Contactgegevens Telefoon (0345) 63 73 63
[email protected] www.stichtingwelzijn.nu
1
VOORWOORD Stichting Welzijn kan terugkijken op een geslaagd jaar in de gemeente Zederik, waarin een mooie start is gemaakt met het samenbrengen van de verschillende hulpdiensten op gebied van wonen, welzijn en zorg, waarin de maatschappelijke stage vorm heeft gekregen, waarin succesvolle activiteiten zoals de Open Eettafel zijn voortgezet en waarin mantelzorgers zichtbaarder zijn geworden en daardoor beter kunnen worden ondersteund. Het werd in Zederik als een gemis ervaren dat er geen netwerkbijeenkomst van hulpverleners bestond. Daarom is op initiatief van het Pact van Bleskensgraaf en de gemeente Zederik het signaleringsoverleg wonen, zorg en welzijn gestart. Participanten zijn Present thuiszorg, Huis ter Leede thuiszorg, Rivas Thuiszorg, maatschappelijk werk, Goed Wonen Zederik, Syndion, Yulius en het WMO-loket. Het doel van het maandelijks overleg is signaleren van problemen in de gemeente Zederik en vervolgens adequate oplossingen zoeken. Het is een pilot voor 2 jaar. Het secretariaat en de coördinatie zijn ondergebracht bij de ouderenadviseur van Stichting Welzijn. De ouderenadviseur coördineert ook het Signalerend huisbezoek 75+ en dat sluit naadloos aan bij het signaleringsoverleg. Daarnaast is de maatschappelijke stage inmiddels een feit. Leerlingen van scholen voor voortgezet onderwijs zijn verplicht 30 uur vrijwilligerswerk te verrichten. De speciaal voor dit doel gemaakte website van het VIP is nu ook toegankelijk voor leerlingen uit Zederik. De stagemakelaar helpt met name leerlingen die moeite hebben bij het vinden van een (maatschappelijke) stageplaats. In het najaar van 2010 ging het Steunpunt Mantelzorg officieel van start in Zederik en dat is een succes. De eerste opdracht is mantelzorgers in beeld te krijgen en te peilen waar behoefte aan is en waar knelpunten zitten. Hoe kunnen we met name de zwaar belaste mantelzorgers helpen hun taak vol te houden? Er is hard gewerkt om bekendheid te krijgen door krantenartikelen en voorlichtingsbijeenkomsten. Na circa anderhalf jaar weten meer mantelzorgers het steunpunt te vinden dan we verwacht hadden. Ook themabijeenkomsten en cursussen worden uitermate goed bezocht. Mantelzorgers kregen tijdens de Dag van de Mantelzorg een warme deken thuisbezorgd door vrijwilligers en dat werd bijzonder op prijs gesteld. In oktober werd een samenwerkingsovereenkomst Personenalarmering getekend met de L&N Smitsstichting uit NieuwLekkerland en de Vrijwilligers Hulpdienst uit de gemeente Graafstroom. Het doel hiervan is in het landelijk gebied van de oostelijke Alblasserwaard (en daarbuiten) een uniform aanbod van personenalarmering te creëren, en efficiency te behalen door middel van één administratief apparaat evenals gezamenlijke inkoop en publiciteit. Bij het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen is deze voorziening bijna noodzakelijk en niet meer weg te denken. In Het Spant in Ameide werden weer diverse computerlessen gegeven, naast de beginners- en vervolgcursus kan de geoefende cursist nu ook workshops fotobewerking en fotoboek volgen. De tweede Zomerschool werd in juli gehouden, in verschillende dorpen werden diverse activiteiten georganiseerd en deze werden goed bezocht. Door geringe animo is de cursus Engels gestopt, maar inwoners van Zederik kunnen wel deelnemen aan activiteiten die plaatsvinden in Leerdam, zoals zwemmen en FiftyFit (fitness). Ook de Open Eettafel is een succesvolle activiteit in ieder dorp. Een groep enthousiasten vrijwilligers staat maandelijks garant voor een gezellige sfeer. In 2012 bestaat de open eettafel alweer 5 jaar en dat gaan we vieren. Vooruitkijkend naar 2012 staat er veel te gebeuren. Denk bijvoorbeeld aan de transitie van AWBZ-begeleiding naar de WMO, de introductie van de WWNV (Wet Werken naar Vermogen) per januari 2013 en het feit dat de Jeugdzorg onder gemeente zal gaan vallen. In alle daarop betrekking hebbende beleidsplannen worden vrijwilligerswerk en mantelzorg expliciet genoemd. Het VIP en Steunpunt Mantelzorg zullen vanaf 2013 een nog