Curriculum Vitae
Peter Brokke
Geboortedatum 15-‐9-‐1966 Aantal jaren werkervaring 24 jaar Nationaliteit Nederlands Adres Vordensebinnenweg 58 7231 BE Warnsveld Telefoonnummer 06-‐34888087 Mail
[email protected]
blad 1 van 5
Profiel Peter is een doorgewinterde adviseur en inspirator (Myers-‐Briggs type ENFP: Inspirator). Zijn passie voor een leefbaar, een werkbaar en een groen landelijk gebied weet hij door zijn enthousiasmerende houding goed over te brengen op anderen. Doordat hij een scherp oog heeft voor zijn omgeving weet hij anderen, van de bestuurstafel tot de keukentafel, te verbinden en te bewegen. "Het verbinden van het ronde idealisme met de vierkante realiteit": daar haalt hij zijn energie uit! Naast inhoudelijk adviseur zet Peter zich dan ook vol overtuiging in als procesmanager waarbij gangmaken en –houden typerend is voor de projecten waaraan Peter zich verbindt. Peter kan een grote verantwoordelijkheid aan en presteert graag onder druk (politiek, media, omgeving, etc.). Hij is doel-‐ en resultaatgericht, overziet het geheel en kan snel tot de kern doordringen. Hij kent de spelers in het landelijk gebied, hun positie, hun belangen en de manier waarop zij, met respect voor elkaar positie, te beïnvloeden zijn. Hij beweegt vloeiend tussen deze spelers. Opleiding • 1990 Internationale Agrarische Hogeschool Larenstein in Velp, Studierichting: Natuur-‐ en Landschaps-‐ techniek. Cursussen • 1995 Landschapsecologie, Wageningen Universiteit • 1998 Effectief leidinggeven, MKB • 2000 Coaching, Delta Vision • 2003 Projectmanagement, Twente Business School • 2007 Projectarchitectuur van interactieve processen, Wageningen Business School • 2008 Gebiedsontwikkeling, NIROV • 2009 Effectief Onderhandelen, CCR • 2011 Commerciële vaardigheden/bezwaartechnieken, Kenneth Smit • 2012 IPMA-‐C, NIMO
Curriculum Vitae
Peter Brokke
Werkervaring Enkele typerende projecten: ▪ Gemeente Opsterland (2011/2012); Interim projectleider en adviseur Onderzoek en advies heropening Polderhoofdkanaal (PHK). De wens van de provinciale en lokale politiek en bewoners is om het PHK weer bevaarbaar te maken. De gemeente heeft hiertoe in het verleden de nodige acties ondernomen. Door diverse omstandigheden is het uitvoeringswerk door de rechter stilgelegd en de kosten bleven maar stijgen. Op verzoek van de gemeente heeft de commissie (Loek) Hermans onderzoek naar de procesgang gedaan. Op advies van Hermans is Peter uiteindelijk gevraagd structuur in het project aan te brengen en een advies op te stellen voor een besluit door de gemeenteraad (Go/No Go) inzake heropening. Vanuit bestuurlijk / politiek-‐, financieel-‐, juridisch-‐, omgevings-‐ en organisatie-‐ perspectief heeft Peter het project geanalyseerd, zaken op de rails gezet, urgente zaken afgehandeld en vervolgens een realistisch advies opgesteld, dit advies (heropening onder voorwaarden) is door de gemeenteraad van Opsterland overgenomen. Focus in dit project heeft gelegen op het verkrijgen van een aantal Flora-‐ en faunawet vergunning, NB-‐wet vergunning, het realiseren van financiële en juridische zekerheid, zorgdragen voor bestuurlijke samenwerking tussen-‐ en afstemming met provincie en gemeenten, communicatie met diverse organisaties en bewoners hierover, etc. Inmiddels is de uitvoering gestart en kan het Polderhoofdkanaal in 2015 door de recreatietoervaart gebruikt gaan worden. Onderzoek feitenrelaas, Presidium