DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO

TAHUN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO 2015

1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berdasarkan UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian kewenangan Pemerintah Pusat yang lebih besar kepada daerah untuk menyelenggarakan serangkaian proses, mekanisme dan tahapan perencanaan yang dapat menjamin keselarasan pembangunan antar daerah tanpa mengurangi kewenangan yang diberikan. Meskipun demikian, upaya untuk membangun

keselarasan

dalam

kehidupan

bernegara

dengan

tingkat

kemajemukan tipologi masyarakat dan latar karakteristik geografis yang beragam. Salah satu wujudnya adalah ditetapkannya Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Dinas Pekerjaan Umum di susun dengan memberikan gambaran tentang capaian kinerja organisasi, pelaksanaan program dan kegiatan tahun sebelumya,laporan ini berisi hasil pengukuran dan analisis atas capaian target kinerja dibandingkan dengan perjanjian kinerja,serta memaparkan alokasi anggaran yang ditetapkan untuk mendukung pelaksanaan program kegiatan berikut realisasinya. Pada akir tahun Anggaran sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Inpres no 7 Tahun 1999, setiap eselon II wajib menyusun Laporan

Kinerja Instansi

Pemerintah ( LKIP ). Hal ini dimaksudkan untuk mengukur kinerja yang telah dicapai selama satu tahun dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, serta sebagai bentuk pertanggungjawaban

Instansi Pemerintah kepada

masyarakat/pemangku kepentingan dan sejauhmana aspirasi masyarakat sudah terpenuhi.Untuk dapat melakukan pengukuran kinerja, setiap SKPD sebelumnya harus menyusun Rencana Strategis dimana di dalamnya tertuang Visi,Misi,Tujuan,Sasaran,Kebijakan,Program, dan Kegiatan yang dijabarkan setiap tahunya.Demikian pula Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto yang merupakan

salah

satu

instansi

Pemerintah

telah

juga

menetapkan

Visi,Misi,Tujuan,Sasaran,Kebijakan,Program dan Kegiatan tahun 2014 – 2019. Sesuai dengan strategi dan arah kebijakan Kota Mojokerto untuk mencapai tujuan pembangunan daerah pada Misi ketiga yaitu menyediakan infrastruktur dan sarana prasarana yang baik dan memadai. 1.2 Gambaran Umum Dinas Pekerjaan Umum LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO 2015

2

1.2.1 Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 4 Tahun 2008 tentang Organisasi Dinas-dinas Kota Mojokerto, Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto terdiri atas 1. Kepala Dinas 2. Sekretariat, terdiri atas 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu : a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian b. Sub Bagian Penyusunan Program c. Sub Bagian Keuangan 3. Bidang Pengairan terdiri atas 2 (dua) Seksi, yaitu : a. Seksi Pembangunan Saluran Pengairan b. Seksi Pemeliharaan Saluran Pengairan 4. Bidang Bina Marga terdiri atas 3 (tiga) Seksi, yaitu : a. Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan b. Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan c. Seksi Peralatan dan Perbekalan. 5. Bidang Cipta Karya terdiri atas 3 (tiga) Seksi, yaitu : a. Seksi Pemukiman dan Penyehatan Lingkungan b. Seksi Tata Bangunan c. Seksi Pengendalian Tata Ruang. 6. Unit Pelayanan Teknis Daerah (UPTD) Pemadam Kebakaran (PMK) a. Sub Bagian TU.UPTD PMK

Secara keseluruhan bagan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi pada lembar Lampiran 1.

1.2.2 Kedudukan, Tugas Pokok Dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 5 tahun 2008 Tentang Organisasi Lembaga Teknis Kota Mojokerto, maka kedudukan, tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto adalah sebagai berikut :


3

1.

Kedudukan Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto dipimpin oleh Kepala Dinas yang

berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. 2. Tugas Pokok Dinas Pekerjaan Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan daerah di bidang Pekerjaan Umum yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pelayanan Pekerjaan Umum dengan kebijakan Walikota 3.

Fungsi Sedangkan untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,

Dinas Pekerjaan Umum mempunyai fungsi : 1. Perumusan kebijakan teknis lingkup Pekerjaan Umum yang meliputi bidang Bina Marga, Cipta Karya dan Pengairan 2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum yang berkaitan dengan bidang Bina Marga, Cipta Karya dan Pengairan 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas lingkup Pekerjaan Umum yang meliputi Bidang Bina Marga, Cipta Karya, Pengairan 4. Pengelolaan urusan ketatausahaan dinas 5. Pembinaan terhadap UPTD Pemadam Kebakaran 6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

1.3 Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Dinas Pekerjaan Umum

Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 3 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 20142019, maka telah menetapkan prioritas Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia. 2. Menyediakan produk, jasa dan layanan ang maju dan berdaya saing tinggi. 3. Menyediakan infrastruktur dan sarana prasarana yang baik dan memadai. 4. Menciptakan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram.


