Ciputra Entrepreneurial Journey

1

Ciputra Entrepreneurial Journey Menurut Pak Ciputra, visi adalah salah satu kekuatan menonjol dari seorang pemimpin dapat digambarkan sebagai kemampuannya dalam "membaca." Membaca, yang dimaksud di sini tentu bukan berarti sekadar membaca sebatas dengan apa yang tampak di permukaan, melainkan mampu mencapai kedalaman. Dalam pembacaan, seberapa dalam seseorang bisa membaca sesuatu simetri dengan seberapa dalam ia bisa mencapai dirinya sendiri. Itulah sebabnya, orang yang mampu membaca sesuatu secara mendalam akan mampu pula merefleksikan apa yang dibacanya untuk perkembangan dirinya. Bagi Pak Ciputra, visi adalah kemampuan untuk melihat dari sudut pandang yang berbeda. Ibaratnya jika ada tiga orang yang melihat seekor ayam yang gemuk. Orang pertama berpikir bahwa ayam tersebut apabila digoreng dan dimakan pastilah nikmat. Orang kedua yang kelaparan mengatakan bahwa jika ayam itu dicuri, maka akan membantu mengatasi masalah laparnya, sedangkan orang ketiga berpikir untuk diternakkan, sehingga ia akan mendapat keuntungan yang makin banyak. Pak Ciputra menekankan bahwa kita harus bisa melihat lebih dalam, lebih luas dan lebih tinggi, melihat dengan imajinasi. Melalui kemampuannya "melihat” lebih jauh dari apa yang sekadar tampak di permukaan itulah yang memungkinkan proyek-proyek yang ditanganinya selalu sukses dan sebagian besar dapat dikategorikan sebagai pelopor. Taman Impian Jaya Ancol adalah salah satu contohnya. Kawasan itu dahulu merupakan tempat peristirahatan Gubernur Jenderal Hindia Belanda, Adriaan Valckenier pada abad ke17, yang kemudian popular sebagai tempat wisata. Namun pada masa penjajahan Jepang tidak terurus, sehingga menj adi kotor, kumuh, berlumpur, dan penuh rawa, sehingga ditinggalkan orang. Bung Karno, Presiden RI pertama menginginkan agar Ancol menjadi sebuah kawasan wisata. Ciputra yang selalu mengikuti perkembangan berita tentang Ancol melalui surat kabar bercita-cita membangun kawasan tersebut menjadi "Disneyland." Berbekal visi itulah pada tahun 1967, Ciputra yang menjabat sebagai CEO PT. Pembangunan Jaya mengajukan konsep pengembangan kawasan Ancol kepada Ali Sadikin, Gubernur Jakarta saat itu. Bang Ali, yang sangat ia kagumi sebagai seorang government entrepreneur langsung menyetujui dan berpesan: "Jadikan Ancol setaraf dengan Disneylandnya Amerika." Dari keseluruhan luas 500 hektare lahan yang ada, Ciputra tidak memilih Universitas Ciputra Entrepreneurship Online

2 lokasi seluas 10-20 hektare untuk dikembangkan, melainkan justru meminta seluruhnya. Rekannya, Soekrisman dan Hiskak Secakusuma sempat kaget dan bingung karena kondisi lahan yang memprihatinkan, disamping mereka juga memiliki kemampuan modal terbatas. Jika menggunakan definisi entrepreneurship yang dipopulerkan Ciputra yaitu kemampuan untuk mengubah kotoranfrongsokan menjadi emas (transformatif), maka Disneyland yang Bang

Ali

inginkan

ibarat

emas',

sedangkan

lahan

yang

ditawarkan

kepadanya

sungguh-sungguh seperti kotoran atau rongsokan. Mengingat dulu Ancol adalah area "tempat jin buang anak." Lalu apa yang dilakukan oleh Ciputra untuk mengubahnya?

