CURRICULUM VITAE DRS. IDZERD P. VAN LAARSCHOT MScBA PERSOONLIJKE GEGEVENS Idzerd Peter van Laarschot (roepnaam Peter) Veere 09 december 1961 (Nederlandse nationaliteit) getrouwd met Hanneke Engelsman vader van Thom (1998), Anna (2000) en Maartje (2003) Land in Zicht 26, 1316 VK Almere vast: 036 5300558, mobiel: 06 53 555 987
[email protected] BASIS OPLEIDING 1984-1990 1988-1990 1988-1990 1990 1983-1984
Bedrijfskunde/MBA, Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit Rotterdam Japankunde, Economische Faculteit Erasmus Universiteit Rotterdam Strategische Stage-opdracht voor Volvo Car BV (NedCar) en VDT bij Tsubakimoto Chain Company,Tokyo, Japan (thesus MBA) Internationale handelspolitiek, S.A.I.S. John’s Hopkins University Washington DC P.O.T.O.M Korps Mariniers Koninklijke Marine, Doorn, Noorwegen, Curaçao
AANVULLENDE OPLEIDING 2012 2009/2011 2009 2006/2007 2000 1996 1990/1991
Nucleaire Straling hygiëne (expert-niveau 5B) Lean Trainer Course en Six Sigma Green Belt Course Opfris-cursus Business Frans, Maison Descartes Institut Français Amsterdam Project/Tender Management Course IPMA-B (geen certificaat) Bilthoven Onderhandelingstechnieken, Scotworks Course (advanced) London Business School Business Case Development, Gemini Programme Princeton University USA Spreekvaardigheid taleninstituut Vught: Business Engels (1990), Business Frans (1991)
RODE DRAAD PROFESSIONELE ACTIVITEITEN 1990-2015
Bedrijfsvoering (operatie & commercie) van project/diensten organisaties (P&L tot 200 miljoen Euro) Ontwikkeling van nieuwe business & markten (producten & diensten en portfolio management) Opzet en uitvoeren van transformatieprogramma’s (organisatierendement en procesoptimalisatie) Opereren op het snijvlak van overheid (publiek) en bedrijfsleven (privaat) Programma directeur van PPS projecten/aanbestedingen (contractwaarde tot 600 miljoen Euro) Commercieel & Operationeel management van internationaal opererende account & service teams Richtinggevend transparant en empatisch leiderschap (strategie ontwikkeling) Branche ervaring: Service organisaties (levering, ondersteuning en kennisoverdracht) Energie (GLW productie en levering, Nucleair, Geothermie) Bouw & projectontwikkeling (internationaal, infra, woningbouw) Internationale handel (inkoop, verkoop, warehousing, transport & distributie) Management Consultancy (strategie & operations en IPO) Information Technology (ERP, application management, outsourcing) Confidentieel 14-6-2015
WERKERVARING 1990-2015 2012-2015 Functie:
Project Directeur Pallas PPS Tender Energie Programma Voorzitter Werkgroep FCR en HEU/LEU conversie
NRG/Min.EZ OECD/NEA
Ontwikkeling en uitvoering van Pallas Tender Programma en leidinggeven aan het projectteam, rapporterend aan Pallas RvC, MinEZ (Minister, DG) en de PNH (PS/GS)
Verantwoordelijkheid: Bestuurlijk: Invulling randvoorwaarden voor tender met totale projectwaarde 600-800 miljoen Euro (aanbesteding, bouw en exploitatie) P&L 80 miljoen Euro (fase 0 en 1) gefinancierd door MinEZ en PNH People Mngmt: Projectorganisatie (15-40 Internationale (PHD-level) Specialisten) Strategisch: Ontwikkeling van aanbestedingsstrategie en financieringsstrategie Ops Resultaten:
Projectorganisatie en governance-structuur voor het NRG project en de stichting Businesscase 1.0 (besluitvorming 2e kamer SG) en 2.0 (besluitvorming PS PNH) Projectplan, begroting, jaarbegrotingen, inrichting financiële structuur Beveiligingsprotocol inclusief ICT-omgeving Stakeholdersstrategie en communicatiestrategie, lobbystrategie en pers-protocol Vergunningen (Nucleaire wetgeving, bodemonderzoeken,MER) Programma van eisen (functionele & technische specificaties) reactor-ontwerp OECD/NEA (OESO) Beleidsnota FCR en HEU/LEU conversie Coaching programma (peer-to-peer) van instituut naar onderneming (best in class)
Bedrijfsinformatie:
Pallas is PPS-aanbesteding voor de bouw van een nucleaire onderzoeksreactor in Petten voor de productie van medische radio-isotopen (40% wereld marktaandeel).