belangrijke rol spelen. Het zijn ontwikkelingen die kansen bieden voor de toekomst, maar er moeten wel belangrijke keuzes gemaakt. Gaat de Stichting zich ook richten op jeugd of jongere mensen met een beperking of een psychiatrisch probleem? Moet de leeftijdsgrens losgelaten worden en de doelgroep ouderen meer integreren met jongere mensen? En hoe zou dit georganiseerd moeten worden, aangezien het om een grote groep inwoners uit Giessenlanden, Leerdam en Zederik (GLZ) gaat die niet langer onder de AWBZ-regelingen vallen en onder verantwoordelijkheid komen te vallen van de gemeente (WMO)? Stichting Welzijn staat in 2012 voor enkele belangrijke keuzes – of beter gezegd: voor nieuwe uitdagingen. Ideeën en plannen om deze uitdagingen aan te gaan zullen in 2012 worden ontwikkeld en uitgewerkt, met als uitgangspunt de kracht van Stichting Welzijn: het onderhouden van een groot netwerk van vrijwilligers en (vrijwilligers)organisaties en direct contact met de kwetsbare burgers voor wie we ons inzetten.
Henk Rijneveld directeur
2
INHOUDSOPGAVE Organisatie………………………………………………………………….. 4 Organisatie Personeel Vrijwilligers Netwerk
Gesubsidieerde activiteiten………………………………………………. 7 Ouderenadviseur Steunpunt Mantelzorg Vrijwilligers Informatie Punt (VIP)
Niet-gesubsidieerde activiteiten……………………………………….… 13 Alarmering Klussendienst Computerlessen Conversatie Engels Sport
Projecten…………………………………………………………………….. 15 Open Eettafel De Overburen Zomerschool
3
ORGANISATIE ORGANISATIE De doelstelling van Stichting Welzijn luidt: • Het behartigen van de belangen van personen in een kwetsbare positie in de samenleving. • Het bevorderen van een gezamenlijk en samenhangend welzijnsbeleid dat aansluit bij de activiteiten van instellingen of groeperingen en bij de personen die zich met delen van dit beleid bezighouden. • Het met al haar ten diensten staande middelen bevorderen dat ouderen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen en zoveel mogelijk kunnen blijven participeren in de samenleving. Om deze doelstelling in de praktijk te verwezenlijken, kent de stichting de volgende functies: • Dienstverlening • Educatie en recreatie • Voorlichting en informatie • Projecten • Beleidsontwikkeling De stichting kent de volgende structuur: 1. Raad van Toezicht 2. Bestuur 3. Personeel 4. Vrijwilligers
Samenstelling Raad van Toezicht en Bestuur Raad van Toezicht: Voorzitter…………………………………….. Portefeuillehouder beleid…………………… Portefeuillehouder financiën……………….. Portefeuillehouder personele zaken………. Portefeuillehouder juridische zaken……….
dhr. B. Mol dhr. D.J. van Hemert dhr. L. de Ruiter (tot 1 september 2011) mevr. drs. L. Temminghoff-Vorselen mevr. mr. F. Wolthuis
Bestuur: Directeur-bestuurder………………………… dhr. H. Rijneveld
Kantoor en activiteitencentra Kantoor :
Stichting Welzijn Burgemeester Meesplein 5c 4142 AZ Leerdam
Activiteitencentrum
Noorderberg Bergstraat 90 4141 BW Leerdam
4
PERSONEEL In 2011 waren bij de Stichting werkzaam: Dhr. H. Rijneveld………………….. 36 uur Mw. R. Slotboom………………….. 16 uur Mw. H. Mensch……………………. 32 uur Mw. A. Roth………………………… 16 uur Mw. L. Manschot………………….. 20 uur Mw. C. van Driel………………..…. 36 uur Mw. S. de Ronde………………..… 20 uur Mw. S. Bouyaddou…………….….. 36 uur Mw. L. de Vries……………………. 20 uur Mw. J. Donken…………………..… 24 uur Mw. L. van de Water……………… 20 uur Dhr. L. de Ruiter………………….. 4 uur
… … … … … … … … … … … …
Directeur Financieel/administratief medewerkster (tot 1.8.11) Ouderenadviseur Coördinator dienstverlening Coördinator activiteiten Projectmedewerker MaS en PR. Consulent mantelzorg Leerdam / beleidsmedewerker Secretarieel/administratief medewerker Coördinator vrijwilligersinformatiepunt (VIP) Consulent mantelzorg Zederik/Giessenlanden Consulent mantelzorg Leerdam (per 15-11-11) Controller
VRIJWILLIGERS Vrijwilligers
Aantal
Open Eettafel
45
Docent cursus Engels
3
Docenten computercursussen: Ameide
6
Signalerend Huisbezoek 75+:
10
Plaatsing alarmering Klussendienst Totaal
2 8 ____ 74
De vrijwilligersavond voor de vrijwilligers uit de gemeenten Giessenlanden en Zederik is gehouden op donderdag 15 juni in het dorpshuis te Noordeloos.
