Diplomovaný controller

Controlling

Diplomovaný controller


Accounting

Finance

Vzdělávací cyklus

Využití IT

     

Management

Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání

Koncepce, funkce a nástroje controllingu Moderní manažerské účetnictví Investiční a finanční controlling Operativní controlling Reporting, IFRS a efektivní komunikace Strategický controlling

Začátek: duben 2010

NAŠI PARTNEŘI:

www.controlling.cz

Controlling

Diplomovaný controller Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání

Accounting

Finance

Projektový manažer

Ing. Michaela Volfová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 www.controlling.cz

Curriculum cyklu Přípravný seminář 1

Finanční řízení pro neekonomy

8.–9.3.2010

Přípravný seminář 2

MS Excel pro ekonomy

29.–30.3.2010

Modul I

Modul IIa

Modul IIb

Modul III

Modul IV

Modul V

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Moderní manažerské účetnictví

Investiční a finanční controlling

Operativní controlling

Reporting, IFRS a efektivní komunikace

Strategický controlling

29.–30.4.2010

25.–28.5.2010

15.–18.6.2010

22.–24.9.2010

23.–26.11.2010

15.–17.12.2010

Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně

Controller Diplom

Management

Využití IT

Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi představit Vám náš tradiční controllingový vzdělávací cyklus. Diplomovaný controller je prestižní vzdělávání controllerů, které nabízí vzdělání odpovídající praxi v controllingu. Poskytuje obsáhlé znalosti o aktuálním vývoji controllingu a zprostředkovává fundované instrumentárium, které controller využívá při své každodenní práci. Celkem 20 denní vzdělávání je rozvrženo do 6 tematických seminářů. Cyklus je doplněn případovými studiemi a praktickými příklady, které si účastníci sami zpracovávají v počítačové učebně za pomoci programu MS Excel. Po absolvování všech modulů cyklu a úspěšném složení závěrečné zkoušky absolventi získají Controller Diplom od Controller-Institutu a mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society.

Cíle cyklu

Cílová skupina

Účastníci se blíže seznámí s manažerským pojetím účetnictví, s nástroji investičního či finančního controllingu, s principy a způsoby plánování, rozpočtování či s řízením strategie podniku. Nebude chybět ani představení mezinárodních účetních standardů (IAS/IFRS). Ukážeme Vám, jak správně a efektivně reportovat a v neposlední řadě se budeme také věnovat komunikačním schopnostem, kterými by měl být každý správný controller vybaven.

Program je určen zejména pro: • controllery • odborníky v oblasti financí a účetnictví • liniové manažery s controllingovými úkoly • pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu • jednatele a majitele firem, kteří uvažují o zavádění controllingových nástrojů 2

Controlling

Diplomovaný controller Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání Zákaznické centrum

Přípravné semináře

Podpoříme Vás!

V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum.

Diplomovaný controller je specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí:

Každou případovou studii obdržíte na CD, a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o jasné řešení konkrétních controllingových úkolů.

Finance

• základní znalosti v oblastech financí a účetnictví v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy (8.–9.3.2010)

Lukáš Holeček [email protected] Tel.: +420/226 211 694

Typové příklady z případových studií obdržíte také jako bonus v podobě Sbírky příkladů z controllingu. Sbírka obsahuje CD s výpočty a s řešením.

Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky a získání certifikátů.

Váš užitek z případových studií

Accounting

Případové studie Interní školení

… aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v Excelu

Máte specifické požadavky a k proškolení více než 5 osob? Rádi Vám připravíme interní školení šité na míru.

Integrované případové studie a simulace podniku v programu MS Excel podpoří transparentnost v controllingu. Jednotlivé stupně jsou spojeny integrovanou případovou studií podporovanou IT.

Více informací Vám poskytne:

Vybrané úkoly v rámci podnikové simulace podpořené IT

Využití IT

• • • • Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager [email protected] GSM: +420/721 418 130 Tel.: +420/226 211 692

Sbírka příkladů z controllingu

• základní znalosti MS Excelu k efektivnímu řešení případových studií na počítači, optimálně v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy (29.–30.3.2010)

vypracování systému controllingově zaměřeného reportingu provedení detailního plánování nákladů výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování integrovaného rozpočtu, který se skládá z rozpočtu výkonů, Cash flow, plánové bilance a ROI-stromu • provedení analýz citlivosti • ohodnocení strategie pomocí analýzy Shareholder-Value (DCF)

• bezprostřední použití a upevnění znalostí získaných na semináři • spojení controllingového know-how a uživatelských počítačových znalostí relevantních pro praxi • integrovaný způsob controllingového pohledu použitím operativních a strategických nástrojů • simulace různých scénářů na PC • intenzivnější přenos know-how prostřednictvím samostatné práce či prací v malých skupinách • srozumitelnost a možnost použití dokumentace ve vlastním podniku

Ukázka případové studie

Praxe nade vše

Management

Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi a již byly využity účastníky jako vzor při zavádění controllingu.

