Cut Hamdiah 1) Rahmah Yulianti 2) 1, 2)

Manajemen dan Manajemen Akuntansi dan Akuntansi Vol.2 No.2 Tahun 2016 Jurnal Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah

ISSN : 2460-5891

13 PENGARUH SISTEM PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PUSKESMAS SAMATIGA KABUPATEN ACEH BARAT

Cut Hamdiah 1) Rahmah Yulianti 2) 1, 2)

Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Makkah Banda Aceh [email protected]), [email protected])

Abstrak: Penelitian bertujuan untuk mengukur sejauh mana pengaruh pemberian kompensasi dalam rangka peningkatan produktivitas pegawai. Penelitian ini dilakukan pada Puskesmas Samatiga di Kecamatan Samatiga Kabupaten Aceh Barat, maka untuk mendapatkan data yang diperlukan maka digunakan tehnik wawancara, observasi dan penyebaran angket berupa kuisioener kepada para pegawai Puskesmas yang respondennya sebanyak 30 orang. Tehnik analisa yang digunakan adalah analisa kualitatif yakni dengan menggunakan regresi berganda dengan rumus Y=b 1 x1 +b2 x2 sedangkan untuk melihat berapa besar pengaruh kompensasi terhadap produktivitas pegawai menggunakan koefisien determinasi kemudian hasil regresi terhadap hipotesis menggunakan T atau F-test. Berdasarkan hasil olahan data didapat hasil Y=1.525 + 0,255x1 + 0,186x2 dengan korelasi r sebesar 0.890. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh kompensasi terhadap produktivitas pegawai. Dari koefisien korelasi diperoleh nilai koefisien determiasi (r2) sebesar 0,792 atau 79,2%, ini berarti kompensasi langsung (X 1) dan kompensasi tidak langsung (X2) mempengaruhi produktivitas pegawai sebesar 79,2 % dan sisanya 20,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kesimpulan yang diambil dalam penelitian ini adalah bahwa kompensasi yang ada pada Puskesmas Samatiga Kecamatan Samatiga berpengaruh secara positif terhadap produktivitas pegawai. Kata Kunci : Produktifitas, Konpensasi Langsung, Konpensasi Tidak Langsung

rangka menggerakkan sumber daya manusia dalam

PENDAHULUAN Berkembangnya suatu organisasi baik

suatu organisasi untuk bekerja lebih produktif,

instansi pemerintahan maupun swasta sangat

dengan kata lain kompensasi mempunyai pengaruh

bergantung pada berbagai kebijaksanaan yang

terhadap pendayagunaan pegawai dan pencapaian

ditempuh oleh pimpinan dalam mencapai tujuan

efektivitas dan produktivitas yang tinggi.

yang direncanakan. Untuk mencapai tujuan inilah

Semakin

tinggi

pengorbanan

yang

perlu didukung oleh berbagai tuntutan diantaranya

diberikan pegawai maka semakin tinggi pula

kemampuan dan dedikasi yang tinggi dari

kompensasi yang harus diberikan dan begitu pula

pelaksana tugas. Dengan demikian sangat dirasakan

sebaliknya agar tercapai titik keseimbangan yang

sekali

saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

tuntutan

akan

perlu

adanya

tenaga

kerja/pegawai yang memiliki kemampuan sumber

Suatu organisasi atau instansi harus cukup

daya manusia yang berkemampuan tinggi dan

menyadari bahwa pemberian kompensasi kepada

punya rasa tanggung jawab sehingga mempunyai

pegawai secara langsung telah memenuhi keinginan

efisiensi, efektivitas serta produktivitas yang

pegawai, oleh karena itu suatu organisasi harus

merupakan sasaran dan tujuan yang direncanakan

benar

oleh suatu organisasi akan dapat tercapai.

pemberian

–

benar

memperhatikan

kompensasi

untuk

manajemen terciptanya

Sasaran organisasi akan mudah tercapai

produktivitas yang diinginkan. Demikian pula

apabila diiringi dengan kebijaksanaan kompensasi

halnya dengan Puskesmas Samatiga Kecamatan

yang benar, karena sistim kompensasi merupakan

Samatiga, dimana dalam menjaga kesejahteraan dan

salah satu faktor yang sangat membantu dalam

produktivitas kerja pegawai Puskesmas selalu

ISSN 2460-5891@JEMSI Vol.2 No.2 Tahun 2016

13

Manajemen dan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah

14 memperhatikan sistim pemberian kompensasi yang

menerapkan

seimbang dan sesuai dengan pengorbanan pegawai

sumber daya manusianya dapat meningkat.

