BINUS UNIVERSITY _________________________________________________________________ Program Ganda Teknik Industri - Sistem Informasi Skripsi Sarjana Program Ganda Semester Ganjil 2007/2008 SKRIPSI PROGRAM GANDA UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Lily Vianty 0700681503 ABSTRAK Perusahaan yang menjadi objek penelitian merupakan suatu industri pabrik plastik poly propilena yang memproduksi banyak varian produk plastik. Permasalahan utama yang dihadapi ialah proses perencanaan produksi yang belum mampu memberi informasi berkaitan dengan kapan suatu varian produk harus tersedia dalam jumlah tertentu. Kendala dalam perencanaan produksi tersebut adalah terbatasnya kapasitas produksi terhadap karakteristik varian produk yang akan diproduksi dan terdapatnya ketidapastian dalam tingkat permintaan produk. Pendekatan yang digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapi perusahaan adalah dengan pendekatan simulasi. Simulasi permintaan produk didasarkan pada historis probabilitas tingkat permintaan masing-masing varian produk. Skenario simulasi dikembangkan berdasarkan tingkat target produksi yang ditetapkan. Dalam penelitian ini, target produksi yang ditetapkan yaitu 25% dan 50% dari total hasil simulasi permintaan. Pada penelitian ini, proses simulasi diulang sebanyak tiga kali. Dari tiga kali perulangan, dapat disimpulkan bahwa total biaya yang dihasilkan pada proses perencanaan produksi yang diusulkan lebih kecil dibandingkan pada status quo. Sebagai contoh, dalam perulangan pertama, total biaya produksi pada target produksi 50%, 25% dan status quo berturut-turut adalah Rp84.432.677, Rp.73.366.890, Rp.103.608.169. Untuk menerapkan pendekatan simulasi yang diusulkan, peran serta suatu sistem pendukung keputusan sangatlah penting. Proses analisa terhadap sistem yang akan diusulkan dilakukan dengan menggunakan data flow diagram. Sedangkan Proses perancangan dilakukan dengan menggunakan entity relationship diagram, kamus data, spesifikasi proses dan state transition diagram. Kata Kunci: Perencanaan Produksi, Pendekatan Simulasi, Sistem Pendukung Keputusan, Analisa dan Perancangan
v
KATA PENGANTAR Puji dan Syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat karunia dan kekuatan yang telah diberikan-Nya, tugas akhir ini dapat diselesaikan dengan baik. Walaupun penulisan skripsi ini terasa berat baggi penulis, namun berkat dukungan dan bimbingan dari berbagai pihak terutama bimbingan dari para dosen, akhirnya skripsi ini dapat diselesaikan walaupun masih jauh dari kesempurnaan. Tugas akhir ini disusun berdasarkan data yang diperoleh dari perusahaan tempat penulis melakukan penelitian ditambah dengan bimbingan dan penjelasan dari para dosen dan buku-buku yang ada hubungannya dengan topik Skripsi. Pada kesempatan ini penulis ingin menyucapkan terima kasih yang sebesar– besarnya kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan baik secara moral maupun secara material sehingga skripsi ini dapat diselesaikan. Rasa terima kasih ini terutama ditujukan kepada: 1. Papa dan Mama serta segenap keluarga besar tercinta yang telah memberikan dukungan doa dan semangat kepada penulis. 