 Pertama, Pak Ciputra mampu menggunakan imajinasi kreatif untuk melihat sebuah permasalahan dengan kaca mata seorang entrepreneur. Di tempat yang kumuh itu Ciputra melihat berbagai kesempatan terbuka dan membayangkarmya secara kreatif. Ia tidak sedikitpun terpaku pada hambatan, kelemahan, dan kekurangan yang ada, namun justru memilih berfokus pada potensi dan peluang yang dapat diraih. Dengan demikian ia telah menciptakan peluang. Ciputra melihat, lokasi Ancol yang sangat dekat dengan Jakarta dan berada di pinggir pantai merupakan kekuatannya. Demikian juga di Hanoi, pemerintah Hanoi hanya menawarkan lahan 5 hektar, tetapi dengan cerdik Ciputra memperoleh 350 hektar dan dikembangkan menjadi sebuah wilayah baru terbaik di kota Hanoi dengan nama Ciputra International City yang sedang dibangun siang dan malam dan menjadi kebanggan Kota Hanoi.  Kedua, melakukan inovasi dengan cara subsidi silang. Sebagian area Ancol dijual untuk membangun profit center, lalu sebagian yang lain tetap dimiliki. Sebagian lagi dibangun untuk disewakan, agar hasilnya dapat digunakan untuk menutup biaya operasional sehari-hari, sementara asetnya tetap dimiliki oleh perusahaan.  Ketiga, ia berani mengambil risiko yang terukur (calculated risk). Ciputra berpikir bagaimana cara agar proposalnya menarik dan disetujui Pemda DKI Jakarta. Dalam proposal tersebut ia menyatakan niatnya untuk mengembangkan Ancol, dengan proporsi kepemilikan mayoritas ada pada Pemda DKI Jakarta. Modal sebagian besar akan dipinjam dari bank dan sisanya dari Ciputra dan kawan-kawan (padahal waktu itu modal mereka hanya sedikit sekali). 1:1 meyakinkan Bang Ali bahwa mereka punya manajemen, tenaga, dan gagasan. Pembagian laba

Universitas Ciputra Entrepreneurship Online

3 ditawarkan 80 persen untuk Pemda DKI Jakarta dan 20 persen untuk mereka. Risiko hutang seluruhnya dijamin oleh Ciputra dan kawan-kawan, termasuk gaji karyawan Ancol yang telah tertunda. Alhasil, Gubernur tertarik dan langsung menyetujuinya.

Singkatnya, kawasan tersebut kemudian dibangun secara bertahap, sehingga kini telah menjelma menjadi kawasan wisata terbesar nomor lima di dunia. Dengan jumlah pengunjung sebanyak 13 juta, Ancol hanya kalah dari Disneyland dan Disney World. Padahal dari segi investasi, kawasan wisata tersebut berkali-kali lipat lebih besar daripada yang digunakan untuk membangun Ancol. Bukan hanya itu, sesudah Go public, Pemerintah DKI Jakarta sebagai pemegang 72 persen saham sudah memetik labanya. PT. Pembangunan Jaya Ancol yang merupakan perusahaan milik daerah, patungan dengan PT. Pembangunan Jaya telah menjadi Perusahaan BUMD pertama yang Go Public, dan BUMD Tbk yang paling berhasil di pasar modal. Ancol bahkan menjadi salah satu kontributor terpenting bagi Pendapatan Asli Daerah (PAD) DKI Jakarta dan pembayar pajak dalam jumlah yang besar kepada Pemerintah pusat, serta menciptakan banyak lapangan kerja. Contoh lain yang menunjukkan kemampuan Ciputra dalam "melihat" lebih jauh adalah saat ia mengubah suatu daerah yang sebelumnya "kambing pun enggan hidup" menjadi suatu kawasan hunian yang prestisius di Surabaya Barat, yang dikenal dengan nama Citra Raya. Daerah Lakar Santri yang berada di Surabaya Barat tersebut merupakan lahan kosong seluas 1.500 hektar yang gersang, sehingga sulit dikembangkan secara ekonomis menjadi lahan agraris. Pada tahun 1993, dengan ijin Gubernur jawa Timur, Ciputra menggagas pembangunan sebuah kota mandiri yang dilengkapi dengan padang golf internasional 27 lubang, sekolah nasional dan internasional, waterpark terbesar di Indonesia, fasilitas lainnya berupa Universitas Ciputra dengan tema entrepreneur yang sangat populer di Surabaya. Pada saat mengajukan permohonan pinjaman ke Bank Rakyat Indonesia (BRI), menurut cerita Prof.Dr. Joko Santoso, mantan direktur utama BRI, direksi bank tersebut meminta penjelasan selengkap-lengkapnya sebagai bagian dari penjelasan studi kelayakan yang telah disusun. Hal ini penting karena calon lahan yang akan dibangun sebenarnya memiliki tingkat risiko yang tinggi karena kering dan sulit sumber daya air. Padahal tidaklah mungkin suatu realestat dibangun tanpa air. Di sinilah kemampuan Ciputra untuk senantiasa pantang


4 menyerah diuji.

