Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására
Címlap
PÁLYÁZAT a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására
„ Ha valamit, akár egy ügyet, akár egy operatársulatot, akár egy óvodát a szakértelmen kívül nem a szeretet mozgat vagy pöcköl naponta előre, akkor nem szabad csinálni. ” (Gregor József)
Szeged, 2016. március Készítette: Pocsai Blanka
2016 március
Pocsai Blanka
1
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására
Pályázati nyilatkozat
Alulírott Pocsai Blanka pályázatot nyújtok be az Emberi Erőforrások Minisztere által kiírt, a www.kozigallas.hu honlapján 2016.február 28-án megjelent pályázati felhívás alapján a Szegedi Gregor József Általános Iskola intézményvezetői állás betöltésére. A következő nyilatkozatot mellékelem: 1. Nyilatkozom arról, hogy a 2011. évi CXC törvényben a magasabb vezetői állás betöltésére előírt, valamint a pályázati kiírásban szereplő feltételeknek megfelelek, és ennek igazolását mellékelem. 2. Nyilatkozom arról, hogy hozzájárulok a teljes pályázati anyagom, az eredetivel teljesen megegyező sokszorosításához és továbbításához a döntéshozók és véleményezők felé, a pályázat tartalma harmadik személlyel közölhető. 3. Nyilatkozom arról, hogy hozzájárulok ahhoz, hogy a pályázati anyagban használt személyes adataimat a pályázati eljárással összefüggésben kezelhessék. Pályázatomhoz mellékelem a következőket: - hatósági erkölcsi bizonyítvány - végzettséget igazoló oklevelek, bizonyítványok másolatai - továbbképzések tanúsítványainak másolatai
Szeged 2016. március 18.
Pocsai Blanka
2016 március
Pocsai Blanka
2
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására 1.4.
Szakmai életút bemutatása. Önértékelés
Iskolai tanulmányaimat a Rókus I. Általános Iskolában kezdtem ének-zene tagozaton, a Radnóti Miklós Kísérleti Gimnázium biológia-angol szakán érettségiztem. Baján végeztem el a Tanítóképző Főiskolát, ének szakkollégiummal. A diploma megszerzése után, 1985-ben, a Rózsa Ferenc Sugárúti Általános Iskolában, a mai Szegedi Gregor József Általános Iskolában kezdtem el tanítani. A pedagógus pályán alapdiplomámnak megfelelően tanítóként kezdtem el dolgozni. Harmadik és negyedik osztályban tanítottam, és osztályfőnöki munkát láttam el. Tanítói munkám hamarosan újabb feladatkörrel bővült, diákönkormányzatot segítő pedagógus lettem. Az iskolai hagyományok (Pl.: Hónap osztálya verseny, 8. osztályosok emlék lakatja, testvérosztály program) alakításában vettem részt. 1990-ben két és fél éves megszakítás következett, mivel megszületett József nevű gyermekem. 1992-1994-ig A Gutenberg János diákönkormányzatot segítő tanár.
Általános
Iskolában
voltam
tanító
és
1994-ben Szeged Megyei Jogú Város Oktatási Bizottságának külsős szakértője lettem. Ez a közoktatás új területét jelentette, az oktatás-szervezés és irányítás összetett faladatának lebonyolításában vehettem részt.
Az 1994/1995-ös tanévben „kis létszámú felzárkóztató-integráló” osztály vezetése volt a feladatom. Az egyéni fejlesztésre, differenciálásra épülő oktató-nevelő munka mintapéldája volt. 2000 szeptemberében felkérést kaptam arra, hogy PR intézményvezető-helyettesi feladatot lássak el intézményünkben. Feladataim között szerepelt a pályázatok írása, gondozása. A pedagógus továbbképzés intézményi koordinálása, beiskolázás, teljesítések adminisztrációja. Levelezős tanulmányi versenyek szervezése, az iskolai jelentkezők segítése. Városi tanulmányi versenyek gondozása, iskolai szervezési feladatok ellátása. Az intézményi programok gyakorlati lebonyolításában együttműködés a programokért felelős pedagógus kollegákkal. Ennek az időszaknak kézzel fogható eredményei voltak. A pályázati tevékenységnek köszönhetően került kicserélésre több tanterem elavult bútorzata, az ebédlő berendezési tárgyai. A tanári szoba modern, egyszemélyes asztalokkal újult meg tanár kollegáim nagy megelégedésére. Iskolánk rendkívül jó adottságú udvara is felújításra került. Az 35 éves platánok alatt tönkrement fű újratelepítésre került. Az udvar fajátszótérrel, udvari padokkal és a gyermekek által nagyon kedvelt homokozóval bővült. Ebben az időszakban 5. és 6. évfolyamban tanítottam a művészetek tantárgyblokkot. Az ének-zene és rajz tantárgy tanítása újabb kihívással állított szembe. Először is munkaközösséget”váltottam” és a felsős munkaközösség tagjaként folytattam pedagógusi munkámat. Így a napi gyakorlatban még jobban sikerült megismernem a 2016 március
Pocsai Blanka
3
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására felsőben tanító szaktanárok munkáját is. Rajz tantárgyból a kreativitás fejlesztését, a különböző technikák megismerését tűztem ki egyik legfontosabb célomul. Az énekzene tantárgy keretében a „merjen és szeressen énekelni” elvet követtem. Fontosnak tartottam a minél több népdal megtanítását és a néphagyományok megismertetését tanítványaimmal. 1999-ben kezdtem el a Szegedi Tudományegyetem Bölcsészettudományi karán a Comenius Holland - Magyar Közoktatás vezetői képzését. Diplomamunkaként a Fő Fasori Általános Iskola Comenius -I. Minőségfejlesztési Programját készítettem el. A későbbiekben ezen alapdokumentum segítette azt a minőségfejlesztési munkát, amelyben tevékenyen részt vettem, a Belső Ellenőrzési Csoport tagjaként dolgoztam. 2004-2005 között intézményvezető-helyettesi munkám feladatköre kiegészült az Alsós- munkaközösség vezetésével. Ez a szakmai egyeztetések,konzultációk mellett a hagyományosan alsó tagozat által szervezett programok szervezésére is kiterjedt. 2008-ban az 5-6. évfolyam átmeneti időszakát fókuszba helyező „nem szakrendszerű” oktatás 120 órás képzését végeztem el.. Az intézményi bevezetésben tevékenyen részt vettem. A választott projekt módszer eredményeként készült el a Szeged projekt, a Föld projekt, a Tél projekt, melyek lebonyolítását projektvezetőként irányítottam. 2008-ban a Pedagógus Értékelési Csoport munkáját vezettem. A csoport működési rendjének, feladat és hatáskörének kialakítása, felelősségteljes feladat elé állított.
Sikeresnek ítélem ezt a tevékenységet, mivel a tantestület megítélése pozitív volt. Úgy vélekedtek működésünkről, hogy építő jellegű, előremutató, közös hibafeltáró munkát végeztünk. Az intézményi szintű, összegző dokumentumainkban az iskola számára is előremutató megállapításokat határoztunk meg. Megfogalmaztuk az intézmény erősségeit, gyengeségeit és lehetőségeit, ami az ezt követő tanévek munkaterveiben tervezett feladatokban jelent meg, realizálódott. 2008-ban a Móra Ferenc Múzeum által benyújtott TIOP pályázat intézményi koordinátora lettem. A múzeumi foglalkozások, városismereti séták, vetélkedők oktató-nevelő munkánkat színesítették az együttműködésnek köszönhetően. 2009-ben a szabadidő-szervező tevékenységgel egészült ki intézményvezetőhelyettesi feladatom. Ebben a feladatkörben az osztályfőnökök munkáját segítettem kirándulás, erdei iskola megszervezésében. Koordináltam a levelezős versenyeket. Sportolási lehetőséget szerveztem az intézmény tanulóinak. 2012-ben első osztályt indítottam, folytatva tanítói munkámat. Mivel „nagyfelmenő” rendszer alapján dolgozunk alsó tagozaton, jelenleg 4. osztályos osztályfőnök vagyok. 2014-ben vállalkoztam a Pedagógus életpályamodell keretében a minősítő eljáráshoz kapcsolódó portfólió feltöltésére. Még 2014 áprilisában a szakmai megújulás lehetőségeként jelentkeztem szaktanácsadói, konzultatív látogatásra, hogy tudatosabban készülhessek a minősítő eljárásra. A portfólió elkészítése nagy 2016 március
Pocsai Blanka
4
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására kihívást jelentett, mivel saját szakmai anyagom elkészítése mellett gyakornok kollegám támogatása is feladatom volt. A minősítő eljárásra 2015. október 1-én került sor. A minősítés eredménye: Megfelelt (100%) Három évtizednyi tanítási gyakorlatom alatt tanítottam az 5-6. évfolyamos gyermekeket a művészetek tantárgy keretein belül és alsó tagozatban az 1-4. évfolyamon. Izgalmas az életkori szakaszok mássága, amely más pedagógiai módszereket, eszközöket és más pedagógus egyéniséget, hozzáállást igényel. Igazán szerencsésnek mondhatom magam, hogy a 10 év (2000-2010.) intézményvezető-helyettesi munkája során is sok innovatív szakmai kihívás részese lehettem. Újszeged önkormányzati képviselője voltam 3 cikluson keresztül. Így képviselőként hozzájárulhattam a névadó Gregor József mellszobrának elkészítéséhez, az iskola épületének szigetelés- és homlokzat felújításához, iskolai bútorzat vásárlásához, eszközök beszerzéséhez. 2010-2014 között Szeged Megyei Jogú Város Oktatási Bizottságának elnökeként arra törekedtem, hogy a bizottságban és a közgyűlésben is korrekt szakmapolitizálást képviseljek. Újszegeden élek és dolgozom. Megtisztelő, hogy az elmúlt 30 év pedagógus és képviselői munkája során személyes kapcsolatokat alakíthattam ki az itt élők többségével. Már volt tanítvány gyermekét tanítom és hospitálásra is érkeztek hozzám olyanok, akik a pedagógus pályát választották hivatásként.