2009-2012 Functie:
Directeur Internationale Projecten & Services Koninklijke BAM Groep (BAM Infra) Opzet en uitvoering van een centraal aangestuurde tenderorganisatie en onderhoudservice organisatie voor de BAM thuislanden UK, Ierland, Duitsland, Belgie, VAE. Aansturing van nieuwe en bestaande multidisciplinaire infra-projecten (weg/water/rail) Zitting in Executive Steering Groups bij tenders/projecten/klantteams 1e aanspreekpunt naar de klant en toezichthouders namens BAM Infra directie Procesoptimalisatie (lean planning, six-sigma) van primair aanbestedingsproces en contracting (EPC-achtige constructies) Kwaliteits auditor bij integrale Nederlandse Infra projecten/aanbestedingen
Verantwoordelijkheid: Commercieel: P&L:
omzet projecten: ~50 miljoen Euro per jaar (marge: 0-2 %) omzet services: ~20 miljoen Euro per jaar (marge: 4-10 %) tender pipeline: 20-150 miljoen Euro Operationeel: Aansturing 8-12 project/tender managers (150-200 Fte in uitvoering) Aansturing 5 Internationale Service Managers (400 Fte in uitvoering) Procesoptimalisatie (Six Sigma projecten) People Mngmt: teambuilding sessies (Lean Planning), opzet & ontwikkeling IPMT, opzet & ontwikkeling lokale BAM service organisatie (UK, Ierland, Belgie, VAE)
Resultaten: Bedrijfsinformatie:
Lijst met gewonnen tenders en opgeleverde projecten op verzoek beschikbaar Koninklijke BAM Groep (8000 Fte) is het grootste bouw&infra bedrijf in Nederland Confidentieel 14-6-2015
2009
Algemeen Directeur (a.i.)
TRC Group (Kameroen, West-Afrika)
Functie:
Opzet en uitvoering van transformatieprogramma voor TRC houtproductie in Kameroen waaronder meedere houtzagerijen, bosexploitatie concessies, en serviceorganisatie. Uitgevoerd in opdracht van externe financierders RaboBank en ING Aansturing operatie (o.a FSC Certificering) en commercie (kantoor, zagerijen, kapkampen, serviceorganisatie en verkoopkantoor) Verantwoordelijkheid: Operationeel: P&L jaaromzet 120 miljoen Euro; operationele organisatie:1900 Fte Procesoptimalisatie productie & bewerking en marktbenadering, Kwaliteit, efficiency en effectiviteit aantoonbaar verbeteren People Mngmt: aannemen en inwerken nieuw directie & management Commercieel: Waardetoename door aankoop kapconcessie (20 miljoen Euro) en FSC keurmerk (certificering FSC Pure) Resultaten: Oprichting nieuw bedrijf (financieel en organisatorisch gezond) Bedrijfsinformatie:
2008-2009 Functie:
TRC produceert volledig FSC gecertificeerd hardhout en half producten in opdracht van Europese industriële cliënten en voor de internationale houthandel. Commercieel Directeur (a.i.)
Groothuis Woningbouw en Projecten
Opzet en uitvoering van commercieel beleid voor ontwikkeling van grondposities en de bouw en verkoop van woningen (woningcorporaties) en bedrijfspanden Sanering grondposities en productiefaciliteiten t.b.v. huisbanken ING en RaboBank
Verantwoordelijkheid: Commercieel: verkoop van woningen (600) en bedrijfspanden (15), projectontwikkeling; grondaankopen (20 miljoen per jaar), SLA’s afsluiten serviceorganisatie, contractmanagement woning corporaties Operationeel: P&L gemiddelde jaaromzet 60 miljoen Euro; operationele organisatie 400 Fte, aansturing corporatie verkoopteams (40 Fte) Resultaten:
Verkoop van 80% van de grondposities, sanering timmerfabriek en verkooporganisatie 2 nieuwe contracten (10 miljoen Euro) met corporaties (nieuwbouw & onderhoud) Goedgekeurd (bonden en OR) en uitgevoerde collectief ontslagregeling voor 220 Fte
Bedrijfsinformatie:
Groothuis (TBI) bouwt (modulebouw), ontwikkelt en verkoopt op jaarbasis 400-600 woningen en 2-20 bedrijfspanden in Nederland en Duitsland.
Confidentieel 14-6-2015
2006-2008 Functie:
Algemeen Directeur (a.i.)
