Aktualizujeme naši strategii. říjen časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

říjen 2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Aktualizujeme naši strategii z obsahu Slovo Martina Romana I Téma CMM: Budoucnost energetiky je nejistá I O čem se mluví Proč už neposíláme složenky? I Svět ČEZ Známe vítěze Cen generálního ředitele

slovo předsedy dozorčí rady

2

Vážené kolegyně, vážení kolegové, jak už víte, rozhodl jsem se po sedmi a půl letech ukončit své působení na pozicích předsedy představenstva a generálního ředitele ČEZ. Svůj záměr odejít z ČEZ jsem oznámil tehdejšímu předsedovi dozorčí rady již na konci loňského roku. Pan premiér mi následně nabídl, abych své dlouholeté zkušenosti zúročil jako předseda dozorčí rady společnosti. Tuto nabídku jsem s radostí přijal, protože tak budu moci i nadále pracovat ve prospěch Skupiny ČEZ. Na základě rozhodnutí představenstva převzal nejvyšší výkonné funkce ve společnosti Daniel Beneš, bývalý místopředseda představenstva a výkonný ředitel společnosti. Pro Skupinu i její zaměstnance je dobře, že bude zachována kontinuita řízení. Z pozice výkonného ředitele se Dan Beneš v uplynulých letech velkou měrou podílel na strategickém řízení Skupiny ČEZ. Je velmi zkušeným manažerem, zná dokonale firmu a má spoustu energie vést ji dál, byť jsou energetické trhy nyní těžko předvídatelné. Nového generálního ředitele i vás všechny čeká náročné období. Evropskou energetiku ovlivňuje nejen hrozba vleklé hospodářské krize, ale ještě více řada regulatorních rozhodnutí Evropské komise s cílem snižování emisí, zvláště cestou podpory obnovitelných zdrojů. Se znalostí všech nepříznivých faktorů, kterým teď Skupina ČEZ bude muset čelit, jsem o to víc rád, že jsem společnost novému generálnímu řediteli předal v dobré kondici. V uplynulých letech jsme doká-

zali více než pětkrát zvýšit hodnotu naší společnosti, stali se nejúspěšnější evropskou energetikou a v mnoha směrech a hospodářských ukazatelích jsme překonali naše největší evropské konkurenty. Jsem hrdý na vše, co se nám v uplynulé době podařilo společně dokázat. Je zřejmé, že jde o výsledky tvrdé práce nás všech. Upřímně vám děkuji za roky nesmírně zajímavé spolupráce. Bylo mi potěšením vést tak silný tým profesionálních a loajálních zaměstnanců a jsem rád za všechny výzvy, které jednotlivé etapy vývoje Skupiny ČEZ přinesly – zvládli jsme náročnou restrukturalizaci, máme za sebou nesmírně dynamickou expanzi a nyní Skupinu stabilizujeme a konsolidujeme, aby co nejúspěšněji čelila řadě nepříznivých externích faktorů. Jsem si jist, že ve složitých vnějších podmínkách obstojíte. Nejen proto, abyste zbytku světa dokázali, že Skupina ČEZ umí být úspěšná v dobách příznivých i zlých, ale i kvůli očekávání většinového majitele, který spoléhá na stabilní dividendový příjem. Od manažerů, ale i všech zaměstnanců se očekávají špičkové výkony, které Skupinu ČEZ udrží mezi nejlepšími a nejvýkonnějšími energetikami Evropy. Proto vám i novému generálnímu řediteli přeji jen samé úspěchy. Slibuji vám, že vedení dozorčí rady rozhodně nebudu brát jako formální funkci a že budu jako dosud ze všech sil podporovat rozvoj Skupiny ČEZ.

Martin Roman

předseda dozorčí rady ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 10/2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 100 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 30. 9. 2011 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 27. 10. 2011

3

aktuality

Na titulní straně: Aktualizujeme naši strategii

Zelení na Temelíně

Ve dnech 21.–22. září se v Karlových Varech uskutečnil VIII. ČEZ Management Meeting (CMM), každoroční setkání 150 vrcholových manažerů Skupiny ČEZ. Nejvyšší vedení v čele s novým generálním ředitelem a předsedou představenstva Danielem Benešem tu zhodnotilo stav Skupiny a představilo aktualizovanou strategii, která reaguje na složitý vývoj energetiky v Evropě. S Martinem Romanem, který tu symbolicky předal společnost svému nástupci, se účastníci CMM rozloučili potleskem vestoje.

Infocentrum JE Temelín 24. září navštívilo 65 členů ekologických organizací – Zelených a Greenpeace – z Nizozemska, Polska a Německa. Dvaatřicet z nich si prohlédlo i simulátor blokové dozorny a strojovnu prvního bloku. „Vážíme si každého návštěvníka, který k nám přijede, aby se na vlastní oči podíval, jak to u nás vypadá, třebaže jeho názor na energetiku je odlišný. I této exkurzi jsme vyšli maximálně vstříc,“ říká ředitel elektrárny Miloš Štěpanovský. V diskuzi vyjádřili ekologičtí aktivisté svůj nesouhlas s rozvojem jádra v ČR.

Petr Holub, foto: GetPhoto

Marek Sviták

Nová střecha na Hučáku

U Dukovan se pase solární kráva

V polovině září byla dokončena rekonstrukce střechy historické budovy malé vodní elektrárny Hučák na řece Labi v Hradci Králové. Řemeslníci nahradili asfaltové šindele měděnými šablonami a střechu zateplili. Fasády a všechny stavební prvky na úrovni střechy zrestaurovali podle původního barevného řešení budovy, komíny znovu vyzdili z původních cihel a jejich hlavice oplechovali. Ozdobné pergoly na plochých střechách byly nahrazeny replikami a veškeré kovářské prvky restaurovány. Práce navázaly na loňské opravy střech a fasád věže a štítu rozvodny. V příštím roce bude rekonstrukce završena obnovou fasády v původním barevném provedení.

V okolí Dukovan se objevila solární kráva. Nahřívá se prý hlavně na stepi u Mohelna. Socha pochází z akce CowParade a roky předtím pobývala v mnoha metropolích světa. „Chtěla jsem vyjádřit spojení s energií, proto jsem na plastiku nanesla fotoluminiscenční barvu, která se přes den nabíjí slunečním světlem a v noci světélkuje. Rastrem z šestiúhelníků je kráva pokrytá proto, že stejný tvar mají i palivové kazety v místním reaktoru,“ vysvětluje autorka úprav Barbora Masaříková, absolventka ZUŠ v Náměšti nad Oslavou, která teď studuje umění v Praze.

Jiří Kosina

Petr Spilka

Další ocenění pro naše zákaznické služby V konkurenci obchodních firem ze 48 zemí světa zvítězila společnost ČEZ Zákaznické služby v soutěži 2011 International Quality Award (Mezinárodní cena za kvalitu). „Jsem velice rád, že loňskou zlatou hvězdu jsme letos přetavili v platinovou. V době úsporných opatření je to pro nás dvojnásobný úspěch. Nebylo by to samozřejmě možné bez kvalitního týmu lidí, který u nás máme, proto jim tímto gratuluji a děkuji,“ říká ředitel oceněné společnosti Igor Šmucr. Ocenění za ČZS převzali Markéta Bendová a Lukáš Hořký (vlevo a vpravo) Michaela Jirovcová

4

svět ČEZ

Známe vítěze Cen generálního ředitele Ocenění CEO Award 2011 získal mezi jednotlivci Petr Roháček, v kolektivní kategorii patří prvenství týmu Strategický nábor z divize personalistika.

Martin Roman s Pavlem Puffem…

Ceny generálního ředitele (CEO Awards) předal vítězům letos naposledy Martin Roman. Učinil tak ve středu 21. září na VIII. ČEZ Management Meetingu (CMM) v Karlových Varech. V kategorii jednotlivců toto ocenění získal Petr Roháček, vedoucí útvaru transakční účetnictví z divize finance ČEZ, který sehrál klíčovou roli při transformaci účetnictví, především při nastavení nově vznikajícího útvaru transakčního účetnictví. Podílel se na definici jednotných účetních procesů i na náboru a zaškolení nových zaměstnanců v Ostravě. Nejlepším týmem byl vyhlášen Strategický nábor z divize personalistika ČEZ ve složení Pavel Puff, Šárka Samková, Lucie Ehrlichová, Martin Máca, Pavel Šimák a Linda Štraubová. Tým, jenž pracuje na náboru absolventů technických oborů a budování značky zaměstnavatele, obhájil pro ČEZ titul Nejžádanějšího zaměstnavatele v soutěži Zaměstnavatel roku a získal od studentů označení Nejpreferovanější zaměstnavatel v hodnocení

…a s Petrem Roháčkem

Trendence Institutu. Práci týmu ocenila i odborná veřejnost prvenstvím v soutěži Personální projekt roku. Díky práci tohoto týmu je ČEZ pro odbornou veřejnost a média lídrem v podpoře a popularizaci studia technických oborů.

Těžké rozhodování

„Vybrat jednoho vítěze z množství nominovaných je vždy velmi těžké, všichni totiž odvedli špičkové výkony. Už účast ve finálové trojici je ohromným úspěchem,“ řekl Martin Roman. Do finále jednotlivců postoupili také Gabriela Bunea, specialistka zahraničních majetkových účastí a projektová manažerka ČEZ Albania, a Tomáš Rott, zástupce vedoucího projektového týmu Egemer z divize investice ČEZ. Gabriela Bunea úspěšně zavedla strategické projekty v oblasti měření v distribuci v Rumunsku a přenesla nejlepší praxi z těchto procesů do Albánie, a to zejména v oblasti informačních technologií a outsourcingu procesů. Tomáš Rott byl nominován za technickou stránku projektové přípravy paroplynové elektrárny

o výkonu 880 MW v turecké provincii Hatay. Výběr lokality předurčil potřebu složitého technického řešení zakládání stavby a problematický způsob chlazení mořskou vodou. Tomáš Rott navrhl řešení, které výrazně redukuje termínová i nákladová rizika projektu a snižuje jeho kapitálové náklady. Dalšími dvěma finalisty mezi týmy byly První paralelní připojení k distribuční síti a Řídící tým k zavedení paliva TVSA-T do JE Temelín. První tým dokázal ve velmi krátké době reagovat na změnu legislativy v oblasti připojování nových výroben elektrické energie a připravil metodický postup k rychlé úpravě procesů ve společnostech ČEZ Distribuce a ČEZ Měření s minimálními nároky na IT podporu. Druhý jmenovaný tým, složený z pracovníků divizí správa a výroba, realizoval v ETE výměnu paliva zn. Westinghouse za TVEL. Současně zajistil veškerou licenční dokumentaci a všechna potřebná povolení v souladu s plánovanými termíny a při dodržení plánovaného rozpočtu. Petr Holub, foto: GetPhoto

5

svět ČEZ

Technika atraktivním cílem prázdninových výletů

Jaderky hledají zemětřesení

V rámci projektu Kdo jiný? jsme v průběhu dvou prázdninových měsíců pozvali zaměstnance Skupiny ČEZ do technických muzeí. Položili jsme jim jednoduchou otázku: „Kdo jiný přivede vaše dítě k technice, když ne vy?“

V Dukovanech i Temelíně se naplno pracuje na zpracování Zprávy provozovatele k zátěžovým testům EU, tzv. stress-testům. Zadání, které jsme obdrželi přímo od Evropské komise, má tři základní okruhy. První se týká působení extrémních přírodních jevů (zemětřesení, záplavy, tornáda atd.). Druhý okruh řeší otázku elektrického napájení, ať už uvnitř elektrárny nebo při tzv. blackoutu, tedy výpadku sítě. Třetí oblastí je zajištění odvodu tepla ve všech možných režimech.

Smyslem projektu bylo ukázat dětem zaměstnanců zcela mimořádné expozice technických muzeí a tím podpořit jejich zájem o techniku a studium technických oborů. Akce se setkala s velkým zájmem a pozvání do Národního technického muzea v Praze, Techmania Science Center v Plzni a Technického muzea v Brně přijalo od 1. 7. do 31. 8. celkem 7136 návštěvníků. Zaměstnanci Skupiny ČEZ se tak v době školních prázdnin zcela neformálně zapojili do podpory studia technických oborů a náboru absolventů technických škol.

Technika hrou

Pro každého návštěvníka byla připravena individuální prohlídka muzea. Zájemci se mohli zapojit do soutěže Technika hrou. Brožura pod stejným názvem byla napsána unikátně pro každou lokalitu. Kdo měl chuť si zahrát, musel správně odpovědět na hádanky a tipnout si, kolik exponátů bude vystaveno ve všech třech muzeích dohromady k 1. září. Správné číslo bylo 2747. Nejbližších 100 tipů je nyní odměněno výhrou. Seznam výherců byl zveřejněn 30. září na intranetu a výhercům jsou ceny individuálně předávány.

Absolutní vítěz

Do hry bylo zařazeno 683 správně vyplněných odpovědních lístků. Absolutním vítě-

zem se stal Milan Müller, operátor primárního okruhu z Jaderné elektrárny Temelín. Jeho tip, který vyplnil do svého odpovědního lístku v Národním technickém muzeu v Praze, se lišil od skutečnosti o pouhé tři exponáty. Jeho syn Kryštof byl shodou okolností také prvním návštěvníkem pražské expozice.

Kolik přišlo návštěvníků?

Do Národního technického muzea v Praze přišlo 4832 návštěvníků a do soutěže Technika hrou se zde zapojilo 660 rodin. Techmania Science Center v Plzni přivítalo 1527 návštěvníků a soutěže Technika hrou se zúčastnilo celkem 241 rodin. Zábavná expozice Technického muzea v Brně přilákala 777 návštěvníků a v soutěži Technika hrou tipovalo 135 rodin. Až do konce kalendářního roku čeká na všechny návštěvníky muzeí v Praze, Brně i Plzni informační leták o možnosti studia na technických středních i vysokých školách. Jeho součástí jsou informace o výhodách studia technických oborů a odkaz na stránku projektu KDE JINDE… Tým, který projekt připravil, získal v letošním roce Cenu generálního ředitele (CEO Award). Prázdninová akce Kdo jiný? ho přivede k technice, když ne vy? byla neformální součástí oceněného projektu. Hana Salajková

Těžiště práce spočívá v kontrolách a hlavně ve vyhodnocování obrovského množství údajů. Pracují na nich desítky expertů přímo v elektrárnách, kteří se ale s konkrétními otázkami a žádostmi o posudky obracejí i na další specialisty. Intenzivně spolupracují také s Ústavem jaderného výzkumu Řež. „Nejde pouze o papírování,“ říká Miloš Štěpanovský, ředitel JE Temelín, a svá slova potvrzuje na příkladu zemětřesení: „Prověřujeme všechny detaily projektu a geologické posudky. Potom musíme do archivů, kde hledáme záznamy o všech zemětřeseních v naší oblasti. To nejsilnější potom vynásobíme devadesátkrát, což je nějakých 5,5 stupně Richterovy škály přímo v areálu elektrárny, a kontrolujeme, zda jsou všechna důležitá zařízení až do této hodnoty odolná. Nejprve na papíře a potom fyzicky. Tedy zda všude, kde mají být, jsou absorpční části, odpružení, ukotvení, a hledáme také věci v jejich blízkosti, které by jim mohly ublížit. Jestli třeba někdo do místnosti s některým z čerpadel nepostavil stůl, který by se mohl při otřesech pohybovat, a podobně.“ Práce na stress-testech budou pokračovat až do konce října, kdy zprávu provozovatele předá ČEZ Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost. Evropské komisi ji pak předloží stát do konce letošního roku. Rozhodnutí za „celou Evropu“ by mělo zaznít do poloviny příštího roku. Renata Skupníková

6

svět ČEZ

Stáž na jaderkách vysokoškoláky láká O Letní univerzitu, stáž, kterou pro vysokoškoláky organizujeme v našich jaderných elektrárnách, mělo letos zájem téměř 300 studentů. Kapacita stáže je přitom pouze 60 lidí. Do Dukovan či Temelína se tak ze studentů podíval jen každý pátý.

