CURRICULUM VITAE Petra Portengen Transformatie & Transitie bij mens en bedrijf

CURRICULUM VITAE Petra Portengen

Transformatie & Transitie bij mens en bedrijf

Naam Adres

: : : : : : : : : : :

Telefoonnummer Mobiel E-mail Website Burgerlijke staat Geboortedatum Geboorteplaats Nationaliteit

Petra Portengen Verspronckweg 77-zwart 2023 BC Haarlem +31 23 53 41 657 +31 65 12 87 820 [email protected] www.petraportengen.nl Samenwonend 24 november 1964 Nieuwer Amstel Nederlandse

Jaar

Opleiding

Instituut

2012 - 2013

Touching the Community Soul NLP Master-Practitioner

Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

2008 - 2009 2006 - 2007 2002 2000 - 2003 1998 - 2000 1993 - 1994 1978 - 1982

NLP & Communicatie ARBO coordinator MBA Master of Business Administration*** Sociaal Juridisch Medewerker Vakbekwaamheid en Handelskennis Horecabedrijf LAO

Diploma ongoing

NLP Master Internationaal Trainingsinstituut voor Communicatie en NLP, Oosterzele, België New Life University, Utrecht Elsevier opleiding & advies Kingston University, London

ja

Hogeschool Haarlem

ja

SVH Amsterdam

ja

Centrum Algemeen Vormend en Agrarisch Onderwijs

ja

ja ja ja

*** ter afronding van mijn MBA (afstudeerscriptie) heb ik onderzoek gedaan naar het financieel verzelfstandigen van dochterondernemingen binnen een holding. Het onderzoek heeft geresulteerd in een managementsysteem, waarmee aan de hand van financiële gegevens de haalbaarheid van verzelfstandiging van een afdeling of dochteronderneming voor de toekomst berekend kan worden.

Talen Nederlands Engels Duits Frans

Mondeling Goed Goed Basis Basis

Schriftelijk Goed Goed Basis Basis

CURRICULUM VITAE Petra Portengen Transformatie & Transitie bij mens en bedrijf

Competenties en karaktereigenschappen  sterk karakter, doorzetter en flexibel;  leergierig en kritisch ten opzichte van eigen mening en de mening van anderen;  communicatief sterk;  loyaal zonder mijzelf teveel weg te cijferen. Kan mijzelf en anderen goed motiveren;  ambieer om in teamverband te scoren, gezamenlijk de mouwen op te stropen en functioneer ook goed op individuele basis;  conflictbeheerser, weet goed de werkelijke probleempunten te vinden, te ontwarren en gericht aan te pakken. Overzie het geheel de onderliggende processen snel;  no-nonsense;  netwerker, weet de juiste mensen en organisaties met elkaar in contact te brengen; Hobby’s  Marathon en Ultralopen (onder andere marathons in New York, Londen, Amsterdam, Berlijn)  Stichting Blauweneuzen (oprichter & voorzitter) verbindende factor tussen financiële sponsors en kinderen met een sociale achterstand. In concreto ondersteunen wij nu een aantal kinderen en projecten in Arusha, Tanzania. Wij ondersteunen hen financieel zodat zij naar school kunnen. Werkervaring zie volgende pagina’s

2

CURRICULUM VITAE Petra Portengen Werkervaring Datum van – tot

Organisatie

Referenties

Positie

Beschrijving

maart 2012 - heden

Daelzicht Heel, Limburg www.daelzicht.nl

Jan Valkenborgh Lid Raad van Bestuur Daelzicht en / of Bas Thissen Partner Equipe

Manager a.i. Daelzicht Academie

Ontwerpen en ontwikkelen van het fundament van de Daelzicht Academie. Tevens begeleiding van het transformatieproces van het team als voorloper op het organisatie-brede transformatieproces FIT voor de Toekomst (onder andere Transitie WMO / AWBZ, interne & externe samenwerking partners in zorgen en ontzorgen) Ontwikkeling van de nodige kennisgebieden en vernieuwende werkwijze en processen om het nieuwe leren en nieuwe werken te introduceren en implementeren bij 1700 medewerkers. Implementatie en vervolgtraject Daelzicht Academie. Ontwerp en ontwikkeling Leiderschapsprogramma FIT voor de Toekomst. Hervorming financiële stromen, ontwikkeling Leer & Presteerklimaat.

