DJ100 toekomst meet-up Vrijdag 24 januari te Amsterdam

DJ100 toekomst meet-up Vrijdag 24 januari te Amsterdam Terugblik eerste editie: Algemene opmerkingen:  Leuk, goed georganiseerd.  In de aanloop goed gecommuniceerd.  Mooi evenement.  Benieuwd naar hoe verder.  Jammer dat ik het niet eerder wist.  Leuk horizontaal.  Jammer dat het tot 100 is beperkt. Maar ook, je kunt niet allemaal in de picture staan en dat er iets gebeurt is al heel wat. Vragen:  Wat doe je als je niet bij de dj100 zit en er toch graag bij betrokken blijft?  beweging is goed idee.  Mooi initiatief – maar mensen hebben verschillende beelden bij duurzaam, wat betekent het dan? Voor mensen erbuiten soms lastig, waarin verschilt het dan in wat ik doe?  Misschien überhaupt geen duurzaamheid noemen?  Wat zijn precies de criteria? Waaraan moet je voldoen om erbij te horen? (zie site: methode) Wat heb je gehad aan de nominaties?     

 

Door de nominaties meer serieus genomen. Zeker bestaande klanten zien het bijvoorbeeld in de krant en dat maakt het interessant. Tijdens slot-evenement op 15 november 2013 veel aan het netwerkgedeelte achteraf gehad. Wat heeft maatschappij eraan gehad? Zichtbaar: wat gebeurt er eigenlijk allemaal? Trouw 100 is al geweest, bekend, altijd hetzelfde. Dj100 laat mensen zien die op een andere manier bezig zijn. Inspirerend voor kleine ondernemers, zelf ook de stap nemen. Belangrijk om beweging op te zetten: samen met mensen die dezelfde missie hebben. Deze moet als rode draad door de organisatie geweven zijn. Wie delen deze missie? Dit zouden degenen zijn die de kern van de beweging kunnen gaan vormen. Maar willen we wel een beweging? Let ook op verbinding binnen in de lijst! Niet alleen tussen lijst en bedrijfsleven. Pas als beweging in de lijst zit kun je van beweging spreken. Is je doel een beweging te zijn? Laat dan het getal eruit. Iedereen welkom, niet tot 100 gaan. Maar DJ100 kan wel één van de activiteiten worden in de komende jaren (want mooie manier om media-aandacht te genereren bij grote publiek). Verkiezing zien als een breekijzer. Een concessie aan de wereld, lijstjescultuur. Iets dat je eigenlijk niet wilt zien. Maar je kan met de lijst de impact enorm vergroten vanuit de jonge mensen. Verkiezing participatief maken door het een manier laten zijn waarop je nieuwe waarden uitdrukt en laten zien hoe je zoveel mogelijk met elkaar kunt samenwerken. Maak het geen centralistisch ding. Laat zien dat er echt wat gaande is, dat er hoop is, dat er wat gaande is.

Van lijst naar beweging: DOEL: wat willen we bereiken? Afgelopen jaar heeft de DJ100 zich gefocust op jonge mensen: sleutel tot de toekomst. Nieuwe economie en maatschappijleer is zichtbaar in nieuwe doen en denken en zichtbaarheid is van groot belang. 

Wat voor soort organisatie willen we zijn? Op wat voor manier invloed uitoefenen? 1



Simon Sinek: WHY  met de lijst: zichtbaarheid geven! Verandering teweeg brengen door zichtbaarheid.

Visie en pijlers: Zichtbaarheid Zichtbaarheid vergroten van de inspirerende initiatieven en ideeën van jonge mensen in Nederland op het gebied van duurzaamheid. Opmerkingen en vragen:  

Naar wie wil je zichtbaarheid vergroten? Ga nog een stap terug  een vorm die uit een missie voortkomt.



Al gekeken naar bestaande groepen? Bijv. YCOR? Hoe anders is DJ100? DJ100 moet niet een nieuwe organisatie worden. Ook leuk: bijv. buddy-systeem waarbij oudere en jongeren aan elkaar worden gekoppeld om projecten te starten en workshops faciliteren.



Sterk aan de lijst: doordat je de lijst maakt heb je iets nieuwswaardigs. Zie het als een voorbeeld. wees open over selectieproces, over jury etc. Ondertussen kijken hoe mensen in de lijst samen kunnen werken, gebruik elkaars kracht. Gewoon doen, verbinding in het netwerk. Zichtbaarheid helpt voor een transitie naar een nieuwe samenleving. Het netwerk kan dienen om verbinding te zoeken met grotere organisaties, jong helpt om te verbinden met oud.

