CCI,) Jaarverslag

CCI,)

74 (IV) Kerncijfers 1994 75 (1) Belangrijke gegev ens Koninklijke Ahold

Jaarverslag 1994

2 Aan de aandeelhouders 4 Jaarverslag Raad van Bestuur 29 Bericht Raad van Commissarissen 30 Thema: Onderweg met innovatic 39 Jaarrekening 64 Overige gegevens 66 Resultaat en eigen vermogen volgens waarderingsgrondslagen in de VS 67 Kerncijfers over tien jaar 70 Bestuur en management 72 Investor—relationsinformatie

Albert Heijnweg 1

Zaandam Postbus 33

1500 EA Zaandam © + 31(0)75599111 Handeisregister Zaandam nr. 363

(Tussen haakjes staat de paginanummering van het papieren origineel vermeld, indien deze afwijkt van de electronische versie)

www.iqinfo.com

Am-~~- a an-’ cCec~A-n4

aC’er~~—

Vorig jaar steeg het nettoresultaat van Ahold met 19,4°/btot f409,5 miljoen. Het bedrijfsresultaat groeide 2,7% met 14,4% en de winst per meer tot danf752,4 in 1993.miljoen In Nederland leverden aandeel kwamHeijn uit openf3,46: l vooral Albert Schuitema opnieuw een goede prestatie. Ook Grootverbruik Ahold verbeterde zijn resultaat. Speciaalzaken Ahold en de produktiebedrijven zagen bun resultaat, voornamelijk als gevolg van incidentele factoren, enigszins dalen.

Raad van Bestuur

In de ~erenigde Staten behaalden met name Giant en Tops een

Drs. C.H. van der Hoeven, president

duidelijk hoger resultaat. Edwards en Finast zorgden met nieuwe

El. Ahlqvist

marktbenaderingen voor aanzienlijk toegenomen, zij het nog te

Drs. P.J. van Dun

geringe, bijdragen aan de winst van Ahold USA. Bij deze t\vee

E.S. Moerk

ketens is de basis gelegd voor groei in de komende jaren. In bet ver-

R. Z\vartendijk

slagjaar kon Ahold USA de sopermarktketen Red Food Stores in Tennessee verwerven. Dc keten is inmiddels volledig geintegreerd

i\tr. P.P.J. Butzelaar. I—I. t3ohes, t,ecieu,

i/ire seu, jnritiehe cake,i

cIIIIllIluiiicil!le

binnen BJ-LO. in Portugal liet onze samenwerking met Jerdnimo Martins wederom een aanzienlijke omzet- en resultaatgroei zien.

Drs. AJvt. _\Ieurs, dicci true finance,,

in Tsjechië beginnen de winkelactiviteiten duidelijk vrochten afte

C. Sterk RA, 1/ICCI Icier ea/nineeatraiee

werpen, hetgeen aanleiding is om in het aangrenzende Polen eveneens detailhandelsactiviteiten op te starten.

i\tr. N.L.J. I/erger,

seercinri

dcv eciniuliti lap

Grote aandacht \verd vorig jaar bij alle bedrijfsonderdelen gegeven aan efficiencvverbetering en optimalisatie van bestaande

Raad van Comm~ssar~ssen

activiteiten. Hiermee is duidelijke vooruitgang geboekt.

Ir. J.H. Choufoer, presuleni—comnossa ret Pvlr. R.J. Nelissen, plaatsvereangend voorze/ler

Dc behaalde resultaten beantwoorden aan onze verwachtingen.

Rj. Bogomolnv

Gezonde continuIteit van de onderneming op lange termijn blijft

Dr. A. Heijn

hoofddoelstelling in de komende jaren. Dit vertaalt zich in ons

Jr. A.J. Kranendonk

streven iedere vijf jaar het nettoresultaat te verdubbelen en een

Prof dr. R.E Meyer

gemiddelde jaarlijkse groei van minstens 10% van de winst per

Jr. H. de Roiter

aandeel te realiseren. Ongeveer tweederde van de geplande groei zal autonoom zijn, de rest moet uit nieuwe acquisities en joint ventures

Dr. J.EA. de Soet, adveseur

voortkomen. Jaarlijks investeren wij de gegenereerde cashflow yournamelijk in meuwe winkels, vernieuwingen en uithreidingen van

Seonenstellingper 29 macer! /995

bestaande ivinkels. Dit geldt uiteraard met name voor de sterk ren— derende bedrijfsonderdelen zoals Albert Heijn, Giant, Tops en de Portugese activiteiten. Zodoende wordt een aanzienlijke autonome groei gerealiseerd. In onze huidige markten ervaren we dat de klanten meer dan voorheen scherp op prijzen letten en tegelijkertijd optimale service verlangen. Bovendien ver\vachten ze kwaliteit in de ruimste zin van het woord. Wij kunnen vaststellen dat onze winkelketens goed in staat zijn aan deze eisen van de klant te blijven voldoen.

2

Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994

We liggen op koers en boeken, niettegenstaande hevige concurrentie en voortdurend veranderende marktomstandigheden, stap voor stap vooruitgang op de ingeslagen weg. Wie in generale zin de ontwikkelingen bij Ahold overziet, zal kunnen constateren dat de eerste helft van de jaren negentig niet alleen aanzienlijke groei beth gebracht, maar ook een sterk geIntensiveer-

Ahold is volop in beweging. Alle inspanningen bij elkaar helpen ons

de implementatie van nieuwe technologie. Dit beth geleid tot aan-

de gezonde basis your continuiteit vast te houden en aldus de toe-

merkelijke efficiencyverbeteringen. In de tweede helft van dit

komst van bet bedrijfen uw investering zeker te stellen. Aan de

decennium zal een belangrijk accent op innovatie komen te liggen.

basis van dat streven staan onze medewerkers. Zij bepalen voor een

Uiteraard zullen voortgaande groei en efficiency van eminent

belangrijk dccl bet succes van de onderneming en verdienen onze

belang blijven, maar we zijn ervan overtuigd dat de klant nieuwe vormen van dienstverlening met toegevoegde waarde in toenemende

grote dank voor hun voortdurende inzet in turbulente tijden. Onze

mate zal onderkennen en honoreren. Door bier optimaal op in te

onderneming.

aandeelhouders wil ik dankzeggen voor bet vertrouwen in onze

spelen, zullen we onze positie in de bestaande markten kunnen handhavenen uitbreiden. Een en ander zal tot gevoig hebben dat

de Raad van Bestuur

het rendement van onze activiteiten ook zal kunnen toenemen. Dat we overigens al aanzienlijke vordering maken met innovatie leest u op pagina 30 cv van dit verslag. Dc wet van de grote getallen speelt een steeds belangrijker rol in de

Hoeven

detailhandel. In onze visie is bet absoluut noodzakelijk Ahold in de komende jaren uit te bouwen tot een internationaal vooraanstaande detailhandelsonderneming. Alleen dan zullen we pas werkelijk kunnen profiteren van schaalgrootte en met de toonaangevende fabrikanten de goede relaties maximaal kunnen benutten in wederzijds belang. Naast bet uitbreiden van bestaande activiteiten, zijn we daarom ook bezig met bet zoeken naar nieuwe mogelijkheden om onze kennis en ervaring in te zetten. Zowel Europa als Noord-Amerika komen daarvoor in aanmerking, evenals voor ons nieuwe regio’s met een bovengemiddeld groeipotentieel zoals bijvoorbeeld Zuidoost-Azie. Aan zulke activiteiten stellen we wel als voorwaarde dat we er lokale kwaliteitspartners kunnen vinden, geinteresseerd in onze ervaring en financiele kracht.


3

Activiteiten in

Nederland De Nederlandse economie herstelde zich in 1994 geleidelijk. Dat kwam onder meer tot uiting in een toename van de bestedingen aan voedings- en genotmiddelen. Albert Heijn wist daarvan te profiteren en vergrootte zijn marktaandeel in de Nielsen-markt met 0,25% tot 27,1%. Ook de speciaalzaken, Grootverbruik Ahold en groothandel Schuitema wisten hun positie te versterken. De omzet van de produktiebedrijven steeg licht.

OMZETAANDE[L 48,3% a Nederlund b Oven 9 Europa C Verenigde Staten

13422 13.999

De omzet van Ahold in Nederland steeg met 4,3% tot f 14,0 miljard. Het bedrijfsresultaatnam met 8,6% toe tot f 322 miljoen. Het totale aantal verkooppunten (exciusief Schuitema) nam toe met 60 tot 1.548, waaronder 423 franchisevestigingen. Dc totale verkoop2. oppervlakte groeide met 5,6% tot 693.000 m De Nederlandse regering heeft in het verslagjaar het voornemen kenbaar gemaakt de winkelopeningstijden drastisch te verruimen. Aangezien de dienstverlening aan de kianten er verder door kan worden verbeterd, staat Ahold positieftegenover verdere

OMZET NEDERLAND (x f 1 mitjoen) 322

liberalisering van de openingstijden. Marktwerking en vrije ondernemerskeuze zijn ook op het gebied van winkelopeningstijden gewenst.

Supermarkten Dc omzet van Albert Heijn (inclusiefde omzet aan franchisenemers) steeg met 4,1% tot f 9,2 miljard. Ook bet resultaat nam toe. De groei was met name te danken aan de opening van nieuwe winkels, de uitbreiding van bestaande, het succes van promoties en verbetering van de interne efficiency Het bedrijfbebaalde daarnaast goede resultaten met zijn uitgebreide versafdelingen, kant-enklaarmaaltijden en het groeiende aantal eigen-merkprodukten. BEDRIJFSRESULTAAT NEDERLAND (x ft miljoen)

Albert Heijn ging verder met bet aanbrengen van ingrijpende veranderingen in de structuur en de organisatie van het bedrijf. Het verzorgingsgebied is nu ingedeeld in regionale clusters, zodat slagvaardiger op ontwikkelingen in de markt wordt gereageerd. Door het verkorten van de lijnen en het verleggen van verantwoordelijkheden en bevoegdbeden naar de winkels, wordt een grotere effectiviteit en een betere

lokale slagkracbt bevorderd. Een sleutel—

rol in deze strategie is weggelegd voor het nieuwe distributiesysteem

‘Vandaag Voor Morgen’, waarmee winkelbestellingen bin-

nen achttien uur worden afgeleverd. Eind 1994 werd meer dan de belft van de AH-winkels volgens bet nieuwe systeem bevoorraad. 1990

1991

1992

1993

1994

vERK00P0PpERvLAKTE DETAILHANDEL NEDERLAND (per ultimo/x 1.000 m’)

4


De nieuwe organisatie en verbeterde efficiency leidden ertoe dat het aantal arbeidsplaatsen werd teruggebracbt. Hierbij zijn geen gedwongen ontslagen gevallen.

I, ~0ORDZj~

0 0

632 vestigingen

31 vestigingen

220 vestigingen

224 vestigingen

GALL%:GALL

409 vestigingen

ll~uuu~c~

3 vestigingen

N

N

LTRG U Parijs

Eind 1994 exploiteerde Ahold in Nederland onder meer 1.548 supermarkten en speciaalzaken, waaronder 423 franchisevestigingen. De totale omzet bedroeg f 14,0 miljard.

[Dezepagina is met opzet blanco gelaten]

6

Op verschillende plaatsen in het land experimenteert Albert Heijn met nieuwe vormen van dienstverlening. Het bedrijfstreeft ernaar zijn klanten op elk gewenst moment van dienst te zijn en aldus ‘dê huishoudelijke dienstverlener van Nederland’ te worden. Zo test Albert Heijn bijvoorbeeld de belangstelling voor avondwinkels, neemt proeven met een combinatie van klantenkaart en zelfscan— ning, en innoveert op bet gebied van winkelinrichting, waarbij onder andere lange en korte winkelroutes zijn ontwikkeld. Daarnaast is in een aantal winkels gestart met de verkoop van niet-receptgebonden geneesmiddelen. Verder neemt Albert Heijn proeven met het thuisbezorgen van boodschappen en test nieuwe interactieve, electronische dienstverlening via telecommunicatie. In het najaar introduceerde Albert Heijn, samen met enige andere ondernemingen, de ‘Air Miles’-promotie, waarbij klanten kunnen sparen voor vliegreizen, dagtochtjes en vakantiearrange-

In het verslagjaar werd besloten de drogisterijen van Etos Belgie te

menten. Eind 1994 telde bet spaarprogranima al anderhalfmiljoen

sluiten wegens onvoldoende rendement. Dc sluiting van de winkels

deelnemers.

zal medio 1995 voltooid zijn.

Speciaalzaken

De slijterijketen Gall & Gall behaalde een omzet van f 404 miljoen

Dc omzet van Speciaalzaken Ahold (Gall & Gall, Etos, Dc Tuinen,

(inclusiefomzet aan franchisenemers), een geringe stijging ten

Jamin, Pragmacare, Ter Huurne) steeg van f 1.012 miljoen tot

opzichte van 1993. Medio 1994 werd een keten van tien slijterijen

f 1.075 miljoen (inclusiefomzet aan franchisenemers). De groei

overgenomen. Het aantal franchisevestigingen nam verder toe.

kwam your een belangrijk dccl uit de uitbreiding van de franchise-

Het bedrijfsresultaatsteeg licht.

organisaties bij Etos en Gall & Gall. Franchising zal in de komende jaren nog meer nadruk krijgen. Gall & Gall, Etos, Jamin en Dc Tuinen wisten alle vier hun

Etos (drogisterijen) kende opnieuw een goed jaar. Dc omzet (inclusief omzet aan franchisenemers) steeg met 9,4% tot f 278 miljoen, terwijl ook bet resultaat aanzienlijk toenam. Dc groei was

marktaandeel te vergroten. Bij Jamin werd begonnen met de ont-

grotendeels te danken aan de toename van bet aantal franchisevesti—

wikkeling van een nieuwe formule, die voor een duidelijke en her-

gingen. Etus ontwikkelde in 1994 een nieuw winkelbeeld, dat

kenbare positionering in de markt zal zorgen.

momenteel wordt getest. Zes filialen werden overgedragen aan zelf-

Dc SpA-ketens hebben in 1994 hun speciaalzakenkarakter

standige ondernemers. Etos wist zijn positie in de lokale markten te

verder versterkt door de formules aan te scherpen. Tevens zijn verantwoordelijkheden en bevoegdheden zoveel mogelijk gedele-

verbeteren, under meer door sterke promotie van bet eigen merk en

geerd naar bet lokale winkelmanagement om adequaat te kunnen

turering van de centrale inkoop leidde tot betere inkoopcondities en

reageren op ontwikkelingen in lokale markten. Eind 1994 exploi-

verlaging van de voorraden.

bet intensiveren van de communicatie met de klanten. Dc herstruc-

teerde SpA 916 verkooppunten, inclusief258 franchisevestigingen. Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994

7

Dc omzet van Dc Tuinen (gezondheidsdrogisterijen) groeide met

Vleeswarenbedrijfi\leester kende cen moeilijk jaar. Dc afzet nam

28,4% tot f 32 miljoen. Het resultaat was, evenals in 1993, negatief.

fractioneel afen bet resultaat liep enigszins terug. Dc modernise-

Dc formule van Dc Tuinen werd verder toegespitst op gezond-

ring van bet bedrijfwerd in 1994 voortgezct. Dat resulteerde in de

beidsprodukten en daaraan verwante artikelen.

opening van cen nieuwe produktieruimte die ruimschoots voldoct

Dc omzet van zoetwarenketen Jamin (inclusief omzet aan

aan de Eurupese richtlijnenyour vleesverwerking.

franchisenemers) steeg met 5,4 % tot f 132 miljocn. Ook bet resultaat nam toe.Jamin heeft in 1994 een begin gemaakt met een formulewijziging waarbij zowel winkelpresentatie, bedrijfsvoering als assortiment worden verbeterd. Dc nadruk is komen te liggen op de verkuop van snoep, chucolade en koek. Anderc produktgroepen, waarondertypische kruidcnierswaren en tabak, worden gesaneerd. Dc omzct van Pragmacare (farmaceutischc activitciten) nam opnicuw toe. Het bedrijfsresultaat stond under druk. Pragmacare levert under andere niet-receptgebonden geneesmiddelen aan Etos en Albert Heijn. Dc bij Pragmacare aangesloten aputheken behaalden cen bevredigend resultaat. Omzet en bedrijfsresultaat van Ter Huurne, dat zich met

Dc afzet van Nistria (dieetvleeswarcn) vertoonde een germ—

zijn grenswinkels voural op Duitse consumenten richt, namen in

ge daling. Het resultaat was licht ncgatief Het bedrijfbracht cen

1994 bclangrijk toe.

grout aantal nicuwe prudukten op de markt.

Produktiebedr~jven

Ook de afzet van Albro Bakkerijen Zwanenburg was fractiu— ned lager. Door lagcre marges en ecnmaligc kustcn was hct bcdrijfs-

Dc gezamenlijke omzct van de produktiebcdrijven Marvelu, Meester,

resultaat negatief. Mediu maart 1995 maakte Ahold bet vuurncmen

Nistria, Albro en Vacu (gevestigd in Belgie) nam met 4,1% toe tot

bekend Albro over te dragen aan Quality Bakers. Hiertue werd cen

f 620 miljuen. Het bedrijfsresultaatdaalde licht, voornamelijk als

intcntieverklaring getekend.

gcvolg van druk op de marges. Dc produktiebedrijven maken levensmiddelen die voornamclijk aan Albert Heijn worden geleverd.

Dc afzet van Vacu, leverancier van kant-en—klaarmaaltijden, nam belangrijk toe. Het bedrijfsresultaat verbeterde aanmerkelijk en was your bet eerst pusitief Het bedrijfbreidde in bet verslagjaar

Dc afzet van Marvelo, fabrikant van koffie, thee en andere levens—

zijn assortimcnt kant—en-klaarmaaltijdenbclangrijk uit.

middelen nam fractioneel af. Het bedrijfsresultaat steeg daarentegen. Dat was vooral te danken aan de groei van de afzet in koffie. In bet

Grootverbruik

afgelopen jaar boekte Marvelo vorderingen met de ontwikkeling

Dc omzet aan derden van Grootvcrbruik Ahold (GVA) bedroeg

van nicuwe produkten binnen bet bestaandc assortiment.

f645 miljuen en was daarmee icts huger dan in 1993. Het beleid om onrendabele umzet afte stoten werd vuurtgezet. Het pusitieve bcdrijfsresultaat nam vcrder toe. In 1994 ging EVA vcrdcr met bet aanpassen van de organisatie en bet tcrugdringen van de kosten.

8


Door de verbeterdeefficiency kon GVA bet aantal arbeidsplaatsen aanzienlijk verminderen. Dc integratie van de commerciele actiyiteiten van de ver— schillende underdelen werd in bet verslagjaar voltuuid. Vuur bestellen, leveren en advies wurdt nu gebruik gemaakt van nieuwe cumputerprogramma’s die vulledig afgestemd zijn up de specifleke wensen van de relaties. Dc cuncurrentiekracht kun daarduor sterk wurden verbeterd. GVA richt zich nu uitsluitend up de kernactiviteit: de levering van een vulledig pakket levensmiddelen en nunfuudartikelen aan institutiunele klanten in Nederland. GVA slaagde cnn verschillende grute relaties in de secturen gezundheidszurg, catering, schulen en bedrijfskantines aan te trekken. Daarnaast was het bedrijfhuufdleverancier van de Eurupese jamboree. Als underdeel van de nieuwc strategic werden enkele vleespruduktiebedrijven, Evers Hureca Tutaal en Imarcu begin 1995 afgestuten.

Groothandel 39/u

Dc umzet van de gruutbandelsurganisatie Schuitema nv (vuur 7 eigendum van Ahuld) steeg met 5,3% tot f 3.077 miljuen (1993: f2.922 miljuen). Het bedrijfsresultaatnam belangrijk tue. Het marktaandecl van de gezamenlijke Schuitema-furmules in de Nielsen-markt steeg tot 10,2% (1993: 10,0%).

Dc bij Schuitcma aangesluten zelfstandige supermarktundernemers, actiefunder de winkelfurmules C1000, Spar, Kupak en Casper, bebaalden een gezamenlijke cunsumentenumzet van f3.819 miljuen: een stijging van 4,7% ten upzichte van 1993. Met name de C1000—furmule realiseerde ecn aanzienlijke gruei. Eind 1994 waren 504 supermarktundernemers bij Schuitemaaangesluten. In mci werd gestart met de buuw van een nieuw distributiecentrum in Wuerden your de bcvuurrading van de winkels in West-Nederland. Het centrum, dat begin 1996 in gebruik wurdt genumen, zal drie veruuderde centra vervangen.