gemeente Opsterland (2013) Onderzoek van vergunnings-‐ en handhavingsdossiers van enkele Opsterlandse raadsleden naar aanleiding van vragen in de gemeenteraad en de media. § Waterschap Rijn en IJssel Interim projectmanager Rijnstrangen (2013-‐heden) Het waterschap gaat het waterpeil in de Oude Rijn aanpassen om natuurontwikkeling in het gebied ‘de Rijnstrangen’ te bevorderen. Het verhogen van het waterpeil is nodig om verdroging van ‘de Rijnstrangen’ te bestrijden en de kwaliteit en diversiteit van de natuur in het gebied te vergroten. Namens het waterschap is Peter verantwoordelijk voor het bestuurlijk-‐ en politiek draagvlak, de natschade procedures en de belangen van het waterschap in het gebiedsproces. Pag. 2 van 5
Curriculum Vitae
Peter Brokke Pilotprojecten beleidsontwikkeling en bezuinigingen (2013-‐heden) Als projectleider/adviseur verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van een aantal pilotprojecten op het gebied van beleidsontwikkeling en bezuinigingen. Interim Relatiebeheerder (2013-‐heden) De Relatiebeheerder is binnen het waterschap een functie in ontwikkeling. Op dit moment wordt deze functie vanuit de unit Waterbeheer ingevuld. De Relatiebeheerder is als strategisch beleidsadviseur het contactpersoon voor de bestuurders. Vanuit deze rol worden contacten gelegd en onderhouden om uiteindelijk tot samenwerking en co-‐creatie met andere partijen te komen. Omgevingsmanager (2011-‐heden) Op dit moment voert Peter het omgevingsmanagement uit voor de projecten ‘Hermeandering van de Berkel’ en ‘Verwijdering persleiding Lochem-‐ Zutphen’. In de rol van omgevingsmanager coördineert Peter tevens de vrijwillige kavelruil. Initiator / opsteller Gebiedsprogramma hermeandering Berkel (2009/2010) Het waterschap wenst haar doelstellingen in het gebied Berkel Almen-‐ Zutphen te realiseren. De Berkel wordt hier omgevormd tot een natuurlijke rivier met een zomer-‐ en winterbed. Het proces van meandering krijgt meer de vrije loop en de stuwen worden vispasseerbaar gemaakt. Dit is integraal opgepakt. Peter heeft de plannen, wensen en ideeën van andere organisaties, instanties en bewoners van het gebied geïnventariseerd en gecombineerd. Dit heeft geleid tot een gedragen Gebiedsprogramma met gedeelde urgenties en belangen en later een integraal inrichtingsplan en bestemmingsplan waarin de Berkel weer gaat meanderen en daarmee uiteindelijk 2x zo lang wordt. Financiën, draagvlak en procedures zijn op elkaar afgestemd. Peter heeft het project opgestart, gecoördineerd en met de omgeving en grondeigenaren in het bijzonder het plan afgestemd. Uitvoering vindt op dit moment plaats. ▪ Gemeenten Lochem, Bronckhorst en Zutphen (2009) Procesmanager Landschapsontwikkelingsplan (2008/2009) Procescoördinatie van de totstandkoming van het Landschapsontwikkelings-‐ plan (LOP). Specifieke taken: brug vormen tussen bestuur (gemeenten, waterschap en provincie) en ambtenaren/maatschappelijke organisaties/etc. Met als doel om een gedragen, visionair maar juist ook uitvoeringsgericht en vastgesteld LOP te krijgen (unanieme vaststelling in de drie gemeenteraden, juni 2009). Projectleiding GUP (2011) Namens de drie gemeenten heeft Peter het opstellen van het Gebieds-‐ UitvoeringsProgramma (GUP) voor de GroenBlauwe Diensten begeleid. Peter was verantwoordelijk voor het draagvlak voor het GUP (bestuurlijk, ambtelijk Pag. 3 van 5
Curriculum Vitae
