Colofon. Hoofdredacteur Mariëlle van Buuren-Broos. Art director Angela van der Knaap. Mangoa Ontwerp

voorwoord

Foto cover door Simone Philipsen www.simonephilipsen.com

Colofon Hoofdredacteur Mariëlle van Buuren-Broos Art director Angela van der Knaap Mangoa ontwerp

F

AMILY AFFAIRS Vanaf het moment dat zeven jaar geleden de eerste twee blauwe streepjes zichtbaar waren op de Predictor, was alleen het allerbeste, allermooiste en meest veilige goed genoeg voor onze kleine rijstkorrel. Zo halverwege de zwan-

gerschap gingen we ‘los’ bij Kids Factory (dat deze mega store ooit

Redactie Kim Boersma Abe Brandsma Mariëlle van Buuren-Broos Jorien van Leeuwen Bianca Dekker

failliet is gegaan kan nooit aan ons gelegen hebben…). We spendeer-

Eindredactie Mariëlle van Buuren-Broos Nelleke Broos

slim gepositioneerde merken.

Ontwerp Mangoa Ontwerp www.mangoa-ontwerp.nl Redactie adres Bezuidenhoutseweg 12 2594 AV Den Haag [email protected] www.jongmanagement.nl Advertenties Abe Brandsma [email protected] Mariëlle van Buuren-Broos [email protected]

den duizenden euro’s aan een Bugaboo (inclusief muskietennet, UVfilterkap, cupholder en extra bekleding), Maxi Cosi met Easyfix, Stokke kinderstoel, Medela kolf, Koeka aankleedkussen, slabben en dekentjes, een Lodger Bunker, rompertjes van Petit Bateau, pakjes van Imps&Elfs en vele andere goed ontworpen en marketingtechnisch

Inmiddels zijn er drie kleine Van Buurens en moet ik eerlijk bekennen dat ik me nog steeds laat verleiden door te dure aankopen. Alleen combineer ik Scotch Shrunk en Bengh nu met Zeeman, HEMA en tweedehands van Marktplaats. En tja, de Bugaboo en Maxi Cosi uit 2006 blijken niet alleen mooi, maar eveneens van topkwaliteit. Zelfs na nummer drie zijn ze nog altijd in uitstekende staat en kunnen ze gewoon nog een ronde mee (in ons of een ander gezin). Het fascinerende van nagenoeg alle bovenstaande merken is dat de meeste van Nederlandse bodem komen, al jaren een gevestigde merkreputatie hebben en zowel in stenenwinkels als online worden verkocht. Dutch designers en entrepreneurs weten blijkbaar ontzettend goed wat de papa’s en mama’s van deze wereld willen. En omdat veel van onze leden tot die doelgroep behoren, leek het ons leuk om de ondernemers die inspelen op ‘families’ aan het woord te laten. Het lijkt op het eerste gezicht ook een wat zoetsappige editie van GROW,

Druk Drukkerij van der Wekken GROW is een uitgave van Jong Management. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de redactie. Jong Management en de redactie is niet wettelijk aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Meer informatie over Jong Management, de vereniging voor jonge werkgevers? Neem contact op met het landelijk secretariaat op 070-3490475 of mail naar [email protected]

maar uit de interviews blijkt dat er juist heel veel lef, creativiteit en (marketing)technisch inzicht nodig is om succesvol te worden in deze business. Zo heeft covermodel Fabienne Chapot van het tassenmerk Fab. onlangs een co-branding gelanceerd met Joolz (hét kinderwagenmerk van dit moment), vertelt oprichtster Jacqueline Oud over haar succesvolle winkel Kixx en namen we een kijkje in de keuken van Angela Cappellano en Madaga. Maar ook kinderopvang, uitgaan voor het hele gezin en verhalen van verschillende JM-leden komen aanbod. Kortom een veelzijdige nieuwe GROW. Ik wens jullie veel lees plezier! Warme groet, Mariëlle van Buuren Hoofdredacteur GROW

grow 3

achter de schermen

Design helm Hoofdredacteur van GROW en JM-lid Mariëlle van Buuren-Broos Samen met Kim Boersma bezocht ik Rick Keijzer van EGG Helmets in de creatieve broedplaats van Den Haag; de oude Caballero Fabriek. Mijn passie voor design thinking vond ik hier in optima forma. Bij EGG Helmets gaat design namelijk niet alleen om het sausje, maar vind je design terug in alle vezels van de organisatie. Dit heeft geleid tot een onderscheidend, innoverend en multi­ functioneel product met een ontzettend hoge ‘must have’ factor. Ik kon het in elk geval niet laten om de helmen direct te bestellen en inmiddels hebben onze kinderen de helm op met fietsen, skiën én schaatsen! Wil jij ook zo’n coole en superveilige helm? Check dan de speciale kortingscode in het artikel. LILLY MAY FOTOGRAFIE

GROEI Abe Brandsma, Algemeen Secretaris Het komende jaar richt het Landelijk Secretariaat zich op groei. Aan de ene kant doen wij dat door te investeren in het bevorderen van de samenwerking met de regionale verenigingen van VNO-NCW. Door samen te werken kan de doorstroming van leden van JM die 40 jaar zijn geworden worden gestimuleerd. Daarnaast kan samen­ werking tussen regionale verenigingen van VNO-NCW en kringen van Jong Management schitterende bijeenkomsten opleveren, zoals in het najaar van 2012 al is gebleken in Amsterdam. Daarnaast zal 2013 het podium bieden voor een aantal fantastische bijeenkomsten van Jong Management, zoals het Ondernemers­DebatToernooi, de Voorzittersretraite, het JM Golftoernooi en als kroon op het verenigingsjaar het spectaculaire JM-congres begin oktober in Eindhoven. Tot slot zullen er in 2013 opnieuw zo’n 250 bijeenkomsten op kring­niveau worden georganiseerd rondom het thema ‘Persoonlijke en Zakelijke Groei’. Bijeenkomsten die, door hun aantrekkelijke programma en actieve uitnodigingsbeleid, ook steeds vaker bijdragen aan de groei van Jong Management zelf.

grow 4

NIEUW JAAR Bianca Dekker, Secretaris

Een nieuw jaar met kansen. Ook Jong Management is bezig om zaken efficiënter in te richten. Op de website zijn gegevens van JM-leden aan de voorkant te vinden via de button ‘Zoek lid’. Daarnaast zal het aanmelden via een digitaal aanmeldformulier de kringbesturen en het landelijk secretariaat een hoop tijd opleveren dat ingezet wordt voor ledenwerving. Social media vormt een belangrijk middel voor het aantrekken van potentiële nieuwe leden. Met elkaar kunnen we het netwerk van Jong Management vergroten. Ook het benutten van ons netwerk voor de eigen kring of een van de andere kringen moet meer leden genereren. Tot slot is het vergroten van de naamsbekendheid van Jong Management van belang. Social media wordt hierbij ingezet door te laten zien hoe wij ondernemen, persoonlijk groeien en een maatschappelijke bijdrage leveren.

achter de schermen

ELKE DOELGROEP EEN AndERE TONE-OF-VOICE Art Director & Grafisch Ontwerper Angela van der Knaap, Mangoã Ontwerp Van een kindercoach tot sportmerk en van educatie tot vrijetijdsbesteding. In mijn ondernemerschap kom ik veel in aanraking met bedrijven en organisaties die zich richten op gezinnen, kinderen of jongeren. Voor deze bedrijven (maar eigenlijk ook voor alle andere bedrijven) is het van belang een goede inventarisatie van de doelgroep te maken. Welke leeftijdscategorie is primair van belang voor jouw organisatie. Hoe belangrijk zijn de ouders hierin? Voor mij blijft ontwerpen voor een jeugdige doelgroep altijd een hele leuke uitdaging, die een compleet andere benadering vraagt dan bedrijven die communiceren naar bijvoorbeeld de zakelijke markt. En juist die afwisseling maakt mijn werk zo uitdagend. Mij elke keer weer verplaatsen in de huid van een andere doelgroep, houdt me scherp en innovatief.

FAMILY TIME & WERK Kim Boersma, Redactieraad GROW, directeur/eigenaar Student Select Het thema van deze editie van GROW is voor mij zeer herkenbaar, ondernemen en moeder zijn van drie jonge kinderen. Tijd met het gezin en hiervan genieten, in combinatie met mijn bedrijf, is voor mij vanzelfsprekend. Toch is het behoud van balans iets wat aandacht nodig heeft. Regelmatig vraag ik me af, hoe andere ondernemers met jonge kinderen dit doen. De discussie omtrent financiering van kinderopvang is actueel. Belangrijk vind ik dat opvang betaalbaar blijft, in het belang van de arbeidsparticipatie. Jong Management heeft aandacht voor dit thema en dat is goed, het raakt ons tenslotte aan twee kanten, als werkgever en als ouders met jonge kinderen. In deze editie kun je over een aantal mogelijke keuzes lezen voor de opvang van je kinderen. Samen met Mariëlle ben ik te gast geweest bij de onderneming EGG Helmets, mooie ondernemers die geïnspireerd raakten door hun eigen kinderen en een prachtig product op de markt hebben gezet. Je blijft zoeken naar de optimale verdeling tussen family time, werk en een spaarzaam moment voor jezelf. Voor GROW heb ik in Bloemendaal een Thirties feest bezocht, de organisator/ondernemer is Frank Böhm (lid van Jong Management), een hip feest voor 30-plussers. Want naast de drukte van het gezin en werk is een avondje dansen een leuke afwisseling!

“Toch is het behouden van balans iets wat aandacht nodig heeft.”

grow 5

‘Stevige ambitie’ Beste Jong Management leden, Afgelopen oktober was Almere de trotse gastheer en sponsor van het Jong Management Congres. Een congresweekend waar het thema "Lef" centraal stond. Een enthousiast, innovatief en uitdagend programma heeft velen van u mogen inspireren. Namens Almere wil ik iedereen die daar aan bij heeft gedragen daarvoor nogmaals hartelijk danken. Er zijn trouwens veel overeenkomsten tussen 'het zijn van een jonge talentvolle manager of ondernemer’ en de stad Almere. Allereerst deelt u met ons de wens om (zakelijke) groei te realiseren. Daarnaast is ook Almere nog jong. In 2014 vieren we het dertig jarig bestaan van de gemeente. Er is in die tijd een heleboel gepresteerd, wat ons met vertrouwen de toekomst tegemoet doet zien. Voor het verbeteren van het economische vestigingsklimaat hebben we een stevige ambitie. Aan voldoende ambitie zal het u als lid van Jong Management vast en zeker ook niet ontbreken. U weet van aanpakken en doorzetten en bezit het vertrouwen dat de toekomst positief te beïnvloeden is. Zulke mensen en bedrijven bieden we bewust de ruimte om zichzelf te ontplooien. Ik wens u allen veel succes met wat u onderneemt en u bent en blijft daarbij altijd welkom in Almere. Tot ziens, Ben Scholten, Wethouder economische ontwikkeling grow 6

inhoud

Zakelijke glossy voor werkgevers

38 FEBRUARI 2013

Ondernemen 20 Kledingwinkel Kixx 34 Kindervoeding, La Salvia en Madaga

16

40 Dertigers op de dansvloer Interviews 8 Fabienne Chapot 16 EGG Helmet 26 Ondernemerschap in kinderopvang Rubriek 24 Vooruitblik op 2013 44 Column van een JM-er 46 Family time Advertorial 38 Interieur