Dokumentace k odstávce 1. bloku EDU měřila 3,5 m na výšku

Dukovany uctily Václava rekordem

Tak tohle je ten pravej heavy metal… stojí na tričkách Letní univerzity

„Výběr není náhodný, studenti musejí stejně jako všichni zaměstnanci elektrárny absolvovat psychologické testy,“ vysvětluje Linda Štraubová z divize personalistika. Její kolega Pavel Šimák doplňuje: „Mezi studenty se skrývají budoucí operátoři, fyzici i manažeři. Letní univerzita je takovou přípravkou energetiků. Vždyť po dokončení vysokých škol přešlo 60 % jejích absolventů do zaměstnaneckého dresu ČEZ.“ Letní univerzita je stáž pro studenty vysokých technických škol. Přibližuje studentům teorii v praxi, umožňuje jim podívat se na místa, kam se normálně nedostanou, například do reaktorového sálu v době odstávky, kdy je vidět činnost při výměně paliva. Je to živá ukázka toho, co se učí ve škole. „Chceme studenty poznat, přiblížit jim práci v energetice a nabídnout jim do budoucna buď přímo místo, nebo třeba stipendium či spolupráci na diplomové práci,“ uvádí Linda Štraubová. Program Letní univerzity bývá nabitý. Přednáška střídá přednášku, není nouze o návštěvy přímo v provozu. Studenti mají také možnost diskutovat s významnými hosty. O světové energetice si letos se

studenty povídal zvláštní zmocněnec vlády ČR pro dostavbu JE Temelín Václav Bartuška, velké nadšení pravidelně sklízejí i besedy s předsedkyní Státního úřadu pro jadernou bezpečnost Danou Drábovou. „Vždycky se tu potkám se spoustou brilantních lidí, kteří mi dávají naději, že až budu v penzi, tak se někdo o ty elektrárny bude starat přinejmenším tak dobře, jako to dělá současná generace,“ prozradila Dana Drábová. Nejen prací je ale student živ, a tak v programu nechybí ani zábavné prvky. Letos se stážisté projeli v elektromobilech a vyzkoušeli si i elektrokola. Univerzita je vždy zakončena znalostním testem s vyhlášením krále Letní univerzity. Jedním z účastníků letošní Letní univerzity byl i Martin Haras, student elektrotechnické fakulty na Západočeské univerzitě v Plzni. „Byli jsme se podívat u reaktoru, ve strojovně, kde byla rozebraná turbína. Doufám, že tahle zkušenost bude přínosná a snad by se pro mě v budoucnu našlo místečko právě tady na elektrárně Temelín. Chtěl bych totiž pracovat v největší a nejmodernější jaderné elektrárně v republice,“ přeje si. Lucie Ehrlichová

JE Dukovany vyrobila od počátku svého provozu už 333 333 333 333 kWh bez škodlivých emisí. Této magické hodnoty dosáhla v Den české státnosti o svátku sv. Václava– 28. září. Další zajímavé jubileum zaznamená elektrárna 23. prosince, kdy bude mít odžito 100 „reaktorroků“ komerčního provozu. V Dukovanech jsou právě odstaveny dva výrobní bloky. První již od 28. srpna kvůli historicky nejrozsáhlejší odstávce (měla by trvat 78 dní), během níž dojde k výměně paliva v reaktoru, pravidelné kontrole řady zařízení a k úpravám vedoucím ke zvýšení výkonu bloku ze 460 MW na cca 500 MW. Druhý blok byl odstaven 26. září z důvodu plánované údržby a opravy zařízení společných pro 1. a 2. blok, ke které se přistupuje plánovitě podle potřeby přibližně jednou za deset let. Druhý blok by měl být opět spuštěn 19. října. Petr Spilka

Celý Temelín opět v provozu Na 1. bloku JE Temelín skončila 19. září plánovaná odstávka spojená s výměnou paliva v reaktoru. Trvala 64,1 dne a oproti původnímu harmonogramu byla ukončena s předstihem 36 hodin. Po každé odstávce pro výměnu paliva potřebuje ETE od startu reaktoru do obnovení výroby elektřiny týden na fyzikální testy a řadu dalších zkoušek. Sleduje se především chování paliva při postupném zvyšování výkonu reaktoru. Při třetinovém výkonu již reaktor vyrábí dostatek páry k roztočení a vyvážení turbíny. Její rotory se točí rychlostí 60 otáček za vteřinu a turbináři ji musí vyvážit s přesností na milimetry. Na ETE byl odstaven od 6. do 15. září i 2. výrobní blok, a to pro preventivní opravu ucpávky v systému těsnicího oleje generátoru. Marek Sviták

7

svět ČEZ

VE Orlík – montáž rotoru generátoru

Orlík – výstavba hráze

Kamýk – stavba hráze

VE Kamýk

Vodní elektrárny Orlík a Kamýk oslavily padesátiny Už 16 676 GWh čisté elektřiny vyrobily za půl století svého provozu dvě naše vodní elektrárny, které jsou součástí Vltavské kaskády. O výstavbě vodního díla Kamýk bylo rozhodnuto v roce 1954, o dva roky později byla výstavba zahájena a za dalších pět dokončena. Od zahájení výstavby po spuštění prvního soustrojí uplynulo rekordních 23 měsíců. Poslední soustrojí TG4 bylo uvedeno do provozu 5. října 1961. Za padesát let provozu elektrárna vyrobila 3444 GWh elektrické energie a její čtyři soustrojí byla v provozu celkem 462 099 hodin. Od uvedení do provozu byly přes vodní dílo převedeny všechny povodňové vlny – až na povodňovou vlnu v srpnu 2002. Tehdy byla překročena hranice stoleté vody a došlo k zatopení spodní stavby provozní budovy elektrárny po spojku turbínového a generátorového hřídele, k poškození zařízení elektrárny a vodohospodářské části. Provoz elektrárny byl obnoven téhož roku a opravy vodohospodářské části dokončeny následující rok.

Elektrárna pracuje v tandemu s elektrárnou Orlík a vyrovnává její kolísavý odtok. Je dálkově řízena dispečinkem Vodních elektráren ČEZ ve Štěchovicích. Všechny technologické pochody jsou plně automatizované. Trvalá pohotovost soustrojí a rychlost operativního najetí na plné zatížení je za necelé dvě minuty. Elektrárna je připravena si při rozpadu sítě sama obnovit vlastní spotřebu a po vysokonapěťových kabelech ji také předat na Orlík. Od roku 1999 je bezobslužná, z původního počtu 25 zaměstnanců dnešní obsluhu zajišťuje pouze 7 lidí.

Orlík patří ke špičce

Výstavba elektrárny Orlík byla společně se stavbou stejnojmenné přehrady zahájena v roce 1954. Napouštění jezera bylo započato 29. září 1960, celková plocha jezera dosahuje 27 km2. V průběhu roku 1961 byly zprovozněny tři ze čtyř Kaplanových turbín. Poslední soustrojí TG4 bylo uve-

deno do provozu v březnu následujícího roku. Za 50 let provozu elektrárna vyrobila 13 232 GWh elektrické energie. Bohužel ani Orlíku se nevyhnula ničivá povodeň v roce 2002. Elektrárna patřila k nejvíce poškozeným na Vltavské kaskádě. V rámci následných oprav byla například nově převinuta vinutí všech čtyř generátorů. V současné době patří Orlík mezi největší špičkové regulační elektrárny ČEZ. Významná je především svojí schopností rychlého najetí soustrojí a dodávky energie do přenosové sítě (kolem 120 sekund) a rovněž instalovaným výkonem strojů, které mohou do soustavy dodávat až 364 MW. Najetí, přifázování a odstavování jednotlivých soustrojí, včetně rozdělování požadovaného výkonu, provádí také dispečink Vodních elektráren ve Štěchovicích. Elektrárna je provozována plně automaticky, pouze s pochůzkovým dohledem. Eva Kalužíková

8

svět ČEZ

Na Slapech a ve Štěchovicích skončily opravy

Abyste nebloudili, je tu Portál lokalit

Na vodních elektrárnách Slapy a Štěchovice úspěšně skončily rekonstrukce, které zvýšily spolehlivost, ekologičnost i bezpečnost výroby.

Cestování po lokalitách Skupiny ČEZ je téměř každodenním chlebem mnoha zaměstnanců. Často se nám přitom stává, že v dané lokalitě nemůžeme nalézt správnou budovu či salonek pro schůzku. Proto jsme pro vás připravili Portál lokalit na intranetu. Kde tuto službu najdete a s čím vším vám může pomoci? Odkaz je umístěný ve spodní části levého menu na domovské stránce intranetu Skupiny ČEZ. Jsou zde shromážděny veškeré informace o lokalitách Praha, Plzeň, Ostrava, Děčín a Hradec Králové, informace z autodopravy či o školicích a rekreačních střediscích Skupiny ČEZ a o akcích připravovaných v jednotlivých lokalitách. Pro lepší orientaci v portálu jsme zvolili jednotnou strukturu: ■ Aktuality – nejnovější informace z dopravy, akcí a dění v jednotlivých lokalitách ■ Dopravní informace – příjezdové cesty, systém a možnosti parkování v nejbližším okolí, GPS souřadnice ■ Budovy – přístupový systém do budovy, provozní informace, popis a vnitřní uspořádání jednotlivých budov v lokalitě, seznam zde sídlících společností ■ Služby – informace o recepcích, podatelnách, spisovnách, konferenčních místnostech, nabídky stravování, tiskové a IT služby ■ Důležité kontakty – seznam nejpoužívanějších telefonních čísel ■ Fotogalerie – fotografie budov, parkovišť, konferenčních místností, firemních jídelen a okolí Pokud budete mít připomínky či nápady, jak portál dále zlepšit, přispějte do naší diskuze.

Přivaděč vody ve Štěchovicích

Ve Štěchovicích se téměř čtyři měsíce opravoval ocelový vodní přivaděč o celkové délce 582 m, z toho v 524 m zdvojený. Tato část se nachází převážně nad zemí a je ukotvena v sedmi společných betonových blocích. Celkové převýšení mezi horní a dolní nádrží činí 219,5 m, potrubí má sklon 45°. V závislosti na tlakových poměrech se průměr potrubí pohybuje od 1700 do 2200 mm a tloušťka stěny od 10 do 33 mm. Převážná část potrubí je původní, pochází z roku 1943, při rekonstrukci elektrárny v letech 1992–1996 byla vyměněna pouze jeho část. Pro pohyb v přivaděči musely být vyrobeny speciální závěsné plošiny. Přivaděč je totiž přístupný pouze přes montážní otvory, jež mají v průměru 60 cm. „Malý průměr potrubí a nepřístupný terén kladly vysoké bezpečnostní nároky na objednatele i zhotovitele oprav,“ říká Zdeněk Saturka, ředitel Vodních elektráren ČEZ. „Práce na přivaděči musely splňovat předepsané ekologické aspekty. Původní asfaltový nátěr byl ekologicky zlikvidován a ten nový splňuje parametry požadované pro pitnou vodu.“

Opravená turbína a nový generátor

Od května 2010 do letošního léta trvala rekonstrukce vodní elektrárny Slapy. Po 25 letech bylo modernizováno její soustrojí,

opraveno bylo oběžné kolo turbíny a byl vyměněn generátor. U vodních elektráren se celkové opravy plánují podle způsobu provozu a stavu zařízení v obvyklé periodě 20–30 let. U soustrojí s turbínou typu Kaplan, kterou jsou vybaveny Slapy, bylo toto období zkráceno na 25 let, a to z několika důvodů. Při poslední běžné opravě byla na jedné z lopat oběžného kola turbíny zjištěna trhlina o velikosti 0,5 m a její provizorní oprava ne­ umožňovala dlouhodobý provoz. Problémy nastaly také s hlavním generátorem, u něhož technici objevili špatný izolační stav vinutí a únavu magnetického obvodu statoru. „Důraz při rozsáhlých modernizacích klademe na téměř neomezenou životnost vodních elektráren, danou nevysychajícím přírodním zdrojem a dlouhou životností přehrad,“ vysvětluje Zdeněk Saturka. Důležité je také maximální využití nových technologií a materiálů. „Například změnou profilu lopat oběžného kola dojde k navýšení účinnosti o zhruba 5 %, což je významný přínos do našeho projektu snižování emisí a zvyšování účinnosti. Díky této úpravě lze dosáhnout navýšení výroby zhruba o 10 GWh za rok. Návratnost takové investice je zhruba šest let a to nemluvím o přínosu ekologickém,“ doplňuje Zdeněk Saturka. Jan Beneš

Hana Boušková

9

o čem se mluví

text: Vladimíra Rosendorfová foto: archiv

co píší jinde

Ne laciné elektřině

„Německo by nemělo být v příštích letech odkázáno na dovoz proudu ze sousedních zemí. Ostatně už víme o chystané dostavbě Temelína. Musíme dosáhnout toho, abychom nepotřebovali lacinou elektřinu z jaderné energetiky,“ vysvětlil na zasedání okresního výboru bavorské vládní CSU její předseda dr. Olaf Heinrich. (Passauer Neue Presse, 29. 9.)

