HUBUNGAN ANTARA KONFLIK PERAN GANDA DAN LOCUS OF CONTROL INTERNAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN WANITA DI UNISMA BEKASI

HUBUNGAN ANTARA KONFLIK PERAN GANDA DAN LOCUS OF CONTROL INTERNAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN WANITA DI UNISMA BEKASI N. D. Iva Prestiana & Abid Marzuki [email protected], [email protected]

ABSTRACT Nowadays wives do not just act as a full housewife, but also helps her husband to make a living. Such conditions often affect the conflicts experienced by working mothers. Perceived conflicts working mothers usually can affect relationships with family and relationship with the company. The purpose of this study is to conduct further study on the relationship between dual role conflict and internal locus of control and job satisfaction of the employee. The population used in this study were all employee. Sampling was done by purposive random sampling. Regression analysis through ANOVA test showed no relationship between internal locus of control, dual role conflict, job satisfaction. Keywords: internal locus of control, dual role conflict, job satisfaction

bekerja karyawan perlu mengembangkan diri

PENDAHULUAN

supaya dapat puas dalam bekerja.Kepuasan kerja merupakan perasaan puas dan tidaknya

Latar Belakang Era globalisasi sekarang ini industri organisasi perlu melebarkan sayap untuk mengembangkan perusahaann.Perusahaan yang wajib mengembangkan potensinya tidak hanya di bidang industri, manufaktur maupun jasa yang lain, melainkan organisasi dibidang pendidikan

juga

perlu

mengembangkan

sayapnya.

Proses

untuk

mengembangkan

industri organisasi tersebut perusahaan perlu memperhatikan Sumber Daya yang ada, baik Sumber Daya prasarana dan sarannya maupun Sumber Daya Manusia. Menurut Handoko (1998)

bahwa diantara sumber daya-sumber

daya yang ada sumber daya manusialah yang

seseorang (1997)

dalam

dalam

Application,

bekerja.Menurut

bukunya

Job

Assessment,

Spector

Satisfaction:

Causes,

and

Consequences, kepuasan kerja adalah perasaan seseorang terhadap pekerjaan mereka dan perbedaan aspek pada pekerjaannya.Kepuasan kerja perlu diperhatikan oleh pihak manajemen di perusahaan.Dampak dari ketidak puasan dalam bekerja antara lain dapat mengganggu performa kerja, seperti kebosanan, malas, gangguan

fisik,

kecemasan,

depresi,dan

perilaku kontraproduktif.Oleh karena itu pihak manajemen perlu memperhatikan faktor-faktor yang menyebabkan karyawan puas dan tidak.

paling dapat mempengaruhi maju mundurnya perusahaan. Manusia sangat unik dan dinamis, selalu berubah dengan berjalannya waktu.Dalam

Konflik Peran Ganda Work-family conflict

adalah

sebuah

bentukinterrole conflict dimana tekanan peran

Hubungan Antara Konflik Peran Ganda dan Locus of Control Internal Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Wanita di UNISMA Bekasi

yang berasal dari pekerjaan dan keluarga saling

bisa melakukan dua atau lebih peran

bertentangan

Beutell,

sekaligus. Tuntutan waktu ini dapat terjadi

1985).Dalam penelitian Prawitasari dengan

tergantung dari lokasi waktu kerja dan

judul Hubungan Work-Family Conflict dengan

kegiatan keluarga yang dipilih berdasarkan

kepuasan kerja padakaryawati berperan jenis

preferensi dan nilai yang dimiliki individu.

(greenhaus

dan

kelamin androgini di PT. Tiga Putera Abadi

2. Strain Based conflict. yaitu ketegangan

Perkasa Cabang Purbalingga menyampaikan

yang dihasilkan oleh salah satu peran

bahwa work-family conflict adalah konflik

membuat seseorang sulit untuk memenuhi

antara keluarga dan pekerjaan.

tuntutan peran lain. Ketegangan yang ditimbulkan akan mempengaruhi kualitas hidup secara

Dimensi Konflik Peran Ganda

keseluruhan. Ketegangan

Menurut Greenhaus & Beutell (dalam

peran ini termasuk stres, tekanan darah

Strong & Devault, 1986) menjelaskan bahwa

meningkat, kecemasan, cepat marah dan

konflik peran ganda memiliki sifat yang

sakit kepala.

bidirectional

dan

multidimensi.