2. Bapak Prof. Dr. Gerardus Polla, M.App.Sc selaku Rektor Universitas Bina Nusantara. 3. Bapak Iman H. Kartowisastro, Ph.D. selaku Dekan Fakultas Teknik dan Pejabat Sementara Ketua Jurusan Fakultas Teknik Industri Universitas Bina Nusantara. 4. Bapak Ir. Sablin Yusuf, M.Sc, M.Comp.Sc. MM. selaku Dekan Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara. 5. Bapak Johan, S.Kom., MM, selaku ketua Jurusan Sistem Informasi Universitas Bina Nusantara. 6. Bapak Wikaria Gazali, S.Si., MT, selaku Ketua Jurusan Ganda Universitas Bina Nusantara. 7. Bapak Bahtiar S. Abbas, Ph.D selaku dosen pembimbing yang telah bersedia meluangkan waktu untuk memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini. 8. Bapak Hudiarto Ir, MM, selaku dosen pembimbing yang telah bersedia meluangkan waktu untuk memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini. 9. Bapak Edi Santoso, Ir., M.Sc., Bapak Budi Aribowo, ST, MT, Ibu Nunung Nurhasanah, ST, MSi, Ibu Niken Parwati, ST, MM, Ibu Siti Nur Fadlilah, ST, MT, dan Bapak Landjono J, Ir., MSc. IE., IPM, telah memberikan masukkan serta arahan–arahan yang berguna bagi penulis. 10. Bapak Victor Sudisemi Kusmuljadi, S.E., selaku Direktur Utama dari PT. Pratama Plastindo Utama yang telah memberikan ijin kepada penulis untuk melakukan survey pada perusahaannya. 11. Bapak Daryono, S.E., selaku manajer umum dari PT. Pratama Plastindo Utama yang telah memberikan keterangan–keterangan serta data yang diperlukan oleh penulis dalam menyusun skripsi ini. 12. Bapak Hendri Gunawan, S.T., selaku manajer operasional dari PT. Pratama Plastindo Utama yang telah memberikan data–data yang diperlukan oleh penulis dalam menyusun skripsi ini.
vi
13. Ibu Vera yang telah banyak membantu penulis dalam mencari perusahaanperusahaan yang dapat dijadikan sebagai objek penelitian, juga pada pihak perusahaan lainnya yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk mengunjungi pabrik, namun tidak dijadikan sebagai objek penelitian. 14. E. Erwin Satio, S.Kom yang telah banyak membantu penulis dalam mencari referensi online, referensi buku, instalasi software, dan juga banyak memberikan dukungan kepada penulis dalam penyusunan skripsi. 15. Falery Limanto, Sunli, Sufina, Siungowati dan Meilinda Debora Girsang kelompok LIFE yang telah memberikan semangat dan dukungan doa kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini. 16. Teman–teman sekelas 09–PAX yang telah memberikan semangat dan persahabatan yang sangat berkesan kepada penulis. 17. Teman-teman kost yang telah banyak memberikan masukkan terutama Indaryani, S.Kom, SE., Ervina, S.Kom, Rika, Linda, Olivia, Lenny dan Fiana. 18. Segenap pihak yang tak dapat disebutkan satu persatu, yang telah memberikan dukungan kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini. Penulis juga menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna karena keterbatasan pengetahuan penulis. Untuk itu, saran dan kritik yang bersifat membangun dan mendorong kearah yang positif sangat kami harapkan. Demikianlah pengantar dari penulis, semoga tugas akhir ini dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi semua pihak yang membacanya. Atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.