2.
Bevezetés
Pályázatomban nagy hangsúlyt szeretnék fektetni a helyzetelemzésre. A Vezetői program fejlődési irányainak és lehetőségeinek meghatározásában elengedhetetlenül fontos az iskola reális képe, a külső és belső működés elemzése. Fontosnak tartom rögzíteni, felvázolni azokat az alapelveket, súlypontokat is, amelyek meghatározzák, körvonalazzák az általam sikeresnek, eredményesnek ítélt vezetői szerepet, attitűdöt. Arra törekedtem, hogy a pályázat tartalmi összeállításában bemutassam azokat az értékeket, hagyományokat, amelyek a Szegedi Gregor József Általános Iskola egyéni arculatát adják, egyben felvázoljam az erre épülő fejlődési lehetőségeket. Alapfeltevések: Az iskolából kikerülő diákoknak útravalóul kell adnunk az élethosszig tartó tanulás képességét, az alapműveltség, biztos alapkészségek és képességek, a továbbtanulás szilárd megalapozását, hogy tanítványaink képesek legyenek önművelésre és pozitív jövőkép megfogalmazására.
2016 március
Pocsai Blanka
5
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A célokat és feladatokat meghatározó alapértékek: -
Gyermekközpontúság
-
Nyitottság
-
Klasszikus értékek közvetítése a műveltség és az erkölcs területén
-
Képességek szerinti fejlesztés
-
Humán szocializáció
-
Tudatos életvitel
-
Harmonikus személyiségfejlesztés
-
Hagyományőrzés és teremtés
-
Nemzeti öntudat
Személyes küldetésem: Az iskolai élet minden területén megvalósuló értékteremtés. A hagyományok megőrzése, egy nyugodt, de dinamikus fejlődési pálya elősegítése, biztosítása. Az iskolahasználók és a fenntartó által megfogalmazott elvárások mentén a Szegedi Gregor József Általános Iskola menedzselése, folyamatos fejlődésének, megújulásának biztosítása.
3.
A Szegedi Gregor József Általános Iskola bemutatása
A Szegedi Gregor József Általános Iskola Szeged kertvárosi övezetében helyezkedik el, épületét 1963-ban adták át. Az eredetileg Rózsa Ferenc sugárúti, később Fő Fasori Általános Iskola 2008. július 1-én vette fel Gregor József világhírű operaénekes, Szeged díszpolgára nevét. Az épület előtt 50 éve álló kiscsikót ábrázoló szobornak köszönhető, hogy a köznyelvben „Csikós Iskolaként” emlegetik. Alapfokú nevelési – oktatási intézmény, ahova a 8 évfolyamon jelenleg 17 osztályban 447 tanuló végzi tanulmányait. A Klebelsberg Intézményfenntartó Központ, mint fenntartó, a Nevelési Oktatási Intézmények Gazdasági Szolgálata, mint működtető vesz részt az intézményi munka feltételeinek biztosításában. A SZINT Kft. a takarítási tevékenységet végzi az IKV Zrt tagintézményeként. A Suli-Host Kft. az étkezés lebonyolításának felelőse. Ezektől a szereplőktől rugalmas, átgondolt szemléletre van szükség ahhoz, hogy az intézmény gördülékenyen működhessen és az iskolahasználók számára biztosítsák a biztonságos, megtartó intézményi légkört.
2016 március
Pocsai Blanka
6
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Az eredményes szakmai munkának köszönhető, hogy az iskola tanulólétszáma az elmúlt években folyamatosan nőtt, az elmúlt öt év alatt ez a növekedés megközelítette a 100 főt. Diáklétszám változása:
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2011 év 358 2012 év 362 fő2013 év 357 fő2014 év 380 fő2015 év 421 fő2016 év 450 fő fő várható
A felmerülő és diagnosztizált tanulási zavarok korrekciójára a pedagógusok munkáját fejlesztő gyógypedagógus segíti. Az iskolában kiemelt terület az idegen nyelvoktatás, amely már 1. osztályban elindul és csoportbontásban kerül oktatásra 4. évfolyamig. A 4. osztály végén a megelőző 4 év teljesítménye és egy írásbeli szintfelmérő teszt, valamint a szaktanárok és osztályfőnökök véleménye és javaslata alapján heti 5, vagy 3 órában, nívócsoportban folyik tovább a nyelvoktatás. Az iskola tehetséggondozó és felzárkóztató tevékenységének egyik fontos eleme, hogy magyarból és matematikából megteremtette a nívócsoportos oktatás rendszerét, körülményeit, tárgyi, szakmai feltételeit a 7. évfolyamtól. A művészeti nevelést a Pro Musica Művészeti Iskola végzi a 2008/2009-es tanévtől, a Gregor Program keretében. Iskolánk énekkara is ennek az együttműködésnek köszönhetően szerveződött újra és működik sikeresen. A mindennapos testnevelés tanórai keretein belül hagyományos a 3. évfolyamban az úszás oktatása, melyet választható változatos sporttevékenység egészít ki. (tenisz, teke, jég- és görkorcsolya) Az iskola törekszik hagyományai megőrzésére és ápolására. Városi szinten rangos versenyeink: a Móra Ferenc Olvasásverseny, amelyet húsz éve rendezünk 100-120, 3-6. osztályos tanuló részvételével. A Víz Világnapja területi verseny idén 16. alkalommal kerül megszervezésre felső tagozatos vegyes csapatok (5-8. osztály) részvételével. A verseny ebben az évben már 3. alkalommal tankerületi szinten kerül megrendezésre, 10-12 általános iskola részvételével.
2016 március
Pocsai Blanka
7
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására 2011. óta kínai nyelvoktatás folyik iskolánkban. Az idei tanévben a 7. évfolyam tanulói már második idegen nyelvként tanulhatják felmenő rendszerben a kínai nyelvet, amit kiegészít egy kezdő és egy haladó kínai csoport, a Konfuciusz Intézet biztosította szakmai háttérrel. Az iskola eszközparkjának jelentősebb bővítésére 2011-ben (fenntartói pályázat) 9 db interaktív tábla beszerzésével nyílt lehetőség. A 2015/2016-os tanévben a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ sikeres pályázati tevékenységének köszönhetően 14db új számítógéppel és 7db monitorral bővült az informatika terem felszereltsége. Az iskola nyitottságát, elérhetőségét külső szemlélők számára honlapunk biztosítja. (www.gregor-iskola-szeged.hu) A törvényi elvárásoknak megfelelően nyilvánosak iskolánk alapdokumentumai, nyomon követhetők az aktualitások és az iskolai programok. A szülőkkel való kapcsolattartás aktív, szinte naprakész, ami iskolánk erőssége is. Minden itt tanító pedagógus számára a gyermekközpontúság a legfőbb szempont. Nyitottak vagyunk minden újdonságra, értékek és elveink mentén. Intézményünk személyi és infrastrukturális helyzete, az itt dolgozók lendülete, elhivatottsága lehetővé teszi „hogy megkeresse a gyermekekben rejlő titkokhoz, kincsekhez vezető utat, s kulcsot (tudást) adjon a kezükbe, amellyel kinyithatják a nagyvilág kapuját, hogy megtalálják benne önmagukat.” (Gregor József Általános Iskola Pedagógiai Program -2013)
4.