3

Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání Certifikace

Controller Diplom

Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Controller Diplom od Controller-Institutu je v praxi jedním z nejuznávanějších certifikátů odborné kvalifikace v oblasti controllingu. Dlouhodobá zkušenost potvrzuje, že je žádaným kritériem kvality controllera ze strany vedoucích pracovníků a HR zaměstnanců v podniku.

Finance

Controlling


Na jednu stranu Controller Diplom nabízí controllerovi dobré šance pro kariérní postup, na druhou stranu podniku přinese zlepšenou kvalitu controllingu. Diplom potvrzuje nejen znalosti o controllingových procesech a nástrojích, ale také samotné zvyšování kvalifikace, což je předpokladem pro rozvoj kariéry. Pro podnik představuje toto controllingové vzdělání rozhodující potenciál úspěchu.

Bonusy pro absolventy: • Sleva 10 % Absolvujete-li vzdělávací cyklus (Modul I – V) v jednom roce, získáváte slevu ve výši 10 % z celkové částky.

• Sbírka cvičných příkladů Po absolvování celého cyklu od nás obdržíte sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku.

CERTIFIKÁT Diplomovaný controller

Předpoklady pro získání certifikátů

Àǡā

Ing. Jan Novák ³âý±āÀ õï³æ³ā³«æýǣ

výborn³ «À±ǣ «± À

Accounting

ͳͳǤʹͲͲͻ

certifikat.indd 1

Mgr. Olga Cechlová

28.1.2010 12:22:11

Předpokladem pro získání certifikátu je absolvování všech modulů cyklu Diplomovaný controller (Modul I – Modul V) a úspěšné složení závěrečné zkoušky.

Přípravná konzultace zdarma! Controller-Institut Vás samozřejmě podpoří při přípravě na zkoušku osobní konzultací, kde si pod odborným dohledem procvičíte vzorovou verzi závěrečné zkoušky.

Využití IT

Závěrečná zkouška zdarma! Ani skládání samotné zkoušky, v případě absolvování všech modulů cyklu, nepředstavuje žádné další poplatky.

Jedinečné know-how Vám předáváme formou živých e-kurzů, které respektují Vaše individuální potřeby a časové možnosti pro Vaše další vzdělávání. • • • • •

Stačí jednou kliknout: www.controlling-portal.org Pod touto adresou nabízí Controller-Institut bezplatnou platformu znalostí k jednotlivým controllingovým odborným oblastem. Cílem controllingového portálu je nabídnout controllerům, zájemcům o controlling a manažerům vyrovnaný mix teoretických a praktických controllingových znalostí. Nabídka je rozšířena o přehled vzdělávacích aktivit či novinek z controllingové komunity.

Management

E-learningové kurzy

• • • • • • •

Co je controlling Kalkulace nákladů a výkonů Podnikové plánování Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky Controlling nákladových středisek Krycí příspěvky a controlling prodeje Analýzy výsledku hospodaření Investiční kalkulace Budgeting/rozpočtování Strategické plánování Řízení s pomocí ukazatelů Activity Based Costing

• Target Costing a životní cykly produktů • EVA a Value Based Management • Controlling v oboru AUTOMOTIVE • Controlling v oboru AUTOMOTIVE SUPPLIER • Controlling v oboru BANKY • Controlling v oboru DISTRIBUCE • Controlling v oboru FMCG • Controlling v oboru POJIŠŤOVNY • Controlling v oboru SLUŽBY

Více informací Vám poskytne: Ing. Irena Valenčíková E-mail: [email protected] Tel.: +420/226 211 695 4

Controlling


Accounting

Finance

Finanční řízení pro neekonomy

Management

Využití IT

Názory účastníků Co se týká vzdělávacího cyklu diplomovaný controller, byl pro mě velice inspirativní. Lektoři působící v prosperujících moderních společnostech velmi dobře spojili teoretické základy s praktickými zkušenostmi z každodenní praxe. Nebránili se diskusi a ve svých tématech si byli jisti. Celý cyklus probíhal v příjemném prostředí a byl dobře technicky zajištěn. Ing. Tomáš Olša IMPRESS, a.s. Oddělení controllingu

Přípravný seminář

MS Excel pro ekonomy

Přípravný seminář

Úspěšné vedení podniku vyžaduje seznámení se se základními pravidly podnikového hospodářství. Zvláště pak pro controllery jde o důležitý předpoklad pro úspěšnou práci a jednání. Vyžaduje se od nich, aby uměli strukturovat a interpretovat data a čísla, která mají k dispozici. Seminář v tomto smyslu poskytuje fundovaný přehled o základních souvislostech účetnictví a podnikové ekonomiky. Seminář doporučujeme jako vhodnou přípravu na controllingové vzdělávání.

Cílem semináře je naučit se efektivně využívat MS Excel pro controllingové úkoly prostřednictvím případových studií z praxe. Seminář ulehčuje účastníkům nejen cílené zacházení s případovou studií, která je součástí controllingového vzdělávání, ale poskytuje i četné tipy a triky pro denní práci controllera.

