DOSSIER INTERNE MAGAZINES De boodschap en de verleiding
2015
1
2
3
4
Interne magazines PROOF heeft inmiddels 12 jaar ervaring op het gebied van reputa tiecommunicatie en internal branding. Wij zien het als onze op dracht om het jonge vakgebied van reputatiemanagement v erder te ontwikkelen. Met onze boeken Internal branding 2.0 en ‘Kop dicht, mond open. Breaking corporate silence’ en verschillende vak dossiers hopen wij hier een bijdrage aan te leveren. In dit document onze visie op en cases van interne magazines. Met veel prijswinnende magazines heeft PROOF een naam hoog te houden.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Inhoud 1. Bladen met een boodschap 2. Informeren, motiveren en inspireren 3. Overkoepelend concept 4. Een effectief medewerkersblad 5. Tien keer doen 6. Magazines in de praktijk
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
1. Bladen met een boodschap KENNIS VAN DE ORGANISATIE
KWALITEIT EN BEZIELING
Interne bladen hebben een boodschap. Een goed blad voor medewerkers draagt de bedrijfsdoelstellingen uit, ondersteunt ze en geeft vorm en richting aan de cultuur die daarvoor nodig is. Dat vraagt veel kennis van de organisatie en de omgeving waarin die opereert. De boodschappen die je met die kennis formuleert, moet je ook overdragen. Zo wordt de lezer verleid. En: een blad is tastbaar, iets wat je in handen hebt en kan bewaren. Je krijgt het – vaak zelfs thuis. Dat is ook al een boodschap: een bedrijf of organisatie stopt geld en moeite in het aanbieden van iets bijzonders aan haar medewerkers.
Daar draait het uiteindelijk allemaal om. In dit dossier laten we zien hoe dat leidt tot een uitgesproken visie op de rol van bladen in interne communicatie en de uit werking daarvan in geloofwaardige, persoonlijke en inspirerende bladen waar we de lezer een plezier mee doen én die een concrete bijdrage leveren aan het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
2. Informeren, motiveren en inspireren MERKWAARDEN ALS STARTPUNT
DNA VAN DE ORGANISATIE
Informeren, motiveren en inspireren van medewerkers staat voorop, waarbij de merkwaarden van een organisa tie het startpunt zijn. Merkwaarden die een belofte naar buiten toe formuleren, maar intern worden waargemaakt, geladen en versterkt. Dat vraagt om een cultuur die de merkbelofte ‘ademt’. Een cultuur waarin de merkwaarden worden doorvoeld en waarin medewerkers daarnaar handelen en zich bewust zijn van de eigen rol in de toekomst van de organisatie.
Een blad voor medewerkers is, net als elk ander intern communicatiemiddel, in de eerste plaats een manage menttool. Merkwaarden en strategie zijn onwrikbaar verankerd in het blad dat zo bijdraagt aan de realisatie hiervan. Vanuit de gedachte dat het de medewerkers zijn die het DNA van de organisatie doorgeven, die het dagelijks bewijs leveren van de merkwaarden en daarmee het fundament leggen voor de toekomst.
Bij PUUR magazine, het interne blad van Eneco, komt de bedrijfsidentiteit d uidelijk terug in zowel beeld als inhoud.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
3. Overkoepelend concept CENTRALE GEDACHTE
Kiezen voor een betekenisvolle en regisserende rol van interne communicatie betekent kiezen voor een overkoepelend concept waarbinnen de verschillende media elkaar aanvullen en versterken. Een inhoudelijk en creatief uitgangspunt dat voortkomt uit achtergronden, ambities en doelstellingen, merkwaarden en interne gedragswaarden. Een centrale gedachte, waarbij alle middelen – bestaand en nieuw, op papier en online – bijdragen aan het centrale doel. Deze samenhangende kerngedachte wordt vervolgens vertaald in een tastbaar en herkenbaar visueel concept, als basis voor alle interne communicatie van de organisatie, zowel op concernniveau als voor de onderdelen. Vormgeving, kleurgebruik, beelden, fotografie en typografie zijn in alle uitingen herkenbaar als een intern merk/label, als een uitdrukking van de identiteit van de organisatie, als uitdrukking van alles waar de organisatie voor staat.