4

Prioritas yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto adalah prioritas kelima yaitu Pembangunan infrastruktur perkotaan. Dengan laju pembangunan yang cepat menuntut adanya pembangunan infrastruktur memadai. Pembangunan jalan untuk menghubungkan pusat-pusat kegiatan

maupun gedung/bangunan pendukung

kegiatan

seperti

gedung

pelayanan terpadu sangat dibutuhkan. Mengacu pada hal tersebut Aspek Strategis yang ditetapkan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (kemampuan teknis maupun manajerial) 2. Peningkatan kualitas pekerjaan infrastruktur (waktu pengerjaan dan mutu pekerjaan) 3. Penyedian sarana dan prasarana pendukung kegiatan 4. Perbaikan dan pemutakhiran data data terkait infrastruktur yang dimiliki. Dengan dukungan anggaran yang mencukupi dan sumber daya manusia yang memadai baik kuantitas dan kualitas

diharapkan dapat merealisasikan

tujuan tersebut. Namun tidak sedikit permasalahan yang dihadapi kedepan, diantara permasalahan-permasalahan pembangunan infrastruktur yang ada adalah : 1. Terbatasnya lahan untuk pembangunan sarana sanitasi bagi masyarakat 2. Perilaku masyarakat yang kurang baik dalam pengelolaan limbah rumah tangga 3. Letak geografis Kota Mojokerto yang rendah dan dilewati oleh sungaisungai besar sebagai saluran hilir dari sungai-sungai di wilayah Kabupaten Mojokerto 4. Pengelolaan sungai dan saluran yang berada di Kota Mojokerto kebanyakan masih menjadi kewenangan propinsi.


5

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Dengan

ditetapkannya

dokumen

Rencana

Pembangunan

Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) tahun 2014-2019 sebagai penjabaran dari visi dan misi Walikota terpilih telah memberikan arahan yang jelas bagi seluruh stakeholders untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada melalui penyusunan prioritas program-program pembangunan jangka menengah daerah dan menjadi pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam menyusun Rencana Strategis.

2.1.1 Visi Dan Misi 2.1.1.1 Visi Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu organisasi. Dengan visi yang jelas akan dapat dirumuskan pedoman dan arahan yang jelas kemana Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto dikembangkan. Adapun visi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto adalah : “ Terwujudnya Memadai “ Maksud dari

Infrastruktur Kota Mojokerto Yang Mantab, Nyaman Dan

terwujudnya pembangunan infrastruktur Kota Mojokerto adalah

Dinas Pekerjaan Umum sebagai instansi teknis pembangunan daerah memiliki peran dan tugas untuk menangani secara teknis pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan terhadap prasarana infrastruktur daerah yang Mantab, Nyaman dan memadai. Terwujudnya Insfrastruktur yang mantab mengacu pada hasil capaian insfrastruktur jalan dan jembatan yang dikelola oleh bidang Bina Marga sedangkan insfrastruktur

yang nyaman menggambarkan kualitas capaian infrastruktur

permukiman yang ditangani oleh bidang Cipta Karya dan infrastruktur yang memadai menggambarkan capaian layanan bidang pengairan dalam membenahi saluran irigasi maupun pengendalian banjir yang ada di Kota Mojokerto.

2.1.1.2 Misi


6

Dalam rangka mewujudkan Visi Dinas Pekerjaan Umum maka dirumuskan Misi, Misi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto mengidentifikasi apa dan untuk siapa organisasi serta produk teknis apa yang dihasilkan. Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum maka dirumuskan misi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto sebagai berikut : 1. Meningkatkan penataan lingkungan sanitasi dan drainase pemukiman, pembinaan

jasa

konstruksi

dan

pencegahan

serta

pemadam

kebakaran. 2. Meningkatkan pembangunan dan pemeliharaan jaringan pengairan dan drainase kota guna penanggulangan banjir 3. Meningkatkan pembangunan dan pemeliharaan prasarana jalan dan jembatan hingga kondisi aman dan mantab 4. Meningkatkan SDM yang berkompeten

dan menyediakan sarana

prasarana yang memadai.

2.1.2 Tujuan dan Sasaran Berdasarkan Misi Dinas Pekerjaan Umum di atas maka Tujuan dan Sasaran yang ditetapkan adalah : a. Tujuan 1. Meningkatkan pembangunan dan pemeliharaan prasarana

Jalan

dan Jembatan hingga kondisi aman dan mantab.

2. Meningkatkan kebutuhan prasarana dan gedung pemerintah. 3. Meningkatkan penataan pemukiman penduduk. 4. Meningkatkan layanan penanganan bahaya kebakaran. 5. Meningkatkan keandalan sistem jaringan pengairan 6. Meningkatkan keandalan sistem jaringan drainase. b. Sasaran 1. Meningkatnya kualitas infrastruktur jalan dan jembatan sesuai dengan kapasitas dan geometrik dan kelas jalan. 2. Meningkatnya prasarana pemerintah dan pengelolaan gedung lainya 3. Terwujudnya perumahan dan lingkungan yang sehat dan teratur. 4. Meningkatnya kinerja pelayanan kebakaran 5. Meningkatnya kinerja jaringan irigasi dalam pelayanan air baku sawah. 6. Berkurangnya tingkat resiko banjir


7

.

1.2

Perjajian Kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto telah menyusun perjanjian kinerja

tahun 2015 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada. Perjanjian kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi kinerja pada akhir tahun 2015. Perjanjian kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto tahun 2015 disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2015 yang

telah

ditetapkan sebagai berikut :

Tabel 2 Perjanjian Kinerja Dinas Pekerjaan Umum Tahun 2015

No

Sasaran Stategis

Indikator Kinerja

Target

Meningkatnya kwalitas Rasio panjang jalan dalam kondisi infrastruktur

1

jemb

jln

sesuai

kapasitas

dan baik ( >40km/jam). dg

85 %

dan

geometrik

dan

kelas

jalan.

Rasio jembatan dalam kondisi baik 90 % Meningkatnya 2

Persentase bangunan Publik yang

prasarana pemerintah memadai dan

15 %

pengelolaan

gedung lainya Mewujudkan 3

perumahan lingkungan

Persentase

rumah

tangga

dan berakses air bersih

90%

yang

sehat dan teratur Persentase

rumah

tangga

yg

80%

bersanitasi yg memadai. Persentase

jalan

dan

saluran

40%

lingkungan yg baik. 4

Meningkatnya kinerja Prosentase

cakupan

pelayanan

100 %


8

pelayanan kebakaan

kebakaran Tingkat

waktu

tanggap

daerah

laynan wil managemen kebakara.

