ADVIES: VOOR KENNISGEVING AANNEMEN PRESENTEREN 2012

ADVIES: VOOR KENNISGEVING AANNEMEN

PRESENTEREN

2012

Vertrouwen op je eigen kracht Hoe kijkt ‘nieuw fris gezicht’ Tineke Huizinga van de RvC van Caparis aan tegen de ontwikkelingen binnen de sociale werkvoorziening en binnen Caparis. En hoe is dat voor directeur diensten van Caparis, Flip ‘oude rot in het vak’ Glas? We gingen met beide in gesprek. Samen kwamen ze tot dezelfde conclusie: Caparis moet vertrouwen op zijn eigen kracht.

Chronologisch verslag 2012

Minder toneelspel Vanaf april 2012 maakt Tineke Huizinga deel uit van de Raad van Commissarissen (RvC) van Caparis. We kennen Tineke allemaal uit de landelijke politiek. Vanwege die achtergrond werd ze gevraagd als commissaris. Binnen de RvC zit ze in de remuneratiecommissie, die verantwoordelijk is voor het personeelsbeleid voor de directie van Caparis. Flip Glas loopt al sinds 1985 rond in de wereld van de sociale werkvoorziening. Na diverse functies is hij nu directeur diensten en heeft hij o.a. de nieuwe

Gemeente Heerenveen nu ook klant Caparis Schoonmaakservice 5 medewer­ kers van ONGEKEND Caparis TOEGEWIJD Schoon­maak­service werken nu bij de gemeente Heerenveen die sinds januari ook klant van Caparis Schoon­maak­service is. In september 2011 startte Caparis Business Post voor deze gemeente al met de post­ bezorging. Caparis Schoonmaakservice

Januari Caparis Schoonmaakservice klaart klus Fries Congrescentrum Het Fries Congrescentrum organi­ seert begin 2012 een internationaal concours en heeft ondersteuning nodig in de schoonmaak. Caparis toont zijn flexibiliteit en inzetbaar­ heid, want ook ’s avonds en in het weekend valt er schoonmaakwerk te doen.

2

WIJ PRESENTEREN

werksoorten Caparis Schoonmaakservice en Caparis Business Post opgestart. Ze zijn geen onbekenden van elkaar: ‘We kennen elkaar nog uit de politiek. Flip maakte destijds een opmerking over de sociale werkvoorziening. Hij zei: ‘Er is minder toneelspel.’ Die opmerking heb ik altijd onthouden. Toen ik gevraagd werd voor de RvC van Caparis moest ik daar direct aan denken. Ik weet nu dat hij gelijk heeft,’ vertelt Tineke.

Caparis haalt voor miljoen euro nieuw werk binnen Caparis weet in de maanden december en januari 8 nieuwe klan­ ten binnen te halen, samen goed voor een miljoen euro aan werk. Zo’n 3,5 ton daarvan zal worden uit­ gevoerd bij onze aandeelhoudende gemeenten, 6,5 ton komt van pri­ vate klanten. Caparis verhuurt bedrijfsruimte in Drachten (1) Sales en Vastgoedbeheer heb­ ben gezamenlijk succes geboekt bij het verhuren van 1000 m² van

de in totaal 2000 m² vrijgekomen bedrijfsruimte aan de Ampèrelaan in Drachten. Op 10 januari is Kiestra Lab Automation BV begon­ nen met het inrichten van de ruimte. Kiestra ontwikkelt en produceert geautomatiseerde laboratoriumsys­ temen voor medische laboratoria. Bij Caparis is een montage- en test­ lijn ingericht voor opstellingen in laboratoria.

Onzekerheid duurt lang Toen Tineke begon als commissaris viel het Kabinet en stonden de plannen voor de sociale werkvoorziening direct op losse schroeven: ‘Onze sector is enorm in beweging. Ik was nog maar net begonnen of de Wet Werken naar Vermogen, die bedacht was door staatssecretaris De Krom, sneuvelde. Daarna kwam de Participatiewet met het beruchte 5% quotum en inmiddels is er het sociaal akkoord. En nog steeds is niet duidelijk wat er precies staat te gebeuren. Die politieke onduidelijkheid vanuit Den Haag over de toekomst zorgt voor onzekerheid in het hele veld. Je weet dat het gaat veranderen, maar niet precies hoe. Ik vind dat die onzekerheid nu wel lang duurt.’

De directe invloed van ‘Den Haag’ Tineke is zich er bewust van dat het vooral voor de medewerkers van Caparis zo langzamerhand vervelend wordt. Nu ze zo dicht bij de sociale werkvoorziening staat, ziet ze hoe groot de directe invloed van ‘Den Haag’ is op het welbevinden van mensen: ‘Ik heb lang in de landelijke politiek gezeten. Toen begreep ik heel goed waarom het lang duurt voordat er duidelijke plannen zijn. Je begrijpt de politieke processen. Je hebt het over grote, abstracte dossiers. Als commissaris van Caparis realiseer ik me nu maar al te goed, dat het voor ‘de gewone man’ niet uit te leggen is dat er maar geen duidelijkheid komt. En dat mensen daar ook echt last van hebben in hun dagelijkse leven.’

Niet met de armen over elkaar Maar ook voor de directie en de RvC is die onzekerheid lastig. Flip: ‘Wat je als directie en RvC nu doet en vastlegt is allemaal gericht op de korte termijn, omdat je simpelweg niet weet hoe het zal zijn op de langere termijn. Als je niet oppast kan dat de stabiliteit onder een organisatie weghalen, waardoor je in een neerwaartse spiraal terechtkomt.’ De directie en de RvC waken daar samen voor. Volgens Tineke worden er hoe dan ook nieuwe plannen gemaakt om op de nieuwe situatie in te spelen, samen met de 8 gemeenten van Caparis. Tineke: ‘De directie van Caparis blijft oog houden voor de lange termijn. Ze gaan niet met de armen over elkaar zitten om af te wachten hoe de toekomst eruit zal zien. Maar dat vraagt natuurlijk wel wat van de directie, omdat je niet weet met welke regels de rijksoverheid gaat komen.’ Spannend Flip heeft al heel wat bewegingen langs zien komen binnen onze sector. ‘Vroeger werden de salarissen voor het Sw-personeel rechtstreeks vanuit het Rijk betaald. De gemeenten zaten wat dat betreft op rozen. Maar dat liep uit de hand: het ging van 40.000 Sw-medewerkers naar 90.000 Sw-medewerkers. De tekorten namen toe en de budgetfinanciering kwam in beeld: per SE werden de kosten vastgelegd. Wat je nu ziet, schiet helemaal de andere kant op: er worden door het Rijk zoveel subsidiekortingen opgelegd, waardoor je zelfs de Sw-salarissen niet meer kunt

Caparis Direct Met Caparis Direct kunnen – op afroep – bij de opdrachtgever kortlopende en eenvoudige werk­ zaamheden worden uitgevoerd. De start is bij Wijk en Dorpsbeheer van de Gemeente Ooststellingwerf. In januari wordt de dienst uitgebreid naar het bedrijfsleven. Proef met urenkaart Caparis uitgebreid Alle twaalf Ooststellingwerver dor­ pen en vier wijken in Oosterwolde kunnen nu klusdiensten inkopen bij Caparis. De gemeente is tevreden over de proef met een strippen­ kaart die begon met Appelscha,

Oldeberkoop, Waskemeer en de wijk Oosterwolde-Zuid uit. De dor­ pen houden zeggenschap, want ze mogen zelf beslissen welke klussen hiervoor in aanmerking komen. Nieuwe klanten Caparis haalt weer nieuwe klanten binnen. Dat zijn Lino Droogbloemen uit Werkendam. Het bedrijf levert decoratiematerialen als takjes, mos, zeepjes, schelpjes etc. De eerste opdracht is het vullen van 45.000 zakjes met mos. n Martinez uit Amstelveen produceert en levert luxe chocolade­ producten. Voor de Pasen moeten er 150.000 verpakkingen aan Albert n

Heijn voor de excellent lijn worden geleverd. FoodPack Heerenveen speelt daarbij dus voor (paas)haas. n Bij Altis in Wieuwerd worden 4 medewerkers gedetacheerd. Ze gaan de geproduceerde bureau­ bladen controleren, schuren en reinigen. Ook maken ze de halffa­ bricaten klaar voor expeditie. Altis heeft een kleine 50 medewerkers in dienst en doet ook veel maatwerk. Hierdoor zijn de werkzaamheden heel afwisselend en divers.

brengen warme maaltijden bij mensen thuis. Richard Kampstra van Maaltijdservice Noord noemt onze mensen het visitekaartje van Maaltijdservice Noord. Een mooi compliment! n Caparis FoodPack pakt heer­ lijke bonbons van Australian in voor Albert Heijn. Hans Mekking, direc­ teur van Australian, is goed te spreken over de werkomgeving van

Complimenten van klanten n Sinds eind 2011 zijn 4 medewer­ kers van Caparis gedetacheerd bij Maaltijdservice Noord. Ze

WIJ PRESENTEREN

3

betalen. Er is veel veranderd op het gebied van financiering. Dat is ook wel begrijpelijk, er zit een limiet aan wat ik dan maar ‘maatschappelijke rek’ noem. Het is spannend wat dat straks gaat betekenen. Niet alleen voor de sociale werkvoorziening en voor Caparis, maar ook voor de maatschappij.’ 2012: cruciaal jaar voor bedrijfsresultaat Hoewel het Caparis niet lukte om in 2012 alle subsidiekortingen goed te maken, was het wel een opvallend jaar als het om de eigen bedrijfsresultaten ging. Caparis draaide financieel goed: ‘Het viel mij op dat we in 2012 ineens de vaart te pakken hadden. Het bedrijfsresultaat was goed en werd steeds beter. Dankzij een mix van factoren draaiden we steeds beter: goede klanten erbij, flinke groei in nieuwe werksoorten en goed letten op de kosten in de bedrijfsvoering. En ook als je naar de sociale kengetallen kijkt, boekten we resultaat met mooie groeps- en individuele detacheringen. En zo kwamen de langetermijndoelstellingen uit het transitieplan in 2012 echt in zicht’, vertelt Flip. Tineke kwam er in 2012 achter dat het beeld dat veelal in de media wordt geschetst van Caparis niet overeenkomt met de werkelijkheid. ‘Toen ik gevraagd werd als commissaris en ik me echt ging verdiepen in het bedrijf, zag ik dat Caparis heel goed bezig is. We zitten echt op de goede weg. Dat vond ik een fijne ontdekking.’

daar nu nog over is. ‘Je ziet dat Caparis de afgelopen jaren de gestelde doelen heeft behaald. Natuurlijk kunnen we niet in de toekomst kijken, maar dat Caparis een goed en stevig bedrijf is, dat staat wat mij betreft echt vast. Dat betekent niet dat ik me geen zorgen maak over die toekomst. De Participatiewet is nog steeds niet helder. En hoe gaan de gemeenten ermee om dat ze opeens zoveel op hun bordje krijgen? Daar kunnen we ons nu nog niet druk over maken. En dan is het het beste dat je gewoon doorgaat met wat in 2012 al is ingezet,’ zegt Tineke.

