DAFTAR RUJUKAN Al-Qur’an dan Terjemahannya, 1984. Jakarta : Departemen Agama Republik Indonesia, Agus Eko Sujianto, 2009 . Aplikasi Statistik Dengan SPSS 16.0, Jakarta: Prestasi Pustaka Publisher Ahmad Tanzeh, 2011. Metodologi Penelitian Praktis, Yogyakarta: Teras Ali maulidi, 2013. Teknik Memahami Stastika 2, Jakarta: Alim’s Publishing Azzaini dan Nugroho. 2006 Kubik Leadership, Solusi esensial Meraih sukses dan Kemuliaan hidup. Jakarta :Mizan Publika. Burhan Bungin, 2005. Metodelogi penelitian Kuantitif : Komunikasi, Ekonomi, dan Kebijakan Publik serta Ilmu-Ilmu Sosial Lainnya, Jakarta: Kencana Dept. Agama proyek pengadaan kitab suci Al-Qur’an, 1974. Al-Qur’an dan Terjemahnya, Jakarta: PT. Bumi Restu Didin dan tanjung,2003.
Manajemen Syari’ah Dalam Praktik, Jakarta: gema
insani press, cet ke I Fremont dan james, 1991. Organization and Management. Jakarta : bumi aksara jakarta George R. Terry. 2006. Asas-asas Menejemen. Bandung: P.T Alumni. HB Siswanto, 2012. Pengantar Manajemen. Jakarta: PT bumiaksara Herujito Yayat, 2006. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta : PT Grasindo
Huda Nurul, 2009. Current Issues : Lembaga Keuangan Syari’ah. Jakarta : Kencana. Husen Sutisna, 2008. Analisis Hubungan Motivasi Kerja Dengan Etos Kerja Istijanto. 2005 . Riset Sumber Daya Manusia, Cara Praktis Mendeteksi DimensiDimensi Kerja Karyawan. Jakarta:Gramedia Pustaka Utama. Joko widodo, 2007. Learning Organiazation. Malang: Bayumedia Publishing. Nasution, Nur , 2008. Manajemen Mutu Terpadu. Bogor: Ghalia Indonesia Panji Anoraga, 1992. Psikologi Kerja, Jakarta : Rineka Cipta Ramdhani Harri, 2013. Analisis Pengaruh Diferensiasi Produk, Kualitas Pelayanan, dan Citra Merek Terhadap Keputusan Konsumen Menggunakan
Jasa
Perbankan
Syariah.
Skripsi
Universitas
Diponegoro Semarang Ridwan, Muhammad, 2004. Manajemen Baitul Mal wat Taamwil, Yogyakarta: UII Press. Rulam Ahmadi, 2006 . Memahami Metodologi Penelitian Kualitatif, Malang: UM Press Siagian, Sondong. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta , PT Rineka Cipta Suharsimi Arikunto, 2012. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta: Rineka Cipta Soemitra, Andri. 2009. Bank dan Lembaga Keuangan Syariah, Jakarta: Kencana Soetopo Hendayat, 2012. Perilaku Organisasi teori dan praktik dalam bidang pendidikan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Thoha, miftah. 2008. Perilaku Organisasi; konsep dasar dan aplikasinya. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Macam-Macam Gaya Kepemimpinan. Dalam http://docs.google.com/document/d/105c_RdTwN2kn6J2oDCNoNj6B SoxP3nksGWpr4Rxvo. diakses 27 Februari 2015
Lampiran 1 ANGKET Yth. Bapak/ Ibu/Sdr Karyawan BMT Sahara Tulungagung Assalamualaikum wr. wb
Saya ucapkan selamat menjalankan aktifitas. Semoga, kesuksesan selalu menyertai anda. Ditengah aktifitas yang anda laksanakan, saya memohon kesediaan dan bantuan anda untuk mengisi angket terlampir, dalam rangka penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Etos Kerja Karyawan BMT Sahara Tulungagung”. Dan sebagai syarat untuk gelar kesarjanaan di Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.