Het internal-brandingconcept Morgen is de interne doorvertaling van de externe belofte van ABN AMRO. Medewerkers van de bank anno nu, zijn voor hun klanten al bezig met morgen. Morgen is middelenbreed, middelenonafhankelijk en internationaal uitgerold. Met een kwartaalmagazine voor context en duiding.
1
VAN CONCEPT NAAR MAGAZINE
Belangrijk onderdeel van het concept is het magazine. Daarin wordt met verschillende elementen uit het concept gespeeld. Denk aan vormen, beeldtaal, fotografie, typografie of woorden. Het magazine dient er uiteindelijk voor om toe te werken naar de bewijs voering van het concept (en dus van de strategie).
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
VERBINDENDE KRACHT ENIJKPUNT
Een corporate magazine voor alle medewerkers is het ijkpunt voor alle interne communicatie en heeft een verbindende kracht. Het bedrijfsbrede magazine vormt het vlaggenschip van de communicatiearchitectuur. Het brengt de mentaliteit tot leven, biedt achtergronden, levert inspiratie, trots en perspectief. Het zet bovendien onderwerpen op de agenda, die in andere middelen verder (kunnen) worden uitgewerkt. Het magazine wordt bekeken in het totaal van de communicatiestructuur: wat zijn de doelstellingen van de verschillende middelen? Hoe verhoudt het magazine zich tot live communicatie, eventuele digitale magazines en het intranet? Hoe kunnen die elkaar versterken?
Daarin biedt een magazine een aantal voordelen, waaronder: – relatief veel ruimte voor achtergronden – goede manier om gevoel over te brengen – sterk visueel karakter – werkplek onafhankelijk – bereiken van thuisfront – cadeau voor de lezer
PUUR - magazine
PUUR - magazine
PUUR - magazine
Het overkoepelende PUUR-concept verbindt de diverse interne communicatiemiddelen in één oogopslag met elkaar: van magazine tot decentrale nieuwsbrief, van digitaal magazine tot gadget.
1
2
3
4
4. Een effectief medewerkersblad EEN SOORT VAN MAGIE
GEWENSTE RESULTAAT
Een tijdschrift is een combinatie van formaat, omslag, ritme, tekst en beeld. Elk onderdeel heeft gevolgen voor het geheel, en het ideale tijdschrift bestaat uit de juiste samenhang van alle delen. Zo ontstaat de magie die we zoeken, een uitstraling die een zeker gevoel teweegbrengt.
Een goed medewerkersblad is effectief: de communicatie leidt tot het gewenste resultaat. Dan is het succes van een blad zichtbaar in de bedrijfsresultaten en in de wijze waarop een organisatie zich gedraagt. Je kunt meten of lezers het blad waarderen, of het blad bijdraagt aan een gevoel dat het bedrijf haar medewerkers serieus neemt. Je kunt direct zien of een blad bruggen slaat tussen management en werkvloer, tussen uiteenlopende onderdelen, culturen en achtergronden. Betrokkenheid, trots, binding, het zijn allemaal meetbare communicatiedoelstellingen.
Het is dat gevoel waarmee een voedingsbodem wordt gecreëerd voor de ‘boodschappen’ die het blad wil overdragen. Door dat gevoel ontstaat de mogelijkheid tot sturing, tot het geven van vorm en richting.
Een ‘plank’ van Morgen magazine van ABN AMRO: een magazine dat voor driekwart gethemat iseerd is (in dit geval over ambitie), aangevuld met een serie vaste rubrieken en artikelen.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
5. Tien keer doen De uitgangspunten voor een blad zijn voor elk bedrijf anders. Toch is het mogelijk een aantal algemene uitgangspunten te benoemen die aan de basis liggen van een uitgesproken blad voor medewerkers.
1. AFGEBAKENDE COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN
2. DUIDELIJK LEESNIVEAU
Een blad zal nooit alle lezers met alle denkbare bood schappen kunnen bereiken. Daarom is het belangrijk om per blad duidelijk afgebakende communicatiedoel stellingen te formuleren, toegespitst op deze doelgroep en dat medium, binnen die mix.