9

Activiteiten elders in

Eurnp~ Ahold heeft zijn positie in Portugal en Tsjechie in 1994 verder versterkt door zowel overnames als autonome groei. Het zoeken naar uitbreiding van de Europese activiteiten werd voortgezet. Ahold maakte begin 1995 bet voornemen bekend detailhandelsactiviteiten in Polen te gaan ontplooien. De omzet in overig Europa steeg met ll,30/u tot f 1.514 miljoen. Het bedrijfsresultaat groeide van f 60 tot f90 miljoen. b Over~gEuropa c Verenig/e Stnlen

Deze aanzienlijke gruei was vuurnamelijk te danken aan de zeer gunstige untwikkelingen bij unzc Purtugese activiteiten en cen ster— ke daling van de aanluupverliezen in Tsjcchie. Het tutale aantal verkouppunten van Ahuld in Europa buiten Nederland nam toe met den tot 138. Dc tutalc verkuupoppenlakte grucide met 12,9% tot 144.000 mt. Portuga’ Jcrónimu Martins Retail UMR), Ahuld’s joint venture in Portugal (5l%Jerónimu Martins, 49% Ahuld), buektc ecn umzet van f 1.398 miljuen. In lukale valuta betekende dit cen stijging van 13,6%. Ouk bet bedrijfsresultaatnam aanzienlijk tue. Het marktaandeel steeg eveneens. JMR versterktc zijn pusitic dour cen h~permarktte verwer— yen, alsmede twee supermarkten nabij Lissabun. Dc hypermarkt (verkuupuppervlakte 7.000 mt) is ingepast in de bestaande JMR-keten Feira Nova en zal in 1995 vulledig wurden verbuuwd. Ouk werd cen deelname (45%) verwurven in cen keten van vijf supermarkten en cen cash & carry up bet eiland Madeira. Met enerzijds full-servicesupermarkten en anderzijds hyper— markten waar klantcn ‘en famille’ hun inkupen ducn, slaagt ~j/VIR cnn cen steeds fijnmaziger winkclnetwerk over de Purrugese markt te leggcn. Pingu Duce buekte in 1994 gucde resultaten bij de verdere untwikkeling van bet eigcn merk. Dc furmule van dc Pingu Duce-winkels underschcidt zich met name dour het grute aanbud van versartikelen, bet kwalitatief uitstekcndc cigen merk en schcrpe prijzen your dagelijkse buudschappcn. Dc distributiestructuur van Pingu Duce wurdt vernieuwd, waarduur de winkels efficienter bcvuurraad worden. Om de klantenbinding te verbeteren legt de supcrmarktketen veel nadruk up de prumutie van zijn lage prijzen. Pingu Duce heeft in 1994 verschillcnde van zijn supermarkten upnieuw ingerichr, waarbij drie grutere winkcls werdcn verbuuwd tot Feira Nova mini-hypermarkten. 10


0C~.

V

PORTUGAL

00

—

RD Z

0

U

Warschau• D UI

1.4 ~0LEN

4

j~kw~ C

~M1l?&O+w C

Madrid

sP

~NJE

MIDDELLA

Werkgebieden van Jerónimo Martins Retail (JMR) in Portugal en van Euronova in Tsjechië.

11


12

De Feira Nova—hypermarkten wisten hun goede posities verder te versterken. De hypermarktformule blijkt goed te voldoen en heeft een eigen plaats naast de supermarkten. Dc kosten werden in 1994 teruggebracht. De drie grote Feira Nova-hypermarkten in Braga, Aveiro en Barreiro konden in 1994 hun bedrijfsresultaataanzienlijk verbeteren. Tsjechië De omzet van Ahold’s Tsjechische dochter Euronova groeide tot f 116 miljoen: een stijging van 48,4% in lokale valuta. Het bedrijfsresultaat verbeterde aanzienlijk en bereikte in het vierde kwartaal bet omslagpunt van verlies naar winst. Het bedrijfis inmiddels uit— gegroeid tot een vooraanstaande levensmiddelendistributeur in Tsjechie. Het was bet eerste jaar dat Euronova onder Tsjechisch management opereerde. In de stad Olomouc opende Euronova zijn eerste discountwinkel onder de naam Sesam. De bedoeling is ervaring op te doen met deze winkelvorm. Euronova heeft flu drie formules in Tsjechie. Behalve de discountwinkel en de 32 Mana-supermarkten, exploiteert Euronova inmiddels ook drie cash & carry’s, die zich richten op de institutionele markt. Elf Mana-winkelpanden, die voordien gehuurd werden, konden in 1994 in eigendom worden verworven. Europese samenwerking Zowel de European Retail Alliance (ERA) als Associated Marketing Services (AMS), de samenwerkingsverbanden waar Ahold deel van uitmaakt, behaalden opnieuw gezamenlijke voordelen. Bij de ERA-partners (Ahold, Argyll en Casino) lagen die voornamelijk op het vlak van kennisuitwisseling, Nj de twaalfAMS-partners op bet gebied van synergiemarketing.


13

Activiteiten in de

Verenigde Staten De winkelketens van Ahold USA versterkten hun formules en behaalden dankzij goede marketing, verbeterde efficiency en nauwe onderlinge samenwerking een belangrijke verbetering van het resultaat. Het koopgedrag van de Amerikaanse consumenten vertoonde in 1994 een duidelijk waarneembare opleving. Weliswaar bleefde consument zeer prijsbewust, maar tegelijkertijd steeg de vraag naar produkten met toegevoegde waarde. En hoewel de concurrentiedruk toenam, realiseerden onze winkelketens in dit klimaat een duidelijke groei.

b Overig Europa C Verenigde Staten

7.420

Dc omzet van Ahold USA steeg met 12,1% tot $ 7.420 miljoen. Het bedrijfsresultaat nam toe met 16,1% tot $188 miljoen, hetgeen

1990

1991

1992

1993

1994

OMZET VS (x $1 miljoen)

1990

1991

1992

993

1994

BEDRIJFSRESULTAAT vs (x $1 miljoen)

.304

1990

1991

1992

1993

1994

VERKOOPOPPERVLAKTE vs (per ultimo/x 1.000 m~)

14

Koninktijke Ahold Jaarverslag 1994

vooral te danken was aan de belangrijke groei van bet resultaat bij Giant, de geslaagde formulewijziging bij Edwards, de betere resul— taten van Tops en de verhoogde concurrentiekracht van Finast. In mci 1994 verwierfAhold de supermarktketen Red Food Stores, een bedrijfmet 55 supermarkten in de staten Tennessee en Georgia. Vanwege de liggingvan bet werkgebied is bet bedrijf geIntegreerd in BI-LO. Het kostenniveau kon daardoor aanzienlijk worden teruggebracht. Met name bij Giant en Tops kwamen verschillende nieuwe winkels gereed die in de komende jaren belangrijke bijdragen zullen genereren. Bij Edwards werd de drastische wijziging in winkelformule voltooid. Dc nieuwe aanpak bleek bij de consument zeer goed aan te slaan. Het totale aantal verkooppunten van Ahold in de Verenigde Staten nam toe met 64 tot 600. Dc totale verkoopoppervlakte groeide met 15,8% tot 1.304.000 m2. Dc concurrentie nam in onze werkgebieden sterk toe. Onze winkelketens hebben daarop geanticipeerd met onder meer nieuwe marketingprogramma’s, prijsverlagingen, efficiencymaatregelen en intensivering van de onderlinge samenwerking. Gezamenlijk slaagden de Ahold-bedrijven er bovendien in hun concurrentiepositie te versterken door bet bundelen van inkoopkracht voor bcpaalde assortimenten. Ook op gebieden als databeheer, management development, logistiek en distributie heeft de samenwerking inmiddels tot concrete resultaten geleid. In september opende Ahold USA in dit kader een nieuw distributiecentrum in Lancaster, bij Buffalo (NY). Vanuit dit centrum wordt centraal ingekocht en worden de vijfketens bevoorraad met drogisterijen parfumerieprodukten en andere non-foodartikelen. Door de centrale inkoop van deze produkten tegen de laagst mogelijke prijzen en bet concentreren van de voorraden op één plaats, realiseert Ahold USA aanzienlijke kostenbesparingen. Bundeling van transporten heeft tot significante verbeteringen in de efficiency geleid.

NEW YORK

RI CT

~~er~oc~ ~©I~S

Connecticut 38 New York 25 Massachusetts 5 Rhode Island 2

~çP~TE .~LINOIS

New York 167 Pennsylvania 1

NORTH CAROLINA TENNESSEE

SOUTH

Pennsylvania 50 Maryland 7 Virginia 2 West Virginia 2

ALABAMA

South Carolina 118 North Carolina 50 Tennessee 46 Georgia 44

0 C~AAN GEORGIA

Werkgebieden van Ahold USA en aantal winkels per Staat ultimo 1994

Eind 1994 exploiteerde Ahold 600 winkels in de Verenigde Staten. De omzet bedroeg $ 7.420 miljoen.


16

De opleving van de economie en de daarmee gepaard gaande

Supermarkten

verandering in bet koopgedrag, leidden in onze winkels tot een ver-

Ondanks de komst van nieuwe concurrenten groeide de omzet van

schuiving in de assortimentsmix. Er kwamen meer versprodukten

BI-LO met 5,1% tot $1 .923 miljoen. Het bedrijfsresultaatnarn

en andere artikelen met toegevoegde waarde op de schappen.

echter slechts fractioneel toe als gevolg van de maatregelen die

Vooral de afhaal- en andere kant-en-klaarmaaltij den bleken succes-

nodig waren om de toegenomen concurrentie te weerstaan.

vol. Verder werd er meer nadruk gelegd op de ontwikkeling van de

Verschillende bestaande winkels werden verbouwd en uitgebreid.

eigen merken, die behalve betere marges, ook meer mogelijkheden

De integratie van supermarktketen Red Food Stores in BI-LO

tot differentiatie bieden.

werd in bet voorjaar van 1995 voltooid. Dankzij de introductie van

Bij alle Ahold-dochters in de Verenigde Staten werd volop

zowel de lage-prijsformule als de naam van BI-LO is de concurren—

geexperimenteerd met nieuwe winkelformaten en —formules, met

tiekracht van de winkels sterk toegenomen. De omzet van Red

als doel supermarkten zo goed mogelijk te laten voorzien in de

Food Stores bedroeg $ 403 miljoen (37 weken). De bijdrage aan het

behoeften van de lokale klant. De opgedane ervaringen zullen

bedrijfsresultaat was in 1994 nog gering. In bet kader van de

tevens leiden tot een zekere standaardisatie, waardoor aanmerkelijke

synergieactiviteiten werd bij BI—LO een datacenter ingericht dat de

kostenverlagingen mogelijk worden.

informatiestromen van alle Amerikaanse werkmaatschappijen beheert. Giant Food Stores kende opnieuw een zeer goed jaar. De omzet steeg met 11,3% totS 1.260 miljoen, voornamelijk door identieke groei in zowel de grote als de kleinere winkels. Het bedrijfsresultaat nam eveneens fors toe. In een aantal van zijn win— kels verhoogde Giant de servicegraad door bet aantrekken van

bankkantoren en de introductie van kleine restaurantafdelingen. Aansluitend werd een nieuwe formule gemntroduceerd met verschillende nieuwe services. Giant onderscheidt zich hiermee van de lokale concurrentie. Het lange—termijncontract met een externe distributieorganisatie werd verlengd. Finast zette een succesvol tegenoffensiefin tegen de ‘alternative formats’ in zijn marktgebied. Dankzij een uitgekiende marketingstrategie wist Finast zijn positie als leidende supermarktketen in Cleveland ut te bouwen. Door opvallende prijsverlagingen in een deel van bet assortiment en verbeterdeservice steeg de omzet met 6,7% tot $ 918 miljoen, terwiji ingrijpende kostenreduc— ties voor een aanzienlijke toename van het bedrijfsresultaatzorgden.

De ujeuwe superrnarkt van BI—LO in Charlotte (NGJ. Koninklijke Ahold Jaarverslay 1994

17


18

De effecten van de in 1993 genomen maatregelen bij Edwards wer— den in bet afgelopen jaar geleidelijk aan zichtbaar. Dankzij de nieuw geIntroduceerde ‘every day ‘ow price’-formule en verbetering van

de service steeg de omzet met 3,4% tot $ 1.343 miljoen. Mede door aanzienlijke kostenreducties kon het jaar worden afgesloten met een positief resultaat. Begin 1995 kwam Edwards tot overeenstemining met de medewerkers en de vakbond over het sluiten van zijn distributiecentrum. Edwards zal zijn distributieactiviteiten in 1995 vol— ledig gaan uitbesteden. Dc hiermee gepaard gaande eenmalige kosten zijn ten laste van 1994 gebracht. De omzet van Tops Markets steeg met 4,8% tot 31.572 miljoen. Hoewel de grensverkopen drastisch terugliepen als gevoig van de sterke waardedaling van de Canadese dollar, wist Tops door effectieve margebeheersing, belangrijke kostenbesparingen, de sue-

cesvolle expansie van de Vix—discountdrogisterijen en de revitalise— ring van de Wilson Farms toch een duidelijke verbetering van bet

resultaat te boeken. Tops betrok in 1994 een nieuw hoofdkantoor. Daardoor konden alle centrale functies in één gebouw worden ondergebracht, hetgeen tot een belangrijke verbetering van de efficiency zal leiden. Het bedrijf maakte bekend dat bet in 1995 een nieuw distributiecentrum zal bouwen. Onroerend goed Ahold heeft in 1994 zijn azndeel in de Amerikaanse vastgoedmaatschappij ABS Development Company vergroot van 67% tot 100°/b. In aansluiting hierop werd de naam gewijzigd in Ahold Real Estate Company (ARC). ARC verwerft en ontwikkelt winkelcentra teneinde de groei van Ahold’s Amerikaanse supermarktketens te ondersteunen. Bij alle ARC—~rojecten,varierend van vrijstaande supermarkten tot grote winkelcentra, is een Ahold-dochter betrok-

ken. Eind 1994 had ARC vier projecten in ontwikkeling en 145.000 m2 winkeloppervlakte in exploitatie.


19

Niet—geconsolideerde deelnemingen

Concernactiviteiten Gemiddeld personeelsbestwid 9 1200 149

1990 1991 1992 Ve,eregde Stolen Europe

1993

1994

Het resultaat uit niet-geconsolideerde deelnemingen hedroeg in

Medewerkers

1994 f 36,5 miljocn (1993: 141,4 miljoen). Deze daling ~vordthoofd-

Dc veranderingsproeessen die bij nagenoeg alle werkmaatschappijen

zakelijk veroorzaakt doordat in bet resultaat over 1993 nagekomen

in gang zijn gezet om tot een effieientere en een op innovatie

resultaten over voorgaande jarcn werden opgenomen.

gerichte bcdrijfsvoering te komen en zodoende de positie van deze bedrijven structured te verbeteren, hebben ertoe geleid dat de

Ahold Vastgocd by, dat zich bezighoudt met de ontwikkcling,

werkgelegenheid bij Ahold onder druk is gekomen. Met name in

exploitatie, huur en wederverhuur van winkels en winkelcentra in

winkcls en kantoren zijn daardoor functies komen te vervallen. Daar

Nederland, behaalde een resultaat na belastingen van f 26,6 miljoen

staat tegenover dat banen ontstaan door opening van nieuwe winkels,

(1993: 1 25,8 miljoen).

uitbreiding van bestaande en toevoeging van andere vormen van

Dc investeringen in bestaande en nieuwe projecten bedroegen in 1994 f 58,8 miljoen. Twaalfohjecten werden verkocht

dienstverlening. In de bestaande activiteiten zal de sverkgelegenheid per saldo tijdelijk een dalende tendens vertonen.

voor een totale opbrengst van f 14,2 miljoen. Eind 1994 werd bet totale bezit aan onroerend goed op de

Het gemiddelde aantal medewerkers bij Abold (Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten) nam in 1994 toe tot 125.079

halans opgenomen your een hedrag van 1758 miljoen (1993:

(1993: 117.176), voornamelijk als gevolg van de acquisities in de

1 733 miljoen). Dc actuele waarde op basis van hcrhouwwaarde

Verenigde Staten en Portugal.

bedraagt f 892 miljocn. Het vindcn en in cxploitatie nemen van nieuwe locaties

Under invloed van de veranderingen is er in bet verslagjaar een grotere nadruk gelegd op scholing en herorientatie op de nieuwe

voor de Ahold-hedrijfsonderdelen behoudt de hoogste prioriteit.

inhoud van funeties. Dc kosten your opleiding en scholing daalden

Daarhij wordt met succes samengcwerkt met lokale overheden en

echter door een verheterde efficiency in de opleidingsprogramma’s.

andere partijcn. Met ingang van 1 januari 1995 ~vordtAhold Vastgoed in de

In 1994 is ook begonnen met dc herstructurering van bet managcment-developmentbeleid. Het beleid ~vordtmeer toegesneden

consolidatie opgenomen.

op de toekomstige behoeften van onze internationaler opererende ondcrneming. Daarnaast vindt op coneernniveau een betere coOr-

Het dividend uit de partieipaties in Argyll en Casino hcdroeg in

dinatie plaats van opleidingen en bet management-trainecheleid.

1994 f 7,7 miljoen (1993: 17,7 miljoen).

-

tVeder/and In Nedcrland hood Ahold werkaan gemiddeld 53.868

u

Dc omzet van Lois Paez (50%), de Spaanse sherry-bodega, nam in 1994 verder toe. Het marktaandeel groeide aanzienlijk door de overname van Bodegas Internacionales.

mensen, 0,3% minder dan in 1993. Verheugend was dat bet ziekteverzuim afnam van 8,3% tot 7% (inclusiefzwangerschap). Het verloop onder de medcwerkers bled laag. Het aantal nieuwe arbeidsongeschikre medewerkers was lager dan in 1993 (390 vs. 588).

Om cen evenredige arbeidsdeelname tc bevorderen, is bet aantal allochtonen dat Ahold in dienst heeft opnieuw toegenomen. Dc loonkosten zijn bet afgelopen jaar opnieuw gestegen als uitvloeisel van eerder gemaakte CAO—afspraken. Ahold bereikte met de vakbonden overeenstemming over bet voortbestaan van de VUT. 20

Konirklijke Ahold Jaarverslag 1994

Afgesproken is dat Ahold en de bonden ernaar streven een regeling

gevolg van de acquisitie van Red Food Stores en de opening van

in stand te houden tot ten minste bet jaar 2010, mits de hiervoor

nicuwe winkels.

benodigde premie niet meer dan 3% van de loonsom bedraagt. Met de ondernemingsradenis veelvuldig en constructief

Bij Red Food Stores verviel een groot aantal kantoorfuncties door de integratie in BI-LO. Door bet stroomlijnen van de organi-

overleg gevoerd over de consequenties van dc organisatieverande-

satie en bet verhogen van de efficiency werd ook bij Edwards

ringen en structuuraanpassingen. Dc Centrale Ondernemingsraad

en Finast bet aantal medewerkers sterk verminderd. Bij Edwards

voerde regelmatig overleg met de Raad van Bestuur over de strate-

verlieten ongeveer achthonderd mensen bet bedrijfvrijwillig.

gic van Ahold, met name waar bet de Nederlandse werkmaatsehap-

Zij kregen hiervoor een vergoeding aangeboden. Edwards besloot

pijen betreft.

bovendien tot de sluiting van bet distributiecentrum in Windsor

In samenwerking met de Vereniging Ahold Hoger Personeel (VAHP) werd een onderzoek gestart naar vrouwen in managementposities. In 1995 zullen de aanbevelingen op grond van dit onderzoek aan de Raad van Bestuur worden voorgelegd. Het vermogen van bet AH Vaste Klanten Fonds, een spaar-

Locks, hetgeen in 1995 zal leiden tot een verdere daling van bet aantal medewerkers.

Dc kosten van de gezondheidszorg stegen in 1994 opnieuw sterk. Dc Ahold-bedrijven bebben programma’s ontwikkeld om de stijging van dcxc kosten te mitigeren. Door uitwisseling van op-

en beleggingsfonds voor klanten en medewcrkers, bedroeg eind

leidingsprogramma’s tussen de ketens werd de kwaliteit verbeterd

1994 circa 1138 miljoen: een stijging van 41%. Het fonds belegt

en konden de kosten worden teruggebracht.

50% van zijn vermogen in aandelen Ahold en 50°/bin rentedragende

Veel jongeren doen in onzc winkels bun eerste werkervarin—

leningen aan Ahold. Eind december telde bet fonds 5 5.000 dccl-

gen op. Bij alle wcrkmaatschappijen zijn voor hen interne opleidin-

nemers, onder svie 17.410 Ahold-medewerkers.

gen ontsvikkeld. Ook oudere medewerkers, onder ~vievelen die als

Ahold heeft in bet verslagjaar gebruik gemaakt van de

part-timer in dienst zijn, kunnen bun kennisniveau via interne

nieuwe mogelijkhedcn die de wetgever biedt op het gebied van

seholing verhogen. In bet afgelopen jaar kregen vele medewerkers

belastingvrij sparen. Duizenden medewerkers hebben hiervan ge-

prijzen ofandere blijken van erkenning wegens bun bijzondere inzet.

profiteerd. Het belegd vermogen van bet Pensiocnfonds Ahold bedroeg eind 1994 11.367 miljoen. Aan bet fonds namen 23.724

Eind 1994 waren 3.605 mcdewerkers in de Verenigde Staten aandeelhouder van Ahold via bet speciaal voor hen ontwikkelde aandelenplan.

medewerkers dee!, terwijl 4.188 gepensioneerden een door bet fonds uitgekeerd pcnsioen ontvingen.

