Dámy v byznysu Jedna země, jedny zákony a dva odlišné podnikatelské světy. Jaký je ten ženský?

Karel Havlíček: Neumíme rychle prosadit nápady str. 16 číslo 1 l 13. 1. 2014 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta

Měsíčník pro

Dámy v byznysu

Jedna země, jedny zákony a dva odlišné podnikatelské světy. Jaký je ten ženský?

9 771805 259207

01

V y c h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z

Příběh ze srdce Evropy

Jsme malá rodinná firma, která vyrábí pravé ovocné destiláty s novým příběhem. Snažíme se jít svou cestou, blíže přírodě – odlišovat se od konkurence. Upřednostňujeme to, aby naše rodinná značka byla pouze na správných místech. Vždy existuje prostor pro to, udělat něco nového, ale zároveň tradičního pouze v limitované edici. Neskrýváme naši vášeň k dubovým sudům, pocházejícím z oblasti střední Francie, odkud máme jistotu prvotřídní kvality. Raději vybíráme sudy použité, protože dřevo nemá příliš ovlivňovat výraz destilátu a máme zde také mnohem větší prostor pro výběr sudů, a to po výtečných vínech z rodinných vinařství. Naše filozofie: být výjimečný a jedinečný – to z nás dělá, co jsme… Special limited edition Distillery Kleiner pro znalce, kteří dokážou ocenit to nejlepší ve světě destilátů!

Jedinečná chuť pro výjimečné chvíle

Amber Plum

Jedná se o pravou švestku domácí, která roste v našem regionu. Malé množství speciální odrůdy je uloženo do sudů po víně Cabernet Sauvignon ke zrání, což zaručuje okysličení bez přílišného prosazení dřeva, a to na necelé 3 roky. Tento destilát si vychutnají i vyznavači kvalitních koňaků. Slivovice ze sudu po víně Cabernet Sauvignon 3 years old Limitovaná série – několik stovek kusů ročně Original single barrel. Objem: 700 ml, Vol. 43 % Kód: 111AB

Silver Plum

Limited edition Jedná se o starou odrůdu ovoce. Roste jako keř pouze v našem regionu, kde její neopakovatelná chuť a vůně je typická pro naši oblast. Díky její extrémní náročnosti trvá ruční sklizeň několik dní při maximální zralosti. Destilát je uložen do kameninových nádob v našem sklepení, kde za stálé teploty a přístupu vzduchu, ale chráněný před sluncem, přináší jeho vyváženou hloubku. Modré ovoce (kulatka) Limitovaná série – několik stovek kusů ročně Objem: 700 ml, Vol. 43 % Kód: 111SP

First Tear 33

XO

Meruňkovice ze soukromého rodinného archivu destilátů rodiny Kleinerů, který založil náš dědeček a ve vzpomínkách na něj s odkazem chlapče, tohle bude jednou tvoje, se psal rok 1981. Vyhlazená plnost a jemnost meruňkovice je dána soudkem z dubového dřeva, ve kterém ležela 33 let, kdy po dosažení dokonalosti byla uložena do kameninových nádob. Dědovým tajemstvím zůstala jeho speciální receptura, nutno ale říci, že si i po několika desetiletích zachovala své lehké meruňkové aroma, které přechází až do koňakového typu. Limitovaná série – několik stovek kusů ročně. Objem: 700 ml, Vol. 40 % Kód: 111FT

DISTILLERY KLEINER / Žešov 132, 796 01 Prostějov / CZECH REPUBLIC, tel. +420 777 857 543

www.distillerykleiner.cz

A131018249

inzerce

Efektivnost a kvalita. O tom bude letošní rok

PROFIT VYDÁVÁ MLADÁ FRONTA a. s. MEZI VODAMI 1952/9 143 00 PRAHA 4

www.mf.cz www.profit.cz

Nepřetržitý důraz na kvalitu produktu. Právě tak se profilují firmy, které chtějí zůstat konkurenceschopnými. Trh je zaplavený kompromisními řešeními. Tudy už cesta vede jedině do splynutí s davem, do nudné šedi. Bylo by od nás pokrytecké, kdybychom o tom, jak mohou být české firmy a podnikatelé efektivnější a lepší, pouze vedli rozhovory a psali články. A podobně jako každá zdravá firma i my v redakci a ve vydavatelství Mladá fronta hledáme cesty, jak připravovat co nejkvalitnější podnikatelský měsíčník. Delší dobu vydavatelství rozmělňovalo své síly mezi dva měsíčníky zaměřené na malé a střední podnikatele. Každý podnikatel se u předchozí věty musí pozastavit. Proč tisknout dva podobné tituly pod jednou střechou? Souhlasím s ním. Skutečně pádný argument není. Držíme se proto myšlenky, kterou propagujeme v časopise, a rozhodli jsme se od Nového roku vytvořit jeden ucelený, svébytný měsíčník, do kterého se vrhneme s celou naší energií. Proto držíte v ruce Profit, měsíčník pro obchod a finance. Titul, který koncentroval sílu obou našich dosavadních značek – Profitu a Obchodu & Finance. V silnější sestavě budeme dále s pomocí podnikatelů popisovat, které cesty vedou na českém trhu k úspěchu, a které takto naopak nefungují. Konkrétně v tomto čísle se dozvíte v rubrice Příběh úspěchu, jak se podařilo firmě GTS Alive vytvořit v Česku nebývale silné postavení jako distributorovi mezinárodních studentských karet ISIC. Jen málokde jinde na světě jsou karty tak integrované mezi vysokoškoláky a středoškoláky. V rubrice Fokus poodkryje svůj úspěšný byznys i Zbyněk Frolík a jeho firma Linet. Té se podařilo se svými zdravotními lůžky probojovat mezi světovou elitu. V hlavním rozhovoru Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, vystavuje vysvědčení loňskému roku jménem podnikatelů. V hlavním tématu jsme se zaměřili na hlubší statistický pohled podnikatelky. V čem se liší 11 885 českých firem, které vedou a vlastní ženy? Ve velikosti, v obratu, v přístupu. A statisticky nejpravděpodobněji budou vyrábět ocelové konstrukce. Vážené dámy a pánové, jménem celé redakce Profitu vám přeji, ať během letošního roku najdete svoji cestu za úspěchem a štěstím.

[email protected] www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL

David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15

Tomáš Skřivánek šéfredaktor

Igor Záruba ADRESA REDAKCE Pod Kotlářkou 3 150 00 Praha 5 – Košíře editor

Petr Švihel, T: 225 347 452, [email protected] REDAKTOŘI

Dalibor Dostál, [email protected] Jakub Procházka, prochá[email protected] INZERCE

David Korn, ředitel, T: 225 347 250, [email protected] MARKETING

Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Jaroslav Tošer, brand manager, T: 225 276 363 VÝROBA A DISTRIBUCE

Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 SEKRETARIÁT

Martina Minaříková, T: 225 347 298 TISK

Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR

All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 [email protected]

Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 C Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA

Tomáš Novák Petr Švihel,

editor

Číslo 1 / 13. ledna 2014

Profit vychází od roku 1990

3

OBSAH Top události...............................................6 Téma Dámy v byznysu......................................10

Slánská protloukala, jak se dalo, a peněz neměla na rozhazování, podnikání a založení firmy Maxima reality jí pomohlo k bohatství a úspěchu. Makro....................................................... 28 Anketa...................................................... 29 Test Skvělé služby, ale za jakou cenu?...................................................... 30

v rozhovoru Ivo Šnajdr, poradce se systémovým managementem.

Zkušenosti v úhledném balení......... 42 Certifikace jako měřítko.................... 43 Začínající firma Rozjeďte byznys s jasnými pravidly. 46 Regiony Liberec podpoří začínající podnikatele...................................... 48

Amazon má jedny z nejlepších služeb na světě. Pravidelně se vyskytuje v popředí žebříčků zákaznické spokojenosti. Je rychlý, levný a hlavně spolehlivý. Jeho pověst nicméně zkalila aféra kolem neúnosného pracovního prostředí ve skladech této firmy. Zahraničí Ukrajina................................................... 32 Bourání švédských mýtů.................... 34

Fotoseriál................................................ 52

Byznys Začíná íránská jízda............................. 20 Příběh úspěchu Karta, co přerostla průkazku............ 22 Studenti bez ISIC karty snad jako by ani nestudovali. Kromě bezpočtu slev po celém světě ji totiž v České republice využívají pro vstup do školy či jako průkaz totožnosti. V Česku kartu vydává firma GTS Alive, které se ji podařilo v tuzemsku integrovat jako málokde na světě. Očima podnikatele ............................. 24 Polemika................................................. 25 Restart K bohatství mě přivedlo akční naštvání................................................... 26 Přestože se téměř do svých padesáti let Marta

4

zachraňují pacientům životy a napomáhají k jejich rychlejší rekonvalescenci. Obchod s těmito sofistikovanými zařízeními je dnes ve světě výnosným byznysem, kde jednu z hlavních rolí hraje Zbyněk Frolík a jeho Linet Group.

Seminář................................................... 54 Právo........................................................ 55 Jeden den podnikatele / Názor........ 56 Švédské království je jednou z nejvyspělejších ekonomik světa, která zajišťuje občanům maximální sociální jistoty. Štědrý sociální stát má ovšem i svá negativa – především vyšší daňovou zátěž. V posledních letech nicméně vláda daně postupně snižuje a přistupuje k dalším reformním krokům. Obchod & Finance – certifikace Certifikace odkryje chyby a stabilizuje firmu................................. 38 Nejvhodnější čas začít uvažovat o certifikaci přichází v okamžiku, kdy management má signály, že to zajímá i zákazníky firmy, říká

Technologie............................................ 57 Poradna................................................... 58 Servis....................................................... 60 Portrét Boril Šopov: Více hlav méně platí........................................................ 62 V květnu loňského roku se Boril Šopov nadchl pro myšlenku aukcí plynu a elektřiny pro lidi. Protože má zkušenosti s online byznysem, do listopadu dokázal nápad přetavit v promyšlenou firmu BigEdison. Cestování................................................ 64

A131017202

Rozhovor Karel Havlíček........................................16 Nová vláda pomůže podnikatelům nejvíce tím, že nebude neustále měnit pravidla hry, říká Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Podle něj je tuzemské podnikatelské prostředí velmi konzervativní, což brzdí nástup inovací a jejich zavádění do praxe.

Fokus Inovacemi od ohnutých trubek k hi-tech............................................... 50 Moderní nemocniční lůžka v současnosti

inzerce

Jak vypadá typická česká podnikatelka? Je jí 48,2 roku, má vysokoškolské vzdělání, je z Prahy a působí v některém z technických oborů. Tedy v oblasti, která bývá vnímána spíše jako typická doména mužů. Zároveň jen málokde platí tak zřetelně přísloví „Když dva dělají totéž, není to totéž“ jako při porovnávání podnikajících mužů a žen.

Think innovation US, EU and UK accreditation Practical and critical thinking orientation International faculty and student body

Accreditations:

Business Administration Marketing Finance

American Bachelor Programs:

Business Administration International Economic Relations Communication and Mass Media Psychology IT Management English Language and Literature

www.unyp.cz

MBA Programs:

General Management Marketing Project Management Finance and Banking Management of Information Systems Human Resource Management Entrepreneurship Flexible Online MBA Memberships:

European Bachelor Programs:

EDUCATING TOMORROW’S LEADERS

Master Programs:

M.A. in Professional and Business Communication LL.M in International and Commercial Law M.Sc in International Management

Ph.D Program:

Ph.D in Innovation (by Publication)

PROFIT  top události

Klientům krachující záložny vyplatí stát 12 miliard

NÁHRADY VE VÝŠI 12 MILIARD korun vyplatí státní Fond pojištění vkladů klientům zkrachovalé obří kampeličky. Metropolitní spořitelní družstvo poslal 23. prosince loňského roku Městský soud v Praze do konkurzu. V tomto případě půjde o druhou nejvyšší výplatu v historii fondu po náhradách pro klienty zkrachovalé Union banky v roce 2003. Brněnské družstvo vzniklo v roce 1999

jako malá regionální záložna s  pouhými 30 zakládajícími členy. Základna klientů ovšem postupem času stoupla až na 15 tisíc lidí a původní základní kapitál v hodnotě 120 tisíc korun byl navýšen na více než miliardu. MSD bylo donedávna největší záložnou v zemi. „Řízení záložny převzal insolvenční správce,“ potvrdil právník MSD Petr Toman. Zástupci Metropolitního spotřebního družstva si u Ústavního soudu stěžovali na

loňský postup Vrchního státního zastupitelství a Vrchního soudu v Praze. Z jejich rozhodnutí byly na jaře 2013 zablokovány účty MSD a následovalo odebrání licence. Zablokování účtů s nejméně dvěma miliardami korun považovala záložna za likvidační opatření a zásah do majetkových práv. „My jsme hluboce přesvědčeni, že v důsledku tohoto – dle našeho názoru neoprávněného – zablokování finančních prostředků skončila zdravá instituce v bankrotu,“ řekl Toman. Ústavní soud ovšem počátkem ledna rozhodl o tom, že justice nechybovala a stížnost byla neopodstatněná. V kauze zatím není nikdo trestně stíhán. Klienti MSD budou vypláceni buď prostřednictvím poboček České spořitelny, nebo GE Money Bank, s nimiž má Fond pojištění vkladů uzavřenu smlouvu na zajištění výplaty náhrad. Poznámka Profitu: Náhrady vkladů budou vypláceny v plné výši do 2 744 000 korun. Zpráva tak jasně dokládá, že větší obnos peněz není rozumné nechávat pasivně někde ležet. Rozumnější je ho vhodně vložit do své firmy či aktivně a obezřetně investovat na svoji zodpovědnost.

Češi si dávají i finanční novoroční předsevzetí

6

dělá maximálně jednou za měsíc. Málokdo plánuje své výdaje na dobu delší než jeden měsíc dopředu. Velká část Čechů má místo toho dluhy, většinou ovšem naštěstí nepřesahují deset tisíc korun. Poznámka Profitu: Podle průzkumu se Češi nevnímají jako ostražití spotřebitelé. Nedělat příliš časté, nepromyšlené a impulzivní nákupy tedy představuje pouze novoroční zpytování svědomí.

Foto E15 Jan Rasch

KONEC ROKU JE IDEÁLNÍM ČASEM pro přípravu předsevzetí na rok následující. Skupina KRUK, která se zaměřuje na správu pohledávek finančních ústavů a firem, se proto zeptala svých klientů, co plánují v novém roce změnit v oblasti osobních financí. Až 47 procent respondentů si podle průzkumu myslí, že se Češi nadměrně zadlužují, a přitom nemyslí na splácení závazků. Příliš často také nepromyšleně a impulzivně nakupujeme, což uvedlo asi 45 procent dotazovaných. Čtvrtina respondentů poukázala na to, že většinu vydělaných peněz vydají ihned po jejich obdržení. Více než 17 procent dotazovaných prozradilo, že si neodkládají žádné úspory „na horší časy“, což by chtěli změnit. Nejistá hospodářská situace má vliv rovněž na očekávání Čechů. Rok 2014 bude podle nich z finančního hlediska obtížnější. Proto si lidé dávají předsevzetí, že zlepší kontrolu domácího rozpočtu a soustředí se na šetření. Ze stejného průzkumu vyplývá, že polovina respondentů utratí všechny vydělané peníze. Pokud se objeví neplánované výdaje, mohou tito lidé snadno skončit v dluzích. Kritickým měsícem často bývá prosinec – výdaje na vánoční dárky se snadno mohou vymknout kontrole. Obecně platí, že Češi neumějí šetřit a kontrolovat své výdaje. Stav svého konta kontrolují jen sporadicky, téměř jedna třetina to

top události  PROFIT

Foto E15 Jan Rasch

Počet konkurzů roste, loni padl rekord

Škoda tradičním vítězem Exportéra roku počtu zemí, získala společnost CommScope Czech Republic. Exportéra roku pořádají sdružení Střední podnikatelský stav a Asociace na podporu podnikání ČR, záštitu nad kláním má Hospodářská komora ČR. Hlavním partnerem soutěže je Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR, partnery poradenská společnost Bisnode, ČSOB, Česká exportní banka a EGAP. Export je tradičním tahounem české ekonomiky a vytváří zhruba tři čtvrtiny českého HDP, což při předávání pohárů pro vítěze ocenili nejen politici, ale především zástupci podnikatelské obce. Devatenáctý ročník zažil rovněž jednu premiéru – poprvé v historii předala vítězům ceny hlava státu.

Poznámka Profitu: Když už i firma, jejímž hlavním byznysem je prověřovat bonitu dalších firem, očekává stabilizaci ekonomiky, je třeba z toho mezi řádky číst, že si po letech recese pár let klidu přeje opravdu každý.

Poznámka Profitu: Za pozornost stojí vítěz kategorie Nejvýznamnější nárůst vývozu, společnost Ostroj. Výrobci důlních zařízení a reprezentantu českého strojírenství se daří. A to je velmi dobrá zpráva. Na české stroje ve světě slyší.

Foto E15 Jan Rasch

EXPORTÉREM ROKU VE DVOU HLAVNÍCH KATEGORIÍCH Objem exportu 1993–2012 a  Objem exportu 2012 byl loni v prosinci vyhlášen nejvýznamnější tuzemský výrobce automobilů Škoda Auto. Další dvě místa na pomyslných stupních vítězů obsadili výrobci elektroniky Foxconn CZ a Panasonic AVC Network Czech. V kategorii Nárůst exportu 1993–2012 se stal nejúspěšnější firmou producent pneumatik Mitas, na druhém místě skončila Siemens Group Česká republika a třetí byl zástupce strojírenského průmyslu Iveco Czech Republic. V kategorii, kde je oceňován nejvýznamnější nárůst vývozu za období uplynulých dvou let, zvítězil Ostroj, před společností Schäfer – Menk a EST Stage Technology. Předměřická firma J4, která vyrábí pekárny, cukrárenské linky a pece, byla nejúspěšnější mezi středně velkými exportéry. A konečně cenu hlavního partnera soutěže pro vývozce, který prodal v roce 2012 své výrobky a služby do největšího

V ROCE 2013 BYLO V ČR PROHLÁŠENO 2224 KONKURZŮ firem, což je o 325 více než o rok dříve a současně nejvyšší počet od roku 2008, kdy začal platit nový insolvenční zákon. Informovala o tom společnost Creditreform. „Od ledna 2008, kdy vstoupil v platnost takzvaný insolvenční zákon, je počet konkurzů stále rostoucí. Poprvé v loňském roce však byla opět téměř pokořena úroveň z počátku tisíciletí a počet prohlášených konkurzů přesáhl dva tisíce,“ uvedla společnost Creditreform. Hlavní podíl na tomto vývoji mají živnostenské firmy. Meziroční nárůst počtu firem v konkurzu byl loni 17 procent, což je proti předchozímu roku více než dvojnásobek. Počet živnostníků v konkurzu za rok 2013 činil 849, což je o 54 procent více než předloni. Podíl živnostníků v konkurzu na celkovém počtu firem v konkurzu loni stoupl na 38 procent (2012 – 29 procent). Vedle konkurzu je nejčastějším řešením úpadku reorganizace. Při ní jsou postupně uspokojovány pohledávky věřitelů při zachování provozu dlužníkova podniku. Reorganizací bylo loni povoleno 12, v roce 2011 i 2012 jich bylo po 17. Jedním z důvodů, proč je reorganizace tak málo využívaný nástroj, je podle Creditreformu to, že kritéria pro její povolení řada firem nesplňuje. Očekávání společnosti Creditreform pro rok 2014 jsou mírně optimistická. „Faktory jako pokles cen energií a  telefonních poplatků, nízká inflace, růst exportu a konec restriktivní politiky nové vlády by mohly ekonomiku stabilizovat a nejspíš se dočkáme i mírného oživení,“ odhadla firma.

7

PROFIT  top události

Rok 2014 bude pro IPO rekordní v České republice relativně snadno dostupné, podniky mají obavu ze ztráty ,kontroly‘, nejsou ochotné dostát větším nárokům na finanční výkaznictví a přetrvává rezervovaný přístup ke kapitálovým trhům,“ tvrdí Wells. Neuskutečněná penzijní reforma je podle něj hlavním důvodem, proč je v České republice ve srovnání s jinými evropskými zeměmi relativně malý zájem o primární emise akcií. V Evropě se v loňském roce uskutečnilo 133 primárních úpisů v  celkové hodnotě 25,4 miliardy amerických dolarů. Ačkoli jejich počet ve srovnání s rokem 2012 mírně poklesl (o čtyři procenta), získaný kapitál je díky několika velkým IPO dvakrát větší. Pokud jde o jednotlivá odvětví, nejvíc kapitálu se podařilo získat finančním institucím, společnostem vyrábějícím spotřební zboží, průmyslovým podnikům a realitním společnostem.

Foto Martin Pinkas

POČET PRIMÁRNÍCH ÚPISŮ I OBJEM KAPITÁLU získaný emisemi akcií se poprvé za čtyři roky v loňském roce zvýšil. Rostoucí důvěra investorů a zlepšující se ekonomické ukazatele jsou příslibem dobrých podmínek pro primární úpisy (IPO) i v roce 2014. Podle aktuální čtvrtletní studie EY Global IPO Trends se letos, především díky výrazné aktivitě v  posledním čtvrtletí, uskuteční 864 IPO v celkové hodnotě kolem 163 miliard amerických dolarů. „Dvouletý pokles na trhu s primárními úpisy letošním rokem končí,“ říká Peter Wells, vedoucí partner transakčního poradenství společnosti EY v České republice. „Důvěru investorů posiluje lepší ohodnocení nabízených podniků a větší stabilita. Zlepšující se makroekonomické podmínky, menší politická nejistota, větší důvěra investorů na klíčových trzích, to všechno celosvětově přispělo k nad očekávání výbornému závěru roku.“ Nastoupený trend bude zřejmě pokračovat také v následujících měsících. Intenzivní aktivita v oblasti IPO je očekávána ve Spojených státech i v Evropě, ale také v Asii. A jaký je zájem českých firem o vstup na burzu? „Společností, které každoročně vážně uvažují o primární veřejné nabídce akcií, bývá v  České republice většinou kolem deseti.

Samotné IPO ale realizuje maximálně jedna či dvě společnosti ročně. Slabý zájem českých společností o získání kapitálu prostřednictvím IPO má několik důvodů: úvěry jsou

Vítěze znají i podnikatelé vizionáři DALŠÍ V ŘADĚ PODNIKATELSKÝCH SOUTĚŽÍ Vizionář 2013 už také zná své vítěze. Sdružení CzechInno odměnilo inovativní počiny v českém podnikání s „významným společenským, technologickým či ekonomickým přínosem“. V pražském Konferenčním centru U Hájků byly v prosinci oceněny celkem čtyři firmy. Cleverlance H2B za technologický přínos v oblasti využití informačních technologií ve finančních službách, Comtes FHT za přínos v oblasti využívání nanotechnologií ve zdravotnictví, Jimiplet za přínos v oblasti biotechnologie a zdravotnictví a konečně Merkur Toys v oblasti podpory vzdělávání a rozvoje průmyslu. Čestné uznání odborné poroty obdržely společnosti Apidomia, Elko EP, Heglund, Kuberg, Manihi, Median, nanoSPACE, Thome Lighting a Tour De Fit. Účelem projektu je napomáhat inovativním

8

postupům u  malých a  středních podniků a napomoci úspěšné komercializaci nápadů, se kterými firmy přišly v uplynulém období. Projekt navazuje na filozofii celoevropské strategie EU 2020 a Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR na období 2012– 2020, v nichž inovace hrají důležitou roli jako prostředek ke zvýšení konkurenceschopnosti českých firem. Projekt se uskutečnil pod záštitou Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. „Cílem našeho projektu bylo najít a ukázat firmy a podnikatele s vizionářským přístupem k podnikání, kteří jdou s realizací svých nápadů nad hranici průměru podnikatelské vynalézavosti,“ řekl na vyhlášení předseda řídící rady sdružení CzechInno David Kratochvíl. Poznámka Profitu: Podpora a uznání firmám, které se nebojí inovovat, je zásadní.

Poznámka Profitu: Češi se svým přístupem k  veřejné nabídce akcií připravují o jeden z velmi zajímavých způsobů, jak získat peníze pro další růst firem. Nutno ale dodat, že velmi poklidná pražská burza, kde operace o pár korunách dokáže zahýbat s cenou akcií, nepředstavuje stabilní financování.

top události  PROFIT

HOSPODÁŘSKÁ SITUACE V ČESKU JE ŠPATNÁ, myslí si třípětinová většina obyvatel, konkrétně 61 procent lidí. Dokonce za „velmi špatnou“ ji považuje 17 procent Čechů. Ukázal to prosincový průzkum Centra pro výzkum veřejného mínění (CVVM). Při hodnocení životní úrovně vlastní domácnosti jsou Češi většími optimisty, za špatnou ji označilo 21 procent, dvě pětiny naopak za dobrou. Skeptiků v  posledních měsících mírně ubývá, o něco víc (aktuálně osm procent) je naopak těch, podle nichž je situace dobrá. Ještě v říjnu bylo lidí, kteří označili stav hospodářství ČR za špatný nebo velmi špatný, 64 procent, tedy o tři procentní body víc než teď. Těch, podle nichž si ekonomika vedla dobře, bylo přede dvěma měsíci sedm procent, podle aktuálního průzkumu CVVM je ekonomických optimistů o procentní bod víc, tedy osm procent. Necelá třetina lidí míní, že ekonomická situace země není ani dobrá, ani špatná. Pomyslného dna dosáhla nálada obyvatel

Foto Martin Pinkas

Ekonomická situace je špatná, myslí si Češi

v tomto ohledu za poslední tři roky loni v listopadu. Tehdy se podle údajů CVVM dohromady 70 procent dotázaných lidí domnívalo, že republice se ekonomicky nevede, zatímco opačného názoru bylo jen pět procent dotázaných. Ekonomickou situaci hodnotí jako obvykle v průměru optimističtěji lidé bohatší, mladší a vzdělanější a spíš voliči pravicových stran, což platí i pro hodnocení životní úrovně

vlastní domácnosti. Průzkum Centra pro výzkum veřejného mínění se uskutečnil mezi 2. a 9. prosincem 2013. Poznámka Profitu: Pesimismus v hlavách českých obyvatel stále přetrvává a snadno se může odrazit i na trzích. Zde je třeba, aby i nová vláda velmi bedlivě hlídala svoji rétoriku a své kroky.

Banky uleví klientům elektronickými fakturami ELEKTRONICKOU FAKTURACI ČEKÁ VÝRAZNÝ BOOM. Letos na jaře pro ni české banky zavedou nový standard, který zjednoduší platby. Klienti bank budou mít k dispozici vyplněné faktury přímo v elektronickém bankovnictví. Údaje na faktuře uživatel pouze zkontroluje a může ihned odeslat online platební příkaz k jejímu proplacení. Standard B2C-ISDOC připravuje Česká bankovní asociace (ČBA) spolu s ICT unií. Jeho zavedení je plánováno na začátek dubna 2014. Připomínky k návrhu je možné posílat na adresu [email protected] až do letošního 31. ledna. ČBA chce tímto krokem zjednodušit fakturaci a pomoci spotřebitelům eliminovat chyby při zadávání plateb. Pracovní verzi si můžete prostudovat na stránkách ČBA. Standard pro elektronickou fakturaci ČBA zajistí jednotný otevřený přístup všem účastníkům trhu v oblasti elektronické fakturace. „Praktické využití spočívá především v přenosu platebních údajů bez zásahu lidského faktoru a jejich doručení do elektronického bankovnictví prostřednictvím elektronických faktur. Klient po přihlášení do elektronického

bankovnictví pouze zkontroluje předvyplněné údaje a automaticky vygenerovaný platební příkaz odešle ke zpracování standardním procesem autorizace platby. Tím se mimo jiné zvýší komfort pro klienty při zadávání údajů,“ říká náměstek výkonného ředitele ČBA Jan Matoušek. Standard ovšem podporuje i přijímání neplatebních dokumentů. Klienti si budou moci příchozí dokumenty archivovat. Všechny dokumenty získané prostřednictvím elektronického bankovnictví tedy budou mít kdykoli

k dispozici na jednom zabezpečeném místě. Podporu standardu a projektu jeho implementace vyjádřilo i Národní mnohostranné fórum ČR pro elektronickou fakturaci, zřízené Hospodářskou komorou ČR, které vzniklo jako reakce na snahy Evropské unie v této oblasti. Poznámka Profitu: Každé zjednodušení a zrychlení v podnikání má své velké klady. A i některé zápory, které se třeba i dočasně objeví. Zvýší se počet „překouknutí“ a posílání nesprávných částek?

