BESCHRIJVINGEN WORKSHOPS

BESCHRIJVINGEN WORKSHOPS Workshop 1 Organisaties Workshopleiders

Card- en keysharing is een free download? International Security Partners & Bovenregionale Recherche Noord- en Oost Nederland Dirk van der Woude, commercieel manager, International Security Partners Ger Laning, informatiemanager elektronische communicatiefraude, Bovenregionale Recherche Noord- en Oost Nederland

Card- en keysharing is een betrekkelijk onbekend fenomeen. Het onrechtmatig verspreiden van gekraakte (televisie)signalen gebeurd echter op vrij grote schaal. Het ondermijnt daarmee grote economische belangen in onze samenleving. In deze workshop wordt een praktisch inzicht gegeven in: Wat is card- en keysharing? Hoe ziet het speelveld eruit? Hoe gebeurt card- en keysharing? Wat is het strafbare feit? Deze workshop wordt verzorgd door een unieke, publieke- en private samenwerking, namelijk tussen International Security Partners BV en de Bovenregionale Recherche Noord- en Oost Nederland.

Workshop 2 Organisatie Workshopleider

Anders kijken, beter zien, meer kunnen RIEC Zuid West Nederland Maarten Peters, accountmanager

Geen succesvolle onderwereld zonder steun van de bovenwereld. De verwevenheid van deze twee werelden is een bedreiging voor de veiligheid en integriteit van onze samenleving. De RIEC's zijn ondermeer in het leven geroepen om de veiligheidspartners te ondersteunen bij het tegengaan van verwevenheid van onder- en bovenwereld. Maar dan moeten we wel weten hoe die verwevenheid eruit ziet, wat de strategieën van criminelen zijn en waar we in onze samenleving het meest kwetsbaar zijn. Het zicht op die verwevenheid in de gemeente of regio waarin we werken, is nog onvoldoende aanwezig. De informatie die we daarvoor nodig hebben, komen we echter wel elke dag tegen, ook bij de politie. Zo bevat vrijwel elk opsporingsonderzoek naar met name de georganiseerde misdaad veel verwevenheidsinformatie. Maar de vraag is of politie en OM het procesdossier van het opsporingsonderzoek ook door zo'n bril bekijken en wat we van al die informatie terug zien in het criminaliteitsbeeld van onze omgeving. In de wijk bevinden zich "knooppunten" waar onder- en bovenwereld met elkaar verstrengeld zijn. Maar de vraag is of de ogen en oren van de politiemensen op straat erop gericht zijn om het te zien en te horen en zo ja, wat er dan mee gedaan wordt. Voor andere overheidspartners geldt hetzelfde. Ook daar ligt informatie die we nodig hebben om te zien wat er zich in de duistere hoeken van onze samenleving afspeelt. Als we meer willen zien, moeten we dus eerst anders leren kijken. Dat geldt overheidbreed net als het vervolgens met elkaar delen van die informatie. We gaan dan niet alleen beter zien wat er buiten aan de hand is, maar ook wat we er met elkaar als overheid aan kunnen doen. Een recente praktijkcasus ter illustratie. Een openbare orde probleem in een kleine gemeenschap: het is niet wat het lijkt. Elk jaar opnieuw staat de oudejaarsnacht in het dorp in het teken van autobranden en andere openbare ordeverstoringen door jongeren. De veiligheidsrisico’s zijn groot, net als de inzet van gemeente, brandweer, politie en andere diensten. De overheidsdiensten hebben op allerlei wijzen geprobeerd de zaak onder controle te krijgen. Met harde hand en met de dialoog. Niets hielp. Sterker nog, hoe fermer het overheidsoptreden, hoe nadrukkelijker de onmacht van het gezag leek te worden geëtaleerd. De daders hadden blijkbaar de middelen en logistieke faciliteiten om steeds een nieuw antwoord te vinden op pogingen van de overheid om de ordeverstoringen te verhinderen. De vraag drong zich op: kijken we wel naar het echte probleem of slechts naar een symptoom ervan? Is het wel wat het lijkt te zijn? Beter kijken leverde niet alleen zicht op de criminele en andere duistere invloeden achter het probleem op, maar ook een multidisciplinair overheidsoptreden dat bijzonder effectief bleek. www.nikthemadag.nl / @nikthemadag

Een initiatief van het Ministerie van Veiligheid en Justitie, de politiekorpsen, het Kwaliteitsbureau Politie en de Politieacademie.