Ah&d in de samenleving Ahold heeft in 1994 talrijke aetiviteiten in de samenleving onder—

Overig Europa - Dc Aholthbedrijven in Portugal en Tsjeehië hadden gemiddeld 7.849 medewerkers in dienst: cen stijging van

steund. In de lokale gemeensehappen waartoe onze bedrijven

27,4%. In beide landen groeide de werkgelegenheid als gevolg

acties voor goede doelen. In de Verenigde Staten zijn Ahold-mede-

van de toevoeging van nicuwe winkels.

werkers bier dikwijls op vrijwillige basis bij betrokken. Ook bet

behoren, werd deelgenomen aan versehillende inzamelingen en

management van de doebterondernemingen draagt bij. Verenigde Staten - Bij Ahold USA bedroeg bet gemiddelde aantal

medewerkers 63.362: een stijging van 11,2%, voornamelijk als

Corporate-sponsoractiviteiten waren mede gerieht op kunstuitingen. In Nedcrland ondersteunde Ahold onder meer bet Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994

21


22

Holland Festival en de Mondriaan-tentoonstelling, die in 1995 ook in de Verenigde Staten te zien zal zijn. Op bet gebied van de gezondheidszorgheeft Ahold besloten tot de instelling van bet European Cancer Centre Fellowship. Onder dit fellowship worth wetenschappelijk kankeronderzoek verrichtin Amsterdam. In bet eerste jaar van dit fellowship is een

uit Portugal afkomstige specialist op bet gebied van klinische hematologie geselecteerd.

\/oor de bouw van een nieuw grout theater in Zaanstad

Ahold heeft de Nederlandse overheid in 1994 laten weten voorstander te zijn van vergaande verruiming van winkelopeningstijden.

heeft de onderneming een bedrag toegezegd. Op sportgebied spon-

De ondernemer moet zelfover openingstijden kunnen beslissen.

sort Ahold in de Zaanregio elk jaar de Dam tot Damloop, een

Ook ten aanzien van andere onderwerpen voorziet Ahold politici en

sportiefevenement waaraan in 1994 werd deelgenomen door meer

ambtenaren rechtstreeks en via brancheorganisaties van informatie,

dan 1.700 Ahold—medewerkers uit Nederland, de Verenigde Staten,

opdat in door hen ontwikkelde regel- en wetgeving rekening kan

Tsjechie en Portugal.

worden gehoudenmet de belangen van de detailbandel. De public-

Ahold nam diverse nieuwe initiatieven om de wetenschap-

affairsactiviteiten van bet corporate hoofdkantoor in Nederland,

pelijke belangstelling voor de vele aspecten van de detailbandel

bet Ahold public-affairskantoor in Brussel en onze dochters in de

te intensiveren. Postdoctoraal- en doctoraalstudenten kunnen voor

Verenigde Staten zijn hierop gericht. In brancheorganisaties in

onderzoek in aanmerking komen voor een bijdrage uit bet Albert

Europa en de Verenigde Staten speelt Ahold een actieve rol.

Heijn Studiefonds; studenten aan universiteiten en hogescholen kunnen meedingen naar de Ahold Scriptieprijs; studenten aan mid-

delbare detailhandelsscholen kunnen met een op de winkel georiënteerd werkstuk deelnemen. De belangstelling voor deze initiatieven is groot. Eind 1995 zullen deze activiteiten tevens in de Verenigde Staten worden gestart. Ook de studiebeurs die de Sticking Gerrit Jan Heijn Fellowship elk jaar ter beschikking stelt aan familieleden van Ahold-medewerkers, mag zich verheugen in grote populariteit. Meer dan in voorgaande jaren is milieuzorgeen normaal onderdeel van bet consumentengedrag en onze bedrijfsvoering geworden. Veel produkten die in onze winkels worden gekocht zijn minder milieubelastend verpakt. Ook produkten zelfzijn verbeterd. Voorlichting aan consumenten staat hoog op de prioriteitenlijst. In de Verenigde Staten werd met name ‘Earth Day’ door de winkelmaatschappijen gebruikt om de consument bij bet milieu te betrekken.


23

FfnancfS Jaarnverzichm De geconsolideerde omzet van Ahold bedroeg in 1994 f29,0 miljard: een stijging van 7,0% len opzichte van 1993. Het geconsolideerde resultaat na belastingen over 1994 nam toe met l9,4% tot f409,5 mi!joen. Op basis van het gemiddeld aantal uitstaande aandelen was de winst per aandeel f 3,46 (1993: f 3,07): een stijging van 12,7%. Perbalansdatum stonden 120.143.985 aandelen uit: een toename van 3, l%.

Resultoot na belastingen

In 1994 behaalde Ahold cen bedrijfsrcsultaat van 1 752,4 miljocn

4 1 mi~oen

(1993: 1657,6 miljoen): ceo toename van 14,4%. In Nederland 440

bcdroeg bet bedrijfsresultaat 1322 miljoen (1993: f 297 miljoen): cen stijging van 8,6%. Albert Heijn en Sehuitema bchaalden bclangrijk

340

hogcre rcsultaten. In verband met de wijzigingcn in de distributieen organisatiestructuor van Albert Hcijn, wcrden in 1994 aanloop— kosten ten laste van bet bedrijfsresultaat gehracht. Het bcdrijfsrcsultaat in overig Europa bedroeg 190 miljoen (1993: 160 miljoen). Dcxc forse toename van bet rcsultaat was 994

1991

I 92

199

I

04

vooral te dankcn aan de positieve resultaatontwikkeling bij de Portugese ketens Pingo Doce en Feira Nova. Ook in Tsjcchie, waar bet rcsultaat in 1994 nog gering ncgatiefwas, was sprakc van ccn Bedrijfsresultaat/ Resultant na belastingen

aanmerkelijke verbetering.

Ms to sun de omzet

:~:-~==~ 1,5 1,0 0,9 0,0 1990 1991 1990 Bedrr 1101800 lIe or Rerultont no onlontogon

1992

1994

In dc Verenigdc Staten werd ccn hedrijfsresultaat hchaald van

$188 miljoen (1993: $162 miljocn): ecn toenamc van 16,1%.

Bij Edwards nam bet bcdrijfsrcsultaat aanmcrkelijk toe. Dit was vooral toe te schrijven aan de sueccsvolle ombouw naar de ‘every day low priee’—formule, die in 1994 werd afgerond. Dc verwaehtc cenmalige kosten van circa $10 miljocn, die samenhangen met dc uit— besteding van de distributieactiviteiten, werden ten laste van her rcsultaat van 1994 gebracht. Ook Giant, Finast en Tops bchaaldcn in 1994 duidelijk betere resultaten. Bij BI—LO was sprake van ceo fractioncle resultaatverbetcring. Dc invloed van bet in BI—LO gemtcgreerde Red Food Stores op bet bedrijfsresultaat is nog gering.

24


Investeringen/Casli flow x 1 milluen

Interest coverage ratio

1990

991

1992

1993

1994

1990 1991 1992 1993 Inunotedegen neal. financial Innuecl Rinnnciol ~ Cnnh5nw

-

994

Dc geconsolideerde omzet in guldens bedroeg 1 29,0 miljard: een

Voor de statoraire winstvcrdeling wordt verwezen naar bet hoofd—

toename van 7,0%. In Nederland werd een omzer behaald van

stuk ‘Overige gegevens’ op pagina 64.

f 14,0 miljard (1993: 113,4 miljard): cen stijging van 4,3%. Dc

omzet in overig Europa nam toe met 11,3% tot 11,5 miljard (1993: 11,4 miljard). In de Verenigde Staten bedroeg de omzet $ 7,4

lnvesteringen en acquisities

miljard (1993: $ 6,6 miljard): een stijging van 12,1%. ExelusiefRed

1867 miljoen, dit is exelusief 1 145 miljoen begrepen in aequisities.

Food Stores bedroeg de orrezerstijging in de Verenigde Staten 6,0%.

Daarnaast werd voor 1134 miljoen aan nieusv afgesloren financial—

Dc lagere omrekenkoers van de dollar (11,82 vs. 11,86) had

leaseconrracten geactiveerd. In Nederland werd voor f 366 miljoen

Dc investeringen in mareriele vaste acriva bedroegen in 1994

een negatiefeffect van circa 15,0 miljoen op her resulraat na belas—

geinvesreerd, in overig Europa voor 190 miljoen en in de Verenigde

tingen en van 1,2% op de omzet. Dc torale loonsom in guldens

Staten voor $ 228 miljoen. Dc investeringen berroffen vooral nieowe

bedroeg 13.534 miljoen, of 12,2% van de omzet (1993: 12,5%).

winkels en uirbreidingen en verbereringen van bestaande winkels.

Dc baten oit deelnemingen bedroegen in 1994 1 36,5 miljoen

In Nederland vonden in 1994 geen belangrijke acquisities

(1993: f41,4 miljoen). Deze daling wordt hoofdzakelijk veroorzaakt

plants. In mci werd de Amerikaanse supermarkrketen Red Food

doordat in her cijfer over 1993 eenmalige resulraren werden verwerkr. Her saldo van de rentelasten bedroeg 1214,8 miljoen en was hiermee fractioneel lager dan dat in 1993 (1 221,7 miljoen). Dc interest coverage ratio bedroeg 3,23, regen 2,81 in 1993.

Stores overgenomen. Dc keten bestaat uit 55 supermarkren met een

Voor belasring naar de winst werd in 1994 f 141,9 miljoen

jaaromzet van circa $565 miljoen. Met dcxc overname was cen bedrag gemoeid van $ 124 miljoen, exclusief$ S miljoen renredragende leningen. In Portugal versterkre de joint venture Jerónimo Martins

gereserveerd. Dc belasringdruk, uitgedrukt als een percentage van

Retail zijn positie door de verwerving van een hypermarkt en twee

de winst voor belasting, verminderd met baten uir niet-geconsoli—

supermarkten nabij Lissabon, terwijl cen deelneming van 45%

deerde deelnemingen, bedroeg in 1994 26,4% (1993: 29,0%). Dcxc

werd verworven in een groep van sopermarkren en cen cash & carry

daling werd vooral veroorzaakt door een lagere effecrieve belastingdruk in overig Europa.

op bet eiland Madeira. Met dcxc acquisiries was cen bedrag gemoeid van 145 miljoen.

Dividendvoorstel Aan de algemene vergadering van aandeelhouders wordr voorgesteld bet dividend per gewoon aandeel van f 1,25 nominaal, vast re

stellen op 1 0,77 en $ 0,30 (1993: 1 0,62 en $ 0,23, gecorrigeerd voor keuzedividenden). Hiervan werd in 1994 reeds 1 0,19 enS 0,08 als interimdividend betaalbaar gesteld. Verder wordr, met goedkeuring van de Raad van Commissarissen, voorgesreld om de aandeclhooders de keuze te laten tussen opname van her slordividend in conranren of in aandelen ten laste van de fiscaalvrije agioreserve. Dc omvang en samensrelling van dir keuzedividend zal op 12 mci 1995 na beurs bekend worden gemaakr. Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994

25

(igen vermagen als % von balanstotoal

Net gearing 140

1990 1991 1992 Ononpnuncnrognn a Ooconflouunnrogon

1993

1994

1990 1991 1992 cr1 frnnnoiol lnnnnn a EarL Irnonorci maceu

1993

994

Vermogenspositie Her balanstoraal bedraagt olrimo 1994 1 8.166 miljoen, en is nagenoeg gelijk aan dat per olrimo 1993 (1 7.984 miljocn). Her effect van invcsreringen en acquisirics (circa 11.150 miljocn) werd voor cen bclangrijk dee! tenier gedaan door de belangrijk lagere omrekenkoers van de dollar (11,74 vs. 11,94). Her eigen vermogen stccg in 1994 tot 1 2.220 miljoen (1993: 1 2.137 miljoen). Tezamen met her belang derden komr dir overcen met 27,9% van her balansroraal (1993: 27,4%). Dc groci van her cigen vermogcn kwam rot stand door tocvoeging van de winsrinhooding (1255 miljoen), de kapitaalsrorringcn oit hoofdc van kcozcdividend (1118 miljoen) en dc uiroefcning van optiereeb— ten (114 miljoen). Dc bij aeqoisiries bctaalde goodwill (1154 miljoen) en de kocrsvcrschillen (1155 miljoen) wcrden ten laste van her

vcrzckeren van voldoende financiele eapacitcir. In 1994 is van dcxc facilireir geen gcbroik gcmaakr. Bij onze Portogese joint venture JMR heefr ceo consolidaric van de overnamefinanciering oit 1993 plaarsgevooden. Een bedrag van in roraal PTE 8.500 miljoen (193 miljoen) korre-gcldmarkrmiddelco is vervangen door ceo obliganielcoing van herxelfde bedrag. Dc obligatielening is in dric nagcnoeg gclijke rranchcs oirgegcvcn. Dc lening vervalt in xijn geheel op 29 joli 2000; de renre \vordt iedcrc xes maanden vasrgcsteld. Vrijwel dc gehele renteposirie in dollars en ceo dccl van de rcnteposiric in goldensis ingedekr door her kopen van renreopries. Hiermec is de renreposiric grorendeels bescbermd regen rentcsrijging in de geldmarkr. Een cerder ingexer belcid van dynamiseb beheer van de rcnrepositic is hiermee nader vormgegcven.

eigcn vermogen gebracht. Door de roename van her eigcn vermogen nam bet garantievermogen roe rot 1 2.708 miljocn (1993: 12.625 miljoen). Her garanrievermogen bedraagt 33,2% van her balansroraal(1993: 32,9%). Dc rcnredragende schuldcn namen af rot 1 2.468 miljoen (1993: f2.S76miljoen). Dc verhoudiog tussen renredragende sehulden verminderd

tnvloed valutaschommelingen Schommelingen in de koers van de dollar ten opzichre van de guldcn zijn van invloed op de geconsolidcerdc eijfcrs van Ahold. Bij bet bepalen van de resultaren wordr hij de omrckeoing ceo gemiddelde koers per kwarraal gehanreerd. Voor bet gehele jaar resolreerde dir in een gemiddelde omrekenkoers van 11,82 tegen 11,86 in 1993.

met de liquide middelen, en her groepsvermogen (ncr gearing),

Dir vcrschil bad ecn negarief effect van circa 1 5,0 miljoen op her

daaldc van 92% rot 85%. Dc verhooding rossen vlorrendc aetiva en

geconsolideerde resolraar na belasringen.

de korrlopcnde sehulden bedroeg 0,96 (1993: 0,98). Van her saldo liqoide middelen ten bedrage van 1535 miljoen, besehoowen wij 1275 miljoen als gebonden liquidireiren voor de dagclijksc bcdrijfssoering. Financiering Ahold hecfr in 1994 gebroik gemaakr van gonsrigc marktomsrandigbedcn om een multi—currency revolving kredicrfacilireir van S 400 miljocn met derrien bankcn te arrangeren. Dc looprijd van dcxc gecommitreerde faciliteir bedraagr vijfjaar en vcnangr de facilireir van $ 300 miljoen die rot 2 maarr 1995 liep. Dcxc back-op facilireir heefr rot dod de onderneming nj dens de gehele looptijd re 26

Konmnklijke Ahold Jaarvernlag 1994

Bij de balansopstelling wordt de dollarkoers per balansdatum gehanteerd. Eind 1994 bedroeg deze koers f 1,74 tegen f 1,94 in 1993. Dc koersontwikkeling had tot gevolg dat een bedrag van f 155 miljoen ten laste van bet eigen vermogen is gebracht. Een overzicht van de in 1994 en 1993 gehanteerde omrekenkoersen is opgenomen op pagina 46. Een duidelijker inzicht wordt verkregen als koersinvloeden buiten beschouwing worden gelaten door de activiteiten in guldens en die in dollars te scheiden. Het in guldens vastgelegde eigen vermogen steeg tot f 897 miljoen (1993: f 792 miljoen). Het resultaat na belastingen op de activiteiten die in guldens worden verantwoord bedroeg f 222 miljoen, tegen f221 miljoen in 1993. Het in dollars vastgelegde eigen vermogen bedroeg eind 1994 $817 miljoen, tegen $ 694 miljoen in 1993. Het resultaat na belastingen op de activiteiten die in dollars worden verantwoord steeg tot $93 miljoen (1993: $ 66 miljoen).


27

Verwachting voor 1995 Naar verwachting zullen zowel de omzet als bet bedrijfsresultaat in Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten, uitgedrukt in lokale valuta, hoger zijn dan in 1994. Ook bet geconsolideerde resultaat na belastingen zal in 1995 hoger zijn dan dat over het boekjaar 1994.

Voor 1995 verwachten wij dat in Nederland sprake zal zijn van een

Europa, voornamelijk in Nederland, en $300 miljoen in de

geringe toename van de afzet in de voedings- en genotmiddelen

Verenigde Staten. Daarnaast zal voor circa $ 75 miljoen aan lease—

bij een overigens beperkte toename van de prijzen. Dc volumegroei zal klein zijn. Bij Albert Heijn zal 1995 in bet teken staan van

verplichtingen worden aangegaan. Wij blijven streven naar uitbreiding van onze activiteiten

verdere structuur- en organisatiewijzigingen, die behalve tot een

door middel van bet verwerven van, ofbet deelnemen in, kwalitatief

verbeterdekostenstructuur, ook zullen leiden tot een efficiëntere

hoogwaardige detailhandelsbedrijven in Europa en in Noord-

goederenstroombeheersing en een optimale dienstverlening aan de

Amerika. Daarnaast worden momenteel expansiemogelijkheden in

klant. Veel aandacht zal uitgaan naar nieuwe, op de klant gerichte,

Zuidoost-Azië bestudeerd. Dc interne groei kan worden

initiatieven en diensten. Albert Heijn verwacht in 1995 opnieuw

gefinancierd uit middelen die via de cashflow beschikbaar komen.

een boger bedrijfsresultaat, waarbij de omzet en bet marktaandeel

Voor eventuele grote acquisities zal, afhankelijk van de omvang, een

verder zullen toenemen. Ook Speciaalzaken Ahold verwacht in

beroep worden gedaan op externe financiering.

1995 een toename van de omzet en een stijging van bet resultaat.

Het negatieve rentesaldo zal nagenoeg gelijk zijn aan dat

Bij Grootverbruik Ahold zal zowel de omzet als bet resultaat

van 1994. Door winstinhouding zal bet eigen vermogen toenemen,

nagenoeg overeenkomen met die over het voorgaande jaar.

waarbij ook een verdere verbetering van de solvabiliteit wordt ver-

Voor Levensmiddelen Industrie Ahold wordt your 1995 een huger

wacht.

resultaat voorzien. Schuitema verwacht een resultaat dat ongeveer gelijk is aan dat over 1994. Zowel in Portugal (Pingo Doce, Feira Nova) als in Tsjechië

Dc consolidatie van Ahold Vastgoed per 1 januari 1995 heeft geen effect op de omvang van bet resultaat en bet vermogen, maar beinvloedtwel de samenstelling daarvan. Een gevolg zal zijn

(Mana) zullen door groei van onze activiteiten de omzet en bet

een toename van bet balanstotaal, hetgeen een gering negatief effect

resultaat verder toenemen.

op de solvabiliteit zal hebben.

Voor 1995 verwachten wij dat de conjunctuur in de

Uitbreiding van bet aantal vestigingen en eventuele

Verenigde Staten zich verder zal verbeteren. Dc mate waarin dit

uitbreiding van de winkelopeningstijden in Nederland kunnen tot

plaatsvindt zal per regio verschillen. Voor 1995 wordt een geringe

nieuwe werkgelegenheid leiden. Dc noodzakelijke wijzigingen van

stijging van de prijzen van voedings- en genotmiddelen verwacht.

structuur en organisatie die momenteel plaatsvinden bij een aantal

Dankzij toenemende samenwerking tussen onze ketens, eerder

van onze werkmaatschappijen, zullen daarentegen tot een daling

genomen efficiencymaatregelen en grondige reorganisaties die

van bet aantal medewerkers leiden. Als gevolg daarvan zal bet totale

gepaard gingen met de versterking van winkelformules en de intro-

aantal medewerkers in 1995 in de Verenigde Staten en in Europa

ductie van nieuwe marketingstrategieen, zijn wij in staat de

naar verwachting ongewijzigd blijven ofdalen.

concurrentie goed bet hoofd te bieden en profijt te trekken uit de opleving in de economic. Onze Amerikaanse werkmaatschappijen verwachten voor 1995 een voortgaande omzetgroei en een verdere stijging van de resultaten. Met betrekking tot de bestaande activiteiten zullen de investeringen in materiële vaste activa in 1995 circa f 1.000 miljoen

Raad van Bestuur

bedragen. Van dit bedrag wordt ongeveer f 550 miljoen besteed in

Zaandam, 29 maart 1995

28


Bericht Raad van Commissarissen Wij bieden u hierbij de door de Raad van Bestuur opgestelde en door ons vastgestelde jaarrekening over bet boekjaar 1994 ter goedkeuring aan. Deze jaarrekening is op ons verzoek gecontroleerd door Deloitte & Touche Registeraccountants. De accountantsverklaring treft u aan op pagina 65 onder bet boofdstuk ‘Overige gegevens’. De statutaire winstverdeling staat vermeld op pagina 64. In overleg met de Raad van Bestuur is besloten f255 miljoen toe te voegen aan de reserves.

