Digital Park magazine

JESEŇ 2014 (sK)

Digital Park magazine

DIVADLO ARÉNA

Profesor Ján Vilček Americký sen svetoznámeho Slováka

Kultúrny stánok s dlhou históriou

Noví susedia v Digital Parku Už ste sa zoznámili?

Prezident slovenského Deloitte Vladimír Masár:

„K úspechu vedie zdravý rozum“

prÍhovor

Milí čitatelia,

Digital Park Magazine Vydáva: Digital Park Einsteinova, a.s., Einsteinova 25, 851 01 Bratislava, tel.: +421 2 577 88 052, e-mail: [email protected] Pripravuje: Neuropea, s.r.o., daren & curtis, s.r.o., Foto: daren & curtis, s.r.o., Preklad a anglický copywriting www.kavali.eu

dúfam, že ste si v lete oddýchli a naplno si vychutnávate jedno z najkrajších období v roku, jeseň. Pokiaľ ste zvedaví, čo je nové v Digital Parku, najlepšie urobíte, ak sa začítate do nášho najnovšieho Digital Park magazínu. Dovoľte mi, krátko sa na začiatok predstaviť a predstaviť čo môj tím pre vás, našich vážených klientov, robí. V Digital Parku spolu so svojím tímom zodpovedám za prípravu kancelárskych a obchodných priestorov, tak aby sme maximálne vyhoveli vašim požiadavkám. Sme teda tí, ktorí majú za úlohu pripraviť priestory tak, aby sa tu zamestnanci klientov cítili prijemne, spokojne, ale aj bezpečne. Kľúčová je samozrejme predstava každého nájomníka. Tak ako keď si zariaďujete byt, pretože v ňom trávite voľné chvíle, je pre atmosféru vo firme dôležité, aké bude usporiadanie priečok, stolov, či budú steny v o firemných farbách, alebo nie. Aj preto radi vyhovieme i náročnejším požiadavkám klientov, či už ide o komplikované sadrokartónové stropy z rôznych druhov kartónu a kaziet, alebo oblúkové priečky, či iné atypické úpravy. Často to nie je jednoduché, najmä v prípade, ak klient potrebuje pripraviť priestory okamžite, respektíve nadštandardne rýchlo. V časovom strese rastie aj pri našej práci riziko chýb. Správna koordinácia postupov a nutných prác je kľúčová. Príprava priestorov pre významnú potravinársku spoločnosť Mondelez EBSC nám pripravila viacero výziev. S plochou až 5 000 metrov štvorcových a časom určeným pre

prípravu len tri mesiace, sme museli zvoliť aj neštandardné postupy. V takomto prípade musia práce prebiehať počas celého dňa. Aby sme vás nerušili, hlučné práce ako napríklad vŕtanie vykonávame zásadne počas nočných zmien, do 7. hodiny rannej. Využívame tiež i víkendové služby, aby sme mohli garantovať stihnutie všetkých prác v požadovanom termíne. Takýto projekt dokáže denne vyťažiť až 60 výkonných pracovníkov, remeselníkov či robotníkov. Bližšie informácie o nových nájomníkoch si napokon môžete prečítať už v tomto vydaní. Či bolo jednoduchšie byť guvernérom Národnej banky Slovenska alebo stáť na čele nadnárodnej spoločnosti, prezradí prezident slovenskej kancelárie Deloitte Vladimír Masár. Odpovie zároveň, či už je po kríze a čo by poradil manažérom tunajších firiem. Ak máte radi kultúru, vedzte, že len pár minúť chôdze vás delí od jedného z najstarších divadiel, ktoré leží v blízkosti Sadu Janka Kráľa. Dozviete sa, ako vzniklo divadlo Aréna, odkiaľ pochádza jeho názov a čím si prešlo vo svojej histórii. V seriáli Úspešní Slováci predstavíme skvelého slovenského mikrobiológa Jána Vilčeka, zaoberajúceho sa výskumom liekov proti autoimunitným ochoreniam, ktorého ocenil aj sám americký prezident B. Obama.

Prajem Vám príjemné čítanie

Roman Rapavý Construction Manager

digital park magazine 3

Čo je nové v Digital parku

Čo je nové v Digital parku

Privítajme ďalších nájomníkov Digital Park sídlom ďalších spoločností

Čo by ste nakreslili? Steny v Pixel Federation majú špeciálny náter na ktorý sa dá písať ako na tabuľu.

M

oderné kancelárske priestory v príjemnom prostredí, výborná dopravná dostupnosť, široké portfólio ponúkaných služieb. Je mnoho dôvodov, prečo si spoločnosti vyberajú práve Digital Park za svoje sídlo. K novým firmám, ktoré by sme radi privítali, patria okrem iných aj Mondelez EBSC, Knauf, či Pixel Federation.

