CO2 reductiedoelstellingen 2024

Rhepa Holding B.V. Revisiedatum: 25-06-2015

CO2 reductiedoelstellingen 2024 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

3.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2024

1/14


Inhoudsopgave 1

Inleiding 1.1. Doelstellingen 2 Subdoelstellingen 2.1. Subdoelstelling kantoren 2.2. Subdoelstelling diesel 2.3. Subdoelstelling projecten 3 Maatregelen 3.1. Maatregelen kantoren 3.2. Maatregelen auto’s 3.3 Maatregelen bedrijfsmiddelen Colofon


3 3 4 4 4 4 5 5 7 9 14

2/14


1 Inleiding In dit document worden de scope 1 & 2 CO2 reductiedoelstelling van Rhepa Holding B.V. gepresenteerd. Voorafgaand hieraan is de CO2 footprint opgesteld voor scope 1 & 2 volgens eisen zoals gesteld in ISO14064-1 en het GHG Protocol. Onderstaand worden de doelstellingen gepresenteerd. In hoofdstuk 2 worden deze doelstellingen opgesplitst in subdoelstellingen. Alle maatregelen die worden getroffen om deze subdoelstelling te behalen worden hier genoemd. De doelstellingen zijn opgesteld in over met -en goedkeuring van- het management. De (sub)doelstellingen en maatregelen worden elk half jaar gereviewed.

1.1.

Doelstellingen Scope 1 & 2 doelstellingen Rhepa Holding B.V.*

Rhepa Holding B.V. wil in 2015 ten opzichte van 2014 0,24% minder CO2 uitstoten*. Rhepa Holding B.V. wil in 2024 ten opzichte van 2014 2,5% minder CO2 uitstoten*. Scope 3 doelstellingen Rhepa Holding B.V.* Rhepa Holding B.V. stoot in 2024 ten opzichte van 2014 in de keten bermgras en slootmaaisel 10% minder CO2 uit *Deze doelstellingen zijn gerelateerd aan het aantal FTE. De maatregelen die doorgevoerd gaan worden, hebben eerst een opstarttijd / gewenningsperiode nodig voordat zij hun vruchten af gaan werpen. We verwachten de komende jaren de reductie verder uit te breiden.


3/14


2 Subdoelstellingen Elke doelstelling wordt in dit hoofdstuk verder gespecificeerd.

2.1.

Subdoelstelling kantoren

Rhepa Holding B.V. reduceert het energieverbruik van kantoren met 0,6%. Maatregelen

2.2.

-

100% groene stroom inkopen met een SMK keurmerk Bewegingssensor plaatsen in het magazijn Nieuwsbrief met tips naar medewerkers versturen Posters ophangen ter informatie/herinnering Bij vervanging kiezen voor apparaten met A-label

Subdoelstelling diesel

Rhepa Holding B.V. reduceert het dieselverbruik met 1,9%. Maatregelen

-

-

2.3.

Cursus brandstofbesparing Cursus het nieuwe draaien Bij vervanging kiezen voor zuiniger materieel Per onderhoudsbeurt controleren van onderdelen die brandstof besparend zijn zoals brandstofpomp, bandenspanning en filters Tankregistratiesysteem verbeteren voor inzicht in verbruik Effectief wagenpark beheer (carpoolen en materieel/voertuigen op locatie stallen) Samenstelling van de brandstof blijvend optimaliseren Reduceren woon/werk kilometers

Subdoelstelling projecten

Rhepa Holding B.V. wil in 2024 in de keten bermgras en slootmaaisel 10% reduceren t.o.v. het jaar 2014. Maatregelen - Vrijgekomen materialen duurzaam verwerken o Vergisten (20%)


4/14


3 Maatregelen Elke maatregel wordt in dit hoofdstuk verder gespecificeerd.

3.1.

Maatregelen kantoren

Maatregel: Stroom inkopen met SMK-keurmerk Actieplan

1.

Verantwoordelijke

Onderzoeken wanneer de huidige contracten aflopen. 2. Uitzoeken of overstap mogelijk is en per welke datum. 3. Onderzoek naar energieleverancier met producten met SMK-keurmerk. 4. Nieuwe contracten bij energieleverancier afsluiten. Berlinda van de Weerdhof, Yvonne Tucker

Middelen

Tijd voor onderzoek

KPI’s

Aantal kWh ingekochte groene stroom

2015 2015 2015 2016

Maatregel: Bewegingssensor plaatsen in het magazijn Actieplan

1.