9

PROFIT  téma

Dámy v BYZNYSU I když působí v jedné zemi a řídí se stejnými zákony, přesto vytvářejí dva odlišné podnikatelské světy. Jen málokde platí tak zřetelně přísloví Když dva dělají totéž, není to totéž jako při porovnávání podnikajících mužů a žen. Jak vypadá typická česká podnikatelka? Je jí 48,2 roku, má vysokoškolské vzdělání, je z Prahy a působí v některém z technických oborů. Tedy v oblasti, která bývá vnímána spíše jako typická doména mužů. A to není jediné překvapení, které vyplývá z podrobného průzkumu českého světa ženského byznysu. Firmy vlastněné ženami a muži se liší nejenom co do počtu a velikosti, ale také svojí stabilitou. A podobně jako při porovnávání řidičů a řidiček nevycházejí ženy ze vzájemného měření sil vůbec špatně. Na české podnikatelky tak nejčastěji narazíte v oborech, jako je výroba ocelových konstrukcí, nábytku, elektrotechnických součástek nebo turbín pro větrné elektrárny. Druhou významnou skupinu tvoří poskytování služeb, především v oblasti realit, vzdělávání, prodeje a distribuce léků, kosmetiky a potravin. Ženy často působí také v pohostinství nebo v poradenských službách. Velmi výrazný rozdíl v zaměření je u středoškolsky vzdělaných podnikatelek. Plných sedmdesát procent středoškolaček podniká v oblasti distribuce a prodeje. Velmi často jde o přímý prodej kosmetiky, vysavačů, ale také o nabídky stavebního spoření nebo získávání nových zákazníků pro mobilní operátory. EKONOMKY NA ŠPICI Největší líhní tuzemských podnikatelek jsou vysoké školy všeobecně ekonomického směru. Z těchto škol vyšlo 54 procent žen českého byznysu. Dalších 20 procent vystudovalo technické obory. „U celých 70 procent podnikatelek neodpovídá vystudovaný obor předmětu podnikání, do kterého se pustily,“ porovnává Petr Šíma, partner poradenské společnosti NSG Morison, která průzkum realizovala pro soutěž Ocenění českých podnikatelek mezi 397 nejúspěšnějšími ženami tuzemského byznysu. Redakce magazínu Profit dostala jako jediná možnost čerpat z úplných dat.

10

Cesty, kterými se ženy dostávají k podnikání, jsou různé. Téměř polovina, 47 procent, se k vlastní firmě vypracovala z běžných pracovních pozic. Tuto zkušenost má i Jana Nyklová, majitelka společnosti IMCO, specializované na dovoz zahraničních delikates. V 80. letech nastoupila do jednoho z pražských podniků zahraničního obchodu. Když se pak po změně režimu začala jednotlivá oddělení odštěpovat a působit samostatně, získala první vazby na obchod. „Na začátku devadesátých let bylo v lidech hodně euforie a více možnosti se vnitřně realizovat. Sešlo se nás několik lidí podobného ražení ve společnosti se zahraničním vlastníkem, která dovážela na český a slovenský trh cukrovinky z Německa. Dařilo se nám až do chvíle, kdy majitel společnosti začal využívat prostředky pro soukromé účely a omezoval platby. S tím se spojily nepravidelné dodávky zboží a naše práce vycházela nazmar,“ vzpomíná Jana Nyklová na předehru své podnikatelské dráhy. „S kolegou jsme se rozhodli osamostatnit, protože jsme viděli, že poctivá práce přináší výsledky. V roce 1993 jsme založili společnost IMCO, kde jsem od roku 2008 jediným společníkem a současně výkonným ředitelem,“ dodává Jana Nyklová. Mezi časté důvody, proč se ženy pouštějí do podnikání, patří i nutnost zaopatřit sebe nebo si finančně vypomoci na mateřské dovolené. To přitáhlo k podnikání 26 procent žen. Třetím motivem je s 11 procenty převzetí firmy, které by jinak hrozil zánik, od původního majitele, dalších osm procent žen pak pokračuje v tradici rodinného podnikání. „Rozhodla jsem se pro pokračování v rodinné tradici, a to podnikat v oblasti nakládání s odpady,“ vysvětluje Renata Klimentová, která převzala po otci recyklační firmu KM-Kov. Do podnikání se tímto způsobem pustila na podzim roku 2007 a její firma se čtrnácti zaměstnanci provozuje zařízení ke sběru, výkupu, využívání i zpracování odpadů a zabývá se

likvidací technologických celků, strojů a zařízení. „Nejtěžší bylo ze začátku zvládnout veškerou administrativu a legislativní požadavky spojené se začátkem podnikání,“ vzpomíná Renata Klimentová. Některé podnikatelky si v souvislosti s rozjezdem svého podnikání obavy z možného neúspěchu příliš nepřipouštěly. „Když jsem začínala s podnikáním, velké obavy jsem neměla. Do podnikání jsem se pouštěla po zralé úvaze. Věřila jsem, že moje pracovitost, odhodlání a píle mi pomohou snášet dobré i zlé. Se strachem se začínat nedá, příliš by vás svazoval,“ říká Anastazie Skopalová, která v roce 1997 založila společnost Cosmetics ATOK International zaměřenou na vývoj, výrobu a distribuci čerstvé přírodní kosmetiky. „Neobávala jsem se ničeho, protože jsem netušila, do čeho jdu. Původně moje podnikání nebyl ani obchodní záměr, chtěla jsem hlavně zabezpečit velmi kvalitní vzdělání pro mou dceru a na nic jiného jsem se nesoustředila. Postupem času se pak do toho dostanete a setkáváte se s byrokracií, krkolomností různých zákonů a nepřejícností lidí. Je to rozjetý vlak, ze kterého je potom těžké vystoupit,“ kontruje Alice Štunda, zakladatelka soukromé školy Sunny Canadian International School. Při pohledu na statistiky je zřejmé, že ženy podnikatelky neovládají špičky těch nejvýkonnějších firem. Mezi společnostmi s ročním obratem nad 60 milionů korun je jejich podíl 17 procent, zatímco celkové zastoupení těchto firem na trhu je 29 procent. U firem s obratem 30 až 60 milionů mají ženy stejný podíl, jako je průměr trhu, tedy 20 procent. U  firem s  obratem deset až 30 milionů pak firmy vlastněné ženami představují 64 procent, zatímco celkem na trhu zaujímají 51 procent. Souhrnně má jako jedinou majitelku ženu 11 885 českých firem, zatímco muži vlastní 53 310 českých podnikatelských subjektů.

Foto Martin Pinkas

téma  PROFIT

Alice Štunda zakladatelka soukromé školy Sunny Canadian International School

11

PROFIT  téma Ovšem při pohledu na jiný druh čísel je zřejmé, že byznys provozovaný ženami je o poznání zdravější než ten mužský. Mezi společnostmi bez obratu, tedy firmami, které nevyvíjejí žádnou činnost a jsou jen mrtvými schránkami založenými například ze spekulativních důvodů, mají firmy patřící ženám podíl jen 26 procent, zatímco celkově na trhu tvoří tyto nefungující společnosti celých 43 procent. POZOR NA STÁT Rizika pro své podnikání vidí podnikatelky především v rostoucí daňové a odvodové zátěži, které se obává celá polovina podnikajících žen. Mezi další hrozby pro svůj byznys řadí korupci a úplatkářství, růst cen energií a surovin, kolísání měnového kurzu i přílišnou snahu o regulaci ze strany státu.

„Když se tak podívám zpátky, veškeré problémy, které jsme jako společnost museli překonat, souvisely se zásahem státu. V roce 1997 došlo k zavedení dovozových depozit, a tím zvýšení nároků na cash flow. Poté došlo k uvolnění fluktuačního pásma koruny, kdy nás negativní dopad kurzu přišel na dva miliony korun,“ vypočítává Jana Nyklová. Se svým názorem není mezi podnikatelkami rozhodně osamocená. „Jako rizika vnímám neustálé střídání vlády, ministrů a s tím související všechny změny. Je to vyčerpávající, když na něčem pracujete půl roku, dáte tomu veškerý svůj čas, a pak najednou přijde například nový ministr a všechno je jinak. Jako riziko vnímám samozřejmě i případné zvýšení daní či jiné vládní regulace,“ říká Alice Štunda. Pro ženy, jejichž podnikání souvisí

Věkové složení českých podnikatelek

(v procentech)

50-59

33

43 40-49

11

60-69

13

30-39 Zdroj: NSG Morison

kv

praha

vys

stč

2,2

2,8 pl

2,6

2,8

3,1 li

ul

3,1 jhm

2,9

3,1 ol

(v procentech)

pa

3,2 jhč

3,0

3,3

3,4 ZL

HK

3,4 MSK

3,5

Podíl firem vlastněných ženami na celku

Zdroj: CRIF

12

s maloobchodem, pak sehrál stát negativní roli v souvislosti s nástupem zahraničních obchodních řetězců. „Těm byly vytvořeny speciální podmínky, od nákupu pozemků za symbolické ceny po daňové prázdniny. Od té doby se dodavatelé, tedy výrobci i distributoři, dostali vůči řetězcům do nerovnovážného postavení,“ líčí jednu z komplikací svého podnikání Jana Nyklová. A ranou pro mnoho podniků byla podle ní také devalvace kurzu koruny Českou národní bankou loni v listopadu. „Na chod naší firmy to má negativní dopad a možná budeme muset přikročit ke snížení počtu zaměstnanců,“ vysvětluje majitelka společnosti IMCO. Rozdíly v pojetí podnikání mezi muži a ženami se projevují také v cílech, které se snaží při řízení firmy naplňovat. Zatímco u mužů někdy převažuje snaha o  maximalizaci zisku, u žen se projevuje spíše důraz na stabilitu společnosti. „Podnikáte-li s rozumem a děláte-li věci s rozvahou, nepředstavuje podnikání tak velké riziko, ale spíše velkou odpovědnost a řadu povinností. Máte odpovědnost a povinnosti vůči zaměstnancům, rodině, obchodním partnerům, státu. Díky mým dlouholetým zkušenostem v podnikání se nám daří všem závazkům a povinnostem dostát,“ říká Anastazie Skopalová. Právě dlouhodobé zajištění práce pro zaměstnance je v čase vleklé recese jednou z hlavních výzev pro majitelky firem. „V dřívějších letech mi podnikání dávalo pocit sebeuspokojení z dobře odvedené práce, vybudování společnosti, která byla stabilním zázemím pro zaměstnance a jejich rodiny. Práce ve firmě se stala jakousi drogou. Nyní je to spíše boj o udržení společnosti a neohrožení zaměstnanců v dané době,“ potvrzuje Jana Nyklová. Slovo zodpovědnost se u podnikajících žen vyskytuje mnohem častěji než třeba zisk nebo úspěch. „Podnikání mi dává nadhled, naučilo mě lépe a jasně jednat s lidmi. Je to obrovská zodpovědnost, zodpovídám se jak zákonům, ministerstvu školství, tak klientům a v neposlední řadě tři sta třiceti dětem, které nesmím ani nechci zklamat,“ říká Alice Štunda. Ta je zároveň příkladem, jak těžko se naplňuje jedna z důležitých priorit podnikajících žen, tedy skloubení pracovního a rodinného života. „Ve společnosti pracuje i můj manžel, dcera a syn. Na jedné straně táhneme spolu, ale na druhé nám to narušuje osobní životy. To považuji za velký zápor podnikání v současné době. Mým přáním nejsou hmotné statky, ale dostat firmu do klidu a mít

téma  PROFIT

Dvojí metr. Zahraniční obchodní řetězce fungovaly ve speciálních podmínkách, od daňových prázdnin až po nákup pozemků za symbolické ceny. Jana Nyklová, majitelka společnosti IMCO to vníma jako křivdu ze strany státu.

Stabilita především. Eva Štěpánková, majitelka kosmetické firmy Ryor, má o budoucnosti jasno. Firmu předá v horizontu pěti let své dceři.

13

PROFIT  téma možnost, abychom si já i celá naše rodina našli čas pro svůj osobní život a zájmy,“ říká majitelka společnosti IMCO Jana Nyklová. Sociální cítění většiny majitelek českých firem potvrzuje i to, že 80 procent těchto společností podporuje dobročinné projekty, stejné procento podnikatelek pak pomáhá svým zaměstnancům v nesnázích. když se dostanou do obtížné životní situace. RODINA NA PRVNÍM MÍSTĚ Méně chladné kalkulace uplatňují ženy také při předávání svých firem. Celá pětina žen předává nebo pracuje na předání své společnosti vlastním dětem. A to přesto, že studie amerického Institutu rodinných firem poukazují na to, že pouze 30 procent společností přežije po předání druhé generaci, jen 12 procent ve třetí generaci a pouhá tři procenta firem se dostanou za čtvrtou či další generaci. „Firmu budu samozřejmě předávat dceři. Má ale velkou oporu v panu řediteli Brabcovi, který je ve firmě 19 let a zná celou vývojovou základnu. Nebude tedy opakovat chyby, ze kterých jsme se museli tvrdě poučit,“ popisuje výběr svého nástupce Eva Štěpánková, zakladatelka české kosmetické společnosti Ryor. „Uvažovala jsem o předání v horizontu pěti let, chtěla bych, aby firma byla stabilizovaná, co se týče jednotlivých pozic, které jsou ve firmě velice důležité,“ dodává. Přesný okamžik předání určí podle toho, jak se sama bude ve vedení cítit. „Určující bude hlavně moje zdraví. Když budu vidět, že už fyzicky ani duševně nestačím. Nechci firmu brzdit,“ podotýká královna české kosmetiky. O předání firmy v horizontu pěti let uvažuje také Jarmila Karpašová ze soukromé základní a mateřské školy Prointepo, která se zaměřuje na děti s tělesným a kombinovaným postižením. Do té doby však chce ještě výrazně přispět k rozvoji vzdělávacího zařízení. „Ve své společnosti mám ještě velké investiční plány – rekonstrukce a přístavby, tohoto kroku bych se ráda plně účastnila,“ popisuje svoji motivaci. Ani v jejím případě nepůjde o prodej firmy zájemci z vnějšku. „Vzhledem k tomu, že v mé společnosti pracují již nyní rodinní příslušníci, bude předání někomu z rodiny logickým krokem,“ vysvětluje Jarmila Karpašová. Kritéria pro výběr svého nástupce si již určila. „Důraz budu klást na manažerské schopnosti, odbornost, základní znalosti ekonomiky a práva, kreativitu, improvizační schopnosti a loajalitu,“ podotýká.  DALIBOR DOSTÁL

14

Ženy mají stále pocit, že nejsou dost dobré Helena Kohoutová sama podniká již dvacet let, sedmnáct let řídí vlastní firmu Agentura Helas a před šesti lety založila soutěž Ocenění českých podnikatelek, která hodnotí nejlepší majitelky tuzemských firem. Za tu dobu „krásnější část“ podnikatelského prostředí velmi dobře poznala.

svoji marži i dlouhodobě dotovat, a to zvláště ve stavebním odvětví. Podnikatelky mají tedy v rámci boje o český trh největší strach z nadnárodních řetězců, dále z firem, které nakupují a následně prodávají své nekvalitní výrobky dovezené z asijských zemí pod cenou, a v neposlední řadě z byrokracie procesů či výběrových řízení.

Mají ženy, které začínají podnikat, stejné motivy pro rozjezd svého podnikání jako muži? Charakteristika českých podnikatelek je zajímavá v tom, že ženy nerady prezentují svůj úspěch a často si ani neuvědomují, čeho skutečně dosáhly, mají stále pocit, že nejsou dost dobré. Snažím se jim ukázat v pomyslném zrcadle to, co všechno mají za sebou, co překonaly, a hlavně že v tom nejsou samy. Proto jsem založila jako součást ocenění Klub Ocenění českých podnikatelek.

Někteří komentátoři připisují podíl na současné ekonomické krizi firmám řízeným manažery muži, kteří podceňovali rizika a příliš riskovali. Byla by ekonomika zdravější, kdyby fungovala více na ženském principu? Vůbec nejsem přítelem žádných dogmatických prohlášení, a  již vůbec ne tohoto charakteru. Já uznávám princip zdravého selského rozumu a vím, že když budu někde hodně tlačit, někde jinde to praskne. Také vím, že zisk za každou cenu nemusí být ještě radost a výhra a naším posláním v životě je nalézt dobrý balanc. Obecně lze říci, a opět to vyplývá z našich analýz, že muži jsou většinou zaměřeni na tvorbu zisku, ale ženy více dbají na sociální cíle a hodnoty a nemají tak velké růstové očekávání. Ženy také „nezapomínají“ na rodinný život, děti. Přitom je třeba si připustit, že vedoucí pozice v českých firmách jsou tak maximálně ze tří procent obsazeny ženami a asi pouhých pět procent je stoprocentních majitelek firem. Ta čísla něco vypovídají.

Čím se liší svět podnikatelek od světa podnikajících mužů? Jsem hluboce přesvědčena, že dlouhodobý úspěch mužů i žen je založen na vnitřních principech, hodnotách, pracovitosti, nápaditosti a vytrvalosti. Pro české ženy je zásadní téma skloubení rodinného života a  jejich práce. Díky osobním setkáním s finalistkami a zástupci poroty můžeme říct, že to ženy zvládají na jedničku. Rádi bychom bortili představu ženy podnikatelky jako člověka, kterého nic jiného než práce nezajímá. Opak je pravdou. Také jejich přístup k firmě má více osobní charakter a berou ji jako svoji druhou rodinu. Sociální cítění se projevuje především v podpoře mnoha charitativních organizací, podpoře sportovních spolků, seniorů, dětí, či dokonce samy zakládají sdružení a spolky, které podporují sociálně slabé či zdravotně postižené. Jak se odrazila krize na podnikání žen? Krize posledních let samozřejmě zasáhla všechny firmy stejně, ať byly řízené muži či ženami. Ženy podnikají uvážlivěji a řídí firmu jako rodinu, což je pro ně výhodou, nicméně asi čtyřicet procent z nich připouští, že jejich současný stav podnikání je na horší úrovni než před dvěma až třemi roky. Ženy znepokojuje stále větší „válcování“ jejich podnikatelské činnosti velkými nadnárodními firmami, kterým nelze konkurovat a které jsou ochotné

V Evropské unii se diskutuje o zavedení limitů pro ženy ve vedení společností, v Norsku již jsou zavedeny. Pomohly by podle vás kvóty ženám, nebo naopak uškodily? Jak jsem již řekla, nemám ráda dogmata, ale rozumný přístup. Je jedno, zda práci vykonává muž, nebo žena, důležité je jak. Je však zase pravda, že řada žen si ani nedokáže představit, že by se mohla vypracovat či že by jí vůbec bylo umožněno pracovat ve vrcholné pozici v nějaké korporaci. Navíc ten velký boj o tato místa ženy odrazuje. Proto ani my náš projekt nenazýváme soutěží, ale oceněním. To je ženám bližší. Jinak zpět k vaší otázce, věřím v rozumně nastavená pravidla. Důležité je, že se na toto téma vůbec hovoří. Proto také máme více majitelek firem než vrcholných manažerek, kterých je stále jako šafránu. Ve vlastní firmě se potýkáte se vším možným, ale je jasné, kdo je šéf.

téma  PROFIT Proč jste se před šesti lety rozhodla založit projekt zaměřený právě na oceňování podnikatelek? Sama podnikám již přes šestnáct let a od prvopočátků činnosti své firmy jsem měla nutkání nacházet šikovné a  talentované české lidi, kteří šli s odvahou za svým snem, zrealizovali nějaký nápad a založili úspěšné podnikání. V devadesátých letech nebylo překvapením, že jsem téměř všude na vrcholných pozicích potkávala muže. Byla jsem ženou, pro kterou neexistovaly překážky. Měla jsem vnitřní nutkání udělat něco dobrého pro české ženy, sdružit je, umožnit jim přátelskou platformu pro realizaci nových nápadů, myšlenek, přátelství, ale i rozvoj pracovních příležitostí. Prvním projektem byl dámský klub Cosmopolitan Executive Helas Ladies a o několik let později, respektive za devět let od jeho založení, vzniklo Ocenění českých podnikatelek. Podporujeme a  oceňujeme transparentní firmy s vynikajícími ekonomickými výsledky, jejich projekty, inovace, ekonomický růst, osobní přístup, společenský dopad a kultivaci podnikatelského prostředí a zároveň vyzdvihujeme jejich hodnoty a společenskou odpovědnost. Věříme, že pozitivní příklady jsou inspirací pro další podnikatelky, manažerky a ženy, které stojí na prahu své kariéry a rozvoje svého podnikání, a také že slušnost, korektnost, vytrvalost a pracovitost jsou předpokladem budování každého úspěchu, tedy i firmy. Bylo těžké takový projekt uvést v život? Když se podívám zpátky, tak ano. Nicméně si pamatuji období, ve kterém moje myšlenka sílila a pak se jednoduše stala. Šlo to samo. Nápad podpořit ženy v jejich podnikání, aby se nebály hovořit o svém úspěchu, nadchl mnoho lidí a institucí. Jsem jim za to neskutečně vděčná. Baví mě sny a vize přeměňovat ve skutečnost.

Helena Kohoutová majitelka Agentury Helas

Co bylo největší překážkou? Získat si důvěru žen. Přesvědčit je, že jejich vrozená skromnost není namístě. Domnívám se, že je nesmírně důležité nalézt si čas, zhodnotit si dosavadní činnost, získat nadhled a potkat se s novými lidmi. Ženy obecně nerady soutěží a nerady se ukazují. To přetrvává, mě to mrzí, ale současně to chápu. Projekt nazýváme úmyslně oceněním, protože slovo ocenění je pro mě něco jako uznání. Dává to hodnotu a smysl tomu, co děláme. DALIBOR DOSTÁL

15

PROFIT  rozhovor

KAREL HAVLÍČEK

NEUMÍME RYCHLE PROSADIT NÁPADY Nová vláda pomůže podnikatelům nejvíce tím, že nebude neustále měnit pravidla hry, říká Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Podle něj je tuzemské podnikatelské prostředí velmi konzervativní, což brzdí nástup inovací a jejich zavádění do praxe. Jaký byl rok 2013 pro podnikatele? Nehodnotil bych ho ani jako katastrofální, ani výjimečně dobrý. Byly výrazně horší roky, zejména v době světové hospodářské krize a těsně po ní. Samozřejmě byly i výrazně lepší časy, zejména v době před krizí. V zásadě se čím dál tím více projevuje důležitý trend. Malé firmy jsou stále méně závislé na politickém prostředí a pravidlech nastavených vládou. Daleko více záleží na jejich výkonech, dovednostech, na skutečnosti, jak zodpovědně k podnikání přistupují. Nejedná se o trend pouze posledních měsíců, ale několika posledních let, a tento fakt je určitě dobrá zpráva. Oč méně budeme závislí na politicích a politických stranách, o co více budeme spoléhat sami na sebe, naše produkty, vývoz a schopnost prodat, o to nám všem bude lépe. Ukázala klesající závislost na politice i loňská vládní krize? Určitě. Stejně, jako se firmy smířily s tím, že po několika letech opakovaně přijdou povodně, a už na ně tolik nenadávají, se vyrovnaly s tím, že vlády se u nás střídají jako na běžícím pásu. Ještě před několika lety měly firmy tendenci se vymlouvat na politické prostředí. Na to, že jim házejí klacky pod nohy vláda, prezident, Evropská unie... Dnes se firmy daleko více soustředí na vlastní výkonnost. A nad tím, co se děje v politice, se podnikatelé spíše usmívají. Tím neříkám, že pro firmy není příjemná skutečnost, pokud jim vláda například sníží daně. Ale na druhou stranu posunutí daně o jedno nebo

16

o dvě procenta z průměrné firmy šampiona neudělá. Firmy si více než na konkrétní parametry zákonů stěžují na fakt, že se parametry neustále mění. Pomohlo by ekonomice, kdyby se kvůli změnám legislativy nemusely tak často měnit procesy ve firmách? Rozhodně ano. A platí to tím více, o čím menší firmy se jedná. Velké společnosti mají nastaveny přece jen určité procesy, disponují specialisty, poradci, právníky. Ti připraví podnik na všechny změny včas. Menší firmy s jednotkami nebo desítkami zaměstnanců musejí mít mnohem univerzálnější manažery. Ti pak upřednostňují pouze priority a logicky nejsou schopni uhlídat veškeré změny, které přicházejí. Souhlasím s vámi, že problém není například v konkrétní výši daňových sazeb, ale v tom, že ta se neustále mění. Horší než přímá finanční zátěž je nutnost sledování změn, které přicházejí velmi často. Takže některé snahy odlehčit firmám je zatíží natolik, že se pozitivní efekt vyruší. Když jste nedávno v anketě Profitu komentoval očekávání od nové vlády, řekl jste, že by měla hlavně mlčet a nic moc nedělat. Měl jste na mysli právě to, aby nespustila další lavinu změn a „vylepšování“? Nesouvisí to jen s těmi změnami. Ale spíše s tím, že do politiky se dostávají stále méně a méně schopní lidé. Je to dáno skutečností, že ti nejschopnější, až na výjimky, nechtějí do politiky jít. Pokud jste špičkou ve svém oboru – manažer, vědec, lékař – proč byste

měl do politiky jít? Zjistíte, že nezáleží na tom, zda máte dobrý, či špatný úmysl, ale na tom, zda vám do vašich návrhů nehodí vidle nějaká ministrana. Když se podíváte, s kým budete trávit čas v poslaneckých lavicích, tak logicky ti nejschopnější si řeknou, že to nemají zapotřebí. To znamená, že do politiky chodí nejenom dvojkoví, ale spíše trojkoví, čtyřkoví nebo pětkoví lidé. Z tohoto důvodu tvrdím, ať raději dělají minimum. O to méně pokazí. Je to opravdu tak špatné? Vezměte si konkrétní příklad. Za posledních deset let u nás vzniklo nejméně deset strategií pro hospodářský růst. Ti, kteří je tvořili, byli většinou šikovní a schopní lidé. Ti, kteří je měli implementovat, je obvykle nebyli schopni uvést v život. Ne proto, že by jim nerozuměli. Ale protože neměli potřebné vlastnosti alespoň průměrného manažera a naprosto selhala realizační fáze. Například? Manažerská práce je o vysokém stupni důslednosti, o vysokém stupni odpovědnosti. A také o tom, že musí být schopen se rozhodnout. Bouchnout do stolu a říci: Bude to takhle. Půjdu do toho s rizikem, že se to nepodaří. A toho se politici bojí. Jsou nedůslední, povrchní a nahrazují to žvanivostí a frázemi. Nedotahují věci do konce. Proto říkám, netvořme příliš, dělejme minimum změn, nevytvářejme si iluze, že nová vláda něco vyřeší. Hrajeme prostě okresní přebor, a pokud připustím, že nová vláda bude o něco

Foto Martin Pinkas

rozhovor  PROFIT

17

PROFIT  rozhovor lepší, tak stejně z okresu nepostoupíme do extraligy. Budeme kopat maximálně kraj. Přesto, je něco, co by zasloužilo pozornost nové vlády a co by podnikatelům pomohlo? Určitě to nemyslím tak, že by nová vláda neměla dělat nic. To platí snad jen v legislativě pro malé živnostníky, tedy OSVČ. O co více změn se pro ně budeme snažit udělat, byť pozitivně míněných, o to větší guláš jim uděláme v hlavě. Budou muset znovu nad vším přemýšlet a vše měnit. Ale právě o živnostnících se mluví v souvislosti se zavedením nějaké formy vyšších odvodů... Živnostníci by měli mít možnost si vybrat. Buďto zaplatí nějaký povinný odvod, ale pak budou osvobozeni od všech dalších kontrol. Nebo budou odvádět daně současným způsobem, tedy s vyšším stupněm administrativy, kontrolami a podobně. Role OSVČ už nikdy nebude v přímém ekonomickém přínosu, plní daleko více roli sociální. To, že jich u nás existuje téměř milion, je podstatně důležitější pro rozvoj regionální infrastruktury a sociálního smíru. Větší daně již nikdy platit nebudou, s tím se smiřme a neřešme neustále jejich paušály. To, že podnikají, živí se, nic od státu nechtějí a nestojí frontu na úřadech práce, je pro ekonomiku větším přínosem než daně z příjmu. U středních firem bych napjal větší síly do podpor pro inovace, export, investice. To je oblast pro různé strukturální fondy a státní podpůrné programy. Střední firmy jsou nejohroženějším druhem. Ty nejmenší firmy vždycky nějak přežijí a velké firmy musejí mít zcela jiný režim případné podpory. Ale právě podpůrné programy jsou často tak složité, že jsou pro malé a střední firmy těžko dosažitelné... Podpor by nemělo být tolik. Měly by se zredukovat, protože v současném množství se stejně nikdo nevyzná. Bylo by potřeba je zkoncentrovat do menšího množství programů, aby to celé nebylo tak komplikované. U velkých firem by stát neměl jít cestou podpory exportu či inovací, tam si musejí velké společnosti pomoci samy. Ale určitě by jim pomohla podpora investic. Pokud budou velké firmy investovat, logicky budou zaměstnávat, nabalí na nové projekty subdodavatelský systém malých a středních firem. Nemluvě o tom, že investice jsou velmi důležitým faktorem pro růst hrubého domácího produktu i exportu.

