Curriculum Vitae Peter Kalk
Persoonlijke gegevens Naam:
P.H. Kalk (Peter)
Geboortedatum:
26 januari 1969
Adres:
Speenkruid 4
Geboorteplaats:
Voorschoten
PC + Plaats:
3941 TE Doorn
Nationaliteit:
Nederlandse
Telefoon:
0343 420 555
Rijbewijs:
B
Mobiel:
06 5161 0306
Burgerlijke staat:
Gehuwd, 2 kinderen
E-mail:
[email protected]
Website:
www.kalkinterim.nl
Opleidingen Huidig:
Master of science in Finance & Accounting (WO) - OU
2003-2006:
Master of Financial Control (HBO+) - OU / HU (diploma)
1988-1994:
Bedrijfskundige Informatica (HBO) - Hogeschool Enschede (diploma)
1987-1988:
Informatica (WO) - Technische Universiteit Eindhoven
1981-1987:
VWO - Eemland College Noord te Amersfoort (diploma)
Werkervaring (details in uitgebreid CV) 2011 - 2013:
Adviseur Business Intelligence a.i. – Crédit Agricole Consumer Finance
2009 - 2011:
Project controller & business controller a.i. - NedTrain
2006 - 2009:
Adviseur Planning & Control a.i. – Nederlandse gemeenten / Navigus
2006 - 2006:
Corporate Controller a.i. – Bouwfonds Property Finance
2005 - 2006:
Senior Controller a.i. – Akzo Nobel Decorative Coatings
2005
Controller a.i. – Nederlandse spoorwegen
:
2004 - 2005:
Business unit controller a.i. – Eneco Energie Projecten
2003 - 2004:
Controller a.i. – Eneco Energie Utrecht
1999 - 2003:
Senior adviseur management informatie – Van Dijk Consulting
1998 - 1999:
Manager Business Control – Wärtsilä NSD
1997 - 1998:
Lid Projectteam nieuw ERP systeem - Stork Energy
1995 - 1997:
Project controller - Stork Ketels
1994 - 1995:
Medewerker automatisering - Stork Ketels
Huidige nevenfuncties Bestuurslid Doornse Hockeyclub Bestuurslid VVD Utrechtse Heuvelrug
1/7
Automatisering Office:
Excel (expert), Word, Powerpoint, Access
ERP:
SAP, Baan
Financieel:
SAP FI/CO, Baan, Exact, Hyperion, FIS2000, CODA
BI:
Cognos, Business Objects, Oracle, Hyperion
Databases:
SQL Server, Oracle, DBase
Docentschap 2008:
Docent cursus “Succesvolle Management Control bij de overheid”, Controllers Instituut
Boeken 2001:
Managementinformatie II, Kluwer, Eduard von Saher, Peter Kalk en Jeltje Gieles
Expertise & Competenties Expertise:
Business Control, Financial Control, Management informatie, Business Intelligence, Project Control
Competenties:
Analytisch vermogen, Communicatief vaardig, Helikopterview, Integer, Pragmatisch, Zelfstandig
Hobby’s Naast het gezinsleven en het interimwerk houd ik mij graag bezig met het rijden in mijn zelfgebouwde Burton, politiek en reizen.