Puskesmas

yang

telah

dicurahkan

kebijaksanaan

kompensasi

agar

kepada

Dalam hubungan produktivitas kerja

kepentingan instansi/ perusahaan baik swasta

pegawai Puskesmas, maka fungsi pemberian

maupun pemerintah.

kompensasi adalah salah satu faktor yang sangat

Produktivitas kerja pegawai Puskesmas

penting dan tercapainya produtivitas yang tinggi.

Samatiga Kecamatan Samatiga sekarang tampak

Penggunaan

lebih

suatu

kemampuan dan keterampilan yang tinggi / khusus

organisasi tentunya terdiri dari orang yang harus

sangat menetukan bagi tercapainya produktivitas

bekerja sama antara satu sama lainnya untuk dapat

kerja.Untuk mendapatkan tenaga kerja yang

lebih meningkatkan produktivitas kerja. Pelayanan

produktif inipun tidaklah mudah. Namun perlu

kesehatan terhadap masyarakat umum yang tujuan

perhatian yang cukup serius penanganannya melalui

utamanya adalah pencapaian tujuan pemerintah

pengembangan pegawai Puskesmas itu sendiri yang

dalam meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan

tidak lepas dari sifat manusia yang selalu ingin maju

serta peningkatan pelayanan bagi masyarakat luas,

dan meningkatkan kesejahteraan yang lebih tinggi.

maka

meningkat,

erat

sebagaimana

kaitannya

halnya

dengan

fungsi

yang

teoritis

dan

tenaga

kerja

yang

memiliki

LANDASAN TEORITIS Pengertian Organisasi Sebagai sehubungan

landasan

dengan

dibahas

beberapa

permasalahan seperti yang dikemukakan pada

Menurut Manulang (1981:69) mengemukakan bahwa organisasi: -

Organisasi dalam arti badan adalah

latar belakang permasalahan, maka kiranya

sekelompok orang yang bekerjasama

perlu dikemukakan beberapa pengertian yang

untuk mencapai suatu atau beberapa

bersifat teoritis tentang organisasi secara umum

tujuan tertentu.

yang akan menjadi acuan bagi penulis dalam membahas

masalah

kompensasi

-

dan

Organisasi dalam arti bagian atau struktur

adalah

gambaran

secara

produktivitas.

skematis tentang hubungan kerjasama

Siagian, (1995 : 116) menyatakan bahwa

dari orang–orang yang terdapat dalam

organisasi didefinisikan sebagai berikut :

rangka usaha mencapai suatu tujuan.

“Setiap bentuk persekutuan antara dua orang

Dari definisi diatas suatu organisasi terdiri dari

atau lebih yang bekerjasama untuk mencapai

3 ( tiga ) cirri yaitu:

suatu tujuan bersama dan terikat secara formal

-

Adanya sekelompok orang – orang.

dalam suatu ikatan hirarki dimana selalu

-

Antar hubungan terjadi dalam suatu

terdapat

hubungan

antara

seseorang

atau

sekelompok orang yang disebut pimpinan dan

kerjasama yang harmonis. -

Kerjasama

didasarkan

seorang atau sekelompok orang lain yang

kewajiban

atau

disebut bawahan”.

masing-masing pencapaian tujuan.


atas

hak,

tanggung

jawab

orang

dalam


15 Berhasil atau tidaknya suatu organisasi Batasan tersebut menunjukkan adanya

sangat tergantung pada pengorganisasian yang

suatu ikatan formal yang mendukung kerjasama

telah ditetapkan dan dijalankan dengan tepat

untuk

mencapai

pengorganisasian

tujuan.