18

Karel Havlíček (45) Vystudoval ČVUT, Fakultu stavební, obor Pozemní stavby, kde v roce 1992 získal titul Ing. V roce 1998 obhájil titul MBA na PIBS při Manchester Metropolitan University, v roce 2004 potom titul Ph.D. na Vysoké škole ekonomické, Fakultě podnikohospodářské v oboru Ekonomika a management. Na VŠE v Praze v roce 2013 se i úspěšně habilitoval, a to na Fakultě financí a účetnictví, kde obdržel titul docent v oboru Účetnictví a finanční řízení. Hovoří anglicky, německy, rusky, španělsky, částečně ovládá francouzštinu a čínštinu. V roce 1990 založil firmu ElCom, kterou o deset let později přiřadil do průmyslové skupiny malých a středních firem SINDAT, kde v letech 2001 až 2007 působil nejdříve jako ředitel obchodu, od 2007 je v této společnosti generálním ředitelem a spolumajitelem. Dlouhodobě spolupracuje s největší tuzemskou soukromou ekonomickou univerzitou, na Vysoké škole finanční a správní zastává pozici děkana Fakulty ekonomických studií a je garantem oboru Řízení podniku a podnikové finance. V uplynulých deseti letech přednášel na několika zahraničních univerzitách v EU i USA. Je autorem čtyř knih a více než stovky odborných článků na téma podnikatelské prostředí. V devadesátých letech spoluzakládal Asociaci malých a středních podniků, řadu let byl jejím místopředsedou a od roku 2010 je jejím předsedou. Je aktivní v mnoha tuzemských i zahraničních výborech, s vládními i evropskými činiteli trvale spolupracuje v oblasti hospodářské politiky zaměřené na malý a střední byznys.

To je zároveň bude motivovat, aby neodcházely do daňových rájů. Jak může stát investice podpořit? Nástrojů je několik. Důležité je investiční klima. Pokud se u nás někdo rozhodne investovat, ať už to bude zahraniční hráč nebo tuzemská firma, měl by vědět, že ukládá své prostředky ve stabilním prostředí a za rok nebo za dva se nebude všechno měnit. Důležitá je daňová a s tím spojená odpisová politika. Pokud bude mít firma zvýhodněný systém odpisů, logicky bude motivována více investovat. Další podpora, zejména u menších firem, jsou bankovní záruky za investiční úvěry a pochopitelně i exportní politika země, neboť každého zajímá, jestli má šanci investované

produkty vyvážet. Mohou to být však také přímé podpory. Pokud firma prokáže investiční aktivitu, může mít úlevy v oblasti přímých daní, odvodů za zaměstnance... V Česku se často mluví o obrovské časové náročnosti daňových přiznání, která je po Bulharsku druhá nejhorší v Evropě. Už jste naznačil, že u živnostníků by mohlo pomoci zavedení nějaké paušální platby... Já bych to nazval odpustek. Zaplatím a necháš mě být. Ale to se nedá aplikovat u firem střední velikosti, skutečně jen u OSVČ, dle mého maximálně do ročního obratu dva miliony korun. Nastavit nějakou minimální daň, ale ne povinnou. V tom se třeba lišíme od odborů, které říkají: Řešení je minimální daň, platit musí každý. My tvrdíme: Každý má právo být ve ztrátě, ale kdo se dobrovolně rozhodně vykoupit se určitou částkou, má jednodušší režim. Proč vytvoření daňového přiznání trvá v Česku stále tak dlouho? Protože jsme papežštější než papež. Snažíme se spoustu věcí vylepšovat, spoustu věcí usměrňovat a neuvědomujeme si, že na to jdeme příliš složitě. O co složitější systém, o to je ve finále méně efektivní. Musíme si uvědomit, že nastavení podmínek je jedna věc, leč na druhé straně existuje i někdo, kdo podmínky musí plnit. Vím, že se to může zdát tvrdé, ale většina mikropodnikatelů neplatí daně ze svého výměru, ale z částky, kterou má 31. března na účtech. A snaží se ji optimalizovat. Proto říkám, zjednodušme to. A vyberme jednoduché řešení, zaplatíš a konec. Přestože jsou inovace jedním z často zmiňovaných témat, není na tom Česká republika v tomto ohledu příliš dobře. Proč ztrácíme na špičkové země? V naší zemi máme relativně hodně nápadů. Dokonce si troufám tvrdit, že se většinu z nich snažíme uvést v život, nemálo z nich i jakžtakž zafinancujeme. Pro realizaci nápadů však potřebujeme gramotné investiční prostředí, které tady není. Inovace u startupových firem nelze financovat z bankovních úvěrů. Úvěr si může vzít firma, která už je zavedená. Pro začínající podniky tady chybí klasické investiční prostředí. Nemáme vedlejší burzu, lidé si nekupují akcie, nefungují tady seed-fondy, venture kapitálové fondy. Pokud ano, jde jen o jednotky, maximálně desítky projektů. Byznys andělé jen mluví o tom, jak budou rozjíždět nové projekty, ale obvykle

Foto Martin Pinkas

rozhovor  PROFIT

moc peněz nemají. Peníze zde naopak mají novodobí veksláci spjatí s politickým prostředím, kteří se prohánějí v drahých autech a peníze převážejí v igelitkách, ale společné investice s nimi znamenají nemalou míru jistoty, že náš kapitál bude brzy řízen z nějakého fešáckého kriminálu. Čím to je? Velikostí trhu nebo nastavením prostředí? Je to určitě velikostí trhu i konzervativním prostředím, které je nesrovnatelné například se Spojenými státy. Je to částečně dáno i tím, že je tady velmi silný akcent bankovního prostředí. A banky se logicky snaží udržet si klienty přes úvěry. A firmy neuvažují o financování jinou formou. Je to často dáno i jejich nízkou ochotou riskovat. Když to shrnu, určitě nám nechybějí nápady, ale schopnost dotáhnout je do konce, a co je ještě důležitější, v krátkém čase. Konkurence na světovém trhu je tak extrémní, že inovace má šanci jenom tehdy, pokud ji na trhu velmi rychle uvedu. My jsme bohužel velmi pomalí. Hrají v oblasti inovací pozitivní roli například inovační centra?

Bohužel spíše ne. Jsou výjimky, které potvrzují pravidlo, například inovační centrum v Brně. Technologické parky u nás vznikají opačným způsobem, než by měly. Neustále si dáváme za vzor Sillicon Valley. Ale neuvědomujeme si, že to vznikalo evoluční cestou. Že existoval určitý záměr, podnikatelé něco potřebovali a někdo jim umožnil rozvoj. My to děláme opačně. Vezmeme prostředky, za miliardu postavíme technologický park. Výborný, krásný, skvělý. Pak vezmeme několik set dalších milionů, vybavíme ho, opět velmi draze a kvalitně, a najednou máme prázdný technologický park a jeho manažeři začínají obtelefonovávat všechny inovativní a technologické firmy, asociace, komory a ptají se: Nemáte někoho, kdo by sem chtěl jít? A zjišťují, že zde až takový nával není. Málokdo si uvědomuje, že provoz je příliš nákladný a infrastruktura nevyhovující. Budovat technologické parky tímto způsobem je navíc většinou z poloviny malá domů. Pro mnohé malé a střední firmy zůstává problém prorazit na zahraničních trzích. Co by jim pomohlo? Nejsem zastánce toho, že by stát měl do

firem napřímo nalévat peníze. Zaprvé na to nemá, a za další není dobré podporovat průměrné firmy a rozlišovat, kdo si pomoc zaslouží, a kdo nikoli, je dost komplikované. Ale spíše se domnívám, že role státu by měla být v záručních instrumentech, v oblasti podpory zajišťování pohledávek a exportního financování celého výrobního procesu, tedy i fáze předvýroby. Proexportní nástroje by se měly uplatňovat hlavně u vývozu mimo kontinent. Na tyto účely je k dispozici omezené množství prostředků. O co více dáme podpory do blízkých evropských trhů, o to více nám budou chybět na těch trzích mimoevropských. Malá a střední firma je v Peru, v Kolumbii, Indii nebo Vietnamu velmi často ztracena. Je to úplně jiná mentalita, legislativa, druh byznysu. Tam bych jim skutečně pomohl. Ať se na mě nikdo nezlobí, pokud se firma není schopna uplatnit v Polsku, Rakousku nebo v Německu, tak tam nemá co dělat. To, co pro moji generaci bylo před dvaceti lety obchodování v Ostravě, Českých Budějovicích nebo v Liberci, to pro současné podnikatele znamená otevírání trhů v Evropě.  DALIBOR DOSTÁL

19

PROFIT  byznys

Začíná íránská jízda

Foto profimedia.cz

Díky blížícímu se zmírnění sankcí se v Íránu otevírá českým exportérům ohromný trh. Šance hlavně pro mladoboleslavskou Škodu.

Když po čtyřech dnech vyjednávacího maratonu zástupci světových velmocí na konci listopadu oznámili, že se dohodli s Íránem na omezení jeho jaderného programu a následně i případném zrušení sankcí, mnoho světových byznysmenů zbystřilo. Kdysi velmi vyspělý trh je po desítkách let mezinárodních sankcí lačný po modernizaci. Té by se samozřejmě chtěli účastnit i Češi, jejichž obchod s Íránci skomírá a vývoz do země s více než 70 miliony obyvatel se pohybuje jen ve stovkách tisíc korun. Přitom valnou většinu mají automobilky a firmy, které mají co do činění s automobilovým průmyslem. Íránci nyní stojí o spolupráci v této oblasti natolik, že jejich diplomaté mimo záznam hovoří o případných investicích automobilek v zemi jako o lakmusovém papírku budoucího politického vývoje na mezinárodní scéně. V Teheránu se jen několik dní po podpisu „usmiřovací“ dohody uskutečnil veletrh zaměřený na automobilové díly. Podle informací týdeníku Euro v íránské metropoli nechyběl ani zástupce Škody Auto. A zdaleka nebyl jediným Evropanem na místě – nejaktivněji se chovají v Íránu Francouzi, protože jej považují za svůj tradiční trh. Zástupci automobilek Renault a Peugeot využili veletrhu ke schůzce s ministrem průmyslu Mohammadem Rezou Nematzadehem. Podle dostupných informací se jejich debata

20

soustředila především na obnovu vzájemné spolupráce, která skončila v  roce 2011. „Zahraniční firmy jsou velmi dychtivé, aby navázaly spolupráci s íránskými automobilkami. Prostřednictvím této spolupráce chceme rozvinout automobilový průmysl v celé zemi,“ řekl ministr po schůzce íránské agentuře Tasnim. Montovat až na místě Obě francouzské automobilky vozy určené pro Írán v minulosti většinou montovaly až na místě z dovezených dílů. Vzhledem k vysokým clům, které Írán uplatňuje vůči některým hotovým produktům ze zahraničí, je tohle asi jediná cesta, kterou se mohou dát i ostatní automobilky. To platí i o mladoboleslavské automobilce, která již v minulosti uvažovala o tom, že by v Íránu postavila montovnu. „Otázku investic nekomentujeme,“ řekl

ředitel pro vnější vztahy společnosti Škoda Auto Michal Kadera. Zájemci o investice v Íránu musejí překonat jednu významnou překážku. Problém nespočívá ani tak v samotných sankcích, jež se dotýkají automobilového sektoru, ale především v bankách. V jejich případě je problémem obdržet za dodané zboží platbu. „Investiční příležitosti v Íránu jsou velmi omezené v souvislosti se sankčními režimy. Jedná se zejména o problematiku finančních transakcí. Teritorium je v tomto ohledu stále vnímáno jako velmi problematické a rizikové, což si i naše firmy uvědomují,“ tvrdí šéf hospodářské a obchodní sekce na české ambasádě v Teheráně Jan Špiler. Zároveň však připouští, že zájem českých firem o obchod s Íránem v poslední době roste. Podle informací týdeníku Euro situaci na íránském trhu analyzuje hned několik českých firem včetně Škody Auto. Automobilová produkce v zemi se od roku 2011 do roku 2012 propadla po odchodu západních automobilek z 1,6 milionu vyrobených aut na zhruba 900 tisíc. Takto nenasycený trh jinde ve světě nenajdete, snad s výjimkou extrémních případů typu KLDR. Íránci si svou situaci velmi dobře uvědomují a zvyšují aktivitu. Mezi největší problémy íránských automobilek patří zastaralost nabídky. Nejnovější výkřik módy produktové řady představuje Dacia Logan, jež se prodává pod značkou Tondar-90, a stará modelová verze Renaultu Megane. Oba tyto vozy začal Renault v zemi vyrábět s automobilkami Iran Khodro a Pars Khodro. 

Michal Půr,

Obchod Česko-Írán Tradičně nejsilnějšími českými firmami byly vývozní firmy Technoexport, CMT, Strojimport, Ecofluid, Elektroporcelán, Evektor, Dermacol, Kersial, 201, Mega, Spolchemie, MSA či Buzuluk. Rozjednané jsou větší projekty rozvoje a modernizace dopravní infrastruktury, dodávky náhradních dílů pro cukrovary, koksovny a dodávky velkých strojů pro místní strojírny či dodávky v oblasti veřejné dopravy. Místní podnik Irano-Škoda, který byl pobočkou Transakty, působil v Íránu již od roku 1935, zabýval se přímým obchodem a zastupoval zájmy i několika dalších českých firem. Také zprostředkovával prodeje především strojů, zařízení a náhradních dílů. Svou činnost však v současnosti pozastavil.

Euro

byznys  PROFIT

Souboj o bublinky Karlovarské minerální vody připouštějí, že mohou koupit zpět podíl v Hanácké kyselce od italské společnosti Molinari. Další důkaz, že firmy jednají ve shodě, tvrdí konkurence Každý průměrný Čech vypil předloni zhruba 63 litrů minerálních vod. Na tuzemském trhu se v nejbližších měsících rozpoutá válka o to, kdo bude jejich hlavní dodavatelem. Lze očekávat konsolidaci trhu a další vlnu akvizic. Takový vývoj ostatně předpovídají i někteří velcí hráči působící na tuzemském trhu. Na nákupech Šéfové společností Ondrášovka i Kofola přiznávají, že i s ohledem na aktuální vývoj na tuzemském trhu hledají v Česku i jeho okolí nové akviziční příležitosti. „Ano, máme vytipovaných několik cílů k rozšíření produktového portfolia,“ potvrdil ředitel společnosti Ondrášovka Libor Duba. O kterou konkrétní akvizici se jedná, ale neuvedl. Za zmínku stojí, že se majitel Ondrášovky, společnost Arca Capital, v minulosti neúspěšně ucházela o koupi Hanácké kyselky. Tu nakonec ovládla italská firma Molinari. „Sektor je již nyní poměrně dost konsolidován. Skupina Karlovarské minerální vody (KMV) obsluhuje zhruba polovinu trhu. A vzhledem k dramatickému propadu poptávky je další koncentrace jen logickým vyústěním,“ uvedl majitel společnosti Kofola Jannis Samaras. Dle informací týdeníku Euro by Kofola nejen ráda akvírovala, současně by se chtěla zbavit i části svých aktivit. Údajně proto, že v některých oblastech majitel společnosti již kvůli velké konkurenci nevidí do budoucna žádný růstový potenciál. Zatím se prý ale nenašel nikdo, kdo by nabídl cenu, který by odpovídala představám akcionářů Kofoly. Samaras to nicméně popírá. „Nic prodat nechceme,“ tvrdí. Poněkud stranou akvizičních snah překvapivě zůstává KMV. Firma tvrdí, že v rámci prodejů či spojení v segmentu minerálních vod nezaznamenala žádnou významnou změnu. „Karlovarské minerální vody se již několik let soustředí hlavně na expanzi v rámci evropského trhu,“ sdělil týdeníku Euro šéf a spolumajitel společnosti KMV Allesandro

Pasquale. Žádnou významnější akvizici však karlovarský producent minerálek v posledních dvou letech nepodnikl. A jak dodávají někteří konkurenti z  trhu, KMV ani moc expandovat nemusí, stále totiž údajně kontroluje prostřednictvím italské společnosti Molinari dění ve firmě Hanácká kyselka. Nealko už netáhne Proč začala většina velkých hráčů na tuzemském trhu přemýšlet o dalších akvizicích? Vysvětlení je jednoduché: celková spotřeba minerálních vod v Česku klesá již několik let po sobě a s ní i marže prodejců. A patrně jedinou možností, jak tento negativní trend kompenzovat, je navyšování tržního podílu za pomoci akvizice konkurence. Ještě v roce 2008 každý obyvatel Česka vypil v průměru 68 litrů minerálek. Od té doby ale spotřeba neustále klesá, jen předloni každý Čech včetně kojenců vypil v průměru 63 litrů. V meziročním srovnání je to o dva litry méně. Údaje za celý loňský rok ještě nejsou k dispozici, i v tomto případě se ale očekává celorepublikový propad v prodejích. „Trh balených minerálních vod klesá již od

roku 2007,“ potvrzuje dlouhodobý trend šéf společnosti Ondrášovka Duba. Jeho firma je přitom jedním z mála tuzemských producentů minerálek, který v posledních čtyřech letech svůj tržní podíl navýšil. Navzdory tomu ale růst tržeb zpomaluje, až stagnuje. „V loňském roce mírně poklesly, v řádu jednotek procent, nicméně i tak budou o něco vyšší než v roce 2011,“ je přesvědčen Duba. Otřesům na trhu minerálních vod odolává zatím i vůdce trhu, společnost Karlovarské minerální vody. Do podnikového portfolia patří mimo jiné i značka Mattoni. „U přírodních minerálních vod jsme nezaznamenali žádný významný pokles. Kvalitní minerální vody naopak rostou. Jde o trend spotřebitele orientovat se stále na zdravější variantu nápojů. V loňském roce se pokles dotknul zejména pitné vody, ledových čajů a limonád,“ řekl Pasquale. Propad ostatně postihl celý trh s nealkoholickými nápoji. Celý článek čtěte v aktuálním vydání týdeníku Euro. Vadim Fojtík

Euro

21

PROFIT  příběh úspěchu

Eso byznysu s identifikačními kartami

ISIC karta přerostla studentské průkazy

Foto E15 Martin Pinkas

Studenti bez ISIC karty snad jako by ani nestudovali. Kromě bezpočtu slev po celém světě ji v České republice využívají pro vstup do školy či jako průkaz totožnosti. V tuzemsku kartu vydává firma GTS Alive, které se ji podařilo v tuzemsku integrovat jako málokde na světě.

22

příběh úspěchu  PROFIT 260 tisíc aktivních karet. 2700 míst, kde lze s kartou získat slevu. 300 středních škol, 24 veřejných a 18 soukromých vysokých škol, které využívají ISIC kartu. Na kartu, jejíž celý název zní Mezinárodní studentská identifikační karta (anglicky International Student Identity Card) narazíte kdekoliv, kde je nějaká pravděpodobnost, že se mihne student. V České republice je tak rozšířená, že se skoro plete se státní průkazkou a dokladem o studiu. Ve skutečnosti ale jde o soukromou aktivitu. Myšlenka ISIC karty vznikla v roce 1953 a má za sebou loňskou oslavu šedesátiletého výročí. Na začátku stál nápad norských, nizozemských a dánských studentů, kteří se tehdy na třetí mezinárodní studentské konferenci dohodli, že je třeba zajistit mezinárodně uznatelný studentský průkaz. Karta měla podpořit vysokoškoláky v objevování světa. Ustavila se ISIC Association, která hledá pro jednotlivé země vhodné distributory karet a uděluje jim licenci. V České republice se jím stala společnost GTS Alive, kterou řídí Tomáš Vyskočil. „Získání licence je poměrně náročný proces, a kdybyste se rozhodl požádat o licenci pro zemi, která je neobsazená, tak byste musel splnit mnoho podmínek,“ vysvětluje generální manažer GTS Alive. Předtím než získáte licenci, musíte s ISIC Association probrat obchodní plán, představy o jeho naplnění a vazby na trh. Je třeba myslet do hloubky a jasně vědět, jak se karty budou distribuovat a jak bude společnost, která chce karty vydávat, fungovat. „Pokud jste vybrán a splníte veškeré obchodní podmínky, tak máte nastaven obchodní plán na několik let dopředu a podle něj jste hodnocen. Nejde jenom o prodej karet, ale i o rozvoj benefitů a spolupráce. Je toho více. Tím získáte dočasnou licenci na rozvoj ISIC a poté se můžete propracovat až k licenci plné,“ pokračuje Tomáš Vyskočil. GTS Alive se podařilo takto získat licenci pro distribuci karet hned ve dvanácti zemích. Kromě České republiky tak působí například i v Asii. „Češi jsou specifičtí v tom, že si zvykli, že pro ně děláme hodně. Chtějí od své karty čím dál větší hodnotu, což je pro nás závazek, ale stejně tak velmi unikátní pozice na trhu skýtající další obchodní příležitosti,“ porovnává Tomáš Vyskočil české držitele karet s těmi v dalších zemích. Nijak zvlášť se přitom nechlubí. Česká republika opravdu patří v rámci 127 zemí, kde se karta vydává, mezi vůdčí. Zatímco je skutečně karta hojně

využívána tak jako před desítkami let především ke svému primárnímu účelu, tedy k pomoci při cestování, v Česku se z ní stal téměř styl života. Pod značkou ISIC se pořádají koncerty a v loňském roce GTS Alive spustila i virtuálního telekomunikačního operátora Studentfone, kterého chce propojit právě s držiteli karet. „S tím, jak se vyvíjí naše činnost a jakou máme pozici na trhu, samozřejmě dál hledáme služby a produkty, které jsme schopni studentům nabídnout. Takže jsme se chopili šance a dali se na pole virtuálních operátorů,“ rozvádí Tomáš Vyskočil, proč se rozhodli pro tento netradiční krok. Úspěchem pro ně bude, když jejich telekomunikační kapacity bude využívat sto tisíc zákazníků. Ty by chtěli získat do tří let a chtějí využít právě potenciálu držitelů ISIC a dalších karet z portfolia firmy, který čítá více než půl milionu lidí. Právě počet držitelů karet je pro firmu silným argumentem a magnetem pro potenciální obchodní partnery, které chtějí skrze slevu pro držitele ISIC karty oslovit. „Musím říct, že za ty roky, co ISIC děláme, se rapidně změnila situace v tom, že dříve jsme chodili a oslovovali partnery my, a dnes zvažujeme, s kým budeme spolupracovat z firem, které se nám ozvou. A když je neodmítáme, tak jsme v pozici, že dokážeme vyjednat pro studenty podstatně výhodnější podmínky, než firma nabízí na začátku. Což je obrovská výhoda pro celý systém. Protože sleva – aby fungovala ku prospěchu všech zúčastněných – musí dávat smysl,“ tvrdí generální manažer GTS Alive. A jak vypadá lákavá sleva pro mládež, se kterou si obchodníci často nevědí rady a netuší, jak ji účinně oslovit? „Sleva deset procent v kadeřnictví na okraji Prahy nedává

smysl pro více než pár studentů okolních škol. Když se to přepočítá na peníze, tak u kluka půjde o slevu osm deset korun. Kdo si kvůli tomu sedne do tramvaje nebo do autobusu?“ dokládá na příkladu, jak by taková sleva rozhodně neměla vypadat, Tomáš Vyskočil. Proto se snaží vyjednat s partnery slevy, které budou mít smysl. Jinak to podle něj nemá žádný efekt a je to pro všechny ztrátou času. Zářným příkladem je dohoda o spolupráci s Alza.cz. Studenti s ISIC kartou mají u tohoto internetového prodejce speciální sekci s produkty a zároveň mají slevu pět procent nad rámec slev, které jsou na Alze běžné. „Pět procent nezní nijak zajímavě, u kadeřnictví by to byla hloupost, ale v elektronice jsou marže tak nízké, že pět procent je zásadní sleva,“ vysvětluje Tomáš Vyskočil. Zdálo by se, že firma GTS Alive může být více než spokojená. Jako distributorovi karet se jí daří nadprůměrně dobře, a to i v porovnání se světem. Má respektované jméno, značný počet aktivních držitelů karet a velkou váhu při vyjednávání s obchodními partnery. Přesto Tomáš Vyskočil vidí další cesty, jak vykročit. „Budeme se snažit dál expandovat i na středních školách, zbývají ještě stovky škol, kterým máme co nabídnout. Nicméně i základní školy jsou věc otevřená,“ nastiňuje generální manažer, kam chce upínat své síly. U základních škol přitom stále hledá správný koktejl služeb, které by karta měla žákům nabízet. Uvědomuje si totiž, že potřeby studentů do patnácti let se liší od těch starších. Nejsou podle Tomáše Vyskočila ještě tak samostatní a jsou v jiné situaci, i co se týče rozhodování o nákupech a manipulaci s penězi. Jsou zkrátka odkázáni na rodiče. Petr Švihel

23

PROFIT  očima podnikatele

Souboj dobra a zla – umění hodnotné a za hranou Uplynulé týdny jsou výjimečné nejen neobvykle teplým prosincovým počasím. Za poslední roky si nepamatuji, že by byla vedena tak živá debata napříč společností o nějakém konkrétním umělci a jeho tvorbě, jako tomu je nyní u rapera Řezníka a v menší míře u kapely Vanessa. Média představila okrajové hudební žánry široké veřejnosti a ta je po zásluze v šoku. Škoda, že chybí touha alespoň částečně pochopit svět, ze kterého tito interpreti vzešli, v němž se pohybují a dodržují jeho jasná pravidla. Těším se na rozbor celé této hysterie z marketingového hlediska, protože zde vidím pouze jednoho vítěze, a tím rozhodně nebude Klára Samková…

Foto čtk

Vánoční poselství Egona Jajáka Dle statistik sledovanosti nyní popisuji událost, kterou zaregistrovali pouze opravdoví fajnšmekři politického života. Nenovoročně nevánoční skoroprojev prezidenta Miloše Zemana jsem hodnotil z pohledu politologa, který žasl nad tím, jak špatně byl konstruován, z pohledu podnikatele, kdy jsem se dozvěděl pouze to, že bych měl investovat do prezidentova fondu, a z pohledu občana, jenž nedostal žádnou naději do let budoucích. Záznam jsem si neměl pouštět před spaním, protože jsem měl sny stylizované spíše do období komunistické totality než první republiky.