Jakarta, 24 Januari 2008 Penulis
Lily Vianty 0700681503
vii
DAFTAR ISI Halaman v vi viii xi xv xix
Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah 1.2 Perumusan Masalah 1.3 Ruang Lingkup 1.4 Tujuan dan Manfaat 1.5 Definisi Operasional
1 7 9 11 12
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Simulasi 2.1.1 Definisi Simulasi 2.1.2 Keuntungan dan Kekurangan Simulasi 2.2 Kapan Simulasi dilakukan? 2.3 Tipe Simulasi 2.3.1 Static versus Diynamic Simulation 2.3.2 Stochastic versus Deterministic Simulation 2.3.3 Discrete-Event versus Continious Simulation 2.4 Simulasi Monte Carlo 2.5 Random Number Generator 2.6 Metodologi Simulasi 2.7 Model 2.7.1 Pengertian Model 2.7.2 Klasifikasi Model 2.7.3 Manfaat Model 2.8 Definisi Sistem dan Sistem Informasi 2.9 Sistem Pendukung Keputusan Pengambilan Keputusan Manajerial dan 2.9.1 Sistem Informasi
viii
33 33 33 35 36 36 36 37 37 39 40 45 45 45 46 47 48 48
2.10
2.11
2.12
2.13 2.14 2.15
2.9.2 Tahapan dalam Pembuatan Keputusan 2.9.3 Definisi Sistem Pendukung Keputusan 2.9.4 Karakteristik Sistem Pendukung Keputusan 2.9.5 Komponen Sistem Pendukung Keputusan 2.9.6 Sub-sistem Manajemen Data 2.9.7 Sub-sistem Manajemen Model 2.9.8 Sub-sistem Manajemen User Interface Diagram Arus Data atau Data Flow Diagram 2.10.1 Definisi Data Flow Diagram 2.10.2 Manfaat dari Data Flow Diagram 2.10.3 Komponen Data Flow Diagram 2.10.4 Hierarki Data Flow Diagram 2.10.5 Aturan Data Flow Diagram Diagram Hubungan Entitas atau Entity Relationship Diagram 2.11.1 Definisi Entity Relationship Diagram 2.11.2 Manfaat Entity Relationship Diagram 2.11.3 Komponen Entity Relationship Diagram 2.11.4 Mengindentifikasi ketergantungan fungsional 2.11.5 Langkah-langkah normalisasi Normalisasi 2.12.1 Mengindentifikasi ketergantungan fungsional 2.12.2 Langkah-langkah normalisasi Kamus Data Spesifikasi Proses State Transition Diagram
48 51 51 53 55 57 59 60 60 60 61 62 63 63 63 64 64 67 68 68 68 68 70 71 71
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan 3.2. Pembangunan Model Simulasi 3.3. Pengembangan Skenario Pengambilan Keputusan 3.4. Teknik Pengumpulan Data 3.5. Variabel Penelitian
73 84 91 93 94
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Ekstraksi Pengumpulan Data 4.1.1 Data Umum Produk
95 95
ix
4.1.2
4.2
4.3
4.4
4.5 4.6 4.7
4.8
Data Persediaan Produk di Gudang Data Umum Bahan Baku dan Persediaan 4.1.3 Bahan Baku di Gudang 4.1.4 Penjualan dan Pembelian Tertunda 4.1.5 Elemen Mesin 4.1.6 Elemen Waktu 4.1.7 Elemen Biaya 4.1.8 Harga Produk dan Bahan Baku Pembuatan Model Sistem pendukung keputusan dengan pendekatan Simulasi 4.2.1 Peramalan 4.2.2 Pembuatan Kebutuhan Produksi 4.2.3 Pembuatan Rencana Produksi 4.2.4 Penentuan Rencana Kebutuhan Bahan Baku Perancangan Database Sistem Pendukung Keputusan Pemahaman terhadap Proses Perencanaan 4.3.1 Produksi yang sedang Berjalan. Proses dan Sistem Perencanaan Produksi yang Diusulkan 4.3.2 4.3.3 Kamus Data 4.3.4 Perancangan Data 4.3.5 Spesifikasi Proses Perancangan User Interface Sistem Pendukung Keputusan 4.4.1 Pengendalian Hal Akses User Interface 4.4.2 Perancangan User Interface Pengambilan Keputusan Perencanaan Produksi Perbandingan Proses Perencanaan Produksi Status Quo dan Usulan Usulan Penerapan 4.7.1 Reliabilitas Sistem 4.7.2 Technical Platform Implementasi
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan 5.2 Saran DAFTAR PUSTAKA RIWAYAT HIDUP LAMPIRAN
98 101 102 103 103 105 107 108 108 140 144 148 152 152 159 167 172 177 190 194 197 247 249 252 253 254 256
258 262 263 265
x
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tabel 2.2 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Tabel 4.11 Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Tabel 4.15 Tabel 4.16 Tabel 4.17 Tabel 4.18 Tabel 4.19 Tabel 4.20 Tabel 4.21 Tabel 4.22 Tabel 4.23 Tabel 4.24