Mondelez EBSC Mondelez EBSC, dcérska spoločnosť globálneho potravinárskeho výrobcu Mondelez International, plánuje rozšíriť svoje centrum zdieľaných služieb, preto sa rozhodla presťahovať. V Digital Parku si prenajala viac než 5000 metrov štvorcových, kde vytvorí príjemné pracovné

4 digital park magazine

prostredie pre svojich 540 zamestnancov. Spoločnosť Mondelez International je nástupcom popredného potravinárskeho koncernu Kraft Foods a zastupuje značky ako Figaro, Opavia, či Kolonáda.

Knauf Bratislava Spoločnosť pôsobí na Slovensku od roku 1993 a zaoberá sa výrobou a predajom stavebných systémov a hmôt. Veľmi známe a u staviteľov obľúbené sú ich malty, omietky, fasádne farby či podlahové systémy.

Novým nájomníkom i svetoznáma spoločnosť Pixel Federation Ich hry poznajú snáď všetci facebookoví nadšenci. Kultovú hru TrainSta-

tion, najpopulárnejší online vlakový simulátor, hrá na najznámejšej sociálnej sieti viac než milión užívateľov. Najväčší herný developer na Slovensku, v minulom roku ocenený za Best App Fan Fage 2013, Pixel Federation, sa presťahoval do Digital Parku. Spoločnosť Pixel Federation bola založená v roku 2007 štyrmi nadšencami: Šimonom Šickom, Filipom Fischerom, Mariánom Fridrichom a Luciou Šickovou. Zberateľská hra Trainstation odštartovala jej triumf, čoraz viac priaznivcov si však získavajú aj ďalšie nemenej známe hry. Strategická fantasy Emporea, ktorá je už určená aj pre čoraz populárnejšie tablety, Diggy´s Adventure či staviteľská BIG Shopkeeper. Úspech a s ním spojený rast spoločnosti bol dôvodom, prečo firma hľadala nové priestory. V Digital Parku vytvorila komfortné a hravé pracovné prostredie svojim 140 zamestnancov na ploche viac ako 2 000 metrov štvorcových.

Do práce už aj s dieťaťom Nezohnali ste miesto pre svoje dieťa v materskej škole? Nezúfajte. Trend zo zahraničia, zobrať si dieťa so sebou do práce, už dorazil aj na Slovensko. Od nového roku v Digital Parku otvára svoju prevádzku CITY BABY CARE.

Už

v čase, keď súkromná sieť škôlok vznikala, si spoločnosť urobila prieskum. Postupnou analýzou pôrodnosti v Bratislavskom kraji a dotazníkovými prieskumami vo veľkých spoločnostiach vypracovala projekt škôlky v Biznis Centre na Karadžičovej ulici v Bratislave. „Tento pilotný projekt mal potvrdiť záujem o služby dlhodobej starostlivosti o deti v rámci biznis centier. Zamestnávateľom sídliacim v biznis centrách a majiteľom budov poskytla veľkú konkurenčnú výhodu v rámci návratu kvalifikovaných zamestnankýň skôr do práce. Dva roky od otvorenia pilotnej prevádzky ju vieme zhodnotiť ako úspešnú a samostatne fungujúcu,“ doplnila Zuzana Saganová, riaditeľka spoločnosti Citybabycare, s.r.o.. Novinku priniesli aj do Digital Parku a v decembri pootvoria svoje dvere, každý pracovný deň od 10. do 17.

hodiny. Rodičia si budú môcť pozrieť priestory, porozprávať sa s učiteľkami a podať si prihlášku. Škôlku opäť otvoria po novom roku 7. januára. Prístupná bude v pracovných dňoch od 7:30 do 18:00 hod., pričom detičky budú mať k dispozícii 3 triedy, samostatnú jedáleň, šatne, sociálne zariadenia so sprchou a vlastné ihrisko. Súkromná materská škola má kapacitu 50 miest. Otvorená je pre deti od 18 mesiacov do 6 rokov, podmienkou prijatia dieťaťa je jeho samostatná chôdza. Poskytuje poldennú i celodennú starostlivosť v malých skupinkách. Jej absolventi, odchádzajúci do základnej školy, prejdú certifikovanou predškolskou prípravou a samozrejmosťou je aj ich oboznámenie so základmi anglického jazyka. Všetky pani učiteľky totiž plynule ovládajú anglický jazyk a prirodzene, hravou formou, ho zapoja do každodenného výchovno-

1. december Príďte sa pozrieť na priestory škôlky, dvere sú otvorené už od 1. decembra!