2/7
Uitgebreid CV Details werkervaring
sep 2011 - sep 2013
Adviseur Business Intelligence a.i. Crédit Agricole Consumer Finance
Crédit Agricole Consumer Finance is marktleider in consumptieve financieringen in Nederland. Vanuit verschillende financieringsmaatschappijen en via meerdere distributiekanalen heeft CACF-NL een portefeuille opgebouwd van ong. € 3,5 miljard. In 2011 is CACF-NL gestart met het opzetten van een nieuwe afdeling: Business Intelligence, ressorterend onder de afdeling Business Control. Bij het opzetten van deze afdeling heb ik de bank mogen ondersteunen op de volgende gebieden: • Opzetten van het corporate datamodel, dat o.a. de basis vormt voor management rapportages en het onderliggende datawarehouse. Hiervoor heb ik een analyse gemaakt van de operationele en financiële processen. • Een blauwdruk opstellen voor de nieuwe Business Intelligence organisatie en invulling geven hieraan. • Inventarisatie van de managementinformatiebehoefte van Senior management plus de vertaling hiervan naar Business Intelligence projecten. • Inhoudelijk aansturen van Business Intelligence projecten op het gebied van Financiële rapportage, Sales rapportages en Aanvraag-, klantbeheer- en credit managementprocessen. • Informatieanalyse voor een nieuw Risk Management instrument, waarmee de bank in staat wordt gesteld om de kapitaalbehoefte en het kredietrisico te berekenen volgens de Advanced Internal Rating Based methode van Basel II.
apr 2009 - jun 2011
Project controller & business controller a.i. NedTrain
NedTrain Haarlem is de dochter van Nederlandse Spoorwegen NV waar grote revisie- en moderniseringsprojecten van treinmaterieel worden uitgevoerd. Dit gebeurt in meerjarige programma’s waarbij een projectmatrixorganisatie een serieproductie voorbereidt en uitvoert. Mijn functie was tweeledig: projectcontrol en business control: Project control: • lid het het kernprojectteam • Bewaken projectbudget • assisteren bij financiële vraagstukken • financiëel uitwerken van tradeoffs en business cases • ontwikkelen projectrapportage • opzetten projectbalansdossier t.b.v. accountantscontrole Business control: • verzorgen projectrapportages in de planning & control cyclus van NedTrain en NS • verzorgen rapportage aan lokaal management • opstellen businessplan, projectbegroting en prognoses • toetsen van investeringsaanvragen • aanspreekpunt voor accountantscontrole
3/7
jan 2006 - mrt 2009
Adviseur Planning & Control a.i. Nederlandse gemeenten / Navigus (vennoot)
Navigus levert software ter ondersteuning van de management informatie voorziening in het kader van de Planning & Control cyclus voor alle managementniveaus binnen een gemeente, waterschap, provincie en overige non-profit organisaties. Als vennoot was ik verantwoordelijk voor de productinhoud van de door Navigus ontwikkelde planning & control software en voor de adviezen op het gebied van planning & control aan lokale overheden. • lid Management Team • ontwerpen planning & control raamwerk voor gemeenten • ontwerpen van BI-softwareproduct • verantwoordelijk voor productontwikkeling • adviezen geven aan gemeenten over het professionaliseren van het planning & control-proces en business intelligence • begeleiding implementatie P&C software + BI oplossingen
apr 2006 - nov 2006
Corporate Controller a.i. Bouwfonds Property Finance
Bouwfonds property finance is financier van de vastgoedsector met een portefeuille van ong. € 10 mld.. Na overname in 2007 is de naam gewijzigd in SNS property Finance. Mijn functie bestond uit het ondersteunen van de afdeling Corporate Finance & Reporting tijdens de verkoop van dit onderdeel van Bouwfonds door ABN AMRO aan SNS REAAL: • Periodieke rapportages voorbereiden, analyseren en toelichten van afwijkingen • coordinatie halfjaarafsluiting • ad hoc financiële analyses van bedrijfsprocessen en het rentemodel
aug 2005-feb 2006
Senior Controller a.i. Akzo Nobel Decorative Coatings
Akzo Nobel Decorative Coatings Nederland is onderdeel van de Coatings groep van Akzo Nobel NV. Binnen deze entiteit is de business unit Joinery & Wood coatings verantwoordelijk voor de verkoop en distributie aan een specifieke doelgroep zakelijke klanten. Voor deze BU vervulde ik de rol van Business controller: • lid Management Team • opstellen management rapportage en toelichten in MT-overleg • bespreken van de strategie van de BU met de BU manager • implementatie van SOX • verzorgen van jaarafsluiting t.b.v. de jaarrekening • budgetteringsronde • beheer en verbetering van de Balanced Scorecard • opzetten van Customer Profit Analysis • controleren van bestaande procedures en indiceren van verbeteringen Tot en met 2007 ben ik verbonden gebleven aan de business unit als adviseur bij het vaststellen en implementeren van de BU-strategie.