Az intézmény adottságai
4.1.
Épület, ingatlan
A Szegedi Gregor József Általános Iskola épülete több mint 50 éves. Az elvárások az épület funkcionális működését tekintve nagymértékben megváltoztak. Szerencsés, hogy az elmúlt két tanév során két nagyobb beruházás az alapproblémák kezelését tette lehetővé. Az intézmény gazdaságosabb működését segítette elő a nyílászárók teljes cseréje és a homlokzat- felújítással összekötött külső szigetelés. A nagyprojekt önerejeként beszámítható tantermi ablakok cseréje folyamatos, és kiemelt felújítási feladat volt, amiben „Mi iskolánk, mi óvodánk” projekt keretében szülői támogatás és felajánlás is segítette ezt a folyamatot. Fontos, hogy 2005-ben az „Út iskola program” keretében az elavult kazánok cseréje is megtörtént, ami előmunkálatokat jelentett a már említett program teljes körű megvalósulásához, eredményességéhez. 2015-ben az elektromos hálózat felújítása óriási előrelépést jelentett. A rendszer biztonságos működését, az egyre növekedő terhelés ellátására tette alkalmassá az iskolai elektromos hálózatot. A felújítási program részeként „megszületett” az Iskolarádió is, ami már hosszú évek óta szerepelt az intézmény megvalósításra váró tervei között. A földszinti folyosó újraburkolásával (2008) nemcsak esztétikus, 2016 március
Pocsai Blanka
8
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására biztonságos burkolat került a már megkopott kövezet helyére, hanem az elöregedett vízhálózat vezetékeinek cseréje is elkezdődött. Többlépcsős projektként célszerű a folyamat folytatása, az első és második emeleti folyosók tekintetében, valamint az épület lépcsőfeljáróinak felújítására vonatkozóan. Az iskola tornaterme is megújult az elmúlt években. Cserére kerültek a nyílászárók, korszerűsítették a világítást, a parketta felújítása is megtörtént. Lényeges azonban az a tény, hogy a megnövekedett létszám és a mindennapos testnevelés belépésével, már nem képes ellátni megnyugtató módon az iskola testnevelés óráinak megszervezését ez a tornaterem. Kapacitásbővítésre van szükség. A Kötelező felszerelés- és taneszköz jegyzék előírásainak megfelelően, a közösségi tér rendelkezésre állása is előírás, kívánalom az iskola tekintetében. Sajnos ez iskolánk egyik gyenge pontja. Intézményen belüli rendezvények megszervezésére csak korlátozott lehetőség van. A megoldási alternatívák között az egyik leginkább kézenfekvő megoldás lenne, amely mindkét probléma orvoslására alkalmas, egy új könnyűszerkezetes tornacsarnok építése. A megvalósítás érdekében már történtek és folynak is előkészítő munkálatok. Az iskola mellett ez a beruházás Újszeged városrész ellátottságát is biztosíthatná, hiszen közösségi terekben sajnos itt is hiány tapasztalható. Az iskola nyitottságát, a lakókörnyezettel történő szorosabb kapcsolatát is erősíthetné ez a lehetőség. Iskolánk udvara zöld sziget. Kiváló lehetőséget biztosít a gyerekeknek a feltöltődésre, kötetlen játékra. Karbantartása folyamatos. A könnyűszerkezetes tornacsarnok megvalósulása esetén azonban csökkenne az udvar szabad területe. Ezért a fejlesztésére vonatkozóan több alternatívás feladat- és ütemtervet célszerű összeállítani. Ebben fontos szempont a minél nagyobb zöldfelület megőrzése, a játszóeszközök, padok, kerti asztalok telepítésének megtervezése, a megvalósításhoz szükséges költségkalkuláció, források, elsősorban pályázatok felkutatása. Az iskola vizesblokkjai már több lépcsőben felújításra kerültek. Folyamatos állagmegóvásuk fontos feladat. Az ebédlő terhelése nagy, itt is érvényesül a megnövekedett létszám miatti túlterheltség. Ebben a tanévben kerültek kicserélésre az ebédlőasztalok. Az ebédlői bútorzat későbbi cseréjénél, a tálaló konyha átalakításának lehetőségére is figyelni kell. Az intézmény az 52 évvel ezelőtti építészeti megoldásokat követve lapos tetős. A mai kor megújuló energia szemléletéhez igazodó napelemek telepítésére alkalmas. A fogadórész, a villanyórák és a szükséges technikák kiépítésre kerültek.
2016 március
Pocsai Blanka
9
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Összegzésként megállapítható, hogy az épület állaga megfelelő, az elmúlt évek felújítási munkálatainak köszönhetően. Lehetőségek: -
Folyosói burkolatok megújítása
-
Könnyűszerkezetes tornacsarnok
-
Zöldfelület funkcionális tervezése
-
Tetőszerkezet hasznosítása, napelemek telepítése
4.2.
Tárgyi feltételek (felszerelések, eszközök)
A Szegedi Gregor József Általános Iskola a kötelező felszerelés- és taneszköz jegyzékben foglaltakkal rendelkezik. Az intézmény minden szeglétében sugározza gyermekintézmény funkcióját. A tantermek az osztályfőnökök és a szaktanárok igényességét tükrözik. Megtartó, otthonos légkört igyekeznek kialakítani, amiben a szülői közösség is partner, sok esetben kezdeményező. Fontos azonban, hogy megtaláljuk arra a lehetőséget, hogy a tantermi bútorzat cseréjével ezt a komfortérzetet tovább erősítsük. Érdemes nagyvállalatok, cégek megkeresése, pl. szekrények, szabadpolcok tekintetében.
A tantermek technikai eszközökkel történő ellátása, az eszközpark frissítése folyamatos feladat. A 2015/2016-os tanév II. félévében az informatika terem eszközparkja korszerűsítésre került (14 számítógép és 7 monitor), ami a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ eredményes pályázati tevékenységének köszönhető. A tantermi folyamatokban az interaktív és projektoros kivetítésre alkalmas felületű táblák élvezetesebbé teszik a tanítási órákat, több lehetőséget biztosítanak az interaktív feladatok óraelemként történő használatához. A működtetésükhöz használt laptopok műszaki állapota nagyon eltérő. Sok esetben szülői támogatásból biztosított. Célszerű pályázati források felkutatása, mivel a megfelelő műszaki állapotú laptopok beállításával több elavult eszköz cseréje is megvalósítható, kiváltható lenne. A pályázati tevékenység elindítására célszerű lenne, egy a pedagógusokat is motiváló ösztönző rendszer kidolgozása. Iskolánk könyvtára és olvasóterme a gyerekek közkedvelt szabadidős terepe. Nemcsak a magyar nyelv és irodalom órák könyvtárismereti óráinak helyszíne, hanem kutatómunkára, játékra, kreatív időtöltésre is alkalmas hely. Ennek a légkörnek a megteremtéséért elismerés illeti meg iskolánk könyvtárosát. Tevékenységével, akcióival bevonja a gyerekeket a könyvtár állománybővítésének kreatív megoldásába. Ez azért is elismerésre méltó, mivel a 2016 március
Pocsai Blanka
10
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására könyvtárfejlesztés forrásai elég szerények, visszafogott lehetőséget biztosít új könyvek beszerzésére. A testnevelés órák szervezéséhez szükséges eszközök is állandó frissítést igényelnek. Az intenzív használatnak megfelelően viszonylag gyorsan amortizálódnak. Többnyire az osztályközösségek szülői támogatással biztosítják az udvari játékhoz szükséges játszóeszközöket. Az előző tanév végén a Diákönkormányzat örvendeztette meg a közösséget labdákkal, ami az értelmes szabadidő eltöltéshez járult hozzá és csökkentette az iskolai szertár terhelését is. Az iskola felzárkóztató tevékenységét főállású fejlesztő gyógypedagógus támogatja. A foglalkozások megtartására különálló fejlesztő szoba áll rendelkezésre. Jól látható, hogy a rövidebb, ill. szakértői vélemény alapján hosszabb ideig fejlesztésre szoruló gyermekek száma folyamatos emelkedést mutat. Fontos feladat az iskolai fejlesztő tevékenység eszköz- és felszerelés beszerzésének széles körű támogatása. Az intézmény bejáratánál az épület 52 évvel ezelőtti átadásakor egy intézményen belüli gondnoki lakás épült. A lakás egy szobája csoportbontásra alkalmas nyelvi teremként funkcionál. A másik kisebb méretű szoba átalakításra, esztétikus berendezésre vár. Rendbehozatala esetén tanári fogadóórák, megbeszélések helyszíne lehetne.
