Děkanský projekt pro volbu děkana FIT na období 2013-2017 Prof. Ing. Pavel Tvrdík, CSc. Katedra počítačových systémů FIT 16. září 2013
1
Hodnocení původního děkanského projektu z r. 2009
FIT se za 4 roky stala co do počtu studentů přibližně stejně velkou fakultou jako FI MUNI, FIT VUT a FEL VSB-TUO. Hlavní motto mého prvního děkanského projektu bylo usilovat o vybudování moderní informatické fakulty srovnatelné s předními fakultami informatiky v Evropě. Tento cíl byl dle mého názoru splněn na úrovni výuky a práce se studenty. Pracovníci fakulty věnovali velké úsilí vybudování veškeré infrastruktury k tomu potřebné, kdy vznikla nejen fyzická infrastruktura v podobě učeben a laboratoří, ale i kompletně nový výukový portál s novou dokumentací a podpůrnými funkcemi pro učitele a studenty. Fakulta byla schopna zvládnout každoroční růst o cca 30% počtu studentů a zájem uchazečů o studium na fakultě každý rok rostl, přestože obecně dochází na ostatních fakultách k poklesu počtu zájemců v důsledku poklesu populační křivky. Objektivně tedy zbývalo méně času a energie na vědecko-výzkumnou činnost a její objem a kvalita je stále nižší než na předních informatických fakultách. Navíc fakulta přijala své první doktorandy až s ročním zpožděním a teprve v roce 2013 jsme mohli zahájit obhajoby prvních odevzdaných dizertačních prací vypracovaných na fakultě (v minulém akademickém roce proběhly zatím 4 obhajoby a další 3 se připravují). Ale i VV činnost se úspěšně rozvíjí a např. vzrůstá počet publikací v impaktovaných časopisech. Většinu cílů z předešlého děkanského projektu se podařilo buď plně nebo částečně dosáhnout. Podařilo se doakreditovat všechny předpokládané studijní programy všech 3 stupňů. Dosáhnout velikosti přibližně 3000 studentů se plně nepodařilo, pravidla financování MŠMT a ČVUT a prostorové limity kapacit výukových prostor nedovolily tohoto cíle dosáhnout, současný stav je kolem 2300 studentů. Daří se rozvíjet výuku v angličtině. Byla založena 1 nová katedra a byl vytvořen efektivní systém správy kateder. Připravili jsme několik podpůrných motivačních nástrojů pro podporu VV činnosti a pro hodnocení pracovníků. Byly zahájeny práce na novém IS FIT a na novém webu fakulty. Byl vytvořen kvalitativně nový modul IS pro podporu spolupráce s průmyslem. Podařilo se aktivně zapojit FIT do sítě evropských informatických fakult, v r. 2011 jsme organizovali konferenci ECSS, která je m.j. místem setkaní děkanů evropských informatických fakult. K rozvoji fakulty přispívá i aktivita studentů nad rámec jejich studijních povinností. Naši absolventi již získali přední ceny v celostátních soutěžích a některé výsledky bakalářských nebo magisterských závěrečných pracích byly publikovány. Postupně se podařilo vybudovat funkční PR oddělení. Fakulta se zúčastňuje velmi úspěšně různých propagačních a PR akcí. Domnívám se, že na fakultě vládne atmosféra náročnosti a současně kolegiality a vztahy mezi učiteli a studenty jsou velmi korektní. Dáváme prostor názorům studentů, ale 1
současně systematicky dbáme na jednání v souladu s předpisy. Z cílů předešlého děkanského projektu se nepodařilo dotáhnout do konce systém řízení, který je sice jednoduchý (konsensuální projednávaní na grémiu děkana, jediné manažerské platformě vedení fakulty), funkční a efektivní (4 pracoviště proděkanů, sekretariát děkana a tajemníka, hospodářská správa a oddělení ICT), ale řídící procesy nejsou zatím kodifikovány souborem vnitřních předpisů a podpořeny vnitřním IS, který teprve vzniká. Tento úkol bude třeba v nejbližším období dokončit, v ideálním případě ve vztahu k připravovanému systému řízení kvality procesů.