Trots Over de toekomst zijn Flip en Tineke beide positief, ondanks de onduidelijkheid die

Flip vult haar aan: ‘Als de overheid wil dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ontwikkeld moeten worden, dan hebben

Caparis FoodPack en de geleverde diensten. Dankzij Caparis koopt de klant van Albert Heijn een mooi product dat er ook nog eens zeer verzorgd uitziet.

Februari Caparis Business Post is nu verant­ woordelijk voor de postvoorziening van Schaaf Beveiliging. Caparis en Oenema tekenen contract Vervoersbedrijf Oenema uit Heerenveen en Caparis onderte­ kenen een contract op basis van

4

WIJ PRESENTEREN

wederkerigheid. Oenema verzorgt al jarenlang het vervoer van mede­ werkers naar en van hun werk bij Caparis. Met dit contract worden de bedrijven niet alleen elkaars klant, maar ook elkaars leverancier. De medewerkers starten als begelei­ ders op de busjes en krijgen de kans om de opleiding tot taxichauffeur te volgen. Caparis Schoonmaakservice Het gaat goed met de Schoonmaak in de regio Noord. Sinds februari hebben 5 medewerkers bij Achmea/ Avero – via het samenwerkingsver­ band met Asito – een werkplek. Ze

ze daar een ‘instrument’ zoals Caparis bij nodig. Of dat nou alleen voor de sociale werkvoorziening is of in een mix met de WWB. Ik geloof in het instrument. Natuurlijk krijgen we te maken met krimp en zullen we wat vaker bedrijfsonderdelen tegen het licht moeten houden. Maar ik ben blij dat we een mooie mix hebben van mensen ‘naar buiten’ brengen en een goede infrastructuur ‘binnen’.’ ‘En dat is ook onze kracht voor de toekomst,’ besluit Tineke het gesprek. ‘Daar mag je op vertrouwen. Sterker nog, dat is iets om trots op zijn.’

verzorgen er de pantry’s en de toiletten en gaan gekleed als Asitomedewerkers! Voor de Gemeente Leeuwarden worden schoon­ maaklussen gedaan bij de brandweer, bureaus Wijkzaken, de Noorderbegraafplaats (o.a. de

aula), de Huizumer begraafplaats, een gebouw in de Groene Ster en bureau Noord in Bilgaard. Omdat men tevreden is over de dienstverlening Caparis krijgen we er als extraatje nog de Oldehove, de entree van ‘Offemar’, het stadhuis in Leeuwarden, het Wijkgebouw Egelantierstraat en de dienst Stadstoezicht nog bij. Caparis Buurtonderneming De Caparis Buurtonderneming heeft nu 23 klanten. Er zitten een paar tij­ delijke indicaties bij, maar we zijn duidelijk op de goede weg. Er is overleg met de gemeente over werk.

Uit de media Opdracht: Caparis snel inkrimpen Werkvoorzieningschap Caparis mag blijven bestaan, maar moet snel kleiner, blijkt uit reacties van Heerenveen en Achtkarspelen. Burgemeesters en wethouders van beide gemeenten willen snel reorganiseren. Binnen vijf jaar moet het verliesgevende werkvoorzieningschap kleiner zijn. Inkrimping mag niet te veel kosten. Ook de andere deelnemende gemeenten zullen binnenkort reageren. Het verlieslijdende werkvoorzieningschap staan namelijk grote veranderingen te wachten. Rijksbezuinigingen leiden ertoe dat veel minder nieuwe mensen gebruik mogen maken van de sociale werkvoorziening. De instroom droogt dus op. Deze ontwikkeling loopt dwars door de maatregelen die toch al nodig zijn om de jaarlijkse verliezen binnen de perken te houden. Opheffing van Caparis is een serieuze optie, maar Heerenveen en Achtkarspelen sturen hier niet op aan. Wel zinspeelt Heerenveen erop dat het een deel van de Caparistaken wil overnemen. (Leeuwarder Courant, 10 januari 2012.)

Caparis blijft ook na doorstart zorgenkindje Die constatering betekent goed nieuws voor de werknemers: het Sw-bedrijf maakt een doorstart. De belastingbetaler zal echter onverminderd fors moeten bijpassen. Caparis blijft bestaan, al is het in afgeslankte vorm. Na een lange periode van onzekerheid is dat het waarschijnlijke toekomstbeeld voor de sociale werkvoorziening. Opsterland neemt de uitkomst van het onderzoek van adviesbureau IJsselvliet over dat Caparis slechts bestaansrecht heeft als plek voor ‘beschut werken’, bedoeld voort mensen met een zware handicap. De groep lichter beperkten, die voor 15 mei 2011 in dienst waren of op de wachtlijst stonden, komen terecht in een krimpscenario. Zij behouden vooralsnog hun recht op een dienstbetrekking, maar het begeleid werken zal met de laatste lichting worden afgebouwd. Voor nieuwkomers in deze categorie zoekt Opsterland straks zelf naar passende trajecten binnen de nog op te tuigen ‘Wet werken naar Vermogen’. (Deel van publicatie De Woudklank, 26 januari 2012.)

Nieuwe leiding voor nieuw Caparis Sociale werkvoorziening Caparis blijft de gemeenten ook na een grondige reorganisatie en wettelijk voorgeschreven afslanking geld kosten. Dat zei wethouder Andries Ekhart van Leeuwarden tegen de gemeenteraad. Uiterlijk in 2018 moet de vernieuwde werkvoorziening klaar zijn. Die zal een andere leiding krijgen. Ook een raad van commissarissen is dan niet meer nodig. (Deel vanWebsite LC 24 januari 2012.)

Baanfegers rûnom warber In groep fan 70 frijwilligers en meiwurkers fan sosjale wurkfoarsjenning Empatec hat tiisdei rayonhaad Pieter Visser fan Starum holpen. Mei sniefegers hat de groep de alvestêderûte tusken Starum en Molkwar skjinmakke sadat it iis dêr noch better groeie kin. Ek âld-alvestêderider Kobus Finnema holp mei om de iisflier sniefrij te meitsjen. Fan Caparis helpe 50 frijwilligers mei om de Bonke sniefrij te krijen. Yn Waldsein kinne se ek wol wat help brûke. (Website Omrop Fryslân, 7 februari 2012)

Serie orders goed Caparis voor €1 miljoen LEEUWARDEN - In twee maanden tijd heeft Caparis in Drachten voor €1 miljoen aan nieuwe orders binnengehaald van overheden en private partijen. Acht nieuwe klanten, waaronder profit- en non-profitorganisaties besteden samen voor €650.000 aan orders uit bij de sociale werkvoorziening, zegt directeur Wilko de Vreeze. De betrokken partijen willen volgens hem niet met hun naam in de publiciteit. Het werk waarvoor ze Caparis inhuren is vooral schoonmaak en postbezorging. Daarnaast zijn er ook orders geplaatst bij de verpakkingsafdeling van de werkvoorziening. Vanuit de acht gemeenten die samen aandeelhouder zijn van Caparis is €350.000 aan nieuwe orders geplaatst. Het gaat vooral om postbezorging en snoeiwerk in openbaar groen. (Leeuwarder Courant 30 januari 2012)

Besunigings op grienûnderhâld Caparis en AB Fryslân krije mooglik minder wurk yn eaststellingwerf. De gemeenten wol 250.000 euro besparje op in ûnderhâld fan it iepenbier grien. ferline jier is al in ton minder ûtjûn en dit jier moat ito are part op it kleed komme. It betsjut datd e gemeente bygelyjss minder oeren besteegje sil oan it meanen fan gers, it skoffeljen fan perkjes en it kontorlearjen op it gefaar fan fallende tûken yn de bosken. Omdat Eastellingwerf net besunige wol op eigen amtners by de grienôfit gefolgen hawwe, sil it gefolgen hawwe foar de twa bedriuwen dy’t ynhierd wurde. Hoe’t dat krekt útfalt wurdt noch besjoen. (Deel van publicatie Website Omrop Fryslân, 26 januari 2012.)

Caparismedewerkers maken kennis met sport Medewerkers van sociale werkvoorzieningsschappen hebben door hun beperking vaak moeite met het integreren in de maatschappij. Om dit te veranderen ontstond vanuit het leefstijlproject ‘Caparis in Beweging’ de Proeftuin ‘Sportfrissel’. Sw-bedrijf Caparis, Sportstad Heerenveen, Sport Fryslân en Sportbedrijf Drachten bundelen hun krachten om de werknemers van Caparis meer in beweging te krijgen. (Deel van publicatie uit ‘Tussen de lijnen’ van Sport Fryslân, februari 2012.)

Caparis veegt ijsvloer van de Bonke Of de Elfstedentocht nu wel of niet doorgaat, aan Caparis lag het dinsdag zeker niet. Op dinsdag 7 en woensdag 8 februari is een grote ploeg medewerkers van Caparis te vinden op de Bonkefeart bij Leeuwarden. De mannen zijn gewapend met het juiste materiaal en zorgen ervoor dat het laatste stukje van de route er spiegelglad bij komt te liggen. Het ijs van de Bonke was tot op heden bedekt met een sneeuwlaag en door de inzet van de mensen van Caparis zal de ijsvloer er woensdag sneeuwvrij bij liggen. Ook is op de finishplek van de Elfstedentocht een spandoek opgehangen met de tekst: ‘Set it troch?’ Het is nu afwachten of de Tocht der Tochten er ook echt gaat komen..... (Website Waldnet.nl, 7 februari 2012)

Herstructurering Caparis hopelijk in 5 jaar rond De financiële positie van de Sociale Werkvoorziening (SW) Caparis is zo slecht dat de 8 deelnemende gemeenten niet ontkomen aan herstructurering van deze organisatie. Caparis kampt al jaren met financiële tekorten. In 2011 was het verlies € 4,4 miljoen in plaats van een beoogde winst van € 2,2 miljoen. Uit een benchmark onderzoek is gebleken dat de gemiddelde loonkosten van het kader bij Caparis hoger zijn dan bij vergelijkbare SW-bedrijven. De uitgaven voor huisvesting, afschrijving en productiemiddelen zijn ook hoger. De netto omzet per persoon blijft achter bij het landelijke gemiddelde en de referentiegroep. Daarnaast spelen veranderingen in het overheidsbeleid, minder subsidies, en de economische en financiële crisis van de afgelopen jaren een grote rol. Deze bevindingen zijn aanleiding voor de 8 deelnemende gemeenten om deze Sociale Werkvoorziening te herstructureren. Er wordt van uitgegaan dat deze herstructurering in een periode van maximaal 5 jaar kan zijn afgerond. (Deel van publicatie Heerenveense Courant, 9 februari 2012)

WIJ PRESENTEREN

5

Een gezonde samenwerking tussen BASF en Caparis BASF uit Heerenveen produceert kunsthars voor de inkt- en coatingindustrie. Standaard wordt deze hars verpakt in Big Bags van 1000 kilo. Sommige klanten hebben liever kleine verpakkingen van 25 kilo. Een vaste ploeg van 6 man van Caparis pakken 5 dagen per week zakken kunsthars om in kleinere zakjes. Het verhaal van ‘met beide benen op de grond’, ‘je hebt nooit een probleem alleen’ en een rooskleurige toekomst.