Notasi Kardinalitas Notasi Kamus Data Data Umum Produk Plat Polos Data Umum Produk Plat Motif Data Umum Produk Gelombang Tipe Jumbo Data Umum Produk Gelombang Tipe Standar 0,8 mm Data Umum Produk Gelombang Tipe Standar 0,6 mm Data Persediaan Produk di Gudang Data Persediaan Bahan Baku di Gudang Waktu Pencucian Warna Harga Jual Produk Harga Beli Bahan Baku Historis Jumlah Permintaan Pengiriman Barang Simulasi Terjadinya Permintaan Selama Satu Bulan Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 2,7 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8mm Warna Transparan Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Transparan Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Transparan Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Transparan Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Transparan Ukuran 2,7 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Transparan Ukuran 3 m xi
Halaman 66 69 96 96 96 97 98 99 101 105 107 107 109 110 111 112 112 112 113 113 113 114 114 115 115 116
Tabel 4.25 Tabel 4.26 Tabel 4.27 Tabel 4.28 Tabel 4.29 Tabel 4.30 Tabel 4.31 Tabel 4.32 Tabel 4.33 Tabel 4.34 Tabel 4.35 Tabel 4.36 Tabel 4.37 Tabel 4.38 Tabel 4.39 Tabel 4.40 Tabel 4.41 Tabel 4.42 Tabel 4.43 Tabel 4.44 Tabel 4.45 Tabel 4.46
Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Biru Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Biru Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Biru Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Biru Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Biru Ukuran 2,7 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Biru Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Hijau Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Hijau Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Hijau Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Hijau Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Hijau Ukuran 2,7 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Hijau Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Coklat Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Coklat Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Coklat Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Coklat Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,8 mm Warna Coklat Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Maxiglass Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Maxiglass Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Maxiglass Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Maxiglass Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Maxiglass Ukuran 2,7 m
xii
116 117 117 117 118 118 118 119 119 120 120 120 121 121 121 122 122 122 123 123 123 124
Tabel 4.47 Tabel 4.48 Tabel 4.49 Tabel 4.50 Tabel 4.51 Tabel 4.52 Tabel 4.53 Tabel 4.54 Tabel 4.55 Tabel 4.56 Tabel 4.57 Tabel 4.58 Tabel 4.59 Tabel 4.60 Tabel 4.61 Tabel 4.62 Tabel 4.63 Tabel 4.64 Tabel 4.65 Tabel 4.66 Tabel 4.67 Tabel 4.68
Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Maxiglass Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Geloyaambang Standar 0,6 mm Warna Putih Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Putih Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Putih Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Merek Warna Putih Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Putih Ukuran 2,7 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Putih Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Biru Muda Ukuran 1,5 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Biru Muda Ukuran 1,8 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Biru Muda Ukuran 2,1 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Biru Muda Ukuran 2,4 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Biru Muda Ukuran 2,7 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Gelombang Standar 0,6 mm Warna Biru Muda Ukuran 3 m Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Polos Warna Putih Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Polos Warna Biru Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Polos Warna Hijau Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Polos Warna Coklat Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Multiline Warna Putih Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Multiline Warna Biru Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Multiline Warna Hijau Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Cocoplast Warna Coklat Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Cocoplast Warna Putih