Fungsi

dimana sumber daya manusia, alat–alat tugas,

merupakan

proses

wewenang

serta

tanggung

jawab

diatur

menciptakan hubungan antar fungsi personalia

sedemikian rupa sehingga mempermudah gerak

dan faktor fisik agar kegiatan yang dilaksanakan

pencapaian

dan diarahkan pada tujuan bersama.

sebelumnya.

tujuan

yang

telah

digariskan

Pengertian Sumber Daya Manusia. Dalam pengkajian manajemen sumber

dapat

dicapai

oleh

manajemen

dengan

daya manusia maka terlebih dahulu ditinjau

melaksanakan fungsi manajemen pada berbagai

tentang pendapat para ahli mengenai definisi

bidang. Dalam hal ini penulis membatasi

manajemen, terdapat beberapa pandangan dari

pembahasan pada bidang “ Manajemen Sumber

para ahli manajemen tersebut yakni menurut

Daya Manusia “.

Terry, disadur Manullang, (1981 : 15 ) yaitu

Flippo ( 1992 : 5 ) mengemukakan :

sebagai berikut :

“Personnel Manajemen is the planning,

“Manajemen adalah pencapaian tujuan yang

diterapkan

terlebih

dahulu

dengan

organizing,

directing

procurement,

and

controling

development,

of

cimpensations,

mempergunakan orang lain. Jadi pencapaian

integration and maintenance of the people for

tujuan

the purpuse to the organizational individual and

tidak

mungkin

dilakukan

oleh

perorangan, tetapi lebih dari satu orang atau

social goal “.

kelompok sehingga semakin banyak orang yang

Manajemen sumber

manusia

terlibat dalam proses pencapaian tujuan maka

adalah

makin besar dan penting peranan manajemen”.

pengarahan dan pengendalian dari pengadaan,

Menurut Stoner (1996 : 9) manajemen adalah :

perencanaan,

daya

pengembangan,

pengorganisasian,

pemberian

kompensasi,

pengintegrasian dan pemeliharaan tenaga kerja “Proses

pengorganisasian,

perencanaan, kepemimpinan

dan

pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan”. Untuk memperoleh sukses, manajemen membutuhkan integritas dari pengetahuan dan keterampilan

sumber

daya

manusia

yang

dipercayai untuk melaksanakan. Tujuan tersebut

Kompensasi a. Pengertian Kompensasi


dengan tujuan membantu tujuan organisasi dan masyarakat.

Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Serambi Mekkah

16 Kompensasi merupakan salah satu

Bagi pegawai Puskesmas kompensasi

faktor penentu bagi pegawai pada sebuah

yang diberikan tidak saja merupakan balas jasa

instansi/perusahaan untuk meningkatkan hasil

bagi pekerjaan yang telah dilaksanakan. Tetapi

kerjanya. Apabila pegawai Puskesmas merasa

penting juga bagi mereka sebagai suatu individu

puas akan kompensasi yang diberikan instansi/

karena besarnya kompensasi mencerminkan

perusahaan yang diberikan kepadanya, maka

ukuran

akan terlihat jelas dari produktivitas kerja yang

Puskesmas itu sendiri, keluarga dan masyaratkat

meningkat, kecintaan dan tanggung jawab akan

serta perusahaan.

nilai

mereka

diantara

pegawai

tinggi terhadap sasaran–sasaran perusahaan, namun apabila kompensasi yang diberikan perusahaan/instansi

dirasakan

tidak

Handoko ( 1985 : 115 – 116 ) secara

sesuai

dengan pengorbanan yang diberikan ataupun tidak memadai maka prestasi, motivasi dan kepuasan serta produktivitas kerja pegawai

rinci menggambarkan tujuan dari pemberian kompensasi adalah sebagai berikut : “Memperoleh personalia yang qualifeat, dalam rangka mencari pelamar tenaga kerja.

Puskesmas akan menurun. Sehubungan

b. Tujuan Kompensasi

dengan

hal

ini,

Notoatmodjo ( 1991 : 142 ) mendefinisikan kompensasi adalah suatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka.