Automatisering versus mankracht De verschillen tussen BASF en Caparis lijken misschien groot. Bonne Posthuma, Supply Chain Manager bij BASF zegt het zelf: Bij ons draait het om automatisering, efficiëntie en 24 uur per dag productie. Bij jullie gaat het in de eerste plaats om de mensen. Caparis kent vaste werktijden en overwerken is er eigenlijk niet bij. Dat maakt het een gezonde samenwerking. Het zet ons weer met beide benen op de grond, want: waar draait het nou eigenlijk om? De betrokkenheid van de medewerkers van Caparis en hun enthousiasme is bovendien ongekend.’ Onderdeel van BASF Dat blijkt maar weer als Bonne met zijn collega Anne Woudstra, Supply Chain Planner bij BASF, een bezoek brengt aan

Ze vinden dat wij hebben laten zien dat we het werk aankunnen. Caparis is daarom voor de gemeen­ ten een serieuze kandidaat bij de aanbestedingen (WMO) voor 2013. Klanten en ook onze medewer­ kers zijn tevreden. Het project biedt medewerkers mooie kansen om zich verder te ontwikkelen.

Caparis. ‘De medewerkers willen graag aan de heren vertellen hoe goed ze het werk doen en vooral hoe graag ze aan het werk zijn voor BASF. Want laat één ding duidelijk zijn: ze werken niet bij Caparis, ze werken bij BASF en voelen zich onderdeel van dat bedrijf,’ vertelt Roel de Jong, PMC-manager bij Caparis.

Eigen toko Roel de Jong noemt het een ‘fabriekje’: ‘De 6 mannen werken in een groepsdetachering. Ze beschouwen het als hun eigen toko, een verlengstuk van BASF. Het is een hechte, vaste ploeg. Ze stemmen de vakanties goed op elkaar af, zodat de productie altijd door kan gaan. Er hangt echt een fijne werksfeer.’

Als 1 bedrijf Het is tekenend voor de samenwerking tussen beide bedrijven. Jochem de Vries van het bedrijfsbureau van Caparis beaamt dat nog maar eens: ‘Deze samenwerking is zo bijzonder omdat we nooit een probleem alleen hebben. We hebben samen een probleem en belangrijker nog: we lossen het ook samen op. Alsof we 1 bedrijf zijn en niet 2 aparte bedrijven.’

Doen waar je goed in bent Het past bij BASF om dit soort werkzaamheden uit te besteden. Bonne Posthuma legt uit: ‘Onze filosofie is dat we ons alleen bezighouden met het werk waar we sterk in zijn. Onze core-business. Wat een ander beter kan, laten we door een ander doen. Ompakken is daar een goed voorbeeld van; Caparis is expert op dat gebied. En heel eerlijk: het is voor ons financieel aantrekkelijk om samen te werken met Caparis.’

Al 10 jaar een hechte samenwerking De hechte samenwerking kwam 10 jaar geleden tot stand. BASF (toen nog Johnson Polymer) bracht het werk eerst onder bij een collega Sw-bedrijf. Dat bedrijf koos voor een nieuwe strategie, zodat BASF op zoek moest naar een andere partner. Bij Caparis Leeuwarden kwam op dat moment de ‘houthal’ vrij. Een hele geschikte ruimte omdat deze los staat van de rest van de gebouwen. BASF zorgde voor de machines, aanpassingen en voorzieningen in het gebouw.

Maart

groep een les bewegen op muziek te geven. Halverwege wordt er met de dames besproken wat er goed gaat en wat beter kan.

Sonja en Lutske geven sportles Medewerkers aan de AKA Fitness mogen zelf een sportles geven. Sonja Ruiter en Lutske Zijlstra gre­ pen deze kans aan om hun eigen

Stakingsdag Sociale werkvoorziening Veel stakende Caparismedewerkers (700) gaan op 22 maart met 13 bus­ sen naar het Malieveld in Den Haag.

6

WIJ PRESENTEREN

Een mooie toekomst BASF zit ondanks de crisis nog steeds in een groeiende markt. Vooral de vraag uit Azië wordt steeds groter. En laten ze daar nou liever kleine zakjes kunsthars hebben dan de grote Big Bags. De toekomst ziet er dus rooskleurig uit, volgens Bonne Posthuma: ‘Het enige wat uitbreiding van de samenwerking in de weg staat, is de machine. Deze laat het nog wel eens afweten. BASF heeft daarom besloten om er een nieuwe machine neer te zetten en om aanpassingen te doen zodat de

Ze protesteren tegen plannen rond de Wet Werken naar Vermogen (WWnV). Een kleine actiegroep organiseert en begeleidt de actie. Naar schatting tussen de 15.000 en 20.000 actievoerders horen vertegenwoordigers van de VVD; CDA; PVV; Christen Unie; PvdA; GroenLinks en SP aan.

Gezellige Caparis Sportdag 2012 Volgens het programmaboekje was het alweer voor de 6e keer Caparis Sportdag. Alle sporten, op het kla­ verjassen en de loopsporten na, waren in dezelfde grote hal. Aan de ene kant het zaalvoetbal en aan de andere kant het darten. Daar tus­ senin het sjoelen en badminton. Dat leverde een mooi en afwisselend

plaatje op van sportieve activitei­ ten. Buiten was de Caparisloop waar men 1 of 4 keer een rondje van 2,5 kilometer kon lopen. Rond die tijd liepen ook de deelnemers aan het Nordic Walking buiten een route van ongeveer 1½ uur.

APRIL Ook Leeuwarden en Heerenveen in bewegingsprogramma Heerenveen en Leeuwarden zijn bezig met het bewegen op de werk­ plek. Het programma is gericht op het verbeteren van de werkhouding, versterken van spiergroepen en het

voorkomen van klachten door repe­ terend werk. Daarnaast blijft Caparis in Beweging de jaarlijkse sportdag aanbieden en wordt er op alle 3 locaties 6x per jaar een extra sport­ activiteit aangeboden. Caparis FoodPack start met 2 nieuwe klussen Caparis FoodPack start met 2 nieuwe klussen voor Peijnenburg (bekend van de koek) en voor Lotus Bakeries (Speculoos). Voor Peijnenburg maakt FoodPack zelf een productielijn waarmee karton­ nen wikkels om een koek worden geplakt. Speciale mallen zorgen er voor dat de wikkel altijd op de

juiste plek om de koek komt. Door een handig lijmsysteem blijft de wikkel ook mooi vastzitten. Voor Lotus worden potjes afgevuld met Speculooskorrels. Ook hier heeft FoodPack zelf allerlei handigheidjes bedacht, waarmee de potjes snel en efficiënt worden gevuld. Speeddaten (1) bij Caparis Met de liefde hebben de speed­ dates op 5 april niets te maken, wel met het vinden van werk. Op die dag strijkt uitzendbureau MF Drachten neer bij Caparis. Ze voe­ ren er speeddategesprekken met 12 werkzoekenden. De kandidaten krijgen 15 minuten de tijd om zich

WIJ PRESENTEREN

7

arbeidsomstandigheden verbeteren en er wordt voldaan aan de veiligheidseisen van BASF. We kunnen de productie dan flink opschroeven.’ Voor Caparis betekent dat de groepsdetachering verdubbeld wordt naar 10 man.

te presenteren. 7 kandidaten wor­ den geselecteerd om actief voor te stellen aan hun opdrachtgevers. 2 kandidaten hebben al snel een half­ jaarcontract bij een productiebedrijf!

MEI Siepie zit op zijn plek Zaadhandel Pieterpikzonen is een seizoensbedrijf: in de winter draait de productie op volle toeren en in de zomer is het rustiger. Toch kan Siepie Zeilmaker er het hele jaar door aan de slag. In de productie­ maanden assisteert hij 1 van de

8

WIJ PRESENTEREN

En ook nu trekken beide bedrijven samen op om deze uitbreiding van werkzaamheden te laten slagen. ‘We vinden elkaar juist in de verschillen, aan de ene kant wil BASF zoveel mogelijk automatiseren, terwijl Caparis het liefst zoveel mogelijk mensen

machineope­ rators, tijdens de rustige zomermaan­ den is hij te vinden op de proeftuinen. Sipie glundert: ‘Ik heb het hier echt naar mijn zin. Ik draai in de pro­ ductie op verschillende plekken mee en ook op de proeftuin pak ik alles aan. Het is afwisselend werk en ik heb leuke collega’s.’ Speeddaten (2) bij Caparis Op 10 mei is de 2e speeddate bij Caparis in Leeuwarden. De 11 werk­

aan het werk heeft. Samen vinden we daar een goede balans in,’ besluiten Roel de Jong en Bonne Posthuma.

zoekenden nemen deel aan Volop Werk, een samenwerking tus­ sen Caparis en gemeenten om WWB-ers te begeleiden naar een duurzame werkplek bij een reguliere werkgever. Het zijn goede kandi­ daten en iedereen heeft wel iets bijzonders in zijn mars. Werken als taxichauffeur? Ruurd Jellema, general manager, van Oenema is 21 mei te gast bij Caparis. Hij komt namens Oenema en Javo iets vertellen over de bedrij­ ven, het werk en de mogelijkheden als begeleider of taxichauffeur. Wel 5 groepen medewerkers krijgen zijn verhaal te horen. De informatie

is duidelijk en er worden veel prakti­ sche vragen gesteld. Johan van Braak werkt al bij Oenema als chauffeur. Johan geeft tijdens en na de voorlichting ant­ woord op vragen en kan dat mooi verduidelijken met praktijkvoorbeel­ den. Ruurd Jellema en Caparis zijn enthousiast over de opkomst en zien toekomstperspectief. (+ foto’s Oenema 1349)

Hans Spekman en Andries Ekhart bij Caparis Na 2 werkbezoeken van de PvdA,

Uit de media Caparis verzorgt schoonmaak gemeentelijke gebouwen Caparis maakt per 1 maart de gebouwen van de gemeente Leeuwarden schoon. Daarvoor ondertekenden de gemeente en Caparis het contract. Het contract met GOM schoonmaakdiensten loopt af. Om de schoonmaakdiensten door Caparis te laten uitvoeren, moest een openbare Europese aanbestedingsprocedure worden gevolgd. Het ging daarbij ook om de economisch meest voordelige inschrijving. Daarbij wordt gekeken naar twee waarde aspecten: een vooraf gestelde marktconforme prijs en kwaliteit. Het is een 2-jarig contract dat driemaal met een jaar kan worden verlengd. (Deel van publicatie Website Gemeente Leeuwarden, 21 februari 2012.)