xiii
124 125 125 126 126 126 127 127 128 128 129 129 129 130 130 130 131 131 131 132 132 133
Tabel 4.69 Tabel 4.70 Tabel 4.71 Tabel 4.72 Tabel 4.73 Tabel 4.74 Tabel 4.75 Tabel 4.76 Tabel 4.77 Tabel 4.78 Tabel 4.79 Tabel 4.80 Tabel 4.81 Tabel 4.82 Tabel 4.83 Tabel 4.84 Tabel 4.85 Tabel 4.86 Tabel 4.87 Tabel 4.88 Tabel 4.89 Tabel 4.90 Tabel 4.91 Tabel 4.92 Tabel 4.93 Tabel 4.94
Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Cocoplast Warna Biru Rencana Produksi Untuk Kebutuhan Produksi dengan Safety Stock 50% Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Cocoplast Warna Coklat Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Fancyglass Warna Putih Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Fancyglass Warna Biru Probabilitas Jumlah Permintaan Produk Plat Motif Merek Fancyglass Warna Hijau Peramalan Tingkat Permintaan Produk Gelombang Jumbo Ukuran 1,5 m Total Permintaan Masing-Masing Produk Kebutuhan Produksi dengan Target Produksi 50% Tampilan Submenu Simulasi Permintaan Produk Kebutuhan Bahan Baku untuk Masing-masing Proses pada Rencana Produksi dengan Target Produksi 50% Kebutuhan Bahan Baku pada Rencana Produksi dengan Target Produksi 50% Menentukan Jumlah Bahan Baku yang Perlu Dibeli Perancangan Data Produk Perancangan Data Bill of Material Perancangan Data Bahan Baku Perancangan Data Surat Jalan Header Perancangan Data Surat Jalan Detail Perancangan Data Peramalan Header Perancangan Data Peramalan Detail Perancangan Data Kebutuhan Produksi Header Perancangan Data Kebutuhan Produksi Detail Perancangan Data Rencana Produksi Header Perancangan Data Rencana Produksi Detail Perancangan Data Rencana Kebutuhan Bahan Baku Header Perancangan Data Rencana Kebutuhan Bahan Baku Detail
xiv
134 134 135 135 136 136 138 139 143 146 150 151 151 172 173 173 173 174 174 174 175 175 175 176 176 176
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Gambar 2.2 Gambar 2.3 Gambar 2.4 Gambar 2.5 Gambar 2.6 Gambar 2.7 Gambar 2.8 Gambar 2.9 Gambar 2.10 Gambar 2.11 Gambar 2.12 Gambar 2.13 Gambar 3.1 Gambar 3.2 Gambar 3.3 Gambar 4.1 Gambar 4.2 Gambar 4.3 Gambar 4.4 Gambar 4.5 Gambar 4.6 Gambar 4.7 Gambar 4.8 Gambar 4.9 Gambar 4.10 Gambar 4.11 Gambar 4.12 Gambar 4.13 Gambar 4.14 Gambar 4.15
Langkah-langkah Penting dalam Simulasi Langkah – langkah pengambilan keputusan Karakteristik Sistem Pendukung Keputusan Komponen Sistem Pendukung Keputusan Sub-sistem Manajemen Data Sub-sistem Manajemen Model Sub-sistem Manajemen User Interface Notasi DFD menurut Gane dan Sarson Bentuk Entitas Contoh Atribut Sebuah Entitas Contoh Hubungan Antar Entitas Contoh Kardinalitas Hubungan Antar Entitas Notasi State Transition Diagram Model Metodologi Pemecahan Masalah Model Simulasi Pohon Keputusan Perencanaan Produksi Diagram Konteks Sistem yang sedang Berjalan Diagram Nol Sistem yang sedang Berjalan Diagram Konteks Sistem yang Diusulkan Diagram Nol Sistem yang sedang Diusulkan Diagram Rinci Proses Pembuatan Peramalan Permintaan Diagram Rinci Proses Pembuatan Kebutuhan Produksi Entity Relationship Diagram awal Entity Relationship Diagram Setelah Noramlisasi Struktur Menu Sistem Pendukung Keputusan yang Dirancang Hak Akses Sistem Pendukung Keputusan yang Dirancang State Transition Diagram level 1 State Transition Diagram level 2 pada Menu File State Transition Diagram level 2 pada Menu Data Management State Transition Diagram level 2 pada Menu Preparation State Transition Diagram level 2 pada Menu View