1

Workshop 3 Organisatie Workshopleiders

Integrale aanpak georganiseerde criminaliteit: de Taskforce B5 Taskforce B5 Sander Schaepman, programmamanager René van Schijndel, projectleider Afpakken

De workshop zal ingaan op wat een èchte integrale aanpak is (integraal versus multidiciplinair werken). Maar ook op onderwerpen als: van verschillende interveniërende overheidsinstanties naar één interveniërende overheid en het Informatieplein: de nieuwe 'gateway' naar GOC-onderzoeken? Verder komen aan de orde hoe we uitingsvormen van GOC signaleren en wordt het Brabants Afpakteam besproken; hoe pakken we zo veel mogelijk zo snel mogelijk af? Ook wordt ingegaan op wat innovatieve afpakideëen zijn en worden actuele ontwikkelingen besproken.

Workshop 4 Organisaties Workshopleiders

De ‘VDV-methode’ KLPD & Politie Amsterdam-Amstelland Ron Boelsma, coördinator Kennis in modellen (KiM), KLPD Jouke de Jong, chef Zware Criminaliteit, Politie Amsterdam-Amstelland Weert Schenk, adviseur Nationale Recherche, KLPD

Steeds meer dringt het besef door dat opsporing alleen onvoldoende is om Nederland veiliger te maken. Om die reden is de ‘VDV’-methode ontwikkeld. Ron Boelsma (KLPD), Jouke de Jong (AmsterdamAmstelland) en Weert Schenk (Nationale Recherche) presenteren als primeur voor de NIK-dag een nieuw aanvalsplan voor een effectievere aanpak van de misdaad. Geslaagde experimenten bieden geen garantie voor de toekomst, maar geven wel de richting van het Nieuwe Doen aan.


Kennisversterking Roma Politieacademie Walter Hilhorst, projectleider Kennisversterking Roma Ronald van der Wal, onderzoeker Lectoraat Criminaliteitsbeheersing&Recherchekunde

In toenemende mate wordt de politie geconfronteerd met criminaliteit gepleegd door mensen met een Roma-achtergrond. Er is echter weinig bekend over de leefwijze en maatschappelijke positie van de Roma die gelden als grootste minderheid van Europa. Het benoemen en aanpakken van criminaliteit gepleegd door mensen met een Roma-achtergrond zonder een gehele bevolkingsgroep te stigmatiseren, luistert dan ook nauw. Het project Kennisversterking Roma geeft hier inhoud aan.

www.nikthemadag.nl / @nikthemadag


2


Joint Hit Team (JHT) Politie Limburg-Zuid & Politie Midden- en West-Brabant John Lataster, chef JHT Zuid-Oost, politie Limburg-Zuid Theo Copper, chef JHT Zuid-West, politie Midden- en West-Brabant

De doelstellingen van het JHT zijn: de bestrijding van de handel in verdovende middelen en andere grensoverschrijdende criminaliteit, de samenwerking tussen België, Frankrijk, Luxemburg, Duitsland en Nederland en het ontmantelen van illegale drugspanden. Door middel van interregionale/internationale samenwerking wordt er informatie ingewonnen, geanalyseerd en geëxploiteerd en worden er acties georganiseerd. Het JHT werkt over het algemeen volgens het "hit en run" principe. Via liefst zo kortstondig mogelijke onderzoeken wordt locatiegericht gewerkt. Een onderzoek wordt door het JHT volledig zelfstandig van A tot Z opgepakt en afgehandeld. Veelal zijn deze onderzoeken ter ondersteuning van de lokale politie. Het JHT maakt daarbij gebruik van bijzondere opsporingsbevoegdheden (BOB). Het uiteindelijke doel is runners en dealers in de kraag te grijpen, het drugstoerisme te ontmoedigen en de overlastgevende drugspanden aan te pakken. Deze workshop zal zich richten op bovengenoemde doelgroep (de drugsrunners) maar ook op de -voornamelijk- buitenlandse kopers. Wat zijn nou de achtergronden van deze mensen; waarom kopen ze geen drugs in het land van herkomst? Zijn er geen drugs te krijgen, is de prijs te duur, is de strafdreiging te hoog, wat doen de kopers uiteindelijk met de gekochte drugs, worden ze zelf ook dealer c.q. is het voor eigen gebruik enz.? Waarom bestaat de doelgroep runners vooral uit mensen met een Marokkaanse achtergrond, afkomstig uit de Randstedelijke gebieden? Waarom is hun werkgebied niet de Randstad maar de andere provincies? Op welke manieren proberen de H's de werkzaamheden van deze doelgroep te frustreren?


Het R.U.I.T Noord-Holland Noord; een doorkijk in de aanpak van mensenhandel Politie Noord-Holland Noord & Gemeente Alkmaar Onno Kas, hoofd Vreemdelingenpolitie, Politie Noord-Holland Noord Drs. Marco van Sprang, beleidsadviseur Openbare Orde & Veiligheid, Gemeente Alkmaar

In deze workshop wordt u meegenomen in de wijze van aanpak van georganiseerde misdaad specifiek op mensenhandel. Het traditioneel opsporen en denken wordt los gelaten en verkent wordt hoe en wat we kunnen bereiken met instanties en overheden om ons heen. Ervaringen uit twee jaar proeftuin mensenhandel worden interactief met u gedeeld.


