CV Ronnie Leeters Uitgebreide versie

CV Ronnie Leeters – Uitgebreide versie Personalia Ronnie Leeters Geboren op 18 september 1963 Gehuwd met Marleen Goclon, schoolhoofd aan een kleuterschool Vader van Steffie, Line, Sietske, Lobke en Siebe. Woonplaats: Bocholt (Kaulille) Professionele loopbaan Periode

Werkgever

Functie

Jan 2010 – Heden

InProfiel

Zaakvoerder

Apr 2002 – Jan 2010

Hansen Transmissions International nv

Director Organization Development

Sep 1988 – Apr 2002

Belgische Strijdkrachten

Beroepsofficier bij de Medische Dienst

Sep 1986 - Sep 1988

Spindor (Peer)

Arbeider

Opleidingen en kwalificaties Periode

Instituut

Kwalificatie

2010 - heden

CEBIR

Erkenning adviseur KMO-portefeuille Advies en Strategisch advies

2009 - 2010

Flanders Synergy

Sr Cons Innovatieve Arbeidsorganisatie

2010 - 2011

Centre for self management (Jef Clement)

Meesterschap in personal coaching

2005 - 2006

Quintessence

Certified Personal Coach

1987 - 1988

Koninklijke School Medische Dienst (Gent)

Officier van de Medische Dienst

1986 – 1987

Technische School van de Luchtmacht

Air Traffic Controller

1982 – 1985

KU Leuven

Lichamelijke Opvoeding

Talenkennis Taal

Begrijpen

Spreken

Lezen

Schrijven

Moedertaal

Moedertaal

Moedertaal

Moedertaal

Frans

Vloeiend

Vloeiend

Vloeiend

Vloeiend/correct

Engels

Vloeiend

Vloeiend

Vloeiend

Vloeiend

Vlot

Vlot

Vlot

Basis

Nederlands

Duits Zelfinschatting competenties 

Gepassioneerd in hetgeen ik doe omdat ik die passie ook opzoek.



Pionier, creator, innovator. Ik “zie” opportuniteiten en problemen in mijn actieradius (maar ook daarbuiten) en zet dan zelf initiatieven op ter uitwerking of ter verbetering. Durf “buiten de lijntjes” denken en handelen.



Understanding the (needs of the) business als uitgangspunt voor professioneel engagement. Aanvoelen van de organisatie en inzicht in de belangrijkste business processen.Uitgesproken visie over de wereld rondom mijn verantwoordelijkheid.



Vermogen om ideeën te structureren en te visualiseren.



Kan mensen enthousiast maken, coachen, conflicten ontzenuwen.



Communicatief sterk, zowel mondeling als schriftelijk.



Sterk in internationale context, voel culturele verschillen aan en weet ermee om te gaan.



Vlot met PC en alle Microsoft Office toepassingen, MS Project, MindManager, Visio.

Contactgegevens Telefoon: 0484 46 98 96 C.V. Ronnie Leeters – Uitgebreide versie

E-mail: [email protected] 1/6

Januari 2014

CV Ronnie Leeters – Uitgebreide versie

Professionele loopbaan – Chronologisch Sep 1986 - Sep 1988 Werkgever: Spindor (tapijtgarenfabriek). Belangrijkste ervaringen:  Onmiddellijk na mijn studies ‘s morgens op zoek gegaan naar werk, ‘s namiddags mijn arbeidsovereenkomst getekend en ‘s anderendaags beginnen werken.  Ik heb in deze omgeving een, achteraf bekeken, enorm rijke en waardevolle ervaring opgedaan over de cultuur op de werkvloer. Die ervaringen hebben achteraf mijn visie op Human Talent Management en op organisatie van de arbeid sterk aangescherpt. Daarenboven stelt deze werkervaring me in staat om me in te leven in de realiteit van het werken op de werkvloer. Sep 1989 – Apr 2002 Werkgever: Belgische Strijdkrachten Periode 1:   

Periode 2:   