Verantwoordelijke

Inventariseren waar bewegingssensoren geplaatst moeten worden 2. Offertes opvragen 3. Beslissing nemen en bestellen 4. Plaatsen bewegingssensoren Nico van de Pol

Middelen

Tijd voor onderzoek, budget

KPI’s


2015 2015 2015 2015

Maatregel: Nieuwsbrief met tips naar medewerkers sturen Actieplan

Verantwoordelijke

1. Tips verzamelen 2. Frequentie bepalen 3. Nieuwsbrief opstellen 4. Nieuwsbrief versturen Melissa Droog

Middelen

Tijd voor onderzoek, tijd voor opstellen nieuwsbrief

KPI’s

Gedrag medewerkers


2015 2015 2015-…. Conform punt 3

5/14


Maatregel: Posters ophangen ter informatie / ter herinnering Actieplan

1.

Verantwoordelijke

Inventariseren welke informatie op poster dient te komen 2. Posters ontwerpen en afdrukken 3. Posters ophangen Melissa Droog

2015

Middelen

Tijd voor inventarisatie en ontwerp posters, afdrukken

KPI’s

Gedrag medewerkers

2015 2015

Maatregel: Bij vervanging kiezen voor apparaten met A-label Actieplan

1.

Verantwoordelijke

Onderzoeken welke apparaten aan vervanging toe is. 2. Onderzoek naar alternatieve voor apparaat. 3. Ter vervanging enkel apparaten met minstens A-label aanschaffen. Henk Pak

Middelen

Tijd voor onderzoek, budget voor investering/vervanging

KPI’s



Doorlopend Bij vervanging Bij vervanging

6/14


3.2.

Maatregelen auto’s

Maatregel: Alle medewerkers instrueren op het toepassing van ‘Brandstofbesparing. Actieplan

1.

Verantwoordelijke

Instructiemoment ‘Brandstofbesparing plannen. 2. Medewerkers informeren over cursus. 3. Cursus brandstofbesparing Henk Pak

Middelen

Locatie, tijd en kennis voor organiseren instructie.

KPI’s

Gedrag medewerkers Brandstofverbruik voertuigen

2015 Maart 2015

Maatregel: Bij vervanging kiezen voor zuinigere voertuigen Actieplan

1.

Verantwoordelijke

Onderzoeken welk materieel aan vervanging toe is. 2. Onderzoek naar alternatieve voor materieel. 3. Ter vervanging enkel zuinig materieel aanschaffen. Henk Pak

2015

Middelen

Tijd voor onderzoek, budget voor vervanging materieel

KPI’s

Brandstofverbruik voertuigen

Bij vervanging Bij vervanging

Maatregel: Tankregistratie verbeteren voor inzicht in verbruik Actieplan

Verantwoordelijke

1. Dashboard verder uitbreiden 2. Rapportages draaien 3. Controle Yvonne Tucker, Gerard Pittie

Middelen

Tijd, kennis

KPI’s


2015 2016 Doorlopend

Maatregel: Effectief wagenparkbeheer Actieplan

Verantwoordelijke

1. Uitvoerders instrueren 2. Medewerkers informeren 3. Plannen 4. Controle Henk Pak

Middelen

Tijd, kennis


2015 2015 2015 Doorlopend

7/14


KPI’s


Maatregel: Per onderhoudsbeurt controleren op onderdelen die brandstofbesparend zijn Actieplan

Verantwoordelijke

1. Werkopdrachten werkplaats aanpassen 2. Monteurs instrueren op extra controle 3. Controle Nico van de Pol

Middelen

Tijd

KPI’s



07-2015 07-2015 Doorlopend

8/14


3.3 Maatregelen bedrijfsmiddelen Maatregel: Cursus het nieuwe draaien Actieplan

Verantwoordelijke

1. Cursusleider selecteren 2. Organiseren cursus 3. Uitnodigen medewerkers 4. Cursus houden Henk Pak, Nicole van Wakeren

Middelen

Tijd, locatie, kennis, budget

KPI’s

Gedrag medewerkers Brandstofverbruik materieel

2015/2016 2015/2016 2015/2016 2016

Maatregel: Bij vervanging, nieuw zuinig materieel aanschaffen Actieplan

Verantwoordelijke Middelen KPI’s

1.