24

Foto reuters

Nejzajímavější podnikatelé, neposelství a nekomunikativní investoři

prodávali originální výrobky a vlastní CD, zřejmě nahraná v týpí. Ať jsem zabrousil do jakéhokoli letoviska či velkoměsta, potkal jsem naprosto totožnou skupinu, která hrála nyní několik desítek metrů od mé kanceláře. Vždy mě fascinovalo podnikání, které bylo naprosto vzdálené mému chápání a zkušenostem. Z tohoto pohledu jsou pro mě zpívající indiáni těmi nejzajímavějšími podnikateli.

Lehkovážní investoři Dvě události z poslední doby ukazují na velmi důležitý aspekt podnikání, který bohužel investoři často opomíjejí. Jedná se o dlouhodobou a profesionální snahu informovat obyvatelstvo o cíli plánované investice a jejím přínosu. Narážím na výstavbu výškové budovy nedaleko centra Olomouce s názvem Šantovka Tower a plánovaný sklad Amazonu u Dobrovízu. V obou případech se zvedla vlna nevole obyvatel až ve chvíli, kdy mohl být investor přesvědčen, že ze strany úřadů a státu je vše dojednáno nebo na té nejlepší cestě. V USA je diskuse s komunitou nutností, škoda, že v České republice na to Amazon trochu zapomněl. Zvláštní forma byznysu Při cestě do kanceláře jsem zažil opravdové déjà vu. Vzpomněl jsem si na první zahraniční dovolené, kdy na ulicích vystupovali příslušníci původních obyvatel Severní Ameriky, tedy indiáni. Hráli na původní nástroje,

Strach před velkým slovanským bratrancem Olympiáda v Soči má reprezentovat to nejlepší ze současného Ruska. Bohužel tamní politická reprezentace rozhodla, že si sportovní svátek nemohou stejnou měrou užít heterosexuálové i  homosexuálové. Tento útok na lidská práva odsoudilo 23 států EU, a Česká republika mezi nimi chybí. Premiér v demisi Rusnok to odůvodňuje tím, že nechce spojovat politiku a sport. Osobně za tím vidím spíše bázlivou a nekoncepční zahraniční politiku, která se otáčí od západu na východ obrovskou rychlostí a vyznačuje se nečitelností.

Adam Pýcha

Spolumajitel společnosti iParťák

polemika  PROFIT

Elektronická daňová přiznání. Samá pozitiva? Od ledna se podává daňové přiznání k dani z přidané hodnoty jen elektronicky. Jaké výhody to přináší pro podnikatele? Sníží to jejich administrativní zátěž? A je vůbec možné v době volající po stále větší elektronizaci najít na elektronickém přiznání nějaká negativa? PRO

PROti

Nepřetržitě dostupné podání

Jde o „drobné“ detaily

Výhody  jsou v zásadě tytéž jako u jiných daní. Nejde o to, která to je daň, ale o způsob podávání a s ním spojené otázky obecně. Nicméně u daně z přidané hodnoty je to markantnější, protože  četnost podávání přiznání je zde suverénně nejvyšší ze všech daní. Jedná se o měsíční, maximálně čtvrtletní podání pro každého plátce. Tím se pak v čase znásobují  výhody spojené s tímto způsobem podávání. Zjednodušeně jde zejména o to, že elektronické podávání, je-li uskutečněno ve správném tvaru, je rozhodně mnohem efektivnější z hlediska náročnosti na zcela nezbytné vstupní zpracování, jako je příjem dat a jejich zanesení do databází pro další návazné kroky. Z toho se pak dále odvíjí navazující zpracování. Elektronická forma podávání, správně zavedená a vedená, je efektivnější jak pro správce daně, tak pro plátce samotného. Snížení administrativní zátěže lze připodobnit k elektronickému bankovnictví oproti papírovému podávání příkazů či jiné komunikaci s bankou. Pro poplatníky je elektronické podání dostupné nepřetržitě 24 hodin a sedm dní v týdnu. Další výhodou je průvodce formulářem daňového přiznání, pomocí kterého lze jednoduchým způsobem podání vyplnit. Při vyplňování je průběžná kontrola vyplněných údajů a dopočítání výpočtových hodnot. Odeslání elektronickou cestou je rychlejší a bez finančních nároků. Pro správce daně je zpracování daňového tvrzení rychlejší a efektivnější při vyměřování daně, vrácení nadměrného odpočtu a získávání údajů při kontrole a doměřování rizikových subjektů.

Daňová přiznání jsou od 1. ledna 2014 povinni podávat elektronicky všichni plátci s výjimkou fyzických osob, jejichž obrat nepřekročil za posledních 12 měsíců šest milionů korun. Myšlenka digitalizace finanční správy je bezesporu chvályhodná, ale jde o ty „drobné“ detaily v jejím provádění, které mohou přivést poplatníky do problematických situací. Již několik let existují datové schránky. Přesto je řada úřadů (a to nejen finančních) opomíjí využívat nebo je využívá špatně. Z vlastní zkušenosti daňového poradce vím, že finanční úřady mi doručují rozhodnutí buď na adresu trvalého pobytu, nebo na adresu kanceláře, anebo do datové schránky. C je správně, chtělo by se zvolat! Nejde však jen o to, že je potřeba obcházet dvě různé pošty v různých městech i kontrolovat datovou schránku. Vraťme se k nové povinnosti podávat přiznání k DPH elektronicky. I zde jsou nejasnosti. V lednu se má podávat přiznání k DPH za prosinec 2013 nebo za čtvrté čtvrtletí roku 2013. A opět vznikla výkladová nejasnost – jsem povinen podat toto přiznání elektronicky, protože ho podávám v roce 2014, nebo nejsem povinen ho podat elektronicky, protože jde o přiznání vztahující se k roku, kdy tato povinnost neplatila? Poplatník, který nechce podávat přiznání elektronicky, má možnost podat „papírovou“ verzi a čekat na první rozhodnutí soudů v obdobných případech. Nebo se podvolí vrchnostenské vůli (toto není invektiva, ale termín z právní teorie) a podá přiznání elektronicky. Ovšem pozor! To neznamená, že přiznání vyplním, naskenuji a pošlu z datové schránky, jak by se mnohým mohlo zdát. Přiznání musím vyplnit pouze v systému datového souboru, který finanční úřad akceptuje… Návrhy na elektronizaci státní správy jdou ale ještě dál. Finanční úředníci navrhli, aby se zavedla i centrální kontrola fakturace, podobně jako tomu bylo na Slovensku. Myšlenka státní správy, že by zřídila centrální (elektronické) úložiště faktur, které by sloužilo jako nástroj k potírání daňových úniků, je filozoficky vznešená, reálně příliš nákladná a vzhledem k naší zkušenosti s politickou korupcí i riziková – podnikatelé se celkem oprávněně obávají o únik citlivých dat. Povinnost odesílat faktury elektronicky do centrálního úložiště by pro ně navíc znamenala zvýšení administrativní zátěže, od které jim právě digitalizace měla odlehčit!

Petra Petlachová

Petr Frisch

ředitelka odboru Komunikace a tisková mluvčí Generálního finančního ředitelství

daňový expert a majitel společnosti Pro Factum Consulting

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

25

PROFIT  restart

MARTA SLÁNSKÁ: MAXIMA REALITY

K BOHATSTVÍ MĚ PŘIVEDLO AKČNÍ NAŠTVÁNÍ Život se s Martou Slánskou nemazlil. Přestože se téměř do svých padesáti let protloukala, jak se dalo, a peněz neměla na rozhazování, podnikání a založení firmy Maxima reality jí pomohlo k bohatství a úspěchu. Marta Slánská dnes patří k nejúspěšnějším podnikatelkám v českém realitním byznysu. Přitom v době, kdy se jí blížila padesátka, ještě nic nenasvědčovalo tomu, že bude podnikat, natož že nechá většinu konkurentů daleko za sebou. „Do svých čtyřiceti let jsem byla velmi nesamostatná, dlouho jsem také byla přesvědčena, že o blahobyt ženy se má správně postarat muž,“ vzpomíná Marta Slánská. „Chtěla jsem se dobře vdát a ve své vile pořádat diskuse se zajímavými lidmi po vzoru Karla Čapka a jeho pátečních setkání.“ Její životní restart začal v roce 1996, když jí bylo sedmačtyřicet. „Poslední kapkou k rozhodnutí změnit svůj život byl moment, kdy mě v metru přepadla klaustrofobie. Třásla jsem se, polil mě studený pot. Musela jsem vystoupit a s pláčem jsem došla pěšky až na Václavák, protože jsem neměla ani na taxíka. V tu chvíli jsem si řekla, že takhle to dál nejde. Popadlo mě něco, čemu říkám akční naštvání. Rozhodla jsem se, že už nebudu chudá. A tak začalo moje podnikání,“ pokračuje Marta Slánská. Snaha o finanční zajištění nebyla jedinou motivací, kvůli které si přála uspět. Chtěla rovněž dokázat své rodině, že není jen „ta nepodařená dcera“. Její bratr byl vždy úspěšnější, za socialismu patřil ke známým disidentům, po revoluci pracoval sedm let jako velvyslanec v Rusku a poté na Slovensku. STOKORUNY JAKO KAPITÁL Celou její tehdejší hotovost tvořilo 2340 korun. „Ale ty stačily na první inzeráty v Annonci. Nikdy jsem si nepůjčila ani korunu, počítač jsem do firmy koupila až za první vydělané peníze,“ popisuje podnikatelka zdravé základy svého byznysu.

26

Před startem svého podnikání vystřídala různá zaměstnání, ale žádné ji příliš neuspokojovalo, překážela jí především každodenní rutina. Do listopadu 1989 pracovala v bytovém družstvu, potom jako asistentka v advokátní poradně. Později měla nastoupit jako účetní, ale těsně před nástupem ji odmítli kvůli působení jejího bratra v disentu. Vzala tedy práci uklízečky v Klementinu, dnešní

Národní knihovně. Později pracovala také v psychologické laboratoři pro výzkum řidičů z povolání a naposledy jako fotografka v časopise Program. Když se rozhodovala, v jakém oboru začne podnikat, neinspirovaly ji proto její dosavadní profesní zkušenosti, ale kamarádka. „V době, kdy jsem se rozhodovala, že musím změnit svůj život, přijela za mnou na chalupu moje známá, spolumajitelka

restart  PROFIT reklamní agentury. Vyprávěla mi, jak snadno se dají vydělat peníze v reklamě nebo realitách. Rozhodla jsem se proto založit realitní kancelář,“ vysvětluje Marta Slánská. I bez předchozích zkušeností se brzy ukázalo, že právě podnikání je přesně to, co jí vyhovuje. „Začínala jsem s naivním nadšením neznalého, ale velice brzy jsem se přesvědčila, že mám obchodní a manažerský talent. Až mě to samotnou překvapilo,“ usmívá se Marta Slánská. Do konce roku již měla dvě desítky spolupracovníků. NEJDŘÍVE ČEST, PAK PROVIZE „Hned na začátku podnikání jsem si umínila, že Maxima musí být pro klienty etický a spolehlivý partner, něco jako notářská nebo advokátní kancelář. Také jsem hned na úvod, ještě než jsem měla první zaměstnance, spolupracovala s právníkem. Pro makléře je klíčový jeden bod z našeho etického kodexu: Tvá čest je přednější než tvoje provize. Etika je mantrou úspěchu a jde ruku v ruce s produktivitou. Řídím se tím už sedmnáct let. Pokud dodáváte dlouhodobě skvělý produkt, penězům se neubráníte,“ směje se Marta Slánská, když popisuje svůj recept na úspěch. To, že se její firma zařadila mezi nejúspěšnější realitní kanceláře, nebyla náhoda. „Pokud chcete uspět ve svém byznysu, musíte si jasně definovat svůj cíl. Zní to sice jednoduše, ale právě v tom spočívá jádro úspěchu. A já jsem si stanovila, že moje kancelář bude patřit mezi čtyři nejvýznamnější firmy z oboru. Chtěla jsem dokázat, že spokojený klient, tvrdá práce, odbornost a čestnost jsou nejlepší cestou k dlouhodobé prosperitě,“ popisuje Marta Slánská svoji strategii. A přidává i další přísady, jejichž pomocí lze zdravě podnikat: „Je důležité dodržovat inzerce

A141000232

Marta Slánská (64) Dcera Rudolfa Slánského popraveného v 50. letch minulého století během politických procesů v komunistickém Československu. V éře socialismu vychovávala sama syna a kvůli svému a bratrovu angažování v disentu nemohla získat odpovídající zaměstnání. V roce 1996 založila Maximu jako fyzická osoba pod názvem Marta Slánská – Maxima a v roce 1997 společnost transformovala na společnost s ručením omezeným pod názvem Maxima Realit. V roce 2009 se stala vítězkou soutěže Ocenění českých podnikatelek v kategorii středních společností, ve stejném roce se stala podnikatelkou roku v kategorii střední společnost do 100 zaměstnanců. V roce 2011 získala titul Lady PRO.

předpisy, zákony a platit daně. Nikdy si nepůjčovat. Být poctivý, aby na vás nikdo nic nemohl vytáhnout a mohli jste klidně spát. Plnit sliby. Hned na začátku si pořídit právníka a daňového poradce – ale ne takové, kteří vám radí offshory a podobné kličky. Nedopusťte, aby někdo firmu rozeštvával. Pozor si dejte na výběr spolupracovníků, důkladně je vybírejte a dávejte přednost těm schopným před těmi schopnými všeho.“ Během své podnikatelské dráhy ale

poznala i odvrácenou tvář úspěchu. V práci byla dvanáct hodin denně, silné vypětí se projevilo na nekvalitním spánku a přetížení. A tak předala na tři roky firmu svému synovi. Když si odpočinula, k podnikání se vrátila. „Když jsem nepracovala na plný úvazek, uvědomovala jsem si, co všechno mě bolí. Zjistila jsem, že práce je pro mě nejlepší anestetikum. Začala jsem brát práci jako hru, která mě baví a přestala se stresovat.“ DALIBOR DOSTÁL

PROFIT  makro

2014: Česká ekonomika blízko „pole position“ V roce 2013 se česká ekonomika po mnoha čtvrtletích konečně vymanila z recese. Vývoj v průběhu roku však z hlediska hospodářského růstu připomínal spíše jízdu na horské dráze. Zvýšení spotřební daně z cigaret k prvnímu lednu 2013 stálo za výrazným poklesem ekonomiky v prvním čtvrtletí v důsledku propadu daňového inkasa. Po nadějném růstovém druhém čtvrtletí přišla začátkem druhé poloviny roku opět studená sprcha, kdy vysadil jeden z motorů stávajícího křehkého oživení – čistý vývoz. Abychom měli rozkolísaný vývoj hospodářství v roce 2013 kompletní, pro čtvrté čtvrtletí lze očekávat pod rouškou zlepšujících se podmínek v eurozóně opětovný návrat k mezičtvrtletnímu růstu v důsledku kladného příspěvku zahraničního obchodu.

54,7

Prosincový ukazatel PMI index

Pro rok 2014 lze v tuto chvíli usuzovat na  mnohem optimističtější scénář, který v poslední době indikují prakticky všechny významné předstihové indikátory. Pod taktovkou pozitivního vývoje v eurozóně v posledních měsících dochází v ČR přibližně od loňského srpna k dvoucifernému  meziročnímu nárůstu průmyslových zakázek. V podobném gardu se v posledních měsících vyvíjejí bedlivě sledované ukazatele celkové situace ve zpracovatelském průmyslu, takzvané PMI indexy. Ty se v případě České republiky od listopadu pohybují na úrovni 2,5letých maxim (54,7 v prosinci), na hodnotách vyšších než v sousedním Německu (54,3 v prosinci).

38,7

Historický přebytek obchodní bilance v listopadu v miliardách

28

Meziroční růst/propad Hrubého domácího produktu (v procentech)

1,5

1,2

1 0,5 0

-1

-1

-1,2 -1,5

-1,5

-1,7

-1,3 -1,9

-2 1.Q 2012

2.Q 2012

3.Q 2012

4.Q 2012

Časová řada předběžných odhadů HDP

Na několik měsíců trvající růst předstihových ukazatelů v poslední době z relevantních makrodat navázala zejména obchodní bilance, která v listopadu skončila historicky nejvyšším přebytkem 38,7 miliardy korun. V průběhu roku bude navíc ve prospěch českých exportérů působit efekt slabé koruny, který by měl k předpokládanému dvouprocentnímu  růstu české ekonomiky za celý rok 2014 přispět přibližně o 0,5 procentního bodu. Ačkoli je v současné době ještě příliš brzy na objektivní vyhodnocení prvotních dopadů listopadového oslabení koruny (s dolní mezí 27 CZK/EUR), z  prozatímních vyjádření členů bankovní rady lze vypozorovat převažující spokojenost s dosavadním „pointervenčním“ vývojem. Možné další oslabení koruny, které patřilo v průběhu prosince mezi hojně probíraná témata, tak prozatím není na pořadu dne. Dle nedávných slov guvernéra ČNB Miroslava Singera lze naopak očekávat s ohledem na silnější než předpokládané oslabení měnového páru CZK/EUR (v prosinci až na hodnotu 27,70) možnou intervenci ČNB směrem k posílení koruny blíže ke stanovené hranici 27 CZK/EUR. Z hlediska českých podniků tak dochází k dalšímu snížení nejistoty ohledně možného kurzového vývoje.

1.Q 2013

2.Q 2013

3.Q 2013

Zdroj: Český statistický úřad

2

První odhad růstu české ekonomiky v roce 2014 v procentech

Optimistický scénář pro českou ekonomiku v příštím roce je rozhodně namístě, má však své mezery. Kromě pokračujícího, avšak stále křehkého oživení v eurozóně se jedná o jednu výlučně domácí a již dobře známou záležitost, která nastává vždy v předvečer zvýšení spotřební daně z tabákových výrobků, zpravidla k 1. lednu. Výrobci a distributoři cigaret tradičně před koncem roku výrazně navyšují své cigaretové zásoby, aby pokud možno co nejvíce oddálili efekt vyššího zdanění. To však počátkem roku vyústí ve výrazný propad inkasa spotřební daně (součást HDP), a negativně tak ovlivní hospodářský růst v prvním čtvrtletí. Tento efekt v případě ČR nebývá nikterak marginální a může představovat změnu čtvrtletního růstu HDP až o jeden procentní bod směrem dolů. Rozkolísaného vývoje hospodářství se tak ani v letošním roce nezbavíme, mělo by se však jednat pouze o krátkou epizodu v jinak růstovém příběhu. Jan Šedina,

Česká spořitelna

anketa  PROFIT

Stagnace a lehký optimismus Jaký bude letošní rok? Všichni šéfové firem oslovení v anketě odpověděli, že snad bude lepší než ten loňský. Nepřekvapivě. Nasvědčují tomu makroekonomické prognózy: čeká se, že po letošním zhruba 1,5procentním předpokládaném poklesu ekonomiky přijde opatrný růst. Banky a  státní instituce jej očekávají v rozsahu jedno až dvě procenta. „V roce 2014 se dá očekávat velmi malý růst hraničící se stagnací.“ Tak bude podle šéfa pojišťovny Uniqa Martina Žáčka vypadat letošní rok pro pojišťovny. Ostatní sektory jsou na tom s výhledy podobně. „Letošní rok nebude významně odlišný od toho předchozího. Zapomeňme na rychlou změnu světa k lepšímu. Život se většinou ubírá poklidnějšími cestičkami. I ty mohou být často dramatické, ale ve většině případů jsou věci a události na nich nepředvídatelné,“ shrnul šéf RSJ Libor Winkler. Drsnější byl expremiér a současný šéf Teplárenského sdružení Mirek Topolánek. „Očekávám, že rok 2014 bude průměrný. To znamená o něco horší než rok 2013 a o něco lepší než rok 2015,“ řekl.

Anketa: rok 2014 v českém byznysu

Leoš Novotný, majitel Leo Expressu Uznávám lidi, kteří přidávají hodnotu. Myslím, že v roce 2013 jsem nějakou hodnotu vytvořil, a chci v tom pokračovat i v roce 2014. Rok bude na železnici ve znamení dvou trendů. Prvním je liberalizace, tedy nástup nových soukromých investorů v celé Evropě. Liberalizaci naplánovali ku prospěchu spotřebitele úředníci v Evropské komisi. Druhým trendem je ekonomizace, tedy snižování nákladů tak, aby ideálně rostla kvalita služeb.

Jiří Jelínek, výkonný šéf CK Fischer V uplynulé sezoně jsme prodali v předprodeji každý druhý zájezd, v nadcházející sezoně bude toto číslo ještě vyšší a nabídka last minute tedy omezenější. Pokud bude pokračovat negativní vliv intervence centrální banky vůči koruně, lze očekávat i vyšší ceny last minute dovolených v porovnání s těmi loňskými o pět až deset procent. Výjezdový cestovní ruch z ČR bude pokračovat v mírném oživení. Růst odhadujeme na pět procent. Trh bude také pokračovat v konsolidaci směrem k posilování hlavních hráčů a spojování menších cestovních kanceláří.

Vít Kutnar, majitel skupiny Dek Očekávám, že bude hodně podobný tomu předchozímu. Máme obrovské štěstí, že žijeme v srdci Evropy, uprostřed klidu, míru a blahobytu. Měli bychom si toho víc vážit a nenechat si krizí kazit náladu. Díky oslabení koruny začnou růst ve stavebnictví ceny, což může řadu váhajících investorů přimět k realizaci dlouho odkládaných oprav a rekonstrukcí. Levnější, než jsou teď, stavební materiály již nebudou a odhaduji, že by mohlo dojít k nastartování postupného růstu celého oboru.

Tereza Zavadilová,

redakce E15

Tomáš Čupr, spolumajitel Slevomatu a DameJidlo.cz Rok 2013 byl pro DameJidlo.cz vlastně prvním rokem existence na trhu. Podařilo se nám nastavit procesy a vyladit logistiku. Od roku 2014 máme velká očekávání, kdy budeme nadále rychle růst. Masivně se zvýší podíl internetu a mobilních aplikací na objednávání jídla.

Milan Teplý, šéf Madety Domnívám se, že pro Madetu bude rok 2014 stejný jako ten loňský, to znamená velmi dobrý. A to navzdory jmenování vlády a parlamentním volbám, které nás podle mého názoru letos opět čekají. V mlékárenském oboru předpokládám vyšší nákupní ceny mléka a pro Madetu dobrý trh. To souvisí také s tím, že zákazníci v čím dál větší míře přicházejí na to, že v mnoha ohledech je lepší kupovat a konzumovat kvalitní české potraviny.

Kresba Břetislav Kovařík

Mirek Topolánek, předseda Teplárenského sdružení ČR Očekávám, že rok 2014 bude průměrný. To znamená o něco horší než rok 2013 a o něco lepší než rok 2015. Příští rok rozhodne o tom, zda bude pokračovat budování jednotného evropského trhu s energiemi, anebo Evropa nastoupí cestu zpět k národním a totálně regulovaným energetikám. Unie se také bude muset rozhodnout, jestli vytvoří podmínky pro přežití zbytků průmyslu, anebo nastoupí cestu další dezindustrializace spojené se ztrátou průmyslového know-how a nevyhnutelným pádem do chudoby a politické bezvýznamnosti.

29

PROFIT  test služeb

Amazon.com: Skvělé služby, ale za jakou cenu?

