Coalitieakkoord 2014 - 2018
Samen voor elkaar
Samen voor elkaar Open, constructief en slagvaardig besturen Er was in onze gemeente een hoge opkomst bij de raadsverkiezingen en een heldere uitslag. De kiezers gaven een duidelijk signaal. Inwoners wensen een stabiel bestuur met visie en een praktische aanpak. Dorpsbelangen, SGP en CDA willen een stabiel, betrouwbaar en daadkrachtig bestuur vormen. Onze fracties en wethouders gaan collegiaal samenwerken aan een (nog) betere gemeente. Vertrouwen is de basis in deze samenwerking. We streven naar een open en constructieve samenwerking met de vier andere partijen. Zodat we zoveel mogelijk besluiten met ruime meerderheid kunnen nemen. Onze coalitie heeft al een breed draagvlak in de samenleving en wil dit vergroten door samen te werken met inwoners, ondernemers en organisaties. College en gemeenteraad staan dichtbij de dorpen en willen de zeggenschap van inwoners vergroten. Bij deze stijl past een ambtelijke organisatie die meer op locatie wordt ingezet. Onze lange termijn visie reikt verder dan 2018. Met een slagvaardige, gedisciplineerde en pragmatische aanpak geven we die visie in het heden vorm.
Dorpsplannen als basis voor de toekomstvisie We zien gemeente Geldermalsen als de rustige, groene
Inwoners nemen en krijgen verantwoordelijkheid voor de leefomgeving
Betuwse gemeente, waar het goed wonen, werken en vertoeven
Inwoners willen steeds meer zelf bepalen hoe hun dorp
is. Rust en ruimte, cultuur en natuur zijn in harmonie met
eruit ziet, op welke manier ze met elkaar leven en elkaar
een actieve, bruisende bevolking. De elf dorpen zijn in deze
ondersteunen. Dorpen en de wijken in Geldermalsen en
sfeer met elkaar verbonden. Deze kwaliteiten plus een goede
Beesd waar inwoners meer zeggenschap willen over de eigen
bereikbaarheid maken sociaal en economisch succesvol
leefomgeving, krijgen daar de gelegenheid voor. Elk dorp kan
functioneren mogelijk.
een eigen dorps- of wijkplan met een begroting maken. Het gemeentebestuur vertaalt dat in een uitvoeringsbudget voor
Het is tijd voor een nieuwe toekomstvisie voor de inrichting van
leefbaarheid en groenbeheer. Via deze plannen streven we er
de ruimte. We bouwen voort op de raadsvisie ‘Malsen aan de
bijvoorbeeld naar dat inwoners op ongeveer een derde deel van
Linge’ en willen ons baseren op de wensen en behoeften van
het totale dorpsbudget voor groenonderhoud en infrastructurele
de dorpsgemeenschappen. We werken nadrukkelijk vanuit de
aanpassingen invloed hebben.
dorpen en de dorpsplannen naar het gemeentelijke niveau.
