Beleidsvisie 2013-2016
Allemaal Aleph!
Inleiding 5 1.
Missie
6
2.
Heldere strategie
7
3.
Sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen
8
4.
Strategische visie 2013-2016
9
5.
Doelstellingen 2013-2016
10
5.1 Aanbod
10-11-12
5.2 Communicatie
13
5.3 Huisvesting
14
5.4 Personeel
15
5.5 Financiën
16
6.
Tot slot: Visie 2013-2016: Allemaal Aleph! 17
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
Inhoud
Beleidsperiode 2008-2012 vormde voor de Aleph een tijd van snelle ontwikkeling en groei. Met de fusie per 1 januari 2009 kreeg ons centrum er een afdeling muziek met cursisten en docenten bij en kwam alle kunsteducatie in Heusden onder één dak. Dankzij de inspanningen van bestuur, management en medewerkers, vrijwilligers en samenwerkingspartners is de Aleph gegroeid. En staat nu als een huis. De kunst- en cultuursector staat onder grote druk, de bezuinigingen en ontwikkelingen raken ook de Aleph. In deze beleidsvisie 2013-2016 zetten wij de strategie uit voor de komende jaren. Deze toekomstvisie is tot stand gekomen in samenwerking en overleg met belangrijke interne en externe partijen: management, medewerkers en bestuur van de Aleph, samenwerkingspartners zoals de muziekverenigingen uit Heusden en vertegenwoordigers op ambtelijk en bestuursniveau van de gemeente Heusden. Daarnaast hebben we de landelijke ontwikkelingen uit onze sector vertaald naar de lokale situatie voor de Aleph. We danken iedereen die hieraan heeft meegewerkt voor zijn of haar bijdrage aan deze toekomstvisie hartelijk.
Barbara Brouwer directeur
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
Inleiding
5
1. Missie creatieve nieuwe media, mode, design, enzovoorts. “Centrum voor de kunsten de Aleph maakt met
Kunstbeoefening, -bezoek en het samengaan van
professionele kunsteducatie kunst en amateurkunst
die twee (respectievelijk de actieve, receptieve en
toegankelijk voor alle inwoners van Heusden”
reflectieve vormen) leveren gecombineerd de meest effectieve vorm van kunsteducatie op.
Professioneel Ons centrum voor de kunsten is een professio-
Toegankelijk
nele organisatie waar professionals werken. Onze
Wij maken kunsteducatie toegankelijk voor een
docenten hebben een vakopleiding gevolgd en
grote en brede doelgroep. Toegankelijk door de
staan met beide voeten in het kunstveld. We wer-
inhoud en prijs: laagdrempelig en betaalbaar.
ken in professionele accommodaties met goed ver-
Toegankelijk door onze accommodaties: dichtbij
zorgde materialen en gereedschappen.
en verspreid over de verschillende kernen in de gemeente. En toegankelijk door de uitstraling van
Kunsteducatie
onze organisatie: persoonlijk en benaderbaar.
Door kunsteducatie ontwikkelen mensen kunstzinnige talenten en competenties – zowel door zelf aan de slag te gaan als door kunst te bekijken en te
Iedereen is welkom bij de Aleph, jong en oud, maar
ervaren. Het gaat daarbij om alle disciplines (muziek,
de Aleph is er primair voor - en gericht op - de
dans, theater, beeldende kunst, architectuur, film,
inwoners van de gemeente Heusden.
fotografie, literatuur), en niet alleen om traditionele maar ook moderne vormen als popmuziek, gaming,
6
Inwoners van Heusden
Centrum voor de kunsten de Aleph bereikt haar missie met een heldere strategie opgebouwd rondom vier kernactiviteiten: •
Het verzorgen van een breed, multidisciplinair aanbod van (amateur-) kunsteducatie.
•
Belangrijke netwerkpartner zijn voor collega culturele instellingen en het verenigingsleven.
