NIEUWSBRIEF veertiende jaargang, nummer 2, augustus 2012
ANTEA Antea deed in korte tijd twee nieuwe investeringen: in detacheerder van veiligheidskundigen Arbo Support en in I C T- b e d r i j f F i n a l i s t . In deze Antea A tot Z een kennismaking met beide bedrijven. Als eerste het woord aan Michel Winkels en Hans Ketterings van Finalist.
totZ
Michel Winkels en Hans Ketterings: “Veel concurrenten zijn Willie Wortel-bedrijfjes met een hoog Occupy-gehalte.”
Altijd dichtbij
op het gebied van Strategie en Commercie. Het bedrijf kan prachtige producten maken, maar je moet het nog wel verkopen ook. Onder de vorige DGA bestond te weinig focus en werd niets aan marketing gedaan.”
Een Zeeuw en een Rotterdammer in een Rotterdams
I
N
H
O
U
D
Antea neemt deel in Finalist
1/2
Beste Participatiemaatschappij
2
Participatie in arbeidsveiligheid Versterking iCentre De persoon achter de
3/4 4 5
Informal Investor Column
6
Focus
voeren. “Bij Finalist heerst inderdaad een Geen woorden,
Michel Winkels, die sinds de toetreding van Hans
maar daden-cultuur”, legt Michel Winkels, de algemeen
Ketterings en het uittreden van de vorige DGA, de functie
directeur, uit. “Software-ontwikkeling heeft het
van algemeen directeur vervult, legt uit wat Finalist
imago het duurt altijd twee keer zo lang en kost altijd
doet. “Wij bieden ICT-oplossingen waarmee bedrijven
twee keer zoveel. Bij ons dus niet. Niet voor niets is
en organisaties data via het internet beschikbaar kun-
onze slogan Altijd dichtbij en overal op tijd. Als wij een
nen stellen aan hun relaties. We noemen dat Enterprise
deadline afspreken dan halen we die ook. Het eind-
Content Management. Dit stelt hen in staat beter te
resultaat sluit daarbij volledig aan bij de verwachtin-
communiceren met hun omgeving. Verder kunnen we
gen van de klant omdat de klant samen met Finalist
helpen om applicaties en systemen aan elkaar te kop-
de software bouwt.”
pelen en kunnen we data die bedrijven verspreiden en ontvangen via diverse social media als Twitter,
Hans Ketterings die eind 2010 instapte als aandeel-
Facebook en LinkedIn, via smartphones, via iPad of
houder in Finalist voelt zich als Rotterdammer pur sang
via e-mail, centraal registreren en doorzoeken.” Hans
thuis in deze cultuur. “Na de verkoop van mijn vorige
Ketterings vult hem aan. “Vroeger deed Finalist dit
bedrijf Cat Logic, waar Antea ook aandeelhouder was,
voor iedereen, nu hebben we een duidelijke focus op
heb ik besloten me meer als een actieve investeerder
een aantal sectoren: Zorg, Onderwijs, Overheid & Non-
te gaan opstellen. Ik wilde een portefeuille opbouwen
profit en Media. De eerste twee maanden dat ik hier
van een paar ICT-bedrijven waarbij ik ook een actieve
rondliep kon niemand me vertellen wie onze doel-
rol zou spelen. Alleen maar ICT, anders snap ik het niet.
groep was. Ik heb toen eens goed naar de lost-cases
Ik heb nu drie bedrijven waaronder Finalist waar ik
gekeken en naar de leads en kwam tot deze kerndoel-
twee dagen per week het management-team ondersteun
groepen.” Winkels geeft een aantal concrete voor-
ve e r t i e n d e j a a rg a n g , a u g u s t u s 2 01 2
1
▼
2
IT-bedrijf. Daar moet nuchterheid wel de boventoon
▼
Vervolg van pagina 1:
beelden van klanten. “Voor Ambulancezorg Neder-
Occupy
Toen ik hem vroeg wat hij bedoelde verstond ik weer:
land hebben we een berichtenverkeersysteem ont-
Hans Ketterings prijst de produc-
“I want good penis.” Ik vroeg hem: “Do you mean good
wikkeld. Het systeem zorgt ervoor dat patiëntenin-
ten en het personeel van Finalist.