• Finanční výkazy a vazby mezi nimi • rozvaha podniku • výkaz zisků a ztrát (výsledovka) • výkaz cash flow • Způsoby financování společnosti • dlouhodobé a krátkodobé financování • „bilanční“ pravidla a jejich využití • optimalizace kapitálové struktury • Pracovní kapitál, význam, využití • hrubý a čistý pracovní kapitál a jeho analýza • Cena peněz, cenné papíry • výpočet a využití čisté současné hodnoty • cena akcie, obligace • Investice – hodnocení efektivnosti • statické metody hodnocení investic • dynamické metody hodnocení investic • Finanční analýza • horizontální a vertikální analýza účetních výkazů a poměrové ukazatele • využití soustav ukazatelů • bankrotní modely

• Identifikace buněk a oblastí; vlastní nastavení panelu nástrojů a nabídek • Automatické vytváření posloupností a seznamů • Podmíněné formátování, ověřování vstupních dat • Vytváření a formátování tabulek – nastavení možností tisku • Vytváření a úprava grafů – trendy; chybové úsečky • Základní funkce MS Excelu • často používané funkce • rozdíl mezi zobrazením a zaokrouhlením • vybrané datumové funkce • funkce pro předpovědi budoucího stavu • finanční funkce • Řešitel (zjištění nákladů pro udržení produktivity) • Hledání optimálního řešení (optimalizace plánu výroby) • Prezentace dat: vyhotovení controllingových hodnocení a zpráv • Tipy a triky k využití Excelu pro systémy plánování, informací a kontroly • Případové studie – vliv struktury výroby na zisk firmy

Lektor Ing. Hana Vávrová, PhD. VŠE v Praze

Lektor Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s.r.o.

Termín konání 8.–9.3.2010 Místo konání Hotel Majestic Plaza, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH

Termín konání 29.–30.3.2010 Místo konání PC učebna Hewlett-Packard, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 12.180 Kč + 20% DPH Ostatní: 14.000 Kč + 20% DPH 5

Controlling


Finance

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Management

Využití IT

Accounting

Názory účastníků Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuse s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál Controller-Institutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat. Martin Rabík Cleverlance Enterprise Solutions a.s. Financial Controller

Modul I

Moderní manažerské účetnictví

Modul IIa

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů.

Účetnictví plní důležitou interní servisní funkci pro řízení podniku. Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen a představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

• Přidaná hodnota controllingu • Systém integrovaného controllingu • Strategický a operativní controlling • úkoly • nástroje • Operativní controlling • úkoly • nástroje • Hodnotový controlling • Vývoj controllingového konceptu • ve světě • v ČR • Současné pojetí a význam controllingu • základní přístupy • Hlavní úkoly controllingu • koordinování • plánování / rozpočtování • kontrola • informační zabezpečení • Vytvoření organizace controllingu

• Manažerské účetnictví: cíl, obsah a struktura • vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému • vztah výkonového, odpovědnostního a procesního účetnictví • Odpovědnostní účetnictví • řízení nákladů na bázi controllingu • kalkulace nákladů jako nástroj řízení podniku • systémové prvky plánované a skutečné kalkulace nákladů • srovnání skutečného a žádoucího stavu a analýza odchylek • kalkulace mezních nákladů • Vnitropodnikové zúčtování výkonů z hlediska řízení • možnosti stanovení vnitropodnikových (předacích) cen a důsledky této volby • Krátkodobá optimalizace výsledku na základě informací o nákladech, ceně a objemu prodeje • kalkulace fixních nákladů a kalkulace výsledku prodejního segmentu • plánování prodeje a výroby • rozhodování o dočasném vyřazení z provozu, o objemu a sortimentu prodávaných výkonů a o dolním limitu jejich ceny • Koncepty a nástroje nákladového managementu • řízení režijních nákladů a řízení variabilních a fixních nákladů • Případová studie

Lektor Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International

Lektor prof. Ing. Bohumil Král, CSc. a kolektiv Katedry manažerského účetnictví VŠE v Praze Ing. Daniel Báča Controller-Institut


Termín konání 25.–28.5.2010 Místo konání Hotel Majestic Plaza, Praha PC učebna Hewlett-Packard, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 22.838 Kč + 20 % DPH Ostatní: 26.250 Kč + 20 % DPH 6

Controlling


Finance

Investiční a finanční controlling

Management

Využití IT

Accounting

Názory účastníků Velice rád jsem se zúčastnil prestižního controllingového vzdělání „Diplomovaný controller“. Důvodem pro moji účast na tomto certifikovaném kurzu byly především výborné reference a moje výborné zkušenosti s Controller-Institutem. Oceňuji opět velmi dobře zvládnutý certifikační cyklus jak z organizační stránky, tak především z důvodu skvělého školitelského obsazení. Rád bych vyzdvihl ochotu školitelů kdykoli s účastníky školení diskutovat o požadovaných tématech a maximální snahu Controller-Institutu tento cyklus účastníkům školení zpříjemnit. Certifikační cyklus mohu všem zájemcům jen doporučit. Současně chci ale upozornit, že certifikační zkouška je náročná a že je nutné věnovat náležitý prostor přípravě. Ing. Petr Antal DRÄGER MEDICAL s.r.o. Chief accountant

Modul IIb

Operativní controlling

Modul III

Investiční controlling se stará o systematické plánování, kontrolu a řízení investic a jejich rentability. Úkolem investičního controllingu je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu. Podstatnou součástí finančního controllingu je také zajištění efektivnosti prostředků, které jsou k tomuto účelu k dispozici.