Het effectief bereiken van de beoogde (al dan niet heterogene) groep lezers vraagt om een duidelijke en consistente keuze voor het leesniveau en de ‘zwaarte’ van onderwerpen. Dit wordt expliciet vastgelegd in de redactionele formule die de leidraad vormt bij het samenstellen van alle nummers.
De ING-krant geeft inhoud aan de 'orange spirit' met persoonlijke en betrokken verhalen.
Het CBR heeft een gevarieerd personeelsbestand, een meelezend thuisfront en gepensioneerde collega’s. Het taalgebruik is toegankelijk en begrijpelijk (B1).
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
3. CORPORATE IDENTITY IN ALLES ZICHTBAAR
4. DICHT BIJ DE LEZER
5. BELANGRIJKE PLAATS VOOR TROTS
Vorm en inhoud sluiten aan op de (gewenste) identiteit van de organisatie. De vormgeving van een blad maakt duidelijk dat het om serieuze en integere communicatie met de medewerkers gaat. Daarom is het slim om zo veel mogelijk weg te blijven bij de vormgeving en het beeldgebruik van brochures en ander reclamemateriaal. Vormgeving, kleurgebruik, beelden, fotografie en typografie vanuit het internal-branding concept komen overal in het magazine terug.
‘Top-down’ communicatie blijkt op de lange termijn zeker niet de meest effectieve manier van communiceren. Dat geldt zowel voor de keuze als voor de benadering van onderwerpen. De lezer moet serieus worden genomen, ongeacht zijn positie in het bedrijf, en het blad moet kijken met de ogen van de medewerker. Op deze manier sluit het blad aan bij de belevingswereld van de medewerker.
Trots op wat jouw bedrijf presteert, het besef van de eigen (mogelijke) rol daarin, en een sterk ‘wij-gevoel’ versterken de betrokkenheid en inzet van de medewerkers.
Een krant moet vooral een kránt zijn. Huisstijlelementen van Nationale-Nederlanden vinden hierbinnen een plek.
In Sterk, het interne magazine van Delta Lloyd, staan in woord én beeld de medewerkers centraal.
Vier jaar geleden was Delta Lloyd Groep pas kort een Groep. Sterk magazine v ergrootte de groepsspirit onder meer door te focussen op gedeelde successen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
6. JOURNALISTIEKE TECHNIEKEN
7. AANTREKKELIJK EN TOEGANKELIJK
Journalistieke technieken dragen in hoge mate bij aan de geloofwaardigheid en autoriteit die het blad tot een betrouwbare bron van informatie maken voor de lezers.
Leesbaarheid en toegankelijkheid zijn essentieel: heldere, directe, open en betrokken tone of voice, vermijden van jargon en betuttelende taal, een herkenbare opbouw, waarin de lezer zich snel thuis voelt, en – tegemoetkomend aan de huidige zapcultuur – ook bladerend de weg kan vinden en toch de belangrijkste boodschappen herkent.
Een infografiek en een kritisch JA/NEE-interview: twee goede voorbeelden van hoe Eneco’s PUUR magazine slim gebruik maakt van allerlei journalistieke technieken om moeilijke materie makkelijk te maken of de boodschap geloofwaardig over te brengen.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
8. HELDERE REDACTIONELE INDELING VOOR HOUVAST
9. GEEF DE LEZER EEN (ACTIEVE) ROL
10. HEB ER PLEZIER IN!
Een duidelijke indeling van het blad, zowel in soorten artikelen als in de verdeling van inhoud in een aantal vaste ‘features’ (al dan niet expliciet als zodanig benoemd), zorgt voor herkenbaarheid en houvast, en ook voor een evenredige invulling en bewaking van de doelstellingen. De uitgangspunten hiervan zijn vast gelegd in de redactionele formule van het blad.
Identificatie is nodig voor het creëren van betrokkenheid, evenals de mogelijkheid een actieve bijdrage te leveren aan het blad. Het regelmatig opvoeren van medewerkers kan de herkenning en acceptatie vergroten, net als de mogelijkheid om input of feedback (reacties, vragen, etc.) te geven. Zeker in combinatie met intranet (polls, fora, oproepjes) is het niet moeilijk om de lezer steeds heel actief te betrekken bij je blad. Maar er zijn ook allerlei andere mogelijkheden: een discussierubriek, een lezer die een hoofdartikel recenseert, etc.