   

Hoe geven we de mensen die al zichtbaar zijn, NOG meer impact? Hoe laten we hen stralen? Hoe zorgen we als jonge generatie dat wij als geheel meer impact hebben?



Als beweging toch een overkoepelende visie uitdragen over hoe Nederland er uit zou kunnen komen te zien. Maar: kunnen we dat? Lopen de meningen niet te ver uiteen? JA. Dit is noodzakelijk. Het gaat niet om hoeveel mensen, maar om de juiste mensen. WHY komt uit je hart. Niks sterkers dan strijden voor iets dat je heel nabij ligt. Bedenk: waar staan we allemaal achter?





 

Focus op verhalen van mensen. Eén lijn zal niet lukken en leiden tot eindeloze discussies. Focus op waarden. Verschil kan er zijn – deel kan de Dam op en deel kan Shell van binnenuit veranderen. Netwerk betere benaming dan beweging. Je kan mensen niet dwingen in DJ100 te staan. Wat wij (organisatie DJ100) moeten doen: netwerk faciliteren. En uiteindelijk zal het netwerk zelf gaan werken. Coördinatie is vereist bij een beweging. Geef aan wat wel en niet binnen de kaders past. Onduidelijkheid kan ontstaan als mensen bijv. wel op de Dam willen gaan staan.



DJ100 zou bijvoorbeeld jonge tak van De Groene Zaak kunnen worden.



Bekende en onbekende helden op podium getild. Ontdekt dat er heel veel behoefte is aan zichtbaarheid, media-aandacht, netwerk etc.

    

Ieder jaar 100 nieuwe mensen? Talkshows (TED DJ100) Opinie, artikelen schrijven en onderzoek doen naar de jonge generatie. Meer media aandacht. Website. Als DJ100 met één stem praten?

Visie en pijlers: Sterk netwerk Het versterken van de jonge beweging in Nederland d.m.v. het opbouwen van een sterk netwerk.

2

Afgelopen jaar: 40.000 bezoekers DJ100 website. En berekend: 1,5 ton media waarde (aandacht).  Beweging (misschien andere naam) geeft aan: er is iets gaande. Zoveel mensen zijn op zoek naar hun plek in de wereld, jonge mensen enorme impact, mensen behoefte aan verbinding. 

Hoe kijken wij op breed (hoog) niveau aan tegen de samenleving? Maar de gezamenlijke beweging heeft visie nodig. Hoe kunnen we elkaar helpen. Alle eilandjes in de oceaan moeten elkaar weten te gaan bereiken in de toekomst.

Manifest?  Binnen het netwerk bij elkaar afnemen. Continue in beweging (à la Wikipedia, living document). Bijv. rockstart (start-up hulp in de eerste 1000 dagen, check filmpje, voorbeeld van hoe een manifest eruit zou kunnen zien > http://youtu.be/6bJPL2cMEjk ) 

Organisatie kan dit faciliteren door media en spotlights. In de media behoefte aan een kleine terugkoppeling naar DJ100 wanneer gasten via DJ100. Media aandacht vasthouden.



Onafhankelijkheid bewaren! Maar inzetten op groei. Waar willen we zijn over 5 jaar en hoe wil je daar komen?

Ideeën?  Dj100 café / open podia. Aantal keer per jaar samenkomen. Iedereen VOOR.  Horizontale beweging, versterken netwerk, plezier, elkaar onderling versterken.  Verticaal, van onderstroom naar gevestigde orde (oude/nieuwe wereld).  Dj100+ events (werktitel) kunnen het in de toekomst mogelijk maken allerlei initiatieven en plannen die opkomen vanuit mensen zelf ‘tentoon te stellen’. Hoe kan DJ100 organisatie dit faciliteren?  Naast de jonge beweging samenvoegen met de oude beweging die al bestaat. Maak die connectie met oude generatie, welke overeenkomsten zijn er tussen DJ100 met D100? Visie en pijlers: Verbinding Nieuwe verbindingen creëren tussen de gevestigde en de jonge generatie en het bevorderen van de uitwisseling van kennis en inspiratie tussen generaties. 

We zullen ons referentiekader moeten oprekken, oog houden op de realiteit, en daarvoor hebben we allerlei verschillende mensen in het netwerk nodig. Alle talenten op de juiste plek, weet wat je in huis hebt zodat je dit in kunt zetten.

   

Geld is uiteindelijk noodzakelijk. Ook met grote beslissers in gesprek > verbinding slaan. Ministeries en organisaties hebben zeker vraag naar jonge mensen. Zijn er dan ook garanties dat er iets mee gedaan wordt? Er moet een uiting komen – er is zeker interesse, en als er vraag is naar input zullen ze er ook iets mee gaan doen als het waardevol is.