Elk dorp heeft een contactambtenaar en een aanspreekpunt in het college van burgemeester en wethouders, de
lsen
a elderm
lsen
a elderm
te G e eor Gemeente G q u e qu en do equ e h h he ebod g c c n a r de r de a aar dec a a a a W W W meen
or Ge
n do
bode
e aang
eente
or gem
en do
ebod
aang
sen ermal
Geld
ro euro euro rd euenoy’ het nderd nderps nderdmen in he24t ’ Rh plan ijfho opgenovamen nEninspijk’ ijfho ijfho opgeno20 -20 n 14 end v ns’ zoals end v men in het ‘Do end v Wins’ zoals arheid rpspla ick Tricht! Do leefba nduizlisatie ‘QuickvoorWide nduizWins’ zoals opgeno nduizlisatie ‘Qudo e e e v v v or n t, e: ze e: ze tie ‘Quick e: ze de rea rpspla de rea Trich Zegg steden aan ‘Do Zegg aan de realisa Zegg steden aan ‘Voor Te be
2
.471 2 52 4 229 1546.73 .127 B 000 BO0 noy. 0RA 9 ING 1664.94 besteed . NL9 lan Rhe NL0 mer cht . mer mer num Enspijk Dor psp n inzi num besteed num ning worden eige wins ning cht psplan ning reke ht. reke naar n inzi reke s Dor Quick Tric besteed kt op noy eige kt op cht o.v.v. kt op maa Rhe ck win psplan naar noy n inzi gen rgemaa o.v.v. Qui overge rgemaa wins Dor Rhe spijk r eige 4 ove bedrag gen bedrag 2013 4 ove psbelan InEn ck spijk ht naa rt 201 l 201 dt als het dt in juni InEn v. Qui als het psbelan ing Dor iWonen bedrag wor wor ad Tric in maa in apri wordt dt ht o.v. g Moo iWonen ing Dor op prijs psra Verenig op prijs als het hoogte htin wordt wordt hoogte wor zeer ad Tric zeer g Moo door bedrag Stic de Dor gte . Verenig op de teden het op prijs het op de htin psra kan Het bedrag bedrag door door zeer rag stelt en zij de hoo t.n.v stelt . Stic . Dor Het en zij Wins. kan kan Wins. Het Te bes het Bed t.n.v t.n.v den. s. rag rag zij op teed malsen Quick malsen stelt Quick besteed en . wor Win bes Bed Bed der de is der de is ck 4 3 Gel Gel van van malsen worden besteed de Qui er 201 er 201 eente eente 4 is lisatie lisatie Gelder emb emb Gem Gem tie van er 201 de rea de rea 1 dec eente 1 dec emb van van realisa Gem voor voor en en dec de 1 voor gehoud gehoud en van gehoud
Te be
dorpswethouder. In 2018 verwachten we dat elk dorp deze uitdaging heeft opgepakt. Zo worden onze dorpen nog mooier.
Dienstverlening gemeente Inwoners die iets van de gemeente nodig hebben hoeven niet lang te zoeken. We verbeteren de digitale en de persoonlijke dienstverlening en zetten eenvoudige middelen in zoals de Openbare ruimte App. De huidige website zal doorontwikkeld
Voor herstel openbare ruimte:
worden om de digitale serviceverlening te optimaliseren. Voor 65-plussers en minder validen komt er een wekelijks inloopuur (pilot). Als het nodig of gewenst is zoekt de gemeente de inwoners ook op.
MijnGemeente app
Samenwerking in de regio Actief samenwerken in de regio Rivierenland biedt veel voordelen. De huidige samenwerking van Culemborg, Geldermalsen en Tiel zorgt voor efficiëntie en een brede, deskundige organisatie. De coalitie wil graag meer gemeenten bij deze samenwerking betrekken, met name Lingewaal en Neerijnen en mogelijk Buren. Zo’n verbreding biedt ruimte voor behoud van de eigenheid van dorpen. Voor 2014 ligt de focus op het afmaken van wat in gang is gezet. Samen met de raad willen we kaders stellen voor de belangrijkste regionale samenwerkingsverbanden. Wij zetten in op een meer actief sturend beleid. Een fusie met de steden in de regio heeft niet de voorkeur. Wij streven naar het oplossen van problemen door meer directe contacten met de inwoners, zowel gemeentelijk als regionaal. Hierdoor kunnen we bijvoorbeeld bezwaarschriften en juridische procedures verminderen.
3
Zorg & Welzijn: voorkomen is beter dan genezen Gemeente en inwoners krijgen de komende jaren te maken
De nieuwe sociale wijkteams, met onder andere een
met grote veranderingen op het gebied van (jeugd)zorg, welzijn
wijkverpleegkundige, maken werk van ‘Samen voor elkaar’
en werken. De veranderingen heten de transities binnen het
zorgen. De teams brengen zorg, welzijn en inwoners die voor
sociale domein. De gemeente krijgt de kans om te investeren in
elkaar zorgen bij elkaar. Ze bouwen verder op de kracht van
de kwaliteit van leven, passend bij de behoefte en identiteit van
de bestaande mantelzorg- en vrijwilligersinzet. Waar nodig is
onze inwoners. Wij kiezen voor het principe ‘Voorkomen is beter
professionele zorg en medische dienstverlening aanwezig en
dan genezen’.
bereikbaar.