Integrované operativní podnikové plánování, průběžné zásobování managementu relevantními informacemi pro řízení a projektový controlling patří ke klíčovým úkolům controllera. Moderní koncepty a jejich praktické převedení do denní práce controllera jsou těžištěm tohoto semináře.

• Investiční controlling • investice – význam a postavení investiční činnosti v podniku • průběh investičního procesu • formy financování – riziko • účetní informace – majetek, zdroje; náklady, výnosy, zisk; příjmy, výdaje, cash flow • metody hodnocení návratnosti investic • NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda • příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability • případové studie • Finanční controlling • začlenění operativního finančního managementu do konceptu controllingu • zavedení finanční terminologie • zjištění potřeby kapitálu • finanční plánování • druhy financování • finanční analýza • Případová studie • provedení investiční analýzy • sestavení investičního a finančního plánu

• • • •

Lektor doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. VŠE v Praze Mgr. Ing. Lubomír Kučera ČEZ, a.s.

Termín konání 15.–18.6.2010 Místo konání Hotel Majestic Plaza, Praha PC učebna Hewlett-Packard, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 22.838 Kč + 20 % DPH Ostatní: 26.250 Kč + 20 % DPH

•

•

•

• •

Klíčové faktory hospodářského výsledku podniku Plánování a kalkulace Operativní plánování a rozpočtování Krátkodobé plánování podniku • rozpočet výkonů • finanční plán • plánová rozvaha Rozpočet výkonů • metoda celkových nákladů • metoda nákladů realizovaných výkonů • analýza produktivity Finanční plánování • jak se dostaneme od hospodářského výsledku k přebytku platebních prostředků • jak vypadá finanční plán • jak se dá zvýšit Cash Flow • Working Capital Plánová bilance • jak vypadá rozvaha • odkud prostředky pochází a kam směřují Zjištění skutečného stavu a propočet očekávání Případová studie

Lektor Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s.r.o. Ing. Daniel Báča Controller-Institut

Termín konání 22.–24.9.2010 Místo konání Hotel Majestic Plaza, Praha PC učebna Hewlett-Packard, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20% DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20% DPH 7

Controlling


Finance

Reporting, IFRS a efektivní komunikace

Management

Využití IT

Accounting

Názory účastníků Vzdělávací cyklus Diplomovaný controller mi dal ucelený přehled o problematice controllingu, v mnoha oblastech jsem si rozšířil a prohloubil své znalosti. Teoretické poznatky jsou doplněny praktickými příklady a studiemi, které účastníci samostatně řeší. Kladně hodnotím i dvoudenní exkurs do psychologie pro controllery, který vhodně doplnil odborné ekonomicky zaměřené přednášky. Prostředí, ve kterém probíhají přednášky i praktická výuka na počítačích jsou příjemné. Přednášející jsou na vysoké úrovni a jsou připraveni diskutovat konkrétní problémy účastníků. Závěrečná zkouška motivuje ke studiu. Díky! RNDr. Tomáš Janovský Oddělení controllingu VA TECH EZ a.s.

Modul IV

Strategický controlling

Modul V

Cílem semináře je seznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu, jejich návazností na informační management a také s úvodem do problematiky Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS). Druhá část semináře se věnuje rozvoji osobnostních stránek controllera.

Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení.

• Controllingový reporting • úvod do manažerského reportingu • manažerský reporting jako součást controllingového procesu • manažerský reporting Best Practices • manažerský reporting a IS/IT • zavádění technologie pro Manažerský Reporting (MIS) • IAS/IFRS, US GAAP • možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví • koncepční rámec IFRS a US GAAP • struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS • možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku • první použití IFRS • Efektivní komunikace pro controllery • dobře provedená vizualizace jako faktor úspěšnosti sdělení • aktivní naslouchání a efektivní přenos informace • komunikace zaměřená na partnera/klienta • strategie v komunikaci: sdělení oprávněného požadavku • projednávání námitek • workshop: techniky řešení situací v rozhovorech a konfliktech

• Základy strategického managementu a controllingu • stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu • proces strategického rozvoje • analýza konkurence v rámci okolí a odvětví • nástroje strategické analýzy podniku – analýza strategické pozice; analýza silných a slabých stránek; analýza potenciálů a hodnotových řad • strategické zákonitosti a koncepty - koncept křivky zkušeností; životní cyklus produktu; portfolia plánování • koncepce a rozvoj strategie • ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy • Koncepční východiska BSC • časová zpoždění ve strategické mapě • od strategické mapy přes BSC k akci • rozpad BSC na nižší úrovně řízení • Desková manažerská hra: Distribuce piva • distribuční řetězec, výsledky hry dosud stejné na celém světě. budeme se chovat jinak? • Kdo chvíli stratégoval (už stratéguje opodál) • strategie, které se staly svým tvůrcům nepřítelem • Strategie v akci (procházka projektem) • jak zavést strategii bez zbytečných nákladů a chyb • Tvorba dynamického scorecardu • skutečná firma je složitá, jak ověřit strategii a měřit úspěch jejího naplňování

Lektor Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. VŠE v Praze


Lektor Ing. Daniel Báča Controller-Institut Marek Šusta PhD., MBA Proverbs, a.s. Martin Jaroš Schell ČR

Termín konání 15.–17.12.2010 Místo konání Hotel Majestic Plaza, Praha PC učebna Hewlett-Packard, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH 8

Controlling

CAFIN – Česká asociace pro finanční řízení Staňte se členy a rozvíjejte se s námi! Členství v CAFIN

Finance

V případě Vašich dotazů či zájmu o členství v CAFIN nás neváhejte kontaktovat.