xv
Halaman 44 50 51 53 55 57 59 62 65 65 65 66 71 74 85 92 156 157 161 162 163 164 165 166 190 191 191 192 192 192 193
Gambar 4.16 Gambar 4.17 Gambar 4.18 Gambar 4.19 Gambar 4.20 Gambar 4.21 Gambar 4.22 Gambar 4.23 Gambar 4.24 Gambar 4.25 Gambar 4.26 Gambar 4.27 Gambar 4.28 Gambar 4.29 Gambar 4.30 Gambar 4.31 Gambar 4.32 Gambar 4.33 Gambar 4.34 Gambar 4.35 Gambar 4.36 Gambar 4.37 Gambar 4.38 Gambar 4.39 Gambar 4.40 Gambar 4.41 Gambar 4.42 Gambar 4.43 Gambar 4.44 Gambar 4.45 Gambar 4.46 Gambar 4.47 Gambar 4.48 Gambar 4.49 Gambar 4.50
State Transition Diagram level 2 pada Menu Production Planning State Transition Diagram level 2 pada Menu Laporan Hak Akses Manajer Pembelian Hak Akses Divisi Penjualan Hak Akses Divisi Gudang Hak Akses Divisi Manajer PPIC Menu Khusus untuk Admin Menu File Form Log in Validasi pada Form Log in Form Change Password Menu Data Management Form User Management Form Product Management Form Material Management Menu Preparation Form Update Stok Produk Form Update Stok Bahan Baku Form Pencatatan Back Order Produk Form Update Delay Bahan Baku Pengisian Awal Form Entri Surat Jalan Pengisian Form Entri Surat Jalan Menu View Form Hitung Probabilitas Permintaan Form Hitung Probabilitas Permintaan setelah Komputasi Form View Product Management Form View Material Management Menu Production Planning Tampilan Awal Form Peramalan Permintaan Tampilan Form Peramalan Permintaan Tampilan View Random Number Tampilan Form Peramalan Permintaan setelah Dilakukan Penyimpanan Tampilan Awal Form Kebutuhan Produksi Simulasi pada Form Kebutuhan Produksi Tampilan Form Kebutuhan Produksi setelah Dilakukan Penyimpanan xvi
193 193 194 195 196 196 197 198 198 199 200 202 202 204 205 206 207 208 210 211 213 214 215 216 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226
Gambar 4.51 Gambar 4.52 Gambar 4.53 Gambar 4.54 Gambar 4.55 Gambar 4.56 Gambar 4.57 Gambar 4.58 Gambar 4.59 Gambar 4.60 Gambar 4.61 Gambar 4.62 Gambar 4.63 Gambar 4.64 Gambar 4.65 Gambar 4.66 Gambar 4.67 Gambar 4.68 Gambar 4.69 Gambar 4.70 Gambar 4.71 Gambar 4.72 Gambar 4.73 Gambar 4.74 Gambar 4.75 Gambar 4.76 Gambar 4.77 Gambar 4.78 Gambar 4.79 Gambar 4.80
Tampilan Awal Form Rencana Produksi Hasil Pemilihan Nomor Kebutuhan pada Form Rencana Produksi Hasil Alokasi Kebutuhan Produksi pada Form Rencana Produksi ‘Redefine Line’ pada Form Rencana Produksi Penambahan Produksi pada Form Rencana Produksi Alokasi Penambahan Produksi pada Form Rencana Produksi Tampilan Sebelum Tombol ‘Up’ Ditekan Tampilan Setelah Tombol ‘Up’ Ditekan Sebanyak 2 Kali Komponen Tombol pada Form Rencana Produksi Hasil Penekanan Tombol ‘Define Wash Time’ pada Form Rencana Produksi Hasil Penekanan Tombol ‘Define Precendence’ pada Form Rencana Produksi Hasil Penekanan Tombol ‘Define Time’ pada Form Rencana Produksi Kalkulasi Waktu bila Lini Produksi Berproduksi secara Sendiri-sendiri Kalkulasi Waktu bila Terjadi Ketergantungan antar Lini Produksi Penentuan Kurs Dollar Terhadap Rupiah pada ‘Calculate Cost’ Perhitungan biaya pada Form Perencanaan Produksi Tampilan bila Tombol ‘View Inventory’ Ditekan Tampilan bila Tombol ‘View Cost’ Ditekan Tampilan Awal Form Kebutuhan Bahan Baku Hasil Perhitungan Rencana Kebutuhan Bahan Baku Tampilan Form bila Tombol ‘Show’ Ditekan Tampilan Awal Form Evaluasi Biaya Produksi Langkah Awal Penggunaan Form Evaluasi Cost Tampilan Sistem Setelah Tombol ‘Go’ Ditekan Rencana Produksi yang Diusulkan Pada Form Evaluasi Biaya Tampilan Awal Submenu Laporan Pengiriman Barang Tampilan Awal bila Penyaringan Menggunakan Bulan Dibuatnya laporan Tampilan Submenu Simulasi Permintaan Produk Tampilan Submenu Simulasi Kebutuhan Produksi Tampilan Submenu Rencana Produksi xvii
226 227 228 229 229 230 230 230 231 232 232 233 234 234 236 236 236 237 238 239 240 241 242 242 243 244 245 245 246 246
Gambar 4.81 Gambar 4.82 Gambar 4.83 Gambar 4.84 Gambar 4.85