15 menit

Meningkatkan kinerja Prosentase luas area sawah yang 5.

jaringan irigasi

terlayani jaringan irigasi.

80 %

Berkurangnya tingkat Rasio area bebas genangan air resiko banjir.

tidak lebih dari dua jam.

35%

I.

I. Untuk mencapai Sasaran dan target Meningkatnya kualitas infrastrukt

II.

ur jalan dan jembatan sesuai dengan kapasitas dan geometrik dan kelas jalan. dilakukan melalui pelaksanaan Program dan Kegiatan sebagai berikut : 1.Program Progaram Pembangunan jalan dan jembatan a. Kegiatan

: Pembangunan jalan

b. Kegiatan

: Pembangunan jembantan

2.Program Progaram Rehabilitasi/Pemeliharaan jalan dan jembatan a.

Kegiatan : Rehabilitasi/Pemeliharaan jalan

b.

Kegiatan : Rehabilitasi/Pemeliharaan jembantan

II. Untuk mencapai Sasaran dan target Meningkatnya prasarana pemerintah dan pengelolaan gedung lainya . dilakukan melalui pelaksanaan Program dan Kegiatan sebagai berikut : 1.Program Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh a. Kegiatan : Pembangunan / peningkatan infrastruktur ( Graha Mojokerto Service City ) III. Untuk mencapai Sasaran dan target. Mewujudkan perumahan dan lingkungan yang sehat dan teratur. dilakukan melalui pelaksanaan Program dan Kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pengembangan kinerja pengelolaan air minum dan air limbah a. Kegiatan : Penyediaan Prasarana dan Sarana Air minum bagi masyarakat berpenghasilan rendah. Kegiatan : Penyediaan Prasarana dan Sarana Air Limbah 2. Program Pembangunan infrastruktur perdesaan a. Kegiatan :

Penataan

lingkungan

Pemukiman

Penduduk

Perdesaan LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO 2015

9

IV.Untuk mencapai Sasaran dan target Meningkatnya kualitas pelayanan kebakaran, dilakukan melalui pelaksanaan Program dan Kegiatan sebagai berikut :

1.Program Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran a. Kegiatan : Pendidikan & Pelatihan pertolongan dan pencegahan kebakaran b. Kegiatan : Pemeliharaan sarana prasarana pencegahan bahaya kebakaran

c. Kegiatan : Peningkatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran d. Kegiatan : Monitoring evaluasi & pelaporan pencegah bahaya kebak V. Untuk mencapai Sasaran dan target. Meningkatnya kinerja jaringan irigasi dilakukan melalui pelaksanaan Program dan Kegiatan sebagai berikut : 1.Program Pengembangan dan Pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan Jaringan pengairan lainnya a.

Kegiatan : Perencanaan normalisasi saluran sungai

b.

Kegiatan : Rehabilitasi / Pemeliharaan Jaringan irigasi

c.

Kegiatan : Rehabilitasi / Pemeliharaan Pintu Air

d.

Kegiatan : Rehabilitasi / Pemeliharaan Normalisasi Saluran

Sungai VI. Untuk mencapai Sasaran dan target Berkurangnya tingkat resiko banjir r di kota dilakukan melalui pelaksanaan Program dan Kegiatan sebagai berikut : 1.Program Pengendalian Banjir a. Kegiatan : Rehabilitasi dan Pemeliharaan bantaran dan tanggul Sungai 2.Program Pembangunan saluran drainase dan gorong gorong a. Kegiatan

: Pembangunan saluran drainase dan gorong gorong


10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Pengukuran Kinerja adalah proses

sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi dan strategi Dinas Pekerjaan Umum. Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran. Selanjutnya dilakukan pula analisis akuntabilitas kinerja yang menggambarkan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana ditetapkan dalam rencana strategik. Pengukuran dimaksud merupakan hasil dan suatu penilaian yang sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator-indikator masukan (input) dan keluaran (output), sebagaimana diuraikan pada bab sebelumnya. Tabel 3 Realisasi Kinerja Dinas Pekerjaan Umum Tahun 2015

Sasaran

No

Stategis

Indikator Kinerja

Meningkatnya

Rasio panjang jalan

kwalitas

dalam kondisi baik (

Realisasi

85%

88%

104%

90%

100%

111%

15%

15%

100 %

se

infrastruktur

1

jln >40km/jam). dan jemb sesuai

Persenta

Target

dg

kapasitas

dan

geometrik

dan kelas jalan.

Rasio

jembatan

dalam kondisi baik

2

Meningkatnya

Persentase

prasarana

bangunan

pemerintah

yang memadai

Publik

dan


11

pengelolaan gedung lainya

3

Mewujudkan

Persentase

rumah

perumahan

tangga berakses air

dan lingkungan bersih

90%

95%

105 %

80%

95%

118%

40%

50%

125%

100%

100%

100%

15 menit

15 menit

100%

80%

80%

100%

30%

35%

116%

yang sehat dan teratur Persentase

rumah

tangga

yg

bersanitasi

yg

memadai. Persentase dan

jalan saluran

lingkungan yg baik.

4

Meningkatnya

Prosentase cakupan

kinerja

pelayanan

pelayanan

kebakaran

kebakaan Tingkat

waktu

tanggap

daerah

laynan

wil

managemen kebakara. Meningkatkan 5

Prosentase

kinerja jaringan area irigasi

luas

sawah

terlayani

yang

jaringan

irigasi. Berkurangnya 6

tingkat banjir.