Mempertahankan pegawai yang telah ada sekarang, bila tingkat kompensasi tidak kompetitif, niscaya pegawai yang baik akan keluar. Menjamin

Berdasarkan definisi diatas bahwa kompensasi

menyangkut

segala

pemberian

perusahaan terhadap pegawai Puskesmas, tetapi disini gaji atau insentif pegawai Puskesmas adalah sangat diutamakan, sebab masalah kompensasi ini menyangkut dengan kehidupan pegawai Puskesmas secara langsung. Definisi

pengupahan,

penggajian

memenuhi

prinsip

“Kompensasi adalah imbalan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan pada pegawai yang uang

atau

mempunyai

kecendrungan diberikan secara tetap”.

mendorong

berusaha

keadilan,

serta

pegawai

Puskesmas

dapat

berprestasi dalam bekerja dan memenuhi peraturan yang legal. Selanjutnya juga dijelaskan bahwa

pegawai

Siswanto

(1987:116)

mendefinisikan kompensasi adalah:

tersebut telah memberikan sumbangan tenaga pikiran demi kemajuan, kontinutas perusahaan dalam rangka pencapaian tujuan.

berperan

untuk

semangat, rajin dan penuh percaya diri. Apabila kompensasi dirasakan pegawai tidak

layak

maka

akan

menyebabkan rendahnya moral pegawai serta mengurangi disiplin kerja. Flippo (1992 : 4) mengemukakan

“Imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan perusahaan kepada tenaga kerja, karena tenaga

Puskesmas

meningkatkan moral dan bekerja lebih

Puskesmas Berikutnya

dan

pemberian kompensasi yang layak kepada

menyebutkan bahwa:

dengan

administrasi

menghargai perilaku yang diinginkan yaitu

lain diberikan oleh Nitiseomito (1987:149)

dinilai

keadilan

program kompensasi pegawai Puskesmas dirancang untuk melakukan tiga hal : 1.

Untuk menarik para pegawai ke dalam

organisasi.


17 2.

Untuk memotivasi mereka mencapai

lingkungan kerja yang menyenangkan

prestasi yang unggul.

dan secara tidak langsung berkaitan

3.

dengan prestasi kerja.

Untuk menciptakan masa dinas yang

panjang.

Sehubungan hal ini Handoko ( 1995 : 135 ) mengemukakan :

c. Jenis – Jenis Kompensasi

“Tipe kompensasi pelengkap sering

Untuk memotivasi agar merasa tidak

disebut “ fringle benfit “ adalah untuk

jenuh dan bekerja lebih rajin diberikan

mempertahankan pegawai perusahaan

berbagai kompensasi dalam bentuk moneter

dalam jangka panjang. Kompensasi

(uang), agar dapat menjamin mereka betah

pelengkap ini berbentuk penyediaan “

tinggal dan bekerja dalam instansi tersebut.

benefit “ dan program pelayanan

Kompensasi

terbagi

dua

yaitu

kesejahteraan pegawai. Benefit dan

kompensasi finansial dan kompensasi non

pelayanan

finansial, kompensasi finansial terbagi lagi

kompensasi tidak langsung karena

yaitu

biasanya diperlukan sebagai upaya

kompensasi

langsung

dan

tidak

langsung. 1.

merupakan

penciptaan kondisi dan lingkungan

Kompensasi Finansial Langsung

kerja yang menyenangkan dan secara

Yaitu merupakan kompensasi yang

tidak

diberikan secara tetap, yang terdiri dari

langsung

berkaitan

dengan

prestasi

kerja.

Kompensasi

dalam

bayaran upah, gaji, bonus dan komisi,

bentuk

upah

dan

yang mana menurut Malayu S.P

kompensasi langsung karena hal ini

Hasibuan ( 1994, 133 ) :

didasarkan

“balas jasa yang dibayar secara

pekerjaan kritis”.

periodik dengan tetap serta mempunyai

2.

tersebut

atas

gaji

faktor

disebut –

faktor

Pendapat lain dikemukakan

jaminan yang pasti. Sedangkan upah

oleh

Flippo

(1988:56)

adalah balas jasa yang dibayar pada

menyebutkan jenis–jenis kompensasi

kerja harian dengan berpedoman atas

yang bersifat tunjangan ( insentif )

perjanjian yang disepakati”.