•
Schoolkunst; kunsteducatie voor het primair en voortgezet onderwijs.
•
Presentatie, podiumactiviteiten en exposities.
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
2. Heldere strategie
7
3. Sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen
Kansen •
Combineren kunstdisciplines, synergie: de Aleph is de enige organisatie in Heusden met alle kunstdisciplines onder één dak.
Onze strategie en doelstellingen voor de komende
•
Vergrijzing: specifiek aanbod ontwikkelen voor
beleidsperiode hebben we mede bepaald op basis
50+. Inhoudelijk specifiek maar ook wat betreft
van een sterke en zwakke puntenanalyse van ons
tijd, aantallen lessen en periode van het jaar
centrum en een visie op de kansen en bedreigingen.
waarin het plaatsvindt.
Sterke punten •
•
Groeiend aantal kinderen in Vlijmen.
•
Social media: hiermee grotere betrokkenheid
Breed en kwalitatief goed aanbod verspreid
creëren bij onze doelgroepen, inzetten als com-
over de verschillende kunstdisciplines
municatiemiddel.
dans,
theater/musical, beeldende kunst en muziek.
•
Nieuwe media: nieuw te ontwikkelen cursus-
•
Kleine, wendbare en flexibele organisatie.
•
Professionele medewerkers, docenten en staf.
•
Sterk bestuur.
heid muziek verhogen plus onderling contact
•
Lange historie in de gemeente.
en samenhang cursisten alsmede het lesplezier
•
Kunstinhoudelijk sterke schoolactiviteiten.
bevorderen.
•
Bekendheid in Drunen.
•
Solide netwerkpartner, aanjager, initiator en
sten in de gemeente Heusden. Heusden kent
organisator van gemeentebrede activiteiten,
een groot aanbod van professionele kunste-
veel ervaring.
naars en galeries; we kunnen de samenwerking
•
Relatie, partnership met gemeente Heusden.
op het gebied van kunstroutes, projecten en
•
Risico durven nemen en nieuwe activiteiten
locatie vergroten.
opzetten.
aanbod op het gebied van nieuwe media. •
•
•
Groepslessen muziek: hiermee kostendekkend-
Meer samenwerken met de professionele kun-
De revitalisatie van de Voorste Venne biedt nog meer mogelijkheden voor samenwerking
•
Zwakke punten
en daarmee ontwikkeling en organisatie van
Gericht op lesdeelname, cursisten komen naar
nieuwe activiteiten.
hun cursus of les maar kennen een gering ‘ver-
Bedreigingen
enigingsgevoel’ en beperkte betrokkenheid. •
Financieel kwetsbaar, afhankelijk.
•
Geringe capaciteit voor ontwikkeling van nieuw aanbod, door beperkte mankracht en financiën.
Afname aantal kinderen in de gemeente, met uitzondering van de kern Vlijmen.
•
Financiële, politieke klimaat: bezuinigingen
•
Verouderde huisvesting in Drunen.
op landelijk, provinciaal en lokaal niveau in de
•
Slechte huisvesting in Vlijmen, verspreid over
kunst- en onderwijssector, kwetsbaarheid op
twee accommodaties.
dit vlak zoals bijvoorbeeld de btw-verhoging
Te geringe bekendheid in de andere kernen
laat zien.
•
dan Drunen.
8
•
•
Concurrentie.
Bestuur, medewerkers en vrijwilligers zijn trots om bij de Aleph betrokken te zijn en er te werken. Ook zij zijn ‘Allemaal Aleph’. Medewerkers beper-
Allemaal Aleph!
ken zich daarbij niet tot hun eigen taak, maar zien
Tijdens de komende beleidsperiode focussen we op
hun werk als deel van een groter geheel waarbij
het samen deelnemen aan activiteiten, samen orga-
het gezamenlijke resultaat telt. We streven er daar-
niseren en deel uitmaken van een groter geheel.
bij naar om persoonlijke talenten en ambities van
Dit vertalen wij in de strategische visie: ‘Allemaal
medewerkers af te stemmen op de behoeften van
Aleph!’.
de organisatie.