Gebeurt de verbinding niet al dagelijks? Het lijkt een hele grote stap, maar stiekem wordt er al veel samengewerkt en zitten ze soms gewoon bij elkaar op kantoor.



Slotevent: wat heb je nodig en wat heb je te bieden? Mooi uitgangspunt. Dit kan een borrel nét even wat interessanter maken.



Sectoren die op slot zitten aanspreken: bijv. kringloopsector, wij kunnen hier contact faciliteren (DJ100), de vraag is er, landbouw, design, technologie. Linda van Professional Rebel geeft aan: ‘wij gaan al langs grote bedrijven met start-ups om te zien hoe ze van elkaar kunnen leggen. Het gebeurt dus ECHT al! Haak aan op bestaande initiatieven.’



Er is soms sprake van een generatieconflict, daar mag je als jonge generatie wel iets tegenover zetten. Altijd spanning tussen eenheid en diversiteit. Wat maakt het sterk: vind een formule waarin je iets gezamenlijks vind of ga je eigen weg? 3

   

Draai het om: wij willen niet de CEO van Eneco spreken, maar zij willen de jongeren spreken: constructieve oplossingen. Bewaar je onafhankelijkheid. Kies je eigen focus. Positieve benadering. YFM als voorbeeld. Met werkgroepen kun je je focus verdelen – zie bijv. JongOS beweging met verschillende werkgroepen.

Visie en pijlers: Inspireren Het inspireren van de jonge generatie als geheel door het werk en de ideeën te laten zien van jonge duurzame koplopers en te benadrukken dat je ook zonder groot netwerk of gevestigde naam verandering in gang kunt zetten.  

TIP: Taalgebruik mag meer actief en stoer (niet te braaf). Je wilt je onderscheiden als DJ100  principes opstellen: we willen vanuit ons hart bezig zijn, we willen… is er een waarde die we allemaal delen?

BRAINSTORM SESSIE IN GROEPEN Waarom DJ100? / What’s in it for me?  Wanneer hoor je erbij?  Extra publiciteit, mogelijkheid met media te spreken  Knowledge sharing en netwerk  Hiërarchie, geen drempels etc.  Zorg dat er soort marktwerking ontstaat bij alles wat je gaat organiseren.  DJ100 principes ontwikkelen: o Meerwaarde maatschappij, impact o Niet alleen ‘duurzaam’ in eigen leven o Kwaliteit o Als je jezelf in de principes herkent dan ben je welkom!  Commissie versus leden.  Lead Generation  Legitimiteit (voorbeeld van Cees (?))  Toegankelijkheid: o Iedereen t/m 32 jaar (?) o Drempel:  Elitair? Inner Circle? o Open platform? o Ondersteuners en Koplopers (differentiatie) – of regelt dit zich informeel zelf wel?  Actieve DJ100 uitdrager: DOENER, bedrijf, projectorganisatie  Competentieontwikkeling: MBA, traineeship, vaardigheden, workshop/trainingen Why?  Omdat DJ100 de hoop en energie wil geven van alle het mooie anders dat al gebeurt te versnellen!  Samenwerken. Versnellen. Nieuwe stroom. Bewust duurzaam. Inspiratie. Transformatie en verandering. Erkenning. Authentiek. Eenheid in diversiteit. Jongeren sleutel naar nieuwe wereld. Verbinden. Hoop en positiviteit. Voor ons door ons beweging:  Doel, waarom. Een heldere WHY.  Faciliterende rol bestuur (organisatie) maar ook hulp vanuit netwerk  start maken met commissies of werkgroepen om werkdruk te verdelen en specialiteiten (kennis, talenten en kunde) 4

     

uit netwerk op de juiste plek in te zetten Forum (of app) waarop mensen vragen kunnen stellen. Ook vanuit organisatie: vraag om expertise, bijv. financiën etc.. Geld? Donaties van de leden? Lidmaatschap? Beloningssysteem, als vanuit het netwerk een opdracht rolt, laat dit dan weten. Zichtbaarheid vergroten: logo op website van netwerk (kwaliteitseis versus kwaliteitstempel) en DJ100 noemen in interviews geregeld via DJ100 netwerk Resultaten naar buiten brengen Netwerk vrijblijvendheid en makkelijke manier om aan te haken maar toch duidelijke manieren aanbieden om meer te kunnen betekenen

Volgende keer: Manifest Nieuwe plannen Uitdagingen Duurzame financiering

5