Accounting

Ing. Eva Kalinová Tel.: +420/226 211 698 [email protected]

Poslání asociace • CAFIN sdružuje odborníky se zájmem o finanční řízení podniků, kteří se chtějí odborně rozvíjet, vzdělávat a sdílet své zkušenosti • CAFIN reprezentuje zájmy svých členů a přispívá k růstu prestiže finančních pozic • CAFIN je nezisková organizace, jejímiž zakládajícími členy jsou společnosti Controller-Institut a POINT Consulting • CAFIN přebírá a dále rozvíjí členské aktivity Klubu přátel controllingu společnosti POINT Consulting a Controller-Institutu při Contrast Consulting Praha

Možnosti členství Základní

• • • •

Osobní

Využití IT

předplatné odborného magazínu možnost zapojení do odborných pracovních skupin možnost zapojení se do odborných benchmarků zvýhodněná nabídka odborné literatury

Osobní: Roční členství: 2.900 Kč + DPH

Hlavní aktivity asociace • podpora výzkumu, výuky a vzdělávání na poli finančního řízení a vydávání příslušných publikací • výměna zkušeností a spolupráce mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem • vypracování procesních a metodických, tématických a oborových standardů v oblasti finančního řízení a řízení výkonnosti • vypracování systému rozvoje finančních pozic a standardů dalšího vzdělávání pro finanční pozice včetně podpory jejich prosazení do praxe firem • spolupráce s profesními organizacemi, finančními institucemi a dalšími zájmovými subjekty na poli finančního řízení

• • • • •

předplatné odborného magazínu možnost zapojení do odborných pracovních skupin možnost zapojení se do odborných benchmarků zvýhodněná nabídka odborné literatury sleva 13% na vzdělávání Controller-Institutu pro jednu osobu • volný vstup na členské akce pro jednu osobu

Firemní

• Formu členství (firemní, VIP) si volí budoucí člen dle nabídky. • Registrace členství platí vždy na jeden rok ode dne registrace ke členství. • Podmínkou pro čerpání členských výhod je úhrada členského příspěvku.

Forma členství • • • •

Základní členství (890 Kč+ DPH / rok) Osobní členství (2.900 Kč + DPH /rok) Firemní členství (8.000 Kč + DPH /rok) VIP členství (12.000 Kč + DPH / rok)

Firemní: Roční členství: 8.000 Kč + DPH • 3x předplatné odborného magazínu; elektronická verze magazínu • možnost zapojení do odborných pracovních skupin • možnost zapojení se do odborných benchmarků • zvýhodněná nabídka odborné literatury • sleva 13% na vzdělávání Controller-Institutu • volný vstup na členské akce pro 3 osoby

Podmínky členství

Management

Základní: Roční členství: 890 Kč + DPH

VIP

VIP: Roční členství: 12.000 Kč + DPH • 5x předplatné odborného magazínu; elektronická verze magazínu • možnost zapojení do odborných pracovních skupin • možnost zapojení se do odborných benchmarků • zvýhodněná nabídka odborné literatury • sleva 13% na vzdělávání Controller-Institutu • neomezený volný vstup na členské akce 9

Controlling

Diplomovaný controller Přednášející Ing. Daniel Báča – Controller-Institut

Ing. Jitka Pánková – GIST, s.r.o.

Vystudoval obor finance a komerční právo na Vysoké škole ekonomické, v rámci studia absolvoval stáž na Universität zu Köln. Od roku 2000 pracuje v Controller-Institutu jako projektový manažer. Je vedoucím autorského kolektivu českého překladu Slovníku controllingu (Management Press, 2003). Specializuje se na strategický controlling, zejména potom na metodu Balanced Scorecard, a také na manažerské účetnictví a operativní controlling.

Působí jako produktový manažer a poradce pro controlling ve společnosti GIST, s.r.o., od r. 2001 je v této společnosti zodpovědná za rozvoj controllingové metodiky. Je absolventkou VŠE v Praze, obor Účetnictví a finanční řízení podniku. Během své poradenské kariéry vedla projekty mmj. pro následující klienty: Pivovar Pardubice, a.s. (1998), Továrna na piana, a.s. Hradec Králové (1998), Unipetrol holding Praha (1998), Austin Detonator, s.r.o. Vsetín (1999), KORADO, a.s. Česká Třebová (1999–2001), Jihočeské pivovary, a.s. (1999–2000), Mountfield, a.s. (2000), Hella Autotechnik, s.r.o. (2000–2005), Poděbradka, s.r.o. (2000–2005), Akuma a.s. Mladá Boleslav (2001), OSTROJ Opava,a.s., (2002), IZOMAT, a.s. (2002), Coca-Cola Beverages Česká republika, (2002–2003), Tauris Cassovia (2003), Lybar (2004), Labeta (2004), OP papírny (2004), HOBRA (2004), C.I.E.B. Kahovec (2005), FERONA (2004–2005).