Adapun

3. Behaviour based conflict adalah konflik

bidirectional yang dimaksud terdiri dari:

yang muncul ketika suatu tingkah laku

1. Work-family conflict atau konflik yang

efektif untuk satu peran namun tidak efektif

muncul karena tangungjawab pekerjaan

digunakan untuk peran yang lain. Ketidak

yang mengganggu tanggungjawab terhadap

efektifan tingkah laku inidapat disebabkan

keluarga.

oleh kurangnya kesadaran individu akan

2. Family-work conflict yaitu konflik yang muncul karena tanggungjawab terhadap

akibat dari tingkah lakunya kepada orang lain.

keluarga mengganggu tanggung jawab terhadap pekerjaan.

Dampak Work-Family Conflict

Menurut Greenhaus & Beutell (1985)

Dari hasil jurnal penelitian Prawitasari

multidimensi dari konflik peran ganda dapat

disampaikan bahwa dampak dari work-family

muncul dari masing-masing direction dimana

conflict yang dapat mempengaruhi kepuasan

antara keduanya baik itu work family conflict

kerja, rendahnya kualitas hubungan suami istri,

maupun family-work conflict memiliki 3

munculnya masalah dalam hubungan antara ibu

dimensi, yaitu:

dan anak. Selanjutnya menurut Duxburry &

1. Time Base conflictadalah konflik yang

Higgins (2003) dijelaskan bahwa konflik peran

terjadi karena waktu yang digunakan untuk

ganda yang dialami oleh wanita yang bekerja

memenuhi

dapat

berdampak tidak hanya dirinya sendiri, namun

memenuhi peran lainnya,

juga terhadap keluarga dan perusahaan atau

artinya pada saat yang sama seseorang

instansi tempat ia bekerja. Dalam perusahaan

mengalami konflik peran ganda tidak akan

atau instansi tempat ia bekerja akan dapat

digunakan

satu

peran

Jurnal Soul, Vol .8, No 1, Maret 2015

tidak

35

Novita Dian Iva Prestiana dan Abid Marzuki

menurunkan kepuasan kerja, meningkatnya

Dengan kata lain individu ini secara umum

tingkat stress kerja, meningkatnya beban kerja

beranggapan

dan jumlah jam kerja, dan juga akan dapat

sendirilah seseorang akan menerima positive

meningkatkan

reinforcement

tingkat

absendi

pada

para

karyawan yang terkait.

bahwa

melalui

atau

usahanya

menghindari

negative

reinforcement. Seseorang dengan internal locus of control berhubungan dengan bentuk terhadap

Internal locus of control

lingkungannya.

Definisi Internal Locus of Control

internal

Rotter pada tahun 1954 menerbitkan

Individu yang berorientasi

lebih aktif

menguasai

dan

kehidupan

selalu yang

berusaha dijalaninya

karyanya mengenai teori belajar sosial (social

sehingga seseorang dengan lokus of control

lerning

internal percaya bahwa ia dapat merubah

theory)

yang

berusaha

mengintegrasikan dua aliran penting dalam

lingkungannya

psikologi, yaitu teori-teori yang berorientasi

memuaskan (Coop er & Payne, 1991. dalam

‘reinforcement’

Permatasari, 2011)

dan

teori-teori

yang

berorientasi kognitif. Konsep utama dalam teori ini

adalah

konsep

mengenai

‘locus

beranggapan

control’.Rotter ‘reinforcement’

saja

belum

cukup

yang

dirasakan

tidak

Lau (1998) mengartikan locus of

of

control sebagai kontrol diri yang berkaitan

bahwa

dengan hal-hal yang menyangkut masalah

untuk

perilaku

&

individu

yang

bersangkutan.

menerangkan tingkah laku manusia, kita perlu

Individu dengan kontrol diri yang tinggi akan

juga meninjau proses-proses sentral manusia

melihat

seperti

perilakunya

sikap,

ide,

harapan

dan

lain-

bahwa

ia

mampu

(internal

locus

mengontrol of

control).

lain.‘Reinforcement’ memang diperlukan untuk

Pendapat tersebut didukung oleh Safarino

meningkatkan potensi tinggkah laku, tetapi ini

(1990) yang menyatakan, individu dengan

saja

internal

tidak

mempunyai

cukup.

Individu

keyakinan

akan

juga

harus

kemungkinan

locus

of

control

yakin

bahwa

kesuksesan dan kegagalan yang terjadi dalam

adanya hubungan kausal antara apa yang

hidup

dikerjakan dengan apa yang mengikutinya

dkk,2009).

