Curriculum Vitae Paul van der Steur
Personalia
Achternaam Volledige naam Titels Geslacht Geboortejaar Woonplaats Nationaliteit
Steur Paul Ronald van der Steur Drs, IPMA level B Man 03-03-1959 Arnhem Nederlandse
Contactgegevens
IPP-Management Services Jacob Marislaan 90 / 6813 JZ Arnhem T 026-44 55 025 / 06-51516163 E
[email protected] W www.ipp-management.nl
Profiel
IPP-Management Services te Arnhem is opgericht in 2008 door Paul van der Steur. Na eerst voor diverse organisaties actief geweest te zijn, is een al langer gekoesterd idee gerealiseerd. Paul heeft ruim 30 jaar ervaring met projecten en programma’s en heeft in die periode ook diverse interim functies ingevuld. Op het gebied van projectmanagement mag Paul een deskundige genoemd worden. Deskundigheid die hij niet alleen zelf in de praktijk weet te brengen maar ook met andere kan en wil delen. Zo helpt hij ook derden, personen en organisaties in hun ontwikkeling naar professioneel project- en programmamanagement. Paul heeft zijn vaardigheden onder andere beschikbaar gesteld voor KPN, Delta, Eneco en TenneT en in klantprojecten voor organisaties als DSM, Shell, Rabobank, ABN-bank, ING, KLM en Stork. Zo is Paul verantwoordelijk geweest voor de realisatie van het IP-telefonie netwerk en de verkooporganisatie in Zeeland, het gesloten communicatienetwerk op de Luchthaven Schiphol en de realisatie van de Dealingroom van ABN in Amsterdam. Ook heeft Paul diverse grote verhuisprojecten van ING, Interpay en Rabobank probleemloos laten verlopen. Daarnaast is Paul actief als begeleider/coach, examinator en assessor voor de IPMA certificering en praktijkcoach voor Prince2. Paul kan worden omschreven als een gepassioneerd projectmanager die staat voor het vak en zijn deskundigheid. Hij is loyaal en betrouwbaar voor collegae en opdrachtgevers. Daarnaast durft hij trots te zijn op zijn resultaten.
Educatie
Soort Bestuurskunde, Technische Universiteit Twente
Diploma 1986
Vakopleidingen
Soort P3O, APM Group VOL-VCA (hercertificering) Professioneel projectmanagement conform Prince 2, IMF Itil, Pink Roccade Probaat, KPN intern
Diploma 2009 2014 2002 1993 1993
Kwalificaties
IPMA level B Laatste hercertificering
1997 2012
Cursussen en trainingen
Jaar
Soort
Organisatie
1988 1989 1992 1994 1996 1997 1997 2002
Informatiekunde Informatiebeleid Business Communication Systems Inzichten in Invloed Financiën en projectmanagement Simulatiemodellen voor projectplanning The principles of Bid Management Professioneel Projectmanagement (Prince2)
2009
P3O Foundation
Bureau van Rees Bureau van Rees Philips Bureau Zuidema Insights Planview Europe AIMS training Ltd International Management Forum APM Group
Taalbeheersing
Taal Nederlands Engels Duits
Spreken Uitstekend Goed Goed
Specialismen
Projectmanagement Lijnmanagement met een projectopdracht Implementatie van systemen in organisaties Project audits Risicomanagement Samenwerking tussen commercie, techniek en projectteam
Lezen Uitstekend Redelijk Goed
Schrijven Uitstekend Redelijk Redelijk
Programmamanagement IPMA Competenties beoordelen en trainen Programma- en projectcommunicatie Perceptiemanagement VCA Prince2 in een pragmatische aanpak
2
Branche ervaring
Financiën Telecommunicatie Internet/ webdesign
Energie Industrie
Betrouwbaarheid / Risico-dekking
Verklaring omtrent het Gedrag (Ministerie van Justitie, 2014) Bedrijfsaansprakelijkheid verzekering (AIG Europe)
3
Overzicht Interim management
Overzicht projecten en programma’s (selectie)
Jaar 07-09 92 91 91
Organisatie Priva Meetservice KPN Business line ZM KPN District Zwolle KPN district Zwolle
Functie Interim directeur Interim manager Directie-secretaris a.i Manager O&I a.i.