-vzdelávacieho procesu. Mesačný poplatok za dieťa sa pohybuje na úrovni poplatkov v iných súkromných materských školách. Zamestnanci spoločností, pracujúci v Digital Parku, si zároveň budú môcť uplatniť 10-percentnú zľavu zo školného počas prvých troch mesiacov. Ďalšie informácie o škôlke, ktorá onedlho oživí detským smiechom priestory Digital Parku, si môžete nájsť na www.citybabycare.sk. Na tejto stránke je zároveň k dispozícii aj online prihláška.


rozhovor

rozhovor

Recept na úspech? Treba sa držať zdravého rozumu V očiach verejnosti navždy zostane prvým guvernérom Národnej banky Slovenska. Svoju prácu robil dôkladne vtedy aj dnes, keď je na čele slovenskej kancelárie nadnárodnej konzultačnej firmy. Vladimír Masár. Je jednoduchšie byť guvernérom Národnej banky Slovenska alebo stáť na čele nadnárodnej konzultačnej spoločnosti? Ako kedy. Keď sa firme darí, máte pocit, že všetko ide ľahko. Keď sa nedarí, pociťujete, že všetko je problém. Nie je dôležité, v akej pozícii a v akej firme ste. Skôr ide o to, či ste s nejakým kolektívom úspešný alebo nie. V čom sa líšia či podobajú tieto dve pozície? Vidím v nich viac odlišností ako súvislostí. Manažérske pozície sa ako také podobajú v základných prvkoch. Sú o riadení ľudí, o motivova-


ní ľudí k dosahovaniu stanovených cieľov. Manažovanie je stále o snahe efektívne dosahovať firemné ciele s určitým kolektívom pracovníkov. Rozdielov je však podstatne viac. Jednak Národná banka Slovenska je štátnou organizáciou, ktorá funguje na iných princípoch ako komerčný subjekt. Jej ciele sú úplne iné ako ciele spoločnosti Deloitte, a z toho vyplýva množstvo odlišností. Možno ten najväčší rozdiel z môjho pohľadu je v dobe. Obdobie, keď vznikala NBS, bolo úplne iné ako to počas môjho pôsobenia v Deloitte. Národná banka začala jestvovať v dobe, keď vznikala samostatná Slovenská republika. Bola jednou z kľúčových inštitúcií, od úspechu ktorej závisela úspešnosť alebo neúspešnosť samostatnej slovenskej ekonomiky. Na základe toho vlastne aj úspešnosť alebo neúspešnosť Slovenska ako takého. Preto zodpovednosť, ktorú som cítil v prípade budovania centrálnej banky, bola oveľa väčšia. V čase, keď ste boli na čele Národnej banky Slovenska, bola hodnotená ako veľmi nezávislá inštitúcia, mala vysokú kredibilitu a bola pozitívne vnímaná aj v zahraničí. Viete si spomenúť, s čím ste sa tam museli stretávať, s akými problémami? Viete, problémov bolo množstvo. Počnúc budovaním organizačnej štruktúry, cez hľadanie správnych ľudí, reprezentovanie Národnej banky Slovenska a Slovenska v zahraničí, nadväzovanie vzťahov s medzinárodnými finančnými inštitúciami, s nadnárodnými finančnými trhmi. Kľúčová bola otázka budovania devízových rezerv. Stretávali sme sa s rôznymi kauzami, neočakávanými udalosťami, častými politickými diskusiami. Pred centrálnou bankou

Kto je Vladimír Masár Narodil sa v roku 1958 v Partizánskom. Vyštudoval odbor financií na Národohospodárskej fakulte vtedajšej Vysokej školy ekonomickej v Bratislave. Absolvoval postgraduálne štúdium na Katedre automatizovaných systémov riadenia Fakulty riadenia VŠE, zúčastnil sa viacerých stáží v oblasti bankovníctva doma aj v zahraničí. Pôsobil ako námestník riaditeľa VÚB, riaditeľ aktívnych operácií v Tatra banke. V r. 1992 bol vymenovaný do funkcie prvého námestníka ministra financií SR, následne za štátneho tajomníka ministerstva financií. V roku 1993 bol vymenovaný za prvého guvernéra Národnej banky Slovenska. Od roku 2000 stojí na čele slovenskej pobočky Deloitte.

stálo v tom čase množstvo úloh, ako napr. vytváranie samotnej meny, budovanie bankového dohľadu, museli sme stanoviť základne princípy menovej politiky, keďže mena bola veľmi dôležitá pre budovanie novej samostatnej ekonomiky. Od roku 2000 ste na čele slovenskej pobočky audítorskej a konzultačnej spoločnosti Deloitte. Ktoré boli za ten čas vaše najdôležitejšie a najťažšie manažérske rozhodnutia? Náročnosť rozhodnutí v Deloitte má úplne iný rozmer ako náročnosť rozhodnutí v Národnej banke Slovenska. Aj v našej spoločnosti však musíme urobiť množstvo krokov, ktoré súvisia s konkurencieschopnosťou Deloitte v rámci stále sa zvyšujúceho konkurenčného prostredia. Nedá sa pritom hovoriť o jednom, dvoch rozhodnutiach, ale o množstve rozhodnutí, cez ktoré sme sa snažili budovať si svoju pozíciu na trhu a kredibilitu v očiach klientov. A skutočne, niekedy to boli dosť náročné okamihy. V čase medzinárodnej finančnej krízy vám toto budovanie kredibility veľmi