Aanpak Top 600 Politie Amsterdam-Amstelland Eliza van der Velden, toegevoegde netwerkleiding Pim Jansonius, programmamanager/netwerkleiding

Netwerkgericht 600 criminele veelplegers aanpakken die zich schuldig maken aan High Impact Criminaliteit, dat is de Aanpak Top 600. De politie en ruim dertig organisaties in de regio Amsterdam-Amstelland hebben zich aan deze aanpak verbonden. Alle versplinterde informatie over de geselecteerde personen wordt bij elkaar gebracht in basisdossiers, waardoor een goed beeld van afzonderlijke personen ontstaat en hoe die het beste aan te pakken zijn. In een weegploeg wordt bepaald welke partner de beste kaarten in handen heeft om een basisdossier aan te pakken. De aanpak wordt gevormd door drie hoofdlijnen/ pijlers waarin het strafrecht wordt gecombineerd met (na)zorg en preventiemaatregelen ter voorkoming van instroom: 1. Lik-op-stuk: snel, consequent en streng optreden. 2. Zorg: verplicht screenen en zorg. 3. Instroombeperking: gezinsaanpak in het belang van de broertjes en zusjes. Eenmaal gewogen, bedenkt de partij met de beste kaarten in handen een aanpak op maat en voert deze uit door middel van interventies. Doel van de Aanpak Top 600 is het significant terugdringen van High Impact Criminaliteit en het voorkomen van verdere schade aan de betrokkene, gezin en samenleving.



3


Programmatische aanpak als middel in de aanpak van georganiseerde criminaliteit Arrondissementsparket Amsterdam & Politie Amsterdam-Amstelland Mr. Heleen Rutgers, hoofd afdeling Beleid & Strategie, Arrondissementsparket Amsterdam Bob Wiegerink, teamleider Expertise, Politie Amsterdam-Amstellland

Hoewel het oprollen van criminele organisaties en het opsporen en vervolgen van individuele daders een essentieel onderdeel is en blijft van de aanpak van georganiseerde criminaliteit, gaat de ‘nieuwe’ benadering er vanuit dat de focus méér gelegd moet worden op het aanpakken en afbreken van onderliggende gelegenheidsstructuren. Het Amsterdamse project Emergo heeft tot doel gehad om de zware, georganiseerde misdaad in het Wallengebied aan te pakken. Het betrof een proefproject met betrekking tot de versterking van de preventieve, bestuurlijke en strafrechtelijke aanpak van de georganiseerde misdaad in het Wallengebied in Amsterdam, waarbij de focus lag op de geïntegreerde aanpak van ondermijnende en georganiseerde criminaliteit. Wat zijn de bevindingen van dit project, hoe kunnen we de werkwijze blijvend toepassen en wat is er voor nodig om het te laten slagen?


Onderzoek Courage: de kracht van de collectieve ambitie versus ondermijning Politie Kennemerland Ko Schilder, teamleider Courage, projectleider programma Afpakken en Ondermijning Daphne Andriessen, bestuurskundige

Onderzoek Courage is een onderzoek naar een criminele familie waarbij bij uitstek sprake was van verwevenheid van de onderwereld met de bovenwereld onder andere door de infiltratie binnen een plaatselijke voetbalclub, gebaseerd op een breed pallet van criminele activiteiten. Ondermijning van de samenleving pur sang. Er was onder andere sprake van witwassen, illegaal gokken, de handel in hennep etc. Door een multidisciplinaire aanpak is het gelukt om in een relatief korte periode een heel mooi succes te behalen op basis van een intensieve, integrale samenwerking. Vooral de versterking van de diverse partners door de gezamenlijke aanpak had een toegevoegde waarde gecombineerd met het gebruik van de media. Kortom, de kracht van de multidisciplinaire aanpak versus ondermijning.

Workshop 11 Organisatie

Als we doen wat we deden, krijgen we wat we kregen. Ondermijning aanpakken doe je als overheid: casus Motorclubs in Nederland KLPD-Nationale Recherche

De afgelopen decennia is de aanpak van ondermijning vooral gericht geweest op opsporing. De strafrechtelijke aanpak van een crimineel samenwerkingsverband was de kern van deze aanpak. Er zijn mooie resultaten geboekt, maar heeft het ook geleid tot een betekenisvol maatschappelijk effect? In deze workshop wordt aan de hand van de recente ontwikkelingen rond de motorclubs in Nederland concreet gemaakt hoe een brede overheidsaanpak het maatschappelijk effect kan vergroten. Praktijk- en toekomstgericht!