business?” Hij antwoordde: “Yes benis.” De reden was dat
formatie vanuit de ambulance naar het ziekenhuis
“Dit bedrijf maakt prachtige pro-
hij goed betaald werk voor Nederland wilde doen in
van bestemming wordt verzonden. Dit project heeft
ducten en heeft zeer gedreven
plaats van al die zeikende Chinese klanten. Die willen
echt levens gered. Een ander goed voorbeeld is
kwalitatief goede mensen, maar
niet betalen als je met een offerte komt, gaan onder-
Cendris, onderdeel van PostNL. Cendris adviseert
tot mijn komst was er nooit iets
handelen als je net geleverd hebt en betalen niet als
organisaties bij het vinden en werven van nieuwe
aan marketing gedaan. Finalist
je een factuur stuurt. Die avond besloot ik te stoppen in
klanten. Voor hen hebben we Streetlife One ontwik-
was een sterk naar binnen gericht
China. Communicatie is voor Finalist cruciaal. Hoe wil
keld, een webapplicatie waarmee bedrijven direct op
bedrijf. Ik zag dan ook een groot
je dat voor elkaar krijgen met slecht Engels spreken-
de kaart van Nederland kunnen zien waar hun doel-
opwaarts potentieel. Ik heb de af-
de mensen die ook nog eens werken als wij slapen?”
groepen wonen en waar niet. Een geweldig instrument
gelopen anderhalf jaar belangrijke
voor direct marketing-acties. Een laatste voorbeeld is
stappen gezet in de commercie en
Overnames
een hele recente: wij gaan voor Antea op hun site een
dat heeft tot resultaat geleid. Maar
Finalist heeft dit jaar twee overnames gedaan:
beveiligd deel maken waar participanten informatie
ik zie nog volop potentie op dit
MaxCol in Maastricht en TDC in Maarssen. Michel
kunnen inzien als bijvoorbeeld het jaarverslag, half-
terrein. Zo verwacht ik volgend
Winkels: “MaxCol is vooral sterk in de Zorg en bezorg-
jaarbericht, notulen en dergelijke.”
jaar strategische allianties met
de ons een regio waar we slecht vertegenwoordigd
partners in de Zorg en Media aan
waren: Limburg. Ook TDC sluit qua techniek, doel-
te gaan om de eindklanten beter
groep en geografisch uitstekend aan. We wilden
te bereiken. Op commercieel ge-
graag een vestiging in de regio Utrecht erbij. We zijn
bied valt er nog heel wat terrein te
bezig beide bedrijven volledig te integreren. Vanaf
winnen. Veel van onze concurren-
1 januari 2013 zal alles onder het label Finalist werken.
ten zijn Willie Wortel-bedrijfjes
Na deze overnames hebben we 84 mensen in dienst.”
met een hoog Occupy-gehalte.”
Hans Ketterings heeft bij zijn vorige bedrijf Cat Logic
Op de vraag waarom de software-
twee keer Antea als aandeelhouder aan boord gehad.
ontwikkeling volledig in Neder-
Hij verwacht dat via het Antea-netwerk in de toekomst
land plaats vindt en niet in het
mogelijk meer overnamekandidaten zich zullen aan-
buitenland zoals veel softwarebe-
dienen. “Antea is een professionele partij die groei
drijven doen hebben beide heren
nastreeft en waarde wil creëren. Dat past beter dan
een duidelijk antwoord. “De vori-
de twee Informals die tot voor kort mede-aandeel-
ge DGA had mensen in China zit-
houder waren in Finalist en die door Antea zijn uit-
Het Antea-team is blij met de nummer 1-positie.
ten, maar ik ben hier altijd tegen
gekocht. Die waren meer uit op dividend als bijdrage
Antea Participaties opnieuw de beste
geweest. Outsourcing kan werken
aan hun pensioen. Bovendien waren zij altijd “twee
voor standaard-producten die niet
handen op één buik.” Dat leidde soms tot incestueuze
al te complex zijn, maar als je
situaties in de Aandeelhoudersvergadering. Finalist
interactief maatwerk aan eind-
is met Antea nu veel beter af.”