Een goed blad is leuk – om te lezen én om te maken. Zeker een bedrijfsblad dat een duidelijk doel nastreeft en dat effectief is. Sterke bedrijfsbladen houden continu de vinger aan de pols bij de lezer en vernieuwen zichzelf regelmatig. Dat maakt dat het nooit verveelt. Niet voor de maker en niet voor de lezer.
De WK-special van ING’s Verder magazine is een prettige mix van lange en korte artikelen, van tekst en beeld, van zware en luchtige onderwerpen. Aan zo’n bladritme wordt heel veel zorg besteed.
In Morgen magazine van ABN AMRO worden lezers regelmatig opgeroepen digitaal de dialoog aan te gaan over een onderwerp.
Met Layar kan de brug worden geslagen tussen de papieren en de digitale wereld.
1
2
3
4
6. Magazines in de praktijk UNIVÉ: WELKOM, KRANT VOOR ALLE MEDEWERKERS
Voor Univé is een intern communicatieconcept ontwik keld: Welkom, dat gaat helpen om het verhaal van Univé intern en extern beter over het voetlicht te krijgen. De Welkom-krant neemt medewerkers mee in die verande ringen en wil inspireren en motiveren om samen aan de slag te gaan met de nieuwe merkwaarden. De krant biedt context bij de strategie en positionering, brengt merk waarden tot leven, inspireert en motiveert medewerkers om zelf aan de slag te gaan, nodigt uit tot meedenken en verbindt mensen.
De uitstraling van Welkom, is helder, toegankelijk, positief, persoonlijk, uitnodigend.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
DELTA LLOYD GROEP: STERK MAGAZINE
Het Sterk-concept neemt de managers en medewer kers van Delta Lloyd Groep mee naar de toekomst. Het is de interne vertaling van de externe claim Kritisch op het juiste moment. Het helpt daarmee de organisatie te doen wat de merken beloven. Sterk staat voor een geïntegreerde aanpak van de interne communicatie. Een crossmediaal concept, waarbij het magazine de vaandeldrager is binnen de middelenmix.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
Collega’s! Dat bleek dé trigger waarom c ollega’s Sterk m agazine inzien. Die trigger wordt maximaal benut in het coverbeleid.
1
2
3
4
ENECO: PUUR
Eneco heeft sinds begin 2011 de strategie ‘samen gaan we voor duurzaam’. PUUR magazine vertaalt deze ambitie naar alle medewerkers. Het bevordert de organisatie kennis, legt verbanden en toont de schoonheid en bijzonderheid van het werk van Eneco. Het PUUR magazine brengt de strategie tot leven en helpt de medewerkers de in- en externe ontwikkelingen begrijpen. Daarnaast geeft het blad een verdieping van de kern waarden en spreekt het medewerkers aan op hun eigen bijdrage. Uitgangspunt van het PUUR magazine is een thematisch hoofdartikel. Dit artikel ‘zet de agenda’ voor de overige interne communicatie.
Daarnaast bevat elk nummer de drie M’s: Morgen (over strategie, innovaties), Maatschappij (over de buitenwereld, markt) en Mensenwerk (over interne onderwerpen, HR en cultuur). In elk nummer komen de kernwaarden expliciet terug in gelijknamige rubrieken.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
Medewerkers zijn het r eferentiepunt voor Eneco-gerelateerde issues en rubrieken waarmee de kennis over het werkveld van Eneco wordt v ergroot.
1
2
3
4
NATIONALE-NEDERLANDEN: ONE-BULLETIN
In juli 2009 kondigde ING aan dat de Nederlandse ver zekeringsactiviteiten van ING worden samengevoegd. Dit nieuwe bedrijf gaat opereren onder één merk: Nationale-Nederlanden. One is de projectnaam van deze eenwording. Communicatie over dit traject wordt herkenbaar gemaakt in de O-stijl. In de transitieperiode is het One bulletin hét interne communicatiemiddel waarmee alle medewerkers op de hoogte worden gehouden over de voortgang van de samenvoeging. Het bulletin heeft een moeilijke taak te vervullen: het pad e ffenen voor de nieuwe organisatie. Er moet immers afscheid worden genomen van het verleden. Daardoor heeft het One bulletin de nodige scepsis te overwinnen.