‘Allemaal’ in de zin van ons allemaal: bestuur, cursisten, medewerkers, vrijwilligers en partners als de
Gemeente Heusden is trots op haar centrum voor
gemeente – samen vormen wij de Aleph. Maar met
de kunsten. Wij vormen voor de gemeente dé pro-
‘Allemaal’ bedoelen we ook alles wat wij organise-
fessionele partner op het gebied van kunst en cul-
ren en doen: de grote diversiteit aan activiteiten,
tuur. Op een zeer kostenefficiënte manier bereiken
cursussen en presentaties. Voor onze verschillende
wij met ons aanbod een groot deel van de inwoners
doelgroepen, intern en extern, willen wij met deze
van Heusden. We spelen in onze gemeenschap een
strategische visie in de komende periode het vol-
actieve en onmisbare rol, we zijn zichtbaar en stel-
gende bereiken:
len ons op als partner, initiator en organisator. Alles wat wij binnen onze gemeenschap organiseren is
Wij willen dat cursisten, deelnemers aan activiteiten
‘Allemaal Aleph’.
maar ook hun familie of andere mensen om hen heen, trots zijn om deel uit te maken van de Aleph.
Andere organisaties en verenigingen op het gebied
Zij zijn ‘Allemaal Aleph’. Cursisten kiezen voor ons
van kunst, cultuur en onderwijs zijn onze partners:
vanwege de kwaliteit, de inhoud van het aanbod,
de Aleph is een netwerkorganisatie en betrouwbare
de professionaliteit van onze docenten en staf.
partner. Ook wat wij samen organiseren met onze
Maar ook om de sfeer en het samen doen, ergens
partners of de bijdragen die wij leveren aan externe
bijhoren.
activiteiten is ‘Allemaal Aleph’. Onze partners wil-
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
4. Strategische visie 2013-2016
len graag met ons samenwerken en zijn trots op die synergie. 9
5. Doelstellingen 2013-2016
Het verzorgen van een breed aanbod van (amateur-) kunsteducatie •
Vanaf seizoen 2012-2013 de namen van de
De strategische visie ‘2013-2016: Allemaal Aleph!’
afdelingen wijzigen in Muziek, Dans, Theater,
heeft consequenties voor de verschillende beleids-
Beeldend en De Salon allen met de toevoeging
terreinen binnen onze organisatie. In dit hoofdstuk
de Aleph. Dus: de Aleph Muziek, de Aleph
omschrijven wij per beleidsterrein de doelstellingen.
Theater. Hiermee aanbod sterker in de markt zetten.
5.1. Aanbod
•
ten opzichte van seizoen 2011-2012. •
De activiteiten en het aanbod van ons centrum voor de kunsten zijn opgebouwd rondom vier kern-
• •
Minimaal 3 nieuwe, goed lopende cursusvormen voor 50+.
•
partners, de voorstellingen die we verzorgen – in al onze activiteiten en aanbod nemen we mee waar
Kostendekkendheid van muziek verhogen van 50-50% naar 60-40%.
strategische visie: ‘Allemaal Aleph!’: onze cursisten, de scholen, gemeente, verenigingen en andere
Per seizoen minimaal één grote, multidisciplinaire activiteit.
activiteiten. Per kernactiviteit geven we de doelstellingen weer. Leidraad binnen ons aanbod is de
Een stijging van het cursistenaantal van 10%
Minimaal 2 nieuwe cursusvormen voor de doelgroep jongeren.
•
we voor staan.
Minimaal 2 nieuwe cursusvormen rondom nieuwe media.
•
Ontwikkelen aanbod op het gebied van mode, fashionlab.
•
10
Ontwikkeling online lesvormen.
•
Jaarlijkse organisatie van de Week van de Amateurkunst.