Rasio area bebas

resiko genangan air tidak lebih dari dua jam.


12

3.2 Analisis Capaian Kinerja Analisis terhadap pencapaian setiap indikator kinerja kegiatan dilakukan untuk memberikan penjelasan lebih lanjut tentang hal-hal yang mendukung keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan. Dari proses analisis diperoleh evaluasi yang bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Capaian kinerja Dinas Pekerjaan umum pada dua tahun terakhir dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Target No

Sasaran

1

2

1

Meningkatnya kwalitas infrastruktur jln dan jemb sesuai dg kapasitas dan geometrik dan kelas jalan.

2

Realisasi

Indikator Kinerja

3

2014

2015

2014

2015

2014

2015

4

5

6

7

8

9

88%

100%

104%

Rasio panjang jalan dalam kondisi baik ( 80% >40km/jam).

Rasio jembatan dalam kondisi baik Persentase Meningkatnya bangunan prasarana Publik yang pemerintah dan memadai

Tingkat Capaian

85%

80%

85%

90%

85%

100%

100%

111%

15%

15%

15%

15%

100%

100%

30%

90%

30%

95%

100%

105%

80%

80%

95%

100%

118%

pengelolaan gedung lainya Persentase rumah tangga perumahan dan berakses air lingkungan yang bersih Mewujudkan 3

sehat dan teratur Persentase rumah tangga 80% yg bersanitasi yg memadai. Persentase jalan dan saluran lingkungan yg baik. 40%

40%

50% 40%

100% 125%


13

Prosentase cakupan pelayanan kebakaran

Meningkatnya kinerja 4

pelayanan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

kebakaan

5

Tingkat waktu tanggap daerah laynan wil managemen kebakara. Prosentase luas Meningkatkan area sawah kinerja jaringan yang terlayani jaringan irigasi. irigasi Rasio area bebas resiko genangan air tidak lebih dari dua jam.

15 menit

15

15

menit

15 menit

menit

80%

80%

80%

80%

100%

100%

30%

30%

30%

35%

100%

116%

Berkurangnya 6

tingkat banjir.

Sasaran Strategis 1.

Meningkatkan kualitas infrastruktur jalan dan jembatan sesuai dengan kapasitas dan geometrik kelas jalan. Indikator Kinerja Utama: 1.Rasio panjang jalan dalam kondisi baik (>40km/jam) pada tahun 2015 target 85%

diperoleh target realisasi sebesar 88 %.Panjang jln yang baik 121.703 km

dari jumlah jalan semua 137.069 km..dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 80 %. Realisasi target 80 %.mengalami kenaikan.didukung oleh kegiatan Pembangunan jalan yaitu peningkatan jalan sebanyak 16 ruas jalan.

2.Rasio jembatan dalam kondisi baik pada tahun 2015 target 90% realisasi sebesar 90% dibandingkan tahun 2014 target 90 % realisasi 100 %. Jembatan dalam kondisi baik sebanyak 61 dari jumlah semua jembatan 61 buah.di dukung adanya

kegiatan

pemeliharaan

rutin

jembatan.

hal

tersebut

karena

:

Pembangunan jembatan rencana tahun 2015, 1 buah Jembatan. Pembangunan Jembatan Pulo- Blotoo anggaran tahun jamak/multy year, oleh karena itu ditahun 2015 penyerapan masih sebesar Rp.5.035.008.150, sekitar 31.10 %. Untuk uang muka kegiatan. Karena lelang fisik baru selesai pada Desember 2015. Sehingga fisik dilaksanakan ditahun 2016.


14

Sasaran Strategis 2

Meningkatnya prasarana pemerintah dan pengelolaan gedung lainya, Indikator Kinerja Utama 1.Persentase bangunan publik yang memadai. Pada tahun 2015 ini target yang dibebankan untuk pencapaian Sasaran Strategis ini adalah pembuatan dokumen perencanaan teknis untuk kegiatan pembangunan Gedung Graha Mojokerto Service City. Dari target 1 dokumen Perencanaan, realisasi 1 dokumen perencanaan. yang ditetapkan dapat terlaksana.Untuk fisik dikerjakan tahun anggaran 2016.

Sasaran Strategis 3.1

2.Mewujudkan perumahan dan lingkungan yang sehat dan teratur. a. Prosentase rumah tangga berakses air bersih. Indikator presentase rumah tangga berakses air bersih yaitu jumlah rumah tangga berakses air bersih sebesar 32.238 rumah tangga dari jumlah keseluruhan rumah tangga sebanyak 33.064 rumah tangga. Sehingga realisasi tahun 2015 sebesar 95 %. Dengan target tahun 2015 sebesar 90% maka capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 105 %/ Diwujudkan dengan kegiatan sarana prasarana air minum bagi masyarakat berpenghasilan rendah. Kesulitan mencari lokasi sasaran sesuai juknis Permen PU dan Perumahan Rakyat no. 47/PRT/M/2015 dan No 03/PRT/M/2015 TENTANG JUKNIS DAK. b.Prasarana dan sarana air limbah Indikator presentase rumah tangga yang bersanitasi memadai yaitu jumlah rumah tangga yg bersanitasi memadai sebesar 32.238 rumah tangga dari jumlah keseluruan rumah tangga sebanyak 33.064 rumah tangga, sehingga

realisasi

tahun 2015 sebesar 95 %, dengan target tahun 2015 sebesar 80 % maka capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 118 %, Diwujudkan dengan kegiatan pembangunan sanitasi dengan target 2 kelurahan, realisasi

2

kelurahan

yaitu

Kelurahan

kauman

dan

Pulorejo,

target

tercapai.Realisasi penyerapan anggaran sebesar 81,41 %. c.Penataan Lingkungan


15

Presentase jalan dan saluran lingkungan dalam kondisi baik

yang dapat

terealisasi sebesar 50 % ,target pada tahun 2015 sebesar 40 % sehingga capaian kinerja tahun 2015 sebesar 125 %. diwujudkan melaluai program Penataan Lingkungan dengan target 58 paket pekerjaan. Dari target yang dibebankan dapat terealisasi 50 paket( gagal lelang 8 paket ). Kendala kendala ditemui pada kegiatan ini adalah proses pengadaan ( lelang ) yang tidak sesuai dengan yang diharapkan. Ralisai anggaran sebesar 66,24 %.

