Diensten aan Bedrijven

44

Diensten aan Bedrijven Aandeel in de groepswinst (2004) 21,5%

Diensten aan Bedrijven Andere activiteitsdomeinen

Rendement op toegewezen eigen vermogen 25,0% 19,3%

20,0% 15,0% 10,0%

10,6%

5,0% 0,0%

2003

2004

Alle banken verzekeringsdiensten aan ondernemingen zijn samengebracht in het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven. Dit domein omvat onder meer het binnenlandse bedrijvensegment, het segment van de multinationale ondernemingen, de meeste activiteiten van de buitenlandse kantoren en dochtermaatschappijen en de nicheactiviteiten van gespecialiseerde dochtermaatschappijen zoals Antwerpse Diamantbank, International Factors, ADD, Secura en de corporate-financeactiviteiten van KBC Securities.

Bijdrage tot het resultaat De bijdrage van Diensten aan Bedrijven tot de geconsolideerde winst (inclusief derden) bedroeg 379 miljoen euro in 2004, een stijging van 74% ten opzichte van het jaar daarvoor. Daardoor tekent dit activiteitsdomein voor 22% van de groepswinst (tegenover 20% in 2003) en behaalt het een rendement op toegewezen eigen vermogen van 19% (11% in 2003). Dit toegewezen eigen vermogen daalde met 3% tot 2,0 miljard euro en vertegenwoordigde 19% van het groepsvermogen. De resultaatsbijdrage van de corporate-bankingactiviteiten steeg in 2004 met niet minder dan 66% tot 346 miljoen euro. Die sterke prestatie leidde tot een uitstekend rendement op het aan corporate banking toegewezen kapitaal, namelijk 18% (tegenover 11% in 2003). De bruto-opbrengsten stegen met circa 5%, onder meer door stijgende inkomsten bij de bedrijvenkantoren in België en bij de gestructureerde financieringen. Door een volgehouden, strikte kostenbeheersing in nagenoeg alle entiteiten (en in mindere mate ook wisselkoerseffecten) bleven de kosten in 2004 vrijwel op hetzelfde peil, wat leidde tot een bijzonder goede kosten-inkomstenratio van 36% (die opnieuw beneden de interne doelstelling van 40% bleef). Ook wat kredietrisico’s betreft, was 2004 een goed jaar: de netto geboekte waardeverminderingen daalden tegenover het jaar daarvoor met maar liefst 55%. De kredietverliesratio

NLB en de Schone Kunsten

NLB (Nova Ljubljanska banka) heeft een knappe, representatieve ‘collectie van Sloveense beeldende kunstenaars van de 20e eeuw’. Samen met andere musea en galerijen wil NLB op die manier een betekenisvolle bijdrage leveren aan de kunst van het land. Kunstwerken worden geregeld tentoongesteld in de Galerija Avla NLB.

NLB besteedt ook bijzondere aandacht aan hedendaagse ‘trends in design en illustratiekunst’, door frequent tentoonstellingen te organiseren in de Galerija Avla NLB. De galerij bevindt zich in de lobby van het hoofdkantoor op Trg republike 2 in Ljubljana, maar er zijn ook tentoonstellingen in de NLB-bankkantoren verspreid over Slovenië. De Galerija Avla NLB werd ruim 35 jaar geleden opgericht, en is toonaangevend.

45 Bijdrage tot het resultaat (In miljoenen euro) Bankbedrijf Bruto-opbrengsten* Algemene beheerskosten Waardeverminderingen en voorzieningen Belastingen Overige Winstbijdrage Winstbijdrage, deel van de groep Risicogewogen activa Toegewezen eigen vermogen Aandeel in de groepswinst Kostendruk Rendement op toegewezen eigen vermogen Verzekeringsbedrijf Netto verdiende premies Netto technische lasten Beleggingsopbrengsten en -lasten Algemene beheerskosten Niet-recurrente en uitzonderlijke resultaten Belastingen Overige Winstbijdrage Winstbijdrage, deel van de groep Toegewezen eigen vermogen Aandeel in de groepswinst Gecombineerde ratio Rendement op toegewezen eigen vermogen Totaal Winstbijdrage Winstbijdrage, deel van de groep Toegewezen eigen vermogen Aandeel in de groepswinst Rendement op toegewezen eigen vermogen