5
NETWERK In regionaal verband participeert Stichting Welzijn in: de Vereniging voor lokaal Ouderenwerk Alblasserwaard / Vijfheerenlanden (VOAV), de Stuurgroep Pact van Bleskensgraaf, Lokale actieplannen Pact van Bleskensgraaf in Leerdam, Zederik en Giessenlanden, het Platform Wonen, Zorg en Welzijn Leerdam, Klankbordgroep De Overburen en werkgroep WoZoCo Giessenlanden.
VOAV (Vereniging voor lokaal Ouderenwerk Alblasserdam / Vijfheerenlanden) De vereniging wordt gevormd door 6 partijen: • Stichting Welzijn Ouderen Papendrecht • Stichting Welzijn Ouderen Alblasserdam • L&N Smits Stichting Nieuw Lekkerland • Stichting Welzijn Sliedrecht • IGO Hardinxveld-Giessendam • Stichting Welzijn te Leerdam • Stichting Arkelstad Gorinchem (Stichting Staerk) De vereniging heeft als doel het behartigen van de gezamenlijke belangen van de leden, het ondersteunen en initiëren van ontwikkelingen op het gebied van welzijnsactiviteiten en het vormen van dienstverlening die het langer zelfstandig wonen van ouderen bevordert. Het bestuur van de vereniging, dat bestaat uit de directeuren van de aangesloten instellingen, vergadert maandelijks. Bij deze vergaderingen worden landelijke en lokale ontwikkelingen besproken. In dit verband is er ook een overleg voor ouderenadviseurs, die eenmaal per kwartaal bij elkaar komen. Tevens zal er een overleg consulenten mantelzorg gestart worden, waar MEE zich bij aansluit.
Pact van Bleskensgraaf In 2005 is de intentieverklaring van het Pact van Bleskensgraaf ondertekend door 40 organisaties die actief zijn op het gebied van wonen, zorg en welzijn en acht gemeenten, te weten de gemeenten Gorinchem, Leerdam, Hardinxveld Giessendam, Graafstroom, Nieuw Lekkerland, Zederik, Giessenlanden en Liesveld. In deze intentieverklaring zijn prestatieafspraken vastgelegd tot 2015 met als doel te komen tot een levensloopbestendige regio. De directeur van Stichting Welzijn is lid van de stuurgroep.