Peter Brokke en in de streek, incl. ANV 't Onderholt') en adviseerde inhoudelijk omtrent het financiële kader en de organisatie van de uitvoering. Coach (2012) Begeleiden van 2 medewerkers in hun nieuwe rol, leidend tot persoonlijke-‐ en vakinhoudelijke groei. ▪ Provincie Noord-‐Brabant (2010); Coach Begeleiden van twee gebiedsmakelaars in het herstructureren van de werkzaamheden, het stellen van prioriteiten en uitzetten van een gebieds-‐ strategie voor het gebied Brabantse Delta. ▪ Provincie Flevoland (2010) Adviseur project-‐ en organisatie advies. Het verzoek van de provincie Flevoland was een advies over de wijze waarop zij zich kan/moet profileren als het gaat om positie en rol te kiezen bij nieuwe ontwikkelingen in het buitengebied. Peter heeft het onderzoek uitgevoerd. Ten behoeve hiervan zijn een tweetal majeure projecten 'gescand' en een groot aantal actoren (gedeputeerden, wethouders, ambtenaren, initiatiefnemers, etc.) geïnterviewd. Dit heeft geleidt tot een advies waarbij de inzet van een interne regiekamer centraal staat. ▪ Landschap Overijssel (2011) Voorzitter en begeleider opstellen inhoudelijke visie. De inhoudelijke visie (het gedachtengoed) is de kapstok voor het maken van bewuste keuzes. Het geeft de kaders weer. Het is opgesteld door enthousiaste en betrokken medewerkers van Landschap Overijssel. Peter heeft in zgn. "pizza-‐bijeenkomsten" deze groep begeleid naar het eindresultaat. ▪ Gemeenten Dinkelland, Tubbergen, Losser, Oldenzaal en Twenterand (NOTT) (2007) Procesmanager en projectleider Opstellen Landschapsontwikkelingsplan Noordoost-‐Twente/Twenterand: (voor specifieke activiteiten zie boven). Vastgesteld door de vijf gemeente-‐ raden. ▪ Landgoed Scholtenzathe (1995-‐2005) Projectleider Ontwikkeling van een 1.000 ha. groot landbouwbedrijf naar (Natuurschoon-‐ wet gerangschikt) landgoed, specifieke rol: projectleiding over planvormingfase van gewenste omvorming, aanboren div. subsidie-‐ en financieringsbronnen. Pag. 4 van 5
Curriculum Vitae
Peter Brokke
Pag. 5 van 5
▪ Gemeente Amsterdam (2004) Stadsdeel Geuzenveld/Slotermeer, afdeling Woonbuurten Interim Hoofdopzichter (1 jaar): Leiding geven aan direct 6 voormannen en indirect ca. 50 buurtverzorgers, professionaliseren van de afdeling Woonbuurten (wijkgerichte aanpak, begrotingssystematiek, bestekken groen en grijs, etc.). Werkervaring 2013 – heden Peter Brokke Gebiedsmanagement ‘Gangmaker’ (ZZP-‐er) 2007 -‐ 2012 Oranjewoud Ingenieursbureau BV (thans Antea Group) Functie: sr. adviseur gebiedsontwikkeling 1995 -‐ 2007 Eelerwoude BV Functie : vestigingsmanager Zuid-‐Nederland / procesmanager en projectleider Werkzaamheden : als vestigingsmanager verantwoordelijk voor het opstarten, leiden en groeien van de zuidelijke vestiging van Eelerwoude in Vorstenbosch (NBr.): Acquisitie, Marketing, P&O, Financiën, Businessplan, etc. Lid van het MT. Sturen eigen projecten (projectleider) op beheersaspecten Tijd, Organisatie, kwaliteit, Informatie, Geld en Risico. Adviseur op het gebied van procesmanagement, gebiedsontwikkeling, ISO-‐normering, etc. 1990 -‐ 1995 Diverse overheden (provincies Friesland en Overijssel, Ministerie ELI) beleidsmedewerker landschap en natuur. Vrijwilligerswerk 2014-‐heden Voorzitter van Stichting Kulturhus Warnsveld www.warnshuus.nl 2013-‐heden Bestuurslid PR & sponsoring van Mixed Hockeyclub Zutphen, www.MHCZ.nl Referenties: op aanvraag