Proč dostavět Temelín…

Proč už neposíláme složenky? Skupina ČEZ ukončila rozesílání poštovních složenek zákazníkům. Podle provedené analýzy je totiž mnoho klientů používalo jen jako podklad pro provedení úhrady. Toto opatření povede k vyšší efektivitě poskytovaných služeb. „Respektujeme obecné trendy na trhu a rozšiřujeme nabídku stávajících produktů o moderní, efektivní, kvalitní a spolehlivé služby. Součástí těchto aktivit je i snaha přimět zákazníky využívat pro ně výhodnější formy úhrady záloh i faktur za elektřinu. A platba složenkou patří k nejnákladnějším,“ upozorňuje ředitelka úseku fakturace a pohledávky společnosti ČEZ Zákaznické služby Taťána Paskerová. Od rozesílání složenek jsme upustili na základě detailní analýzy, podle níž řada zákazníků používala zaslanou složenku pouze jako podklad pro jiný způsob úhrady. „Zákazníci, kterým jsme tuto nadstandardní službu poskytovali, jsou o změně průběžně informováni textem přímo na titulní straně zúčtovací faktury,“ konstatuje Taťána Paskerová. Skutečnost, že Skupina ČEZ již neposílá složenky, ale neznamená, že zákazník nemůže tento způsob platby dále využívat. Pouze si musí příslušnou složenku vyzvednout na poště a vyplnit ji.

Jak platit za elektřinu?

Existují ale levnější a pohodlnější způsoby platby, např. inkaso, SIPO či trvalý příkaz k úhradě.

Inkaso skýtá jistotu, že pravidelné platby proběhnou v pořádku. Proti nečekaně vysoké platbě je přitom možné bankovní účet ochránit inkasním limitem. Další možnost představuje využití tzv. SIPO čili soustředěného inkasa plateb obyvatelstva od České pošty. Stačí požádat o přidělení spojovacího čísla na kterékoliv poště. Do jednoho platebního dokladu lze soustředit řadu pravidelných plateb nejen za energie a uhradit je v hotovosti na poště nebo bezhotovostně z účtu. Automaticky provádět pravidelně se opakující platby stejně vysokých částek umožňuje i trvalý příkaz k úhradě. V případě změny výše zálohy je však třeba v bance zadat nový příkaz. „Chápeme, že pro klienty, kteří měli systém zasílaných složenek po dlouhá léta zažitý, může nový způsob představovat jednorázový problém. Je ale pravda, že z tradičních dodavatelů energií jsme byli jedni z posledních, kdo ještě zákazníkům složenky zasílal,“ vysvětluje Taťána Paskerová, která připomíná ještě jednu důležitou novinku: případný přeplatek zúčtovací faktury je nyní využíván k úhradě jedné či několika nejbližších zálohových faktur.

Proč vlastně stavět další dva reaktory? Zvlášť když tu vyrostly, byť za strašlivou cenu, fotovoltaické elektrárny dohromady o výkonu jednoho Temelína... Jenže ten fotovoltaický Temelín nevyrábí elektřinu například v noci. Problém slunečních nebo větrných elektráren bude do doby, než se vymyslí technologie, jak skladovat elektřinu ve velkém. Pokud se to povede, bude to revoluce v energetice. Kdo to vynalezne, bude bohatší než Bill Gates. My dnes navíc předpokládáme, že nové reaktory nahradí zčásti uhelné elektrárny. A také jsme po Francii dnes jediným velkým vývozcem elektřiny, což nám dává jistou silnou pozici. Což není nic tak zvláštního, exportovat ničení přírody. Jistě, neměli bychom vyvážet vytěžené severní Čechy. Já bych byl mnohem radši, kdybychom vyváželi počítačové čipy nebo úžasné vynálezy. Už 20 let poslouchám od českých vlád, jak budeme vzdělanostní ekonomikou exportující nápady a patenty. Ve skutečnosti ve vývozu nejvíc zabírají polotovary. Z čeho budeme žít za 15 let, až všechny ty montovny odejdou? Ze štěpení atomu? Postavit dva bloky v Temelíně je dnes na hranicích možností naší země, nemá smysl plánovat další reaktory. Ale máme tu silné atomové know-how. Buď budeme lázeňskou a turistickou zónou, nebo si řekneme, že jediná šance celé Evropy je s opravdu hi-tech technologiemi. A jedna z nich klidně může být atom. Z rozhovoru s Václavem Bartuškou, vládním zmocněncem pro dostavbu Temelína, MF DNES, 1. 10. Připravil: Ladislav Kříž

10

téma

text: Petr Holub foto: GetPhoto

VIII. ČEZ Management Meeting

Budoucnost energetiky je nepředvídatelná, proto aktualizujeme naši strategii V Karlových Varech se 21. a 22. září uskutečnil VIII. ČEZ Management Meeting (CMM), každoroční setkání 150 vrcholových manažerů Skupiny ČEZ. Nejvyšší vedení tu zhodnotilo stav Skupiny a představilo aktualizovanou strategii, která reaguje na složitý vývoj energetických trhů v Evropě.

Zahájení letošního ČEZ Management Meetingu se od úvodních večerů všech sedmi předešlých CMM lišilo – Martin Roman už totiž k přítomným nemluvil z pozice generálního ředitele a předsedy představenstva ČEZ, ale jako nový předseda dozorčí rady společnosti. „Jsem rád, že Danielu Benešovi předávám stabilizovanou firmu. Úkoly z minulého roku jsme zvládli. Podařilo se nám udržet dobrý rating, i když jsme kvůli tomu museli přehodnotit investiční plány. Dnes máme lepší rating než RWE a náš zisk v 1. pololetí letošního roku byl dokonce vyšší než zisk E.ON,“ řekl Martin Roman. „Klíčové je, že nám i nadále důvěřují investoři a analytici. I k tomu samozřejmě přispěla naše loňská strategická rozhodnutí. Nesmíme ale propadnout uspokojení – v řadě oblastí se nám totiž ještě nepodařilo dosáhnout úrovně našich nejlepších konkurentů.“ Podle Martina Romana nás nečeká jednoduché období. Energetika se v posledních letech stala extrémně nejistým prostředím. „K opatřením EU v oblasti ochrany klimatu a masivnímu nástupu obnovitelných zdrojů se letos přidaly ještě události ve Fukušimě a jejich následky. Zejména rozhodnutí Německa o odstoupení od jádra zásadně promění další směřování evropské energetiky nejméně na příštích 20 let. Jedinou jistotou je, že majoritní vlastník, tedy český stát, od nás i nadále očekává stabilní dividendový příjem a špičkové výkony, které udrží Skupinu ČEZ

mezi nejlepšími energetikami Evropy,“ upozornil šéf dozorčí rady, který na závěr poděkoval přítomným manažerům i všem ostatním zaměstnancům za skvělou práci. Účastníci CMM se pak s Martinem Romanem rozloučili potleskem vestoje.

Stojíme na startu složité etapy

Nový generální ředitel a předseda představenstva ČEZ Daniel Beneš upozornil, že stojíme na startu nové a složité etapy. „Musíme našim akcionářům dokázat, že máme na to být i nadále úspěšní, a to i přes řadu nepříznivých externích faktorů. Aktualizovali jsme naši strategii, ale hlavně musíme stále pracovat sami na sobě, pořád máme totiž značné rezervy v efektivitě našeho fungování. Je třeba dále zvyšovat naši výkonnost a hledat další vnitřní úspory,“ řekl Daniel Beneš. Generální ředitel se ve svém úvodním projevu nevyhnul ani odpovědi na otázku, která se usadila v hlavách mnoha manažerů a zaměstnanců Skupiny ČEZ. „Vím, že všechny zajímá, jestli chystám nějaké organizační změny. Ano, chystám a nebudu je dělat zbrkle ani příliš pomalu, protože si uvědomuji, že období nejistoty je nejhorší. Nejprve je však projednám v představenstvu a v dozorčí radě. Jisté je, že pozice výkonného ředitele zůstane zatím neobsazena a že si nechci přivést žádné nové lidi zvenku. Mými nejbližšími spolupracovníky budou ti, které dobře znáte,“ vysvětlil Daniel Beneš.

11

Ve vnitřních úsporách musíme přidat Zprávu o stavu Skupiny ČEZ a dosavadním průběhu programu NOVÁ VIZE společně prezentovali Daniel Beneš a Martin Novák, ředitel divize finance. „Na loňském CMM jsme zatáhli za záchrannou brzdu a představili stabilizační program NOVÁ VIZE pro období 2011– 2015, který má nastartovat náš další růst. V jeho rámci jsme zahájili redukci investičního programu spolu s razantní optimalizací interních procesů a nákladové struktury Skupiny,“ řekl generální ředitel. „Podařilo se nám nastavit mantinely a zahájit stabilizaci cash-flow (volných finančních prostředků) a současně zachovat naše ratingové hodnocení v kategorii A, které je důležité pro případné čerpání výhodných úvěrů,“ pokračoval ředitel divize finance Martin Novák. „Ale za-

S finančním stavem Skupiny seznámil přítomné Martin Novák, ředitel divize finance

tímco v omezení investic na 312 mld. Kč v období 2011–2015 jsme důslední, v našem vnitřním fungování jsme stanovené částky úspor zatím nedosáhli. To nemůžeme akceptovat.“ Naplnění původní ambice je přitom základním předpokladem pro zachování finanční stability firmy. „Priority NOVÉ VIZE zůstávají i nadále v platnosti: rozvoj jaderné energetiky, optimalizace provozu uhelného portfolia, dokončení výstavby a komplexní obnovy klasických elektráren, rozvoj regulovaných aktiv, optimalizace výdajů na provoz a údržbu zařízení ve všech segmentech, prodej elektřiny nad průměrem trhu, stabilizace zákaznického portfolia, repatriace finančních prostředků ze zahraničí a nákladová efektivita a výkonnost,“ připomněl Daniel Beneš.

Investujeme především doma

Také v letošním roce pokračujeme v realizaci rozsáhlého investičního programu se zaměřením na český trh. V oblasti komplexní obnovy (KO) uhelných elektráren již provozujeme obnovené bloky v Tušimicích, avšak musíme je stabilizovat. Příprava KO Prunéřova II pokračuje podle plánu, ale při výstavbě nového zdroje v Ledvicích očekáváme zpoždění kolem 18 měsíců. Rozhodli jsme se ponechat ve Skupině Elektrárnu Chvaletice. V březnu jsme zahájili výstavbu paroplynu v Počeradech. Máme za sebou zátěžové testy našich JE a úspěšnou prověrku jaderné a provozní bezpečnosti OSART. Prioritou je dostavba Temelína: dokončujeme přípravu zadávací dokumentace, do konce roku

12

očekáváme ukončení EIA a vypsání výběrového řízení na dodavatele. V zahraničí pokračovala konsolidace našich pozic. Prodali jsme polovinu v německé společnosti MIBRAG a zakoupili Energotrans, získali komplex vodních elektráren v Rumunsku. V této zemi jsme také dokončili výstavbu větrného parku Fântânele (347,5 MW) a pokračujeme v sousedním projektu Cogealac (252,5 MW). V Bulharsku chceme odkoupit menšinové státní podíly v CEZ Distribution a v CEZ Electro a v Turecku jsme ohlásili záměr prodat naše místní aktiva.

Stále cítíme dopady krize

„I letos jsme ještě pod vlivem hospodářského zpomalení. Spotřeba elektřiny v Evropě klesala v reakci na celkové zpomalení ekonomiky v eurozóně v roce 2009, i přestože od roku 2010 opět roste a s ní i objemy našich prodejů. Vyšší produkce z obnovitelných zdrojů však vytlačuje část výroby z paroplynových a uhelných elektráren a tlačí ceny elektřiny dolů. Cena komodity tak není pouze o objemu,“ uvedl Martin Novák. Dobře jsme využili situaci na trhu po Fukušimě, dále prodávali elektřinu na jeden až tři roky dopředu a uzavřeli další dlouhodobé kontrakty s dodávkou 400 MW do roku 2020. Očekávaná skutečnost letošní výše EBITDA (zisk před započtením úroků, daní a odpisů) činí přibližně 85 mld. Kč. Vloni jsme dosáhli částky 88,8 mld. Kč, v roce 2009 to bylo historicky rekordních 91,1 mld. Kč. „Naše výsledky negativně ovlivňuje nízká a stagnující velkoobchodní cena elektřiny, sílící koruna, výrazný pokles cen povolenek CO2, srážková daň na fotovoltaiky. Naopak působí postupný rozjezd větrné farmy v Rumunsku, pozitivní vývoj regulace v Bulharsku a také začlenění nových firem do Skupiny,“ vysvětlil finanční ředitel. „Evropská energetika se zásadně mění, a to hlavně vlivem opatření EU souvisejících s ochranou klimatu a stále většími snahami o regulaci celého odvětví. Musíme být připraveni téměř na vše a umět včas a správně reagovat,“ zdůraznil Daniel Beneš. „Aktualizovali jsme proto naši strategii a ke stávajícím cílům programu NOVÁ VIZE přidali pět nových klíčových iniciativ.“

Na dotazy Petra Šimůnka (uprostřed) odpovídali ředitel divize strategie Pavel Cyrani, generální ředitel Daniel Beneš, ředitel divize obchod Alan Svoboda a Tomáš Víšek z McKinsey

Obnovitelné zdroje mění energetiku Budoucnost energetických trhů není růžová – čeká nás historicky nejvyšší míra nejistoty. To byl název hlavní prezentace, kterou Tomáš Víšek z poradenské firmy McKinsey & Company zahájil diskuzní Studio CMM aneb Otázky Petra Šimůnka. Právě Petr Šimůnek, bývalý šéfredaktor Hospodářských novin a dnes šéf připravované české mutace prestižního časopisu Forbes, toto improvizované studio na pódiu moderoval. Na jeho dotazy i na dotazy přítomných manažerů odpovídali kromě Tomáše Víška také Daniel Beneš, ředitel divize obchod Alan Svoboda a Pavel Cyrani, ředitel nové divize strategie. Hlavním tématem diskuze byl vývoj energetiky v Evropě a dopad aktuálních trendů, zejména nástupu obnovitelných zdrojů a nejisté budoucnosti jádra, na Skupinu ČEZ a její konkurenty. „Budoucnost energetiky ovlivňuje mnoho zdrojů nejistoty: Jaký druh technologického vývoje může nastartovat zásadní změny? Jak se vyvine boj se změnami klimatu? Jak se vyvine přijatelnost a ekonomická stránka jaderné energie? Jaké budou ceny relevantních komodit? Přežijí liberalizované a konvergované vel-

koobchodní trhy s elektřinou? Jaké jiné faktory mohou ovlivnit odvětví elektroenergetiky?“ řekl Pavel Cyrani. Technologie výroby energie v Evropě se během posledních 40 let výrazně měnila. Zatímco v dekádě 1970–1980 převládal nárůst uhelných elektráren (nárůst čisté kapacity o 62 GW), v dekádě 1980– 1990 vítězilo jádro (+87 GW), o deset let později plyn (+49 GW) a v posledním desetiletí plyn (+86 GW) spolu s větrnými zdroji (+60 GW). Co bude dominovat v příští dekádě, je velkou neznámou. „Jisté je jedno: náklady na výrobu energie z obnovitelných zdrojů se snižují a některé technologie na nejlepších místech se už stávají konkurenceschopnými. Technologický vývoj přináší lepší náklady zejména u výroby energie pomocí větru,“ uvedl Tomáš Víšek. Vyšší výroba energie z obnovitelných zdrojů bude mít přitom jen omezený dopad na ceny pro koncové spotřebitele, dojde však k výrazným přesunům zisků mezi energetikami. Vrcholoví manažeři ČEZ pak vysvětlovali, jak se na tyto skutečnosti připravujeme a jak bychom konkrétně reagovali při naplnění různých scénářů.