Onze uitgangspunten:
Welzijnsaanbod en steun voor mantelzorgen en vrij-
n 2015 en 2016 zijn overgangsjaren.
willigers
n De rijksbudgetten (bezuinigingen) zijn leidend.
De versnippering in het welzijnsaanbod willen we tegengaan.
n In de overgangsjaren is er hulp op maat. Hier
Wij brengen meer activiteiten bij één organisatie onder en
is mogelijk extra budget voor nodig wat door
bevorderen samenvoegingen van organisaties op dit terrein.
regionaal samen te werken op te vangen is. n Aansluiten bij regionale zorg- en welzijnstructuur die in ontwikkeling is. n In de praktijk gebruikmaken van de bestaande sociale infrastructuur in de dorpen (en verbinden van de lokale economie).
Mantelzorgers en vrijwilligers zijn belangrijk en krijgen steun door: n Praktische trainingen en ondersteuning. n Jaarlijkse Dag van het Compliment, als blijk van waardering.
Maatwerk in overgangsjaren
Schuldhulpverlening
In de overgangsjaren bieden we maatwerk in voorzieningen
Vanwege de gevolgen van de economische crisis geven we de
die aansluiten bij de dorpen en de behoefte en identiteit van
schuldhulpverlening extra aandacht. We staan inwoners graag
onze inwoners. We werken samen met belangenorganisaties
op tijd bij om schulden te voorkomen. Bijvoorbeeld door hulp bij
en zoeken actief samenwerking met het Zorgkantoor. Dit is
budgetbeheer.
een belangrijke succesfactor voor de veranderingen in de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de langdurige zorg. Jeugd Bij jeugdzorg is het uitgangspunt gezond en veilig opgroeien. We gaan van risicodenken naar talentontwikkeling. Dorpshuizen en sociale wijkteams Dorpshuizen hebben een brede maatschappelijke functie. Ze zijn ‘de ingang’ voor het contact met de inwoners. Voor het vervullen van noodzakelijke zorg- en welzijnsfuncties ontvangen ze geld uit het leefbaarheidsbudget.
4
Wonen voor starters, ouderen, doorstromers en mantelzorgers
n Tot 2018 zijn er voldoende goedgekeurde ontwikkellocaties.
We zijn trots op onze gemeente als plattelandsgemeente en
behouden het dorpse karakter. We houden rekening met de
o Rhenoy: De Oudenborch
groeiende behoefte om thuis te blijven wonen, vooral wanneer
o Beesd: Als de economie aantrekt en de behoefte aan extra
men zorg nodig heeft. Onze gemeente speelt voldoende in op
woningen er is, zal de ontwikkeling van nieuwbouwprojecten
de behoefte dat steeds meer ouderen bij hun kinderen (gaan)
weer opgepakt worden.
inwonen. De gemeente ondersteunt inwoners die hun woning
voor mantelzorg geschikt willen maken. Bijvoorbeeld door
heldere en eenvoudige regelgeving.
n De bouw in De Plantage stimuleren met
o Oostelijk Geldermalsen: De Plantage, Lingewaarden en Lingedonk
o Kleinschalig bouwen in elk dorp (inbreiding) blijft mogelijk, zolang het dorpskarakter niet wordt aangetast.
actieve marketing, de raadscommissie GREX Aandacht voor de starter op de woningmarkt is urgent. Wij zoeken
zal hierin een belangrijke rol vervullen.
nieuwe manieren om starters te ondersteunen. We denken aan
n Doorstromers faciliteren om hun
een bredere en vernieuwende financiering van startersleningen.
huizen te kunnen verkopen. n Alleenstaanden en mensen met lage inkomens
een kans bieden op de woningmarkt.
n Opnieuw inspannen om meer sociale
huurwoningen te bouwen.
Verkeer In 2015 wordt het mobiliteitsplan geactualiseerd. Dit vormt een
Aandacht zal worden gegeven aan de parallelweg van Acquoy
integraal onderdeel van het verkeers(veiligheids)plan dat in
naar Geldermalsen (de N327). Hierbij zal speciale aandacht
2016 wordt opgesteld. Hierbij overleggen we met inwoners en
uitgaan naar een veilige schoolroute voor het gedeelte Acquoy,
ondernemers. De provincie heeft ook een verantwoordelijkheid
Rhenoy en Gellicum.
voor het verkeer. We gaan actief met de provincie in gesprek over oplossingen.
