Tiense Suikerraffinaderij NV
JAARVERSLAG 2006/07 (statutaire rekeningen)
-2-
TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ NV
Verslagen betreffende het boekjaar 2006/07, voorgelegd aan de Algemene Vergadering van aandeelhouders van 25 juni 2007.
Maatschappelijke zetel :
Tervurenlaan 182 1150
BRUSSEL
Administratieve zetel :
Aandorenstraat 1 3300
TIENEN
BTW : BE 436.410.522 Ondernemingsnummer : BE 0436.410.522 HR Brussel 514.223 www.tiensegroup.com
-3-
-4-
INHOUD
Blz
Jaarverslag van de Raad van Bestuur
7
Niet-geconsolideerde jaarrekeningen
17
Voorgestelde dividenduitkering
61
Verslag van de commissaris (niet-geconsolideerde rekeningen)
63
-5-
-6-
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
-7-
Tiense Suikerraffinaderij NV Tervurenlaan 182 1150 BRUSSEL BE 0436.410.522
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR aan de gewone algemene vergadering van de aandeelhouders van 25 juni 2007 betreffende het boekjaar afgesloten op 28 februari 2007
Dames en Heren, Wij hebben de eer U hierbij verslag uit te brengen over de resultaten en de voornaamste activiteiten van onze vennootschap tijdens het afgelopen boekjaar 2006/07. * *
*
Dit laatste boekjaar werd in belangrijke mate beïnvloed door 2 significante factoren. -
Eerst en vooral, het voor het eerst toepassen van de hervorming van de Gemeenschappelijke Marktordening van de Suiker (GMO Suiker) met alle gevolgen inherent aan deze reglementswijziging, waarvan o.a. : •
de gelijkschakeling van de boekwaarde van onze financiële suikerparticipaties in Frankrijk met hun nieuwe huidige waarde, rekening gehouden met de effecten van de hiervoor vermelde hervorming. Het verschil betekent een belangrijke waardevermindering op deze participaties waarvan er later sprake zal zijn ;
•
de registratie van een belangrijke herstructureringsbijdrage te storten aan het Europees Herstructureringsfonds (H.F.). Deze bijdrage (die ook in de loop van de twee volgende boekjaren 2007/08 en 2008/09 zal gestort worden) heeft als doel het Fonds voldoende te spijzen om het toe te laten deze herstructurering op Europees niveau te financieren.
De onkosten voortvloeiend uit de twee hierboven vermelde elementen hebben een zeer aanzienlijk verlies voor het voorbije boekjaar met zich gebracht ; hetgeen wij nadien analyseren. -
Vervolgens, zoals tijdens de vorige boekjaren, heeft onze vennootschap nog een aantal structurele hervormingen gekend. Inderdaad, op het einde van het boekjaar werden al onze financiële participaties in de groep Remy-Orafti overgedragen aan de groep « Functional Food ». Deze nieuwe groep behoort voor de volle 100 % aan onze moedermaatschappij Südzucker AG en zal alzo niet enkel de Orafti-activiteiten maar eveneens de gelijklopende activiteiten van de groep Palatinit hergroeperen. Het idee achter deze concentratie bestaat erin een vereenvoudiging van het beheer en eveneens een constant zoeken naar commerciële- en productiesynergieën tussen de filialen van deze twee groepen, zowel op de wereld- als op de Europese markten te verwezenlijken. * *
*
-8-
Het niet-geconsolideerde resultaat van onze vennootschap voor dit jaar vertaalt zich spijtig genoeg, zoals reeds eerder vermeld, in een indrukwekkend verlies van –1.064,7 Mio EUR terwijl het vorige boekjaar afgesloten werd met een winst van 136,1 Mio EUR. Deze verslechtering van het resultaat vloeit voornamelijk voort uit de twee reeds aangehaalde redenen. Wij hebben niettegenstaande, zoals gebruikelijk hierna een gedetailleerde analyse voorzien : Bedrijfsresultaat van onze suikeractiviteit Het boekjaar sluit af met een verlies van 13,2 Mio EUR in vergelijking met een winst van 50,1 Mio EUR vorig boekjaar, hetgeen dus een vermindering van 63,3 Mio EUR betreft. Deze belangrijke daling vloeit voornamelijk voort uit : •
de negatieve effecten inherent aan het opstarten van de suikerhervorming en het nieuwe Europese reglement hierboven vermeld. Inderdaad, indien de hervorming van de Gemeenschappelijke Marktordening van de suiker geen productieheffingen meer voorziet, heeft zij daarentegen een belangrijke herstructureringsheffing ten laste van de producenten voorzien voor de drie komende jaren, ttz wat ons betreft : voor de boekjaren 2006/07, 2007/08 en 2008/09. Wat onze vennootschap betreft bedraagt deze heffing 75,4 Mio EUR voor het afgelopen boekjaar 2006/07. Dit bedrag verschuldigd aan de E.U., onafgezien van het productieniveau van suiker van het boekjaar, is niet kunnen opgenomen worden in de valorisatieprijs van de nog in voorraad zijnde suiker op het einde van het boekjaar en is dus bijgevolg volledig ten laste gevallen aan het resultaat van het boekjaar (dit, in tegenstelling tot de productieheffing voordien).