•
Opzetten van een Heusdens cultuurplatform en een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een jongerenplatform gekoppeld aan Heusden4U.
•
Minimaal 2 grote samenwerkingsprojecten met aanbieders op het gebied van amateurkunst.
•
Minimaal 2 nieuwe samenwerkingsprojecten met de aanbieders van professionele kunsten en particuliere aanbieders van kunsteducatie.
•
De
samenwerking
bevorderen
tussen
de
muziekverenigingen onderling en tussen de verenigingen en de Aleph, door het organiseren van gezamenlijke activiteiten en cursistenwerving. •
In overleg met de gemeente samenwerking aangaan en aanbod ontwikkelen op de beleidsterreinen WMO en Integratie. Met de nieuwe Wet WMO komen veel taken en werkzaamheden rondom maatschappelijke ondersteuning terecht bij de gemeente. De Aleph kan een bijdrage leveren aan verschillende taken zoals dagbesteding ouderen en het organiseren van activiteiten voor verschillende doelgroepen. Kernwoorden voor onze bijdrage hierbij: sociale cohesie en participatie.
•
De revitalisatie van de Voorste Venne biedt mogelijkheden tot meer samenwerking met onze netwerkpartners. Samen gaan we zorgen voor reuring in dit bijzondere culturele complex.
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
Centrum voor de kunsten de Aleph is een belangrijke netwerkpartner voor collega culturele instellingen en het verenigingsleven
11
Schoolkunst: een breed kunsteducatief programma voor het primair en voortgezet onderwijs •
Naam van de afdeling vanaf seizoen 20122013 wijzigen in: de Aleph Schoolkunst.
•
Per seizoen bedienen we minimaal 10 verschillende basisscholen met Schoolkunst.
•
De samenwerking met de scholen voor voortgezet onderwijs (d’Oultremontcollege Drunen en Willem van Oranjecollege Wijk en Aalburg) verder uitbouwen en bedienen met projecten Schoolkunst.
•
Per seizoen minimaal 3 scholen ondersteunen bij de ontwikkeling van het beleid en het raamleerplan behorend bij de verantwoording van de € 10,90 regeling.
•
Participatie in marktplaats Trefpunt en vanaf 2013 bijdrage leveren aan de doorontwikkeling hiervan, ondersteuning marktplaatscoördinator en combinatiefunctionaris cultuur.
•
In samenwerking met het onderwijs lokaal beleid en strategie ontwikkelen om te komen tot een doorlopende leerlijn cultuureducatie aansluitend bij Cultuur in de Spiegel.
Presentatie, podiumactiviteiten, exposities •
3 tentoonstellingen per seizoen in de hoofdlocatie Voorste Venne.
•
Per seizoen minimaal 1 expositie op een externe locatie.
•
Meer betrokkenheid creëren van cursisten en hun ouders/verzorgers bij de organisatie en opzet van voorstellingen, voorspeelavonden en presentaties.
•
3 keer per seizoen met dans promotioneel en professioneel naar buiten treden.
•
2 keer per seizoen een activiteit organiseren in samenwerking met de muziekverenigingen.
•
2 keer per seizoen een excursie of voorstellingbezoek organiseren voor onze cursisten.
12
De visie ‘Allemaal Aleph!’ staat centraal in alle communicatie de komende beleidsperiode. Rondom deze visie worden de communicatiemiddelen en -uitingen vormgegeven. Een nieuw communicatieplan zorgt voor de inbedding hiervan.
Doelstellingen communicatie 2013-2016 •
Begin 2012 vindt er een imago- en identiteitsonderzoek plaats; op basis van dit onderzoek, het huidige plan, de visie en de gekozen strategie wordt in 2013 intern en extern communicatiebeleid ontwikkeld en uitgevoerd.
•
In 2016 zijn de social media geïntegreerd binnen onze communicatiemiddelen en bestaat er een goed functionerend netwerk gericht op verschillende doelgroepen.