Antea Participaties is door de Venture Capital
klanten levert moet je dicht bij je
Gids voor het derde opeenvolgende jaar gekozen
klanten zitten. Altijd dichtbij. Van-
tot Beste Participatiemaatschappij. Volgens deze
daar dat we vijf vestigingen in het
uitgave van Venturemedia.nl “blijft Antea onver-
land hebben. Je moet altijd snel
droten nieuwe fondsen samenstellen en vol-
en goed met de klant kunnen
plaatsen. Van oudsher grote openheid over alles,
communiceren: Limburgers wil-
inclusief exits, rendementen en tegenvallers.
len zaken doen met Limburgers
Beschikt daarnaast over goede combinatie van
en Brabanders met Brabanders”,
financiële kennis met ervaring met onderne-
aldus de in Zeeland geboren alge-
■
men en materiekennis onder aandeelhouders.”
meen directeur. Hans Ketterings
■
In de jongste editie van de Venture Capital Gids
is het hier volledig mee eens.
kunnen in totaal 12 punten worden verzameld.
“Toen ik deelnam in Finalist ben
■
De criteria voor de Venture Capital Ranking zijn
ik gelijk gaan praten met onze
■
onder meer continuïteit, deskundigheid, ervaring,
best Engels sprekende Chinees op
transparantie over exits en resultaten. Antea
onze vestiging in China. Onder het
behaalde de maximale score.
eten zei hij me: “I want good penis.”
2
FINALIST ■ ■ ■
■
■
software-ontwikkeling enterprise content management en social business actief in Zorg, Onderwijs, Overheid & Non-profit en Media klanten o.a. PostNL, PvdA, RIVM, Philips, Kennisnet, Ziggo en NRC 84 medewerkers vestigingen in Rotterdam, Amsterdam, Maarssen, Eindhoven en Maastricht belang Antea: 63 % overige aandeelhouders: Cat Ventures, management en personeel www.finalist.nl
ve e r t i e n d e j a a rg a n g , a u g u s t u s 2 01 2
Een veilige investering De tweede investering die Antea zojuist deed is Arbo Support, detacheerder van veiligheidskundigen. Een kennismaking met algemeen direct eur Pet er van Dobben de Br uyn. Peter van Dobben is trots op zijn bedrijf. Zo trots dat hij Arbo Support geen detacheerder wil noemen. “Detachering is het schuiven met CV’s van mensen die je niet in dienst hebt. Wij hebben eigen mensen in dienst, 45 gediplomeerde veiligheidskundigen. Dat zijn toppers op hun vakgebied die we inzetten bij grote bedrijven die behoefte hebben aan ondersteuning op het gebied van arbeidsveiligheid. Dan moet je bijvoorbeeld denken aan het implementeren van een veiligheidsprotocol voor Siemens bij de bouw van een energiecentrale of het verzorgen van veiligheidstrainingen voor Vopak voor hun medewerkers op de olieterminals. Wij spreken daarom liever over Project Support. Ook geven wij opleidingen en worden wij steeds vaker gevraagd om onafhankelijk advies te geven op het gebied van arbeidsveiligheid. Altijd met als gezamenlijk doel het voorkomen van ongelukken voor medewerkers. Wij staan voor kwaliteit en zijn daarom de grootste van Nederland geworden.”