•
De daling van het bedrijfsresultaat is tevens het gevolg van : -
de daling van ons bedrijfsresultaat met betrekking tot de quotasuiker: veroorzaakt door de dubbele daling het volume van de verkopen : 487.700 T tegenover 535.800 T afgelopen jaar, hetzij -48.100 T of –9 % het gemiddelde van de verkoopprijzen tijdens het boekjaar : -2 % ; dit nagenoeg voor het geheel van de markten (behalve de retailmarkt waar de prijzen stabiel bleven).
-
de gevoelige daling van het bedrijfsresultaat wat de suiker buiten quota betreft, voornamelijk veroorzaakt door een daling van het verkoopsvolume : 55.200 T in plaats van 186.000 T afgelopen boekjaar, hetzij –130.800 T of –70,3 %
Deze teleurstellende resultaten konden gedeeltelijk gecompenseerd worden door : •
de belangrijke stijging van onze quotasuikerverkopen binnen de E.U. (meer dan 50 % in vergelijking met afgelopen boekjaar). Dit is toe te schrijven aan de nieuwe strategische oriëntatie van de groep naar de Europese landen met een suikertekort. In dit opzicht heeft onze vennootschap zeer interessante posities ingenomen in Griekenland, in Nederland, in Cyprus en Malta, alsook in Spanje en het Verenigd Koninkrijk.
•
de terugname van overtollige provisie met betrekking tot de productieheffing van afgelopen boekjaar
-9-
•
de positieve effecten van de sluiting van onze fabriek van Genappe.
De bietencampagne ging van start op 26 september en eindigde op 28 december 2006, hetzij een totale duur van 94 dagen (98 dagen voor de vorige campagne). Dit jaar opnieuw hebben onze bietenleveranciers bewezen dat zij, dankzij hun bekwaamheid, de kwaliteit van de bodem en de stabiele weersomstandigheden in ons land, regelmatig – in 80 % van de gevallen – meer dan 10 T. suiker per hectare produceren. Zij komen hiermede op de tweede plaats, na hun Franse collega’s. Dit versterkt ons vertrouwen in de voortzetting van onze suikeractiviteiten, ondanks de ongunstige effecten van de Gemeenschappelijke Marktordening van de Suiker (GMO) zoals hierboven vermeld. Hierna volgen enkele kenmerkende cijfers van de laatste en de voorgaande campagnes : Suikerbietencampagne
2002
2003
2004
2005
2006
64.300 Ha
60.610 Ha
58.737 Ha
56.657 Ha
56.127 Ha
17,32%
18,41%
17,03%
17,63%
16,85%
Campagneduur
83 dagen
79 dagen
100 dagen
98 dagen
94 dagen
Suikerproductie
681.000 T
674.000 T
660.000 T
627.000 T
589.540 T
10,6 T
11,1 T
11,2 T
11,1 T
10,5 T
Areaal Suikergehalte (voor alle fabrieken)
Suiker / ha
Financieel resultaat Het boekjaar eindigt met een netto financieel verlies van -66,1 Mio EUR tegen een winst van 86,4 Mio EUR afgelopen jaar, hetzij een daling van 152,5 Mio EUR voornamelijk te rechtvaardigen door het niet ontvangen van dividenden (-148,1 Mio EUR) van onze voornaamste filialen (Financière Franklin Roosevelt, Ensemble SAS, RT/TS Services). Uitzonderlijk resultaat Het netto uitzonderlijk resultaat voor dit boekjaar bestaat uit een last van 982,7 Mio EUR tegenover een last van slechts 0,9 Mio EUR vorig boekjaar. Deze verhoging van de uitzonderlijke lasten van 981,8 Mio EUR is hoofdzakelijk te wijten aan de belangrijke waardeverminderingen (totaal bedrag : 985,2 Mio EUR) reeds vermeld in het begin van het verslag en verwezenlijkt : • • •
op onze financiële suikerparticipaties in Frankrijk gezien de effecten van de nieuwe hervorming op onze financiële participaties in Orafti, gezien het stopzetten van de fructoseproductie op onze financiële participaties in onze activiteitentak Surafti
deze waardeverminderingen worden enigszins gecompenseerd door meerwaarden (totaal bedrag van 3,4 Mio EUR) verwezenlijkt op de verkoop van gronden in Wanze en in Waremme.
