De Kleine Wereld MAART 2015 – MAART 2016
Missie en visie Op de Kleine Wereld gaan we uit van de eigenheid en het unieke van iedereen. Deze worden gewaardeerd, gerespecteerd en gestimuleerd. In een uitdagende/ gevarieerde leeromgeving wordt ieder kind geprikkeld om op onderzoek uit te gaan en een antwoord te vinden op leer- en ontwikkelingsvragen, gebruik makend van zijn eigen talenten. Hierbij wordt een beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid van het kind, waarbij we elkaar inspireren en stimuleren. Vol vertrouwen zien we dan de kinderen De Grote Wereld tegemoet treden.
Kernwaarden 1. Eigenheid 2. Zelfstandigheid
3. Verantwoordelijkheid 4. Differentiatie
5. Samenwerking
Sterk
Aandachtspunten
Duidelijke structuur in groepsplannen. Datagestuurd onderwijs in ontwikkeling, positieve ‘flow’ team
Communicatie ouders (incl informatievoorziening) Professionele houding team • Afspraken nakomen • Feedback Didactische aanpak • Afstemming, verwachtingen, taakgerichtheid, differentiatie, instructie Planmatig handelen zorg Kwaliteitszorg Lage tussenopbrengsten Analyseren leeropbrengsten (ook in dagplanningen)
Kansen
Bedreigingen
Inspectiebeoordeling
Concurrentie buurtscholen (Martinus, Wingerd) Negatief imago
Strategische keuzes Van maart 2015 tot maart 2016 hebben we de belangrijke opdracht om onze tussenopbrengsten te verhogen, de geconstateerde tekorten vanuit het inspectierapport weg te werken en onze oudertevredenheid te verhogen. Dat doen we door: • Actief in te zetten op twee van onze kernwaarden differentiatie en zelfstandigheid. Deze komen ook duidelijk in doorgaande lijn in ons onderwijs terug. • Een voortgang in implementatie van didactische vaardigheden: inzetten van het IGDI model en doelgericht werken en vaardigheden HGW (inclusief analyseren leeropbrengsten) • Verdere implementatie van HOGW (inclusief Esis) en groepsplannen • Met elkaar te werken aan een cultuur van teamleren • Intensief aandacht te besteden aan een goede interne en externe communicatie. • Onze planmatige (kwaliteit)zorg in te richten naar de eisen die het ministerie hieraan stelt.
Wat willen we bereiken - financieel?
Verhoging marktaandeel
Financieel vitaal
Wat is onze uiteindelijke bedoeling met ons onderwijs?
Bovengemiddelde onderwijsresultaten
Sociale vaardigheden
Ouders (goede externe communicatie)
Tevredenheid inspectie en bestuur SKBG
Optimale samenwerking MR
Hoe ziet ons onderwijs eruit om de uiteindelijke bedoeling te bereiken?
(Doorgaande lijn) zelfstandig werken
Afstemming instructie en onderwijsbehoeften
Goede implementatie Wereld in Getallen
Goed begrijpend lezen
Ondersteunende systemen, processen, omgevingsfactoren
Planmatige kwaliteitszorg
Handelings- en opbrengst gericht werken
Teamleren
Goede leerlingenzorg
Wat hebben de medewerkers hiervoor zelf nodig? Wat moeten we kunnen, kennen? Goede kennis van didactische vaardigheden
HGWvaardigheden
Professionaliteit
Data gestuurd, visionair en systeemleiderschap
Verbindend leiderschap
We doen dit samen met?
Financieel vitaal Verhoging marktaandeel • • •
De werkelijke uitgaven 2014/15 en 2015/16 (materieel en personeel) zijn – relatief gezien - conform de begroting. Het marktaandeel per 1 oktober 2015 is 18,4% Het marktaandeel per 1 oktober 2016 is 18,6%
‘Sociale vaardigheden’ Kinderen op de Kleine Wereld hebben geleerd om: Zelfstandig aan het werk te zijn (ook spel), zelfstandigheid te tonen in conflictsituaties. Samen te spelen en te werken, tijdens zelfstandige (ver)werkmomenten en tijdens instructies. Respect te hebben voor elkaar en elkaars verschillende culturen en achtergronden. Creatieve oplossingen te vinden voor bepaalde vraagstukken.