Összességében megállapítható, hogy a tanítás-tanulási folyamathoz szükséges eszközök rendelkezésre állnak. Kiemelt figyelmet igénylő területek: -
Tantermi bútorzat folyamatos megújítása
-
Laptopok cseréje
-
Könyvtári állomány fejlesztése
-
Sport és játszóeszközök folyamatos pótlása
-
Fejlesztő tevékenység eszközellátottsága
4.3.
Személyi feltételek
Az iskolai tantestület létszáma 37 fő. Nevelő-oktató munkát segítő 2 fő, közmunka program keretében munkatársunk 1 fő. 29-en teljes állásban látják el feladataikat, 6 kolléga részmunkaidős, 2 fő óraadó.
2016 március
Pocsai Blanka
11
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A nevelőtestületről elmondható a nyitottság, lelkiismeretes munkavégzés, jó együttműködési képesség, mely garanciát jelenthet az iskola jó színvonalú szakmai működéséhez. A szakos ellátottság teljes körű, a pedagógusok 14%-a szakvizsgával rendelkezik, 1 fő szakvizsgás képzése folyamatban van. Öt fő vett részt a Pedagógus életpályamodell keretében minősítő eljáráson. 1 fő 2015. november 30-ig töltötte fel portfólióját. Minősítési eljárása a 2016 szeptemberében várható. 1 fő pedagógiai-szakmai ellenőrzés és pedagógusminősítés szakértő, aki egyben intézményünk mérési-értékelési felelőse is. 6 fő egyetemet, 31 főiskolát végzett. A pedagógusok végzettsége megfelel a törvényi előírásoknak. A pedagógia munka segítője 1 fő teljes állású fejlesztő gyógypedagógus. A nevelőtestület nemek szerinti összetétele: 86% a nő, és 14% a férfi.
0
Nő 86 %
Férfi 14 %
A nevelőtestület kor szerinti összetétele: 25-29 év 5 fő, 35-39 év 6fő, 40-44 év 5 fő, 45-49 év 4 fő, 50-54 év 5 fő, 55-59 év 8 fő, 60-64 év 2 fő
8 6 4 2 kormegoszlás
0 25-29 év 5 fő
35-39 év 6 fő
40-44 év 6 fő
45-49 év 4 fő
50-54 év 5 fő
55-59 év 8 fő
60-64 év 2 fő
A kor szerinti megoszlási adatból jól látható, hogy középtávon generációváltás valósul meg a tantestületben. Tudatos, előre megtervezett építkezésre, munkaerő gazdálkodásra van szükség, hogy a tapasztalt kollegák nyugdíjba vonulásával, nyugodt átmenet valósulhasson meg a feladatellátásban. A tervezésben kiemelten hangsúlyos, elengedhetetlenül fontos a szakos ellátottság biztonságos modellezése. 2016 március
Pocsai Blanka
12
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A pedagógiai munkát közvetlenül és közvetetten segítők létszáma nem változott az utóbbi években. Engedélyezett létszám: 2 fő. Iskolatitkár 1 fő (pedagógus diploma) rendszergazda 1 fő (pedagógus diploma). Munkavégzésük lelkiismeretes. Az iskolában folyó munkát segítik, partnerként működnek együtt pedagógussal, diákkal, szülővel egyaránt.
5.
Az iskola arculata
Egy iskola akkor eredményes, ha a társadalom által elvárt és specifikus, csak rá jellemző értékeket képvisel. Ha saját arculata van. Az iskola jövőjét a hagyományok megtartásával, ápolásával, a múlt értékeinek tiszteletben tartásával lehet eredményesen építeni. A Szegedi Gregor József Általános Iskola specifikus szakmai programjai: -
Emelt szintű, nívócsoportban megszervezett angol nyelvoktatás
-
JAM vállalkozói szemléletű személyiségfejlesztő program
-
Gregor program a művészeti nevelés szolgálatában
-
Nívócsoportos tehetséggondozás és felzárkóztatás 7-8.évfolyamon magyar nyelv és irodalom és matematika tantárgyakból
-
Kínai nyelvoktatás
Hagyományos események: -
Zene Világnapja
-
Gregor József, iskolánk névadójáról megemlékezés
-
„Kicsi vagyok én” foglalkozások
-
Móra Ferenc területi olvasásverseny
-
Víz Világnapja területi verseny
-
Március 19. József napi népdaléneklési verseny
A tanulói értékelés, jutalmazás hagyományai: -
A „Csikós Iskola kiváló diákja” cím átadása az arra érdemes ballagó nyolcadikos tanulónak
-
Pro Bono Publico díj a közösségi munkában kiemelkedő tanulónknak
-
Juhász Pálné kolleganőnk emlékének tisztelegve, a család által alapított díj átadása a magyar nyelv és irodalom tantárgyban kimagasló teljesítményt nyújtó tanulónak.
2016 március
Pocsai Blanka
13
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A hagyományok meghatározzák a Gregor szellemiségét. A programszervezés és lebonyolítás minősége egy átgondolt fejlesztési folyamat következményeként felfrissülhet.
6.
Az oktató-nevelő munka intézményi értékelése
6.1.
Az intézményi önértékelés eredményei, tapasztalatai
A 2014/2015-ös tanévben végeztünk intézményi önértékelést, intézményi szintű klímamérést. Erősségeink: -
A pedagógia programunk alapelvei alapján folyik a nevelés és oktatás intézményünkben (4,46).
-
A tanulók tantárgyi ellenőrzése rendszeres (4,43).
-
Az intézmény tanórán kívüli tevékenységeket szervez a tanulók számára (4,66).
-
Nagy hangsúlyt fektetünk az egészséges életmódra történő nevelésre, a sportolásra (4,60).
-
Erkölcsi normák megismerése, tudatosan vállalt értékrend kialakítása (4,46).
-
A vezető fontosnak tartja a pedagógusok szakmai együttműködését (4,51).
-
A vezető támogatja a jó ötleteket (4,49).
Figyelemre méltó terület: - Az intézményen belüli információáramlás megítélése nagy szórást mutat. Fejlesztendő területek: -
Nemzeti hagyományok megismerése, magyarságtudat, hazaszeretet alakítása (3,74).
-
Diákok bekapcsolódása az őket érintő kérdésekbe, véleménynyilvánításuk (3,74).
-
A szülők bekapcsolódása a gyermeküket érintő döntések előkészítésébe, véleménynyilvánításuk és kezdeményezésük a változásokra (3,94).
-
A pedagógiai-szakmai munka végzéséhez szükséges eszközök rendelkezésre állása (3,66).
Szülői kérdőívek elemzéséből készített összegzés tapasztalatai.
2016 március
Pocsai Blanka
14
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Erősségeink: -
Az iskola elvárásai magatartási és erkölcsi téren megfelelnek a tanulók életkorának (4,30);
-
A tanulók munkájának tantárgyi ellenőrzése rendszeres (4,19);
-
A tanulók értékelése objektív és reális (4,15);
-
Magyarságtudat, hazaszeretet kialakítása (4,24); (A pedagógusok elégedettségi kérdőívében e kérdés fejlesztendő terület.)
-
Az intézményvezető jelenléte (4,35);
-
Az iskolával való kapcsolattartás formái (4,24);
Fejlesztendő területek: -
Diákjaink kulturált viselkedése (beszédük, viselkedésük tanáraikkal, társaikkal) (3,80);
-
Lehetőségek a tehetség kibontakoztatására (3,85);
-
Diákjaink együttműködése (3,91);
-
Diákjaink előítélet-mentessége (3,61);
Figyelemre méltó területek: -
Az iskola segíti a gyermekemet, hogy megismerje és fejlessze képességeit (3,87);
-
A felzárkóztatás, lemaradó tanulók kezelése (sok szülőnek ezzel kapcsolatosan nincsen információja) (3,82);
-
Tanórán kívüli tevékenységek szervezése (3,84); (Ez a terület is ellentmondást mutat a tanári elégedettség kérdőívvel.)