- 10 -
Bestemming van het resultaat De raad van bestuur stelt aan de algemene vergadering van de aandeelhouders de volgende verdeling van het verlies voor : in EUR -
Verlies van het boekjaar
-1.064.692.420,11
-
Overgedragen winst vorig boekjaar
-
Gecumuleerd verlies integraal over te dragen op volgend boekjaar, dit volgens de rubriek van het overgedragen verlies
24.058.328,99 1.040.634.091,12
Dit verwachte verlies, hoewel indrukwekkend, is slechts occasioneel en vloeit voort uit de belangrijke waardeverminderingen verwezenlijkt op onze financiële participaties waarvan hierboven sprake. Het is de reden waarom de Raad van Bestuur, conform artikel 96.6° van de Vennootschapscode terecht beslist heeft, gezien het verderzetten van de activiteiten, dezelfde valorisatieregels te behouden. Dit boekjaar 2006/07, zijnde het eerste dat beheerd wordt door de nieuwe Europese reglementering, draagt dus het geheel van de aanpassingen te wijten aan de verschillen van het reglement.
* *
*
Met betrekking tot de balanssituatie op 28/02/07, vermelden we hoofdzakelijk dat : •
de immateriële vaste activa verhoogden met 36,0 Mio EUR tot 57,9 Mio EUR, hetzij +21,9 Mio EUR. Deze verhoging vloeit hoofdzakelijk voort uit onze aankoop van bijkomende quotasuiker, waarvan de uitgave (24,6 Mio EUR) ingeschreven werd in de rubriek immateriële vaste activa, teneinde er lineair afgeschreven te worden (= 2,7 Mio EUR/jaar) gedurende negen jaar.
•
wat de materiële vaste activa betreft, de investeringsuitgaven van het jaar gezamenlijk verhoogden tot 11,7 Mio EUR. Deze uitgaven zijn natuurlijk minder hoog dan tijdens het afgelopen boekjaar (34,8 Mio EUR) welke in dit opzicht uitzonderlijk was. De uitgaven van dit jaar hadden voornamelijk betrekking op de vernieuwing van de productie-uitrusting, meer bepaald : -
Voor de vestiging van Brugelette : In 2006 werden twee grote projecten doorgevoerd :
een nieuwe koeler moet voor een verbetering van de opslagomstandigheden zorgen (temperatuur van de suiker lager dan 30°C)
3 oude Diemme filters werden door 2 filters van het type Choquenet uit onze vestiging van Genappe vervangen.
- 11 -
-
Voor de vestiging van Tienen : In Tienen werden zowel in de suikerfabriek als in het verpakkingsatelier zes belangrijke projecten doorgevoerd :
-
twee pulppersen werden door 2 pulppersen uit onze vestiging van Genappe vervangen met als doel meer pulp aan 22% droge stof te kunnen produceren.
de suikerafvoer na de centrifuges werd aan de huidige GMPstandaarden aangepast : het open transportsysteem werd door gesloten schroeven vervangen en een nooit gezien afvoersysteem werd geïnstalleerd.
in het kristallisatie-atelier werden de filtratie van de hersmelting en van het diksap, zowel als de centrifuges van B-jet vervangen. Het continu kookproces werd ingevoerd, met als gevolg een vereenvoudiging van het kristallisatie-atelier en de vervanging van de oude uitrusting.
in het verpakkingsatelier, bij de 3de fase van het Bestpackplan lag de focus op de opfrissing van de machines in de palettenzaal, de aanpassing van de infrastructuur (vloer, muren en plafonds) aan de nieuwe strenge hygiënenormen en op de installatie van een stretching-uitrusting. Een 2de lijn voor klontjes van 3 gram, gerecupereerd uit de Duitse fabriek van Rain, werd geïnstalleerd.
S02 werd door zwavelzuur en natrium-sulfiet vervangen; 2 nieuwe tanks werden geïnstalleerd en het oude buizenstelsel werd samen met de oude tank afgebroken.
om de geuroverlast te beperken werden beluchters in sommige bezinkingsvijvers geplaatst.