december 2011 – juni 2012

Hogeschool van Amsterdam www.hva.nl

Nanda Piersma Opleidingsmanager Logistiek

Adviseur

Begeleiding (nieuwe) opleidingscoördinator en team (deeltijd) Logistics. Advies docent 2.0 traject en ontwikkeling voltijd opleiden bij het Domein Techniek.

november 2011 – april 2012

Hogeschool Rotterdam www.hogescholrotterdam.nl

John Beentjes Projectleider

Adviseur

Advies ontwikkeling & implementatie UcanPass, programma ter bevordering Studiesucces bij Studieloopbaancoaches, docenten en studenten bij opleidingen CMI en Vrijetijdsmanagement @ Hogeschool Rotterdam. Uitvoeren van training Mentale Weerbaarheid voor studenten en studentenloopbaancoaches



Projectleider

Ontwerp fundament nieuwe opleidingsvorm – 5 pijler model domein techniek. Transformatie (deeltijd)opleiding(en) Logistiek, Zorg en Algemeen @ domein Techniek. Onderzoek haalbaarheid aparte deeltijdopleiding zorglogistiek. Meer aansluiting bij het bedrijfsleven en antwoord kunnen geven op het ‘nieuwe werken / het nieuwe leren’ en de vergrijzingsproblematiek in het logistieke werkveld.

GGZ inGeest Amsterdam www.ggzingeest.nl

Alex Kolder Directeur Algemene zaken GGZ inGeest

Projectleider

Advies en coördinatie deelproject Organisatorische Implementatie, Opleiding en Handmatige Conversie Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). Ontwerp, ontwikkeling en Implementatie opleidingstrategie met als onderdeel het nieuwe EPD (Quarant) voor 2500 GGZ inGeest medewerkers. Aansturing 15 circuitverantwoordelijken, 10 opleiders en 25 trainers on the job en projectmedewerkers. Tevens verantwoordelijk voor aansturing projectleiders Handmatige Conversie.

september 2010 november 2011

maart 2010 – april 2011

CURRICULUM VITAE Petra Portengen juni 2009 februari 2010



Projectleider

Onderzoek, advies, ontwikkeling en het implementeren van het vak competentieontwikkeling / competentiemanagement voor de opleiding(en) Logistiek, Zorg en Algemeen @ Domein Techniek. Bij het onderzoek is het bedrijfsleven intensief betrokken. Het volledige advies is aangenomen en in het curriculum opgenomen

december 2008 – juni 2009

Hogeschool Rotterdam www.hogescholrotterdam.nl

Marijke HagenSallevelt Coördinator CMI

Projectleider

Ontwikkeling, regie en uitvoering Bedrijfscoaching opleiding CMI @ Hogeschool Rotterdam .

maart 2006 –september 2008

FNV Horecabond Almere www.fnvhorecabond.nl

Eiko de Vries Dagelijks – en Hoofdbestuurder

Manager a.i.

Interim manager afdeling Marketing & Communicatie. Herstructureren van de afdeling en daarnaast de dagelijkse werkzaamheden continueren, ontwikkeling nieuwe huisstijl en interactieve website; het opzetten en implementeren van nieuwe vormen van ledenbinding, onder andere het opnieuw opzetten van ledencard aanbiedingen, nieuwe structuur, nieuwe producten en diensten. Het organiseren van diverse workshops voor werknemers binnen de sectoren Horeca, Recreatie en catering en loopbaanbegeleiding door de vakbond.

april 2006 – december 2006

Apotheek Roosendaal www.apotheekroosendaal.nl

Edwin Lipperts Apotheker / eigenaar

HRM adviseur

Na een fusie van 8 kleine apotheken, advies bij het ontwikkelen van een Human Resources beleid (inclusief Ontwikkeling en Opleiding), het schrijven van een personeelshandboek HR en ondersteuning bij het ontwikkelen van competentiemanagement binnen de nieuwe organisatie.

februari 2005 – februari 2006

FNV Horecabond Almere www.fnvhorecabond.nl/

Eiko de Vries Dagelijks – en Hoofdbestuurder

Projectleider

Eindverantwoordelijke voor de clusters Kennis (gericht op kennisoverdracht), Diensten (ontwikkeling nieuwe diensten), Imago en promoten bedrijfstak (producten ontwikkelen om het imago van de HoReCa sectoren te verbeteren en te promoten) en Publicatie (het ontwikkelen en uitgeven van magazines en nieuwsbrieven).