Tampilan Submenu Rencana Kebutuhan Bahan Baku Pengembangan Alternatif Keputusan Perbandingan Total Biaya Produksi Status Quo dengan Usulan Topologi Jaringan Sistem Pendukung Keputusan yang Dirancang Gantt Chart Rencana Implementasi Sistem
xviii
247 248 251 256 257
DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 Lampiran 7 Lampiran 8
Lampiran 9
Lampiran 10
Lampiran 11
Lampiran 12
Lampiran 13
Lampiran 14 Lampiran 15 Lampiran 16
Lampiran 17
Lampiran 18
Data historis permintaan pengiriman barang bulan Juni 2007 Data historis permintaan pengiriman barang bulan Juli 2007 Data historis permintaan pengiriman barang bulan Agustus 2007 Simulasi terjadinya permintaan pada perulangan pertama Angka acak yang digunakan untuk simulasi tingkat permintaan pada perulangan pertama Simulasi tingkat permintaan produk pada perulangan pertama Penentuan kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan pertama Simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan pertama Rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan pertama Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan pertama Total biaya yang terjadi pada rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan pertama Kebutuhan bahan baku untuk masing-masing proses produksi yang direncanakan berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan pertama Total kebutuhan bahan-baku untuk masing-masing hari produksi berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan pertama Total kebutuhan bahan-baku bersih untuk masing-masing bahan baku berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan pertama Penentuan kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan pertama Simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan pertama Rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan pertama Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan pertama xix
1 3 5 7 8 12 14 20
21
22
22
23
24
24 25 31
33
34
Lampiran 19
Lampiran 20
Lampiran 21
Lampiran 22 Lampiran 23 Lampiran 24 Lampiran 25 Lampiran 26 Lampiran 27 Lampiran 28 Lampiran 29 Lampiran 30
Lampiran 31
Lampiran 32
Lampiran 33
Lampiran 34
Lampiran 35
Lampiran 36
Lampiran 37
Total Biaya yang terjadi pada rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan pertama Kebutuhan bahan baku untuk masing-masing proses produksi yang direncanakan berdasarkan pada rencana produksi target produksi 25% pada perulangan pertama Total kebutuhan bahan-baku untuk masing-masing hari produksi berdasarkan pada rencana produksi target produksi 25% pada perulangan pertama Total kebutuhan bahan-baku bersih untuk masing-masing bahan baku berdasarkan pada rencana produksi target produksi 25% pada perulangan pertama Rencana produksi status quo pada perulangan pertama Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi status quo pada perulangan pertama Back order yang terjadi pada rencana produksi status quo pada perulangan pertama Total biaya yang terjadi pada rencana produksi status quo pada perulangan pertama Simulasi terjadinya permintaan pada perulangan kedua Angka acak yang digunakan untuk simulasi tingkat permintaan perulangan kedua Peramalan tingkat permintaan produk perulangan kedua Simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan kedua Rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan kedua Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan kedua Back Order yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan kedua Total Biaya yang terjadi pada rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan kedua Kebutuhan bahan baku untuk masing-masing proses produksi yang direncanakan berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan kedua Total kebutuhan bahan-baku untuk masing-masing hari produksi berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan kedua Total kebutuhan bahan-baku bersih berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan kedua xx
34
35
36
36 37 38 39 39 40 41 45 47