Sejarah kembali mencatat keberhasilan seorang Ciputra, yang membuat segalanya menjadi mungkin melalui terapan teknologi. Ia menggunakan sumber air sungai Brantas yang dipompa sejauh 8 kilometer ke dalam empat kolam besar, dengan masing-masing dilengkapi sistem pengolahan air bersih. Kolam pertama tanpa system khusus, karena sengaja memanfaatkan kandungan pupuk organik yang terbawa oleh aliran sungai untuk menyirami lahan. Kolam kedua hingga keempat dilengkapi dengan sistem pengolahan air bersih sehingga sampai pada kolam yang keempat menghasilkan air yang sudah layak minum. Proyek itu berjalan dengan sukses, sehingga Citra Raya mampu memosisikan dirinya sebagai "The Singapore of Surabaya" karena kebersihan dan kelengkapannya. Dari nilai tanah yang semula berharga sekitar 5 ribu rupiah per meter persegi saat dibebaskan, kini Anda harus mengeluarkan kocek jutaan rupiah per meter persegi untuk mendapatkan kavling di kawasan tersebut. Proyek-proyek berikutnya, seakan terus bergulir dan semakinbanyak berdatangan. Maka tak heran kalau kemudian Ciputra mendapat kepercayaan dari berbagai pihak untuk bermitra. Seperti halnya tawaran yang datang dari pemerintah Vietnam untuk membangun kota baru seluas 3 50 hektar, padahal semula hanya berupa proyek seluas 5 hektar yang ditawarkan kepadanya.

Pentingnya Integritas Keberhasilan Ciputra dalam berbisnis tak terlepas dari peranan integritas, yang mencakup moral serta janji yang harus ditepati sebagai landasan kesuksesan dalam bekerja, berbisnis, dan bermitra dengan orang lain. Dalam upaya meyakinkan mitranya, Ciputra tidak pernah berhenti memikirkan dan menggali manfaat yang akan diperoleh mitranya dari proyek yang akan mereka garap bersama. Bagi Ciputra, memikirkan manfaat yang bakal diperoleh mitra bisnisnya dalam sebuah proyek kerjasama bukan hanya demi memenangkan perundingan, melainkan untuk manfaat yang jauh lebih penting bagi kedua belah pihak, yakni kelanggengan proyek tersebut. Sebab mitra bisnis yang puas adalah rekomendasi yang terbaik untuk mendapatkan mitra bisnis berikutnya. Kemitraan adalah pertaruhan reputasi citra pribadi seorang Ciputra. Itulah sesungguhnya


5 yang ia lakukan ketika pertama kali mendekati Pemda DKI Jakarta. Ciputra datang dengan konsep membangun Jakarta Raya sebagai ibu kota negara dengan memanfaatkan lahan yang dimiliki Pemda DKI Jakarta. Bahkan dalam akta pendirian PT. Pembangunan Jaya disebutkan bahwa tujuan didirikannya perusahaan itu adalah untuk membantu peremajaan kota serta untuk meningkatkan perolehan pendapatan daerah. Ketika Ciputra menghadap Gubernur Ali Sadikin dan ditanya tentang apa komitmennya terhadap proyek-proyek yang digagasnya, Ciputra menjawab bukan hanya melalui ucapan tetapi melalui pekerjaan-pekerjaan yang diselesaikannya dengan baik. Bahkan menurut Ciputra, 25 tahun waktu terbaik dalam hidupnya ia dedikasikan untuk Grup Pembangunan Jaya. Terhadap delapan orang Gubernur DKI Jakarta yang ia layani selama lebih dari 40 tahun, ia mengatakan bahwa ia ingin menjadi kuda yang baik, sementara para gubernur itu yang menjadi jokinya. Dengan filosofi tersebut Ciputra tidak mengalami konflik dengan satu gubernur pun. Jika ada perbedaan, Ciputra mencoba menahan diri dan tetap bersikap bijak, sambil mengusahakan pemahaman bersama. Meskipun, menurut pengakuannya, bersabar merupakan hal yang sangat sulit bagi seorang entrepreneur yang kreatif.