Sasaran Strategis 4. Indikator

prosentase cakupan pelayanan kebakaran

adalah Jumlah seluruh

kebakaran sebanyak 60 kejadian kebakaran di tahun 2015 dari 60 kejadian kebakaran , dan semua dapat ditangani. Indikator tingkat waktu tanggap daerah layanan wilayah managemen kebakaran adalah 15 menit, terhitung mulai diterimanya informasi kejadian kebakaran sampai tiba dilokasi kejadian kebakaran yaitu selama 15 menit. Meningkatnya kinerja pelayanan kebakaran dengan Indikator Kinerja Cakupan pelayanan bencana kebakaran dengan target sebesar 100 % dan Tingkat waktu tanggap daerah layanan wilayah managemen kebakaran dengan target sebesar 15 menit dapat terealisasi sesuai dengan yang direncakan. Hal tersebut didukung dengan peralatan yang memadai. dengan adanya 3 (tiga) unit kendaraan Pemadam Kebakaran u dan juga adanya program Pelatihan yang rutin teratur dilaksanakan setiap tahun.

Sasaran Strategis 5.1 Indikator Prosentase luas area sawah yang terlayani jaringan irigasi adalah luas area sawah yang terlayani irigasi sebanyak 352 ha dari luas area sawah yang ada sebanyak 441 ha. Dari target tahun 2015 sebesar 80 % maka capaian kinerja adalah 100 %., Meningkatkan kinerja jaringan irigasi :

sasaran ini

dicapai dengan kegiatan

Perencanaan normalisasi sungai , Rehabilitasi jaringan irigasi, pemeliharaan pintu air, pemeliharaan saluran sungai , pada tahun 2015 ini target yang ditetapkan semua tercapai. . Realisasi anggaran sebesar 92.88 %. . Sasaran Strategis 5.2 Indikator Rasio area bebas genangan air tidak lebih dari dua jam. adalah luas area tergenang kurang dari dua jam dibagi luas area tergenang.Dari target tahun LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO 2015

16

2015 sebesar 30 % realisasi yang dicapai sebesar 35 %, sehingga capaian kinerja pada tahun 2015 sebesar 116 %. Berkurangnya tingkat resiko banjir di kota, sasaran ini dicapai dengan kegiatan Pembangunan Gorong gorong di jalan Pahlawan dan Jalan Gajahmada, pada tahun 2015 ini target yang ditetapkan adalah pembangunan gorong – gorong jln Gajahmada dan jalan Pahlawan. Realisasi target ini tidak tercapai dikarenakan tidak adanya penyedia yang memenuhi kwalifikasi ( persaratan ) sehingga tidak ada pemenang.Kegiatan ini di anggarkan tahun jamak/multy year.

3.3 Realisasi Anggaran Capaian Realisasi Anggaran pada masing masing Program dan Kegiatan tiap Sasaran Strategis Dinas Pekerjaan Umum dapat dilihat pada tabel di bawah ini :


17

Tabel 3 Capaian Realisasi Anggaran Program dan Kegiatan Dinas Pekerjaan Umum

No

Sasaran Strategis

1

Meningkatnya kwalitas infrastruktur jln dan jemb sesuai dg kapasitas dan geometrik dan kelas jalan.

Program

Kegiatan

Anggaran

Realisasi

27.542.642.200 10.230.057.900

Pembangunan jalan dan jembatan

Pembangunan jalan

11.345.102.200

5.195.049.750

Pembangunan Jembatan

16.188.540.000

5.035.008.150

6.378.854.000

5.031.821.748

Rehabilitasi/Pemeliharaan jalan

6.178.854.000

4.937.939.748

Rehabilitasi/Pemeliharaan jembatan

200.000.000

93.882.000

11.610.245.000

783.278.900

11.610.245.000

783.278.900

2.982.248.000

1.399.430.500

Penyediaan prasarana dan sarana air minum bagi masyarakat berpenghasilan rendah

1.570.950.000

250.519.500

Penyediaan sarana dan prasarana air limbah

1.411.298.000

1.148.911.000

Rehabilitasi /Pemeliharaan jalan dan jembatan

Meningkatnya prasarana pemerintah 2

dan pengelolaan gedung lainya

Program pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh Pembangunan/Peningkatan Infrastruktur (GMSC)

Mewujudkan perumahan dan 3

lingkungan yang

sehat

dan teratur

Program pengembangan kinerja pengelolaan air minum dan air limbah

27.593.823.000 17.865.736.300

Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan Penataan Lingkungan Permukiman Penduduk Perdesaan

26.429.000.000

17.506.017.500


18

Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan Perdesaan

997.600.000

205.312.300

305.721.000

294.020.500

98.980.000

98.320.000

130.435.000

121.869.000

70.306.000

68.353.000

6.000.000

5.478.500

4.095.600.000

3.803.837.500

249.400.000

226.882.800

798.400.000

763.242.200

349.000.000

267.835.100

2.698.800.000

2.545.877.400

749.400.000

710.494.350

749.400.000

710.494.350

24.145.000.000

66.218.600

24.145.000.000

66.218.600

Meningkatnya kinerja 4

pelayanan kebakaan

Program peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Pertolongan Pencegahan Kebakaran Pemeliharaan Sarpras Bahaya Kebakaran Peningkatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran Monitoring evaluasi pelaporan

Meningkatkan kinerja 5

jaringan irigasi

Program pengembangan pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan jaringan pengairan lainnya Perencanaan normalisasi saluran sungai Rehabilitasi/Pemeliharaan jaringan irigasi Rehabilitasi pemeliharaan pintu air Rehabilitasi/pemeliharaan normalisasi saluran sungai

Berkurangnya 6

tingkat resiko banjir.