Onderzoeken welk materieel aan vervanging toe is. 2. Onderzoek naar alternatieve voor materieel. 3. Ter vervanging enkel zuinig materieel aanschaffen. Henk Pak

2015 Bij vervanging Bij vervanging

Tijd voor onderzoek Budget voor vervanging materieel Brandstofverbruik materieel

Maatregel: Banden op spanning Actieplan

Verantwoordelijke


Middelen

Tijd

KPI’s

Brandstofverbruik materieel


Maatregel: Per onderhoudsbeurt controleren op onderdelen die brandstofbesparend zijn Actieplan

Verantwoordelijke


Middelen

Tijd



9/14

Rhepa Holding B.V. Revisiedatum: 25-06-2015 KPI’s


Maatregel: Tankregistratie verbeteren voor inzicht in verbruik Actieplan

Verantwoordelijke

1. Dashboard verder uitbreiden 2. Rapportages draaien 3. Controle Yvonne Tucker, Gerard Pittie

Middelen

Tijd, kennis

KPI’s



Maatregel: Samenstelling van brandstof blijvend optimaliseren Actieplan Verantwoordelijke

1. Ontwikkelingen blijven volgen 2. Indien van toepassing, invoeren Henk Pak

Middelen

Tijd, budget

KPI’s


Doorlopend Doorlopend

Maatregel: Effectief wagenparkbeheer Actieplan

Verantwoordelijke

1. Uitvoerders instrueren 2. Medewerkers informeren 3. Plannen 4. Controle Henk Pak

Middelen

Tijd, kennis

KPI’s



2015 2015 2015 Doorlopend

10/14


3.4 Maatregelen projecten Maatregel: Vrijgekomen materialen vergisten Actieplan

Verantwoordelijke

1. Uitvoerders inlichten 2. Afspraken met verwerkers 3. Vrijkomende materialen vervoeren naar juiste verwerker Henk Pak

Middelen

Tijd, locatie, kennis, budget

KPI’s

Hoeveelheid (ton) vrijkomende materialen vergist


2015/2016 2015/2016

11/14


Doelstellingen CO₂ reductie

Maatregel 100% groene stroom inkopen met SMK keurmerk Bewegingssensoren in magazijn plaatsen Bij vervanging kiezen voor apparaten met A-label Medewerkers instrueren op het toepassen van 'Het Nieuwe Rijden' Bij vervanging: nieuw / zuinige auto's aanschaffen Medewerkers instrueren op het toepassen van ‘Het Nieuwe Draaien' Frequent onderhoud (banden op spanning houden) Per onderhoudsbeurt controleren op onderdelen die brandstofbesparend zijn Effectief wagenparkbeheer Bij vervanging: nieuw / zuinig materieel aanschaffen Samenstelling van de brandstof blijvend optimaliseren Tankregistratiesysteem verbeteren

Verwachte totale reductie:


Energiestroom Elektra Elektra Elektra Auto's Auto's Bedrijfsmiddelen Bedrijfsmiddelen Bedrijfsmiddelen Bedrijfsmiddelen Bedrijfsmiddelen Bedrijfsmiddelen Bedrijfsmiddelen

Reductie t.o.v. energiestroom 2015 2024 0,00% 0,01% 0,00% 0,05% 0,00% 0,05% 0,02% 0,03% 0,10% 0,00% 0,00% 0,00%

80,00% 0,05% 1,00% 0,05% 0,10% 0,10% 0,02% 0,03% 0,50% 1,00% 0,15% 0,02%

Reductie t.o.v. totaalverbruik 2015 2024 0,00% 0,00% 0,00% 0,05% 0,00% 0,05% 0,02% 0,03% 0,10% 0,00% 0,00% 0,00%

0,59% 0,00% 0,01% 0,05% 0,10% 0,10% 0,02% 0,03% 0,48% 0,96% 0,14% 0,02%

0,24%

2,50%

Planning uitvoering (jaartal): 2016 2015 2015-2024 2015 2015-2024 2016 2015 2015 2015-2024 2015-2024 2015-2024 2016

12/14


Doelstelling CO2 reductie in percentages: 2014 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2015 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 99,9% 100,0% 100,0% 100,0% 99,8%

2016 91,1% 100,0% 99,9% 91,0% 100,0% 100,0% 99,9% 100,0% 100,0% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 99,6%

2017 82,2% 100,0% 99,8% 82,0% 100,0% 100,0% 99,9% 100,0% 100,0% 99,8% 99,8% 100,0% 100,0% 99,4%

2018 73,3% 100,0% 99,7% 73,1% 100,0% 100,0% 99,9% 100,0% 100,0% 99,8% 99,7% 100,0% 100,0% 99,2%

2019 64,4% 100,0% 99,6% 64,1% 100,0% 100,0% 99,9% 100,0% 100,0% 99,7% 99,6% 99,9% 100,0% 99,0%

2020 55,6% 100,0% 99,4% 55,2% 100,0% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 99,7% 99,4% 99,9% 100,0% 98,8%

2021 46,7% 100,0% 99,3% 46,3% 100,0% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 99,6% 99,3% 99,9% 100,0% 98,6%