•
Onze cursisten zijn onze ambassadeurs, de meeste cursisten komen via via bij ons terecht. Cursisten ook als zodanig betrekken bij onze activiteiten.
•
De afdelingsnamen de Aleph Muziek, de Aleph Beeldend, de Aleph Schoolkunst etc. staan als merknamen sterk in de markt.
•
We zijn in Vlijmen en de andere kernen net zo bekend als in de kern Drunen.
•
Interne communicatie versterken, persoonlijke en schriftelijke communicatie.
•
Het AlephIntranet werkt als goed functionerend intern sociaal netwerk, meer dan 60% van de medewerkers werkt er actief aan mee.
In de huidige overkill aan communicatie en communicatiemiddelen is goed en snel gevonden kunnen worden van levensbelang. Het behouden van de goede relatie met de lokale media staat voorop,
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
5.2. Communicatie
aangevuld met de ontwikkeling van nieuwe sociale media en het inzetten van cursisten en medewerkers als onze ambassadeurs 13
5.3. Huisvesting
Het is voor ons wel van levensbelang dat dit op een goede manier wordt ingevuld; het ontmoeten
Op het gebied van huisvesting gaat er de komende
en met elkaar wat drinken voor of na een cursus
jaren veel gebeuren - het is ook noodzakelijk dat er
is immers een belangrijk onderdeel van onze eigen-
veel verandert en verbetert. ‘Allemaal Aleph!’ vindt
heid. Persoonlijk contact en laagdrempeligheid, in
zijn weerslag in de uitstraling en inrichting van onze
combinatie met een goede sfeer, is hierbij cruciaal.
accommodaties en de wijze waarop we samenwerken met onze ’huisgenoten’.
In Vlijmen geven we aan in totaal zo’n 350 leerlingen les in de ruimtes van buurthuis De Korf (dans en
•
•
•
•
Doelstellingen huisvesting 2013-2016
musical) en lokalen van de Bolster Mavo (muziek)
Zorgen dat de revitalisatie van de Voorste
op de Vliedberg. Beide locaties staan op de nomi-
Venne oplevert wat we nodig hebben, nauw
natie om verkocht of gesloopt te worden. In over-
betrokken zijn bij de verdere projectorganisatie.
leg met de gemeente en Woonveste is het pand
In Vlijmen een goed geoutilleerde accommo-
Mommersteeg in beeld geweest. Dit unieke pand
datie in gebruik nemen met al onze activiteiten
zou de oplossing kunnen zijn van het huisvestings-
onder één dak.
probleem van de Aleph in Vlijmen en Nieuwkuijk,
Activiteiten in Oudheusden uitbreiden naar
maar ook voor andere cultureel-maatschappelijke
minimaal 5 cursussen, workshops per seizoen
organisaties. Gezien de huidige financiële en orga-
op een goede locatie.
nisatorische ontwikkelingen en mogelijkheden heeft
Ervoor zorgen dat onze activiteiten tijdens de
ons bestuur echter, samen met het management,
revitalisatie van de Voorste Venne volwaardig
eind 2011 moeten besluiten dat deelname aan dit
kunnen doorgaan, op de huidige locatie of elders.
project nu een te groot risico vormt. Vlijmen is in onze gemeente een groeikern en ook ons aanbod
Voor het dagelijks functioneren van onze organisa-
daar groeit. Alternatieve huisvesting voor onze acti-
tie is de komende revitalisatie van de Voorste Venne
viteiten in Vlijmen blijft dus noodzakelijk en wij zul-
van groot belang. Onze ruimtes worden opgeknapt
len in overleg met de gemeente hiernaar op zoek
en het gebouw wordt geïsoleerd. Na de verbou-
gaan.
wing kan ons personeel elkaar binnendoor bereiken wat het contact en de saamhorigheid zal bevorde-
Wij zien kansen om, in projectmatige samenwer-
ren. We zijn voorstander van de gezamenlijke hore-
king met partners, gebruik te maken van andere,
ca-invulling.
eventueel tijdelijke locaties: buurthuizen, de bibliotheeklocaties of bijvoorbeeld leegstaande ruimtes elders in de gemeente. Een voorbeeld hiervan zijn de dansworkshops die we in 2011 startten in het buurthuis De Schakel in de kern Oudheusden.