(Mahdalisa,1988).

tergantung

dari

diri

sendiri

(Aji

Banyak penelitian yang telah dilakukan

Rotter (1954) menambahkan bahwa

dalam bidang locus of control ini. Hasilnya

locus of control adalah harapan umum , atau

antara lain menunjukan bahwa mereka yang

strategi

lebih berorientasi internal cenderung memiliki

kognitif

dimana

individu

dapat

mengevaluasi situasi yang dialaminya. Individu

status

yang memiliki internal locus of control,

kepercayaan diri yang lebih tinggi, aspirasi dan

percaya bahwa mereka dapat mengontrol nasib

harapan yang lebih tinggi, serta keterlibatan

mereka

keras,

yang lebih tinggi terhadap lingkungan dimana

(Moris,1988).

mereka hidup dan cenderung lebih sehat

sendiri

keterampilan

36

dan

melalui pelatihan

kerja

kehidupan

ekonomi

lebih

tinggi,

Jurnal Soul, Vol. 8, No.1, Maret 2015


(Lao,1978;dalam Mahdalisa,1988). Selain itu

positif terhadap kerja tersebut sedangkan

penelitian lain membuktikan bahwa mereka

karyawan yang tidak puas dengan pekerjaannya

yang internal lebih berhasil mengarahkan fokus

menunjukkan sikap yang negative terhadap

perhatiannya daripada mereka yang eksternal,

pekerjaan

mereka

stimulus-

Mangkunegara,2004:117) menjelaskan bahwa

stimulus yang datang (Wolk & De Cute).

kepuasan kerja adalah perasaan menyokong

Dengan demikian mereka yang internalnya

atau tidak menyokong yang dialami pegawai

lebih sensitive terhadap tugas (Davis&Phares,

dalam bekerja. Selanjutnya menurut Wexley

1967; Lefcourt, Lewis & Silverman,1968;

dan Yuki (dalam Mangkunegara, 2004:117)

Lefcourt& Wine, 1969), mereka yang internal

juga menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah

mulai dapat membiasakan dirinya dengan

cara

pegawai

merasakan

dirinya

atau

sesuatu yang baru (Berggern, Ohman &

pekerjaannnya.

Berdasarkan

uraian

dapat

Fredriksin,1977). Mereka yang internalnya

disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah

tinggi

terhadap

perasaan suka dan tidak suka dari karyawan

pekerjaannya. Dengan perkataan lain internal

terhadap aspek pekerjaan.Perasaan suka dan

melihat lingkungan berada di bawah kontrolnya

tidak suka karyawan terhadap aspek pekerjaan

dan

untuk

di perusahaan ini menjadi bagian yang cukup

mengatasinya (Fished & Taylor,1984;dalam

penting untuk melihat seberapa besar karyawan

Mahdalisa,1988)

nyaman bekerja di perusahaan tersebut.

Kepuasan Kerja

Faktor-faktor yang mempengaruhi

lebih

selektif

dapat

terhadap

berkonsentrasi

mereka

membuat

strategi

Menurut Handoko (1998:193) kepuasan kerja

adalah

menyenangkan

keadaan atau

emosional

tidak

Davis

(dalam

Kepuasan Kerja

yang

menyenangkan

tersebut.Menurut

Menurut Handoko (1998:198) sejumlah

alasan

yang

melatar

ada

belakangi

dengan mana para karyawan memandang

kepuasan kerja karyawan, seperti pengharapan-

pekerjaan mereka. Lebih lanjut menurt Howell

pengharapan

dan Dipboye (dalam Munandar, 2001:350)

penyesuaian yang lebih baik terhadap situasi

menjelaskan bahwa kepuasan kerja adalah hasil

kerja

keseluruhan dari derajat suka atau tidak

berpengalaman. Para karyawan yang lebih

sukanya tenaga kerja terhadap berbagai aspek

muda,

dari pekerjaannya.

terpuaskan, karena berbagai pengharapan yang

Menurut

Robbin

yang

karena

di

lain

lebih

karyawan

pihak

rendah

tersebut

cenderung

dan

lebih

kurang

(2001:139)

lebih tinggi, kurang penyesuaian, dan penyebab

menjelaskan bahwa kepuasan kerja merujuk

lain. Selain itu ukuran organisasi cenderung

pada sikap umum seorang individu terhadap

mempunyai

pekerjaannya.