Sep 1988 – Sep 1989 Eenheid: Technische School van de Luchtmacht (Sint-Truiden). Rol: Trainee Air Traffic Controller (Onderofficier) Belangrijkste ervaringen:  First in class  Ik ben datzelfde jaar nog geslaagd voor mijn ingangsproeven aan de Koninklijke Militaire School om toe te treden tot het kader van de Officieren. Sep 1989 – Jan 1990 Eenheid: Koninklijke School van de Medische Dienst (Gent) Rol: Opleiding tot Officier van de Medische Dienst Belangrijkste ervaringen:  First in class  Sterk doorgedreven training in leidinggeven als aspirant-officier Jan 1990 - Juni 1992 Eenheid: 1ste Mobiel Heelkundig Hospitaal (Keulen, Duitsland) Rol: Eenheidscommandant Belangrijkste ervaringen:  Leidinggeven in een tweetalige eenheid, gestationneerd in Duitsland.  Volledige organisatie en uitvoering van de terugtrekking en verhuis van de Eenheid naar België (Gent).  Introductie van de principes van Competentiemanagement in het trainingsprogramma.  Talrijke organisaties en veelvuldige leiding van militaire oefeningen met de voltallige Eenheid. Juni 1992 – Dec 1996 Eenheid: Militair Hospitaal Koningin Astrid (Brussel) Rol: Verantwoordelijke militaire operaties, Veiligheid en Training. Belangrijkste ervaringen:  Oprichting en coördinatie van het Operationele Crisiscentrum van het Militair Hospitaal.  Introductie van personeelsbeheer volgens de basisprincipes van competentiemanagement door integratie van de opleidingsfunctie in de personeelsbeheerfunctie (hetgeen destijds bij Defensie niet gebruikelijk was).  Detachementscommandant bij een militaire evacucatie-opdracht in Tanzania (periode van de Rwanda genocide en de moord op de 10 Belgische Para’s in 1994).

C.V. Ronnie Leeters – Uitgebreide versie

2/6

Januari 2014

CV Ronnie Leeters – Uitgebreide versie Periode 5:   

Periode 6:

Dec 1996 – Okt 2000 Eenheid: Staf van de Medische Dienst (Departement HR, Evere) Rol: Training & Development, statutair loopbaanbeheer Belangrijkste ervaringen:  Integratie van de sectie Training en Opleiding in het Departement Personeelsbeheer.  Volledige introductie van een nieuw reglement voor de wedstrijd voor kandidaten Keuronderofficieren van de Medische Dienst.  Coördinatie en methodische voorbereiding van de opmaak van het Strategische Plan van 1997 – 2000 van het Departement Human Resources.  Op basis van mijn ervaringen en vooral omwille van mijn innovatieve ideeën werd ik, ondanks mijn jonge graad, gerecruteerd voor de Intermachten Werkgroep Competentiemanagement. Die werkgroep had als opdracht om een studie te maken over hoe het Personeelsbeheer bij Defensie gemoderniseerd kon worden. Okt 2000 – Apr 2002

  

Eenheid: Militair Hospitaal Koningin Astrid (Brussel) Rol: Hoofd van de Logistieke Dienst Belangrijkste ervaringen:  Dit betrof een opdracht op mijn persoonlijke vraag. Ik wilde immers de vernieuwende ideeën en concepten rond personeelsbeheer die ik op Stafniveau had uitgewerkt, toetsen aan de dagdagelijkse realiteit van een logistieke dienst.  Ik ben er op die manier in geslaagd om de cultuur in die dienst te veranderen en de performantie en klantgerichtheid gevoelig te verbeteren. Apr 2002 - Jan 2010   

Werkgever: Hansen Transmissions International n.v. Rol: April 2002 – Dec 2007: Senior Specialist Training & Development Dec 2007 - Jan 2010: Director Organization Development Belangrijkste ervaringen:  Oprichting van een dienst Personeels- en Organisatie-ontwikkeling from scratch.  Ontwikkelen en implementeren van modellen voor strategie-ontwikkeling voor het bedrijf.  Leiden en begeleiden van strategische workshops op alle niveaus van het bedrijf.  Ontwikkeling en implementatie van een vooruitstrevend systeem voor werkplekleren voor arbeiders. Dit systeem heeft heel wat bekendheid gekregen in de Vlaamse wereld van Training & Ontwikkeling. Ik heb dan ook talrijke spreekbeurten gegeven hieromtrent bij diverse gelegenheden.  Competenie-overdracht naar de nieuwe fabriek in Lommel.  Conceptie en opstart van een “Internal Learning Center”.  Introductie van een “Leadership Development Model.”  Conceptie en opstart van een “Hansen Academy”.  Definitie en lancering van een samenwerkingsproject met de technische scholen in de omgeving. Dat project beoogt synergie in het werkplekleren van de scholen en het interne opleidingssysteem voor arbeiders bij Hansen.  Meest recente verantwoordelijkheden:  Begeleiding van kanteling productieafdeling Gears van een functioneel gerichte organisatie een naar (half)productgerichte organisatie met inbegrip van de daarbij horende teamontwikkeling.  Het opzetten van nieuwe organisaties in de uitbreidingsprojecten van Hansen Transmissions in India (Coimbatore) en China (Tianjin).  Ik heb in het kader van bovenstaande verantwoordelijkheid een instrument ontwikkeld waarmee we de opzet van een nieuwe organisatie in al haar facetten kunnen coachen, monitoren en meten. Dat instrument is gebaseerd op een integrale benadering van Human Talent Management waarin de aspecten van Strategy, Structure, Systems, Skills, Shared Values, Staff en Style worden samengebracht. Het biedt mogelijkheden om uit te groeien tot een instrument dat tal van andere management systemen integreert (TQM, ISO9001,, ISO14001, SA8000, …)


