CURRICULUM VITAE Naam: Adres: Woonplaats: Telefoon: E-mail: Geboorteplaats: Geboortedatum: Burgerlijke staat:
Drs. W. van Ittersum Bakkersveld 31 8334 NE Tuk 0521 515270 06 51205703
[email protected] Den Haag 2 november 1953 Gehuwd, 2 kinderen (24 en 26 jaar )
OPLEIDING
1975 - 1982
Algemene Economie aan de Rijksuniversiteit Groningen - Macro-economie - Openbare Financiën - Internationale Economische Betrekkingen - Sociologie - Wiskunde
1974 - 1975
Dienstplicht
1967 - 1974
Atheneum B
1982 – heden
Vele cursussen en scholingen zoals het Stolte Advanced Programme van de Tias Business School, een interne leergang bij de Nationale ZiekenhuisRaad ( zie werkervaring ) en diverse scholingen over invloed en onderhandelen bij Bureau Zuidema.
WERKERVARING April 2014 – heden
Aan Carintreggeland verbonden als adviseur strategie en innovatie.
Dec. 2013 – jan. 2014
Adviesopdracht voor Carintreggeland over de toekomst van een verbonden stichting.
Maart 2013 – sept. 2013
Als adviseur betrokken bij een project rond het scheiden van wonen en zorg in de AWBZ. Ik was met name betrokken bij het aspect wonen: welke capaciteiten voor welke doelgroepen moeten waar worden gerealiseerd en welke fasering zou daarbij moeten worden aangehouden. Het betrof de organisatie Carintreggeland in Hengelo. Het op te leveren eindproduct was een besluitvormingsdocument voor de Raad van Bestuur.
Februari 2013 – aug. 2013
Leidinggevende van de medische en paramedische dienst van een middelgrote VV&T organisatie (Vilente in Ede-Wageningen). Het betrof een tijdelijke functie om de periode te overbruggen tussen het vertrek van de oude leidinggevende en een nieuw aan te trekken manager. Naast het leidinggeven was de opdracht om een begin te maken met een noodzakelijke cultuurverandering, die vooral betrekking had op de houding van de medewerkers van de dienst ten opzichte van de rest van de organisatie.
December 2010 – febr. 2011 In opdracht van de Stichting Vilans (een kennisinstituut dat zich richt op de langdurige zorg en tracht kennis geschikt te maken voor praktische toepassingen en beschikbaar te stellen aan het veld ) heb ik gewerkt aan een onderzoek naar de mogelijkheden van het inkrimpen van de gehuurde ruimte in een kantoorpand in combinatie met het introduceren van Het Nieuwe Werken met de nadruk op thuiswerken. Augustus 2009 – jan. 2010
Projectleider bij de Stichting Vilans in Utrecht. Vilans maakte al een aantal jaren verlies en kon zich dat niet langer veroorloven. Het project waarvoor ik verantwoordelijk was betrof de doorvoering van een pakket aan maatregelen dat de exploitatie weer gezond moest maken. Project is in januari 2010 afgerond.
Mei 2008 – juni 2010
Bestuurder ad interim van de Stichting PerspeKtief in Delft. Dit is een kleine organisatie die zich bezighoudt met Beschermd Wonen, Begeleid Zelfstandig Wonen, Dagbesteding en allerlei vormen van Maatschappelijke Opvang. De Stichting was in 2007 in ernstige financiële problemen gekomen. Ik ben aangetrokken om financieel orde op zaken te stellen, te reorganiseren en een fusietraject te begeleiden met een grote GGZ instelling. Verwachte fusiedatum was voorjaar 2010. Helaas is doordat geen goedkeuring door de NMA werd verkregen de fusie uiteindelijk niet doorgegaan.