adalah :

Kompensasi Tidak Langsung

“Pembayaran

untuk

yang

waktu

tidak

Merupakan jenis kompensasi

bekerja, contohnya dalam bidang ini

yang diberikan perusahaan kepada

akan mencakup periode istirahat yang

pegawai

tidak

dibayar seperti istirahat makan siang,

akan

hari libur, cuti dan alasan pribadi

tetapi mempengaruhi kesejahteraannya.

lainnya. Perlindungan terhadap bahaya

Kompensasi tidak langsung ini sering

dan hal–hal yang tidak terelakkan :

disebut dengan kompensasi lengkap (

sakit, cedera, utang, usia lanjut dan

Fringle benefit ) atau kompensasi

kematian

tambahan. Kompensasi ini sebagai

demikian harus diberikan insentif.

Puskesmas

diterimanya

upaya

secara

penciptaan

yang langsung

kondisi

Produktivitas ISSN 2460-5891@JEMSI Vol.2 No.2 Tahun 2016

dan

dimana

dalam

keadaan


18 a. Pengertian Produktivitas Dalam usaha mempertinggi standar hidup

berperan dalam peningkatan produktivitas kerja

maka haruslah diikuti pula oleh produktivitas

adalah kemampuan manajemen dalam mengatur

yang tinggi dalam lingkungan kerja, ini berarti

dan menciptakan suasana kerja.

organisasi harus bekerja secara efesien atau

Siagian, (1994:125) mengemukakan tentang

harus memiliki produktivitas yang tinggi.

faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas

Hidayat ( 1986 : 126 ) bahwa produktivitas

tenaga kerja adalah:

dapat diartikan sebagai sikap mental manusia

“Dipengaruhi oleh beberapa faktor baik yang

untuk membuat hari esok lebih baik dari

berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri

sekarang dan membuat hari ini lebih baik dari

maupun faktor-faktor lainnya, seperti : motifasi,

hari kemarin. Menurut Hasibuan ( 1996 : 126 )

pendidikan, disiplin kerja, ketrampilan, sikap

bahwa produktivitas adalah:

etika

“Perbandingan antara output ( hasil ) dengan

penghasilan, lingkungan kerja dan iklim kerja,

input ( masukan ), jika produktivitas naik ini

tekhnologi, sarana produksi, jaminan sosial,

hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan

manajemen, kesempatan berprestasi”.

efisiensi ( waktu, bahan, tenaga

c. Pengukuran produktivitas

dan sistem

kerja,

gizi

dan

kesehatan,

tingkat

kerja, tehnik produksi dan adanya peningkatan Produktivitas merupakan pengukuran sejauh

keterampilan dari tenaga kerjanya”. Selanjutnya menurut Cahyono ( 1990 : 281 ) bahwa produktivitas merupakan perbandingan

mana sumber daya yang ada berperan optimal dalam

organisasi

dan

digunakan

untuk

atau rasio output terhadap input. Penggunaan rasio ini perlu memperhatikan baik aspek

mencapai tujuan. Sampai sejauh mana sumber

pegawai ( kwalitas dan kuantitas ) aspek

daya yang ada dapat dikombinasikan dan

pimpinan ( pengaruh dan pembinaan ) maupun

dimanfaatkan dengan membandingkan besaran

aspek rumusan sasaran kerja yang harus dicapai disamping kapasitas mesin pengolahannya (

atau jumlah sumber daya yang sering disebut sebagai input.

tehnologi ). Berdasarkan pendapat tersebut maka konsep

Dalam pengukuran produktivitas tenaga

produktivitas dikembangkan untuk mengukur besarnya kemampuan untuk menghasilkan nilai tambah

atas

komponen

masukan

yang

kerja

biasanya

hasil

Menurut Yang

masukan

dinyatakan dalam waktu.

digunakan. b. Faktor-faktor

maupun

Kamaruddin

(1986:125)

produktivitas

itu

Mempegaruhi menyatakan

Produktivitas Kerja Setiap perubahan atau dinamika pasti ada faktor-faktor yang mempengaruhinya, demikian

agar

dinyatakan output dan input harus dapat diukur dan diperbandigkan.