Ook een crimineel is belastingplichtig!! Belastingdienst Holland Midden Harrie Boering, regiocoördinator externe samenwerking Johan Hooglugt, teamleider team Bijzondere Aanpak

Samenwerking met andere handhavingsorganisaties is één van de uitgangspunten binnen de strategische visie van de Belastingdienst. Mede daarom is de Belastingdienst partner in het LIEC/RIEC bestel. Bij de bestrijding van georganiseerde criminaliteit is de fiscale aanpak ondersteunend aan de bestuurlijke en strafrechtelijke aanpak. Na deze workshop heeft u inzicht in de strategische visie van de Belastingdienst en kent u - aan de hand van concrete voorbeelden - de (on)mogelijkheden van de Belastingdienst.



4


De mindset veranderen - Samenwerken en verbinden en met de WPG, daar vang je boeven mee Landelijk project Wet Politie Gegevens Ger Michels, medewerker Helpdesk Privacy Politieacademie

Samenwerken kent zowel interne als externe verschijningsvormen. Intern: Als politieonderdelen niet slim omgaan met het intern delen van politie-informatie dan bestaat de mogelijkheid dat politiewerk dubbel, ja zelfs driedubbel uitgevoerd wordt. Een dergelijke capaciteitsvernietiging kan in de huidige tijd niet meer geduld worden, zij kon nog nooit geduld worden. Het delen van informatie in de opsporingswereld is al jaren een verplicht onderwerp. Alleen in zeer zware gevallen kan politie-informatie nog intern afgeschermd worden. Extern: Politie Nederland wordt steeds vaker geconfronteerd met samenwerkingsvormen. Vaak wordt die samenwerking door de wetgever opgelegd. Het Besluit politiegegevens staat bol van organisaties die politiegegevens kunnen ontvangen zodat zij hun taken goed kunnen uitvoeren, denk daarbij onder andere aan de Reclassering, Slachtofferzorg en de Raad voor de Kinderbescherming. Maar ook de politie zelf zoekt steeds vaker de samenwerking op. Uitvoering gevend aan Politie in Ontwikkeling worden samenwerkingen aangegaan met onder andere beveiligingsbedrijven, horecaverenigingen en verzekeraars. Al deze vormen van samenwerken worden gekend door drie invalshoeken die bewust gekozen, uitgevoerd en bewaart dienen te worden. Zowel op strategisch, tactisch en uitvoerend niveau moet duidelijk worden met welke partners welke doelen bereikt moeten worden. Maar er is meer, de samenwerking moet niet alleen bewust gekozen worden, ook de gegevensstromen moeten op elkaar afgestemd worden. Welke gegevens mag de politie onder welke voorwaarden verstrekken? De keerzijde van de medaille moet ook duidelijk worden. Welke gegevens wil de politie terugontvangen om de efficiency en effectiviteit van de samenwerking te kunnen meten? In deze workshop worden diverse onderwerpen van samenwerken behandeld. Daarbij zullen de wettelijke criteria van de Wet Politie Gegevens zeker niet ontbreken. Aan de hand van vragen kan casuïstiek ingebracht worden.


Over de grens met HTC KLPD-Dienst Nationale Recherche Eileen Monsma, adviseur beleid & ontwikkeling HTC, Team High Tech Crime

Het Team High Tech Crime van de Dienst Nationale Recherche, KLPD richt zich op de bestrijding van High Tech Crime. Het gaat hierbij om innovatieve, ondermijnende vormen van cybercriminaliteit. Denk aan het hacken van vitale computersystemen en het gebruik van botnets voor high-impact aanvallen op ICT. Tijdens deze workshop wordt het publiek meegenomen in de wereld van het Team High Tech Crime en voor dilemma’s gesteld waar politie en OM in dit aandachtsgebied regelmatig voor komen te staan.


Electronic Crimes Task Force; samenwerken in BITS and BYT€S KLPD-Dienst Nationale Recherche Maarten Roosch, projectleider Electronic Crimes Task Force

Het Electronic Crimes Task Force (ECTF) is een publiek-private samenwerking tussen het Korps Landelijke Politie Diensten, de ABN AMRO bank, de ING bank, de Rabobank, de Nederlandse Vereniging van Banken, het CPNI en het Openbaar Ministerie. Het ECTF richt zich op de bestrijding van digitale bancaire criminaliteit. Het ECTF werkt aan het verkrijgen van een optimale intelligence positie op het gebied van deze specifieke criminaliteitsvorm. Daarbij signaleert en detecteert het ECTF nieuwe ontwikkelingen en acute dreigingen binnen digitale bancaire criminaliteit ten behoeve van het ontwikkelen van interventies en het initiëren en ondersteunen van opsporing. Het ECTF adviseert haar partners mede door het periodiek verstrekken van een criminaliteitsbeeldanalyse. In de presentatie delen we onze ervaringen in deze spannende publiek private samenwerking.



5

BESCHRIJVINGEN WORKSHOPS

Recommend Documents