2003

2004

Verschil

820,5 -303,3 -205,8 -102,7 0,0 208,6 208,6 33 036,8 2 014,6 18,6% 37,0% 10,6%

858,0 -305,9 -93,3 -112,5 0,0 346,3 346,3 33 046,7 1 951,0 19,7% 35,6% 18,4%

4,6% 0,8% -54,7% 9,5% 66,0% 66,0% 0,0% -3,2% -

274,9 -223,9 35,8 -72,5 0,0 -0,3 -4,6 9,3 10,6 79,9 0,9% 99,5% 11,7%

265,7 -189,9 34,3 -72,9 4,2 -4,4 -4,5 32,7 31,6 87,9 1,8% 98,0% 37,2%

-3,3% -15,2% -4,1% 0,5% -3,4% 10,0% -

217,9 219,2 2 094,5 19,6% 10,6%

379,0 377,9 2 038,9 21,5% 19,3%

73,9% 72,4% -2,7% -

* De bruto-opbrengsten bestaan uit dezelfde componenten als die vermeld voor het activiteitsdomein Retail en Private-bankverzekeren, maar met een belangrijker aandeel van de rentewinst (uit kredietverlening).

Diensten aan Bedrijven

Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijven ❚ Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijven ❚ Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijven ❚ Jaarverslag van KBC −  ❚ Dienste

46 komt daardoor uit op niet meer dan 28 basispunten (op risicogewogen activa). Als men zich toespitst op de individuele groepsmaatschappijen, vallen vooral de heel sterke resultaten op bij de Belgische bedrijvenkantoren (een meer dan verdubbelde resultaatsbijdrage, door inkomstengroei, gekoppeld aan zeer lage waardeverminderingen voor kredieten), de traditionele bankactiviteiten in Ierland, en de gestructureerde financieringen (opnieuw door een combinatie van opbrengstengroei en lagere waardeverminderingen). De resultaatsbijdrage van de corporate-verzekeringsactiviteiten bedroeg in 2004 meer dan het drievoudige van die van het vorige jaar (van 9 naar 33 miljoen euro). Dat was hoofdzakelijk te danken aan de goede resultaten in de herverzekeringssector (Secura), op zijn beurt het gevolg van onder meer de heel goede technische resultaten (gecombineerde ratio van 98%), die dan weer te danken waren aan een strenge acceptatiepolitiek en de volgehouden focus op een beperkt aantal markten. Eind 2004 bedroeg de reserveringsratio bij Secura 210%.

Belangrijkste ontwikkelingen Gerationaliseerd netwerk De verschillende rationalisatieoefeningen in de voorbije jaren, met onder meer de optimalisatie van het aantal bedrijvenkantoren in België, hebben duidelijk geleid tot een slanker bedrijvenkantoornetwerk, zowel in België als in de rest van de wereld. Een overzicht van de buitenlandse kantoren en dochterondernemingen van KBC wordt gegeven in het hoofdstuk Internationale aanwezigheid van KBC. In België bestond, eind 2004, het netwerk uit 16 bedrijvenkantoren van KBC Bank (vier jaar geleden was dat nog 22) en 13 succursales van CBC Banque.

