník. Před nástupem do ředitelské funkce mi velmi prospělo absolvování postgraduálního kurzu Fordham University of New York na Corporate Governance, neboli řízení akciových společností.“

Obstál. V raném mládí se naučil pracovat bez ohledu na čas, vojenská léta ho naučila ctít řád a disciplinu, diplomacie mu dala do žil umění jednat s lidmi. To všechno se mu v novém prostředí hodilo. „V polovině devadesátých let jsme se v předtuše, že zdravotní pojišťovny začnou šetřit hlavně na financování lázeňské léčby, začali orientovat na samoplátce. Rozšiřovali jsme nabídku zejména o zdravotní prevenci zaměřovanou na relaxaci a rekondiční pobyty, na posilování tělesného a duševního zdraví. Ukázalo se, že to je dobrá cesta. Na zdravotních pojišťovnách jsme dnes závislí jen asi z padesáti procent,“ vysvětluje úspěšnou strategii Josef Krůžela. V první polovině letošního roku měly Lázně Luhačovice více klientů a o čtyřicet procent lepší hospodářské výsledky, než za stejné období loňského roku. Krize nekrize.

www.czechtop100.cz

„Jsem členem krajské obdoby NERVu a překvapil jsem ostatní představitele ekonomiky Zlínského kraje, když jsem prohlásil: Vy propouštíte, já přijímám. Od začátku roku jsme přijali 153 nové zaměstnance, s dalšími 234 jsme uzavřeli dohody o provedení práce a se 68 dohody o pracovní činnosti.“ Šlo v převážné míře o sezonní pracovníky, ale ani těch by nebylo třeba, kdyby vedení Lázní Luhačovice včas nezvolilo vhodnou strategii a takovou nabídku, kterou klienti potřebují a budou potřebovat bez ohledu na momentální finanční situaci. Samozřejmě, lázně nelze zcela (ale trochu přece) srovnávat s průmyslovým podnikem. Oba subjekty jsou však závislé na odbytu svých produktů, oba musejí přizpůsobit nabídku poptávce. Ing. Krůžela objíždí naše i světová lázeňská zařízení, navštěvuje oborové veletrhy, sbírá dobré nápady a zkušenosti, které hned ve „svých“ lázních uplatní. „Nikdy jsem nebyl v lázních jako klient, natož pak jako pacient. Ani jsem nebyl na žádné lázeňské proceduře. Moje lékařka mi stále vyčítá, že o mně vlastně nic neví. Mám si kvůli ní zlomit nohu, aby mě mohla léčit? Myslím, že zdraví a kondici mi pomáhá udržovat práce, která mě baví a v níž mám se svými spolupracovníky snad dobré výsledky. Věnuji jí všechen svůj čas. Rodinu mám v Praze, takže nespěchám domů po pracovní době a v lázních a s lázněmi vlastně žiji. Ty mi nahrazují všechny možné koníčky.“ Včetně golfu, jímž dnes mnohé osobnosti naplňují svůj volný čas a nahrazují jiný společenský život? „Dostal jsem k sedmdesátinám golfové hole. Ne, že bych z nich neměl radost, protože jsem to bral ve svém věku jako projev uznání mé fyzické kondice. Ale zabalil jsem je a postavil na čestné místo. Nejen proto, že se mi trochu příčí držet krok s módními tendencemi. Taky proto, že nepovažuji za zcela pravdivý názor, že při golfu se nejlépe navazují obchodně důležité styky. Kdybych neměl za sebou dobré lázně s komfortními službami, mohl bych hrát golf čtyřiadvacet hodin denně a neprodal bych ani pokojíček. Tak se raději věnuji lázním.“ Rozhlížel jsem se po manažerském týmu generálního ředitele, po asistentech, referentech, tajemníkovi, sekretariátu odpovídajícímu firmě s více než pěti sty zaměstnanci, sloužících třiceti tisícům klientů. „Nic takového nepotřebuji. Nejsem typ manažera na reprezentaci, jsem šéf na práci. Stejně musím o všem nejlépe vědět sám, sám

NEJSEM MANAŽER NA REPREZENTACI, JSEM ŠÉF NA PRÁCI. NEPOTŘEBUJI POŠŤÁKY PŘENÁŠEJÍCÍ ÚKOLY.

ING. JOSEF KRŮŽELA VYTVOŘIL SE SVÝMI SPOLUPRACOVNÍKY Z LUHAČOVICKÝCH LÁZNÍ JEDNO Z NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH A NEJVYHLEDÁVANĚJŠÍCH LÉČEBNÝCH ZAŘÍZENÍ V ČESKÉ REPUBLICE

LÁZNĚ A S NIMI CELÉ MĚSTO LUHAČOVICE ROZKVETLY V UPLYNULÝCH LETECH DO NEBÝVALÉ KRÁSY

musím rozhodnout. Nepotřebuji zprostředkovatele informací, pošťáky přenášející úkoly.“ Nechci jmenovat místa, v nichž ještě před dvaceti lety plně využívaná lázeňská zařízení zůstala v troskách finančních i stavebních, která jejich privatizátoři vybydleli a opustili. Lázně Luhačovice a s nimi i město rozkvetly a rozkvétají. Akciová společnost investuje ohromné částky a úsilí do rekonstrukcí a modernizací hotelů a rehabilitač-

Lázně Luhačovice budou 29. září 2009 společně se Sdružením CZECH TOP 100 spoluorganizátory setkání osobností Zlínského kraje pod názvem CZECH TOP 100 Region. Podrobnosti najdete na www.czechtop100.cz.

ních a léčebních zařízení i do vzdělávání zaměstnanců. Ing. Krůželovi letos končil jeho závazek ke společnosti a počítal s tím, že ve svých dvaasedmdesáti letech a na vrcholu profesní dráhy odejde z ředitelského křesla k dřevěné židli na chalupě u Tábora. Nepodařilo se. Na valné hromadě ho přesvědčovali a přesvědčili, aby ještě alespoň jedno období ve funkci zůstal. „Koneckonců, Lázně Luhačovice jsou také jakási moje chalupa. Je v nich stále co vylepšovat, budovat, vymýšlet. Je mi tu dobře.“ A luhačovičtí jsou jistě rádi. I ti, kteří si vybudovali vlastní penziony a zařízení, do jisté míry konkurující Lázním Luhačovice a. s. Po Krůželovi tu nezůstane tunel. Město i jeho občané budou stále žít z firmy a s firmou. Ta jim dává práci přímo i nepřímo tím, že do města láká návštěvníky, obdivující nádherně rekonstruované Jurkovičovy domy, klienty přijíždějící nejen na pobyt, ale i na četné kulturní akce. MUDr. František Veselý, který v Luhačovicích v roce 1902 založil první lázeňskou akciovou společnost a z nenápadného a těžko přístupného městečka vytvořil i kulturní (zejména slovanské) centrum, má dobrého následovníka. ANTONÍN FISCHER Foto ANTONÍN FISCHER


MARKETING

TRANSPROMO

efektivní nástroj marketingu Technologie TransPromo má potenciál změnit tvář současného marketingu. Snaha snižovat náklady a zefektivňovat všechny procesy nahrává jejímu úspěšnému nástupu. S novou technologií nás seznámil Robert Domnosil, jednatel společnost Boom Tisk, která TransPromo do ČR přinesla. CZECH TOP 100 Co se skrývá pod novým

pojmem TransPromo, o kterém se v poslední době mezi marketéry tolik hovoří? Jedná se o propojení transakčního dokumentu, jako je například výpis z účtu, faktura za telekomunikační služby a vlastně jakákoliv faktura za zboží či služby, s plnobarevným marketingovým sdělením, které je šito na míru konkrétnímu příjemci. Hovoří se také o tzv. one-to-one marketingu. TransPromo je zkratka anglických slov Transaction a Promotion. Takto popsáno to vypadá velmi jednoduše, ale jde o celou řadu na sebe vzájemně navazujících procesů, které při komplexním působení mohou přinést mimořádný efekt z hlediska marketingového zacílení a odezvy. Díky přesnému zacílení dostává pomocí TransProma

každý zákazník nabídku, která má pro něj reálný význam. Firma tímto způsobem také zvyšuje zákaznickou loajalitu. Využitím barvy se navíc dokumenty stanou přehlednějšími a srozumitelnějšími, což znamená i následné nižší zatížení call centra. Ale nejen to. TransPromo dokáže kromě celkového zefektivnění marketingu také výrazně ušetřit náklady a dokonce i hodně vydělat. CZECH TOP 100 Můžete to blíže vysvětlit? Výsledným efektem využití TransProma je kromě přesného marketingového zacílení i snížení nákladů na výrobu a distribuci všech transakčních dokumentů. Dnes jsou tyto dokumenty „nutným zlem“ každé korporace. Představují


FIRMA BOOM TISK LETOS INVESTOVALA DO NÁKUPU NOVÉ TECHNOLOGIE TRANSPROMO STO MILIONŮ KORUN

pro ni pouze náklady. TransPromo dokáže náklady přinejmenším eliminovat a v některých případech i změnit na výnosy. Kromě toho, že TransPromo díky doručení marketingového sdělení zvyšuje prodeje vlastních produktů a služeb (up-sell, cross-sell), umožňuje také prodávat reklamní plochu na vlastních dokumentech dalším firmám a generovat výnosy. Dojde tak k přesunu nákladové položky za zpracování transakčních dokumentů do výnosové za inkaso finančních prostředků. CZECH TOP 100 Máte k dispozici nějaká konkrétní čísla, dokladující efektivitu TransPromo dokumentů jako marketingového nástroje? Jistě. Čtenost TransPromo dokumentů je na výrazně vyšší úrovni, než se dosahuje u běžného direct mailingu. Tyto listiny mají téměř zaručeno, že si je zákazník přečte. Asi 95 procent zásilek s transakčními dokumenty adresát otevře a čte. Tak vysoké procento nedosahuje žádná forma direct mailu, natož jakákoliv tištěná reklama nebo dokonce reklama televizní. Všichni to určitě víme z vlastní zkušenos-

www.czechtop100.cz

ti, když čteme fakturu nebo výpis. Ten si vyndáme z obálky a ta většinou končí s přílohou v koši. Každý transakční dokument zákazník zkoumá v průměru přibližně tři čtvrtě minuty. Přitom se nemůže vyhnout alespoň pasivnímu vnímání dotištěné komerční informace. Podle zkušeností z USA je míra response bez obtíží 10 až 15 procent.

plně digitální v barvě. Barevné laserové technologie zde sice jsou již delší dobu, ale pro vysokonákladový tisk nejsou použitelné. Bylo by to velmi drahé. Pro TransPromo je zapotřebí inkjetová technologie, která je kvalitativně plně srovnatelná s laserem, ale je řádově rychlejší. Zvládne více než tisíc stran A4 za minutu v plné barvě. Je také podstatně levnější na stránku. TransPromo řešení zároveň zcela eliminuje použití ofsetem předtištěných formulářů. Tiskneme na bílý papír v plné barvě a díky inkjetové technologii je toto řešení levnější, než cena za předtištěný formulář a jeho černobílou personifikaci. To zajisté

TransPromo je celosvětově se dynamicky rozvíjející technologií. V Německu ho nyní zavádí TNT Post. Chce tím konkurovat Deutsche Post a jejímu dominantnímu postavení na trhu produkce a distribuce transakčních mailů. V Severní Americe se loni rozeslalo přes jeden a půl miliardy TransPromo dokumentů a jejich počet meziročně roste o devadesát procent. K největším zadavatelům této služby patří společnosti vydávající kreditní karty, banky a telekomunikační firmy. ocení i direct mailové agentury pro realizaci 1:1 komunikace. TransPromo dokáže generovat i elektronické dokumenty, archivovat nebo elektronicky komunikovat. CZECH TOP 100 Lze pro představu

říci, kolik může TransPromo firmě ušetřit, nebo dokonce vydělat? Máme k dispozici celou řadu studií, které tento efekt jednoznačně potvrzují. Našim potencionálním klientům nabízíme realizaci pilotních projektů pro určitou cílovou skupinu, kde si to sami mohou ověřit. Kalkulátor vypočítává reálné úspory a výnosy v závislosti na celé řadě parametrů. Většinou po druhé schůzce, kde nám klient sdělí určitá čísla, jsme schopni spočítat, kolik může firma uspořit. Kolik vydělá prodejem reklamní plochy na svých transakčních dokumentech, pak závisí na její schopnosti prostor prodat. Například banky, které mají hodně informací o svých klientech a díky platebním kartám i o jejich nákupním a spotřebním chování, dokážou tento marketingový nástroj dobře zhodnotit, protože pro inzerenty je velmi cenný. Kosmetická firma zase může tímto způsobem prostřednictvím výpisů z bankovních účtů efektivně oslovit třeba všechny ženy určité věkové kategorie, které za období posledního půl roku realizovaly nákup parfému v konkrétní cenové hladině.

ROBERT DOMNOSIL, JEDNATEL SPOLEČNOST BOOM TISK

UKÁZKA TRANSPROMO DOKUMENTU

CZECH TOP 100 Jaké jsou první zkušenosti s TransPromem v České republice? V Česku zatím TransPromo není masivně rozšířené, ale už zaznamenává rychlý nástup. Prvním zákazníkem byla úvěrová společnost Cetelem, pro kterou dodáváme řešení plnobarevného digitálního tisku od počátku letošního roku. Dnes pomocí TransPromo technologie vyrábíme už 1,5 milionu stran měsíčně. Nyní jednáme se společnostmi T-Mobile, Vodafone, UPC Direct a UniCredit.

/1,ÉÉ û"6:É " DODAVATEL WD PHONE CZECH a.s. Komunikační 100, 110 00 Praha 1 IČ: 650 50 650, DIČ: CZ65050650 Zapsaná do OR: MS v Praze, B.5050 Bankovní účet: 50-500650500/0500

PŘÍJEMCE Robert Novák Karolíny Světlé 1, 280 02 Kolín 1 IČ: 350 50 350 DIČ: CZ35050350

ODBĚRATEL Robert Novák Karolíny Světlé 1, 280 02 Kolín 1 IČ: 350 50 350 DIČ: CZ35050350

Telefonní číslo Tarif Počet SIM karet Fakturační skupina

viz Souhrnný účet viz Souhrnný účet 2 20222545

Přeplatek z minulých období (Kč) Aktuálně zůčtovaný přeplatek (Kč) Přeplatek do příštích období (Kč) Dluh za minulá období (Kč) Celkové depozitum na odběratelé (Kč)

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Daňový doklad číslo Za období Variabilní symbol Datum uskutečnění zdanitelného plnění Datum vystavení Číslo bankovního účtu Kód banky Konstantní symbol Způsob úhrady Doporučené datum úhrady Datum splatnosti

Podíl služeb v celkovém vyúčtování vnitrostátní hovory mezinárodní volání a roaming sms internet a data

Celkový přehled Celkový základ DPH DPH 19 % Celkový nesplacený zůstatek za minulá období K vyúčtování celkem Zaokrouhlovací rozdíl

Celkem k úhradě

0056960768 01.01.2009 - 31.01.2009 0056960768 31.01.2009 03.02.2007 19-2235210247 0100 0309 převodem na účet 17.02.2009 21.02.2009

Kč 1 688,32 320,78 0,00 2009,10 0,10

2 009,00

"É6 1É< ,"s /,É7

- měsíční paušál 150 Kč - volání do všech sítí ČR o víkendech zdarma - volání po celý den za stejně nízkou cenu

CZECH TOP 100 Zastavme se u bank.

V poslední době se v médiích hovořilo o tom, že právě TransPromo technologie by mohla být pro banky řešením jejich povinnosti poskytovat klientům

MÍRA UŽIVATELSKÉ RESPONSE TRANSPROMO DOSAHUJE V USA 10 AŽ 15 %.

/-

É--É <É" 6s /,É/ 8/É1 / - měsíční paušál 150 Kč - SMS do všech sítí zdarma - volání po celý den za stejně nízkou cenu

,9 :É / , /É "6s /,É / , /

- měsíční paušál 150 Kč - neomezený internet rychlostí 10/2 MBit/s - 100% pokrytí v celé ČR %034TUVEJP TQPMTSP

CZECH TOP 100 Princip tohoto marketingového nástroje není složitý. Proč na to nepřišel někdo již dříve? Proč nastupuje TransPromo až nyní, proč už se transakční dokumenty tímto způsobem jako marketingový nástroj dávno nevyužívají? Problém byl donedávna v technologiích. Jednak zákazníci neuměli pracovat s daty, neukládali je nebo je ukládali velmi zmateně. To se v poslední době zásadně mění. Všechny korporace mají buď sofistikované CRM systémy, nebo alespoň data warehousy, ze kterých jsme schopni správná data vytěžovat. Jedná se o takzvaný data mining. TransPromo má smysl, jen když je dokument

výpisy z účtů zdarma. Tu jim ukládá nový zákon o platebním styku, který by měl platit od listopadu. Nový zákon o platebním styku transponuje do českého právního řádu evropskou směrnici o platebních službách na vnitřním trhu a mimo jiné ukládá bankám povinnost alespoň jednou za měsíc zdarma informovat klienty o stavu účtu. A řešením by skutečně mohlo být právě TransPromo. Banky by tak mohly pokrýt náklady na vyhotovení a rozesílání výpisů z účtů včetně výpadku příjmů z bankovních poplatků za výpisy. Další předností TransProma je, že dokáže výpisy vyrábět jako multikanálové, tzn. jednak jako tištěné a rozesílané poštou, jednak jako elektronické s personalizovaným URL, a to v jeden okamžik podle přání klientů. Do všech přitom dokáže umístit přesně cílené reklamní sdělení podle nejrůznějších kritérií z klientských databází.

LIST 1/3


ANALÝZA

ODLOŽENÝ optimismus

Pocity českých manažerů průmyslových podniků vůbec nejsou tak optimistické, jak by se snad mohlo zdát z výsledků uveřejňovaných Českým statistickým úřadem. Na jejich základě totiž někteří analytici hovoří o konci recese, ale české firmy to zatím vidí jinak.

„PŘICHÁZÍ VYSTŘÍZLIVĚNÍ Z PŘEDSTAVY, ŽE TATO KRIZE NEBUDE PŘÍLIŠ DLOUHÁ A HLUBOKÁ.“

koumání situace firem uskutečnila katedra podnikové ekonomiky Vysoké školy ekonomické v Praze díky podpoře rektora školy Richarda Hindlse, který se zúčastnil i prací na interpretaci získaných dat, a také zásluhou spolupráce se Sdružením Czech Top 100. Výzkumu se účastnily v jeho druhé fázi (červenec 2009) dvě stovky podniků, které dohromady tvoří velmi reprezentativní vzorek českého průmyslu, a to jak v rovině jejich odvětvového rozložení, tak i velikostně

Z

a regionálně. Rozdíly mezi daty z července a z března naprosto přesvědčivě ukazují, že hlavním prvkem současného pohledu českých podniků na situaci je určité vystřízlivění z představy, že tato krize nebude příliš dlouhá a hluboká. Během doby mezi prvním a druhým kolem dotazování se zhoršil názor firem prakticky na všechny ukazatele – kromě jediného. Společnosti měly během léta poněkud lepší přístup k financování jak investičnímu, tak i provoznímu. V červenci totiž hodnotilo celých 56 procent firem svou možnost získat peníze na investice jako výbornou, velmi dobrou nebo dobrou (5 %, 14 % a 37 %). Přitom v březnu se do tohoto hodnocení vešlo jenom 45 procent podniků a většina naopak vyjádřila svoje možnosti jenom jako dostatečné (42 %), či přímo nedostatečné (13 %). U stejné otázky, ale vztažené na oblast provozního financování, byly výsledky velmi podobné. Proto je možné jednoznačně tvrdit, že i když je restrikce v oblasti bankovních úvěrů pro podniky nesporně tíživá, neznamená rozhodující problém. Společnosti s jistou dávkou nadsázky totiž především nemají co financovat, protože produkce je srážena drasticky nízkou poptávkou. Jako určující faktor se tak ukazuje propad vlastních prodejů. Zatímco v březnu předpokládalo jejich snížení o více než deset procent (při porovnání roku 2009 s rokem 2008) jenom 28 procent dotázaných podniků, v červenci to již bylo 51 procent. Z analýz dalších údajů přitom především vyplývá, že manažerské špičky firem v březnu stále ještě hodnotily situaci v průmyslu jako dočasnou a v souladu

SPOLEČNOSTI S JISTOU DÁVKOU NADSÁZKY NEMAJÍ CO FINANCOVAT, PROTOŽE PRODUKCE JE SRÁŽENA DRASTICKY NÍZKOU POPTÁVKOU. 22 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009

s tvrzeními řady analytických pracovišť očekávaly ve druhé polovině roku citelné oživení, které však nepřišlo. Proto i určité zlepšení v oblasti nových zakázek, které dokumentují údaje Českého statistického úřadu, nemůže spravit náladu, neboť nyní je již jasné, že toto „oživení“ poptávky bude ve srovnání s jejím předchozím poklesem malé. A co více, i když se trh poněkud vzpamatuje, v žádném případě se letos (ve třetím a čtvrtém čtvrtletí) již nedostane na úroveň stejných období roku 2008. V tomto smyslu je třeba interpretovat data z výzkumu tak, že jde o racionální a realistický pohled na celkovou situaci v tomto roce. Proto také nepřekvapí výrazný růst počtu těch společností, které nadále propouštějí a které hodlají propouštět i v příštích měsících. Stejně tak není divu, že ani

OČEKÁVÁNÍ PRODEJNÍCH VÝSLEDKŮ U PODNIKŮ V BŘEZNU 2009 28 %

17 % 14 %

18 %

23 %

OČEKÁVÁNÍ PRODEJNÍCH VÝSLEDKŮ U PODNIKŮ V ČERVENCI 2009 6 % 12 % 51 %

12 % 19 %

Vysvětlivky (pro oba grafy): nárůst o více než 10 % nárůst do 10 % stejná úroveň pokles max. o10 % pokles o více než 10 % Pramen: katedra podnikové ekonomiky VŠE v Praze

snižování nákladů, které firmy v masovém měřítku uskutečnily (mzdové náklady jsou v tomto smyslu pouze jednou z mnoha položek a klesaly nejen propouštěním, ale také snižováním platů a odměn), nemohlo vyrovnat ztráty z poklesu odbytu. Jak ukazuje křížová analýza dat, byl propad prodejů navíc doprovázen i poklesem přidané hodnoty, tedy snížením cen. Logickým výsledkem pak je podstatně horší očekávání v oblasti zisku. Prof. Ing. EVA KISLINGEROVÁ, CSc., VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Foto VŠE

www.czechtop100.cz

INZERCE


ZLATÉ DNO

DVEŘE K ÚSPĚCHU

zajišťovaly obživu po celý rok. Na sklonku první republiky se tu začaly dělat dveře. Hlavní sortiment ale představovalo zařízení pro masozpracující továrny, jichž bylo v okolí několik. Pro ně tu vznikaly třeba tyče na uzení nebo lodny, které plnily stejnou funkci jako dnešní přepravky. Tatínek měl naštěstí ten báječný nápad, že syna poslal k Baťům do Zlína. „Navštěvoval jsem tamní Baťovu školu práce, nejprve učňovskou, potom mistrovskou a nakonec vyšší průmyslovou. Po návratu jsem absolvoval kolečko, abych se s rodinnou firmou důkladně seznámil,“ vzpomíná dnes Jindřich Procházka. S vítáním konce války však přišla i jedna velká ztráta. Jedno z ruských letadel, vracejících se 9. května 1945 přes Vysočinu k východu, odlehčilo svým útrobám a spustilo k zemi pár zápalných bomb. Radost z osvobození se v tu chvíli u Procházkových mísila s pohledem na hořící budovy továrničky. Popelem lehly i sklady naplněné dřevem. Když dnes Jindřich Procházka vzpomíná na okamžik, v němž shořela část života jeho rodičů, neuslyšíte z jeho slov náznak výčitek nebo nářků. Pevně sevřené rty však svědčí o odhodlání, které hnalo jeho rodinu k obnovení chodu továrny. Ani na okamžik si nepřipustili myšlenku, že by se odstěhovali jinam nebo se pustili do jiného oboru. Jenže sotva se živnost znovu vzkřísila k plné výrobě, dostavila se další nečekaná rána. Přišel rok 1948 a továrna byla znárodněna. Další osudy Procházkových byly pohnuté. „Naši rodinu násilně vystěhovali do Šumperka. Tam jsem také našel nové zaměstnání. V podniku, který asi čtyřikrát změnil