8

40

grow 7

Intuïtie volgen Fabienne Chapot, oprichter van Fab., heeft haar dromen gerealiseerd door haar intuïtie te volgen. Wat begon met een handel in lederproducten uit Bali is in zes jaar uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf met meer dan 370 verkooppunten in Nederland, vertegenwoordigingen in 22 landen, een eigen fabriek met 150 medewerkers op Bali en sinds eind 2012 een eigen parfum. GROW spreekt in een persoonlijk interview met de geboren ondernemer achter dit succesvolle merk over trends, ondernemersklimaat en persoonlijke groei als ondernemer. TEKST Abe Brandsma fotografie simone philipsen, www.simonephilipsen.com EN FAB.

grow 8

interview

grow 9

GROW: “Hoe ben je op het idee gekomen om een modemerk op te richten?”

dat is in fysieke winkel meestal niet het geval. Daarnaast

Fabienne: “Na voltooiing van mijn studie Communica-

ducten die je levert direct ontvangt. Bij uitlevering aan

tiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam ben

sommige winkeliers duurt het in het huidige economi-

ik gaan werken bij een reclamebureau op één van de

sche klimaat soms wel drie tot vier maanden tot ze tot

grachten in Amsterdam. Na vier maanden dacht ik: dit is

betaling overgaan.”

biedt een webshop het voordeel dat je het geld voor pro-

niet waar ik op termijn gelukkig van word. Toen heb ik waren en kwam in contact met mensen die actief waren

GROW: “Heeft de crisis impact op de groei van jouw onderneming?”

in het ambacht. Ik rook handel en heb ter plaatse beslo-

Fabienne: “Gelukkig niet. Tassen van Fab. zijn bijvoor-

ten om een aantal samples te laten produceren.”

beeld verkrijgbaar vanaf zo’n tweehonderd euro, dat is

het vliegtuig gepakt naar Bali. Daar zag ik mooie leder-

een bereikbare prijsstelling voor een grote groep vrou-

GROW: “Is het vanaf dat moment snel ge­ gaan?”

wen. Ik denk dat vrouwen in tijden van crisis liever een

Fabienne: “Inderdaad. Terug in Nederland ging ik op de

ze er uit zien. Vrouwen hebben behoefte om zich te ui-

fiets langs winkels om hen te vragen om mijn producten

ten, een ‘need to express’, en van schoenen, tassen en

in het assortiment op te nemen. Winkeliers waren met-

accessoires hebben ze nooit teveel.”

keer minder uit eten gaan, dan dat zij bezuinigen op hoe

een enthousiast, al begon het met kleine orders: mijn collectie bestond toen uit drie modellen. Dit veranderde snel toen de Bijenkorf mij benaderde met de vraag om mijn producten in hun assortiment op te nemen, vanaf dat moment groeide de omzet en de omvang van de collectie snel. Eigenlijk ben ik tot nu toe voor vrijwel alles benaderd. Zo stroomde het aantal aanvragen binnen nadat ik met Fab. aanwezig was bij de Modefabriek, de halfjaarlijkse modebeurs in de Amsterdamse RAI. Datzelfde geldt voor de groei van Fab. in het buitenland.”

GROW: “Hoe lukt het om de snelle groei van de afgelopen jaren vast te houden?”

“Ik ging met mijn producten zelf langs de winkels. Winkeliers waren meteen enthousiast”

Fabienne: “De afgelopen jaren is mijn onderneming gemiddeld met 30% per jaar gegroeid. Om dit tempo vast

winkel geopend en nieuwe producten aan de collectie

GROW: “Veel leden van Jong Management hebben een rol in het familiebedrijf. Kom jij uit een ondernemersgezin?”

toegevoegd. Tegelijkertijd is het belangrijk om goedlo-

Fabienne: “Absoluut! Mijn beide ouders zijn onderne-

pende producten niet uit de collectie te halen en om op

mer geweest, ze hebben zaken gehad in de beddenhan-

de prijsstelling te blijven letten. Tot slot spreid ik mijn

del en de stoffeerderij-branche. Bij ons werd thuis aan

kansen door ook in het buitenland te groeien: inmiddels

de keukentafel gesproken over de weekomzet, op die

komt een derde van de totale omzet uit het buitenland.”

manier heb ik het ondernemerschap met de paplepel

te houden is het belangrijk om te blijven vernieuwen. Zo heb ik in 2012 mijn eigen parfum gelanceerd, een eigen

meegekregen. Tegenwoordig zijn de rollen omgedraaid:

GROW: “Is het openen van een eigen webshop ook een onderdeel van de groei­ strategie?

hoewel mijn vader eigenlijk met pensioen is, helpt hij

Fabienne: “Een eigen webshop heeft als voordeel dat je

moet kunnen vertrouwen.”

de volledige collectie aan de consument kan aanbieden,

grow 10

mij in mijn bedrijf met de administratie. Dat is een belangrijke taak en een taak waarvoor je iemand volledig

interview

grow 11

“Delegeren is geen probleem als je de juiste mensen om je heen hebt.”

GROW: “Dat is een interessant thema: ver­ trouwen en groei. Vind jij het eenvoudig om, naarmate jouw onderneming groeit, in toe­ nemende mate taken te delegeren?”

Toekomst & Ondernemersklimaat

middels werken we hier in Nederland met 25 mensen

GROW: “Fab. is in enkele jaren uitgegroeid tot een groot succes. Als je deze lijn door­ trekt, waar ben je dan over tien jaar?”

(15 op kantoor, 10 in de winkel) naast 150 medewerkers

Fabienne: “Op dit moment zijn we er in Nederland wel

in de fabriek op Bali. Ik heb er weinig moeite mee om

ongeveer, maar in het buitenland ligt nog een enorme

taken uit handen te geven als ik de persoon in kwestie

groeipotentie. Over tien jaar hebben wij meer winkels,

vertrouw. Delegeren is geen probleem als je de juiste

en is onze groei elders in Europa een feit. Ook is Fab. in

mensen om je heen hebt, het komt neer op vertrouwen.”

2023 nog sterker als merk geworden, ondersteund door

Fabienne: “Vroeger deed ik vrijwel alles zelf, maar in-

mooie campagnebeelden.”

Groei GROW: “Naarmate een onderneming verder groeit, kan de rol van de oprichter verande­ ren. Op welke aspecten van de onderneming richt jij je het liefst?”

GROW: “Biedt Nederland een gunstig onder­ nemersklimaat voor de groei van jouw onderneming?” Fabienne: “Er is hier veel mogelijk, maar ik mis bij veel Nederlanders de wil om te groeien. Soms heb ik contact met ondernemers en vraag ik mij vervolgens af: heb je

Fabienne: “Zelf wil ik mijn energie in die zaken steken,

geen ambitie, wil je geen geld verdienen? Sommige Ne-

waar ik het meeste waarde toevoeg. Dat is bijvoorbeeld

derlanders zijn erg afwachtend. Als ik in de Verenigde

het geval bij het ontwerpen van een nieuwe collectie,

Staten ben, zoals in New York, is er zoveel energie. Die

het onderhouden van contacten met grote klanten, maar

aanpakkersmentaliteit mis ik soms in Nederland.” ■

ook bij het ondernemen van een nieuw initiatief zoals de opening van een eigen winkel of de lancering van een eigen parfum. Een ander aspect dat ik van groot belang vind zijn de medewerkers van Fab. Ik heb zelf bijvoorbeeld de storemanager van de nieuwe winkel aangenomen en voer persoonlijk de evaluatiegesprekken met alle medewerkers, dat vind ik van groot belang.”

GROW: “Medio 2012 ben je een interessante samenwerking aangegaan met Joolz kinder­ wagens. Kan je iets vertellen over dit cobranding concept?” Fabienne: “Ik kende de oprichter van Joolz (Emile Kuenen, red.) al en het leek mij een goed idee om samen te werken. Onze luiertassen verkochten al erg goed, dat is dezelfde doelgroep. De samenwerking heeft een goede snaar geraakt en veel positieve publiciteit in verschillende media opgeleverd.”

grow 12

“Ik mis bij veel Nederlandse ondernemers de wil om te groeien.”

FLAGSHIPSTORE Midden in het modebewuste hart van Amsterdam ligt de Hartenstraat, één van de befaamde ‘Negen Straatjes, waar medio 2012 de flagshipstore van Fab. is geopend. De locatie en winkelinrichting reflecteren de merkwaarden van Fab.: warm, authentiek, positief. Zelfs de naam van de straat waarin de winkel is gevestigd lijkt verband te houden met het merk: het hartje is immers het zeer herkenbare trademark van het merk dat groot is geworden met tassen en accessoires.

grow 13

Tariefkaart

Adverteren zomer 2012 prijs 8,95

nt

ndte

Stra

er zomt tes

Succesvol ondernemen 3

Don’t follow the leader

iNtervieW

GROW is de eerste glossy in Nederland voor ondernemers tot 40 jaar. Lifestyle meets business. Met als rode draad ‘zakelijke en persoonlijke groei’.

vanmoof fietsen

Rules don’t Rule

Broers met een missie

NieUW COMPAÑIA MArIA

Succesvolle ondernemers zijn als pubers. Ze weten hoe het hoort, maar doen het toch anders. Ze hebben meer met autonomie dan met autoriteit. Meer met initiëren dan met imiteren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen we graag aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Neem voor een kennismaking contact op met Eelco van Ooijen, [email protected].

0475.00.844 Adv 210x297_BS.indd 1

Primair ontwikkeld als magazine voor de leden van Jong

tOekOMstvIsIe

arbeidsmarkt 1/26/12 3:40 PM

Cover Grow, zomer 2012

Advertentie verkoop:

Management, de landelijke werkgeversvereniging die

Voor meer informatie en reservering kunt u terecht bij

gelieerd is aan VNO-NCW. Maar ook voor alle jonge

Abe Brandsma, [email protected].

ondernemers die nog geen lid zijn. Aanleverspecificaties: Doelgroep: ondernemers, directeuren en managers tot

Advertentie aanleveren als hoge resolutie CPDF bij

circa 40 jaar. Leidinggevend aan meerdere medewer-

Angela van der Knaap, [email protected].

kers en beleidsbepalend. De glossy heeft een uitlek­ functie naar upcoming talent en middle management.

Formaat advertentie 210 x 297mm. Bestand aanleveren met 5 mm afloop, zonder kaderrand en snijtekens.

Doel van het blad: in een aantrekkelijk en hoogstaand

Bestanden boven 5MB kunnen worden verzonden via

format, interessante informatie bieden aan jonge onder-

www.wetransfer.com

nemers over lifestyle in relatie tot ondernemen. Dit heeft

bestanden).

(gratis

verzenden

van

grote

betrekking op zowel zakelijke als persoonlijke groei. Advertenties dienen te passen bij de redactieformulie Redactieformule: hoogstaand design en fotografie,

van GROW. Indien dit niet het geval is kan de redactie

trendzettend, nuttige lifestyle tips, zakelijk maar niet te

van GROW besluiten om in overleg met de adverteerder

zwaar. Tussen Elsevier en lifestyle glossies (zoals Jan en

de advertentie om te zetten naar een redactioneel stuk of

Linda) in. Zowel voor mannen als vrouwen aantrekke-

om een nieuw ontwerp te maken van de advertentie.

lijk en waardevol.