48
49
50
50
51
52
52
Simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi Lampiran 38 25% pada perulangan kedua Rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan Lampiran 39 kedua Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target Lampiran 40 produksi 25% pada perulangan kedua Total Biaya yang terjadi pada rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target Lampiran 41 produksi 25% pada perulangan kedua Kebutuhan bahan baku untuk masing-masing proses produksi yang direncanakan berdasarkan pada rencana Lampiran 42 produksi target produksi 25% pada perulangan kedua Total kebutuhan bahan-baku untuk masing-masing hari produksi berdasarkan pada rencana produksi target Lampiran 43 produksi 25% pada perulangan kedua Total kebutuhan bahan-baku bersih berdasarkan pada rencana produksi target produksi 25% pada perulangan Lampiran 44 kedua. Lampiran 45 Rencana produksi status quo pada perulangan kedua Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi status Lampiran 46 quo pada perulangan kedua Back order yang terjadi pada rencana produksi status quo Lampiran 47 pada perulangan kedua Total biaya yang terjadi pada rencana produksi status quo Lampiran 48 pada perulangan kedua Lampiran 49 Simulasi terjadinya permintaan pada perulangan ketiga Angka acak yang digunakan untuk peramalan tingkat Lampiran 50 permintaan perulangan ketiga Lampiran 51 Peramalan tingkat permintaan produk perulangan ketiga Simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi Lampiran 52 50% pada perulangan ketiga Rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 50% pada perulangan Lampiran 53 ketiga Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target Lampiran 54 produksi 50% pada perulangan ketiga Total Biaya yang terjadi pada rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target Lampiran 55 produksi 50% pada perulangan ketiga Kebutuhan bahan baku untuk masing-masing proses produksi yang direncanakan berdasarkan pada rencana Lampiran 56 produksi target produksi 50% pada perulangan ketiga
xxi
53
55
56
56
57
58
58 59 60 61 61 62 63 67 69
70
71
71
72
Lampiran 57
Lampiran 58 Lampiran 59
Lampiran 60
Lampiran 61
Lampiran 62
Lampiran 63
Lampiran 64
Lampiran 65 Lampiran 66 Lampiran 67 Lampiran 68 Lampiran 69 Lampiran 70 Lampiran 71 Lampiran 72 Lampiran 73 Lampiran 74 Lampiran 75 Lampiran 76
Total kebutuhan bahan-baku untuk masing-masing hari produksi berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan ketiga Total kebutuhan bahan-baku bersih berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan ketiga. Simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan ketiga Rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan ketiga Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi, berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan ketiga Total Biaya yang terjadi pada rencana produksi berdasarkan simulasi kebutuhan produksi dengan target produksi 25% pada perulangan ketiga Kebutuhan bahan baku untuk masing-masing proses produksi yang direncanakan berdasarkan pada rencana produksi target produksi 25% pada perulangan ketiga Total kebutuhan bahan-baku untuk masing-masing hari produksi berdasarkan pada rencana produksi target produksi 25% pada perulangan ketiga Total kebutuhan bahan-baku bersih berdasarkan pada rencana produksi target produksi 50% pada perulangan ketiga. Rencana produksi status quo pada perulangan ketiga Penyimpanan yang terjadi pada rencana produksi status quo pada perulangan ketiga. Back order yang terjadi pada rencana produksi status quo pada perulangan ketiga. Total biaya yang terjadi pada rencana produksi status quo pada perulangan ketiga. Normalisasi Record Surat_Jalan Normalisasi Record Peramalan Normalisasi Record Kebutuhan_Produksi Normalisasi Record Rencana_Produksi Normalisasi Record Rnc_Produksi_BB Kartu Mata Kuliah Surat Survei
xxii
73
73 74
76
77
77
78
79
79 80 81 82 82 83 84 85 86 87 88 89