6
GESUBSIDIEERDE ACTIVITEITEN OUDERENADVISEUR Ouderenadviseur en Preventief Huisbezoek 75+ Zederik In 2011 zijn in Zederik 126 senioren bezocht door vrijwilligers in het kader van het PHB 75+. De ouderenadviseur heeft 27 huisbezoeken afgelegd naar aanleiding van vragen van de senioren. Er zijn 33 vragen om informatie telefonisch en in 16 gevallen is er informatie schriftelijk of per e-mail toegestuurd. Vragen van senioren hebben over het algemeen betrekking op een van de volgende onderwerpen: Ondersteuning via de WMO of het CIZ Eenzaamheid Informatie over Goed Wonen Zederik Informatie over de Molenhopper/Valys Aanvraag kwijtschelding gemeentelijke belastingen Informatie over mantelzorg en verwijzing Informatie over depressie of dementie Financiële en administratieve ondersteuning Informatie over en bereikbaarheid van de politie Vanuit het Preventief Huisbezoek 75+ kwamen er dit jaar veel informatieve vragen over en verzoeken om ondersteuning bij het aanvragen van de kwijtschelding van de gemeentelijke belastingen. Ouderen maken zich veelal zorgen over hun financiële situatie en kunnen de gemeentelijke belastingen soms niet of erg moeilijk betalen. Met name huizenbezitters voelen zich soms dubbel benadeeld omdat zij enerzijds niet in aanmerking komen voor voorzieningen of kwijtschelding maar tegelijkertijd wel veel meer OZB moeten betalen. Over het algemeen is men daarentegen wel erg tevreden over het functioneren van de WMO, op een geïnterviewde na, die vertelde dat zij het WMO erg bureaucratisch en traag vond. Verder zijn mensen soms teleurgesteld omdat zij niet in aanmerking komen voor bijvoorbeeld aanpassingen in huis of de Molenhopperpas. Het is moeilijk te begrijpen dat de een wel recht op een voorziening of pas heeft en de ander niet. Preventief huisbezoek 75+ Uitkomsten in Zederik: Aangeschreven: Afmeldingen/tussentijdse mutaties (opname, overleden, etc.): Geïnterviewd: Telefonisch contact ouderenadviseur: Huisbezoek ouderenadviseur:
325 199 126 33 27
7
Ondersteuning administratie Via het VIP is de Stichting Welzijn in contact gekomen met een vrijwilliger die de financiële en administratieve situatie voor ouderen in kaart kan brengen. Hij gaat daarbij zorgvuldig te werk en biedt wanneer dat nodig zoveel mogelijk ondersteuning. In 2011 is hij ook in Zederik bij een tweetal situaties betrokken geweest en heeft hij veel orde op zaken kunnen stellen bij degene die zijn hulp hard nodig hadden of nog steeds hebben. Daarnaast heeft de ouderenadviseur contact gezocht met diverse vrijwilligersorganisaties in de gemeente, zoals de Zonnebloem, de NPV, de vrijwillige hulpdiensten en de Klussendienst. Hierbij ging het vaak om mensen die eenzaam zijn en behoefte hadden aan bezoek en af en toe een wandeling.
De Kunst van het Ouder Worden In samenwerking met Yulius en het Steunpunt Mantelzorg is in 2011 de Kunst van het Ouder Worden georganiseerd. Dit is een informatieve bijeenkomst voor 55+ waarbij aandacht wordt besteed aan eenzaamheid en depressie bij senioren. De cliënten van Stichting Welzijn zijn over deze middag geïnformeerd en ook ouderenorganisaties zijn door middel van een schrijven op de hoogte gesteld. Helaas was de opkomst niet erg groot: slechts 10 inwoners van Zederik waren tijdens deze middag aanwezig. Uit de evaluatie van deze middag blijkt wel dat de deelnemers de bijeenkomst als zeer waardevol hebben ervaren.
Signaleringsnetwerk Wonen, Zorg en Welzijn Zederik Het Pact van Bleskensgraaf is de initiator van dit overleg en heeft de volgende doelstelling geformuleerd: Dat oudere mensen, mensen met beperkingen en mensen met een psychische aandoening in Zederik baat hebben bij een signaleringsnetwerk van functionarissen werkzaam in wonen, welzijn en zorg; dat functionarissen elkaar regelmatig telefonisch en per e-mail willen informeren over personen van wie zij aanwijzingen hebben dat er veranderingen in de leefomstandigheden hebben plaatsgevonden; dat zij daarmee willen bevorderen dat voor betrokkenen de omstandigheden van wonen, welzijn en zorg zo optimaal mogelijk blijven gedurende de tijd dat zij thuis wonen en niet in een instelling zijn opgenomen; dat in aanvulling op de ‘dagelijkse netwerkcontacten’ ingewikkelde en complexe situaties (waarbij meer dan twee disciplines of aanbieders van wonen, welzijn en/of zorg betrokken zijn) kunnen worden aangemeld en behandeld in het Signaleringsoverleg Wonen, Zorg en Welzijn Zederik, waarin de betreffende functionarissen elkaar daadwerkelijk ontmoeten; dat er gelet moet worden op het respecteren van de privacy van betrokkenen. Vanuit dit convenant is er in 2011 een start gemaakt met de volgende deelnemers: AV zorggroep Thuiszorg Present Rivas Thuiszorg Yulius Beeuwkes Thuiszorg WMO-loket gemeente Zederik Goed Wonen Zederik Stichting welzijn ouderenadviseur (coördinatie) In 2011 is het signaleringsoverleg tweemaal samengekomen, waarbij kennismaken en de doelstelling van het overleg vooralsnog de belangrijkste agendapunten waren. Alle deelnemers zijn er van overtuigd dat het signaleringsoverleg een meerwaarde kan betekenen voor zowel de inwoners van Zederik als de hulpverlenende instanties.