juli 2004 – januari 2005

BO-A Bedrijfsleven en Onderwijs Amsterdam Zuidoost (project in 2008 afgerond)

Directeur

BO-A was een samenwerkingsverband van het bedrijfsleven en het beroepsonderwijs in Amsterdam Zuidoost. BO-A had als doel het bedrijfsleven en het beroepsonderwijs beter op elkaar aan te sluiten. Opdracht: het inhoudelijk uitwerken van het strategisch beleid en mede opstarten van een onderwijsproject in Amsterdam Zuidoost en het tot stand brengen van contacten tussen het bedrijfsleven en (beroeps)onderwijs.

4

CURRICULUM VITAE Petra Portengen januari 1998 – juni 2004

Benno en Guy Leeser Holding B.V. (BGLH) Gassan Diamonds Amsterdam www.gassan.com

Benno Leeser Directeur / Eigenaar

HR Manager

Verantwoordelijk voor HRM beleid binnen BGLH (450 werknemers) adviseren en ondersteunen van directie en management         

voorzitter interne ARBO-commissie; budgeteindverantwoordelijke personeel; verantwoordelijk voor het werving & selectiebeleid; loopbaanbegeleiding en personal coaching; verantwoordelijk voor interne en externe trainingen ontwikkelen van competentiemanagementsysteem en het daarbij behorende beoordelings- en functioneringssysteem; ontwikkelen van een ziekteverzuimbeleid; gesprekspartner vakbonden en Ondernemingsraad ontwikkelen bedrijfs-cao voor de Nederlandse bedrijven;

Januari 2000 – juni 2004

Benno en Guy Leeser Holding B.V. (BGLH) Gassan Diamonds Amsterdam


Organisatie adviseur dochterbedrijf Stoeltie Diamonds bv

Veranderingsprocessen implementeren en doorvoeren op de verkoop en verkoopondersteunende afdelingen Samenstellen van een professioneel managementteam; Ondersteuning en advies management en hoofdkantoor; Verbetering communicatie management en hoofdkantoor; Advies bij het opstarten van de Chinese markt bij Stoeltie Diamonds BV ; budgetverantwoordelijk Stoeltie Diamonds BV.

september 1999 – juni 2004

Benno en Guy Leeser Holding B.V. (BGLH) Gassan Diamonds Amsterdam


Implementatie manager Gassan Singapore

In september 1999 heb ik samen met een collega binnen 6 weken een nieuwe horlogewinkel opgestart op Changi Airport Singapore. Gezamenlijk waren wij verantwoordelijk voor deze nieuwe locatie met een aantal gescheiden verantwoordelijkheden.  opzetten van human resourcesbeleid volgens de normen en wetgeving in Singapore, waaronder arbeidsvoorwaarden, contracten, huishoudelijk reglement, inwerken (intern en extern), opzet roosters met wisseldiensten etc.;  werving & selectie verkoop- en verkoopondersteunend personeel;  samenstellen van een professioneel managementteam;  producttraining verkooppersoneel;  opzetten communicatielijnen tussen hoofdkantoor in Amsterdam en managementteam in Singapore;  medeverantwoordelijk voor inkoopbeleid.

5

CURRICULUM VITAE Petra Portengen 1989 – januari 1998

Benno en Guy Leeser Holding B.V. (BGLH) Gassan Schiphol BV


Commercieel Manager Gassan Schiphol BV

Eindverantwoordelijke Jewellery & Watch stores op de Luchthaven Schiphol; opzetten en opstarten van nieuwe winkels op Luchthaven Schiphol; uiteindelijk eindverantwoordelijk voor 5 verkoopafdelingen met in totaal 9 winkels; mede verantwoordelijk voor inkoop- en verkoopbeleid; verantwoordelijk voor: werving & selectie, begeleiding en coaching storemanagers en verkoopmedewerkers (ca. 120 medewerkers); training en opleiding (intern en extern) medewerkers; functionerings- en beoordelingsgesprekken; verzuimbegeleiding en -registratie; ontwikkelen van nieuwe werkroosters (24-uurs) en andere personeelszaken op deze afdelingen; resultaat- en budgetverantwoordelijk;

1985 –1989

Benno en Guy Leeser Holding B.V. (BGLH) Gassan Schiphol BV


Verkoop/ Store manager Diamonds and Watches Schiphol

Verkoop horloges, juwelen, pennen en aanstekers op de Luchthaven Schiphol ondersteuning aan verkoopmedewerkers, leidinggevende functie (ca. 85 medewerkers): coaching, assistent manager bij o.a. werving & selectie, functioneringsgesprekken etc.