Doelstellingen van het bulletin: – gelijktijdige en uniforme communicatie naar alle betrokken medewerkers, werkend voor verschillende merken – medewerkers meenemen in de voortgang en ontwik kelingen rondom de samenvoeging – bijdragen aan draagvlak voor de veranderingen – samenwerking stimuleren – brug slaan tussen cultuurverschillen en fundament leggen voor nieuwe, gemeenschappelijke cultuur – fundament leggen voor nieuwe waarden: de principes Onderwerpen die aan bod komen worden op verschil lende manieren bekeken: vanuit de markt (buitenwereld), vanuit de medewerker (mensen), vanuit het perspectief verandering, een nieuwe organisatie vormen, vanuit de nieuwe manier van met de klant omgaan, de principes, vanuit de klant.
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
2
3
4
Prijswinnende magazines
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
SINDS 2007 Alle gewonnen prijzen zien sinds de oprichting in 2001? www.proof.nl/awards
NOMINATIE
WINNAAR
WINNAAR
TWEEDE PRIJS
NOMINATIE
TWEEDE PRIJS
Interne Bedrijfsbladen & Subcategorie Beeldbeleid Delta Lloyd – In de Groep
Vormgeving Delta Lloyd – In de Groep
Vormgeving Achmea – 1magazine
Best Internal Magazine ING – Verder.
Best Illustration Delta Lloyd – Sterk Magazine
Grand Prix Bedrijfsbladen 2007
Grand Prix Bedrijfsbladen 2008
FEIE A 2009
Interne Bedrijfsmedia & Vormgeving Delta Lloyd – Sterk Magazine
Grand Prix Bedrijfsbladen 2007
FEIE A 2010
Grand Prix Bedrijfsmedia 2009
#waterookgebeurt Kwartaalkrant voor medewerkers van Nationale-Nederlanden — nr. 3, oktober 2012
Hou maar op met al die vragen Want Nederland is enquêtemoe
pagina
Engelengeduld Gabrielle bleef de kalmheid zelve toen onze 74-jarige klant niet kon begrijpen wat er mis was gegaan pagina
02
02
pagina
04
Wat doe jij in de lunchpauze?
pagina
Collega Rinus is ‘leesmoeder’
05
IT: moeilijk én ver van je bed? Welnee. 800 collega’s die dagelijks aan de ontvlechting werken, leggen het graag even uit
voor de bank anno nu
pagina
1
2
3
4
Magazine voor alle medewerkers van ABN AMRO uitgave 01 — mei 2013
06
Hoeveel handdrukken zijn zij verwijderd van de klant?
Stil Staan is geen optie
5
tHEM a talent
Hoe ontwikkelt greetje zich? sla om
Bij Corporate Clients bestaat één pensioencontract uit honderden individuele polissen. Zo’n contract verlengen, dat doe je niet van de ene dag op de andere. Maar dankzij ‘Flow in de Keten’ heeft de klant nu sneller dan ooit zijn nieuwe contract in huis: binnen vier maanden in plaats van een jaar zoals voorheen. Deze collega’s vormen elk een schakel in die keten.
Implementatie Ellen van Wijngaarden: ‘Ik zorg dat de verlenging op tijd geregeld is’ “Een pensioencontract loopt meestal vijf jaar, dus we zien ruim van tevoren wanneer het afloopt. Ik maak een draaiboek, waarin ik de activiteiten van alle betrokken afdelingen plan, en ik regel de informatievoorziening aan de indi viduele deelnemers. Ik organiseer ook het voortgangsoverleg met de afdelingen. Zo bewaak ik het proces en houd ik het einddoel in de gaten. Ondertussen informeer ik de klant over de vorderingen.”