pomohlo. Vedeli by ste porovnať, ako Deloitte fungoval pred, počas a po kríze? Kríza je do istej miery ozdravný proces, ktorý prichádza po určitom období deformácie a snaží sa nastoliť rovnováhu. Ak by nebolo deformované prostredie, tak by zrejme nedochádzalo k takým prudkým výkyvom, aké kríza reprezentuje. Samozrejme, že kríza postihla aj nás. Odporúčania pre klientov sme implementovali aj v našej firme. Najpredávanejším produktom bol „Cost Cutting“, ktorý sme implementovali aj u nás, a bolo to vidieť na všetkých nákladových položkách. Doba rozšafnosti v našich firmách je dávno minulosťou. Ako kríza ovplyvnila vašu ponuku klientom? Samozrejme sme museli zmeniť aj portfólio našich produktov. Napríklad o služby v oblasti transakcií, ktoré boli vysoko efektívne a využívané klientmi, ako keby zrazu nebol záujem. Kríza zvýšila konkurenciu, ktorá sa odrazila ako v tlaku na ceny, tak aj vo väčšom boji o klienta a vo väčšom úsilí o inovácie nášho portfólia. Klienta dnes musíme oveľa


rozhovor

dôslednejšie presvedčiť, že konkrétna služba mu prinesie požadovaný efekt alebo že s ňou bude úspešnejší ako predtým. Rovnako asi ako všetci, aj naši klienti sú oveľa opatrnejší v nákladových položkách a my sme pre nich nákladová položka. Ako by ste zhodnotili súčasný stav slovenskej ekonomiky? Čo by sa malo a naopak nemalo robiť z makroekonomického hľadiska? Aby som to zostručnil, o problémoch napokon hovoria pravidelne aj rôzne prieskumy konkurencieschopnosti. Ten ostatný jasne pomenoval problémy, s ktorými by sa naša spoločnosť mala vysporiadať v čo možno najkratšom období. Patrí medzi ne nízka efektívnosť verejnej správy súvisiaca aj s efektívnosťou výberu daní. Druhým bodom je korupcia. Veľmi často sa spomína v súvislosti s výkonnosťou ekonomiky vymožiteľnosť práva, zdĺhavosť rôznych súdnych procesov, ktoré majú dopad na firemné problémy. Slovensko je otvorená ekonomika. Čo z aktuálneho diania bude mať podľa vás vplyv na našu ekonomiku? Určite je stále aktuálna ukrajinská kríza. V posledných dňoch sa odborníci snažia vyčísliť, aké budú dopady ukrajinskej krízy na rast slovenskej ekonomiky, teda na pokles predpokladaného rastu. Myslím si, že je predčasné robiť nejaké kalkulácie. Zatiaľ nevieme, ako sa spomínaná kríza bude vyvíjať, či pribudnú ďalšie sankcie a spätne nejaké reakcie, ktoré sa negatívne odrazia v ekonomickom raste Slovenska. Druhý problém, ktorý vidím ako bankár, súvisí s rastom verejných dlhov nielen na Slovensku, ale aj v Európskej únii.


rozhovor

Čo by ste poradili manažérom tunajších firiem, ako by mali prispôsobiť riadenie súčasným podmienkam a čomu by sa mali vyvarovať v biznise? Nedá sa nájsť nejaký všeliek, ktorý by sa mal uplatňovať u všetkých. Všeobecne hovoríme, že prostredie ešte nie je príliš optimistické. Napriek tomu tu vieme nájsť mnoho firiem, ktoré expandujú, majú výbornú ekonomickú kondíciu. Na druhej strane, aj v čase hojnosti nájdete firmy, ktoré bankrotujú. Veľmi nerád dávam frázové všeobecné odporúčania. Myslím si, že sa treba držať zdravého rozumu a že základné ekonomické pravidlá platia počas každého cyklu. To znamená, miera zisku a miera rizika spolu súvisia a podobne. Vaša spoločnosť patrí v celosvetovom meradle k päťke najobľúbenejších zamestnávateľov. Zaujíma sa o prácu vo vašej spoločnosti aj veľa ľudí na Slovensku?

Veľmi nás teší, že sa objavujeme v rebríčkoch obľúbenosti medzi našimi potenciálnymi zamestnancami. Špeciálne nás teší, keď sme obľúbení u vysokoškolákov, lebo oni sú naša budúcnosť a ich generácia raz vymení súčasnú, ktorá tu dnes pracuje. Nie je to len fráza, Deloitte je fakt hlavne o ľuďoch. V Deloitte nenájdete žiadne výrobné zariadenia. Je to o tom, akých kvalitných ľudí máme a ako s nimi vieme pracovať, implementovať duševné vlastníctvo firmy, naše know-how. Pre nás je veľmi dôležité, aby sme si napriek určitému tlaku a snahe o vysokú efektívnosť našej činnosti stále držali kredibilitu v očiach potenciálnych záujemcov ako jedna z najatraktívnejších firiem v týchto rebríčkoch. Verím zase, že ľudia, ktorí k nám prídu, vnímajú túto prácu ako príležitosť. Naučiť sa množstvu zaujímavých vecí z nadnárodného prostredia, príležitosť uplatniť sa v tomto prostredí. A napokon, atraktívnosť našich odídencov na trhu je naozaj veľmi vysoká.