Het blijft uiteraard de bedoeling het netwerk waar mogelijk verder te optimaliseren. Dat gebeurt niet alleen door afbouw maar, waar nodig, ook door het openen van nieuwe vestigingen om tot een betere marktafdekking te komen. Zo werd in mei 2004 een nieuw regional corporate bankingkantoor geopend in Birmingham. Dat treedt op als een vooruitgeschoven marketing- en verkooppunt van het kantoor van KBC Bank in Londen, en richt zich, conform de algemene KBC-strategie, vooral op de markt van de middelgrote ondernemingen. Daarnaast ontving KBC in 2004 ook twee nieuwe vergunningen van de China Banking and Regulations Commission, die het in staat stellen zijn bancaire dienstverlening verder uit te breiden in China. Het KBC-kantoor in Sjanghai ontving extra vergunningen om bancaire producten in alle munten te verkopen, inclusief de renminbi (de lokale munt) aan lokale Chinese ondernemingen en om afgeleide valuta- en renteproducten te verkopen aan bedrijven en financiële instellingen in China. KBC startte zijn activiteiten in China in 1995 en beschikt er op dit moment over drie volwaardige kantoren: in Sjanghai, Shenzhen en Nanjing. De activiteiten in China omvatten voornamelijk financiële dienstverlening, gericht op de buitenlandse handel van buitenlandse (en sinds kort ook lokale) bedrijven actief in onder meer de snel groeiende economische zones aan de Parelrivier en in de Yangtzedelta’s. Daarnaast verschaft KBC in toenemende mate diensten op het vlak van valuta- en renteproducten aan Chinese financiële instellingen. Ten slotte opende ook KBC Asset Management recent een vertegenwoordigingskantoor in Sjanghai (zie verder onder Assetmanagement).

Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijven ❚ Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijven ❚ Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijven ❚ Jaarverslag van KBC −  ❚ Diensten aan Bedrijve

47 Focus op mid-caps en op provisie-inkomsten Naast de rationalisering van het corporate netwerk werd geleidelijk aan de focus in het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven verlegd van grote bedrijven en multinationals naar middelgrote ondernemingen (zowel in België als daarbuiten). Dat belet niet dat KBC, via het Directoraat Multinationale Ondernemingen, wereldwijd een zeventigtal multinationals blijft bedienen, die op één of meer thuismarkten van KBC een sterke aanwezigheid hebben. Ook werd, door het systematische gebruik van RAROC en interne-ratingmodellen, door een meer actief portefeuillebeheer en het beperken van de exposure op bepaalde hogerisicosectoren, het risico-rendementbewustzijn aanzienlijk verhoogd. Daarnaast blijft de focus in de komende jaren liggen op de verdere verhoging van de provisie-inkomsten en stimulering van de provisiegebonden activiteiten of zogenaamde fee business (onder meer handelsfinanciering, factoring, afdekking van valuta en renterisico’s, corporate-financeactiviteiten, enz.). Dergelijke activiteiten hebben normaal een lager kapitaalbeslag en brengen geen (of een aanzienlijk verlaagd) kredietrisico met zich mee. Door deze en andere maatregelen daalde het kapitaalbeslag van het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven in 2004 verder tot 19% van het groepskapitaal.

E-bankverzekeren voor ondernemingen Behalve via zijn netwerk van kantoren en dochtermaatschappijen, biedt KBC de ondernemingen ook banken verzekeringsproducten aan via verschillende elektronische kanalen, waaronder:

❚ KBC@Isabel, de door KBC ontwikkelde off-linetoepassingen, geïntegreerd in Isabel (een multibancair netwerk voor communicatie tussen banken en bedrijven); ❚ KBC-Online for Business, een on-linetoepassing binnen de beveiligde Isabel-omgeving, waarmee Belgische bedrijvencliënten bankinformatie (bijvoorbeeld de status van verwerking van verstuurde opdrachten) kunnen opvragen of verrichtingen kunnen uitvoeren in real time. In 2004 werd deze applicatie uitgebreid met een aantal functionaliteiten op het gebied van verzekeringen: zo hebben bedrijven nu de mogelijkheid om een overzicht van hun schade- en groepsverzekeringen op te vragen, met gedetailleerde informatie per werknemer; ❚ KBC-Flexims, een internetkanaal om aanvragen of wijzigingen van documentaire kredieten, documentaire incasso’s en internationale bankgaranties door te geven aan KBC, waarbij de cliënt de gehele verwerking van transacties op de voet kan volgen. In 2004 werd een vernieuwde versie van KBC-Flexims uitgebracht, met een nieuwe look and feel en een uitbreiding van het aantal verwerkbare producten. Eind 2004 bereikte KBC-Flexims al 750 tevreden bedrijven-gebruikers; ❚ W1SE, een internetgebaseerd e-bankingprogramma voor internationaal actieve bedrijven, dat een ruime waaier van onder meer binnen- en buitenlandse betalingsverkeersystemen biedt, functies voor betalingen aan derde banken, elektronische invorderingen en cashmanagementtoepassingen (zie verder onder Gespecialiseerde dienstverlening aan bedrijven); ❚ KBC-Betaalknop, een toepassing die aan ondernemingen een veilige en snelle betaling via het internet garandeert. In 2004 werd eveneens de KBC-website voor ondernemingen verder uitgebouwd, met − zoals bij de website voor particulieren − een nieuwe look and feel en nieuwe subsites voor