1.1
Silné stránky FIT
Za 4 roky své existence se fakultě přes nepříznivé podmínky na úrovni státu (MŠMT cíleně snižuje počty financovaných studentů na VŠ) a ČVUT (metodika ČVUT neumožňuje získat zaplacené studenty v případě velkých meziročních nárůstů) podařilo dostat se na velikost cca 2300 studentů a pro tyto počty studentů mít vybudovanou a zajištěnou základní infrastrukturu (stále se rozrůstající tým kmenových akademických pracovníků, posluchárny, seminární a počítačové učebny). S podporou ČVUT vzniklo v 3.patře efektivně fungující zázemí pro děkanát a výuku. Za silné stránky považuji stručně následující atributy fakulty: 1. mladý, iniciativní, optimisticky naladěný a odborně zdatný kolektiv, 2. otevřené mezilidské vztahy a atmosféra sounáležitosti a kolegiality, 3. vysoká náročnost výuky a současně dialog učitelů se studenty, 4. moderní studijní programy, které umožňují studentům získat kvalitní vzdělání a najít dobré uplatnění v praxi, 5. úspěšně se rozvíjející internacionalizace výuky, pravidelná nabídka oborů v angličtině, konkrétní a přínosní zahraniční pedagogové od samého začátku, 6. iniciativa a aktivita studentů a jejich ochota podílet se na rozvoji a budování dobrého jména fakulty, 7. moderní prostory ve 3 blízkých budovách v dejvickém areálu ČVUT: NB ČVUT s kompaktním děkanátem a moderních učebnami v 3.patře a se sdílenými posluchárnami s FA), budova A FSv (nadstandardní právě dokončovaná rekonstrukce), NTK (posluchárna a počítačová učebna), 8. jednoduchá řídící struktura a finanční toky.
1.2
Slabé stránky FIT
Výčet slabých stránek fakulty může mít jistě různou podobu podle úhlu pohledu, ale pokusím se vyjmenovat ty, kterými se chci explicite v projektu na další roky zabývat: 2
1. Fakulta má v porovnání s ostatními fakultami menší celkový VV výkon a nižší poměr VV činných akademických pracovníků, z toho plynoucí malý podíl příspěvku RVO a koeficientu kvality v rozpisu prostředků MŠMT (podíl na tom samozřejmě i její krátká historie). 2. Fakulta nemá akreditovaný kombinovanou formu MSP Informatika, o kterou je velký zájem. 3. Chybějí specializované laboratoře, které se zatím nepodařilo vybudovat. 4. Fakulta nemá akreditované habilitační a jmenovací řízení a počet nových habilitačních a jmenovacích řízení je nedostatečný, z toho plynoucí malý počet habilitovaných pracovníků, z toho plynoucí malý počet doktorandů ve srovnání s počty magistrů (nejnižší ve srovnání s ostatními fakultami informatiky). 5. Fakulta nemá podepsanou žádnou smlouvu o double-degree programu. 6. Fakulta nemá dosud funkční portálový fakultní IS a potřebuje i nový web. 7. Fakulta nemá vnitřními směrnicemi kodifikovaný systém řízení a kontroly kvality. 8. Fakulta stále nedokázala plně využít potenciál spolupráce s průmyslem.