Bovengemiddelde leerresultaten • Eindopbrengsten >= landelijk gemiddelde • Specifiek 2015 • Specifiek 2016 • Tussenopbrengsten >= landelijk gemiddelde (voor specifieke doelstellingen verwijzen we naar het document ‘doelstellingen leerrendement’)
Ouders (goede communicatie) • • • •
• • • • • •
De school heeft met ouders een heldere visie op samenwerking geformuleerd. De school laat zien dat leraren, leerlingen en ouders actief betrokken worden bij het schoolbeleid. Op school is aan alles te merken dat leraren, leerlingen en ouders welkom zijn op school. Ouders en leraren werken voortdurend samen om het leren en een gezonde ontwikkeling van leerlingen te ondersteunen, zowel thuis als op school. Gesprekken tussen leraren, leerlingen en ouders worden vanuit gelijkwaardigheid gevoerd. Iedereen heeft zijn eigen actieve inbreng. Leerlingen zijn zoveel mogelijk bij alle gesprekken aanwezig. Leraren, leerlingen en ouders voelen zich verantwoordelijk voor elkaar en zijn daarop aanspreekbaar. Het leerlingendossier is toegankelijk voor leraren en ouders. De school laat zien open te staan voor verbetersuggesties en gaat op een transparante manier om met klachten. De opkomst bij verplichte bijeenkomsten met ouders en leraren (en leerlingen) is > 80%. Wetten en schoolregels worden door de school actief en helder duidelijk gemaakt en door iedereen nageleefd (zoals leerplicht, ouderbijdrage, omgangsregels, enzovoort).
Inbreng team: ouders Meer activiteiten en betrokkenheid vergroten, bij ouders voor extra handen in de klas, d.m.v. procesbewaking en waardering. Meer gebruik maken van expertise van ouders Informatie nieuwe methodes: wig, nieuwsbegrip
Website minstens 1 x per maand bijwerken per klas! Meer terugkoppeling naar het team van zaken die aan de orde zijn gekomen in MR OR
Ideeën box voor verbetersuggesties 1 x in de 6 weken een “inloop” “klaag” ochtend bij José voor ouders zodat ouders nooit meer kunnen terugpakken op iets wat jaren geleden is gebeurd”
Vervolg team inbreng Bij elkaar komen in één keer in de maand. Positieve/negatieve punten kwijt kunt. Ouders vaker in de groep laten kijken
Leerkracht mailt ouders zelf met bijzonderheden over eigen klas! Of via website Bijzonderheden zijn niet alleen maar uitjes/excursies! Maar ook tips.
Hoe kunnen ouders thuis begrijpend lezen stimuleren/helpen etc. Suggesties voor oefenen onderdelen.
Tevredenheid inspectie en bestuur SKBG • •
De Kleine Wereld behoudt het arrangement basistoezicht. Op de volgende onderdelen scoren wij minimaal een 3: • Opbrengsten, leerstofaanbod, gebruik leertijd, pedagogisch handelen, didactisch handelen, afstemming, actieve houding leerling, zorg en begeleiding, schoolklimaat, sociale veiligheid, burgerschap en integratie, kwaliteitszorg, wet en regelgeving.
Doorgaande lijn zelfstandig werken •
• • • • • •
Er is een eenduidige lijn in afspraken/verwachtingen rondom zelfstandig werken (klassenmanagement) De leerkrachtafhankelijkheid is minimaal. Kinderen stellen geen vragen aan de leerkracht over gebruik materialen, over taakinhoud, toiletgebruik ……. De leraren zetten leermiddelen in die de zelfstandigheid bevorderen Leerlingen kunnen zelf taken en activiteiten kiezen en plannen Leerlingen helpen elkaar. Leerlingen leren van elkaar.
Inbreng team doorgaande lijn zelfstandig werken Afspraken vastleggen, duidelijk waar je de afspraken kunt vinden Duidelijke groepsafspraken en groep doorbrekend Vaste plekken van materialen
Extra verdiepingsstof Zon kinderen aan de maan laten uitleggen en andersom Verwachtingen uitspreken
Goede afspraken voor het blokuur/inloop Planbord inzetten Leerlingen ruimte geven om zelf activiteiten te bepalen
Vervolg team doorgaande lijn zelfstandig werken Samenwerkend leren, door andersoortige opdrachten en gebruik leren maken van verschillende kwaliteiten. Kinderen leren hun eigen kwaliteiten te zien. Opbouw van planbord, dagtaak naar weektaak. Voorbeeld gedrag. Door vragen te stellen kinderen leren oplossingsgericht te werken.