Relatiebeheer/Operations Elly de Snoo: ‘Pas als het voorgaande jaar klaar is, geeft Jan zijn go’ “Vóór de verlenging zorg ik dat alle mutaties bij die klant van het voorgaande jaar zijn doorge voerd. Eerder kan Jaarwerken geen go geven voor de verlen ging. En kan OTO niet aan de slag met het nieuwe contract. Is dat klaar, dan kunnen wij zo snel mogelijk de nieuwe mutaties weer gaan invoeren.”
Jaarwerken Actuariële Controle Jan Joore: ‘Ik controleer of Elly en Leon alles goed hebben verwerkt’ “Stel, een contractverlenging moet per 1 januari 2013 ingaan. Dan moeten eerst de mutaties van 2012 door Operations zijn verwerkt. Pas na goedkeuring hiervan kan het jaarverslag worden afgerond en kunnen in het nieuwe contract weer mutaties worden doorgevoerd. Ondertussen is OTO bezig met het inregelen van dat nieuwe contract. Ook dan, bij een tariefsomrekening, controleer ik of alle afspraken goed zijn verwerkt in het nieuwe systeem.”
het geheim Zit talent echt alleen in de genen? p.04
OTO Leon Ruiven: ‘Zo kan Elly de komende jaren de mutaties doorvoeren’ “Elke grote klant heeft zijn eigen afspraken over tarieven, premies, pensioenopbouw. Zodra de klant het kernpuntenoverzicht heeft getekend, begin ik met het inregelen van de nieuwe afspra ken in ons systeem, zodat Relatie beheer er de komende vijf jaar mutaties in kan verwerken.”
broodje zalm gerrit Zalm over knappe koppen p.07 Beeld Bob van der Vlist
Commercie Ron Droppert: ‘Ik overleg met de klant over het nieuwe contract’ “Ruim voordat een pensioen contract afloopt, bespreek ik met de klant wat zijn wensen zijn. Ook overleg ik met OTO (= Offerte Technische Ondersteuning) en Operations: wat kunnen wij aanbieden en past de gewenste pensioenregeling in ons admini stratiesysteem? Wanneer de klant akkoord is met ons voorstel, stellen we een kernpuntenover zicht op met de afspraken. Zodra de klant dat heeft ondertekend, start het implementatietraject.”
oei, ik groei talent is leef tijdloos p.20 AA_reversed_fullclrC.eps ABN AMRO reversed full-colour for coated paper Width shield: 20 mm Overlap: 0,05 mm
TWEEDE PRIJS
DERDE PRIJS
DERDE PRIJS
TWEEDE PRIJS
DERDE PRIJS
3 NOMINATIES
Interne Bedrijfsmedia Delta Lloyd – Sterk Magazine
Best Cover ING – Verder.
Best Internal Magazine ING – Verder.
Best Magazine ING – écht© Magazine
Grand Prix Bedrijfsmedia 2010
FEIE A 2010
FEIE A 2010
FEIE A 2011
Best Newspaper Nationale Nederlanden – #waterookgebeurt
B to E print, Crossmedia en Redactioneel Format ABN AMRO – Morgen Magazine
FEIE A 2012
FEIE A 2012
1
2
3
Prijswinnende magazines
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20
SINDS 2007 Alle gewonnen prijzen zien sinds de oprichting in 2001? www.proof.nl/awards
WINNAAR
WINNAAR
TWEEDE PRIJS
WINNAAR
WINNAAR
WINNAAR
Best front cover Delta Lloyd – Delta Lloyd M agazine
Deelbekroning Vorm Delta Lloyd – Delta Lloyd M agazine
Best Photograph Delta Lloyd – Delta Lloyd M agazine
Best Front Cover Delta Lloyd – Delta Lloyd M agazine
Beste Gebruik Fotografie Delta Lloyd – Delta Lloyd M agazine
FEIE A 2012
Grand Prix Customer Media 2012
FEIE A 2012
Internal Newspaper/ Newsletter ING – Oranje Krant
FEIE A 2014
Grand Prix Content Media 2014
FEIE A 2013
WINNAAR
Best Internal Magazine ABN AMRO – Morgen Magazine FEIE A 2014
Whatever it takes to tell a great story
2015