13

Aktualizace strategie Skupiny ČEZ: připravujeme se na výrazné změny evropské energetiky Ekonomika ČEZ je dnes velmi citlivá na vývoj externích parametrů – cílem aktualizované strategie je proto hodnotu Skupiny stabilizovat a najít takové portfolio aktiv a iniciativ, které nám zajistí vyšší stabilitu výsledků při různých scénářích budoucnosti energetiky. „V reakci na vývoj energetiky v Evropě a jeho hlavní hybatele jsme vytvořili 15 možných scénářů budoucího vývoje – tzv. světů energetiky – a proti nim testovali možné iniciativy. Tyto světy počítaly s různými variantami boje EU proti globálnímu oteplování, podpory obnovitelných zdrojů a energetických úspor, cen komodit a emisních povolenek, zachování či opuštění jaderné energetiky a podobně,“ vysvětloval Pavel Cyrani. „U každého takto vzniklého pomyslného světa jsme diskutovali jeho možné dopady na Skupinu ČEZ, zejména na naše finanční výsledky, a vhodná protiopatření, která bychom mohli udělat,“ doplnil generální ředitel. „Na tomto základě jsme vybrali sedm scénářů, jež vedou k širokému rozpětí cen elektřiny a jejichž případné negativní dopady můžeme minimalizovat vhodně upravenou strategií.“

Jak bychom měli vypadat v roce 2025?

Aktualizace naší strategie si klade za cíl stabilizovat hodnotu Skupiny ČEZ. V roce 2025 by měla naše aktiva vypadat v porovnání se současností následovně: ■ jaderná energetika: je prodloužena životnost Dukovan, které spolu s Temelínem pracují se zvýšeným výkonem, nový jaderný zdroj v ETE je postaven se zajištěním ziskovosti a snížením výstavbového rizika ■ klasická energetika: staré uhelné bloky jsou odstaveny, komplexní obnova a výstavba zdrojů ELE 4, EPR a ETU je úspěšně dokončena, naše pozice v regulovaném teplárenství je posílena, teplárny a kogenerační jednotky využívají biomasu a alternativní paliva ■ paroplyn: je dokončen zdroj v Počeradech, další paroplynové cykly stavíme jen v případě podpoření ekonomiky prodejem tepla nebo podpůrných služeb ■ distribuce: česká distribuce je nadále v portfoliu Skupiny, další akvizice pouze za podmínky vysoké návratnosti

■ obnovitelné zdroje: stávající obnovitelné

zdroje (zejména v ČR a v Rumunsku) jsou nadále součástí portfolia a budou doplněny novými větrnými a vodními elektrárnami vystavěnými ve vhodných lokalitách na našich zahraničních trzích do celkové výše 3000 MW ■ lidé a vztahy: jsme flexibilní firmou, která umí rychle vyhodnocovat přínos technologických trendů a reagovat na ně. Jsme vnitřně výkonnou firmou zvyšující hodnotu spravovaných aktiv a z pohledu vývoje hospodaření i méně rizikovou firmou s rizikovým profilem blíže k ostatním evropským energetikám. Máme kvalitní vztahy nejen na celonárodní úrovni, ale i v regionech ČR ■ geografická přítomnost: naše přítomnost v zahraničí v klasických elektrárnách a distribuci je omezená, posílena je naše pozice v obnovitelných zdrojích (zejména ve větrných elektrárnách v Polsku, Rumunsku a Německu)

Posílíme naše konkurenční výhody

Abychom výše uvedených cílů mohli dosáhnout, musíme posílit naše konkurenční výhody. Zatímco nyní jsou jimi nízkonákla-

dové výrobní portfolio a většina podnikání v domácích podmínkách, po roce 2020 by k nim měly patřit také: ■ znalosti a schopnosti umožňující realizovat jaderný program za nízkých nákladů a s ošetřenými riziky, ■ prvotřídní výkonnost celé organizace, ■ znalosti, zkušenosti a procesy umožňující vlastními silami připravovat, stavět a provozovat větrné parky výhodněji než konkurence, ■ technické a komerční znalosti umožňující výrazně zvýšit objem spalování alternativních paliv. Aktualizovaná strategie pak definovala pět klíčových iniciativ, které výrazně zvýší provozní zisk Skupiny ČEZ bez ohledu na vývoj ceny elektřiny. Navazují na program NOVÉ VIZE a mají jasně definovánu aspiraci a cílový stav (viz tabulka). „Pokud to zvládneme, budeme mít finanční sílu na výstavbu nového jaderného zdroje. Každý ze zaměstnanců Skupiny má přitom svou specifickou roli – někdo bude bránit, někdo útočit, ale zvítězíme jen společně,“ uzavřel osmý manažerský meeting Daniel Beneš.

Pět nově definovaných klíčových iniciativ Iniciativa Nový jaderný zdroj Zajištění paliva

Cíl iniciativy

Připravit business koncept, který umožní ziskovou výstavbu nových jaderných bloků v elektrárně Temelín, jejich financování a vyřešení výstavbových a regulatorních rizik. Vyřešit vztahy s dodavateli uhlí a zajistit dostatek paliva pro provoz našeho uhelného portfolia. Využívat biomasu a alternativní paliva v nejvyšší možné míře pro zvýšení hodnoty klasických zdrojů. Výkonnost V návaznosti na realizaci opatření NOVÉ VIZE zajistit dodatečných 30 mld. Kč v cash flow do roku 2015 pro rozvojové iniciativy + dlouhodobě zlepšovat výkonnost. Dosahovat max. úspornosti při zajištění dostatečné kvality, pokračovat v konsolidaci podpůrných služeb a snižování počtu dceřiných společností. Regionální Vybudovat silnou pozici v regionech, posílit naši energetika podnikatelskou činnost v teplárenství, kogenerační výrobě a energetickém využití odpadů a biomasy. Obnovitelné Dosáhnout celkového výkonu 3 GW ve větrných či vodních zdroje elektrárnách do roku 2016 s atraktivní návratností, a to především v zahraničí (Polsko, Rumunsko…). Vybudovat si dovednosti developera – získávat projekty, povolení i připravenost pozemků vlastními silami.

Garant iniciativy Peter Bodnár, ředitel divize investice Alan Svoboda, ředitel divize obchod Pavel Cyrani, ředitel divize strategie

Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba Tomáš Pleskač, ředitel divize international

14

lidé

text: Šárka Samková foto: Profimedia

Už známe vaše názory Celkovou spokojeností zaměstnanců jsme překonali obvyklé výsledky průzkumů v jiných firmách. Naší nejsilnější stránkou se ukázaly být motivace a loajalita, rezervy jsme naopak objevili ve spolupráci napříč Skupinou nebo spravedlivém povyšování. Zaměstnanci také řekli, že jim vedení příliš nenaslouchá. Pro odstranění zjištěných rezerv nyní naplánujeme sadu opatření.

Ve všech měřených oblastech skončila Skupina ČEZ lépe než srovnatelné firmy

Průzkumu názorů zaměstnanců, který jsme provedli v červnu tohoto roku, se zúčast­nilo 81 % zaměstnanců, a tak vedení Skupiny získalo velmi spolehlivou zpětnou vazbu a jednoznačné zadání, co je třeba na vnitřním fungování Skupiny zlepšit.

Máme spokojenější zaměstnance než jiné firmy

Celková spokojenost zaměstnanců Skupiny ČEZ dosáhla 92 %. To je více než u zaměstnanců jiných společností, se kterými se srovnáváme (skupina 15 společností ze střední a jihovýchodní Evropy, energetické a jiné průmyslové společnosti včetně provozovatelů jaderných elektráren). Jednotlivé otázky, na které zaměstnanci odpovídali, byly rozděleny do deseti oblastí představujících různé aspekty našeho vnitřního fungování nebo formy motivace

zaměstnanců. Jejich hodnocení dopadlo následovně (procenta představují podíl zaměstnanců, kteří pozitivně hodnotili otázky zařazené do dané oblasti): ■ Motivace a loajalita – 93 % ■ Řízení výkonnosti – 90 % ■ Přímý nadřízený – 88 % ■ Naše principy – 87 % ■ Bezpečnost – 84 % ■ Týmová práce – 78 % ■ Odměňování – 77 % ■ Rozvoj a kariérový růst – 73 % ■ Komunikace – 67 % ■ Řízení a strategie – 66 % V průzkumu se ukázalo, že máme vysokou úroveň firemní kultury, vnitřního fungování nebo péče o zaměstnance. „Ve všech měřených oblastech jsme získali nadprůměrné hodnocení oproti skupině firem, se kterými se srovnáváme,“ řekla

ředitelka divize personalistika Hana Krbcová. Součástí průzkumu bylo i hodnocení kultury bezpečnosti. To budeme znát až během října, protože výsledky je navíc třeba srovnat s posledním realizovaným průzkumem.

V motivaci chceme dohnat nejlepší společnosti

Vysoká spokojenost má vliv i na motivaci našich zaměstnanců. Podle mezinárodní metodologie a výsledků průzkumu můžeme naše zaměstnance rozdělit do čtyř skupin: 25 % vysoce motivovaných, tzv. angažovaných zaměstnanců, 35 % spolupracujících, 35 % pasivních, 5 % rezignovaných. „Aktivních, zapálených zaměstnanců máme více, než je obvyklé v jiných firmách, ale méně, než mají nejlepší společ-

15

nosti, mezi které chceme samozřejmě patřit,“ zhodnotila výsledky Hana Krbcová. Vedení společnosti se proto chce zaměřit na identifikované bariéry ve vyšší motivaci a jejich následnou nápravu.

Nejlépe vyšla motivace a loajalita

Výsledky ukázaly následující silné stránky naší firemní kultury a vnitřního fungování: ■ 9 8 % zaměstnanců uvedlo, že mají rádi svou práci. ■ Stejný počet zaměstnanců řekl, že rozumí tomu, jak ovlivňují bezpečnost. ■ 96 % zaměstnanců se shodlo, že jejich nadřízený netoleruje porušování pravidel. ■ 95 % zaměstnanců by se znovu ucházelo o práci ve Skupině ČEZ. ■ 93 % zaměstnanců by práci ve Skupině ČEZ doporučilo svým přátelům.

Slabinou je spolupráce nebo naslouchání

Nejhůře hodnocenou se ukázala spolupráce napříč Skupinou, ale i v rámci útvarů. ■ Jen necelých 60 % zaměstnanců věří, že si jich nejvyšší vedení váží. ■ Přes 60 % zaměstnanců řeklo, že vedení naslouchá jejich názorům a že mohou otevřeně vyslovovat názor. ■ Z hruba stejný počet zaměstnanců věří ve spravedlivé povyšování.

Nedostatky odstraníme

„Získaná zpětná vazba je pro nás jasným zadáním, co je třeba zlepšit. Především musíme identifikovat a odstranit bariéry spolupráce ve Skupině,“ říká generální ředitel Daniel Beneš. Dále je třeba posílit interakci mezi vedením a zaměstnanci, abychom dokázali, že si ve Skupině ČEZ zaměstnanců vážíme a nasloucháme jejich názorům. Také se budeme soustředit na posílení důvěry ve spravedlivé povyšování. V nejbližších týdnech zorganizujeme skupinové rozhovory se zaměstnanci různých útvarů i úrovní, abychom zjistili, co konkrétně je třeba napravit. Do konce roku pak naplánujeme a zahájíme realizaci sady nápravných opatření. Podrobnější výsledky a informace o dalším postupu najdete v Infoservisu na intranetu.

projekty

text: Miloslav Malík

Staré ekologické zátěže téměř odstraněny V letech 1992–1996 ekologové regionálních energetik vytipovali lokality s potenciálním výskytem starých ekologických zátěží. Po privatizaci bývalých REAS na jejich odstraňování se státem spolupracuje společnost ČEZ Distribuce. Za starou ekologickou zátěž je podle definice Ministerstva životního prostředí ČR (MŽP) považována závažná kontaminace horninového prostředí, případně podzemních nebo povrchových vod, ke které došlo nevhodným nakládáním s nebezpečnými látkami v minulosti (jde zejména o ropné látky, pesticidy, PCB, chlorované a aromatické uhlovodíky, těžké kovy apod.). Další podmínkou pro toto označení je skutečnost, že původce kontaminace neexistuje nebo je obtížně identifikovatelný (lze konstatovat, že tyto zátěže mají původ v období před privatizačním procesem).

ekologických závazků. Garance byla stanovena podle výnosů z privatizace akcií právnické osoby. V současnosti jsou mezi ministerstvem financí, jež převzalo roli FNM (odborným garantem celého procesu vypořádání starých ekologických zátěží je odbor ekologických škod MŽP), a společností ČEZ Distribuce uzavřeny smlouvy s celkovou garancí přesahující 16 mld. Kč, což mnohonásobně překračuje skutečně vynaložené náklady na sanační práce. Dosavadní finanční náklady vynaložené státem na sanační práce v ČEZ Distribuce činí cca 130 mil. Kč.

Ekologické smlouvy

Současný stav

V lokalitách, které bývalé REAS identifikovaly, proběhl podrobný hydrogeologický průzkum a na základě jeho výsledků a následných analýz uzavřely v roce 1997 akciové společnosti ZČE, STE, VČE a SME s Fondem národního majetku ČR (FNM) smlouvy o úhradě nákladů vynaložených na vypořádání ekologických závazků vzniklých před privatizací – tzv. ekologické smlouvy. Tyto náklady zahrnují jednotlivé průzkumy, analýzu rizik a její aktualizace, projekt, realizaci nápravných opatření i činnost odborného dohledu při nápravě ekologických závad. Pro každou smlouvu stanovil FNM výši finanční garance jako maximální částky, ze které bude hradit náklady na vypořádání

Od roku 1998 byly ve třech etapách na jednotlivé lokality zpracovány analýzy rizik. Na jejich základě vydávala Česká inspekce životního prostředí na smluvené lokality rozhodnutí nařizující sanační práce a monitorování. Některé lokality byly vyhodnoceny jako nerizikové bez nutnosti sanačního zásahu. „V současnosti je již většina zátěží odstraněna, někde likvidace probíhá nebo je před zahájením, jinde je realizován jen monitoring s cílem ověřit zbylé riziko a přítomnost zbytkové kontaminace,“ vysvětluje Jiří Koutecký, vedoucí odboru integrované řízení kvality z ČEZ Distribuce. „Většina sanačních zásahů musí probíhat v souladu s termíny a požadavky rekonstrukcí distribučního zařízení.“

Města a obce zkrášlí nová zeleň Nadace ČEZ vyhlásila letos v květnu projekt Stromy 2011. Díky němu bude v celé republice do konce letošního roku vysazeno 44 394 stromů v celkové hodnotě téměř 18 mil. Kč. „Příroda v místě bydliště je pro lidi důležitá. Jsme rádi, že můžeme pomoci městům a obcím stát se zelenějšími,“ uvedla místopředsedkyně správní rady Nadace ČEZ Bohdana Horáčková. Grantové řízení probíhalo od května do konce června. Příspěvek mohly města a obce získat např. na obnovu alejí, vybudování nových parků nebo zelených protihlukových stěn. Jednou z podmínek byla výsadba původních a pro danou lokalitu vhodných dřevin. Nadace nakonec podpořila 117 žádostí. Projekt, díky kterému se mj. sníží emise CO2, vznikl z podnětu ministerstva životního prostředí. Jan Beneš, foto: Profimedia

16

bez hranic

text: Angelica Barbu foto: archiv

V Rumunsku vyrábíme elektřinu už také z vody V prosinci 2010 dokončila společnost CEZ Romania S.A., člen Skupiny ČEZ, akvizici hydroenergetického systému poblíž města Resita v rumunské župě Karaš-Severin. Letos v červnu byly splněny všechny podmínky nutné k převzetí provozu celého vodního díla. Společnost TMK Hydroenergy Power S.R.L. se stala součástí Skupiny ČEZ.

