Curriculum Vitae Paul van der Steur
Personalia
Achternaam Volledige naam Titels Geslacht Geboortejaar Woonplaats Nationaliteit
Steur Paul Ronald van der Steur Drs, IPMA-B Man 03-03-1959 Arnhem Nederlandse
Contactgegevens
IPP-Management Services Jacob Marislaan 90 / 6813 JZ Arnhem T 026-44 55 025 / 06-51516163 E
[email protected] W www.ipp-management.nl
Profiel
IPP-Management Services te Arnhem is opgericht in 2008 door Paul van der Steur. Na eerst voor diverse organisaties actief geweest te zijn, is een al langer gekoesterd idee gerealiseerd. Paul heeft ruim 25 jaar ervaring met projecten en programma’s en heeft in die periode ook diverse interim functies ingevuld. Op het gebied van projectmanagement mag Paul een deskundige genoemd worden. Deskundigheid die hij niet alleen zelf in de praktijk weet te brengen maar ook met andere kan en wil delen. Zo helpt hij ook derden, personen en organisaties in hun ontwikkeling naar professioneel project- en programmamanagement. Paul heeft zijn vaardigheden onder andere beschikbaar gesteld voor KPN, Delta en TenneT en in klantprojecten voor organisaties als DSM, Shell, Rabobank, ABN-bank, ING, KLM en Stork. Zo is Paul verantwoordelijk geweest voor de realisatie van het IP-telefonie netwerk en de verkooporganisatie in Zeeland, het gesloten communicatienetwerk op de Luchthaven Schiphol en de realisatie van de Dealingroom van ABN in Amsterdam. Ook heeft Paul diverse grote verhuisprojecten van ING, Interpay en Rabobank probleemloos laten verlopen. Daarnaast is Paul actief als begeleider en assessor voor de IPMA certificering, is hij docent/coach voor studenten van de Hogeschool Arnhem-Nijmegen die een masteropleiding Projectleiderschap volgen en praktijkcoach voor Prince2. Paul kan worden omschreven als een gepassioneerd projectmanager die staat voor het vak en zijn deskundigheid. Hij is loyaal en betrouwbaar voor collegae en opdrachtgevers. Daarnaast durft hij trots te zijn op zijn resultaten.
Educatie
Soort Bestuurskunde, Technische Universiteit Twente
Diploma 1986
Vakopleidingen
Soort P3O, APM Group VCA1 en VCA2 Professioneel projectmanagement conform Prince 2, IMF Itil, Pink Roccade Probaat, KPN intern
Diploma 2009 2004 2002 1993 1993
Kwalificaties
IPMA-B Hercertificering (laatste)
1997 2007
Cursussen en trainingen
Jaar
Soort
Organisatie
1988 1989 1992 1994 1996 1997 1997
Informatiekunde Informatiebeleid Business Communication Systems Inzichten in Invloed Financiën en projectmanagement Simulatiemodellen voor projectplanning The principles of Bid Management
Bureau van Rees Bureau van Rees Philips Bureau Zuidema Insights Planview Europe AIMS training Ltd
Taalbeheersing
Taal Nederlands Engels Duits
Spreken Uitstekend Goed Goed
Lezen Uitstekend Redelijk Goed
Schrijven Uitstekend Redelijk Redelijk
Specialismen
Projectmanagement Lijnmanagement met een projectopdracht Implementatie van systemen in organisaties Project audits Risicomanagement Samenwerking tussen commercie, techniek en projectteam
Programmamanagement IPMA Competenties beoordelen en trainen Programma- en projectcommunicatie Perceptiemanagement Prince2 in een pragmatische aanpak
Branche ervaring
Financiën Telecommunicatie Internet/ webdesign
Energie Industrie
Betrouwbaarheid / Risico’dekking
Verklaring omtrent het Gedrag (Ministerie van Justitie, 2009) Beroepsaansprakelijkheid- en Bedrijfsaansprakelijkheids verzekering (AIG Europe)
2
Overzicht Interim management
Overzicht projecten en programma’s (selectie)
Jaar 07-09 92 91 91
Organisatie Priva Meetservice KPN Business line ZM KPN District Zwolle KPN district Zwolle
Functie Interim directeur Interim manager Directie-secretaris a.i Manager O&I a.i.