dengan

Karyawan

dengan

tingkat

kepuasan kerja tinggi menunjukkan sikap yang Jurnal Soul, Vol .8, No 1, Maret 2015

hubungan

kepuasan

secara

berlawanan

kerja.Semakin

besar

organisasi, kepuasan kerja cenderung turun

37


secara moderat kecuali manajemen mengambil

bekerja

berbagai tindakan korektif.

perekonomian suami maupun untuk aktualisasi

Menurut Mangkunegara (2004:120)

diri

baik

banyak

yang

bertujuan

mengalami

membantu

kendala.Kendala

menjelaskan bahwa ada dua faktor yang

tersebut dapat berasal dari perusahaan maupun

mempengaruhi kepuasan kerja, yaitu factor

keluarga sendiri.Dampak dari konflik tersebut

yang ada pada diri pegawai dan faktor

berdampak terhadap perasan puas dan tidak

pekerjaannnya:

yaitu

pada pekerjaan. Berdasarkan hasil penelitian

kecerdasan (IQ), kecakapan khusus, umur, jenis

Prawitasari dengan judul hubungan work-family

kelamin, kondisi fisik, pendidikan, pengalaman

conflict dengan kepuasan kerja pada karyawati

kerja, masa kerja, kepribadian, emosi, cara

berperan jenis kelamin androgini di PT. Tiga

berfikir, persepsidan sikap kerja. b) Faktor

Putera Abadi Perkasa Cabang Purbalingga

Pekerjaan, yaitu jenis pekerjaan, struktur

diperoleh hasil: terdapat hubungan negatif yang

organisasi, pangkat (golongan), kedudukan,

signifikan antara work-family conflict dengan

mutu

financial,

kepuasan kerja pada PT. Tiga Putera Abadi

kesempatan promosi jabatan, interaksi social,

Perkasa cabang Purbalingga, dimana work-

dan hubungan kerja.

family conflict mempengaruhi tingkat kepuasan

a)

Faktor

pengawasan,

Banyak

jaminan

mempengaruhi

kerja karyawati PT. Tiga Putera Abadi Perkasa

karyawan puas dan tidak. Karyawan akan

cabang Purbalingga berperan jenis kelamin

merasakan puas dan tidak sangat dipengaruhi

androgini.

oleh

beberapa

hal

Pegawai,

hal

yang

antara

lain:

fasilitas,

Kepuasan

kerja

tidak

hanya

hubungan antar rekan sekerja, kenyaman,

dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitu peran

dukungan keluarga dan konsep diri. Seperti

ganda, tetapi kepuasan kerja karyawan juga

dijelaskan oleh Baron & Byrne (1994) ada dua

dipengaruhi oleh faktor internal.Faktor internal

kelompok faktor yang mempengaruhi kepuasan

yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan

kerja. Faktor pertama yaitu faktor organisasi

antara lain konsep diri, pengalaman, dan locus

yang berisi kebijaksanaan perusahaan dan iklim

of control. Seperti dijelaskan oleh Hyatt dan

kerja.Faktor kedua yaitu faktor individual atau

Parawitt (2001) menyatakan bahwa Locus Of

karakteristik karyawan.

Control internal secara signifikan berhubungan

Keadaan keluarga karyawan dalam

dengan tingkat pengalaman untuk perusahaan

penulisan ini adalah dukungan suami dalam

yang cenderung tidak terstruktur, namun tidak

bentuk apapun baik material maupun dukungan

demikian

moril untuk istri.Dalam dekade lama dijelaskan

terstruktur.

bahwa suamilah yang paling berperan dalam

pada

perusahaan

Selanjutnya

lebih

Frucot

Shearon

menjalankan

ibu

kepuasan kerja selain dipengaruhi oleh faktor

rumahtangga penuh.Perjuangan wanita dalam

budaya organisasi, juga dipengaruhi oleh

38

sebagai

menyampaikan

dan

kondisi ekonomi rumah tangga, dan istri profesinya

(1997)

menurut

yang

bahwa



individualnya, antara lain berupa karakteristik

Manfaat Penelitian

psikologis yaitu locus of control.Locus of

1. Praktis

control menurut Rotter (1954) adalah harapan

a. Bagi peneliti, hasil penelitian ini dapat

umum , atau strategi kognitif dimana individu

menambah

dapat

yang

conflict dan kepuasan kerja pada karyawan

dialaminya.Individu yang memiliki internal

wanita di UNISMA. Serta memperdalam

locus of control, percaya bahwa mereka dapat

ilmu pengetahuan di bidang Industri dan

mengontrol nasib mereka sendiri melalui kerja

organisasi

mengevaluasi

situasi

keras, keterampilan dan pelatihan (Moris,1988).