2
Vize a priority dalšího rozvoje fakulty
Díky velkorysé rekonstrukci budovy A FSv, jejichž 6 horních pater fakulta užívá a kde jsou umístěny katedry, seminární a počítačové učebny a specializované laboratoře, kterou ČVUT s podporou MŠMT dokončuje v těchto dnech, vstupuje fakulta do nové etapy své existence s novými rozvojovými možnostmi. Vzniká tím prostor pro dobudování chybějících laboratoří, pro práci doktorandů, pro řešení výzkumných a studentských týmových projektů, pro poskytnutí zázemí hostujícím profesorům a výzkumným pracovníkům, pro vznik dalších kateder oddělením od stávajících. Ve svém 2.volebním období chci v případě zvolení navázat na vše pozitivní, co se podařilo za první 4 roky. Ze zkušenosti těchto prvních 4 let vím, že přesně se na 4 roky dopředu nedá vše odhadnout a naplánovat, ale předpokládám, že pokud fakulta získá neočekávané impulsy pro další rozvoj, zachová si stejně jako doposud dostatek flexibility akčně a tvořivě reagovat a nové výzvy uchopit a přetvořit je na pozitivní výsledek pro rozvoj svůj i ČVUT. Proto nabízím spíše střízlivou představu a očekávám, že za 4 roky bude možné konstatovat, že se podařilo i něco navíc. Základní motto pro toto volební období lze stručně vyjádřit takto: plnohodnotné zařazení fakulty do rodiny předních informatických fakult v Evropě. Hlavní cílové priority rozvoje fakulty na další 4 roky:
3
C.1. Reakreditace, inovace a rozvoj studijních programů. Reakreditace všech stávajících bakalářských a magisterských oborů programu Informatika a jejich případná oborová optimalizace v závislosti na splnění standardů AK a hledání zdrojů pro realizaci kombinované formy MSP Informatika. Hledání cest pro zvyšování počtu studentů 1.ročníku magisterského studia na 300 a počtu doktorandů na 120. C.2. Budování nových pracovišť a laboratoří. Příprava založení dalších oborových kateder a budování specializovaných laboratoří především v rekonstruovaných prostorách budovy A FSv. C.3. Budování výzkumné fakulty. Vytváření podmínek a motivačních nástrojů pro zvyšování počtu výzkumně produktivních akademických pracovníků a pro zvyšování výzkumného výkonu fakulty a pro vyšší zapojování výzkumných týmů fakulty do výzkumných projektů podpořených národními a mezinárodními poskytovateli a do spolupráce se zahraničními týmy. C.4. Habilitační a jmenovací řízení. Získání akreditace habilitačního a profesorského řízení v oboru Informatika a vytváření podmínek pro intenzivnější habilitování akademických pracovníků. C.5. Spolupráce s ostatními fakultami a internacionalizace studia. Pokračování oboustranně výhodné spolupráce s partnerskými fakultami v ČR. Pokračování v internacionalizaci studia: Větší zapojení zahraničních profesorů, využití ICT pro distanční formy vzdělávání, realizace double-degree programů, a další. C.6. Spolupráce s ICT firmami. Hledání cest, jak může fakulta plně využít potenciál spolupráce s technologickými firmami, které investují do vlastního vývoje. V nadcházejícím období bude možné spolupráci s ICT firmami posunout o další stupeň využitím modulu pro spolupráci s průmyslem. C.7. Fakultní IS a web. Dokončení vývoje nového fakultního IS a webu, v koordinaci s podobnými celoškolskými projekty. C.8. Systém řízení. Dokončení procesních modelů fakulty, kodifikace systému řízení fakulty, dokončení nástrojů pro hodnocení a odměňování pracovníků a příprava systému kontroly kvality procesů. C.9. Sociální prostředí na fakultě. Udržení atmosféry dělnosti, kolegiality a otevřenosti v kolektivu fakulty. C.10. Spolupráce se středními školami. Zkušenosti a informace z přijímacího řízení za poslední roky umožní kvalitativně nové postupy pro efektivnější komunikaci se středoškoláky a spolupráci s vybranými středními školami.
4
3
Podrobnější popis opatření pro dosažení těchto cílů
Ad C.1: Reakreditace, inovace a rozvoj studijních programů V průběhu let 2014-2016 budou končit platnosti akreditací skupin oborů BSP a MSP Informatika. Předpokládám, že dosavadní koncepci obou programů zachováme a budeme optimalizovat strukturu množiny oborových předmětů. V BSP Informatika chci zakreditovat obor, na který by navazoval obor ZI v MSP, v MSP chci osamostatnit zaměření v oborech SP a WSI na samostatné obory a zakreditovat obor Matematická informatika. Dále připravit studijní plány, ve kterých by byla zařazena půlroční praxe v technologické firmě. Pro podporu přípravy akreditačních materiálu chci podpořit dokončení vývoje příslušného modulu IS, který je v současnosti pilotně nasazen. Paralelně s těmito změnami považuji za důležité snažit se o navýšení počtu studentů zapisovaných do 1.ročníku MSP na 300, pro kterýžto počet byl tento program původně koncipován. Podobně v DSP se domnívám, že fakulta by měla směřovat k počtu 120 doktorandů ve standardní době studia (přibližně dvojnásobek současného stavu). V obou těchto ukazatelích zaostáváme za staršími informatickými fakultami.
