Cloud Computing. Petr Leština IBM Česká Republika. Cloud computing z finančního pohledu IBM Corporation

Cloud Computing

Cloud computing z finančního pohledu

Petr Leština IBM Česká Republika

© 2011 IBM Corporation

Agenda

• Úvod do cloud computingu - IBM pohled - Výhody Cloud Computingu a zejména finanční • Modelový případ a) Finanční výhodnost cloudu tzv. Public cloudu a pro co je výhodný b) Privátní cloud / návratnost nákladů a modelové případy nasazení • Case study - případová studie privátního cloudu • Závěr


IBM je jedním z nějvětších poskytovatelů cloudových služeb

IBM SmartCloud Business Process as a Service Software as a Service Platform as a Service Infrastructure as a Service

Návrh

Implementace

Provoz


Cloud Computing v IBM

4.5M Cloud zakázek uzavřeno v prvních 6-ti měsících roku 2011

>1M

Denních transakcí prostřednictvím IBM public cloudu

54% z dotazovaných podniků mělo rozpočet na IT za rok 2010 utracen na již probíhající provoz a náklady na údržbu.*

Virtuálních serverů spravovaných v IBM cloudu *Source: Forrester Research, Inc. "2011 IT Budget Planning Guide," October 7, 2010 by Craig Symons © 2012 IBM IBM Corporation © 2012 Corporation

Proč se cloud computingem zabývat ? VIRTUALIZACE

+

STANDARDIZACE

+

Hmatatelné výsledky při užití IBM cloud computingu

Urychlení & Flexibilita

Příprava testovacího prostředí

=

Tradiční

Náklady

Flexibilita

Cloud

Týdny

Minuty

Change management

Měsíc/Dny

Dny/Hodiny

Release management

Týdny

Minuty

Administrativní

Samoobslužný

Komplexní

Sdílená

Fixní náklady

Variabilní náklady

10–20%

70–90%

Roky

Měsíce

Přístup ke službě Standardizace Měření využití/účtování

Redukce nákladů

AUTOMATIZACE

Využitelnost HW Návratnost investic


Oblasti nevhodné pro Cloud Computing


1. Modelový příklad:

Porovnání nákladů: Server v Cloudu (SmartCloud Enterprise) vs. tradiční server v datacentru Veřejný cloud Infrastructure-as-a-Service


Vyplatí se pronájem serveru v cloudu? - Model

IaaS – Infrastruktura jako služba

- Porovnání TCO pro tradiční a cloud prostředí Klíčové charakteristiky a) V tradičním IT je pořízení serveru jednorázové (CAPEX) + měsíční příp. kvartální maintenance SW nebo i HW (OPEX) b) V Cloudu = měsíční platby (Pay per use model) c) Spotřeba provozních nákladů v tradičním IT je vyšší než v cloudu d) Delta za modelový server s Linuxem za rok provozu činí až 100.000 Kč e) V 5- letech to může být až 275.000Kč d) Cena zohledňuje i FTE náklady na lidské zdroje !!!!! Web link na kalkulaci nákladů za SmartCloud Enterprise, odkaz „Estimate your costs“: http://www.ibm.com/services/us/en/cloud-enterprise/ © 2012 IBM Corporation

Vyplatí se pronájem serveru v cloudu?  Příklad – Intel server  Intel virtual 2 CPU, 4GB RAM, 256 GB Data disk, RedHat 32 bit

Tradiční IT

Cloud

Jedorázové náklady

55 200,00 Kč

-

Pravidelné měsíční platby

10 770,83 Kč

7 100,00 Kč

Tradiční IT

Cloud

DELTA

1 rok

184 450,00 Kč

85 200,00 Kč

99 250,00 Kč

3 roky

442 950,00 Kč

255 600,00 Kč

187 350,00 Kč

5 let

701 450,00 Kč

426 000,00 Kč

275 450,00 Kč

Celkové náklady

Provoz běžného intel serveru v cloudu ušetří ročně 100.000 Kč ! © 2012 IBM Corporation

TCO: IaaS Public Cloud vs tradiční IT

Celkové náklady na provoz virtuálního serveru 800 000,00 Kč 700 000,00 Kč

Náklady

600 000,00 Kč 500 000,00 Kč

Tradiční IT

400 000,00 Kč

Cloud

300 000,00 Kč 200 000,00 Kč 100 000,00 Kč 0,00 Kč 1 rok

3 roky

5 let

Roky


2. Modelový příklad:

Porovnání nákladů: Privátní Cloud Privátní Cloud Platform-as-a-Service Infrastructure-as-a-Service


Vstupy


Model výpočtu  Model je založen na 5 leté kalkulaci  Non-cloud prostředí – CAPEX předpokládá 14% roční růst IT – OPEX zahrnuje náklady na provoz IT a obsahuje: •Maintenance Costs (annual) •Depreciation Costs •Facility Costs •Administration & Operation Costs •Training Costs •License Costs

 Cloud Computing prostředí – Pořizovací náklady SW/HW/Services jsou vyčísleny na 700.000 EURO – Pořizovací náklady budou kompenzovány úsporou CAPEX a OPEX v následujících letech – Vyšší utilizací lze snížit současný počet serverů (úspora OPEX) a další růst IT realizovat nižším nárůstem počtu serverů (úspora CAPEX a OPEX) – V cloudu použijeme současné servery, jejichž počet se sníží o cca 25%


Cloud prostředí - Modelové schema

Cloud Service Management Virtualizace

Cloud Management a virtualizační vrstva zůstávají po celých 5 let jako jednotné prostředí pro správu cloudu

