1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah Dalam dunia bisnis terdapat sejumlah organisasi atau perusahaan yang mengalami kegagalan maupun yang hampir gagal dalam mencapai tujuannya. Hal tersebut dikarenakan para karyawan bahkan pimpinan kurang memiliki rasa tanggung jawab dalam menjalankan tugas-tugasnya. Gejala ini dapat dilihat melalui sikap dan tingkah laku yang tidak sepatutnya dalam organisasi seperti lalai dalam menjalankan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Ketidak disiplinan karyawan dapat mengakibatkan kerugian bahkan jatuhnya perusahaan itu sendiri. Dari sisi karyawan banyak yang melanggar disiplin sehingga terjadi keterlambatan dalam penyelesaian suatu pekerjaan. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) yang terpenting. Semakin baik disiplin karyawan pada sebuah perusahaan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai. Sebaliknya, tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi sebuah perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, serta masyarakat pada umumnya. Melalui disiplin akan mencerminkan kekuatan, karena biasanya seseorang yang berhasil dalam karyanya, studinya biasanya adalah mereka yang
2
memiliki disiplin yang tinggi. Seseorang yang sehat dan kuat biasanya pun mempunyai disiplin yang baik, dalam artinya ia mempunyai keteraturan di dalam menjaga dirinya. Pada dasarnya kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin yang baik akan mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seorang karyawan terhadap tugas-tugas yang dibebankan pada dirinya. Hal ini akan dapat mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan organisasi, karyawan, dan masyarakat. Jika sesuatu yang diinginkannya tersebut terpenuhi akan menimbulkan perasaan senang dan sebaliknya jika kegiatan tersebut tidak dapat diwujudkan maka akan timbul rasa kecewa. Bila keadaan ini sampai terjadi maka akan membawa dampak negatif kepada organisasi dan diri karyawan tersebut, maka dalam hal ini sangat diperlukan kemampuan manajemen dalam mengartikan keinginan kebutuhan karyawan di dalam organisasi sehingga dapat mencegah terjadinya tindakan-tindakan indisipliner. Sebagaimana telah diketahui bahwa indikasi turunnya kedisiplinan kerja karyawan dapat dilihat pada meningkatnya absensi karyawan. Adapun indikasi turunnya tingkat kedisplinan karyawan tersebut dapat dilihat dari gejala-gejala semakin meningkatnya tingkat absensi dan semakin menurunnya motivasi kerja karyawan. Untuk melihat kondisi absensi karyawan, maka dapat dilihat pada tabel berikut ini:
3
Tabel 1.1: Tingkat Absensi Karyawan Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kec. Tapung Kabupaten Kampar No
Tahun
Jumlah Karyawan
1 2 3 4 5 6
2009 2010 2011 2012 2013 2014
165 Orang 163 Orang 161 Orang 162 Orang 166 Orang 169 Orang
Rata-Rata Alfa/Tahun Frek % 22 Orang 13% 26 Orang 16% 28 Orang 17% 19 Orang 12% 21 Orang 13% 27 Orang 16%
Rata-Rata Lambat Masuk/Tahun Frek % 20 Orang 12% 26 Orang 16% 13 Orang 8% 21 Orang 13% 20 Orang 12% 23 Orang 14%
Rata-Cepat Pulang/Tahun Frek % 21 Orang 13% 19 Orang 12% 16 Orang 10% 18 Orang 11% 14 Orang 8% 17 Orang 10%
Sumber: Produksi PKS PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar Absensi merupakan salah satu indikator karyawan yang tidak disiplin. Karyawan yang kurang disiplin, akan sering tidak masuk kerja, dengan berbagai alasan. Selain sering tidak masuk kerja, karyawan yang tidak disiplin juga sering terlambat dalam masuk kerja, serta pulang tidak pada waktunya. Jika dilihat dari data rata-rata absensi karyawan yang tidak masuk kerja, maka masih ada karyawan yang tidak disiplin, hal ini terbukti dengan angka persentase alpa karyawan yang berada di atas 10%. Jumlah karyawan yang terlambat masuk dan pulang tidak pada waktunya juga masih tinggi. Hal ini bisa dilihat dari jumlah karyawan yang datang terlambat yang berada pada 10%. dan jumlah karyawan yang pulang cepat sejumlah 17 orang. Kondisi ini tentu saja dapat merugikan perusahaan, salah satunya tidak dapat mencapai target yang telah ditetapkan serta dapat menimbulkan konflik internal perusahaan. Salah satu kerugian yang dapat terjadi pada perusahaan tersebut adalah dalam hal produktivitas kerja karyawan. Produktivitas kerja karyawan akan hilang seiring dengan banyaknya hari kerja yang terbuang saat karyawan tidak datang untuk bekerja. Karyawan yang tidak memiliki disiplin kerja yang baik, seperti sering absen, sering terlambat masuk akan memilki waktu terbuang yang banyak, sehingga tidak
4
akan mampu untuk bekerja dengan efektif dan efesien. Oleh karena itu hasil kerja yang diharapkan tidak akan tercapai. Untuk menghitung produktivitas kerja karyawan, maka dapat dihitung dengan membandingkan hasil kerja karyawan dengan jumlah karyawan yang ada pada PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar. Hasil perhitungan produksi dengan jumlah karyawan, maka dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 1.2: Data Hasil Produksi CPO 2009-2014 PTPN V Kebun Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar No Tahun Jumlah Hasil Olah (Kg) Karyawan Minyak Sawit Inti Sawit Jumlah 1 2012 162 Orang 44.945.651 11.859.866 56805517 2 2013 166 Orang 44.238.149 12.238.014 56476163 3 2014 169 Orang 44.987.085 12.018.605 57005690