juga masalah produktivitas ini, faktor yag lebih Ratio ini mejadi ukuran indeks produktivitas (IP) : IP =

Output yang diperoleh Input yang dikeluarkan


dapat

=

Hasil yang diperoleh Sumber daya yang digunakan


19 METODE PENELITIAN 3.1 Populasi Penelitian Populasi merupakan keseluruhan subjek

yang

penelitian yang dapat memberikan data yang relatif dengan topik permasalahan. Pengambilan

pegawai

Puskesmas

Puskesmas

yang

ada

hubungannya dengan penulisan skripsi. 3.3 Metode Analisis

sampel dilakukan secara random, maka yang menjadi populasi adalah 20 dari 35 orang

diperlukan

Dalam menganalisa data, metode yang digunakan adalah metode analisa deskriptif

Samatiga kualitatif dan kuantitatif sederhana. Analisa

Kecamatan Samatiga Kabupaten Aceh Barat.

kualitatif adalah data yang telah dikumpulkan

3.2 Teknik Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data metode yang

dalam Bab penelitian yang kemudian dibahas

digunakan adalah sebagai berikut : a.

Data

primier

dikumpulkan komunikasi

adalah dengan

langsung

data

yang

mengadakan pada

pihak

dan didukung oleh pendapat para ahli sebagai landasan

teoritis

dalam

bab

pembahasan.

Sedangkan analisa kuantitatif adalah metode

terkait dalam penulisan skripsi ini. b.

Data sekunder adalah data yang telah terkomendasi

yang

berhubungan

yang mendukung analisa kualitatif antara lain sebagai berikut :

langsung dengan penulisan skripsi ini. c.

Observasi

adalah

mengadakan

pengamatan langsung terhadap objek penelitian untuk mendapatkan data

Produktifitas

=

Output Input

Output =

merupakan total pendapatan yang dicapai

Input

= merupakan kompensasi yang diberikan kepada pegawai

Analisa Regresi Berganda : Y

= a + b1 x1 + b2 x2 + e

Diamana : Y a b X1 X2 e b1 b2

= = = = = = = =

Variabel terikat ( Produktifitas ) Bilangan Konstanta Koefisiensi x Kompensasi langsung Kompensasi tidak langsung Standar Error dimana : Koefisien Regresi y Koefisien Regresi y


dengan X1 dengan

X2


20 ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Dari data 30 orang responden pegawai

yang dapat dituliskan dalam bentuk tabel

Puskesmas Samatiga yang di kumpulkan,

berikut ini :

diperoleh perhitungan regresi linear berganda Tabel 1 Pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat VariNama Variabel abel Konstanta A1 Kompensasi langsung X1 Kompensasi tidak langsung X2 Koefisien Korelasi (R) =0,890 Koefisien Determinasi (R2)=0,792 F=17.221 Ftabel =3,354 Sig F -0,000a Sumber : Data Primer 2008 (diolah)

β 1,525 0,255 0,186

Std Eror 0,290 0,093 0,086

Nilai t

t-tabel

Sig

5,253 2,745 2,572

2,045 2,045 2,045

0,000 0,001 0,003

Dari hasil perhitungan dengan menggunakan

berpengaruh terhadap produktifitas pegawai

SPSS seperti terlihat pada tabel di atas, maka

Puskesmas (Y).

diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut :

b.

Variabel kompensasi tidak langsung (X2) mempunyai

hubungan

positif

dengan

produktifitas perusahaan dimana memiliki

Y=1.525+0.255

koefisien sebesar 0.186 artinya setiap

(X1)=0.186(X2) Dari dua variabel diatas, maka faktor

penambahan X2, sebesar 100% maka

yang paling mempengaruhi adalah variabel

penambahan

kompensasi

Puskesmas (Y) sebesar 1.86% perunit pada

langsung

(X1)

dan

kemudian

variabel kompensasi tidak langsung (X2). a.