6

CURRICULUM VITAE Petra Portengen Overige activiteiten Ontwerp en ontwikkeling van transformatiemethodiek zeven-fase-van-ontwikkeling. Een leiderschapsprogramma inzetbaar bij mens en bedrijf (ongoing) Coaching Mentale Weerbaarheid en be-ge-leiding individuele transformatieprocessen van werknemers, management en leidinggevende bij verschillende bedrijven (ongoing) Gecertificeerd coach Mentale Weerbaarheid MTQ48 AV Startbaan (mei 2009 – februari 2010) Ontwikkelen en professionaliseren van vrijwilligersmanagement. Advies en ondersteuning aan bestuur en werving & selectie vrijwilligerscommissie. Ontwikkeling training & coaching en implementatie van het traject ‘het visitekaartje van de vereniging’ Verdieping 10 (juni 2007 - mei 2008) Begeleiding en advies bij herstart van ondernemer met de creatieve producten BusinessMAPPING, PersonalMAPPING en E-MAPPING. Platform-21 Amsterdam (maart 2006 - april 2006) Bemiddeling tussen twee kunstenaressen die na jaren samenwerking een conflict kregen, toen één van beiden zeer succesvol werd en de ander meende niet erkend te worden in de ontwikkeling van dat succes. Benno en Guy Leeser Holding Voorzitter van het nieuw op te richten mooivak.nl. Een initiatief vanuit de horlogebranche (ca. 40 ondernemers) met als doelstelling de Middelbare Beroepsopleiding voor horlogemakers nieuw leven in te blazen en/of andere mogelijkheden te onderzoeken (augustus 2003 – december 2004); Ontwerp en ontwikkeling interne opleiding Diamantslijpers. Mensen met afstand op de arbeidsmarkt intern opleiden tot diamantslijper – gesubsidieerde leer & werktrajecten. (januari 2000-juni 2004) Voorzitter van het See Buy Fly P&O overleg. Dit overleg vertegenwoordigde 15 concessionarissen op de Luchthaven Schiphol ( januari 2000 – juni 2004). Op maat workshops De spiegel van wel-zijn en zelf-leiderschap (2010,2011 en 2012) De spiegelsessie van wel-zijn en zelf-leiderschap is een reeks van 7 sessies waar kandidaten alle vormen van spiegelen leren. De kandidaat vormt immers ook een spiegel voor de ander. Diverse malen ingezet bij opleidingstrajecten en leiderschapsprogramma’s (Nyenrode) Dewegnaar… (2009, 2010 en 2011) Waar kom jij vandaan en hoe loopt jouw weg? Een visuele vorm om inzicht te krijgen in talenten, competenties, motivatie en drijfveren. Diverse malen ingezet bij hogescholen en bij coaching jongeren (InHolland, Hogeschool Rotterdam en Hogeschool van Amsterdam). Ontwikkelcarrousel (2009 – 2010) Met het Kans-denken, Kracht-voelen, Kwaliteit-doen en Kennis-delen wordt Transformatie inzichtelijk en werkelijkheid. Ingezet bij commercieel bedrijf dat marktonderzoek bij jongeren doet. Ideeënspektakel (2008 – 2012) Het Ideeënspektakel is een vier uur durende sessie waarin alle deelnemers - niet gehinderd door schroom of rangen en standen - op creatieve wijze uitgedaagd worden hun kennis in te zetten. Deze vorm gebruik ik regelmatig als kick-off van een breder strategisch traject. WebBep, Gezamenlijke Secretaresseverenigingen Noord-Nederland en Haagse Vrouwenzaken (mei 2008- oktober2009) NetWorkShopping te Utrecht, Amsterdam en Groningen – een andere manier van netwerken met diverse onderwerpen. Business MAPPING en Personal MAPPING - bij diverse bedrijven en verenigingen onder anderen; Nederlands vrouwenhockeyteam (in aanloop op Olympische spelen 2008 in China)

CURRICULUM VITAE Petra Portengen Transformatie & Transitie bij mens en bedrijf

Recommend Documents