4/7
mrt 2005 - jun 2005
Controller a.i. Nederlandse spoorwegen
De Nederlandse Spoorwegen (NS) bestaan uit zes bedrijfsonderdelen een een Holding. De Holding is ondersteunend aan de gehele NS Groep en de bedrijfsonderdelen worden ondersteund door stafafdelingen. Eén van de stafafdelingen is het centrale ICT bedrijf: Informatiemanagement- en Technologie (IM&T). Als controller bij IM&T ben ik verantwoordelijk geweest voor de controlling van de ICTgerelateerde efficiencyslagen binnen NS: • In kaart brengen en bewaken van opbrengsten van efficiencyslagen op het gebied van ICT van het AIDA project van de NS • Opstellen rapportages over status van efficiency-deelprojecten • stuursysteem en de P&C cyclus helpen vormgeven voor de nieuwe IM&T organisatie.
mrt 2004 - feb 2005
Business unit controller a.i. Eneco Energie Projecten
In de nieuwe ENECO organisatie is - na de overname van REMU - een aantal organisatieonderdelen samengevoegd tot een nieuwe business unit: ENECO Energie projecten. In deze business unit zijn de nieuwbouw en exploitatie van (duurzame) energie productieinstallaties en de levering van hiermee opgewekte energie alsmede collectieve warmte levering gecombineerd. Als business controller a.i. had ik de opdracht om de controlling werkzaamheden op te starten en in te bedden in de reguliere organisatie. • Financiele verantwoording nemen • Analyse integratie / migratie SAP en nieuw factureringssysteem • Verzorgen en inrichten maandrapportages (Mgmt. info en KPI’s) • Toetsing AO/IC en inrichting van projectcontrol • AO/IC procedures opzetten, incl. subsidie aanvragen • Financieel aanspreekpunt voor de directeur van de busines unit • Ad-hoc analyses • Leiding geven aan twee controllers
aug 2003 – mrt 2004
Controller a.i. Eneco Energie Utrecht
Het Utrechtse energiebedrijf REMU N.V. is per april 2003 overgenomen door Eneco Energie. Het oude REMU is in 2003 als geheel blijven bestaan onder de naam Eneco Energie Utrecht (EEU), en is per 1 januari 2004 geïntegreerd in de Eneco divisie-structuur. Samen met de concern controller de dagelijkse zaken van EEU ‘in control’ houden en rapporteren richting EEU-directie, tevens de oude REMU organisatie financieel integreren in de nieuwe organisatie. • opstellen managementrapportages richting EEU-directie en Eneco NV • opstellen ad hoc financiële analyses; zowel vennootschappelijk als geconsolideerd. • definiëren van comptabele implicaties van financiële en juridische integratie. • omzetten van financiële Remu rapportages naar het Eneco rapportage format • functioneel beheer van het EEU-brede management informatiesysteem
5/7
jun 1999 – jul 2003
Senior adviseur management informatie Van Dijk Consulting
Van Dijk Consulting was de specialist op het gebied van management informatiesystemen in Nederland. Het werkgebied liep van strategische oriëntatie tot en met implementatie van management informatiesystemen (later: BI oplossingen). Een middelgroot consultansbureau (50 medewerkers), welke advies- en implementatiediensten leverde aan grote bedrijven en instellingen. Als managing consultant ben ik vooral werkzaam geweest als project manager en senior adviseur op het gebied van management informatievoorziening. • adviseren opdrachtgever over management informatie oplossingen • aansturen van projectteams, zowel procesmatig als inhoudelijk • uitvoeren van strategische oriëntaties • implementatie en oplevering van management informatiesystemen. • Implementatie balanced scorecard In het eerste jaar was ik werkzaam als consultant / ontwikkelaar: • Ontwerpen / modelleren management informatiesystemen. • Ontwikkeling Management Informatiesystemen: datawarehouse componenten en OLAP oplossingen. Klanten waren o.a.: • Fokker Aerostructures • Reckitt Benckiser • Kempen & Co • Stork • REMU (later: Eneco Energie) • PON • NRE • Waterbedrijf Gelderland (later: Vitens)