Finance

prof. Ing. Bohumil Král, CSc. – VŠE v Praze Prof. Král je vedoucím Katedry manažerského účetnictví na Vysoké škole ekonomické v Praze. Dále působí jako vyučující a obsahový garant kurzů účetnictví na Pražské mezinárodní manažerské škole, působící při VŠE v Praze. Rovněž je předsedou dozorčí rady společnosti JUTA, a.s. Dvůr Králové nad Labem a členem redakční rady časopisu Účetnictví. Významné jsou jeho aktivity při zpracování projektů manažerského řízení v řadě podnikatelských subjektů. Prof. Král se také významně angažuje v oblasti profesního účetního vzdělávání. Dlouhodobě působí jako člen Rady Komory auditorů a předseda výboru pro auditorské zkoušky a jako předseda Komitétu pro certifikaci a vzdělávání Svazu účetních. Z titulu těchto dvou funkcí pracoval také v letech 2000–2003 jako reprezentant České republiky ve Vzdělávacím výboru Mezinárodní federace účetních (International Federation of Accountants – IFAC). V současné době je prezidentem Evropské účetní asociace (European Accounting Association – EAA).

Accounting

Mgr. Ing. Lubomír Kučera – ČEZ, a.s. absolvent ČVUT FEL a FF Univerzity Karlovy, držitel Controller Diplomu. Od roku 1991 pracuje v Pražské teplárenské a.s., kde se podílel na zavedení nového ekonomického informačního systému a zavedení nové organizace společnosti. Od roku 1994 do roku 2001 byl vedoucí odboru financování. V letech 2002–2003 vedl odboru controllingu a podílel se na zavádění IS SAP. Poté pracoval na pozici specialisty pro strategii. Od prosince 2007 pracuje ve společnosti ČEZ, a.s.

Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. – VŠE v Praze je vedoucím katedry finančního účetnictví Fakulty financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze. Úzce spolupracuje s praxí, v roce 1993 složil auditorské zkoušky, pracuje jako aktivní auditor a společník auditorské společnosti, je odborným garantem dílčí zkoušky Komory auditorů ČR z informačních a komunikačních technologií a členem zkouškových komisí pro zkoušky auditorů. Od roku 2004 je členem Výboru KAČR pro kontinuální profesní vzdělávání. Od roku 1995 je členem European Accounting Association (EAA) – v roce 2004 byl generálním tajemníkem 27. kongresu EAA, který se konal v Praze a v roce 2005 byl zvolen národním koordinátorem EAA v ČR. Od roku 2004 pracuje jako koordinátor EU pro zavádění XBRL (Extensible Business Reporting Language) v ČR. Od roku 2004 je jedním ze tří zástupců VŠE v Praze v Národní účetní radě. Byl koordinátorem prvního oficiálního překladu Mezinárodních účetních standardů do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části, je členem Review Committee, který provádí revize překladů IFRS pro EU.

Využití IT

Ing. Miroslav Zanáška V roce 1995 absolvoval VUT Brno – fakultu podnikatelskou a již od počátku své profesionální dráhy se orientoval na distribuci ekonomických informací TOP managementu zahraničních firem (Itálie, Rakousko, Německo, USA). Od roku 2003 pak působil ve společnosti T-Mobile na úsecích Corporate Controlling a Marketing Controlling, kde byl zodpovědný za distribuci finančních i nefinančních informací managementu firmy. Distribuce zahrnovala získávání dat pomocí „Oracle data mining tools“, jejich zpracování pomocí Excel-aplikací a jejich distribuci prostřednictvím Manažerského Informačního Systému. V současné době působí jako Financial Director ve společnosti Kilcullen Discovery s.r.o., jež se orientuje na developerskou činnost.

Management

Ing. Vlastislav Pánek – Ammann Czech Republic a.s. Absolvent Technické univerzity Ostrava, ekonomické fakulty, obor národohospodářství a zároveň studium na Ostravské univerzitě, pedagogické fakultě, obor učitelství odborných ekonomických předmětů. Nejprve pracoval v akciové společnosti ČKD Hradec Králové , kde od roku 1993 byl vedoucím odboru vnitřní ekonomiky ( oblast rozpočtů, kalkulací, cenotvorby, statistiky a účetnictví). V roce 1996 byl zaměstnancem v holdingovém sídle společnosti Strojobal-Pechiney a.s. ve funkci vedoucího odboru financování. Od roku 1997 až do současné doby je finančním ředitelem a členem představenstva ve společnosti Ammann Czech Republic a.s. (dříve Stavostroj a.s) Nové Město nad Metují.