In overleg met de Raad van Bestuur stellen wij u voor bet dividend

Gedurende bet verslagjaar liet de Raad van Commissarissen zich op

over 1994 per gewoon aandeel van f 1,25 nominaal vast te stellen op

de boogte houden van de gang van zaken en werd periodiek ver-

f0,77 en $ 0,30 (1993: f0,62 en $ 0,23). Hiervan is inmiddels

gaderd met de Raad van Bestuur. Beraadslaagd is over onderwerpen

f0,19 en $ 0,08 (1993: f0,17 en $ 0,06) als interimdividend betaal-

als de ondernemingsstrategie, de kwartaalresultaten en de ont-

baar gesteld. Het slotdividend ad f0,58 en $ 0,22 (1993: f0,45 en

wikkeling van de vermogenspositie. Ook is overlegd over door de

$ 0,17) zal, evenals bet interimdividend, opgenomen kunnen

vennootschap verrichte acquisities (zoals Red Food Stores in de

worden in contanten ofin aandelen ten laste van de fiscaalvrije agio-

Verenigde Staten), de ontwikkelingen van de Europese activiteiten

reserve. Dc omvang en samenstelling van dit keuzedividend zullen

en de bij vele werkmaatschappijen genomen herstructurerings-

op 12 mci 1995 na beurs (Amsterdam) worden bekcndgemaakt.

maatregelen. Dc overlegvergaderingen van de Centrale Ondernemings-

Op 9 oktober 1994 overleed de beer drs. J. de Koning, die sinds

raad waarin de jaarcijfers en bet sociaal beleid van Ahold werden

januari 1991 dccl uitmaakte van de Raad van Commissarissen.

behandeld, zijn door leden van onze raad bijgewoond.

Dc beer Dc Koning was een zeer gewaardeerde collega met een brede sociale en bestuurlijke ervaring. Ahold is hem veel dank verschuldigd. Dc Raad van Commissarissen heeft besloten de beer ir. H. de Ruiter met ingang van 6 september 1994 te benoemen tot commissaris. Dit besluit is genomen nadat de Commissie van Aandeelhouders en de Centrale Ondernemingsraad in de gelegenheid waren gesteld aanbevelingen te doen en nadat was vastgesteld dat genoemde organen geen bezwaar aantekenden tegen deze benoeming. Dc beer Dc Ruiter was tot aan zijn pensionering per 1 juli 1994 groepsdirecteuren directeur van NV. Koninklijke Nederlandsche PetroleumMaatschappij en heeft een grote interna-

Raad van Commissarissen

tionale ervaring.

Zaandam, 29 maart 1995


29

Thema:

Onde~wegrne~ fnn~v~tie eranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Gebruiken, gewoonten, systemen en organisatievormen die in bet verleden effectief waren, blijken vandaag achterhaald en worden vervangen.

Ook bij Ahoid is de herinrichting van de onderneming in voile gang. En met reden. Nieuwe vormen van concurrentie steken de kop op en de concentratie en internationalisering van hetbedrijfsleven gaan door. Ook wensen en behoeften van consumenten nemen andere dimensies aan. De activiteiten van Ahold zijn erop gericht nieuwe ontwikkelingen direct bij het ondernemingsbeleid te betrekken. We werken continu aan vernieuwing en anticiperen op wat daarna weer komen gaat. In dit speciale katern leest u hoe Ahold, mede met behuip van de moderne technologie, zijn organisatie opnieuw

inricht en tegelijkertijd zijn posities in de markten versterkt en uitbouwt. DE KLANT Dc kiant is de sleutel tot bet succes van onze onderneming. Een waarheid die al meer dan honderd jaar opgaat en niet alleen met de mond beleden wordt, maar daadwerkelijk in de wortels van de onderneming verankerd is. Ahold dankt

zijn bestaan mede aan het nauwgezetbestuderen van en communiceren met de kiant. Verandert deze, dan verandert Ahold. En dat is precies wat er gebeurt. Kianten zijn aanmerkelijkhogere eisen gaan stellen aan supermarktorganisaties als de onze en zijn bovendien beduidend minder voorspelbaar geworden. Hun gedrag verschilt van moment tot moment. De klant zit niet meer op vaste tijden met het hele gezin aan tafel. Eten gebeurt tegenwoordig op verschillende momenten en op elke willekeurige plek. Apart ofin een groep; kijkend naar TV of onderweg in de auto. De ene dag kookt een kiant uitgebreid, een dag later schuift hij een diepvriesmaaltijd in de magnetron. Dan weer goedkoop, dan ~veerexciusief. Kianten wisselen dieetvoeding af met calorierijke maaltijden.

30


Wie geen tijd heeft, laat thuis bezorgen of gaat ‘s avonds laat boodschappen doen. Daarbij letten kianten scherp op prijzen en vragen onvoorwaardelijke kwaliteit. Bovendien eten ze vaker buiten de deur. Dc ene keer in een snackbar, de volgende keer in een restaurant. Tussendoor doen ze regelmatig een greep in de koelkast: het zogenoemde ‘grazen’. Het gedrag van de kianten wordtbepaald door variërende stemmingen, vaak gestuurd door externe omstandigheden. Televisie heeft bijvoorbeeld grote invloed op het consumptiepatroon. Voor uitzendingen van belangrijke sportevenementen wordt specifiek ingeslagen. Een watersnood zoals Nederland begin 1995 meemaakte ofeen orkaandreiging in de Verenigde Staten zijn terstond van invloed op de verkopen. Dc consument is ook minder grijpbaar. Dat heeft een groot effect op bet te voeren assortiment in de winkel. Vroeger konden we op grond van koopgedrag homogene groepen kianten onderscheiden. Dc groeiende onvoorspelbaarheid maakt zo’n onderscheid tegenwoordig veel lastiger. Kianten zullen niet meer zozeer als keurig ingedeelde doelgroepen, maar veel meer als individu moeten worden benaderd. En dat doen onze winkelketens. Door zich voortdurend te vernieuwen en tijdig aan te passen, dekken ze het steeds veranderende koopgedrag van de individuele kiant in de volle breedte af. Op de concurrentie van buiten de branche, zoals fast-foodketens, cateringbedrijven en bezorgdiensten, wordt eveneens adequaat vooruitgelopen. Vbor smakelijke pizza’s, complete Chinese diners of een gereedstaande warme maaltijd tussen de middag kunnen kianten ook in onze supermarkten terecht. Nieuwe assortimenten en nieuwe diensten worden toegevoegd en de communicatie met de kiant geIntensiveerd, zodat voorkeuren en wensen zo vroeg mogelijk worden gesignaleerd. Op die manier blijft de supermarkt de aangewezen plaats om in de huishoudelijke behoeften te voorzien. Hoe zo’n huishouden er ook uitziet,


31

de voortgaande herinrichting van de supermarkt zal onze leidende positie in de komende jaren kunnen waarborgen. TECHNOLOGIE Dc technologie maakt het mogelijk onze bestelprocedures te verbeteren, werkuren in de winkels adequaat te plannen, goed in te roosteren, beter om te gaan met pieken en dalen in de verkoop en optimaal aan de wensen van de kiant tegemoet te komen. Door inzet van technologie kunnen we aanmerkelijk efficiënter werken en ontstaat de ruimte voor innovatie. Ook andere, minder traditionele wijzen van kiantenbinding wordcn door middel van technologische applicaties mogelijk. Dc ontwikkelingen gaan snel. Daarbij wordt in de organisatie niet meer gewerkt vanuit een traditionele structuur met van bovenafen centraal gestuurde processen, maar primair vanuit bet perspectiefvan de klant. De goederenstromen worden op zijn gewoonten en wensen afgestemd. Dc logistieke keten wordt daarbij in feite omgekeerd. Dc winkels zorgen voor aansturing van de inkopers en nemen de rol van aanjager op zich. Vroeger gebruikte de leverancier de winkelorganisatie om produkten bij de klant te krijgen; vandaag gebruikt de winkelorganisatie de leverancier om zijn kiant optimaal te bedienen; morgen gebruikt de klant de winkel om produkten bij de leverancier vandaan te halen. Het initiatief gaat steeds meer naar de klant. Zijn koopgedrag bepaalt de bestelling van de inkopers. Met name de scanningkassa, gekoppeld aan computernetwerken, stelt ons in staat effectiefop deze evolutie in te spelen. Behalve afrekenmachine is de scanningkassa ook een ideaal meet- en bestelinstrument geworden. Dc kiantenvoorkeuren per winkel wordenermee op de voet gevolgd. Zodra een bepaalde hoeveelheid van een produkt de scanningkassa is gepasseerd, zorgt de computer voor een overzicht en kan het

32


distributiecentrum desgewenst worden geInformeerd. Ook onze eigen inkopers en leveranciers die op bet informatiesysteem zijn aangesloten, kunnen de produktstroom volgen. Daardoor zijn hoogfrequente, snelle leveringen mogelijken kunnen voorraden klein en op één plaats in de keten gehouden worden. Het draait erom bet produkt in de kortst mogclijke tijd van fabrikant naar klant te krijgen. Een nicuwe, nauwere samenwerking tussen detaillist en zijn leveranciers is daarbij van groot belang. Dc rechtstreckse informatie over de doorverkoop maakt bet voor alle partijen mogelijk vroegtijdig trends te signaleren, voorraden zo klein mogelijk te houden en kosten te besparen. Dc nauwere contacten kunnen bovendien leiden tot verbeterde samenwerking op het gebied van produktontwikkcling en huismerken. Het onderling vertrouwcn tussen detaillist en leverancier is hierbij van eminent belang. FLEXIBILITEIT Voor alle Ahold-winkels blijft ons credo: bet bieden van een ruime kcuzc aan produkten tegen zeer concurrerende prijzen en een dienstverlening die uitsteekt boven die van concurrenten. Daarvoor is cen geëngageerde, klantgerichte managcmentstijl gewenst, die zich kenmerkt door flexibiliteit en bet vermogen om nieuwe ontwikkelingen vroegtijdig te onderkennen. Een managementstijl die stimuleert dat wezenlijke onderdelen van de bedrijfsinrichting met regelmaat ter discussie worden gesteld, eventueel worden afgebroken en opnieuw opgebouwd, om ook later weer te kunnen veranderen. Dc goede oplossingen van gisteren zijn nict noodzakelijk dc juiste voor vandaag en morgen. Er is veel informatie, inzicht en intuItie nodig om bedrijfsprocessen goed te laten verlopen en ze tc gebruiken om de onderneming een blijvcnde voorsprong te geven op de concurrentie. Teamwork speck daartoe in onze organisaties cen hoofdrol. Het management moet als coach fungeren, teamspirit kunnen genereren en

Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994 33

verantwoordelijkheden delegeren. Medewerkers hebben in de nieuwe organisatie direct toegang tot informatic die de manager vroeger voor zichzclfhad.

Een nieuwe situatie dus, met een anderc wijze van samcnwerkcn en leidinggeven. Waar het ecnmaal goed functioneert, zicn we dat de winkels beter inspelen op de ontwikkelingen in hun lokale markten. Dan heeft de individuelc kiant extra redcnen om voortdurend tcrug te komen. Dc rapportagelijncn in onze winkelbedrijvcn zijn overal korter geworden. Dc organisaties zijn platter geworden en er wordt efficiënter en tegen lagere kostcn gcwcrkt. Verschillende disciplines die vroeger autonoom waren, werken nu nauw samen, waardoor ecn integrale procesaanpak ontstaat. Dc admini-

stratieve en procedurele kanten van bet werk worden ondertussen steeds verder geautomatiscerd. Daarbij zijn functies die voorhcen nog van grote betekenis waren, komen te vervallen ofvolledig van inhoud veranderd. Tevens ontstaat er mcer behoefte aan breed inzetbarc medewerkers. In dit kader worden interne cursussen voorbereid, die mcdcwerkers bckend maken met de nieuwe inzichten en andere wijzen van werken. Ook de breedsoortige cukurele achtergronden van onze klanten vragen om aandacht. Dc winkelmedewerkers moeten kunnen voldoen aan de groeiende behoefte aan advies. Ze zullcn steeds meer kennis moeten hcbben van produkten, bereidingswijzcn, hun herkomst en samenstelling. INNOVATIE Door naast het realiscren van efficiency tcgclijkertijd sterk de nadruk te leggen op voortgaande innovatie, wordt de levenscyclus van een supermarktaanzienlijk verlengd. Dc besparingcn uit efficiencymaatregelen maken het mede mogelijk te investeren in winkels, in locaties en in talrijke nieuwe vormcn van dienstverlening. Zo kunnen we alert op de dynamische wensen en voorkeuren

34


van de consument ingaan. Gocdc dienstverlening is bovendien dc aangewczen weg om de loyalitcit van de kiant te behouden. Ook de keus uit ecn breed assortiment is van groot belang. In dc afgelopen jaren zijn duizenden nieuwe produkten tocgevocgd aan bet assortiment en

talrijke andere gcsaneerd. Dat laatste is nodig, want ruimte is schaars, met name in onze Nederlandse winkels. Maar ook in de Vercnigde Staten wil de kiant door de bomen bet bos kunnen zien. Rcgclmatige sancringen in het assortiment zijn daarom noodzaak. Toch raken de schappen en vitrines iedcre keer weer helemaal vol, hoe groot de winkel ook is. Een ‘international store’ van Tops bicdt een keus uit zestigduizend artikelen; een grote Albert Heijn-winkel in Nederland voert twintigduizend produkten en een Mana in Tsjechië bevat flu al bijna vijfduizend produkten in een land waar vijf jaar geleden mcnscn iedere dag in de ru stonden om uit hondcrdprodukten te kiczen. Om ruimte te winnen, verdwijnen minder gevraagde produkten en testen we momenteel mogelijkhcden om standaardproduktcn scparaat bcschikbaar te houden en ze uit het magazijn direct in de auto van de klant te plaatscn ofthuis te bezorgen. Mede daardoor ontstaat plaats op het schap. Research en development zijn voor ccn retailer net zo belangrijk als voor een

producent. Overal in ons concern gonst bet van activitciten en worden nicuwe vormen van dicnstverlening ingevoerd ofgetest. Albert Heijn doet ervaring op met een korte en een lange winkelroute. K.lanten die nict langdurig door een winkel willen lopen om een kcuze uit een gigantisch aanbod tc maken, kunnen de korte route volgen langs kant-en-klaarmaaltijden. In enige Albert Heijn-supermarktcn bestaat de mogclijkheid om boodschappen zelfte scannen met een handscanner. Het apparaat produceert cen bon waarmee de vaste kiant aan cen spcciale kassa afrekent. In cen van de win-


35

kels wordt de proef gecombineerd met een klantcnchipkaart en een zogenoemde ‘pas-poort’. Dc zelfscannende kianten rekencn met bun chipkaart bij de pas-poort af, zonder tusscnkomst van een caissière. Albert Hcijn experimentcert verder met home shopping. Hicrbij kunnen klantcn thuis, op hun computer of TV, ecn supermarktbinnengaan en op het scherm boodschappen docn, die vervolgens worden bezorgd ofklaargezct. Ook informatie over aanbiedingen, recepten en spccialc diensten kunnen rechtstreeks in de huiskamer worden gebracht. Onze Amerikaansc supermarkten bieden steeds vaker in-store cafés, waar klantcn even kunnen uitblazcn onder het genot van een maaltijd. Dc ‘food courts’ zijn al cen begrip en biedcn tocgcvocgde waardc. Zo rckencn we ook apotheck, bank, videotheek en foto-filmservice inmiddcls tot de vastc clcmcn-

ten van de onc-stopdienstverlening. Ook in onzc Europese winkels vindcn dcze nicuwe dienstcn steeds meer ingang. In de ‘international superstore’ van Tops in Buffalo krijgen klanten kookles en vocdingsadvies van gerenommeerde koks. Flier krijgt winkelen de dimensie van entertainment. Edwards Super Food Stores hceft in ecn groot aantal van zijn super-

markten clectronische schapstickers aangebracht. Het systeem maakt bet mogelijk prijsaanduidingcn op dc schappen centraal of lokaal met behuip van de computer op elk gewenst moment te vcrandercn. Dc vastgoedmaatschappijen van Ahold richtcn zich innovercnd op alternatieve winkcllocaties en winkeltypen. Daarbij anticiperen ze op dc tocncmende problemen van bcreikbaarhcid, mobiliteit en vcrkcerscongestie. Winkels onder de grond, op etagcs en bij luchthavcns zijn, met name in Ncdcrland, gerealiseerd of in ontwikkcling. Nicuwe winkels kunnen bovendicn worden gebouwd volgens een systeem met modules. Dat maakt bet mogelijk inrichtingen eenvoudig te veranderen, complete afdelingen toe te voegen ofte verwijderen en looprichtingcn desgewenst tc wijzigen. Dc kosten hiervoor zijn met dit type

36


winkel relatief laag. Om de verschillcnde behoeften van kianten af tc dckkcn, blijft Ahold naast grote supermarkten ook actiefmet andcre winkeltypen, waaronder klcincrebuurtwinkels, grote hypermarktcn, speciaalzaken, cash & carry’s, discount-drugstores en dc electronischc winkcl. Al dezc formules zijn op vcrschillcndc plaatscn binnen de Ahold-organisatie in exploitatie ofontwikkcling. Dc onderlinge uitwisseling van ervaringcn in het concern is daarbij van groot voordecl. Bchalve met winkelformules, wordt ook intensicf geexpcrimentecrd met

licht en geluid, met kleurstellingen, materialcn, verpakkingen, betaalsystemen, logistick, de inrichting van vrachtauto’s, en met bijvoorbeeld satelliet-, kabel-

en computcrcommunicatic. Er wordt, vooral lokaal, bijna permanent onderzock gcdaan naar veranderingcn in het gcdrag van dc consument, om tijdig te kunnen inspringen en de relatie met de klanten nog verder tc verstevigen. In de volgendc ecuw zal dc consumcnt over mccr vrijc tijd bcschikken en actief willcn zijn in plaats van passief. Het is gezellig met andercn samen in ccn vciligc omgeving inkopcn te doen. Winkclcn zal nict meer uitsluitend door noodzaak worden ingcgeven, maarzal zich meer en mccr ontwikkclen als de invulling van rationele en emotioncle behoeften. Dc Ahold-winkels en -mcdewcrkers bcreiden zich crop voor, want de tockomst is voor hen a! lang begonnen.


37


38

Jaarrekening

Inhoud 4~J

Geconsolideerde jaarrekeningKoninklijke Ahold nv

58

Enkelvoudige jaarrekening Koninklijke Ahold nv

62

Balans en winst- en verliesrekening vanAhold Vastgoed by

Dc jaarrekcningluidt in guldens. Aangezien de activiteiten voornamelijkplaatsvinden in Nederland en in de Verenigdc Staten, wordt de vergelijkbaarheidvan bet resultaat en van het vermogen van jaar tot jaar beInvloed door koersveranderingen tussen de gulden en de dollar. Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994

39

Geconsofldeerde baNans van KofflnkOijke AhoM nv (inclusief voorgestelde winstverdeling)

(xf1.000)

1 januari 1995

2januari 1994

73.967 4.201.229

66.750 4.148.177

630.977 84.473

625.553 27.416

4.990.646

4.867.896

1.790.991 848.541 535.426

1.690.777 868.337 557.329

3.174.958

3.116.443

8.165.604

7.984.339

Activa Vaste activa Immarerieel Materieel Financieel: Deelnemingen Lcningeo

Viottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

40


1 januari

1995

2 jaouari 1994

Eigen vermogen Gewone aandelen Reserves

150.180 2.070.174

145.603 1.991.867

Belang derden

2.220.354 58.064

2.137.470 47.891

2.278.418

2.185.361

99.841 538.103

115.594 464.938

637.944

580.532

430.000 749.960

440.000 842.474

1.179.960 768.798

1.282.474 740.093

1.948.758

2.022.567

519.700 2.780.784

553.107 2.642.772

3.300.484

3.195.879

8.165.604

7.984.339

2.708.418

2.625.361

(xfl.000)

Passiva

Voorzieningen Latentc bclasningen Overigc voorzieningen

Langlopende schulden Achtergesrclde lcningcn Overige leningen

Gckapiraliseerdc lcascverplichtingen

Kortlopende schulden Leningen Overige korniopende sehulden

Garannicvermogen


41

Geconsofideerde winst- en verfillesrekening van Kon~nkHjkeAhoDd nv

1994

1993

28.977.941 23.041.816

27.092.871 21.576.029

5.936.125 4.416.224 767.493

5.516.842 4.184.235 674.963

BedrijfsresuUtaat

752.408

657.644

Banen oit deelnemingen

4 1.366 41.765 263.514

(xfl.000)

Netto-omzet Al: Kosrprijs van de omxet Bruto-omzetresultaat Terkoopkosreo Al \ Algemene beheerskosten

Rentelasren

.1.