Het project Spoor Tricht-Geldermalsen brengt een zware last met zich mee. Als coalitie erkennen we het belang van een door de
Op termijn moet de verkeersstructuur rond Geldermalsen en
gehele gemeenteraad gesteunde goede oplossing voor dit project
Buurmalsen, Meteren en Tricht toekomstbestendig en leefbaar
van Prorail. We zoeken samen actief contact met provinciale en
zijn. Bekeken moet worden of een tweede Lingebrug daar een
landelijke overheden en partijen. Onze extra inzet is gericht op
essentieel onderdeel van is. Indien nodig gaan we ervoor sparen
een zo goed mogelijke, realistische oplossing.
en natuurlijk moet de provincie meebetalen.
Bij al deze verkeerspunten willen we de financiële last voor de gemeente zo laag mogelijk houden en de kwaliteit van de oplossing zo hoog mogelijk. 5
Veilig door striktere handhaving
Werkgelegenheid
Alle mensen horen zich in onze gemeente thuis en veilig te
Het ontwikkelen van (hoogwaardige) werkgelegenheid in de drie
voelen. We zijn gastvrij en geven elkaar de ruimte om binnen de
speerpunten: agribusiness, toerisme & recreatie en logistiek,
algemene fatsoensnormen naar eigen inzicht en opvattingen te
heeft onze speciale aandacht. We willen ook graag meer
leven.
bedrijven met ‘maakindustrie’ naar onze gemeente trekken. We bevorderen de komst van een regionaal actiepunt ter versterking
Strikte(re) handhaving van de regels is een manier om dit
van de werkgelegenheid.
mogelijk te maken. We overleggen continu met de politie om meer blauw op straat te krijgen (en eventueel bijzondere
De regio werkt aan de ontwikkeling van de Logistieke hotspot
opsporingsambtenaren). Burgerinitiatieven als burgerwacht en
Regio Rivierenland. We volgen deze regionale afspraken binnen
WAAKS kunnen rekenen op onze steun. Het actieve beleid,
de mogelijkheden van ons eigen bedrijfsvestigingsklimaat.
gericht op het beperken van overlast door hangjongeren,
n We versterken industriële- en dienstenclusters door
drugsgebruik, vernielingen en asociaal gedrag (zero tolerance), zetten we samen met de politie voort.
bedrijven te faciliteren zodat zij beter kunnen ondernemen. n We maken gebruik van het karakter van onze fruitgemeente.
Het Veiligheidshuis* ziet in hun werk een samenhang tussen zorg en veiligheid en daardoor een relatie met de veranderingen
n We trekken meer kennisintensieve bedrijven aan en stellen ons actief op naar innovatieve ontwikkelingen.
in de (jeugd)zorg en welzijn. Een goede aansluiting op lokale zorgnetwerken is belangrijk. Een impactanalyse (onderzoek
We willen ruimte bieden aan lokale ondernemers om zich verder
naar gebruik) is wenselijk omdat de gemeentelijke bijdrage
te ontwikkelen. De agrarische sector en de fruitteelt en alles
toeneemt en nog niet bekend is hoeveel complexe zorg- en
wat daarmee samenhangt, stimuleren we in het bijzonder. Ze
veiligheidsvraagstukken er in onze gemeente zijn.
zijn belangrijk voor de identiteit van de gemeente. Binnen de wettelijke mogelijkheden zijn we soepel in nevenactiviteiten die
Vrijwillige brandweer en jeugdbrandweer willen we lokaal
ons gebied promoten en de bloesem- en fruitcultuur beschermen
georiënteerd houden.
en bevorderen, zoals de kleine landgoedwinkels op eigen erf.