Az erősségek és gyengeség meghatározzák oktató-nevelő munkánk további irányait. Fontos meghatároznunk azokat az okokat, amelyek a szülői és pedagógus kérdőív ellentmondásait megmagyarázzák, értelmezik. A felvetett, elsősorban gyengeségként megjelent területek egy részét már megvizsgálták a szakmai munkaközösségek, és javaslataik alapján új elemek kerültek beépítésre az idei tanév munkatervébe.(Pl.: Munkaközösségi szakmai nap szervezése a tudásmegosztásra a jó gyakorlatok átadására) A diákönkormányzat a magyarságtudat, erősítésére, a hazaszeretet tartalombővítésére, lakóhelyünk pontosabb megismerésére Magyarország projektet indított el ebben a tanévben. Diákjaink kulturált óraközi viselkedésének, megerősítésére ugyancsak ebben a tanévben diákügyeletesek kerültek beállításra. 2016 március
Pocsai Blanka
15
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A részvétel önkéntes. A kezdeti eredmények azt mutatják, hogy hatékony, mivel a kortárscsoport hatása erős.
6.2.
A Pedagógus Értékelési Csoport
Az Intézményi önértékelés megállapításai és a törvényi és jogszabályi környezetnek, útmutatóknak megfelelően indult el a 2015/2016-os tanévben a Pedagógus Értékelési Csoport (PÉCS) munkája. A PÉCS megalkotta az önértékelés éves szabályzatát, meghatározta az intézményi elvárásokat, és a várható minősítési eljárásokhoz és tanfelügyeleti ellenőrzésekhez igazodva előkészítette, megtervezte az önértékelési folyamatot. A teljes intézményi önértékelés a jelenleg érvényben lévő jogszabályoknak megfelelően 5 évre tervezhető. Az önértékelés eredményeire alapozott intézkedési terv és az egyéni, pedagógusokként elkészített fejlődési terv pontos elkészítésében érdekelt az intézmény és pedagógus is egyaránt, hiszen ezek a dokumentumok határozzák meg a lehetséges fejlődési irányokat. Ebben a munkában a szervezett, egységes külső kontroll és az informatikai támogatás biztosított. A rendszer előnye az egységes módszerek és eszközök használata mellett, az egységes minőségfogalom alkalmazása a PDCA ciklus alapján.
(Előzmény: COMENIUS 2000 Közoktatási Minőségfejlesztési Program, Comenius I. Intézményi modellje: Partnerközpontú működés (2000 – 2004). Az Intézményi Minőségirányítási Program 2004 – 2012)
Az intézményi szintű értékelés hibafeltáró tevékenységét egy valós, reális intézménykép alapjain a fejlődési irányok meghatározásában kell hasznosítani. Az értékelés területei: a., Pedagógiai folyamatok b., Személyiség- és közösségfejlesztés c., Eredmények d., Belső kapcsolatok, együttműködés, kommunikáció e., Az intézmény külső kapcsolatai f., A pedagógiai munka feltételei g., A Nemzeti alaptantervben megfogalmazott elvárásoknak és a Pedagógiai programban megfogalmazott intézményi céloknak való megfelelés Az önértékelési folyamat sikerességének egyik legfontosabb eleme az intézményvezető elkötelezettsége. Szükség van arra, hogy egyértelműen meghatározza és delegálja a feladatokat, a hatás- felelősségi körök tisztázásával. 2016 március
Pocsai Blanka
16
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Kiemelt feladata még a tantestület tájékoztatása a belső önértékelési folyamat aktuális folyamatairól. Az intézményvezetői támogatással két évre szóló önfejlesztési terv hatalmas segítség a tervező munkában, mivel tartalmában az erősségeken és a fejleszthető területeken van a hangsúly.
7.
Az oktató-nevelő munka
7.1.
Az oktató-nevelő munka súlypontjai
Az oktatás és a nevelés szerves egységben állnak egymással. Minden tanítási órát, szabadidős tevékenységet az oktatás és nevelés összhangja határoz meg. Iskolánk erőssége a gyermek centrikusság. Nevelési tevékenységünk csak akkor lehet eredményes, ha a szülők széleskörű bevonását valósítjuk meg, mivel csak egységes nevelési elvekkel érhetünk el kézzelfogható eredményeket. Környezeti nevelés: Az iskola pedagógusai arra törekszenek, hogy a gyermekek jól érezzék magukat az iskolában, magukénak érezzék azt. A tanulók közvetlen iskolai környezetén kívül a természeti, épített és szociális környezetünk megismerése és megóvása, a lakóhely megismerése, a hagyományok tisztelete környezeti nevelési programunk fontos feladata. Kiemelt feladatuknak tekintik az érték és normaközvetítést. Erkölcsi nevelés: Az erkölcsi nevelés eredményességét az jelenti, ha a gyerekekben az elemi értékek fokozatosan kialakuló értékrenddé alakulnak, hiszen ez később meghatározó módon befolyásolja a felnőttkori életmódot, életfelfogást. Az erkölcsi értékek megerősítése a tanórai és szabadidős tevékenységünkben is folyamatos és hangsúlyos feladat. Nevelési tevékenységünk fontos eleme a neveltségi szint emelése. A tanulók életük nagy részét az iskolában töltik. A pedagógusoknak fontos feladatává vált, hogy a tanulók szocializációját támogassák, alakítsák és megerősítsék az alapvető illem-szabályokat. Ez következetes munkát igényel az intézmény valamennyi dolgozójától. Egészségnevelés: Az iskola legfontosabb egészségnevelési elvei: -
Az egészség a legfőbb érték, az iskola minden tevékenységével szolgálja a tanulók egészséges testi, lelki és szociális fejlődését.
2016 március
Pocsai Blanka
17
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására -
Az egészség és a környezeti nevelés középpontjában a tanulók szemléletének formálása, az egészséges életvitel és a környezettudatos magatartás szokásrendszerének kialakítása áll.
-
Az intézmény dolgozóinak példamutatása, a környezet esztétikuma, tisztasága, az iskola környezetbarát működése a legfőbb nevelőerő.
-
A sport aktív szerepvállalásra nevel, sajátos eszközeivel önkifejezésre, önmegvalósításra ad lehetőséget, ezért az iskolának sokféle mozgási és sportolási lehetőséget kell biztosítania
A védőnő jelenléte, tevékenysége az egészségnevelés terén nagyon hasznos. A felvilágosítás, tájékoztatás fontos feladat, (pl. kiskamaszkori változások és higiéné, felnőtté válás, fogamzásgátlás, elsősegélynyújtás) ebben folyamatos a kapcsolat iskolánk védőnője és az osztályfőnökök között. Az elsősegélynyújtás ismeretátadása gyakorlat orientált, szakköri formában működik. Az elmúlt években városi vetélkedőkön szerepeltek diákjaink, ahonnan rangos díjakat, elismeréseket hoztak el. A mindennapos testnevelés bevezetésével egy olyan komplex tevékenység került a gyermekek napirendjébe, órarendi szintű beépítésre, amely jótékonyan hat a gyerekek fizikai és mentális fejlődésére és lehetőséget biztosít a személyiség sokoldalú fejlesztésére. (Munkabírás, kollektív szellemiség, tolerancia, egészséges versenyszellem, kudarc kezelése) Feladatunk, hogy megszerettessük, a gyerekek életének részévé tegyük a mozgást.
Tehetséggondozás, felzárkóztatás: Az egy osztályba kerülő tanulók csak életkorban állnak közel egymáshoz, ezen kívül különbözőek adottságaikban, fejlettségükben, képességeikben, tudásukban, felkészültségükben. Eltér a tantárgyak iránti érdeklődésük, munkájuk eredménye, teljesítményük szintje. Tanulóink egy része kimagasló eredményekre képes. A tehetséggondozás tulajdonképpen az optimális fejlődés feltételeinek a megteremtése és működtetése. Iskolánkban ezt hivatottak erősíteni a tehetséggondozó szakkörök, melyek a versenyekre való felkészítésre is nagy hangsúlyt fektetnek. A 7-8. évfolyamon a nívócsoportos magyar nyelv és irodalom, matematika tanítás is részben ennek a célnak a megvalósítását célozta meg, ahogyan a nívócsoportokban megszervezett idegen nyelv tanítása is. A nívócsoportok másik funkciója a felzárkóztatás, a lassabb, egyéni tempóban történő haladás biztosítása. Ez akkor működik eredményesen, ha lehetőleg minden tanulónak biztosítja az őt leginkább fejlesztő, minél inkább személyre szabott pedagógiai eljárásokat. Kiemelten fontosnak tartjuk a szülőkkel való együttműködést, kapcsolattartást. Indokolt esetben - a gyerek érdekeit messzemenően figyelembe véve - a törvényes lehetőségeket kihasználva járunk el, kezdeményezünk esetenként szakértői
2016 március
Pocsai Blanka
18
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására vizsgálatot. A fejlesztések és a felzárkóztató tevékenység a szakvélemények megállapításai, és fejlesztő gyógypedagógusunk útmutatásai alapján történik. Az alsó tagozat első két évében az iskolai szabálykövetés rendszerének kialakítása, a szabálytudat megerősítése elengedhetetlen feladat. A gyerekeknek meg kell tanulniuk az együttműködés elvét, a kötelességtudat fontosságát. Az alsó tagozat harmadik-negyedik évfolyamán meghatározóvá válnak az iskolai teljesítményelvárások által meghatározott tanítási-tanulási folyamatok. Cél az alapműveletek jártasság szintű kivitelezése, kombinatorikai gyakorlatok megoldása, az értő és örömszerző olvasás, a gondolati kifejezés fejlesztése. A felső tagozaton folyó nevelés-oktatás feladata elsősorban a sikeres iskolai tanuláshoz, a tanulási eredményességhez szükséges kulcskompetenciák, képesség-együttesek és tudástartalmak megalapozásának folytatása. Az 5–6. évfolyamon továbbra is az alapkészségek fejlesztése kap fő hangsúlyt. A 10–12 éves tanulók gondolkodása erősen kötődik az érzékelés útján szerzett tapasztalatokhoz. Az 5–6. évfolyamokon ezért az integratív-képi gondolkodásra alapozó fejlesztés folyik, a 7–8. évfolyamon, a serdülőkor kezdetétől viszont hangsúlyossá válik az elvont fogalmi és elemző gondolkodás fejlesztése. Folyamatos feladat a pályaválasztásra, pályaorientációra való felkészítés. Az oktatás tartalma mellett a változatos tanórai munkaszervezésre, a fejlesztő értékelésre és a tanulás tanítására kell helyeznünk a hangsúlyt.