Gemeente wil deel Caparis verzelfstandigen Wolvega – De gemeente wil het heft in voor wat betreft de sociale werkvoorziening weer in eigen hand nemen en een deel van werkvoorzieningschap Caparis uit de gemeenschappelijke regeling halen. Alleen de werksoort ‘beschut werken binnen’, met het karkater van dagbesteding, blijft onder de gemeenschappelijke regeling vallen. Voor de overige medewerkers van Caparis neemt de gemeente zelf de regie in handen. Weststellingwerf zit met zeven andere Friese gemeenten in de gemeenschappelijke regeling die in het kader van de wet sociale wekvoorziening (WSW) opdrachtgever is van Caparis. Caparis kampt al enkele jaren met grote financiële tekorten. (Bron: www.weststellingwerf.nl)

Goedkope post Bij PostNL worden de mensen de deur uitgegooid en vervangen door parttimers, omdat Business Post (Caparis) de zakelijke post goedkoper kan bezorgen. Dat goedkope straalt er ook wel van af. Regelmatig krijgen wij post van de buren in de bus en de buren post van ons. Dan krijg je de post, al dan niet geopend door de buren, weer bezorgd (tenminste), als die al wordt bezorgd. Of de post wordt verkreukeld en beschadigd door de bus gewurmd. Klagen helpt niet. Er wordt niets met je klacht gedaan. Stuur de echte postbodes weer fulltime en met een normaal salaris de straat op, want we zijn geopende en beschadigde brieven meer dan zat. Dan maar een duppie meer per postzegel. Als de post maar onbeschadigd aankomt. (Ed Prins, Leeuwarden, 14 februari 2012)

Caparis himmelet gemeentehûs De gebouwen van de gemeente Ljouwert wurde tenei skjinmakke trocht meiwurkers fan Caparis. Tiisdei is der troch beide partijen in kontrakt undertekene. Earder waarden de gebouwen altyd skjinholden trocht it bedriuw Gom. It grutte verskil is aanst dat de gebouwen oerdei skjinmakke wurde, earder wie dat altyd buten kantoaroeren om. Nei de gemeente Hearrenfean is Ljouwert de twadde gemeente der’t Caparis de gebouwen skjinmeitsje sil. De sosjale wurkfoarsjenning besiket dit ek klear te krijen bij oare gemeenten. (Deel van publicatie Website Omrop Fryslân, 21 februari 2012.)

Meiwurkers Caparis fiere aksje In delegaasje fan meiwurkers fan Caparis giet dizze wike by alle acht oansletten gemeenten lâns om te protestearjen tsjin de grutte besunigings op de sosjale wurkfoarsjenning. It kabinet Rutte wol dat minsken mei in beheining net hingjen bliuwe yn de sosjale wurkfoarsjenning, mar trochtstreame nei in gewoane baan. De 2600 meiwurjers fan Caparis binne benaud dat dat net samar kin en hoopje dat de wethalders de besunigings tsjinhâlde. De wethalders sizze yn mearderheid begryp te hawwe foar de soargen, mar kinne de besunigings net keare. Caparis hat al te grutte soargen. (Deel van publicatie Website Omrop Fryslân, 15 februari 2012.

Medewerkers Caparis in actie tegen bezuiniging LEEUWARDEN – Zo’n honderdvijftig werknemers van de sociale werkvoorziening Caparis demonstreerden dinsdagmiddag in het centrum van Leeuwarden. Ze protesteren tegen de Wet Werken naar Vermogen. Daardoor dreigen van de honderdduizend banen in de sociale werkvoorziening zeventigduizend verloren te gaan. Deze werknemers moeten proberen een reguliere baan te vinden. Een onmogelijke opgave vinden vakbonden en werknemers. ‘Te koop gevraagd: 70.000 geraniums’ stond dan ook cynisch geschreven op actieborden. Werknemers van de Caparis-vestigingen in Leeuwarden, Heerenveen en Drachten liepen in een optocht van het busstation via de Nieuwestad naar het stadhuis, waar ze wethouder Andries Ekhart (PvdA, sociale zaken), die de kritiek deelt, een petitie aanboden. Hij wenste de werkers succes bij hun landelijke manifestatie op 22 maart in Den Haag. (LC Fryslân, 22 februari 2012)

Herstructurering Caparis en duidelijkheid voor medewerkers Tijdens de vergadering van 6 februari is het voorgestelde plan tot herstructureren van Caparis behandeld. De VVD heeft tijdens de behandeling aangegeven een aantal opzienbarende zaken te zien; een sporthal van circa 2 miljoen, afboeking op de afdeling fotolijsten en het management fee van de directie. De organisatie van Caparis geeft aan dat de verliezen vooral te wijten zijn aan de economische crisis en teruglopende rijksmiddelen. De VVD kon zich vinden in de beargumentering van het college om te kiezen voor de vorm van Caparis waarin alleen in beschut binnen werkplaatsen wordt voorzien. Wel is de VVD erg benieuwd naar de uitwerking van het plan om beschut buiten, detachering of begeleid werken zelf te gaan uitvoeren. Hier ligt volgens de VVD wel een rol weggelegd voor de markt; wanneer het bijvoorbeeld uitloopt op een werken/leren bedrijf van de gemeente dan kan de markt hierin wellicht ondersteunen of zelf de leiding nemen. De VVD hoopt dat er nu snel duidelijkheid komt voor zowel de medewerkers van Caparis als de diverse gemeenteraden. Of de SW geld blijft kosten zal de toekomst moeten uitwijzen. Wel hoopt de VVD dat er nu een ommekeer gaande is en wij de medewerkers van Caparis de plek kunnen geven die zij verdienen. (Deel van tekst op website VVD Heerenveen, 19 februari)

Medewerkers Caparis chaufferen hun collega’s Heerenveen - Vijf medewerkers van de afdeling Heerenveen van sociale werkvoorziening Caparis worden gedetacheerd bij taxibedrijf Oenema. In eerste instantie worden ze begeleider op de busjes die hun collega’s in de regio ophalen. Tegelijkertijd krijgen ze de kans zelf een opleiding tot taxichauffeur te volgen. Oenema vervoert al jaren de medewerkers van Caparis van en naar hun werk, als ze geen eigen verover hebben. Afgelopen week tekenden de twee bedrijven een overeenkomst waardoor ze behalve elkaars klant nu ook elkaars leverancier worden. Als de plaatsing van de eerste vijf medewerkers bevalt, komen er nog drie Caparismensen bij Oenema. De afspraak valt onder het zogenoemde reciprociteitsprincipe: Caparis probeert bij klanten en andere bedrijven geschikte werk(ervarings)plekken voor haar medewerkers te vinden. Op die manier zijn de afgelopen jaren al mensen ondergebracht bij onder meer de brandweer, bouwspeeltuin Spijkerdorp in Drachten en McDonald’s. Het ontvangende bedrijf zorgt voor de praktische begeleiding. (Friesch Dagblad, 27 februari 2012)

WIJ PRESENTEREN

9

Eerste samenwerkingsjaar snel voorbij Ergens tussen Drachten en Sneek – om precies te zijn in Grou – ontmoeten 3 kopstukken van DonkerGroen, Snoek en Caparis elkaar om terug te blikken op het eerste samenwerkingsjaar. Het zijn Gijs Druijff, manager realisatie DonkerGroen, Douwe Snoek, directeur hoveniersbedrijf Snoek en Bert de Sain, directeur Caparis Groenservice. Douwe Snoek is de gastheer en ontvangt de gasten op zijn werkkamer. Gijs Druijff: ‘Voor DonkerGroen/Caparis is het net als voor Snoek/Caparis het eerste jaar geweest van de samenwerking. Het ging soms moeizaam. Wij hadden wat aannames gedaan op de uitgangssituatie en ook op de omzetten die we wilden halen. Daar hadden we het aantal mensen op afgestemd.’ Die 25 volle tijdbanen van Caparis bleken al snel te hoog gegrepen. ‘Het was natuurlijk ook een leerjaar. We begonnen onder de A7 met de gemeenten Heerenveen, de Stellingwerven en Opsterland met locaties in Heerenveen, Oosterwolde en Gorredijk. We zijn dit jaar begonnen vanuit 1 locatie in Oldeberkoop. We hebben de bezetting teruggebracht naar 20 banen van Caparis met 3 voorlieden en een uitvoerder van ons. Dat gaat steeds beter.’ Mobiliteit was de moeilijkste aanpassing Druijff: ‘Die aanpassing is goed geweest. We hadden al ervaring met Sw-bedrijven zoals

komen ook partijvoorzitter Hans Spekman en wethouder Andries Ekhart van Leeuwarden bij Caparis langs. HEERENVEEN - Hans Spekman blijkt bij FoodPack een zeer geïnte­ resseerd toehoorder. Ook knoopt hij tijdens de rondleiding met diverse medewerkers een gesprekje aan. Spekman blijkt goed geïnformeerd en wil graag zelf ondervinden hoe men bij Caparis omgaat met alle ontwikkelingen en plannen rond de Sociale werkvoorziening. LEEUWARDEN - Wethouder Andries Ekhart maakt op dat

10

WIJ PRESENTEREN

Iederz/DonkerGroen in Groningen waar we dezelfde opstartperikelen tegenkwamen.’ Bert de Sain: In het verleden heb je toch ook al met Caparis gewerkt?’ Druijff: ‘Dat klopt o.a. Smallingerland. Dat was anders omdat je daar op 1 locatie zat.’ Douwe Snoek bevestigt: ‘Dat is echt een totaal andere aanpak.’ Druijff: ‘Wij hebben verspreid werk, het ‘niet gemeentelijk’ werk. Dus wat bij Caparis bekend staat als het particuliere werk zoals scholen, woningbouwverenigingen en instellingen. We hebben ook nogal wat klussenwerk, dus mensen die zelfstandig op pad gaan.’ Snoek: ‘Een hele andere manier van doen. Die aanpassingen en die opstartperikelen zijn vergelijkbaar. Het was vooral dat gaan van een stationaire naar een meer mobiele plek. Veel meer reizen, veel meer adressen bezoeken per dag, dat maakt dat mensen heel anders worden ingezet. Het werktempo was niet eens het probleem. Het steeds naar wisselende plekken gaan vroeg veel meer gewenning.’ Andere uitdagingen maar geen problemen De Sain: ‘Dat heb je toch in Smallingerland ook gehad en daar ben je er ook uit gekomen?’ Snoek: ‘Ja, dat klopt. We hebben uitdagingen gehad, maar dat waren geen echt grote problemen. Het waren wel andere uitdagingen dan anders, veel uiterlijke dingen die je gewoon bij een bedrijfsovername ook tegen komt. Het is wel een onderdeel dat je

moment kennis met Caparis in Drachten. Hij bezoekt o.a. de Schakelafdeling. In de praktijkruimte van Caparis Talent steekt Feike Postma een enthousiast verhaal af over de kennis van het materiaal/ gereedschap. In de sporthal, 1 van de schakels in het werk-leertraject, vertelt Kim Hakkenes over de resul­ taten en de doelstelling van ‘Caparis in Beweging’.