Jaar
Organisatie
Functie
09-10
Professionalisering project management TenneT Ontwerp en bouw websites voor Vodafone, ING en Deltta Lloyd Implementatie publieke IP telefoniedienst Outsourcing van de ICT Voorzieningen van Stork Infrastructuur en deel van de desk inrichting Dealingroom ABN Uitbreiding WAN DSM Herinrichting WAN DSM Contractmanager VPN voor Ahold Pilot GSM-R voor Prorail Vervanging voice netwerk DSM Inrichten netwerk tbv Callcenter KLM Voice/datanetwerk Rabobank Upgrade arbitragesysteem van de Rabobank Verhuizing infrastructuur Interpay Verhuizing Infrastructuur Postbank/ING Ontwerp en bouw gesloten Communicatienetwerk voor Luchthaven Schiphol Inrichten tijdelijke communicatie voorzieningen voor EG ministers en journalisten
Programmamanager
06-07 05-06 04-05 02-03 02-03 01-03 00 00 97-99 98 96-97 96-97 95-96 94 92 91-92
Projectmanager Programmamanager Programmamanager Projectmanager Projectmanager Projectmanager Contractmanager Projectmanager Projectmanager Projectmanager Projectmanager
Projectmanager Projectmanager Projectmanager Projectmanager
3
Overzicht overige
Jaar 98-heden 08-heden 09-heden
Organisatie IPMA certificering Praktijkcoach Prince2 Student begeleiding op de HAN
Overzicht vaste aanstellingen
Jaar 86-93 94-96 96-05 05-07 08-heden
Nevenfuncties
Bestuurslid Stichting AMHC Upward Bestuurslid Arnhemse Sportfederatie Vicevoorzitter WV RETO Organisator Buitenlandse fietsreizen Bondsscheidsrechter KNHB
SamenwerkingsVerbanden
Associate bij Boer en Croon Associate bij Intermedius Aangesloten bij Major Milestones
Functie (vast) Assessor, examinator, begeleider Coach en trainer Docent, begeleider
Organisatie KPN Activity Project Management Services KPN Tracktion IPP-Management Services
4
Onderstaand treft u een selectie aan van uitgevoerde opdrachten. De opdracht zijn zo geselecteerd dat een goed beeld ontstaat van de ervaringen van Paul van der Steur. TenneT TSO 02-2009 / 12-2010
Programmamanager professionalisering projectmanagement.
Omgeving
Energie.
Omschrijving
De opdracht richtte zich in eerste instantie op de professionalisering van projectmanagers en dan met name het gebruik van Prince2. Gedurende het programma werd dit uitgebreid met IPMA, kennismanagement en omgaan met opdrachtgevers. In 2009 is dit vormgegeven in een programma voor zowel de projectverantwoordelijken als de opdrachtgevers. Met name voor die laatste groep is MSP geïntroduceerd.
Priva Meetservice 07-2007 / 01-2009
Interim manager.
Omgeving
Energie.
Omschrijving
Doelstelling van deze interim aanstelling was om van een organisatie die nog in de pioniersfase zat een professionele organisatie te maken die na deze fase van investeren minimaal kostendekkend moest worden. Mocht dit niet haalbaar blijken te zijn, dan een organisatie neerzetten die goed verkoopbaar zou zijn. Belangrijkste aandachtspunten in de aanpak waren een organisatie met duidelijke scheiding in verantwoordelijkheden, een nieuw data verwerkingssysteem implementeren en USP’s ontwikkelen. Het bedrijf is circa 6 maanden na mijn vertrek verkocht aan een grote speler op de markt.