Marktaandeel in het bedrijvensegment in België* Totaal (kredietverlening)

31-12-2003

31-12-2004

23%

23%

* Het marktaandeel 2004 is een schatting op basis van extrapolaties van gegevens over een groot (maar niet volledig) deel van de Belgische markt. Het marktaandeel betreft zowel de kredieten aan zelfstandigen en lokale ondernemingen als die aan middelgrote en grote bedrijven.

48 specifieke doelgroepen, zoals Land- en tuinbouw en Social profit & openbare sectoren.

Marktaandeel Net zoals in de voorgaande jaren slaagde KBC erin zijn marktaandeel in het bedrijvenkredietensegment in België grosso modo te handhaven. Per einde 2004 wordt het aandeel van KBC in deze markt geschat op 23%.

Gespecialiseerde dienstverlening aan bedrijven Naast de pure kredietverlening biedt KBC bedrijven een waaier van gespecialiseerde diensten aan, waarvan er een aantal hieronder worden becommentarieerd.

Internationaal cashmanagement (ICM): succesvolle oplevering van W1SE Het ICM-gebeuren bij KBC werd in 2004 vooral gekenmerkt door de oplevering van de bankwijde internettoepassing W1SE Corporate e-Banking in een achttal West- en CentraalEuropese landen. W1SE, een primeur op de Belgische markt, stelt bedrijven in staat om, ongeacht hun locatie, zowel lokale als internationale betalings- en incassoverrichtingen met alle entiteiten van de KBC-groep uit te voeren en bij te houden vanuit één enkel bronbestand. Daarnaast kan een bedrijf via W1SE betalingen initiëren en rekeninginformatie opvragen bij meer dan honderd banken wereldwijd die niet behoren tot de KBC-groep. De W1SE-toepassing mocht alvast rekenen op een heel positieve cliëntenrespons. In 2005 wordt de uitrol van dit systeem afgerond met de implementatie ervan in Polen.

Daarnaast blijft KBC de meest actieve bank in België wat betreft het implementeren van SWIFT-oplossingen (rechtstreekse toegang tot het SWIFT-netwerk) voor bedrijvencliënten. Dankzij deze en andere investeringen in het ICMproductaanbod en de samenwerkingsprogramma’s tussen België en de Centraal-Europese groepsmaatschappijen, slaagde de KBC-groep er zo in om zich in de CentraalEuropese regio als toonaangevende ICM-partner te positioneren, wat ook blijkt uit de geboekte commerciële successen bij zowel lokale als West-Europese bedrijven in de regio.

Betalingsverkeer: gelijkschakeling tarieven voor grensoverschrijdende overschrijvingen binnen Europa In 2003 werd de Europese regelgeving van kracht voor het gelijkschakelen van het tarief van grensoverschrijdende overschrijvingen in euro binnen de Europese Unie met het tarief van binnenlandse betalingen, mits aan bepaalde voorwaarden is voldaan. Ondertussen is voor het grootste deel van de transacties aan deze voorwaarden (gebruik van IBAN, het internationaal rekeningnummer; en BIC, SWIFT-adres van de geadresseerde bank) voldaan, zodat het merendeel van de transacties die onder de Europese regelgeving vallen ook effectief tegen het binnenlandse tarief wordt verwerkt. KBC werkt ook actief verder mee aan de realisatie van een geharmoniseerde Europese betalingsruimte (Single European Payments Area of SEPA). De realisatie van SEPA vormt een van de belangrijkste uitdagingen voor de Europese banksector in de volgende jaren, aangezien dit voor de banken diverse wijzigingen met zich meebrengt wat productaanbod, standaarden en infrastructuur betreft. Het sterk verminderde onderscheid tussen binnenlandse en buitenlandse betalingen in Europa wordt ook weerspiegeld in