overneemt, maar je kunt het ook bekijken als een bedrijfsovername. De mensen gaan toch over naar een andere cultuur. Daarnaast hebben ze nog een navelstreng met de plek waar ze vandaan komen. Dat alles bijelkaar is best een uitdaging.’ De heren Druijff en De Sain bevestigen dat volmondig. Het echte Snoekersgevoel Druijff tegen Snoek: ‘Zijn die mensen nu echt in dienst bij Caparis of voelen ze zich Snoekers?’ Snoek: ‘Ze voelen zich Snoekers. Tot het punt komt dat het hen te heet wordt onder de voeten, dan zijn ze weer Caparismensen. Druijff: ‘Dat gevoel heb ik ook.’ Douwe Snoek: ‘Het zijn Snoekers. Ze lopen in onze kleding en het liefst hebben ze morgen de naam Caparis van de bus. Ze zijn het liefst bij ons. Ze hadden de meeste moeite met het mobiliteitstempo.’ De Sain: ‘Wat onze mensen betreft. Die zijn toch wel redelijk geïntegreerd op dit moment? Snoek: ‘Sommigen kunnen zo over naar ons.’ De Sain: ‘Hoe is dat dan vaktechnisch?’ Snoek: ‘Een aantal kan nog een stap maken, de meesten zitten nu op hun top. Eerst komt het leren omgaan met bepaalde omgangsvormen. Wat doe je als je ziek bent, op tijd komen, verantwoordelijkheden, je plaats kennen in de organisatie. De ene pakt dat makkelijker op dan de andere. Daarna komt het vaktechnische aan de beurt.’

JUNI

werken samen Bij Caparis Business Post aan de Jupiterweg in Heerenveen wordt een aparte fietsenberging gebouwd. Achter het gebouw komt een prefabberging van 5 x 10 meter met een stalen dakbedekking. De bouw – en dat is een staaltje van goede samenwerking – wordt eendrachtig aangepakt door de Technische Diensten van Heerenveen en Drachten.

Alpe d’Huez bedwingen tegen kanker Caparismedewerker Peter Velt, beklimt 18 juni op de fiets 3 x Alpe d’Huez. Hij ziet in 2011 een docu­ mentaire over de Stichting Alpe d’HuZes. Daarbij beklimmen de deelnemers – individueel of in team­ verband – op 1 dag 6 keer de Alpe d’Huez. Niet zomaar, maar om geld op te halen voor het Alpe d’HuZesonderzoeksfonds van KWFKankerbestrijding. Peter is gemotiveerd, omdat bij zijn zus Carin – na herstel – opnieuw kan­

V.r.n.l. Douwe Snoek, Gijs Druijff en Bert de Sain

ker is geconstateerd. ‘Mijn zus is weer geopereerd en voor haar en al die andere kankerpatiënten ga ik op mijn manier de strijd aan.’ Peter weet dankzij sponsors € 2650 bijelkaar te fietsen. (Redactie: In maart 2013 over­ lijdt de zus van Peter helaas toch aan de gevolgen van kanker. Ze zal zich hopelijk gesterkt heb­ ben gevoeld door Peter zijn inspanningen die hij vooral voor haar heeft verricht.)

Een baan vinden dankzij het Carrièrecafé van Caparis Bij het 1e Carrièrecafé bij Caparis Drachten kom je geen kastelein of Perzische tafelkleedjes tegen. Wel jobhunters, vacatures en goede gesprekken om deelne­ mers op weg te helpen naar een baan. Kandidaten die bij Caparis een Volop Werk-traject volgen, schuiven ‘s ochtends aan bij een jobhunter of trajectbegeleider voor vragen over vacatures, solli­ citeren, het maken van een CV en het voeren van een sollicitatiege­ sprek. Vanaf nu is er wekelijks een Carrièrecafé, met als doel om de bemiddeling en uitstroom naar een

betaalde baan buiten Caparis te ver­ snellen. Congres ‘Verzekerd Werk’ Tijdens het congres presente­ ren Caparis en VeReFi de kansen en mogelijkheden van ‘Verzekerd Werk’. Het publiek bestaat voor­ namelijk uit professionals die zich dagelijks bezighouden met ver­ zuimmanagement binnen hun

organisatie. ‘Verzekerd Werk’ biedt een alterna­ tief door niet te kijken naar wat een medewerker door ziekte niet meer kan, maar wat een medewerker nog wel kan. produceren slimmer Caparis MultiPack wil beter en slimmer produceren. Daarvoor is een herinrichting van het gebouw nodig. De schakelaf­ deling verhuist naar de Gosligahal, de oude klimaathoek en de hok­ ken en schotten in het magazijn worden verwijderd. Bij andere Caparisvestigingen wordt gekeken naar apparatuur en hulpmiddelen

WIJ PRESENTEREN

11

Verantwoordelijkheidsgevoel is groot Druijff: ‘Er zit zeker wel ontwikkeling in hoor. Ze waren voornamelijk gewend om in het pure onderhoud te zitten. We hebben ze daarom in de winterperiode ook ingezet op de wat grote aanlegklussen en dat geeft wel een kick. Je ziet ook dat ze erg leergierig zijn en dat je ze naar een hoger niveau kunt brengen.‘ De Sain: ‘Het was ook een van de doelstellingen van dit samenwerkingsverband. Dat is dus een leuke en positieve ontwikkeling.’ Snoek: ‘Een hoger niveau is vaak ook dat ze worden opgetild naar een hoger denkniveau in het omgaan met dingen. Het gevolg daar van is weer dat ze zich - vergeleken met vorig jaar - veel meer verantwoordelijk zijn gaan voelen voor hun werk. Ze zien al veel beter wat er moet gebeuren. Die stappen zijn echt gemaakt.’ Druijff: ‘Het scheelt ook weer in onderhoud. Dat ze de dingen aan zien komen en daardoor niet meegaan in de gewone dagelijkse sleur.’ De heren Druijff en Snoek zijn het er over eens dat er veel meer verantwoordelijkheidsgevoel bij de Caparismedewerkers is ontstaan. Volmondig: ‘Het zijn echt hun projecten geworden en dat is een belangrijke stap.’ De Sain: ‘Het traject/project dat we met z’n drieën zijn ingegaan is dus goed geland.’ Een start met een mooie toekomst Snoek: ‘Het is een hele goede start geweest, een start met een mooie toekomst. We zitten nog maar in het eerste jaar en als je dan ziet wat voor stappen er nu al zijn gemaakt en wat er is bereikt. Vorig jaar begonnen we pas half april! Nu heeft iedereen ook de start van het seizoen meegemaakt.’ Druijff: ‘Douwe die jongens die hier bij jou komen, gaan die eerst allemaal naar Grou?’ Snoek: ‘Die gaan naar Grou, Kootstertille, Drachten en Leeuwarden. Dat moest ook wel. Druijff: ‘Wij zijn nu

en ook om ideeën op te doen. Bij FoodPack zien ze hoe daar wordt gewerkt met en bij de verschillende productielijnen. Eind juni rollen de 1e producten (o.a. hondenvoer) van de lopend band. Het hele verpakkingsproces van een product kan nu in een en dezelfde lijn worden afgehandeld. Het aan­ tal handelingen gaat daarmee terug

12

WIJ PRESENTEREN

gestart in Oldeberkoop, dat hangt een beetje aan Sneek vast en dat willen we anders organiseren. We doen nu wel veel gezamenlijke projecten, maar het blijft een groep die in Oldeberkoop zit. De overgang naar andere standplaatsen is de volgende stap in de integratie. Volgens Druijff gaat die integratie goed en natuurlijk. Snoek: ‘Dat heeft nog wel wat aandacht nodig. Daar hebben ze nog moeite mee.’ Druijff: ‘Ze zijn huiverig als we af en toe een toolbox hebben in Sneek. Voor sommigen is dat een hele wereldreis en voor sommigen is het juist een uitdaging.’ Heb jij die auto ook betaald? Snoek ziet ook dat zijn ‘eigen’ jongens meerijden met die van Caparis en andersom. ‘Ze zoeken elkaar dus op en komen met elkaar hier naar toe gereden. Dat was eerst ook wel wennen. Sommige jongens waren gewend dat ze alles maar kregen. Daarop zeiden wij is dat wel de realiteit? Jij krijgt die auto, maar dat is geen verworven recht. Je moet blij zijn dat je hem hebt of meekrijgt. Volgens mij heb je hem ook niet betaald. Dat zijn soms lastige dingen.’ De Sain: ‘Dat is een andere manier van denken. Dat is het bedrijfsleven.’ Druijff: ‘Als je de hele week

in Grou werkt kun je ook wel op de fiets. Snoek: ‘Er waren jongens bij die vroegen hoe ze dan op het werk moesten komen! Dan moet je dus met je eigen auto of op de fiets. Als je niet met je collega’s wil praten over samen rijden, dan moet je dat zelf oplossen.’ De meeste klanten vinden het prima De Sain: ‘Onze mensen draaien dus gewoon mee in het gewone bedrijfsleven en vallen niet buiten de boot om het maar zwart-wit te stellen?’ Snoek: ‘Ik denk dat er klanten zijn die het niet merken.’ Die zinsnede doet Bert de Sain glimmen. ‘Dat is de doelstelling en dan zitten we met zijn drieën op het goede spoor.’ Snoek: ‘Wij hebben klanten uit de routes weggehaald en die bij onze eigen mensen neergezet omdat dat het logistiek beter was. En eigen klanten uit onze routes hebben we weer in die andere routes geschoven. We hebben tegen die klanten gewoon gezegd dat er de volgende keer een andere bus voor de deur staat. Verschil is er niet en dezelfde voorman is nog steeds hun contactpersoon. Dat loopt en ik heb ook niet een klant gehoord die daar moeite mee heeft.’ Ook Druijff heeft die ervaring: ‘De meeste klanten vinden het prima.’

tussen Caparis en het Friesland College.

van 21 naar 16. Ook bij andere pro­ ducten zal deze werkwijze worden toegepast.

(+ foto Cursus Basisvaardigheden 1862)

JULI 5-jarig samenwerkingsverband De regelgeving rondom de sociale werkvoorziening wordt aange­ scherpt. Meer mensen moeten direct aan het werk binnen het bedrijfsleven. Reden voor Caparis en de hovenierbedrijven Snoek en Donkergroen om voor 5 jaar samen­ werkingsverband aan te gaan.

Bij de 2 hovenierbedrijven gaan 50 gedetacheerde mensen van Caparis aan de slag. Cursus Basisvaardigheden 2012 30 medewerkers beginnen met de cursus Basisvaardigheden. Er is aan­ dacht voor lezen, schrijven, rekenen, digitale vaardigheden (o.a. digitaal bankieren) en sociale vaardigheden. Het is een samenwerkingsverband

39 medewerkers Caparis geslaagd voor AKA-opleiding In juli krijgen maar liefst 39 mede­ werkers van Caparis het diploma voor Arbeidsmarktgekwalificeerd Assistent (AKA) van het Friesland College. Het zijn medewerkers uit Drachten, Leeuwarden en Heerenveen. Op elke locatie is er een feestelijke diploma-uitreiking.