Membangun Organisasi Visioner Dalam keyakinan Ciputra, untuk menjamin keberhasilan suatu bisnis diperlukan organisasi yang solid. Sekuat apa pun visi seorang, entrepreneur, sehebat apa pun kemampuannya bernegosiasi untuk menghasilkan sebuah deal bisnis, pada akhirnya sang entrepreneur harus bekerja melalui organisasinya pula. Keberhasilan sejumlah taipan kelas dunia dan kegagalan mereka juga sangat berkaitan dengan organisasi. Oleh karena itu, seorang entrepreneur yang visioner harus membangun organisasi yang visioner pula. Filosofi yang memang telah dibuktikannya melalui caranya membangun bisnis. Saat merintis dan mengelola bisnis, banyak entrepreneur yang tergoda untuk hanya mendengarkan dirinya sendiri dan tidak mau mendengar nasihat orang lain di lingkungannya. Orang-orang seperti ini oleh Ciputra digolongkan sebagai orang yang pintar tetapi kurang bijaksana. Orang pintar yang bijaksana di mata Ciputra adalah orang yang tidak menganggap dirinya di atas orang lain, meski pada kenyataan memang kepintarannya lebih tinggi. Seorang pemimpin entrepreneur yang bijaksana di mata Ciputra adalah pemimpin


6 yang

menyadari

bahwa

dirinya

tidak

mengetahuisegala

hal.

Ciputra

dalam

mempertimbangkan segala sesuatu sampai pada keputusan YA atau TIDAK, selalu melibatkan data pendukung. la akan terlebih dahulu berbicara dengan banyak orang sebelum mengambil keputusan, termasuk dengan para stafnya di lapangan. "Kalau dihitung, seorang direktur menelepon saya paling-paling sekali dalam seminggu. Tetapi saya menelepon mereka, bisa lebih dari tiga kali sehari. Itu sangat wajar, karena bukan hanya mereka yang membutuhkan saya, tetapi saya pun membutuhkan mereka," begitu Ciputra memberi penjelasan. Meski pada alchirnya, Ciputra sendirilah yang mesti mengambil keputusan dan memikul tanggung jawab atas keputusan itu. Ada kalanya ia harus memutuskan walaupun hanya ia sendiri yang meyakini keputusan itu. Ketika banyak suara menentang, Ciputra tetap berpegang teguh dengan keputusannya itu. Ia selalu memercayai dan mengikuti intuisinya. Gaya kepemimpinan Jack Welch, mantan CEO legendaris General Electric (GE) menginspirasikan Ciputra dalam menjalankan perannya sebagai pemimpin. Welch pernah mengatakan, walaupunia seorang CEO, ia tidak tahu semua hal mengenai GE. Oleh karena itu Jack mengatakan ia hanya mengontrol Sumber Daya Manusia (SDM) dan keuangan. Sehingga manakala Welch mengunjungi perusahaan-perusahaan di lingkungan GE ia selalu membawa orang keuangan di sebelah kanannya dan orang SDM di sebelah kirinya. Ciputra berpendapat bahwa Emotional Quotient (EQ) lebih penting dari Intelligence Quotient (IQ).

Gaya Kepemimpinan dan Teamwork Dengan kepemimpinannya, Ciputra telah membangun tiga grup perusahaan yang dikenal memiliki manajemen organisasi bercitra modern. Ciputra mematok standar yang tinggi bagi orang-orang yang bekerja dalam grup bisnisnya, sehingga ia dengan tegas dapat berkata bahwa biasanya orang terbaik sudah dengan sendirinya diberikan tanggung jawab yang besar, sedangkan mereka yang biasa-biasa saja dengan sendirinya pula mendapatkan posisi lain sesuai dengan kapasitasnya. Selama menahkodai perusahaannya, Ciputra mengatakan bahwa dulu ia telah melalui tiga fase gaya kepemimpinan berdasarkan filosofi Ki Hajar Dewantoro. Pada usia muda ia memimpin dari depan, atau Ing Ngarso Sung Tulodo, berada di depan sebagai pelopor untuk membeti arahan, contoh dan teladan. Ciputra mengatakan bahwa seorang pemimpin yang hanya berpidato dan memberikan pengarahan saja bukanlah pemimpin yang efektif. Begitu ia melakukan lain dari yang ucapkan maka runtuhlah kepercayaan organisasi terhadapnya. Pada Universitas Ciputra Entrepreneurship Online