Aan dit laatste zijn meerkosten verbonden. Deze zijn afhankelijk van de wensen van de adverteerder en wor-

Verschijningsfrequentie: 2x per jaar (winter en zomer) Aantal pagina’s: minimaal 52 pag. A4 Oplage: 5.000 ex, te verwachten lezersbereik factor 3. Totaal ca. 15.000 lezers. Advertentie mogelijkheden: 1/2 x A4

€295,- ex. BTW

1x A4

€495,- ex. BTW

Binnenzijde cover:

toeslag 25%

Achterzijde cover:

toeslag 50%

Herplaatsing:

50% korting

den vooraf gecommuniceerd.

Krachtige merken bouwen

www.mangoa-ontwerp.nl

grow 15

Vaderschap zorgt voor

geniaal

Vlnr: Lars Dekker, Charly grow 16 Heusschen, Rick Keijzer, Norbert Pollemans

interview

idee De beste ideeën komen vaak uit een onverwachte hoek. Dat was ook het geval bij de EGG Helmets. Wij spraken Rick Keijzer (34) over uitvinden, samenwerken en volhouden. TEKST Marielle van Buuren & Kim Boersma fotografie Arthur Vahlenkamp & EGG Helmets

GROW: “Hoe ben je op het idee gekomen voor EGG Helmet?”

was. Maar ik realiseerde me ook dat ik dit niet al-

Rick: “In 2008, na de verkoop van mijn eerste on-

industrieel ontwerper Lars Dekker. Daarnaast heb

derneming, besloot ik een sabbatical in te lassen.

ik Norbert Pollemans en Charly Heusschen bena-

Jarenlang had ik mijn creativiteit ingezet voor het

derd. Zij runden een reclamebureau en hadden

succes van anderen. Ik besefte echter dat ik in

ervaring in de retail én met gevestigde sportmer-

plaats van dienstverlening, veel liever een fysiek

ken zoals O’Neill. Zij waren de schakels die we nog

en schaalbaar product op de markt wilde brengen.

misten en dat maakte ons team compleet.”

leen van de grond kon krijgen en dus benaderde ik

Ik had echter geen benul van wat het moest zijn. Totdat ik met mijn 1-jarige dochter op de fiets stap-

GROW: “Waren ze alle drie enthousiast?”

te en bijna viel toen ik wilde wegrijden. Eigenlijk

Rick: “Iedereen was gelukkig gelijk enthousiast

moest ze een helm op, maar ik wilde niet dat we

maar voor de zekerheid hebben we het concept

voor gek zouden rijden. Tijdens datzelfde ritje zag

ook nog getest in het ‘informele’ circuit. Nadat

ik iemand rijden met een coole scooterhelm. Zo

bleek dat ook daar iedereen vol lof was, zijn we in

iets wilde ik, maar dan lichter.”

2010 gestart met een businessplan, marktonderzoek en een prototype. We wilden een helm maken

GROW: “En toen…?”

die kinderen konden ‘customizen’ en konden dra-

Rick: “Thuisgekomen liet het idee me niet meer

gen bij het beoefenen van meerdere sporten. Het

los en dook ik meteen achter de computer. Een

moest niet alleen een fietshelm worden, maar een

quick scan wees uit dat nagenoeg alle helmen uit

multifunctionele helm voor fiets-, winter- en

dezelfde Chinese fabriek komen en er weinig in-

watersport. Begin van dit jaar zijn we gestart met

novatie aan te pas komt. Ik voerde gesprekken met

produceren en net voor de zomer lagen we in de

mensen uit de sportindustrie, consumenten en art-

eerste winkels.”

sen en realiseerde me dat er een gat in de markt

grow 17

“De mooiste awards zijn de foto’s die we ontvangen van blije kinderen die de hele dag trots met hun EGG helm rondlopen.” GROW: “Vier kapiteins op een schip. Hoe gaat dat?” Rick: “We zitten gelijkwaardig in het bedrijf, maar heb-

GROW: “Jullie maken een product voor kinderen. Worden ze ook betrokken bij het ontwikkelen?”

ben een duidelijke taakverdeling. Charly doet de marke-

Rick: “We hebben alle vier zelf kinderen en zij zijn een

ting, PR en financiën. Norbert is bezig om zoveel

grote inspiratiebron. Daarnaast organiseren we wed-

mogelijk winkels te veroveren. Lars doet de productont-

strijden waarbij kinderen een eigen ontwerp kunnen

wikkeling en ikzelf hou mij bezig met operations en

indienen en hebben we focusgroepen met kinderen en

e-commerce. Denk aan: inkoop, logistiek, klantenser-

hun ouders.”

vice en de webshop.”

GROW: “Misschien een beetje platte vraag, maar hoe financierden jullie dit?”

GROW: “En al die ouders willen zeker ook zo’n helm? Wij namelijk wel!” Rick: “We zijn inderdaad bezig om de helm door te ont-

Rick: “Aanvankelijk uit eigen middelen en met behulp

wikkelen voor volwassenen. Puur omdat er zoveel vraag

van, hoe ze dat zo mooi omschrijven, ‘Familie, Friends

naar is. De eerste modellen zullen wij begin februari

and Fools’. Maar omdat we onze helm wilden voorzien

presenteren tijdens de ISPO, de grootste wintersport-

van een aantal compleet nieuwe innovaties, ging er veel

beurs ter wereld die elk jaar in München plaatsvindt.”

tijd en geld zitten in de ontwikkeling. Daarom deden we een beroep op een aantal financieringsfondsen, zoals het Startersfonds en het stimuleringsfonds van ‘Creatie-

collection

ve stad Den Haag’. Hiermee konden we de eerste matrijzen maken. Nadat we de testen van TNO hadden doorstaan, brak de tijd aan dat we echt konden gaan produceren. Gelukkig kregen we het vertrouwen van de Rabobank en twee grote investeerders.”

GROW: “Na al dat testen met TNO zit het met die veiligheid dus wel snor?”

Rick: “Ja, zeker weten. Maar dat niet alleen; hij zit super comfortabel omdat je middels een luchtpompje de helm exact op maat kan maken en de helm is makkelijk in gebruik dankzij het unieke sluitingssysteem van het riempje. Die zit niet onder de kin, maar aan de zijkant van helm en voorkomt pijnlijke taferelen.”

GROW: “Waar laten jullie de helmen produceren?”

Rick: “De helm wordt volledig in Nederland geproduceerd, Dutch Design, Made in Holland dus.

We hebben de helm zo ontworpen dat de assemblage heel snel en eenvoudig gedaan kan worden, hiervoor werken we met een sociale werkplaats. Alle PR, marketing en vormgeving doen we vanuit ons kantoor in Amsterdam. R&D en operations doen we vanuit de Caballero Fabriek in Den Haag.”

grow 18

interview

GROW: “Klinkt als een ‘winning product’. Stromen de Red Dots en andere awards al binnen?” Rick: “We mogen niet klagen. Eind vorig jaar zijn we in de uit-

PERSONALIA

zending van Pauw en Witteman uitgeroepen tot beste idee van Nederland en dit jaar waren we tweemaal finalist van de Brandnew Awards van de ISPO winter en de ISPO bike. De mooiste awards zijn de foto’s die we ontvangen van blije kinderen die de hele dag trots met hun EGG helm rondlopen.” ■

VERKOOPPUNTEN De EGG Helmet is verkrijgbaar via www.egghelmets.com en bij steeds meer sport- en fietswinkels. Bestel jij hem online en vermeld je de code JMCODE, dan krijg je de skin er gratis bij!

Rick Keijzer, 34 jaar Rick is de bedenker en oprichter van EGG Helmets. Hij is het creatieve brein achter deze innovatieve helmen. Geïnspireerd door zijn dochter Day. Rick was voorheen o.a. founding partner van interactief bureau JUST en heeft een achtergrond in de creatieve sector en evenementen industrie. Rick is technisch geschoold op de LTS en MTS. Hij woont samen met zijn vrouw Nanet en kinderen Day en Tygo in Scheveningen. Lars Dekker, 37 jaar Lars heeft een achtergrond als industrieel ontwerper en studeerde aan de TU in Delft. Hij maakte de droom van EGG Helmets tot dit mooie product door het design met innovatieve toepassingen te combineren. Hij was eerder als zelfstandige betrokken bij een diversiteit aan opdrachten op het gebied van ontwikkeling van consumentenproducten. Lars woont samen met Kirsten en zijn dochter Roxy en zoon Storm in Scheveningen. Norbert Pollemans, 38 jaar Norbert is een fanatiek snowboarder en surfer, hij weet als geen ander wat de noodzaak is van veiligheidsproducten bij sportieve activiteiten. Hij heeft als marketeer gewerkt bij het O’Neill Europe. Norbert studeerde bedrijfskunde aan Nyenrode. Norbert heeft twee zonen, Marcus en Valentijn en woont samen met Barbera in Kortenhoef. Charly Heusschen, 39 jaar Charly is bij EGG Helmets verantwoordelijk voor marketing en advertising. Charly heeft hiervoor diverse managementposities gehad bij o.a. Heineken en bij marketingbureaus. Charly studeerde communicatie en woont in Amsterdam samen met Elke en zijn kinderen Lila en Jack.

grow 19

Wij willen vooral

groeien en blijven

groeien Een kledingwinkel waarin kinderen kunnen dollen en spelen, dat is het recept waarmee Jacqueline Oud Kixx twaalf jaar geleden begon. Zes jaar later heeft ze het recept nog eens uitgebreid met een webwinkel. Met als ingrediënten: vele mooie kledingmerken, een pand in Alkmaar en een vast klantenbestand, is Kixx een absoluut succes te noemen. Jacqueline vertelt aan GROW over haar ervaringen als ondernemer, haar koers in de crisis en het debuut van het Kixx Magazine. TEKST Jorien van Leeuwen fotografie www.kixx.nl

grow 20

ONDERNEMEN

jacqueline oud grow 21

De kledingwinkel van Kixx is in Almaar gevestigd, en

Kixx online

een bezoek is een ware belevenis. In een groot aquari-

Na zes jaar ging deze ondernemer een nieuwe uitdaging

um zwemmen vissen rond, onder de grond rijden speel-

aan. “Ik dacht in die tijd echt: het internet gaat de toe-

goedtreintjes en de paskamers hebben de vorm van

komst worden en we moeten nu deze uitdaging aan

echte bootjes. Jacqueline Oud vertelt: “Tijdens mijn vo-

gaan om online de kinderkleding te verkopen. Het was

rige baan als label manager voor modegroothandel Jos

op dat moment nog mogelijk om op internet groot te

de Jong Mode BV kwam ik veel in kinderkledingzaken.

worden, omdat er nog maar weinig winkels online wa-

Ik vond sommige winkels zo saai, ze waren eigenlijk he-

ren. Daarom wilde ik er toen helemaal voor gaan.” Maar

lemaal niet leuk voor kinderen. Dat wilde ik anders! In

een zekerheid was dat zeker niet voor de ondernemer.

mijn winkel kunnen de kinderen dollen en de ouders

“Het was een geluksschot, voor hetzelfde geld was het

tegelijkertijd lekker winkelen. Het is een echte bele-

internet niets geworden en dan had het veel geld gekost.

vingswinkel.”