Jaar
Organisatie
Functie
2015 – 2017? 2014- 2014
Ontwerp en bouw TETRA netwerk vanuit SAIT t.b.v. RET Projectmanager Ontwikkeling en implementatie van specifieke projectmanagement functies Consultant - auditeur Voor TenneT Offshore KPN Netco PD, procesontwikkelingen en implementatie van een workflowsysteem Projectmanager Project aanpassing 110kV stations van TenneT /Joulz Projectmanager Project aanpassing 25kV station in Den Haag voor Eneco/Joulz Projectmanager Opstellen professionaliseringsprogramma voor projectleiders van Joulz Programmamanager Professionalisering projectProgrammamanager management TenneT Ontwerp en bouw websites Projectmanager voor Vodafone, ING en Deltta Lloyd Implementatie publieke Programmamanager IP telefoniedienst voor Delta Outsourcing van de ICT Programmamanager Voorzieningen van Stork Infrastructuur en deel van Projectmanager de desk inrichting Dealingroom ABN Uitbreiding WAN voor DSM Projectmanager Herinrichting WAN DSM Projectmanager Contractmanager VPN Ahold Contractmanager Pilot GSM-R voor Prorail Projectmanager Vervanging voice netwerk DSM Projectmanager Inrichten netwerk tbv Callcenter KLM Projectmanager Verhuizing infrastructuur Projectmanager Interpay Verhuizing Infrastructuur Projectmanager Postbank/ING Ontwerp en bouw gesloten Projectmanager Communicatienetwerk voor Luchthaven Schiphol
2012 -2014 2012 2012 2012 2009-2010 2006-2007 2005-2006 2004-2005 2002-2003 2002-2003 2001-2003 2000 2000 1997-1999 1998 1995-1996 1994 1992
4
1991-1992
Inrichten tijdelijke communicatie voorzieningen voor EG ministers en journalisten
Organisatie IPMA certificering Praktijkcoach Prince2
Projectmanager
Overzicht overige
Jaar 97-heden 08-heden
Functie (vast) Assessor, examinator, begeleider Coach en trainer
Overzicht vaste aanstellingen
Jaar 86-93 94-96 96-05 05-07 08-heden
SamenwerkingsVerbanden
Associate bij Boer en Croon Aangesloten bij Major Milestones Samenwerking met Bert Hedeman Consulting Associate, consultant bij Sharp4U (kennisnetwerk)
Nevenfuncties
Lid Commissie Transparantie, Ethiek en Integriteit IPMA-NL i.o. Bestuurslid Stichting AMHC Upward Bestuurslid Stichting Reto-Thialff Organisator Buitenlandse fietsreizen Eventmanager Bondsscheidsrechter KNHB, coach aankomende bondsscheidsrechter
Eervolle vermeldingen
Wereldrecordhouder in het Book of Guinness World Records Erelid AMHC Upward Lid van verdienste WV RETO Bijzondere dank voor de revitalisering van de Arnhemse Sport Federatie en de ingevulde bestuursperiode.
Organisatie KPN Activity Project Management Services KPN Tracktion IPP-Management Services
5
Onderstaand treft u een selectie aan van uitgevoerde opdrachten. De opdracht zijn zo geselecteerd dat een goed beeld ontstaat van de ervaringen van Paul van der Steur. SAIT 03-2015/ heden
Projectmanager.
Omgeving
Mobiele communicatie.