Zamestnávate aj študentov? Každoročne prijímame študentov aj čerstvých absolventov škôl, najviac na oddelenie auditu a daní. Záujem študentov o prácu v našej spoločnosti je pomerne veľký, o prácu u nás sa mladí zvyčajne zaujímajú počas posledného ročníka vysokej školy. Vaša spoločnosť je aktívna aj v oblasti spoločenskej zodpovednosti. V júli ste vo vašich priestoroch v Digital Parku zorganizovali mobilné darovanie krvi. Aký bol záujem o túto akciu zo strany zamestnancov? Do posledného dobrovoľného darovania krvi sa zapojilo spolu 35 darcov. Skvelé bolo, že sa nám podarilo zabezpečiť až 14 litrov krvi počas jedného dopoludnia, a to aj vďaka tomu, že sa do akcie zapojili darcovia z rôznych spoločností v budove. Nechcem hodnotiť, či ich bolo veľa alebo málo. Bola to skvelá akcia pre dobrú vec a verím, že nabudúce príde ešte viac darcov. Aké ďalšie projekty v oblasti CSR pripravujete? Aj v tomto roku sme uskutočnili grantový program pre mladé hudobné talenty, práve v týchto dňoch sme ho vyhodnocovali. Okrem štipendií na pobyt v hudobnej škole Deloitte Music Academy sme v rámci programu Deloitte Talent Award opäť podporili štúdium mladých hudobníkov na prestížnych hudobných školách v zahraničí. Prečo si veľká nadnárodná korporácia ako je Deloitte zvolila práve Digital Park? Pri našom rozhodovaní zavážilo viac faktorov. Jeden z hlavných bol, že

Deloitte Slovensko Patrí k významným konzultačným firmám, ktoré poskytujú poradenstvo v oblasti daní, auditu, ľudských zdrojov, riadenia rizík, finančného poradenstva, právnych služieb. Na Slovensku má kancelárie v Bratislave, Košiciach a v Žiline. Zamestnáva 230 odborníkov, približne 60 percent tvoria ženy.

naša spoločnosť obecne nevlastní nehnuteľnosti, preto sme hľadali prenájom. V tom čase sme mali sídlo v inom biznis centre. Zvažovali sme tam i zostať, potrebovali sme však väčší priestor pre zamestnancov. Nakoľko to nebolo možné, hľadali sme iné alternatívy. Ako jedna z najlepších nám vyšla ponuka z Digital Parku. Deloitte je nadnárodná firma, často komunikujeme so zahraničím, pravidelne k nám chodia zahraniční partneri, zamestnanci, klienti. Naši zamestnanci tiež pravidelne chodia do zahraničia. Oveľa viac ako poloha teda zavážilo byť blízko k infraštruktúre.

Žijete a pôsobíte v Bratislave. Sú miesta, ktoré vás tu fascinujú? V Bratislave som od narodenia, absolvoval som tu školy a Bratislavu mám rád. Obľubujem miesta pri vode, pri Dunaji. Cítiť prúdiaci vzduch pri vode je pre mňa relaxom. Rád sa chodím bicyklovať popri hrádzi a pracovný obed pri Dunaji vždy rád uprednostním. Ako po práci relaxujete? Bez čoho si neviete predstaviť svoj voľný čas? Ako som spomenul, rád chodím do prírody. Príroda je pre mňa relaxačným priestorom, kde môžem nabrať silu a usporiadať si myšlienky.


HISTÓRIA A SÚČASNOSŤ

HISTÓRIA A SÚČASNOSŤ

Zachránený kúsok

histórie Patrí k najstarším divadlám v Bratislave. Nachádza sa v blízkosti Sadu Janka Kráľa a z Digital Parku sa doň dostanete za desať minút pohodlnej chôdze. Navštívili ste už divadlo Aréna?

V

zniklo na pravej strane Dunaja v lokalite, ktorá bývala obľúbeným miestom nedeľných vychádzok. Vtedajší riaditeľ mestského divadla v Bratislave Johann August Stöger prišiel s myšlienkou vybudovať letnú arénu, ktorú o pár rokov nahradil otvorený amfiteáter s kapacitou asi tritisíc miest. Letné divadlo, ktoré vzniklo v roku 1828, slúžilo obyvateľom v takejto podobe až do konca 19. storočia. V roku 1898 dostalo svoju kamennú podobu, odvtedy sa jeho vzhľad veľmi nezmenil. Objekt divadla však slúžil svojmu účelu iba do druhej svetovej vojny. Po vojne, v roku 1946, keď Petržalku pričlenili k Bratislave, Divadlo Aréna zatvorili. Slávne dosky slúžili až do počiatku 90-tych rokov ako sklad kulís pre Národné divadlo. Začiatkom deväťdesiatych rokov sa snažil prinavrátiť divadlu jeho zašlú slávu známy slovenský mím Milan Sládek. V roku 1994 založil Nadáciu za obnovenie Divadla Aréna a v nasledujúcom roku sa začalo s jeho rekonštrukciou. Architekti sa snažili obnoviť historicky cenné časti objek-


tu do pôvodnej podoby, budova sa však využívala len v obmedzenej forme. V roku 2002, keď sa zriaďovateľom divadla stal Bratislavský samosprávny kraj, sa na jeho čelo postavil uznávaný herec Juraj Kukura. Ten priniesol nový koncept multižánrové-

ho divadla. Divadlo tak v súčasnosti ponúka súčasnú i klasickú činohru, muzikál, operu, tanečné predstavenia, jazzové koncerty či dokonca priame prenosy z Metropolitnej opery v New Yorku.