7.2.
Az oktató-nevelő munka tanórán kívüli lehetőségei
7.2.1.
Diákönkormányzat
A Diákönkormányzat ebben a tanévben megújította Szervezeti és Működési Szabályzatát. Más hangsúlyokat és lényegesnek ítélt feladatokat határozott meg. Kiemelt feladatai: -
Tagjainak érdekképviselete Tartalmassá és emlékezetessé tegye az általános iskolai diákéveket Elősegíteni az alapvető viselkedési módok megismerését és alkalmazását Részt vesz az iskolai élet szabadidős programjainak szervezésében, lebonyolításában Hozzájárul a diákok demokratikus ismereteinek gyarapodásához, és azok gyakorlati alkalmazásához.
7.2.2. Napközi, tanulószoba (Stúdium) A tanévben 230 fő körül mozog a napközis gyermekek létszáma, ami jó kihasználtságot jelent. A számok azt mutatják, hogy van igény a napközis és tanulószobai ellátásra, magas létszámmal működnek. 2016 március
Pocsai Blanka
19
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Alsó tagozaton az iskola biztosítja a gyermekek számára a homogén napközis csoportokat,1 osztály -1 csoport. 7.2.3.
Könyvtár, olvasó
Az iskola könyvtára többfunkciós, a gyerekek fejlesztésére, kikapcsolódásának biztosítására, könyvtárórák megtartására kiváló terep. Ambiciózus könyvtárosunk színes programkínálattal várja az érdeklődő diákokat. A kutató munkát végző diákok segítséget, iránymutatást kapnak, ami hozzájárul az önálló tanulás megalapozásához. A 4. évfolyam számára szervezett kis könyvtáros foglalkozás közkedvelt, pedig vizsgával zárul. A sikeres vizsga után „Kis könyvtáros” végzettséget kapnak. Ugyancsak a könyvtár ad otthont a felső tagozatos gyerekekből szerveződő Iskolarádió szerkesztőségének, mely működését olyan szabályzók terelik mederbe, amiket saját maguk alkottak meg és tartanak be. A gyerekek szeretnek a könyvtárban lenni. Ennek a pozitív attitűdnek a kialakítása komoly lépés az olvasóvá nevelés terén. 7.2.4.
Szakkörök, foglalkozások
A szabadidő hasznos eltöltésére, a mozgásigény kielégítésére, de a tehetséggondozásra és a felzárkóztatásra is szerveződtek délutáni választható tevékenységek. Az énekkar különösen szép sikereket ért el az elmúlt esztendőben.(Rádiófelvétel, Csongrád Megyei Népdaléneklési verseny 1. hely, Éneklő Ifjúság Arany minősítés) A SZEDEÁK iskolai edzéseket, 1-4. évfolyamon testnevelés órákat biztosító edzőjével a kosárlabda nagyon népszerű. Eredményesen szerepelnek a korosztályos bajnokságban. 1-3. évfolyamon az MLSZ- Bozsik program keretében futballozhatnak diákjaink. A kínai nyelvoktatás igazi kuriózum a délutáni foglalkozások között. A Konfuciusz Intézettel kötött megállapodás eredményeként kínálhatjuk ezt a második idegen nyelvként, valamint kezdő és haladó szakköri formában működő lehetőségként diákjainknak.
2016 március
Pocsai Blanka
20
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Szakkörök, foglalkozások: Foglalkozás neve Alsós énekkar (Kicsinyek kórusa) Kosárlabda Felsős labdarúgás Úszás Kínai kezdő Kínai haladó Elsősegély szakkör Fizika szakkör Felvételi előkészítő matematika Gazdasági ismeretek szakkör (JAM) Kémia differenciált Biológia differenciált Magyar előkészítő Történelem szakkör Környezetvédelmi szakkör Ügyes kezek kreatív kör Humán szakkör Filmklub Angol felzárkóztató Fizika felzárkóztató 7.2.5.
Érintett évfolyamok, osztályok 2-4. évfolyam 4. évfolyam 5- 8. évfolyam 3. évfolyam 3-5. évfolyam 6-8. évfolyam 6. évfolyam 7. évfolyam 8. évfolyam 7. évfolyam 8. évfolyam 8. évfolyam 8. évfolyam 5-6.évfolyam 5- 7. évfolyamok 3-4. évfolyam 7. évfolyam 7- 8. évfolyam 4. évfolyam 7. évfolyam
Szegedi Csikós Iskola Alapítvány
A Szegedi Csikós Iskola Alapítvány önálló gazdálkodást folytató szervezet, bevétele az SZJA 1% felajánlásából, támogatásokból áll. (A 2015-ben 403 e Ft) Elektronikai eszközök, tantermi bútorok, árnyékolástechnikai eszközök folyamatos beszerzésével segítik az iskolában folyó oktató-nevelő munkát.
Az alapítvány támogatást biztosít az iskola által szervezett tanulmányi versenyek lebonyolításához, jutalomkönyvek vásárlásához. Az elmúlt évben az iskolát kiszolgáló, nagykapacitású fénymásoló biztosításával támogatták a diákokat és pedagógusokat.
8.
Tanulmányi munka
Iskolánk tanulóinak szociális összetétele jó, Újszeged kertvárosi övezetének adottságaiból fakadóan, a városi átlagot kismértékben meghaladó. A különböző okok miatt hátrányos helyzetű tanulók száma az iskolai szinten: Összes létszám: 447 fő. 2016 március
Pocsai Blanka
21
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Ebből a létszámból sajátos nevelési igényű tanuló: 21 fő Hátrányos helyzetű tanuló: 1 fő Beilleszkedési, tanulási, magatartási nehézséggel küzdő tanuló: 24 fő. A beiskolázást tekintve tanulóinknál a gimnáziumi és szakközépiskolai beiskolázási cél a meghatározó, a gimnáziumi jelentkezések elsődlegességével. Szakképző intézménybe évente 1-2 tanuló jelentkezik. A középfokú iskolák visszajelzései alapján a Gregor József Általános Iskolából felvett tanulók a vitt jegyeiket nagy százalékban meg tudják tartani, beiskolázásuk reális. A középiskolai lemorzsolódás is elhanyagolható. A megjelölt iskolák és osztályok elsősorban a nyelvi orientáltságúak vagy humán jellegűek, de egyre nagyobb az érdeklődés a közgazdasági szakirányok felé is. A felvételek megoszlása a 8. évfolyamban (31 fő), 2014/2015-ös tanév Felvételt nyertek összesen: 31 fő (Gimnázium:24 fő, Szakközépiskola:5 fő, Szakképzés: 2 fő) 25 20 15 10 5 0 gimnáziumba felvett 24 fő
szakközépiskolába felvett 5 fő
szakképzésbe felvett 2 fő
Első megjelölt helyen felvételt nyert: 22 fő, fellebbezéssel élt:1 fő, nem nyert felvételt: 0 fő.