8
STEUNPUNT MANTELZORG Respijtzorguren zorgvrijwilligers In 2011 zijn er 119 uur vrijwilligers ingezet. Deze uren zijn gerealiseerd door de inzet van 4 zorgvrijwilligers.
Hulpvragen Van de nieuwe inschrijvingen bij het Steunpunt Mantelzorg in Zederik heeft in 2011 24 % een hulpvraag uitgezet. 2010
2011
Geregistreerde mantelzorgers
52
165
Deelnemers Dag v/d Mantelzorg
47
141
Huisbezoeken
7
93
Bureaubezoek
0
0
Respijtzorg (aantal vrijwilligers)
0
4
Mantelzorgattentie (Bloemetje van de maand, fruitmandje of bon)
0
4
Cursus de Zorg de Baas (i.s.m. MEE locatie Leerdam)
0
1
Themabijeenkomsten
0
2 (45 deelnemers)
Mantelzorgsalon
0
2 (41 deelnemers)
Voorlichtingsbijeenkomsten allochtone vrouwen (6 samenwerkende partijen)
nvt
nvt
Bijeenkomsten Alzheimer Café
nvt
nvt
Belasting Mantelzorgers Op basis van 33 intakegesprekken kan worden geconcludeerd dat: - 11% van de mantelzorgers duidelijk overbelast is en dreigt uit te vallen. Dit cijfer ligt onder het landelijk gemiddelde van 17 % (Bron: Tympaan) - 25% van de mantelzorgers vermoeid is door de zorgtaken die zij hebben. Voor mantelzorgers ui deze groep is het belangrijk dat zij niet verder uit balans te raken en dat zij weten dat er indien nodig hulp voorhanden is. - 51% van de mantelzorgers de zorgtaken goed aankan.
Effecten en resultaten van het steunpunt mantelzorg Mantelzorgers in Zederik staan er niet meer alleen voor. Steunpunt Mantelzorg voorziet in de behoefte aan emotionele ondersteuning, het geven van erkenning en biedt een houvast voor mantelzorgers vanwege het feit dat er een fysiek steunpunt is waar ze terechtkunnen. Mantelzorgers waarderen deze ondersteuning zeer. ‘Ik vond het zo fijn dat ik even kon praten, mijn verhaal kon vertellen en dat er geluisterd wordt,’ aldus een van hen. Daarnaast blijft lotgenotencontact noodzakelijk. Groepsbijeenkomsten voorzien, naast het informatieve en educatieve aspect, ook in de grote behoeften van mantelzorgers om lotgenoten te ontmoeten. Deze contacten bieden emotionele steun en creëren een nieuw sociaal netwerk waar veel steun gevonden wordt.
Samenwerking sleutel tot succes De samenwerking tussen het WMO-loket, Steunpunt Mantelzorg en het Steunpunt Vrijwilligerswerk, Buurtzorg, de Nederlandse Patiëntenvereniging en andere zorgaanbieders is succesvol gebleken. Zo mogen we terugkijken op een overweldigend aantal nieuwe aanmeldingen voor de Dag van de Mantelzorg 2011. Meer dan 43 toen nog onbekende mantelzorgers zijn ‘gezien’ door hun naasten of hebben zichzelf aangemeld.