Afstemming instructie en onderwijsbehoeften • • • • •
Leerkrachten hanteren voor iedere les (taal lezen spelling begrijpend lezen rekenen) een effectief instructiemodel. Binnen de instructie wordt er gedifferentieerd in minimaal drie niveaugroepen. In de les wordt gebruik gemaakt van activerende didactische werkvormen. Er is een zichtbare link van het groepsplan naar de voorbereiding en uitvoering van de les. Doelen staan centraal en alle activiteiten volgen de doelen.
Inbreng team afstemming instructie en onderwijsbehoeften bij elkaar kijken Materialen voorhanden hebben Hoe hanteer je bij José Schraven het IGDI model Doelen duidelijk en zichtbaar ook voor de kinderen! Groepsplan moet werkplan worden Variërende werkvormen waken voor eentonigheid Leerkrachten moeten leren wat actieve didactische werkvormen zijn en hoe we ze kunnen gebruiken/inzetten Nieuwe taal methode met differentiatie
Voortgang implementatie WIG • Rekenen wordt aangeboden middels het activerende instructiemodel. • Doel en beginsituatie leerlingen zijn leidend, niet puur het methodeaanbod (en werkwijze) • De leerlingen die meer begaafd zijn op het gebied van rekenen krijgen een voldoende uitdagend programma aangeboden • Het aanbod rekenen aan een groep is zodanig ingericht dat er sprake is van convergente differentiatie. • Leerlingen die het eindniveau van groep 8 voor rekenen niet halen, krijgen alle leerstofdomeinen aangeboden op of net onder het niveau van het minimumprogramma • De ICT-middelen bij WIG worden intensief gebruikt. • De leerkrachten laten zien dat ze hoge verwachtingen hebben. • De kinderen worden betrokken in het stellen van doelen. • De datamuur staat centraal. • De leerkrachten vergelijken het methodeaanbod met de leerlijn vanuit SLO. • In de lesvoorbereiding is de differentiatie in instructie en verwerking duidelijk vermeld.
Inbreng van team wig Door de hele school hetzelfde Aanbod ster/maan/zon! Aanbod naast de methode!
ICT Wordt op dezelfde manier gebruikt
Goed begrijpend lezen • De school heeft een doorgaande lijn ontwikkeld in aanbod leesstrategieën • De leerkrachten zorgen voor consequent gebruik van deze leesstrategieën in alle gevallen waar met teksten wordt gewerkt. • Leerlingen worden voorbereid in de wijze waarop de toetsen worden afgenomen. • Er is een aanvullend aanbod voor de risicolezer. • Modeling maakt onderdeel uit van didactiek begrijpend lezen. • In iedere groep worden visuele hulpmiddelen ingezet vanuit het systeemdenken. • In iedere groep worden vormgevers ingezet vanuit het systeemdenken. • In iedere groep worden systeemhulpmiddelen ingezet vanuit het systeemdenken.
Inbreng van team goed begrijpend lezen Lees strategieën zijn zichtbaar in iedere klas Iedere les waar begrijpend lezen wordt gedaan; wordt én die leesstrategie verwerkt. Dat doe je met brainsleutels De risicolezer heeft een aanbod 3 t/m 8 Estafette. Een remedial teaching B.L. Methode volgen met basis aanbod en XL aanbod Stappenplan en woordhulp Als we de methode gebruiken en deze materialen allemaal inzetten, komen we een heel eind Ook thuis laten oefen via het pc programma op school
Vervolg inbreng team Lessen kun je aanpassen naar behoefte Nieuwsbegrip biedt meer dan alleen de informatieve tekst => voorbereiding Cito
HGOW • • • • • • • • • • • • • •