Zahraničí se vyplácí V poslední době se objevila řada nepravdivých informací o výkonnosti našich zahraničních investic. ČEZ k dnešnímu dni zaplatil za zahraniční investice 71,9 mld. Kč, což je méně než pětina celkových investic ČEZ ve srovnatelném období. I přes výrazné dopady finanční krize jsou všechny zahraniční akvizice na své očekávané návratnosti nebo nad ní, jejich kumulovaná EBITDA (zisk před započtením úroků, daní a odpisů) na konci tohoto roku pokryje již 70 % investic. Průměrná roční návratnost dosahuje 17,6 % (měřeno provozním ziskem). „Daří se nám nad očekávání srážet ztráty v sítích – v Bulharsku o více než 20 %, za jediný rok v Albánii také o 20, ale spíše o 30 %, protože výkazy před naším vstupem nebyly příliš korektní,“ říká Tomáš Pleskač, ředitel divize international. Za příklad jednoho z mýtů lze uvést údajnou špatnou výkonnost albánské distribuce. Využitím zkušeností z předchozích akvizic zde naopak dosahujeme trvalého zlepšení všech ukazatelů. Akvizice by letos měla v provozním zisku doručit téměř 1 mld. Kč, nadále zde zlepšujeme hrubou marži a snižujeme počet zaměstnanců. ČEZ dnes vlastní 67 zahraničních společností s více než 14 000 zaměstnanci v 8 zemích Evropy. Do tržeb Skupiny přispívají již 62 mld. Kč a na stálých aktivech se podílí čtvrtinou. Eva Nováková

Fúze a akvizice v divizi international Čtyři vodní elektrány disponují celkovým výkonem 18 MW

Akvizice soustavy vodních elektráren je pro Skupinu ČEZ historicky prvním projektem tohoto druhu v Rumunsku. Celé vodní dílo je tvořeno soustavou čtyř jezer a přehrad a čtyř vodních elektráren Grebla, Crainicel 1, Crainicel 2 a Breazova. Ty mají celkový instalovaný výkon přibližně 18 MW a k výrobě elektřiny využívají Francisovy a Peltonovy turbíny. Vodní soustava rovněž zajišťuje pitnou vodu nutnou pro zásobování města Resita a užitkovou vodu pro všechny hospodářské subjekty ve městě. Nadzemní 35kV vedení zásobuje elektrickou energií lokality v pohoří Semenic. Přehrady na řekách Valiug, Gozna, Trei Ape a Secu jsou zařazeny do první kategorie rumunského kulturního dědictví a každá z nich představovala v době své výstavby technickou inovaci.

„Ke krátkodobým cílům Skupiny ČEZ patří stabilizace podnikání a optimalizace tamní výroby. Střednědobým podnikatelským cílem je modernizace celého hydroenergetického systému, která již probíhá a bude pokračovat přibližně dva roky. Zvýší celkový instalovaný výkon tamních vodních elektráren ze současných 18 na více než 20 MW a vyhoví všem zákonným požadavkům na další provoz soustavy,“ říká ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí ČEZ Martin Pacovský. „Probíhající modernizace pro nás představuje výzvu jak po stránce technické, tak lidské. Jsme ale pyšní na to, že první projekt ČEZ v oblasti vodní energie v Rumunsku uvedeme do plného provozu,“ dodává Daniel Radut, výkonný ředitel TMK Hydroenergy Power S.R.L.

Útvar fúze a akvizice přechází z přímé podřízenosti generálnímu řediteli do divize international. Tato změna reflektuje měnící se priority Skupiny ČEZ, kdy se místo nákupu nových aktiv v zahraničí soustředíme na rozvoj podnikání v ČR a v zemích, kde již působíme. V souvislosti s touto změnou se dosavadní ředitel útvaru fúze a akvizice Vladimír Schmalz dohodl s generálním ředitelem ČEZ, a. s., Danielem Benešem na odchodu ze společnosti ke konci září. „Děkuji Vladimírovi za to, co v uplynulých letech pro Skupinu ČEZ udělal. Významně přispěl k tomu, že jsme se stali největší společností v regionu a jednou z nejúspěšnějších energetik v Evropě,“ řekl Daniel Beneš. Akvizice v Polsku, Rumunsku, Bulharsku, Turecku a Německu, na kterých se Vladimír Schmalz podílel, naplňují plánované parametry a významně přispívají k výnosům Skupiny ČEZ. Pozice ředitele fúzí a akvizic se po převedení útvaru do podřízenosti ředitele divize international ruší. Šárka Samková

projekty

✁

17

text: Jiří Sedlák foto: archiv

Informační bezpečnost – teorie, nebo každodenní praxe?

Zásady informační bezpečnosti 1 2

Většinou si to už ani neuvědomujeme, ale v běžném životě automaticky dbáme o bezpečnost svou, našich blízkých i našeho majetku. V rámci zažitého chování si chráníme své soukromí, doklady, platební karty či osobní korespondenci.

3 4

5

6

7

8

informační bezpečnosti ve Skupině ČEZ neinformovanost zaměstnanců a dalších 17 % chybu zaměstnance. V rámci připravované komunikační kampaně se proto pokusíme výrazně změnit vnímání informační bezpečnosti a současně zvýšit úroveň informovanosti zaměstnanců Skupiny. Přestože má Skupina ČEZ definovaná základní pravidla, pravomoci a odpovědnosti ve vztahu k informační bezpečnosti a  bezpečnému užívání ICT prostředků (SKČ_ST_0004 Standard informační bezpečnosti ve Skupině ČEZ a SKČ_SM_0006 Užívání služeb a techniky ICT jsou dostupné v aplikaci ECM), budete mít příležitost prostřednictvím pravidelných bulletinů k otázkám ICT bezpečnosti tuto oblast lépe poznat a rozšířit své znalosti o ní. Více informací získáte na  intranetu ČEZ ICT Services/Bezpečnost ICT systémů a systémů řízení

✁

Střežíme jako oko v hlavě svůj mobilní telefon před okolím (mnohdy i před svými nejbližšími), ne snad pro jeho finanční hodnotu, ale protože skrývá řadu pro nás důležitých a často důvěrných informací, jako jsou kontakty, SMS konverzace a výpisy hovorů. Než vpustíme do domu, kde bydlíme, pro nás neznámého člověka, samozřejmě se zeptáme: Koho hledáte? A klíče od bytu nepůjčíme malířům pokojů jen proto, že jsme si u nich objednali práci a „jim by se hodily“ – vždy s nimi někdo v bytě je. Naše chování lze prostě charakterizovat slovy: racionální, obezřetné, odpovědné a bezpečné! Položme si ale otázku, zda se chováme stejně odpovědně i k informačním aktivům a svěřeným ICT prostředkům, se kterými přímo pracujeme anebo přicházíme do styku na svém pracovišti. Z výsledků nedávné intranetové ankety jednoznačně vyplývá, že celých 66 % respondentů považuje za nejvážnější hrozbu

9

10

Znám povinnosti uživatele.1 Chráním informace společnosti, s nimiž pracuji,2 a nepředávám tyto informace jiným osobám, pokud k tomu nejsem pověřen. Chráním důvěrnost svých hesel a PIN kódů a nikomu je nesděluji. Volím hesla dlouhá minimálně 8 znaků. Nepoužívám jména svých blízkých, data výročí nebo jednoduché kombinace písmen a čísel. Pokud mám k dispozici RSA klíčenku nebo čipovou kartu, chráním je před neoprávněným použitím. Jejich ztrátu nebo zcizení neprodleně nahlásím na ServiceDesk.3 Svěřená zařízení chráním před odcizením a nenechávám bez dozoru na veřejných místech, a to ani v zamčeném kufru auta. Jejich ztrátu nebo zcizení neprodleně nahlásím na ServiceDesk.3 Pokud mám na svém počítači privilegovaná oprávnění (např. administrátorská), pak je používám pouze v odůvodněných případech a dodržuji definovaná pravidla.1 Přístup na internet a elektronickou poštu (e-mail) používám pouze pro pracovní účely. Nepřeposílám firemní e-maily na svůj soukromý e-mail a neukládám klasifikované informace na veřejná úložiště. Při použití internetu respektuji zejména autorský zákon. Pokud se setkám s porušením pravidel bezpečnosti, bez prodlení to nahlásím na ServiceDesk.3 Mohu i anonymně. Mohu se kdykoli obrátit na pracovníky útvaru informační bezpečnost, pokud si nebudu jistý, jak dodržovat bezpečnostní pravidla.

Vysvětlivky k Zásadám informační bezpečnosti:  ákladní povinnosti a odpovědnosti uživaZ tele ICT techniky jsou popsány v dokumentu SKČ_SM_0006 Užívání služeb a techniky ICT. 2) Základní rámec ochrany informací je definován v dokumentu SKČ_ST_0004 Standard informační bezpečnosti ve Skupině ČEZ (viz Příloha č. 2 Bezpečnostní rámec ochrany informací). 3) Jednotné kontaktní místo: http://servicedesk.cezdata.corp, [email protected], +420 841 842 843. 1)

18

trh

text: Marta Ctiborová

Na Slovensku on-line Rozsah služeb, které nabízíme našim odběratelům na Slovensku, se stále rozšiřuje a přibližuje českému trhu. Nyní nově slovenským zákazníkům nabízíme i možnost správy jejich zákaznického účtu prostřednictvím internetové samoobsluhy nazvané ČEZ on-line. Jedná se o obdobu české Virtuální obchodní kanceláře (VOK), kterou využívá na 265 000 českých odběratelů.

Nový web pro business zákazníky Pro odběratele, jejichž roční spotřeba elektřiny přesahuje 100 MWh, a tudíž patří do segmentu Business, společnost ČEZ Prodej 1. září spustila novou webovou stránku se spoustou praktických informací. Cílem nového webu je poskytnout našim firemním zákazníkům centrální místo, kde naleznou maximum potřebných informací nejen z oblasti energetiky. „Důležitou inovací je také fakt, že s námi zákazník může interaktivně komunikovat díky chystaným chatům nebo anketám. Může si rovněž moci objednat zasílání našeho časopisu ČEZ Info do mailu nebo se přímo ptát na otázky, které ho zajímají,“ uvedl Milan Neu­ bert, produktový manažer Business segmentu ČEZ Prodej. Na novém webu firemní zákazníci například vidí přehled vývoje ceny elektřiny a plynu ve srozumitelném grafu, který umožňuje velmi jednoduchým a intuitivním ovládáním nastavit časové období, za které lze vývoj ceny komodity sledovat. Hodnoty jsou zde stále aktuální a při prokliku na zdroj získá návštěvník webu mnohem širší a detailní pohled nejen na aktuality, ale také na archivní data, se kterými může provádět hlubší analýzy. Nechybí ani aktuální kurzy měn včetně trendů ve vývoji nebo on-line aktualizované ekonomické zpravodajství od re-

nomovaného ekonomického ser veru EURO24. „Zároveň připravujeme elektronický newsletter E-Zpravodaj, prostřednictvím kterého budeme odběratele informovat o důležitých událostech z oboru energetiky. Také ten si budou moci přečíst na novém webu nebo si objednat jeho zasílání do e-mailu,“ doplnil Milan Neubert. Další zajímavostí nových internetových stránek pro segment Business je sekce Tipy dne, kde kromě praktických a konkrétních rad z oboru účetnictví, daní a sociální politiky jsou k dispozici tipy na chystané novinky v energetické legislativě včetně komentářů nebo tipy na úspory elektřiny či plynu. Samozřejmostí je také kompletní přehled portfolia produktů a služeb ČEZ Prodej a vysvětlení výhod, které zákazníkům spolupráce s ČEZ Prodej přináší. Důležitým doplňkem je interaktivní mapa s kontakty pro každého zákazníka z tohoto individuálně obsluhovaného segmentu. Odkaz: Více na www.cez.cz/business

Na webových stránkách www.cez.sk se slovenský odběratel plynu či elektřiny může zaregistrovat a poté kdykoliv přihlásit pro přístup ke všem potřebným údajům. „Po vstupu do svého on-line účtu získá zákazník náhled na veškerá data, například kontaktní informace o odběrném místě, podrobnosti o fakturaci, platbách, upomínkách apod. Zároveň zde může zadávat požadavky, které směřují k vyřešení jeho přání a potřeb souvisejících s dodávkami elektřiny a plynu,“ říká Vladimír Holeček z projektového týmu Plyn Slovensko a doplňuje: „V současné době jsme zahájili fakturaci a slovenským odběratelům zasíláme první faktury. Předpokládáme, že právě při této příležitosti začne řada z nich možnost elektronické komunikace s námi využívat.“ Obsluhu zákazníků ze Slovenska prostřednictvím telefonické či písemné komunikace zajišťují ve slovenštině zaměstnanci společnosti ČEZ Zákaznické služby. Plyn a elektřinu začal ČEZ slovenským domácnostem nabízet letos v lednu. Do září s nimi uzavřel již 59 138 smluv, z toho 25 812 na plyn a 33 326 na elektřinu. Marta Ctiborová

19

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Změna dodavatele se mnohým nevyplatila Ti, kteří chtěli ušetřit změnou dodavatele za elektřinu, většinou prodělali. V souhrnu to potvrdil průzkum společnosti International Business & Research Services (IBRS).

