De ‘beweging’ naar Positieve Gezondheid in organisaties ‘Fostering self-regulation in health in organisations’
Ellen Bos, Arjella van Scheppingen Value2share Kees van der Ploeg, Medicoach 19 Juni 2015
Met open ogen….
Flexibilisering; van baan voor het leven naar duurzaam werken Technologische veranderingen
Veranderende arbeidsmarkt (vergrijzing) en sociale zekerheid (participatie)
Veranderende verwachtingen: vanuit markt en maatschappij
E.V.A!
Veranderen
Waarom?
Patronen… en gewoonten • Zoeken naar de juiste afslag op de rotonde
Mensen ‘raken’ • Een ferme tik op de neus….
Of … • Belanghebbenden ‘raken’ via de wezenlijke waarom vraag: waarden! • Gezamenlijk belang…. Value Case
Wat opwarmertjes….. Wat zijn aangrijpingspunten voor een positieve benadering van gezondheid in organisaties? • Vitaliteit • Sociaal kapitaal Hoe doe je dat? 1. Gezonde leefstijl en werkstijl
Veerkracht en Vitaliteit Bewegen
Presenteïsme R2=.165
Roken Leefstijl
Alcohol Gezonde voeding Ontspanning Autonomie
Psychologische basis behoeften
Vitaliteit op het werk R2=.328
Je competent voelen Verbondenheid
Organisatie cultuur factoren
Sociaal organisatie kapitaal Gebalanceerde werkstijl
Wisselwerking met cultuur en omgang met elkaar!!
Effectief persoonlijk functioneren R2=.251
Sociaal kapitaal
Verzuim
‘Bonding’ social capital
Ervaren gezondheid
Presenteïsme ‘Bridging’ social capital
Emotionele uitputting
‘Linking’ social capital
Met name de ónderlinge omgang van belang!
Effectief persoonlijk functioneren
Gezonde leef- en werkstijl duwen werkt niet…..
Bewegen Autonoom (intrinsiek, waardevol)
Roken Alcohol gebruik Gezonde voeding
Controle (druk ervaren)
Ontspanning Gebalanceerde werkstijl
….. Waarde beleving wel
Bewegen Autonoom (intrinsiek, waardevol)
Roken Alcohol gebruik Gezonde voeding
Controle (druk ervaren)
Ontspanning Gebalanceerde werkstijl
Internaliseren van de waarde van gezondheid!!
De zinvolle next step • Vitale organisaties • Vitale mensen
Huidige patronen
Nieuwe patronen
Bewegen: Theory U (Scharmer 2007) Ontwikkelingen
Huidige patronen 1) Bevorderend 2) Belemmerend
De toekomst: 1) Individueel 2) Collectief
Betekenis geven Waarden
‘Werkzame principes’ (Van Scheppingen 2014) Optimaal blijven functioneren in veranderende tijden
• Huidige patronen
• Nieuwe patronen
Large Scale Interventions (LSI, Van der Zouwen 2011)
• Actieve betrokkenheid
• De stappen maken waar het ‘systeem’ (organisatie, teams, mensen) klaar voor is • Dialoog/World Café
LSI: een voorbeeld 1. Verkenning (stap 0) • HR: duurzame inzetbaarheid in cao • Wens tot meer integrale benadering • Wens tot inzicht in opbrengsten • Management commitment: ‘wezenlijke waarom’ vraag dmv value case: • Strategie 2020: waarde creatie, hoogwaardige kennispartner • Vitale organisatie • Werkwijze sluit aan bij ‘Closer to you’ (GBK’s, participatie, benutten van vermogen van mensen)
LSI: een voorbeeld 2. Aanpak: Closer to you ‘laden’ met vitaliteit • •
• • •
Algemene taakgroep met alle stakeholders Eerste verkenning van ‘beelden’ (wat is het, vitale mensen, vitale organisatie, relevantie, losse activiteiten, goede (ploegen)samenwerking) Communicatie (DOMO vision, narrow-casting, nieuwsbrieven, MT, PMT’s, posters) Vragenlijst: participatief/ inbedden Lokale taakgroepen, drie voornaamste activiteiten • • •
Dialoog Collectieve vitaliteitsactiviteiten Individuele vitaliteitsactiviteiten
Resultaten: interventie componenten Dialoog Bonding social capital
+
Openheid t.a.v. vitaliteit
+
Collectieve activiteiten
+
Autonome regulatie
+
-Autonomie -Competenties -Verbondenheid +
BRAVO -Bewegen -Roken -Alcohol -Voeding -Ontspanning Duurzame inzetbaarheid
Individuele activiteiten
+ +
+
+
Bewegende Werkvormen: Doen en beleven!
20
Bewegende werkvormen: Verhalen voeden het proces
Kampvuur: Samenkomst, verhalen te vertellen, luisteren Warmte, samen, aanwezigheid
Twittervuur: Zenden, zoveel mogelijk luisteraars binden, weinig luisteren Weinig saamhorig, veel onbegrip
Wilhelmusbrug, Amsterdam Light Festival 2014
Bewegende werkvormen
• • • • • • • • • • •
(Betekenisvolle) dialoog/overleg/chatbox Theatervormen Zelf filmpjes of foto’s maken Zelf sketches doen Trainingsacteurs Beeldspreuken of cartoons Verhalen Spel/serious games Opstellingen Posts via sociale media Bedrijfsuitjes
Ronde 1: De waarde van gezondheid Laden van/betekenis geven aan positieve gezondheid “Pas als het uit jezelf komt, kun je het overbrengen op anderen”
• Wat houdt jou gezond in het werk? Welke factoren zijn van invloed?
Ronde 2: de praktijk van de bedrijfsarts De bedrijfsarts aan het werk “Richting is belangrijker dan snelheid”
• Hoe kan het gesprek met de cliënt verlopen als deze zelf de regie in handen heeft?
Ronde 3: De waarde van PG voor organisaties
Toegevoegde waarde van PG voor organisaties “Creating shared values” • Welke mogelijkheden zie je voor positieve gezondheid bij klantorganisaties?
Gezamenlijke leerinzichten? • Persoonlijk • Voor je praktijk
• Voor organisaties
Interesse? • Bijeenkomsten in het najaar
Mail naar
[email protected]
Dank voor uw aandacht!
[email protected] www.value2share.nl