49 het feit dat begin 2004 de verwerking van het binnenlandse betalingsverkeer van KBC Bank werd ondergebracht bij Fin-Force, dat tot dan toe alleen het buitenlandse betalingsverkeer verwerkte (zie verder onder Kerncijfers van de voornaamste dochtermaatschappijen). Meer in het algemeen, ten slotte, werd in 2004 bijzonder veel aandacht besteed aan het promoten van het elektronisch betalingsverkeer (zie onder E-bankverzekeren voor ondernemingen) en werd sterk geïnvesteerd in controles in verband met de antiwitwaswetgeving, embargo’s en dergelijke. Grensoverschrijdende betalingstransacties bijvoorbeeld, worden bij verwerking gecontroleerd op onder meer het voldoen aan de embargoregels en waar nodig wordt actie ondernomen.

Buitenlandse handelsfinanciering: verbintenissen voor operationele kwaliteit In 2004 zette de dienst Buitenlandse Handel zijn inspanningen voort om tegenover de cliënt duidelijke en geschreven verbintenissen aan te gaan op het vlak van operationele kwaliteit (onder meer wat betreft verwerkingssnelheid van transacties en informatieverstrekking). Nadat in 2003 al de documentaire incasso’s aan bod kwamen, werd dit systeem in 2004 uitgebreid tot de verwerking van documentaire exportkredieten. Om de financiering van de export van kapitaalgoederen naar niet-OESO-landen efficiënter te laten verlopen, tekende KBC in 2004 enkele multi-ECA-kaderakkoorden. Deze overeenkomsten kwamen tot stand in samenwerking met de Centraal-Europese groepsmaatschappijen, zodat ook de export vanuit deze regio binnen dit kader kan worden gefinancierd. Daarnaast werd midden 2004 met succes de derde generatie van de transactionele internettoepassing KBC-Flexims uitgebracht, met tegelijk een uitbreiding van het aantal verwerkbare producten.

Gestructureerde financieringen: succesvolle voltooiing van aantal grote projecten Gestructureerde financieringen omvatten in hoofdzaak projectfinancieringen en gestructureerde handelsfinancieringen. Deze activiteiten worden geleid vanuit KBC Finance Ireland in Dublin, met vestigingen in Brussel, Londen, New York, Hongkong en Sydney. De activiteiten op het vlak van projectfinancieringen concentreerden zich in 2004 vooral in Europa, met de voltooiing van een aantal grote projecten in de Centraal-Europese regio, Ierland en het Iberisch schiereiland. In negen van deze transacties trad KBC op als lead-arranger. Successen werden eveneens geboekt in Australië en in enkele Aziatische landen. De belangrijkste sectoren waren infrastructuur en energie. Ook de gestructureerde handelsfinancieringen waren succesvol in 2004. Vooral de activiteiten met betrekking tot de energiesector droegen daartoe bij (voor deze sector konden trouwens in vorige jaren geboekte waardeverminderingen worden teruggenomen) en er was ook een groeiende activiteit in de sectoren Metaal en Soft commodities.

Acquisition finance: lead-arrangership voor enkele belangrijke Belgische transacties In 2003 werd de dienst Acquisition Finance Benelux opgericht. Die is gespecialiseerd in de financiering van overnames door het management of door investeerders van volledige bedrijven of bedrijfsactiva, waarbij de terugbetaling hoofdzakelijk steunt op toekomstige kasstromen. De sterke start in 2003 werd ook in 2004 gevolgd door een aanzienlijk aantal nieuwe transacties, waaronder het lead-arrangerschap in enkele Belgische leveraged-financetransacties (onder meer voor Lunch Garden en Hanssen Transmissions). De sterke prestatie is het resultaat van de combinatie van een erg levendige markt, de gedreven en cliëntgerichte aanpak van de markt van de middelgrote bedrijven en de goede samen-



50 werking tussen de betrokken dienst, de bedrijvenkantoren en een aantal gespecialiseerde maatschappijen binnen de groep. Acquisition-financediensten worden eveneens aangeboden door de buitenlandse kantoren in Londen, Parijs, Frankfurt en door de dochtermaatschappij IIB Bank in Ierland. Ook hier was de activiteit erg succesvol in 2004, getuige het aanzienlijke aantal nieuwe transacties. De totale portefeuille acquisition-financekredieten bedroeg per einde 2004 ongeveer 1,7 miljard euro. De risicobewuste politiek die KBC hanteert, werd ook in de tweede helft van het jaar voortgezet, waarbij KBC bijgevolg de markttrend naar meer risicovolle deals niet volgde.