3/6

Januari 2014

CV Ronnie Leeters – Uitgebreide versie 

In mijn loopbaan bij Hansen ben ik ook actief geweest in het kader van relaties met vakbonden, zowel vanuit de zachte als vanuit de harde benadering.

Vanaf Feb 2010 Mede-oprichter van InProfiel, een adviesbureau dat zich toelegt op het verlenen van advies over menselijk talent in organisaties en organisatie rond menselijk talent. Overzicht opdrachten InProfiel 

Schrijven en begeleiden van een ESF Project (duurtijd: 2 jaar) voor bouwbedrijf uit Geel, actief in drie verschillend bouwactiviteiten. Focus: activerende arbeidsorganisatie vanuit een vernieuwde ondernemingsstrategie.



Schrijven en begeleiden van een ESF Project (duurtijd: 2 jaar) voor bedrijf uit Lummen, actief in isolatiesector. Focus: Invoering basis HR principes en –systemen. Ontwikkeling zelfsturing.



Begeleiding van KMO uit Deinze, actief in vleesverwerking. Focus: Ondernemingsstrategie, invoering basis HR systemen, werkplekleren.



Begeleiding van Belgische tak van multinational met 5 vestigingen in België actief in HVAC. Focus: Invoering werkbare HR systemen rond opleiding, recrutering en doorstroming.



Begeleiding van Gemeente Bocholt in invoering functieprofielen en functioneringsgesprekken.



Schrijven en begeleiden van een ESF Project (duurtijd 2 jaar) voor dienstencheque onderneming (bvba so) uit Oud-Turnhout. Focus: Invoering strategisch personeelsbeleid. Voorbereiding zelfsturende teams.



Gastdocent aan Antwerp Management School in het kader van Master na Master opleiding HRM. Focus: praktijk inzake invoering Innovatieve Arbeidsorganisatie.



Gastdocent voor Flanders Synergy in opleiding Sr Consultant in de Innovatieve Arbeidsorganisatie. Thema: Leiderschap in/en innovatieve arbeidsorganisatie.



Begeleiding van toonaangevende organisatie in de sociale economie uit Antwerpen. Opdracht via Flanders Synergy. Duurtijd: 2 jaar. Focus: Invoering innovatieve arbeidsorganisatie in het kader van een fusie van 2 sociale werkplaatsen.



Begeleiding van een bedrijf uit Westerlo, actief in de tuinbouwsector, in het invoering van Innovatieve arbeidsorganisatie. Opdracht voortkomend uit de deelname van zaakvoerder aan een praktijklabo.



Begeleiding van een bedrijf uit Nevele, actief in de tuinbouwsector, in het uitwerken van een organisatiestructuur gebaseerd op de principes van innovatieve arbeidsorganisatie. Opdracht voortkomend uit de deelname van zaakvoerder aan een praktijklabo.



Begeleiding van Stad Peer in het herdenken van hun organisatiestructuur in functie van mogelijke fusie van OCMW en Stadsbestuur en in functie van verhogen klantgerichtheid.



Begeleiding van uittekenen en implementeren nieuwe organisatiestructuur voor Depot voor de dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen van de Stad Gent op basis van principes van Innovatieve Arbeidsorganisatie.



Schrijven en begeleiden van een ESF Project (duurtijd 2 jaar) voor bedrijf uit Hamont-Achel, actief in bouwsector. Focus: invoeren en versterken van teamwerking volgens principes van Innovatieve Arbeisorganisatie.