14
Door de ontwikkelingen binnen de Voorste Venne ‘Allemaal Aleph!’ vormt de komende jaren het fun-
ontstaat er een gezamenlijk facilitair bedrijf voor het
dament onder ons personeelsbeleid. In deze roe-
gehele complex. Dit heeft consequenties voor onze
rige tijden zijn wij een goed werkgever en staan wij
beheerders, zij komen in dienst van dat facilitair
voor ons personeel, de inhoud van hun werk, hun
bedrijf.
kennis en professionaliteit. Als onze medewerkers
Er zal een gezamenlijke kantoorvoorziening in
tevreden zijn, zich goed en uitgedaagd voelen bij
het complex komen voor het personeel van de
de Aleph, dan heeft dit zijn positieve uitwerking op
Bibliotheek, de Voorste Venne en ons centrum. Dit
onze klanten.
juichen wij toe, om de samenwerking. Maar ook omdat onze huidige kantoorvoorziening verre van
•
•
•
Doelstellingen Personeel 2013-2016
voldoende en optimaal is.
Zorgen voor een goede en zorgvuldige over-
Door de samenvoeging kunnen we meer en efficiën-
gang van onze beheerders naar het nieuwe
ter samenwerken, ondermeer door het gezamenlijk
facilitair bedrijf in de Voorste Venne.
gebruik van werkplekken en kantoorapparatuur.
Intensieve samenwerking met de Bibliotheek
We sluiten niet uit dat er in de toekomst een nog
en Theater de Voorste Venne bij de verhuizing
intensievere samenwerking of samenvoeging kan
naar de gezamenlijke kantoren.
ontstaan, bijvoorbeeld in de vorm van een shared
Medewerkers beperken zich niet tot hun eigen
service centre. De Aleph staat open voor deze ont-
taak, maar zien hun eigen werk als een deel
wikkeling.
van een groter geheel waarbij het gezamenlijke
•
resultaat telt. Wij streven er daarbij naar om
Wij vinden het belangrijk dat personeel en cursisten
persoonlijke talenten en ambities van de mede-
veilig bij ons centrum kunnen werken. Een Risico
werkers af te stemmen op de behoeften van de
Inventarisatie en Evaluatie verschaftte in 2011
organisatie.
inzicht in alle werkomstandigheden, materialen
Opleiden
docenten
op
het
gebied
van
1
•
waarmee gewerkt wordt en aandachtspunten.
Ludodidaktiek en groepslessen muziek.
Hieruit wordt beleid geformuleerd en uitgevoerd
Opleiden medewerkers op het gebied van
en is een preventiemedewerker aangesteld.
nieuwe media en social media. •
De risico-inventarisatie en -evaluatie uitvoeren en hier budget voor vrijmaken, in 2014 opnieuw een RI&E uitvoeren. 1
Ludodidaktiek is een bijzondere vorm van het ontwerpen van
Wij verwachten van onze medewerkers dat zij
leerprocessen waarbij gebruik wordt gemaakt van ontwerpprin-
bereid zijn om mee te werken aan nieuwe ontwik-
cipes en –methodes die ook ten grondslag liggen aan het ont-
kelingen en dat zij hun eigen mogelijkheden daarbij
werpen van games. Een leerproces op basis van „ludologische
verder ontplooien op voor onze organisatie relevan-
principes‟ is erop gericht om zowel de motivatie van leerlingen
te aspecten. Onze visie hierop is vastgelegd in een
als de retentiewaarde van het geleerde te verhogen.