Pro Amazon byla druhá polovina roku nabitá událostmi. Jeho šéf Jeff Bezos nejprve v létě koupil Washington Post, následně vypustil informaci, že chystá doručování pomocí bezpilotních robotů, což způsobilo světovou senzaci, a pak firma dosáhla nejvyšších vánočních prodejů v historii. Do toho všeho se ovšem otevřela aféra opačného ražení – stanice BBC upozornila na otřesné pracovní podmínky ve skladech této firmy. To je důležité i pro nás, protože Amazon plánuje postavit sklady také v Česku. Jelikož je tohle ale článek o službách a o tom, jak je provozovat co nejlépe, podívejme se nejprve na to, jak to Amazon, vyhlášený Nejlepší službou roku 2013 podle MSN Money, vlastně dělá. Reklamovali jste někdy u Amazonu? Amazon poskytuje inspiraci mnoha dalším službám. Zákaznickou orientaci si vytkl jako jednu z hlavních hodnot a pevně se jí drží. Bezos na poradách top managementu nechává jednu židli volnou, aby připomněl nejdůležitější osobu v místnosti – zákazníka. Každý rok také všichni manažeři procházejí dvoudenním tréninkem v call centrech firmy, aby se opět dostali do přímého styku s volajícími a porozuměli jejich problémům. Magazín Fortune dokonce zařadil mezi jednu ze svých predikcí pro rok 2014 i to, že Amazon bude první firmou, která zavede doručení přímo v den objednávky. To by u e-shopů bylo skutečně revoluční. Tušíte ale, co je na službách Amazonu nejzajímavější? Ne, není to jednoduchost, s níž si vyberete a objednáte pomocí několika kliknutí (dokonce jednoho, pokud využíváte službu 1-Click). Není to ani široká nabídka, která zahrnuje doručování potravin a půjčování

30

Foto profimedia.cz

Amazon má jedny z nejlepších služeb na světě. Pravidelně se vyskytuje v popředí žebříčků zákaznické spokojenosti. Je rychlý, levný, a hlavně spolehlivý. Jeho pověst nicméně zkalila aféra kolem neúnosného pracovního prostředí ve skladech této firmy. Měli bychom to, co se děje „za scénou“, zvažovat, když některou službu používáme?

výpočetního výkonu v rámci Amazon Web Services. Není to ani design webu, který si bere za vzor spousta webdesignérů. Je to nastavení, design služby, chcete-li, jedním směrem – od výběru po doručení. Služba je navržena tak, že klade velký důraz na snadnou navigaci, bezproblémové doručení a automatizaci celé transakce. Jako zákazník nikam nevoláte, abyste si něco ujasnili, neobracíte se na call centrum ani na e-mailovou podporu. Byli jste někdy na Facebooku či Twitteru Amazonu nebo jste zkusili něco vrátit? Pokud ano, spadáte mezi výjimky. Služby Amazonu jsou koncipované jako tobogan – bez obsluhy jedete sami, nic vám nestojí v cestě, vše jaksi funguje samo, průjezd objednávkou se stále zrychluje. „Všimni si, jak Amazon při posledních krocích objednávky omezuje počet zobrazených možností a informací. Chtějí, aby ses soustředil pouze na dokončení objednávky a platbu,“ řekl mi před lety Jan Šrůtek, nyní designér v největší

Vizionář. Guru. Génius. Šéf Amazonu Jeff Bezos k sobě poutá spoustu superlativ. Má i své stinné stránky?

evropské agentuře zaměřené na uživatelské chování a zkušenosti na internetu Foolproof/ Flow. Čili pokud se chcete inspirovat službami Amazonu, udělejte to dvojím způsobem. Zaprvé se podívejte na jejich praktickou implementaci hodnot zákaznické orientace a  inovací. Na internetu je spousta zdrojů typů „7 principů zákaznického přístupu Amazonu“ a existují už i první knihy, třeba One Click od Richarda Brandta. Zadruhé se při příštím nákupu bedlivě dívejte, jak je celá služba koncipovaná a jak vás vede. Podobně jako u Googlu, jehož hlavní byznys také leží na internetu, nejsou struktura obchodu, kroky objednávky, zobrazování dalších nabídek a rozložení tlačítek nahodilé. Pracovní prostředí jako v automobilce Amazon je velká firma, má přes sto tisíc zaměstnanců (v říjnu překonala Microsoft), takže se problémům prostě nevyhne, i kdyby

Foto profimedia.cz 2x

  test služeb  PROFIT

měla stovky vizionářských Bezosů. V červnu stávkovala německá pobočka za zvýšení minimálních mezd, v listopadu hrozila dalšími stávkami. Už v roce 2011 se právě v Německu ukázalo, jak Amazon „chytře“ najímá sezonní pracovníky, kterým pak část mzdy nechává vyplácet ze státních příspěvků. Letos v  létě BBC odstartovala kauzu ohledně pracovních podmínek v britských skladech, která rezonuje dosud. Lidé pracují dlouho přesčas a pod ohromným tlakem, který způsobují GPS, které je sledují a kontrolují. Amazon dává lidem trestné body, když si povídají a když jsou nemocní, a pak je za to vyhazuje. Lidi najímá na absurdní smlouvy, které firmě dávají výhody a zaměstnancům téměř nic. Média věc podala šokujícím způsobem a není se čemu divit. Lidé by měli mít důstojné živobytí, a to nejen v západním světě, kde nás to jaksi víc bolí, protože jsme jeho součástí. Abych byl ale fér, musím podotknout, že podobné kauzy se nevyhýbají žádné z hojně medializovaných firem. Magazín Technology Review nedávno upozornil na stávky před Googlem a i tolik vynášená svobodná kultura vývojářské firmy Valve má své šrámy, jak říkají někteří bývalí zaměstnanci. Ani ČR není

zemí zaslíbenou, v poslední době proběhla médii, byť okrajově, informace o neadekvátních pracovních podmínkách prodavaček v supermarketech. Stěžovaly si hlavně na stres, dlouhou pracovní dobu a přehnaně přísné zacházení ze strany vedení. Otázky pro Česko Kauza Amazonu je nám nejen z tohoto důvodu bližší, než by se zdálo. Firma chce na dvou místech v ČR postavit nové sklady, aby uspokojila evropskou poptávku. Přinese s sebou také výše popisované pracovní standardy? Pokud ano, české odbory, podobně jako ty německé mají silné slovo, takže tu jistá obrana je. Přiveze s sebou ale jedna z nejlepších firem na světě také svou vyhlášenou kulturu inovací? Postaví tady vývojové centrum, najme kromě dělníků i vysokoškoláky a dá jim možnost se podílet na rozvoji globálního projektu? Nebo se budeme opět snažit prodat co nejlevněji a nejrychleji parcelu uprostřed Evropy nehledě na dlouhodobější benefity a udržitelnost? Konečně ještě otázka pro české firmy. Nenabízíme svým zaměstnancům často stejné pracovní podmínky jako Amazon? Ruku na srdce, odměřování přestávek na

toaletu, stresující atmosféra, monotónní práce přes noc, to přeci není tak velké sci-fi a moc dobře to v krajině automobilového průmyslu známe. Nejde se toho nyní zcela zbavit, svobodné firmy jsou stále ještě ohromnými výjimkami a možná jimi ve výrobní sféře vždy zůstanou. Bude také chvíli trvat, než se výrobní linky plně zrobotizují, což je nyní velice horké téma mezi vědci a průmyslníky v USA. To ale neznamená, že bychom nad tím měli mávnout rukou. Dá se očekávat, že s pracovními podmínkami Amazon už jen kvůli svým hodnotám, ale také kvůli tlaku zaměstnanců, médií a odborů něco udělá. Jde vlastně o příklad vymezování hranic mezi firmou a zaměstnanci v civilizovaném světě. Proč je to šokující u Amazonu, je asi fakt, že obraz vytvořený marketingem a charismatem zakladatele nekoresponduje tak úplně s realitou ve firmě. Přáli bychom si prostě, aby byl Amazon dokonalý ve všech směrech. Ale takový požadavek by mohl mít snad jen teoretik managementu. Byznys je umění možného a Amazon z toho na svou velikost a ambice vychází dobře. Adam Hazdra

Externí spolupracovník redakce a autor knihy Skvělé služby

31

PROFIT  zahraničí

Ukrajina: K Putinovi čelem, k Evropské unii zády Druhá nejchudší země Evropy na konci loňského roku odmítla podepsat asociační dohodu s Evropskou unií a vrhla se do ruské náruče. Podle českého velvyslance by se měly země EU připravit, že budou muset aktivně obhajovat tamní ekonomické vztahy.

NE PUTINOVI A JANUKOVYČOVI. Do ulic ukrajinských měst vyšly statisíce demonstrantů, kteří protestují proti dohodám s Ruskem a přerušení integrace do EU.

AKTUÁLNĚ HROZÍCÍ STÁTNÍ BANKROT pomáhá zemi odvrátit Rusko, jemuž bylo přibližování západního souseda k Evropské unii trnem v oku. Kreml v prosinci podepsal s Ukrajinou klíčovou dohodu o „rozšíření hospodářské spolupráce“ a kromě toho, že jí půjčil 15 miliard ze svých devizových rezerv, snížil Kyjevu o třetinu nákupní cenu ruského zemního plynu, na kterém je ukrajinská ekonomika závislá. „Velký bratr“ poskytl politickými i sociálními turbulencemi těžce zkoušené zemi tři miliardy dolarů. „Dalších 12 miliard dolarů očekáváme počátkem roku 2014. Tato pomoc je zlomovým faktorem pro stabilizaci státních financí a ekonomiky,“ prohlásil ukrajinský premiér.

32

Rusko: Do EU nepůjdete Rusové podmínili pomoc Ukrajině tím, že nepodepíše dlouho vyjednávanou asociační dohodu s Evropskou unií. Prezident Viktor Janukovyč pak koncem listopadu podepsat skutečně odmítl, což vyvolalo masové protesty v Kyjevě a dalších ukrajinských městech. Nová „oranžová revoluce“ se však zatím nekoná a představitelé EU věří, že se Ukrajina vrátí k jednacímu stolu. To, že nabídka asociační dohody stále platí, potvrdil nedávno i unijní prezident Herman van Rompuy. Ani evropský komisař pro rozšíření Štefan Füle nepovažuje dohodu za mrtvou, odmítá ale požadavek Kyjeva na její přepracování. „Nabídka platí pro text, který byl vyjednán s  několika ukrajinskými vládami během

uplynulých let. Vždy, když hovoříme o pomoci, tak je to o pomoci při realizaci této existující dohody,“ upřesnil. „Asociační dohoda nabízela Ukrajině příležitost postupně zlepšovat ekonomickou situaci, potvrdit reformní kurz a zmodernizovat zemi ve prospěch stabilní budoucnosti všech obyvatel. Dohody uzavřené v Moskvě přinášejí sice okamžitou úlevu chřadnoucí ekonomice a krátkodobou možnost splácet dluhy, bohužel ale také oddalují zahájení potřebných reforem. Reformní kurz nabízený EU je možné v budoucnu oživit, i když pro Ukrajinu to již bude bolestivější krok,“ říká český velvyslanec na Ukrajině Ivan Počuch. Velvyslanec se obává, že se nepodepsání dohody a  příklon k  Rusku může projevit i na vzájemném obchodu mezi Českem a Ukrajinou. „Podle dostupných informací lze očekávat, že v obchodní výměně Ukrajiny a Ruska, která se v posledních letech snižovala, dojde ke změně trendu. Proto je třeba se připravit na to, že všechny země EU budou muset vyvinout značnou aktivitu, aby stávající úroveň ekonomických vztahů uhájily.“ Sypání peněz do černé díry Po slibném hospodářském růstu v roce 2011 došlo o rok později ke stagnaci a loni už ukrajinská ekonomika klesala. V prvních třech měsících roku to bylo o 1,1 procenta a v dalších dvou čtvrtletích o 1,3 procenta. Kyjev nyní potřebuje především snížit deficity veřejných rozpočtů (celkové zadlužení je přes 40 procent HDP), odstranit subvence v energetickém sektoru a posílit bankovní sektor. Azarovův kabinet se chtěl v roce 2013 zaměřit na zvýšení přílivu investic, zlepšení

zahraničí  PROFIT

Asociační dohoda by vzájemnému obchodu pomohla Přes ekonomické potíže a současnou nestabilitu je Ukrajina jedním z  nejvýznamnějších obchodních partnerů České republiky. Vzájemný obchod do loňského roku trvale rostl. „Vývoj vzájemné obchodní výměny je ovlivněn mnoha faktory. Podpis dohody s EU by byl podle mě pro vzájemný obchod přínosem už proto, že by se snížily celní sazby u velkého množství obchodovaných položek. Ve střednědobém horizontu by postupně ubývaly netarifní bariéry obchodu,“ upozorňuje český velvyslanec. Ukrajina by podle Počucha postupně snižovala administrativní zátěž pro firmy a zvýšila vymahatelnost práva. Překážkou vzájemného obchodu je však nejen současný odklon Ukrajiny od EU.

BUDEME SI BLÍŽ. Ruský prezident Vladimir Putin a ukrajinský premiér Mykola Azarov se domluvili na užší spolupráci. Rusko mimo jiné půjčí Ukrajině 15 miliard dolarů.

Foto reuters

investičního klimatu, deregulaci a  rozvoj domácí výrobní základny. Posílena měla být i bytová výstavba a budování infrastruktury. Zatím ale své cíle neplní. „Současná makroekonomická politika vytváří velké vnější a rozpočtové nerovnováhy a přispívá k prohlubování recese,“ uvedli zástupci Mezinárodního měnového fondu. Jeho představitelé varují, že ruské peníze mohou Ukrajině pomoci krátkodobě, pokud ale nepřijdou tvrdá úsporná opatření, je jakákoliv finanční injekce jen sypáním peněz do černé díry.

„Bohužel korupční praktiky a špatná vymahatelnost práva společně s ochranářským přístupem ukrajinské vlády výrazně redukují příležitosti pro ekonomickou spolupráci. Po zlepšení podmínek a stanovení pevných pravidel hry pro podnikatelské prostředí volají příslušné instituce EU i jednotlivé členské země již drahnou dobu,“ říká Počuch. Na Ukrajině působí mnoho českých firem v různých sektorech ekonomiky. Některé z nich zde podnikají přímo, například Škoda JS, jiné volí úzkou spolupráci s ukrajinským subjektem, například Škoda Auto. Některé české společnosti jako Alta Invest dodávají na Ukrajinu stroje a zařízení určené pro modernizaci průmyslové základny, nebo stejně jako ÚJV Řež uspěly s nabídkou služeb s vysokou přidanou hodnotou.

„Vedle energetiky, přesného a dopravního strojírenství jsou české společnosti úspěšné také v dodávkách zemědělských technologií nebo v projektech komunálního hospodářství. Všechny pozitivní příklady zde vyjmenovat nelze. Od těch největších českých firem až po ty rodinné, úspěch vždy závisí na dobrém produktu, správně zvolené strategii a spolehlivém partnerovi na ukrajinské straně,“ prozrazuje velvyslanec. Ne každý vstup na ukrajinský trh podle něj skončí úspěchem jako v případech výše uvedených firem. „Bohužel se setkávám také s podnikateli, kteří řeší zásadní problémy svého fungování na Ukrajině. Jedná se například o ohrožené investice, problémy v komunikaci s úřady nebo s neplatícími odběrateli,“ dodává velvyslanec. Jakub Procházka

Stále významnější obchodní partner Vzájemná obchodní výměna dosáhla v roce 2012 rekordní výše. Čeští exportéři vyvezli na Ukrajinu ve zmíněném období zboží za 33,5 miliardy korun. Nejvýznamnějším vývozním artiklem byly díly k motorovým vozidlům. Ukrajina stále stoupá v žebříčku našich největších obchodních partnerů – loni se posunula už na 19. místo. „Významný objem dovážených komodit z Ukrajiny jsou suroviny pro český zpracovatelský průmysl. České výrobky pak již tradičně pomáhají modernizovat ukrajinskou průmyslovou základnu,“ říká velvyslanec ČR na Ukrajině Ivan Počuch. Výhodou pro české exportéry je znalost ukrajinského prostředí, stejně jako vynikající renomé českých výrobků. Naše zboží může být konkurenceschopné i díky příznivému poměru mezi cenou a kvalitou. „Aby české

firmy uspěly, musí ukrajinskému partnerovi nabídnout konkurenceschopné produkty. Využívání místních zástupců není nezbytné, pro obchod na Ukrajině je charakteristická potřeba vytvářet a udržovat osobní vazby s obchodními partnery,“ upozorňuje velvyslanec. „V porovnání s ČR disponuje Ukrajina zastaralým průmyslovým vybavením a omezenou infrastrukturou, a právě zde vidím velké příležitosti pro vzájemnou obchodní a investiční spolupráci. Za perspektivní odvětví lze považovat energetiku, strojírenství, metalurgii, chemický průmysl, zemědělství a potravinářství. Velké příležitosti se otvírají i v oblastech dopravní infrastruktury, ekologie, vodohospodářství a v komunálním hospodářství,“ říká. Dynamika exportu na Ukrajinu přesto

podle velvyslance neodpovídá možnostem českých firem a  příležitostem ukrajinské ekonomiky. Je omezena úrovní kupní síly, likviditou ukrajinských subjektů a zejména podnikatelským a investičním prostředím nedosahujícím standardů zemí EU. Pro české podnikatele je výhodou jazyková blízkost a schopnost domluvit se na Ukrajině široce rozšířenou ruštinou. „Anglicky hovoří na Ukrajině spíše mladší generace. Pro obchodní jednání je možné angličtinu navrhnout, obvykle však bude preferována ruština s výjimkou západní Ukrajiny.“ Ukrajina není významným investorem do české ekonomiky. Je sice pravděpodobné, že zde jsou ukrajinské investice, ale zprostředkovaně přes další země. Čeští podnikatelé proinvestovali na Ukrajině za rok 2012 241 milionů korun.  (jap)

33

PROFIT  zahraničí

Bourání švédských mýtů

Švédské daně nepředstavují bariéru

NA TOM, ČEMU SE ČEŠTÍ POLITICI BRÁNÍ, JE VE ŠVÉDSKU SHODA. Stále zde funguje výrazná progrese, v průměru je však daňové zatížení pro fyzické osoby zhruba stejné jako u nás. Švédové, jejichž výdělek je nižší než průměrná mzda (v přepočtu cca 1,1 milionu korun ročně), přicházejí o 40,7 procenta svého příjmu. Ti nejbohatší ovšem odevzdají státu více než polovinu platu. Podle prezidenta Severské obchodní komory (Nordic Chamber of Commerce) Stefana Lagera je tvrzení o nejvyšších daních ve Skandinávii mýtem. „Průměrná výše korporátní (firemní) daně je v celé EU kolem

23 procent. Švédsko má aktuálně daň jen 22 procent, zatímco v Německu je to 29,5 procenta, a ve Francii dokonce 33,3 procenta. Severské země se samozřejmě nikdy nestanou daňovými ráji. Je zde totiž politický konsenzus na zachování sociálního státu,“ říká Lager. Snižující se korporátní daně jsou nyní dalším lákadlem pro zahraniční firmy. Podle žebříčku časopisu Forbes je Švédsko v první pětici zemí světa, pokud jde o atraktivitu pro cizí investory. Vysoké nadále zůstávají nepřímé daně – DPH a  daně spotřební. Základní sazba DPH je 25 procent, s  Norskem, Finskem

Foto Martin Pinkas

Švédské království je jednou z nejvyspělejších ekonomik světa, která zajišťuje občanům maximální sociální jistoty. Štědrý sociální stát má ovšem i svá negativa – především vyšší daňovou zátěž. V posledních letech nicméně vláda daně postupně snižuje a přistupuje k dalším reformním krokům.

Konzervativní Švédové, náročný trh Vývoz českých výrobků do Švédska rostl do roku 2008 každoročně nebývalým tempem, v době ekonomické krize ale obrat poklesl až o třetinu. V roce 2011 sice dosáhl český export do Švédska rekordní výše, čeští vývozci přivezli zboží za 2,65 miliardy amerických dolarů, loni však opět došlo k poklesu. Obě otevřené a proexportní ekonomiky jsou závislé na vnitřní poptávce, která je nyní u nás i ve Švédsku nižší. Obchodní bilance byla a nadále zůstává pro Česko aktivní.

34

V zemi je stále řada perspektivních odvětví pro české exportéry i investory. Zavedenou a tradiční značkou na tamním trhu je Škoda, jejíhož dobrého jména využívají výrobci automobilových doplňků. Šanci uplatnit se na švédském trhu mají podniky nabízející ekologické technologie. Ochranu životního prostředí totiž považují Švédové za svoji hlavní prioritu a vláda podporuje především rozvoj obnovitelných zdrojů energie a paliv. Dalšími perspektivními oblastmi jsou

dovoz obráběcích strojů, zdravotní techniky, hraček nebo dekorativních a dárkových předmětů. Obecně se mohou uplatnit dodavatelé pro strojírenský a stavební průmysl. Perspektivním výrobkem je přes částečnou prohibici a státní monopol na prodej alkoholu české pivo. Zatím se do země dovážejí zhruba dvě desítky druhů. Méně nadějné jsou exportní šance u vína a destilátů. Před vstupem na trh je třeba se seznámit s podmínkami prodeje ve státní monopolní

zahraničí  PROFIT Nejsme rezervovaní Z českého pohledu jsou severští obchodníci precizní a konzervativní. „Skandinávští obchodní partneři jsou skutečně konzervativnější a jejich rozhodovací procesy trvají relativně déle ve srovnání s ostatními Evropany. Většina důležitých rozhodnutí, jako je právě změna dodavatele, je prováděna spíše po kolektivní diskusi než direktivním rozhodnutím,“ říká vedoucí zastoupení MPO ve Stockholmu Vít Blažek. Nejefektivnějším způsobem při získávání nových zákazníků je osobní kontakt s odpovědným nákupčím. Švédové umějí výborně anglicky a angličtina je pro ně nejběžněji používaným obchodním jazykem. Tamní firmy jsou zvyklé na přímé jednání, a to i například při vyjednáváních o cenách včetně jejich navyšování či snižování. Platební morálka je velmi dobrá, na druhé straně firmy od svých dodavatelů očekávají kvalitu a plnění dodacích termínů. Na jednání není nutný oblek s kravatou, zvyklostí je spíše takzvané casual oblečení. A jak vidí sami sebe Švédové? „Domněnka, že jsme my Seveřané rezervovaní, může vycházet z toho, že se soustřeďujeme v první řadě na obchod. Jinak jsme ovšem poměrně neformální a jdeme rovnou k věci. Důvěra mezi partnery je naprosto klíčová, a pokud se na něčem dohodneme, očekáváme, že partner splní vše včas a kvalitně. Dohody u nás bývají většinou méně složité,“ říká šéf Nordic Chamber of Commerce Stefan Lager. ( jap)

V MODROŽLUTÝCH BARVÁCH. K největším švédským investorům v Česku patří tradičně nábytkářský gigant IKEA.

síti Systembolaget. Potravinářský trh je ve Švédsku náročný a spotřebitelé značně konzervativní se zaměřením na vysokou kvalitu, kterou si spojují především se zavedenými mezinárodními značkami. Možnosti českých dodávek do nejvýznamnějších obchodních řetězců jsou tudíž velmi omezené. V Česku působí asi 120 firem se švédskou kapitálovou účastí, které zajišťují zhruba 12 tisíc pracovních míst. „Investice směřují především do stavebnictví, strojírenství a automobilového průmyslu. Díky prosperujícím oděvním firmám, jako H+M či KappAhl,

je značný podíl i  textilního průmyslu. Největšími investory jsou již tradičně velké švédské značky, jako jsou Skanska, IKEA a Volvo Truck. Tyto firmy zde investují a expandují průběžně,“ vypočítává šéf kanceláře CzechTrade ve Stockholmu Vít Blažek.  Za zmínku stojí i strojírenské podniky, například Sandvik a Heatex, které zde založily své továrny nebo přesunuly své provozy ze Švédska. Mezi další významné investory v ČR patří firmy Assi Domän, AGA Gas AB, ESAB Göteborg, PLM AB a Assa Abloy. Ve Švédsku působí několik firem s úzkými

obchodními vztahy s ČR. Dceřinou společností české mateřské firmy je pouze Linet AB, tedy prodejní pobočka významného výrobce medicínských lůžek. Dalšími významnými společnostmi jsou AmphoChem AB, vyrábějící chemické a keramické produkty, ScanSigma (bývalá Intersigma) s produkcí kuličkových ložisek a ventilů, CSAB Cesmad Scandinavia AB, G & L Beijer AB vyrábějící ocelářské a železářské produkty. Ve Stockholmu, respektive Göteborgu jsou zastoupeny České aerolinie či Moravia Express Tesem. Zdroj: businessinfo.cz, jap

35

PROFIT  zahraničí

Porosteme a snížíme zadlužení, věří vláda Švédskou ekonomiku sice zasáhla globální krize v roce 2008, poměrně rychle se ale vrátila do kladných čísel. Nejrychleji rostla v roce 2010 a část roku 2011. Klíčovými faktory k zotavení po finanční krizi byly zvýšená domácí poptávka a nárůst exportu. V roce 2012 se však začaly negativně projevovat důsledky dluhové krize v eurozóně a vláda Fredrika Reinfeldta byla nucena přijmout balík prorůstových opatření. Více než 22 miliard švédských korun loni spolkly investice v oblasti infrastruktury, vědy a výzkumu, bezpečnosti, školství či pracovního trhu. Přesto se nepodařilo snížit nezaměstnanost. Ta se v únoru 2013 dostala na historické maximum 8,5 procenta a mezi mladými lidmi do 25 let překročila magickou hranici 25 procent. Pro rok 2014 vláda očekává vyšší růst HDP (zhruba 2,5 procenta), a tedy vyšší příjmy rozpočtu. Veřejné účty by se měly během několika příštích let vrátit do rovnováhy, možná dokonce k tradičnímu přebytku. „Zdravé veřejné finance nabízejí prostor pro další reformy. Volební rok 2014 by měl být rokem změn, které by měly kromě úlev pro obyvatele přispět k dalšímu oživení hospodářství,“ slibuje premiér Fredrik Reinfeldt. Švédy by mělo potěšit zejména snížení daně z příjmu fyzických osob či snížení daně pro penzisty. Chystají se i nižší sociální příspěvky pro nejmladší a podpora pro integraci do pracovního poměru. Investovat bude vláda do nové reformy učňovského školství či podpory obcím. Podnikatel: Zásadní změny nevnímám Podnikatelé ve Švédsku však zatím

36

Foto reuters

a Maďarskem je nejvyšší v celé EU. Snížené sazby 12 a šest procent se týkají potravin, tiskovin a knih či veřejné dopravy. Spotřební daň vybírají Švédové například za alkohol, pohonné hmoty, tabák a energie. Specifika jsou kvůli částečné prohibici v obchodu s alkoholem. „Většina severských zemí striktně reguluje byznys s alkoholickými nápoji. Ve Švédsku má monopol na prodej vína a tvrdého alkoholu stát,“ říká Stefan Lager. Podle něj je švédský státní Systembolaget jedním z největších dovozců lihovin z celého světa. „Kvalita zboží je výzvou pro každého exportéra. Becherovka nebo česká piva už dokázaly, že splňují nejvyšší standardy, takže je tu příležitost pro české vývozce,“ doplňuje.

JDEME SPRÁVNÝM SMĚREM. Volební rok 2014 má kromě úlev pro obyvatele podle premiéra Fredrika Reinfeldta přinést další oživení hospodářství.

výraznější změnu trendu nepozorují. „Pro začínajícího podnikatele mohou být daňová zátěž a s ní spojené náklady na zaměstnance stále odstrašující,“ upozorňuje obchodník se svítidly a  syn českého emigranta žijící v Malmö Viktor Rendl. „Padesátiprocentní daň je však alespoň smysluplná. Nemáme zde tolik korupčních kauz a  Švédové podporují všechny, co se neumějí nebo nedokážou sami postavit na své nohy. A to je mi sympatické. Celkové životní náklady za přemrštěné nepovažuji,“ doplňuje. Rendl se ve Švédsku narodil, podnikat začal před dvěma roky. „Neřekl bych, že jsou tady nějaké zásadní vstupní bariéry při rozjíždění byznysu. Administrativa se podle mě nijak výrazně neliší od té v Česku. Švédové jsou ale opatrní, obchodu trvá déle, než se zaběhne,“ prozrazuje podnikatel, který se podle

svých slov nachází ve zlomovém okamžiku – lidé si na jeho zboží zvykli a byznys se rozjíždí. Čechy ale mohou zaskočit skandinávská specifika. „Je zde zcela přirozené, že ženy i muži chodí na rodičovskou dovolenou. Když jsem obchod rozjížděl, najal jsem si člověka na klíčovou pozici a ten mi brzy oznámil, že jeho žena, která byla na mateřské dovolené, se s ním chce střídat. Bral si pak v průběhu několika měsíců volno, což pro mě bylo nepříjemné. Ale tak to tady prostě chodí.“ A jak vnímá český emigrant reformy Reinfeldtovy vlády? „Došlo k jedné velké změně. Švédové jsou z podstaty dost opatrný, obezřetný národ. Velmi oblíbené pojištění je to, kterým se chráníte proti ztrátě práce. A právě toto pojištění vláda skokově zdražila. Snaží se tím povzbudit větší fluktuaci na pracovním trhu. Uvidíme, jak se to projeví,“ uvádí. Jakub Procházka

komerční příloha

certifikace a patenty Rozhovor Certifikace odkryje chyby a stabilizuje firmu������������������������������� 38-40 Přehled Zkušenostiv úhledném balení������������������������������������������������������������������42

OF  certifikace a patenty

Certifikace odkryje chyby a stabilizuje firmu Nejvhodnější čas začít uvažovat o certifikaci přichází v okamžiku, kdy managament má signály, že to zajímá i zákazníky firmy. Pak vedení ví, proč certifikaci chce, a je ochotné pro zdárnou certifikaci i mnohé udělat, říká v rozhovoru Ivo Šnajdr, poradce se systémovým managementem. se jedná. Můžete přesto nastínit, o  jakých změnách se diskutuje, a zdají se být pravděpodobné? Pro odpověď bych odkázal na kompetentnější osoby. Pro mne jako konzultanta v této chvíli postačí informace o tom, že existuje snaha o sjednocení systémových standardů, jako je ISO 9001, 14001 a tak dál, tlak na zjednodušení a na větší účast či zapojení vrcholného managementu ve smyslu prokázání, jak je společnost strategicky vedena. Protože změna má být oficiální v roce 2015, do té doby může nabýt nejrůznějších podob.

Na svých stránkách už pomalu klienty připravujete, že v  roce 2015 se chystá změna norem, jako je ISO 9001 a 14001. Zatím ale ještě není jasné, o jaké změny

Co je podle vás nejčastější mýtus spojený s certifikacemi? Přebujelé papírování? Nezávislý certifikační orgán má prostřednictvím svého auditora ověřit, jak jsou plněny

Foto Martin Pinkas

díky tlaku ze strany zákazníků, včetně úřadů, narůstalo množství konzultantů a certifikačních organizací – a ruku v ruce s tím prudce klesala úroveň hodnocených systémů managementu. Nejeden z mých klientů byl ve svém okolí považován za málo schopného, co se s implementací a certifikací trápí a neumí si ji zařídit. Naštěstí se tato situace začíná měnit díky skutečnosti, že předložení certifikátu při účasti ve veřejné soutěži již není striktně vyžadováno. A to je druhá pozitivní změna.