1.rok +21 boxů 2.rok +22 boxů 3.rok +23 boxů 4.rok +25 boxů

Stávající HW Infrastruktura pro cloud o 25% méně

Roční nárůst HW prostředků kopíruje trend 14% růstu IT

5.rok +27 boxů

Nová HW infrastruktura Cloud prostředí

V případě ne-cloudu by bylo potřeba víc HW prostředků © 2012 IBM Corporation

Non-Cloud prostředí - Modelové schema

Cloud Service Management Virtualizace 1.rok +38 boxů 2.rok +43 boxů 3.rok +49 boxů 4.rok +56 boxů

Stávající HW infrastruktura

Pouze virtualizační vrstva zůstává po celých 5 let jako jednotné prostředí pro virt. management a provisioning Roční nárůst HW prostředků kopíruje trend 14% růstu IT

5.rok +65 boxů

Nová HW infrastruktura Non-Cloud prostředí


Celkové náklady na provoz Cloud vs. Non-Cloud prostředí Total Cost Distribution Comparison (Cloud vs Non-Cloud)

20 000 000 € 17 728 912 €

15 000 000 €

Cost

13 184 611 €

10 000 000 € 5 000 000 € 0€

9 207 246 € 3 376 835 €

5 725 448 €

13 316 488 €

10 134 479 €

7 331 011 €

4 859 601 € 2 676 835 €

1 Year Total

2 Years Total

3 Years Total

4 Years Total

5 Years Total

Non-Cloud Cloud

 První rok jsou náklady spojené s Cloud Computingem reprezentovány implementací Cloud Service Management vrstvy  V Cloud prostředí je každoroční nárůst CAPEX a OPEX nižší  Úspora je dána vyšší utilizací HW, tzn. pro pokrytí stejných IT potřeb je požadováno méně HW boxů v Cloud prostředí  Cloud přináší efekt za cca 1 rok od jeho nasazení © 2012 IBM Corporation

Návratnost Investic (ROI) Return on Investment Curve for Cloud Solution (5 years) 800% 630%

ROI (%)

600% 436%

400% 268%

200% 0% -200%

124% 1 -100%

2

3

4

5

Year

ROI Curve

 V 1. roce je předpokládáno pořízení Cloud Service Management vrstvy  Úspory se projeví po cca 1 roce provozu  V 5-letém horizontu je návratnost investic přibližně šestinásobná (630%)


Závěr

 Návratnost investic je cca za 1 rok  Za 5 let se investice vrátí cca 6x (630%)  Pořizovací náklady na Cloud computing (CAPEX+OPEX) činí 700.000 €  Úspora je dosažena vyšší utilizací HW a nižším tempem růstu nákupu nových HW prostředků (CAPEX)  Z pohledu celkových nákladů je provoz Cloud prostředí úspornější, za 5 let provozu činí rozdíl cloud vs. non-cloud prostředí 4,4 mio €


Případová studie Privátní Cloud Platform-as-a-Service Infrastructure-as-a-Service


Motivatace pro cloud computing?  Neefektivnost stávajícího IT – 4 týdny obvykle trvá, než je vyřízen požadavek uživatele na infrasturkturu serveru (testovací, vývojový...) – Standardní proces schválení požadavku na IT službu vvyžaduje minimální participaci 2-3 manažerů (přímý nadřízený, IT manažer) – Dlouhodobá nespokojenost se způsobem a dobou dodání interní služby

 IT služby zákazníka je potřeba zlepšit v oblasti: – Uživatelské přívětivosti • Automatizace zpracování požadavku • Minimalizace potřeby uživatelských zásahů • Standardizace nabídky formou jednoduchého servisního katalogu – Zlepšit spokojenost interního klienta • Zkrátit dobu plného vyřízení požadavku • Eliminovat hledání alternativních služeb mimo IT

 Identifikované skutečnosti – IT služby poskytované IT oddělením maji dlouhodobě z pohledu interních zákazníků sestupnou tendenci. – Měření spokojenosti interního zákazníka s vazbou na finanční úsporu není jednoduše vyčíslitelné – Přístup klienta je reaktivní (nikoliv proaktivní): ztráty spojené s neposkytnutím IT prostředků (v cloudu i mimo) jsou jednoduše vyčíslitelné až když nastane havarijní situace © 2012 IBM Corporation

Privátní cloud

Uživatel

Poskytoval

Co cloud nabízí ? Vybírá službu Poskytuje službu

IT infrastrukturu (IaaS)

Faktura za službu

Software (SaaS)

Middleware (PaaS)

Platba poskytovateli za službu © 2012 IBM Corporation

Závěr  Postřehy – Pro úspěšnou implementaci je nezbytná součinnost dodavatele i odběratele – Budování cloudu má oboustranný dopad na: • HW, síťovou, SW, virtualizační infrastrukturu • Procesy a postupy uvnitř organizace (ITIL apod.) • Bezpečnost v IT – Mít jasné očekávání (co očekávám od cloudu a toto jasně tlumočit konzumentům cloud řešení) – Konkretizovat zadání pro dodavatele (vyhněte se formulacím: „řekněte jak to cloud dělá a my se přizpůsobíme“) – Cloud řešení ve smyslu jeho rozsahu se dá implementovat postupně a fázovat dle priorit klienta

 Pohled CFO – – – –

Využity stávající HW prostředky Licence (v rámci stávajícího licenčního kontraktu) Implementace: postupně (žádné velké investice) Interní zákazník (přeúčtování LoB->IT Services)


Děkuji za pozornost !


Cloud Computing. Petr Leština IBM Česká Republika. Cloud computing z finančního pohledu IBM Corporation

Recommend Documents