Petunjuk Pengisian Angket: 1. Tulislah identitas anda pada tempat yang tersedia. 2. Bacalah pernyataan-pernyataan dalam angket di bawah ini secara teliti dan cermat. 3. Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan keadaan yang sebenarnya, dengan cara memberi tanda silang ( x ) pada kolom pilihan. 4. Jawablah sesuai dengan kenyataan yang ada, sehingga kesimpulan dan hasil dari penelitian ini bisa benar.
Periksa kembali nomor pernyataan, jangan sampai ada yang terlewatkan
Keterangan : SS
: Sangat Setuju
S
: Setuju
KS
: Kurang Setuju
TS
: Tidak Setuju
STS
: Sangat Tidak Setuju
Nama
:
Jenis Kelamin L/P : No.
Pernyataan SS Variabel Gaya kepemimpinan Demokratik
1
Pimpinan lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan organisasi
2
Senior diminta untuk menasehati staf lain yang kurang baik performanya
3
Pimpinan mudah untuk menerima ide dan saran dari siapapun
4
Pimpinan dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif
5
Pemimpin menghargai potensi setiap individu Leissez Faire
6
Pimpinan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memberikan pendapat beserta masukan
7
Pimpinan dapat menciptakan hubungan yang kompak antar karyawan
8
Pimpinan membuat misi lembaga kelihatan penting
9
Pimpinan memberikan kesempatan untuk mencapai sesuatu dengan cara sendiri Otokratik
10
Pimpinan memberikan insentif/bonus jika karyawannya bekerja dengan baik
S
KS
TS STS
11
Pimpinan memberikan hukuman / sanksi bila karyawannya melakukan kesalahan
12
Pekerjaan saya selalu dituntut untuk menjadi lebih baik
13
Pimpinan mendorong kami agar konsisten meningkatkan kemampuan masing-masing
14
Pemimpin berperan sebagai pemain tunggal
Variabel Etos Kerja 15
Saya peduli tehadap situasi dan kondisi BMT Sahara Tulungagung
16
Pekerjaan merupakan suatu bentuk ibadah
17
Pekerjaan sebagai sarana untuk memperoleh kesenangan
18
Saya kurang puas jika hasil kerja saya kurang optimal
19
Saya patuh terhadap jam kerja yang telah ditetapkan
20
Saya senang melakukan pekeerjaan yang sama dengan cara yang berbeda
21
Saya bersedia memperbaiki pekerjaan saya yang keliru
22
Hal menyenangkan dalam pekerjaan saya adalah pekerjaan yang besar resikonya
SS
S
KS
TS STS
Lampiran 2 DAFTAR JAWABAN RESPONDEN Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) Responden
P1
P2
P3
P4
P5
Total
1
4
4
5
4
4
21
2
4
5
4
4
5
22
3
4
4
4
5
4
21
4
5
5
3
5
5
23
5
3
3
3
4
3
16
6
5
4
4
4
3
20
7
4
4
4
4
5
21
8
5
4
4
4
5
22
9
5
3
3
5
5
21
10
5
5
5
5
4
24
11
2
2
4
4
3
15
12
4
4
4
5
4
21
Variabel Gaya Kepemimpinan Leissez Faire (X2) Responden
P1
P2
P3
P4
Total
1
4
4
4
4
16
2
5
5
4
4
18
3
4
4
4
5
17
4
4
4
3
3
14
5
4
4
4
4
16
6
4
5
5
3
17
7
4
4
4
4
16
8
5
5
5
4
19
9
5
5
4
4
18
10
5
5
5
4
19
11
4
4
3
3
14
12
4
4
4
4
16
Variabel Gaya Kepemimpinan Otokratis (X3) Responden
P1
P2
P3
P4
P5
Total
1
4
3
4
4
4
19
2
4
5
5
4
4
20
3
5
5
4
5
5
24
4
3
2
4
5
3
17
5
3
3
4
5
4
19
6
5
4
5
5
5
24
7
5
4
4
5
4
22
8
4
4
4
5
4
21
9
4
3
4
5
4
20
10
5
4
5
5
5
24
11
4
4
4
4
5
21
12
4
4
4
3
4
19
Variabel Etos kerja (Y) Responden
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
Total