Maar het heeft gelukkig goed uitgepakt.” Jacqueline is van mening dat een webwinkel in 2012 beginnen bijna

Blije kinderen

onmogelijk is. “Je loopt vijf jaar achter. Er zijn al heel

Twaalf jaar geleden kwam er een mooi pand vrij in Alk-

veel en heel veel goede online ondernemingen. Je moet

maar. Dat heeft Jacqueline gekocht en toen is het balle-

dus of veel geld hebben om in de media te komen of een

tje gaan rollen. “In het begin moet je heel veel leren,

heel goed idee, anders wordt het erg lastig!”

dingen regelen, de boekhouding doen en noem maar op. Maar de winkel was wel meteen een succes. Omdat het,

Mode en trends

zeker voor toen, een leuke winkel is voor kinderen. Er

Kixx heeft een breed assortiment aan kinderkleding met

gebeurt echt wat hier! Er komen veel ouders binnen die

ruim 70 merken. Scotch & Soda, Bengh en Replay zijn

niet van plan waren om te komen, maar hun kinderen

een kleine greep uit het grote assortiment. “We zien een

wilden toch echt even komen kijken.” Jaqcueline heeft

aantal trends in de kinderkleding; de skinny jeans is nog

er bewust voor gekozen om zich te richten op kinderkle-

steeds populair, maar ook de indianen-look en glitters

ding: “Het is zo leuk om met kinderen om te gaan. Je

zie je tegenwoordig veel. Op dit moment zijn de gekleur-

kunt ze nog helemaal begeleiden en aankleden. Volwas-

de broekjes favoriet.” In de zomer van 2013 verwacht

senen weten zelf vaak al heel goed wat ze willen. Boven-

Jacqueline vooral veel fluor terug te zien: “Het wordt

dien kan je met kinderen echt een band opbouwen en ze

lekker kleurrijk. Fluor wordt echt populair. Daarnaast

zijn altijd heel blij!”

zullen we ook de college look terug zien, met rokjes, broekjes en blazers.” Finger in the Nose is het favoriete merk van deze ‘kinderkledingondernemer’. “Ik vind het

grow 22

ONDERNEMEN

“Een bez oe aan de w k inkel is een w are beleveni s”

altijd leuk om iets nieuws te zoeken, iets wat niet ieder-

na de lancering van Kixx Magazine de hoogste maand-

een al heeft. De pasvorm en kwaliteit van dit merk zijn

omzet gemaakt in twaalf jaar en dat komt echt niet om-

heel goed. Finger in the Nose is mooi door de eenvoud.”

dat de markt als geheel aantrekt. Bovendien had de webwinkel vier- a vijfhonderd bestellingen meer dan

Investeren en doorinvesteren

normaal.”

In de crisis heeft Kixx gekozen voor een duidelijke strategie. De onderneming is blijven investeren en doorin-

De grootste worden!

vesteren. “Je kunt twee dingen doen; afwachten tot de

Jaqcueline heeft de afgelopen jaren als ondernemer veel

crisis over is of er in duiken en investeren om de concur-

geleerd. “Ik leer elke dag nieuwe dingen: ik leer van

rent voor te blijven. Wij zijn voor de laatste optie ge-

mijn personeel, uit vergaderingen en door interessante

gaan.” De onderneemster heeft samen met haar team

mensen die ik ontmoet. Eigenlijk ben je als ondernemer

een grote investering gedaan in een fotostudio. Boven-

nooit uitgeleerd. Ben je dat wel? Dan moet je gewoon

dien hebben ze een marketing & communicatieprofes-

stoppen, want dan kan je niet meer vernieuwen. Je moet

sional aangenomen voor de PR en daarnaast hebben ze

zorgen dat je bij blijft en niet blijft hangen.” Ook voor de

in augustus het eerste nummer van hun eigen magazine

ondernemers van Jong Management heeft deze Kixx-

uitgegeven. “Dat was een echte boost voor onze winkel

ondernemer een belangrijke tip: “Zorg dat je enthousi-

en webwinkel.”

ast over je vak blijft. Ik denk dat elke ondernemer liefde heeft voor z’n vak. Als je het ondernemen uit liefde doet

Kixx Magazine

en goede mensen om je heen verzamelt dan moet het

Kixx is de eerste webwinkel met een eigen magazine.

goed komen.”

Jacqueline legt uit: “Mensen hebben tegenwoordig een overkill aan digitaal nieuws, maar ik hou zelf heel erg

Voor Kixx blijven er nog genoeg doelen over. “We willen

van iets persoonlijks, iets ‘echts’. Zo is het idee voor een

de komende jaren nog groter worden en nog meer klan-

magazine ontstaan. De klant krijgt iets van ons, we we-

ten bereiken. We zijn veel bezig om de interactie met de

ten wie de klanten zijn en doen moeite voor hen. Boven-

klant te vergroten. We willen onze klanten op een per-

dien kan je met een magazine een goede sfeerbeleving

soonlijke manier benaderen, bijvoorbeeld door leuke

neerzetten. Het is een feel-good magazine met daarin

acties op Facebook. Daar gaan we de komende jaren in

interviews met klanten en leuke tips voor kinderen.

ieder geval veel mee doen. Maar we willen nu vooral

Maar ook beantwoorden we vragen als: wie is Kixx en

groeien en blijven groeien, om uiteindelijke de grootste

wie zijn de mensen erachter?” Het eerste magazine is

te worden.” ■

inmiddels een daverend succes. Oud: “De winkel heeft

grow 23

Vooruitblik op 2013 2013: een veelbelovend verenigingsjaar voor Jong Management TEKST abe brandsma Fotografie Simone Philipsen, www.simonephilipsen.com

J

ong Management is de grootste en oudste landelijke vereniging voor jonge werkgevers. In dertig kringen door heel Nederland komen elke maand zo’n 1000 ondernemers en managers samen rondom het thema ‘Persoonlijke en Zakelijke Groei’. Daarnaast treffen leden van Jong Management elkaar regelmatig bij een landelijke bijeenkomst. Zo hebben leden van Jong Management in 2012 twee internationale handelsmissies georganiseerd (Turkije resp. Duitsland), een bezoek gebracht aan de staalfabrieken van Tata Steel, de vliegtuighangars van KLM, de helikopterbasis in Gilze-Rijen en deelgenomen aan een tweedaagse zeiltocht op de Waddenzee. Daarnaast hebben traditionele hoogtepunten de revue gepasseerd zoals het OndernemersDebatToernooi, het JM Golftoernooi en het JM Congres. In dit artikel blikt GROW vooruit op een veelbelovend verenigingsjaar. Komend jaar zal Jong Management zich naast de organisatie van evenementen op topniveau richten op twee zaken: ledengroei en een verdere verbetering van de samenwerking met de regionale verenigingen van VNO-NCW. Daarnaast zal Jong Management in de loop van 2013 een nieuwe voorzitter installeren, die de voorzittershamer van de huidige voorzitter Marck Hagen overneemt. Ledengroei Ledengroei is van elementair belang voor onze vereniging. Leden van Jong Management zijn gemiddeld zo’n vijf jaar lang lid van de vereniging en nemen rond het bereiken van de 40-jarige leeftijd afscheid. Dit betekent dat het vervangingsvraagstuk voor de gehele vereniging een actueel thema is. Jong Management is in de afgelopen drie jaren succesvol gebleken om het totaal aantal leden op peil te houden maar om dit te bereiken zijn er nieuwe kringen opgericht. Voor een aantal kringen betekent dit dat er de afgelopen jaren sprake is geweest van krimp. Gelukkig is er in dezelfde periode een aantal initiatieven gestart die groei op kringniveau hebben gegenereerd.

grow 24

Zo is het aantal kringoverschrijdende evenementen waarbij de nadruk wordt gelegd op ledenwerving sterk gegroeid. Kringoverschrijdende evenementen bieden een geweldige gelegenheid om een grote groep potentiële leden kennis te laten maken met Jong Management. Ledenwervende activiteiten kunnen rekenen op promotionele en financiële ondersteuning vanuit de landelijke vereniging. In het komende verenigingsjaar wordt het ook voor individuele kringen mogelijk om in aanmerking te komen voor een landelijke bijdrage aan een ledenwervend evenement op kringniveau. Daarnaast zal in 2013 verder worden geïnvesteerd in effectief gebruik van social media, zodat een grote groep potentiële nieuwe leden van Jong Management kan worden bereikt. Samenwerking VNO-NCW Naast ledengroei staat de verdere verbetering van de samenwerking met de regionale verenigingen van VNO-NCW op de agenda voor 2013. Een goede samenwerking met de regionale verenigingen van VNO-NCW kan ledengroei voor beide organisaties opleveren. Enerzijds is het aanbevelenswaardig als leden van JM die door het bereiken van de 40-jarige leeftijd doorstromen naar de regionale verenigingen van VNO-NCW. Op deze wijze blijft het waardevolle netwerk dat JM heeft geboden in stand, ook nadat het lidmaatschap bij JM tot een einde is gekomen. Aan de andere kant biedt JM de vijver waarin toekomstige leden van de regionale verenigingen van VNO-NCW zich kunnen ontwikkelen, voordat zij voldoende zijn gegroeid om lid te worden van VNO-NCW. Om deze doelstellingen te bereiken neemt Jong Management het initiatief om samen met de regionale verenigingen van VNO-NCW in de loop van 2013 een aantal samenwerkingsovereenkomsten te sluiten. Wil jij bijdragen aan de verdere groei van Jong Management in 2013? Neem dan contact op met het Landelijk Secretariaat van Jong Management via 070-3490474 of per [email protected]

RUBRIEK

Dagelijks Bestuur & Landelijk Secretariaat Jong Management

“Het aantal kringoverschrijdende evenementen waarbij de nadruk wordt gelegd op ledenwerving is sterk gegroeid.”

grow 25

Ondernemerschap

kinder opvang in

In het huidige economische klimaat is het voor veel jonge werkgevers noodzakelijk om de volledige aandacht op het bedrijf te richten, waarbij de zorg voor de kinderen gedeeltelijk aan anderen moet worden overgedragen. Ze maken verschillende keuzes qua opvang; opvang door opa’s en oma’s, kinderdagverblijf, via gastouders, een inwonende au-pair of een professionele nanny. Elke optie heeft zo z’n voor- en nadelen. TEKST Jorien van Leeuwen fotografie Simone Philipsen, www.simonephilipsen.com

grow 26

interview

grow 27

“Bij Jong Management ontmoet je ondernemers die hun ervaring openhartig met elkaar delen.”

GROW spreekt met twee leden van Jong Management die actief zijn in deze dynamische sector. Hansje Görtz richtte vijf jaar geleden haar eigen nannyopleidings- en plaatsingsbureau op. Wanda de Ruiter is vier jaar geleden begonnen met kinderdagverblijf het Leidsche Tuinhuys.

een professionele onderneming van.’ Ik heb vervolgens geluk gehad dat ik mensen om mij heen kon verzamelen die mij ondersteunen en stimuleren, dat is heel belangrijk. Ik ben er toen helemaal voor gegaan. Je moet je tanden erin zetten en doorgaan en uiteindelijk krijg je er iets heel moois voor terug.”