Lze se setkat s názorem, že certifikace diktují, jak se co má dělat a vyrábět, a tedy že firma, která se přizpůsobí certifikaci, ztrácí své specifika a stává se z ní unifikovaná společnost. Jak reagujete na takové námitky? Záleží na tom, zda se jedná o námitky, nebo postoj. Na prvé má smysl reagovat, na druhé nikoli. Reakce je jednoduchá: jedná se o nepochopení smyslu normy, bohužel nejen konzultanty, ale i auditory. V dokumentaci k certifikaci je například uvedeno: „Není záměrem, aby tato mezinárodní norma stanovovala jednotnou strukturu systémů managementu kvality ani jednotnou dokumentaci.“ Proč tedy někdo vnímá ISO 9001 jako snahu o unifikaci? Vždyť by to bylo v rozporu s jejím záměrem.

Systém managementu kvality radí se samotnou organizací firem. I zde se, předpokládám, neustále vyvíjejí a aplikují nové trendy. Jaké nejvýraznější změny certifikace zažily? Zatím nejvýraznější pozitivní změnou bylo přepracování standardu v roce 2000, a v České republice v roce 2001, kdy se zcela změnilo jeho pojetí od prostého a často velmi formálního plnění požadavků k většímu tlaku na to, aby se společnost skutečně systematicky zabývala tím, co ovlivňuje míru spokojenosti zákazníka, jak ji měřit a zvyšovat. Negativní změny provázejí vývoj vlastního procesu certifikace. Zatímco zpočátku bylo vlastnictví certifikátu něčím výjimečným,

38

inzerce

A131017660

OF  certifikace a patenty

Zmiňujete, že certifikace řeší i samotné kompetence ve firmě. Nakolik jsou podle vašich zkušeností ve firmách skutečně dobře nastavené kompetence? Rozhodující pro zodpovězení této otázky je povědomí o tom, jak je pojem „kompetence“

40

vnímán v organizaci. Je-li chápán jako pouhý souhrn znalostí, jak činnosti provádět a za které pracovník odpovídá, pak s tím problém není a lze říci, že jsou nastavené dobře. Jenže: kompetence je podle mne pojem mnohem širší, pokrývající nejen uvedené znalosti ale také pravomoci pracovníka a jeho vnímání strategie a politiky organizace. A to je problém veliký. I systém managementu kvality, což zní velmi interně, je do značné míry závislý na marketingu – určení zákazníků a sledování jejich potřeb. Jak se dá řídit právě to? Jde mi zejména o předvídání potřeb zákazníků? Tak právě v této oblasti, v předvídání potřeb zákazníků, norma ISO 9001 žádný požadavek nemá, byť to vyplývá ze zásad systému managementu kvality uvedených v ISO 9000 a rozsáhleji vysvětlených v ISO 9004. Jenže podle těchto norem se necertifikuje..., a proto se i jen velmi málo čtou. Dá se říci, kolik zavádění certifikace firmu stojí? Jak na tuto otázku korektně odpovědět? Nejprve rozlišme zavádění a certifikaci. Už jen z důvodu, že se má jednat o odlišné, na

Petr Švihel

A131017668

Jaké jsou primární výhody certifikací pro firmy, kromě toho, že jsou často i vyžadované státy a úřady nebo některými zákazníky? V roce 2005 a 2006 byl proveden výzkum zakončený vydáním publikace „Efektivnost certifikovaných systémů“. V ní byly zpracovány informace poskytnuté organizacemi po třech letech od certifikace. Jejich management uvádí tyto výhody: odkrytí příčin chyb, vad a neshod, dále pak identifikace a ohodnocení rizik a aspektů, zprůhlednění procesů ve společnosti a jejich stabilizace, jednoznačné vymezení odpovědností, nástrojů řízení, komunikace a záznamů, dále projev zájmu společnosti o společensky závažná témata, jako je bezpečnost, péče o životní prostředí. Opět je ale nutné podotknout, že je klíčový postoj a  aktivita managementu, samotné vlastnictví certifikátu, toho „papíru na zdi“, nic nevyřeší.

Je zde rozdíl při zavádění? Při zavádění je to obdobné. Potíž je v tom, že zavedení lze provést dvojím způsobem. Převzetím modelu, který již někde funguje. Toto řešení je na první pohled levné, hezké a vhodné, ale s diskutabilní funkčností v praxi: nikde není záruka, že co funguje jinde, bude fungovat i u vás. A kde bere konzultant nebo manažer, který toto řešení volí, jistotu, že daný model není zbytečně složitý? Druhou možností je vytvoření vlastního modelu. To je řešení obtížné, zdlouhavé…, a oproti předchozímu drahé. Výsledkem je ale systém, jenž je sestaven na míru organizaci, používá systémové nástroje, které už dávno v organizaci fungují, jako jsou plány, směrnice a záznamy. Osobně preferuji řešení číslo dvě. Ale i zde je řada otázek, jejichž zodpovězení je pro určení ceny zcela zásadní: Bude mít organizace dost kapacit na tvorbu systémových nástrojů? Bude provádět interní audity sama, nebo je bude nakupovat od externistů jako službu? Bude projekt zavádění probíhat hladce, nebo se na něčem zasekne? Nicméně alespoň nástin ceny. Jestliže si z nabídek na certifikační audit určíte průměr, obvykle lokální certifikační organizace jsou levnější, ctihodné značky dražší, pak cena za implementaci bude poloviční, půjde-li všechno hladce a bude-li konzultant poskytovat pouze rady, nebo dvojnásobná (trojnásobná), bude-li projekt drhnout nebo konzultant bude zajišťovat proškolení interních auditorů, provedení interního auditu a bude vytvářet i dokumentaci. Čím větší firma, tím jsou šance zádrhelu a protahování vyšší.

inzerce

Kdy je podle vás vhodný čas, aby se firma začala o certifikace zajímat? Ideálně ve chvíli, kdy management dojde k závěru, že certifikát bude zajímat zákazníka. To je totiž i ideální východisko pro konzultanta, protože management ví, proč certifikát chce a je ochotný pro něj něco udělat – myšleno modifikovat svůj systém řízení tak, aby byly splněny požadavky normy. Což vůbec nemusí být problém. Ze zkušenosti vím, že dobře fungující organizace plní téměř vše. Jen je nutné zmapovat, jak jsou jednotlivé požadavky plněny. Zákazník je především externí, ale může jím být také vlastník organizace, protože kvůli certifikaci se musí vyjasnit způsob fungování systému managementu a pro vlastníka je pak snazší pochopit, jak to celé funguje a jaká je šance, že to bude fungovat i nadále.

sobě nezávislé procesy. Při zavádění se upravují nebo nově nastavují systémové nástroje a ověřuje se jejich funkce a účinnost. Při certifikaci dochází k ověření nezávislou certifikační autoritou (organizací), zda systém managementu kvality je ve shodě s požadavky ISO 9001. Při certifikaci se pro určení ceny vychází z nutného počtu auditorských dnů pro obor, ve kterém provádí organizace svou činnost, a velikosti organizace co do počtu pracovníků, směn a provozoven. Bývají také účtovány cestovní náklady auditora. Pro organizaci je vhodné spočítat si, kolik zaplatí za celé období platnosti certifikátu, protože certifikát platí tři roky, přičemž po náročnějším certifikačním auditu se každý rok provádí audit dozorový. Nabídku na certifikaci si není problém vyžádat.

Foto Martin Pinkas

požadavky normy. Což jde nejjednodušeji písemnými důkazy. Proto papírování. Opravdu dobré certifikační orgány paradoxně o papíry až tolik nestojí, ověřují totiž, jak to doopravdy funguje v praxi, a k papírům se obracejí především ve chvíli, kdy mají důkazy o nejasnosti, nesrozumitelnosti či nepochopení postupu.

w w w. g ra desi. cz

Vaše zbraň pro boj s konkurencí Corporate Identity | Loga | Webdesign Tisk | Dtp | POS/POP | Firemní tiskoviny

OF  certifikace a patenty

Zkušenosti v úhledném balení Zatímco patentová ochrana má zamezit ukradení nápadu, certifikace představují souhrn praktických zkušeností, které firmy mohou aplikovat, aby získaly konkurenční výhodu. Představujeme proto ty nejzákladnější certifikační systémy. Certifikace představují ve své podstatě soubor praktických rad a návodů, jak nastavit procesy v rámci firmy co nejchytřeji a co nejefektivněji. Tyto rady se navíc neustále aktualizují a jdou se  současnými moderními technologiemi i tržními možnostmi. Kromě toho jsou některé certifikace dané zákonem pro vstup do určité oblasti podnikání. Další jsou pak postavené na dobrovolné bázi s tím, že slibují rychlou návratnost firemních investic. ISO certifikace Patří k těm nejznámějším certifikačním systémům na světě. Jen mezi rokem 2009 a 2010 přibylo na světě bezmála 400 tisíc firem, které tuto certifikaci, jež pomáhá zejména příhraničním obchodům, získaly. Celá řada studií prokázala, že firmám umožnila získat nové zakázky. Například v roce 2011 vydala British Assessment Bureau analýzu, podle které 44 procent firem získalo zakázky právě díky ní. Jde o  univerzální certifikaci, která je vhodná pro většinu firem a potvrzuje, že manažerské procesy v rámci společnosti jsou nastavené regulérně. „ISO říká, že máme ve společnosti pořádek a postupy jsou řádně zdokumentovány a ověřeny nezávislou organizací. Výrobky a služby mají standardizovanou úroveň,“ popsal Jiří Chramosta, vedoucí oddělení kvality ve firmě Syner.

42

Předpisy v  rámci ISO spravuje a  vytváří International Organization for Standardization, samotnou certifikaci však nikdy neuděluje. Toto právo mají nezávislé a  často soukromé firmy, které pomáhají standardy klientům zavádět a následně kontrolují, zdali jsou nastavená pravidla skutečně dodržovaná. Cena za pomoc se zavedením standardů ISO je individuální, záleží na poskytovateli, ale i  velikosti firmy. Návratnost investice do certifikace je vysoce pravděpodobná – nová pravidla pomáhají firmě uspořit čas, peníze i prostředky a zvýšit výkon. Pro firmu s obratem kolem pěti milionů ročně se udává návratnost do roku a půl. Samotné firmy, které certifikace nabízejí, musejí být akreditované u Českého institutu pro akreditaci. CE Toto označení výrobku potvrzuje, že výrobek dodržel legislativu vyžadovanou v  Evropské unii. Označení v  této podobě existuje teprve od roku 1993 a v nezkrácené verzi zní Conformité Européenne.

EPD Environmentální prohlášení o výrobku neboli EPD je dobrovolným, tržně orientovaným nástrojem ochrany životního prostředí – pro zajištění transparentnosti a celosvětové srovnatelnosti hodnocení. Certifikace AOE Jde o  logistickou certifikaci. Její držitel má výsadu r ychlejšího celního odbavení v  rámci Evropské unie. Certifikát se týká celého dodavatelského řetězce, tedy všech osob zúčastněných v mezinárodní obchodní transakci – dovozců a vývozců, výrobců, celních zástupců i přepravců. OHSAS Jde o certifikaci zaměřenou na bezpečnost na pracovišti. Mohou ji využít všechny podnikatelské subjekty. Kromě toho, že zaměstnanci ve firmě s touto certifikací zvýšeně dbají na bezpečí a zdraví, bere certifikace ohled i na životní prostřední. Certifikace má příznivé ekonomické dopady na firmu. Petr Švihel

certifikace a patenty  OF

Certifikace jako měřítko Certifikace funguje mimo jiné jako ekonomický ukazatel a zároveň měřítko rostoucích trendů. Například ISO 9000, tedy světově nejrozšířenější norma, která definuje systém managementu kvality, zaznamenala v dobách vrcholící finanční a ekonomické krize výrazný pokles. Téměř celou první dekádu nového tisíciletí zájem o světově nejrozšířenější normu ISO 9000 rostl, v roce 2009 dokonce překonal hranici jednoho milionu certifikovaných společností ve světě. Následující rok byl ještě stabilní, pád nastal hned v roce 2011. A Česko se drželo světového trendu. Jestliže v roce 2011 zpomalil růst HDP z 2,5 procenta na 1,9 procenta, počet certifikovaných firem u nás klesl z 16 242 na 12 697. Pokud bychom se zaměřili na jednotlivé světové regiony, poslední dostupná globální čísla z roku 2011 ukazují, že zatímco Evropa a Severní Amerika jsou těžce postiženy krizí a tamní trhy jsou zejména v oblasti inzerce

A131017166

managementu kvality saturovány, ve východní Asii a oblasti Pacifiku je nyní zájem o ISO 9000 enormní. Za zmínku pak stojí, že se v posledních letech dostává do centra pozornosti certifikace managementu IT služeb (ISO 27001). Na přelomu let 2010 a 2011 rostl zájem o tuto normu dvouciferným tempem. To samozřejmě koresponduje s rozmachem IT byznysu v globálním měřítku, protože této oblasti se finanční a ekonomická krize spíše vyhnula. Další výrazný růst zaznamenala certifikace bezpečnosti potravin (ISO 22 000). Zajímavý je i  trend posílení významu normy ISO/ TS 16949, která je zaměřená na inzerce

A131017471

management kvality v automobilovém průmyslu. Zatímco ve stavebnictví certifikace kvality a vlivu na životní prostředí hraje díky lobbingu navázanému na veřejné zakázky druhé housle, v  oblasti automobilového průmyslu je tomu naštěstí přesně naopak. Trend poptávek po certifikaci pozvolna roste. Příčina je zcela jasná: výrobci automobilů vyžadují po svých dodavatelích zavedený a certifikovaný systém managementu kvality, případně vlivu na životní prostředí a dalších norem. Psáno pro týdeník Euro. Jakub Kejval,

generální ředitel Bureau Veritas CR

Media business focused on your Events & Congresses SVĚŘTE SVŮJ PROJEKT PROFESIONÁLŮM Z MEDIÁLNÍ BRANŽE

MICE events

Accommodation

Gala and dinner parties

Transportation services

Leisure PRAHA BRATISLAVA

BUKUREŠŤ

Event Promotions Staff

Weddings

Team Building

PRAHA e-mail: [email protected]

BUKUREŠŤ e-mail: [email protected]

BRATISLAVA e-mail: [email protected]

www.mfec.cz

www.mfec.ro

www.mfec.sk

CR Mobil: +420 725 708 647

RO Mobil: +40 727 500 351

SR Mobil: +421 907 365 303

PROFIT  začínající firma

Počáteční smlouva

Rozjeďte byznys s jasnými pravidly Sepisovat, kdo jak přispěl k založení firmy a kdo má za ni jakou zodpovědnost, se při startu jeví jako paranoidní. Právě přesně rozepsaná pravidla a zodpovědnosti jsou však při podnikání ve více lidech klíčové.

46

zdát mezi kamarády, nebo dokonce v rodině nadbytečné a trapné. Chcete se pak dohadovat s kamarádkou nebo manželem, že nedělá to, na čem jste se dohodli, nebo spíš, nedohodli, jen jste si to mysleli? Stejně tak se vyplatí sepsat si na začátku jednoduchou smlouvu. Kolik peněz kdo vložil, jaký podíl ve firmě kdo má nebo bude mít, až se firma založí. Kdo vlastní obchodní značku, případně doménu k webové stránce. Kdo má přístup k bankovnímu účtu, jak budete čerpat peníze a na co. A hlavně kdo za co odpovídá. Jak a kdo o čem rozhoduje. Zdá se to komplikované a zbytečné. Říkáte si: „To zní, jako kdybych zakládal další Microsoft.“ Omyl. Pravidla a  jejich dodržování vám naopak usnadní život. Představte si, že zjistíte, že váš parťák v podnikání koupil nový notebook a objednal reklamu na billboardech. Můžete

Margareta Křížová,

investorka a partnerka CEAG

A141000047

Euforie podnikání je úžasná věc Konečně začínáte realizovat to, o čem jste dlouho mluvili a ještě déle snili. Začínat ve dvou a více lidech se zdá dokonalé. Všechno jste vymysleli, mnohokrát probrali, naplánovali. S kamarádem, kamarádkou nebo manželem. Není čas zdržovat se zbytečným papírováním. Oba chcete to samé, a hlavně aby se to už rozjelo. Veškerá energie jde do startu. Kdo přesně co přinesl, vložil, vymyslel, to se domluví později. Teď není čas. Podobně začíná mnoho rozjezdů podnikání. Bohužel některé příběhy skončí hned, jakmile se dostaví první úspěchy, nebo naopak když věci nejdou přesně podle plánu. A je potřeba zatnout zuby, pracovat ještě víc a věřit, že úspěch přijde. Je dobré si hned na začátku nastavit pravidla. Kdo a co bude dělat. I když se to může

Mám několik doporučení Nastavte si jasná pravidla, kdo co dělá, jak často se v klidu sejdete a řeknete si, co kdo udělal, případně neudělal a proč. Žádné dlouhé schůze, konstruktivní a stručné porady. O čem a jak budete rozhodovat. Za jakých podmínek můžete vy nebo váš společník z vašeho společného byznysu odejít. Poraďte se s právníkem. Pravidla už jste se svým parťákem probrali, takže můžete jasně vysvětlit, co ve smlouvě chcete mít, aby vám byla ušita na míru. Pokud jste na něco zapomněli, dobrý právník vám poradí, co dalšího byste do ní měli dát. Dohodněte se předem na tom, kolik vás právní rada bude stát. Není nic špatného na tom, zeptat se dopředu na cenu. Je vám to trapné? Nesmysl. Byli byste překvapeni, kdo všechno se ptá. Je to naprosto v pořádku. Přeju vám, abyste měli dobrou smlouvu, ale nikdy ji nemuseli použít.

inzerce

Foto profimedia.cz

se zlobit, jak chcete, ale pokud jste si nestanovili jasná pravidla, jak o takových investicích rozhodovat a co nastane, když se pravidla poruší, máte prostě smůlu. Začne vás to štvát, v noci nebudete spát, v duchu to svému parťákovi vytmavíte. Ve skutečnosti neřeknete nic, protože když jste začínali, prostě se o tom nemluvilo. Jsou dvě možnosti řešení. Všechno si vyříkat, a pokud jste do podnikání šli s rozumným společníkem, vzduch se vyčistí, pravidla se dohodnou a jede se dál. Pokud to není možné, je lepší se domluvit na rozchodu. Jestli to je ještě možné. Jinak se váš byznys začne zadrhávat, počáteční nadšení se vytratí a celý ten báječný nápad vás přestane bavit.

Propásli jste dnešní dodávku čerstvých informací z E15? Zaregistrujte se ZDARMA k odběru deníku E15 v pdf!

Registrace na pdf.e15.cz

47

PROFIT  regiony

Palác Centrum v samém středu města Liberec.

Liberec podpoří začínající podnikatele V Liberci v současnosti vzniká nové coworkingové centrum zaměřené především na podporu růstu začínajících podnikatelů. Během ledna by se mělo rozeběhnout naplno a poskytovat začínajícím podnikatelům plnohodnotné zázemí. Coworking znamená v doslovném překladu spolupráce. Jde o sdílený pracovní prostor pro nezávislé profesionály a jiné distanční pracovníky, kteří zde samostatně vykonávají svou běžnou práci. Tuto možnost nejčastěji využívají IT pracovníci, novináři, vědci nebo osoby pracující v oblasti marketingu či PR. Prostory pro coworking bývají vybaveny kancelářským nábytkem a počítačovou sítí s rychlým internetovým

48

připojením. Součástí centra je obvykle také kuchyňka, sociální zařízení, místo pro odpočinek či zasedací místnost s projektorem. Za relativně nízký měsíční poplatek ve výši zhruba od dvou do čtyř tisíc korun mohou zájemci využívat veškeré vybavení. Stálí uživatelé hradí pravidelný měsíční členský poplatek, zatímco jednorázové návštěvy bývají zpoplatněny od hodiny. První taková kancelář byla otevřena v roce 2005 v americkém San

Francisku, dnes už jsou jich po světě stovky a jejich počet stále roste. První coworkingové centrum v České republice bylo založeno v roce 2009 v Praze, další postupně vznikala rovněž v Brně či Ostravě. Nyní se podobný projekt rozjíždí také v Liberci. Nápad založit liberecké coworkingové centrum se zrodil v  hlavách podnikatelů z Business for Breakfast a Palác Centrum. Business for Breakfast je síť podnikatelských

regiony  PROFIT klubů, která si klade za cíl lokálně podporovat podnikání nejen svých členů, ale také zlepšovat atmosféru v podnikání jako takovém. Palác Centrum je budova ve středu města Liberce, která je určena k pronajímání prostor jak obchodního, tak komerčního charakteru. Coworkingové centrum je vhodné pro široké spektrum zájemců ze všech oblastí i oborů. Od těch, kteří nemají vlastní kanceláře, protože se jim zatím ekonomicky nevyplatí, přes lidi, kteří potřebují tu a tam zasedací či prezentační místnost. Coworkingové centrum může oslovit také ty, kteří v kanceláři pracují denně, ale jsou na podnikání sami a nechtějí být uzavřeni mezi čtyřmi stěnami. Zájemci si zde mohu najmout kancelář či pracovní místo od jednorázového pronájmu na několik hodin až po stabilní dlouhodobý nájem místa či kanceláře. Lze si také pronajmout jednací místnost pro setkání s obchodními partnery nebo pro školení lidí, kteří jinak pracují v terénu. Zajímavou možností je umístit přímo do coworkingového centra oficiální adresu svého podnikání a vytvořit zde virtuální sídlo. V prostorách lze pořádat i různé výstavy, vernisáže či klubová setkání. „V  přípravě je i  jakýsi inkubátor, kde firma či podnikatel po splnění konkrétních podmínek bude moci fungovat za zvýhodněných podmínek v rámci coworkingového centra. Nemáme ambice pro výrobní firmy, ale chceme podpořit inovace a nové trendy,“ popisuje Petr Sluka z Business for Breakfast. V rámci centra vznikne i tým odborníků, které potřebuje každý podnikatel bez ohledu na obor. S těmi bude možné konzultovat posun a směřování každého byznysu. Tým bude složený z úspěšných podnikatelů, účetních a daňových poradců, marketingových specialistů, koučů či lektorů. Ti všichni pomohou nováčkům lépe se na trhu zorientovat. Ve spolupráci s Magistrátem města Liberce by mohlo vzniknout i kontaktní místo pro podnikatele, kde se dozvědí důležité informace pro svůj byznys, jako například o získávání lidí na stáže, o kooperaci mezi vzdělávacími institucemi a soukromými firmami, o dotacích či různých soutěžích typu Podnikatel roku či Vstřícný zaměstnavatel. „Oddělení rozvojové koncepce odboru strategického rozvoje a dotací hodnotí projekt založení coworkingového centra v Liberci pozitivně z hlediska jeho souladu s aktualizovanou strategií rozvoje statutárního města Liberec pro roky 2014 až 2020. Přestože v  tuto chvíli není schválena finální verze dokumentu, je jasné, že rozvoj podnikání

je jednou ze stěžejních částí koncepce,“ říká Dana Štefanová, vedoucí Oddělení rozvojové koncepce Magistrátu města Liberce. Nově vznikající coworkingové centrum už oslovili první zájemci o spolupráci. „O využívání coworkingového  centra mám určitě zájem z důvodu charakteru mých služeb, které poskytuji v oblasti zdraví a péče o člověka. Schůzky se svými klienty si sjednávám nepravidelně, a tudíž je pro mě dlouhodobý pronájem prostor nevyhovující. Nápad vytvoření tohoto centra jsem velmi inzerce

přivítala, protože dosavadní schůzky jsem si sjednávala do restaurací. Zde mi nevyhovoval  běžný provozní ruch, někdy i zakouřené ovzduší a pro mě obtěžující obsluha personálu,“ popisuje liberecká podnikatelka Ilona Křivancová. Do nově vznikajícího coworkingového centra v Liberci jsou od všech zúčastěných vkládána velká očekávání. Jaká bude realita a zda centrum opravdu pomůže úrovni podnikání na Liberecku, ukáže až čas.  Michaela Kalátová

AA14100026

49

PROFIT  fokus

Inovacemi od ohnutých trubek k hi-tech

Foto Martin Pinkas

Moderní nemocniční lůžka v současnosti zachraňují pacientům životy a napomáhají k jejich rychlejší rekonvalescenci. Obchod s těmito sofistikovanými zařízeními je dnes ve světě výnosným byznysem, kde jednu z hlavních rolí hraje Zbyněk Frolík a jeho Linet Group.

VZBUZOVAT TOUHU? Obchod je o emocích, o tom, jak zákazníka pozitivně překvapit, říká majitel firmy Zbyněk Frolík.