Vreemde ogen De klanten van Arbo Support zijn te vinden in hoog-
Peter van Dobben de Bruyn: “Wij zijn meer dan een detacheerder.”
risico-industrieën als bijvoorbeeld chemie, petrochemie, de energiesector en de bouw. Van Dobben
Management Buy-In
Op de vraag wat hem zo aansprak in dit bedrijf
somt met plezier een deel van de indrukwekkende
Peter van Dobben is een goed
antwoordt hij: “Allereerst zag ik dat ik met mijn
klantenlijst op: Vopak, Siemens, Nuon, Hitachi,
voorbeeld, dat je nooit te oud bent
management-ervaring een toegevoegde waarde kon
Ballast-Nedam en BP.
om een Buy-In te doen. Na een
bieden aan het zittende management-team dat
Van Dobben: “De meeste klanten hebben eigen veilig-
imposante carrière van 25 jaar in
volledig bestond uit veiligheidskundigen. Ook het
heidskundigen in dienst, maar vinden inhuur ook
consultancy, interim-management
feit dat Arbo Support een nichespeler is sprak me
wel prettig. Immers, vreemde ogen dwingen. Arbeids-
en bedrijfsleven zette hij vijf jaar
aan. Arbeidsveiligheid is heel belangrijk in een land
veiligheid heeft een hoge prioriteit bij grote be-
geleden op zijn vierenvijftigste de
met zoveel welvaart als Nederland.”
drijven. Schade aan medewerkers en de omgeving
stap naar het eigen ondernemer-
Als succesvol MBI-manager wil hij nog wel een advies
moet worden voorkomen. Niet alleen omdat een
schap. “Na directiefuncties bij
kwijt aan alle managers die op zoek zijn naar een
goede veiligheid voor je werknemers bij Maatschappelijk
kantoorinrichter Samas, afvalver-
Buy-In. “Je moet erg kritisch zijn, maar uiteindelijk
Verantwoord Ondernemen hoort. Ook gezien de
werker Sita, en de beursgenoteer-
wel het lef hebben. Je krijgt het nooit volledig zoals je
mogelijke reputatieschade en de invloed op de beurs-
de bedrijven Nyloplast (kunststof)
het hebben wilt. Voor mij zijn er twee belangrijke
koers kunnen grote bedrijven zich geen ongelukken
en slotenmaker AXA Stenman
criteria: wat is de positie van het bedrijf in de markt?
permitteren. Veiligheid zit altijd in de portefeuille
vond ik het wel tijd om met mijn
En hoe is de cultuur; is er voldoende drive en vecht-
van een lid van de Raad van Bestuur. Vergeet niet,
eigenwijze kop iets voor mezelf te
lust in het bedrijf aanwezig? De marktpositie kan
bestuurders zijn persoonlijk aansprakelijk in geval
doen. Via via kwam ik in contact
goed zijn, maar als de cultuur is verziekt kun je er
van nalatigheid.”
met Arbo Support uit Hoogvliet.”
niets mee.”
ve e r t i e n d e j a a rg a n g , a u g u s t u s 2 01 2
3
Private Equity
meer drang om arbeidsveiligheid hoog op de agenda
nigen op arbeidsveiligheid. “Ons
Van Dobben heeft een duidelijke mening over Private
te zetten. Calamiteiten zoals bij Chemie-Pack op de
bedrijf is niet conjunctuurgevoelig.
Equity. “In mijn ruime carrière heb ik alleen maar
Moerdijk, bij fosforfabriek Thermphos in Vlissingen
Wij hebben geen last gehad van de
goede ervaringen met participatiemaatschappijen.
en bij olieterminal Odfjell in de Botlek leiden tot een
economische dip in 2008 en 2009
Ze geven het management over het algemeen een
vermindering van de gedoogcultuur en dwingen tot
en hebben in 22 jaar tijd nog
grote vrijheid en kunnen tegelijkertijd bedrijven ver-
de naleving van regels.” Hij is ervan overtuigd, dat
nooit iemand ontslagen. Antea kan
der op weg helpen. Je krijgt er een professioneel
deze tendens een tegenwicht biedt voor de dreiging
gerust zijn: dit is een veilige inves-
klankbord bij en er komt financiële ruimte beschik-
dat bedrijven in economisch moeilijke tijden bezui-
tering.”