Program Pengendalian Banjir

Rehabilitasi dan Pemeliharaan bantaran dan tanggul sungai Program Pembangunan saluran drainase dan gorong gorong Pembangunan saluran drainase/gorong-gorong (Jalan Pahlawan dan Jalan Gajah Mada)

- REALISASI ANGGARAN  SASARAN STATEGIS MENINGKATKANNYA KUALITAS INFRASTRUKTUR JALAN DAN JEMBATAN I. Program pembangunan jalan dan jembatan. 1. Kegiatan pembangunan jalan dengan anggaran Rp.11.345.102.200 dengan realisasi Rp. 5.195.049.750 2. Kegiatan pembangunan jembatan dengan anggaran Rp. 16.188.540.000 dengan realisasi Rp. 5.035.008.150


19

Untuk

kegiatan

penyerapan

pembangunan

sebesar

37,14%

jalan

dan

pembangunan

digunakan

untuk

jembatan

uang

muka

kegiatan.dikarenakan kegiatan multi years/tahun jamak. II. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan 1. Kegiatan

rehabilitasi/pemeliharaan

jalan

dengan

anggaran

Rp.6.178.854.000 dengan realisasi Rp. 4.937.939.748 2. Kegiatan

rehabilitasi/pemeliharaan

jembatan

dengan

anggaran

Rp.200.000.000 dengan realisasi Rp. 93.882.000 Realisasi anggaran pada kegiatan tersebut hampir semua terserap dengan tingkat penyerapan 78.88%  SASARAN STRATEGIS MENINGKATNYA PRASARANA PEMERINTAH DAN PENGELOLAAN GEDUNG LAINNYA I. Program Pengembangan wilayah strategis cepat tumbuh 1. Kegiatan

Pembangunan

Infrastruktur

GMSC

dengan

anggaran

Rp.11.610.245.000 dengan realisasi Rp. 783.278.900 Realisasi anggaran pada pembangunan Graha Mojokerto Service City penyerapan sebesar 6,75% dikarenakan kegiatan multi years atau tahun jamak. Penyerapan tersebut digunakan untuk konsultan perencanaan. Untuk fisik akan dikerjakan pada tahun 2016  SASARAN STRATEGIS MEWUJUDKAN PERUMAHAN DAN LINGKUNGAN YANG SEHAT DAN TERATUR I.

Program pengembangan kinerja pengelolaan air minum dan air limbah

1. Kegiatan penyediaan prasarana dan sarana air minum bagi masyarakat berpenghasilan rendah dengan anggaran Rp. 1.570.950.000 dengan realisasi Rp. 250.519.500 2. Kegiatan Penyediaan sarana dan prasarana air limbah dengan anggaran Rp.1.411.298.000 dengan realisasi Rp. 1.148.911.000 Realisasi anggaran pada kegiatan air minum 15,95% dan pada kegiatan air limbah sebesar 81,41% dikarenakan kesulitan mencari lokasi sasaran untuk kegiatan air bersih yang sesuai petunjuk teknis PERMEN PU dan Perumahan Rakyat Nomor 47/PRT/M/2015 dan Nomor 03/PRT/M/2015 tentang petunjuk teknis pengunaan DAK Bidang Infrastruktur dengan ruang lingkup pekerjaan:


20

a.

Kelompok

sasaran

kegiatan

adalah

kelompok

MBR

dengan

memanfaatkan Idle Capacity PDAM ang tersedia dimana kriteria MBR minimal dengan mengacu: - Daya listrik yang terpasang pada rumah tangga 450 – 900 Watt - Calon pelanggan mau membayar sesuai persaratan PDAM untuk MBR - Kondisi rumah dan propertinya untuk MBR harus dipertimbangkan - Diutamakan layanan air bersih dikawasan kumuh perkotaan,akan tetapi lokasi permukiman kumuh perkotaan jarang yang berkelompok - Pemasangan sambungan rumah perpipaan termasuk jaringan dengan memanfaatkan idly capacity pada kawasan MBR dimana kriteria MBR telah ditentukan sebagai calon penerima hibah. - Lokasi yang diusulkan kelurahan harus telah memiliki unit produksi dan jaringan distribusi perpipaan untuk melayani SR – MBR yang diusulkan.  SASARAN MENINGKATNYA KINERJA PELAYANAN KEBAKARAN I.

Program peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran 1. Kegiatan pendidikan dan pelatihan pertolongan pencegahan kebakaran dengan anggaranRp.98.980.000 dengan realisasi Rp.98.320.000,2. Kegiatan pemeliharaan Sarpras bahaya kebakaran dengan anggaran Rp.130.435.000 dengan realisasi Rp.121.869.000 3. Kegiatan peningkatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran dengan anggaran Rp. 70.306.000 dengan realisasi Rp.68.353.000 4. Kegiatan monitoring evaluasi pelaporan dengan anggaran RP. 6.000.000 dengan realisasi Rp. 5.478.500 Realisasi anggaran pada program peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran realisasi terserap sebesar 96,17% dengan tingkat penyerapan mendekati anggaran yang disediakan dan juga tidak mengalami kendala.