Název zní italsky a většina zákazníků je možná přesvědčená, že si kupuje značkové zahraniční zboží. Ohledně kvality se nemýlí, i když je firma Sapeli ryzí značkou z Vysočiny. A příběh jejího zakladatele Jindřicha Procházky stojí za zaznamenání. JINDŘICH PROCHÁZKA A ZA NÍM ČÁST ZÁVODU, JEMUŽ ZASVĚTIL SVŮJ ŽIVOT

už nabitý energií a překypující

M elánem nás přivítal ve své továr-

ně v Polné. Z městečka nedaleko Jihlavy dnes putují do celé České republiky i do zahraničí stovky tisíc dveří ročně. Ačkoli je jeho projev tichý a skromný, z jiskrných očí snadno můžete vyčíst pýchu nad vykonaným dílem. Pohybem jedné ruky vykrouží oblouk nad tou částí areálu, která stávala už v dobách dětství, kdy továrně vládl jeho otec. Druhá ruka pak vykouzlí smyčku nad novou moderní vý-


stavbou, v níž už získaly převahu počítače nad truhlářským fortelem. Dveře se v Polné vyráběly už mezi válkami. Dřevařská výroba měla v kraji tradici a dobrých truhlářů bylo bezpočet. Řemeslu se tady obdivoval i syn majitele Jindřich Procházka. Dobře věděl, že bude jednou pokračovat v započaté tradici. Procházkové v Polné podnikali už od konce 19. století. Postupně tu vznikla pila s truhlárnou, ale také malý mlýn a škrobárna. To byly typické výroby pro Vysočinu, které zdejším obyvatelům

www.czechtop100.cz

jméno, naposledy to byly Severomoravské dřevařské závody. Mohl jsem tedy alespoň zůstat v oboru,“ suše shrne období dalších čtyřiceti let. „Rodiče se do města, pod dojmem toho, co zažili při svém odchodu, už nikdy nepodívali. Ani já jsem nepociťoval potřebu sem jezdit.“ Návalu nostalgie se neubránil až jako důchodce. Co kdybych se domů na stará kolena vrátil?, útočila neodbytná myšlenka. A tak se vydal k nadřízeným do Jihlavy a poptal se u ředitele na práci v Polné. „Cožpak o to,“ svraštil čelo ředitel, „o vás a vaše zkušenosti bychom zájem měli. Ale v Polné, tam určitě ne. Ten provoz nemá perspektivu, budeme ho zavírat…“ Ta slova měla účinek vosího bodnutí! Zavírat? Naši továrnu zavírat? Tak to tedy ne! Jindřich Procházka roztrhal svou žádost o přijetí. Místo ní sepíšu žádost o restituci, rozhodl se stejně neochvějně jako rodiče při pohledu na ohořelé trosky. Co na tom, že mu bylo už 66 let. Co na tom, že mu chyběl kapitál. To nejdůležitější přece věděl jasně: budu tady vyrábět dveře! Vyřizování restituce je však během na dlouhou trať. Nemohl si dovolit ztratit tolik času, a tak si ten provoz bez perspektivy v roce 1992 od Jihlavských dřevařských závodů pronajal: „Bylo mi jasné, že pokud chci fabriku zachránit, nesmím váhat. Platil jsem nájem tři sta tisíc korun měsíčně. Na tu dobu to byla značná částka. Musíte si uvědomit, že jsem přišel s doslova holýma rukama. Dodnes s vděčností vzpomínám na tehdejší

www.sapeli.cz

SAPELI VYHOVÍ KAŽDÉMU ZÁKAZNÍKOVI – I KDYBY MĚL ZÁJEM JEN O JEDINÝ KUS DVEŘÍ

ředitelku Komerční banky v Jihlavě paní Holešovskou. Jednou jsem seděl u ní v kanceláři a jednal o úvěru. Byla na vážkách, šlo přece jen o velkou sumu. Tenkrát mě napadlo pozvat ji na exkurzi přímo k nám, aby viděla, do čeho by se peníze investovaly. Byl to ne-

jsou módní trendy, kdy se třeba kombinuje dřevo s hliníkem. V současné době společnost Sapeli ročně vyrobí přibližně tři sta tisíc dveří a k tomu čtvrt milionu zárubní. Roční obrat loni dosáhl jeden a půl miliardy korun. Pro srovnání, v roce 1993 to bylo 75 milionů korun. Na export je určeno 15–20 % produkce. Ve dvou provozech – v Polné a v Jihlavě – pracuje 430 zaměstnanců. Většinou si je firma vychovává sama, ale stále výrazněji se projevují následky uzavření odborného učiliště v Polné, s nímž dříve úzce spolupracovala. Je to další doklad toho, do jak špatného stavu se dostalo celé české učňovské školství. Ale to by bylo téma na delší povídání. „Zpočátku jsme vlastními silami zajišťovali i montáž u koncového spotřebitele, ale neosvědčilo se nám to. Vybudovali jsme proto síť 300 prodejců po celé republice, kteří se specializují na tyto služby,“ svěřuje se zakladatel a jeden z majitelů akciové společnosti Sapeli pan Jindřich Procházka.

TAJEMSTVÍ DOBRÝCH DVEŘÍ? ABY SE PERFEKTNĚ OTEVÍRALY A ZAVÍRALY, HEZKY VYPADALY A ZEJMÉNA PLNILY ÚLOHU, PRO KTEROU JSOU URČENY.

PRAVIDELNÁ OBNOVA STROJOVÉHO PARKU JE NEZBYTNOU PODMÍNKOU UDRŽENÍ KROKU S KONKURENCÍ

zvyklý návrh. Rozloučili jsme se a za hodinu mně telefonovala, že by se přijela podívat. Hned ten den. Vše si prohlédla a nakonec jsme úvěr získali.“ Nejdéle si lámal hlavu tím, jak zaskočit konkurenci. Vsadil na dvě věci. Zaprvé na neustálý vývoj a zadruhé na zakázkovou výrobu. A tak přijal první zásady: Nikdy nebudeme hromadit zboží pro sklad, pro anonymního odběratele, který se možná objeví. Umožníme, aby si klient sám vybral, co přesně potřebuje. My mu to potom v prvotřídní kvalitě a v přesně dodržené lhůtě dodáme. Je přitom jedno, zda půjde o několikatisícovou sérii nebo jeden jediný kus. Ve výrobním programu měl zcela jasno. V Polné se budou dělat dveře. Jejich návrhy se ostatně zabýval už předtím. Základ tvořilo šest typů, s nimiž začínal. Každým rokem potom firma uváděla a stále uvádí další a další novinky. Časem se zjistilo, že zákazníci mají současně s dveřmi zájem i o zárubně, a proto se pohotově zavedla jejich výroba. Ve firmě Sapeli vůbec neuvažovali o tom, že by kromě dřeva používali jako výchozí surovinu plasty, i když třeba u oken se tahle hmota skutečně rozšířila. Dřevo má totiž určité specifické vlastnosti, které ničím nenahradíte. Jinou záležitostí

Ostatně, proč se společnost jmenuje Sapeli? Nějakou souvislost se jménem Procházka v názvu nenacházíme. „Také žádná není. Sapeli je druh ušlechtilého mahagonu, který používáme jako surovinu. On se vlastně píše se dvěma l, ale to by znělo moc italsky,“ uzavírá Jindřich Procházka prezentaci své firmy. Nás však přesto dráždila poslední nevyřčená otázka. Co pana Procházku „nabíjí“, že je ve svém věku tak neuvěřitelně vitální a aktivní? „No, už to přece jen není to, co bývalo. Také již pár let nejsem výkonným ředitelem a pomalu cítím, že je čas předat otěže podnikání následovníkům. Ale pořád sem přicházím v půl šesté ráno a odcházím ve čtyři odpoledne. Kdyby mě to nebavilo, nedělal bych to. A elán? Největší vzpruhou pro mě je, když se práce daří!“ Muže, který sedí proti nám, bychom si spíše představili na lavičce obklopeného houfem vnoučat. Jindřich Procházka se však ve svých 83 letech nadále podílí na řízení největšího výrobce dveří v republice. Svou továrnu vlastně téměř neopouští. V jejím areálu si nechal zrenovovat malý domek, před nímž stojí Škoda Octavia. To je jediný přepych, který si za svou věrnost rodinné tradici povolil. Neuvěřitelné! PETR DUFEK Foto PETR DUFEK a SAPELI


ROZHOVOR

PRÁŠKY

bych neprodával Těžko bychom hledali odvětví, v němž zuří urputnější konkurenční boj, než v automobilovém oboru. Sebemenší posun vzhůru je chápán jako velký triumf. O to větším úspěchem je trvalý vzestup značky SEAT na českém trhu. Jeho strůjcem je Ing. Petr Táborský, MBA, vedoucí divize SEAT společnosti Import Volkswagen. CZECH TOP 100 Váš životopis napovídá, že jste s auty spjat prakticky od dob svých studií. Měl jste k téhle náklonnosti nějaké rodinné dispozice? Spíše naopak, otec byl biolog a více méně technický antitalent. CZECH TOP 100 Čím vás automobily okouzlily? To je stejné u každého kluka. Přitahuje vás moderní technika, ať už to jsou auta, letadla nebo něco jiného. Dalším popudem byla pochopitelně vysoká škola. Když se potom

naskytla možnost zúčastnit se tréninkového programu Škoda Auto, neváhal jsem. U něj bych se rád na chvíli zastavil. Co konkrétního přinesl pro vaši další pracovní kariéru? Především jsem si uvědomil, jak funguje celý řetězec navazujících činností, počínaje výrobním závodem, přes distributora, importéra, dealerskou síť až po prodej koncovému zákazníkovi. Také jsem si všechno ohmatal v praxi. Dokonce jsem strávil čtrnáct dní na výrobní lince. CZECH TOP 100


SEAT LEON JE TYPICKÝM PŘÍKLADEM UPLATNĚNÍ FILOZOFIE AUTO EMOCIÓN VE VÝROBNÍM PROGRAMU ZNAČKY SEAT

CZECH TOP 100 Nebyla to jen zbytečná ztráta času? Vůbec ne. Naopak bych doporučil každému manažerovi, aby si něco podobného vyzkoušel. Pohled zdola, z hlediska řadového zaměstnance, bude pro něj velmi přínosný. CZECH TOP 100 Zmínil jste se o řetězci, na jehož konci je automobil předán novému majiteli. Který z jeho článků je nejdůležitější? Takhle to nelze pojímat. Všechny mají stejnou důležitost. Samozřejmě, prodejce je, řečeno fotbalovou terminologií, oním koncovým hráčem, který mění skóre. Bez podpory celého mužstva by to ovšem nedokázal. CZECH TOP 100 Působíte na mě dojmem člověka, jehož srdce bije pouze pro SEAT. Nebo se mýlím? Znám v branži lidi, kteří vám budou tvrdit, že auta jsou jejich život a přitom jsou za pár měsíců schopní přejít na něco úplně jiného. Nejsem takový typ. Automobily jsou pro mě opravdu trochu víc než jen zbožím, vše kolem nich mě neskonale baví. Nedokáži si představit, že bych se jednoho dne sebral a začal prodávat, řekněme, prášky na praní.

www.czechtop100.cz

Ing. Petr Táborský, MBA

Ostatně není ani reálné, aby se kupříkladu na moderním motoru něco opravovalo svépomocí. Je to ovšem, podle mého názoru, dobře. Na nás to ale klade daleko vyšší nároky, neboť s vozidlem současně prodáváme i službu a závazek, že se o něj v nesnázích postaráme. A musím konstatovat, že zákaznická náročnost v tomto směru neustále roste. Na obzoru jsou už proto takové převratné postupy, jako diagnostika na dálku. Je také jasné, že servis a služby kolem automobilů jsou jedním z nejdůležitějších směrů, kterým se budou automobilky v budoucnosti ubírat.

SEAT JE SYMPATICKOU ZNAČKOU S ATRAKTIVNÍMI PRODUKTY JAK PRO ZÁKAZNÍKY, TAK PRO VŠECHNY NAŠE DEALERY A ZAMĚSTNANCE. generace. To nebyla právě dobrá image. Emoción znamená, že teď děláme auta, jež jsou technologicky i designově na špičkové úrovni, se zvýrazněným sportovním profilem. Jsou to vozy s vlastní tváří a neopakovatelným stylem. Oslovujeme ty, kterým se protiví masovost a uniformita. Logicky z toho vyplývá, že naší cílovou skupinou, již chceme zasahovat, jsou zejména příslušníci mladších věkových skupin.

✔ 37 let ✔ Vystudoval ČVUT v Praze, obor Ekonomie a řízení strojírenského průmyslu (promoce 1995). ✔ V roce 1996 absolvoval tréninkový program ve společnosti Škoda Auto. ✔ Od roku 1997 je pracovníkem společnosti Import Volkswagen Group – prošel marketingem SEATu, byl area managerem VW a působil i v programu Autoplus, zaměřeném na ojeté vozy koncernu VW. ✔ Od 1. října 2006 zastává funkci vedoucího divize SEAT Import Volkswagen Group.

CZECH TOP 100 Takže SEAT a pouze SEAT? Špatně jste mě pochopil. To, že za tuhle značku bojuji, neznamená, že si neuchovám nadhled a budu tvrdit, že nic dalšího neexistuje. Potřebuji vědět, co připravuje konkurence. CZECH TOP 100 Jezdíte na autosalony? Ano, nejraději na ženevský. Ten je skutečně o autech a ne o pompéznosti expozic.

CZECH TOP 100 S vaším jménem je

spjat významný prodejní vzestup SEATu v České republice. Prozraďte nám svůj recept na úspěch. Vše se odvíjí od týmu, jenž mě obklopuje. Kolegové, kteří ho tvoří, musejí vyznávat stejnou filozofii, být maximálně flexibilní a navzájem zastupitelní, protože dohromady je nás pouze jedenáct. Mým úkolem bylo vybrat správné spolupracovníky na správné pozice a současně je správně ohodnotit. Nemám přitom na mysli jen finanční hledisko. Nesmírný význam má osobní příklad. Vedoucí by měl být pro podřízené vzorem, který je motivuje zejména v okamžicích, kdy se právě nedaří. Jen tak může od ostatních požadovat stoprocentní nasazení a někdy i o trochu více. Obchodní strategie SEATu je spjata s jedním slovem – Emoción. Jak byste ji charakterizoval? Spíše než o strategii by bylo lepší mluvit o filozofii. SEAT měl dlouho pověst firmy, jež vyráběla sice kvalitní, ale poměrně jednoduchá vozidla pro méně náročná odbytiště a starší

CZECH TOP 100 V dnešní záplavě akčních slev SEAT trochu zaniká… To si nemyslím! Zákazníkům vždy předkládáme atraktivní a jasnou nabídku. Bez různých „hvězdiček“ a textů pod čarou. Náš zákazník je totiž dobře informován a umí počítat. Takže hrát s ním nejakou nefér hru by bylo kontraproduktivní.

CZECH TOP 100

„VEDOUCÍ BY MĚL BÝT PRO PODŘÍZENÉ VZOREM, KTERÝ JE MOTIVUJE ZEJMÉNA V OKAMŽICÍCH, KDY SE PRÁVĚ PŘÍLIŠ NEDAŘÍ.“

CZECH TOP 100 Finanční a z ní zrozená ekonomická krize srazily poptávku po nových automobilech. Kolik jste ztratili vy? Nic. Jestliže letos poklesl celkový trh s novými automobily v ČR o 13 %, my jsme zaznamenali nárůst o 7 %. Nesoustřeďujme se ale jen na čísla. Za ještě důležitější považuji fakt, že se tím jen potvrzuje správnost naší filozofie Auto Emoción, kterou umí zákazník ocenit. JIŘÍ HÁJEK Foto SEAT

CZECH TOP 100 Hovořil jste o tom, že

auto není pro vás pouze spotřebním produktem. Nemáte ale dojem, že tohle utilitární chápání získává navrch? Mám, a je mně to trošku líto. Automobil dříve více vyjadřoval osobnost svého vlastníka. Například spousta lidí dnes užívá služební vozidlo, které by si soukromně nikdy nevybrali a nekoupili. A od toho se odvíjí jejich vztah k autům obecně. SEAT je ale přesně tou značkou, jejíž vozy si pořizují ti, které baví řídit a jízdu si užívat. CZECH TOP 100 Nespočívá do určité míry odosobněný vztah k autu i v tom, že motorista je zbaven starosti o jeho údržbu a opravy? Jistě, doby, kdy většinu servisních úkonů si majitel dělal sám, jsou nenávratně pryč.


GOLF

PREZIDENT SEVERSKÉ OBCHODNÍ KOMORY STEFAN LAGER PŘI ÚVODNÍM PROJEVU

Později byly přizvány další severoevropské státy a proto v roce 2005 bylo jméno změněno na Severskou obchodní komoru. Ta v současné době sdružuje více než 130 skandinávských firem, jež působí na českém trhu. Hlavním posláním Severské obchodní komory je pomáhat subjektům z jejích mateřských zemí ekonomicky se prosadit v České republice, zlepšovat místní podnikatelské prostředí a rozvíjet obchodní vztahy mezi námi a severskými státy. LEA TURCAROVÁ Foto SOK

SEVERSKÝ DUCH Severská obchodní komora pravidelně pořádá golfový turnaj pod záštitou velvyslanectví skandinávských zemí v Praze. Letos se uskutečnil již jeho třetí ročník.

ozvání přijalo 77 hráčů, kteří změřili své síly na golfovém hřišti KonopištěRadecký. Klimatické podmínky byly ukázkové a jak zažertoval prezident komory pan Stefan Lager při vyhlašování výsledků: „Počasí

P

dnes rozhodně není typicky severské, ale severský sportovní duch vládl celému turnaji!“ Komoru založilo v lednu 1995 čtyřicet švédských společností, přičemž zpočátku nesla název Švédská obchodní komora.

HŘIŠTĚ NA KONOPIŠTI PATŘÍ U NÁS K NEJHEZČÍM POSLEDNÍ CENTIMETRY PŘED JAMKOU BÝVAJÍ NEJOŠIDNĚJŠÍ

CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2009 by MasterCard

ÂÛêÛéäZãß na superfinále konané ve dnech 13. - 17. ledna 2010 na hřištích PASCHA a SULTAN v tureckém Beleku Ubytování v hotelu Kempinski - www.kempinski-belek.com Letenky, ubytování, 3x green fees 20 000,- Kč Více informací na tel: +420 604 348 289 nebo na [email protected], [email protected]


www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100

SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH Sdružení CZECH TOP 100 nachází při své činnosti věcnou a aktivní podporu u institucí, které se sice nevejdou do parametrů jeho žebříčků, ale jsou natolik vynikající, že si zaslouží ocenění. laketu CZECH TOP 100 – Symbol úspěšných převzali v uplynulých dvou letech Hotel International Brno, Francouzská restaurace Obecního domu v Praze, Astoria

P

Golf Resort Cihelny, Tchas a. s., Vysoká škola ekonomická v Praze, EURONEWS a. s., ACTIVA, s. r. o., ČEROZFRUCHT a. s., Olympus Czech Group s. r. o. a Outdor Akzent.

PLAKETA JE OCENĚNÍM MIMOŘÁDNÝCH VÝSLEDKŮ ŠPIČKOVÝCH SPOLEČNOSTÍ

NA SNÍMKU JSOU ZACHYCENI (ZLEVA): ISTVÁN LÉKO, ŠÉFREDAKTOR ČASOPISU EURO (EURONEWS), STANISLAVA HRONOVÁ, PROREKTORKA VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMICKÉ V PRAZE, ARNOŠT BROŽ, JEDNATEL ACTIVA A JAN HNILICA, GENERÁLNÍ ŘEDITEL ČEROZFRUCHT, S PLAKETAMI PRO SVÉ INSTITUCE

SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 PŘIPRAVILO ŘADU ZAJÍMAVÝCH AKCÍ I NA ZÁVĚR TOHOTO ROKU.

NA CO SE MŮŽETE TĚŠIT Sdružení CZECH TOP 100 připravilo řadu velmi zajímavých akcí a setkání také na zbytek letošního roku. Přinášíme jejich přehled: mediální partneři

29.- 9. 2009

CZECH TOP 100 REGION – Zlínský kraj (Luhačovice)

30. 9. 2009

CZECH TOP 100 REGION – Jihomoravský kraj (Znojmo)

14.–15. 10. 2009

CZECH TOP 100 REGION – Moravskoslezský kraj (Ostrava, Nošovice)

15. 10. 2009

Setkání manažerů, narozených ve znamení Vah

19.–22. 10. 2009

Dny českých a slovenských podnikatelů v Moskvě

03. 11. 2009

CZECH TOP 100 REGION – Jihočeský kraj (Temelín)

10. 11. 2009

Vyhlášení výsledků 6. ročníku soutěže TOP Firemní Filantrop (Fórum dárců)

19. 11. 2009

Setkání manažerů, narozených ve znamení Štíra

24. 11. 2009

Vyhlášení výsledků 16. ročníku soutěže nejlepších výročních zpráv

09. 12. 2009

Distribuce magazínu CZECH TOP 100 FORUM 4/2009

10. 12. 2009

Setkání manažerů, narozených ve znamení Střelce partneři


VE VÍNĚ JE PRÁCE O víně se říká, že je v něm slunce, země, vůně a příchuť toho či onoho ovoce či bylinky. To je všechno pravda. Především je ale v něm mnoho lopotné celoroční práce.