9
Toekomstvisie Rond 2010 is dan eindelijk de grote vergrijzing begonnen die er volgens de demografische statistieken al jaren zat aan te komen. De eerste leden van de omvangrijke babyboomgeneratie hebben de AOW-leeftijd bereikt en de komende decennia zullen er nog velen volgen; de naoorlogse geboortegolf heeft in geen enkel ander land zo langdurig doorgewerkt als in Nederland, maar is ook nergens zo abrupt omgeslagen in een trend van ontgroening. De zorg voor een in omvang groeiende groep ouderen zal daardoor van in omvang afnemende jongere generaties moeten komen. Welke gevolgen heeft dat voor de zorg die aan ouderen gegeven wordt door mantelzorgers? Nu zijn dat vooral nog naaste familieleden – partners en kinderen van de zorgvrager. Maar in de toekomst zal de kring van helpers wijder moeten worden, want in de komende decennia zullen Nederlandse families behoorlijk in omvang afnemen. Het maatschappelijk debat staat sinds de crisis in het teken van financiële bezuinigingen. Beleidsmakers hebben hooggespannen verwachtingen van de mogelijkheden van informele zorgers om gevolgen van bezuinigingen op te vangen. Hoogstwaarschijnlijk is dit niet reëel gezien de vergrijzingsvraagstukken, de toenemende druk op arbeidsparticipatie, en grotere geografische afstanden en vluchtigere relaties tussen familieleden. De toename in aantallen overbelaste mantelzorgers is hiervoor een sterke indicatie. Het beleid is gestoeld op de visie dat burgers meer verantwoordelijkheid nemen voor eigen zorg en welzijn. Beleidsmaker die geen rekening houdt met de (voorzorgs)maatregelen die nodig zijn om kwaliteit van zorg in de eigen omgeving te waarborgen en de belasting van de mantelzorger acceptabel te houden, snijdt zich dus in eigen vingers in plaats van in de kosten. Voor én achter de voordeur zijn vele mogelijkheden die de druk op toekomstige mantelzorgers kunnen verminderen. Ouderen en de leden van hun netwerk kunnen daaraan zelf bijdragen. Zowel vooraf, door zich voor te bereiden op jaren met mogelijke beperkingen, als op het moment waarop de zorgvraag actueel wordt. Gemakkelijke oplossingen bestaan echter niet. Het is nooit leuk om een zorgvraag te hebben en een al te sterke nadruk op zelfredzaamheid kan het stellen van die vraag alleen nog maar moeilijker maken. Een zorgvraag begint nu eenmaal per definitie met ongemakken die voortkomen uit ziekte of andere beperkingen en de frustratie tijdelijk of permanent afhankelijk te zijn van hulp van anderen. Ook bij mantelzorgers begint de zorgvraag met ongemak: met onzekerheid of hulp wel of niet moet opdrongen moet worden, met extra onverwachte en ongevraagde extra taken en met het ongemakkelijke gevoel dat iemand van zijn of haar zorg afhankelijk is. De basis om over die ongemakken heen te stappen en samen aan het zorgavontuur te beginnen – uit liefde, genegenheid, plichtsgevoel, vanzelfsprekendheid of juist vanuit een speciale band – is ook in moderne families en sociale verbanden nog volop voorhanden. Maar de zorg moet in de toekomst wel met een afgeslankt en in veel gevallen meer heterogeen netwerk worden verleend en worden ingepast in een gecompliceerde en snel veranderende maatschappelijke context. Zorgvragers en mantelzorgers zijn voor het slagen van hun gezamenlijk avontuur mede afhankelijk van de inzet van een veelheid aan actoren en van de samenhang tussen beleid op uiteenlopende terreinen.* Aanbevelingen: Om overbelasting van mantelzorgers te voorkomen, is investeren in de informele zorg noodzakelijk. Zorgvrijwilligers kunnen een positieve bijdrage leveren aan de balans tussen de draaglast en de draagkracht in de mantelzorgsituatie. Steunpunt Mantelzorg moet een blijvende actieve en prominente rol hebben in het geven van voorlichting, informatie en advies aan (potentiële) mantelzorgers, zodat in de toekomst de eigen regie over de zorgsituatie beter is gewaarborgd. Mantelzorgers moeten gezien worden. Uit ervaring is gebleken dat de mantelzorger zich door het persoonlijke contact met de consulent en lotgenoten gezien en gewaardeerd voelt. Deze erkenning en waardering leidt tot een positieve impuls in de voortzetting van de zorgtaken. Blijven investeren in het Steunpunt Mantelzorg vormt de sleutel tot succes vóór én achter de voordeur en zal een belangrijke bijdrage leveren aan een goede transitie van verzorgingsstaat naar participatiestaat.
* Bron: Krimp achter de voordeur, Movisie.