Spejblova výhodná koupě

Ani Spejbl neunikl pozornosti pokoutného obchodníka a nabídce „výhodné“ smlouvy na elektřinu a plyn

Letos už změnilo dodavatele elektřiny na českém trhu na 200 000 domácností a většina z nich se pro změnu rozhodla kvůli vidině možné úspory svých výdajů. Průzkum ale přinesl skutečné překvapení. „Podle jeho výsledků si změnou dodavatele svůj účet za elektřinu dobrovolně navýšilo skoro 80 % domácností,“ uvedl Tomáš Horejsek ze společnosti IBRS. Ačkoliv pro 94 % lidí byl důvodem změny zájem o nižší cenu, čtyři pětiny z nich zaplatily ve finále v průměru o 547 Kč více než u původního dodavatele. Protože si výhodnost lidé neověřují, domnívá se 56 % dotázaných, že ušetřili. Ukázalo se, že nejvíce prodělal odběratel z Prahy, který u nového dodavatele zaplatil o 2374 Kč více, než kdyby změnu neprováděl.

Lidé nezkoumají detaily

Zároveň se v průzkumu potvrdilo, že zákazníci se neseznamují se všemi detaily faktury za elektřinu. 44 % lidí na faktuře hledá pouze hodnotu přeplatku či nedoplatku a 60 % nikdy nekontroluje správnost vyúčtování. „Kdyby zákazníci ověřovali došlé vyúčtování a porovnali kalkulaci s cenou u původního dodavatele, nebylo by 56 % z nich přesvědčeno, že ušetřilo. Právě dvě třetiny lidí s tímto pocitem prodělaly v průměru 720 Kč,“

popsal zarážející zjištění Tomáš Horejsek. Často diskutovanou položkou, o které se zákazníci dozvídají až po podpisu smlouvy, je existence a vymáhání aktivačního poplatku za podpis smlouvy. Tento poplatek platilo novému dodavateli 76 % dotázaných a jeho průměrná výše byla 735 Kč.

Pozor na neseriózní obchodníky

Češi často změní dodavatele elektřiny na nátlak některých podomních obchodníků s energiemi, kteří pro získání smlouvy a nového klienta obvykle používají neseriózní metody. Setkáte-li se s neférovým postupem podomních prodejců elektřiny, stačí kontaktovat naši zákaznickou linku 840 840 840. Tam si lze ověřit, zda se informace uváděné obchodníkem za dveřmi zakládají na pravdě, či si nechat poradit, jak postupovat při zastavení změny dodavatele elektřiny, pokud jste takto nevýhodnou smlouvu již podepsali. Kalkulátor pro porovnání cen, ale také užitečné informace, jak postupovat proti neseriózním praktikám podomních prodejců, jsou k dispozici na našich internetových stránkách www.cez.cz, případně i na řadě nezávislých webů, např. www.cenyenergie.cz, www.usetreno.cz či www.prodejcielektriny.cz.

Společnost ČEZ Prodej si na pomoc při svých snahách chránit zákazníky před nekalými praktikami podomních prodejců elektřiny přizvala Spejbla s Hurvínkem. Ve spolupráci s Divadlem Spejbla a Hurvínka vznikl krátký film, který má varovat před riziky neuváženého podpisu smlouvy „mezi dveřmi“. Ačkoliv by se mohlo zdát, že tato aktivita míří především na děti, není to tak úplně pravda. Dnešní senioři si pamatují obě postavičky z dětských let, a je tedy velká šance, že se poučí a zároveň pobaví celá rodina. Nekalé praktiky podomních prodejců jsou dlouhodobým problémem a Skupina ČEZ dělá mnoho pro to, aby ochránila především seniory, kteří jsou nejohroženější skupinou. „Pravidelně vystupujeme v médiích a s velkým ohlasem se setkaly i noviny Nezvaný host, které jsme pro zákazníky vydali a zadarmo distribuovali do schránek. Zároveň připravujeme řadu nových aktivit, protože boj se záludností podomních prodejců je běh na dlouhou trať,“ říká Veronika Svobodová z ČEZ Prodej. Podívejte se i vy, jak si s návštěvou úlisného obchodníka poradil – či spíše neporadil – Spejbl. Film Spejblova výhodná koupě můžete vidět na intranetu nebo na internetových serverech YouTube a Stream, své blízké můžete odkázat i na stránky www.cez.cz/SpejblovaVyhodnaKoupe.

20

21

rozhovor

text: Šárka Samková, Petr Holub foto: WWA

Daniel Beneš

Musíme být připraveni téměř na vše Nový generální ředitel a předseda představenstva ČEZ Daniel Beneš převzal od Martina Romana stabilizovanou a ve srovnání s konkurencí stále velmi úspěšnou společnost. Ani jeho však nečeká žádná procházka růžovým sadem – ještě nikdy nebyla totiž budoucnost energetiky tak nejistá a nepředvídatelná.

Jak jste strávil první den ve funkci generálního ředitele ČEZ? V podstatě úplně běžně – stále jsem plnil povinnosti výkonného ředitele. Předávání takovéto funkce stejně nelze stihnout za jeden den, probíhalo postupně a delší dobu. S Martinem Romanem jste se několik let podílel na řízení Skupiny ČEZ. Máte v nynější roli jedničky pocit výrazně větší odpovědnosti? Určitě ano. Přestože už pozice výkonného ředitele byla samozřejmě velmi důležitá a významná, nyní je ta zodpovědnost ještě mnohem větší. Věděl jste o rozhodnutí Martina Romana dopředu? Nebo to byl i pro vás „blesk z čistého nebe“ jako pro většinu zaměstnanců? O Martinově rozhodnutí odejít po téměř osmi letech z čela ČEZ jsem věděl o ně-

chom začali zase růst. Věřím ale, že to díky profesionalitě a nadšení všech kolegyň a kolegů dokážeme. Mají od vás vaši nejbližší podřízení očekávat nějaké brzké změny? Organizační změny chystám, ale než je oznámím, projednám je se svými kolegy v představenstvu a představím dozorčí radě společnosti. Změny chci představit brzy, abych své kolegy zbytečně dlouho nedržel v nejistotě. Nikoho z trhu přivést nehodlám. Moji nejbližší spolupracovníci budou z našich řad. Co pozice výkonného ředitele, kterou jste dosud zastával? Bude obsazena někým jiným nebo bude zrušena? Tato funkce zůstane zatím neobsazena. Dostal jste od majoritního vlastníka při svém jmenování nějaké konkrétní

K cílům NOVÉ VIZE přidáváme pět nových klíčových iniciativ kolik týdnů dříve, než zprávu nečekaně vypustila média. Podle plánů měla dozorčí rada o změně v čele ČEZ jednat až o týden později. Co byste ve svém prvním rozhovoru ve funkci generálního ředitele vzkázal zaměstnancům Skupiny ČEZ? Že nás čeká těžké období plné nejistot a my budeme muset tvrdě pracovat, aby-

zadání? Mění se nějak očekávání české vlády od vedení ČEZ? Česká vláda od nás i nadále očekává maximální stabilitu příjmů z dividend, a to i v době nepříznivého vývoje energetických trhů. Toho můžeme dosáhnout jen větší důsledností při zvyšování vnitřní produktivity. Další z hlavních očekávání většinového vlastníka je rozvoj jaderné energetiky, včetně výstavby nového jaderného

22

zdroje nebo prodloužení životnosti bloků v Dukovanech. Na ČEZ Management Meetingu jste týden po svém jmenování do funkce generálního ředitele představil aktualizovanou strategii ČEZ. Nevypadala by jinak, kdybyste její přípravu řídil již z pozice generálního ředitele? Aktualizovaná strategie je výsledkem práce širšího týmu kolegů z vedení společnosti i řad našich expertů. Pracovali jsme na ní od jara, abychom v době nízkých cen elektřiny a velké míry nejistoty na energetických trzích zastabilizovali hodnotu společnosti. Jsem přesvědčen, že je tou nejlepší možnou reakcí na momentální vývoj v energetice. Před rokem jsme vyhlásili konsolidační a stabilizační program NOVÁ VIZE. Jak dosud hodnotíte jeho přínosy? Podařilo se nám dostatečně razantně dupnout na pomyslnou brzdu s investičními výdaji. Udrželi jsme rating, což je důležité pro zachování atraktivních podmínek pro externí financování. Zatím jsme ale nedosáhli plánované výše úspor nákladů. V optimalizaci našeho vnitřního fungování ještě musíme zabrat. Investice jsme skutečně museli omezit. Kde utrácíme méně a kam se naopak naše investice musejí stále soustředit? Omezili jsme investice do nových zahraničních trhů a soustředíme se především na pokračující obnovu uhelných elektráren, výstavbu paroplynového zdroje a další příležitosti k posílení pozice na domácím trhu. Absolutní prioritou je zajistit dostatek prostředků pro dostavbu Temelína. Jak vidíte nejbližší vývoj našich aktivit v zahraničí? Mluví se i o možných divesticích, tedy prodeji aktiv… Nejsme v situaci, kdy bychom museli prodávat pod tlakem i za nevýhodných podmínek. Prodávat jsme ochotni, jen bude-li zajištěna návratnost investic. Například v Turecku testujeme, za jakou cenu bychom zdejší aktiva mohli prodat. V zahraničí se stejně jako doma musíme soustředit na vyšší efektivitu, abychom urychlili návratnost investic a získali maximum prostředků na další rozvojové aktivity.

Letos sledujeme velký meziroční propad v našich finančních ukazatelích. Bude tento pokles pokračovat i v příštích letech, nebo už můžeme pomýšlet na další růst? Musíme počítat s tím, že návrat zpět na historická maxima nám bude ještě několik let trvat. Naši výkonnost stále zpomalují nejen nízké ceny elektřiny, ale i další externí faktory, jako jsou posilující koruna, srážková daň z obnovitelných zdrojů, darovací daň z emisních povolenek a do budoucna i jejich zpoplatnění. Předpokládám, že na zatím nejvyšší úroveň finančních ukazatelů z roku 2009 se dostaneme až za pět let. Na letošním CMM jsme naši strategii aktualizovali. Priority a cíle NOVÉ VIZE už tedy neplatí? Samozřejmě platí, jen k nim musíme doplnit další iniciativy reagující na nová rizika či příležitosti. I nadále je důležité soustředit se na konsolidaci a stabilizaci Skupiny. Priority NOVÉ VIZE zůstávají nadále v platnosti: rozvoj jaderné energetiky, optimalizace provozu uhelného portfolia, dokon-

mění z čistého byznysu na regulovanou službu. Museli jsme se proto zastavit a říci si, zda s dosavadní strategií v nových podmínkách obstojíme. Z toho vyplynula její aktualizace. O budoucnosti energetiky se hovoří jako o velmi nejisté a obtížně předvídatelné. Čím to je? Nikdo neví, jak bude EU dále postupovat v oblasti povolenek CO2, podpory obnovitelných zdrojů, do jaké míry budou trhy volné či svázané regulací, které země opustí jádro a čím je případně nahradí apod. Je mnoho variant toho, co s elektroenergetikou mohou udělat nové technologie, jak se vyvine přijatelnost a ekonomická stránka jaderné energie a jaké budou ceny komodit – ropy, plynu, uhlí, biomasy. Z jakých pravděpodobných scénářů vývoje trhu jste tedy při úpravách naší strategie vycházeli? Všechna ta rizika, o kterých jsme mluvili, mohou mít různý dopad na naše hospodářské výsledky. Jenže nikdo neví, jaký

Absolutní prioritou je zajistit dostatek prostředků pro dostavbu Temelína čení výstavby a komplexní obnovy, rozvoj regulovaných aktiv, optimalizace výdajů na provoz a údržbu zařízení ve všech segmentech, prodej elektřiny nad průměr trhu, stabilizace zákaznického portfolia, návratnost finančních prostředků ze zahraničí a v neposlední řadě nákladová efektivita a výkonnost. Proč jsme vlastně naši strategii aktualizovali? Evropská energetika se razantně mění. Evropská unie dělá řadu opatření v souvislosti se svým bojem za snižování emisí skleníkových plynů a masivní a nesystémovou podporou obnovitelných zdrojů energie. Nemalý vliv měly události ve Fukušimě a následné rozhodnutí Německa o opuštění jádra. Tohle všechno trh deformuje a vypadá to, že se energetika čím dál tím víc

směr vývoj v našem odvětví nakonec nabere. Museli jsme proto počítat téměř se všemi variantami a jejich kombinacemi. Vytvořili jsme celkem 15 takzvaných možných budoucích světů energetiky a proti nim testovali naše možné iniciativy. U každého světa jsme pak diskutovali jeho možný vliv na Skupinu ČEZ a hledali vhodná protiopatření, která bychom mohli udělat. Tak nám vzniklo sedm nejpravděpodobnějších scénářů budoucnosti, jejichž případné negativní dopady můžeme minimalizovat vhodně upravenou strategií. Jak byste naši aktualizovanou strategii shrnul? Jejím cílem je stabilizovat hodnotu Skupiny a najít taková aktiva a iniciativy, které nám zajistí dobré výsledky při různých scénářích budoucího vývoje. Naši vlast-