2016 március
Pocsai Blanka
22
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Tanulmányi átlagok alakulása:
2010/ 2011 tanév félév
2010/ 2011 tanév vége
2011/ 2012 tanév félév
2011/ 2012 tanév vége
2012/ 2013 tanév félév
2012/ 2013 tanév vége
2013/ 2014 tanév félév
2013/ 2014 tanév vége
2014/ 2015 tanév félév
2014/ 2016 2015 / 1. tanév félév vége
Létszám
356
358
362
360
359
357
372
380
412
421
447
Ebből osztályozhat ó
356
358
362
360
359
357
373
380
417
421
447
Tanulmányi átlag
4,29
4,04
4,36
4,44
4,36
4,42
4,33
4,38
4,37
4,44
4,44
Bukott tanulók
8
3
2
2
0
1
2
0
2
1
1
Tantárgyi bukás
12
7
7
7
0
1
3
0
8
7
2
Az iskola tanulmányi eredményei, elért átlagai az elmúlt 5 év visszatekintésében emelkedő tendenciát mutatnak. Fontos, hogy a Kompetenciamérés értékelésének tapasztalatait, az anomáliák kiküszöbölésére készült Intézkedési terv feladatait a tantestület beépítse szakmai munkájába. Ennek nyomon követése a tanév során a munkaközösségek kiemelt feladata. A kompetenciamérés tapasztalatai: A Szegedi Gregor József Általános Iskola a 2014-es Kompetenciamérésben 6. évfolyamból 50 fő (48 főre vonatkozik a jelentés), 8. évfolyam: 40 fő (35 főre vonatkozik a jelentés) vett részt. Iskolánk átlageredményei az országos, illetve a hasonló települések iskoláinak eredményeivel megegyeznek, a számszerű eltérések nem szignifikánsak.
2016 március
Pocsai Blanka
23
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására
Az elért eredmény az összes telephely, és a megyeszékhelyi iskolák figyelembevételével számított értéknél is némileg alacsonyabb. Az osztályok teljesítményében, különösen szövegértésben figyelhető meg eltérés.
Az eredményekből levont következtetések: -
-
-
A 8. osztályos tanulóknál a tanév végi motiváció csökkenését tapasztalták a kollégák, ami tükröződik az eredményekben. A tanulók egy része nem elég komolyan viszonyult a feladatok megoldásához, mivel az eredményeknek semmiféle következménye nem volt, az eredmények megismerése is igen távol, másik tanévre esik. A mérésekkel kapcsolatos tájékoztatásra, az eredmények értelmezésére nagyobb gondot kell fordítani – nem csak a pedagógusokra vonatkozóan, de a szülők, tanulók körében is. A szülői motiváció növelésére van szükséges. Az alsó tagozaton elért fejlettségi szint a felső tagozaton is meghatározó, az esetleges lemaradás már nagyon nehezen hozható be. Az alsó tagozat fejlesztőmunkája, a problémák korai feltárása, egyénre szabott fejlesztések, a lemaradókkal mielőbbi specifikus foglalkozások mindkét vizsgált területen javíthatnak az eredményeken.
A feltárt problémák kiküszöböléséhez megszületett egy Intézkedési terv, ami feladatként rögzíti a tanulói motiváció és a tanulók felkészítésének megerősítését a későbbi mérésekhez kapcsolódóan. A nevelőtestület részéről szükség van az eredmények részletes elemzésére, és az értékelés alapján a szükséges a feladatok meghatározására, beillesztésük a pedagógiai tervekbe, a fejlesztőpedagógusok speciális fejlesztő munkájának összehangolásával. 2016 március
Pocsai Blanka
24
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Hosszú távú feladatunk az intézményi mérési rendszer kiegészítése az alsó tagozatra vonatkozóan, a jó gyakorlatok átadása, a tervezett feladatok megvalósítási hatékonyságának ellenőrzése, elemzése, értékelése.
9.
Partnerek, kapcsolatok
Az iskola megítélésében döntő szerepű az, hogy az intézményről a partnerekben milyen képet, benyomást alakítunk ki. Az iskolahasználók elégedettsége, az intézmény lakókörnyezeti beágyazódása, jó híre meghatározó. Iskolánk fenntartója a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ. Előzékeny, segítőkész és támogató légkört igyekeznek intézményünk számára biztosítani. A formálódó rendszer esetleges anomáliáira megpróbálunk rugalmasan reagálni, segítve megyei szinten folyó oktatásirányítási előkészítő és szervező munkájukat. A Nevelési Oktatási Intézmények Gazdasági Szolgálata (NGSZ) az iskola működtetője, amely intézmény Szeged Megyei Jogú Város költségvetési intézménye. Az elmúlt évek felújítási munkái komoly hozzájárulást jelentettek az intézmény állagmegóvásához, felújításához. Az intézmény étkeztetésének lebonyolítója a Suli-Host Kft. Az egyedi igények (diétás étkezés) kielégítése mellett a szülők számára rugalmas befizetési lehetőségeket biztosítanak. A Szint Kft végzi az iskolában a takarítási tevékenységet. Munkájukat igyekeznek az elvárásoknak megfelelően ellátni. Az Szegedi POK (Pedagógiai Oktatási Központ) az Oktatási Hivatal jogszabályban meghatározott pedagógiai-szakmai szolgáltatásokkal kapcsolatos helyi feladatait (szaktanácsadók bevonásával) látja el. Az iskola életének több területén (pl. pedagógiai értékelés, tanügy-igazgatás, pedagógusképzés, tanulmányi versenyek) támaszkodhatunk rájuk. Az iskola számára komoly támogatást jelent a Szülői Munkaközösség (SZMK). Az iskolahasználók közül az iskola minőségét elsősorban meghatározó partner, hiszen elégedettségét a közvetlen szakmai munka alapján, gyermekének fejlődése, haladása szempontjából értékeli. A Szegedi Csikós Iskola Alapítvány az iskolában folyó szakmai munkát, programszervezést és eszközbeszerzést az Adó 1%-ból befolyó támogatások felhasználásával támogatja. Lehetőségei az utóbbi években, a működési támogatás hiánya miatt beszűkültek. Iskolánkban a Gregor program szakmai irányítója a Pro Musica Alapfokú Művészetoktatási Iskola. A Gregor program olyan művészeti alapozó program, melynek segítségével képesség és készségek fejlesztése folyik. A zeneiskola fizikai közelségének köszönhetően az érdeklődő gyermekek zenei tanulmányainak folytatásához (hangszertanulás) is rendelkezésre áll. 2016 március
Pocsai Blanka
25
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A kínai nyelvoktatás (második idegen nyelvként) az SZTE Konfuciusz Intézet támogatásával és szakmai irányításával valósulhat meg. A szakköri formában a kezdő csoport 8 fővel, a haladó 9 fővel működik. Mivel a nyelvoktatás angol nyelven történik, ezért egy angol szakos kollegánk állandó résztvevője a szakköröknek.
Az iskola jó kapcsolatot ápol Újszeged óvodáival is. A Fő fasori, a Bérkert utcai, Temesvári körúti, Vedres és Tisza-parti óvodák közelsége több lehetőséget biztosít az együttműködésre. A fenntartó önkormányzat a következő szorgalmi évre vonatkozóan racionalizálási döntéseket hozott, ami a jelenlegi struktúra átalakulását eredményezi. Az érdekképviseletben a Közalkalmazotti Tanács mellett működő Intézményi Tanács is támogató és valóban az intézmény fejlődésének elősegítésében partner. A választókör önkormányzati képviselője nyitott iskolánk problémáinak orvoslásában. Szülői, képviselői és NGSZ támogatásból 2015. karácsonyán az iskolarádió elindulása valósult meg. Az Árpádházi Szent Erzsébet és a Kalkuttai Szent Teréz templom nemcsak karácsonyi hangversenyeink helyszíne, hanem gyermekeink egészséges lelki fejlődésében is partnerek, iskolai értékeinket megerősítő tevékenységekkel támogatnak bennünket. De itt üdvözölhetjük a szerb-ortodox egyház képviselőjét, az evangélikus egyház képviselőjét és a református egyház képviselőjét is. Az iskola sportéletében több egyesülettel ápolunk jó kapcsolatot. Az Újszegedi Wado-ryu karate, az Újszegedi Torna Club, az SZTE Szedeák az iskola tanulóinak biztosít karate, labdarúgás és kosárlabda foglalkozásokat. A Magyar Labdarúgó Szövetség Bozsik programjának keretében 3 korcsoportban futbalozhatnak diákjaink. A kosárlabda csapat (1-4. évfolyam) már egyesületi bajnokságba jutott fel az elért eredményei alapján. Rendszeresen jelen vagyunk a MOL- Pick Szeged kézilabdacsapat rangadóin, és a Pick kézilabdázói rendszeres vendégei a tavaszi diáknapnak. A Szegedi Nemzeti Színház és az Agórában működő Százszorszép Gyermekház kulturális életünk helyszínei, támogatói. Az előbbi intézménnyel bérletes színházi előadásaink során, az utóbbival programok látogatása és szervezése kapcsán ápolunk jó kapcsolatot. A Rotary Club adventi rendezvényein rendszeresen fellépünk, amely a gyerekek szereplésével iskolánk ünnepi bemutatójára ad lehetőséget, de a szervezet karitatív tevékenységének megfelelően egy rászoruló diákunk családjának karácsonyát is szebbé varázsolják. Nagy jelentőséggel bír az iskoláról a partnerekben kialakuló kép. Ennek alakításában jelentősszerepe van a kapcsolattartás tudatos tervezésének. E kapcsolattartásnak kettős funkciója van. Egyrészt szolgálja a nélkülözhetetlen együttműködés hatékonyságát, másrészt alakítja az intézményről kialakult képet.