Begeleiding van het managementteam van een instelling uit de zorgsector (zorginstelling ten behoeve van personen met een verstandelijke handicap) uit Brugge. Focus: Leiderschapsontwikkeling.



Begeleiding van een bedrijf uit Bree, actief in verwarmingstechnieken. Focus: invoeren van een strategiegedreven organisatiestructuur volgens principes van Innovatieve Arbeidsorganisatie.



Begeleiding van een bedrijf uit Borgloon, actief in de fruitteelt. Focus: Proces- en structuuroptimalisaties met het oog op het verbeteren van de kwaliteit van het werk voor de zaakvoerders.


4/6

Januari 2014

CV Ronnie Leeters – Uitgebreide versie 

Begeleiding van een vzw uit Hasselt, actief in de sociale economie. Focus: Hertekenen van de organisatiestructuur volgens de principes van de innovatieve arbeidsorganisatie.



Begeleiding van een bedrijf uit Heusden-Zolder, actief in de sector van elektriciteit en automatisering. Focus: Verhogen van werknemersbetrokkenheid door het introduceren van samenwerkingsmodellen.



Coachen van 2 familiebedrijven in het kader van overname van bedrijf door kinderen. (EFRO project Strategisch Ondernemen van Vlaams Agentschap Ondernemen).



Begeleiden van Gemeente Bocholt in het ontwerpen van een organisatiestructuur voor de Technische Dienst.



In samenwerking met JOCA Consulting (Johan Carton): Teamontwikkelingsproject bij Delcredere (Kredietverzekeraars) uit Brussel.



Praktijklabo’s (lerende netwerken) meestal in opdracht van Flanders Synergy (allen in samenwerking met. Veerle Herst, Arteria) o

o

o

o

Voor Innovatiesteunpunt voor land- en tuinbouw. 

Praktijklabo 11/2010 – 03/2011: West-Vlaanderen



Praktijklabo 12/2011 – 02/2012: Limburg en Antwerpse Kempen



Praktijklabo 10/2013 – 02/2014: West-Vlaanderen

Voor Stad Gent 

Gentse Stadsdiensten (editie 1): 08/2011 – 11/2011



Gentse Stadsdiensten (editie 2): 02/2012 – 06/2012



Gentse Stadsdiensten (ediitie 3): 11/2012 – 05/2013



Praktijklabo voor 8 Gentse zorginstellingen met bijzondere aandacht voor einde loopbaanproblematiek bij werknemers uit de zorgsector: 08/2011 – 01/2012

Voor Provincie Limburg in het kader van project “50+ dat werkt”: 

Praktijklabo sector Bouw: (editie 1) 07/2012 – 02/2013



Praktijklabo sector Bouw (editie 2) 05/2013 – 11/2013



Praktijklabo sector Logistiek: 10/ 2012 – 06/2013



Praktijklabo sector Sociale economie: 09/2012 – 03/2013



Praktijklabo Zorgsector: 04/2013 – 11/2013



Praktijklabo sector Dienstenchequebedrijven: werd opgestart in Februari 2014

In opdracht van Hefboom (collondSE) 

Praktijklabo sector Sociale Economie regio Antwerpen – Vlaams Brabant – Oost Vlaanderen: werd opgestart in Maart 2014.



Begeleider/coach van de BRICs sessies in 2013-2014 ingericht door Confederatie Bouw Limburg met als thema integrale organisatieontwikkeling.



InProfiel won samen met 3 partners (Arteria, Advisory Services en Joca Consulting) tweemaal op rij een raamcontract met Vlaamse Overheid (voorkeurpartner Vlaamse Overheid inzake begeleiding trajecten Innovatieve Arbeidsorganisatie tot 2015). In 2014 werd dit raamcontract opnieuw aan ons toegewezen. Voor die derde keer hebben we ons versterkt met Prepared Mind en met Hugo Der Kinderen.



Gemiddeld lopen er daarnaast ook een 3-tal personal coaching trajecten.

Mijn andere passies…  

Mijn gezin Sport o Ik heb handbal gespeeld op het hoogste Belgische niveau (Neerpelt en nationale ploeg). o Jogging o Verkennen van de natuur door meerdaagse tochten met mijn mountainbike.


5/6

Januari 2014

CV Ronnie Leeters – Uitgebreide versie  

Ik ben een geboren doe-het-zelver. Mijn motor


6/6

Januari 2014

CV Ronnie Leeters Uitgebreide versie

Recommend Documents