10
VRIJWILLIGERS INFORMATIE PUNT (VIP) De gemeente Zederik gaf in 2011 prioriteit aan de ontwikkeling van de Maatschappelijke Stage en heeft daarom besloten het VIP niet te subsidiëren. Maatschappelijke stage In samenwerking met de gemeente en PJ Partners werd een informatiebijeenkomst over de maatschappelijke stage georganiseerd voor vrijwilligersorganisaties. Alle vrijwilligersorganisaties werden aangeschreven. De belangstelling in Zederik was klein en daarom hebben de belangstellenden voor de gemeente Zederik zich aangesloten bij de bijeenkomst in Giessenlanden. Uiteindelijk gaven 13 organisaties gehoor aan de uitnodiging. Het Vip heeft contacten gelegd met verschillende scholen in Gorinchem, Ottoland en Schoonhoven. Daar is een korte uitleg geven over het VIP met de mogelijkheid van het verkrijgen van informatie voor leerlingen die de MaS moeten gaan lopen. Ook de website van het VIP over de MaS is daar bekend gemaakt. Leerlingen woonachtig in Zederik kunnen nu ook gebruik maken van de speciale website van het VIP: www.vrijwilligersinformatiepunt.nl. In maart is er een werksessie gevolgd in Ridderkerk, waar Petra van Loon, accountmanager MaS voor Zuid Holland van het OCW uitleg gaf hoe de MaS moet worden aangepakt.
In 2011 hebben het volgende aantal leerlingen zich gemeld bij het VIP. Woonachtig in de gemeente: Aantal ingeschreven jongeren: Giessenlanden
10
Leerdam
54
Zederik Lingewaal
3 12
Overige woonplaatsen: Geldermalsen
1
Hardinxveld-Giessendam
1
Zijderveld
2
Woonplaats onbekend: Alle gegevens onbekend Totaal:
31 5 115
11
Bemiddeld of naar stage geholpen. Woonachtig in de gemeente: Giessenlanden Leerdam
Aantal jongeren: 3 37
Zederik
1
Lingewaal
4
Overige woonplaatsen: Hardinxveld-Giessendam
0
Zijderveld
1
Woonplaats onbekend:
7
Totaal:
54
N.a.v. gesprek VIP zelf stage gevonden.
15
VIP Tijdens een overleg met een beleidsmedewerker van de gemeente Leerdam en de Politie kwam naar voren om de verkeersregelaarspoule regionaal te gaan trekken. Na een oproep in de krant is daar een mooie reactie op gekomen van 5 vrijwilligers, die in deze poule zouden willen meedraaien. Verder hebben zich 4 organisaties met een vacature aangemeld, te weten: het Rode Kruis, de Zonnebloem, de Meerkant en de Buurtbus. Andersom hebben 4 vrijwilligers hebben contact gezocht met het VIP om informatie over vacatures. Ook voor hen heeft het VIP bemiddeld.
12
NIET-GESUBSIDIEERDE ACTIVITEITEN ALARMERING Personenalarmering is een voorziening voor persoonlijke veiligheid. Men kan een alarm inschakelen bij vallen of zich onwel voelen. Het apparaat wordt in de buurt van de telefoon geplaatst. Via een drukknop of een drukknop aan een halssnoer kan er contact gemaakt worden met de 24-uurs centrale. Wanneer deze knop wordt ingedrukt, komt er een spreek-luisterverbinding tot stand. De alarmopvolging (eerste hulp) wordt geboden door Huis ter Leede thuiszorg en Present thuiszorg. In 2011 is een samenwerkingsovereenkomst getekend met de L&N Smits Stichting uit Nieuw Lekkerland en de Vrijwillige Hulpdienst uit Graafstroom. Het doel van de samenwerking is om de mogelijkheid van personenalarmering beter onder de aandacht te brengen en om kosten te besparen. Zo wordt de inkoop gezamenlijk geregeld, wordt er gebruikgemaakt van één meldcentrale en is er uniform pr-materiaal.