b. Bagi

ilmu

instansi

tentang

terkait

work-family

UNISMA,

hasil

penelitian ini dapat memberikan informasi Rumusan Masalah

mengenai pengaruh work-family conflict

1. Bagaimana karakteristik Konflik peran

terhadap kepuasan kerja pada karyawan

ganda pada karyawan wanita di UNISMA? 2. Bagaimana karakteristik Locus Of Control internal

pada

karyawan

wanita

di

UNISMA?

2. Teoritis Penelitian

ini

memberikan

3. Bagaimana karakteristik kepuasan kerja pada karyawan wanita di UNISMA?

Locus

Of

diharapkan

informasi

bagi

dapat bidang

psikologi industri dan organisasi maupun psikologi keluarga dan memperkaya hasil

4. Bagaimana hubungan antara Konflik peran gandadan

wanita di UNISMA

penelitian yang telah ada dan dapat

Controldengan

memberikan informasi mengenai work-

kepuasan kerja pada karyawan wanita di

family confict. Sehingga menjadi aspek

UNISMA?

yang

harus

diperhitungkan

mengembangkan

suatu

Sumber

dalam Daya

Manusia yang efektif

Tujuan Penelitian 1. Mengetahui karakteristik Konflik peran ganda pada karyawan wanita di UNISMA

METODE PENELITIAN

2. Mengetahui karakteristik Locus Of Control Internal

pada

karyawan

wanita

di

Desain, Waktu dan Subyek Penelitian

UNISMA 3. Mengetahui karakteristik kepuasan kerja pada karyawan wanita di UNISMA.

Desain penelitian ini adalah cross sectional (hubungan dan asosiasi). Pada jenis penelitian

ini,

variabel

independen

dan

4. Mengetahui hubungan antara konflik peran

dependen dinilai secara stimulan pada suatu

ganda dan locus of control internal dengan

saat, jadi tidak ada tindak lanjut dan tentunya

kepuasan kerja pada karyawan wanita di

tidak

UNISMA.

diobservasi pada hari atau pada waktuyang

semua

subyek

penelitian

harus

sama. Akan tetapi baik variabel independen Jurnal Soul, Vol .8, No 1, Maret 2015

39


maupun variabel dependen dinilai hanya satu

selama bekerja di UNISMA. Wawancara

kali saja. Penelitian ini dilakukan di Universitas

juga dilakukan untuk mengungkap data

Islam “45” di Bekasi dengan jumlah subyek

tentang

100 orang.

permasalahan

karyawati

dalam

mengelola

pekerjaan

maupun

permasalahan dalam keluarganya. 3. Dokumen

Variabel Penelitian

dilakukan

penulis

untuk

1. Variabel bebas Konflik Peran Ganda yaitu

mengumpulkan informasi mengenai jumlah

sebuah bentuk interrole conflict dimana

karyawan wanita di UNISMA. Data tentang

tekanan peran yang berasal dari pekerjaan

jumlah karyawan yang sudah menikah

dan

ataupun yang belum. Data lain yang

keluarga

saling

bertentangan

(greenhaus dan Beutell, 1985).

diperoleh dari dokumen adalah jumlah

2. Variabel bebas Locus Of Control Internal yaitu

Locus

:berhubungan

of

Control

internal

bentuk

terhadap

dengan

karyawan laki dan perempuan baik yang menikah maupun yang sudah menikah. 4.

Kuesioner. Sugiyono (2010), kuesioner

lingkungannya. Individu yang berorientasi

merupakan teknik pengumpulan data yang

internal lebih aktif dan selalu berusaha

dilakukan dengan cara member seperangkat

menguasai kehidupan yang dijalaninya.

pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada

Mengacu

responden

pada

(Cooper

&

Payne,1991.dalam Permatasari,2011). 3. Variabel terikat

untuk

dijawab.

Kuesioner

merupakan teknik pengumpulan data yang

Kepuasan kerja yaitu

efisien bila peneliti tahu dengan pasti

kepuasan kerja merujuk pada sikap umum

variabel yang akan diukur dan tahu apa yang

seorang individu terhadap pekerjaannya.

diharapkan dari responden.