Voor de vestiging van Wanze : In 2006 werden twee belangrijke nieuwe projecten doorgevoerd, één op de site in Wanze en de andere op de site in Longchamps :
-
een bestaand gebouw in Wanze werd ingericht om suikerstof te stockeren en er werd een hersmeltingsinstallatie, die tijdens de campagne gebruikt wordt, in onder gebracht.
het bestaande aerobie waterzuiveringsstation van Longchamps werd uitgebreid om aan de eisen van de exploitatievergunning te voldoen.
Op centraal niveau : Twee belangrijke nieuwe projecten werden doorgevoerd :
ten gevolge van de omvangrijke wijzigingen in de informaticasystemen in het kader van het harmonisatieproject werd ook het LMS-systeem, dat voor het beheer van de logistieke stromen zorgt, aangepast.
om conform aan de standaarden van de groep te zijn, diende het scanningsysteem van de magazijnen aangepast te worden.
- 12 -
•
Onze financiële vaste activa dalen globaal genomen met 3.783,8 Mio EUR verleden boekjaar tot 2.465,6 Mio EUR op heden, hetzij –1.318,2 Mio EUR. Deze belangrijke daling vloeit voort uit de twee redenen die bij het begin van dit verslag aangehaald werden (belangrijke waardeverminderingen op onze suikerparticipaties in Frankrijk alsmede de overdracht van onze participaties in onze Orafti-filialen). Deze globale vermindering van 1.318,2 Mio EUR kan als volgt uitgesplitst worden : -
financiële participaties : daling van 3.437,2 Mio EUR tot 2.452,5 Mio EUR, hetzij -984,7 Mio EUR, ttz -985,2 Mio EUR met betrekking tot onze suikerparticipaties zoals reeds vermeld in de analyse van het uitzonderlijk resultaat hiervoor. Deze last wordt gedeeltelijk gecompenseerd door andere positieve effecten.
-
financiële vorderingen op lange termijn op onze filialen : daling van 345,8 Mio EUR afgelopen jaar tot 12,3 Mio EUR, hetzij –333,5 Mio EUR. Deze daling vloeit voornamelijk voort uit het terugstorten door onze Orafti-filialen van hun financiële schulden op het einde van het boekjaar, dit voor de transfer van de participaties naar de nieuwe groep “Functional Food”.
*
*
*
Wij vermelden eveneens dat speciale opdrachten aan de commissaris werden toevertrouwd en prestaties geleverd werden door vennootschappen waarmee de commissaris een professioneel samenwerkingsverband heeft aangegaan : •
er werden wettelijke opdrachten (o.a. rapporten met betrekking tot de naleving van de milieuwetgeving, enz.) aan de commissaris toevertrouwd voor een bedrag van 5.800,00 EUR.
•
de vennootschappen waarmee de commissaris een professioneel samenwerkingsverband aanging, leverden diensten aan onze vennootschap, in het kader van meer nauwkeurige opdrachten, op IT, juridisch en fiscaal vlak, voor een bedrag van 71.870,60 EUR. * *
*
Er dient eveneens vermeld te worden dat tijdens het afgelopen boekjaar : •
er zich geen gebeurtenissen voorgedaan hebben die de ontwikkeling van de vennootschap aanzienlijk kunnen beïnvloeden
•
wij onze activiteiten op het vlak van onderzoek en ontwikkeling verder gezet hebben
•
geen kapitaalmutaties hebben plaatsgevonden die conform artikel 608 van het Wetboek van Vennootschappen moeten gerapporteerd worden
•
noch een vennootschap, noch een rechtstreekse dochtervennootschap, noch een persoon handelend in eigen naam, maar voor rekening van de vennootschap of een rechtstreekse dochtermaatschappij, aandelen of certificaten van de vennootschap heeft verworven
- 13 -
•
geen verrichtingen gedaan of beslissingen genomen werden die vallen onder de toepassing van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. * *
*
Wij vermelden tevens dat : •
na de afsluitingsdatum van de rekeningen, zich geen enkele buitengewone gebeurtenis noch feit voordeed, die in belangrijke mate het resultaat of de toekomstige ontwikkeling van onze vennootschap zou kunnen beïnvloed hebben, behalve het feit dat wij ons verder dienen aan te passen aan de hervorming van de Gemeenschappelijke Marktordening van de Suiker (GMO). Deze hervorming, die onder andere een belangrijke daling van de suikerprijs tot gevolg heeft, zal verder zeer grote inspanningen van de Belgische suikerproducenten blijven vergen met zeer zware druk op hun winstmarges als gevolg. Wij hopen dat het beheerscomité van de suiker de aangekondigde marktstabilisatie-instrumenten zal aanwenden, zodat de referentieprijs een reële minimumprijs op de markt zal zijn in de gespecialiseerde landen zoals België. De Belgische suikerproducenten rekenen aldus op het behoud van de solidariteit zoals die tot op heden door de sector aangetoond werd om de concurrentiepositie van de Belgische suikersector te vrijwaren en zelfs te optimaliseren. In dit opzicht hebben wij vertrouwen in de capaciteit van onze bietenplanters om voldoende bieten te leveren aan de nieuwe prijs, evenals in de capaciteit van ons personeel om de noodzakelijke aanpassingen door te voeren voor de voortzetting van onze activiteiten.