Aantal aansluitingen: 153 (Zederik: 30)
KLUSSENDIENST De klussendienst is een samenwerkingsverband tussen Stichting Welzijn, Kleurrijk Wonen en Yulius. Voor tuinonderhoud bij ouderen worden cliënten van Yulius ingeschakeld. Dit zijn langdurig werklozen of mensen met een psychische handicap. Zij werken in een vast team onder begeleiding van een medewerker van Yulius. Op deze manier snijdt het mes aan twee kanten: cliënten van Yulius doen nuttig werk en ouderen krijgen een goed onderhouden tuin. Voor kleine klusjes binnenshuis zijn enkele vrijwilligers van de Stichting Welzijn beschikbaar of kan er gebruik worden gemaakt van het project De Overburen. Stichting Welzijn verzorgt de aanmelding, de administratieve afhandeling en de coördinatie van de klussendienst. Aantal aanvragen: 164 (Zederik: 7)
13
COMPUTERLESSEN Niemand is te oud om te leren! Daarom worden er computerlessen speciaal voor senioren gegeven, om ouderen over hun ‘knoppenangst’ heen te helpen of om hen vaardigheden bij te brengen op het gebied van digitale fotobewerking. Er worden cursussen georganiseerd in het computerlokaal van het dienstencentrum in Huis ter Leede (sinds het najaar in de Noorderberg) en op locatie in Ameide. De lessen worden verzorgd door deskundige vrijwillige docenten. Men krijgt les in kleine groepjes van 6 tot 8 personen. Het lesmateriaal wordt gesponsord door de Rabobank Vijfheerenlanden. Aantal cursisten computerles 369 (Zederik: 90)
CONVERSATIE ENGELS Zowel in de Noorderberg te Leerdam als in Ameide worden cursussen conversatie Engels voor beginners en gevorderden gegeven. Als vervolg op de gevorderdencursus kan worden deelgenomen aan gespreksgroepen. Doorgebrek aan belangstelling is in het najaar de cursus Engels in Ameide gestopt Aantal cursisten Engels: 84
SPORT Fifty Fit Met Laco te Leerdam is de afspraak gemaakt dat senioren tijdens daluren tegen een gereduceerd tarief kunnen fitnessen, zwemmen en gebruikmaken van de sauna. Senior Fitness is bedoeld voor de meer vitale oudere. Aantal deelnemers Fifty Fit 69 (Zederik: geen)
14
PROJECTEN OPEN EETTAFEL Het doel van de Open Eettafel is mensen met elkaar in contact te brengen onder het genot van een maaltijd. Deze maaltijden vinden maandelijks plaats op een vast tijdstip en vaste locatie, meestal een dorpshuis. Het is één van de projecten van het Pact van Bleskensgraaf, door Stichting Welzijn gerealiseerd en inmiddels is er in alle kleine kernen van de Alblasserwaard een Open Eettafel. Stichting Welzijn coördineert ook de Open Eettafels van de gemeenten Zederik. Het aantal deelnemers blijft licht groeien en er zijn ruim voldoende vrijwilligers.
Kern
Gemiddeld aantal deelnemers per maand*
Frequentie 2011
2010
2011
Meerkerk
20
29
12x
Nieuwland
23
25
10x
Hei en Boeicop
23
25
10x
Lexmond
25
30
10x
Leerbroek
27
25
12x
Ameide
23
25
10x
Totaal
141
159
*Hierin zijn niet opgenomen de mutaties i.v.m. overlijden of verhuizen. Het is een gemiddeld gebruik per maand.
DE OVERBUREN Het doel van het project De Overburen is mensen met elkaar in contact brengen om kleine klusjes voor elkaar uit te voeren. Hiervoor is een vernuftig telefoonsysteem bedacht. Mensen met elkaar in contact brengen via dit telefoonsysteem bleek in de praktijk echter drempelverhogend te werken en op enkele positieve uitzonderingen na waren de resultaten teleurstellend. Opvallend is dat het project wel veel vrijwilligers opleverde. Uit onderzoek bleek dat er behoefte was aan bemiddeling via persoonlijk contact. Daarom is er besloten om niet meer via het telefoonsysteem door te gaan met het project, maar een medewerker van Stichting Welzijn te laten bemiddelen tussen vrager en aanbieder van een klus. Aantal deelnemers de Overburen: 10 (Zederik: 2)
ZOMERSCHOOL In de zomermaanden hebben veel ouderen een minder vol programma. Veel organisaties houden reces en familieleden gaan veelal op vakantie, waardoor eenzaamheid en verveling op de loer liggen. De Zomerschool is een nieuw project en biedt mogelijkheden om kennis te maken met nieuwe activiteiten evenals het opdoen van nieuwe contacten. e
In samenwerking met het regionaal bestuur van de PCOB werd de Zomerschool voor de 2 keer georganiseerd in verschillende dorpen in de gemeente Giessenlanden, Leerdam en Zederik. Twee weken lang konden mensen kiezen uit verschillende activiteiten in verschillende dorpen. Zo was er een workshop glasblazen die druk bezocht werd en ook de computerworkshops, de rondvaart over de Giessen en een bezoekje aan het Bijbelmuseum in Leerdam waren populair. Ter afsluiting van de zomerschool was er een etentje in dorpshuis Het Bosch te Lexmond. De Zomerschool was wederom een succes en zal in 2012 herhaald worden. Aantal deelnemers Zomerschool: 229 (Zederik: 32) 15