36.523 43.224 257.999 ./

Uitkomst financiöle baten en lasten

.1.

178.252

./

180.383

Resultaat gewone bedrijfsuitoefening voor b&astingen Bclasriognaardewinst

.1.

574.156 141.901

./

477.261 126.599

Resultaat gewone bedrijfsiiitoefening na belastingen Aandeel derden

42

432.255 .1.

22.714 ./

350.662 7.548

Resultaat na belastingen

409.541

343.114

Wiosrvcrdeliog: Reserves Dividend gewone aaodelcn

254.955 154.586

220.150 122.964

409.541

343.114


Geconsolideerd overzicht van kasstromen van Koninklijke Ahold nv

(xf].000)

Kasstroom uit operationele activiteiten Resoltaar na belasningen Overige: Afschrijvingen Resoltaren van nier-geeonsolidccrde deelnemingen verminderd men uitgekccrde dividenden 1\lotaties in: Voorraden Vordcringen Voorxicning larenre belasningen Overigc voorxicningen Korniopende scholden Belangderden

.1.

.1.

1994

1993

409.541

343.114

598.470

533.141

43.647

21.233

102.680 .7 2.100 .7 10.505 93.451 58.142 .7 21.811

678.647

1.018.703 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Immareriele vaste aetiva Marcriele vaste aetiva Desinvesreringen Verwerving geconsolideerde deelnemingen Invesrering in niet-geconsolideerde deelnemingcn Verkoop deelnemingen

7.079 867.166 212.783 .1. 270.097 .1. 46.739 2.670 .1. .1.

.1. 975.628

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Leningen o/g, opnamcn Leningen o/g, aflossingen Aflossingen gekapitaliseerde leaseverpliebningen Leningenulg, verstrekn Leningen o/g, aflossingcn Vorderingen op nier-gcconsolidecrde dcclncmingen Plaarsing gewone aandelen Uingekeerd dividend

12.997 17.055 2 1.464 12.554 300.9 12 78.105

—

.7. .7 ./

902.474 131.234 444.373 2.889 26

.7 1.218.476

298.472

729.640 416.408 32.633 9.553 17.903 4.754 462.016 11.567

.1. 273.407 .1. 23.905 .1. 73.132

.7 .7 .7

.1.

12.781 10.321 14.239 9.983

.7

.1.

65.256

744.152

Omrekenverschillen vreemde valuta

.1.

14.269

21.130

Saldo kasstromen

.1.

36.450

225.453

Liquide middelen begin boekjaar Inbrcng uir acquisinics en nieuwe consolidanics

557.329 14.547

248.092 83.784

Liquide middelen einde boekjaar

535.426

557.329

.1.


43

Overzicht deelnemingen Koninklijke AhoUd nv per 1 januari 1995

In de consolidatie

begrepen

Detailhandel \Teilerland

Albert Hcijn by, Zaandam Albert Hcijn Franchising by, Zaandam James Tclesuper by, Hcemstcdc Spceiaalzakcn Ahold: Gall & Gall by, Hoofddorp Eros by, Zaandam Eros Bclgie by, Zaandam Jamin \Vinkelbedrijfbv, Oostcrhour Pragmacare by, Veip Ter Huurne’s Handclsmaatscbappij by, Zaandam Dc Toinen by, Rijswijk Tsjeclosche Republiek Ahold Czechoslovakia by, Zaandam: Eoronova KS., Brno Portugal Jerónimo Martins Retail sgps sa (49%), Lissabon: Pingo Doce sa, Lissabon Fcira Nova sa, Lissabon Vereuigde Staten

BI-LO Inc., Maoldin, SC First National Supermarkets Inc., Cleveland, OH: Finast, Cleveland, OH Edwards, Windsor Locks, CT Giant Food Stores Inc., Carlisle, PA Tops Markets Inc., Buffalo, NY American Sales Company, Lancaster NY Ahold Real Estate Company, Hartford, CT Niet in de consolidatie begrepen

Levensmiddelenindustrie Ahold Nederland Albro Bakkerijcn Zwancnborg by, Zwancnborg Marvelo by, Zaandam Mecsrer by, Wijbe Nistria Dieervleeswaren by, Moergcsncl Vaco by, Zaandam Grootverbruik Ahold Nederland Grootvcrbroik Aholdby, Ede G. Evers Horeca Totaal by, Almelo Instel by, ‘s—Hcrrogenbosch Groonvcrbroik Ahold Export by, Edc Groothandel Aederland Schoirema nv (73%), Amersfoorr Overige Ahold Nederland by, Zaandam Ahold USA by, Zaandam Ahold USA Inc., Parsippany, NJ (VS) Ncfatcr by, Zaandam Ahold Financicringsmaatschappij ny, Coraçao (NA) Ahold Insurance mc Curaçao (NA) Ahold International (Ncderlandsc Anrillen) nv, Coraçao (NA) Ahold België nv, Brussel (B) Ahold France sa, Parijs (F) Ahold Retail Services ag, Klosters (CH) Jcrónimo Martins Retail Services sa, Klostcrs (CH)

Argvll Group plc (1,4%), Londen(GB) Enablisscments Economiques do Casino, Goichard-Pcrrachon & Cie (2,1%), Saint-Enicnnc (F) European Retail Alliance sc (33 1/3%), Brossel (B) Ahold Vasrgocd by, Zaandam Lois Paez sa (50%), Sanlocar de Barrameda (E)

Tenzij anders aangegevcn is dc kapitaaldcclname 100%, of nagenocg 100%. Deelnemingen van re vcrwaarlozcn bctckcnis voor bet wcttelijk vcreist inzichr zijn nict in dir overzicbt opgcnomcn. Voor de afzonderliike jaarrckcningcn van dc in dc consolidatie begrepen Ncdcrlandsc rcchrspersoncn wordt gcbroik gcmaakt van de vrijstelling conform arnikel 402, rcspecnicvelijk 403, lid 1, als vermeld in Bock 2 van hen Burgcrlijk Wetbock. Ten aanzicn van de in dc consolidaric bcgrepcn Nederlandsc deelnemingen is, met oitzondering van Schoincma ny, Ncfatcr by en Ahold Czechoslovakia by, een aansprakclijkhcidsstclling ovcrccnkomsnig bovengenocmd artikel 403 afgcgevcn. 44


Toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening

Algemeen

Nieuwe consolidaties Dc in mci 1994 overgenomen Amcrikaanse supermarknketen Red Food Stores Inc. (RFS) is men ingang van de vcrkrijgingsdanum in dc consolidatic opgenomen. RFS is gevcstigd in Chattanooga, Tennessee en exploineert 55 sopermarknen. Jerónimo Martins Retail sgps sa In 1992 werd tegen beraling in contanten 49% van bet aandclenkapinaal yanJerónimo Martins Retail sgps sa QIVIR) te Lissabon yerworvcn. 51% van de aandclen inJMR wordt gehouden door Est. Jerónimo Martins & Filbo Adminisrraçao c Parricipaçoes Financeiras sa (JMH) te Lissabon. Op basis van onze besruorlijke betrokkcnhcid en de nussen aandeelhoudcrs gesloten overcenkomsren merken wij JMRaan als grocpsmaatschappij, die met ingang van 4 oknober 1992 in de consolidatic yan Koninklijkc Ahold nv is opgenomen. JMR cxploineerr onder meer de Porrogesc sopcrmarknkcten Pingo Doce (99 winkels) en 6 hypermarkten onder de naam Feira Nova. Ahold Vastgoed by Ahold Vasrgoed by hoodt zich bczigmet dc ontwikkeling enexploitatie van winkels en winkclccntra zowel ten behoeve van Ahold-wcrkmaatschappijen als van anderen. Tot en met 1994 ~vordtAhold Vastgoed b~nien aangcmerkt als grocpsmaanschappij en is derhalvc niet in de consolidatie van Koninklijke Ahold nv opgenomcn, maar wordt vcrantwoord als dcclncming. Dezc dcclncming is op de balans gewaardeerd op ncnnovermogcnswaarde, terwijl her aandeel in her resoltaan is opgcnomen in de ~yinsn-en vcrliesrckcning onder ‘Banen uin deelnemingen’. Dc balans en winst- en verliesrekening van AholdVastgoed by is opgenomen op pagina 62. Wederzijdse participaties Vcrstcrkingyan dc samenwerking tussen Koninklijkc Ahold ny, Argyll Group plc (Vercnigd Koninkrijk) en Groope Casino (Frankrijk) leidde in 1989 rot her bcsloir om cen belang in clkaars aandclcnkapiraal te ncmcn. Deze deelnemingen worden op de balans gewaardeerd negen vcrkrijgingswaarde, tenzij verwacht wordt dat van een duorzame waardevcrmindcring sprake is. Het onrvangcn danwel per balansdatum gedeclarccrde dividend wordn als bate oin deelnemingcn verantwoord. Consolidatie In de consolidatie zijn begrepen alle dochnermaatschappijcn bchorcnd non dc groep. Hen aandeel van dcrdenaandeclhooders in her vermogen en bet resolnaan is op de balans en winst- en vcrliesrekening afzonderlijk yermeld. Dc declncmingcn staan vermeld op pagina 44. Tcncindc aansloiring ne blijven hooden met nanionaal en inncrnationaal algemeen aanvaarde flnancielc rapporteringsstandaarden is besloten om men ingang van 1995 Ahold Vastgoed by in de consolidatie op ne nemen. Omdat Ahold Vastgocd bs’ gcwaardeerd ~vordtop basis van de nettovermogenswaarde hecfr de consolidatie men ingang van 1995 geen invloed op de omvang van her eigen vermogen en op de omvang van hen rcsultaat. Hen effect van dcze consolidatic op de samcnsrclling van bet vermogen per 1 januari 1995 en op de samensnelling van bet resulnaat over 1994 is als volgt (xfl.000,): Na eonsolidatie Ahold Vasngoed

Gerapporneerd voor consolidatie

Balans per 1 januari 1995 \Taste activa \Tlottendc activa

5.493.968 3.219.168

4.990.646 3.174.958

Eigen vermogen Belang dcrden Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden

2.220.354 58.064 758.885 2.244.774 3.43 1.059

2.220.354 58.064 637.944 1.948.758 3.300.484

Balansnotaal

8.713.136

8.165.604

28.977.941 817.666 9.9 15 241.250 409.541

28.977.941 752.408 36.523 214.775 409.541

Winst- en vcrliesrekening over 1994 Netto-omzen Bcdrijfsresolnaat Baten uit dcclnemingen Rcnnelasren Rcsultaan na belastingen


45

Waardering en resultaathepaling

Algemene grondslag Dc waardering van de activa en passiva en dc bepaling van her resolnaat geschicden volgcns een srclsel gebaseerd op historische verkrijgingsprijs. Voorzovcr bij de afzonderlijke posten nict anders is vermeld, zijn de activa en passiva op nominale waarde gewaardeerd. Aanvollcnde informatie 01) basis van dc actuele waarde is opgcnomen op pagina 57. Boekjaar Bockjaren eindigen op de zondag die hen dichtst bij 31 december van hen kalenderjaar ligt. Dc bockjaren 1994 en 1993 bcstondcn uit 52 wcken. Vreemde valuta Uit gewone bcdrijfsacnivinciten voornvloeiendc vorderingen en scholden in vrecmde valona worden omgcrckend negen dc per balansdanum geldende koersen. Dcxc omrekcningsvcrschillen en dc gcdorcndc bet boekjaar optrcdcnde kocrsvcrschillen ~vordcnten gunste danwel ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Van de in de consolidanie begrepen jaarrekeningen van boincnlandsc eenhedcn, loidende in vrccmdc valota, worden de bedragen van de balans omgerekcnd negen de per balansdarom geldende koersen; de bedragen van de winst- en verliesrekeningen worden omgcrckend tcgcn dc per kwartaal vasngesteldc gcmiddeldc koerscn. Dc bij dcxc omrckeningcn ontstane kocrsvcrschillcn wordcn rechrsrrecks gemoneerd in hen cigcn vermogcn. Voor de omrckening van deUS dollar (USD) en de Pornogese escodo (PTE) wcrdcn dc navolgende koersen gehanteerd:

Balans Winst— en verliesrekening: le kwartaal 2e kwartaal 3c kwartaal 4c kwarraal

1994 USD

1994 PTE 100

1993 USD

1993 PTE 100

1,7355

1,0890

1,9390

1,1000

1,9272 1,8318 1,7500 1,7301

1,1026 1,0859 1,0990 1,0950

1,8316 1,8434 1,8734 1,8982

1,2274 1,1829 1,1016 1,0949

Belastingen Dc bclasting naar de winst wordt berekend oingaandc van bet rcsultaat volgens dc winst— en vcrlicsrckcning, de voor dat iaar geldende belastingnaricvcn en rckcning hoodcnd met permancnrc vcrschillen nussen bet resoltaat en de fiscale winsn. Latenne belastingvcrplichningcn en —vorderingcn oit hoofde van nijdclijke vcr— schillcn tusscn bet resulnaar volgcns de winsr- en vcrliesrckening en de fiscale winst worden op de balans gesaldeerd vcrannwoord onder de post ‘Latcntc belastingcn’. Dc actucle bclasningschold is opgcnomen onder de post ‘Overige korrlopende schulden’.

Balans

lmmateriële vaste activa Bcnaalde danwel onrvangcn goodwill bij verkrijging of vervreemding van dcclncmingcn wordr rcchrstrccks gcmutccrd in hen cigcn vcrmogcn. Dc gcactivcerdc immatcriëlc vastc activa verrcgcnwoordigcn de conrante waardc van hen yerschil tusscn bet in dc markn geldende huurniycau voor vergclijkbare winkcls en dc volgcns de contracten verschuldigde huur ten nijde van dc vcrkrijging van cen groepsrnaanschappij danwel bij overname van huurconnracncn. Lineaire afschrijving vindt plaats ovcrcenkomstig de resterende loopnijd van dc hoorcontracten. Bij russcntijdsc beeindiging van hen hoorconrracr wordt hen nog nict afgeschrcven dccl als ecnmaligc afschrijving ten lasre van bet rcsultaar gebrachr. Materléle vaste activa Dc waardcring vindt plaats op basis van de vcrkrijgingsprijs, ondcr aftrck van afschrijvingcn. Dc lincairc afschrijving wordt, rekcning houdcnd men dc rcstwaardc, bcpaald door dc gcschantc gcmiddcldc levcnsduur: Bcdrijfsgebouwcn 30-40 iaar Machines en installatics 8 iaar Andcrc vaste bcdrijfsmiddclcn (mci. vcrbouwingcn) 8 iaar

46


Onder ‘Bcdrijfsgcboowcn’wordcn mede vcrannwoord de gekapitaliscerde leascconnractcn met bcnrckking non vesnigingspunnen in de Verenigde Staten. Dc lineairc afschrijving daarvan vindn plaans ovcrcenkomsnig de loopnijd der contractcn. Deelnemingen Deelncmingcn waarop invlocd van benekenis kan worden uirgcoefcnd zijn gcwaardeerd ncgcn netno— vermogenswaardc. Dc ovcrigc declncmingcn wordcn gewaardccrd negen vcrkrijgingsprijs, renzij verwachn wordn dan van cen duurzamc waardevcrmindcring sprake is. Leningen/vorderingen Dc leningen en vorderingen zijn opgcnomen rcgcn nominale waardc underafrrek van nodig gcoordccldc voorzicningcn. Dc onder de vordcringcn opgcnomcn post ‘Object financiering’ bcnrefn acnivcringen ncrzakc van dc boow van objccncn wclkc na volnooiing vcrkocht zollcn ~vorden,waarna Ahold als gcbruikcr zal opnrcdcn. Voorraden Waardcring gcschicdr negcn vcrkrijgings- danwcl vcrvaardigingsprijs men nocpassing van her fifo-sncisel (first-in, first our), oftcgcn markrwaarde indicn dcxc lager is. Rekening is gchoudcn men cen afnrck wcgcns incooranrheid. Latente belastingen Dc voorzicning voor latennc bclastingen bcnrefn dc per saldo oingcsncldc bclasningvcrplichningcn ncrzake van tijdclijkc vcrschillcn rosscn de commcrciëlc en fiscalc ~vaarderingvan activa en passiva. Dc vcrplichtingcn zijn bcrckcnd oingaande van dc per balansdanum gcldcnde bclasningtaricvcn. Hen saldo van dc vorderingen en vcrplichtingen wordt tern nominalc waardc opgcnomcn. Gekapitaliseerde leaseverplichtingen Dir bcnrcft de contannc ~vaardcvan nockomsnigc bcnalingcn oit hoofdc van aangcganc financial-lcascovcrcenkomstcn. Dc lcascovcrccnkomsnen bcnreffcn your her mcrendccl onrocrcnd gocd in dc Vercnigdc Staten. Winst- en verliesrekening

Algemeen Batcn en lasten wordcn nocgcrckcnd aan hen bockjaar waarop dcxc bcnrckking hcbbcn. Netto-omzet Din bctrcft dc omzcr aan dcrdcn, cxclosicfomxcrbelasning. Kostprijs van de omzet Hicronder zijn begrcpcn dc aanschaffings- of vcrvaardigingskosnen van de verkochne prodokncn, de kosnen van inkoop, opslag en transport. verkoopkosten Dit bcnrcfn de kostcn vcrband hoodcndc men dc verkoop en de promonioncle acnivincitcn. Algemene beheerskosten Alle nicn hiennor gcnocmdc kosncn. Baten uit deelnemingen Voor dc nict-gcconsolidccrdc dccincmingcn gcwaardccrd tegcn ncntovcrmogcnswaardc wordt her Ahold noekomcndc dccl van bet rcsultaan vcrannwoord. Van de ovcrige nien-gcconsolideerdc dcclncmingcn wordt hen onnvangen danwcl per balansdanum gcdcclarccrdc dividend vcrantwoord. Belasting naar de winst Opgcnomcn wordt de bclasning die op basis van bet rcsolnaan volgens de winst- en vcrlicsrckening direct oflatent is vcrschuldigd. Aandeel derden Dit bcnrcfn hen aandccl van dcrdcn aandcclhoodcrsin bet rcsolnaat na bclasningcn van gcconsolidccrdc dcclncmingcn.


47

Toelichting op de geconsolideerde balans

(.rfl.000)

Active Vaste active

Dmmateriële vaste activa Begin bockjaar Bockwaardc Invcsncringcn/acqoisinics Dcsinvcsncringcn Afschrijvingcn Kocrsvcrschillcn

.1.

.1. .1.

Einde bockjaar Vcrkrijgingsprijs Afschrijvingcn Bockwaardc

1994

1993

66.750

69.582

22.094 165 6.692 8.020

./

.7

875 6.434 4.477

113.030 39.063

103.403 36.653

73.967

66.750

Materiële vaste activa Gcboowcn en tcrreincn

Begin bockjaar Bockwaardc Invesneringen Financial leases Inbrcng uit acqoisinics Bockwaardc afgcsnoncnacniv? Afschrijvingcn Kocrsverschillen

.7 .7 .7

ivlachincs, insrallanics

Andcrc vastc bcdrijfs— middelen

In oitvocring

Totaai

Denailhandel

Ovcrigc

1. 530.642

267.176

836.653

1.374.024

139.682

4.148.177

100.769 124.058

23.822

204.219

450.545 9.749

87.811 —

867.166 133.807

37.024

28.254

—

144.750

123.836 84.609 118.985

.7 .7 .7

13.272 .7 16.920 .7 21.043 .7

17.331 12.483 134.306 46.273

62.141 .7 .7 .7.

31.791 .7 355.943 89.830 .7

31.236 —

12.144

.7 .7 .7

212.618 591.778 288.275

Eindcbockjaar Vcrkrijgingswaardc Afschrijvingcn

1.835.063 370.000

404.393 136.376

1.454.715 589.574

2.912.108 1.493.213

184.113 —

6.790.392 2.589.163

Bockwaardc

1.465.063

268.017

865.141

1.418.895

184.113

4.201.229

Dc bockwaardc van de gclcasnc matcriklc vaste acniva bedraagn 774.357 (1993: 771.605). Gcboowcn en ncrrcincn zijn belast met hyponhckcn en ovcrigc xakclijkc xckcrhcidssncllingennor cen bedrag van 147.821 (1993: 192.861).