GROW vraagt deze jonge werkgevers in dit artikel naar actuele ontwikkelingen in de branche en zij vertellen als jonge succesvolle ondernemers over hun ervaringen rondom het opzetten van een eigen onderneming.

Hansje Görtz Het interview heeft plaats op het hoofdkantoor van Görtz & Crown dat kantoor houdt in een historisch pand in het centrum van Leiden. Tijdens een rondleiding krijgt GROW een eerste indruk van de onderneming. Aan de ene kant van het kantoor treft men een grote zaal met kroonluchters, dit is waar de nannytrainingen worden gegeven. Aan de andere kant van het kantoor prijkt een traditioneel krijtbord aan de muur waar een overzicht op staat van nannies die door Görtz & Crown wereldwijd zijn geplaatst. Vol passie vertelt Hansje Görtz over haar onderneming. GROW: “Hoe ben je er toe gekomen om een nanny bemiddelingsbureau te beginnen?” Hansje: “Ik ben zelf na de middelbare school naar Engeland gegaan om daar een driejarige nannyopleiding te volgen op Norland College en heb vervolgens zowel in Engeland als in Nederland ruim tien jaar als nanny gewerkt. Het viel mij op dat ik hier in Nederland bijna geen collega’s had. Ongeschoolde mensen zoals buurmeisjes deden het oppaswerk. Ik ontdekte dat er op nannyniveau helemaal niets in te vinden was, terwijl ik zelf gewend was om voor zeer veeleisende gezinnen als professional zelfstandig te werken. Het begon te kriebelen om daar iets mee te gaan doen. Op mijn 28e heb ik mijn bedrijf (Görtz & Crown) opgezet. Een hele uitdaging, want ik had zelf een verzorgende achtergrond en geen zakelijke.” GROW: “Welke stappen heb je gezet om het nannybureau op te zetten?” Hansje: “Ik kreeg het advies om met Family Capital Management te praten, een family office voor vermogende particulieren. Zij vertelden mij: ‘het is een fantastisch idee om een dergelijke onderneming op te zetten, maar als je het gaat doen zet het dan in één keer goed op. Ga er helemaal voor, maak er

grow 28

GROW: “Je bent zelf ook nanny geweest, wat maakt het beroep van nanny zo speciaal?” Hansje: “Het beroep is zeer veelzijdig, je krijgt met veel verschillende aspecten te maken. Natuurlijk vind ik het erg leuk om voor kinderen te zorgen maar daarnaast kom je echt in je eigen kracht te staan doordat je het vak op eigen wijze kunt uitoefenen. Je moet flexibel zijn en komt in situaties en plaatsen op de wereld waar je anders nooit zou komen. Als nanny ben je heel vrij en kun je werkdagen naar eigen inzicht invullen. Daarnaast is het zo dat elk gezin anders is, en de baan van nanny wordt nooit saai.” GROW: “Je laatste baan als nanny was bij het Koninklijk Huis, hoe ben je daar terecht gekomen?” Hansje: “Eigenlijk gaat alles via mond tot mond. Ik ben destijds benaderd voor deze baan voor de verzorging van de kinderen van het Kroonprinselijk paar. Ik zat toen al in een fase waarin ik zocht naar de richting waar ik naar toe wilde gaan, dus de volgende baan moest wel echt iets speciaals zijn, iets waar ik mij voor honderd procent kon instorten. Ik koos de baan niet alleen omdat het voor het Koninklijk Huis was, maar ook omdat het gezin goed bij me paste. Ik heb daar een ontzettend leuke tijd gehad. Daarna had ik het idee dat ik alle facetten van het werk als nanny gezien had; van veeleisende gezinnen tot het Koninklijk Huis.” GROW: “Heeft deze ervaring jou geholpen als ondernemer?” Hansje: “Ik kreeg vroeger vaak te horen dat het voor mij eenvoudig zou zijn om een onderneming op te zetten, omdat ik goede referenties heb. Dat vond ik eigenlijk een belediging. Natuurlijk helpt het mee en geeft het vertrouwen, maar daar zet je geen zaak mee op. Een kruiwagen is fijn, maar je moet hem zelf oppakken en er mee verder gaan. Ik ben nu ondernemer. Dit doe ik al vijf jaar en daarin heb ik mijzelf overtroffen omdat het iets anders is dan waar mijn achtergrond ligt.“

wanda de ruiter (LINKS) EN hansje görtz (ReCHTS)

Wanda de Ruiter Tijdens het interview neemt GROW ook een kijkje nemen bij het Leidsche Tuynhuis, het kinderdagverblijf van Wanda de Ruiter. We betreden een groot pand waar de wanden zijn bekleed met gekleurd bloemetjesbehang en de herfstsfeer wordt versterkt door een blaadjesslinger en paddenstoelen. Vrolijke kinderen stuiven in het rond. Al vier jaar lang steekt Wanda hart en ziel in de onderneming. Ze vertelt aan GROW hoe ze is begonnen en hoe ze probeert een goede sfeer neer te zetten. GROW: “Hoe ben je er toe gekomen om een kinderdagverblijf te beginnen?” Wanda: “Ik ben als negentienjarige begonnen voor de kleuterklas, dat heb ik met hart en ziel gedaan. Maar ik had het gevoel dat ik in het onderwijssysteem mijn ambitie niet kwijt kon. Toen ontmoette ik als vijfentwintigjarige iemand die mij de kans bood om een kinderdagverblijf te beginnen. De bedrijfsvoering was helemaal van mij en ik moest de show draaien en uiteindelijk ben ik ook mede-eigenaar geworden. Na zeven jaar ging het tussen de zakenpartner en mij niet goed meer en ben ik eruit gestapt. Vier jaar geleden heb ik toen het Leidsche Tuinhuys opgericht.”

GROW: “Wat vind jij belangrijk bij het inrichten van het kinderdagverblijf?” Wanda: “Ik vind het allerbelangrijkste dat je, wanneer je hier binnenkomt, het gevoel hebt dat je welkom bent en dat mensen het fijn vinden om hier te komen. De basis hiervoor vormen de medewerkers. Zij moeten het gevoel hebben dat het leuk is om hier te werken en met de kinderen bezig te zijn en dit gevoel uiteindelijk ook uitstralen. Ik vind het ook belangrijk dat je niet binnenkomt en een soort uniformiteit krijgt, met dezelfde spullen en dezelfde dingen. Het moet niet standaard zijn. Als Sinterklaas komt heeft de ene groep het op de ene manier ingericht en de andere groep op de andere manier. Zo geven we alle plekken een eigen sfeer.” GROW: “Hoe probeer je een goede sfeer neer te zetten voor je personeel?” Wanda: “Ik stuur leuke berichtjes naar mijn personeel, probeer persoonlijk op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen van mijn medewerkers en met Sinterklaas maak ik vaak een heel lang gedicht. Door de regelgeving wordt mijn personeel tegenwoordig doodgegooid met protocollen, ik probeer daar ontzettend voor te waken. Het wordt tegenwoordig bijna meer

grow 29

een administratieve taak dan dat je met de kinderen bezig bent. Ik heb liever dat ze een keer extra kleien of een boekje lezen met de kinderen, dan dat ze aan het invullen zijn wat ze allemaal gedaan hebben. Bovendien wordt er tegenwoordig in de kinderopvang veel geïnvesteerd in managers. Mensen moeten eerst langs drie managers voordat ze iets kunnen regelen. Ik vind dat onzin! Ik ga er vanuit dat mijn personeel zelf ook kritisch kijkt en heb veel vertrouwen in ze.” Duo-Interview

Wanda: “Je leert heel veel in de loop de jaren. Je maakt fouten en ontdekt dat je zoiets in de toekomst anders moet aanpakken. Maar uiteindelijk leer je niets van je successen en heel veel van je nederlagen, dus dat is heel waardevol.” Hansje: “Daarnaast heb ik in de loop der jaren ontdekt dat je sowieso een mentor nodig hebt, iemand waarmee je kunt blijven brainstormen. Een persoon die gevoel heeft voor wat je doet en begrijpt waar je mee bezig bent. Dat is ook hetgeen Jong Management biedt. Daar ontmoet je ondernemers die al langer bezig zijn en hun ervaring openhartig met elkaar delen.”

GROW: “Jullie zijn beide heel blanco (zonder een bedrijfseconomische opleiding of ondernemerservaring) een onderneming gestart, hoe hebben jullie dat aangepakt?” Beiden vertellen lachend: “We stonden er in als een onbeschreven blad! Eigenlijk hebben we nog nooit een businessplan geschreven.” Hansje: “Ik denk dat het er uiteindelijk op uitdraait dat je het gewoon moet doen en dat je moet beginnen. Ik heb zoveel mensen horen dromen over dingen, zonder iets te ondernemen. Dan denk ik: nu is de tijd, ga ervoor!”

“Waarom is Jong Management daar zo belangrijk in?” Wanda: “Wat ik bij Jong Management heel belangrijk vindt is dat je niet gek wordt aangekeken als je met een idee komt. Eigenlijk zegt iedereen: doen, alleen wel met een paar maren. Met een idee en een beetje schaakwerk kom je uiteindelijk heel ver.” Hansje: “Leden van Jong Management zijn over het algemeen enthousiast en ambitieus. Ik merk dat ik in mijn sociale leven een aantal kennissen ontgroei, omdat ze op een bepaald niveau blijven. Als je grote beslissingen moet nemen of dingen onder een bepaalde tijdsdruk voor elkaar moet zien te krijgen

grow 30

interview

is het fijn als er mensen om je heen zijn die meedenken en weten hoe het voelt. En die niet, als je met een idee komt, zeggen; ‘doe niet zo gek’ of ‘waar begin je aan’.” GROW: “Hoe beviel de eerste ervaring als ondernemer?” Hansje: “In het begin dacht ik: ‘dat doe ik wel eventjes’, maar dat is natuurlijk iets waar je je ontzettend in vergist. Ik ben er best naïef ingestapt. In de beginjaren kende vrijwel niemand in Nederland de professionele nanny en was het noodzakelijk om mensen te overtuigen van mijn product. Dat was intensief en je moet er een hoop voor opgeven. Uiteindelijk zet je door en kom je op een punt dat je de balans tussen zakelijk en privé vindt en blij bent met wat je hebt bereikt.” Wanda: “Misschien is het beter dat je niet weet waar je aan begint anders doe je het niet. Achteraf ben je blij dat je de stap hebt gewaagd.”