Ad C.2: Budování nových pracovišť a laboratoří V dnešním stavu rozvoje fakulty se ukazuje jako potřebné v horizontu tohoto volebního období připravit založení několika oborových kateder, čímž by se systémově podpořil rozvoj těchto oborů. Jedná se o obory Znalostní inženýrství (dnes pod KTI), Počítačová bezpečnost (dnes pod KPS), zaměření Webové inženýrství a obor a zaměření Informační systémy a management (vše dnes pod KSI). Protože značně narostl počet předmětů a objem výuky humanitních, ekonomických a manažerských předmětů, katedra garantující obor ISM by měla kromě toho zajistit garanci i za tyto předměty. Tím by se významně odlehčilo KSI, která je v tomto okamžiku výukou a zodpovědností za ní objektivně přetížena. Pokud budou splněny předpoklady personální (kmenový výzkumně aktivní habilitovaný vedoucí výzkumné skupiny a tým učitelů a doktorandů), ekonomické a prostorové, připravím pro AS FIT žádost o zřízení příslušných kateder. Po té, co nám ČVUT předá rekonstruované prostory v budově A, podpořím vytvoření katederních laboratoří, které budou dílem využívány pro výuku oborových předmětů a dílem pro realizaci závěrečných a dizertačních prací a výzkum v daném oboru. V příštích 2 letech předpokládám zřízení Laboratoře SAGE (již existuje, ale je třeba ji přemístit z IIM), HW laboratoře, Laboratoře pro programování mobilních zařízení, Laboratoře znalostního inženýrství, Laboratoře bezpečnostních technologií.
Ad C.3: Budování výzkumné fakulty Relativně nižší výkonnost fakulty ve VV oblasti je zřejmě nejbolestivější slabá stránka fakulty a vzhledem k metodě financování veřejných VŠ mají veškeré změny v této oblasti velkou časovou konstantu a projevují až v horizontu roků (stejně jako např. kroky podporující kvalifikační růst akademických pracovníků). Od r. 2012 jsem zavedl několik jednoduchých ekonomicky průcho5
zích nástrojů pro motivování akademických pracovníků zintenzivnit svoji VV činnost, usilovat o VV granty, apod. V tomto okamžiku spouštíme pilotně tzv. interní vědecké granty pro vybrané akademické pracovníky s vysokým již prokázaným VV potenciálem. Hodlám podobné nástroje i nadále rozvíjet a implementovat s cílem vytvořit pro talentované výzkumníky dobré podmínky. Domnívám se, že je reálné, aby se fakultě v tomto 4letém období — za předpokladu, že bude i nadále ze strany MŠMT používán podobný systém financování jako doposud — může podařit získávat až 30% svých prostředků za VV výsledky. Součástí tohoto cíle je vytvoření metodiky a koncepce diferencované výuky pro nadané studenty, která byla experimentálně zahájena v letním semestru na KTI. Součástí tohoto cíle je organizování vědeckých konferencí, chci zachovat dosavadní tradici organizování zhruba 2 vědeckých konferencí ročně.
Ad C.4: Habilitační a jmenovací řízení Tento cíl je úzce svázán s předchozím. AK má nastaveny standardy, jejichž požadavky fakulta už v tomto roce díky prvním obhájeným dizertačním pracem splní a proto chci na fakultě již letos na podzim připravit žádost o udělení akreditace habilitačního řízení v oboru Informatika. Po té, co na fakultě a ČVUT proběhne aspoň jedno úspěšné habilitační řízení v oboru Informatika (čili přibližně konec roku 2014), hodlám podobně připravit žádost o jmenovací řízení (toto vše platí za předpokladu, že do té doby nevstoupí v platnost nový VŠ zákon a bude platit stávající). Současně s tím chci uvést do života i nástroje pro motivaci perspektivních akademických pracovníků se habilitovat, které máme ideově připraveny v rámci experimentu s interními granty.