Diensten in verband met vastgoed: verdere uitbouw van de Europese vastgoedfinancieringsactiviteiten KBC biedt zijn bedrijvencliënteel ook diverse diensten in verband met vastgoed aan en is als zodanig actief in het verlenen van financieringen voor vastgoedprofessionelen, vastgoedeffectisering, vastgoedbeleggingen en projectontwikkeling. Onder de belangrijkste realisaties in 2004 vermelden we de verdere uitbouw van de succesvolle Europese vastgoedfinancieringsactiviteiten, meer bepaald in Centraal-Europa waar onder meer, in samenwerking met de lokale KBC-dochtermaatschappijen, in Tsjechië het Technology Park Brno wordt gefinancierd, evenals een aantal winkelcentra in Boedapest, Bratislava, Warschau en Pilzen. Ook in Nederland werden grote projecten gefinancierd, waaronder een belangrijk stadscentrumrenovatieproject in Den Haag. Wat vastgoedbeleggingen betreft, was er onder meer de uitbreiding van de vastgoedportefeuille met twee Brusselse kantoorgebouwen (beide op lange termijn verhuurd).

Verzekeringen voor bedrijven: opstart van de risicoanalysedienstverlening KBC benadert ondernemingen met een integraal advies- en servicepakket op het gebied van zowel bankieren als verzekeren. Een voorbeeld van een relatief nieuwe dienstverlening die KBC, op het gebied van verzekeringen, aan zijn bedrijvencliënteel aanbiedt, is de risicoanalyse. Bij deze service brengt de KBC-verzekeringsagent alle risico’s in kaart en formuleert hij voorstellen voor het beheersen of beperken van deze risico’s, onder meer door verzekeringen. De onderzochte risico’s liggen op het vlak van patrimonium, bedrijfsvoering (aansprakelijkheid en dergelijke) en mensen. Bij dit laatste wordt bijvoorbeeld, via het pakketaanbod Employee Benefits, specifieke aandacht besteed aan ziekenhuiskostenverzekeringen, aanvullende pensioenen, overlijdensdekking en gewaarborgd inkomen. Daarnaast kan er ook advies worden verstrekt over leasing en aandelenoptieplannen. De KBC-verzekeringsagent werkt hiervoor samen met de KMO-relatiebeheerders in de bankkantoren. Grotere ondernemingen kunnen bovendien een beroep doen op ADD, een onafhankelijke verzekeringsmakelaar behorende tot de KBC-groep. ADD biedt aan deze bedrijven in België een volwaardige dienstverlening aan in alle verzekeringsproducten, onder meer wat betreft kredietverzekering, wagenparkbeheer en bestuurdersaansprakelijkheid. Ook voor professionele risicobeheersoplossingen in verband met buitenlandse activiteiten en buitenlands patrimonium kunnen bedrijven sinds 2004 terecht bij ADD (zie verder onder Kerncijfers dochtermaatschappijen).

Andere gespecialiseerde diensten Via gespecialiseerde dochtermaatschappijen (zie hieronder) biedt KBC ook diensten in verband met leasing en factoring aan, naast assurantiebemiddeling, herverzekeren, derivaten


Kerncijfers dochtermaatschappijen*

ADD Antwerpse Diamantbank Fin-Force IIB Bank International Factors KBC Bank Deutschland KBC Bank Nederland Secura

2003

Belang KBC 2004

2003

Nettowinst 2004

2003

ROE 2004

100,0% 100,0% 90,0% 100,0% 50,0% 99,7% 100,0% 95,0%

100,0% 100,0% 95,0% 100,0% 50,0% 99,7% 100,0% 95,0%

1,0 27,6 0,5 71,7 4,4 11,4 2,6 2,5

1,8 30,3 0,1 88,2 5,1 12,7 10,2 20,4

17,5% 20,5% 2,2% 21,4% 25,5% 9,7% 4,1% 1,8%

26,7% 20,1% 0,5% 21,3% 26,4% 10,0% 14,5% 14,9%

* Stand-alonecijfers; nettowinst in miljoenen euro; ROE: rendement op eigen vermogen.