Satama 09-2006 / 05-2007
Projectmanager.
Omgeving
Internet / marketing websites.
Omschrijving
Projectverantwoordelijke vanuit een Fins internetbedrijf voor de bouw van business ondersteunende websites voor ING, Delta Lloyd en VODW. Gedurende de uitvoering van deze projecten heeft de opdrachtgever een aanvullende opdracht geformuleerd: het introduceren en begeleiden van projectverantwoordelijken bij het projectmatig werken.
Delta 10-2005 / 07-2006
Programmamanager.
Omgeving
Energie/internet/telecommunicatie.
Omschrijving
Programmamanager voor de realisatie van de technische voorzieningen om in
5
Zeeland telefonie over de kabel mogelijk te maken. Tegelijkertijd een organisatie inrichten voor de verkoop, levering en service verlening die bij deze dienst nodig is. Knelpunten in dit programma vormden die nieuwe technologie en de cultuurverschillen tussen het technische en het commerciële deel van de organisatie. Het project is gemanaged vanuit een duidelijk centraal gestelde kritieke succesfactor. Na de go life is het project een commercieel succes geworden. De omzetverwachtingen voor het eerste jaar zijn ruim 3x hoger uitgevallen. KPN/DSM 10-2001 / 03-2003
Projectmanager voor het disaster proof maken van global Wide Area Network van DSM.
Omgeving
Industrie / datacommunicatie.
Omschrijving
Naar aanleiding van 09-11 besloot de RvB van DSM dat hun global datacommunicatie-netwerk disaster proof moest worden. Dit betekende een redesign en het implementeren van dit redesign. In alle werelddelen zijn aanpassingen aangebracht en conform een vast protocol in dienst gesteld en voor acceptatie getest.
KPN/ABN 2002 / 2003
Projectmanager voor de inrichting van een deel van de voorzieningen voor de Dealingroom van ABN in het nieuwe hoofdkantoor aan de zuid-as.
Omgeving
Industrie / datacommunicatie.
Omschrijving
Project was gericht op de levering van infrastructuur, inclusief een fall-back naar de oude dealingroom. Speciaal hiervoor is een analoog-digtaal converter ontwikkeld. Daarnaast zijn in dit project grote delen van de bekabeling en de bedienposten met en de opname apparatuur gerealiseerd. Bij in gebruik name was dit de modernste dealingroom van de wereld.
KPN/ProRail 2000
Projectmanager voor de pilot van het GSM-R.
Omgeving
Transport / datacommunicatie.
Omschrijving
GSM-R is gekozen als oplossing voor het vergroten van de transportcapaciteit op het spoor: niet meer rails maar meer treinen op dezelfde rails. Dit project was gericht op het realiseren van 2 proef tracés om te kunnen vaststellen dat de VOF Mobirail (KPN en Siemens) haar toezeggingen kon waarmaken op het gebied van de projectplanning en de werking van de technologie.
KPN / Min BuZa 1992
Projectmanager voor de inrichting van tijdelijke communicatievoorzieningen voor delegaties en de pers.
Omgeving
Overheid / telecommunicatie.
Omschrijving
Ter voorbereiding op de topconferentie van Maastricht vonden er diverse conferenties plaats elders in Nederland. Daarvan waren er twee in Apeldoorn. Hiervoor zijn tal van tijdelijke voorzieningen ingericht zoals: • Perscentrum met meer dan 200 werkplekken
6
• Vaste verbindingen naar alle regeringscentra • Televisievoorzieningen • Beveiligings voorzieningen. Dit vond plaat in nauw overleg met BuZa en de Rijksvoorlichtingsdienst. En die spraken niet altijd dezelfde taal. Ter ondersteuning van dit geheel is als hart van de voorzieningen op basis van twee portacabins een mobiel communicatiecentrum ontwikkeld dat uiteindelijk met alle conferenties is meegereisd.
-------------------- Einde --------------------
7
