Výukový materiál zpracován v rámci operačního projektu EU peníze školám
Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0512
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o.
EKONOMIKA Kapacita výkladový materiál
Šablona:
Jméno autora: Datum vytvoření materiálu:
III / 2
Číslo materiálu:
VY_32_INOVACE_77
I Ing. Jana Balíková 13. 05. 2013
Název školy
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 CZ.1.07/1.5.00/34.0512 „Jsme moderní!“ III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Zpřístupnění digitálního vzdělávacího obsahu on-line i off-line a podpora rozvoje odpovídajících kompetencí žáků a pedagogických pracovníků Podnikání - 1. ročník EKONOMIKA PODNIKU Kapacita
Registrační číslo projektu Název projektu Číslo a název klíčové aktivity
Vazba na podporovanou aktivitu
Cílová vzdělávací skupina Název předmětu Název vzdělávacího materiálu Autor Datum vytvoření Datum ověření Formát přílohy na CD/DVD (PDF nebo PPT) prezentace Počet listů/snímků Číslo v digitálním archívu školy
Ing. Jana Balíková
13. 05. 2013 27. 05. 2013 CD - PDF 11 BALÍKOVÁ_ VY_32_INOVACE_77
Anotace Vzdělávací oblast Tematická oblast
Odborné vzdělávání Zabezpečení hlavní činnosti dlouhodobým majetkem Ekonomika podniku Výklad, ověření pochopení
Vyučovací předmět Popis způsobu využití, případně metodické pokyny Klíčová slova
Kapacita, využitelný časový fond, kapacitní norma, využití kapacity Výkladový materiál
Druh učebního materiálu
2
OBSAH: Kapacita a její dělení .……….............. 4 Výpočty kapacity ..……………………… 5 Využití kapacity ………………………… 6 Praktické příklady ……………………… 8 Řešení…………………………………… 10 Použitá literatura………………………. 11
3
KAPACITA - schopnost podniku, prodejní jednotky, provozovny služeb vytvořit určité množství výrobků nebo poskytnout určité množství služeb - je udávána za časovou jednotku (rok, měsíc, den) za optimálních podmínek - optimální podmínky = nejpříznivější možné podmínky (dostatek kvalitního materiálu, plynulá dodávka zboží, nepřetržitá dodávka energie, nízká nemocnost, poruchovost)
Dělení kapacity: 1) Kapacita přepravní – kolik osob nebo nákladu je možné přepravit 2) Kapacita obsluhy – jaké množství zákazníků je možné obsloužit 3) Výrobní kapacita – jaké množství výrobků je podnik schopen vyrobit 4
4) Kapacita daná plochou – jaký počet jednotek je možné umístit na danou plochu VÝPOČET KAPACITY
KAPACITA = VČF x KN x PJZ
VČF – využitelný časový fond – maximální čas, po který může být jednotka, zařízení v chodu snížený o nutné ztráty času (opravy, nemocnost, dovolená)
KN – kapacitní norma – udává výkon zařízení
a) Kapacitní norma času (KNČ) – množství času, které je potřeba pro vytvoření jednotky výrobku (např. 6 minut na vylisování 1 kusu)
Kapacita =
VČF ---------KNČ 5
x PJZ
b) Kapacitní norma výkonnosti (KNV) – maximální množství výrobků nebo služeb, které je možné vyrobit (poskytnout) za daný čas (např. 5 kusů výrobků za hodinu) Kapacita = VČF x KNV x PJZ
PJZ – počet jednotek zařízení v podniku (počet strojů, dopravních prostředků…)
VYUŽITÍ KAPACITY - kapacita není nikdy využita na 100 % - způsobeno – kolísavostí poptávky, poruchovostí, nemocností, nevhodnou organizací práce - v praxi – průběžně sledovat a předem plánovat 6
- vytvářet rezervy ve využití kapacity pro prudké zvýšení poptávky
výpočty využití kapacity: a) plánované využití kapacity (PVK) plánovaná produkce x 100 PVK = -------------------------------------kapacita
b) skutečné využití kapacity (SVK) skutečná produkce x 100 SVK = -------------------------------------kapacita
7
PRAKTICKÉ PŘÍKLADY: 1) Lis na plasty zpracuje za hodinu 250 výlisků. Je v provozu ve dvou směnách po 8. hodinách denně. Rok má 260 pracovních dní. Během roku bude lis mimo provoz po dobu 10 pracovních dnů celozávodní dovolené a 4 pracovních dní pro opravy. Vypočítejte roční kapacitu lisovny se 2 lisy. a) Využitelný časový fond b) Kapacitní norma výkonu c) Počet jednotek zařízení d) Roční kapacita
2) Vypočítejte využitelný časový fond měsíce července 2013, pokud se pracuje na jednu směnu, údržba probíhá o sobotách a nedělích. 8
3) Válcovna má v provozu 3 linky s výkonem první linky 12 t/h, druhé linky 9 t/h a třetí linky 14 t/h. Pracuje se na dvě směny po 8. hodinách. V roce je 253 pracovních dnů, plánované opravy proběhnou v trvání 4 dnů u každé linky a celozávodní dovolená je v rozsahu 5 pracovních dní. Válcovna plánuje za rok vyrobit 128 500 t plechu, ve skutečnosti se vyrobilo 130 000 t plechu. Vypočítejte: a) Celkovou roční výrobní kapacitu válcovny
b) Plánované využití výrobní kapacity
c) Skutečné využití výrobní kapacity
9
ŘEŠENÍ: 1) a) 3 936 hodin b) 250 výlisků / h c) 2 lisy d) 1 968 000 výlisků 2) 31DNŮ – 2 SVÁTKY – 3 SOBOTY – 4 NEDĚLE = 22 DNŮ X 8 HODIN = 176 HODIN 3) A) PRVNÍ LINKA = 46 848 DRUHÁ LINKA = 35 136 TŘETÍ LINKA = 54 656 CELKOVÁ ROČNÍ KAPACITA
= 136 640 TUN
B) 94,04 % C) 95,14 %
10
POUŽITÁ LITERATURA ŠVARCOVÁ, J. a kol. Ekonomie - stručný přehled, teorie a praxe aktuálně a v souvislostech. 2008/2009. Zlín: CEED, 2008. ISBN 978-80-903433-7-5. KLÍNSKÝ, P., MÜNCH, O. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy. 2. upravené vydání. Praha: EDUKO, 2009. ISBN 978-80-87204-14-6. BALÍKOVÁ, J. – vlastní archiv.
11