Mengacu pada pendapat Robbin.

Penyusunan kuesioner penelitian ini menggunakan skala model likert.Skala likert digunakan untuk mengukur penyesuaian

Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan

yang

dalam

dalam

seseorang atau sekelompok orang tentang

menggunakan observasi, wawancara, dokumen

fenomena kepuasan kerja.Dalam penelitian,

dan angket.

fenomena

kepuasan

kerja

ini

telah

untuk mengamati

ditetapkan secara spesifik oleh peneliti,

prilaku karyawan saat bekerja di UNISMA.

yang selanjutnya disebut sebagai variabel

Penulis juga melakukan pengamatan kepada

penelitian (Sugiyono, 2010). Skala likert,

karyawati di UNISMA dalam berangkat

maka variabel yang akan diukur dijabarkan

kerja dan pulang kerja.

menjadi

2. Metode

digunakan

penelitian

diri, lingkungan kerja serta kepuasan kerja

ini

1. Observasi

data

digunakan

digunakan

variabel.

Kemudian

untuk

indikator tersebut dijadikan sebagai titik

menggali data tentang perasaan karyawati

tolak untuk menyusun item-item instrument

40

wawancara

indikator



yang

dapat

berupa

penyataan

atau

laki-laki berjumlah 149 orang dan karyawan

pertanyaan. Pernyataan dalam kuesioner

dosen

terdiri

dan

karyawan menikah sebanyak 220 orang.Rincian

unfavorable. Unfavorable adalah pernyataan

dengan jumlah dosen di UNISMA sebanyak

pendukung

133 dan jumlah karyawan di UNISMA

dari

skornya

pernyataan

indikator bergerak

favorable

yang 4-3-2-1

pendirian sedangkan

perempuan

berjumlah

107.Jumlah

sebanyak 123 orang.

unfavorable adalah pernyataan yang tidak mendukung

indikatordengan

pemberian

skornya bergerak dari 1-2-3-4.

Uji Hipotesis Hubungan Konflik Peran Ganda, Locus of Control internal dengan

Adapun instrument yang digunakan

Kepuasan Kerja

adalah skala:work interfering family (WIF), dan family interfering work (FIW), Locus

Berdasarkan

hasil

analisis

regresi

Of Control Internal dan skala Kepuasan

melalui uji Anova, ditemukan bahwa nilai

kerja dengandimensi (a) Kerja yang secara

signifikansi antara ketiga variabel adalah

mental menantang, (b) Ganjaran yang

sebesar 0,377 (p>0,05). Artinya, tidak terdapat

pantas, (c) Kondisi kerja yang mendukung,

hubungan antara internal locus of control,

(d) Rekan kerja yang mendukung, (e)

konflik peran ganda, dengan kepuasan kerja.

Kesesuaian kepribadian pekerjaan,

Dengan demikian, maka hipotesis nol diterima. Sedangkan koefisien determinasi ditemukan sebesar

Teknik Analisa Data Analisis karakteristik individu diolah dan dianalis

dengan

Angka

ini

mengandung

pengertian bahwa pengaruh dari internal locus

analisis

of control dan konflik peran ganda adalah

diskriptif. Untuk menguji hubungan antara

sebesar 24,3%, sedangkan 76,7% lainnya

variabel

ditentukan oleh variabel lain.

dengan

menggunakan

0,243.

menggunakan

ujipearson

correlation. Sedangkan untuk menganalisis faktor-faktor

yang

mempengaruhi

Sementara

berdasarkan

hasil

uji

gaya

korelasi, ditemukan bahwa antara variabel

pengasuhan dengan menggunakan uji regresi

internal locus of control dengan kepuasan kerja

berganda.

terdapat

nilai

signifikansi

sebesar

0,711

(p>0,05). Ini berarti tidak terdapat hubungan antara

HASIL PENELITIAN

internal

locus

of

control

dengan

kepuasan kerja. Sedangkan nilai signifikansi antara variabel konflik peran ganda dengan

Karakteristik Subyek Penelitian Seluruh

karyawan

UNISMA

kepuasan kerja adalah sebesar 0,160 (p>0,05),

berjumlah 256, dengan rincian karyawan dosen

yang berarti juga tidak terdapat hubungan

tetap berjumlah 186 orang, karyawan dosen

antara konflik peran ganda dengan kepuasan

kontrak berjumlah 70 orang.Karyawan dosen

kerja.