Uit de media Heerenveen: externe man nodig bij Caparis HEERENVEEN - Een meerderheid van de Heeren­veense raad wil dat er een externe project­leider wordt aangesteld bij werkvoorzieningschap Caparis. Het bedrijf staat voor een stevige omvorming. Om daar goed grip op te krijgen, moet er een onafhankelijke projectleider komen naast de bestaande directie, vindt de raad. De wens wordt eind mei ingebracht door wethouder Lykele Buwalda. Heerenveen participeert in Caparis met zeven andere Friese gemeenten. Eerder maakte Weststellingwerf al bekend een externe man of vrouw aan te willen stellen. Het verzoek, dat donderdagavond werd ingebracht tijdens de raadsvergadering door middel van een amendement, kwam er niet zonder slag of stoot. VVD en D66 vonden aanstelling van een externe projectleider een soort motie van wantrouwen voor de bestaande directie. ‘Hiermee haal je de ellende in huis’, vond Jaap Seldentuis (D66). Ook hikten ze aan tegen de extra kosten die zo’n aanstelling met zich meebrengt. Wethouder Buwalda zegt dat het college evenmin iets in het idee zag. Maar het moest wel meegaan, want het voorstel voor de projectleider werd aangenomen met 16 stemmen voor en 7 tegen. (LC 13 april 2012)

Miljoenen voor omvorming Caparis na 2013 Leeuwarden - De gemeente Leeuwarden trekt 840.000 euro uit voor de herstructurering van sociale werkvoorziening Caparis. Het rijk trekt in principe 2,5 miljoen euro uit om tussen 2012 en 2018 de organisatie anders te laten functioneren. Door de bezuinigingen van het rijk is er minder geld voor de sociale werkvoorziening. Mensen in de sociale werkvoorziening vallen straks onder de Wet werken naar Vermogen. Dit betekent dat zoveel mogelijk arbeidsbeperkten een reguliere baan moeten vinden. Daardoor is straks slechts voor een derde van het huidige personeelsbestand plek binnen de sociale werkvoorziening. met het herstructureringsgeld moet dus niet alleen de organisatie van Caparis worden veranderd, maar ook moet worden gewerkt aan nieuwe vormen om de rest van de mensen op - reguliere - arbeidsmarkt te krijgen. (Deel van publicatie Friesch Dagblad 7 maart 2012)

Samenwerking - Medewerkers Caparis aan de slag bij Omrin Leeuwarden - Sociale werkvoorziening Caparis gaat samenwerken met afvalverwerker Omrin. Omrin gaat voortaan de afvalverwerking voor Caparis doen en medewerkers van Caparis worden bij het bedrijf ingezet in onder meer de onkruidbestrijding en reinigingswerkzaamheden. (Deel van publicatie Friesch Dagblad 12 april 2012)

OpsterLanders wil beslissingsbevoegdheid Caparis terug BEETSTERZWAAG Al weer een tijd terug riep de Engelse regeringsleider Thatcher: ‘I want my money back!’ OpsterLanders wil de beslismacht over het Sw-bedrijf Caparis terug. Geen ondoorzichtige schakel er tussen, zoals de gemeenschappelijke regeling van 8 gemeenten. Onze burgemeester en wethouders reageren niet op inhoud, maar op emotie. Raadsfractie OpsterLanders was de enige fractie die inhoudelijk opmerkingen plaatste over het herstructureringsplan van Caparis in verband met de Wet werk naar Vermogen. De raad mag alleen maar iets zeggen door ‘hun gevoelens’ kenbaar te maken. Burgemeester en wethouders waren het al eens met het bestuur van de gemeenschappelijke regeling. Alle gemeenteraden spelen voor joker in deze zaak. Wel zijn de gemeenteraden verplicht om het geld voor de sociale werkvoorziening beschikbaar te stellen. (Deel van publicatie website ‘De Woudklank’ op 26 april 2012)

Caparis-directeur kwaad over fietsenhokverhaal DRACHTEN - Mijn vrouw bouwt geen fietsenhokken van €100.000 voor Caparis, zegt Caparis-directeur Wilko de Vreeze. Hij is getergd. Twee gemeenteraadsleden van de PvdA in Leeuwarden trokken afgelopen weekeinde aan de bel. Ze meldden het niet goed te vinden dat de directeur van het door overheidsbezuinigingen geplaagde Caparis in 2010 een loonsverhoging heeft gehad van €2000 per maand. Ook spraken zij er schande van dat de echtgenote van de directeur bij het kantoor van haar man voor ongeveer €100.000 een fietsenhok mocht bouwen. ‘Dit kan dus echt niet’, sprak raadslid Mohammed Benmhammed maandag in deze krant. Hij wil weten waarom de politiek dit soort dingen toestaat. Nee, dat kan echt niet, vindt ook De Vreeze. Eind 2011 is er bij de afdeling postbezorging van Caparis in Drachten een fietsenhok geplaatst voor zo’n €14.000. De rekening was afkomstig van een bedrijf in Vriezenveen, niet van Jantina de Vreeze, de echtgenote van de Caparis-directeur. Tegelijk met het fietsenhok is de productiehal van de postbezorging op de schop gegaan. Hok en hal samen kostten zo’n €96.000 en werden onder de naam ‘fietsenstalling businesspost’ geboekstaafd. Ook voor de fabriekshal kwam 2MC, het eenmansbedrijf van Jantina de Vreeze, er niet aan te pas. (Deel van publicatie LC 8 maart 2012)

Personeel Caparis naar twee hoveniers Drachten - Sociale werkvoorziening Caparis kan de komende vijf jaar tientallen medewerkers detacheren bij twee hoveniersbedrijven Snoek Hoveniers in Grou en Donkergroen in Sneek nemen in eerste instantie elk 25 mensen aan van Caparis. Zij krijgen begeleiding van voormannen van de beide hoveniersbedrijven. De bedrijven deden eerder al ervaring op met de inzet van mensen uit een sociale werkvoorziening. De ervaringen zijn positief. De mensen zijn vaak zeer gemotiveerd, zegt Douwe Snoek van Snoek hoveniers, en hun prestaties laten zich goed vergelijken met die van werknemers zonder arbeidshandicap. Snoek ziet het als een opdracht voor zijn bedrijf om ook mensen binnen te halen die extra begeleiding op de arbeidsmarkt nodig hebben. (LC van 26 maart 2013)

Vragen over salaris Caparis-directeur BUITENPOST – Door Tjibbe Brinkman (FNP) zijn donderdagavond in de gemeenteraad van Achtkarspelen vragen gesteld over de hoogte van het salaris en ene forse loonsverhoging in 2010 voor de directeur van sociale werkvoorziening Caparis. De directeur die een bruto jaarsalaris heeft van 187.000 euro inclusief onkostenvergoeding, kreeg in 2010 een loonsverhoging van tweeduizend euro per maand. ‘Is in kolleezje it mei ús iens dat sa’n salarisferheging oan de protters raast?’, zo vroeg Brinkman zich af. De salarisverhoging werd toegekend door de Raad van Commissarissen van Caparis terwijl volgens Brinkman wettelijk gezien de aandeelhouders – de acht in de gemeenschappelijke regeling samenwerkende gemeenten – dat zouden moeten doen. ((Deel van publicatie ‘De Feanster’ 28 februari 2012)

Caparis blijft veel geld kosten LEEUWARDEN – De sociale werkvoorziening Caparis kost de gemeenten de komende jaren handenvol geld. Tot 2018 wordt Caparis omgezet naar een bedrijf voor mensen met grote beperkingen. Dat proces kost de gemeenten miljoenen. ‘Dat er een mooi winstgevend bedrijf uit komt, kunnen we voorlopig vergeten’, aldus wethouder Andries Ekhart van Leeuwarden. (Deel van publicatie LC 7 maart 2012)

WIJ PRESENTEREN

13

Geen beperkingen bij Koga Koga is de Mercedes onder de fietsen. Arrie Bregman, bedrijfsleider bij Koga noemt ze ‘High End Fietsen’: dure fietsen van een hele hoge kwaliteit. Voor sommigen lijkt het onmogelijk dat medewerkers van Caparis kunnen voldoen aan die kwaliteitsnorm. Arrie weet dat het wel kan. En dat heeft hij inmiddels samen met Freek de Jong, werkleider bij Caparis, bewezen.

Startpunt De samenwerking tussen Koga en Caparis bestaat al jaren. 10 jaar geleden verhuisde de complete wielenafdeling van Koga naar Caparis. Freek verhuisde mee en is nog steeds het dagelijkse aanspreekpunt voor Arrie. Toen Arrie eens iemand nodig had voor het maken van ‘bikeboxen’ (cadeaubox bij nieuwe fietsen) bij Koga, belde hij Freek. Freek wist wel iemand, maar die moest het

nog wel leren. Het was het startpunt van de huidige groepsdetachering bij Koga. Kansen voor Caparis De vraag van Arrie kwam in een tijd waarin goed personeel moeilijk te vinden was. Het uitzendbureau stuurde mensen die niet geschikt voor het werk waren of niet goed voorbereid waren. Arrie zag kansen voor medewerkers van Caparis en wilde daar energie in steken. ‘Eerlijk gezegd stond ons eigen management er niet direct voor open. Ze vonden het niet bij het merk Koga passen en maakten zich er zorgen over of jullie medewerkers wel het kwaliteitsniveau konden halen,’ vertelt Arrie. Volgens Freek was Arrie er juist een groot voorstander van. Dat de mannen elkaar kenden uit de ‘Koga-tijd’, maakte dat de samenwerking veel kans van slagen had. Arrie: ‘In het begin was het wel even zoeken en hebben we soms mensen teruggestuurd omdat het simpelweg niet werkte. Nu zijn er in de drukste periode zo’n 20 medewerkers van Caparis bij Koga aan de slag.’ Ongekende hoogte ‘We hebben een situatie gecreëerd die mij veel levensvreugde geeft,’ vertelt Arrie. ‘Natuurlijk sprak het tarief ons aan, maar dat maakt niets goed als het personeelslid dat komt, het niet oplevert. We zijn tenslotte een commercieel bedrijf. De samenwerking is vooral een kwestie van aanvoelen wat de klant vraagt en wat je te bieden hebt. Bij Caparis hebben ze dat fantastisch opgepakt. We spreken echt dezelfde taal. Caparis is voor mij een

Pepernoten, pepernoten, pepernoten Caparis FoodPack zit ver voor de vakanties al midden in de peper­ noten of kruidnootjes van de firma Modderman. De kruidnoten zitten al in kleine zakjes en bij Caparis wor­ den ze per 8 of 6 in een uitdeelzak verpakt. Die gaan dan in septem­ ber naar grootwinkelbedrijven in Nederland. Een grote klus is ook het verpakken van gechocolateerde kruidnoten in ongeveer 1,5 miljoen zakken van 350 gram. Dit werk duurt tot onge­ veer begin november (week 45). Ook komt daar nog een klus bij om

14

WIJ PRESENTEREN

AUGUSTUS

ook 290.000 uitdeelzakken van de kruidnoten te verpakken. Veelzijdige Caparisklussers Caparismedewerkers Dirk Zijlstra, Harm Laverman en Robert de Jong zijn gedetacheerd bij Cambuur. Onder leiding van hoofd onderhoud Tamme de Jong werken zij dagelijks aan het onderhoud van het stadion. Het is een klein en veelzijdig groepje

dat bijna alle voorkomende klussen zelfstandig aankan. Mooie verha­ len over toen en nu. Ze poseren op het veld met op de achtergrond een deel van het stadion. Die foto staat later met een advertentie over detacheren pontificaal in het Cambuurmagazine ‘De Speaker’.