Inelusiefonderlinge overhoekingen 48


Deelnemingen

1994

1993

Groopc Casino/Argyll Group Ahold Vasngoed by Andcrc dcclncmingcn

231.560 243.486 97.178

23 1. 560 288.652 54.366

Dcclnemingcn Vordcringcn op dcclncmingcn

572.224 58.753

574. 578 50.975

630.977

625.553

132.004

132.827

Hicrin bcgrcpcn hcrwaardcring dcclncming Ahold Vastgocd by

Dc bcurswaardc per 20 maart 1995 van dc parnicipanics in Groupc Casino en Argyll Group bcdroeg f 71 miljocn rcspccnicvclijk f 112 miljocn. Hen vcrloop van dc post dcclncmingcn is als volgt:

Begin bockjaar Uinbrciding belangcn Monanic in bclangcn Nicuwe consolidanics Vcrkregcn uit acquisinics Hcrwaardcring Ahold Vasrgocd by Kocrs- en waardcvcrschillcn Rcsultarcn verminderd met dividcndcn

1994

1993

574.578 34.337 .1. 4.112

687.824 2.889 2.739 95.683 91 1.427 622 21.233

.1. .1. .1. .1.

Eindc bockjaar

Leningen Begin bockjaar Hyponhckcn Ovcrige lcningcn

Afgclosn \Tcrsnrckr Kucrsverschillcn Eindc bockjaar Hyponheken Overige icningcn

.1. .1.

12.402 823 511 43.647

.7 .7 .7

572.224

574.578

1994

1993

23 27.393

27 34.200

27.416

34.227

12.781 .7 73.132 3.294

17.903 9.553 1.539

16

23

84.457

27.393

84.473

27.416

Ondcr ‘Ovcrigc icningcn’ is ccn bedrag van f 37,5 miljocn opgcnomcn nerxakc van lcningcn die aan ccn grocp van circa drichondcrd mcdcwcrkcrsxijn vcrsnrckt ncgcn ccn variabele rcnrc. Aan bcstuurdcrs wcrd ncrxakc ccn lcning vcrsrrckt van f 3,2 miljocn. Dc leningen wcrdcn vcrsnrckn ncr financicring van dc vcrwcrvingvan ccn belang in hen AH Vasnc Klanncn Funds. Hen door iedcr verworven bcxit is ton zckcrhcid your de lcning vcrpand. Allossing vindt plaans uincrlijk in hen jaar 2004, of zovccl ccrdcr bij vcrkoop van hen desbcnrcffcndc bexin.


49

Viottende active

voorraden

1994

1993

42.721 1.696.027 52.243

33 .94 1 1.610.683 46. 153

1.790.991

1. 690.777

1994

1993

364.018 278.390 173.212 32.921

387.203 259.867 178.330 42.937

848.541

868.337

1994

1993

134.953 400.473

252.243 305.086

535.426

557.329

300.000 300.000

300.000 300.000

600.000

600.000

1994

1993

Begin bockjaar Plaansing oin claim—emissic Plaansing oir kcoxcdiyidend umnoefcning opnicrcchncn

145.603

128. 322 12.863 3.574 844

Einde hockjaar

150.180

Grond- en holpsroffcn Gcrccd prodokt en handclsyoorradcn Vcrpakkings— en ncchnischc mancrialen, etc.

Vorderingen Handclsdcbineorcn Ovcrigc vorderingcn Vooroirbcnaaldc kosren Object financicring

Liquide middelen Bclcggingen, korre ncrmijn Kas, hank en gm

Passive Eigen vermogen

Hen maanschappclijk kapiraal hcdraagt f 600 miljocn en is als volgt vcrdccld: Gewonc aandelen 240.000.000 a f 1,25 nominaal Comolanicfprcfcrcnrc aaudclcn 300.000 If 1.000 nominaal

Hienan is gcplaansn: Gewone aandelen

50


4.058 519

145. 603

Cumuiatief preferente aandeien Aan dc Snichning Ahold Cunninoincir is ccn optic vcrlccnd ncr vcrwcrving van comulaniefprcfcrcnnc aandelcn nor ecu tonaal numinaal bedrag gclijk aan hen nominalc bedrag van alic uinstaandc gcwunc aandclcn. Ouk is cmccn ovcrccnkomsn kmachncns wclkc Ahold cumolaniefprcfcrcnrc aandclcn kan plaanscn bij dc Snichning Ahold Conninoincin run ccn tunaal nominaal bedrag gclijk aan bet nominalc bcdrag van alic oitsnaandc gcwunc aandclcn. Sncmgcrcchnigdc bcsnuordcrs van dcxc snichning xijn drs. JD. Houglandn (voorxirrcr), dm. J.FA. dc Suet en A.M. Knolsn; ir. J.H. Choufoer en drs. C.H. van dcr Hocvcn xijn als nicn—stcmgercchtigdc bcsruurslcdcn aan de snichning vcrbundcn. Naam hen gcxamcnlijk oordccl van de vennoonschap en dc bcsnourdcrs van de Snichning Ahuld Cunninoincin is laansngcnucmdc snichning unathankclijk van dc vcnnuunschap, ccn en andcm in dcxin als bcdocld in bijlagc X bij hen Fundscnrcglcmcnt. Conform arnikel 39 lid 3 van dc stanuncn wurdr aan huodcrs van comulaticfprcfcrcnnc aandclcn ccn primair dividend uitgckccrd. Andere prcfcrcnnics xijn aan dcxc aandclcn nien vcrbundcn. Gcdurcndc dc buckjarcn 1994 en 1993 snondcn geen comolanicf prcfcrcnne aandclcn uin. Optierechten Aan cen bcpcrkt aantal leidinggcvcndc mcdcwcrkcrsxijn upnicrcchncn nuegekend your dc verwerving van gewonc aandclcn. Dc nocgckcndc opticrcchncn kcnncn ccn uirocfcupcriodc van 5 jaar danwcl van Snot 10 jaar. Dcxc laatstc gruep is uitsloincnd nocgckcnd aan Amcrikaansc mcdcwcrkcrs. Ondcrsnaand oycrxichn gecfn dc per balansdanom nug uit ne ucfcncn rcchrcn wccr. Bij vullcdigc oinocfcning xal hen cigen vcrmugcn nucnemcn men f 192 miljocn. Aannal optics

Uinuefcnpcriodc r/m 1995 t/m 1996 t/m 1997 rIm 1998 t/m 1999 1996 t/m 2000 1997 r/m 2001 1998 t/m 2002 1999 rIm 2003 2000 n/m 2004

Gcmiddcldc uinocfcnprijs

304.936 f 524.419 735.962 926.749 1.042.538 105.314 117.686 126.929 177.240 199.900

32,04 37,47 43,01 46,67 53,53 32,04 37,47 43,03 46,74 53,70

4.261.673

45,15

f

Dc uinocfcning van opnicrechnen is gcrcglcmcnnccrd, waarbij de Ahold—rcgcling benrcffcndc vuorkuming van misbruik vourwcncnschap van nocpassing is vcrklaard. Reserves Begin bockjaar Winsnbcsncmming Winsnbestcmming voorgaande jarcn Uir kcoxcdividcnd Emissic—agio oin claim-cmissie Emissic-agiu oin uinucfcning upnicrcchncn Goodwill Waardcmunanies Kocrsvcrschillcn boincnlandsc belangen Eindc bockjaar

1994

1993

1.991.867

1.354.438

254.955 1.478 114.324

220.150 ./

—

13.720 .1. 153.824 2.468 .1. 154.814 2.070.174

76

91.444 427.758

.7

20.551 187.490 856 64.236 1.991.867

Per balansdanum bcdraagn her cmissic-agiu 904.252 (1993: 894.590) en dc omvang yan dc wcnnclijkc reserves 186.252 (1993: 174.474). Beiang derden Din bcnrcfn hen bclang van dcrden in hen cigcn vcrmogcn van gcconsulidccrdc dcclncmingcn.

Koniuklijke Ahold Jaarverslag 1994

51

Voorzieningen

Overige voorzieningen Pcnsiucncn VUT-vcrplichningcn Assorantic cigcn risicu Hcmsnrocnurcring Kusren en risicu’s Egalisanic oudcrhood pandcu

Toorxicningcn’ is als volgn:

Hen vcrluop van dc post ‘Ovcrigc \

Begin buckjaar Tucvocging oin cunsulidanic Schoincma en ARC Tucvucging oit acquisinics Ovcrigc nocvocgingcn Onnrrckkingcn Kucrsvcrschillcn

1994

1993

121.537 40.359 150.726 103.082 110.443 11.956

125.659 30.951 134.724 66.644 98.672 8.288

538.103

464.938

1994

1993

464.938

386.318

—

52.217

2.789 208.698 .1. 115.247 .1. 23.075

393 134.182 121.628 13.456

.7.

538.103

Eindc buckjaar

464.938

Dc post ‘Pcnsiocncn’ bcnrcfn ecu vuorxicning your nict elders ondcmgcbrachnc vcrplichtingcn, gcbasccrd op acnoariëlc bcrckcningcn, alsmcdc vourzicuingcn your nockomsnigc verbencringen en upvang inflanic. Op basis van CAO-afsprakcn wurdn, vulgcns ecu dynamisch snelsel, ccn vuorxicning your VUT-vcrplichningcn gcvurmd. Ingcganc VUT-aansprakcn xijn dour middel van koupsomsnorningcn undcrgcbrachr bij dc Snichning Ahold Pcnsiocnfonds. Onder dc voorxicning ‘Assorannie cigcn risico’ xijn opgcnumcn de gcschannc verplichningen oir huofdc van aansprakelijkhcid en arbcidsongcschiknheid die nict bij derden xijn undcrgcbrachr. Dcxc voorxicning bcnrcfn hoofdxakclijk de Amerikaansc wcrkmaanschappijcn. Dc umvang van dc voorxicning wordn periodick bcoordccld op basis van acruarielc bcrckcningcn. Dc vuorxicning ‘Hersrrocnorcring’huudr vcrband men voorgcnomcn hcrsnroctorcringcn van haudcls- en prudoknichcdrijvcn en distribonicacnivincincn. Dc voorxicning ‘Kusnen en risicu’s’ bcsnaan your ecu grout gcdcclnc oit gcschantc bcdragcn samcnhangcndc men hen bcëindigcn, rcspccnicvclijk her up peil huoden van bcdrijfsacnivincincn. Dc vuurxieningcn hcbbcn in hen algemeen ecu langlupend karakncr Langiopende schulden

Leningen 7% Achncrgcsrcldc lcning (a) 7,625% Achtcrgcsncldc obliganiclcniug (b) 6,75% Achncrgcsncldc obliganiclening (c)

Aflussingsvcrplichningcu na 5 jaar binncn 1 jaar 10.000 200.000 200.000

1994

1993

40.000 200.000 200.000

50.000 200.000 200.000

217.800

126.500

Obliganicleningcn: PTE lcuiugcn JMR, Lissabun, gemiddeld 12,12%

92.565

Hyputhecaircleningen: 10 leningen, gcmiddcld 7,85%

26.086

49.579

102.821

172.861

5.232

69.298

548.216

601.913

523.883

128.877

1.308.837

1.351.274

—

Ovcrigc lcningcn: 18 lcningcn, gcmiddcld 10,48%

Aflossingsvcrplichningcn binnen 1 jaar Lcningcn, langcr dan 1 jaar

52


.1. 128.877 1.179.960

.7

68.800 1.282.474

‘Achncrgcstcldc lcniugen’ Dc ncrogbcnaling van dc huofdsom is achncrgcstcld bij dc vordcring van alle audcrc bcsnaaudc en tuckomstigc credincoren. ad a) Aflussiug in 5 jaarlijksc ncrmijncu van f 10 miljucn, your hen ccrsn per 15 december 1994. ad b) Aflussiug per 11 janoari 2000. ad c) Aflussiug per 24 augustus 2003. ‘Ovcrigc lcningen’ Op 29 maamn 1994 wcrd ecu $ 400 miljueu multi-currency revolving credit facility afgcsluncn men ecu luupnijd van 5 jaar. Dcxc uvcrcenkumsn vcrvangn dc bestaaudc facilincin van $ 300 miljucn. Zuwcl per 1 januari 1995 als per 2 janoami 1994 is underdcxc facilincincu nict genrokkcu. Dc uvcrceukumsr bevan cen aantal vuurwaardcu mcn bcnrekking nun hen haudhaven van bcpaaldc finaucielc raniu’s. Aan dcxc vourwaardcn werd gcdurcndc hen vcrslagjaar yoldaan. Gekapitaiiseerde ieaseverpiichtingen Bij hen aaugaau van financial—lcascuvcrccnkomsncu wurden dc vcrplichniugcu cunrant gcmaakn negen your lauglupcudc leningen gcldcndc rentcpcrccntagcs. Van dc up de balansdanum bcsnaandc lcasevcrplichningcuwas hen gcmiddcldc discunncriugspcrccnnagc 10,25% (1993: 10,22%). 1994

1993

Vcrplichningcn cindc boekjaar Aflussiugsvcrplichniugcn biunen 1 jaar

799.501 30.703

771.961 31.868

Vcrplichningcn lauger dan 1 jaar

768.798

740.093

Vcrplichningen na 5 jaar

638.820

612.216

Totaal 1994

Tunaal 1993

Spiitsing naar vaiuta en rentetype Dc samcnstclling van de langlupcndc schulden naar valona en rcntctypc is als vulgn: Vasne rcunc

be 1.000~ Dollar lcuiugcu Guldcns Icuingen Escudu lcuiugcu

Dc splinsiug in vasnc en variabele rcunc was olnimu buckjaar 1993 als vuign

Variabele reunc

USD 672.556 USD 60.000 f 1.271.351 f f 34.207 f 400.000 f 434.207 f PTE 13.732.390 PIE 8.600.000 f 243.200 f f

1.350.974 f

597.784 f 1.948.758

f

1.504.027

5 18.540

f

f

1.422.592 448.373 15 1.602

2.022.567

Om dc variabele rcnrckusncn te bchccrscn xijn renncupnics gckuchr waarmee de stijging van de reute buvcn ecu bcpaald nivcao is afgcdckn. Dc uudcrliggcndc waardc van dcxc rcuncopniccunnracncu bcdraagn USD 40 miljucn en f 220 miljucu.


53

Kortiopende

Dc kurnlupcndc scholden xiju opcisbaar binucn 1 jaar.

schuiden Leningen Aflussingcn vcrvallcudc binnen 1 jaar Leniugen Gckapinalisccrdc Icaseverplichniugen AH Vasnc Klanrcu Funds Ovcrigc lcningcu Baukiers

1994

1993

128.877 30.703 65.269 216.286 78.565

68.800 31.868 49.443 2 14.454 188. 542

519.700

553.107

Dc post ‘Ovcrigc lcniugcn’ bcsnaat uin spaarxcgcls in umluup bij AH-klannen, spaarrckcniugcn van mcdcwcrkcrsen andcrc kurnlupcndc lcniugcn. Overige kortiopende schuiden Crcditcurcn Te bcralcu kusten Vakanticvcrplichniugcn Bclasningcu Interest Pcnsiucufuudscu Dividend

1994

1993

1.594.152 503.352 225.135 282.896 56.614 3.079 115. 556

1.548.252 460.219 220.644 269.912 50.555 2.377 90.8 13

2.780.784

2.642.772

Dc posn ‘Bclasningcu’ bcstaan oit dc ne benalcu bclasniug uaar dc winst, bclasningcu up afdrachn xuals umxctbclasning, luunhcffiug en sucialc lastcu, ncrwiji de ne vurdcrcn WIR-premics up hen nonaal in mindering xijn gcbrachn.

Verpiichtingen

die niet uit de baians bhjken

Garanties en borgsteiiingen Ten bchucvc van bij Ahuld Vasngucd by uitstaandc obliganiclcuingcn (ecrnijds uitgcgcvcu dour nv Ccchuru en by Echuru) xijn reute, aflossing en aflussiugsprcmics gegarandccrd men bcnrekking tot dour dcxc veunuunschappcu upgcnumcu lcuingcn ten hcdragc van 47.567 (1993: 52.087). Verder xiju ten bchucvc van dcrdcn garannics afgcgcvcn nun ecu nutaal bedrag van 17.965 (1993: 9.667). Huren Hen jaarbcdrag van men dcrdcn, waarundcr Ahuld Vasngucd by, aaugcganc huorvcrplichtiugcn, gruncndecls tcrxakc van unruercud gued, bcdraagt 446.639(1993: 436.675). Dc huorvcrplichtingcu lupcu van 1 tot 25 jaar. investeringsverpiichtingen Tcrxakc van reeds vcrsnrcktc updrachtcn olnimo 1994 bclupcu de gcldclijkc verplichtingcn 419.800 (1993: 290.903).

54


Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

(xfl.000 respeetievel~lex $1000)

Netto-omzet, near gebied en near bedrijfstak Ncdcrlaud Denailhandcl Ovcrigc umxcn

1994

1993

10.231.312 3.767.425

9.808.736 3.613.063

13.998.737

13.421.799

Overig Europa Dcnailhaudcl

1.514.389

1.360.537

Vcrcnigdc Staten Dcnailhaudcl

$ 7.419.896

$ 6.619.610

Tonaal in guldcus

28.977.941

27.092.871

1994

1993

Bedrijfsresuitaat Ncdcrland OverigEuropa Vcrcnigdc Staten in guldcns

$

322.147 89.757 187.940 $

296.665 59.731 161.929

752.408

657.644

Ouder de aandoidiug ‘Ovcrig Europa’ xijn dc acnivircincn in dc Tsjcchischc Rcpublick en Portugal bcgrcpcu. Hen bcdrijfsrcsultaanheeft your circa 91°ib(1993: circa 91%) benrekking up denailhaudelsacnivineincn.

Baten uit deeinemingen Dcclncmingcn gcwaardccrd up ncnnuvermogcuswaardc Dcclncmingcn gcwaardccrd up vcrkrijgingsprijs

1994

1993

28.837 7.686

33.647 7.719

36.523

41.366


55

Personeelsbestand in full-time equivaienten, gemiddeld Ncdcrland Dctailhandcl Lcvcnsmiddelcnindustric Ahuld Gruonverbroik Ahuld Gruunhaudcl Schuinema Ccnnralc acnivincitcu

1994

1993

24.375 1.352 884 1.507 283

24.905 1.350

28.401

29.049

6.616

5.584

44.911

40. 198

79.928

74.831

1994

1993

1.374.778 44.655 208.093

1.348.801 43.805 202.453

1.627.526

1.595.059

99.838 121 17.944

92.301 79 17.041

117.903

109.421

. 963

1.541 290

Overig Europa Denailhandcl Vcrcnigdc Snancu Denailhandcl

Loonsom, mci. sociale iasten Ncdcrlaud Salarisscn Pcnsiocnlasren Ovcrigc sociale lastcn

Ovcrig Eoropa Salarissen Pcnsiucniasnen Ovcrigc socialc lasten

Vcrcnigdc Staten Salarisscn Pcnsiucnlasncn Ovcrigc suciale lastcn

Totaal in goldens

56

$

826.046 26.916 132.461

$

758.516 24.028 116.922

$

985.423

$

899.466

3.534.077

3.377.305

Rezoldiging bestuurders/commisserissen

1994

1993

Bcsnoordcrs/voormaligc hcsnuordcrs Commissarissen

8.646 562

8.668 637

Koninklijke Ahold Jaarverslaq 1994

Actuele waarde

Bij de actuele—waardeberekening van de materiële vaste activa is uitsluitend het onroerend goed betrokken, ervan uitgaande dat de actuele waarde van de overige materiële vaste activa nagenoeg overeenkomt met de boekwaarde op basis van historische kosten. De actuele waarde vanhet onroerend goed is hierbij bepaald op de herbouwwaarde, rekening houdend met de economischelevensduur. Voorde actuele—waardeberekeningzijn de wederzijdse participaties gewaardeerd op verkrijgingsprijs, terwiji de overigeniet—geconsolideerde deelnemingen zijn gewaardeerd op actuele waarde. De effecten op het eigenvermogen, resultaat na belastingen en rendement zijn als volgt:

(xfl rniljoen)

Historisch 1994

Actueel 1994

Historisch 1993

Actueel 1993

4.275 232 399 100 2.220

4.476 232 494 168 2.448

4.215 232 394 116 2.137

4.401 232 493 177 2.361

410

398

343

333

18,8%

16,6%

19,0%

16,5%

Immateriële en materiële vaste activa Wederzijdse participaties Niet—geconsolideerde deelnemingen Latente belastingverplichtingen Eigen vermogen Resultaat na belastingen Rendement gemiddeld eigen vermogen

Resultoat na belastingeii x I miljoen 400 300

200

0:

2.400

lffl ___________________

_ 1990 999 Hislorisob Ho tu eel

1092

1993

994

Eigen vermogen x 1 miljoen

Reiidement op gemiddeld eigen vermogen

2.000

1.600

1.2000 00 400

.~ 1990 1991 Hotor~eoh Actusel

1992

1993

1994

1990 9991 H is to is c h Otto ee I

1992

1993


1994

57

Enkelvoudige Ibalans van Koninkflijke Ahold nv (inclusief voorgestelde winstverdeiing)

(xfl.000)

Active

Vaste active Mancricel Fiuauciccl: Dcclucmingcn Vurderingen up declncmingcn Lcningcn

Viottende active Vurdcriugcu Liquide middclcn

Passive

Elgen vermogen Gcwonc aandclcu Reserves

Voorzieningen Lancune belasningen Ovcrigc vuorxicningen

1 januari 1995

2 janoari 1994

10.146

10.826

2.665.302 312.794 39.782

2.429.988 449.593 2.753

3.028.024

2.893.160

104.891

96.142

9.965

30.355

114.856

126.497

3.142.880

3.019.657

150.180 2.070.174

145.603 1.991.867

2.220.354

2.137.470

54.5 50 66.584

-.