APELACE VOC JE ZÁRUKOU KVALITY VÍN ZE ZNOJEMSKÉHO REGIONU

ng. Pavel Vajčner dobře věděl, do jak náročného oboru se pouští, když si na Vysoké škole zemědělské v Brně a v Lednici vybral specializaci vinařství. Jeho otec byl vedoucím výroby ve znojemské pobočce tehdejších Moravských vinařských závodů Mikulov. Mladý Pavel k němu samozřejmě po škole a po vojně nastoupil. Vysoká – nevysoká, synáček – nesynáček, žádná protekční funkce ho nečekala. Pět let čistil sudy a procházel těmi fyzicky nejtěžšími provozy, než ho otec pustil ke kvalifikované práci agronoma a technologa. Vinařský závod ve Znojmě byl v roce 1991 jako jeden z prvních v Jihomoravském kraji obětí nezdařené kupónové privatizace. Spolek lidí očekávajících tučné zisky za

I


málo práce se rozpadl. O rok později vznikla akciová společnost Znovín Znojmo se sídlem v Šatově, jejímiž akcionáři se především staly osobnosti z oboru. A firma se začala stavět na nohy. CZECH TOP 100 Od klukovského věku se zabýváte teoreticky i prakticky pěstováním vinné révy a výrobou vína, z toho sedmnáct let řídíte vinařský podnik. Neměl jste někdy alespoň na chvíli chuť uplatnit své manažerské schopnosti a zkušenosti v jiném oboru? Myslíte, jestli jsem se někdy necítil unaven z toho nekonečného koloběhu od pěstování k výrobě a prodeji, od úzkosti z vývoje po-

časí po soudní handrkování se o vinice, od stavebních prací a nové technologie po prosazování našeho vína do obchodních řetězců? Víte, vinařství je jeden z mála oborů, které produkují vše: od základní suroviny po konečný výrobek, od obdělávání půdy přes stáčení vína do lahví až k prodeji. Je to vzhledem k závislosti na klimatických podmínkách napínavá až dobrodružná, všestranně náročná práce, trvající 365 dnů v roce. A je to i činnost tvůrčí. Znám staré udřené vinaře, kteří už mají právo na odpočinek, neznám ale žádného, který by řekl: „Dost, ruším vinici, zavírám sklep!“ CZECH TOP 100 Ale my jsme zahlédli soukromé sklípky s tabulkou K prodeji! Pak jsou to nemovitosti z pozůstalostí. Dědicové žijící ve městech nemají citovou vazbu k půdě a k vinohradu, nechtějí měnit osmihodinovou pracovní dobu za nekonečnou práci na víně.

www.czechtop100.cz

ROZHOVOR CZECH TOP 100 Po roce 1989 se ote-

vřela stavidla podnikání a mnozí vesničané ve vinařských oblastech začali na romantické staleté sklepy roubovat vinárny v očekávání tisíců turistů. Projeli jsme o víkendových večerech několik vesnic v okolí Znojma, ale otevřených sklípků jsme našli pomálu. Nedaří se? Malí vinaři podcenili technické a organizační záležitosti, například, že k vínu je třeba podávat také jídlo. K tomu jsou ale nutné jistá kvalifikace a splnění náročných hygienických a technických podmínek. Skupiny přijíždějící do sklípků rovněž chtějí najít nocleh v pěším dosahu, což je zatím možné jen ojediněle. Nabídka také náhle překonala poptávku. Dobře víte, že i prodejny takzvaných sudových vín ,dovážených ovšem v plastových kanystrech, v mimovinařských lokalitách mají po prvních letech úspěchů problémy s odbytem. Nenáročný zákazník si spíš koupí krabicové víno, než by za ním jezdil na Moravu. Tím nechci říci, že malý vinař nemůže vyrobit konkurenceschopné množství kvalitního vína, ale nemůže to dělat jako vedlejšák při jiném zaměstnání. CZECH TOP 100 Znovín Znojmo je v České republice známá značka. Ale propagaci se příliš nevěnujete. Málokdo ví, že Znovín Znojmo je více známý kvalitou vín než velikostí podniku. Patříme sice ke stálicím moravského vinařství, produkcí se však v České republice řadíme ke středním podnikům. Obstát v tak velké konkurenci znamená neustále na značce pracovat a soustavně ji udržovat v povědomí veřejnosti. To lze dělat různými způsoby. Tím nejhorším a kontraproduktivním je reklamní kampaň, pod jejímž vlivem si zákazník sice láhev koupí, ale není s jejím obsahem spokojen. Už nikdy se pak k propagovanému zboží nevrátí. Naše filozofie je opačná, je založena na důvěře zákazníka. Obchodní partneři oceňují stabilní kvalitu vín a široký sortiment, který se stále inovuje. Znovín vstřebává moderní světové trendy, ale také ctí místní tradici, umí rychle reagovat a věnuje se detailům. Například vína s označením Terroir Levure jsou vyrobena z kvasinek, získaných z hroznů místních vinic, uvedených na etiketě. Dnes už téměř neexistu-

VINOHRADY JSOU ZELENÝM BOHATSTVÍM MORAVSKÉ ZEMĚ

je světová výstava, na které by Znovín nezískal nejvyšší ocenění. Mnohokrát udával a udává trendy českému a moravskému vinařství. Jako první zahájil výrobu řízeným kvašením nebo uvedl do života zásilkovou službu. Vinařství je na Znojemsku starý obor, první vinice tu založili už staří Římané. Ale stále je co vymýšlet, co zdokonalovat. V roce 2004

NEZNÁM ŽÁDNÉHO VINAŘE, KTERÝ BY PROHLÁSIL: „DOST, RUŠÍM VINICI, ZAVÍRÁM SKLEP!“

KŘÍŽOVÝ SKLEP V PŘÍMĚTICÍCH JE NEJVĚTŠÍM PROSTOREM PRO ZRÁNÍ VÍNA V CELÉ ČESKÉ REPUBLICE

jsme iniciovali návrat k románskému pohledu na kvalitu vína pod značkou VOC Znojmo, což znamená vína originální certifikace. Napoprvé se sešlo 32 vinařů z celé podoblasti, ale během následujících pěti let kvůli tvrdým a nekompromisním podmínkám nás nakonec obstálo jen třináct. V průběhu schvalovacího procesu jsme stále zlepšovali apelační systém VOC Znojmo, které je tak prvním apelačním systémem v České republice. CZECH TOP 100 Můžete tento pojem

blíže vysvětlit?

Základem je místo původu, které dává vínům nezaměnitelný jedinečný charakter. V naší podoblasti mohou značku VOC Znojmo dostat pouze odrůdová vína Sauvignon, Ryzlink rýnský, Veltlínské zelené nebo jejich cuvée. Hrozny musejí být určeny pro výrobu přívlastkových vín, hektarový výnos nesmí překročit sedm tun, smí se sbírat jen ručně... Laikovi to nic neřekne, ale VOC víno pozná podle pásku kolem hrdla, obsahujícího číselný kód, vyjadřující výrobce, šarži a číslo rozhodnutí o udělení značky VOC. Na etiketě nenajde přívlastek, tím je právě VOC. Naše marketingové aktivity nejsou postaveny na inzerátech, plakátech a billboardech. Snažíme se o to, abychom přivedli zákazníka k produktu, aby se sám přesvědčil, že nabízíme kvalitu. Tento přístup se nám osvědčil i v dalekém Japonsku. Vína ze Znovínu Znojmo se již několik let objevují v nabídce firmy, operující na největším a nejvýznamnějším ostrově Honšú. Japonci oceňují především stabilní kvalitu vín a rozsáhlý odrůdový sortiment. A toho jsme dosáhli. CZECH TOP 100 Poslední víkend v září

organizujete v Louckém klášteře znojemský burčákový festival Burčákfest. Ustavili jste Společnost přátel dobrých vín, provozujete vinařsko-turistický vláček, cykloturisticko-vinařské výlety, obnovujete starobylé zvyky, jako je vynášení Hroznového kozla nebo Hotařská koleda. Zapomněli jsme na něco? Vaši čtenáři už to letos 25. září asi nestihnou, ale velký zájem je o šlapání hroznů bosýma dívčíma nohama na speciální šlapané víno. „Šlapačky“ dostanou odměnu a jejich jména budou na etiketách. ANTONÍN FISCHER Foto ANTONÍN FISCHER a ZNOVÍN ZNOJMO

Znovín Znojmo se sídlem v Šatově bude spolu se Sdružením CZECH TOP 100 ve středu 30. září 2009 spoluorganizátorem Setkání osobností Jihomoravského kraje pod názvem CZECH TOP 100 REGION. Podrobnosti najdete na www.czechtop100.cz.


PROGNÓZY

POTEČE K NÁM PLYN Severním potokem?

Stále více se mluví o plynu. Na jedné straně ho distributoři zlevnili, na druhé se po zkušenostech ze začátku letošního roku objevují diskuse o případných problémech v zásobování. agazín Czech Top 100 Forum proto

M navštívil viceprezidenta pro marketing

společnosti Vemex Ing. Huga Kysilku. Firma měla zpočátku velmi široké spektrum činností, ale postupně se zaměřila na oblast energetiky. V roce 2003 získala licenci na obchodování se zemním plynem a elektrickou energií a od té doby se soustřeďuje na vstup na český plynárenský trh. CZECH TOP 100 Jsme v období eko-

nomické recese, nedávno bylo rozhodnuto o realizaci projektu Nabucco, evropští odběratelé snižují spotřebu plynu. To je jen několik témat, o kterých se v současné době mluví. Zajímal by nás váš názor. Začněme ekonomickou krizí, která se dotýká i dodávek plynu do Evropy. Gazprom potvrzuje silný pokles exportu do Evropy. V současné

době jde o propad kolem 25 %. Je to sice ještě částečně spojeno s omezeními během ukrajinské tranzitní krize, ale především je to následek pokračující ekonomické recese v Evropě. Gazprom na tuto situaci reaguje jednak snížením těžby, ale také redukcí rozvojových investic. Tyto kroky jsou naprosto logické. Je nutné si uvědomit, že krize postihuje ekonomiku celého světa, Rusko nevyjímaje. I Gazprom proto musí pečlivě zvažovat rozsah financování nových projektů. CZECH TOP 100 Jak vyhlíží v tomto

kontextu prognóza spotřeby plynu v EU nyní a v roce 2020? To je dobrá otázka, ale je na ní velmi složitá odpověď. Spotřeba v nejbližším období bude velmi provázána s ekonomickým vývojem všech členských států EU a jakákoliv prognóza je hádáním ze skleněné koule. Ještě složitější


PLYN PATŘÍ K NEJVÝZNAMNĚJŠÍM STRATEGICKÝM SUROVINÁM NA ZEMĚKOULI

VICEPREZIDENT PRO MARKETING SPOLEČNOSTI VEMEX ING. HUGO KYSILKA

je výhled pro rok 2020, protože Unie si stanovuje poměrně složité cíle. Nedávno byla přijata její Nová energetická politika. Jde o ambiciózní plán, předpokládající snížení závislosti na dovozu energie včetně zemního plynu. Po-

www.czechtop100.cz

kud vyjdeme ze závěrů prognózy Mezinárodní energetické asociace ze září 2008, tak by měla EU v roce 2020 dovážet včetně Turecka kolem 500 miliard m3 plynu. Podíl Gazpromu na tomto objemu by vzrostl o 65–105 miliard na 240–280 miliard m3. Podle Nové energetické politiky by se mělo postupovat podle klíče 20–20–20. To znamená o 20 % snížit emise CO2, o 20 % spotřebu energií a naopak o 20 % zvýšit roli obnovitelných zdrojů. Hlavní důraz je kladen právě na obnovitelné zdroje a na využití všech nalezišť zemního plynu na území EU. Nejvíce mě udivuje, že EU akcentuje snižování dodávek plynu z Ruska, které má plynu, vzhledem k největším potvrzeným nalezištím na světě, stále dostatek. CZECH TOP 100 Mluvil jste o krátkodobém snížení investic do některých projektů, ale to se asi netýká nového plynovodu Severní potok. Koncept Severního potoku byl založen na velice jednoduchých ekonomických a ekologických zásadách: Zemní plyn je téměř čistým metanem, má nejnižší úroveň CO2 při svém spalování, dopravuje se v plynném stavu a proto nemůže mít vliv na okolní vodní zdroje. Evropou byl také vždy považován za ekologicky nejčistší. Záměr byl podpořen růstem poptávky a spotřeby plynu v EU, protože ta v roce 2005 dosáhla 530 miliard m3. Odhad pro rok 2015 pak sahá až k 700 miliardám m3. Energetický mix v EU se bude měnit. Na úkor uhlí a ropy vzroste úloha plynu a obnovitelných zdrojů. Do roku 2015 může tento plynovod pokrýt očekávaný růst poptávky v EU o 25 %. Po celé podvodní délce plynovodu nebude žádná kompresní stanice, což přispívá k vysoké ekonomické efektivitě.

V PŘÍŠTÍCH LETECH SE PLÁNUJE VZESTUP SPOTŘEBY ZEMNÍHO PLYNU V ZEMÍCH EU AŽ O 25 %

Význam projektu Severního potoku je umocněn složením portfolia jeho investorů. Vedle Gazpromu do něj náležejí BASF/Wintershall, E.ON Ruhrgas a Gasunie. A tuto hvězdnou společnost zřejmě v nejbližších dnech rozšíří i Gaz de France – Suez. CZECH TOP 100 Přibližte nám svůj názor na další plánované plynovody, ať už je to Jižní potok nebo Nabucco. Tyto záležitosti jsou nyní ve stadiu vyjednávání. Jižní potok je projekt, při kterém může Gazprom využít celou řadu svých zkušeností, například z realizace Modrého potoku, spojujícího Rusko s Tureckem po dně Černého moře. Gazprom rovněž využije plynárenskou infrastrukturu, vedoucí k břehům Černého moře, ale

ENERGETICKÝ MIX V EU SE BUDE MĚNIT. NA ÚKOR UHLÍ A ROPY VZROSTE ÚLOHA PLYNU A OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ.

především do plynovodu dodá svůj zemní plyn. Pro to, aby se vyjasnilo technické zadání a mohlo se přistoupit k realizaci projektu, je však nutno provést celou řadu vážných kroků, a to i na vládní úrovni. V současné době se prověřují dvě alternativy – buďto půjde plynovod přes Rusko, Ukrajinu, Rumunsko a Bulharsko, nebo bude směřován přes Rusko, Turecko a Bulharsko. CZECH TOP 100 Jakou šanci na realizaci má Nabucco? Vycházím jen z toho, co se publikovalo v tisku. Nabucco by mělo potrubím propojit středoasijské země, Turecko, Bulharsko, Rumunsko a Rakousko. Plán, za kterým stojí řada investorů, jako například OMV nebo RWE, má však, podle mne, jeden obrovský nedostatek. Tím je zdroj do plynovodu, tedy plyn. Kdo, respektive kolik subjektů se na jeho dodávkách bude podílet, není jasné. Mluví se o Iráku, Íránu, Ázerbájdžánu, Turkmenistánu. PETR DUFEK Foto VEMEX a ARCHIV

Sdružení CZECH TOP 100, Podnikatelská rada Ruské federace, Česko-ruská podnikatelská rada, Slovensko-ruská podnikatelská rada, Česká východní a. s. v součinnosti se zájmovými a cechovními sdruženími zúčastněných zemí a za přispění zastupitelských úřadů vás zvou na

DNY ČESKÝCH A SLOVENSKÝCH PODNIKATELŮ V MOSKVĚ 19.–22. října 2009 Cílem mise je umožnit českým a slovenským výrobcům prezentovat a nabízet moderní technologie se zaměřením na velkou, střední a malou energetiku a na spolupráci v jaderné energetice, železniční i kolové dopravní prostředky a technologie pro dopravní infrastrukturu, technologie pro farmáře a potravinářský průmysl, nanotechnologie a exportní financování. Součástí mise budou i doprovodné akce s českými sportovci a umělci a návštěvy ruských firem. Program mise je připravován ve spolupráci s Obchodně-průmyslovou komorou RF a s Ministerstvem ekonomického rozvoje a obchodu RF Informace a přihlášky: Jaroslava Lustigová, tel./fax: 233 375 318, mobil: 603 433 896, e-mail: [email protected] Uzávěrka přihlášek je 5. října 2009


POHLED ZVENČÍ

ŽIVOT JE KRÁTKÝ, užijme si ho! Je příjemné slyšet slova o tom, jak je krásné u nás žít. Zvláště od člověka, který poznal nemalý kus světa. Lasha Menabde, marketingový ředitel společnosti Fiat ČR, je navíc vyřkne perfektní češtinou. CZECH TOP 100 Jste původem Gruzínec. Kudy vedla vaše cesta do České republiky? Od malička mě zajímala auta a formule 1. Po studiích jsem se obojím začal zabývat i profesionálně. Ve službách Fiatu jsem působil v Rusku, Itálii, Nizozemsku, Švédsku, Belgii… A teď už sedm let žiji v téhle krásné zemi. CZECH TOP 100 Jak se tady cítíte?

Jako bych se tu narodil. CZECH TOP 100 Mluvíte skvěle česky. Děkuji! Od rodilého mluvčího takové uznání potěší, protože vím, jak si na své mateřštině zakládáte. Ve všech státech, v nichž jsem působil, jsem se snažil naučit místní jazyk.

CZECH TOP 100 Je výhodou, že můžete se svými spolupracovníky konverzovat česky? Jak kdy. Občas totiž rozumím i tomu, co bych raději slyšet neměl… CZECH TOP 100 Říká se, že Češi jsou mimořádně xenofobní. Jaké s tím máte zkušenosti? Víte, integrace do cizí společnosti je složitá záležitost a první krok musí udělat ten, kdo přichází. Pro mě jím bylo to, že jsem si osvojil řeč. Další podmínkou je, že budu respektovat zvyklosti zdejších obyvatel. Pokud se mně nezamlouvají, mohu se sebrat a přestěhovat se někam jinam, ale nelze zůstat a neakceptovat je. Lidé, když vidí snahu, obvykle podají pomocnou ruku.


ALFA ROMEO MITO JE KRÁSNÉ AUTO, JEŽ JE NAVÍC MIMOŘÁDNĚ ÚSPĚŠNÉ I PO OBCHODNÍ STRÁNCE

CZECH TOP 100 Je něco, co se vám

u nás nelíbí? Dlouho jsem putoval, než jsem objevil tuhle nádhernou krajinu, v níž jsem, básnicky řečeno, zplodil syna, postavil dům a zasadil strom. Co mně na ní vadí? Snad jen to, že nemá moře. Češi jsou také mnohdy nezvykle konzervativní, a to se projevuje i ve vztahu k autům. CZECH TOP 100 Tak, a jsme zpátky

u automobilů. Čím byste doložil své předchozí tvrzení? Vezměte si Němce nebo Rakušany. Shodneme se, že to jsou národy, považované za konzervativní. Přesto v moderním a nezvyklém designu automobilů nacházejí stále větší zalíbení. Život je přece krátký, musíme si ho proto užívat! CZECH TOP 100 Měl jste co do činění se všemi značkami koncernu Fiat… Až na Ferrari a Maserati, ale jinak to souhlasí. CZECH TOP 100 …a nyní jste dospěl k syntéze. Je to dáno pragmatickými důvody a situací, v níž se momentálně všichni nacházíme. Musí-

www.czechtop100.cz

moc. Klesá totiž kvůli tomu odbyt náhradních dílů, a to je také dobrý byznys. Navíc jsme si udrželi pověst technických průkopníků. Připomenu například zavedení vznětových motorů s technologií Common Rail nebo nyní systém MultiJet u zážehových pohonných jednotek. Konkurence je obvykle na naše kroky schopna zareagovat až s velkou časovou prodlevou.

Lasha Menabde ✔ 39 let ✔ Má ukončené univerzitní studium ekonomie, v rámci postgraduálních studií se specializoval na marketing. ✔ Od roku 1997 působí ve skupině Fiat. ✔ V roce 2002 nastoupil do společnosti Fiat ČR na pozici Country Managera značky Alfa Romeo. Později se stal zároveň Brand Communication Managerem pro všechny čtyři značky, patřící do skupiny. me mnohem více pracovat, takže každý z nás ve firmě zaujímá současně dvě až tři funkce. Já se nadále starám o značku Alfu Romeo a kromě toho i o marketingové aktivity celé skupiny v České republice a na Slovensku. CZECH TOP 100 Fiatu se začalo v glo-

bálním měřítku znovu dařit, ale v ČR jakoby se to tak výrazně neprojevovalo. Nebo se mýlím? Fiat byl, je a bude výrobcem, silným zejména v některých segmentech, konkrétně A, B a částečně i C. A právě v „áčkovém“ segmentu je tržní podíl Fiatu v ČR nejvyšší z celé Evropy.

VŠECHNO JDE, ALE MUSÍTE BÝT VNÍMAVÍ A FLEXIBILNÍ. TRVÁNÍ NA PŘESNĚ STANOVENÉM PLÁNU ZA KAŽDOU CENU VÁS JEN ROZHODÍ. CZECH TOP 100 Alfa Romeo? To, co teprve přijde. Projekt, chystaný ke stému výročí vzniku Alfy, zatím s pracovním názvem Milano. To bude esence všeho, co k Alfě Romeo patří: čistokrevný sporťák, lehký, technologicky pokročilý a ve všech směrech špičkový. Potom Mito, vůz, jenž se prosadil daleko více, než se čekalo. A pokud dovolíte, také 156 GTA, se kterým jezdím a jež prostě miluji.

CZECH TOP 100 Jak jste spokojen s úrovní dealerské sítě? Klademe důraz na partnerský vztah, umožňující daleko operativnější reakce na měnící se poptávku. Nyní je schopnost být maximálně flexibilní ještě aktuálnější. Doufám, že spolupráce s našimi obchodníky bude i nadále zdárně pokračovat. Zároveň mě těší, že se hlásí noví zájemci, kteří chtějí prodávat produkty skupiny Fiat.

CZECH TOP 100 Fiat? Pětistovka! Když jsem ji poprvé spatřil, okamžitě jsem pocítil touhu se s ní projet. Legenda, autíčko, jež můžete řídit od osmnácti do sta let. Ideální pro muže i ženy, vozítko pro radost i pro městské zácpy. S dokonale propracovaným bezpečnostním konceptem. Jste velký chlap? Potom nepotřebujete velké auto. Také v malém jste pořád velkým chlapem! A pak Punto Evo. To je představitel nové generace velmi úspěšného modelu, který bude pokračovat ve stopách svého předchůdce a udávat směr, jakým se jeho segment bude ubírat.

CZECH TOP 100 Upřednostňujete, pokud má prodejce ve svém portfoliu všechny tři značky, tedy Fiat, Alfu Romeo a Lancii? Je to samozřejmě lepší. Spoléháme především na zdravý úsudek každého dealera, na to, že pochopí, jaký obrovský potenciál se mu zde nabízí. CZECH TOP 100 Pojďme se nyní vydat na malou exkurzi po vašich jednotlivých značkách. Začněme u té, která je v nabídce v ČR nejkratší dobu, u Lancie. Co vás napadne, když vyslovím její jméno? Delta. Magický model s fantastickou historií. Lancia Delta je úplně jiná než ostatní modely, uživatelsky i konstrukčně. Spojuje eleganci s komfortem a výjimečností. Lancia v mých představách splývá s benátským filmovým festivalem, italskou módou a designem.

CZECH TOP 100 Na co jsme zapomněli?