Oktober 1998 – jan. 2007
Directeur algemene zaken (en enig statutair bestuurder ) van het
Diaconessenhuis te Meppel, een algemeen ziekenhuis met 330 bedden, en algemeen directeur ( en enig statutair bestuurder ) van de Stichting Verpleeghuizen Reggersoord en de Schiphorst, twee verpleeghuizen met in totaal 316 bedden, en vanaf 2000 van de toen, in verband met financiële problemen, overgenomen Stichting Verzorgd Wonen Noord-West-Overijssel, een verpleeghuis met 120 bedden en een aantal verzorgingshuizen met ca. 250 plaatsen. De financiële problemen ( een fors negatief eigen vermogen en een negatief exploitatieresultaat ) waren binnen twee jaar opgelost. Per 1 mei 2003 zijn al de bovengenoemde instellingen gefuseerd tot één rechtspersoon, de Stichting Noorderboog, die wordt bestuurd door een uit drie personen bestaande (collegiale) Raad van Bestuur waarvan ik de voorzitter was en waarin ik de portefeuille algemene zaken beheerde; financiën, civiele dienst, automatisering, personeel en opleidingszaken, bouwzaken en de externe contacten. In de periode dat ik hier werkzaam was is het ziekenhuis sterk gegroeid van ruim 70.000 adherente inwoners naar ruim over de 100.000. Dit als gevolg van gerichte investeringen in extra specialistenplaatsen met als doel de levensvatbaarheid van het ziekenhuis op langere termijn veilig te stellen. Een belangrijk project, waar ik ook zelf steeds nauw bij betrokken ben gebleven, betrof de invoering van de DBC’s: het Diaconessenhuis was een van de eerste tien zgn. Koploperziekenhuizen bij de ontwikkeling en invoering van de DBC’s. Voorts is in de jaren dat ik in Meppel werkte veel ( van ook mijn ) aandacht uitgegaan naar belangrijke renovatie- en nieuwbouwprojecten in zowel het ziekenhuis als de verpleeg- en verzorgingshuizen: volledige renovatie plus uitbreidingsnieuwbouw van de poliklinieken; bouw van een nieuwe polikliniek in de naburige stad Steenwijk; bouw nieuwe hoofdingang van het ziekenhuis; bouw van een nieuw verpleeghuis in Diever; volledige renovatie van het verpleeghuis Reggersoord; bouw van een volledig nieuwe ziekenhuisapotheek voor meerdere ziekenhuizen en ongeveer 5 verpleeghuizen; voorbereiding voor een complete renovatie van het OK-complex. Naast deze activiteiten zijn wij als een van de eerste ziekenhuizen in Nederland overgegaan tot volledige digitalisering van de afdeling radiologie. Ook hier ben ik steeds zelf zeer nauw bij betrokken geweest. 1990 - 1998
Directeur van verpleeghuis de Twaalf Hoven in Winsum, Groningen. Eerst als economisch directeur, later als algemeen directeur/bestuurder. Vanaf juli 1994 tevens algemeen directeur van het verzorgingshuis Warfheem te Warffum en sinds maart 1997 ook algemeen directeur/bestuurder van het verpleeghuis Vliethoven te Delfzijl. Zowel het verzorgingshuis Warfheem als het verpleeghuis Vliethoven verkeerden voorafgaand aan de overname in ernstige financiële problemen en konden niet zelfstandig verder. In beide gevallen zijn de organisaties weer financieel gezond gemaakt, waarna ze gefuseerd zijn met de
Twaalf Hoven tot de Stichting ‘De Hoven’. Gedurende een groot deel van de periode dat ik werkzaam was in Winsum ben ik ook bestuurslid geweest van de toenmalige koepel van verpleeghuis organisaties: de Nederlandse Vereniging voor VerpleeghuisZorg ( de NVVZ ), en van de rechtsvoorgangers van het huidige Actiz. 1988 - 1990
Hoofd Beheer van Zorgcentrum de Drie Hoven in Amsterdam. In deze functie was ik verantwoordelijk voor het beheer van het gebouw, de economisch-administratieve dienst en de inkoop.
1982 - 1988
Beleidsmedewerker van de afdeling Economische Zaken van de toenmalige Nationale Ziekenhuis Raad. Belast met: - tarievenbeleid van verpleeghuizen; - financieel-economisch beleid van de intramurale sector; - verzekeringsstelsel; - financiële consequenties van de CAO.
NEVENFUNCTIES -
-
-
Vanaf september 2012 voorzitter van het bestuur van het Nederlands Stripboeken Museum in Groningen. Lid van de Raad van Toezicht van Pento. Pento exploiteert ca 7 audiologische centra in Noord- en Midden-Nederland. Audiologisch centra zijn gespecialiseerde instellingen die in nauwe samenwerking met KNO-artsen in ziekenhuizen gehooronderzoeken doen, zich zo vroeg mogelijk richten op kinderen met gehoorproblemen en het begeleiden van gezinnen met kinderen met gehoorproblemen. Lid van de Commissie van Toezicht van het Audiologisch Centrum Utrecht Van 2000 tot en met 2010 lid van de Raad van Toezicht van de Stichting Verslavingszorg Noord Nederland. Lid van het bestuur van VNO-NCW Drenthe. Dit ben ik geweest tot en met 31-12-2006. Van 2000 tot en met 2005 lid van het bestuur van de Rabo Bank Steenwijkerland. Deze bank fuseerde met Meppel, waarna ik verder ben gegaan als lid van de ledenraad en als voorzitter van het projectenfonds van de Rabo Bank Meppel Steenwijkerland. Dit heb ik gedaan tot en met 2007. Lid van de Commissie Sturing en Financiering van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen tot 2005, daarna lid van de Commissie Arbeidsvoorwaarden. Tot 31-12-2006 In de tweede helft van de jaren negintig maakte ik deel uit van de door de toenmalige Nederlandse Zorg Federatie ( de opvolger van de Nationale ZiekenhuisRaad ) ingestelde
-
driehoofdige commissie die de mogelijkheden van het instellen van een waarborgfonds voor de zorgsector moest onderzoeken en zo mogelijk tot de oprichting van zo’n fonds komen. Uiteindelijk heeft dat geleid tot de oprichting van het nu bestaande Waarborgfonds ( WfZ ). Tussen 1990 en 1998 voorzitter van de tennisvereniging in Winsum (Groningen) en van een gezondheidscentrum in Winsum.