Odpověď na otázku, jak u pacientů v  nemocnicích omezit riziko úrazů nebo proleženin, zná v  Evropě nejlépe společnost Linet Group, která vznikla před čtyřiadvaceti lety v  polorozpadlém statku v Želevčicích u Slaného s nepatrným vstupním kapitálem. Dnes je třetí největší firmou v  oboru na

50

světě s mnohamiliardovým ročním obratem a brousí si zuby na asijský trh, který má do deseti let představovat dvě třetiny nové světové klientely. K jak překotnému vývoji došlo v tomto oboru za poslední čtvrtstoletí, dokumentují slova Zbyňka Frolíka, majitele a zakladatele firmy. „Začínali jsme s ohnutými trubkami,

čtyřmi kolečky a jedním motorem v zádovém díle. Dnes je na lůžku prováděno mnoho monitorovacích funkcí, komunikuje s dalšími přístroji a stále se bude zdokonalovat schopnost předpovídat nastupující choroby,“ říká. Moderní lůžka pro akutní péči jsou schopná rozpoznat u pacienta infarkt i další závažná onemocnění.

fokus  PROFIT Obchod jako první rande Klíčem k úspěchu Linet Group bylo, že dokázala včas zachytit moderní trend v přechodu od mechanických k elektrickým postelím. Čeští výrobci lůžek zjistili, že inovace je nutné hledat především u budoucích zákazníků – tedy přímo v nemocnicích či domovech důchodců. Firma sází na spolupráci se zdravotníky, jejichž zkušenosti jsou pro ni důležitou zpětnou vazbou, a neustále hledá cesty, jak usnadnit zdravotní péči a zajistit pacientům bezpečí. Majitel společnosti ovšem považuje za nejdůležitější přidanou hodnotu vztah k zákazníkovi. Podle zástupců Linet Group musí být každý výrobek „předmětem touhy, ne volby“. A co se pod heslem skrývá? „Obchod jsou emoce a vztah. Čím více pozitivních emocí zákazníkovi nabídnete, tím lépe. Emoce jsou zcela zásadní. Základem je zkusit přemýšlet jako váš potenciální zákazník a vymyslet, co ho překvapí a potěší. Když jdete na první rande s dívkou, také přemýšlíte čím ji zaujmout a nadchnout,“ říká Frolík. Výrobky firmy Linet musejí mít líbivý design – ne ovšem na úkor funkčnosti. Průmysloví designéři se dnes podílejí téměř na každém projektu. Neustálá snaha o inovace přinesla revoluční řešení zabudováním snímačů srdečního tepu, dechu, pohybové aktivity pacienta na lůžku, automatické sledování bezpečnosti pacienta i opuštění lůžka, kontinuálního vážení, a dokonce i možnost rentgenování. „Firma Linet má nejen vizi, ale ví, jak ji prakticky realizovat. Naši zaměstnanci jsou pracovití lidé s pozitivním přístupem. Jsou také snadno motivovatelní a mají ty nejvyšší ambice a ochotu se dále vzdělávat. Linet se snažil být vždy jiný a pokoušel se odlišit od konkurence nejen svými výrobky, ale i přístupem k zákazníkům,“ shrnuje faktory úspěchu firmy Zbyněk Frolík. Přesvědčovat, že drahé může šetřit Vývoj technologií jde kupředu mílovými kroky. Pouze ti výrobci, kteří se věnovali inovacím a přicházeli s novými nápady, byli schopni udržet si své postavení na trhu, případně je jako Linet, výrazně posílit. České nemocnice měly počátkem 90. let naprosto nedostatečné vybavení. Moderní lůžka ze zahraničí byla drahá, postele vyráběné u nás technologicky zastaralé. Zdravotnickým zařízením tedy musel český výrobce nabídnout kvalitní zboží podle západního vzoru,

LInet a jeho struktůra Linet spol. s r. o. vznikla v roce 1990. Od roku 2011 je součástí holdingu Linet Group SE se sídlem v Nizozemí, ten založili majitelé společností Linet a WiBo GmbH. Díky tomu vznikl v současnosti největší evropský hráč na trhu nemocničních a pečovatelských lůžek. Roční produkce holdingu, který disponuje dvěma výrobními závody v Želevčicích u Slaného a v německém Wickede a zaměstnává 800 lidí, činila v obchodním roce 2010/2011 66 tisíc lůžek a celkový obrat dosáhl 126,6 milionu eur. Holding své produkty vyváží do více než 100 zemí světa, přičemž využívá vlastních obchodních zastoupení v několika evropských zemích a v USA i síť partnerských distribučních společností. Značky Linet a WiBo se v rámci holdingu orientují na dva klíčové tržní segmenty, v nichž obě firmy historicky působily. Linet tak zastřešuje především výrobky pro nemocniční péči, v případě WiBo se jedná o sociální péči. Díky tomu holding může zákazníkům v těchto oblastech nabídnout široké portfolio více než 20 produktů – od nejjednodušších a nejdostupnějších lůžek až po vysoce sofistikovaná lůžka pro akutní péči. Linet získal řadu prestižních ocenění v domácích i zahraničních soutěžích a anketách (například European Business Award, Inovace roku, Cena za vynikající design, Manažer roku, Firma roku, Czech Top 100 atd.) Zdroj: www.linet.cz

ale za nižší cenu. „Ačkoli trh není malý, hledat zákazníka bylo jako hledat jehlu v kupce sena. Obejdete sto nemocnic a ve většině vás odmítnou. Musíte je přesvědčit, že jsou sto let za opicemi a potřebují si koupit elektrickou postel. Přesvědčit je, že jim ušetříte práci,“ prozrazuje Zbyněk Frolík. „Zpočátku jsme jim například dali nekřesťanskou první nabídku 50 až 70 tisíc za kus, ale zároveň slíbili, že jim dáme zaváděcí slevu 30 tisíc. Přesvědčíte je, že lůžko bude sloužit patnáct až dvacet let, tedy odhadem pět tisíc dní. Pak připomenete, že je stojí vlastně jen deset korun denně, ale ušetří díky němu daleko víc. Ubude totiž úrazů pacientů, omezí se riziko proleženin. Zeptáte se, zda to pro ně není větší přidaná hodnota,“ popisuje majitel firmy. Firma založila svou strategii na sofistikovaných produktech. Česko pro ni bylo jakousi podnikatelskou laboratoří, v níž se jí dařilo

lůžka poměrně úspěšně vyvíjet, vyrábět a naučila se zde byznysu. Dnes je ovšem podstatná většina z jejího téměř desetimiliardového obratu tvořena prodejem výrobků na zahraničních trzích. V Česku se ze 75 tisíc lůžek ročně prodají jen dva tisíce a podíl na celkovém obratu firmy je zhruba dvouprocentní. Prvního asi nedoženeme Společnost se zaměřuje na zahraniční odbytiště, své produkty dnes nabízí zákazníkům ve více než 100 zemích světa. Společnosti Linet výrazně pomohlo, že se krátce po svém vzniku, v roce 1991, spojila s německým partnerem s dlouholetými zkušenostmi v oboru, společností Wissner (později WIBO), kterému Zbyněk Frolík nabídl 50,01procentní podíl, právo veta ovšem zůstalo Čechům. Před dvěma lety se sídlo firmy přesunulo do Nizozemska a dnes už je jedničkou mezi evropskými výrobci. S tím se ale firma Linet Group nespokojila, jejím cílem je podle Frolíka další výrazný růst. „Konkurence je dramatická. Dva největší výrobci jsou ze Spojených států amerických, což je aktuálně největší odbytiště na světě. Tyto firmy mají před námi sto let náskok a lídr v oboru kontroluje polovinu amerického trhu,“ upozorňuje Frolík. I společnost Linet je však už dnes v USA, kde jí patří zhruba patnáctiprocentní podíl na trhu, úspěšnou a známou firmou. Pokud jde o možnost stát se světovou jedničkou v oboru a překonat i současného hegemona Hill-Rom Incorporation s obratem kolem dvou miliard dolarů ročně, je majitel Linet Group skeptický. „Prvního asi porazit nemůžeme. Moc dobře vědí, jak si své postavení pohlídat. Veliký potenciál ale vidíme v čínském trhu, na který se chystáme. Do deseti let budou Číňané potřebovat 13 milionů postelí, což je dvakrát více než zbytek planety,“ prozrazuje nedávný manažer roku i podnikatel roku Zbyněk Frolík. Skepse možná není na místě – už proto, že během posledních sedmi let došlo téměř ke ztrojnásobení obratu a čtyřnásobnému navýšení čistého zisku. Výhodou specifického odvětví byla skutečnost, že ho výrazně nezasáhla světová ekonomická krize. Důležité pro Linet Group byly a nadále budou již zmíněné rychle rostoucí trhy. Produktové portfolio firmy sestává nejen z lůžek, ale také pacientských nočních stolků, takzvaných antidekubitních systémů (proti proleženinám) či zdravotnických potřeb.  Jakub Procházka

51

PROFIT  fotoseriál

Chraňme české tóny Na našem území funguje hned několik podniků, které navazují na dlouhou tradici evropských výrobců hudebních nástrojů. Piana a pianina Petrof, v Kraslicích Amati – Denak vyrábějící světově proslulé dechové nástroje a varhany, v Krnově fungující Rieger-Kloss či Strunal, patřící mezi největší výrobce strunných nástrojů v Evropě. České skvosty je ale stále více potřebné chránit. Asijská konkurence přichází s padělky, levnými napodobeninami, ale i s ranami pod pás. Například se objevil případ obchodníka, který si zaregistroval v Jižní Koreji více než 120 evropských značek hnán vidinou, že takto zamezí své konkurenci dovážet. 52

Společnost Amati – Denak je proslavená svými dechovými nástroji. Vyráběla i saxofon pro Billa Clintona, když v roce 1994 navštívil Českou republiku.

Továrna Strunal se nachází v západočeských Lubech. Padělky jejích výrobků se vedle toho dají najít v celé Asii včetně Ruska.

Společnost Harmonikas se specializuje na výrobu hlasů, tedy nositelů zvuku celého nástroje, a dílů do harmonik.

53

PROFIT  seminář

Ostravský seminář přiblížil nová pravidla podnikání Další ze série konferencí na téma Jak změní nové soukromé právo podnikání od roku 2014 se uskutečnila v listopadu v ostravském Clarion Congress Hotelu. Odborné setkání bylo pořádáno pod hlavičkou Regionálních seminářů Profitu a vydavatelství Mladá fronta. S úvodním příspěvkem v Ostravě vystoupila Monika Novotná, advokátka kanceláře Rödl & Partner, která se věnovala základním zásadám soukromého práva po rekodifikaci. Ve svém vystoupení rozebrala individualistické pojetí nového občanského zákoníku, v jehož středu stojí člověk a jeho práva jako základní objekt ochrany na rozdíl od dosavadního pojetí, které se soustřeďovalo na imaginární („socialistickou“) společnost. „Nový občanský zákoník ukládá každému povinnost jednat poctivě a jen poctivému jednání přiznává ochranu. S tím souvisí zásada, podle které daný slib zavazuje a smlouvy mají být plněny, či zásada, že nikomu nelze odepřít, co mu po právu náleží,“ zdůraznila Novotná. U základů smluvního práva pak upozornila na upuštění od jeho dosavadního formalistického pojetí. Se základními změnami v právech a povinnostech členů statutárních a kontrolních orgánů, jež platí po Novém roce, seznámila účastníky konference Dagmar Dubecká, řídící partnerka AK Kocián Šolc Balaštík. V úvodu svého příspěvku upozornila na přechodná ustanovení zákona o obchodních korporacích včetně povinnosti přizpůsobení smluv o výkonu funkce tomuto zákonu do konce června příštího roku pod sankcí bezplatnosti výkonu funkce. Zmínila i nové povinnosti členů statutárních orgánů plynoucí ze  zákona o  veřejných rejstřících, včetně zákonné domněnky porušení péče řádného hospodáře pro případ, že společnost řádně a včas nesplní své povinnosti vůči obchodnímu rejstříku.

54

Otázka daní S příspěvkem k problematice daňových dopadů rekodifikace soukromého práva vystoupil Petr Tomeš, daňový poradce z kanceláře Rödl & Partner, který se věnoval jak změnám obsaženým v zákonném opatření Senátu o změně daňových zákonů v souvislosti s rekodifikací soukromého práva hmotného a dalších souvisejících změnách, tak změnám obsaženým v zákonném opatření Senátu o dani z nabytí nemovitých věcí. V rámci prvního zákonného opatření zmínil změny v oblasti daně z příjmů, DPH, ale i  daně silniční a  daně z  nemovitých věcí. Jako důležitou novinku Tomeš označil inkorporaci daně dědické a daně darovací do zákona o daních z příjmů s širokou možností osvobození těchto příjmů od zdanění. Z pohledu zdanění fyzických osob pak zdůraznil změnu v oblasti osvobození příjmů z prodeje cenných papírů a podílů v obchodních společnostech. Připomněl také, že v oblasti DPH se zavádí povinnost podávat daňová přiznání elektronickou formou (až na určité výjimky) a mění se pravidla pro zdaňování převodu nemovitostí. Rovněž zmínil, že  v  oblasti nemovitostí je nově stavba považována za součást pozemku, nicméně v daňových zákonech jsou stále posuzovány odděleně, například z důvodu odpisů. Jak na smlouvy Martin Kubík, advokát z kanceláře Kocián Šolc Balaštík, poskytl přítomným základní přehled změn v oblasti závazků. Upozornil

na přechodná ustanovení, která jsou rozhodující pro posouzení, které ze smluv mohou být dotčeny novou právní úpravou, přestože byly uzavřeny před její účinností, tedy před 1. lednem 2014. Dále se zaměřil na novinky v samotném procesu uzavírání smluv, kde zmínil i možnost subjektu, kterému je nabídka určena, tuto akceptovat s určitými změnami. Přiblížil také nový koncept slabší strany a úpravu smluv uzavíraných adhezním způsobem. Nastínil rovněž základní novinky v  úpravě změn závazků, včetně možnosti postoupení pohledávek ústní smlouvou či zavedení nového institutu postoupení smlouvy. Co s nemovitostmi Otázce nemovitostí se věnovala advokátka Michaela Kazdová z kanceláře Bányaiová Vožehová. Upozornila na to, že právní úprava dozná v oblasti nemovitostí celé řady změn, z  nichž některé lze bez nadsázky označit za převratné. Zejména se do českého práva vrací zásada, že stavba je součástí pozemku. Uplatnění této zásady pak vede ke zcela novému pojetí samotného pojmu nemovitosti. Uvedla rovněž, že v oblasti věcných břemen dojde k terminologickému zpřesnění rozlišením na služebnosti a reálná břemena. Další konference, která se bude zabývat problematikou soukromého práva, se uskuteční 6. února v Brně. Podrobnosti na seminare.profit.cz, registrace na [email protected].  Michaela Výtisková

právo  PROFIT

Nejvýznamnější změny v právu pro s. r. o Rok 2014 spolu s účinností nového občanského zákoníku a zákona o obchodních korporacích přinesl velké změny v soukromém právu. Významných změn doznala také právní úprava obchodních společností, která byla původně zakotvena ve zrušeném obchodním zákoníku. Zatímco v obchodním zákoníku byla stanovena minimální výše základního kapitálu částkou 200 tisíc korun, přičemž minimální výše vkladu každého společníka činila 20 tisíc korun, nově bude možno založit s. r. o. se základním kapitálem ve výši jedné koruny. Tato částka je stanovena jako minimální výše vkladu společníka. Původní úprava měla za cíl především ochranu věřitelů, k té však nedocházelo, neboť udržování stanovené výše vkladu nebylo žádným způsobem vyžadováno, a v praxi se tak jednalo spíše o účetní záležitost. Dle zákona o  obchodních korporacích (ZOK) budou společníci nově moci mít i více než jeden podíl v jedné společnosti (dříve docházelo ke splynutí nově nabytých podílů v jeden jediný a při převodu části podílu se muselo přistupovat ke zbytečně zdlouhavému rozdělování). Připouští se také existence různých druhů podílů s odlišnými právy a povinnostmi. Pro některé druhy podílů tak bude možno například omezit rozsah práv na řízení společnosti s tím, že společníci vlastnící tento druh podílu budou mít nárok pouze na část zisků společnosti. Podstatnou novinkou je snadnější převod podílů jak mezi společníky – souhlas valné hromady bude nutný pouze, stanoví-li tak společenská smlouva –, tak i mezi společníkem a třetí osobou stojící mimo společnost. Převoditelnost podílu na třetí osobu nemusí být výslovně umožněna společenskou smlouvou. Navíc nově není při převodu majetku ze společníka na společnost nutno vypracovávat znalecký posudek. Nová úprava umožňuje také vtělení obchodního podílu do kmenových listů – zvláštních cenných papírů na řad převoditelných rubopisem, jejichž převoditelnost není

návrh insolvenčního správce nebo věřitele, rozhodnout, že jednatel ručí za splnění povinnosti společnosti v případě, že v rozporu s péčí řádného hospodáře neučinil kroky nezbytné k odvrácení úpadku, byť o hrozícím riziku věděl, nebo vědět musel.

omezena nebo podmíněna. S kmenovými listy však nebude možno na rozdíl od akcií obchodovat na veřejném trhu. V neposlední řadě je třeba připomenout, že dle ZOK již nebude nutno povinně vytvářet rezervní fond, jako tomu bylo podle původní úpravy, stávající rezervní fondy pak bude možno při dodržení stanovených podmínek rozpustit. Odpovědnost za škodu a ochrana věřitelů Do textu zákona se nově výslovně zavádí pravidlo takzvaného podnikatelského úsudku, dle něhož jednající osoba neponese odpovědnost za vzniklou škodu, pokud prokáže, že jednala v dobré víře, informovaně a v obhajitelném zájmu společnosti. Dochází tím k zachycení dřívější judikatury přímo do textu zákona. Ochrana věřitelů bude zajišťována mimo jiné takzvaným testem insolvence, dle něhož nebude společnost smět vyplatit zisk nebo prostředky z jiných vlastních zdrojů, a to ani formou zálohy, pokud by si tím přivodila úpadek. Dalším prostředkem k ochraně věřitelů je zavedení koncepce takzvaného wrongful fadingu. Podle tohoto pravidla může soud u společnosti, která se nachází v úpadku na

Společníci, jednatelé a společenská smlouva Další novinkou, kterou ZOK do právní úpravy s. r. o. přináší, je zrušení zákazu řetězení, kdy nově může být jediným společníkem s. r. o. jiná s. r. o. s jediným společníkem. Mizí také původní limitace, kdy jedna fyzická osoba mohla být jediným společníkem v maximálně třech s. r. o. i omezení maximálního počtu společníků v jedné s. r. o. Výslovně je nově dovoleno ve společenské smlouvě určit, že jednatelé společnosti (je-li jich více) tvoří kolektivní orgán, jako je tomu v případě představenstva akciových společností. Jednatelé by v takovém případě rozhodovali kolektivně a o průběhu jednání by se pořizovaly zápisy. Dosud bylo pojetí více jednatelů jakožto kolektivního orgánu sporné. Ustanovení společenské smlouvy, jež jsou v rozporu s kogentními ustanoveními ZOK, sice byla ke dni 1. 1. 2014 automaticky zrušena, všechny obchodní korporace však mají povinnost přizpůsobit své společenské smlouvy nové právní úpravě nejpozději do 30. 6. 2014, respektive v přiměřené lhůtě stanovené dodatečně rejstříkovým soudem. Po marném uplynutí této lhůty totiž soud může společnost na návrh rejstříkového soudu či osoby, která na tom osvědčí právní zájem, zrušit a nařídit její likvidaci. Tomáš Kučera

Advokátní kancelář Císař, Češka, Smutný

55

PROFIT  jeden DEN podnikatele

PROFIT  NÁZOR

Na volné noze Každé ráno přijdu ke svému pracovnímu stolu, odsunu židli a pracuji dvě hodiny vestoje. Jsem webdesignér na volné noze a pracuji z domova, takže neztrácím čas v dopravních zácpách. Ke své činnosti používám výškově nastavitelný stůl, který umožňuje pracovat vestoje, a ráno proto u práce vždy stojím. Takto pracuji zrána dvě hodiny. Rychleji se proberu a cítím se hned výkonnější. V okamžiku, kdy mě začnou bolet nohy, přisunu židli, snížím stůl a pokračuji v práci vsedě. Práce na volné noze nabízí obrovskou svobodu, ale i ona má svá úskalí. Bez jasného řádu a sebedisciplíny člověk snadno celý den promrhá. Proto začínám den hlavním pracovním blokem, jenž trvá od 8.30 do 11.30. Z předchozího dne vím přesně, čemu se budu věnovat, a na tom pracuji. Ať už je to vymýšlení konceptu nového webu, zpracovávání grafiky nebo programování. Komunikace až po hlavní práci V  půl dvanácté otevírám e-mail a  následuje hodinový komunikační blok. Odepisuji na e-maily a  po telefonu probírám s klienty posun v tvorbě webu. Pokud na některý e-mail nestihnu odpovědět, pošlu alespoň reakci s tím, že děkuji za e-mail a podrobněji odpovím odpoledne. Nepodstatné e-maily bez milosti mažu. Před obědem také sestavuji nabídky, fakturuji a přemýšlím nad rozvíjením svých služeb. Po lehkém obědě, který si připravím doma, vyrážím na horolezeckou stěnu. Díky pohybu získám novou energii pro odpolední pracovní blok, a mohu tak podat ve své práci stoprocentní výkon. Na stěně mě najdete během týdne třikrát. V  úterý a  čtvrtek, kdy nesportuji, si domlouvám obědy s přáteli na volné noze a probíráme naše podnikání. Po obědě si doma na chvíli zdřímnu, napíšu článek na svůj blog nebo se věnuji sebevzdělávání. Webdesign je mezioborová disciplína, a proto trávím hodně času četbou knih o marketingu a o psychologii. Poslední dobou také přicházím na chuť audioknihám. Odpoledne okolo 16.30 kontroluji e-maily a začínám druhý pracovní blok,

56

Nedaří se v práci? Může za to i podpora rodiny

který končím okolo sedmé až osmé hodiny. Volná noha není od devíti do pěti Občas se nebojím jinak pevný pracovní řád narušit. Nejde mi práce od ruky? Netlačí mě termín? Práci přeruším, jdu se ven projít nebo se věnuji něčemu jinému. Ze zkušenosti vím, že práci, se kterou bych se ve špatném rozpoložení trápil čtyři hodiny, udělám ve správném nastavení za jednu hodinu a s ještě lepším výsledkem. Zjistil jsem, že je ideální si dát uprostřed týdne mentální pauzu a vystoupit na chvíli z elektronického života. Středy odpoledne proto nepracuji a jsem offline. Často vyrážím do přírody lézt, potkávám se s zajímavými lidmi nebo přemýšlím nad směřování svého byznysu. Myšlenky zaznamenávám do diktafonu a následující den se jimi probírám a třídím je. Tato středeční odpolední pauza mi pomáhá zlepšit pracovní koncentraci ve zbytku týdne. Jednou z mála nevýhod práce z domova je samota. Občas proto zavítám do kanceláří, které sdílí několik podnikatelů na volné noze, a pracuji společně s nimi. Jsem tak obklopen ostatními, mohu se jich zeptat na názor či kritiku nově vytvářeného webu, a posunout tak svoji práci dále. Zbyšek Nádeník

webdesignér

Všichni to známe, stačí malá ranní hádka kvůli drobnosti a je po všem. Lehce vytočeni zamíříme do práce, tradičně s pocitem, že se člověku stala doma křivdička. Ideálním stavem je následná kombinace ranní porady a jednání s obchodním partnerem. Obě nabízejí dostatek příležitostí zareagovat z frustrace na jindy běžnou situaci silově, aby bylo jasné, kdože je tu pán – a veškeré podnikatelské záměry jste právě spláchli. I když podnikání ovlivňuje řada faktorů, rodina a zázemí jsou ty nejdůležitější. Nic nedokáže poškodit vaše snažení víc než fakt, že se vám nedostává podpory od vašich blízkých – tou může být i oponentura vašim záměrům. Pokud však doma čelíte nezájmu, lhostejnosti a trvalému zpochybňování své práce, je možná na čase uvažovat o změně buď podnikání, nebo partnera. I to je příčinou vysoké rozvodovosti – muži své práci přikládají daleko větší význam. Zatímco pro ženu je v drtivé většině konečnou aspirací mateřství, u mužů dominuje dlouhodobý socioekonomický status, a proto se obtížněji vzdávají zvoleného směru (což je někdy na škodu). Právě partnerčino nepochopení, nakolik si muž cení své práce a je pro něj důležitá, vede často ke krachu vztahu. V okamžiku, kdy jste se totiž rozhodl podnikat, není podpora ze strany životního partnera možností, je nezbytnou podmínkou. Protože člověk vydávající se na dráhu podnikatele je v podobné situaci jako voják, který míří do války. Cílem je zabít protivníka, a to vyžaduje soustředění. Potýkat se s domácím nepohodlím je podobné jako na frontě obdržet „drahý můj“. Podobně jako voják, který vyžaduje a očekává, že jeho milá na něj po dobu války počká, „bojující“ podnikatel musí mít ve svých začátcích nebo době, kdy se zrovna nedaří, bezvýhradnou podporu. Bez kompromisů, protože jde o bytí či nebytí. Pokud si to partner neuvědomuje, máte nejenom smůlu, ale buď špatný úsudek při jeho výběru, nebo prachbídné schopnosti sebeprezentace. Za vložení svých zdrojů do společného podniku (manželství, dlouhodobé soužití) byste měli očekávat protihodnotu. Pokud se vám jí z vašeho pohledu nedostává, a podpora vašeho podnikání, které vaši rodině zajišťuje ekonomické potřeby, mezi to rozhodně patří, je na čase takový vztah opustit. Pocit zklamání, silně ovlivňující vaši výkonnost, totiž bude jenom sílit a žádné psychologické seance to nevyřeší – půjde jenom o oddalování neodkladného.

Štěpán Klein

výkonný ředitel a business mentor společnosti Perfectia

technologie  PROFIT

CES-tujte do blízké budoucnosti

Škála technologií, které volají po světové pozornosti, je na letošním veletrhu spotřební elektroniky v Las Vegas opět široká. Není se čemu divit, když sám veletrh si dává podtitul Globální pódium pro inovace. O vzrušení letošního roku se postarala společnost Intel, od které každý očekával představení nového, lepšího a rychlejšího čipu, jak to dělá prakticky pořád. Jinými slovy, od výrobce procesoru se nečekal velký rozruch. A začátek prezentace taky nijak nenasvědčoval nějakému překvapení, když se zmiňoval Moorův zákon, který tvrdí, že každé dva roky se počet tranzistorů v procesorech zdvojnásobí. Intel ale kupodivu nenavázal představením procesoru, ale rovnou celého rozhraní s názvem Intel Real Sense, které má ambice zásadně změnit ovládání počítačů. Klávesnice je už přežitá, stejně tak i myš nahradilo ovládání dotykem. A právě dotyk není podle vývojářů přirozeným způsobem lidské komunikace. Počítače by lidé měli řídit podobně, jako probíhá interakce mezi samotnými lidmi. Za pomoci gest, pohledů, ale i výrazu a mimiky obličeje. Intel Real Sense proto umí prostorově vnímat vzhled tváře, nálady, hlas a pohyby. Využívá k tomu senzory, 3D kameru a laserový skener. Samsung se postaral trochu nechtěně také o značnou pozornost. Představoval svoji nejnovější televizi, která je „ohebná“. Lze u ní měnit míru zakřivení například podle toho, kolik lidí a z jaké vzdálenosti se na televizi dívá. Podobnou novinku předvedla i konkurenční společnost LG. „Pro tyto firmy je teď velkým úkolem ukázat, že svět to skutečně potřebuje,“ udeřil hřebíček na hlavičku pro BBC konzultant Martin Garner ze společnosti CCS Insight.

Foto čtk

Tradiční veletrh spotřební elektroniky CES v Las Vegas každý rok začátkem ledna dává nahlédnout do blízké budoucnosti techniky, která má ambici změnit náš život. Letos se tak z veletrhu například ozývá, že ovládat počítač dotykem bude passé.