I VELCÍ CHLAPI SI VYCHUTNAJÍ SVEZENÍ VE FIATU 500, AUTÍČKU, JEŽ NENECHÁ NIKOHO CHLADNÝM

Na divizi Fiat Professional, neboli užitkové vozy Fiat. Vždyť Ducato patří k stálicím v této kategorii. Naším cílem je, aby si i v dodávce řidič, jenž v ní tráví dlouhé hodiny, mohl dopřát pohodlí jako v osobním voze. A při pohledu na ní si současně mohl říci, to mám ale krásné auto! JIŘÍ HÁJEK Foto FIAT

CZECH TOP 100 Přesto určitě narážíte na bariéru, danou názorem, že Fiat vyrábí značně poruchové vozy, s nízkou kvalitou dílenského zpracování. Nenazval bych to názorem, nýbrž předsudkem. Když vám bude maminka každý den říkat, jak máte správně držet příbor, nakonec se to naučíte. Podobně tomu bylo se spolehlivostí Fiatů. Stupínek po stupínku, za cenu velkého úsilí, jsme ji zlepšovali, až jsme dospěli k současnému stavu. Stačí se jen podívat, kde se nacházíme v německých reprezentativních přehledech důvěry spotřebitelů v jednotlivé automobilové značky. Když to pojmu s notnou dávkou nadsázky, jsou naše auta spolehlivá až


GALERIE

JEN UMĚNÍ

pouhé náhody?

Koláže jsou hravé, poetické, bizarní… a zároveň půvabné, čisté a srozumitelné. Někdy vypadají skoro jako dětské škádlení – to se ale vždy děje v okamžiku, kdy vzniká umění. elmi vzácnou a ucelenou sbírku s názvem Česká koláž vlastní a prezentuje společnost Pražská plynárenská, a. s. Ojedinělá však není jen kolekce jako taková, ale také samotná filozofie, s níž firma přistoupila k jejímu budování. Jen zřídka se totiž setkáme s tím, že podnikatelský subjekt poskytne prostředky na uchování a vystavení umě-

V

leckých děl. Pražská plynárenská, a. s. pořádá poutavé výstavní akce na zajímavém místě. Rozlehlou výstavní síň a společenské centrum najdete pár kroků od pražského Václavského náměstí, v ulici Ve Smečkách 24. Je to tu jako stvořené pro subtilní díla, jakými koláže a kresby bezesporu jsou. Interiér jim dává vyniknout, nepřehlušuje působení


PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, A. S. VYSTAVUJE SVOJI SBÍRKU ČESKÉ KOLÁŽE V GALERII V ULICI VE SMEČKÁCH

Pražská plynárenská, a. s. Výstavní síň Ve Smečkách 24 Praha 1 www.galeriesmecky.cz www.ppas.cz OTEVŘENO: Úterý–sobota: 11–18.30 hodin Vstupné 10 Kč (pro držitele Zákaznické karty Pražské plynárenské, a. s., studenty, děti a důchodce vstup zdarma) AKTUÁLNÍ VÝSTAVY: Suchý–Šlitr: Co namalovali (1. 9.–10. 10. 2009) Libor Krejcar: Bůh je šelma kočkovitá (koláže, asambláže, sochy) (21. 10.–28. 11. 2009) Jiří Trnka (8. 12. 2009–30. 1. 2010)

www.czechtop100.cz

ZDÁNLIVĚ STROHÉ PROSTŘEDÍ VÝSTAVNÍ SÍNĚ DOBŘE KORESPONDUJE S PREZENTOVANÝMI DÍLY

UMĚLECKY A HISTORICKY NESMÍRNĚ CENNÝ SOUBOR ČÍTÁ UŽ VÍCE NEŽ 200 PŮVODNÍCH ARTEFAKTŮ. FINANČNÍ HODNOTA SBÍRKY JE V PODSTATĚ NEVYČÍSLITELNÁ KOLÁŽ JIŘÍHO KOLÁŘE Z CYKLU BOŽENA NĚMCOVÁ

obrazu, ale svojí strohou podobou ho jakoby umocní a nechá vyznít. Umělecky a historicky nesmírně cenný soubor čítá už více než 200 původních artefaktů od nejvýznamnějších českých výtvarníků posledních padesáti let. Jeho finanční hodnota je v podstatě nevyčíslitelná. Návštěvník se zde setká s pracemi Adolfa Hoffmeistera, Ladislava Nováka, Jindřicha Štyrského, Toyen, Běly Kolářové, Jiřího Koláře, Libora Fáry, Eduarda Ovčáčka, Karla Trinkewitze, Jaroslava Vožniaka, Pavla Zajíčka, Josky Skalníka

a mnoha dalších umělců. Hračka se schopností krátké, někdy bizarní, ale vždy překvapivě silné výpovědi se rychle objevovala ve všech moderních uměleckých směrech. Jednoduché obrazce, realistické části obrazů a obrázků, volně poskládané motivy v kontrastu či hmotě, kombinace barev, písmen, tvarů, nesmyslů vás i dnes pobaví, potěší, zaujmou… co vlastně? Nu, toť otázka. Ostatně jako vždy, když se setkáte s uměním. IVAN STŘÍBRNÝ Foto PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, A. S.

Termín koláž je francouzského původu a znamená lepit – v přeneseném smyslu tvořit (nový) celek. A o to tu přesně jde. Celek stokrát známých věcí, prvků a symbolů najednou vytváří novou souvislost, nabízí nový smysl, nese novou zprávu. Dobře patrné je to občas v karikatuře. Časopisecká grafika je svým způsobem také určitou koláží, byť jinak míněnou a odlišně provedenou. Výsledek spojuje velmi efektivně poezii a výtvarný projev.

Koláž osciluje od kresby k fotografii, novým estetickým hodnotám, náhodné konfrontaci, rozvlnění. Kontrast či pointa nespočívá jen v motivu, ale i ve volbě hmoty a konzistence, ve zpracování, dobarvování, lepení a aplikaci jiných, občas velmi originálních technologií. Dílka v dalších souvislostech ožívaly a ožívají v animovaných snímcích.


LIDSKÉ ZDROJE

JSME ATRAKTIVNÍ zaměstnavatel Autosalon ve Frankfurtu je vítanou příležitostí k setkání s vrcholnými představiteli našeho nejúspěšnějšího výrobního podniku Škoda Auto. My jsme se na něm sešli s Klausem Dierkesem. laus Dierkes je členem představenstva Škoda Auto s odpovědností za oblast řízení lidských zdrojů, ale ochotně nám odpověděl i na otázky, směřující mimo rámec jeho činnosti.

K

CZECH TOP 100 Objevily se zprávy, že v nejbližší době uvolníte větší množství agenturních pracovníků. Hrozí, že v případě pokračujícího poklesu prodeje nových aut by v následujících měsících mohla být ohrožena i místa stálých zaměstnanců společnosti Škoda Auto? Díky růstu prodeje nových vozů v důsledku zavedení tzv. šrotovného v mnoha zemích

se nám v první polovině roku podařilo zvýšit výrobu. Agenturní pracovníci nám pomohli zajistit potřebný objem produkce. Nyní tato opatření na podporu trhu ve většině zemí skončila a dá se předpokládat, že odbyt nových aut opět klesne. Proto jsme nuceni přijímat potřebná opatření, vedoucí k částečnému omezování výroby. V souvislosti s tím proto zřejmě budeme nuceni uvolnit agenturní pracovníky. Pokud by tento pokles trval i v dalších měsících, bylo by potřebné po dohodě s odbory učinit další kroky. Byly by ale orientovány na zkracování pracovní doby. Naší maximální snahou ale bude udržet si naše kmenové zaměstnance a případné výkyvy řešit v rámci běžné fluktuace.


KLAUS DIERKES PO PŘÍCHODU DO MLADÉ BOLESLAVI MUSEL ŘEŠIT OTÁZKY ZVYŠOVÁNÍ I SNIŽOVÁNÍ VÝROBY

CZECH TOP 100 Stále se vracejícím tématem posledních měsíců je budoucnost závodu ve Vrchlabí. Je už jeho perspektiva pro nejbližších několik let vyjasněná? V současné době se ve Vrchlabí vyrábějí vozy Škoda Octavia Tour a některé verze modelu Octavia. Model Octavia Tour tam bude vznikat i v příštím roce. Z hlediska střednědobé perspektivy dosud nebylo o Vrchlabí rozhodnuto. Musím ale zdůraznit, že Škoda Auto má v České republice tři výrobní závody: v Mladé Boleslavi, Kvasinách a Vrchlabí. Každý z nich má své nezastupitelné místo a bude tomu tak i v budoucnu.

Hospodářské výsledky společnosti Škoda Auto v loňském roce nepříznivě ovlivnily velké změny kurzu české koruny. Letos se zdá, že jeho výkyvy jsou menší. Zlepšila se tím situace v hospodaření společnosti? Výkyvy kurzu koruny jsou z hlediska hospodaření velké společnosti, orientované na exCZECH TOP 100

www.czechtop100.cz

nás za těchto podmínek znevýhodňuje, protože si nemůžeme dovolit tak agresivní cenovou politiku. Vzhledem ke kurzu koruny jsou naši prodejci až o 20 % znevýhodněni.

Klaus Dierkes ✔ Narodil se v roce 1957. ✔ Vystudoval sociální vědy. ✔ Začínal u firmy Triumph Adler, roku 1989 nastoupil jako manažer do vedení Zdravotní pojišťovny Volkswagen. ✔ V roce 1995 se stal vedoucím resortu Centrální úkoly/strategie Volkswagen BKK a náměstkem člena představenstva pojišťovny Volkswagen BKK. ✔ V červenci 1999 byl jmenován do funkce člena představenstva společnosti Wolfsburg AG. Od dubna 2001 působil jako mluvčí vedení dceřiné společnosti Volkswagenu AutoVision a od července 2002 jako mluvčí představenstva společnosti Wolfsburg AG. ✔ V únoru 2006 převzal post personálního ředitele společnosti Volkswagen Deutschland a od července 2007 byl generálním zmocněncem Volkswagen AG. ✔ Ve Škoda Auto je činný od dubna 2008 jako člen představenstva se zodpovědností za oblast řízení lidských zdrojů.

CZECH TOP 100 Autosalon ve Frankfurtu se nesl ve znamení nástupu automobilů s elektrickým pohonem. Co v této oblasti připravuje Škoda Auto? Škoda Auto je součástí koncernu Volkswagen a díky tomu může využívat nejmodernější technologie, vyvíjené v jeho rámci. Až bude vhodná doba pro jejich uvedení na trh, budeme je moci aplikovat také pro značku Škoda. My sami v této oblasti nic vlastního nepřipravujeme. Jsme však trvale aktivní ve vztahu k ochraně životního prostředí. Dokladem toho jsou i naše modely Green Line. CZECH TOP 100 Krátce po vašem příchodu do Mladé Boleslavi začala hospodářská krize, provázená propadem prodeje a omezováním výroby. Nepůsobilo vám to zpočátku problémy? Musím říci, že skutečnost byla opačná, protože problémy jsem neměl já, ale mnohem více moji spolupracovníci. Já už v koncernu Volkswagen pracuji dlouho, takže jsem zažil i pokles produkce. Pro mne to tedy nebyla tak docela nová situace, zatímco kolegové ve Škoda Auto se mnoho let setkávali jen s neustálým vzestupem. Když jsem přišel do Mladé Boleslavi, dva měsíce jsme řešili otázky ve spojitosti se zvyšováním produkce a teprve potom nastal obrat. Výroba potom sice na chvíli nabrala dech, nicméně nyní ji v návaznosti na vývoj poptávky opět musíme omezovat. Tato perioda je pro nás všechny velmi obtížná a pro lidi ve Škoda

ŠKODA AUTO JE SOUČÁSTÍ KONCERNU VW A DÍKY TOMU MŮŽE VYUŽÍVAT NEJMODERNĚJŠÍ TECHNOLOGIE. Auto to je zcela nová zkušenost. Přijali jsme ale řadu opatření, abychom krizi čelili a zachovali si finanční stabilitu.

PŘEDSTAVENSTVO ŠKODA AUTO PŘI PREZENTACI NOVÉHO VOZU SUPERB COMBI NA AUTOSALONU VE FRANKFURTU – KLAUS DIERKES STOJÍ ZCELA VPRAVO

CZECH TOP 100 Škoda Auto se aktivně podílí na výchově mladých techniků. Budete jich však mít dostatek pro nově otevírané vývojové středisko? Od svého předchůdce jsem věděl, že v České republice je velkým problémem nedostatek kvalifikovaných techniků. V období po revoluci si mladí lidé vybírali především vysokoškolské obory s ekonomickým zaměřením a zájem o studium techniky byl minimální. Nyní ale dochází ke zvratu a počet technických odborníků se zvyšuje. Nemáme obavy z budoucnosti. Škoda Auto je pro mladé v České republice jedním z nejatraktivnějších zaměstnavatelů, protože poskytuje příležitost k profesnímu růstu a nadprůměrným příjmům. Máme i vlastní vysokou školu, ale ta je orientována především ekonomickým směrem. Při podpoře technického vzdělávání proto oslovujeme studenty Českého vysokého učení technického, kteří se podílejí na projektech, řešených ve vývojovém centru. Pracovníky pro nové technické středisko získáváme především z vlastních zdrojů, ale neobávám se, že bychom v případě potřeby nesehnali schopné techniky. VLADIMÍR RYBECKÝ Foto PETR HÁJEK a ŠKODA AUTO

port, bohužel stále značně veliké. Pro Škoda Auto je za současné situace velmi obtížné sjednávat dlouhodobé smlouvy a cokoliv plánovat s výhledem řekněme na tři roky dopředu. Definitivním řešením by samozřejmě bylo zavedení eura, jenže to zatím není v dohledu. Přes tyto nepříznivé faktory a dopady hospodářské krize ale byly naše hospodářské výsledky za prvních osm měsíců letošního roku lepší, než jsme očekávali. CZECH TOP 100 Na českém trhu vykazuje značka Škoda větší pokles prodeje než konkurence. V čem vidíte příčinu tohoto stavu? Opět to souvisí především s kurzem české koruny. Při jejím posilování si dovozci vozů ze zahraničí mohou dovolit snižovat ceny. Jenže my vyrábíme v České republice, což


ní. Pod jeho vedením získal soubor novou dynamiku a věhlas, podařily se mu realizovat takové projekty, jako koncert pro papeže ve Vatikánu či vystoupení v bruselském sídle NATO. Těleso je svým způsobem jedinečné, i když podle jeho vzoru vzniklo několik napodobenin, například v čínské či mongolské armádě. V loňském roce oslavilo 80. výročí své existence velkolepým koncertem v Moskvě, na kterém nemohli chybět hosté z České republiky – Karel Gott a Felix Slováček.

SBORMISTR?

Voják? Ne, manažer! Představovat v Čechách Alexandrovce by bylo, upřímně řečeno, nošením dříví do lesa, natolik známá je to značka. Stejně jako vodka, sputnik či kaviár patří tito vojáci-nevojáci k pojmům, které jednoznačně evokují Rusko. oučasný ředitel ansámblu Leonid Ivanovič Malev je vojákem z povolání, což lze rozpoznat i bez uniformy- vypovídá o tom držení těla, způsob jednání s lidmi, co nejpřesnější a stručné vyjadřování člověka, zvyklého vydávat rozkazy. Rodák ze Lvova (ročník 1953) absolvoval

S

v roce 1977 ve stejném městě Vysokou vojensko-politickou školu a poté dlouho sloužil v nejrůznějších vedoucích funkcích, zejména v tankových jednotkách. Změna režimu v bývalém SSSR znamenala i pro něj rapidní skok – stává se z něho obrazně řečeno voják na poli kultury… a podniká-


„NIKDO NÁM JIŽ DÁVNO NEDIKTUJE, CO MÁME DĚLAT, KAM JEZDIT, CO ZPÍVAT.“

CZECH TOP 100 Alexandrovci jsou vnímáni jako jednolité těleso, jako jeden muž. Přitom není tajemstvím, že většina tvůrčích členů souboru nejsou vojáci, nýbrž civilisté ve službách armády. Jak se s tímto problémem vyrovnáváte, když máte pod sebou na dvě stovky lidí, mezi nimiž určitě nechybějí osobnosti s velkými ambicemi a aspiracemi? Tvůrčí kolektivy mají své specifikum, to ví každý. Základem jejich existence je uvědomělá kázeň. V našem případě ji můžeme rozdělit na tři součásti: kázeň tvůrčí, pracovní a vojenskou. Tvůrčí spočívá v pochopení osobní odpovědnosti za svůj profesionální výkon. Dirigent zvedne hůlku – a nebudeš-li dostatečně pozorný, vzniknou „chvosty“, což se projeví ve vyznění díla. Pracovní předpokládá povinnost včasné docházky na zkoušky, přípravu svého pracovního místa či nástroje, odvedení plnohodnotného výkonu. I civilní zaměstnanec nesmí zmeškat odjezd souboru – to pak má těžké dopady. Vojenská kázeň začíná plněním řádů. Voják se kupříkladu zeptá: Dovolte mi odejít. Kdežto civil řekne: Tak co, už můžu jít? U vojáka se automaticky předpokládá, že po splnění úkolu přijde s příslušným hlášením. Civilisté to tak neberou, i když je to žádoucí. Moje úloha je tohle všechno sladit, stejně jako pracuje dirigent s orchestrem. Ovšem s ohledem nejen na zájmy souboru, ale podle možností i všech jeho členů, jakkoliv se různí… CZECH TOP 100 Říká se o vás, že jste prvotřídním manažerem v oblasti koncertních vystoupení. Prozraďte nám svůj recept na úspěch. Důležitou roli hraje plánování a odpovědnost vedoucích jednotlivých úseků. Svou úlohu vidím ve správném výběru řídících

www.czechtop100.cz

ALEXANDROVCI kádrů, což není nic nového. Mně se ale snad povedlo dosáhnout toho, že všichni táhnou za jeden provaz. Každý ví, co má dělat, pracuje podle schválených osobních plánů, které zapadají do měsíčních a ročních harmonogramů zkoušek a zájezdů. Mimochodem, již v této době se dokončuje příprava kalendáře koncertní činnosti na příští rok a scházejí se se požadavky pro rok 2011. Jedná se o typickou manažerskou práci, opírající se o vědeckou organizaci pracovního procesu. To však ještě nedělá dobrého manažera.. Ten musí mít strategické schopnosti, pochopení zákonitostí současného trhu a v neposlední řadě intuici. CZECH TOP 100 V Rusku se traduje,

že ruská armáda má čtyři neporazitelné trumfy: kalašnikov, tank T-34, stíhačku mig a… Alexandrovce. S takovou pověstí se nemusí utrácet za reklamu, nemám pravdu? Nemáte. Prestižní logo znamená samozřejmě plus. Zasloužili se o něj naši předchůdci a jsme si vědomi, jak těžké bylo se dostat na úplný vrchol. Ovšem snad ještě těžší je tuto laťku udržet. Život kráčí kupředu, názory a potřeby lidí se mění, všichni prahnou po novém, a to nás nutí stále budovat svůj program, nakupovat nástroje a techniku, jít za divákem. I reklama je v tomto ohledu nezbytná. CZECH TOP 100 Snažil jsem se od vašich spolupracovníků vyzvědět, jaké bylo pozadí koncertů ve Vatikánu nebo v sídle NATO, čí to byl nápad. Všichni tvrdili, že váš. Je to pravda, nebo zafungovala subordinace? Nerad o tom mluvím, ale snad poprvé budu muset s pravdou ven, abych náhodou nenařkl své podřízené ze lži, když už to tak řekli. Někdo v tom hledá politické motivy, skutečnost je však prozaičtější. Na rozdíl od výsledků. Nikdo nám již dávno nediktuje, co máme dělat, kam jezdit, co zpívat. Tato svoboda a chápání toho, co je prospěšné pro soubor, pro naši zem, pro ruskou kulturu, pomáhá učinit správná rozhodnutí ve správný okamžik. CZECH TOP 100 Jak to tedy bylo konkrétně s vystoupením pro papeže? V říjnu 2003 se v Českém domě v Moskvě konala tiskovka u příležitosti příjezdu

Devadesát let na podiu ✔ Akademický soubor písní a tanců Ruské armády A. V. Alexandrova (tak zní dnešní úplný název) oficiálně zahájil svoji činnost vystoupením v Ústředním domě Rudé armády v Moskvě 12. října 1928, tehdy ještě pod názvem Soubor rudoarmějské písně. ✔ Na počátku měl jen dvanáct členů – osm zpěváků, dva tanečníky, jednoho harmonikáře a jednoho recitátora a vedl jej pozdější národní umělec SSSR Alexandr Vasiljevič Alexandrov, tehdy mladý profesor hudby z Moskevské konzervatoře. Soubor se později rozrostl až ke zhruba dvěma stovkám členů. V průběhu Velké vlastenecké války se rozdělil na čtyři skupiny, které uskutečnily při odjezdech vojáků na frontu i přímo na bojištích a v nemocnicích přes 1500 vystoupení. ✔ V roce 1946 se po smrti zakladatele dostalo jeho jméno oficiálně do názvu souboru. Jeho vedení převzal po svém otci Boris Alexandrovič Alexandrov. Vystupoval s ním po celém světě až do roku 1987, kdy odešel v hodnosti generálmajora do důchodu. Po něm byl až do roku 1994 uměleckým vedoucím a hlavním dirigentem souboru národní umělec RSFSR Igor Germanovič Agafonnikov, kterého vystřídal národní umělec Ruské federace Viktor Alexejevič Fjodorov. Po jeho smrti v roce 2003 jeho místo zaujal národní umělec RF Vjačeslav Alexejevič Korobko. Od roku 2008 je uměleckým vedoucím souboru národní umělec RF, profesor Igor Ivanovič Rajevskij. Leonid Ivanovič Malev vykonává funkci ředitele souboru od roku 2002. ✔ Soubor čítá v současné době kolem 200 členů, z nichž je většina civilních zaměstnanců armády.

KVALITNÍ MANAŽER MUSÍ MÍT STRATEGICKÉ SCHOPNOSTI, POCHOPENÍ PRO ZÁKONITOSTI DNEŠNÍHO TRHU A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ INTUICI.