baar voor het doen van overnames. Dat is ook de reden dat we met Antea in zee zijn gegaan. We willen graag een milieu-adviesbureau overnemen. Arbeidsveiligheid en milieuzaken liggen dicht bij elkaar.” Ook om een andere reden juicht hij het aandeelhouderschap van Antea toe. “Ik geloof dat je met een uitbreiding van de aandeelhouderskring de basis van een onderneming versterkt. Na mijn MBI vijf jaar geleden heb ik dat eerst intern gedaan door mijn drie MT-leden ook te laten deelnemen. Nu met Antea erbij als externe
Apple-topman stapt over naar iCentre Antea-deelneming iCentre is erin geslaagd per 1 augustus jl. Raymond Cohen van Apple Benelux aan t e trekken als Algemeen Direct eur voor iCentre Nederland.
aandeelhouder hebben we de slagkracht nog verder vergroot en de onderneming nog meer toekomst-
Cohen was tot voor kort binnen Apple als Country Prosumer Head onder andere verant-
bestendig gemaakt.”
woordelijk voor de aansturing van de circa 50 Apple Premium Resellers in Nederland en voor de Business-to-Business en Business-to-Education activiteiten. De versterking
Groeikansen
van het management van iCentre is bedoeld om de groeistrategie van iCentre verdere
Voor de toekomst ziet Van Dobben nog volop groei-
invulling te geven. CEO Wouter Schortinghuis kan zich hierdoor meer bezig houden
mogelijkheden voor Arbo Support. “Onze klanten zit-
met de voorgenomen uitbreiding van iCentre in het buitenland, naast het onderhouden
ten overal waar water is. Daar vindt op- en overslag
van de relatie met Apple en andere externe partijen. Wouter Schortinghuis is verheugd
plaats, toevoer van brandstoffen en vind je energie-
met deze versterking: “Dat een topper als Raymond onze gelederen wil komen verster-
centrales. Van oudsher zijn we vooral in de Botlek
ken zegt iets over de status van iCentre binnen Apple. Raymond kan ons goed helpen
actief, een brandhaard van gevaar met zoveel risico-
bij de uitdagingen waar we voor staan. We zijn er trots op dat hij naar ons overstapt.”
volle activiteiten op een kluitje. Enkele jaren geleden
Ook Robert De Boeck van Antea is voorstander van deze uitbreiding. “Een veelgemaak-
hebben we dit uitgebreid naar de Amsterdamse
te fout in ondernemersland is uitbreiden naar het buitenland en tegelijkertijd je thuis-
haven en naar de Eemshaven. Dichtbij huis zijn er
markt verwaarlozen. Dat voorkomen we bij iCentre met de komst van Raymond. Met
nog volop mogelijkheden: de tweede Maasvlakte en
Raymond erbij zijn we klaar om een verdere groeispurt te maken. iCentre heeft de
alle bedrijven die daar bouwen zal ons veel werk
omzet verhoogd van ruim A 20 miljoen in 2007 naar A 120 miljoen in 2011. Het einde
opleveren. Maar ook in de zuidelijke provincies en in
van de groei is nog lang niet in zicht.”
België en Duitsland kunnen we groeien. Denk alleen maar eens aan de havens van Antwerpen en Hamburg en de industrie rond Luik. Arbeidsveiligheid is een internationaal issue en beperkt zich niet tot Nederland. Ook vanuit de politiek is er steeds
ARBO SUPPORT ■
■
■
■ ■ ■
projectondersteuning, advisering en opleidingen op het gebied van arbeidsveiligheid klanten: o.a. Vopak, Hitachi, Siemens, Nuon, BP, Ballast-Nedam actief in havens van Rotterdam, Amsterdam, Eemshaven en Hamburg belang Antea: 55 % overige aandeelhouders: vier MT-leden www.arbosupport.nl
Robert De Boeck heet Raymond Cohen welkom bij iCentre.