Vertrouwenspersoon? Caparis heeft weer een vertrou­ wenspersoon, Peter de Jong. Peter is onafhankelijk en dus niet in dienst van Caparis is. Hij is er voor mede­ werkers die in hun werk te maken krijgen met ongewenste omgangs­ vormen. Vormen van ongewenst gedrag zijn: seksuele intimidatie, agressie, geweld, discrimi­ natie en pesten.

partner. Dat betekent dat je elkaar ook eens wat moet gunnen. Ik kan wel denken: wat een perfecte prijs, maar als ik dan weet dat Caparis op die manier niet kan blijven bestaan, dan heb ik daar helemaal niets aan. Als je dat bespreekbaar kunt maken en je wilt daar samen aan werken door goed naar elkaar te luisteren, dan zie je dat je tot ongekende hoogten kunt stijgen. De complete wiel- en stuurafdeling van Caparis bij Koga is daar een mooi voorbeeld van.’ Caparis binnen de muren van Koga Want inmiddels zijn deze 2 afdelingen weer binnen de muren van Koga te vinden, maar wel met medewerkers van Caparis. ‘Voor Koga was het een logische stap om beide afdelingen weer naar Koga te halen. Het heeft voor ons veel voordelen en het is ook een stuk praktischer. Je heft een extra logistieke stroming op en we kunnen de afdeling zo directer aansturen. Bij productieproblemen kun je snel schakelen en dat was voorheen lastig. Dan moest je eerst een vrachtauto laten rijden en kijken of het materiaal wel beschikbaar was. De kans op fouten was ook een stuk groter,’ licht Arrie toe. De filosofie van Koga Bij Koga maken ze geen onderscheid tussen ‘eigen’ personeel en de gedetacheerde medewerkers van Caparis. Arrie: ‘Als je hier werkt, dan hoor je bij Koga. Dat zie je ook in de bedrijfskleding, de kerstpakketten, de uitjes. Ik vind dat als je wilt dat ze hetzelfde gaan doen als de vaste medewerkers, dan moet je ze ook bij de kern betrekken. Dat is de kracht van Koga en de kracht van deze samenwerking. En je moet altijd om je heen kijken en je afvragen: wat kan ik nu uit die man halen, hoe kan ik hem laten groeien? Dat is inmiddels wel echt de filosofie van Koga geworden. Dan merk je, vooral bij de mensen van Caparis, dat wanneer je ze

Hierdoor kun je geestelijk of licha­ melijk klachten krijgen of kun je je werk niet meer goed doen. Het is dus belangrijk dat je hier niet te lang mee rondloopt. En op tijd met de vertrouwenspersoon gaat praten. Als je te maken hebt met onge­ wenste omgangsvormen, kun je direct contact opnemen met Peter via tel. 06-10766798 of p.dejong@ gimd.nl. Distels trekken op Schiermonnikoog (1) 12 mannen van de Schakelafdeling (Leeuwarden) en Groenservice gaan in opdracht van het Wetterskip op 13 augustus naar Schiermonnikoog.

wat geeft, je ook veel terugkrijgt. Ze gaan zich gedragen als echte Koga-mensen.’ Echte collega’s En dat is volgens Arrie vooral te danken aan de Koga-mensen op de werkvloer: ‘De mensen van Caparis voelen zich verantwoordelijk en groeien enorm in hun zelfbewustzijn. Ze hebben het gevoel dat ze erbij horen en dat komt omdat ze gedragen worden door het vaste personeel. Dankzij Freek en mij zijn onze mensen gaan inzien dat mensen van Caparis ook ‘gewone’ mensen zijn. Weliswaar met een beperking, maar je kunt ook gewoon met ze lachen. Kortom: het zijn ‘echte’ collega’s.’

‘We spreken de mensen van Caparis dan ook op dezelfde manier aan als ons eigen personeel,’ vertelt Arrie. Dat was eerst misschien even wennen, maar volgens Freek pakt Arrie dat goed aan: ‘Arrie legt alles duidelijk uit. Hij zegt niet: je moet je werk beter of sneller doen. Hij legt juist uit: dit is ons doel en wil je daaraan meewerken? Die aanpak werkt, als je duidelijk uitlegt waarom je iets beter anders kunt doen, dan krijg je de mensen mee,’ vertelt Freek. Samenwerken en meedenken over je werk Dat zagen beide heren ook gebeuren toen in 2012 een student een half jaar meeliep om te kijken hoe de wielafdeling nog efficiënter

Molkwerum en Ferwerd is Caparis daar mee bezig.

Het Wetterskip wil voor proef distels laten steken en trekken. Het is 4 dagen lang vroeg opstaan. Ze vertrekken ‘s morgens om 5.15 uur vanuit Leeuwarden naar Lauwersoog voor de boot naar Schiermonnikoog. Over een lengte van 500 meter langs de Wadkant worden 65.530 distels geteld en getrok­ ken. Een enorm karwei en ook in

Grote waternavel woekert en bedreigt Door de sterke, woekerende groei belemmert de waterplant de door­ stroming van watergangen en vormt een bedreiging voor het overige waterleven. Het Waterschap pakt dit probleem grondig aan door extra

mensen in te zetten. Mannen uit de schakelgroep Drachten en van Groenservice beginnen met een grootschalige opruimactie in o.a. Heerenveen, Akkrum, Drachten en Gorredijk. Met laarzen aan en een hark op de rug zoeken ze langs 150 km water­ gang naar de Grote waternavel. PvdA-kamerlid Lutz Jacobi bezoekt Caparis Een PvdA-delegatie onder aan­ voering van Tweede Kamerlid Lutz Jacobi bezoekt 27 augustus Caparis Drachten. Ze kijken bij de kan­ tine, ICT, Montage, Schakelafdeling, Business Post en de sporthal van

WIJ PRESENTEREN

15

kon werken.’Bij Koga werken we volgens de principes van Lean Manufacturing. Dat betekent dat je verspillingen in het productieproces weghaalt en gaat kijken naar hoe je je werk doet: kan het handiger, slimmer? De Caparis-mensen dachten eerst dat ze harder moesten werken, maar de student liet op een speelse manier zien dat je makkelijker kunt werken. Bijvoorbeeld door kleine aanpassingen aan werktafels en door gefaseerd te werken. Toen ontstond er een hele mooie samenwerking: de student liet draagvlak ontstaan bij de medewerkers en de medewerkers gingen als groep samenwerken en meedenken over hoe ze hun werk nog beter konden doen. De doorlooptijd werd met kleine aanpassingen flink ingekort. Of zoals Freek het mooi verwoordt: ‘Het wiel begint nu met rollen en houdt niet meer op met rollen tot ‘ie in de fiets zit.’

V.l.n.r. Arrie Bregman en Freek de Jong

SEPTEMBER

Caparis in Beweging. De delegatie vindt dat Caparis voor de gemeenten veel meer kan betekenen voor bijstandsgerechtig­ den. De succesvolle aanpak zoals in Smallingerland, Ooststellingwerf en Opsterland is daarvan het levende bewijs.

16

WIJ PRESENTEREN

Webservicepunt Taalwerkt.nl Stichting Lezen & Schrijven en de Stichting van de Arbeid lanceren op 3 september - tijdens de week van de Alfabetisering - de website www. taalwerkt.nl. De website geeft infor­ matie en concrete handreikingen voor werkgevers en werknemers over de aanpak van laaggeletterd­ heid. Deze aanpak is belangrijk voor zowel de werknemer als de werk­ gever. Zie ook: www.weekvandealfabeti­ sering.nl

Distels, distels, distels (2) Groenservice stuurt opnieuw een ploeg naar Schiermonnikoog om distels te steken. 10 mannen gaan op hetzelfde perceel aan de slag waar eerder al 65.330 distels zijn verwijderd. Daar blijkt dat 16.500 distels de moed nog niet hebben opgegeven. Daarna gaat Caparis nog een keer naar Schiermonnikoog. De proef is voor het Wetterskip geslaagd als er uit­ eindelijk ongeveer 4000 distels over­ blijven.

Foto Henk Schreur

Je hebt geen beperkingen bij mij Arrie maakt zich wel zorgen over de toekomst: ‘Ik vraag me af hoe onze regering straks omgaat met mensen met een arbeidsbeperking. Ik maak me daar misschien wel net zoveel zorgen om als Caparis. Dat raakt me ook persoonlijk, want dan komen ze aan ‘mijn mensen’. Ik ben oprecht enthousiast over deze samenwerking met Caparis. Daar kan ik uren over praten. Het is leuk om met mensen te werken. Je ziet dat mensen vaak veel meer kunnen dan soms gedacht wordt. En dat je in een aantal jaren betrokkenheid en een echt team creëert. Dat kan mij geen grotere bevrediging geven. Zeker als je iedereen aan het eind van de dag met een grote smile naar huis ziet gaan. Het is geweldig om mensen met een bepaald stempel, want dat hebben ze helaas toch, kunt laten zien: je hebt geen beperkingen bij mij.’