* Wat is het Veiligheidshuis Het Veiligheidshuis Rivierenland is belangrijk binnen de samenwerking, afstemming en aansluiting van preventie, straf en nazorg. Het richt zich op veelplegers, risicojeugd, huiselijk geweld en nazorg voor gedetineerden. Het draagt bij aan het vergroten van de veiligheid, het terugdringen van de criminaliteitscijfers en het terugdringen van terugval. Medewerkers van de deelnemende organisaties werken onder één dak in Tiel. Dat maakt de lijnen tussen de verschillende instanties kort.
6
Ruimte voor ondernemen & bedrijventerreinen Ondernemers krijgen de ruimte in onze gemeente. Deze coalitie
Voor het centrum van Beesd werken we volgens eenzelfde
ziet het als haar opdracht om in de komende anderhalf jaar 19
aanpak met de ondernemers en inwoners aan verbetering van
regels of onnodige vergunningen te onderzoeken en eventueel
leefbaarheid en aantrekkelijkheid. Onderdelen hiervan kunnen
af te schaffen. Dit is volgens de afspraak tussen het Midden- en
zijn:
Kleinbedrijf Nederland (MKB) en de Vereniging van Nederlandse
n het beschikbaar houden van het Marktplein voor
Gemeenten (VNG).
de markt en maatschappelijke activiteiten; n in gesprek met ondernemers en inwoners
Minder regels helpt agrariërs, winkeliers en zelfstandigen zonder
over de toekomstbestendigheid van het
personeel (zzp’ers) om dynamisch te ondernemen. Bovendien
winkel- en voorzieningenaanbod.
willen wij in 2014 pro actief een actieplan ‘Stimulering lokale ‘winkeleconomie’’ ontwikkelen, samen met ondernemers en
De nieuwe bedrijventerreinen promoten we actief. We maken
eigenaren van winkelpanden. De winkels zijn op zondag dicht,
het revitaliseren en toekomstbestendig maken van verouderde
maar op de andere dagen mag het gaan bruisen.
bedrijventerreinen in de gemeente mogelijk, met urgente aandacht voor de strategische locaties van Homburg/Oude
Het centrum van Geldermalsen moet in belang van leefbaarheid
Waag en Meinte (Beesd) aan de A2.
en welvaart samen met de inwoners, ondernemers verder worden ontwikkeld. We zetten in op een ontwikkelingsimpuls
Impuls lokale economie
voor het centrum van Geldermalsen. Onderdelen hiervan kunnen
Voor een impuls aan de lokale economie is een actievere
zijn:
opstelling richting het lokale Midden- en Kleinbedrijf (MKB)
n het centrum aantrekkelijker maken voor jongeren,
nodig. Voor meer wederzijds begrip willen we onder andere
n de ontwikkeling van de recreatiehaven,
ontmoetingen gaan organiseren (ook voor zzp’ers). Het
n de parken/groenstroken aan de Linge,
ondernemersklimaat wordt positief beïnvloed.
n
het aanpakken van de leegstand,
n de veiligheid verhogen, n en gratis parkeren.
Gemeente geeft het goede voorbeeld en betaalt facturen binnen 30 dagen!
7
Meer maatschappelijk betrokken ondernemen Wij stimuleren Maatschappelijk betrokken ondernemen door: n Te streven naar meer stage- en werkplekken voor jongeren bij lokale bedrijven en gemeente. Goede relaties met onderwijsinstellingen in onze gemeente worden gekoesterd. n Initiatieven zoals Samen voor Rivierenland (Beursvloer Rivierenland) een duidelijk podium te geven. Zodat meer ondernemers de verbinding leggen met maatschappelijke organisaties om elkaar met gesloten beurs te versterken. n Inzet van bijvoorbeeld vrijwilligers, kennis en kunde, materialen, netwerken en publiciteit en zo onze gezamenlijke maatschappelijke waarde te verhogen.