ve e r t i e n d e j a a rg a n g , a u g u s t u s 2 01 2
4
Behalve de bedrijven waarin Ant ea invest eer t worden in Ant ea A t ot Z ook haar par ticipant en in de schijnwerpers gezet. Dit keer de beur t aan Fred van Olphen, oud-eigenaar van Bever Zwer fspor t.
least: de vele leeuwen, cheetah’s en luipaarden die op
De Zwerver
Het zijn beesten die de regen volgen. Waar regen is
Hoe ben je op het idee gekomen om Bever te beginnen?
wachten in je schuilhut en te
Heb je ook wel eens minder geluk?
“Mijn vader had een slagerij aan de Loosduinseweg in
hopen dat je hem te zien krijgt. En
“Tuurlijk, dat hoort er bij. In Kirgizië heb ik hoog in
Den Haag en ik zou keurmeester vee en vlees worden,
dan zie je ze opeens en dan maar
de bergen gezocht naar een sneeuwluipaard. Ik heb
maar mijn belangstelling lag toch elders. Ik ben een
hopen dat er nog actie komt. Een
hem alleen maar gehoord, maar niet gezien. Na een
zwerver en zag op tegen te lang op één plek zitten. Ik
mooie foto moet niet statisch zijn,
week ben ik gestopt met zoeken. Er moet nog iets te
was al op heel jonge leeftijd vogelaar. Toen ik negen
maar een verhaal vertellen. Wat
wensen over blijven.”
jaar was kocht ik m’n eerste fototoestel en maakte ik
had ik geluk: het waren een man-
mijn eerste natuurfoto: van jonge ransuilen. Van het
netje en een vrouwtje en vlak voor
Wat is de gevaarlijkste situatie die je hebt meegemaakt?
één kwam het ander en in 1969 organiseerde ik mijn
mijn lens besloten ze tot copula-
“Veel dieren zijn veel minder gevaarlijk dan mensen
eerste expeditie, naar Spitsbergen. Je moet je voor-
tie. De droom van een natuurfoto-
denken. Ik heb in het Noorden van Noorwegen
stellen, dat je soms 17 dagen loopt met een rugzak
graaf.”
gezwommen tussen de orka’s. Niks aan de hand. Ik heb
van 45 kilo vol met eten en fotospullen. Je bent dan
de loer liggen. Ze weten dat duizenden het niet overleven, maar toch gaan ze op enig moment. Ze moeten wel, want aan hun kant van de rivier is het gras op. is gras. Maar het geduld wordt beloond. Als een paar gnoes als eerste de stap wagen en 40.000 gnoes volgen is het een moment om nooit te vergeten.”
in Afrika op een meter afstand van een mannetjes-
constant op zoek naar lichtere materialen. Zo ont-
Heb je nog een ander mooi voorbeeld?
zilverruggorilla gestaan. Als je rustig blijft doet-ie
stond het idee om een winkel te beginnen in lichtge-
“De oversteek van de gnoes in de
niks: gewoon je ogen neerslaan en doen alsof je
wicht producten voor de zwerfsporter. In 1977 open-
Serengeti in Oost-Afrika. Ik heb
bladeren eet. Eén keer heb ik wel voor mijn leven
de ik m’n eerste winkeltje in Den Haag en toen ik
daar een week in de brandende
moeten rennen. Dat was op Spitsbergen toen ik ach-
Bever verkocht hadden we 28 winkels en meer dan
hitte moeten wachten voordat
tervolgd werd door een groep muskusossen, een
500 man personeel.”
tienduizenden gnoes het aandurf-
soort poolbizons. En die kunnen heel hard rennen.”
den om de oversteek te wagen. Ze
Wat verklaart het succes van Bever?
weten dat er vele gevaren op de
En je meest bijzondere ervaring?