54.751 63 .456

121.134

118.207

430.000

440.000

430.000

440.000

158.961 21 2.431

130.755 193.225

371.392

323.980

3.142.880

3.019.657

Langlopende schulden Achtcrgcsteldc lcuingcn

Kortiopende schulden Leningen Ovcrigc kurnlopcndc scholdeu

58

Koninklijke Ahuld Jaarverslag 1994

Enkelvoudige winst- en verliesrekening van Koninklijke Ahold nv

(xfl.000)

1994

1993

Rcsolnaan na bclasningcn: Banen oin dcclncmingcn Overige banen en lasncn

399.510 10.031

342.223 891

Resuitaat na beiastingen

409.541

343.114

Winsnvcrdcling: Reserves Dividend gewonc aandelen

254.955 154.586

220.150 122.964

409.541

343.114


59

Toelichting op de enkelvoudige balans en winst- en verUiesrekening

~,rfl.000)

Aigemeen

Vour dc gruudslagcu van dc waardcriug van dc balanspusncn en dc rcsulnaanbcpaling wordn verwexcu naar de nuclichniug up de pagina’s 45, 46 en 47.

Activa Vaste active

Materiëie vaste activa Begin buckjaar Buckwaardc Invcsncningcn, per saldu Afschrijvingcn

1994

1993

10.826

16.243

1.808 2.488

.1.

.1.

.7

2.948 2.469

Eindc buekjaar Vcrkrijgingswaardc Afschrijvingcu

20.670 10.524

21.354 10.528

Buckwaarde

10.146

10.826

1994

1993

2.540.112 125.190

2.305.349 124.639

2.665.302

2.429.988

132.004

132.827

1994 Totaai

1993 Turaal

2.429.988

1.554.858

102.503 88.138

294.232 201.119

Dc activa bcsnaau your hen merendeci oin Andcrc vasrc bedrijfsmiddclcu’. Deeinemingen Grucpsmaanschappijcn Andcrc dcclucmingcn

Hicriu bcgrepcn hcrwaardcring decluemiug Ahold Vasngucd by Hen verluop van dc pust declncmiugcn is als volgt:

Grocpsmaan- Andcrc dcclschappijcn ucmingcn 2.305.349

Begin buckjaar Uinbrciding kapinaaldcclname Wijxigingcn in bclangcn Nicuwc bclaugcn Kocrs- en waardcvcrschillcn Nicn—oingckccrd resultaan Einde buekjaar

vorderingen op deeinemingen

.7.

124.639

—

102.503 88.138

—

.1.

—

.7

141.624 362.022

.7.

—

4.992

241 .1. 141.865 792 362.814

58.804 315.983

2.540.112

125.190

2.665.302

2.429.988

306.621

6.173

312.794

449.593

1994

1993

2.753 38.449 1.420

2.976 631 854

Leningen Begin buckjaar Vcrstrckn Afgclusn Eiudc buckjaar

60

Kouinklijke Ahold Jaarverslag 1994

.1.

39.782

.7

2.753

Passiva Eigen vermogen

Gepiaatst kapitaai en reserves

Begin boekjaar

Gcplaansn kapinaal

Emissicagio

145.603

4.058 894.590

Winsnbcsncmming 1993 Winsnbcsncmming 1994 Kcuxcdividcud Uinocfcning optics Bcnaaldc goodwill Kucrsvcrschillcn boinculandse belangen Monanics Einde bockjaar

4.058 519

Wcnnclijkc reserves Rcsolnaan Hcrwaardcclncmingcn dering

Overige reserves

Tonaal

41.647

922.803

2.137.470

-

1.478 254.955

1.478 254.955

-

118.382

118.382

132.827

.7.

13.720

-

-

.7. 150.180

904.252

823

12.601

132.004

54.248

14.239

-

.7

153.824

.7

153.824

.7 .7.

154.814 9.310

.7

154.814 2.468

979.670

2.220.354

Een nadcrc noclichning men bcnrckking non ‘Gcplaansn kapinaal en reserves’ is opgenomcu op pagina 50 en 51.

Langlopende schuiden

Achtergesteide ieningen Begin boekjaar Opgcnomcu Afgclosn Eindc bockjaar Aflussiugsvcrplichningen binnen 1 jaar

Aflussingsvcrplichniugcn ua 5 jaar

1994

1993

450.000

250.000 400.000 200.000

—

.1.

10.000

.7.

440.000

450.000

10.000

10.000

430.000

440.000

400.000

400.000

Dc lcningcu xiju bcgrcpcu in de specificanic op pagiua 52.

Kortiopende schuiden

Dc kurnlupcndc scholdcu xiju opcisbaar binuen 1 jaar. Leningen Hieronder xijn bcgrcpcu dc aflossiugsvcrplichningenbinnen 1 jaar, spaarrckcningcn van mcdewerkers en overige lcningcn, waarunder hen AH \Tasnc Klanncn Funds. Overige kortiopende schuiden Bclasniugen Dividend Ovcrigc

Verpiichtingen die niet uit de enkeivoudige baians biijken

1994

1993

33.588 115.556 63.287

25 .325

21 2.43 1

193.225

90.813 77.087

\Tcrwcxcn wordn uaar de gccunsolidccrde balans en dc noclichning daarup.

Kouinklijke Ahold Jaarverslag 1994

61

Balans en winst- en

Zuals nocgclicht up pagina 45 is Ahuld Vasngocd by nicn in dc cunsulidatic upgcnomcu.

venliesrekening van Altold Vastgoed by

Balans (xfl.000)

1994

1993

758.048 44.179

733.179 46.914

802.227

780.093

243.486 120.941 296.016 141.784

278.344 130.517 229.959 141.273

802.227

780.093

1994

1993

Houropbrcngsncu Vcrgucdiug vcrwcrvingsactivincitcu Opbrcugsn verkochne unrucrcudc xakcu

248.737 10.671 19.849

225.841 10.096 19.937

Ncnnu-oni.xcn

279.257

255.874

Af: Huurlasncn Afschrijvingcu Buckwaardc vcrkuchtc unrucrcudc xakcn Ovcrigc kosnen

154.880 22.818 15.778 20.523

136.371 22.483 19.407 20.253

Bcdrijfsrcsulnaan

65.258

57.360

Iuncrcsrbancn Gcacnivccrdc buuwrcunc Iutcrcsnlastcn

.1.

21 748 27.244 .7

1.325 1.082 22.858

Uinkumsn fiuanciëlc bancn enlasncu

.1.

26.475

20.451

Vasnc acniva Vlunncudc acniya

Eigcu vcrmogcu Vuorxicningcn Langlupcudc schulden Kurnlupcndc scholdcu

Winst- en verliesrekening (xfl.000)

Rcsulnaan gcwunc bcdnijfsoinucfcuiug your bclasniugcn Bclasningnaardcwinsn Rcsulnaan gcwuuc bcdrijfsuinocfcning na bclasniugcn Gcrcalisccrdc hcrwaardcriug Rcsulnaan na bclasningcn

.1.

. /

38.783

36.909

12.998 .7 25.785

12.564 24.345

823

1.427

26.608

25.772

Hen jaarvcrslag 1994 van Ahold Vasngucd by is vcrkrijgbaar ten kaunurc van Ahuld Vasngucd by, Ebbchuun 31, 1507 EA Zaandam.

62

Kouiuklijke Ahold Jaarverslag 1994

Read van commissarissen

Read van Bestuur

Ir. J.H. Chuufocr, preszdent-conzrnissaris

Drs. C.H. van dcr Hocvcn, president

Mr. Rj. Nelisscn, plaatsvervangeud voorzitter

El. Ahlqvist

Rj. Bugumolny

Drs. Pj. van Don

Dr. A. Hcijn

ES. Moerk

Ir. Aj. Krancndunk

R. Zwarncudijk

Prof. dr. R.E Meyer Ir. H. dc Ruircr

Zaaudam, 29 maarn 1995


63

Overige gegevens

Stataitaire winstverdeling van Koninklijke Ahoid nv

Ingcvolgc hen bcpaaldc in arnikcl 39 van dc stanutcu is de wiustvcrdcling als vulgt: 1994

1993

Rcsulnaan na hclasningcn Dividend comolanief prefercune aaudclcn Dividend gewonc aandclcn

409.541

343.114

154.586

122.964

Tucvocging aan de reserves

254.955

220.150

(bf 1.000)

—

Dc winstvcrdcling is gebaseerd op hen vuursncl um aan gcwuuc aandcclhuudcrs over 1994 ecu dividend oit nc kercu van f 0,77 en S 0,30 per gewoun aaudccl van f 1,25 numinaal (1993: f 0,62 en $ 0,23 ); hicrvau werd reeds als interim dividend bctaalbaar gesreld f0,19 en$ 0,08 (1993: f0,17 enS 0,06).

64


Accountantsverkiaring

Wij hebbcn dc jaarrckcning 1994 yan Kuniuklijkc Ahuld us’ nc Zaandam gccunnrulecrd. Din ondcrxock is vcrrichn iu ovcrccusncmmiug men algcmccn aauvaardc connrolcgrondslagcn. Op grond van ons ondcrxuck xiju wij van oordccl dat dcxc jaarrckcuing ecu gcnroow becld gccfn van dc groonnc en de samcnsnclliug van hen vcrmugcn van de vcnnoonschap op 1 januari 1995 en van hen rcsolnaan over hen up die datum bcëiudigdc buckjaar en dan dcxc jaarrckcning uok ovcrigcns in ovcrccnstcmmiug is men dc wcnnclijkc bcpalingcn inxakc de jaarrckcning.

Dcluinnc & Tuoche Rcgisncraccounnanns

Mr. Aj. Custer RA

Amsterdam, 29 maarn 1995


65

Resultaat en eigen vermogen volgens waarderingsgrondslagen in die Verenigde Staten

(111.000)

Dc gchannccrdc grondslagcn in dc jaarrckcning van Koninklijkc Ahold nv wijken in ecu aautal opxichncu af van de noegepasne grondslagen in dc Vcrcnigdc Staten, dc US Generally Acccpncd Accoonning Principles (US GAAP). Dc bclaugrijksnc vcrschillen, die dc hoogne van hen rcsolnaan na helasningen en de umvang van hen cigen vcrmogcn beiuvlocdcn, xiju de volgcndc: Goodwill

Pensioenen

Herwaardering van het onroerend goed

Dividend

Benaaldc goodwill bij acquisinics wordn dour Ahold in hen jaar van aankoup rcchnsnrccks gcmonccrd in hen cigcn vermogen en in hen hclang dcrdcn. Oudcr US GAAP svordn dcxc goodwill gcacnivccrd under immancrifle vasne acniva en liucair afgcschrcvcn over ecu pcriodc van 40 jaar. In 1994 svcrd wcgcns bceindigdc acnivincircn goodwill nor ecu bedrag van 15.197 afgcbockn. svordcn in Ncdcrland bcrckcnd volgcns ecu acnuarielc menhode die afwijkt van dc voorgcschrcven bcrckcning volgens US GAAP (Snancmcnn of Financial Accounting Standards 87). Tevens worden bcnalingsvcrplichningcn under US GAAP anders gcdcfiniccrd. Pcnsiocncn

Bij de hcrwaardcring van hen unruercud gued van Ahold Vasngocd by in 1988 is hen vcrschil tussen marknwaardc en bockwaardc nocgcvocgd aau dc hcrwaardcringsrcscrvc, die dccl oinmaakn van hen cigcu vermugen. Bij vcrkuup van onruercud gucd wurdn hen dcsbcnreffendc dccl van de hcrsvaardcring als gcrcalisccrd bcschuowd en in dc winsn- en vcrlicsrckcning vcrannwuurd. Ecumaligc hcrsvaardcringcn xijn under US GAAP nicn tocgcsnaan. Hcn voorgcsncldc dividend, dan ncr gocdkcoring aan de aandeelhoodcrsvcrgadcring wordn vourgclcgd, wurdn in Ncdcrlaud underkornlopcndc schuldcn verautwoord. Ton hen moment waarup dc winsnvcrdcling dour de aandcclhoudcrs is gucdgckcord, dicun din bedrag under US GAAP gcclassificccrd nc wordcn als cigcn vcrmugen. Dc hcrckcning van hen rcsolnaan na bclasningcn en hen cigcn vermugcn (1f].000~,voor mancrielc vcrschillcn aangcpasn aau de Amcrikaanse grondslagcn, is als volgn:

Groepsveritiogen ais % van balanstotual

Rcsolnaan na bclasniugcu volgeus dc gcconsolidccrdc winsn- en 7 vcrlicsrckcning van Koninklijkc Ahuld us

1994

1993

409.541

343.114

Aanpassingen van bet resu/taat na helastingen

Goothvill, afschrijving Goodwill afbocking bceindigdc acnivincincn Pensiocuen I-Icrwaardcring van hen onroerend gocd, afschrijving Overige

1990 1991 1992 U902AP Nocerluodse rrchtIi~~~n

1993

1994

.7

24.897 —

—

392.364

347.495

3,46 3,32 1 januari

3,07 3,11 2 janoari

1995

1994

2.220.354

2.137.470

Goodwill Pensioencu Hcrwaardcring van hen onrocrcnd goed Dividend Ovcrigc

1.120.594 142.373 .1. 102.385 115.556 .1. 42.690

1.011.102 119.303

Beuadcrd vcrmugen vulgcns US GAAP

3.453.802

Rcsolnaan per gcwoun aandccl vulgens Ncdcrlaudsc grundslagen Benaderd rcsulnaan per gcwuun aandccl vulgcus US GAAP

Winst per aandeel Eigcn vcrmogcn vulgcns dc geconsolideerde halans van Kuuinklijkc Ahuld nv Aanpa.9slngen van bet eigen vermogen

3~

1990 1991 1993 OS 9009 Nederlandse srhlliises

66

29.135 15.197 23.070 4.085

24.374 4.085 819

Benaderd rcsolnaat na bclasningcn volgcns US GAAP = =

.1. .1.

1993

1994


.7

107.214

.7

90.813 7.427 3.244.047

Kerncijfers over 10 jaar


67

Kerncijfers over 10 jear

1994

1993

1992

acniva Vlunncndc acniva

4.990.646 3.174.958

4.867.896 3.116.443

3.935.546 2.397.151

Eigcn vcrmugcn Belaug dcrdcn Achncrgcsncldc lcuingcn

2.220.354 58.064 430.000

2. 137.470 47.891 440.000

Garannicvcrmugcn Voorxicuingcn Ovcrigc lauglopcndc schuldcn Kornlopcndc scholden

2.708.418 637.944 1.518.758 3.300.484

2.625.361 580. 532 1.582.567 3.195.879

1.715.436 463.908 1. 197.633 2.955.720

Tonaal acniva/passiva

8.165.604

7.984.339

6.332.697

Geconsolideerde baians (1fl.000)

.7

1.482.760 17.324 250.000

Geconsoiideerde winst- en veriiesrekening~(xfl.000) Ncnno-umxcn

28.977.941

27.092.871

21.594.233

Luonsum, md. suciale lasncn Afschrijvingcn Overige kosnen

3.534.077 598.470 24.092.986

3.377.305 533. 141 22.5 24.781

2.924.543 423.289 17 .726.454

Bcdrijfsrcsolnaan

752.408

657.644

519 .947

Ovcrigc bancu en lasncu: Bancu uin dcclnemingen Rcnncbancu Rcnnclasncu

.7

36.523 43.224 257.999

.7

41.366 41.765 263.514

.7

49.089 20.695 176.677

Rcsolnaan bcdrijfsuinucfcning your bclastingcn Bclasning naar dc wiust

.7

574.156 141.901

.7

477.261 126.599

.7

413.054 105.736

Rcsolnaan bcdrijfsoinocfcning na hclasningcn Aandeel dcrdcn

.7

432.255 22.714

.7

350.662 7.548

.7

307.318 2.276

Rcsolnaan na bclasningcn Aantai gewone aandeien uitimo

(.v

1.000)

409.541

343.114

305.042

120.144

116.482

102.658

18,48 3,46 8,72 0,77 + $ 0,30

18,23 3,07 7,90 0,62 + $ 0,23

0,56 +

14,16 2,96 7,08 S 0,22

54,00 / 43,00

49,57 / 42,02

44,05 / 34,84

127.668 125.079 81 .882 79.928

119.027 117.176 76.301 74.831

110.654 108.325 70.386 68.949

Gegevens per gewoon aandeel (gte/dens) Eigcn vermogen Rcsulnaan Cash flow Dividend Hougsnc/laagsnc noncring aan de Amsncrdamse Effccrcnbcors

Personeelsbestand

1992 en 1987: 33 weleen

Ulnimu Gcmiddcld In foIl-time equivalcuncu, olnimo In full-time cqoivalenncn, gcmiddcld

In con/sen/en en/se/zn ueuendelen 68


.7

1991

1990

1989

1988

1987

1986

1985

3.222.854 2.152.116

2.527.664 1.746.332

2.529.140 1.714.351

2.187.012 1.675.433

1.550.237 1.336.982

1.336.319 1.545.300

1.344.273 1.391.231

1.287.650

1.470.473

1.441.930

1.024.863

872.079

899.100

811.537

6.011 50.000

10.077 50.000

15.561 50.000

18.788 50.000

17.500 35.000

28.005 40.000

28.005 45.000

1.343.661 421.394 1.218.815 2.391.100

1.530.550 316.056 519.349 1.908.041

1.507.491 302.230 600.907 1.832.863

1.093.651 283.906 666.126 1.818.762

924.579 256.588 454.406 1.251.646

967.105 456.557 1.213.228

884.542 226.865 511.753 1.112.344

5.374.970

4.273.996

4.243.491

3.862.445

2.887.219

2.881.619

2.735.504

20.121.979

16.920.363

17.074.962

14.637.655

11.067.111

10.864.001

11.596.645

2.656.352 374.265 16.625.274

2.201.174 311.210 14.047.158

2.233.611 283.720 14.245.393

1.889.215 262.726 12.206.886

1.362.729 171.659 9.298.779

1.279.624 160.095 9.190.569

1.340.417 161.478 9.886.292

466.088

360.821

312.238

278.828

233.944

233.713

208.458

44.348 15.135

31.028 15.220 .7 112.162

10.245 15.566

.7

38.247 17.948 88.521

1.439 25.326 63.182

.7

1.493 27.108 61.368

.7

1.274 29.859 68.529

.7

328.495 85.036

.7

200.946 65.340

.7

154.570 371.001

.7

95.109

275.892 .7

77

.7

246.324 51.621

.7

.1.

194.703 106

.7

243.459 .7

150

.7 104.674

.7

199.965 53.034

197.527 .7

146.931 1.226

244.729

64.995

132.532 .7

1.319

171.062

135.606 .7

3.240

44.931

126.131 .7

3.632

275.815

243.309

194.597

145.705

131.213

132.366

122.499

99.503

96.510

93.973

82.566

82.457

74.961

66.218

12,58 2,73

14,39 2,16 5,33

11,75 1,67

10,01 1,56

10,32 1,63

10,54 1,61

6,44 0,51 + $ 0,19

14,68 2,43 5,59 0,51 + $ 0,16

0,44 + $ 0,10

4,70 0,38 + $ 0,06

3,63 0,35 + S0,03

3,64 0,30 + $ 0,04

3,77 0,29 + $ 0,03

42,43 / 29,40

35,77 / 26,86

34,62 / 21,12

21,41 / 13,56

27,40 / 13,39

25,51 / 14,73

18,69 / 10,04

103.069 100.095

87.978 85.437

83.968 83.140

63.614 62.796

54.629 53.388

52.188

80.284 78.854 50.655 49.520

61.217 59.070 37.237 35.748

55.150 52.578 33.619 31.943

50.566 49.300 31.161 30.174

52.388


69

IBestuur en

management

Sarnenstel/ing per 29 rnaart 1995

Koninklijke Ahold

Staf en Centrale Diensten

Raad van Bestuur

CONCERNDIRECTEUREN VIL P.Pj. Butzelaar,Juridiselie zaken H. Gobes, Drs MI. I’vleurs, FtnancuYn C. Sterk RA,

Drs. CR van der Hoeven, President Fl. Ahlqvist Drs. RJ. van Dun ES. R. Zwartendijk

Nederland

Pensioenfonds Ahold

Albert Heijn HOOFDDIRECTIE Ir. J.G. Andreae, President Drs. H.E. Bosma Drs. J.O.M. van den Ende

J.W. Brinkhuis Ahold Project Services Ing. R.C. van den Berg

SECRETARIAAT DER VENNOOTSCHAP Mr. N.LJ. Berger

Ahold Vastgoed D.P. Zwart

AMS K.