Ing. Tomáš Rybička – XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. Absolvent VŠE v Praze, katedra informatiky a systémových analýz. Od roku 1994 byl zaměstnán ve Warner Home Video jako finanční analytik a účetní. V letech 1996–1997 působil jako sales representative v Siemens Nixdorf. V 1997– 2001 pracoval u Philip Morris ČR nejprve jako finanční analytik v rozpočtovém a reportingovém oddělení, později pro oddělení treasury. Od roku 2001 pracoval pro T-Mobile Czech Republic a.s., nejprve jako specialista reportingu, posléze jako Head of reporting. Od dubna 2005 působil ve společnosti Pfizer CR, nejprve jako Interní konzultant Business Finance, kde měl na starosti zlepšení controllingových struktur a procesů, posleze jako Post Migration Support Team Leader v Paříži, kde měl na starosti Zákaznický Servis pro Pfizer France s ohledem na nedávnou migraci některých finančních procesů do Financial Shared Service centra. Od prosince 2006 zastává ve společnosti XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. funkci Internal Control Manager.

doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. – VŠE v Praze Po absolvování Matematicko-fyzikální fakulty Univerzity Karlovy v roce 1988 vystudovala na Fakultě podnikohospodářské, Vysoké škole ekonomické v Praze obor Podniková ekonomika a management bakalářské, magisterské i doktorské studium. Od roku 1996 působí jako odborná asistentka na katedře podnikové ekonomiky, vyučovala a vyučuje předměty související zejména s podnikovými financemi (Podniková ekonomika, Controlling, Oceňování podniku, Reálné opce, Finance podniku, Strategické kapitálové investice). Zároveň spolupracuje s dalšími společnostmi v oblasti poradenské a školicí činnosti. Je autorkou a spoluautorkou řady článků s problematikou investic do reálných aktiv, projektů rychlého rozvoje a stanovování jejich hodnoty, autorsky se podílela i na knihách Manažerské finance, Chování podniku v procesu globalizace, Ekonomický slovník a vydala monografii Hodnota flexibility – reálné opce.

Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA – DHL International Inženýrské studium na VŠE Praha, VŠB -TU Ostrava a Aarhus Business School v Dánsku, postgraduální doktorské studium na VŠB -TU Ostrava, postgraduální studium Master of Business Administration na Prague International Business School při VŠE Praha. Od roku 1993 pracoval postupně jako účetní referent, controller, vedoucí útvaru controllingu a zástupce finančního ředitele v logistických společnostech ZAS Ostrava a DANZAS. Do konce roku 2004 pak působil v rámci skupiny Deutsche Post World Net zejména jako krizový manažer v oblasti financí a controllingu (ČR, Polsko, Benelux), manažer integračních projektů v ČR (Nedlloyd, Cargoline, DHL) a člen národního vedení společnosti DHL ČR. V současnosti odpovídá za globální konsolidaci IS nákladů společnosti DHL.

Ing. Hana Vávrová, PhD. – VŠE v Praze Působí jako odborná asistentka na Katedře podnikové ekonomiky Vysoké školy ekonomické v Praze. Profesně se orientuje především na podnikovou ekonomiku, ekonomickou analýzu podniků, rozbory výkonnosti podniků a ekonomiku a financování neziskových organizací. Trvale je zapojena do výzkumu fakulty. Je autorkou celé řady odborných článků publikovaných v ČR a v zahraničí a spoluautorkou řady skript a publikací (Manažerské finance, Podniková ekonomika – cvičebnice, Ekonomika a řízení neziskových organizací, Chování podniku v globalizujícím se prostředí atd …). Významná je rovněž přednášková a poradenská činnost pro celou řadu podniků v ČR.

Marek Šusta PhD., MBA Generální ředitel a předseda představenstva společnosti Proverbs Int., a.s. Vystudoval mmj. Business Administration, Human Behavior, systémovou dynamiku a systémové myšlení. Je autorem českého překladu knihy „The Balanced Scorecard“ od Prof. Kaplana a Dr. Nortona a podílí se na vývoji koncepce dynamického scorecardu. Dlouhodobě se zabývá problematikou vývoje a využití manažerských simulátorů BSC v řízení ziskových a neziskových organizací, managementem znalostí a konceptem učící se organizace. Ve spolupráci s High Performance Systems Inc. se podílel na vytváření sady simulátorů pro univerzity v USA. Má rozsáhlé zkušenosti s vedením projektů BSC a modelování, mmj. ve společnostech Energo, s.r.o., Hartmann-Rico, a.s., Precheza, a.s., Mora Moravia, a.s., Dynybyl s.r.o., Staropramen, a.s. Chemopetrol, a.s., Český Telecom, a.s. a SAP s.r.o.