7 fase berikutnya ia memimpin dari tengah, atau Ing Madyo Mangun Karso. Di sini ia bersamasama dengan tim menggali ide dan mendiskusikan untuk selanjutnya diputuskan bersama. Fase terakhir, ia memimpin dengan mendorong dan memberi semangat dari belakang, atau Tut Wuri Handayani. Akan tetapi dalam sepuluh tahun terakhir ini, peran dan kepemimpinannya telah banyak mengalami pergeseran. Ciputra kini lebih beperan sebagai Mentor bagi para anggota Komisaris dalam organisasinya. Dalam posisinya ini, Ciputra membiarkan organisasinya dikelola penuh oleh para profesional, sehingga malah banyak ide-ide yang bergulir dari sana. Sebagai mentor, ia layaknya seorang "provokator" yang bertujuan mengubah mindset semua orang kepercayaannya untuk berpikir kreatif dan "out of the box." Soal mengubah mindset inilah yang belakangan menjadi kegiatan utama yang telah membuat dirinya serasa lebih "hidup" dan bergairah. Bukan hanya ke dalam oraganisasinya perubahan mindset itu ia kampanyekan, akan tetapi juga keluar, kepada seluruh masyarakat dan bangsa Indonesia. Mindset entrepreneurship itulah yang belakangan ia serukan ke segenap penjuru negeri. Dalam peran inilah Ciputra telah menjadi "the transformer," yang mentransformasi segala sumber daya, baik itu sumber daya alam, lebih-lebih sumber daya manusia, hingga mencapai kemungkinan tertingginya. Dahulu Ciputra menerapkan sistem Reward and Punishment kepada seluruh karyawan perusahaannya. Karyawan yang berhasil meraih kinerja sangat baik akan mendapat kompensasi berupa imbalan, sedangkan yang gagal mendapat sanksi. Sekarang ia lebih menekankan management by consensus, artinya bahwa keputusan itu dibuat bersama, jika berhasil, maka kompensasinya akan ditentukan bersama, sebaliknya jika ada kesalahan maka akan didiskusikan di dalam tim untuk disepakati sanksinya serta mencari solusi atas permasalahan yang terjadi. Dari sini karyawannya diajak belajar untuk berani mengambil risiko yang terukur. Ciputra mentoleransi adanya kesalahan, selama bukan kesalahan pelanggaran moral, ada alasannya dan dapat diperbaiki, karena menurutnya dengan kesalahanlah seseorang jadi belajar. Namun seorang pemimpin tidak boleh berpikir gagal. Sekali sebuah langkah diambil, tidak ada alas an untuk berpikir mundur lagi. Pikiran seorang pemimpin harus tertuju pada keberhasilan. Yang ada dalam pikirannya adalah bagaimana menjadikan tantangan dapat ditaklukkan dengan berbagai ikhtiar untuk suatu hasil yang membanggakan. Bagi Ciputra, apa yang mendominasi pikiran seorang pemimpin entrepreneur, itu pula yang akan menjadi kenyataan. Jika seorang pemimpin meluangkan Universitas Ciputra Entrepreneurship Online