Omschrijving
Ontwerp en bouw van een mobiel communicatie systeem en een centrale verkeerleiding voor de RET. Inrichten van een serviceorganisatie welke dit netwerk operationeel moet houden voor de komende 10 jaar Met dit netwerk, de levering van 1400 portofoons en de ombouw van de radiocommunicatievoorzieningen in circa 680 voertuigen moet het projectresultaat direct bijdragen aan een veilig en bedrijfszeker openbaar vervoer in de gemeente Rotterdam.
TenneT 03-2014/ o7-2014
Consultant Projectmanagement, auditeur.
Omgeving
Energie.
Omschrijving
De opdracht startte met de vraag een opzet te maken voor interfacemanagement binnen het offshore project DolWin3. De scope lag darbij op zowel de interne communicatie als de communicatie met de contractant. Deze opzet is geïmplementeerd met de binnen het project aangestelde interface manager. De opdracht heeft een kort vervolg gekregen met 2 audits en een adviestraject. De eerste audit was gericht op het verloop en de mate van beheersing van het global design proces bij de contractant en de tweede audit was gericht op het verloop van document management binnen het project van TenneT en het geven van een oordeel over de benodigde capaciteit voor deze projectfunctie, nu en voor de komende fase. Tot slot is een advies uitgebracht en deels invulling gegeven aan stakeholdermanagement voor dit project. Consultant Projectmanagement, auditeur.
KNHB 09-2011/ o7-2012 Omgeving
Sport
Omschrijving
Op verzoek van het bestuur van de AMHC Upward projectmanager voor de hosting van het Nederlands Dames Hockeyteam op Sportpark De Bakenberg. Zij gebruikten deze locatie als basis voor hun voorbereiding op de Olympische Spelen van Londen 2012. DHet programma betrof wekelijks 3 trainingsdagen, 12 testmatches en 2 officiële interlands. Met name de testmatches tegen België en de interlands tegen China zijn volledig conform het FIH protocol ingevuld. Om dit mogelijk te maken is gebruik gemaakt van een team van 8 personen en circa 160 vrijwilligers. Dit geheel stond onder mijn leiding. Zowel vanuit het bestuur, de KNHB, het NOC/NSF en de gemeente Arnhem zijn hiervoor de complimenten uitgesproken.
6
KPN 07-2012 / o3-2014
Programma- en Projectmanager.
Omgeving
Telecommunicatie.
Omschrijving
De opdracht richtte zich in eerste instantie op het structureren van een programma en het opzetten en funden van het kortere termijn project dat moest voorzien in een herpositionering van netwerkactiviteiten (bouw en exploitatie). Het programma dat hier op de achtergrond speelde, had tot doel de toekomstige ontwikkelingen (outsourcing) optimaal voor te bereiden. Het projectdeel betrof in hoofdlijnen: een personele wijziging (omzetten en een reductie), proceswijzigingen (rationalisatie van processen en producten) en het bouwen van een nieuwe IT applicatie (workflow management) op basis van een bestaand maar nog beperkt ontwikkeld platvorm. Het project is in maart 2014 opgeleverd. Opdrachtgever heeft aangegeven als referent te willen optreden.
TenneT TSO 02-2009 / 12-2010
Programmamanager professionalisering projectmanagement.
Omgeving
Energie.
Omschrijving
De opdracht richtte zich in eerste instantie op de professionalisering van projectmanagers en dan met name het gebruik van Prince2. Gedurende het programma werd dit uitgebreid met IPMA, kennismanagement en omgaan met opdrachtgevers. In 2009 is dit vormgegeven in een programma voor zowel de projectverantwoordelijken als de opdrachtgevers. Met name voor die laatste groep is MSP geïntroduceerd.
Priva Meetservice 07-2007 / 01-2009
Interim manager.
Omgeving
Energie.