De school evalueert de leerresultaten De school werkt planmatig aan verbeteractiviteiten De school zorgt voor een opbrengstgerichte cultuur De school zorgt voor afstemming tussen leerlingen en leerstofaanbod De school zorgt voor een gestructureerde overdracht van leerlingengegevens De leraren volgen de ontwikkeling van de leerlingen op een systematische wijze De leraren analyseren de resultaten en passen, indien noodzakelijk, het onderwijsleerproces aan De leraren zorgen voor afstemming tussen leerresultaten en hun didactisch handelen De school beschikt over een adequaat systeem van instrumenten en procedures De school zorgt voor een planmatige uitvoer van de zorg De school evalueert regelmatig de effecten van de zorg Op basis van een analyse bepaalt de school de aard en de zorg van zorgleerlingen De leraar volgt (ook) de sociaal-emotionele ontwikkeling De leraar administreert de vorderingen overzichtelijk in de groepsadministratie
Inbreng team HGOW Meer gebruik maken van tablets zodat de onderwijsbehoefte van kinderen van kinderen direct aangepast wordt en/of oefenstof
Alle administratie in een systeem (snel te vinden) Uniformiteit in opslaan van gegevens Tijd maken om samen data te analyseren en aanbod af te stemmen en evaluatie Ook doelen voor het team opstellen, evalueren en vervolgstappen bepalen Gehaalde doelen ook VIEREN
Optimale kwaliteitszorg • De school heeft haar uitgangssituatie in kaart gebracht (externe ontwikkelingen, interne schoolorganisatie, leerling kenmerken) • De school hanteert de cyclus van planning en control en laat dit zien in de werkwijze. • De school analyseert jaarlijks de eind- en tussenopbrengsten en stelt op basis van de analyse verbeterdoelen vast (onderdeel van het jaarplan) • De school beschikt over een overzicht waaruit blijkt wanneer welk aspect van het leren en onderwijzen geëvalueerd wordt (schoolplan en jaarplannen) • De school analyseert de uitkomsten, trekt conclusies en stelt op basis daarvan een verbeterplan (onderdeel jaarplan) op. • De school voldoet aan de eisen m.b.t. sociale veiligheid en beschikt over een incidentenregistratie.
Inbreng team optimale kwaliteitszorg Meer gebruik maken van expertise van afzonderlijke teamleden (klankbord) Datamuur op leerstof Veel tijd voor een goede overdracht met name van HP + HGW Transparante planning Gedeelde verantwoordelijkheid
Betrokkenheid creëren (noodzaak)
Teamleren In onze school: • staat de verbetering van het leren van de leerlingen en van hun resultaten in het middelpunt van het doen en denken van de leraren. • onderzoeken de leraren op systematische wijze de effecten van hun handelen op het leren en op de resultaten van de leerlingen. • bevragen leraren elkaar systematisch en kritisch op hun doen en laten in de klas. • wordt er systematisch tijd ingeruimd om met elkaar samen te werken en van elkaar te leren. • bespreken de leraren openlijk hun verschillen in opvattingen. • participeren de leraren in de besluitvorming over essentiële zaken. • maken we gebruik van de specifieke kennis en kwaliteiten van onze leerkrachten.
Inbreng team Feedback op je lessen groepsbezoek. Zowel geven als ontvangen. Klassenconsultaties bij elkaar Houd je aan afspraken
Over je cursus vertellen Kritisch naar jezelf en ruimte om kritisch naar anderen te zijn Vertrouwen hebben in elkaar
Gebruik maken van ieders talenten. En ruimte voor ontwikkeling Talent rekenen (coördinator rekenen, verantwoordelijk) hetzelfde voor bewegingsonderwijs, muziek, lezen, taal
Vervolg inbreng teamleren Samenstelling MT meer o.b.v. expertise teamleden MT monitoren van het proces, inhoud bij verschillende leerkrachten Betrokkenheid OB <-> MB <-> BB
Zelf nakijken en invoeren van toetsen! Dan herken je meteen de opvallende resultaten/fouten. Het evalueren groepsplan helpt daar ook bij.