Ad C.5: Spolupráce s ostatními fakultami a internacionalizace studia. Během předchozího období se vytříbily vztahy s dalšími pracovišti, na ČVUT i mimo ně. Chci věnovat pozornost dalšímu rozvoji oboustranně úspěšné spolupráce s fakultami a ústavy ČVUT, FIS VŠE, MFF UK a VŠCHT (s FCHT VŠCHT je podána žádost o společnou akreditaci programu Bioinformatika). Na základě dobré zkušenosti, kdy od r. 2010 máme ve výuce MSP Informatika zapojeny ve dvou předmětech zahraniční přednášející, hodlám hledat další příležitosti přilákat na fakultu ať už hostující profesory nebo kmenové pracovníky. Několik takových projektů je v tomto okamžiku již v jednání. Dále chci více využít možností, které dnes poskytují teleprezenční technologie a podpořit přípravu konkrétních výukových projektů s jejich využitím. Fakulta se úspěšně zapojuje do mezinárodních vzdělávacích a mobilitních projektů (Síť Magalheas, Global E3 , EAIE) a v tomto trendu považuji za užitečné intenzivně pokračovat. Za dílčí priority v této oblasti považuji účast fakulty v double-degree a Erasmus Mundus programech.
Ad C.6: Spolupráce s ICT firmami. Fakulta v uplynulých letech navázala řadu drobnějších spoluprací s mnoha firmami v regionu, nicméně se domnívám, že teprve teď, kdy má první uzavřené cykly a absolventy, bude moci 6
plně využít potenciál spolupráce s technologickými ICT firmami, které investují do vlastního vývoje. V nadcházejícím období bude možné spolupráci s ICT firmami posunout o další stupeň využitím modulu pro spolupráci s průmyslem.
Ad C.7: Fakultní IS a web. V roce 2012 začaly práce na návrhu architektury a na realizaci nového IS fakulty, které jsme v tomto roce podpořili i v rozpočtu fakulty. Na fakultě působí tým analytiků, vývojářů a testérů, který byl v polovině roku rozšířen o návrháře nového webu fakulty. Je otázkou profesní cti mít tyto dvě komponenty naší infrastruktury na co nejvyšší úrovni. Proto budu těmto projektům věnovat plnou pozornost a podporu, abychom mohli co nejdříve obě řešení nasazovat. Tyto práce bude třeba koordinovat a harmonizovat s podobnými celoškolskými projekty.
Ad C.8: Systém řízení. V minulých letech jsme provedli v rámci rozvojových projektů mapování a modelování hlavních procesů na fakultě a v těchto projektech podle finančních možností chci i nadále pokračovat implementací modelů v nástrojích BPM. Nyní po skončení prvního volebního období, kdy praxe na fakultě ukázala nejvhodnější nastavení řídících struktur a nastavení pravomocí, je možné formou vnitřních dokumentů tento systém kodifikovat a po té přistoupit k jeho postupné implementaci v rámci nového IS. Další prioritou je uvést do každodenní praxe v tomto roce připravený nástroj pro hodnocení a odměňování pracovníků, který v současné době umožňuje kvalitativně lépe než dosud evidovat veškeré pedagogické výkony akademických pracovníků. Vedoucím kateder tak umožňuje lépe hodnotit výkony, nastavovat výše úvazků a osobních příplatků a udělování odměn a pracovníkům naopak umožňuje mít přehled a kontrolu svých pracovních výkonů a srovnání s ostatními. Dílčí prioritou v této oblasti je další rozvoj a rozšiřování tohoto nástroje tak, aby v budoucnu zahrnoval i VV výsledky. Tyto aktivity bude třeba provázat se systémem kontroly kvality procesů, který se zřejmě na ČVUT bude v budoucnu realizovat.