GROW: “Hoe proberen jullie je te onderscheiden van concurrenten?” Hansje: “Wij stellen hoge eisen aan de mensen die we binnenhalen: ze moeten minimaal 21 jaar zijn en minimaal als opleiding mbo 3 (Sociaal-Pedagogisch Werk) hebben behaald. Daarnaast is het uniek dat we de nannies zelf opleiden, de nannyopleiding heb ik zelf volledig in eigen beheer opgezet. Na de opleiding proberen we voor de nannies en de gezinnen een zo goed mogelijke match te maken. Er zijn tegenwoordig veel bureaus die zich nannybureau noemen maar je moet goed opletten of ze dat in de praktijk ook kunnen waarmaken!” Wanda: “Bij ons is het uniek dat we tot 19.00 uur open zijn en daarnaast een warme maaltijd aanbieden. In de crisis zie je dat steeds meer kinderdagverblijven dat ook proberen, maar de prijzen stijgen dan ook sterk mee. Ook bieden onze medewerkers leuke programma’s aan voor kinderen en is de sfeer in het Leidsche Tuinhuys heel goed!”

“Kinderopvang wordt tegenwoordig bijna meer een administratieve zaak dan dat je met kinderen bezig bent. Ik probeer daar ontzettend voor te waken.”

GROW: “Wat is het belangrijkste verschil tussen de nanny en een kinderopvang, en welke kosten zijn er verbonden aan de verschillende manieren van kinderopvang?” Hansje: “Wij richten ons met name op families die geen ‘9 tot 5’-banen hebben. Veel kinderdagverblijven zijn tot 18.00 uur open en als je medisch specialist of advocaat bent red je dat gewoon niet. Wij specialiseren ons in fulltime nannies met een werkweek van minimaal 32 uur. Onze doelgroep is vooral het hogere middensegment en het topsegment. Bovendien plaatsen wij veel nannies bij Nederlandse gezinnen die als expat in het buitenland wonen. Kortom: je komt onze nannies tegen bij gezinnen die over het algemeen wat veeleisender zijn op het gebied van beschikbaarheid en flexibiliteit. Daar hangt een prijskaartje aan: een fulltime nanny is beschikbaar vanaf circa 2000 bruto euro per maand maar er zijn ook nannies die met jarenlange ervaring in veeleisende situaties meer dan 3000 euro bruto per maand verdienen.” Wanda: “Wij komen vaak gezinnen tegen waarbij de vader of moeder een drukke baan heeft. Wij kunnen deze ondernemers de hele dag van zorg ontzien. Ook bij het Leidsche Tuynhuis is de doelgroep het hogere segment. Ons kinderdagverblijf is uniek, omdat we ook ’s avonds een warme maaltijd aanbieden. In totaal kom je bij ons dan uit op een bedrag van €6,63 per uur.”

GROW: “Het zijn roerige tijden in de huidige economische omstandigheden, hoe proberen jullie daar mee om te springen met jullie onderneming?” Hansje: “Voor mij is het belangrijk dat de kwaliteit van onze dienstverlening voorop blijft staan. Wij doen geen concessies aan de kwaliteit. We hebben het wel over kinderen en kinderopvang! Daarbij is het simpelweg onmogelijk om te korten op de kwaliteit, want dan kun je niet instaan voor goede normen en waarden. Gelukkig weten steeds meer mensen Görtz & Crown te vinden en is onze omzet tot nu toe elk jaar gegroeid, ook in 2012.” Wanda: “Ik denk wel dat door de crisis de echte ondernemers naar boven komen. Ik vind de crisis niet leuk en er worden veel mensen benadeeld. Op dit moment proberen wij kansen te zien in plaats van met de kop in de put te gaan zitten. Dat is de ondernemer in mij. Zolang je weet wat je wilt en daar vertrouwen in uitstraalt, zul je een heel eind komen. Nu wordt in deze branche kaf van het koren gescheiden. Kwalitatief slechtere kinderopvangverblijven zullen de crisis niet overleven, dat is misschien wel een voordeel van de crisis.”

grow 31

“één adres voor al uw grafische uitingen, van Flevolandse bodem”

Produceren van huisstijl en reclamedrukwerk in pms en full-colour. Van digitaal tot offset in 36 x 52 cm en groot formaat 52 x 72 cm.

Ontwerp en vormgeving van o.a. logo, huisstijl, magazine of website. Van creatief tot technisch inzetbaar.

De Regge 30 8253 PG Dronten Tel.: 0321 - 32 11 22 [email protected] www.grafisch-bedrijf.nl

Lid van: JONG

MANAGEMENT

Kring Flevoland

ondernemersvereniging

de Driehoek

grow 32

Adv_drukkerij vd Wekken_A4 1

07-01-13 14:41

GROW: “In vergelijking staan er veel meer mannen dan vrouwen aan de top van een onderneming, wat is volgens jullie de oorzaak hiervan?” Wanda: “Dat is wel iets typisch Nederlands. Ik weet nog dat toen ik mijn dochter kreeg, dat er aan mij gevraagd werd hoeveel dagen ik zou gaan werken. Aan mijn man werd vervolgens niets gevraagd, dat vond ik erg apart. Mensen vinden het ook zielig voor mijn kinderen als ik vertel dat ik vijf dagen per week werk! Maar ik denk dat ik echt een draak van een moeder zou zijn als ik deze onderneming niet zou hebben en alleen maar thuis zou zitten. Dit geeft mij energie! Ik vind het wel jammer dat vrouwen onder druk van de Nederlandse samenleving vaak kiezen voor de weg van de minste weerstand. ” Hansje: “Ik denk ook dat mannen werk en privé makkelijker kunnen scheiden. Als er bijvoorbeeld een kind ziek is dan kunnen vrouwen zich vaak moeilijker focussen op hun werk. Vrouwen voelen die schuld meer en ik denk dat dit het probleem is. Mannen kunnen dat toch iets meer van zich afzetten. Ik denk dat het uiteindelijk allemaal om balans gaat. Als je jezelf goed voelt, dan straal je dat ook uit op je kinderen.” GROW: “Hoe ervaren jullie het zelf als vrouw aan de top van een onderneming?” Wanda: “In het begin moet je jezelf wel echt bewijzen. Ik weet nog goed dat ik een keer een directeurenoverleg had en toen ik binnenkwam werd er geroepen; ‘vijf cappuccino en een thee alstublieft.’ Dus ik loop weg en haal de drankjes, want ik ben echt niet te beroerd om dat te regelen en ga daarna op de laatst overgebleven stoel zitten. Waarop één van de mannen zegt: ‘U mag wel weg hoor, we roepen je wel als we je nodig hebben.’ Toen zei ik: ‘Nou volgens mij wachten jullie nog op

iemand - en dat ben ik.’ Toen stond het schaamrood op de kaken bij die mannen. Je merkt wel dat je moet knokken voor het feit dat je onderneemt als vrouw.” Hansje: “Je moet je als jonge vrouw wel echt op de kaart zetten. Na een aantal jaar ervaring verandert je uitstraling en verdwijnen je onzekerheden over het ondernemen. Hierdoor wordt het steeds eenvoudiger om ook in lastige situaties zakelijk te blijven. Soms kom ik nog wel mensen tegen die zelf de leiding over een groot bedrijf en mij vervolgens willen vertellen hoe ik mijn zaak moet draaien. Ik glimlach dan en denk: gelukkig kom ik zelf niet net om de hoek kijken!” GROW: “Waar zien jullie jezelf over tien jaar?” Hansje: “Ik heb nog genoeg doelen voor in de toekomst. Ik wil graag in veel landen vertegenwoordigd zijn en mijn grootste ambitie is om een nannybureau in New York op te zetten. In 2012 heeft Görtz & Crown een belangrijke stap richting internationale groei gezet door in Antwerpen een vestiging te openen via een eigen franchiseformule. Verder wil ik er samen met mijn nannybureau voor zorgen dat de klassieke normen en waarden behouden blijven. In de toekomst zou ik ook nog iets terug willen doen door middel van een stichting. Met deze stichting zou ik ouders willen ondersteunen die er alleen voor zijn te komen staan. Ik ben wellicht wat ambitieus maar mijn plan is om het gewoon te gaan doen!” Wanda: “Eigenlijk loopt elk jaar weer anders dan ik verwacht had. Mijn motto is dan ook: wie dan leeft, wie dan zorgt. Het lijkt me nog leuk om een keer een school op te zetten, maar ik bekijk gewoon per dag waar ik sta. Ik ben nu in ieder geval heel erg tevreden!” ■

VNO-NCW / MKB Nederland over kinderopvang in 2013 Sven Bontje: “Veel jonge ouders bevinden zich in het spitsuur van het leven. Ze hebben kinderen, beide een carrière en onderhouden liefst ook een goed sociaal leven. Om de juiste balans te vinden tussen arbeid en zorg, is professionele en betaalbare kinderopvang van groot belang. Het is zonde als ouders - vaak vrouwen - minder gaan werken of ermee stoppen, omdat werken en kinderen opvoeden niet met elkaar te combineren zijn. Ook de samenleving als geheel heeft hier een groot belang bij. Hoewel het economische tij nu tegenzit, hebben we op termijn alle handen weer nodig. Om die reden hebben VNO-NCW en MKB-Nederland zich dan ook verzet tegen de bezuinigingen op de kinderopvang in 2013. Je ziet dat de vraag nu al hard terugloopt en de vraag is dan hoe verstandig het is die bezuinigingen door te zetten. Het is voor ouders van het grootste belang dat ze hun kinderen achter durven laten in een veilige en pedagogisch verantwoorde omgeving.” Sven Bontje is secretaris sociale zekerheid voor het gemeenschappelijke beleidsbureau van VNO-NCW en MKB-Nederland.

grow 33

14:41

grow 34

angela cappellano

ondernemen interview

Kinder

voeding meer bewust zorgen

Jonge werkgevers die een kind krijgen, krijgen te maken met een aantal nieuwe verantwoordelijkheden. Eén hiervan is gezonde voeding, de basis voor de ontwikkeling van elk kind. Kinderen worden gevormd door het voedingspatroon van het gezin en de voedingsstoffen die zij binnen krijgen. GROW sprak met Angela Cappellano, natuurvoedingskundige met haar eigen praktijk La Salvia en mede-eigenaar van Il Tartufo, over voedingsadvies voor kinderen, natuurlijke producten en het gezin. Ook in dit artikel een kijkje in de keuken van Madaga, de online traiteur voor kleintjes, zodat naast eigen bereiding ouders ook een avond ademruimte krijgen en tijd met de kinderen door kunnen brengen. TEKST Bianca Dekker fotografie Laura de Haan, Madaga

grow 35

angela cappellano

Maaltijden van Madaga

Natuurlijke bereidingswijzen en producten zonder

Manier van leven

toevoegingen staan centraal in het leven van Angela

Een inspirator te zijn door een manier van leven te

Cappellano. Twaalf jaar geleden startte Angela en haar

schetsen, daar draait het om voor Angela, zodat haar

partner Fabio Il Tartufo, een traiteur met Italiaanse deli-

klanten een eigen weg hierin kunnen vinden. Haar voe-

catessen en catering in het centrum van Delft.

dingsadvies richt zich op wat bij diegene past. “Kies je

Il Tartufo importeert Italiaanse producten afkomstig van

eigen weg en houd hierbij vast aan je principes.”

kleine familiebedrijven, die op een natuurlijke wijze zijn

Op het schoolplein en bij de sportvereniging van de kin-

gerijpt. De echte omslag naar gezond eten is echter later

deren wordt Angela vaak aangesproken. Naast de prak-

ontstaan toen Angela zwanger was van haar eerste kind-

tijk zet Angela zich in voor de Stichting Kind en Voeding

je. Sindsdien is zij zich meer bewust geworden van het

en wil zij gastlessen en lezingen gaan geven over gezond

belang van gezonde voeding. Daarnaast bracht de komst

eten. Scholen vormen een ideaal middel om kinderen en

van haar tweede kindje de noodzaak met zich mee voor

hun ouders in één klap te bereiken. “Hopelijk kan ik in

nadere verdieping op het gebied van goede voeding,

de toekomst een maatschappelijke bijdrage leveren

aangezien de zoon van Angela en Fabio astmatisch en

door een inloopspreekuur te openen waardoor natuur-

allergisch bleek te zijn voor diverse producten. Dankzij

voeding toegankelijker wordt”, aldus Angela.

een eliminatiedieet was hij na een half jaar klachtenvrij. Alle reden voor Angela om zichzelf te verdiepen in voe-

Het gezin

ding, voornamelijk natuurvoeding.