jun 1998 - mei 1999
Manager Business Control Wärtsilä NSD
Wärtsilä NSD produceert en levert dieselmotoren. De businessunit Marine is verantwoordelijk voor de verkoop en projectmanagement van dieselmotoren voor scheepvaart. Als Manager Busines Control was ik verantwoordelijk voor de financiële processen, de administratieve organisatie en het IT-beleid van de Business Unit Marine van de Nederlandse productiefaciliteit. • lid Management Team • Leiding geven aan de afdeling Business Control (3 personen). • Financiële processen/admin. organisatie controleren en verbeteren. • Financiële status analyseren en BU management adviseren. • Opstellen Lange termijn planning. • Opstellen budgetten Profit & Loss statement + Balance sheet. • Maandelijks rapporteren over financiële status BU. • Geautomatiseerde processen analyseren en verbeteren.
6/7
sep 1997 - mei 1998
Lid Projectteam nieuw ERP systeem Stork Energy
Stork Energy levert complete, turn key, ketel- en energieinstallaties. Engineering-to-order van stoomketels en aanverwante installaties aan bedrijven en overheid met projecten tot NLG 350 mln.. Implementatie van modules ‘projectmanagement’ en ‘financiën’ van ERP systeem, gepaard gaand met een werkwijze-bepaling van een van Stork Ketels afgesplitste entiteit: • bepalen van de werkwijze van de eigen discpline-gebieden • inrichten van het systeem voor operationeel gebruik • uitwerken van rapportage-tools • communicatie met software-leverancier
jul 1995 - aug 1997
Project Controller Stork Ketels
Stork Ketels levert complete, turn key, ketel- en energieinstallaties. Engineering-to-order van stoomketels en aanverwante installaties aan bedrijven en overheid met projecten tot NLG 350 mln.. Lid van diverse projectteams, welke voor Stork Ketels de uitvoering verzorgen van middelgrote tot grote (turn key) projecten (NLG 2mln tot 50mln). Bewaken en analyseren van financiële aandachtsgebieden binnen projecten: • interne kosten bewaken en analyseren • aansturen eigen resources mbt taakstellingen • opstellen project-prognoses • bewaken facturering, cash-flow en valuta-termijnen • verzorgen van bankgaranties, NCM-dekking, etc. • opsporen en afwerken van meerwerk/change orders • bijhouden van contracten met subcontractors en leveranciers • rapporteren aan project manager, directie en lijnmanagement
jul 1994 - jun 1995
Medewerker automatisering Stork Ketels
Stork Ketels levert complete, turn key, ketel- en energieinstallaties. Engineering-to-order van stoomketels en aanverwante installaties aan bedrijven en overheid met projecten tot NLG 350 mln.. Medewerker automatisering, met o.a. de volgende taken: • opstellen van functioneel ontwerp voor diverse veranderingsprojecten in financiële systemen. • Programmeren en implementeren PC-applicaties voor diverse financiële doeleinden. • Helpdesk- en ondersteuningstaken voor nieuwe en standaard (PC-) applicaties, waaronder: Lotus 123, WP, Microsoft Excel, DbaseIV. • Opzetten van koppelingen tussen PC-applicaties en bijv. Progress-omgeving en AS/400-applicaties. • Support technische infrastructuur op voornamelijk PC -en AS/400-platforms.
7/7