„NOVINY TENKRÁT PSALY, ŽE RUSOVÉ DOBYLI VATIKÁN A ŽE MOSKVA PŘIJELA ZA PAPEŽEM.“

Karla Gotta. O přestávce za mnou přišel dopisovatel italské televize RAI s tím, ža papež slaví 25. výročí svého zvolení a že jeho televize by ráda pro něj natočila hudební pozdrav Alexandrovců. Nešlo to, jelikož soubor chystal právě v těch dnech oslavu 75 let své existence. Shodou okolností tehdy v Moskvě pobýval jiný italský producent Andremann, který chtěl s námi natočit dokumentární film. Pozvali jsme ho na naše jubilejní vystoupení a on byl

u vytržení. Pořad opakoval: Škoda, že to nevidí krajané. A v tom jsem dostal nápad: Zkuste zařídit naše vystoupení ve Vatikánu! Kupodivu se o měsíc později tento Ital ozval, že Svatý stolec má zájem. Ruské politické vedení proti nebylo. Putin prý doslova prohlásil: Popřejme Alexandrovcům, ať ve Vatikánu uspějí. Alexandrovci uspěli. Italské noviny tehdy psaly, že Rusové dobyli Vatikán a že Moskva nepustila papeže k sobě, ale přijela za ním sama. A dojatý Jan Pavel II. děkoval na konci koncertu ve velkolepém sále, kde bylo na 7000 diváků, včetně 28 kardinálů, za možnost dotknout se ruské kultury. CZECH TOP 100 A hostování v sídle NATO v Bruselu? Původně jsme měli naplánované tři koncerty při příležitosti 10. výročí podepsání smlouvy o vzájemných vztazích mezi Ruskem a NATO. Nakonec jsme se představili i v sídle aliance, která ještě nedávno byla potencionálním nepřítelem naší armády. CZECH TOP 100 Máte v hlavě nějaké podobné překvapivé projekty? Ano, nápady a pěkné myšlenky poletují ve vzduchu. Stačí po nich sáhnut. K tomu je však třeba znalostí, zkušeností a trošky štěstí. ANDREJ FOZIKOŠ Foto MIROSLAV MARTINOVSKÝ


SPORT PRO VŠECHNY

KRÁSNÉ TRÁPENÍ Fenomény mohou být různé, jedince povznášející i zadupávající do země. Ten spojený se zdánlivě nudným šlapáním do pedálů patří určitě k těm prvním. šechno začalo jednoho dne na začátku devadesátých let v malebné hospůdce v Nerudově ulici v Praze. U stolu tam tehdy seděli známý novinář a televizní komentátor Robert Bakalář a Mgr. Roman Čermák, někdejší reprezentant v dráhové cyklistice a olympionik, v té době už ale trenér české reprezentace na horských kolech. Dumali, jak tuto bouřlivě se rozvíjející disciplínu, skýtající nemalé možnosti i v oblasti sportu pro všechny, více přiblížit široké veřejnosti. Potom se podívali z okna a napadlo je, že ideálním řešením by bylo uspořádat závod přímo v historickém centru hlavního města. Tak se zrodily Pražské schody, exhibiční klání, které letos oslavilo již své šestnácté narozeniny. Pro uspořádání podniku takového rozsahu bylo potřeba obstarat silného partnera. Toho se podařilo získat v podobě České spořitelny. Těžko říci, zda to byla „láska na první pohled“, nicméně tento vztah přetrval dodnes, což je v tvrdém prostředí sponzorského byznysu věc naprosto nevídaná. V devadesátých letech se kromě Pražských schodů pod hlavičkou ČS

V

MTB Teamu prezentovala také sestava elitních českých bikerů, mezi něž patřila, během své cyklistické periody, i Kateřina Neumannová. Na přelomu tisíciletí potom přišla další výzva. „Česká spořitelna chtěla, aby záběr naší činnosti zasáhl i širší, řekněme amatérskou sféru horské cyklistiky. Vymysleli jsme proto koncept celoročního seriálu, nazvaného Kolo pro život. Ani ve snu by mě však nenapadlo, že vznikne akce, na níž se budou sjíždět celé rodiny,“ vzpomíná Roman Čermák, v současnosti zastávající funkci jednatele společnosti ČS MTB Team. Leč zdánlivě nemožné se stalo skutkem. Za pouhých deset let se Kolo pro život vyvinulo v největší seriál svého druhu na světě s průměrnou účastí přes 800 lidí na jeden závod. Za dobu jeho trvání se na start některého ze závodů postavilo dohromady přes sto tisíc účastníků nejrůznějšího věku i cyklistické zdatnosti. „V současnosti vypisujeme třináct kategorií pro dospělé, dalších šest pro děti. Na každý závod připravujeme dvě až tři tratě, lišící se délkou a náročností. Takže kupříkladu ten, kdo je úplným začátečníkem, může zku-


EXHIBIČNÍ ZÁVOD PRAŽSKÉ SCHODY SE ODEHRÁVÁ NA NEJKRÁSNĚJŠÍCH MÍSTECH NAŠÍ METROPOLE

sit tu nejlehčí variantu, Fitness jízdu. Součástí Kola pro život jsou i průběžné soutěže Prestige Trophy, opravdovým unikátem je týmové klání, jehož se účastní přes 30 sportovních a firemních týmů, “ vysvětluje Roman Čermák. „Vybudovali jsme, dle mého názoru, sofistikovaný systém on-line registrace. Každý jeho uživatel na něm kromě přihlášky na všechny závody najde svoji výsledkovou historii, může si na něm vést tréninkový deník, psát blogy, vkládat fotky a GPS trasy… Také od nás do-

www.czechtop100.cz

stane plastovou registrační kartu a v případě zájmu mu budeme zdarma zasílat časopis,“ dodává druhý z jednatelů Ing. Tomáš Hykl. Přemýšlet se musí i při tvorbě časového harmonogramu. Může se kupříkladu stát, že se rodiče rozhodnou absolvovat nejdelší štreku a nebudou chtít nechat své potomky dlouhodobě bez dozoru. Žádný problém, funguje tu dětský koutek a škola kola, které své návštěvníky spolehlivě zabaví. Jenže to je jen malinká část toho, co zorganizování jednoho podniku obnáší. Slovo si znovu bere Roman Čermák: „Část závodů připravujeme sami, část lokální pořadatelé, kteří jsou povinni postupovat podle našeho licenčního manuálu. Na jejich bedrech spočívá především vytýčení tratě a obstarání všech nutných povolenek. Den před začátkem najíždí na místo dvacetičlenná technická četa. Na holé louce jsme schopni z vlastních zdrojů postavit scénu, stany, ploty, poutače, Bezpečnou zónu, zprovoznit sprchy, instalovat wapky na mytí kol. Také zabezpečujeme stravování, přičemž nabízíme jinde nevídaný výběr z šesti různých jídel. Jsme nezávislí i na dodávkách elektrické energie, jen potřebujeme přívod vody.“ Je jasné, že sedmihlavý tým, jenž celoročně na Kolu pro život pracuje, by nic z toho nezvládl bez dostatečného finančního zázemí. Portfolium sponzorů je skutečně impozantní. Kromě již vícekrát vzpomínané České spořitelny do něj patří také pojišťovna Kooperativa nebo Škoda Auto. „Roční rozpočet činí něco přes dvacet milionů korun,“prozrazuje Tomáš Hykl. „Při jeho naplňování se řídíme filozofií, že je ve vlastním zájmu firem, které s námi spolupracují, aby se

V kůži profesionála Pokud si chcete alespoň na chvíli dopřát péči, jíž se těší profesionální hvězdy, pořiďte si pro některý závod Kola pro život balíček Super Bike. V jeho rámci budete vybaveni závodním kolem, dresem a výživou. Současně se vám dostane rad a pomoci zkušeného trenéra a fyzioterapeuta, včetně pozávodní masáže a rehabilitace. K dispozici vám bude rovněž catering.

KOLO PRO ŽIVOT UMOŽŇUJE VYŘÁDIT SE VŠEM VĚKOVÝM SKUPINÁM – MALÝM CAPARTŮM I JEJICH BABIČKÁM A DĚDEČKŮM

účastníci mohli přímo seznámit s jejich produkty. Česká spořitelna například propaguje svoji Chytrou kartu, jejíž design si může každý upravit a třeba si z ní udělat unikátní cyklistickou kartu s fotografií Terezy Huříkové. Škoda Auto pořádá na závodech testovací jízdy své novinky Yeti, Kooperativa je patronem Bezpečné zóny, v níž jsou uložena kola bez rizika jejich odcizení, svůj prostor v zázemí nalézají i prodejci cyklistického a sportovního oblečení a obuvi. Se zajímavou iniciativou přišla společnost Specialized. Ta umožňuje, po předchozí rezervaci, otestování svých horských kol přímo v terénu. Pro případné zájemce je to něco úplně jiného, než pouhá vizuální prohlídka na stánku. Když to shrnu, musíme být při získávání dalších partnerů a udržení těch současných maximálně aktivní a kreativní. Rozvěsit někde po zdech bannery už rozhodně nestačí.“ Podmínkou účinného marketingu je dostatečné mediální zviditelnění. Část závodů si natáčejí ve vlastní produkci a sestřihy následně odvysílá stanice Nova Sport. Letos se navíc poprvé podařilo zajistit přímý přenos České televize z Pražských schodů. „Pražské schody jsou naší výkladní skříní. Přímý přenos byl pro nás popudem k tomu, že se pro příští ročníky pokusíme zajistit ještě lepší zahraniční konkurenci. Musíme se ale trefit do vhodného termínu, aby nekolidoval s olympiádou nebo dalšími významnými šampionáty,“ svěřuje se s plány do budoucna Roman Čermák. „Již ně-

Mgr. Roman Čermák ✔ Narozen 11. 9. 1959 ✔ Je absolventem právnické fakulty Univerzity Karlovy. ✔ Od roku 1982 do roku 1989 reprezentoval Československo v cyklistice, stal se sedmkrát mistrem republiky v dráhové cyklistice, zúčastnil se olympijských her v Soulu v roce 1988. ✔ V roce 1994 založil u nás první profesionální cyklistický MTB tým. ✔ V roce 1996 zastával funkci reprezentačního trenéra českého týmu v závodech horských kol na OH v Atlantě. ✔ V roce 2000 stál u zrodu seriálu Kolo pro život.

Ing. Tomáš Hykl ✔ Narozen 4. 6. 1975 ✔ Absolvoval fakultu Financí a účetnictví na VŠE v Praze. ✔ V letech 1997–1999 pracoval v Citibank – oddělení Corporate Finance. ✔ V období 1999–2001 spoluzakládal internetovou firmu Metropole, s.r.o. ✔ V periodě 2001–2003 zastával ve firmě VOLNY.cz pozici Senior Product Managera. ✔ Od roku 2003 je spolumajitelem Kola pro život.

KARLOVY VARY UŽ ZAŽILY LECCOS, ALE TAKOVOU INVAZI CYKLISTICKÝCH NADŠENCŮ ZATÍM URČITĚ NE

kolik let je integrální součástí Pražských schodů také závod V.I.P. osobností. A divili byste se, koho také při něm můžete zahlédnout v sedle,“ sděluje s tajuplným úsměvem Tomáš Hykl. Oba pány čeká další důležité jednání s potenciálními partnery, protože letos projektu končí tříletý cyklus. Zbývá prostor už jen na poslední dotaz. Prostý a přesto obvykle těžko zodpověditelný. Proč tohle všechno dělají? „Chtěli jsme lidem dát šanci smysluplně využít volný čas a oni se jí chopili. Pro člověka, který stojí mimo, je skutečně těžké pochopit,

že někdo přijede na závod, totálně se na něm sedře, zašpiní, poničí si kolo, v cíli tvrdí, že už nikdy více a přesto ho za čtrnáct dní vidíme se stejným zápalem rvát se s blátem, prachem a soupeři. Jsme společenství sobě rovných, nehraje roli, že je někdo profík a jiný zelenáč, někdo dělník a jiný vrcholový manažer. Mimochodem, věřili byste tomu, že i na kole se uzavírají docela velké obchody?“ MAREK CHVÁLA Foto MARKÉTA NAVRÁTILOVÁ MILOŠ LUBAS


STYL

S FRANCOUZSKÝM ŠARMEM Kadeřnické salony Franck Provost v ČR ✔ Slovanský dům, Na Příkopě 21, Praha 1 ✔ Korunní 58, Praha 2 – Vinohrady ✔ Rytířská 1, Praha 1 ✔ The Park, V Parku 2343/24, Praha 4 – Chodov ✔ Karlovy Vary, Grandhotel Pupp

už tři další a ten zbývající nabízí své služby v Grandhotelu Pupp v Karlových Varech. Značku Franck Provost zastupuje v ČR společnost Lorma Praha, s. r. o., vedená paní Marií Mixovou. Tato firma byla mj. na počátku 90. let výhradním distributorem výrobků Loréal Professionnel v České a Slovenské republice. Letošní novinkou je zahájení spolupráce se soutěží Miss ČR. Profesionálové z kadeřnictví Franck Provost budou exkluzivně zajišťovat kompletní vlasový servis před a během hlavního finále 24. října 2009. Diváci se mohou těšit na kadeřnickou show v podání věhlasného francouzského odborníka Jean-Marie Paquiera. MAREK CHVÁLA Foto FRANCK PROVOST

Fakta o značce Franck Provost ✔ činná ve 25 zemích celého světa ✔ její jméno nese dohromady 550 salonů ✔ každý rok k nim přibývá 100 dalších ✔ firma zaměstnává přes šest tisíc spolupracovníků

Známý kadeřník Franck Provost otevřel svůj první salon v Paříži v roce 1975. Dnes je jich jen v Paříži na šedesát a celkem 550 v 25 zemích světa. JIŽ PŘES TŘICET LET JE JMÉNO FRANCKA PROVOSTA SPOJENO S PRVOTŘÍDNÍMI KADEŘNICKÝMI SLUŽBAMI

INTERIÉR JEDNOHO ZE ZNAČKOVÝCH SALONŮ FRANCK PROVOST

✔ ti denně vytvoří 150 tisíc nových účesů a ročně obslouží sedm milionů zákazníků!

kvělé hospodářské výsledky a dobrá image u veřejnosti vynesly Francku Provostovi vedle nesčetných kadeřnických cen také titul Evropského podnikatele roku 2008. Základem úspěchu jeho konceptu jsou prvotřídní kvalita za rozumnou cenu, pařížský šarm účesů a v neposlední řadě možnost přijít bez předchozí rezervace, tedy kdykoliv člověk potřebuje. Právě „stříhání bez objednání“ je největším marketingovým tahákem Provostových kadeřnictví. V České republice najdeme na velmi prestižních adresách již pět salonů Franck Provost. První byl otevřen v roce 2003 v Praze, v areálu zahrady nově zrekonstruovaného Slovanského domu. Nyní fungují v hlavním městě

S


www.czechtop100.cz

STYL

PODZIM

v sexy eleganci „Móda je jako vaření. Musíte se jí bavit, zkoušet, testovat, ochutnávat, experimentovat a odvazovat se k novému,“ tvrdí majitel známých pařížských butiků pan Arman Adida. Možná nastal čas, kdy se i čeští muži a ženy začnou oblékat odvážně a s chutí. PÁNSKÁ NEDBALÁ ELEGANCE Podzimní příroda přímo vybízí ke stylové čistotě, novým barvám a střihům. Takzvaná chlapská móda současné doby je elegantní a přitom tak trochu i sexy. Klasický trend je určen pro muže, kteří se pohybují v prostředí byznysu s internacionální atmosférou. Elegance je zakódována v anglické tradici a v italském krejčovském řemesle. Celkový vzhled je velmi minimalistický, linie jsou štíhlé, ale pohodlné – ne zcela „šité na tělo“. Ramenní partie jsou měkké a objeví se i trochu širší klopy saka, které se nepatrně prodlouží, aby korespondovalo s cigaretovými nebo rovnými kalhotami bez manžet a pasových záhybů. Návrat slaví také dvouřadová saka, své místo mezi košilemi si udržely oblíbené roláky. Trend současné módy přináší především oblečení z velmi kvalitních materiálů, které nemusíme žehlit a v němž i po mnohahodinovém letu nebo jízdě autem vypadá muž jako dokonalý elegán. Nové materiály jsou především vl-

něné, ve směsích s kašmírem nebo hedvábím, nylony a lakované povrchy s vysokým leskem. Pro denní příležitost se hodí i flanel a směs vlny s bavlnou. Odolnost proti zašpinění, kouři i nemačkavost ocení ti, kteří se o oblečení starají sami.

Muži dávají v poslední době přednost kombinaci saka s kalhotami v jiné barvě před klasickým oblekem. Ta umožňuje více nápaditých sestav, ale problémem pro některé zůstává sladit sako, kalhoty, košili a případně kravatu v dokonale barevný celek. Pravidlem zůstává, že méně je v tomto případě více. Platí, že alespoň dvě barvy nebo odstíny by se měly opakovat. A černá nikdy nic nezkazí, vždy vítězí a je sexy.

SOUČASNÁ PÁNSKÁ BYZNYS MÓDA JE ELEGANTNÍ A SEXY

SEXY ROMANTIKA PRO ŽENY Celkový dojem z barevnosti podzimu je tmavý, ale hlavně v detailech a doplň-

TRENDEM DNEŠNÍ DOBY JE POUŽITÍ VELMI KVALITNÍCH MATERIÁLŮ

cích vítězí fialové a růžové tóny. Pozadu nezůstává ani jasná i tlumená červená a nově se objevuje oranžová, nazvaná výstižně žhavá láva. Trendem je inspirace 80. lety, velké límce, volány, zavinování, dlouhé šály, siluety ve tvaru písmene Y a obráceného Y. To obrácené představují široké sukně a útlý kratší živůtek nebo sako, ypsilon vychází z uvolněného vršku a štíhlého spodního dílu, například úzkých cigaretových kalhot. Staré osvědčené pravidlo, že zároveň s krizí se prodlužují délky, se pro podzimní módu 2009 potvrdilo. Trendové délky se pohybují od kolen ke kotníkům, vede tříčtvrteční délka do půli lýtek. Mini je zatlačováno na vedlejší kolej. Důraz se v této sezoně klade hlavně na partie pasu a boků: široké kožené řemeny, zvýšené pasy, kombinace několika pásků na bocích. I jinak hrají hlavní roli v současné době doplňky: velké kabely i kabelky, které využívají pro oživení lesku lakované kůže, stejně tak jako kotníčkové a lýtkové boty a kozačky. Naprostou nezbytností jsou dlouhé, několikrát ovinuté šály v kontrastních i ladicích barvách. Představte si například klasický černý byznys kostýmek nebo šaty, osvěžené sytě červenou šálou nebo šátkem. Co je ale nejdůležitější i pro mužské oko: šaty ve všech podobách se stávají pro ženu opět tím nejdůležitějším kouskem v šatníku. A v čem jiném může být žena více ženou než v šatech, které jsme tak dlouho nahrazovaly pohodlnějšími kalhotami. PhDr. EVA KOTVOVÁ Foto ARCHIV

DŮRAZ SE V TÉTO SEZONĚ KLADE HLAVNĚ NA PARTIE PASU A BOKŮ

OBECNĚ PLATÍ, ŽE ALESPOŇ DVĚ BARVY NEBO ODSTÍNY BY SE MĚLY OPAKOVAT. CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 45

zonních výstřelků. Tíhnou ke kvalitě a prověřené klasice, která převádí momentální tendence módy do elegantní roviny. Pánské i dámské řady jsou projektovány tak, aby se daly co nejvíce proměňovat na modely pro méně i více formální příležitosti. Pamatováno je i na sportovně laděný, ryze neformální styl, zastoupený oděvy s visačkou W&D. Prioritou firmy je uspokojit zákazníka pohybujícího se ve světě kanceláří. Zaměstnání mu vyplňuje většinu dne a pracovně společenské aktivity leckdy přecházejí až do volného času. Proto filozofie návrhářů OP Prostějov směřuje ke stylovému souladu neformálního šatníku s formálním. A stále zdůrazňovaná, ve všech dobách respektovaná nadčasová elegance je bezesporu tím jednotícím prvkem.

ČISTÝ STYL pro muže i ženy

Přední český výrobce oděvů OP Prostějov přichází s novou kolekcí pro podzim a zimu 2009/10. Její dámská i pánská část jsou založeny na několika základních zásadách. a prvním místě stojí praktičnost

N a možnost kreativní kombinace jednotlivých modelů. Dále nechybějí přirozená funkční elegance, kultivovanost, střídmost, jednoduché linie. Samozřejmostí jsou kva-

litní materiály spolu s precizností krejčovského zpracování. Nenápadný luxus pak podtrhuje prestiž nositele oděvu. Kolekce oslovuje muže a ženy všech generací, kteří nejsou otroky trendů ani se-


KOLEKCE JE POSTAVENA NA PŘIROZENÉ FUNKČNÍ ELEGANCI, KULTIVOVANOSTI A JEDNODUCHÉ LINII

BERNHARDT Tato sofistikovaná pánská řada má jasné pravidlo: nadčasovost. Aktuální trendy zúročuje na poli střízlivé elegance a ve střizích pamatuje na různé typy postavy. Pracuje s volnější i štíhlou linií. Dává na vybranou mladému elegánovi, uspokojí playboye v produktivním věku stejně jako zralého muže, pro nějž je punc džentlmena zásadní. Bernhardt zvolil pro letošní podzim a zimu paletu neutrálních a studených tónů, které jsou pro toto období nejpříhodnější. Základem je šedá, především v podobě temného antracitu; v řadě separátních sak se objevuje i holubí šeď. Samozřejmě nechybí černá (typická pro pláště) ani dotek bílé (košile, hladké pulovry). Košile (zejména oblekové) se objevují v zastřených pastelových tónech. Méně formální městský styl zastupují pólo trika, roláky či jemné svetry, to vše doplněno sakem. Z materiálů je na prvním místě vlna, u kalhot potom silnější bavlna s příměsí vlákna Lycra. Lehčí svrchníky i klasické zimní pláště mají délku ke kolenům či do půli lýtek. Populární jsou i sportovně elegantní tříčtvrteční kabátky. LADY CHARMANTE, LA BOUTIQUE DE CLAUDETTE Společným jmenovatelem obou dámských kolekcí je maximální kombinovatelnost jednotlivých kousků oděvů. Nadčasovost a kultivovanost jsou prioritou a mají vždy přednost před prchavými sezonními výstřelky. Důraz je kladen na čistou a jednoduchou, většinou polopřiléhavou linii. Nové kolekce obou značek se pohybují v paletě decentních barev. Základem je černošedá, alternovaná tóny šedohnědé a barvou tabáku. Lady Charmante i La Boutique de Claudette cílí

www.czechtop100.cz

MÓDA na ženu, pro níž je kultivovanost zásadnější, než prvoplánová, časově omezená trendovost. Na dámu, která garderobu vnímá jako kreativní a přitom praktickou stavebnici, umožňující propojovat jednotlivé kousky v zajímavé outfity pro různé příležitosti. Lady Charmante je ve srovnání s La Boutique de Claudette navržená více ve stylu glamour. Je ženská, hravá, rafinovaná. Ona rafinovanost se především týká precizních střihových detailů, někdy ovšem také vzorů, které jsou tu proto, aby podtrhly přednosti a zakamuflovaly možné nedostatky postavy. Kolekce si pohrává s matem a leskem tkanin, vytkávaným reliéfním dezénem, kombinací různých délek. Zdobnost se uplatňuje především v detailu a pompéznost ve volbě exkluzivních materiálů od italských, španělských a francouzských výrobců. Lady Charmante sází zejména na sukně, šaty, malá sáčka. Pro kabáty je typické krátké sedlo, výrazné dvouřadové zapínání a dramaticky působící chomoutový límec. Barvám dominuje černošedá, doplněná dotekem zemitě fialové či tyrkysově petrolejové. La Boutique de Claudette se inspiruje oblíbeným pánským stylem, který v ženském šatníku působí solidně a sexy dráždivě zároveň. Jeho základní komponenty jsou jednoduché, o to bohatší je možnost dopl-

ňovat a kombinovat – například s košilemi, hladkými svetříky, úpletovými vestičkami. Ty jsou rovněž maximálně jednoduché a univerzální. Kolekce staví na sukňovém či kalhotovém kostýmu, klasickém saku a neméně klasické rovné ženské sukni ke kolenům.