Goede kennis van didactische (instructie) vaardigheden De leerkrachten: • Beheersen de stappen binnen het interactieve gedifferentieerde directe instructiemodel. • Gezamenlijke start van de les (voorkennis ophalen, focus op doel van de les) • Presentatie (instructie) al dan niet met modeling • Begeleid inoefenen • Zelfstandige verwerking • Verlengde instructie • Evaluatie en afsluiting • Feedback is een wezenlijk onderdeel van de les. • Weten hoe ze binnen het directe instructiemodel de strategie modelen kunnen toepassen. • kunnen interactieve werkvormen inzetten ter verhoging van de betrokkenheid van de kinderen • kunnen doelgericht werken en geven instructie vanuit het doel van de les
Inbreng team goede kennis van didactische vaardigheden Veel toepassen/oefenen Filmpje IGDI model bekijken Werken volgens het igdi model en op de hoogte zijn van de stappen
Bij elkaar kijken Werkbaar groepsplan Oefening baart kunst
Bijscholing coöperatieve werkvormen door een enthousiaste cursusleider (niet zelf het wiel hoeven uitvinden). Afspraken doorgaande lijn waarborgen/samen lessen voorbereiden
HGW-vaardigheden en analyseren toets gegevens De leerkrachten: • zijn in staat om doelgericht groepsplannen op te stellen en om hun lessen te ontwerpen a.h.v. die groepsplannen. • kunnen de toetsgegevens van leerlingen en hun groep analyseren om van daaruit plan te maken waarbij onderwijsbehoeften centraal staan. • stellen de onderwijsbehoeften van de leerling centraal. • zorgen voor afstemming en wisselwerking tussen kind en zijn omgeving: de groep, de leerkracht, de school en de ouders. • stemmen af op de verschillen tussen de leerlingen om zo het onderwijs passend te maken. • gaan uit van de positieve aspecten, zien mogelijkheden en nemen die mogelijkheden als uitgangspunt voor verdere ontwikkeling. • nemen initiatief voor een constructieve samenwerking met de ouders. • Formuleren doelen met betrekking tot leren, werkhouding en sociaal emotioneel functioneren. Het gaat hierbij zowel om korte als lange termijndoelen. De doelen worden cyclisch geëvalueerd en SMART geformuleerd. • werken systematisch en transparant • zijn in staat om de opbrengsten te analyseren. • Hebben zicht op leerlijnen rekenen en taal, creëert een onderwijsaanbod a.d.h.v. deze leerlijnen.
Hgw-vaardigheden en analyseren toets gegevens Het eigen maken en invullen van groepsplannen. Cito gegevens analyseren en die verwerken in het groepsplan. Kritisch naar de methode kijken/methode loslaten. Behoefte aan uitleg hierover. Leren van elkaar; ervaringen delen, samen oplossingen zoeken en plannen maken. Structureel gesprekken plannen.
Informatie krijgen (scholing ) rond leerlijnen hoe minder methode gebonden te werken. Meer doelgericht. Het leren van groepsplannen om te zetten naar werkplannen
Professionele vaardigheden Iedere medewerker: • Is in staat feedback te geven en feedback te ontvangen. • Communiceert klantvriendelijk (zowel verbaal als non-verbaal) • Kan een luisterende houding aannemen en heeft de houding om de ander eerst te begrijpen voordat hij/zij met de ‘eigen waarheid’ komt. • ………. Verder aanvullen met team (wat verwachten jullie van elkaar als het gaat om professionaliteit)
Inbreng team Prof. vaardigheden. Moet van 2 kanten komen, ouders <-> leerkracht Nieuwsgierige, open en actieve houding Eigen kwaliteiten leren kennen en in durven/mogen zetten
Video interactie Klassenbezoek bij elkaar, feedback geven met specifiek doel Geef tips en tops
Inspelen op deze tijd qua communicatie Bijscholingsmogelijkheid Incident methode toepassen bij bouwvergadering (ouder<->lk)
Vervolg inbreng prof. vaardigheden. Boek : 5 rollen van de leerkracht -gastheer (zien) -presentator (structuur)
-didacticus (leren) -pedagoog (organiseren/ervaren -afsluiten (evalueren)
-klassenbezoek van je directeur -meer gezamenlijke punten voor de 10 min gesprekken
Datagestuurd, visionair en systeemleiderschap Zeven leiderschapscompetenties vanuit het systeemleren: • Luisteren en ruimte creëren • Aandacht schenken aan mentale modellen • Verbinding maken met het grotere geheel, vanuit missie en visie en de bedoeling die je hebt als school • Creëren van situaties waarbij teamleden van en met elkaar leren • Intenties omzetten naar doelen en acties • Stimuleren en ondersteunen van experimenten • Het plek geven van leren en innovaties in grotere systemen • Ontwikkelen/vormgeven van proces en productgerichte data en daar voorbeeldrollen in kunnen vervullen naar leerkrachten. • Focus houden op dat wat er toe doet! • Verbinding tot stand laten komen met externen (o.a. ouders)
Inbreng team leiderschap Bij elkaar kijken Samenwerking binnen het team bijv. en maken bij groepsplannen Verbinden met buitenschoolse projecten
Inspelen verandering samenleving Meer via website (luizenbriefjes, gymtijden, veranderingen rooster o.i.d.)
Ideeën , plannen concreet maken