Co přinesl technologický byznys v roce 2013 Rok 2013 byl pro technologie plný událostí. Hojně se začalo spekulovat, zda nás nečeká další technologická bublina. Ovšem to bude složitější – stačí pohled na rozdílný vývoj jednotlivých segmentů trhu. Sociální média a internetové startupy prožívaly rok plný investic a zájmu médií. Twitter uskutečnil úspěšný vstup na burzu, Snapchat odmítl tři miliardy dolarů od Facebooku (a pak mu uniklo přes čtyři miliony citlivých uživatelských dat). Investoři jsou však oprávněně na pochybách ohledně udržitelnosti příjmů nových firem a jejich konkurenčního náskoku. Mobilní byznys také zaznamenal skvělý rok. Facebook se naplno opřel do reklamy pro smartphony, Apple prodal rekordní počet iPhonů. Na druhé straně někteří velcí hráči neudrželi tempo: Nokia prodala svůj mobilní byznys Microsoftu a firma BlackBerry málem zbankrotovala. V minulém roce se také objevila nová témata, zejména robotizace a nositelné chytré technologie. Robotizaci nejhlasitěji připomněl koncem roku Amazon se svým záměrem doručovat pomocí dronů, ovšem to je pouze špička ledovce. Google potichu skupuje přední robotické startupy, průmyslová výroba horlivě diskutuje o plné automatizaci a 3D tisk pomalu vystupuje ze sci-fi na zem. Mnohé s tím související se také děje v automobilovém průmyslu. Detroit, bývalá perla automobilismu, zbankrotoval, přičemž jeho americký pokračovatel, výrobce elektrických aut Tesla, měl nejlepší rok. Google představil brýlový počítač Glass, Samsung chytré hodinky Galaxy Watch a Jawbone s FitBitem soupeří o prvenství mezi digitálními fitness náramky. Výrobce herních brýlí pro virtuální realitu Oculus Rift získal druhé kolo investic ve výši 75 milionů dolarů. Adam Hazdra

Petr Švihel

57

PROFIT  poradna

Které dary si lze odečíst ze základu Jakým způsobem je definovaný v české legislativě „dar“, který si lze odečíst z daňového základu, případně vztahují se odečitatelné dary pouze na finanční pomoc? Petr V., Zlín Úpravu daru naleznete v ustanovení § 15 odst. 1 zákona o daních z příjmu. Ustanovení umožňuje dárci snížit základ daně o hodnotu daru poskytnutý vybraným skupinám subjektů. První skupinou jsou obce, kraje, organizační složky státu; do druhé skupiny se řadí další právnické osoby, kterým musí být dar poskytnut na financování vědy a vzdělání, výzkumných a vývojových účelů, kultury, školství, na policii, na požární ochranu, na podporu a ochranu mládeže, na ochranu zvířat a jejich zdraví, na účely sociální, zdravotnické a ekologické, humanitární, charitativní, tělovýchovné a sportovní a právnickým osobám, které jsou pořadateli veřejných sbírek; třetí skupinu přestavují registrované církve a náboženské společnosti, je-li dar poskytnut na účely náboženské; čtvrtou skupinu tvoří politické strany a  politická hnutí; pátou

skupinou jsou kterými jsou poskytnuty dary fyzické osoby provozujícím školská a zdravotnická zařízení a zařízení na ochranu opuštěných zvířat nebo ohrožených druhů zvířat, a to za účelem financování těchto zařízení; a šestou skupinou jsou fyzické osoby, které jsou poživateli invalidního důchodu, nebo jsou nezletilými dětmi závislými na péči jiné osoby podle zákona o sociálních službách, na zdravotnické prostředky nejvýše do částky nehrazené zdravotními pojišťovnami nebo na rehabilitační pomůcky nejvýše do částky nehrazené příspěvkem ze státního rozpočtu a na

majetek usnadňující těmto osobám vzdělání a zařazení do zaměstnání. Úhrnná hodnota darů ve zdaňovacím období musí přesáhnout dvě procenta ze základu daně anebo činit alespoň jeden tisíc korun. Podle účinného zákona lze v úhrnu odečíst nejvýše deset procent od základu daně, ale v důsledku novely zákona o daních z příjmu si bude možné od 1. ledna 2015 odečíst až 15 procent. Závěrem uvádím, že za dar pro zdravotnické účely se rozumí i odběr krve bezpříspěvkového dárce – v praxi se bude jednat například o zdravotní sestru či lékaře a odběr orgánu u žijícího dárce, který se v prvém případě oceňuje částkou dva tisíce korun a ve druhém případě částkou 20 tisíc korun. Jiří Hartmann,

advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři

Podmínky srážky ze mzdy Za jakých podmínek bude od Nového roku možné zajistit dluh zaměstnance dohodou s  věřitelem o srážkách z jeho mzdy? Ivana Č., Praha Možnost zajistit dluh zaměstnance dohodou s věřitelem o srážkách z jeho mzdy znovu zavádí nový občanský zákoník. Zajištění dluhu prostřednictvím srážek ze mzdy je způsob zajištění, na jehož základě se věřitel může domáhat, aby mu dlužníkův zaměstnavatel zasílal podstatnou část jeho mzdy k úhradě splatné pohledávky. Do konce minulého roku byly takové dohody možné pouze k zajištění pohledávek

58

zaměstnavatele nebo dluhů na výživném. Od Nového roku je institut do českého práva opět zaveden bez omezení. Tento způsob zajištění byl z  českého práva odstraněn před asi sedmi lety, mj. proto, aby se vyloučilo jeho zneužívání některými podnikatelskými subjekty (především tzv. žraločími úvěrovými firmami), jak ostatně zmiňovala důvodová zpráva odpovídající novely. O důvodech, které zákonodárce vedly k znovurozšíření tohoto institutu, důvodová zpráva k novému občanskému zákoníku mlčí. Lze pochybovat o tom, že pohnutky, které zákonodárce před šesti lety vedly k odstranění

této možnosti z občanského zákoníku, již odpadly. Naopak. Takto se bude moci „zastavit“ mzda až do výše jedné poloviny. Novinkou je i nutný předchozí souhlas zaměstnavatele, tedy plátce mzdy (kterého navíc úprava zbavuje části nákladů spojených s prováděním srážek, jejichž výše byla také jedním z důvodů zmiňované novely z roku 2007); na druhou stranu zaměstnavatel většinou nebude mít důvod chránit své zaměstnance před sebou samými. JUDr. Petr Dobeš, LL.M. Eur., Ph.D.,

advokát, TaylorWessing e|n|w|c advokáti

poradna  PROFIT

Jaký účet má mít podnikatel? Zajímalo by mě, jestli musím mít jakožto podnikatel speciální podnikatelský účet? Kolik přibližně stojí oproti běžnému osobnímu účtu? Podle čeho si mám vybrat ten nejlepší? Jindřich N., Pardubice V první řadě je nutné říci, že zákon nestanovuje podnikatelům povinnost založit si speciální bankovní účet, ovšem používání soukromého účtu pro pracovní účely může celý podnikatelský proces zbytečně zkomplikovat. Oddělení osobních a firemních financí je mnohem přehlednější a zároveň i praktičtější pro daňovou evidenci i pro případnou finanční kontrolu. Náklady na vedení osobního účtu navíc nejsou daňově uznatelné. Mezi další služby, které podnikatelský účet na rozdíl od osobního umí, je propojení na firemní účetní systém. To opět přináší značné zjednodušení, časovou úsporu a transparentnost. Pokud budete používat pro podnikání osobní účet, pravděpodobně tím také porušíte obchodní podmínky banky a mohli byste mít problémy při žádosti o úvěr. Naopak jako firemní zákazníci můžete od své banky získat řadu výhod, například v podobě lepších podmínek pro vedení osobního účtu, kreditních karet nebo právě různých typů úvěrů. Ceny za podnikatelský účet se velmi liší, některé banky dokonce nabízejí vedení zadarmo. Zde je ovšem nutné dát si pozor na to, které další služby se k účtu pojí. Často sice neplatíte za vedení, ale jsou zpoplatněné doplňkové služby. Výrazný zásah do nákladů tak může představovat např. vedení kontokorentu, které u účtu zdarma nezískáte. Dalšími takovými položkami mohou být výběry z bankomatů (i v zahraničí), hotovostní operace, cena za provedení zahraniční platby nebo třeba náklady způsobené nevýhodným kurzem, protože nevyužíváte multiměnový účet. Než začnete porovnávat nabídky, zamyslete se nad tím, jaké služby budete využívat. Analyzujte svůj současný výpis z účtu a poznamenejte si, kolik máte za měsíc příchozích plateb, kolik platíte faktur, jak často vkládáte hotovost na pobočce, jestli budete chtít čerpat úvěr atd. Podle těchto parametrů porovnejte nabídku několika bank. Náklady na vedení účtu se mohou ročně lišit i v řádu tisíců, takže se vám čas strávený porovnáváním nabídek rozhodně vyplatí. Poplatky však nejsou jediným rozhodujícím kritériem, velmi důležitá je například možnost využít vlastního podnikatelského poradce, který je klientovi kdykoli k dispozici, nebo blízkost pobočky k sídlu vaší firmy. Pokud jednáte se zahraničními partnery a některé platby provádíte v jiných měnách, vyberte si banku, která vám umožní mít na jednom účtu více měn. Zvažte také dobu převodu peněz z účtu na účet. Některé banky dělají tyto transakce on-line, takže platby dorazí na druhý účet okamžitě. U jiných institucí může převod z účtu na účet trvat dva dny, které mohou činit zásadní rozdíl ve vaší solventnosti. Jan Figlovský,

produktový manažer Raiffeisenbank

inzerce

A131017583

PROFIT  servis

Akce pro podnikatele Úterý 14. Ledna

Okresní hospodářská komora Cheb ve spolupráci se společnosti Chebská účetní a poradenská připravila seminář s názvem DPH v tuzemsku v roce 2014. Akce, jejímž cílem je informovat účastníky o změnách a aktualitách v oblasti DPH v tuzemsku pro rok 2014, proběhne v prostorách ZČU FEK v Chebu, Hradební 22. Více informací podá Jana Hadašová, Emial: [email protected] Tel.: 603 274 294, www.ohcheb.cz Středa 15. Ledna

V Plzni se uskuteční bezplatný seminář formou praktických příkladů, který účastníkům poskytne informace o pravidlech uplatňování DPH a celních předpisů při provádění zahraničního obchodu v roce 2014 včetně daňové problematiky poskytování služeb. Seminář se bude konat v Kongresovém centru Parkhotel Plzeň, salonek Bellevue, Plzeň, U Borského parku 31 Více informací na e-mail: [email protected], či tel.: 377 235 379 Čtvrtek 23. Ledna

V Brně proběhne veletrh know-how novou podobou networkingu s názvem „Přes věrného zákazníka k zisku“. Veletrh řešení poskytuje široké spektrum marketingových aktivit většiny firem. Úspěšný model se podnikatelské sféře nabídne již počtvrté. Akce probíhá od 10 do 15 hodin v Hotelu Santon, Brno, Přístavní 38.

E-mail: [email protected], tel.: 777 851 524 Úterý 28. Ledna

Konference z oblasti investic, podpořený odbornými ekonomickými médii z řad vydavatelství Mladá fronta, včetně časopisu Profit. Konference se zaměří na podchycení pokročilé problematiky týkající se investování na akciových a komoditních trzích. V rámci přednášek vystoupí také odborníci z řad investorů zaměřených na fungování rizikového kapitálu jak v České republice, tak i na zahraničních trzích. Konference se koná v TOP HOTEL Praha & Congress centre, Blažimská 1781/4, 149 00 Praha 4-Chodov. Rezervace vstupenek na [email protected] seminare.profit.cz/planovana-setkani Čtvrtek 6. Února

Časopis Profit organizuje v Brně komplexní jednodenní školení k novému občanskému zákoníku pro podnikatele. Jak změní nové soukromé právo podnikání od roku 2014? Co musejí podnikatelé v souvislosti s rektifikací udělat? Členové orgánů a jejich povinnosti od roku 2014. Novinky v jednání za podnikatele. Co se změní při uzavírání smluv? Změny u nemovitostí. Daňové dopady rektifikace. Rezervace vstupenek na [email protected], seminare.profit.cz/ planovana-setkani

Středa 19. Února

Český plynárenský svaz pořádá sedmý ročník mezinárodní konference Perspektivy rozvoje a využití CNG a LNG v dopravě. Akce se uskuteční v Praze v Kongresovém centru U Hájků. Konference je určena nejen pro odborníky, ale také pro širokou veřejnost a bude tematické zaměřená na legislativu k odstranění překážek v rozvoji CNG/LNG, nové trendy a zkušenosti výrobců. Více informací na stránkách www.cgoa. cz, či na e-mailu: [email protected] Čtvrtek 20. Února

Teritoriální seminář zaměřený na podnikatelské prostředí v Indii se bude konat v budově CzechTradu na adrese: Dittrichova 21, Praha 2. Seminář se bude snažit zodpovědět, jaké jsou obchodní zvyklosti v regionu, jaké služby nabízí stát, jaké jsou možnosti podpory českých firem, a doporučí kroky pro vstup na tamní trh a vhodné informační zdroje. Ivan Kameník, vedoucí zastoupení MPO v Bombaj, přiblíží perspektivy teritoria a možnosti asistenčních služeb pro podporu a rozvoj obchodní a investičních aktivit českých firem v Indii. V rámci semináře bude i možnost individuálních konzultací. Více informací na e-mailu: [email protected],

Stránka připravena ve spolupráci s Businessinfo.cz

Daňové termíny Pondělí 20. Ledna

• Daň z příjmů – Měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti • Pojistné – Podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za prosinec 2013 a splatnost zálohy na důchodové spoření Pátek 24. Ledna

• Spotřební daň

60

– Splatnost daně za listopad 2013 (pouze spotřební daň z lihu) Pondělí 27. Ledna

• Spotřební daň – Daňové přiznání a daň za 4. čtvrtletí a za prosinec – Souhrnné hlášení za 4. čtvrtletí a prosinec – Výpis z evidence 4. čtvrtletí a prosinec

• Daň z příjmů – Odvod daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za prosinec 2013 • Daň z nemovitých věcí – Daňové přiznání (úplné) nebo dílčí daňové přiznání na rok 2014 • Daň silniční – Daňové přiznání a daň za rok 2013

Pátek 31. Ledna

Pondělí 10. Února

• Biopaliva – Hlášení dle §19 odst. 9 zákona č. 201/2012 Sb.

• Spotřební daň – Splatnost daně za prosinec 2013 (mimo spotřební daň z lihu)

servis  PROFIT

Knihovna podnikatele Myšlení, rychlé a pomalé Daniel Kahneman

Podnikatel na konci role Mike Michalowicz

Teorie nevzdělanosti Konrad Paul Liessmann

Daniel Kahneman, nositel Nobelovy ceny za ekonomii, patří k jedněm z nejinspirativnějích myslitelů současnosti. Jeho „pop-science“ kniha o tom, jak se my lidé v různých situacích rozhodujeme, je jakýmsi vyzyvatelem pro tradičně uznávané modely rozhodování a také vlastně i příručkou. Kahneman své myšlenky dlouho uplatňoval na polích ekonomie, medicíny a politiky, ale teprve nyní je skloubil do jedinečné knihy. Autor v průlomové práci seznamuje se dvěma systémy, které řídí to, o čem přemýšlíme. Označuje je prostě: Systém 1 a Systém 2. Systém 1 je intuitivní, rychlý, emocionální, Systém 2 je pomalý, váhavý, logický. Jejich rozpoznání přináší překvapivé důsledky a myšlenky pro naše myšlení i chování. Kahneman nás vtahuje do dialogu o tom, jak myslíme, a naznačuje, kde můžeme, a kde naopak v žádném případě nesmíme věřit intuici. Přináší různé techniky, které nám pomůžou se obrnit proti mentálním omylům. Kniha „Myšlení, rychlé a pomalé“ změní způsob, jakým přemýšlíme o myšlení.

Podnikatel na konci role není pro každého. Je určena pouze těm, kteří chtějí uspět. Mike Michalowicz napsal skvělou knihu určenou pro začínající podnikatele, kteří mají hluboko do kapsy, ale i pro zkušené podnikatelské harcovníky, jimž došla energie a ocitli se na konci svých sil. Kniha aspiruje na nového průvodce ve světě podnikání, který vám otevře oči nad novými možnostmi a zdroji, o kterých jste neměli nejmenší tušení. Průvodce, který, oproti jiným knihám, není plný obecných rad neznámého autora, ale obsahuje životní zkušenosti a poznatky člověka, který začal podnikat ve čtyřiadvaceti letech s nulovým kapitálem a rodinou ubytovanou v komunitě seniorů, jelikož na lepší bydlení neměl prostředky. Mike Michalowicz se s vámi syrovou a zároveň zábavnou formou podělí o zkušenosti, které nasbíral při tvorbě a vedení tří svých multimilionových společností.

Pojmy vědění a vzdělání hýbou lidmi stejně jako trhy. Tvrdí se, že jsou nejdůležitějším zdrojem Evropy, chudé na suroviny, a ten, kdo investuje do vzdělání a rozvíjí své vědění, investuje do budoucnosti. Na první pohled to vypadá, že sen osvícenců o vzdělaném člověku se v současné společnosti konečně naplňuje. Ovšem při detailnějším pohledu rychle vystřízlivíme. V knize Teorie nevzdělanosti autor systematicky dovozuje, že mnohé z toho, co se propaguje pod názvem „společnost vědění“, jsou jen rétorické fráze. Ve skutečnosti nejde o ideu vzdělání a vědění, ale o silné politické a ekonomické zájmy. Čím víc se přísahá na hodnotu vědění, tím rychleji ztrácí vědění a vzdělání hodnotu, a jak uzavírá autor, „kapitalizace ducha“ ústí v nevzdělanost. Přeložila Jana Zoubková.

Jan Melvil Publishing, 544 stran, 599 Kč ISBN: 978-80-87270-42-4

Blue Vision, 164 stran, 242 Kč ISBN: 978-80-87672-03-7

inzerce

Nakladatelství Academia, 127 stran, 225 Kč ISBN: 978-80-200-1677-5

A131017958

61

PROFIT  portrét

Aukce energií pro každého

Více hlav méně platí Boril Šopov, jednatel BigEdison

62

Boril Šopov (29)

si cenu podchytit alespoň na dva roky. A ve chvíli, kdy půjdou ceny energií nahoru, stanou se aukce způsobem, jak si nezvýšit cenu energií o tolik. Takže i ve chvíli, kdy ceny porostou, naše vysoutěžené ceny porostou mírněji. Bude to marketingově složitější, ale zároveň stále platí to, že vyhraje dodavatel, který nabídne nejnižší cenu,“ nastiňuje jednatel BigEdisonu. Pro účastníky aukce je služba zcela zadarmo. S jedinou výjimkou a tou je doručování nové smlouvy až do domu. I ta je ale dotovaná, protože BigEdison má zájem na tom, aby lidé smlouvy dostali. Firma si tak vydělává na dodavatelích, kterým nabízí akvizici nových zákazníků podstatně levněji, než přes tradiční obchodní kanály, jako je reklama nebo přímý prodej. Boril Šopov ale myslí i na další fáze podnikání. „Teď jsme spustili online část, ale paralelně dotahujeme obchodní síť. Nebude to v pravém slova smyslu obchodní síť. Mluvím

o několika cestách. Budeme pořádat aukce pro obce. Skutečně umíme extrémně jednoduše do týdne připravit aukci a během několika dní shromáždit účastníky a vše spustit. Další kanál budou obchodní zástupci, kteří budou zvát lidi do aukcí,“ vysvětluje jednatel BigEdisonu. V pilotním projektu by chtěl získat patnáct obchodních zástupců, kteří by měli měsíčně generovat  řádově stovky účastníků aukcí. To už bude zajímavé i pro dodavatele a zároveň to bude velkou vyjednávací silou pro účastníky, kteří se v objemu spotřeby vyrovnají středně velkému podniku. Boril Šopov si představuje, že by v ideálním případě skrze své aukce každý rok přeprodal deset tisíc odběrných míst. Stal by se tak významným hráčem na trhu, a k tomu ještě nezávislým. Našlápnuto k  tomu má velmi dobře. Do Vánoc aukce BigEdisonu využilo 1100 účastníků. Petr Švihel

A141000044

V letech 2004 až 2010 studoval na Univerzitě Karlově na Institutu ekonomických studií. Dále studoval magisterský obor Řízení rizik na Duisenberg school of finance v Amsterdamu, kde získal ocenění pro nejlepšího studenta, paralelně v roce 2010 dokončil program LL.M. na Masarykově univerzitě. Praxi získával v ČSOB na oddělení rizik, následně se zabýval aukčními systémy a spolupracoval se společnosti Chytrýhonza.cz.

inzerce

V květnu loňského roku se Boril Šopov nadchl pro myšlenku aukcí plynu a elektřiny pro lidi. Protože má zkušenosti s online byznysem, do listopadu dokázal nápad přetavit v promyšlenou firmu BigEdison. Ta si v první fázi byznys postavila na tom, že přes internet dokáže sdružit odběratele energií do skupiny, o kterou v aukci soutěží dodavatelé. Jde o win-win situaci. Účastníci mají slevy, na které by sami nedosáhli, a dodavatelé nové zákazníky levněji než přes klasické akviziční cesty. Do aukce se navíc může přihlásit kterýkoli majitel odběrného místa sám za sebe, nemusí přesvědčovat další lidi v ulici či ve městě. „Úplnou novinkou je, že jsme schopni aukci udělat kompletně online. Naše konkurence vlastně není konkurencí. Oni sice dělají elektronickou aukci, ale potřebné dokumenty sbírají mimo internet. Na internetu tak vlastně jenom ukazují, jak aukce probíhá, aby se lidé mohli podívat,“ představuje svůj byznys Boril Šopov. I jeho firma umí názorně na internetu předvést, jak aukce probíhá. Dokáže ale i to nejzásadnější – prostřednictvím internetu oslovit a hromadit lidi do aukce. Fakt, že během letošního roku budou ceny energií padat, vnímá Boril Šopov pozitivně, protože se o zlevňování mluví. „Plošné zlevnění, které většina lidí dostane, ovšem nebude tak velké, a pokud si lidé budou chtít sáhnout na větší slevu, tak se o ni budou muset svému dodavateli ozvat, anebo změnit dodavatele. Teď nemyslím jenom přes aukce,“ předpovídá průběh vyjednávání s dodavateli Boril Šopov. Aukce je podle něj ale lepší v tom, že dodavatelé vidí skupinu lidí, o kterou se jim vyplatí soutěžit. A pro samotné dodavatele spočívá výhoda v tom, že se jim zlevní akviziční náklady na jednoho klienta. Když totiž shánějí klienta na ulici, například pomocí velkoplošné reklamy, je to daleko dražší, než když se zúčastní aukce. Současně Šopov odmítá, že by jeho firma s aukcemi měla živnost, jen dokud budou dodavatelé energie zlevňovat. „Pro lidi je aukce dobrá příležitost, jak

Nové vydání ke stažení každou neděli od ��.��

Je dobré vědět... EURO nyní také pro iPad™

Stáhněte si EURO pro iPad™ za 1,79 EUR v aplikaci App Store Zadejte do vyhledávacího pole text „EURO“ Partner týdeníku EURO pro iPad:

63

PROFIT  cestování

Réunion: Tropická Francie Réunion je vlastně obrovská činná sopka, jejíž naprostá většina leží skrytá pod mořskou hladinou. Ale protože už tisíce let soptí jen na jednom místě, a navíc velmi uměřeně, stal se tropický ostrov nedaleko Madagaskaru jednou z nejzajímavějších destinací aktivní dovolené. Nabízí úchvatné horské scenerie a tropickou přírodu.

Divoký ostrov byl dlouhou dobu pustý, domorodci tam nikdy nežili, a i když Réunion znali arabští námořníci plavící se ze Zanzibaru na jih Afriky, nikdy se ho nepokusili osídlit. A tak ostrov připadl Francii, která ho zabrala v roce 1638 a nazvala ho Bourbon – nikoli podle whisky, ale podle francouzského královského rodu. A přestože se později přejmenoval na Réunion, což vlastně znamená sjednocení, slovo bourbon se na ostrově hojně používá a jmenuje se tak například i místní

64

pivo. Réunion je stále francouzský, vlastně je to kus Evropské unie u afrických břehů. A protože sem od 17. století přicházeli za prací lidé z celého světa, najdete tu multikulturní mix nejrůznějších národů, které spojuje společný domov a francouzština. „Vedle sebe stojí kostel, mešita či hinduistický chrám a snad s výjimkou muslimů se všichni mísí dohromady, takže hlavně mezi dětmi tu najdete všechny odstíny pleti a nikomu to nepřijde nijak divné či nenormální.

Réunion je symbolem obrovské tolerance,“ vysvětluje atmosféru ostrova Libuše Cyprienová, Češka, která na Réunionu žije a podniká už deset let. Ostatně právě v posledních letech popularita Réunionu prudce roste a na ostrov se stěhuje spousta nových lidí. Zatímco v roce 1830 žilo na Réunionu jen 100 tisíc lidí a na konci druhé světové války jen 200 tisíc, dnes už má ostrov 850 tisíc obyvatel. „Je to prostě Francie v tropech. Máme tu francouzské školství, francouzskou

cestování  PROFIT zdravotní péči či francouzské silnice, ale současně žijeme v nádherné tropické přírodě sopečného ostrova,“ vyzdvihuje hlavní trumfy Réunionu Libuše Cyprienová. Z Francie do Evropy Na Réunion se jezdí hlavně za poznáním a dobrodružstvím. Díky poměrně nedávné sopečné činnosti jsou zdejší hory velmi vysoké, divoké a sopky stále funkční. Ale nebojte se, žádné nebezpečí zde nehrozí. Jedním z oblíbených horských center je Cilaos, kam se musíte vyšplhat ze Saint Luis po silničce s více než čtyřmi sty prudkých zatáček – zde ve výšce 1200 metrů vládne úplně jiné klima, a dokonce se zde pěstuje i réva a vyrábí víno. Přestože místo proslulo jako lázeňské středisko a hosté

tit Kde bydlet Zajímavým hotelem na západním pobřeží u krásných pláží je Boucan Canot Hotel postavený v kreolském stylu s krásnou terasou a výhledem na moře. V Cialosu se můžete ubytovat v příjemném hotýlku s vinným sklípkem Tsilaosa Hotel. Na druhé straně ostrova můžete vyzkoušet „safari“ hotel s překrásným výhledem Diana Dea Lodge. Další informace o ostrově najdete na Reunion.fr. Co navštívit Pokud chcete vidět fascinující podmořský svět hezky vcelku a bez námahy, navštivte unikátní akvárium Réunionu v přímořském městečku Saint Gilles, kde v obrovských akváriích s kapacitou 600 tisíc litrů můžete vidět na 500 druhů tropických ryb. Na Réunionu se také pěstuje jedna z nejlepších vanilek světa – více se dozvíte na vanilkové „farmě“ v Bras-Panon. Jak na ostrov Na Réunion se létá většinou přes Paříž. Znalci doporučují využít služeb společnosti Air Mauritius, která má příjemný palubní servis a slušné ceny – letenka z Prahy vyjde zhruba na 23 600 korun, přičemž lze návštěvu Réunionu spojit s pobytem na vyhlášených plážích sousedního ostrova Mauricius.

Rum, rum a zase rum Při poznávání Réunionu nesmíte zapomenout ani na řadu gastronomických specialit, které jsou díky Francouzům dovedené k dokonalosti. Skvělá jsou například líčka z ryby zubatice či oblíbený klokaní steak, ale také chřest připravený jako créme brulée či famózní místní ananas Viktoria, který patří k nejsladším a nejlahodnějším ananasům na světě. A pak je tu třtinový rum, ze kterého se připravují nejen speciální punče s tropickým ovocem (třeba citronové, mangové či ananasové), ale také zvláštní digestiv zvaný rum arrangé, který vzniká tak, že se v rumu po dlouhé týdny, až měsíce louhuje nejrůznější ovoce či zelenina – od pečených banánů až po chilli papričky. Libor Budinský, E15

se sem až do roku 1933, kdy vznikla výše zmíněná silnice, museli vynášet, dnes jde hlavně o centrum aktivní dovolené, neboť odtud se vyráží na treky (na ostrově je tisíc kilometrů značených tras, které vedou nejen skrz hory a sopky, ale také tropickým deštným pralesem, kde můžete obdivovat pestrobarevné květy desítek druhů orchidejí) či na cyklistické vyjížďky a kaňoning. Cilaos leží v obrovské kaldeře, pozůstatku staré sopky, která vytvořila jakýsi přírodní amfiteátr. Podobné krátery jsou na Réunionu ještě dva – Salazie a Matafe, kam ovšem nevede silnice a celé místo představuje neporušený a zapomenutý svět. Na ostrově samozřejmě nechybějí ani romantické pláže – ty nejhezčí, chráněné korálovým útesem, který vytváří u pobřeží mělkou a bezpečnou lagunu, najdete především v okolí městečka Saint Gilles na západním pobřeží.

65

Roční předplatné měsíčníku PROFIT za 390 Kč a jako bonus dárek v hodnotě 500 Kč

+ POUKAZ LEWIN

Poukaz na nákup v prodejnách T. M. Lewin uplatnitelný na veškerý sortiment ve všech prodejnách v ČR do 30. 6. 2014.

Roční předplatné časopisu Profit za 390 Kč Tato nabídka platí jen do 9. 2. 2014

Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku [email protected], uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT0114. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz

Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT0114

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnů od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

66

67

ESTETICKÁ MEDICÍNA A CHIRURGIE PRVNÍ EVROPSKÉ ŠKOLICÍ A APLIKAČNÍ CENTRUM META<>CRILLU Meta<>Crill® je bezpečný bioregenerátor vlastního kolagenu, který Vás zbaví jak vrozených estetických vad, tak i těch vzniklých úrazem nebo získaných postupem času. Meta<>Crill® se používá k odstranění vrásek a dalších příznaků stárnutí jak v obličeji, tak i na těle, ke zvednutí povislých líček, ke zdůraznění dolní čelisti, ke zvětšení rtů, opravě tvaru nosu, omlazení rukou, opravě nebo zvětšení lýtek, hýždí, prsou, genitálií. MUDr. Ivana Němečková ŘEDITELKA PRVNÍHO ŠKOLICÍHO A APLIKAČNÍHO CENTRA META <>CRILLU V EVROPĚ AURUM CLINIC s. r. o. ZBOROVSKÁ 56 PRAHA 5 KONTAKT: tel. 722 725 703/ 601 322 822 e-mail: [email protected]

www.aurumclinic.net

Žena, může být krásná v každém věku