Ook in huize Cappellano wordt de kinderen geleerd welke producten ze eten. “De kinderen (7, 12 en 15 jaar)

Voedingsadvies voor kinderen

eten inderdaad anders dan gemiddeld, ze ontwikkelen

Angela startte na voltooiing van haar studie tot natuur-

een bepaalde smaak. De jongste is gek op lasagne uit de

voedingskundige de praktijk La Salvia met als doel het

winkel en ze houden allen van pasta. Er is geen typisch

geven van gezond en natuurlijk voedingsadvies. Zij richt

Hollands eetpatroon van groenten, aardappelen en

zich op voedingsadvies voor kinderen. “Juist kinderen

vlees. Afhankelijk van het groentepakket en de seizoens­

hebben mijn interesse, je kunt ze nog vormen”, geeft

producten wordt een maaltijd bereid.” Angela voegt

Angela aan. “Er gaat veel mis bij wat kinderen eten. Voe-

hieraan vaak nog peulvruchten en volle granen als extra

ding is de basis van het leven; bij een goede opbouw en

toe. “Een goede manier van verwennen, echter geven

sturing heeft een kind jarenlang profijt.” Enerzijds is

we nadrukkelijk aan de kinderen mee dat ze buiten de

een kind gemakkelijk te sturen, anderzijds neemt hij of

deur ook eten wat de pot schaft.” ■

zij snel gewoontes van volwassen over. Bij de aanpassing van een voedingspatroon van een kind wordt veelal van het gezin gevraagd ook te veranderen.

grow 36

winkel niven delicious

Madaga - Online Traiteur voor Kleintjes Ouders die graag hun kinderen van gezonde voeding willen voorzien maar niet altijd de tijd hebben om zelf uitgebreid te koken kunnen hiervoor onder andere terecht bij Madaga. Oprichter Ingrid Keller Cayet rende als klein meisje zelf door de moestuin van haar grootmoeder in Frankrijk, waar heerlijk en gezond voedsel in overvloed aanwezig was. Zodra zij zelf moeder werd wilde zij dit zelf doorgeven. Het idee van Madaga was geboren: echt eten koken voor kleintjes. Niet in een fabriekshal, maar in een echte keuken, door echte koks, van pure en waar mogelijk biologische ingrediënten. Kindervoeding van Madaga is verkrijgbaar via de eigen webwinkel, en wordt elke woensdagmiddag op kantoor of op de crèche in meer dan 70 steden in heel Nederland bezorgd. Daarnaast is een selectie van het arrangement van Madaga sinds kort verkrijgbaar bij Marqt. (bron: www.marqt.com) Meer informatie is beschikbaar via www.iltartufo.nl en www.madaga.nl

“Echt et en koken v oor kleintjes ”

“Sindsdien is zij meer bewust geworden van het belang van gezonde voeding.”

grow 37

interieur Studio Mariska van der Flier staat bekend om de ingetogen en tijdloze interieurontwerpen voor kantoren, woonhuizen en openbare ruimten. Stoer en robuust, maar altijd met een vrouwelijke touch. TEKST mariska van der flier fotografie www.mariskavanderflier.com

grow 38

ADVERTORIAL

“Balans en contrast zijn grote thema’s”, vertelt Mariska van der Flier. “Balans zorgt voor rust en een prettig gevoel, contrast zorgt ervoor dat een ruimte toch spannend en verrassend blijft.” Voor deze editie van GROW liet Van der Flier zich tijdens een trip naar Kopenhagen inspireren voor het thema ‘Family Affairs’. “Het familiegevoel in een huis brengen, heeft ook te maken met balans en contrast. Je wilt rust en sfeer creëren voor elk gezinslid, maar iedereen heeft een eigen karakter, wensen en voorkeuren. Die aspecten samenvoegen in één ruimte is een heerlijke uitdaging.”

Heerlijk struinen door de stad Brocante, vintage, meubels en gezellige lunchtentjes. In het centrum van Kopenhagen is het heerlijk struinen door winkeltjes. Neem bijvoorbeeld Rue Verte aan Ny Ostergade. Een overdekte winkelstraat met brocante, kindermeubeltjes, kleding en Joe & the Juice: een klein cafeetje met heerlijke koffie, thee en verse broodjes. Via één van de vele mooie binnenplaatsjes kom je bij Beau Marché, een brocante winkel waar ze ook mooie wijnen verkopen. Ook aan de Gammel Kongevej e.o. vind je veel vintage, brocante en (kinder)meubels.

Deens design op zijn best Deens design: eenvoudig, sober, vrouwelijk en elegant. Ik ben dol op Deens design. Op de Ny Ostergade vind je de vipp flagstore. Vipp staat bekend om de design prulkeukenlijn (in mat zwart en mat wit) en een sanitairlijn.

Lunchen, dineren of doorhalen in Kopenha­ gen: sfeervol, smaakvol

Winkelen voor kleding kan ook uitstekend in Kopenha-

Eten en drinken in Kopenhagen draait om sfeer, kwali-

gen. Zoals bij Just Female aan Svaertegade.

teit en samenzijn. Alles in de Torvehallerne aan Israels

De ontdekking van het weekend was voor mij een nieuw

Plads is verser dan vers. Van heerlijke vis tot de donker-

Deens meubellabel: Norr11. Wat een fantastische meu-

ste chocolade...overal in de kleine standjes kun je aan-

bels, alles eigen ontwerp. Ik heb mijn ogen uitgekeken

schuiven om te eten en te drinken. Super leuk!

lenbakken en zeeppompjes. Inmiddels is er ook een vipp

in hun winkel aan Svaertegade. Kodbyen, het meatpackersdistrict van Kopenhagen, is

Erop uit: Ontdek Kopenhagen op de fiets of zoek de zee op

een hippe buurt in opkomst vol creatieve ateliers en hip-

Op de fiets ontdek je nog veel meer van Kopenhagen.

uitgebreide kaart. Paté tref je daar echter niet op aan.

Pak de Langebro of Islands brygge (brug), die bieden

Voor een tafeltje bij restaurant Fiskebar dien je twee,

prachtig uitzicht op oude en nieuwe architectuur. Of ga

drie weken van tevoren reserveren, of je schuift aan aan

lekker lunchen op de Thorshavnsgade.

de bar. Men serveert er mooie, verse vis en lekkere wij-

Het Louisiana Museum of Modern Art in Humlebæk, een

nen en champagne.

pe restaurantjes. Paté Paté aan Slagterboderne biedt een

halfuurtje ten noorden van het centrum, biedt wisselende tentoonstellingen. Ik genoot van drie exposities, over

Restaurant Oliver & The black Circus ligt aan de Tegl-

architectuur, zelfportretten van bekende schilders als

gardsstraede in het gay district, hét uitgaansgebied van

Picasso en Corneille en jazz. Het museum ligt pal aan

Kopenhagen. Super gastvrij, gaaf interieur, goede cock-

zee, wat ook een bijzondere ervaring is. Inspiratie komt

tails en lekker eten. ■

uit onverwachte hoeken!

grow 39

grow 40

ondernemen

Dertigers dansvloer op de

Na een week hard werken staat voor de meesten van ons het weekend voor de deur. En al gauw rijst dan de vraag: ‘Wat gaan we de komende dagen doen?’ Want ondernemend als we zijn, zitten we ook in onze kostbare vrije tijd niet graag stil. GROW benaderde Frank Böhm, lid van Jong Management kring Haarlem. Want als iemand weet waar wat te beleven valt, dan is hij het wel: Frank organiseert feesten voor dertigers die meer luxe op de spaarzame momenten bieden. TEKST KIM BOERSMA & BIANCA DEKKER fotografie FRANK BÖHM

grow 41

Dig i

Day

communicatie merk design tekst

Dig i

woen s dag

Day

25 me i 2011

STANDS EVENTS

.n ddag r vou .mee www

Ad v

Marielle van buuren

Day ies He ove b jij al des r me s ond vrij ign in rkontw ernem sam blijven jouw ikkel er ee en d ke org ing o n br a het a f n ant nism nisatie het to nden d wo ake ? I k epa e vr ord n. vin Wie kom g ssen v aag den we ra et k ag e an ! unn ens en we

Dig i

PR ADVIES

l

1 i 201 5 mf,eMaa ssluis 2 : k sho oo Kom De Koning

SOCIAL MEDIA WEBSITES NAAMGEVING

BENTE’s BLOG PACKAGING REDACTIE BlOGGEN

www.Mariellevanbuuren.nl Regisseur communicatie- en designprojecten grow 42

“Ik wilde nog wel uitgaan, maar alleen naar feesten die echt de moiete waard zijn.”

Carpe noctem Frank Böhm (35) is sinds zijn eindexamen ondernemer. Het eindexamenfeest dat hij organiseerde liep uit op een maandelijks feest voor scholieren en na zijn afstuderen ging hij verder met zijn bedrijf Flexcited.com. Zijn werkzaamheden in het nachtleven hebben zich sindsdien verbreed. Naast het organiseren van feesten en het optreden als DJ, richt Frank zich nu ook op PR. Dertigers Begin 2012 zette Frank met zijn bedrijf het eerste exclusieve dertigers event op: Thirties. Frank: “Thirties is ontstaan door vraag uit de markt: voor dertigers is er geen leuke plek om te dansen in Haarlem en in de rest van Kennemerland.” Ondanks het verrijkende gezinsleven kriebelt het onder dertigers om op de dansvloer los te gaan, zo weet Frank ook uit eigen ervaring. Want op enig moment werd hij zelf ook vader, nota bene van een tweeling. Vanaf dat moment stond hij opeens ‘s nachts niet meer achter de draaitafels, maar achter de commode om luiers te verschonen. Frank: “Ik wilde nog wel uitgaan, maar alleen naar feesten die echt de moeite waard zijn en waar ik mensen van mijn eigen leeftijd kon ontmoeten.” Het publiek van de feesten die Frank organiseert is tussen de 25 en 40 jaar oud. Op deze Thirtiesfeesten is de dansvloer vol en gaan de voetjes van de vloer. De DJ draait een combinatie van dansbare muziek en herkenbare nummers uit de tijd dat de doelgroep nog elke week op de dansvloer te vinden was. Ook het assortiment achter de bar is op de doelgroep aangepast: er zijn cocktails, goede wijn en prosecco beschikbaar. Daarnaast is het voordeel van de Thirties-feesten dat ze rekening houden met het feit dat er voor de meeste feestgangers op de volgende dag een familie-uitje gepland staat. “Daarom starten we bijtijds (21.00 uur) en eindigen we relatief vroeg (02.00 uur)”, aldus Frank. Meer informatie over de feesten die Frank Böhm organiseert is beschikbaar via www.facebook.com/thirties.