1
4
5
5
4
5
4
4
4
35
2
4
4
4
4
5
5
4
4
34
3
5
5
4
4
5
5
4
5
37
4
5
5
4
4
4
4
4
2
48
5
5
5
3
5
4
4
4
4
34
6
5
5
4
4
5
4
4
1
32
7
5
5
5
5
5
5
5
4
39
8
4
4
4
5
5
4
4
4
34
9
5
5
4
4
5
5
5
3
36
10
5
5
2
4
4
3
4
2
29
11
4
3
1
2
4
2
4
1
23
12
4
4
4
4
4
4
4
2
30
Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel gaya kepemimpinan demokratis Reliability Statistics Cronbach's
N of Items
Alpha ,753
5
Item-Total Statistics Scale Mean if
Scale Variance
Corrected Item-
Cronbach's
Item Deleted
if Item Deleted
Total
Alpha if Item
Correlation
Deleted
P1
16,6667
4,424
,676
,644
P2
16,9167
4,447
,714
,627
P3
16,6667
6,242
,338
,767
P4
16,4167
6,811
,333
,765
P5
16,6667
5,152
,560
,694
Variabel gaya kepemimpinan Leissez faire Reliability Statistics Cronbach's
N of Items
Alpha ,766
4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Scale Variance
Corrected Item-
Cronbach's
Item Deleted
if Item Deleted
Total
Alpha if Item
Correlation
Deleted
P1
12,4167
2,083
,682
,665
P2
12,3333
2,061
,656
,673
P3
12,6667
1,697
,661
,656
P4
12,8333
2,152
,355
,835
Variabel gaya kepemimpinan Otokratis Reliability Statistics Cronbach's
N of Items
Alpha ,810
5
Item-Total Statistics Scale Mean if
Scale Variance
Corrected Item-
Cronbach's
Item Deleted
if Item Deleted
Total
Alpha if Item
Correlation
Deleted
A
16,6667
4,242
,779
,714
S
17,0833
4,083
,636
,767
d
16,5833
5,902
,434
,818
F
16,4167
4,811
,466
,819
g
16,5833
4,629
,765
,729
Variabel Etos kerja Reliability Statistics Cronbach's
N of Items
Alpha ,860
8
Item-Total Statistics Scale Mean if
Scale Variance
Corrected Item-
Cronbach's
Item Deleted
if Item Deleted
Total
Alpha if Item
Correlation
Deleted
Z
28,1667
20,152
,541
,851
X
28,0833
19,720
,625
,844
C
29,0000
15,636
,757
,825
V
28,5833
18,265
,735
,829
B
28,0833
20,811
,597
,850
n
28,5833
16,629
,877
,809
m
28,5000
22,273
,396
,865
o
29,6667
15,697
,596
,863
Lampiran 4 Hasil uji Normalitas dan Multikolinearitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test demokratis
Leissez
otokratis
etoskerja
faire N Normal Parametersa,b
Most Extreme Differences
12
12
12
12
Mean
20,5833
16,6667
20,8333
34,2500
Std. Deviation
2,60971
1,66969
2,28963
6,03211
Absolute
,313
,178
,167
,158
Positive
,127
,155
,142
,158
Negative
-,313
-,178
-,167
-,150
1,086
,617
,577
,546
,189
,841
,893
,927
Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Coefficientsa Model
Collinearity Statistics Tolerance
1
VIF
Demokratis
,712
1,404
Leissez faire
,551
1,816
otokratis
,735
1,360
a. Dependent Variable: etoskerja
Lampiran 5 Hasil uji regresi berganda
Coefficientsa Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
t
Sig.
Coefficients B
Std. Error
Beta
(Constant)
38,921
18,129
2,147
,064
Demokratis
1,612
,688
,698
2,344
,047
Leissez faire
-1,409
1,223
-,390
-1,152
,283
-,690
,772
-,262
-,895
,397
1 otokratis a. Dependent Variable: etoskerja
Lampiran 6 Hasil koefisien determinasi Model Summary Model
1
R
,704a
R Square
,496
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate ,306
a. Predictors: (Constant), otoktratis, leissez faire, demokratis
5,02388