2022 37,8% 100,0% 99,2% 37,5% 100,0% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 99,6% 99,2% 99,9% 100,0% 98,4%

2023 28,9% 100,0% 99,1% 28,6% 100,0% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 99,5% 99,1% 99,9% 100,0% 98,2%

2024 20,0% 100,0% 99,0% 19,8% 100,0% 99,9% 99,9% 100,0% 100,0% 99,5% 99,0% 99,9% 100,0% 98,0%

100% groene stroom inkopen met SMK keurmerk Bewegingssensoren in magazijn plaatsen Bij vervanging kiezen voor apparaten met A-label Elektra (incl. groene stroom) Medewerkers instrueren op het toepassen van 'Het Nieuwe Rijden Bij vervanging: nieuw / zuinige auto's aanschaffen Medewerkers instrueren op het toepassen van 'Het Nieuwe Draaien' Frequent onderhoud (banden op spanning) Per onderhoudsbeurt controleren op onderdelen die brandstofbesparend zijn Effectief wagenparkbeheer Bij vervanging: nieuw / zuinig materieel aanschaffen Samenstelling brandstof blijvend optimaliseren Tankregistratiesysteem verbeteren Brandstof

2014 21 21 21 21 2.718 2.718 2.718 2.718 2.718 2.718 2.718 2.718 2.718 2.718

2015 20,85 20,85 20,85 21,00 2716,74 2716,74 2716,74 2717,56 2717,28 2715,38 2718,10 2718,10 2718,10 2711,31

2016 19,00 20,85 20,83 19,11 2716,74 2716,74 2716,59 2717,56 2717,28 2714,17 2715,08 2717,65 2718,04 2706,13

2017 17,15 20,85 20,81 17,23 2716,74 2716,74 2716,44 2717,56 2717,28 2712,97 2712,06 2717,19 2717,98 2700,96

2018 15,29 20,85 20,79 15,35 2716,74 2716,74 2716,29 2717,56 2717,28 2711,76 2709,04 2716,74 2717,92 2695,79

2019 13,44 20,85 20,76 13,47 2716,74 2716,74 2716,14 2717,56 2717,28 2710,55 2706,02 2716,29 2717,86 2690,63

2020 11,59 20,85 20,74 11,60 2716,74 2716,74 2715,99 2717,56 2717,28 2709,34 2703,00 2715,83 2717,80 2685,47

2021 9,73 20,85 20,72 9,73 2716,74 2716,74 2715,83 2717,56 2717,28 2708,13 2699,98 2715,38 2717,74 2680,32

2022 7,88 20,85 20,69 7,87 2716,74 2716,74 2715,68 2717,56 2717,28 2706,93 2696,96 2714,93 2717,68 2675,18

2023 6,02 20,85 20,67 6,01 2716,74 2716,74 2715,53 2717,56 2717,28 2705,72 2693,94 2714,48 2717,62 2670,04

2024 4,17 20,84 20,65 4,16 2716,74 2716,74 2715,38 2717,56 2717,28 2704,51 2690,92 2714,02 2717,56 2664,90

Voortgang CO2 reductie: Voortgang CO2 reductie (%)

2.739 100%

2.732 100%

2.725 99%

2.718 99%

2.711 99%

2.704 99%

2.697 98%

2.690 98%

2.683 98%

2.676 98%

2.669 97%

100% groene stroom inkopen met SMK keurmerk Bewegingssensoren in magazijn plaatsen Bij vervanging kiezen voor apparaten met A-label Elektra (incl. groene stroom) Medewerkers instrueren op het toepassen van 'Het Nieuwe Rijden Bij vervanging: nieuw / zuinige auto's aanschaffen Medewerkers instrueren op het toepassen van 'Het Nieuwe Draaien' Frequent onderhoud (banden op spanning) Per onderhoudsbeurt controleren op onderdelen die brandstofbesparend zijn Effectief wagenparkbeheer Bij vervanging: nieuw / zuinig materieel aanschaffen Samenstelling brandstof blijvend optimaliseren Tankregistratiesysteem verbeteren Brandstof

Doelstelling CO2 reductie in absolute getallen (ton CO2):


13/14


Colofon auteur(s) kenmerk datum versie status

Thijs Lindhout, Melissa Droog CO2 reductiedoelstellingen Rhepa Holding B.V. 25-06-2015 1.0 Concept

© 2013 CO2seminar.nl alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming vooraf van de rechthebbende(n) op het auteursrecht c.q.de uitgever van deze uitgave T.B.Lindhout worden verveelvoudigt en/ of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm of anderszins.


14/14

CO2 reductiedoelstellingen 2024

Recommend Documents