Variabel

kompensasi

pegawai

keadaan variabel lain tidak berubah. Pada (X1),

variabel kompensasi tidak langsung secara

dengan

parsial mempunyai nilai t hitung sebesar

produktifitas pegawai Puskesmas, hal ini

2.572 dengan sig-t sebesar 0.003 yang

terindikasi dengan besaran koefisien regresi

berarti secara parsial kompensasi tidak

variabel kompensasi langsung (X1) = 0.255,

langsung berpengaruh signifikan terhadap

yang

produktifitas pegawai Puskesmas (Y).

mempunyai

yang

menjelaskan

langsung

produktifitas

signifikan

setiap

peningkatan

kompensasi langsung sebesar 100% akan diikuti dengan peningkatan produktifitas

Untuk mengetahui hubungan positif dan

pegawai Puskesmas sebesar 2.25% pada

negative pengaruh kompensasi langsung dan

keadaan

berubah,

tidak langsung maka digunakan koefisiensi

pengaruh variabel kompensasi langsung

korelasi ® yang dihasilkan adalah 0.890, hal ini

terhadap produktifitas perusahaan adalah

menunjukkan bahwa hubungan yang dihasilkan

signifikan t sebesar 0.001, hal ini berarti

adalah

secara

lemahnya pengaruh kompensasi langsung dan

variabel

parsial

lain

tidak

kompensasi

langsung

positif.

kompensasi ISSN 2460-5891@JEMSI Vol.2 No.2 Tahun 2016

Untuk

tidak

mengetahui

langsung

kuat

terhadap


21 produktifitas pegawai Puskesmas digunakan

Dari uraian diatas, jika dikatakan dengan

koefisien korelasi r2 =792 atau 79.2%, hal ini

masalah

menunjukkan bahwa persentase kompensasi

Puskesmas

langsung

langsung

kompensasi langsung dan tidak langsung tidak

pegawai

mempengaruhi

dan

kompensasi

mempengaruhi

tidak

produktifitas

Puskesmas, sedangkan faktor lainnya yang tidak

penurunan yang

produktifitas terjadi

maka

penurunan

pegawai pengaruh

terhadap

produktifitas kegiatan di Puskesmas Samatiga.

diteliti dalam penelitian ini adalah sebesar 20.8%. Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan

produktivitas pegawai Puskesmas sebesar

dengan melakukan penyebaran kuisioner dan

18,6% dengan asumsi variabel lainnya tetap.

wawancara

terhadap

30

orang

pegawai

d. Nilai r sebesar 0,890% menunjukkan adanya

Puskesmas Samatiga, maka dapat disimpulkan :

korelasi atau hubungan yang kuat dan positif

a. Berdasarkan hipotesis yang dirumuskan

antara kompensasi langsung dan kompensasi

dalam penelitian ini yakni faktor kompensasi

tidak

langsung dan kompensasi tidak langsung

pegawai Puskesmas.

berpengaruh

secara

signifikan

terhadap

langsung

terhadap

e. Nilai koefisiendeterminasi

produktivitas (R2)

sebsesar

produktifitas pegawai Puskesmas, setelah

0,792 atau 79,2% menunjukkan bahwa

diadakan

produktivitas pegawai Puskesmas dapat

penelitian

hipotesis

tersebut

terbukti kebenarannya.

dijelaskan dengan model regresi sebesar

b. Dari hasil regresi berganda, perhitungan korelasi

dan

determinasi

bahwa

kompensasi

79,2% sementara sisanya sebesar 20,8%

membuktikan

langsung

kompensasi tidak langsung

dijelaskan oleh

dan

variabel diluar penelitian

ini.

mempunyai

f. Pengujian secara keseluruhan (over all test)

hubungan yang relatif kuat (positif) terhadap

digunakan F pada level of signifikan 95%

produktivitas

serta

dalam hal ini Fhitung diperoleh sebesar 17,221

mempunyai pengaruh yang relatif besar

sedangkan Ftabel sebesar 3,354 pada taraf

terhadap peningkatan produktivitas pegawai

nyata α =5%, yang berarti menerima H1 dan

Puskesmas.

menolak H0 yang berarti kompensasi yang

pegawai

Puskesmas

c. Di lihat dari perhitungan produktivitas pegawai

Puskesmas

persamaan

yang

(Y)

diberikan

diperoleh

menunjukkan

mempengaruhi

produktifitas

pegawai Puskesmas Samatiga Kecamatan

apabila

Samatiga.

kompensasi langsung (X1) terjadi perubahan sebesar

100%

peningkatan

maka produktivitas

menyebabkan pegawai

Saran-saran a.