Recreatie & Toerisme in onze b(l)oeiende boomgaarden n Extra ruimte creëren voor fietsers en wandelaars. n Stimuleren en optimaliseren toeristische fietsroutes in combinatie met veilige routes voor fietsers (parallelweg N327 bijvoorbeeld). n Recreatieondernemingen kunnen een extra plus zetten op de economie door goed in te spelen op dagrecreatie en eventueel korte verblijfsrecreatie. n Bevorderen van Recreatie & Toerisme door ondernemers op dat terrein (zoals horeca, terrasjes, etc) de ruimte te geven om te starten en zich te ontwikkelen. n Inspelen op dagrecreatie, kort verblijf en kleinschalige gezelligheid. n Faciliteren van recreatief gebruik van de Linge (onderdeel dorpsplannen). We zoeken naar win win relaties met inwoners, Regionaal Bureau voor Toerisme, regio Rivierenland en de provincie. Veel fietsers die b(l)oeiende boomgaarden bezoeken ervaren onvoldoende rustpunten met horecafaciliteiten. We zien ruimte om meer met belevingsactiviteiten te doen (marktwerking).
Gemeente Geldermalsen: Oogappel aan de Linge
8
Duurzaamheid en groen Onze groene gemeente heeft aandacht voor de kwaliteit van het milieu. De gemeentelijke organisatie geeft het goede voorbeeld. De dorpen stralen een hoge kwaliteit uit. Het openbaar groen moet naar een beoordeling van voldoende naar goed. De coalitie verwacht dat zelfwerkzaamheid en de keuzes rond uitvoeringsbudgetten in de dorpen daarbij gaat helpen. Groen verbindt en inwoners waarderen groen en natuur. Onze gemeente is het waard om een actief groenbeleid op te stellen en te voeren, waarbij gebiedseigen biodiversiteit een uitgangspunt is (onder andere waardplanten en bijen). Een beeldvormende bijeenkomst kan een eerste stap zijn, samen met input vanuit de dorps- en wijkplannen. We treden duurzaamheidsinitiatieven positief tegemoet: n zonne-energie n energiebesparingsmaatregelen zoals isolatie n LED verlichting n vormen van windenergie, rekening houdend met de ruimtelijke kwaliteit n burgerinitiatief voor duurzame energie, zoals 11Duurzaam In alle dorpen, ook in de buitengebieden, stimuleren we de aanleg van glasvezel en een goed mobiel bereik. Dit komt de toekomstige zorg en welzijn van de inwoners ten goede, maar is ook van belang voor het functioneren van de bedrijven en onderwijsinstellingen. We zoeken naar aansluiting bij de investeringsagenda ‘breedband’ van de provincie.
9
Sporten en bewegen Bewegen is belangrijk voor de gezondheid en het welzijn van onze inwoners. We werken aan een sportnota met heldere uitgangspunten. Graag willen we door bewegen de gezondheid van inwoners positief stimuleren. Daarbij zoeken we naar een manier om het sportbudget efficiënt en effectief in te zetten. Er ontstaat een meerwaarde als een (sport)vereniging bijdraagt aan een breder maatschappelijk effect. Bijvoorbeeld ruimte voor gehandicaptensport, activiteiten voor ouderen of deelname in (brede) schoolprojecten en naschoolse opvang. We bevorderen dit ook door te werken aan duurzame, toegankelijke accommodaties (sportparken, sporthallen,
voorbeelden lokale culturele activiteiten n Het Elfdorpenspel, de (zomer)tentfeesten en (jaar) markten. n Muziekverenigingen, het cultureel café, GoWheels, 11-Dorpen(fiets)tocht. n Activiteiten ‘rond’ klompenpaden en kunstroutes n Activiteiten rond de oogsttijd zoals het Betuws Buffet. n Amateurkunstverenigingen zoals koren, toneel en fotoclubs.
zwemwater en recreatieterreinen) met multifunctioneel gebruik. We gaan uit van samenwerking en delen, ook op het gebied van sport. In dit licht stimuleren we nauwere samenwerking van
Cultuur
sportverenigingen, zoals de voorgenomen samenvoeging van
We maken een ‘Cultuurnota voor cultuur, kunst en erfgoed’. We
sportverenigingen Rhelico en Beesd.
benoemen, erkennen, verbinden en versterken wat er al is en onderzoeken wat inwoners willen.