 SASARAN MENINGKATKAN KINERJA JARINGAN IRIGASI’ I.

Program pengembangan pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan jaringan pengairan lainnya. 1. Kegiatan perencanaan normalisasi saluran sungai dengan anggaran Rp.249.400.00 dengan realisasi Rp. 226.882.800 2. Kegiatan rehabilitasi/pemeliharaan jaringan irigasi dengan anggaran Rp.798.400.000 dengan realisasi Rp.763.242.200 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO 2015

21

3. Kegiatan rehabilitasi pemeliharaan pintu air dengan anggaran Rp.349.000.000 dengan realisasi Rp.267.835.100 4. Kegiatan dengan

rehabilitasi/pemeliharaan anggaran

Rp.

normalisasi

2.698.800.000

saluran

dengan

sungai realisasi

Rp.2.545.877.400 Realisasi Program pengembangan pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan jaringan lainnya sebesar 92,88% tidak ada kendala dalam program tersebut  SASARAN BERKURANGNYA TINGKAT RESIKO BANJIR I. Program pengendalian banjir 1. Rehabilitasi dan pemeliharaan bantaran dan tanggul sungai dengan anggaran Rp. 749.400.000 dengan realisasi Rp.710.494.350 II. Program pembangunan saluran drainase dan gorong-gorong 1. Pembangunan saluran drainase/gorong-gorong (jalan Pahlawan dan Jalan GajahMada) dengan anggaran Rp. 24.145.000.000 dengan realisasi Rp. 66.218.600 Realisasi kegiatan ini sebesar 0,27%. Untuk kegiatan Pembangunan saluran drainase/ gorong gorong jln Pahlawan dan jln Gajah mada anggaran multy year/tahun jamak, sampai akir tahun proses pengadaan belum selesai..


22

BAB IV PENUTUP 1.

KESIMPULAN Laporan

Akuntabilitas

Kinerja

Dinas

Pekerjaan

Umum

Kota

Mojokerto Tahun 2015 ini diharapkan dapat memberikan gambaran, tentang berbagai capaian kinerja, baik makro maupun mikro. Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya. Sangat disadari, bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan dapat memperoleh gambaran,

tentang hasil kinerja

yang telah dilakukan oleh Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto. Di masa mendatang, Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto akan melakukan berbagai langkah

untuk

lebih

menyempurnakan

pelaporan

ini,

agar

terwujud

transparansi dan akuntabilitas yang kita ingin wujudkan bersama. Berdasarkan evaluasi terhadap indikator sasaran yang telah disepakati dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2014–2019, sesuai dengan tahapan target pencapaian per tahun, maka pada tahun 2015 seluruh indikator sasaran sudah dapat diidentifikasi perkembangan capaiannya. Dari seluruh indikator sasaran dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah seluruhnya sudah bisa diidentifikasi tingkat capaiannya,

meskipun

disadari

masih

terdapat

kekurangan

dalam

penyelenggaraan pemerintahan khususnya fungsi yang dilaksanakan oleh Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto selama tahun 2015. Hal ini akan menjadi strategi untuk diselesaikan pemecahannya pada tahun berikutnya. Dari Akuntabilitas Kinerja yang menggambarkan tingkat keberhasilan pelaksanaan Program Kerja Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto tahun 2015 terdapat juga kendala-kendala. Dan, kendala ini tentunya tidak dipandang sebagai suatu hambatan/kekurangan yang harus dikesampingkan namun semestinya dipandang sebagai sesuatu yang bisa diterima dengan jujur sebagai suatu permasalahan, sehingga diperlukan upaya langkahlangkah konkrit untuk dicari solusi yang terbaik.


23

Lampiran 1 : Perjanjian Kinerja 2015

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan

: Mokhamad Effendy, SH : Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto

Selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan

: Mas‘ud

Yunus

: Walikota Mojokerto

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan, serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Mojokerto, 13 Oktober 2015 Pihak Kedua WALIKOTA MOJOKERTO

Pihak Pertama Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Mojokerto

MAS’UD YUNUS

MOKHAMAD EFFENDY, SH. Pembina Utama Muda NIP. 19620515 199003 1 009


24

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2015

NO

Sasaran Stategis

Indikator Kinerja Utama

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1

Meningkatnya kualitas infrastruktur jalan dan jembatan sesuai dengan kapasitas dan geometrik dan kelas jalan

Rasio panjang jalan dalam kondisi baik (>40km/jam)

85%

Rasio jembatan dalam kondisi baik

90%

2

Meningkatnya prasarana pemerintah dan pengelolaan gedung lainya

Persentase bangunan publik yang memadai

15%

3

Mewujudkan perumahan dan lingkungan yang sehat dan teratur

Prosentase Rumah Tangga berakses air bersih

90%

Persentase rumah tangga yang bersanitasi yang memadai

80%

Prosentase jalan dan saluran lingkungan yang baik

40%

Prosentase cakupan pelayanan kebakaran

100%

4

Meningkatnya kinerja pelayanan kebakaran

Tingkat waktu tanggap daerah layanan wilayah managemen kebakaran

15 menit

5

Meningkatnya kinerja Jaringan Irigasi

Prosentase luas area sawah yang terlayani jaringan irigasi

80%

6

Berkurangnya tingkat resiko banjir

Rasio area bebas genangan air tidak lebih dari dua jam.