KOLEKCE OSLOVUJE MUŽE A ŽENY VŠECH GENERACÍ, KTEŘÍ NEJSOU OTROKY MÓDNÍCH VÝSTŘELKŮ

Nohavice kalhot jsou rovné, spíše široké. Z materiálů převládá lehká vlna. Barvám vládne šťavnatá cihlově oranžová a pastelová matně pistáciová. Z decentnějších barev se zapojuje tmavší šedá, šedohnědá a čokoládová.

NENÁPADNÝ LUXUS PODTRHUJE SPOLEČENSKOU PRESTIŽ NOSITELE ODĚVU.

ŽENSKÉ MODELY VYNIKAJÍ MAXIMÁLNÍ KOMBINOVATELNOSTÍ JEDNOTLIVÝCH KOUSKŮ ODĚVU

WILLIAM & DELVIN Osvědčený, obecně oblíbený segment nabídky je charakterizován sportovně ležérním, ale zároveň navýsost střízlivým a eleganci nahrávajícím stylem. Kolekce William & Delvin lze v podstatě vnímat jako unisex záležitost. Zahrnují rovné kalhoty, trika, pulovry, sportovní kabátky a bundičky. Se vzory – například klasickými pruhy – se zde zachází jako s kořením a totéž platí o decentních, spíše výjimečných potiscích. Zastoupení tkaných látek a úpletu je rovnocenné, denim rovněž nechybí. Paleta barev je klidná, ale rozmanitá. Objevuje se černá, šedá, temně modrá či zastřená bílá, ale i zemité tóny oranžové, valéry hnědé, akcent teplé fialové... Střízlivost modelů dává možnost kombinace se svršky zastoupenými v kolekcích Bernhardt a Lady Charmante. HELENA KRAUSOVÁ Foto OP PROSTĚJOV

www.op-profashion.cz CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 47

AUTA

SPLNĚNÍ TOUHY už je na dosah

Latinské exire se dá volně přeložit jako touha jít ještě dál. Z něho bylo odvozeno slovo Exeo, které bylo vepsáno do rodného listu přelomového modelu španělské automobilky Seat. PO STRÁNCE DESIGNU SE JEDNÁ O TYPICKÝ SPORTOVNÍ STYL SEATU

TAKÉ ELEGANTNÍ INTERIÉR NABÍZÍ ŠPIČKOVOU VÝBAVU

modelovou řadou Exeo vstupuje Seat do jednoho z nejdůležitějších segmentů evropského trhu, mezi vozy střední, resp. vyšší střední třídy. Otevírá se mu tak šance oslovit nové skupiny zákazníků a současně si udržet ty stávající, kteří se začínají poohlížet po voze vyšší kategorie,

S


jaký dosud u Seatu nenacházeli. Model Exeo je významný také tím, že Seatu rozšiřuje možnosti oslovování fleetových zákazníků, protože právě ti představují významnou část kupujících. Sportovní sedan Exeo a rodinné Exeo ST přinášejí za konkurenceschopné ceny kvalitu dosud vyhrazenou jen majitelům vozů exkluzivních značek. Je to umožněno velmi těsnou spoluprací Seatu se značkou Audi. Jak je u koncernu Volkswagen běžné, všechny modelové řady těží z využívání tzv. modulových platforem. Zde se jedná o platformu B7, známou z Audi A4. Nicméně spolupráce s Audi zde byla ještě více prohloubena. Pod atraktivním vzhledem nacházíme víceprvkové zavěšení předních i zadních kol, zaručující tomuto vozu dyna-

mické jízdní vlastnosti, jaké se od vozu Seat tradičně očekávají. Víceprvkové zavěšení předních kol se dvěma páry příčných ramen umožňuje lepší kontrolu rozchodu a odklonu kol s minimálními změnami v celém rozsahu propérování a natočení kol při řízení. Tím se zlepšuje přilnavost pneumatik k vozovce ve všech režimech jízdy. Výsledkem je lepší směrová stabilita na nerovnostech, menší přenos rázů do řízení, plynulejší brzdění

www.czechtop100.cz

v zatáčkách a větší jízdní komfort. U zadního víceprvkového zavěšení plní funkci spodních ramen robustní spodní lichoběžníkové rameno z hliníku. Poněkud delší Exeo ST se hodně podobá čtyřdveřové verzi sedan. U Seatu mu raději než kombi říkají rodinná verze, protože je ideálním vozem pro ty, kteří potřebují hodně místa pro cestování s rodinou a velkým množstvím zavazadel za aktivním využitím volného času. Za širokým zadním výklopným víkem je zavazadlový prostor o objemu 442 l se zcela rovnou podlahou a s možností zvětšení sklopením zadních sedadel. Nová modelová řada přináší do nabídky Seatu i další generaci vyspělých vznětoEXEO ST JE STANDARDNĚ VYBAVOVÁNO PODÉLNÝMI STŘEŠNÍMI NOSIČI

SPOLUPRÁCE S AUDI UMOŽNILA POUŽITÍ ŠPIČKOVÉ TECHNIKY

Všechny motory jsou kombinovány se šestirychlostní přímo řazenou převodovkou. Koncem roku 2009 bude pro motor 2,0 TSI připravena také samočinná převodovka Multitronic s možností sekvenčního řazení. V nabídce jsou tři stupně výbavy - základní Reference, komfortnější, tzv. manažerská Style a sportovnější Sport, kombinovaná s upravenou charakteristikou podvozku. Všechny jsou standardně vybaveny sedmi airbagy, tj. čelními, bočními vpředu, průběžnými hlavovými a kolenním pro řidiče. Na přání je mohou doplnit ještě dva boční airbagy pro cestující na zadních sedadlech. Přední sedadla standardně disponují speciálními bezpečnostními opěrkami hlavy WOKS, které výrazně snižují riziko nepříjemné hyperflexe krční páteře při nárazu zezadu, byť jen v malé rychlosti. Už základní verze Reference má ve standardní výbavě také dvouzónovou samočinnou klimatizaci Climatronic, palubní počítač, elektricky ovládaná okna i vnější zpětná zrcátka, stabilizační systém ESP s protiprokluzovým TCS a brzdovým asistentem EBA, in-

pomocí jednoduchých šipek. Součástí navigačního systému jsou i rádio, přehrávač CD/MP3, vstup AUX-in, dvě zdířky pro paměťové karty SD, připojení pro mobilní telefon s handsfree Bluetooth a hlasovým ovládáním, připojení pro iPod a rozhraní USB v uzamykatelné schránce před sedadlem spolujezdce. K vrcholným prvkům nabídky zábavních systémů patří špičkový audiosystém BOSE s deseti reproduktory. Pozoruhodnou vychytávkou, jejíž přednosti lze ocenit ve slunečných dnech, je technicky vyspělé solární střešní okno, které za horkého počasí pomáhá snižovat teplotu v interiéru zaparkovaného vozu s vypnutým motorem. Rekordně krátký vývoj nového modelu umožnilo využití synergií v rámci skupiny Volkswagen Group. Od ohlášení projektu Exeo do zahájení produkce uběhlo pouhých 18 měsíců. Výrobní zařízení bylo do závodů Martorell a Zona Franca nedaleko Barcelony převezeno z německé továrny Audi v Ingolstadtu. V Martorellu tak vznikla zcela nová karosárna s výrobní ka-

ZÁKAZNÍCI SI MOHOU VYBÍRAT ZE ČTRNÁCTI BAREV KAROSERIE A ŠESTI LUXUSNÍCH PROVEDENÍ INTERIÉRU. vých motorů s přeplňováním turbodmychadlem a vysokotlakým přímým vstřikováním nafty systémem Common Rail. K dispozici jsou motory 2,0 TDI CR ve výkonových verzích 88 kW (120 k), 105 kW (143 k) a 125 kW (170 k). Také zážehové motory jsou v nabídce tři: 1,6 l/75 kW (102 k), turbodmychadlem přeplňovaný 1,8 T/110 kW (150 k) a 2,0 TSI/147 kW/(200 k), kombinující přeplňování turbodmychadlem s přímým vstřikováním benzinu.

KOOPERACE TECHNIKŮ V RÁMCI VOLKSWAGEN GROUP PŘINESLA REKORDNĚ KRÁTKOU DOBU VÝVOJE

tegrované přední světlomety do mlhy, centrální zamykání s dálkovým ovládáním a autorádio Adagio s přehrávačem CD a MP3, vstupem AUX-in a čtyřmi reproduktory. Pro Exeo je možné objednat nejnovější generaci výkonného satelitního navigačního systému s ovládáním MMI a mapami na DVD. Ty se zobrazují na barevném displeji TFT s úhlopříčkou 6,6“ a jedním z nejvyšších rozlišení na trhu. Displej uprostřed přístrojového panelu ukazuje změny směru

pacitou 450 vozů za den. Pro dosažení co nejvyšší kvality a produktivity se využívá japonský systém optimalizace výrobních procesů Shingijutsu. Ceny Seatu Exeo začínají na 499 900 Kč u modelu 1,6 Reference. Vedení divize Seat společnosti Import Volkswagen Group předpokládá největší zájem o verzi Exeo Style 2,0 TDI CR/143 k s cenou od 629 900 Kč. VLADIMÍR RYBECKÝ Foto SEAT


NÁVŠTĚVA VE ZLÍNĚ

CHCEME BÝT CENTREM progresivních oborů

Baťa a boty. To jsou dva pojmy, které vždy byly synonymy pro Zlín. Dnes už to tak docela neplatí. Obuv se tu nevyrábí a Baťové tu nepůsobí, alespoň pokud mluvíme o fyzické přítomnosti. Duch jejich podnikavosti však přetrval a dal po roce 1989 metropoli východní Moravy impuls k novému rozmachu. O radostech i starostech současného Zlína jsem hovořil s jeho primátorkou PhDr. Irenou Ondrovou. BAŤOVSKÁ ÉRA DALA MĚSTU NEZAMĚNITELNÝ FUNKCIONALISTICKÝ VZHLED

CZECH TOP 100 Paní primátorko, na oficiálních webových stránkách města Zlína se můžeme dočíst, že jde o správné místo k podnikání. Proč? Neřekla bych, že Zlín je naprosto ideální volbou, to bych lhala. Stačí, když se podí-


váte, jak je položen. Jsme omezeni dlouhým údolím, nemáme se už kam rozšiřovat. Tomáš Baťa se svými architekty a urbanisty plánovali město pro sto tisíc obyvatel a to je přesně limit Zlína. Chybějí plochy kupříkladu pro průmyslové zóny a ta stávající na východě je již zcela zaplněná.

Určitý potenciál je uvnitř někdejšího baťovského areálu, to je dnes velmi živá materie, a částečně na západě města, kolem Louk a Malenovic. Rozhodně ale nemáme prostor pro velké průmyslové komplexy. Musíme proto velmi promyšleně i do budoucna využívat toho, co už je.

www.czechtop100.cz

CZECH TOP 100 Pokud vás dobře chápu, nesnažíte se o budování nových výrobních kapacit, ale spíše o přivedení špičkových technologií. Shodou okolností právě včera jsme řešili ve vztahu k územnímu plánu rozsah a úlohu těžkého průmyslu v centru města. Je v něm zastoupen gumárenstvím, konkrétně spo-

ma, jež určitým způsobem navazuje na baťovskou tradici, která nikdy nebyla jen o samotné produkci, ale také o designu. Já tuto společnost pozoruji od jejího založení. Vzkvétá, jde do světa a je úspěšná. CZECH TOP 100 Jestliže chci v určitém místě podnikat, měl bych tu

KAŽDÉMU, KDO SE CHCE VĚNOVAT POLITICE, BYCH DOPORUČILA, ČI SPÍŠE PŘIKÁZALA, ABY SE JEDNOU ZA ČAS VRÁTIL NA JEJÍ KOMUNÁLNÍ ÚROVEŇ. lečností Mitas. A ať se nám toto umístění líbí nebo ne, znamená to současně několik tisíc pracovních míst. Nemůžeme proto prohlásit, že ho tady nechceme a budeme tlačit na jeho přesunutí třeba do budoucí průmyslové zóny v Holešově. Vždy tu totiž budou vedle vysokoškoláků i lidé, hledající uplatnění v manuálních profesích. Nicméně po roce 1989 zaznamenáváme postupný přerod města z převážně dělnického v akademické. A to je přesně to, o čem hovoříte, tedy snaha o rozvoj podnikání v různých speciálních, technologicky náročných oborech. Cílem je, aby lidé ze Zlína po vystudování neodcházeli, ale aby tu nacházeli svůj domov. To ovšem znamená nutnost vytvářet podmínky nejen pro byznys, ale i pro život. CZECH TOP 100 Zlínu se vždy říkalo

Město bot. Dnes je zdejší produkce obuvi zanedbatelná. Zánik někdejšího Svitu však přinesl i ztrátu práce pro značné množství jeho zaměstnanců. Jak se tento problém podařilo vyřešit? Kupodivu, i k mému překvapení, celkem nenásilně. Přitom Svit zaměstnával až 20 tisíc lidí! Mnozí z nich našli uplatnění ve službách a v rychle sílícím soukromém sektoru. Nikdy jsme ve Zlíně neměli vysokou míru nezaměstnanosti.

i žít. Budu si moci ve Zlíně vybrat bydlení dle svého vkusu? Myslím si, že bytů je ve Zlíně dost. Naopak se trochu obávám, že investoři výstavbu až přehánějí. Poptávka není tak veliká, jak se předpokládalo. Nesouhlasím s názorem, že bychom novými domy měli zaplňovat každé volné místo, které máme k dispozici. Takzvané vybydlování na okraje městské zástavby není řešením. Líbí se mi spíše přístup, spočívající ve využívání toho, co už stojí, třeba i formou asanace určitých městských částí. Prostory pro bydlení by mohly vzniknout také v bývalém baťovském areálu. V tomto případě nemáme na mysli klasické byty, ale studentské koleje. Ve Zlíně jsou tisíce studentů a tato lokalita si říká o oživení, aby tam všechny aktivity neusnuly kolem osmnácté hodiny. CZECH TOP 100 Baťové kladli velký důraz na zajištění zdravého životního prostředí a smysluplného vyu-

KOLONIE DOMKŮ PRO ZAMĚSTNANCE NĚKDEJŠÍHO BAŤOVA KONCERNU JE DNES PAMÁTKOVĚ CHRÁNĚNOU LOKALITOU

žití volného času obyvatel. Jak je na tom současný Zlín? Obrovský kus práce se udělal při výstavbě či obnově hřišť, hlavně na největším zlínském sídlišti Jižní Svahy. Nyní nás čeká revitalizace některých ploch v centru. Hodně se investovalo do školních budov, zejména pokud jde o snížení jejich energetické náročnosti důsledným zateplováním.Víme o určitém deficitu v cyklostezkách, ale za současné finanční krize, která, což si musíme přiznat, poznamenala každé město, nezbývá, než chvíli počkat. Naší velkou výhodou je úžasné okolí Zlína. Zábavu a oddech nabízejí lesoparky, lázně v Kostelci nebo zoologická zahrada v Lešné. CZECH TOP 100 Pro Zlín je typický funkcionalistický soubor architektury třicátých let. Pomýšlíte na jeho zásadní obnovu? Do toho nemůžeme přímo zasahovat, neboť se jedná vesměs o soukromé vlastnictví. Pokud jde kupříkladu o filmové ateliéry, město i kraj podporují plán na zřízení podnikatelského filmového inkubátoru, který je velmi zajímavý a při jehož realizaci by se pravděpodobně mohlo čerpat i z evropských peněz. U bytového fondu je základním úkolem města regulace. Není to pěkné slovo, ale bez ní by architektonicky cenné celky, např. Zálešná nebo Lesní čtvrť, ve stávající podobě již neexistovaly. Náš odbor kultury a památkové péče vytvořil soubor rad pro majitele těchto nemovitostí. Laicky řečeno, jde o receptář, jaké například povolíme typy, tvary a rozměry oken, jaké pří-

CZECH TOP 100 O Zlíně se vždy tvrdilo, že je koncentrátem podnikatelského ducha. Platí to i dnes? Po roce 1989 jsme tu měli největší počet podnikatelů v poměru k počtu obyvatel. Vzniklo neuvěřitelné množství firem, firmiček i živnostníků. Potom došlo k zákonitému poklesu, protože zapracovaly zákony trhu. V současnosti bych řekla, že jsme na optimálním stavu. Neobjevil se však nikdo, kdo by byl schopen objemem výroby nahradit někdejší obuvnický průmysl. Máme tu ale kupříkladu společnost Tesco-


NÁVŠTĚVA VE ZLÍNĚ samostatný Zlínský kraj a k jeho etablování slouží nejen to, že chceme mít krajské ředitelství policie a krajský soud, ale i odpovídající vzdělávací instituce. Jádro dnešní Univerzity Tomáše Bati tvoří již vzpomenutá fakulta chemicko-technologická, jež se může pochlubit vynikajícími výsledky i na poli vědeckého výzkumu. K ní postupně přibyly fakulta managementu a ekonomiky, fakulta humanitních studií, fakulta aplikované informatiky a fakulta multimediálních komunikací. Především k ní zřejmě směřovala vaše otázka. Její zaměření vychází z tradice tvorby reklamy a designu ve Zlíně. Má dvě větve, jednu výtvarnou a druhou spíše manažerskou, a o studium na ní je značný zájem. Počet posluchačů vzrostl z počátečních 900 na dnešních třináct tisíc. Cílový stav studentů je je ještě o sedm tisíc vyšší. stavby a podobně. Ještě dodám, že máme vůbec největší památkovou zónu v České republice, pokud jde o bytovou výstavbu.

univerzity nemělo zpočátku jednoznačnou podporu ani v zastupitelstvu města. Bylo dost lidí, kteří založení univerzity považovali za nesmysl. V tom čase byl však ustaven

CZECH TOP 100 Dnes každé větší české město chce mít svoji vysokou školu. Také Zlín je sídlem univerzity, složení jejích fakult je však trochu netradiční. Dovolte mně menší exkurzi do minulosti. S myšlenkou zlínské univerzity jsem spjatá od samého počátku a je třeba podotknout, že to byl zdlouhavý proces. V době, kdy jsem byla senátorkou, jsem předkládala zákon o jejím vzniku. Ve Zlíně byla tenkrát jen jedna fakulta s 900 studenty, chemickotechnologická, která byla odnoží brněnského Vysokého učení technického. Založení

SLAVNÝ BAŤŮV MRAKODRAP AREÁL UNIVERZITY TOMÁŠE BATI

CZECH TOP 100 Jakou šanci na uplatnění mají absolventi univerzity přímo ve Zlíně a jeho okolí? Musím ještě zmínit, že vedle univerzity je ve Zlíně také soukromá filmová škola, s jednoznačnou orientací na produkci reklamy. Dále se tady také budou točit dětské a animované filmy. To je ale dosti výlučná činnost. Proto je do budoucna nutné, aby ve Zlíně vznikaly firmy orientované na speciální výrobky a navázané na výzkum, jak jsem o tom už ostatně hovořila. CZECH TOP 100 Rád bych nyní otevřel poněkud bolavé téma, kterým je dopravní obslužnost Zlína. Sám jsem si vyzkoušel, že je, upřímně řečeno, mizerná.

Chcete být světu blíž? Kvalitní jazykové překlady ✔ angličtina ✔ němčina ✔ francouzština ✔ ruština ✔ portugalština www.multilingva.cz 52 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009

www.czechtop100.cz

blokovali výstavbu doslova vyděračskými podmínkami. Něco se s nimi dohodlo, oni přišli druhý den a připravenou smlouvu roztrhali. Totéž se opakuje na ani ne dvoukilometrovém úseku Malenovice-Otrokovice.

PhDr. Irena Ondrová ✔ Narodila se v Chomutově. ✔ Absolvovala kultorologii na filozofické fakultě Univerzity Karlovy v Praze. ✔ Pracovala jako teoretička umění. ✔ V letech 1996–2002 vykonávala senátorský mandát. Zvolena byla za obvod číslo 78 – Zlín. ✔ Zastávala funkci zástupkyně primátora města Zlín, od roku 2006 je jeho primátorkou. ✔ Dále je členkou Rady pro rozhlasové a televizní vysílání, Správní rady Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, Správní rady Nadace Tomáše Bati ve Zlíně, Nadace Becario – pro rozvoj vzdělanosti a České komise UNESCO. Je to všechno o penězích, o vztahu soukromníků k eventuálnímu prodeji jejich pozemků. Mám s tím osobní zkušenost. Bydlím v té z tohoto pohledu nejproblematičtější části, což jsou Malenovice. Vím, jak dlouho trvalo, než se zde podařilo rozšířit komunikaci. Stačili dva, tři vlastníci, kteří

CZECH TOP 100 Záměr napojení Zlína na tuzemskou dálniční síť se v důsledku nedostatku finančních zdrojů opět odsunul. Co s tím může město dělat? V zásadě nic. Může jen využít lobbistické tlaky přes poslance, senátory, hejtmany. Zlín jako centrum regionu v nejvýchodnější části republiky je nedostatečnou dopravní dostupností velmi znevýhodněn. Znám množství podnikatelů, kteří by zde rádi investovali, protože je tady kvalifikovaný lidský potenciál s onou příslovečnou baťovskou zručností. Ale všechno končí na dopravě. CZECH TOP 100 Přejděme k příjemnějším tématům. Zlín je také místem konání známého filmového festivalu. Jak na něm participuje město? Festival a město, to jedno jest. Radnice na něj přispívá finančně a poskytuje pro jeho potřeby různé prostory a prostranství. V kulturním dění ve Zlíně samozřejmě zaujímá festival čelní pozici. Má úctyhodnou tradici, na příští rok se chystá jeho padesátý ročník. Již za Baťů vniklo ve Zlíně kromě filmových ateliérů i největší kino v republice a existovaly Filmové žně, při nichž se promítaly nejnovější české filmy. Festival se zaměřil primárně na tvorbu pro děti a mládež. Toto tematické zaměření se v posledních letech rozšiřuje, například o přehlídku Duhová kulička,orientovanou na reklamy, a také o paralelní studentský festival Zlínský pes. V průběhu let se vyměnilo

několik prezidentů filmového festivalu. Já si osobně velmi pochvaluji prezidentování pana Petra Kolihy, který se nespokojil jen s pouhou prezentací filmů, ale vytvořil komplexní akci se zajímavým doprovodným programem, který pravidelně oživuje zlínské ulice.

OKOLÍ ZLÍNA NABÍZÍ MNOHO PŘÍLEŽITOSTÍ K AKTIVNÍMU VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU

CZECH TOP 100 Je něco, na co jsme zapomněli a co byste ráda zdůraznila? Neměli bychom opomenout jedinečný komplex staveb od zdejší rodačky, architektky světového jména Evy Jiřičné. Ve spolupráci s ní nahrazujeme baťovskou výstavbu tzv. Masarykovy školy třemi novými budovami. Jedna, univerzitní knihovna a rektorát, je již hotova. V další části vznikne kongresový a koncertní sál, který bude současně domovem Filharmonie Bohuslava Martinů. Eva Jiřičná navrhuje také nový objekt fakulty humanitních studií. Přiznám se, že toto je moje srdeční záležitost, protože v tom vidím neopakovatelnou příležitost skloubit ukázky ojedinělé architektury dvacátého i jednadvacátého století. MAREK CHVÁLA Foto MĚSTO ZLÍN

KDYŽ KOLENA GRILOVANÁ, TAK JEDINĚ OD JOHANA!

www.ujohana.cz

Restaurace U Johana Zlín-Příluky

Rezervace: telefon: 577 018 282, e-mail: [email protected] CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 53


AMERIKA V ČECHÁCH Baťa! Kdo by v Čechách neznal toto jméno? I když se je po roce 1948 snažil režim vymýtit z povědomí českého národa, nikdy se mu to zcela nepodařilo.