De redactie van GROW heeft naast de Thirties-feesten de volgende bijzondere feestgelegenheden op een rij gezet. Design Voor de dertiger met een voorliefde voor glitter & glamour zijn de uitbundige feesten van MUST aanbevelenswaardig. MUST bedenkt en organiseert exclusieve feesten voor de zakelijke en particuliere markt. Bekende DJ’s als Sunnery James verhogen het entertainment gehalte op de bijzondere locatie van de Van Nelle Fabriek. Het monumentale industriële pand te Rotterdam deed jarenlang dienst als verwerkingsfabriek van koffie, thee en tabak. Na het vertrek van Van Nelle in 2000 is de fabriek in 2008 herontwikkeld tot ontwerpfabriek. De industriële uitstraling van het gebouw met het designkarakter van de bedrijvigheid biedt voor MUST een zeer locatie met een dansoppervlak van met 5000 m². Meer informatie via www.must.cc/ feesten Dance Inspirerende locaties vormen de basis tot bijzonder en doelgericht ontmoeten. Zo ook in Leiden waar Suite1 georganiseerd wordt in de hoofdzaal van het concertgebouw Stadsgehoorzaal. Suite1, onderdeel van Suite Concepts, is als dancefeest ontstaan als eindejaarsknaller in 2011, dat thans tweemaal per jaar wordt georganiseerd. De organisatie werkt nauw samen met partners uit de stad Leiden als Wijnrestaurant In den Doofpot en Brasserie Meelfabriek Zijlstroom. Suite1 zet een hippe atmosfeer neer omringd door een indrukwekkend decor. Ook is het mogelijk om met vrienden of collega’s een tafel voor 8 personen te reserveren en het gezinsleven even helemaal achter je te laten. Meer informatie via www.suite1.nl ■

grow 43

Column



grow 44

ingeborg thewessen, mark de haad en kinderen

van een JM-er

rubriek

D

e redactie van GROW heeft JM-lid Ingeborg

Juridisch advies voor ondernemers

Thewessen gevraagd iets meer te vertellen

“Hoe gelukkig je ook bent op het moment dat je gaat

over haar onderneming en de combinatie

trouwen, het laten opstellen van huwelijkse voorwaar-

met haar gezin. Ingeborg is moeder van

den kan ervoor zorgen dat bij een eventuele echtschei-

twee kinderen en runt een advocatenkan-

ding de onderneming buitenspel blijft. Maar daarmee

toor met twee andere partners. En omdat zij personen-

ben je er nog niet. In de praktijk zie ik vaak huwelijkse

en familierechtspecialist is vroegen wij haar en passant

voorwaarden waarbij iedere gemeenschap van goede-

ook nog even wat juridisch gezien belangrijk is om te

ren wordt uitgesloten met een periodiek verrekenbe-

weten wanneer je een onderneming runt en in het lief-

ding. Dit houdt in dat de echtgenoten jaarlijks hun over-

desbootje wilt stappen met de liefde van je leven.

gespaarde inkomsten moeten verrekenen met elkaar. Indien een jaarlijkse verrekening uitblijft moet bij echt-

Ondernemerschap

scheiding alsnog een afrekening plaatsvinden en kan

“Sinds vijf jaar heb ik samen met twee andere partners,

het zo zijn dat de onderneming niet buiten de afwikke-

Jeanin Bouwman-Treffers en Jeroen Bouwman, een ei-

ling blijft. Met soms ingrijpende gevolgen. Om dit te

gen advocatenkantoor Bouwman Thewessen Van Win-

voorkomen is het verstandig dat de ondernemer zich

den Advocaten in het hart van het Westland, Naaldwijk.

laat informeren over de gevolgen van het opnemen van

Ons team bestaat inmiddels uit vijf ervaren advocaten

een zogenaamd ‘periodiek verrekenbeding’ in de huwe-

en drie secretaresses. In een relatief korte tijd hebben

lijkse voorwaarden. Ook doet een ondernemer er goed

wij een full service kantoor neergezet en behandelen wij

aan bestaande huwelijkse voorwaarden geregeld te la-

zaken op diverse rechtsgebieden op een kwalitatief hoog

ten beoordelen en zo nodig te laten aanpassen. Er zijn

niveau. Binnen ons kantoor ben ik de personen- en fa-

namelijk voldoende varianten die wel tot het gewenste

milierechtspecialist en adviseer ik veelal ondernemers

resultaat leiden.” ■

die verwikkeld zijn in een echtscheiding.”

Ouderschap “Zelf woon ik samen met Mark de Haas en wij hebben een dochter Guusje van 3 jaar en een zoon Sjoerd van 1 jaar. Sinds de komst van de kinderen ben ik 4 dagen per week werkzaam op kantoor en 1 dag thuis bij de kinderen. De combinatie van kantoor en gezinsleven is voor mij ideaal. Uiteraard vergen de advocatuur, het ondernemer- en moederschap een goede planning, enorme inzet en doorzettingsvermogen, maar levert het anderzijds veel voldoening op. Samen met Mark die fulltime werkzaam is bij Shell maak ik goede afspraken over de verzorging en opvoeding van onze kinderen en maken wij gebruik van kinderdagopvang en een vaste oppas.”

“Samen met Mark maak ik goede afspraken over de verzorging en opvoeding.”

grow 45

Family time er op uit met de kids!

Het is belangrijk om naast de werkzaamheden voor het bedrijf tijd te maken voor het gezin. Ook in het nieuwe jaar zijn er genoeg leuke dingen om samen met familieleden te doen. Attractieparken en ook theatervoorstellingen vernieuwen volop en bieden een hele nieuwe belevenis. Zo maakt Madurodam een mooie slag door interactieve beleving voor kinderen toe te voegen en heeft Albert Verlinde op een unieke locatie Shrek de Musical geproduceerd. De redactie van GROW heeft een aantal favoriete uitjes op een rij gezet. TEKST KIM BOERSMA & BIANCA DEKKER

grow 46

grow 47

madurodam

! s r e d u o t

k e o z e j s i it me

D

Meld u alstublieft aan via www.jarikin.nl Of stort een bijdrage op 40.45.47.915

Gelukkig is dit kind niet echt opzoek naar ouders, maar wel in financiële zin. Voor €20,- per maand krijgt een jongen of meisje in Port-au-Prince namelijk onderwijs van gekwalificeerde leerkrachten, een warme maaltijd en medische controle. Inmiddels heeft Stichting Jarikin voor een aantal kinderen een ´ouder´ gevonden, echter om dit project op de Mme Bernadette school succesvol voort te zetten, zoeken we nog minimaal 240 donateurs. Bent u daar één van?

Over Stichting Jarikin Stichting Jarikin is sinds 1993 actief op Haïti. De projecten richten zich vooral op het ondersteunen en helpen van school- en straatkinderen en het verstrekken van een microkrediet aan vrouwelijke ondernemers. Alles staat in het teken van een betere toekomst. De bestuurlijke activiteiten worden verricht door Westlandse ondernemers die geen onkosten en/of overheadkosten maken. Daardoor kunnen alle giften voor de volle 100% naar de hulpbehoevenden. En dat maakt deze stichting extra bijzonder! grow 48 www.jarikin.nl

M

adurodam In dit park loop je als een reus door Nederland. Je voelt je geweldig groot en je kunt in één dag heel Nederland bezoeken. Onlangs is Madurodam volledig ver-

K

ids Vakantiegids Check voor meer uittips de Kids Vakantiegids. Lid van Jong Management kring Achterhoek Marlotte Lubbers startte in 2006 het grootste familievakantie platform van Neder-

nieuwd. Kinderen kunnen nu ook met hun handen over-

land: de Kids Vakantiegids. In de nieuwste uitgave vind

al aanzitten en interactief aan de slag. Blus zelf de boot,

je de leukste vakantietips voor gezinnen met kinderen

bedien de sluizen, speel het spel van de zeehelden, weeg

tot 16 jaar en in het artikel Nederland Vakantieland heeft

de kazen, bestuur als een echte machinist een trein, laad

de redactie de leukste uitjes voor in de winter op een rij

containers, regel windenergie en beleef nog veel meer.

gezet. Van betoverende voorstellingen voor jong en oud

> Meer informatie via www.madurodam.nl

zoals de opera over het magisch sprookje Sneeuwwitje

S

tot aan misdadig spannende activiteiten voor kids. Naast

hrek the Musical

alle tips in de Kids Vakantiegids kun je het laatste vakan-

Het welbekende groene monster neemt je mee

tienieuws ook volgen op de site www.kidsvakantiegids.

in een hilarische sprookjeswereld, waar Shrek

nl.

de confrontatie aangaat met de kleine grote

dio maart 2013 in het RAI theater te Amsterdam.

K

> Meer informatie via www.shrekdemusical.nl

Parijs is een kinderreisgids voor kinderen van 6 tot 12

L

jaar met daarin de leukste bezienswaardigheden in Pa-

heerser Heer Farquaad. Metro omschrijft de

show als ‘een explosie van kleur, talent en humor’. Talent is ook te zien onder de 12 kinderen die in de musical meespelen. De musical is het bewonderen tot me-

idsKompas Stedentrips zijn razend populair, maar een stadsvakantie met koters ligt minder voor de hand. Want waar neem je ze mee naar toe en wat is leuk voor de kinderen? KidsKompas

egoland

rijs met activiteiten, winkeltjes en restaurants voor en

Hoe leuk was het als kind om creatief aan de

met kids. Daarnaast staat de gids boordevol leuke tips en

slag te gaan met Lego en te bouwen wat je

achtergrondverhalen die de stad tot leven brengen. Hoe-

voor je zag? Bezoekers aan Legoland hebben

veel glazen ruitjes heeft het Louvre bijvoorbeeld, wie

de unieke gelegenheid om de wereld van

was Napoleon en wat eten Franse kinderen als ontbijt?

Lego te beleven, door er zelf onderdeel van te worden.

Ouders vinden verder tal van praktische tips in de reis-

In totaal zijn er over de hele wereld zes locaties waar

gids. Naast de reisgids is er nu ook een KidsKompas App

Legoland is gevestigd, waaronder drie in Europa. Het

voor Parijs waar onder andere een top tien van absolute

meest bekend is Legoland Billund waar sinds 1968 al

must-sees met kinderen op te vinden is.

tientallen miljoenen bezoekers zijn verwelkomd. Daar-

> Meer informatie via www.kidskompas.nl ■

naast is het mogelijk om Legoland te bezoeken in Engeland (Windsor) en Duitsland (Günzburg). > Meer informatie via www.legoland.com

grow 49

Generatie Y #slim #ambitieus #multitasker #digitalnative Aan het werk @studentselect om voor uw organisatie het verschil te maken.

Specialist voor jong, hoog opgeleid talent. Bel 020 712 36 50 of kijk op studentselect.nl

Student

dé bes te baan voor jong talent

grow 50