30%

1 2 3 4

5 6 7

8 9

PROGRAM Program pembangunan jalan dan jembatan Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan jalan dan jembatan Program pengembangan wilayah strategis & cpt tumbuh Program pengembangan kinerja pengelolaan air minum dan air limbah. Program pembangunan infrastruktur perdesaan Program pengendalian banjir Program pengembangan dan pengelolaan jaringan irigasi, rawa jaringan pengairan lainnya Program saluran drainase/goronggorong Program peningkatan kesiagaan

ANGGARAN Rp 27.542.642.200 Rp 6.378.854.000 Rp 11.610.245.000

Rp 2.982.248.000 Rp 27.593.823.000 Rp 749.400.000 Rp 4.095.600.000

Rp 24.145.000.000 Rp 305.721.000

dan pencegahan bahaya kebakaran


25


26

Lampiran 2 : Bagan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO

KEPALA SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM

BIDANG BINA MARGA

BIDANG CIPTA KARYA

SEKSI PEMUKIMAN & PENYEHATAN LINGKUNGAN

SEKSI PEMBANGUNAN JALAN & JEMBATAN

SEKSI PERALATAN & PERBEKALAN

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN DAN UMUM

SUB BAGIAN KEUANGAN

BIDANG PENGAIRAN

SEKSI PEMBANGUNAN SALURAN PENGAIRAN

SEKSI TATA BANGUNAN SEKSI PEMELIHARAAN SALURAN PENGAIRAN SEKSI PENGENDALIAN TATA RUANG & JASA KONSTRUKSI

SEKSI PEMELIHARAAN JALAN & JEMBATAN

UPTD PEMADAM KEBAKARAN


27

Lampiran 3 ; Komposisi pegawai dinas pekerjaan umum kota mojokerto

KOMPOSISI PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO Kedudukan dalam Organisasi 1 i. Dinas Pekerjaan Umum 1.1 Kepala Dinas Pekerjaan Umum

Komposisi Pegawai Laki-laki Perempuan Jumlah 2 3 4 1

-

1

5 1 1

6 1 1

1

2 -

11 1 1 1 1 2 1

2

2

4

iii. Bidang Bina Marga 3.1 Kepala Bidang Bina Marga 3.2 Kepala Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan 3.2.1 Staf Pendukung 3.3 Kepala Seksi Peralatan dan Perbekalan 3.3.1 Staf Pendukung 3.4 Kepala Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan 3.4.1 Staf Pendukung

8 1 1

1 -

9 1 1

1 1

1 -

2 1

3 1

-

3 1

-

-

-

iv. Bidang Cipta Karya 4.1 Kepala Bidang Cipta Karya 4.2 Kepala Seksi Permukiman dan Penyehatan Lingkungan 1

6 1 -

4 1

10 1 1

2

3

4

1

-

1

1

1

2

1

1

1

1

2

6

1

7

5.1 Kepala Bidang Pengairan

1

-

1

5.2 Kepala Seksi Pembangunan Saluran Pengairan

1

-

1

ii. Sekretariat 2.1 Sekretaris 2.2 Ka. Sub.Bag. Penyusunan Program 2.2.1 Staf Pendukung 2.3 Ka. Sub. Bag. Keuangan 2.3.1 Staf Pendukung 2.4 Ka. Sub. Bag. Kepegawaian dan Umum 2.4.1 Staf Pendukung

4.3 Kepala Seksi Tata Bangunan 4.3.1 Staf Pendukung 4.4 Kepala Seksi Pengendalian Tata Ruang dan Jasa Konstruksi 4.4.1 Staf Pendukung

v. Bidang Pengairan


28

5.2.1 Staf Pendukung

3

-

3

5.3 Kepala Seksi Pemeliharaan Saluran Pengairan 5.3.1 Staf Pendukung

1

-

1

1

1

vi. UPTD Pemadam Kebakaran

13

0

14

6.1 Kepala UPTD PMK

1

-

1

6.2 Kepala Sub Bagian Tata Usaha

1

-

1


11

-

11

JUMLAH

40

11

51

2

-

2



29

Lampiran 4 : Jumlah Pegawai Menurut Pangkat dan Golongan JUMLAH PEGAWAI MENURUT STATUS, PANGKAT DAN GOLONGAN

Status Kepeg. / Pangkat

Gol./ Ruang

Ka. Dinas Pekerj aan Umum

Unit Kerja di Lingkungan Dinas Pekerjaan Umum Bidang Bidang Bidang Sekreta Cipta Bina Pengair riat Karya Marga an

UPTD PMK

TOTAL

A. Pegawai Negeri Sipil

51

(PNS)

i.

1. Pembina Utama Muda

IV/c

-

-

-

-

-

-

2. Pembina Tk.I

IV/b

1

1

-

-

-

-

3. Pembina

IV/a

-

-

1

-

-

1

2

4. Penata Tk.I

III/d

-

2

2

3

2

-

9

5. Penata

III/c

-

2

2

1

-

-

5

6. Penata Muda Tk.I

III/b

-

2

2

2

1

1

8

7. Penata Muda

III/a

-

-

2

2

-

1

5

8. Pengatur Tk.I

II/d

-

-

-

-

-

7

7

9. Pengatur

II/c

-

2

1

-

3

2

8

10. Pengatur Muda Tk.I

II/b

-

1

-

-

-

2

3

11. Pengatur Muda

II/a

-

-

-

-

-

-

-

12. Juru Muda

I/c

-

-

-

1

-

-

1

13. Juru Muda Tk I

I/b

-

1

-

-

-

-

1

1

11

10

9

6

14

51

TOTAL

2


30

DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MOJOKERTO

Recommend Documents