Vedeli ste? réna v minulosti hostila mnohé maďarské, nemecké, či rakúske A divadelné spoločnosti, napríklad aj populárne Theater an der Wien. Hrával v ňom i prvý mím a komik kráľovských divadiel v Paríži a v Londýne Eduard Klishing, či známy divadelný herec a režisér Max Reinhardt. n Divadlo je agentážne, a teda jeho scéna je bez stáleho hereckého súboru či režiséra. Na jednotlivé predstavenia divadlo hercov angažuje, prípadne pozýva hosťovať súbory s ich inscenáciami. n Divadlo Aréna sa snaží podporovať aj vznik nových pôvodných divadelných hier na jeho objednávku. V rámci tzv. Občianskeho cyklu, ktorý sa snaží mapovať dôležité okamihy slovenskej histórie, uviedli hry Tiso, Dr. Gustáv Husák, Komunizmus, Kukura, Holokaust a Povstanie. n Počas letných prázdnin sa v ňom koná aj Detská Univerzita Komenského. Je určená deťom od 9 do 14 rokov a jej hlavný program tvoria prednášky vysokoškolských pedagógov na rôzne témy. n

Ľudia potrebujú ísť do divadla za umením Na čele Divadla Aréna ste už od roku 2002. Prečo ste prijali ponuku stať sa jeho riaditeľom a tak vytvárať aj jeho novú koncepciu? Čo bolo najťažšie, čo v tom období divadlo najviac potrebovalo? Najťažšie ho bolo rozbehnúť. Pritiahnuť ľudí, aby sa naučili chodiť na divadlo. Nie je pravda, že ľudia si potrebujú ísť do divadla oddýchnuť. Ľudia potrebujú ísť do divadla za umením, za kultúrou. Ponúkať kvalitné inscenácie, ktoré by splnili naše umelecké ambície. Vytvoriť tím ľudí, ktorí divadlo, jeho program budú vytvárať. Zabezpečiť kvalitnú techniku, osvetlenie, zvuk. Dnes, po dvanástich rokoch najviac oceňujem, že sa tu vytvoril tím ľudí, ktorí svoju prácu majú skutočne radi. Čo Divadlo Aréna dnes najviac potrebuje? Budova divadla, ktorá je staršia ako historická budova Slovenského národného divadla, by skutočne potrebovala rekonštrukciu. Zrekonštruovať sedadlá, foyer, javisko. Problematická je aj doprava, preto sa ju snažíme riešiť. Na čele divadla ste 12 rokov. Ako vidíte jeho budúcnosť? Ak mám nejakú túžbu, bol by som rád, aby bolo zachované. Je to nesmierne cenná kultúrna pamiatka, v chránenom národnom parku, v nádhernom prostredí. Zaslúži si, aby bolo zachované aj pre ďalšie generácie a ponúkalo kvalitný program pre diváka.

Nie len zdroj kultúry Secesná vežička v minulosti zásobovala divadlo a okolie vodou.

V devätnástom storočí postavili v areáli divadla aj Vodnú vežu. Secesná vežička, vysoká asi 20 metrov, bola malým vodojemom a slúžila na zásobovanie divadla či priľahlých miest v čase, keď ešte nebol vybudovaný mestský vodovod. Spolu s ňou sa v areáli nachádza aj domček, ktorý slúžil na jej obsluhu. Obe patria k národným kultúrnym pamiatkam.


ÚSPEŠNÍ SLOVÁCI

ÚSPEŠNÍ SLOVÁCI

Z medzivojnového Československa až do Bieleho domu

V

šetci poznáme príbehy o naplnení „amerického sna“, v ktorých si ľudia vypracujú úspešnú kariéru prakticky od nuly. Príbeh profesora Jána Vilčeka, rodáka z Bratislavy, patrí určite k jedným z nich. No má aj iný rozmer, keďže Ján Vilček sa zapísal do histórie medicíny vďaka svojej jedinečnej práci na poli imunologického a mikrobiologického výskumu. K boju medicíny s mnohými ochoreniami prispel najmä vďaka tomu, že sa mu podarilo rozlúsknuť otázky spojené s fungovaním ľudskej imunity. Jeho najznámejším objavom je infliximab,


látka, ktorá dokáže potláčať tvorbu zápalov v ľudskom tele. Práve tento výskum profesora Vilčeka viedol k vynájdeniu lieku Remicade, ktorý bol natoľko revolučným, že preň bola vytvorená úplne nová kategória liekov - TNF blokátory. Remicade sa stal mocným nástrojom v rukách lekárov na boj proti chronickým zápalovým chorobám, akými sú napríklad aj reuma, psoriáza alebo Crohnova choroba. Tieto choroby sú nevyliečiteľné, zákerné a často pacientov úplne vyradia z bežného života. Odhaduje sa, že Remicade celosvetovo pomohol už miliónom ľudí.