ZLÍNU SE PŘEZDÍVALO „MĚSTO V ZAHRADÁCH“

(ZLEVA) PROKURISTA DOMINIK ČIPERA, TOMÁŠ BAŤA A NEVLASTNÍ BRATR JAN ANTONÍN BAŤA

ůstaly tady „město v zahradách“, přezdívané rovněž „Amerika ve Zlíně“, s osobitou funkcionalistickou architekturou, i geniální podnikatelská filozofie, podpořená promyšleným sociálním systémem a motivačním programem pro zaměstnance. Baťa se stal příkladem pro mnohé tehdejší – i současné – podnikatele. Přitom i on sám měl vzor. V raných dobách svého podnikání obdivoval amerického výrobce automobilů Henryho Forda a po jeho příkladu zavedl v roce 1927 pásovou výrobu i ve zlínské továrně. V detroitské automobilce našel

Z

rovněž inspiraci pro vlastní sociální politiku a systém vzdělávání, který vybudoval ve Zlíně v průběhu dvacátých let. Dokonce měl v úmyslu na počátku třicátých let vyrábět levné lidové automobily pod značkou Miron, ale s ohledem na sílící světovou krizi od tohoto nápadu upustil. Proč si sourozenci Baťovi vybrali Zlín jako místo svého samostatného podnikání?

Ve svých vzpomínkách uvedl Tomáš Baťa, že „volbou místa, kde bychom se měli usadit, jsme si nelámali hlavy. O tom rozhodoval cit. Rozhodli jsme se pro Zlín jen proto, že to bylo naše rodiště, nedbajíce toho, že je vzdálen nejen od dráhy, ale i od většího obchodního města, a že vůbec neměl žádných podmínek pro naši živnost.“ V té době jistě ani nesnil o tom, že se mu podaří

BAŤOVSKÉ KALENDÁRIUM ✔ Obuvnická živnost byla založena sourozenci Antonínem, Annou a Tomášem (žil v letech 1876–1932) na podzim 1894 ve Zlíně. ✔ Prvním větším úspěchem bylo v roce 1897 zavedení „baťovek“, jednoduché šněrovací obuvi se svrškem z hrubého séglového plátna. ✔ V době I. světové války vyráběly Baťovy závody obuv pro rakousko-uherskou armádu. Počet zaměstnanců vzrostl téměř o 4 tisíce. ✔ Roku 1924 byl zaveden systém samosprávy dílen a účasti spolupracovníků na zisku a ztrátě. ✔ Roku 1925 byla založena Baťova škola práce, ve které se vzdělávali budoucí spolupracovníci, nazývaní „mladí muži“ a „mladé ženy“. ✔ Ve dvacátých letech nastal mohutný rozvoj společnosti ve všech oblastech a v návaznosti na tento rozmach se utvářelo i město do podoby tzv. „českého Detroitu“. ✔ Po tragické smrti Tomáše Bati roku 1932 se ujal vedení závodů nevlastní bratr zakladatele Jan Antonín Baťa (*1898–†1965). ✔ Ve třicátých letech otevřela firma celou řadu zahraničních filiálek v Evropě a začala se prosazovat i v Asii a v Africe. ✔ V průběhu II. světové války byli ve Zlíně nuceni pod dozorem říšského správce Albrechta Miessbacha vyrábět obuv pro německý wehrmacht. ✔ V květnu 1945 byla dosazena do firmy národní správa v čele s JUDr. Ivanem Holým. ✔ Od roku 1946 vedl zakladatelův syn Tomáš Baťa jr. (*1914–†2008) spor se svým nevlastním strýcem Janem A. Baťou o vlastnictví zahraničních společností Baťa, který po mnoha letech soudních rozepří definitivně vyhrál v roce 1962.


www.czechtop100.cz

proslavit malé venkovské městečko po celém světě a že ve Zlíně vybuduje obrovský tovární a obchodní komplex s desítkami filiálek a dceřinných společností v tuzemsku i v zahraničí. Firma se snažila být nezávislá na cizích dodávkách, a tak postupně zřídila vlastní koželužny, strojírenský závod, elektrárnu, teplárnu, plynárnu, stavební a dopravní společnost, gumárny s výrobou pneumatik a gumové obuvi, papírnu, chemickou a textilní produkci, výzkumné a studijní ústavy, polygrafii, vydavatelství a filmové ateliéry. Koncern vlastnil dokonce plavební a leteckou společnost, pojišťovnu Atlas a lignitové doly v Ratíškovicích, provozoval dvě železniční dráhy a vybudoval plavební kanál na řece Moravě. Za padesátiletou éru existence společnosti Baťa bylo ve městě postaveno osm velkých internátů pro několik tisíc studentů Baťovy školy práce a více než dva tisíce rodinných domků pro zaměstnance, dále nemocnice i hřbitov, obchodní dům, hotel, kino a průmyslové školy. Růst Zlína však nebyl živelný, vycházel z promyšlených koncepcí předních českých architektů, jakými byli Jan Kotěra, František Lýdie Gahura, Vladimír Karfík a mnozí další. Kromě unikátní architektury se ve Zlíně dochovala ještě jedna památka na slavnou baťovskou éru. Na půdě závodů se totiž začala – pravděpodobně již po I. světové válce – utvářet sbírka historické a exotické obuvi z celého světa, jež měla původně sloužit jako inspirace při výrobě bot. Dnes je vzácná kolekce vystavena v Obuvnickém muzeu a dokumentuje mimo jiné i úspěchy věhlasné firmy Baťa za éry, kdy se dámský střevíček prodával za 39 a pánská polobotka za 49 Kč.

Reklamní slogany a rčení T. Bati ✔ Náš zákazník – náš pán! Žebrák či boháč – zákazník! ✔ Lidem práci, strojům dřinu! ✔ Kdo se bojí – nesmí do světa! ✔ Obtíže dělají chlapa! ✔ Vůdčí postavení zavazuje! ✔ Silní milují život! ✔ Práce – milenka nejkrásnější! ✔ Skromná žena – líný muž! ✔ My umění potřebujeme. Přiveďte do Zlína tisíc malířů a všechny je zaměstnáme. Nemusejí malovat jen nahé ženské, ale mohou jim namalovat aspoň boty! podnikatele: „Já bohatství pro sebe nepotřebuji. Považuji se jenom za správce svého jmění. Pro své účely soukromé vydávám méně nežli mnohý můj zaměstnanec. Každé nově získané jmění rozmnožuje moji povinnost spravovat je ku prospěchu jiných. Nově získaným jměním mohu rozšířit jenom životní úroveň svých zaměstnanců, ne však životní úroveň svou. K tomu, abych kryl životní potřeby, stačilo by práce nepoměrně méně, než kolik jí vykonávám.“ MIROSLAVA ŠTÝBROVÁ Foto ARCHIV OBUVNICKÉHO MUZEA ZLÍN

REKLAMNÍ PLAKÁT NA LEHKOU SPORTOVNÍ OBUV ZVANOU TRAMPKY

LUXUSNÍ DÁMSKÝ STŘEVÍČEK Z LET 1934–1936 DÍLNY BYLY VYBAVENY ŠPIČKOVOU TECHNOLOGIÍ

V NAŠEM HOSPODÁŘSKÉM A VEŘEJNÉM ŽIVOTĚ NEUPLATNILO SE DOPOSUD JEDNO PLATIDLO. JMENUJE SE ČEST. MNOZÍ LIDÉ JSOU PŘESVĚDČENI, ŽE ZA PENÍZE LZE DOSTAT VŠECHNO. TO NENÍ PRAVDA. MNOHEM VÍCE LZE DOSTAT ZA ČEST. Z PROJEVU TOMÁŠE BATI DNE 15. BŘEZNA 1930 VE ZLÍNĚ

Názory, ideje a dílo Tomáše Bati jsou i po mnoha letech interesantním zdrojem inspirace. Byl geniálním podnikatelem, špičkovým obchodním stratégem, perspektivně a moderně uvažujícím stavitelem, úspěšným vychovatelem, ale i vynikajícím obuvníkem a chtěl obout celý svět. Svými postoji a životní filozofií by mohl sloužit jako příklad mnoha současným byznysmenům, což dokládá následující citát z publikace Úvahy a projevy, která byla vydána v roce 1932, krátce po tragické smrti legendárního



PLECHOVÉ PŘÍBĚHY

Automobil je pro drtivou většinu z nás jen prostředkem k tomu, jak se dostat z místa A do místa B. Pro někoho se však může stát celoživotním posláním a doslova vášní.

HORCH, KTERÝ VOZIL K. H. FRANKA A POTOM KLEMENTA GOTTWALDA, JE TEĎ POZORUHODNÝM EXPONÁTEM SAMOHÝLOVSKÉ SBÍRKY

tom, že nejlépe se škodovky kupují

O u Samohýla, se po Československu

vědělo ještě v dobách, kdy Zlín byl nucen nosit jméno Gottwaldov. Alois Samohýl se za války vyučil v automobilce Praga a hned po ní nastoupil do podniku, z něhož se postupně vytvořila pozdější Mototechna, mající v plánovaném hospodářství monopol na prodej nových automobilů. Byl a dosud je to člověk zvídavý a brzy se začal zajímat i o historii automobilismu. Příkladů kolem sebe viděl dost – v padesátých letech se po silnicích, kvůli bídné výkonnosti tehdejšího tuzemského průmyslu, proháněly vozy, o nichž si dnešní sběratelé mohou jen nechat zdát. K prvnímu exempláři své kolekce však přišel trochu jiným způsobem: „V Podhoří, to je zlínská městská čtvrť, objevil na zahradě jednoho domku zbytky Fordu T, rozházené na ploše snad 60 m2. Auto kdysi patřilo přímo Baťovi. Táta ho koupil za 320 Kč a začal ho okamžitě opravo-


vat,“ vzpomíná syn Ladislav, dnešní jednatel akciové společnosti Samohýl Motor Holding. Samohýl senior záhy zjistil, že podobných nadšenců je u nás více a s některými z nich založil první český veterán klub, jenž byl také přijat do mezinárodní federace FIVA. Už v roce 1965 se podařilo v okolí Březolup uspořádat evropskou veteránskou rallye. Díky klubu se dočkala své zasloužené rehabilitace i Eliška Junková, která do té doby živořila v nemilosti režimu. Kromě toho však Alois Samohýl především obchodoval s auty, pravda, výrazně omezen tehdejšími socialistickými mantinely. Po periodě v Březolupech přešel do Gottwaldova. To už mu v hlavě uzrával odvážný plán. Hrubě nespokojen s tím, jak „podnikala“ Mototechna, se rozhodl provozovat jednu z prvních podnikových prodejen mladoboleslavské Škodovky. Území v sousedství zimního stadionu se brzy stalo poutním místem motoristů. Nemůžeme si však představo-

vat něco na způsob moderních showroomů. Nejprve to byl jen oplocený plácek s jednoduchou boudou, později přibyla montovaná hala. Zato kšefty se hýbaly. Ročně si odsud zákazníci odvezli až deset tisíc nových aut a majitele změnilo přes tři tisíce ojetin. Největší problém byl s dopravou od výrobce: „Také se stávalo, že nám v pátek volali z nádraží, abychom přijeli, že tam máme na vagónech tři sta embéček. Museli jsme je dopravit k nám, zrepasovat, umýt a v pondělí už šly do prodeje. Za den jsme „udali“ i padesát automobilů, šlo to jak na běžícím páse,“ vybavuje si Ladislav Samohýl, jenž v těchto časech už otci vydatně pomáhal. Po roce 1989 Samohýlové firmu úspěšně privatizovali a otěže rozhodování převzal mladší z nich. Ke škodovkám postupně přibývaly další značky, až se jejich počet zastavil na sedmi. Následující příhoda dokumentuje pitoreskní počátky kapitalismu na československý způsob: „Přišel jsem jednou

www.czechtop100.cz

v Praze do tehdejšího podniku zahraničního obchodu Motokov a koukám, že jsou tam všichni nějací zachmuření. Ptám se, co se děje. Prý jim jede z Koreje přes Rusko vlak s Hyundaii Sonata a oni nevědí, co si s nimi počít!“ Z dnešního pohledu neuvěřitelnou situaci rozsekl Ladislav Samohýl rezolutním prohlášením, že se o vše postará. Sonaty zamířily do Zlína, za týden byly vyprodané a Hyundaie tady nabízejí dodnes. Potom se objevil v sídle společnosti „obchoďák“ od tuzemského zastoupení Mercedesu-Benz. Skeptický názor na perspektivy odbytu v takové „díře“ rychle změnil. Dobře udělal, protože Samohýl MB a. s. loni uspokojila přes pět set zájemců o automobily s trojcípou hvězdou, a to jak v segmentu osobních vozů, tak i užitkových a nákladních vozidel. Podobně si mohou gratulovat k volbě skvělého dealera také reprezentanti Volkswagenu, Chevroletu, Hondy a Chrysleru. To, čím se zlínský holding zásadně odlišuje od konkurence, je jeho Servisní pojišťovna. Její kořeny jsou už více než deset let staré: „Tenkrát jsem chtěl zajistit potřebnou podporu pro klienty, kteří se ocitnou během jízdy v nesnázích. Hodil jsem na papír koncept Smlouvy o ochraně zákaznického automobilu a seznámil s ním několik kolegů. Ačkoliv bylo vše dosud zvažováno výhradně v teoretické úrovni, už za tři dny jsem si v Mladé frontě přečetl, že nedovoleně podnikám v pojišťovnictví. A současně jsem dostal předvolání na ministerstvo financí. Někdo se po-

ALOIS SAMOHÝL SE SVÝMI SYNY PETREM A LADISLAVEM

staral… Tak jsem se vydal do Prahy a na ministerstvu asi hodinu vysvětloval jednomu úředníkovi, jak to ve skutečnosti bylo a oč mně jde. Nakonec mně ten člověk navrhl, zda si nechci založit vlastní pojišťovnu. Hned jsem se ho začal vyptávat, co je k tomu zapotřebí.“ Přípravy zabraly celý rok, bylo přede-

rozzáří oči, když se vrátí k milovaným veteránům. Není divu. Samohýlovská sbírka je bezesporu největší v ČR a jednou z nejvýznamnějších v celoevropském měřítku. Čítá přibližně stošedesát dvoustopých a stovku jednostopých položek, z nichž mnohé jsou naprostými unikáty. Na území ČR je například evidováno jen 33 bugatek a plných deset z nich parkuje ve Zlíně. Včetně té, jež pamatuje závodnické začátky manželů Junkových a které právě teď vracejí zašlý lesk na specializovaném pracovišti v Otrokovicích. Dále jsou ve „stavu“ 35 předválečných a 7 poválečných mercedesů, přes čtyři desítky laurinek či ojedinělé soubory ruských a sovětských vládních a přehlídkových limuzín a amerických motocyklových čtyřválců. „Tenhle Horch spolykal 6200 hodin, hlavně o víkendech. Díky němu jsem neměl čas naučit se hrát golf,“ říká s úsměvem Ladislav

VE 40–50 % PŘÍPADŮ UŽ NEMAJÍ LIDÉ ZÁJEM DÁLE VLASTNIT NABOURANÉ AUTO, BYŤ BY BYLO OPRAVENÉ.

ALOIS SAMOHÝL – ČLOVĚK, JEMUŽ V ŽILÁCH MÍSTO KRVE MUSÍ PROUDIT BENZIN

vším třeba najít vhodné pracovníky do řídicích funkcí, ale ukázalo se, že to byl mimořádně šťastný nápad: „Ve 40–50 % případů už nemají lidé zájem dále vlastnit nabourané auto, byť by bylo perfektně opravené. My jim můžeme okamžitě zprostředkovat výměnu za jiné, a to nejen nové, ale kupříkladu i vrácené z leasingu nebo předtím sloužící jako předváděcí. Také se snažíme pořád přicházet s něčím novým. Když vám kupříkladu klekne vůz někde po cestě na dovolenou, pošlou pro vás obvykle odtahovku. Jenže vy jste čtyřčlenná rodina a co si máte počít? Do kabiny se nevměstnáte, na ložné ploše sedět nemůžete. My současně vypravujeme i náhradní vozidlo, se kterým buď dojedete do cíle, nebo se můžete vrátit domů.“ Pokud jste ještě o Servisní pojišťovně neslyšeli, nebude to vaše vina. Na pompézní reklamu si tady nehrají, jejích čtrnáct zaměstnanců neužívá luxusní palác, ale jedno poschodí běžné kancelářské budovy. Přesto už mají deset tisíc spokojených klientů a hlásí se stále další, protože možnost sjednat si havarijní pojištění (povinné ručení zde lze uzavřít smluvně) není vázána na vlastnictví automobilu, zakoupeného v Samohýl Motor Holding. Šéf společnosti, jež ročně prodá 2300 nových a 2000 ojetých vozidel a která poskytuje obživu 320 spolupracovníkům, vypráví o všem, co je spojeno s opojnou vůní benzinu, s nadšením. Přesto se mu nejvíce

Samohýl. Jde o jeho srdeční záležitost. Životopis tohoto krasavce je totiž značně pohnutý a dokumentuje jednu z nejsmutnějších etap historie naší země. Poslední civilní verze Horchu patřila původně Karlu Hermannu Frankovi. Při jeho útěku na západ vůz zabavili Američané a potom se jeho stopa ztratila. Jaké bylo překvapení Ladislava Samohýla, když ho spatřil na archivních záběrech, jak se v něm projíždí Klement Gottwald! Následně zjistil, že až do roku 1949 byl automobil skutečně veden jako součást vládního vozového parku. Rok po únorovém převratu asi konečně někomu došlo, jak hrůzná paralela se tu nabízí. Nežádoucí svědek proto musel zmizet. Někdejší „kočár“ pro potentáty byl nakonec objeven jako poloviční vrak v hasičárně obce Chroustovice… Valnou část neopakovatelné kolekce zatím není kde zpřístupnit veřejnosti. Proto Ladislav Samohýl plánuje přestavbu někdejšího výrobního objektu Závodů přesného strojírenství, původně ovšem nástrojárny Baťova koncernu. Do dvou let by v těchto prostorách mělo vzniknout specializované muzeum. Jeho iniciátor už má jasno i v tom, která auta vystaví do jeho průčelí: „Bude to naplnění mého mladického snu. Vždy jsem za nejkrásnější považoval Mercedes-Benz SS, Bugatti 35 a Alfu Romeu Monza. Ty tam postavím!“ JIŘÍ HÁJEK Foto JIŘÍ HÁJEK a SAMOHÝL MOTOR HOLDING

www.samohyl.zlin.cz CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 57


S PEVNOU

pozicí na trhu Stavební skupina PSG, jejíž podnikatelské kořeny sahají až do roku 1924, má pevnou pozici na českém i zahraničním trhu. Svědčí o tom i její loňské výnosy, přesahující 6,6 miliardy korun. ejím základem jsou akciové společnosti PSG-International, zaměřená na dodávky investičních celků na klíč, a PSG, která se specializuje na výrobu a montáž ocelových a železobetonových konstrukcí. „V poslední době své aktivity především soustřeďujeme na občanské, bytové a ekologické stavby, kde vidíme další příležitosti,“ říká Ing. Juraj Surovič, místopředseda představenstev obou firem.

J

CZECH TOP 100 Stavebnictví nezažívá zrovna dobré časy. Jak se to dotýká skupiny PSG? A jak její firmy chtějí toto období překlenout? Stavebnictví je, podobně jako automobilový průmysl, v případě krize první na řadě. Jakmile banky pro firmy přiškrtí kohoutek, investice se zastaví nebo zpomalí, a proto

se záměry zadavatelů přehodnocují a posunují. V této složité době pomáhá skupině PSG diverzifikace jejích aktivit a možnost realizovat výnosy v segmentech, kterých se krize tak významně nedotkla. CZECH TOP 100 To patrně předsta-

vuje značnou výhodu oproti menším konkurentům. Jistě, úzce specializované firmy, které se orientují například jen na řemesla, vzduchotechniku nebo technologické rozvody, to teď mají těžké, protože složitě hledají alternativu za ztracené zakázky. Naše společenství naopak stojí na více pilířích. K hlavním činnostem naší společnosti patří vedle pozemního stavitelství i zajištění kompletních investičních celků v energetice. Musíme být ale cenově pružní a kvalitní.


CZECH TOP 100 Ve kterých regionech dnes skupina PSG působí? Vzhledem k naší velikosti realizujeme projekty po celé České republice. Nejdůležitějšími zahraničními trhy jsou pro nás Ruská federace a dále Slovensko, Rumunsko a Ukrajina. CZECH TOP 100 Kterou akci poklá-

dáte v ČR za nejvýznamnější? V současné době je to bezesporu Kongresové centrum ve Zlíně, jehož autorkou je světově uznávaná architektka Eva Jiřičná. Stavbu jsme nedávno ve sdružení s Metrostavem převzali k realizaci a Statutárnímu městu Zlín ji předáme v srpnu 2010. CZECH TOP 100 Jak pokračují vaše

energetické projekty v Rusku?

Návrat k bytové výstavbě ✔ Limitovaná série bytů, kterou PSG-International nyní dokončuje ve Zlíně – Křibech, znamenala návrat k bytové výstavbě. ✔ Byty mají jednoduché architektonické tvary a vynikají maximálním propojením interiéru a exteriéru. V objektech A a B je k dispozici 37 bytů o velikosti 1+kk až 4+kk, v části C pak 53 bytů v rozpětí 2+kk až 4+kk. Ke každému patří nadstandardně velká terasa nebo balkon, případně obojí. Byty ve druhém nadzemním podlaží mají i předzahrádky. Součástí objektů jsou technické prostory, 84 sklepních komor a 98 parkovacích míst. Dalších 47 stání vznikne kolem domu. ✔ V okolí funguje kompletní občanská vybavenost a celá lokalita má velmi dobré dopravní spojení s centrem Zlína. Projekt financoval AIP development ve spolupráci s Komerční bankou.

www.czechtop100.cz

Budoucí chlouba Zlína ✔ Komplex Univerzitního a Kongresového centra, který vytvoří nový středobod Zlína, navrhla zdejší rodačka Eva Jiřičná. První část už stojí a je předmětem obdivu odborné i laické veřejnosti. Realizátor věří, že stejně kladně bude přijato i Kongresové centrum, jehož investorem je město Zlín. ✔ Objekt postaví sdružení stavebních firem PSG a Metrostav. Termín dokončení je stanoven na 31. srpen 2010. ✔ Železobetonový skelet bude mít zčásti prosklenou fasádu. Architektonickými dominantami jsou pak ocelová konstrukce nad střechou a protihluková stěna, tvořená skleněnými vitrabloky.