•
de vennootschap geen bijhuizen heeft. * *
*
Wij verzoeken u, overeenkomstig de wet en de statuten, aan de bestuurders en de commissaris, kwijting te verlenen voor het tijdens het afgelopen boekjaar 2006/07 uitgeoefende mandaat. Dit verslag zal, overeenkomstig de wettelijke bepalingen, worden neergelegd op de zetel van de vennootschap, alwaar het ter inzage ligt. * *
*
Ter afsluiting willen wij nog hetvolgende vermelden. •
Het boekjaar 2006/07 werd eveneens gekenmerkt door het feit dat het harmonisatieproject van ons moederbedrijf Südzucker voor de eerste maal concreet opgestart werd. Dit grootscheepse project werd effectief geïmplementeerd per 1 maart 2006 in samenwerking met ons moederbedrijf Südzucker en houdt ter herinnering een totaal nieuwe benadering betreffende de eenvormige arbeidsprocedures voor de verschillende departementen in.
- 14 -
Wij nemen deze kans te baat om alle personen die, dankzij de grote inspanningen die zij geleverd hebben, bijdroegen tot de realisatie van deze nieuwe arbeidsprocedures, van harte te bedanken •
•
In het algemeen, houden wij ons verder bezig met : −
de aanpassing van onze vennootschap aan de gevolgen van de hervorming van de Gemeenschappelijke Marktordening. In dit kader wensen wij absoluut onze positie ten opzichte van onze klanten te behouden, ons imago ten opzichte van de consumenten te vrijwaren en een onberispelijke kwaliteit en service te leveren. Door het wegvallen van de export buiten E.U, dienen wij ons te richten op de Europese voedingsindustrieën en hen producten en diensten van hoge kwaliteit te leveren die beantwoorden aan hun noden, dit aan de meest concurrentiële prijs ten opzichte van de Europese producenten. Wij zullen tevens inspanningen leveren om de verkoop van onze suiker met hoge toegevoegde waarde (merk T) op alle markten van de Europese Unie te promoten.
−
het zoeken naar productiviteitsverbeteringen
−
het streven naar uitmuntendheid in al onze activiteiten.
Dit alles is enkel mogelijk doordat wij ons gesteund weten door bekwaam en gemotiveerd personeel dat zijn inspanningen niet doseert om ons in onze objectieven te helpen slagen. Dit stelt ons in staat de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien.
Voor de Raad van Bestuur, 1 juni 2007.
Hildegard BAUER, Afgevaardigd bestuurder
Thomas HUBBUCH, Afgevaardigd bestuurder
- 15 -
- 16 -
NIET – GECONSOLIDEERDE JAARREKENINGEN
- 17 -
- 18 -
- 19 -
- 20 -
- 21 -
- 22 -
- 23 -
- 24 -
- 25 -
- 26 -
- 27 -
- 28 -
- 29 -
- 30 -
- 31 -
- 32 -
- 33 -
- 34 -
- 35 -
- 36 -
- 37 -
- 38 -
- 39 -
- 40 -
- 41 -
- 42 -
- 43 -
- 44 -
- 45 -
- 46 -
- 47 -
- 48 -
- 49 -
- 50 -
- 51 -
- 52 -
- 53 -
- 54 -
- 55 -
- 56 -
- 57 -
- 58 -
- 59 -
- 60 -
VOORGESTELDE DIVIDENDUITKERING
- 61 -
VOORGESTELDE DIVIDENDUITKERING
Gezien het beduidend verlies dat er geboekt is in de loop van het boekjaar 2006/07, zal dit integraal opgenomen worden in de rubriek «overgedragen verlies» en laat aldus niet toe om dividend uit te keren, noch aan de maatschappelijke aandelen van het type A, noch aan die van het type B.
- 62 -
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS (niet-geconsolideerde rekeningen)
- 63 -
- 64 -
- 65 -
- 66 -