pokroku. Jej nositeľmi sú svetoznáme osobnosti, ako Steve Jobs, či George Lucas, a je často označovaná za Nobelovu cenu Spojených štátov Amerických. Profesorovi Vilčekovi bolo toto ocenenie udelené prezidentom Barackom Obamom začiatkom roka 2013. Ani na Slovensku na svojho úspešného rodáka nezabúdame. V roku 2010 bol profesor Vilček ocenený Ministerstvom zahraničných vecí ako Vyslanec dobrej vôle. Začiatkom tohto roka sa profesor Vilček vrátil na svoju alma mater, Univerzitu Komenského, kde mu bol udelený čestný doktorát.

Foto: Nadácia Vilček

Foto: Úrad patentov a ochranných známok Spojených štátov

Ján Vilček je jedným z popredných vedcov pracujúcich na Newyorskej univerzite. Tento emigrant patrí k špičke svetového medicínskeho výskumu. Za svoje objavy bol ocenený americkým prezidentom Obamom „Nobelovkou“ Spojených štátov

Vedec s ľudskou tvárou

350

publikácií

Profesor Vilček má na konte viac než 350 odborných publikácií

Slovenský Jobs To, že rodák z Bratislavy patrí v oblasti medicínskeho výskumu k špičke, potvrdzuje aj dlhočizný zoznam ocenení a čestných členstiev, ktoré mu boli udelené. Spomeňme len

Remicade Z pohľadu obratu je ôsmy najpredávanejší liek v Spojených štátoch

niekoľko. Newyorská univerzita Jánovi Vilčekovi udelila svoje najvyššie ocenenie, Medailu Alberta Gallatina. Udelili mu aj cenu Výnimočný Američan Vlastnou Voľbou, pre naturalizovaných Američanov, ktorí významne prispeli k rozvoju svojho nového domova. Avšak pravdepodobne najvýznamnejším ocenením, ktorého je profesor držiteľ, je Národná medaila za technológiu a inováciu. Táto medaila je najvyššia pocta, ktorú Spojené štáty udeľujú osobnostiam za prínos k rozvoju technologického

Profesor Vilček však nie je len človek s úchvatným intelektom, ale aj človek, ktorý vracia späť. Príjmy doktora Vilčeka z desiatok patentov smerujú tam, kde mu v minulosti bola podaná pomocná ruka. Lekárska fakulta Newyorskej univerzity dala pred päťdesiatimi rokmi šancu mladému imigrantovi z východného bloku. Profesor Vilček na to nezabudol a za túto príležitosť sa jej odvďačil darom, ktorý sa radí medzi najväčšie v histórii fakulty. Na rozvoj činnosti univerzite venoval 105 miliónov dolárov. Rozhodnutie profesora Vilčeka vrátiť späť niečo z toho, čo získal vďaka svojej mravenčej práci v oblasti výskumu, však nekončí pri bránach Newyorskej univerzity. V roku 2000, sa Vilčekovci rozhodli založiť nadáciu, ktorá nesie ich rodinné meno. Ich motivácia plynula z ich skúseností s imigráciou a z presvedčenia podporovať ľudí, ktorí si svoj úspech a šťastie v Spojených štátoch ešte len začínajú hľadať. Za

sídlo nadácie bola zvolená nádherná budova v jednej z najluxusnejších častí Manhattanu. Budova slúži aj ako galéria, v ktorej sa okrem výstav konajú rozličné kultúrne podujatia. Manželia Vilčekovci takto ponúkajú príležitosť neznámym prisťahovaleckým umelcom uviesť sa do newyorskej spoločnosti. Nadácia každý rok udeľuje ocenenia pre umelcov, ale aj vedcov so zameraním na biomedicínu. Všetci ocenení musia byť narodení v zahraničí.

Tŕnistá cesta do Spojených štátov A prečo hovoríme o klasickom americkom príbehu? Nielen kvôli tomu, že za úspechom stoja desiatky rokov vedeckej práce. Cesta za úspechom nebola pre profesora Vilčeka jednoduchá. Narodil sa v roku 1933 do sekulárnej židovskej rodiny. Svoje detstvo považuje za šťastné, napriek tomu že si počas druhej svetovej vojny musel mnohé vytrpieť. Mnohí by sa tomu síce teraz po päťdesiatich rokoch úchvatnej kariéry v medicíne čudovali, ale lekárstvo profesora Vilčeka zo začiatku až tak nelákalo. Chcel študovať žurnalistiku alebo právo, avšak kvôli silnej politizácii týchto odborov sa nakoniec vydal po stopách svojej mamy, ktorá bola lekárka. Po skončení školy sa doktor Vilček spoznal so svojou ženou. Vďaka zahraničným kolegom Vilčekovci okúsili Západ. Z Československa emigrovali, bez pasov a len s dvoma kuframi. Nebolo isté, či a kedy dostanú víza do Spojených štátov. Mali však šťastie, celá cesta až do New Yorku trvala necelé tri mesiace. Vtedy ešte netušili, že po prijatím ponuky pracovať na Newyorskej univerzite sa pre Vilčekovcov začína ich „americký sen“.