Ing. Juraj Surovič ✔ 45 let ✔ Absolvoval strojní fakultu SVŠT v Bratislavě. ✔ Od roku 1997 se pohybuje ve stavebnictví, na konci 90. let působil na pozici ředitele stavební společnosti ENCO a. s. ✔ Po čtyři roky řídil Společenství PSG ve funkci generálního ředitele, od roku 2002 je členem představenstva PSG. ✔ Nyní zastává post místopředsedy představenstva společností PSG-International a. s. a PSG a. s. Začínali jsme paroplynovou elektrárnou Krasavino o výkonu 65 MW. Její výstavba letos končí. Souběžně jsme v tomto roce zahájili práce na elektrárně Kurgan o výkonu 220 MW. To je dílo za zhruba 220 milionů eur. CZECH TOP 100

Co vás letos ještě

čeká? V Rusku je to především dodávka stavebněmontážních prací pro Magnitogorský metalurgický kombinát, na kterých se podílíme společně s brněnskou společností ALTA, která je nositelem projektu – zajišťuje technologii. Pro nás to znamená úkol upravit a rozšířit stávající prostory pro výrobu vysokojakostní oceli a dostavět halu na úpravu ingotů. Další záměry v Rusku jsou v přípravné fázi. Rozhlížíme se po Balkáně, v Turkmenistánu se účastníme stavby dvou kompresních stanic, přepravujících zemní plyn. Další aktivity máme na Slovensku a samozřejmě v Česku, protože domácí trh pokládáme za velmi významný.

Pro zlepšení životního prostředí ✔ Investorem celkové rekonstrukce čistírny odpadních vod ve Slavičíně je sdružení obcí Slavičín, Hrádek, Divnice a Nevšová. Po jejím dokončení bude dosaženo zvýšení kapacity na 10 000 ekvivalentních obyvatel a splnění normy emisních standardů. ✔ Současně bude zřízen nový vírový separátor k hrubému mechanickému čištění odpadních vod a k oddělení vod dešťových. ✔ Zakázka zahrnuje i obnovu dvou aktivačních linek se zřízením ALPHA systému čištění a rozdělením na nitrifikační a denitrifikační zóny.

CZECH TOP 100 Co je podle vás pod-

statné pro spokojenost investorů a obchodních partnerů? Určitě slušnost v jednání a vysoká kvalita práce. Obě tyto premisy jsou pro naše společenství samozřejmostí. Svým klientům ale také nabízíme přípravu podkladů pro projektové a exportní financování. IVANA OTRADOVCOVÁ Foto ARCHIV PSG

Kontaktní spojení: ✔ OTROKOVICE: Napajedelská 1552, 765 02 Otrokovice, tel.: +420 576 015 300, fax: + 420 576 015 505, e-mail: [email protected] ✔ BRNO: Hlinky 118, 620 00 Brno, tel. + 420 532 196 611, fax: +420 532 196 612, e-mail: [email protected] ✔ PRAHA: Lomnického 1705/9, 140 00 Praha 4, tel.: +420 225 985 800, fax: +420 225 985 801, e-mail: [email protected]



DRUŽSTVA

nejsou přežitek Družstva v současné době? Není to jen relikt dávno minulé epochy? Jaká je jejich perspektiva? A jak zvládají současnou hospodářskou krizi? Odpovědi jsme hledali na východě Moravy. ešli jsme se s předsedy tří výrobních družstev, která patří na Zlínsku k těm vůbec nejlepším. Nehovořili jsme ovšem jen o úspěších, jichž dosahují, ale také o tom, co je trápí a zbytečně komplikuje život.

S

CESTA Z HLUBIN Ing. Jiří Nesvadba přebíral řízení VD Integra ve zlomovém roce 1990. Někdejší gottwaldovská Služba byla založena již v roce 1956 a nabízela pestrou škálu aktivit, z nichž poskytování bezpečnostních služeb přetrvalo až do současnosti. Nový předseda však také zdědil prázdnou kasu, patnáctimilionový dluh, vzniklý mj. dokončením zdravotně rehabilitačního střediska, a navrch rozestavěný dům služeb. K tomu se přidala nutnost vyplatit ty členy, kteří v družstvu už dále nehodlali působit, což představovalo dalších patnáct milionů korun. Všechno ustál a dnes se může pochlubit

dobře šlapajícím podnikem: „Důležité bylo, že se nám v roce 1991 podařilo dokončit budovu v sousedství sídla družstva. Mohli jsme v ní rozjet vlastní podnikání a část výhodně pronajímat. I náplň tradičních oborů bylo potřeba přizpůsobit měnícím se podmínkám.“ Proto bezpečnostní agentura už neznamená jen výkon práce strážných, vrátných či hlídačů. Několik operátorů se střídá v obsluze pultu centrální ochrany, přičemž dohlížejí na objekty nejen ve Zlíně, ale po celé republice. Výborný zvuk získala Integra v oblasti tvorby reklamních předmětů a polepů a rovněž interiérových vizuálních orientačních systémů. Mezi prestižní instituce, které se rozhodly pro její produkty, patří kupříkladu Česká národní banka. Armáda České republiky zase od ní odebírá různé druhy odznaků, včetně těch, které můžeme vidět na stejnokrojích příslušníků Hradní stráže.


VD INTEGRA SI ZÍSKALO PROSLULOST TAKÉ SVÝMI ODZNAKY

Ovšem největší proslulost si družstvo vydobylo ve sféře sportu, konkrétně v ledním hokeji. Puky s jím zhotovenými potisky si totiž „zahrály“ na dvou posledních zimních olympijských hrách a doslova dobývají svět. Na tomto poli Integra úzce kooperuje s firmou Gufex, jež je oficiálním dodavatelem kotoučů pro Mezinárodní hokejovou federaci. Jeden ze základních předpokladů rozvoje firmy vidí Ing. Nesvadba ve změně způsobu jejího řízení: „Dříve o předsedovi i dalších funkcionářích rozhodovala členská schůze, přičemž co zaměstnanec, to člen a jeden hlas. Zákonitě pak obvykle býval zvolen ten, kdo dělal líbivou politiku a co nejvíce toho nasliboval. Nyní toto pravidlo už neplatí a kromě toho se nám do stanov podařilo prosadit dvě důležitá ustanovení. Jednak se členy mohou stát i osoby, které v družstvu nepracují, a také členský hlas má rozdílnou váhu podle výše složeného podílu. Příchodu nových členů se samozřejmě nebráníme, pečlivě však zvažujeme, zda budou pro družstvo skutečně přínosem.“ DAVID PROTI GOLIÁŠŮM Ve Valašských Kloboukách už od roku 1961 existuje výrobní družstvo Důbrava. Původní společenství sklářů si rychle našlo modernější výrobní program: chemické čisticí prostředky, koženou galanterii (kupříkladu upínací řemínky na hodinky) a kartonáž. Jenže v tom byl schován i kámen úrazu. „Po změně společenských poměrů k nám ve velkém vtrhla zahraniční konkurence, reprezentovaná, zejména v segmentu bytové chemie a kosmetiky, obřími koncerny, které se prezentovaly mohutnou reklamní kampaní. Navíc se začaly rozpadat tradiční distribuční kanály, protože krachovaly velkoobchody, s nimiž jsme doposud spolupracovali,“ vysvětluje současný předseda družstva Emil Zúbek. Nemělo cenu vzdorovat náporu Arielů, Persilů a spol., ale chtělo to dát hlavy dohromady, restrukturalizovat nabídku a přijít se smysluplnými novinkami. Určitou oporu představovala trvající obliba některých zavedených značek, jako je Žabka, u široké zákaznické veřejnosti, stejně jako větší flexibilita a schopnost dodávat zboží i v menších sériích. Se sortimentem pracích přípravků, čisticích, deodoračních a konzervačních prostředků a zdravotní kosmetiky nakonec prorazili i do některých obchodních řetězců. Současně se poohlédli i v cizině a podařilo se jim nalézt několik nadějných part-

www.czechtop100.cz

nerů. Do Německa exportují pracovní rukavice a do Itálie módní koženou galanterii. Kartonážní provozovna včas zaznamenala nastupující trend a dokázala se v zahraničí prosadit kromě obvyklých krabic také s obaly na víno a pizzu. Vedle své funkce v družstvu působí Emil Zúbek rovněž ve strukturách Svazu českých a moravských výrobních družstev a může tak nejlépe posoudit přínos této zastřešující organizace pro domácí družstevnictví: „Největší pozitivum spatřuji v tom, že hájí naše společné zájmy ve vztahu ke státním orgánům, a to i prostřednictvím svého členství v různých podnikatelských korporacích, především Svazu průmyslu a obchodu a Hospodářské komoře ČR. Díky tomu se může aktivně podílet na tvorbě legislativy, která se nás bezprostředně týká. Nemyslím si, že družstevní hnutí je u nás na ústupu nebo dokonce odsouzeno k zániku. Měl jsem příležitost se seznámit s tím, v jakém stavu je jinde v Evropě, a mohu s klidem prohlásit, že v mnoha ohledech bychom mohli sloužit za vzor.“ SPÍNAČ DO BUDOUCNOSTI Zatímco Integra i Důbrava v průběhu času inovovaly a měnily zaměření své činnosti, zlínské výrobní družstvo Obzor zůstalo od svého založení v roce 1965 věrné spínačům a ovladačům nejrůznějšího druhu, přičemž rozsah produkce se neustále zvětšoval. V osmdesátých letech minulého století zaměstnávalo v mnoha pobočkách (kromě tehdejšího Gottwaldova v Hluku, Ostravě, Hodoníně, Brně, Šumperku, Olomouci…) přes 1700(!) pracovníků. I dnes jich jsou téměř čtyři stovky. Také Obzor se snaží udržet tempo a nevyklízet pozice: „Spoléháme se zejména na vlastní vý-

KARTONÁŽNÍ ZÁVOD VD DŮBRAVA SE ORIENTUJE I NA VÝROBU OBALŮ PRO POTRAVINÁŘSKÉ ZBOŽÍ

vojovou základnu. Ve vylepšování svých výrobků totiž nesmíte ani na chvíli ustat. Nás momentálně nejvíce ohrožuje čínská „záplava“. Nejsme jí schopni stoprocentně čelit cenově, dokážeme ale garantovat špičkovou kvalitu a daleko lépe řešíme operativní požadavky našich klientů, přičemž nemusí jít zrovna o miliony kusů,“ vysvětluje předseda družstva Václav Pšeja,

nezaměstnaností, takže evidujeme čím dále vyšší počet těch, kteří se v Důbravě shánějí po práci. Recesi můžeme porazit jen tím, že budeme přicházet s věcmi, o něž na trhu bude zájem.“ „Pro nás je největším problémem výpadek dodávek pro automobilový průmysl. Prioritou je jednoznačně zachování pracovních míst, proto jsme v souladu se zákonnou úpravou přešli na čtyřdenní pracovní týden, tedy od pondělí do čtvrtka,“ navazuje Václav Pšeja. Bezprostřední zkušenosti s nižší ochotou lidí i firem utrácet má také Jiří Nesvadba: „Reklama a propagace jsou to první, co podniky oželí, pokud musejí šetřit. Nás drží nad vodou dlouhodobější kontrakty, například pro ozbrojené složky. A také schopnost vyhovět, pokud jde kupříkladu o orientační systémy, i hodně specifickým požadavkům. Nic nevyrábíme na sklad, vždy jen na konkrétní zakázku.“ O VRACENÍ NADĚJE O jednom důležitém aspektu v činnosti námi navštívených družstev jsme se ještě úmyslně nezmínili. Valnou část jejich zaměstnanců (60–70 %) totiž tvoří zdravotně postižení spoluobčané. Kromě možnosti finančního

V MNOHA SMĚRECH BY SE ZÁPADNÍ EVROPA MOHLA OD NAŠEHO DRUŽSTEVNÍHO HNUTÍ LECCOS PŘIUČIT. jenž je sám Obzoru věrný již po čtyři desítky let. Mezi nejvýznamnější odběratele dlouhodobě patří společnosti ze sektoru automobilového průmyslu.

VD OBZOR JE DŮLEŽITÝM DODAVATELEM DÍLŮ A SOUČÁSTEK PRO AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL

JAK NA KRIZI Ačkoliv tři předsedové se trochu liší v pohledu na to, zda jsme nejhlubší krizi překonali nebo zda nás naopak to nejhorší ještě čeká, shodnou se na tom, že se jich již nyní propad ekonomiky výrazně dotýká. „Letos zaznamenáme pokles poptávky o 12 až 14 procent“, uvádí Emil Zúbek. „Kraj kolem Valašských Klobouků je navíc postižen vysokou

výdělku jim poskytují šanci na opětovnou integraci do společnosti. Vědomí, že nejsou trpěnými vyděděnci, ale že i nadále mohou být svými znalostmi a dovednostmi užiteční, je totiž pro ně mnohdy cennější než samotné peníze. V teoretické rovině by se pod toto konstatování jistě podepsali všichni naši politici a státní úředníci, praxe však bývá bohužel odlišná. Velkou bolestí jsou především neustále se měnící pravidla pro přidělování státních příspěvků subjektům, jež zdravotně postižné osoby zaměstnávají. Systém je navíc nastaven tak, že v mnoha případech umožňuje neoprávněné čerpání prostředků, které někdy nese vyloženě rysy podvodu. Naopak slova chvály ze všech tří úst mířila unisono k orgánům místní samosprávy, Zlínského kraje i zdejšího Pracovního úřadu. Zajímavou myšlenku pronesl na závěr našeho setkání Emil Zúbek: „Stát by ušetřil na mandatorních výdajích, pokud by nám umožnil lepší přístup k jím zadávaným zakázkám. Mám stále dojem, že v tomto ohledu nejsme považováni za rovnocenné partnery.“ MAREK CHVÁLA Foto JIŘÍ HÁJEK, VD OBZOR, VD DŮBRAVA


Misky vynikající pro stylové podávání pokrmů, chuťovek a salátů z prvotřídního porcelánu, podnosy z odolného bambusového dřeva

Zážitek ze společného stolování


PUTOVÁNÍ SE ŠKRABKOU Určitě také máte ve svém příborníku škrabku na zeleninu. Malý, ale praktický nástroj, který by měl dobře padnout do ruky. Jako ten, který pochází ze zlínské Tescomy.

SPOLEČNOST TESCOMA ZLÍN PATŘÍ K NEJVÝZNAMNĚJŠÍM PODNIKŮM VE MĚSTĚ A JEJÍ VÝROBKY SMĚŘUJÍ DO 80 STÁTŮ CELÉHO SVĚTA

MIMOŘÁDNÝ DŮRAZ KLADOU V TESCOMĚ NA PERFEKTNÍ DESIGN SVÝCH VÝROBKŮ

kusme společně sledovat cestu, kterou musí škrabka urazit z vývojového a design studia až ke svému novému majiteli. A řekněme si něco i o firmě, jež si vydobyla postavení jednoho z předních výrobců kuchyňských potřeb na světě. Ryze česká společnost Tescoma byla založena v roce 1992 a svůj podnikatelský záměr a následný úspěch staví na mimořádně široké a ucelené nabídce produktů, prvotřídní kvalitě použitých materiálů, jejich dokonalém zpracování a v neposlední řadě i na originálním designu. A právě tady, v prostorách zlínského logistického a vývojového centra Tescoma World, začínáme naše putování. Cesta od designérské vize až k hotovému výrobku bývá svižná a někdy také mimořádně náročná. V centru Tescoma World získávají všechny novinky, tedy i naše škrabka, svou první podobu, jsou do posledního detailu tvarovány a připravovány do výroby.

Z

Dříve, než se škrabka dostane do distribuce, podstoupí ve zkušebních laboratořích společnosti Tescoma neúprosný test odolnosti, trvanlivosti, funkčnosti a splnění všech zdravotních předpisů. Kontrolována je každá výrobní šarže, vše je pečlivě evidováno a vyhodnocováno. Platné evropské normy kladou značné požadavky na všechny předměty, jež nějakým způsobem přijdou do kontaktu s potravinami. Ke zkoumání, zda je důsledně dodržena směrnice zákona, slouží potravinové simulanty, například tříprocentní roztok kyseliny octové. Spektrální rentgenová analýza zase okamžitě stanoví přesné množství prvků v kovových materiálech a plastech. Například naše čepel škrabky z nerezavějící oceli obsahuje 86,13 % železa a 11,64 % chromu. Tedy přesně tolik, aby zůstala dostatečně pevná a pružná, dokonale odolná vůči vnějším vlivům a přitom vysoce ostrá.

Logistické centrum Tescoma World má 30 tisíc paletových míst a takových škrabek Expert se zubatou čepelí bychom zde mohli naráz umístit neskutečných 252 milionů kusů. Odtud vyjíždějí kamiony i železniční vagony do skladů některého ze zahraničních obchodních zastoupení (v současnosti jsou zřízena v Itálii, Španělsku, Portugalsku, Rusku, Polsku, na Ukrajině a Slovensku). Tescoma Italia pak slouží jako světová exportní centrála. Z ní směřují zásilky do více jak 80 států, včetně tak exotických destinací, jakými jsou například Spojené arabské emiráty nebo Maledivy. Velmi důležité postavení v obchodní strategii Tescomy zaujímá tuzemský trh. I proto bylo v samém srdci Prahy, v Žitné ulici, nedávno otevřeno Akviziční centrum Tescoma. V něm se odehrávají důležitá obchodní jednání, tady se scházejí VIP partneři s vedením firmy. Vznikla zde dokonce kompletně vybavená divadelní scéna, na níž probíhají světové křty novinek za účasti významných celebrit a zástupců médií. Úplný sortiment výrobků Tescoma čítá více než 2000 položek. Taková pestrost umožňuje vybudovat plně vybavenou síť exkluzivních značkových prodejen. První začala fungovat na Dlouhé ulici ve Zlíně a další budou rychle přibývat. Ve vybraných obchodech se budou mít zákazníci navíc možnost seznámit s kuchyňskými potřebami značky Tescoma přímo v akci. JIŘÍ AMBROŽ Foto TESCOMA


DESIGN NENÍ ZBYTEČNOST Je pro vás design prázdným pojmem? Ale i vám přece záleží na tom, aby se vám dobře držela v ruce láhev, násada šroubováku, ovladač televize nebo třeba volant v automobilu. To vše je polem působnosti průmyslového designu, který se ve Zlíně již více než šedesát let pěstuje na evropské úrovni. ořeny současné katedry designu VŠUP ve Zlíně sahají až do doby druhé světové války. Tehdy ve městě vznikla Baťova škola umění, průkopnická instituce, jež se zabývala do té doby opomíjenou oblastí designu a reklamy na spotřební zboží. Jako vždy, když si něco u Baťů nemohli zajistit jinde, vybudovali si to sami. A tak do Zlína zamířila řada vynikajících českých umělců. Byl mezi nimi i sochař Vincenc Makovský, právem považovaný za otce českého průmyslového designu. Jako vůbec první se věnoval kupříkladu tvarování strojů. Jeho následovníkem byl Zdeněk Kovář, jehož nejvíce proslavil návrh slavného automobilu Tatra 603. Osudy školy byly pestré a ne vždy jí byla doba nakloněná. Po roce 1945 byla zbavena svého názvu, zestátněna, degradována na pouhou průmyslovku a posléze přestěhována do Uherského Hradiště. Teprve na sklonku padesátých let se podařilo prosadit zřízení ateliéru tvarování strojů a nástrojů v rámci Vysoké školy uměleckoprůmyslové v Praze. Odtud už vede přímá vývojová linie k dnešní katedře, jejíž dva ateliéry sídlí ve Zlíně a jeden v hlavním městě. „Zlínský Ateliér designu 1 se zabývá především průmyslovým designem a transport designem, tedy designem dopravních prostředků,“ vysvětluje vedoucí katedry Ing. arch.

K

Jitka Ressová. „Ateliér designu 2 se soustřeďuje na koncepční záležitosti a zkoumá design v kontextu širšího pohledu na moderní postindustriální společnost. Jsme školou přísně výbě-

VÍTĚZNÁ PRÁCE ONDŘEJE ČERVENÉHO ZE SOUTĚŽE, VYHLÁŠENÉ SPOLEČNOSTÍ HEINZ

zlínská katedra designu požívá, svědčí nejlépe fakt, že o její studenty je trvalý zájem na stejně nebo podobně zaměřených vysokých školách nejen po celé Evropě, ale i v Japonsku, Koreji nebo Brazílii. Design je bohužel částí veřejnosti stále chápán jako samoúčelná hra, nemající se skutečnými životními potřebami mnoho společného. Také některé podniky pokládají investice do této sféry za zbytné, ačkoliv by podstatně zvýšily konkurenceschopnost jejich výrobků. Naštěstí se i v ČR v tomto ohledu ledy pohnuly. „Práce designéra má smysl jen tehdy, pokud má konkrétní cíl. Pro naše studenty je nejlepší cestou k vlastnímu zdokonalení příležitost podílet se na plnění přesně definovaných úkolů od významných českých společností. Již po několik let takto úspěšně spolupracujeme se Škoda Auto. Naposledy se Atelier 1 kupříkladu zabýval úpravou automobilu Škoda pro potřeby starších lidí,“ vysvětluje Jitka Ressová. Designérské obory se v posledních letech staly trochu „trendy“ záležitostí a otevírají se na mnoha vysokých školách v ČR. Ne všude s odpovídajícím důrazem na kvalitu jak adeptů, tak jejich učitelů. Proto mnozí z absolventů jen obtížně hledají uplatnění. Ve Zlíně tento problém neznají: „Naprostá většina našich posluchačů pracuje v oboru a je po nich poptávka. Někteří zůstali přímo ve Zlíně. Například zdejší výrobce kuchyňských potřeb Tescoma jich několik zaměstnává ve svém designérském studiu. Tato firma je ostatně vzorem správného přístupu k designu. Jakmile se dostatečně

DESIGN NENÍ JEN O SAMOTNÉ TVORBĚ. TÉ MUSÍ PŘEDCHÁZET ANALÝZA TOHO, CO UŽ NAVRHLI JINÍ, A DIALOG S ODBORNÍKY Z PRAXE. rovou, na jeden ateliér připadá ve všech šesti ročnících dohromady 18 studentů. Tím je zajištěn maximálně individuální přístup vyučujících ke každému žákovi. To je pro rozvoj schopností budoucího designéra velmi podstatné.“ Důležitou součástí výuky jsou také výměnné pobyty a stáže. O skvělé pověsti, které


STOLEK DEKO KARLA VRÁNKA ZÍSKAL 1. MÍSTO V MEZINÁRODNÍ SOUTĚŽI LG-HIMACS AUTOREM KOMÁRA, LÉTAJÍCÍHO STROJE PRO JEDNU OSOBU, JE ANAR DAVAASANBUU

etablovala na trhu, začala se mu věnovat na opravdu vysoké úrovni. Postupně se stal důležitou součástí její obchodní strategie i marketingové prezentace,“ zdůrazňuje závěrem vedoucí zlínské katedry designu VŠUP. MAREK CHVÁLA Foto VŠUP ZLÍN

www.czechtop100.cz

SIMPLY CLEVER

Komplexní řešení tLBODFMÈǲTLÈUFDIOJLB tTZTUÏNPWÈǲFÝFOÓ tTQSÈWBEPLVNFOUǾ tOÈLMBEPWÏBOBMâ[Z tPVUTPVSDJOH

www.impromat.cz

Ján Čarný. Kormidelník v moři peněz. Ve víně je hlavně práce. Návštěva ve Zlíně. Internet nahrazuje klasické přepážky

Recommend Documents