Ad C.9: Sociální prostředí na fakultě. Nebudu iniciovat opatření, která by stavěla hradby a zdi napříč fakultou, zvl. mezi katedrami. Současný stav nastavení mezilidských vztahů považuji za všeobecně prospěšný a většinou akademické obce i pracovníků dobře přijímaný. Přestože v detailech je stále co zlepšovat a život v kolektivu přináší občas konflikty, současný způsob komunikace, sdílení informací a financování považuji za vhodné udržet a dále rozvíjet. Považuji za důležité udržet na fakultě atmosféru dělnosti, kolegiality a otevřenosti. Pokud to ekonomická situace příští rok dovolí, chci jako příspěvek k sociálnímu soužití lidí a studentů na fakultě připravit realizaci FIT-Caffe v 14.patře budovy A.
7
Ad C.10: Spolupráce se středními školami. Zkušenosti a informace z přijímacího řízení za poslední roky umožní kvalitativně nové postupy pro efektivnější komunikaci se středoškoláky a spolupráci s vybranými středními školami. PR oddělení fakulty musí věnovat těmto otázkám trvalou pozornost ve všech rovinách, abychom uspěli v konkurenci s ostatními fakultami s informatickými programy.
4
Stručný odborný životopis
Vystudoval jsem s vyznamenáním obor Elektronické počítače na FEL ČVUT v Praze a získal titul inženýra v r.1980. Od r. 1982 jsem působil na katedře počítačů FEL postupně jako prezenční doktorand, technický pracovník a odborný asistent, V r.1991 jsem obhájil titul CSc. tamtéž. V r. 1996 jsem se zde habilitoval a v r. 2003 mi zde byl udělen titul profesor v oboru Informatika a výpočetní technika. V letech 2006-2008 jsem zastával funkci vedoucího katedry počítačů na FEL. Od března 2008 do dubna 2009 jsem byl poradcem rektora ČVUT pro informatiku s úkolem realizovat projekt založení nové fakulty s pracovním názvem Fakulta informatiky. Tento projekt skončil úspěšně a usnesením AS ČVUT ze dne 22.4. 2009 byla založena Fakulta informačních technologií. Od 1.7.2009 jsem byl rektorem ČVUT pověřen řízením nově založené fakulty a od 1.10.2009 vykonávám funkci děkana FIT na základě zvolení děkanem v září 2009 v AS FIT. Během své profesní kariéry jsem absolvoval 4 dlouhodobější zahraniční pobyty. V 9/1987-6/1989 jsem byl na studijním pobytu na Department of Information Engineering, Shinshu University, Nagano, Japan. V 9/1993-6/1994 jsem byl na postdoktorandském pobytu v Laboratoire de l’Informatique du Parallelisme, Ecole Normale Superieure, Lyon, France. V 2/1995 jsem byl na přednáškovém pobytu v LRI Orsay, Universite Paris-Sud. V 1/1999-6/1999 jsem přednášel na Department of Computer Sciences, University of Wisconsin in Madison, USA, s podporou Fulbrightova stipendia. Během svého působení na obou fakultách ČVUT jsem vyučoval předměty týkající se architektur počítačů, algoritmů a datových struktur, paralelních algoritmů a systémů. Vybudoval jsem předměty ve všech 3 stupních studia, jako Efektivní algoritmy, Paralelní systémy a algoritmy, Pokročilé paralelní algoritmy, a další. Výzkum zaměřuji na paralelní počítačové architektury, paralelní a distribuované algoritmy, propojovací sítě a komunikační algoritmy. Vedu výzkumnou skupinu Parallel computing group na Katedře počítačových systémů FIT. Na podporu tohoto výzkumu jsem získal 4 granty GAČR, 1 GA AV ČR a jsem spoluřešitelem 1 grantu TAČR Alfa. Vedl jsem úspěšně přes 30 diplomových prací. Jako školitel jsem vychoval úspěšně 11 doktorandů, v současnosti jsem školitelem 3 doktorandů. Byl jsem členem více než 55 programových výborů mezinárodních konferencí a předsedou organizačního výboru TOOLS’2012, ECCS’2010, IWIN’1997, ISIPCALA’1993. Jsem autorem nebo spoluautorem 11 článků v časopisech WoS a více než 60 článků ve sbornících mezinárodních 8
konferencí s recenzním řízením. Mám doloženo více než 70 citací ve WoS, H-index 5.
9