Jurnal Soul, Vol .8, No 1, Maret 2015

di

41


Di sisi lain, ditemukan bahwa nilai

Tabel 1Rangkuman Hasil Analisis Regresi

Beta (B) dari internal locus of control adalah

Internal Locus of Control, Konflik Peran

sebesar 0,012, sedangkan nilai B dari konflik

Ganda, dan Kepuasan Kerja

peran ganda adalah sebesar -0,240. Temuan ini bermakna bahwa internal locus of control

Hubungan Antar Variabel

R2

F

Koefisi en Korelas i

0,24 3

1,00 6

-

0,37 7

-

-

0,065

0,71 1

-

-

-0,243

0,16 0

memiliki peran yang lebih baik terhadap peningkatan kepuasan kerja, sedangkan konflik peran

ganda

justru

bersifat

menurunkan

kepuasan kerja. Sementara

berdasarkan

hasil

uji

korelasi, ditemukan bahwa antara variabel internal locus of control dengan kepuasan kerja terdapat

nilai

signifikansi

sebesar

0,711

(p>0,05). Ini berarti tidak terdapat hubungan antara

internal

locus

of

control

dengan

kepuasan kerja. Sedangkan nilai signifikansi antara variabel konflik peran ganda dengan kepuasan kerja adalah sebesar 0,160 (p>0,05), yang berarti juga tidak terdapat hubungan antara konflik peran ganda dengan kepuasan

Internal Locus of Control dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kepuasan Kerja Internal Locus of Control Terhadap Kepuasan Kerja Konflik Peran Ganda Terhadap Kepuasan Kerja Diskusi

kerja.

Kepuasan kerja pada karyawati di Di sisi lain, ditemukan bahwa nilai

Beta (B) dari internal locus of control adalah sebesar 0,012, sedangkan nilai B dari konflik peran ganda adalah sebesar -0,240. Temuan ini bermakna bahwa internal locus of control memiliki peran yang lebih baik terhadap peningkatan kepuasan kerja, sedangkan konflik peran

Sig.

ganda

kepuasan kerja.

justru

bersifat

menurunkan

UNISMA

BEKASI

pada

kategori

rendah.Artinya dari sejumlah responden banyak yang

merasakan

tidak

puas

terhadap

perusahaan.Variabel Konflik peran ganda pada karyawati di UNISMA BEKASI pada kategori sedang.Hal

tersebut

dikarenakan

bahwa

karakteristik karyawati di UNISMA terdapat yang mampu menyelesaikan permasalahan yang ada di rumah maupun yang ada di perusahaan.Tetapi disisi lain terdapat beberapa karyawati yang kurang mampu menyesuaikan diri dengan permasalahan yang terjadi sehingga berpengaruh terhadap kepuasan kerja yang diberikan oleh perusahaan.

42



Locus

of

control

internal

pada

dengan

karyawati

yang

lain

sehingga

karyawati UNISMA BEKASI pada kategori

berpengaruh terhadap rasa puas dan tidak

sedang.Hal tersebut dikarenakan bahwa selama

puasnya karyawati.

ini

hampir

seluruh

mampu

Hasil analisa variabel konflik peran

mengendalikan diri serta memiliki semangat

ganda dan locus of control internal dengan

untuk berhasil.Namun disisi lain juga terdapat

kepuasan kerjaadalah tidak terdapat hubungan

karyawati yang kurang mampu mengendalikan

antara konflik peran ganda dengan kepuasan

diri, semangat mereka bekerja bukan di

kerja. Dari

karenakan dari dalam diri mereka. Berdasarkan

beberapa karyawati disampaikan bahwa selama

hasil analisa menunjukkan hasil bahwa konflik

ini karyawati bekerja di UNISMA BEKASI

peran ganda dengan kepuasan kerja tidak

hanya sebagai aktualisasi diri. Pada karyawati

memiliki hubungan yang kuat.Akan tetapi dari

lain alasan mereka bekerja karena ingin

hasil analisa menunjukan bahwa terdapat

mendapatkan penghasilan yang cukup guna

perbedaan, bahwa arah konflik peran ganda

membantu suaminya, oleh karena itu karyawati

yang

tersebut cenderung bersikap santai dan cuek

terbesar

karyawati

terjadi

berasal

dari

wawancara mendalam dengan

keluarga.Artinya bahwa konflik peran ganda

terhadap pekerjaannya.

tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja

Seperti

dijelaskan

oleh

Schneider

pada karyawati. Dari wawancara mendalam

(dalam Marsella & Yang, 1983) menemukan

terhadap beberapa karyawati, saat ini mereka

bahwa

memiliki masalah tentang keluarganya, yaitu

berorientasi eksternal, sedangkan pelajar yang

cara

dalam

berasal dari daerah barat lebih berorientasi

keluarganya. Masalah-masalah yang muncul

internal. Lebih lanjut menurut praesti (2011)

pada karyawati tersebut antara lain, cara

menjelaskan

memange waktu apabila memiliki anak yang

menunjukkan orang asia lebih “eksternal”

masik kecil, karena mendapatkan support dari

disbanding orang Amerika. Orang Asia melihat

keluarga

bahwa kesuksesan lebih dipandang produk dari

menyelesaikan

masalah

masalah

tersebut

bisa

teratasi.

Kerjasama antara pasangan bisa terselesaikan.

pelajar

dari

bahwa

daerah

dari

timur

segi

lebih

budaya

faktor eksternal daripada internal.

Karyawati lain menyampaikan bahwa mereka merasa tidak puas terhadap universitas

PENUTUP

dikarenakan gaji yang diberikan kurang sesuai, sementara gaji yang diterima oleh suaminya

A. Simpulan

dirasa masih kurang untuk menghidupi anak-

1. Karakteristik konflik peran ganda berada

anaknya. Karyawati lainnya menyampaikan bahwa fasilitas yang diberikan oleh universitas kurang menunjang kinerja selama ini. Banyak

pada kategori rendah. 2. Karakteristik Locus of control internal berada pada kategori sedang

kepentingan-kepentingan antara karyawati satu Jurnal Soul, Vol .8, No 1, Maret 2015

43


3. Karakteristik Kepuasan kerja berada pada kategori sedang. 4. Tidak terdapat hubungan antara konflik peran ganda, locus of control internal dengan kepuasan kerja pada karyawati UNISMA BEKASI.

Mangkunegara, A.A. 2001. Manajemen Sumebr Daya Manusia Perusahaan. Rosda Moris,Charles. 1988.Psychology an Introduction. New Jersey :Prentice Hall. Munandar, Ashar Sunyoto. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. UI-Pres Nursalam. 2008. Konsep dan Penerapan Metodologi PenelitianIlmu Keperawatan: Pedoman Skripsi, Tesis, dan Instrumen Penelitian Keperawatan. Jakarta: Salemba Medika

B. Saran 1. Saran Teoritis a. Hasil penelitian ini dapat dikembangkan untuk penelitian lanjutan, khususnya dalam bidang Psikologi Industri dan Organisasi.

Praesti,Putri.2011. Pengaruh Locus of Control terhadap Perilaku Menyontek dalam Pelajaran Matematika pada Siswa si SMPN 5 Tanggerang Selatan.

b. Penelitian selanjutnya yang menggunakan variabel peran ganda, mesti terlebih dahulu

Robbins, Stephen P., 2003. Perilaku Organisasi. Prenhallindo, Jakarta

menguji validitas konstruk dari skala yang Silalahi,2010.Hubungan antara Locus of Control dengan Perilaku Kesehatan.http://repository.usu.ac.id

dibuat, sebelum dipergunakan

2. Saran Praktis a.

Perusahaan

diharapkan

lebih

memperhatikan peran dari locus of control yang dimiliki oleh karyawan, di dalam usaha peningkatan kepuasan kerja karyawan b. Di dalam seleksi karyawan, dapat ditelusuri juga sejauh mana orientasi calon karyawan

yang

bersangkutan,

Smet,Bart.1994.Psikologi :Grasindo.

Kesehatan.Jakarta

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: alfabeta Strong, Bryan & Devault, Christine. 1986. The Marriage and Family Experience. West Publishing Company

apakah

cenderung ke arah keluarga atau karir DAFTAR PUSTAKA Ayudiati.2010. Analisis Pengaruh Locus of Control Terhadap Kinerja dengan Etika Kerja Islami Sebagai Variabel Moderating.Semarang :Undip. Handoko, Hani. 1998. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE Yogyakarta Mahdalisa. 1988. Hubungan antara Internal Locus of Control dengan Sikap Kreatif. Depok. Fakultas Psikologi UI

44


HUBUNGAN ANTARA KONFLIK PERAN GANDA DAN LOCUS OF CONTROL INTERNAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN WANITA DI UNISMA BEKASI

Recommend Documents