Alstom (Bouygues) Nederland BV
Aansturing commercie en operatie (staf, serviceorganisatie, RD-teams en onderhouds werkplaats, salesteams BeNeLux markt (20 miljoen) en Aziatische markt (100 miljoen)
Verantwoordelijkheid: Operationeel: P&L gemiddelde jaaromzet 80 miljoen Euro,450 Fte (Services&Sales) Transformatie naar 1 Alstom NL organisatie (procesoptimalisatie) Commercieel: Operational excellence programma marktbewerking, aansturing en strategievorming salesteam NL (25 Fte), salesteam ZO-Asia (40 Fte) Resultaten: Bedrijfsinformatie: 2003-2006 Functie:
Oplevering (penvoerder) van Betuwelijn project (ERTMS projectwaarde 400 miljoen) Integratie van Holec bedrijven en ASI (NS ingenieurs) in Alstom Group organisatie Alstom is een Frans technologieconcern dat wereldwijd spoorbeveiligingssystemen (ERTMS), treinen (TGV) en energie centrales ontwikkelt, bouwt (turnkey) en verkoopt Commercieel/Operationeel Divisie Directeur Industry
PinkRoccade NV
Aansturing van divisie voor ontwikkeling, verkoop en implementatie van industrie gerelateerde ICT producten/diensten onderverdeeld in de business units; Energy, Transport & Logistiek, Retail, Telco & New Media, Healthcare en ERP Systems (SAP)
Verantwoordelijkheid: Operationeel: Deel uitmakend van een 3-koppig directieteam Nederland; lijnverantwoordelijk voor divisie Industrie (P&L omzet 65 miljoen Euro) Commercieel: Aansturing 12 Key account teams (60 Fte), sales teams (90 Fte), services (400 Fte) Strategisch: Ontwikkeling nieuwe PMC´s en opzet service center (SLA´s) Resultaten: Bedrijfsinformatie: 2000-2003 Functie:
50% omzetstijging divisie (2004), 20% margeverbetering divisie (2006) Introductie outsourcingteams met gehaalde omzettarget (25 miljoen Euro) PinkRoccade is als grootste Nederlandse ICT System Integrator in 2005 gefuseerd met Getronics en in 2007 overgenomen door KPN. Algemeen Directeur (a.i.)
Organisatieadviesbureau Nederlandse Groothandel
Reorganisatie en herpositionering van consultancy bedrijf in eigendom van NVG Leiding geven aan staf en consultantteams, ontwikkeling nieuwe strategie
Verantwoordelijkheid: Operationeel & Commercieel: statutair directeur met P&L gemiddelde jaaromzet 6 miljoen Euro; 65 Fte consultants en 8 Fte Staf Invoering Herpositioneringprogramma services-markt People Mngmt: intern opleidingsprogramma consultancy, nieuw HR beoordelingssyteem (360 model) Resultaten: Bedrijfsinformatie:
EBITA: van 0,4 miljoen Euro negatief in 2000 naar 0,6 miljoen Euro positief in 2003 Succesvolle verkoop en fusie met branchegenoot Mosaic ONG is sinds 1968 het adviesbureau van NVG (Nederlands Verbond Groothandel) speciaal bedoeld voor het begeleiden van logistieke en ICT projecten bij de leden.
Confidentieel 14-6-2015
1996-2000 Functie:
Specialisatie:
Management Consultant Gemini Consulting Project Manager/Project Lead van internationale bouw en transformatieprojecten Ontwikkeling van business development programma’s (groei strategieën) Contract management en tender management (o.a. ook pitching processen) Branche-ervaring: Energy & Utilities, Bouw, Life Science & Pharma, Chemie Ontwikkeling van nieuwe PMC´s (business development programma´s) Opzetten en leiden van transformatieprogramma´s (operational excellence)
Verantwoordelijkheid: Project directeur transformatie Energie/NW meetbedrijf Amsterdam Projectdirecteur distributieoptimalisatieprogramma NAM Projectoplevering van projecten met waarde tussen 2-5 miljoen Euro Aansturing projectteams (gemiddeld 10-25 Fte) Resultaten: Lijst met opgeleverde projecten en adviesopdrachten op verzoek beschikbaar Bedrijfsinformatie: Gemini Consulting (Cap Gemini Group) is sinds 1996 met een eigen vestiging actief op de BeNeLux markt en gespecialiseerd in strategie en operations management 1993-1996 1990-1993 Functie Hagemeier: Functie Kodak:
Business Development Manager Caribbean Region Profit Service Center Manager CA Region
Eastman Kodak Hagemeier
Management van 4 profit servicecenters (Energy, Imaging Products, Healthcare, Appliances) verdeeld over 3 vestigingen (St. Maarten, Aruba, Curacao) Organisatie van marketing campagnes (FIFA Worldcup, Disney) Ontwikkeling cruise branche business (o.a. HAL, Carnival, Golden Crown, Club Med)
Verantwoordelijkheid: Operationeel & Commercieel inkoop,verkoop en distributie van A-brand produkten (30 mln. US$ in 1996), P&L voor 3 Regionale Hagemeier vestigingen (75-100 Fte) Resultaten:
Omzetverdubbeling bij Hagemeier in 1992, EBITA +15% in 1992 en +10% in 1993 Ontwikkeling Energie distributie modules en meetorganisatie 4 nieuwe distributie licenties voor Energie en 2 voor imaging products in 1992 6 nieuwe raamcontracten (cruise branche) voor Kodak; omzetwaarde: 40 miljoen US$
Bedrijfsinformatie:
Hagemeijer (Anno 1900) is het oudste nog zelfstandig opererende Nederlandse handelshuis dat in 2008 is overgenomen door het Franse Rexel.
Confidentieel 14-6-2015