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
5.4. Personeel
personeelsplan en opleidingsplan. 15
5.5. Financiën • Wij zijn een professionele, betrouwbare partner van de gemeente Heusden voor de uitvoering van hun
verhogen van 50-50% naar 60-40%, •
beleid op het gebied van kunsteducatie, kunst en cultuur. Hiervoor ontvangt de Aleph een meerjaar-
Kostendekkendheid van de afdeling muziek Doorontwikkeling professionalisering cursistenen financiële administratie.
•
Begin 2012 nieuw vierjarig subsidie-outputcontract
lijkse budgetsubsidie. ‘Allemaal Aleph!’ betekent
met gemeente Heusden 2013-2016 afsluiten,
dat wij waarde leveren voor het cursusgeld, de acti-
op basis van beleidsvisie.
viteiten en het beleid dat wij uitvoeren. En dat wij dat ook waard zijn. De gemeente kiest bewust voor
Financieel staat de kunstensector onder druk – dit
de Aleph als partner en is trots op haar kunstencen-
geldt ook voor ons kunstencentrum. De invoering
trum.
van de btw op het volwassenen-kunstonderwijs, de bezuiniging op de gemeentelijke budgetsubsidie,
• •
• •
16
Doelstellingen financiën 2013-2016
de stijgende vaste lasten en de licht dalende cur-
Hogere inkomsten door innovatie van aanbod
sistenaantallen zorgen ervoor dat we kritisch blijven
en het aantrekken van meer cursisten.
kijken naar de gevolgen voor onze organisatie. Het
Hogere deelnemersbijdragen door gedifferenti-
is vanzelfsprekend dat in een veranderende tijd ook
eerd verhogen van de cursusprijzen vanaf sei-
de financiering mee verandert; onze organisatie is
zoen 2012-2013.
op dit moment financieel gezond en we dienen een
Andere financieringsbronnen aanboren zoals
gezonde financiële basis voor de toekomst te
projectsubsidies en fondsenwerving.
creëren.
Kostenbeheersing.
Allemaal Aleph! In de afgelopen jaren is de Aleph uitgegroeid tot het centrum voor de kunsten dat het nu is, en we zien een waardevolle en mooie toekomst voor ons. We geven Heusden een kunstzinnige identiteit, wij maken actieve kunstbeoefenaars zichtbaar. In samenwerking met de gemeente kan de Aleph verder doorgroeien als professionele partner met een groot en uitgebreid netwerk. Een dynamisch en interactief centrum waar jong of oud, particulier, stichting, vereniging of professioneel bedrijf terecht kan voor kunsteducatie. Waar men het eigen talent ontdekt en ontplooit. Een centrum dat als initiator, organisator en aanjager optreedt voor kunst en culturele activiteiten verspreid over de hele gemeente. Dat inspeelt op de vragen die er zijn en daar activiteiten voor ontwikkelt, los denkend vanuit bestaand aanbod of locaties. De in dit beleidsplan omschreven strategische visie en doelstellingen zijn van groot belang voor onze doorontwikkeling. Het vraagt veel van bestuur, medewerkers en vrijwilligers, maar biedt volop kansen voor een gezonde en mooie toekomst. Wij grijpen deze uitdaging dan ook met beide handen aan. Met alles dat in ons vermogen ligt: ‘Allemaal Aleph!’.
Beleidsvisie 2013-2016 / de Aleph centrum voor de kunsten / allemaal Aleph
6. Tot slot: Visie 2013-2016:
17
Colofon Tekst Barbara Brouwer
Redactie Marc van Doornewaard
Vormgeving Dorothé Jehoel
Foto's Fernst van Osch Karel van Drunen Dorothé Jehoel
maart 2012 centrum voor de kunsten de Aleph Grotestraat 65, 5151 JD Drunen Postbus 105, 5150 AC Drunen T. 0416-320500 www.de-aleph.nl
www.de aleph.nl