23

níci od nás totiž i nadále očekávají stabilní dividendy a špičkové výkony, které nás udrží mezi nejlepšími energetikami Evropy. Musíme být připraveni téměř na vše a umět na to včas a správně reagovat. Proto jsme ke stávajícím cílům programu NOVÁ VIZE přidali pět nových klíčových iniciativ: Nový jaderný zdroj, Zajištění paliva, Výkonnost, Regionální energetiku a Obnovitelné zdroje. Na výstavbě nového jaderného zdroje už ale nějakou dobu pracujeme. Nebo jsme teď projekt dostavby Temelína nějak upravili? Ukazuje se, že výstavba nových jaderných zdrojů bude náročnější, než jsme čekali. Existují scénáře, při nichž by mohl být nový zdroj méně ziskový. Projekt nám přitom může odčerpat většinu volné hotovosti. Chceme proto vytvořit takový obchodní koncept, který umožní ziskovost projektu a jeho financování tak, abychom mohli v následujících 15 letech investovat současně i do jiných atraktivních projektů. Musíme také vyřešit všechna výstavbová a regulatorní rizika. Přípravy běží podle plánu, ale výstavba bude oproti našim původním předpokladům trvat déle, neboť nechceme výrazněji investovat před získáním všech povolení. A ta bychom měli mít v roce 2017. O čem je další z iniciativ, zajištění paliva pro provoz uhelných zdrojů? Hnědouhelné zdroje významně přispívají do naší celkové marže, do jejich obnovy investujeme desítky miliard korun. Těžební společnosti přitom redukují těžbu a uhlí žádají i další odběratelé. Musíme proto vyřešit vztahy s dodavateli uhlí a zajistit si tak dostatek paliva pro provoz našich uhelných elektráren po celou dobu jejich životnosti. Samozřejmě za nepřemrštěné ceny. Pro zvýšení hodnoty klasických zdrojů chceme také co nejvíce využívat biomasu a ostatní alternativní paliva. Do pětice iniciativ byla zařazena i výkonnost. Tou se ale také již nějaký ten rok zabýváme. Kde ještě můžeme zvýšit úspory a produktivitu? Přes všechny dosažené úspěchy máme v této oblasti pořád rezervy. Výše úspor, kterou jsme si stanovili, se nám zatím nepodařilo dosáhnout. Jde přitom o základní předpoklad pro zachování finanční stabili-

ty firmy. Musíme proto přidat a nejen splnit daný cíl NOVÉ VIZE, ale do roku 2015 k tomu dodat i další volnou hotovost pro naše rozvojové iniciativy. Chceme i nadále zlepšovat výkonnost, dosahovat maximální úspornosti při zajištění dostatečné kvality, pokračovat v konsolidaci podpůrných služeb a snížit počet našich dceřiných společností. Máme také posílit svou pozici v regionech. Jak? Chceme se koncentrovat na tuzemský trh a vytvořit pevné a stabilní vazby s jednotlivými regiony. Hodláme si vybudovat silnou pozici v komplexní obsluze energetického hospodářství krajů, měst a obcí, posílit naši podnikatelskou činnost v teplárenství, kogeneracích a energetickém využití odpadů a biomasy. Jaké konkrétní záměry máme teď v oblasti obnovitelných zdrojů? V Česku jsou možnosti pro nové obnovitelné zdroje velmi omezené, ale v  ostatních zemích naší působnosti jsou dobré podmínky nejen přírodní, ale i regulační. Chceme se zaměřit především na Polsko a Rumunsko a dosáhnout tu výkonu 3 GW ve větrných či vodních elektrárnách do roku 2016 s atraktivní návratností. Také si musíme vybudovat dovednosti a schopnosti developerů, to znamená zajišťovat projekty, povolení i připravenost pozemků vlastními silami a stavět a provozovat tyto zdroje výhodněji než konkurence. Čeho z aktualizované strategie bude nejtěžší dosáhnout? Všechno bude těžké, ale věřím, že máme tak schopné lidi, že se nám to podaří. Už jsme zvládli i jiné složité výzvy. Nejtěžší bude vyrovnat se s externími překážkami, které nemůžeme ovlivnit. O to více musíme snižovat naše vnitřní náklady, protože to je jen a jen na nás. Kdy si budete moci říci: Ano, jsem dobrým šéfem ČEZ? Když se nám podaří do pěti let dosáhnout stejných hospodářských výsledků jako v období před krizí, například v roce 2009. A druhým takovým okamžikem budou dva nově postavené a kvalitně provozované temelínské bloky. I když už u toho v té době téměř jistě jako šéf ČEZ nebudu, budu to považovat také za svůj úspěch.

Daniel Beneš Vzdělání

Strojní fakulta Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě (Ing.) g  Brno International Business School (MBA) g 

Kariéra

BohemiaCoal – vedoucí odbytu (1993–1997) g  Hedviga Group – ředitel společnosti (1997–2000) g  Tchas – ředitel závodu (2000–2004) g  ČEZ, a. s. – ředitel úseku nákup (2004–2006), ředitel divize správa (2006–05/2007), výkonný ředitel (06/2007–09/2011), generální ředitel (od 09/2011) g  člen představenstva ČEZ, a. s. (od 15. 12. 2005), místopředseda představenstva (od 10. 5. 2006), 1. místopředseda představenstva (od 21. 5. 2008), předseda představenstva (od 15. 9. 2011) g  předseda dozorčí rady společnosti Severočeské doly, a. s. (od 14. 3. 2006) g 

Rodina

ženatý, dva synové (16 a 3)

Hobby

práce a sport, hlavně tenis

24

tým

text: Roman Peterka foto: archiv

Průkopníci technologické revoluce Tým dálkového odečtu tepla Měření tepla dodávaného z tepláren Skupiny ČEZ zažívá technologickou revoluci. V současnosti se pilně pracuje na osazování komunikačních jednotek měřidel tepla u všech odběratelů, které umožní odečítat stav měřidel „na dálku“ a na maximum zautomatizovat další zpracování takto získaných dat. „V tomto roce bude dálkově odečítáno více než 2000 měřidel,“ říká vedoucí oddělení datových systémů odboru správa dat společnosti ČEZ Měření Jan Hájek.

Než se začalo s osazováním měřidel komunikačními jednotkami, bylo nutné vymys­let, jak celý proces dálkového sběru dat a automatizovaného zpracování bude fungovat. Na řešení ICT projektu nazvaného Jednotné zpracování odečtů tepla v MDW Converge se podílely hned čtyři společnosti Skupiny ČEZ – ČEZ ICT Services coby dodavatel projektu a poskytovatel technické infrastruktury, ČEZ Měření jako poskytovatel služby dálkových odečtů tepla, ČEZ Teplárenská a ČEZ, a. s., divize výroba jako objednatelé služby dálkových odečtů tepla. Zásadní úloha při realizaci a koordinaci celého projektu pak ležela na společnosti ČEZ Měření, která je smluvním partnerem všech zúčastněných subjektů a hlavním propojovacím článkem celého řešení.

Úsporné řešení

Klasické vizuální provádění odečtů měřených hodnot z měřičů tepla, kdy musí k měřiči někdo dojít a odečet fyzicky provést, dnes přestává stačit. Manuální odečet je kapacitně náročný a podobně je to i s následným zpracováním odečtených dat. „Odečtené stavy číselníků měřidel, které získal odečítač v místě spotřeby, bylo nutné následně přepsat do systému SAP, kde pak probíhaly validace odečtených dat a jejich fakturace. Je s tím spojeno velké množství ruční práce, a tím i riziko chybovosti při sběru, přepisu i zpracovávání dat,“ vysvětluje Jan Hájek. Řešením je provádět odečty „na dálku“, kdy data z měřidel automaticky proudí do datové centrály. V případě elektřiny fungují dálkové odečty už mnoho let. „S budováním systému pro dálkovou akvizici a zpracování dat elektrické energie jsme začali už před lety. Nejprve jsme sjednotili a optimalizovali existující systémy pro průmyslové měření a v roce 2008 jsme vytvořili jednotnou platformu pro dálkové odečty elektřiny,“ říká

12

11

obchodně-ekonomický ředitel společnosti ČEZ Měření Martin Michek. Když pak začala ČEZ Teplárenská uvažovat o tom, jak zefektivnit odečty měřidel v oblasti distribuce tepla, přihlásila se společnost ČEZ Měření s nabídkou technologického řešení. Jejím základem byla myšlenka nevyvíjet nic nového, ale upravit systém, který už existuje pro elektřinu, i pro teplo. „Vyvíjet zcela nový systém na zelené louce by bylo velmi nákladné. Rozpočty na systémy tohoto typu se pohybují v desítkách milionů. Rozpočet našeho projektu byl pouze zlomkem této ceny,“ říká Martin Michek.

Nic jednoduchého

Zní to relativně jednoduše, ve skutečnosti s sebou ale ono „malé“ přizpůsobení neslo celou řadu problémů. U tepla se měří jiné parametry než v případě elektřiny, každá z těchto komodit má svá specifika. Ne vše se proto dalo jednoduše vzít a upravit. Začíná to už u přenosu dat z měřidel do datové centrály. „Nejprve jsme přemýšleli o průběžném odečtu prostřednictvím GPRS, který byl ale příliš drahý,“ vzpomíná Martin Michek. Výsledkem hledání levnější varianty přenosu dat pak bylo vytvoření jednotného SMS protokolu, který umožnil předávání dat v pravidelných intervalech prostřednictvím binární SMS. V rámci datové centrály proto muselo být vytvořeno nové rozhraní,

3

15 10

5

25

9

6

8

7

4

1

14

13

Tým dálkového odečtu tepla 1

Martin Michek zástupce poskytovatele služby – ČEZ Měření, s. r. o.

2

7

Jan Hájek Josef Mádlo

3

které přenos prostřednictvím SMS umožnilo. „Musela být vytvořena také zcela nová část validací, protože se tu pracuje s jiným typem dat než u elektřiny,“ potvrzuje Jan Hájek. „Výsledkem je, že bylo vytvořeno komplexní řešení od sběru dat z odběrového místa až po vlastní fakturaci,“ dodává.

Od pilotu k ostrému provozu

Když začalo být jasné, jakým způsobem by vše mělo v praxi fungovat, bylo nutné navrhované řešení otestovat v praxi. V rámci pilotního provozu, který odstartoval zhruba v polovině loňského roku, bylo osazeno 20 měřidel komunikačními jednotkami – a začalo testování, které odhalilo skrytá úskalí. „Odečtová SMS sice dorazila úspěšně do systému, ale byla buď prázdná, nebo neúplná. Bylo nutné hledat příčiny problému a vše znovu upravit a nastavit,“ popisuje Josef Mádlo ze správy datových systémů společnosti ČEZ Měření. I přes tyto problémy se však dokázal projektový tým úspěšně přenést a v květnu letošního roku se mohlo začít „na ostro“ s osazováním měřidel tepla komunikačními jednotkami. Do současné doby bylo osazeno necelých osm stovek měřidel, do konce roku by jich mělo být 2000. „V dalším roce pak plánujeme počet odečítaných měřidel tepla ze všech oblastí Skupiny ČEZ zdvojnásobit,“ podotýká Josef Mádlo.

4

Petr Kašpárek

8

Petr Hodek Pavel Šušák zástupci objednatele služby – ČEZ Teplárenská, a. s.

5

Michal Lewkowicz

6

Otakar Prokůpek

Dušan Timko zástupce objednatele služby – ČEZ, a. s., divize výroba

9

Martin Mládek

Milan Dorko zástupce dodavatele ICT řešení ČEZ ICT Services, a. s.

10 Jan Kovář 11 Tomáš Nevídal 12 Petrik Elbl

Pavel Parachin

Zástupci dodavatele úprav odečtové centrály Landis + Gyr, s. r. o.

13 Jaroslav Hendrych

14 Miloš Tůma

15 Michal Košťál

Jak to vidí partneři

Jak hodnotíte průběh a současný stav realizace projektu? Petr Hodek, obchodní ředitel ČEZ Teplárenská, a. s.: Do projektu jsme vstoupili až v průběhu jeho realizace. Nebyli jsme při jeho plánování, a proto jsme se nemohli dopředu připravit. Z tohoto důvodu také došlo ke zpoždění. V současné době doháníme ztracený čas a s nejvyšším úsilím osazujeme hardware do našich měřičů. Tomáš Nevídal, projektový manažer ČEZ ICT Services: Vzhledem k tomu, že šlo o úplně první realizaci měření tepla ve Skupině ČEZ, nebyl průběh projektu úplně jednoduchý. Naráželi jsme na řadu nových věcí a problémů, pro které ne­ existoval žádný známý precedens, a nová řešení se tak musela hledat „za pochodu“.

I přesto však náš společný tým dosáhl velice dobrého výsledku, který znamená, že ve Skupině ČEZ již nyní odečítáme teplo a jsme schopni toto řešení do budoucna dále rozvíjet. Martin Mládek, manažer prodeje energií a kogenerace ČEZ, a. s.: Současný průběh za Skupinu ČEZ hodnotím kladně. ČEZ Teplárenská pokročila dále v zapojování měřičů tepla do systému dálkových odečtů tepla a již úspěšně přenáší data do SAP Calor. Divize výroba řeší ještě některé technické detaily s převodníky pro měřidla INMAT a do konce tohoto roku chce zahájit i osazování na měřidlech tepla ve svém vlastnictví.

2

26

pomáháme

text: Michaela Žemličková foto: archiv

Zajímá nás Vaše volba Již druhým rokem dává Skupina ČEZ možnost široké veřejnosti spolurozhodnout, který obecně prospěšný regionální projekt má smysl podpořit.

Pro dobrou věc posedmé

Každý může navrhnout projekt blízký jeho srdci

Anketa Vaše volba nabízí obyvatelům všech regionů ČR možnost navrhnout pro ně nejužitečnější projekt z oblasti školství, zdravotnictví, vzdělávání, kultury a sportu, včetně pomoci lidem se zdravotním handicapem nebo sociálně slabším osobám. Do ankety se může snadno zapojit každý. Hlasovat pro realizaci pro vás nejvýznamnějšího místního projektu můžete buď na internetu na stránkách www.cezregionum.cz, nebo vyplněním anketního lístku. Sedm nejúspěšnějších projektů v každém regionu, kde ČEZ působí, získá podporu 500 000 Kč. Celkem tedy bude rozděleno 3,5 mil. Kč. „Oproti loňskému roku jsme veřejnosti ulehčili rozhodování tím, že si lidé mohou za jednotlivé oblasti zvolit jeden z námi doporučených projektů. Kdo ale chce, může samozřejmě nominovat i projekt podle vlastního přání,“ vysvětluje Veronika Fuxová, specialistka pro image kampaně Skupiny ČEZ. Po vyhodnocení ankety vybere ČEZ ze všech došlých návrhů osmý projekt, který také získá finanční podporu. Ostatní navržené projekty poslouží jako podklad pro příští ročník ankety. Letošní Vaše volba je otevřená do 31. října.

Vloni vedlo zdravotnictví

V loňské anketě se ze všech regionů sešlo 9900 hlasů. S výjimkou jižních Čech, kde

podporu získalo otáčivé hlediště v Týně nad Vltavou, dávali lidé nejčastěji přednost zdravotnické péči. V severních Čechách tak díky veřejnosti mohou lékaři z gynekologicko-porodnického oddělení Nemocnice Kadaň vyšetřovat těhotné ženy moderním ultrazvukem. Fakultní nemocnice v Plzni díky finančnímu příspěvku rekonstruuje hematologicko-onkologické oddělení a Fakultní nemocnice v Ostravě-Porubě pořídila nový přístroj pro interní kliniku. V Nemocnici Třebíč budou moci chirurgové operovat pacienty takzvaným harmonickým skalpelem, Oblastní nemocnice Náchod obnovila a zpříjemnila prostory hematologického oddělení a Liga proti rakovině získala prostředky na prevenci rakovinných onemocnění.

Za nejlepší tip víkend v lázních

Odměnou za hlasování nemusí být jen dobrý pocit, že jste pomohli svému městu či obci. Účastníci ankety se totiž mohou zapojit i do tipovací soutěže, kolik lidí se celkem ankety zúčastní. Tři soutěžící s nejpřesnějším odhadem čeká relaxační víkend v lázních pro dvě osoby. Loňským výhercem byl David Satt­ ler z Brna, který si tuto příjemnou odměnu užil v Lázních Luhačovice.