Na de Week van de Alfabetisering Bij Caparis in Leeuwarden is er extra aandacht voor Alfabetisering. Samen met bibliotheek MiddenLeeuwarden en het Friesland College worden direct na de Week van de Alfabetisering activiteiten georganiseerd. In de week van 10 september zijn er in de gehele provincie laagdrem­

Uit de media Politici zoeken zondebok in Caparis-frustatie De frustatie over de tekorten bij sociale werkvoorziening Caparis is groot. Wordt directeur Wilko de Vreeze de zondebok? De berichten uit gemeenteraden lijken weinig plezant voor de in Leeuwarden woonachtige topman van de in Drachten gevestigde werkplaats. Achtkarspelen vindt dat zijn salaris met €67.000 omlaag moet, Heerenveen wil een externe projectleider de werkvoorziening laten omvormen, Weststellingwerf wil een bewaker van gemeentelijke geldstromen en Leeuwarden vraagt zich af of De Vreeze nog de juiste man is om Caparis te leiden. (Deel van publicatie Atze Jan de Vries voor LC 20 april 2012)

Caparis verdient steun Een van de eerste beleidsdaden van deze regering was de ontschotting van de categorieën in uitkeringsland. Een voortvarende realisatie van een al eerder door onder meer de PvdA geuite wens om gemeenten meer beleidsvrijheid te geven in het financieel ondersteunen van mensen die zelfstandig niet in een eigen inkomen konden voorzien. Tot zover het positieve verhaal. Voor de uitvoering van deze maatregel werd in het in het regeerakkoord namelijk een gigantische korting opgenomen. En de realisatie van deze transitie, zo hadden Mark Rutte, Geert Wilders en Maxime Verhagen bedacht, moest door de gemeenten geschieden. Het gevolg is dat sinds 2011 Caparis flinke financiële verliezen te zien geeft die onmogelijk door welk beleid van welke directie dan ook vermeden kunnen worden. (Deel van publicatie in rubriek ‘te gast’ van de LC 20 april 2012)

Caparis en Schaaf leiden op tot beveiliger DRACHTEN - Caparis wil samen met Schaaf Beveiliging mensen met een arbeidsbeperking als beveiliger opleiden. Twaalf medewerkers van Caparis lopen in het bedrijf mee bij de beveiligingsrondes en volgen in de week een opleiding tot beveiliger. Zo leren ze op den duur zelf de openings- en sluitingshandelingen uit te voeren en brandrondes te lopen. Doel is om de deelnemers uiteindelijk aan het werk te krijgen bij een regulier beveiligingsbedrijf. Caparis zoekt steeds vaker het bedrijfsleven op om mensen met een arbeidsbeperking te laten doorstromen naar een baan bij een reguliere werkgever. Zo werken ze samen met Oenema Personenvervoer, Omrin, Donkergroen en Snoek Hoveniers. (LC 2 mei 2012)

Caparis Schoonmaakservice helpt gemeente Tytsjerksteradiel overdag Acht medewerkers van Caparis Schoonmaakservice starten vanaf 1 oktober met de schoonmaak voor gemeente Tytsjerksteradiel. Naast het gemeentehuis zijn ze ook verantwoordelijk voor de schoonmaak van de gemeentewerf, twee brandweerkazernes en de locatie van de groenafdeling van de gemeente. De medewerkers van Caparis Schoonmaakservice komen nu overdag schoonmaken, hetgeen voor de medewerkers van de gemeente even wennen is. (Bron: Service Management september)

Werkproject 265.000 zuinige TL-buizen voor Leeuwarder kantoren Leeuwarden - In kantoren in Leeuwarden worden vanaf komende week 265.000 armaturen voor TL-buizen vervangen door energiezuinige verlichting. De huidige zogeheten T8-armaturen worden allemaal vervangen door type T5, waarin TL-buizen passen die 45 procent minder energie verbruiken dan de huidige buizen. De gemeente Leeuwarden heeft het bedrijf GreenFox inde arm genomen, die dit soort klussen door heel Nederland doet in samenwerking met de sociale werkvoorzieningen. Het is een klus waar honderd manjaren werk in zit. De vervanging kost gemiddeld vijftig euro per armatuur. Er is geen subsidie mee gemoeid. ABN Amro financiert het project voor, en krijgt de energiebesparing als afbetaling. Er is een terugverdientijd van twee jaar. (Deel van publicatie in Friesch Dagblad van 17 oktober 2012)

Proef met urenkaart Caparis succesvol Oosterwolde - Alle twaalf Ooststellingwerver dorpen en vier wijken in hoofdplaats Oosterwolde kunnen straks diensten inkopen bij Caparis. De gemeente breidt haar proef met een strippenkaart voor Caparis-klussen uit. Vorig jaar konden alleen Appelscha, Oldeberkoop, Waskemeer en de wijk Oosterwolde-Zuid daarmee uren inkopen bij Caparis. Dat beviel goed. (Deel van publicatie in LC van 11 mei 2012)

Groenonderhoud BUITENPOST - Het onderhoud van het openbaar groen zal in 2013 in Kootstertille niet meer door Caparis worden uitgevoerd, maar door hoveniersbedrijven uit Achtkarspelen. Dit heeft het college van b. en w. besloten. Het gaat om een proefproject in een dorp. In de rest van de gemeente blijft het groenonderhoud voorlopig het werk van sociale werkvoorziening Caparis. (Actief 28 november 2012)

Oplossing voor schoonmaaksters Burgum BURGUM - Voor acht van de negen schoonmaaksters van het gemeentehuis in Burgum die hun werk dreigden te verliezen is een oplossing gevonden. Zij gaan met pensioen of treden in dienst van Caparis, waar ze hetzelfde werk kunnen blijven doen. De dames zaten op de wip sinds Tytsjerksteradiel in het voorjaar besloot het werk niet langer aan schoonmaakbedrijf Hago te gunnen, maar aan Caparis. Ondanks de oplossing hielden de vrouwen maandag voor de deur van het gemeentehuis een protestbarbecue. Vakbond CNV beschuldigt Tytsjerksteradiel ervan de dames ‘in de kou te laten staan’. (Website LC 10 september 2012)

Nieuw project Ooststellingwerf en Caparis De gemeente Ooststellingwerf en Caparis zijn het project Voor de Wijk de Wijk gestart. Het heeft als doel om de leefbaarheid in de wijken Haerenkwartier en Oosterwolde Zuid te verbeteren. Hierin is ook de samenwerking gezocht met Scala, woningcorporatie Actium en de bewonerscommissies van beide wijken. Een coördinator van Caparis geeft leiding aan vrijwilligers die verschillende werkzaamheden uitvoeren in de wijken. De vrijwilligers ontvangen een uitkering van de gemeente en komen bijvoorkeur uit beide wijken. Zij kunnen in het project werkervaring opdoen en daarmee hun kansen op een betaalde baan vergroten. De bewoners van de wijken kunnen zelf suggesties doen voor de klussen. Dat kan van zwerfafval, klusjes voor buurtbewoners, speeltuinonderhoud of het schoonmaken van openbare kunstwerken. Samen met de coördinator en de andere samenwerkende partijen wordt bepaald welke klussen de vrijwilligers kunnen uitvoeren. Ooststellingwerf werkt met Caparis samen in verschillende projecten. Onder meer Caparis Direct, waarin medewerkers van de werkvoorziening allerhande klussen in de gemeente uitvoeren. (Drachtster Courant 28 november 2012)

WIJ PRESENTEREN

17

Politiek op bezoek

pelige inloopmomenten. Een groep Caparismedewerkers gaat die dag naar de bibliotheek in Leeuwarden. BRAVO Caparis Van 10 tot en met 14 septem­ ber staat een themaweek met BRAVO-factoren op het programma. BRAVO staat voor Beweging, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Caparis in Beweging organiseert op alle Caparis-locaties activiteiten die met deze 5 factoren te maken heb­ ben.

18

WIJ PRESENTEREN

Caparis aanwezig op ‘Werkvloer 2012’ In De Lawei in Drachten vindt ‘Werkvloer 2012’ plaats, een eve­ nement voor werkzoekenden. De ruim 2000 bezoekers kunnen alles te weten komen over de deelne­ mende 70 bedrijven/instellingen, de mogelijkheden op een baan en de daarbij horende openstaande vaca­ tures en bijvoorbeeld hun CV laten controleren. Bezoekers maken kennis met de re-integratietrajecten die Caparis aanbiedt onder de naam ‘Volop Werk’.

OKTOBER Extra vierkante meters voor Kiestra (2) Vanaf begin dit jaar huurt Kiestra Lab Automation BV 1000m² bedrijfsruimte van Caparis Drachten. Op 1 oktober komt daar nog eens 1000m² bij. Van Smaak (voorheen Maaltijd Service Noord) gebruikte eerst een deel van die ruimte, maar zit nu weer in het eigen gebouw.

PostNL biedt Caparis werk PostNL opent een nieuw pakketten­ centrum in Leeuwarden. Er komen minimaal 200 sorteerders te wer­ ken. In de ochtenduren wil PostNL minstens 30 medewerkers inzetten van Caparis. Zij werken dan gedeta­ cheerd bij PostNL. In heel Nederland komen 18 van zulke centra. PostNL wil in 2014 in heel Nederland 1200 mensen met een arbeidsbeper­ king aan het werk hebben. Het gaat om Sw-medewerkers en mensen in de bijstand. Volgens de directeur van PostNL Pakketten gaat het om gemotiveerd, loyaal en vakkundig personeel.

NOVEMBER De allereerste AKA-diploma’s In de Bamboetuin in Wilhelminaoord worden de allereerste AKA-diploma’s (Arbeidsmarktgekwalificeerd assis­ tent) bij Caparis Groenservice uitgereikt. 14 mannen en vrouwen zijn daar bijelkaar om hun diploma op te halen. In de Bamboetuin volg­ den ze veel praktijklessen en dat is dus een passende omgeving voor dit intieme feestje. Het is een gemengde groep en ook een groep waarvan 3 leden de ver­ melding ‘excellent’ meekregen. Bert de Sain is zeer tevreden en hoopt

dat het niet bij dit – voor sommigen het eerste – ene diploma zal blijven.

DECEMBER BW-contracten 2012 In de laatste maanden verlen­ gen verschillende tevreden werkgevers hun contracten met BW-medewerkers. Ook zijn er in 2012 weer heel wat nieuwe BW-dienstverbanden bijgekomen. Philips; Lasaulec; Care to Coach; AB Fryslân; Revalidatie Friesland; Thomashûs Mûnein; Delcon van Wijnen; Aximax Kentalis; Museum Dr888; Taxi

Oenema; Autotaalglas; Hanos; FRL Bewindvoering; Polyvision; Handelsonderneming Chamel BV; Aximax; CNC Werk; Oege de Jong International Accolade werkt samen met Caparis voor postverwerking Per 1 januari 2013 gaat Caparis de postverwerking van Accolade ver­ zorgen. Caparis verzorgt dan de postverzending voor alle vestigin­ gen. ‘Caparis Business Post heeft ruime ervaring met postverwerking en de kwaliteit is goed’, zegt Klaas Groenveld, bestuurder en control­ ler bij Accolade. ‘Bovendien biedt

Caparis concurrerende tarieven en dat is zeer welkom’. Accolade heeft efficiënt ondernemerschap hoog in het vaandel staan. De samenwerking is eerst voor een jaar, waarna het proces wordt beoordeeld. Accolade heeft wel de intentie om de postverwerking ook in de toekomst door Caparis te laten verzorgen.

WIJ PRESENTEREN

19

Bezoek RENN en UWV

Colofon uitgave:

Caparis Marten Oosterhof eindredactie: Welmoed Benedictus en Marten Oosterhof teksten: Welmoed Benedictus en Marten Oosterhof opmaak en druk: Caparis Grafisch Centrum hoofdredactie:

www.caparis.nl

20

WIJ PRESENTEREN