“Ik heb heel bewust gekozen voor een niche. Ik wilde
loer liggen: krokodillen in het
“Daar hoef ik niet lang over na te denken. Kamperen
geen kampeerwinkel voor het gezin zijn. Daar had-
water, de harde stroming, de
bij de keizerpinguïns op Antarctica. Tien dagen lang
den we Perry Sport voor. Bever moest er voor de
steile oeverwand waardoor velen
bij min 25 graden. Geweldig. Koud? Kou bestaat niet;
zwerfsporter zijn. Alles was gericht op deze niche,
hun poten breken en last but not
alleen verkeerde kleding.”
maar wel met een breed assortiment: van rugzakken tot expeditie-materialen, van slaapzakken tot branders, van zaklantaarns tot muggenolie. En altijd op zoek naar lichtgewicht producten. Als geen ander weet ik dat geldt: hoe lichter, hoe beter.”
In 2004 verkocht je Bever aan de GIMV? Waarom? “Ik was toen begin zestig en had het 27 jaar gedaan. Ik ben meer het ondernemerstype. Bij een grotere omvang is een ander type management nodig. Mijn kinderen waren toen nog te jong om het stokje van me over te nemen. Bovendien moet je je bedrijf niet pas verkopen als je al aan het dementeren bent.”
Natuurfotografie is je grote hobby. Wat is daar leuk aan? “Het is de combinatie van afzien en een mooi eindresultaat. Ik ben net naar Hongarije geweest om de roodpootvalk te fotograferen. Soms ben je dagen op zoek. De kans dat het niet lukt is groot. Je zit dan uren te
5
Fred van Olphen: ”Je moet je bedrijf niet pas verkopen als je al aan het dementeren bent.”
ve e r t i e n d e j a a rg a n g , a u g u s t u s 2 01 2
C
O
L
Van multimiljonair tot krantenjongen
U
M
N
Bob is door de rechter veroordeeld
niet inziet en hem niet een schop
tot het betalen van de in de koop-
onder zijn kont geeft. Kan-ie
overeenkomst overeengekomen
lekker gaan golfen, zodat het
schadevergoeding van A 17,5 mil-
publiek kan scanderen ASS-HOLE,
joen. Ik kan een boek schrijven over
ASS-HOLE.
mijn avonturen met Bob, maar zal
Terug naar de soap rond Ultee.
voorlopig volstaan met enkele
Wat heeft Bob geluk dat-ie in
uitspraken van de kleine zeep-
Nederland woont. Hier heeft de
prins. “SNS is een Sesamstraat-
rechter hem veroordeeld tot
bank”, “Het zijn allemaal ezels bij
betaling van A 17,5 miljoen aan
SNS, alleen weten ze zelf nog niet
ons en komt hij ermee weg geen
dat ze samen een kinderboerderij
cent te betalen. Ja, zeventien euro
vormen”, “Ik heb zoveel beslag, ik
vijftig die hij heeft betaald.
kan wel een pannenkoekenhuis
Humor kun je de man niet ont-
beginnen”, “De honden blaffen
zeggen. In Rusland was hij veroor-
niet meer als een deurwaarder
deeld geweest tot 17,5 jaar straf-
aan de deur komt; ze kennen ze
kamp, in het gezelschap van de
allemaal al.” Ik sprak iemand die,
meisjes van Pussy Riot. Maar zelf
anders dan Antea, A 11 miljoen
mag ik ook niet klagen. Als
aan Ultee had verloren, en me zei:
columnist in Rusland had ik bij
“Ook al heb ik enorm verloren, ik
één negatieve opmerking over
kan niet boos op hem worden.” Ik
Poetin zomaar twee jaar strafkamp
De Quote 500 raakt aardig uitgedund. Dirk Scheringa,
kan me daar iets bij voorstellen. Nu maar hopen dat
gehad. Poetin, ook zo’n geval van
Frits Kroymans, Frits Hessing, Ger Visser, Victor Muller,
de claim van hem op SNS van A 120 miljoen iets gaat
het Kleine Mannetjes Syndroom.