Ahold Firiancieringsrnaatschappij Curaçao (NA) Drs. RJ. de Krakcr

ARBEIDSZAKEN Chr van Gent BEVEILIGING D.S. Rouw DETAILHANDELSONTWIKKELING J.C. Voskamp EURO-DESK A.P.M. Elshof Drs. P de Nooij Drs. T Postma EU-ZAKEN Mr. A.Th. van Ewijk

ZAKEN Drs. A. I3uitenhuis INTERNE

ACCOUNThNTSDIENST PPM INVESTOR RELATIONS Drs. J.W. van Boven

MANAGEMENT DEVELOPMENT EN ORGANISATIE Drs. A.J. Brouwer MARKTONDERZOEK L.J. van der Herberg MERGERS & ACQUISITIONS EW. Hent MILIEUZORG Ir. Aj. de Lint PUBLIC AFFAIRS Mr. A.L. Schmid PUBLIC RELATIONS Drs. J Hol TREASURY Drs. EW. Stroomberg 70

Overige activiteiten


DIRECTEUREN J.G. Bruijniks Drs. ivlj. Dorhout Mees J. van Hanegem Ir. JN. \Villemse

Schuitema

STAFDIRECTEUREN %V Huinder RE. Jansen P Ir. Rj. van Solt W van der Ster Drs. G. Stoffelsen RA

I.]. Vos, Aigerneen Ir. A.B.P de Bie Drs. J.G.B. Brouwer

J. van Hanegem

Ahold Insurance Curaçao (NA) Drs. R.E Pieternella

Albert Oleijn Franchising Speciaalzaken Ahold C.A.WH.M. van den Broek,

Dtrecteur

Drs. J. Kooikcr Drs. JR Kranendonk Etos Mr. H.J. Baakman Gall & Gall T Ter lluurne Gj. Paalman

Jamin M. Hagenaar

Pragmacare Ir. WJ.M. Hoebert De Tuinen Drs. J.C. Preeker

Europa Levensmiddeien industrie Ahoid

verenigde Staten

Ahoid Belgiê

Ahold USA

BEHEER

BOARD OF DIRECTORS Drs. C.H. van der Hucvcu, Chairman R. Zwarncndijk, Vice Chairman El. Ahlqvisn Drs. P.J. van Dun ES. Muerk

El. Ahlqvisn, Mr. A.Th. van Ewijk Drs. P. dc Nouij, gede/egeerd bestunrder

Aibro Drs. Wj. Vrccxen Marvelo TL.

Euronova, Tsjechië A. Jixdn~

Meester Iti H.C.M. Sncrk

VACO

Jerónimo Martins Retaii, Portugal E.A. Soares dos Sannus, Chairman Jj. Guimaracs Assédio, El. Ahlqvist Drs. P.J. van Dun J. Ponce de Lcau F R. Zwarncndijk

CEO

Drs. Rj. Schrcodcr

Grootverbruik Ahoid Drs. TD.H. den Hcrnog, Direetenr GJ.G. van Brecu W/. Hougenboom

EXECUTIVE OFFICERS R. Zwarrcndijk, President and El. Ahlqvisn Drs. P.J. van Dun J.F Harber Drs. C.H. van der Hueven TR. LaBcao ES. Mucrk N.S. Risu

CEO

American Sales Company

WJJ.M. Schulnes H. Schoijn RA

Luis Paez, Spanje R. Zwarncndijk, President J. Mcdina J. Medina

Rj. Morick

Ahoid Real Estate Company HA. Kempers, President and CEO J.E Clancy E.J. Pabich J.H. Sholman

Bi-LO EXECUTIVE OFFICERS Mj. Collinsjr, President and CEO H.P. Hunt R.J. Muhlman G.W. Prcsnou J.A. Tuopes JR.

Edwards EXECUTIVE OFFICERS Aj. Schiano, President and KS. Bcnoker Cj. Hualn P.J. Puka Rj. Shcrrick

CEO

Finast

EXECUTIVE OFFICERS WC. Hulswornh, President and

CR0

H.H. Edwards CM. Paquelen G.E. Spragg Giant Food Stores EXECUTIVE OFFICERS AS. Nuddlc, President and CEO R.L. Anderson DR. Gabrys RI D.C. Saulpaugh Ej. Smith Tops EXECUTIVE OFFICERS L.P. Castellani, President and CEO MN. Coppula SR. Dcesc MA. Duuaghuc

Activiteitenschema Koninkiijke Ahoid

Edwards Finast Giant Food Snores Tops Ahold Real Estate

l0~ERIE12691~

~BtM&l~& ~

Koninklijkn Ahold Jaarverslag 1994

71

I nvestor-relat~on&nfformatie

Koninklijke Ahoid nv

Dit jaarvcrslag van Kuuinklijkc Ahuld nv wurdn bchandcld in

Albert Heijuweg 1

de algemenc vcrgadcring van aandcclhuodcrs up 22 mci 1995 in

1507 EH Zaandam, Ncdcrland

Grand Hotel Krasuapolslcv, Dam 9, Amsterdam.

© (075) 59 9111 Handclsregisncr Zaandam ur. 363

Publikatie kwartaalberichten 1995: lc kwarnaal: 15 joni; 2e kwarnaal: 7 september; 3c kwartaal:

Financiëie informatie

30 november.

© (075)595919

Persconferentie halfjaarcijfers: 7 september 1995.

Investor Relations Drs. J.\V. van Buven

Om beleggers te infurmcrcn en de nuncring van hen aandccl Ahuld

© (075) 595648 ~ (075) 5983 55

aan de diverse bcurzcn ne undcrsneoncn, zijn in vcrschcidcnc sncdcn in Europa en de Verenigdc Staten prcscntanics verzurgd your beleggers. Daarnaasn brachncn Amcrikaausc analisncn in 1994

Public Relations

ecu bezuck aau nwcc Amcrikaansc wcrkmaatschappijcu en sncldcn

Drs. j Hol

zich ncr plckkc up dc huogne van dc unnwikkclingcn in de des-

© (075) 59 57 20 ~ (075) 59 83 60

bcnrcffcndc markncn. Bij dc poblikatie van de jaarcijfcrs en dc halfjaarcijfcrs 994up hen huufdkannour van Ahold bijccnkomsncn wcrdcn ouk in l gchuodcu your dc analisncn van de diverse Eorupesc banken en cffcctcnhoizcn. Vour dc vicrdc achncrccnvolgendc maal werd hen investorrclaniunsbclcid van Ahold in Nederland oudcrschcideu men de Bank Van Hafncn Labouchére Prijs. Winst per aandeei

Aancleleuikoers

39

20

1990

1991 1992 non/eel (in(1 Wine per non/eel lie 51

5993

1990

1990

1991

1992

1993

1999

1995

C Sine per

The 1994 annna/ report esfRoya/Aha/d is available in Dutch and Eng/ish.

Dc aandclcn van Koninklijkc Ahuld nv zijn gcuutccrd up de

Should different interpretations arise,

Amsncrdamsc Effccncnbcors, de beurs in ZUrich en, in de vorm van

the Dutch language versinn prevails.

American Depusinary Receipts (ADR’s), aan de New YOrk Snuck

Copies of the annual report in Dutch

Exchange (symbool AHO). Optics op de aandclcn worden vcrhandcld op dc Europcsc Opniebcurs in Amsterdam. Infurmanic

and English, as we/I as the annual

over de koers van hen Ahuld-aandccl kan vcrkrcgcu wurdcn bij

availoible on requestJrom Royal Ahold,

Reoner Equities 2000 Service under hen symboul AHLN.AS en bij

Public Relations Department,

Quonrun under hen symbuul AHOLN.EU.

Zaanc/ain, The Netherlands.

72

Koninklijkn Ahold Jaarvnrslag 1994

report on Form 20—F in English, are

Ahold in Nederland Ahold bezit in Nederland zes winkelketens met in totaal ruim 1.500 winkels: Albert Heijn (supermarkten), Gall & Gall (slijterijen), Etos (drogisterijen), Jamin (zoetwaren), De Tuinen (gezondheidsdrogisterijen) en Ter Huurne (grenswinkels). Daarnaast heeft Ahold een belang van 73% in de groothandelsorganisatie (GVA), een farmaceutische groothandelenenige produktiebedrijven behoren eveneens tot het concern.

oh

GALL& c;ALL

P1k AG MACA RE

G~

etos

~i~i~)

MQ~Io

~

~

Schjitema nv

Ahold in overig Europa In Portugal is Ahold via de joint ventureJerónimo Martins Retail (JMR) mede-eigenaar van de supermarktketen Pingo Doce en Feira Nova-hypermarkten. In Tsjechië exploiteert Ahold de supermarktketen Mana, in België een produktiebedrijfen in Spanje de sherrybodega Luis Paez (50% eigendom).

~ FEIRA NOVA

p.4~p

‘LuIs

ppj~z,s.’A.

Ahold in de Verenigde Staten Ahold bezit in de Verenigde Staten vijfsupermarktketens met gezamenlijk zeshonderdwinkels. Met BI-LO (waarin Red Food Stores is geIntegreerd), Giant Food Stores, Finast, Edwards en Tops behoort Ahold tot de top-lO van Amerikaanse supermarktondernemingen. ~~ =111

~

Funast

~

K)

TOPS

Belangrijke gebeurtenissen in 1994 • Ahold koopt in mei de Amerikaanse supermarktketen Red Food Stores met 55 supermarkten in de staten Tennessee en Georgia. De keten wordt geintegreerd in BI-LO. • Albert He~jnherstructureert z~jnorganisatie. Meer dan de he/ft van de AH-winkels werkt met het nieuwe distributiesysteem ‘Vandaag Voor Morgen’. • Ahold USA opent in september een nieuzv centraal distributiecentrum voor alle Amerikaanse ketens en gaat tevens van start met een centraal datacenter. • Jerónimo MartinsRetail (7MR), Aho ld’s joint venture in Portugal, versterkt z~jn positie door de overname van een hypermarkt en supermarkten nab~jLissabon en een groep van supermarkten en een cash & carry op het eiland Madeira. • Ahold ontvangt in Nederland de Koning Wi/km I Pr~jsvoor goed ondernemersschap en de Bank Van Haften Labouchère Pr~jsvoor z~jninvestor-relationsbe/eid. • Gall & Gall opent z~~jn vierhonderdste s4jter~jen Etos z~jntweehonderdste drogister~jin Nederland. • Sherrybodega LuisPaez (50% Ahold) neemt in november Bodegas Internacionales over en wordt daardoor de grootste sherryproducent.

73 (III)

Kerncijfers 1994 Kerngegevens Koninklijke Ahold Detailhandel Nederland 1994 1993

Omzet O 1 mfljoen

Ornzet(xf/$Imiljoen) GeInvesteerd vermogen (xfl miljoen) Personeelsbestand, gemiddeld Full-time equivalenten, gemiddeld

20.000

* zvaarvanf3.767 miljoen

16.000

10.231 9.809 1.799 1.674 49.565 49.617 24.375 24.905

Overig Nederland 1994 1993 4.342* 1.536 4.303 4.026

Detailhandel Detailhandel Overig Europa Verenigde Staten 1994 1993 1994 1993

4.289* 1.514 1.458 780 4.424 7.849 4.144 6.616

1.361 $7.420 $6620 705 4.050 4.148 6.162 63.362 56.973 5.584 44.911 40.198

(1993:f3.613 miljoen) aan derd.en

12,000

80001

Kerngegevens Detailhandel Nederland

10001 1990

1991 1992 brapa (ra II Vereaigde Sooten (Ia 01 Totoal )~r I)

1993

1994

Omzet Groei Vestigingen** VerkoopOmzet per Full-time (xfl miljoen) (in %) oppervlakte* * gemiddelde m° equivalenten, (x I.000m’) (xf) gemiddeld 1994 1993 1994 1993 1994 1993 1994 1993 1994 1993

Bedrifsresultaat O 1 nil joen 7o0~ 600~

400

240

AlbertHeijn AlbertHeijn Franchising Etos Etos Franchising Gall& Gall Gall&GallFranchising Overige *

1990 1991 1992 = Europa (jut Verenigde SIa?~n(in $1 lotaul (jot)

1993

Omzet vanfranch&cenemers

7.632 3,7 1.565* 1.454* 7,6 218 215 1,7 . 85* 56* 52,7 365 375 ./2,7 49* 28* 75,4 393 362 7.915

16.900 14.000 11.800 9.400 13.900 10.400

17.000 21.781 22.312 14.200 11.200 771 787 10.700 14.600 700 725 10.400

Kerngegevens Detalihandel Overig Europa (x PTE/CZK 1 miljoen)

Resultaut na belastingen 1 milloen

1994 PingoDoce(P) FeiraNova(P) Mana(CZ) Overige (CZ) *

992

478 458 117 107 18 19 12 7 27 26 6 3

1994

0

199)

457 155 133 61 324 45 313

** Ultimojaar

Omzet

1990

467 165 121 99 333 76 287

993

1994

1993

88.352 77.816 39.270 34.502 1.540 1.016 304 227

Groei Vestigingen* VerkoopOmzet per Full-time (in %) oppervlakte* gemiddelde m° equivalenten, 2) (x PTE/CZK 1.000) gemiddeld (x 1.000m 1994 1993 1994 1993 1994 1993 1994 1993 13,5 13,8 51,6

99 6 32 1

98 3 27 0

88 36 20

89 23 16

1.000 1.600 100

1.000 1.500 100

4.186 1.045 1.051

3.350 1.094 818

Ultimojaar

Kerngegevens Detailhandel Verenigde Staten Omzet (x $1 miljoen) 1994 BI-LO GiantFood Stores Finast Edwards Tops Tops Franchising Red Food Stores

1.923 1.260 918 1.343 1.436 203* 403

1993

Groei Vestigingen** VerkoopOmzet per (in %) oppervlakte** gemiddelde m° (x 1.000m2) (x $) 1994 1993 1994 1993 1994 1993

1.828 5,1 1.133 11,3 860 6,7 1.298 3,4 1.357 5,8 208* .12,4 — —

203 194 61 58 43 44 70 74 150 147 18 19 55 —

428 165 153 183 222 23 128

400 151 153 188 210 24 —

4.700 8.100 6.000 7.400 6.600 8.700 4.400

Full-time equivalenten, gemiddeld 1994 1993

4.800 11.886 11.296 7.700 5.963 5.704 5.900 5.299 5.152 7.200 7.547 7.734 6.800 10.508 10.283 8.800 — 3.638 —

* Omzet van franchisenemers ** Ultimojaar

74 (IV)

Belangrijke gegevens Koninklijke Ahold

(Geldbedragen x I miljoen) Hoogste/laagste aandelerikoers 0 -_~_~p~

an

1990

1991

1992

1993

Omzet Nederland

f f $

13.999 f 1.514 f 7.420 $

13.422 1.361 6.620

Totaal

f

28.978 1

27.093

Bedrijfsresultaat Nederland Overig Europa Verenigde Staten (USD)

f f $

322 1 90 f 188 $

297 60 162

f

752 1 2,60

658 2,43

f

410 f 1,41

343 1,27

Afschrijvingen Cash flow Investeringen in materiële vaste activa~

f f

598 f 1.031 1 867 f

533 884 902

Balanstotaal Garantievermogen Garantievermogen/balanstotaal Rentedragende schulden Vlottende activa/kortlopende schulden

f f

8.166 f 2.708 1 0,33 2.468 1 0,96

7.984 2.625 0,33 2.576 0,98

994

Winst per candeel

Resultaat na belastingen Totaal In % omzet

1993

994

Cash flow per aandeel

N 990 1991 1992 = 0forbrr(oia~er Resultant on beIooOn~en

1993

1994

f

f

Personeelsbestand Ultimo Gemiddeld In full-time equivalenten, gemiddeld

127.668 125.079 79.928

119.027 117.176 74.83 1

Loonsom, md. sociale lasten Nederland Overig Europa Verenigde Staten (USD)

f f $

1.628 f 118 f 985 $

1.595 109 899

Totaal

f

3.534 f

3.377

Gegevens per gewoon aandeel Aantal uitstaande gewone aandelen ultimo

120.143.985

Eigen vermogen Resultaat Cash flow Beurskoers ultimo Koers/winst verhouding

f f f f

‘

18,48 3,46 8,72 53,70 16

116.482.098 f f 1 1

18,23 3,07 7,90 46,59 15

Dividend~ Interim Slot

fO,19+$0,08 fO,17+$0,06 fO,58+$0,22 fO,45+$0,17

Totaal

fO,77+$0,30 fO,62+$0,23

Exclusieff134 rniljoen (1993:f109 miljoen) gekapitaliseerde leases In conta.ntenen/ofaandelen

75(1)

1993

Overig Europa Verenigde Staten (USD)

Totaal In % omzet

1990 1991 1992 Ia9ebauden wrest Uilgekeerde wlaol

1994

Profiel van

Ahold Ahold behaalde in 1994 een omzet van Koninklijke Ahold nv is een onderneming die als distributeur en

f29 milfard en een resultaat na belastingen vanf410 miljoen. De onderneming is

producent van consumptiegoederen en als verlener van diensten, primair door middel van winkels in Nederland, overig Europa en de Verenigde Staten, ann zeer veel consumenten en institutionele

eigenaar van veertien detailhandels-

kianten levert.

bedrjjven met in totaal bUna 2.300 super-

naar behoren te blijven vervullen, zowel in huidige als in nieuwe

Het doe! van de onderneming is deze rol in de samenleving

markten en speciaalzaken. Het bedr!jf heeft 128.000 meden’erkers.

marktgebieden, en daarmee tevens een goed rendement te behalen. In samenhang hiermee wordt in belangrijke mate werkgelegenheid verschaft. Gelet op dit doel en de verantwoordelijkheid die daaraan verbonden is, wordt de continulteit van de onderneming als voorwaarde gezien. Over zijn toekomst wil Ahold in zelfstandigheid kunnen beslissen. Het behoud van onathankelijkheid en een eigen identiteit is daarbij een streven. De consument staat in bet beleid van Ahold centraal. Dc activiteiten worden daarom voortdurend aangepast ann de wensen van de consument en aan steeds veranderende marktomstandigheden. Primair is hierbij bet uitgangspunt om de consument waar voor zijn geld te bieden, waarbij ann aspecten als kwaliteit en assortiment, veiligheid en informatie grote aandacht wordt besteed. Voor de medewerkers wil Ahold een werkgever zijn die naast adequate honorering uitdagingen biedt, deskundig opleidt en motiveert. Ten behoeve van de aandee!houders streeft Ahold naar een goed rendement op geinvesteerd vermogen. Alle activiteiten, zowel nieuwe als bestaande, zullen hieraan voortdurend worden getoetst. Ahold streeft er tevens naar geInteresseerden, zoveel als mogelijk en verantwoord is, infor— matie te verschaffen over de gang van zaken bij de onderneming. Ahold hecht ann een bestendige relatie met de leveranciers, die voor beide partijen zakelijk interessant is. Maatschappelijke belangen zoals werkgelegenheid, ruimtelijke ordening, milieu en volksgezondheid, worden nadrukkelijk in bet ondernemingsbeleid betrokken.

76 (kaft)

Profiel van Ahold Ahold is een groeiende, internationale detailhandelsonderneming die zich voornamelijk toelegt op de distributie en ~erkoopvan Ievensmiddelen. Dc omzet bedroeg in 1994 f 29 miljard. De onderneming bezit veertien winkelketens met in totaal bijna 2.300 supermarkten en speciaalzaken in Nederland, Tsjechië, Portugal en de Verenigde Staten. Ahold is met Albert Heijn marktleider in Nederland en heefteen belang van 73% in de groothandelsorganisatie Schuitema. In Portugal werkt Ahold samen met een lokale partner en is hierdoor mede-eigenaar van een vooraanstaande keten supermarkten en hypermarkten. In Tsjechië bezit Ahold de supermarktketen Mana. In de Verenigde Staten behoort Ahold met vijfwinkelketens langs de oostkust (Tops, Finast, Edwards, Giant en BI-LO) tot de tien grootste supermarktondernemingen van het land. Tot het concern behoren tevens enige produktiebedrijven, een sherrybodega in Sp~nje(50%) en een op de institutionele markt gerichte groothandel in Nederland. De consument staat in het beleid van Ahold centraal. De activiteiten worden voortdurend aangepast aan de wensen van de consument en aan steeds veranderende marktomstandigheden. Het hoofdkantoor van bet concern staat in Zaandam, Nederland. Het bedrijfheeft 128.000 m~dewerkers.

77 (kaft)

CCI,) Jaarverslag

Recommend Documents