Omschrijving
Doelstelling van deze interim aanstelling was om van een organisatie die nog in de pioniersfase zat een professionele organisatie te maken die na deze fase van investeren minimaal kostendekkend moest worden. Mocht dit niet haalbaar blijken te zijn, dan een organisatie neerzetten die goed verkoopbaar zou zijn. Belangrijkste aandachtspunten in de aanpak waren een organisatie met duidelijke scheiding in verantwoordelijkheden, een nieuw data verwerkingssysteem implementeren en USP’s ontwikkelen. Het bedrijf is circa 6 maanden na mijn vertrek verkocht aan een grote speler op de markt.
Delta 10-2005 / 07-2006
Programmamanager.
Omgeving
Energie/internet/telecommunicatie.
Omschrijving
Programmamanager voor de realisatie van de technische voorzieningen om in Zeeland telefonie over de kabel mogelijk te maken. Tegelijkertijd een organisatie inrichten voor de verkoop, levering en service verlening die bij deze dienst nodig is.
7
Knelpunten in dit programma vormden die nieuwe technologie en de cultuurverschillen tussen het technische en het commerciële deel van de organisatie. Het project is gemanaged vanuit een duidelijk centraal gestelde kritieke succesfactor. Na de go life is het project een commercieel succes geworden. De omzetverwachtingen voor het eerste jaar zijn ruim 3x hoger uitgevallen. KPN/DSM 10-2001 / 03-2003
Projectmanager voor het disaster proof maken van global Wide Area Network van DSM.
Omgeving
Industrie / datacommunicatie.
Omschrijving
Naar aanleiding van 09-11 besloot de RvB van DSM dat hun global datacommunicatie-netwerk disaster proof moest worden. Dit betekende een redesign en het implementeren van dit redesign. In alle werelddelen zijn aanpassingen aangebracht en conform een vast protocol in dienst gesteld en voor acceptatie getest.
KPN/ABN 2002 / 2003
Projectmanager voor de inrichting van een deel van de voorzieningen voor de Dealingroom van ABN in het nieuwe hoofdkantoor aan de zuid-as.
Omgeving
Industrie / datacommunicatie.
Omschrijving
Project was gericht op de levering van infrastructuur, inclusief een fall-back naar de oude dealingroom. Speciaal hiervoor is een analoog-digtaal converter ontwikkeld. Daarnaast zijn in dit project grote delen van de bekabeling en de bedienposten met en de opname apparatuur gerealiseerd. Bij in gebruik name was dit de modernste dealingroom van de wereld.
KPN/ProRail 2000
Projectmanager voor de pilot van het GSM-R.
Omgeving
Transport / datacommunicatie.
Omschrijving
GSM-R is gekozen als oplossing voor het vergroten van de transportcapaciteit op het spoor: niet meer rails maar meer treinen op dezelfde rails. Dit project was gericht op het realiseren van 2 proef tracés om te kunnen vaststellen dat de VOF Mobirail (KPN en Siemens) haar toezeggingen kon waarmaken op het gebied van de projectplanning en de werking van de technologie.
KPN / Min BuZa 1992
Projectmanager voor de inrichting van tijdelijke communicatievoorzieningen voor delegaties en de pers.
Omgeving
Overheid / telecommunicatie.
Omschrijving
Ter voorbereiding op de topconferentie van Maastricht vonden er diverse conferenties plaats elders in Nederland. Daarvan waren er twee in Apeldoorn. Hiervoor zijn tal van tijdelijke voorzieningen ingericht zoals: Perscentrum met meer dan 200 werkplekken Vaste verbindingen naar alle regeringscentra Televisievoorzieningen
8
Beveiligings voorzieningen. Dit vond plaat in nauw overleg met BuZa en de Rijksvoorlichtingsdienst. En die spraken niet altijd dezelfde taal. Ter ondersteuning van dit geheel is als hart van de voorzieningen op basis van twee portacabins een mobiel communicatiecentrum ontwikkeld dat uiteindelijk met alle conferenties is meegereisd.
-------------------- Einde --------------------
9