8 waktu untuk berpikir tentang kemungkinan-kemungkinan gagal, maka itu pula yang bakal terjadi. Sebaliknya, jika seorang pemimpin memikirkan keberhasilan, maka keberhasilanlah yang akan ia dapatkan. Berpikir optimistis, bagi Ciputra adalah bekal yang sangat bernilai untuk berhasil. Mengenai teamwork, Ciputra berpendapat bahwa pertama-tama seorang pemimpin harus memikirkan apa manfaat bagi seseorang yang bergabung dalam tim organisasinya. Pemimpin membentuk teamwork untuk mencapai suatu manfaat. jika ia mengajak orang lain bergabung, ia harus memikirkan apa imbalan yang dapat diperoleh orang tersebut atas kontribusi yang diberikan. Jadi teamwork harus dapat memberi manfaat, baik bagi organisasi maupun bagi anggotanya. Selanjutnya pemimpin harus bersikap adil terhadap anggota tim dalam organisasinya. Pada waktu sang pemimpin mengendarai skuter, anak buahnya dapat mengendarai sepeda. Namun jika saat anak buahnya mengendarai skuter dan sang pemimpin mengendarai Rolls Royce, berarti sudah tidak ada keadilan, karena kesenjangan terlalu jauh. Dalam teamwork, jika kita adalah pemimpin, kita harus lebih bermanfaat dari yang lain. Makin tinggi pangkat dan jabatan kita maka kontribusi yang kita berikan harus semakin besar. Bukan waktu yang menjadi ukuran kontribusinya, namun gagasan dan pemikiranlah yang harus diperhitungkan. Kepercayaan juga sangat penting untuk dibangun oleh seorang pemimpin dalam mengelola teamworknya. Menurut Ciputra, memberikan kepercayaan lebih penting dari sekadar memberikan uang. Dengan kepercayaan kepada tim, organisasi jadi lebih luwes dalam bergerak dan mengurangi birokrasi. Melalui penanaman nilai-nilai kepemimpinan dan teamwork di atas, Ciputra telah menyiapkan regenerasi kepemimpinan dalam organisasi perusahaannya. Melalui teamwork yang telah dibangunnya pula lab bisnis kelompok Ciputra dapat keluar dart kemelut krisis ekonomi. Di bawah kepemimpinannya, pada tahun 1997, ketika krisis ekonomi dan mulai menghadapi kebanglautan, Ciputra justru mengumpulkan karyawan dan keluarganya untuk membangun kembali Ciputra Group dengan perlahan-lahan. Melalui prinsip hidup yang kuat, Ciputra mampu melewati masa itu dengan baik. Ciputra selalu berprinsip bahwa jika kita bekerja keras dan berbuat benar, Tuhan pasti membuka jalan, seperti adanya kebijakan moneter dart pemerintah, diskon bunga dart beberapa bank sehingga ia mendapat kesempatan untuk merestrukturisasi hutang-hutangnya. Akhirnya ketiga grup itu dapat bangkit kembali. Universitas Ciputra Entrepreneurship Online

9 Memang, dia tidak menjadi konglomerat nomor satu atau nomor dua di Indonesia, tapi dia adalah yang terbaik di bidangnya: realestat. Grup Ciputra berkembang menjadi perusahaan pengembang property multinasional, dan kini mampu melakukan ekspansi usaha di dalam dan luar negeri. Setelah krisis berakhir, Ciputra tetap melakukan ekspansi di Vietnam, India, Kamboja, dan Cina. Ia juga merancang proyeknya di Asia, Timur Tengah, dan Eropa Timur.

Pengabdian bagi Bangsa Di usianya yang ke-79, ia memikirkan untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat akan apa yang ia bisa kembangkan. Hal ini ia selalu suarakan dalam doanya. Akhirnya ia memilih bidang pendidikan.Tadinya ia berpikir dengan ilmu pengetahuan bangsa Indonesia akan maju, ternyata tidak. Belajar dart pengalaman Lee Kuan Yew dan Ali Sadikin, dua tokoh yang ia kagumi, ternyata entrepreneurship lah yang dapat mendorong terjadinya quantum leap atau lompatan bagi kemajuan bangsa. Maka kemudian didirikanlah sekolah dan Universitas Ciputra. Bukan sekolah biasa, sekolah ini menitikberatkan pada pendidikan entrepreneurship. Dengan sekolah ini Ciputra ingin menyiapkan bangsa Indonesia menjadi bangsa pengusaha. Ia percaya bahwa dengan adanya pendidikan kewirausahaan di Indonesia, tak hanya dapat mengatasi pengangguran dan kemiskinan, namun juga akan menghasilkan kemajuan dan kemakmuran untuk menciptakan sesuatu yang lebih berguna bagi bangsa. Dalam konteks Indonesia, Ciputra mendorong pembentukan National Movement of Entrepreneurial Culture, sehingga dalam satu generasi, atau kira-kira 25 tahun yang akan datang, Indonesia akan menjadi suatu negara maju dan dapat berdiri pada tingkatan yang sama dengan negara maju lainnya. Ketika diminta untuk mendeskripsikan tujuan tertinggi yang ingin ia capai dalam hidupnya, dengan suara lirih Ciputra mengaku, "Tujuan tertingi saya dalam hidup ini adalah saya ingin Memuliakan Tuhan melalui memuliakan manusia, sebagai ciptaan Tuhan." Ungkapan yang menyeret keheningan itu, meski singkat dan terdengar sederhana, tetapi merupakan "the master key," yang menuntunnya mencapai berbagai keberhasilan.