inzercia

Bory Mall privítal prvých návštevníkov

B

ratislava sa môže pochváliť ďalším veľkým nákupným centrom. Vyrástlo v novovznikajúcej mestskej štvrti Bory, ktorá sa rozprestiera medzi mestskými časťami Lamač a Devínska Nová Ves. Otvorenie Bory Mall privítali nielen ľudia žijúci v blízkom okolí, ale aj zo Záhoria. “V tejto časti Bratislavy chýbala potrebná občianska vybavenosť a služby. Preto sme presvedčení, že ľudia nové centrum ocenia,” vysvetľuje Milan Klégr, riaditeľ Bory Mall. V nákupnom centre sa nachádza viac ako 180 obchodov, reštaurácie, kaviarne, pošta, fitnescentrum či rôzne aktivity pre deti. S rozlohou 54 000 m2 sa Bory


Mall zaradilo medzi najväčšie nákupné centrá na Slovensku. Rovnako veľké boli preto aj očakávania prvých návštevníkov, ktorí sa prišli pozrieť na slávnostné otvorenie. Okrem výhodných nákupov si prišli užiť program s miestnymi folklórnymi, tanečnými a speváckymi skupinami, ako aj špeciálnymi hosťami v podobe Kataríny Knechtovej, Majka Spirita, skupiny Polemic, Hex a ďalších.

Nákupy s rodinou Koncept rodinných nákupov pritiahol do centra celé rodiny, ktoré v ňom nájdu veľa zábavy. Okrem BUPPI – detského sveta sa deti

môžu zahrať v detskom kútiku Time Out či prevádzke Mojemesto, kde sa na chvíľu stanú poštármi, lekármi aj moderátormi. Hneď vedľa fitnesscentra Golem Club je pripravený koncept Kids Sport Academy, kde si môžu deti zacvičiť pod dohľadom profesionálnych trénerov. Tí, ktorí sa vyberú do Bory Mall hlavne za nákupmi, tu nájdu okrem osvedčených módnych značiek (H&M, C&A, Reserved, Terranova a i.) aj niekoľko takých, ktoré ešte na Slovensku nevideli. Medzi nimi napríklad Sinsay, Yamamay, Brums a svoju prvú samostatnú predajňu otvorilo aj Lego a Skechers. Pre všetkých návštevníkov je pripravených 2400 parkovacích miest, ako aj posilnená mestská hromadná doprava. Autobusové spojenie zabezpečujú linky 21, 25 a 92, ako aj prímestská linka č. 102401 z Borinky cez Stupavu a Marianku. Bory Mall však zaviedol aj vlastnú kyvadlovú dopravu. Bezplatne vás dovezie z Karlovej Vsi, Dúbravky a Lamača, alebo zo Stupavy cez Záhorskú Bystricu až do nákupného centra.

Priestor, ktorý myslí na život

Vianočné akcie a koncerty Zábava v Bory Mall otvorením nekončí, práve naopak. Aj nákup vianočných darčekov bude oveľa príjemnejší. Okrem zliav sú prichystané koncerty a sprievodný program. Na Mikuláša 6.12. vystúpia Robo Papp a Bystrík. V ďalších týždňoch sa môžu návštevníci tešiť na Adama Ďuricu (13.12.) či Petra Nagya a INDIGO (20.12). Nebude chýbať sprievodný program pre deti ako maľovanie na tvár, tvorivé dielne a veľa ďalších atrakcií a darčekov. Tešíme sa na vás!

• • • • • •

nové byty v centre Bratislavy pri Račianskom mýte blízko všetkému, čo vám je blízke dispozície bytov, kde každý m2 má svoj zmysel večne zelené komunitné záhrady a detské ihriská promenáda nad podzemným parkoviskom nabíjacie stanice pre elektromobily a solárne panely

Kontakt:

+421 2 2099 9200 [email protected] www.primyte.sk

WWW.BORYMALL.SK

OBDARUJTE VŠETKÝCH S BORY MALL

BOHATÝ PROGRAM KAŽDÚ SOBOTU:

ROBO PAPP A BYSTRÍK 6. DECEMBER ADAM ĎURICA 13. DECEMBER PETER NAGY a INDIGO 20. DECEMBER ČAKAJÚ VÁS AJ VIANOČNÉ SÚŤAŽE, DARČEKY A ZÁBAVNÉ AKTIVITY PRE CELÚ RODINU

Digital Park magazine

Recommend Documents