Disarankan kepada Kepala Puskesmas

Puskesmas sebesar 25,5% dan juga apabila

Samatiga agar mempertahankan masalah

kompensasi tidak langsung (X2) terjadi

pemberian

perubahan atau kenaikan sebesar 100%

mempertahankan

maka

produktivitas yang tinggi. Disamping itu

akan

mengakibatkan

peningkatan

kompensasi

agar

produktivitas

dapat dan

perlu juga mempertahankan faktor-faktor ISSN 2460-5891@JEMSI Vol.2 No.2 Tahun 2016


22

b.

lain yang mempengaruhi produktivitas

pegawai

pegawai Puskesmas.

meningkatkan

Berhubungan

dengan

kompensasi

produktivitas

Puskesmas

c.

pegawai,

hendaknya

lebih

para

pegawai

terhadap

kebutuhan

fisik

pegawai

Dengan adanya kompensasi hendaknya

ini

Puskesmas

loyalitas

dan

kelangsungan

dapat dedikasi kegiatan

minimum.

pelayanan kesehatan bagi masyarakat di

Sebaiknya kompensasi yang diberikan

Kecamatan Samatiga, untuk itu Kepala

memenuhi kebutuhan dan keinginan serta

Puskesmas

kepuasan pegawai Puskesmas, karena itu

mengadakan pendekatan dengan memberi

perlu dilakukan penelitian selanjutnya

motivasi,

mengenai tanggapan pegawai Puskesmas

kepada bawahan agar dapat berkerja

terhadap

pemberian

dengan lebih dan penuh rasa tanggung

dapat

meningkatkan

kompensasi agar produktivitas

pegawai Puskesmas. d.

e.

meningkatkan

dibawah

produktivitas

untuk

lebih meningkat lagi.

meningkatkan kompensasi yang selama masih

serta

Puskesmas dimasa yang akan datang agar

langsung dan kompensasi tidak langsung mempengaruhi

Puskesmas

Kebijaksanaan

jawab

hendaknya

bimbingan

sehingga

produktivitas

pemberian

kompensasi

dan

dapat

kerja

lebih sering

pengarahan

meningkatkan para

pegawai

Puskesmas.

yang diberikan selama ini agar lebih disempurnakan kembali dalam rangka pemerataan dan peningkatan produtivitas DAFTAR PUSTAKA Cahyono, B.T, (1996). Manajemen Sumber

pengukurannya.

Daya Manusia. IPWI, Jakarta.

Nopember 1986.

Flippo,

(1988).

Manajemen

Personalia.

Erlangga, Jakarta.

No.11

Kamaruddin, (1986). Manajemen Pegawai dan Kualitas Terpadu. Rajawali Pers,

Handoko, (1987). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Jakarta Manullang,(1981).Dasar-dasar

Liberti, Yogyakarta

Manajemen.

Ghalia Indonesia, Jakarta.

Hasibuan,H.MSP, Organisasi dan Motivasi : Dasar Peningkatan Produktivitas, Cetakan

Prisma

Pertama,

Bumi

Aksara

Jakarta.

Mandar Maju, Bandung. Siswanto, (1987). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta.

Hidayat, (1996), Konsep Dasar dan Pengertian Produktivitas

Moekijat,(1989). Manajemen Kepegawaian,

serta

Interprestasi


Stoner,J.F (1996).

Pengantar Manajemen.

Erlangga, Jakarta.


23 Siagian,S.P (1994). Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta. Edwin B.Flippo, Manajemen Personalia, Edisi ke enam, jilid 2, Erlangga, Jakarta, 1992.


Cahyono,B.T,

Manajemen

Jakarta 1989

SDM,

IPWI,

Cut Hamdiah 1) Rahmah Yulianti 2) 1, 2)

Recommend Documents