Onderwijs We bevorderen het voortbestaan van dorpsscholen en
Deze nota beschermt onze cultuur en zorgt ervoor dat iedereen
peuter-speelzalen en het zo efficiënt mogelijk gebruik van
met het culturele veld kan kennismaken. De nota kan samen
accommodaties.
met culturele organisaties, onderwijsinstellingen en andere
Voordat er tot het bouwen van een nieuwe voorziening voor
betrokkenen worden ontwikkeld.
primair onderwijs wordt overgegaan moet er aangetoond worden, onder andere in overleg met de stichting Fluvium, dat
Het is belangrijk om onze jonge inwoners (vanaf 4 jaar)
er geen andere mogelijkheid voor huisvesting is.
cultuurbewust te maken en te betrekken. Via het primair onderwijs komen leerlingen in aanraking met verschillende
We stimuleren Brede Scholen en zoeken naar combinaties met
vormen van cultuur. We streven ernaar dat alle leerlingen
cultuur en sport. Zijn de lokale mogelijkheden voor passend
minimaal één keer per jaar deelnemen aan een culturele
onderwijs uitgeput? Dan zorgen we dat kinderen die dat nodig
activiteit. Hierbij kunnen zowel lokale verenigingen als regionale
hebben naar het speciaal onderwijs kunnen gaan.
initiatieven een rol spelen, zoals dit bij de Brede Scholen al het geval is. Fruitboomgaarden, agrarisch landschap, de Linge, monumentale panden en dorpsaanzichten vormen ons lokale erfgoed. Activiteiten en initiatieven van inwoners om deze waarden duurzaam veilig te stellen, stimuleren en faciliteren we. Op de scholen kan het lokale, regionale en landelijke erfgoed onder de aandacht worden gebracht.
10
Geld en geen verhoging onroerende zaak belasting Er zijn tientallen miljoenen euro’s afgeschreven op de grondexploitatie. Extra afschrijving willen we zoveel mogelijk voorkomen. De samenwerkingsovereenkomst over De Plantage gaan we niet openbreken in het voordeel van de projectontwikkelaars. Dit project vormt de laatste fase van gemeente Geldermalsen als ontwikkelgemeente. We zetten hard in op de verkoop van gronden op De Plantage.
Reserve n De reservepositie van de gemeente willen we versterken, om ruimte te maken voor nieuwe ontwikkelingen in voorzieningen voor de inwoners en de kwaliteit van de gemeente op middellange termijn (rond 2020). n Een structurele risicoreserve houden we in stand. Overgebleven geld (uit de jaarrekeningen) wordt onder andere ondergebracht in een bestemmingsreserve (grote) infrastructuur en transities sociale domein.
We voeren een zuinig en realistisch financieel beleid. We stimuleren en faciliteren private ontwikkelingen. De Onroerende zaak belasting (OZB) verhogen we deze periode niet. Als blijkt dat er exploitatieoverschotten zijn, onderzoeken we of het mogelijk is deze te verlagen. De systematiek van solide begroten wordt in stand gehouden. De algemene politieke beschouwingen houden we voortaan tijdens de laatste gemeenteraadsvergadering voor het zomerreces. Dit vergroot de mogelijkheid politieke wensen in de nieuwe begroting te verwerken. De gemeente wil zich actief inzetten om de kosten voor begraven te verlagen. Een bijdrage van de gemeente voor het in stand houden van een waardige, nette en toegankelijke (ook voor minder validen) begraafplaats willen we waarborgen. Bouw- en exploitatiekosten van het Multi Functioneel Centrum (MFC) in Geldermalsen en het Klokhuis in Beesd houden we binnen de afspraken. We willen maatschappelijk vastgoed, ook onderwijsgebouwen, efficiënt benutten en overtollig vastgoed afstoten. De integrale huisvestingskosten van algemene functies in onze gemeente zijn niet in balans. Gezien de demografische ontwikkeling in onze regio, willen we dat de definitieve keuze voor de huisvesting van de diverse gebruikers van openbare gebouwen (onderwijs, welzijns- en culturele instellingen), wordt voorafgegaan door een ‘Integraal Huisvestingsplan’, welke in 2014 wordt opgesteld.
11
Kuipershof 2 4191 KH Geldermalsen Postbus 112 4190 CC Geldermalsen www.geldermalsen.nl
[email protected] telefoon (0345) 58 61 11 twitter: @GemGeldermalsen Bezoek ook onze facebookpagina
22 april 2014