Cílem závěrečné, sedmé etapy letošního dobrovolnického projektu Čas pro dobrou věc se v polovině září staly Bečovská botanická zahrada a hrad Hartenberg. Kolegové z Karlových Varů, Chebu a zejména z Elektrárny Tisová se pustili do fyzicky náročných prací. V Bečově pomohli neziskové organizaci Berkut s úklidem a prořezem dřevin. Již druhým rokem pomáhali také při obnově rozsáhlé hradní zříceniny Hartenberg. Ani s pěticí žen v partě se nebáli stavebních příprav, odkorňování kulatiny ani přípravy tesařských prací. Fotografie z hradu Hartenberg i z řady dalších akcí si můžete prohlédnout na intranetu Skupiny ČEZ v části Pomáháme. Ve čtvrtém roce firemního dobrovolnictví Skupiny ČEZ se do pomoci ostatním dosud zapojilo 300 zaměstnanců ve více než 50 organizacích. Skupinové akce pro letošek sice skončily, chcete-li ale do konce roku ještě dobrovolně pracovat pro druhé, máte stále možnost. Všichni zaměstnanci Skupiny ČEZ mohou využít nabídky akcí individuální či odborné pomoci. Máte ve svém okolí neziskovou organizaci, která je zaměřena na sociální oblast či se věnuje životnímu prostředí, a víte, že by dobrovolnickou pomoc uvítala? Rádi váš návrh zařadíme v příštím roce do regionální nabídky akcí. Zástupcům doporučených organizací pomůžeme i se zařazením na dobrovolnický portál. Své tipy či dotazy posílejte na e-mail: [email protected]. Simona Kaňoková

27

pomáháme

text: Hana Salajková foto: archiv

energetika

Evropa chce šetřit zdroje V červnu 2010 přijala Evropská rada novou strategii pro růst a zaměstnanost Evropa 2020. Má přeměnit EU v inteligentní a udržitelnou ekonomiku podporující začlenění a vykazující vysokou míru zaměstnanosti, produktivity a sociální soudržnosti do konce této dekády.

Lidé s handicapem pracují rádi třeba v zahradnictví

Plníme přání, tentokrát chráněným dílnám Pro zaměstnance Skupiny ČEZ, kterým nejsou lhostejní lidé s handicapem a ti, kteří se ocitli ve složité životní situaci, je připraven již 5. ročník předvánoční akce Plníme přání 2011. Tentokrát se zaměříme na pomoc lidem pracujícím v chráněných dílnách. Většina pracovišť pro handicapované je známá pod názvem chráněná dílna. Patří sem jak terapeutické dílny, výcviková pracoviště v kavárně, zahradnictví či třeba truhlárně, tak družstva, která lidi s handicapem zaměstnávají. Do letošního projektu Plníme přání je zařazeno 20 dílen z celé republiky a také místa, kde lidé s handicapem poskytují služby spoluobčanům. Přehled všech dílen a pracovišť, které potřebují naši pomoc, najdete na intranetu Skupiny ČEZ. Pokud nemáte přístup na intranet, získáte informace od svého komunikátora nebo na adrese [email protected]. Obratem obdržíte přehled všech dílen na svůj osobní e-mail.

Jak přispět?

Přispět na chráněné dílny lze několika způsoby: ■ do 31. října 2011 stržením částky z výplaty (přes intranet Skupiny ČEZ) ■ d o 12. listopadu 2011 převodem fi-

nanční částky na účet Nadace ČEZ č. 4683742/0800 ■ nákupem výrobků chráněných dílen na předvánočních trzích ■ i nformace získáte také na adrese [email protected] Získané prostředky od zaměstnanců, navýšené o příspěvek Nadace ČEZ ve výši 500 000 Kč, poslouží na nákup vybavení potřebného pro další rozvoj dílen. Přispět můžete v lokalitě, v níž pracujete, nebo v dílně či na pracovišti, které vás zaujme náplní práce.

Vánoční dárky z dílen

Pokud v době adventu narazíte v našich elektrárnách či sídlech dceřiných společností na vánočně ozdobené stánky s keramickými výrobky, adventními věnečky, prostíráním, čaji či záložkami do knížek, zastavte se na chvilku. Své zboží vám tu v předvánočním období nabídnou právě lidé z chráněných dílen, do jejichž rozpočtu můžete koupí symbolického dárku přispět. Děkujeme!

Jádrem strategie jsou tři priority: inteligentní růst, udržitelný růst a růst podporující začlenění, a pět cílů, např. známý souhrn energetických cílů 20-20-20. Strategie má několik vlajkových iniciativ, mj. Evropu méně náročnou na zdroje. Ta má zajistit posun ke společnosti méně náročné na zdroje a s nízkou produkcí uhlíku, jež využívá všechny zdroje účinně a jejímž cílem je oddělit hospodářský růst od využívání zdrojů a energií, snížit emise CO2, zvýšit konkurenceschopnost a podpořit energetickou bezpečnost. V rámci této iniciativy představila Evropská komise (EK) 20. 9. Cestovní mapu k efektivnějšímu využívání zdrojů. Předpokládá, že přírodní zdroje, např. nerostné suroviny, energie, půda, voda, ale i biodiverzita, jsou hybatelem ekonomického rozvoje. Jejich nedostatek, který se v některých oblastech už projevuje, se proto může stát pro další rozvoj brzdou. Dokument zmiňuje především sektory, které spotřebovávají nejvíce surovin či mají na přírodní zdroje největší vliv – tzn. výrobu potravin, stavebnictví a dopravu; energetice se mapa nevěnuje. EK navrhuje tři kroky: zpracování indikátorů, identifikaci nástrojů a stanovení cílů. Podle zpracovaných indikátorů bude možné sledovat vývoj spotřeby či poškození určitých zdrojů. Identifikace a podpora stávajících či vytvoření nových nástrojů (podpora inovací, právní nástroje, ekodesign, zelené veřejné zakázky, změna chování spotřebitelů…) umožní zajistit udržitelný růst ekonomiky. Stanovením cílů pak bude možné vhodně nasměrovat a předvídat další vývoj. Jiří Horák

28

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

7:30

Ondřej Němec

specialista kvality investic, elektrárna Ledvice Každý den Ondřeje Němce je jeden velký kolotoč kontrol a jednání s dodavateli, kteří pracují na výstavbě nového zdroje pro ledvickou elektrárnu. Má totiž na starost zajištění kvality díla. Občas si tak zahraje na „zlého muže“, protože spolu s kolegy z projektového týmu musí ohlídat, aby vše bylo dodáno v požadované kvalitě, aby byly dodrženy smluvní podmínky a nebyla porušována pravidla technologických postupů.

Dodávky v rámci výstavby nového zdroje v Ledvicích jsou rozděleny do 90 obchodních balíčků, na jejichž řádné provedení dohlíží dvacetičlenný projektový tým. Zatímco kolegové Ondřeje Němce mají na starost vždy určitý okruh obchodních balíčků, jeho práce zahrnuje všechny. „Při podpisu kontraktu se zhotovitelem se stanovují základní požadavky na kvalitu výsledného díla, na to navazuje plán kontrol a zkoušek, který popisuje, jak se bude kvalita díla prokazovat,“ vysvětluje. „Už v této etapě dokumenty připomínkujeme, stanovujeme si body, u kterých určitě chceme být – může jít i o kontroly ještě v průběhu výroby dané komponenty, samozřejmostí jsou finální kontroly vyrobeného díla a kontroly montáže,“ popisuje. V praxi tak každý den „pobíhá“ od jedné kontroly ke druhé. „Každá kontrola zabere určitý čas, záleží samozřejmě na náročnosti, ale víc než pět šest kontrol za den se stihnout nedá,“ dodává. Nejvíc ho teď stejně jako další kolegy z projektového týmu zaměstnává kotel. Do projektového týmu, který má na starosti dohled nad výstavbou nového zdroje, Ondřej Němec nastoupil před třemi lety. Před tím pracoval v Alstomu, respektive v Austrian Energy Environment, kde rovněž dohlížel na kvalitu. Nabídka přestoupit do týmu, jenž koordinuje výstavbu nového zdroje v Ledvicích, pro něj byla velkou výzvou. „Je to technicky ojedinělá stavba,“ míní. Rozhodování ale nebylo úplně jednoduché – kývnout na nabídku od ČEZ znamenalo připravit manželku a tři děti na poměrně radikální změnu. „Pocházím z Brna, bylo ale jasné, že pokud to vezmu, budeme se muset přestěhovat sem – nedokážu si představit, že bych několik let za rodinou jen dojížděl,“ říká. Nakonec ale na nabídku kývl a i s manželkou a dětmi se přestěhoval do Teplic. „Je to velká změna, která určitě nebyla jednoduchá, ale zvládli jsme to,“ uzavírá.

Den začíná ranní poradou celého projektového týmu. „Na poradě si řekneme, co kdo ten den dělá, nahlásíme kontroly, které v daný den probíhají, a s kolegou, jenž má také na starost kvalitu, si je rozdělíme a vyrazíme,“ říká Ondřej Němec.

8:15

Po poradě ještě na chvíli do kanceláře, v rychlosti projet e-maily a už je čas vyrazit.

10:00

Při kontrole svařování zjišťuje Ondřej Němec první problém – svářeči nedodržují stanovenou teplotu. A hned zařizuje, aby byla zjednána náprava.

11:00

Ze staveniště se Ondřej Němec vrací do administrativní budovy za branou elektrárny, kde sídlí projektový tým. Čeká ho tu postupové jednání se zástupci jednoho z důležitých dodavatelů – Modřany Power, a. s.

13:00

A po jednání zpět do terénu. Na svých cestách mezi administrativní budovou a staveništěm se Ondřej Němec docela dost nachodí.

15:00

Poslední z kontrol, která je dnes na pořadu dne, je kontrola opláštění kotelny. Pak už bude čas vyrazit k domovu.

30

Daniel Jarchovský ředitel útvaru kvalita a systém řízení

Vystudoval ČVUT, obor Jaderné a tepelné stroje a zařízení. Od roku 1985 pracoval jako projektant v Energoprojektu Praha. Po revoluci nastoupil jako inspektor jaderné bezpečnosti do dnešního Státního úřadu pro jadernou bezpečnost. Zde pracoval v různých funkcích 11 let, nakonec jako ředitel odboru a manažer kvality. V roce 2001 se stal vedoucím auditorem integrovaných systémů managementu a vedoucím autorizované osoby pro tlaková, strojní, zdvihací a jaderná zařízení v mezinárodní inspekční a certifikační společnosti RWTÜV. V ČEZ pracuje od roku 2007. Je také předsedou sekce Kvalita v energetice Rady kvality ČR. Je ženatý, má tři děti. Vrcholově plaval a hrál volejbal, nyní se věnuje rodině a relaxuje manuální prací.

31

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Daniel Jarchovský

Naplánuj, proveď, zkontroluj a zlepši V srpnu byla anketou na 1 intranetu odstartována komunikační kampaň, zaměřená na zvýšení odpovědnosti zaměstnanců za kvalitu jejich práce. Jak anketa dopadla?

Vnímání kvality není v ČEZ na špatné úrovni, ale je zde zřejmý prostor pro zlepšení.

2 V čem?

Z ankety například vyplynulo, že zabezpečování kvality je nejčastěji dáváno do souvislosti s kontrolou. To může být, zejména v bezpečnostně významných oblastech, správný názor. Je však třeba si uvědomit, že kontrola je drahý nástroj. Naopak sebekontrola nás nic nestojí, a proto je velmi žádoucí ji provádět.

3

Co si představit pod pojmem kvalita?

Kvalita je měřítkem toho, jak svou prací a chováním plníme na nás kladené požadavky. Budeme-li je znát, kontrolovat a co nejlépe plnit, budeme zlepšovat nejen svou výkonnost, ale i postoj ke kvalitě.

Ptejme se tedy svých interních zákazníků, co opravdu potřebují.

6

V současné době se v souvislosti s řízením kvality hodně mluví o cyklu PDCA. Co to vlastně je?

Tato anglická zkratka v podstatě znamená čtyři fáze: naplánuj, proveď, zkontroluj a zlepši. Ty je zapotřebí vždy dodržet, pokud chceme zlepšovat náš výkon.

7 Jak to vypadá v praxi?

Vezměme si například odstávku výrobního bloku. Je třeba ji naplánovat a podle tohoto plánu realizovat. Pokud kontrolou zjistíme, že vše neproběhlo tak, jak bylo naplánováno, je nutné přijmout opatření, aby průběh příští odstávky již nevykazoval stejné chyby. Tím se cyklus uzavírá a zároveň otevírá další.

8

Je způsob použití cyklu na všech stupních řízení stejný?

Ano, ale v závislosti na pracovní pozici může být kladen různý důraz na jeho jednotlivé fáze.

4 Kde nejčastěji chybujeme? 9 Kde máme v cyklu PDCA největší slabinu? Nejdůležitější je si uvědomit, že zvyšování náročnosti práce automaticky neznamená, že se zlepšujeme. Často vydáváme mnoho energie neefektivně vytvářením produktů, které od nás nikdo neočekává.

5

Můžete uvést příklad?

Zaměstnanec třeba dodává každý týden řediteli elektrárny písemné hlášení. Ten ho ale nečte, protože údaje v něm obsažené potřebuje jen jednou za půl roku. Tím, že dotyčný pracovník sníží frekvenci reportů na půl roku, vzroste kvalita jeho výkonu, protože začne lépe plnit požadavky.

V poslední fázi – v přijímání opatření ke zlepšení. Po kontrole musí vždy následovat vyhodnocovací a zlepšovací aktivita, jinak byly úsilí i peníze do ní vložené investovány zbytečně.

nás nutí k zavádění 10 CoPDCA?

Snaha o zvyšování výkonnosti při dodržení vysoké úrovně bezpečnosti. Podmínkou úspěšnosti je konkurenceschopnost a tu důsledným uplatňováním cyklu PDCA můžeme zvyšovat.

tato praxe obdobná 11 Jei v jiných společnostech?

Aplikace tohoto nástroje je běžnou součástí kultury mnoha úspěšných firem.

je na zavádění PDCA 12 Conejkomplikovanější?

Pohodlnost zaměstnanců a všeobecná nechuť ke změně. Je složité zavádět jednotný systém, který by vyhovoval všem. Poslední dobou mám ale dobrý pocit ze spolupráce s jadernými elektrárnami, útvary centrálního inženýringu, divizí personalistika a útvarem nákup.

Zaznamenal jste někdy 13 „nechuť“ zaměstnanců věnovat se kvalitě?

Setkávám se s názorem: Kvalita se mě netýká, ta je věcí specializovaného útvaru.

tento názor 14 Z čeho pramení?

Bohužel některými pracovníky je kvalita stále považována jen za formální plnění legislativních požadavků. Tak vzniká dojem, že by kvalitu stačilo „upéct“ mezi dozornými orgány a specializovanými útvary, které s nimi v této věci jednají. Dále tento názor může pramenit z alibistických postojů a hledání nepravého viníka.

se dá tento postoj 15 Jak u lidí změnit?

Je to do jisté míry o kultuře chování a to je běh na dlouhou trať. Důležitá je role vedoucích zaměstnanců, „hořet“ pro kvalitu musí každý lídr. Zásadně je potřeba vytvořit prostředí důvěry, aby zaměstnanci sami odhalovali nekvalitu, její příčiny byly otevřeně komunikovány a odstraňovány. Nehledejme viníka, netrestejme otevřenost, ale odhalme věcnou příčinu a tu odstraňme.