Hans van Heelsbergen. Ooit veelgeprezen ondernemers,
opleveren. Maar dat kan lang duren. SNS is gewend
Ik ben hier zelf met 1 meter 82
nu diep gevallen. Wij kennen ook zo’n voorbeeld: Bob
aan claims. Zo heeft zij een claim van bijna A 100 mil-
gelukkig net iets te groot voor.
Ultee. Bob wilde Apple-keten iCentre, toevallig een
joen van gedupeerde beleggers in Madoff. Uit betrouw-
deelneming van Antea, aan zijn Sabon-imperium toe-
bare bron weet ik dat SNS een duidelijke strategie
Robert De Boeck
voegen. Bij Antea hebben we als policy deals pas naar
heeft bij claims: niet toegeven, vertragen en hopen
Directeur Antea Participaties
buiten te brengen als ze gerealiseerd zijn. Helaas
dat de eisers moe worden en afhaken. Het is net een
heeft niet iedereen dat beleid. Ondanks de met Bob
verzekeraar. Ultee moet dus geduld hebben. Of top-
gemaakte afspraak de publiciteit te mijden totdat de
man Ronald Latenstein dit nog gaat meemaken is de
deal echt rond was, hoorden we Bob overal vertellen
vraag. De Pino van deze Sesamstraatbank haalt vol-
wat voor geweldige aankoop hij had gedaan met
gens mij de Kerst niet.
iCentre. Alleen jammer dat er nog slechts sprake was
Een leider die van mij ook zou mogen vallen is de
van een letter-of-intent en dat hij de financiering uit-
bondscoach van het Nederlands hockeyteam, Paul van
eindelijk niet rond kreeg. Jammer ook voor hem dat
Ass. Hem laten zitten omdat we ondanks hem zilver
hij geen financieringsvoorbehoud had gemaakt.
hebben gehaald getuigt van scorebord-beoordeling.
Financieringsvoorbehouden passen niet bij mannen
Als je je vedettes Taeke Taekema en Teun de Nooijer
met grote ego’s. Wat al die gevallen sterren bindt is,
uit je team gooit mag je ervan uitgaan, dat je daar als
dat het nooit aan hen ligt, maar altijd aan de Boze
coach goed over nagedacht hebt en niet terugkomt
Buitenwereld. Aan Pieter Lakeman, aan General Motors
op deze beslissing. Niet Van Ass. Die haalt ze na twee
of in het geval van Bob aan de SNS, die een toegezegde
maanden weer terug met een onzinnige theorie over
financiering zou hebben ingetrokken. Bijzondere man
de struiken die niet zijn gaan groeien als de hoge bomen
trouwens Bob Ultee. Een klein Rotterdams mannetje
zijn gekapt en gooit Taekema er vervolgens wéér uit. Ik
van 33 jaar met grote ambities en een groot ego. Wij
heb de man 20 jaar geleden ooit ontmoet. Van Ass
noemen dat thuis het Kleine Mannetjes Syndroom.
was DGA van een handelsbedrijf in staal (in Rotter-
Moet u maar eens opletten. Er zijn veel kleine man-
dam noemen we dat een oud ijzer boer) en zocht een
netjes met een groot ego. Nicolas Sarkozy, Silvio
investeerder. We zagen daar vanaf. Ik vond Van Ass
Berlusconi, Dick Advocaat en Wesley Sneijder. De ver-
niet zo goed bij dat soort business passen. Daar vond
koop is niet doorgegaan, maar niet getreurd. We heb-
ik het teveel een kakker voor. Ook bij dit Nederlands
ben iCentre nog steeds, het bedrijf draait prima en
team past hij niet. Jammer dat de hockeybond dat
6
Nu ook te volgen op via Twitter.com/RobertDeBoeck.
I
N
F
O
Stadhouderslaan 100 2517 JC Den Haag Telefoon: 070 - 311 59 59 Fax: 070 - 311 59 50 Internet: www.antea.nl E-mail:
[email protected]
ve e r t i e n d e j a a rg a n g , a u g u s t u s 2 01 2