Sei Galuh Produktivitas 128519.269 129532.484 129853.508
Sumber: PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar
Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa target dan realisasi CPO selama 6 tahun terakhir ini mengalami keadaan yang pluktuatif. Pada tahun 2012 jumlah hasil olahan sawit dari Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar ini adalah sebesar 56.805.517 kg, sedangkan pada tahun 2013, jumlah hasil produksi adalah sebesar 56.476.163 Kg. sedangkan pada tahun 2014 tingkat produksi adalah sebesar 57.005.690. Hal ini menandakan adanya permasalahan yang sedang dihadapi oleh karayawan dan perusahaan, terutama dalam disiplin kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Dengan permaslahan disiplin kerja yang dihadapi oleh Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar, serta pencapaian
5
produktifitas perusahaan yang masih belum bisa dicapai dengan efektif dan efisien. Sehingga tujuan perusahaan belum bisa dicapai dengan optimal. Berdasarkan pada permasalahan disiplin kerja yang dihadapi oleh Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar tersebut, maka penulis ingin mengadakan sebuah penelitian dan menjabarkan dalam bentuk skripsi dengan judul: “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan pada Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar. 1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah di atas, dapat dirumuskan permasalahan dalam penelitian ini adalah: 1.
Apakah Faktor-faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan pada Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar ?
2.
Faktor Apakah yang paling dominan mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan pada Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar ?
1.3 Tujuan Penelitian Berdasarkan latar belakang masalah dan perumusan maslaah di atas, dapat dirumuskan tujuan dalam penelitian ini adalah: 1.
Untuk mengeteahui Faktor-faktor Yang mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan pada Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar.
6
2.
Untuk mengetahui Faktor yang paling dominan mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan pada Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar
1.4 Manfaat Penelitian 1.
Melalui penelitian ini diharapkan bisa memberikan tambahan ilmu pengetahuan kepada penulis mengenai disiplin kerja, dan diharapkan bisa memberikan pengalaman kepada penulis dalam menghadapi dunia usaha yang semakin berkembang.
2.
Melalui penelitian ini diharapkan bisa memberikan gambaran umum tentang disiplin karyawan, sehingga bisa memberikan kemudahan untuk manajemen dalam mengambil keputusan terkait dengan disiplin kerja.
3.
Diharapkan penelitian ini bisa memberikan tambahan ilmu pengetahuan tentang sumber daya manusia, terutama dalam hal disiplin kerja karyawan. Dan bisa menjadi bahan referensi bagi peneliti selanjutnya yang ingin meneliti tentang disiplin kerja karyawan.
1.5 Sistematika Penulisan BAB I
: PENDAHULUAN Merupakan bab pendahulan yang terdiri dari hal-hal yang menjadi alasan yang menjadi latar belakang munculnya judul penelitian, rumusan masalah, tujuan, dan mamfaat penulisan serta sistematika penulisan.
BAB II : TELAAH PUSTAKA Dalam bab ini berisikan penguraian dari pengertian, definisi konsep
7
dan
teori-teori
tentang
kedisiplinan
dan
faktor-faktor
yang
menyebabkan lemahnya kedisiplinan, beserta hipotesis dan variabelvariabel penelitian. BAB III : METODOLOGI PENELITIAN Merupakan metodologi penelitian yang digunakan dalam penulisan yang terdiri dari waktu dan tempat penelitian, jenis dan sumber data, populasi dan sampel penelitian, metode pengumpulan data, metode analisis data dan definisi operasional variabel. BAB IV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAAN Merupakan gambaran umum perusahaan yang meliputi sejarah singkat, visi dan misi perusahaan, dan struktur organisasi PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung kabupaten Kampar. BAB V
: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Merupakan bab hasil penelitian dan pembahasan tentang analisis kondisi kerja karyawan dan faktor-faktor yang mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan pada Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PTPN V Kebun Sei Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar.
BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN Merupakan bab yang berisikan kesimpulan terhadap analisis yang dapat diambil oleh penulis dan saran yang diberikan penulis untuk perusahaan.