Pesan Kepemimpinan Menyusuri Kisah perjalanan hidup dan sepak terjang Ciputra di bisnis properti, kita menemukan begitu banyak pelajaran yang dapat kita tarik. Mulai dari kisah masa kecilnya Universitas Ciputra Entrepreneurship Online

10 yang serba susah, memulai usaha pada saat masih kuliah, hingga ketika ia mulai mencetak keberhasilan demi keberhasilan. Semuanya begitu inspiratif dan memperkaya wawasan. Tanpa bermaksud membatasi makna ataupun insight yang dapat Anda temukan, ada beberapa poin kunci yang perlu kita renungkan:

 Secara eksistensial, kita tidak pernah bisa memilih: ingin lahir dari orang tua yang mana, miskin atau kaya, dalam suku bangsa apa, serta lingkungan masyarakat yang mana. Namun demikian, kita tidak boleh terperangkap hanya hidup berdasarkan eksistensi. Ada esensi yang mesti kita cari. Kehidupan "menugasi" kita untuk menemukannya, karena kalau tidak, hidup kita akan terasa hampa dan sia-sia. Inilah yang oleh Stephen R. Covey disebut "finding your own voice," sementara Martha Beck menyeru, "finding your own North star." Singkatnya, kalau toh kini lahir dari keluarga miskin yang tidak berpendidikan, atau kita memiliki orangtua yang begitu buruk sekalipun, semua itu hanyalah eksistensi, bukan esensi. Sehingga tidak dapat dijadikan alasan untuk menyerah pada keadaan, atau hanya menyalahkan keluarga, lingkungan, masyarakat, atau pemerintah. Karena seperti bunyi ungkapan: "The winner takes a responsibillity, the loser lay blame," si Pemenang ambil tanggung jawab, si Pecundang menyalahkan.

 Secara sederhana dapat dikatakan, kualitas kepemimpinan yang paling utama adalah memiliki kekuatan transformatif. Artinya seorang pemimpin mesti mampu mentransformasikan, seonggok kotoran menjadi emas. Bukan hanya sebatas mentransformasikan lahan atau produk dan jasa menjadi sesuatu yang lebih bernilai, tetapi juga mentransformasikan potensi sumber daya manusia. Melalui keteladanan, pemberdayaan, dan pembelajaran dari sang pemimpinlah akan lahir generasi pemimpin-pemimpin baru.

 Pemimpin, sebagaimana ditunjukkan oleh Ciputra, tidak menghabiskan waktunya dengan menjawab pertanyaan "bagaimana caranya," akan tetapi langsung menangani tujuannya. Mengenai hal ini Warren Bennis mengungkapkarmya dengan bagus, "Para manajer mengatasi masalah, tetapi pemimpin menemukan masalah. " Seperti halnya


11 ketika Ciputra mengajukan proposal pembangunan Ancol kepada Gubernur DKI, sesungguhnya ia telah menemukan "sebuah masalah." Atau pada saat ia berniat mengembangkan daerah Lakar Santri di Surabaya Barat, ia pun sekali lagi menemukan "masalah."

 Akan tetapi di atas semuanya, Ciputra memiliki karakter yang kuat sebuah kualitas yang bukan hanya mutlak dibutuhkan bagi seorang pemimpin, tetapi juga merupakan prasyarat yang mesti dipenuhi agar seorang pemimpin dapat bertahan lama. Karena, kharisma maupun kepandaian memang dapat mengantar seseorang mencapai puncak, akan tetapi hanya karakterlah yang memungkinkannya tetar) bertahan di puncak. Sikap Ciputra yang tergambar dalam pengajuan proporsi bagi hasil, 80 persen untuk Pemda DKI Jakarta dan persen dirinya, adalah sikap win-win yang tidak serakah. Begitu juga pada saat ia lebih sering berpikir tentang keuntungan yang bakal diterima oleh mitranya, atau integritas yang secara panjam lebar ia sampaikan, flu semuanya bersumber

dari

karakternya

yang

baik.

Kualitas-kualitas

itulah

yang

memungkinkannya memperoleh reputasi tinggi, dan bertahan hingga empat dekade. Boleh dibilang, tanpa karakter tersebut, maka segala kemampuannya seperti yang diurai di atas, nyaris tak ada gunanya.

Dirangkum dari berbagai sumber.


Ciputra Entrepreneurial Journey

Recommend Documents