10

Nákladový controlling ... jinak než v učebnicích, osvědčeno v praxi 15.–16.4.2010

Protikrizová opatření v dani z příjmů, DPH a sociálním pojištění Jak společnostem daňově a finančně ulehčit 21.6.2010, Praha

Využití IT

Účtování finančních derivátů Kompletní přehled účetních předpisů a základních postupů 19.5.2010, Praha

Transferové ceny Jak si poradit se žádostí o závazné posouzení cen 24.3.2010, Praha

Aktivní přístup k pohledávkám před a po splatnosti … nenechte růst pohledávky po splatnosti! 16.3.2010

SAP Controlling Využijte Váš SAP na maximum 25.–26.5.2010, Praha

Překlopení účetní závěrky Sestavení zahajovací rozvahy 26.5.2010, Praha

Náklady: co dál po úsporách a trvalé zlepšování Úspory v krátkém či dlouhém horizontu a na správném místě! 17.–18.3.2010, Praha

Finanční řízení pro neekonomy ... aneb podnikové finance v kostce 8.–9.3.2010, Praha

Výrobní controlling Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy Podzim 2010

IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě! 18.5.2010, Praha

Zpracování analýzy návratnosti …neboli („business case“) projekt od A do Z 18.5.2010, Praha

MS Excel I: pro analytiky a controllery ... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy 16.–17.2.2010, Praha MS Excel II: datový sklad a řízení výstupů ... aneb postavte si vlastní manažerský informační systém 13.–14.4.2010, Praha MS Excel III … aneb podpora procesu plánování a finanční analýzy 27.–28.5.2010, Praha

Analýza účetních výkazů ...aneb využijte výkazy blíž realitě 14.4.2010, Praha

Efektivní reporting s Microsoft Excel … aneb získejte rychle požadované informace 23.–24.3.2010, Praha

Konsolidovaná závěrka pro controllery Klíčová data pro management 27.5.2010, Praha

Reporting v MS Access a SQL … aneb jak efektivně spravovat databáze 21.–22.4.2010, Praha

Požadavky EU na finanční vykazování ... směrnice a doporučení vydaná Evropskou komisí 19.4.2010

OLAP v reportingu ... aneb získejte rychle požadované informace 25.–26.5.2010, Praha

Management

Controlling ve stavebnictví Zvyšte profitabilitu Vašich stavebních projektů! 28.4.2010, Praha

Personální controlling I Klíč k efektivnímu personálnímu řízení 19.–20.4.2010, Praha

Accouting

Využití IT Management

Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů 13.–14.5.2010, Praha

Finance

Controlling

Controlling

Rozšiřte si s námi znalosti i v dalších oblastech

Accounting

Finance

Odborné semináře Vyjednávání v profesním životě … aneb co nás ve škole nenaučili Podzim 2010, Praha Rétorika v profesních vztazích s Janem Přeučilem Učte se od profesionála! 26.3.2010, Praha 28.5.2010, Praha Diplomaticky k cíli Interaktivní workshop s PhDr. Michalem Čakrtem 25.8.2010, Praha Smluvní obchodní právo pro manažery – neprávníky Pacta sunt servanda – zbožné přání nebo základní princip obchodu? Podzim 2010, Praha Finanční řízení na vlastní kůži Cvičení dělá mistra 21.–22.4.2010, Praha Risk Management v praxi ...aneb neodmyslitelná součást v řízení 17.6.2010, Praha Zákaznické centrum V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum.

Lukáš Holeček [email protected] Tel.: +420/226 211 694 11

Controlling

Diplomovaný controller Přihláška

Finance

Kontakt

Přihláška a informace

Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o.

Přípravný seminář: Finanční řízení pro neekonomy  8.–9.3.2010

Vladimírova 12 Praha 4 140 00

Přípravný seminář: MS Excel pro ekonomy  29.–30.3.2010 Modul I: Koncepce, funkce a nástroje controllingu  29.-30.4.2010

Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz [email protected]

Modul IIa: Moderní manažerské účetnictví  25.–28.5.2010

Accounting

BW Premier Hotel Majestic Plaza

Kontaktní osoba

Ulice

Město

Modul III: Operativní controlling  22.–24.9.2010

PSČ

Vaše údaje

Štěpánská 33 110 00 Praha 1

Modul IV: Reporting, IFRS a efektivní komunikace  23.–26.11.2010

Firma

PC učebna Hewlett-Packard

Modul V: Strategický controlling  15.–17.12.2010

Jméno, příjmení

Diplomovaný controller se slevou 10 %  Celý cyklus (Modul I–V)

Pozice

Vyskočilova 1/1410 140 00 Praha 4 Tel.: +420/261 307 111 Čas konání je zpravidla od 9:00 do 17:00 hodin. Na připadnou změnu Vás upozorníme. Využití IT

Firma

Modul IIb: Investiční a finanční controlling  15.–18.6.2010

Místo konání

Management

Fakturační údaje

Účastnický poplatek

Ulice

P P

Cena Cena pro členy pro nečleny Modul I 13.703 Kč 15.750 Kč Modul IIa 22.838 Kč 26.250 Kč Modul IIb 22.838 Kč 26.250 Kč Modul III 18.270 Kč 21.000 Kč Modul IV 22.838 Kč 26.250 Kč Modul V 18.270 Kč 21.000 Kč Sleva na celý cyklus 10% 11.876 Kč 13.650 Kč Cena za celý cyklus 106.881 Kč 122.850 Kč (po slevě) Modul

Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu.

Ceny v tabulce jsou bez 20% DPH.

Město

PSČ

Telefon

Fax

E–Mail

DIČ

Datum, podpis 12

Diplomovaný controller

Recommend Documents