51 en corporate finance (via KBC Securities, zie onder Marktactiviteiten).

Kerncijfers dochtermaatschappijen Naast KBC Bank NV en KBC Verzekeringen NV zelf zijn een aantal van hun dochtermaatschappijen uitsluitend of hoofdzakelijk werkzaam in het activiteitsdomein Diensten aan Bedrijven: ❚ International Factors Belgium (IFB), de gemeenschappelijke factoringmaatschappij van KBC Bank en ING, die met een marktaandeel van circa 23% de tweede plaats bekleedt op de Belgische markt. Behalve factoring biedt IFB ook kredietverzekering, handelsinformatie en incasso als makelaar aan; ❚ ADD, een dochtermaatschappij van KBC Verzekeringen die als verzekeringsmakelaar gespecialiseerd is in algemene en specifieke verzekeringsoplossingen op maat voor ondernemingen. ADD is lid van het Worldwide Broker Network (WBN), met vertegenwoordiging over de hele wereld; ❚ Secura, een dochtermaatschappij van KBC Verzekeringen, gespecialiseerd in herverzekeringen. Secura beperkt zijn activiteiten tot een aantal kernmarkten en -verzekeringstakken; ❚ Antwerpse Diamantbank, een bankdochteronderneming gespecialiseerd in kredietverstrekking aan de diamanthandel. In België bezet ze de eerste plaats met een aandeel in de diamantfinanciering van ruwweg 55%. Buiten Antwerpen is ze aanwezig in de belangrijke diamantcentra Mumbai, New York en Hongkong en ze heeft ook een dochtermaatschappij in Zwitserland. In 2005 wordt een vertegenwoordigingskantoor in Dubai opgericht. Het wereldwijde marktaandeel wordt geschat op ongeveer 25%;

❚ IIB Bank, een dochtermaatschappij van KBC Bank, is een Ierse bank die kredieten en andere financiële diensten verstrekt aan particulieren, KMO’s en grote ondernemingen. Het is een belangrijke kredietverlener voor de Ierse bedrijfswereld en heeft een marktaandeel van ongeveer 10% in de woninghypotheekmarkt in Ierland. IIB beschikt eveneens over een ruim aanbod aan valuta- en renteproducten en vermogensbeheerdiensten; ❚ KBC Bank Deutschland, een dochtermaatschappij van KBC Bank die via een beperkt kantoornet (zeven kantoren) actief is op de markt van het bankieren voor lokale middelgrote bedrijven, banken en netwerkcliënten die zakendoen in Duitsland. KBC Bank Deutschland biedt eveneens leasing- (via KBC Lease Deutschland) en acquisition-financediensten in samenwerking met andere KBC-vestigingen en -diensten; ❚ KBC Bank Nederland, een dochtermaatschappij van KBC Bank die corporate-bankingactiviteiten, relatiebeheer en operationele ondersteuning verleent aan bedrijven-netwerkcliënten van de KBC-groep, vanuit een centraal kantoor in Rotterdam. KBC Bank Nederland biedt ook leasingdiensten en vastgoedfinanciering aan voor een selecte doelgroep van projectontwikkelaars, in nauwe samenwerking met de centrale vastgoedafdeling van de groep; ❚ Fin-Force, een in 2000 door KBC Bank en Electronic Data Systems (eind 2004 respectievelijk 95% en 5%) opgerichte onderneming voor de verwerking van het binnenlandse en buitenlandse betalingsverkeer van KBC Bank. Fin-Force richt zich bij voorrang op de verwerking van de transacties van de KBC-groep, maar blijft ook openstaan voor samenwerking met andere financiële instellingen. Binnen de groep wordt trouwens een uitbreiding tot de Centraal-Europese bankdochtermaatschappijen onderzocht.

Diensten aan Bedrijven

Recommend Documents