2016 március
Pocsai Blanka
26
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására 10.
Vezetői program
A XXI. század iskolájában a vezetői szerep tartalma átalakult, alkalmazkodott a társadalom által megfogalmazott igényekhez és elvárásokhoz. Egyre súlypontosabb az intézményvezető menedzser szemlélete, nyitottsága és ösztönző stratégiai szemlélete az innovációk tekintetében. A 2014 januárjában megjelent Köznevelés-fejlesztési stratégia tanulmánya erről így fogalmaz: „A munkaerő-piaci és társadalmi esélyteremtés feladatai, a nemzeti kulturális hagyományok megőrzése, a versenyképes gazdaság igényei, az információs társadalom kihívásai szerte a világban szükségessé tették az oktatás minőségének középpontba állítását. Egyre több ország tekinti az oktatásra fordított pénzügyi forrásokat befektetésnek, ugyanakkor elvárja, hogy e befektetések megtérülése kimutathatóvá váljék. A hazai köznevelés előtt álló legnagyobb kihívás a nevelés és az oktatás minőségének, hatékonyságának és esélyteremtő erejének növelése. A köznevelés új szabályozó rendszere, valamint a köznevelési intézmények állami fenntartásba vétele jelentősen megváltoztatták az intézményvezető, az intézményvezetés szerepét, feladat- és hatáskörét.” (Köznevelés-fejlesztési stratégia 2014) „Az egyik legfontosabb vezetői feladat a hagyományos iskolai elvárások és értékek közvetítése mellett „olyan oktatási-, nevelési- menedzselési program megvalósítása és működtetése, amely biztosítja az intézmény hosszú távú, hatékony működését, a szakmai munka színvonalának folyamatos javítását.” (Czifra Zsuzsanna) Az iskola kiemelt szerepét éppen az adja, hogy munkája, működése a jövőépítés része, befektetés a jövőbe. A 2014-2020-as időszakra elkészült Köznevelésfejlesztési stratégia meghatározza ennek a munkának a Nemzeti alaptantervben rögzített alapjait. Egységesen átadandó műveltségtartalmak, az élethosszig tartó tanuláshoz és a munka világában történő sikeres boldoguláshoz szükséges kulcskompetenciákat, a nevelő-oktató munka közös értékeit, kötelező céljait, a közműveltség ismeret-, készség és képességjellegű követelményeit, a tanuló központú személyiségfejlesztés tartalmi elemeit. Vezetői munkám szakmai irányvonalát ezekre az elvárásokra, fejlődési irányokra kívánom építeni. Céljaink eléréséhez és a hatékonyság biztosításához intézmény specifikus stratégiai célokat kell megfogalmaznunk, amelyek a belső működést meghatározzák.
2016 március
Pocsai Blanka
27
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A Szegedi Gregor József Általános Iskola belső működését meghatározó stratégiai célok: 1.
Teljesítményközpontúság/magas elvárások
2.
Együttműködő, közös szakmai irányvonalat képviselő tantestület
3.
Az oktatási tartalom és tanulási lehetőségek minőségi biztosítása
4.
Az iskola megtartó légkörének megalapozása
5.
Az iskolai szintű értékelési képesség fejlesztése
6.
Szülők bevonása
7.
A jó tantermi légkör megteremtése
10.1.
A vezetői program prioritásai
Általános alapelvek: A köznevelési intézmény vezetőjének helyzete igen speciális, jogköreit, kötelességeit és feladatait alapjaiban A nemzeti köznevelésről szóló törvény és a 20/2012. (VIII. 31.) EMMI rendelet határozza meg. Ezeket még kiegészíti részletes szabályokkal a 277/1997. kormányrendelet a pedagógus-továbbképzésről és a 326/2013. kormányrendelet a pedagógusok előmeneteli rendszeréről. A törvényes működés mindenkori biztosítása mellett célom egy olyan humánus intézményi klíma fenntartása, amely bizalmat, tiszteletet teremt tanárban, diákban, szülőben egyaránt. Az iskola és a szülők együttműködésének elmélyítése kiemelt feladat. Ennek a partnerségen alapuló kapcsolatnak elfogadásra, megbecsülésre kell épülnie, amit következetes vezetői munkával szeretnék támogatni. Az iskola nyitottságát az intézményi autonómia megőrzésével kívánom szélesíteni. Helyi sajátosságok: Az iskola profilját meghatározó programok folytatását fontos feladatomnak tartom. Bevált, jól működő folyamatok, amihez a szakmai- és a működésükhöz szükséges feltételrendszer egyaránt biztosított. A következő programok folytatását támogatom: -
Gregor Program
-
Emelt szintű, nívócsoportban megszervezett angol nyelvoktatás
-
Kínai nyelvoktatás
2016 március
Pocsai Blanka
28
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására -
Nívócsoportos tehetséggondozás és felzárkóztatás 7-8.évfolyamon magyar nyelv és irodalom és matematika tantárgyakból
-
JAM vállalkozói szemléletű személyiségfejlesztő program
A JAM program tartalmi megújítására szükség van. Az új tartalom vállalatok, cégek, vállalkozások bevonásával biztosítható. Ebben nagy szerepet szánok iskolánk Szülői közösségének, amely potenciálisan alkalmas lehet ennek a feladatnak a részleges ellátására. A Gregor program a művészeti nevelés színtere, a személyiségformálás eszköze. A számos fellépés és zenei verseny mellett az iskola PR tevékenységét bővíthetné egy házi koncert megszervezése, amely akár Újszeged városrész hagyományos eseményévé is kinőhetné magát. Egészen különleges lehetőség megteremtésére nyílna lehetőségünk, ha a létrejött kapcsolatot tovább építenénk a Rákosligeten működő ének-zene tagozatos Gregor József Általános Iskolával és velük karöltve mutathatnák meg a zenei nevelésünk értékeit, tehetségeit. Az emelt szintű nívócsoportban megszervezett angol nyelvoktatás lehetőségeinek bővítésére célszerű lenne bekapcsolódni a Partneriskola programba. Partnerkapcsolat területei, lehetőségei a levelezés, csereprogramok, testvériskolai kapcsolat. Ebben, az elmúlt években már történtek lépések, azonban a lehetőségek tovább bővíthetők. Az intézmény belső működésére vonatkozóan a legfontosabb szempont a folyamatosság, a biztonságos és kiszámítható, a mindenkori jogszabályoknak megfelelő működés. Iskolavezetés: Az intézmény vezetésében a folyamatosság és a biztosításának érdekében változtatásokat nem tervezek.
nyugodt
átmenet
Az intézményvezető-helyettesek feladat- és munkamegosztása jól felépített. Az operatív és szakmai feladatok intézményvezető-helyettesi irányítása a gördülékeny működést szolgálja. Az „Operatív csapat”, amely a munkaközösség-vezetőkkel kiegészült vezetőirányító testület, további működtetését tervezem, a már kialakult működési szabályoknak megfelelően dolgozna a jövőben is.
2016 március
Pocsai Blanka
29
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Vezetői struktúra:
A tantestület fejlődési irányai: Az intézményben dolgozó pedagógusok arányos terheltségének biztosítását szeretném elérni. Célom az intézményi lehetőségek biztosítása a pedagógusok módszertani kultúrájának folyamatos megújulásához, hozzájárulás a hagyományos és a kor kihívásaihoz alkalmazkodó oktatási módszerek elsajátításához.(szakirodalom és a jogszabályi változások folyamatos nyomon követése, továbbképzések, jó gyakorlat átadása, intézménylátogatások, módszertani bemutatók szervezése) A Köznevelés-fejlesztési stratégia tanulmány a fejlődési irányokat így fogalmazza meg: „A pedagógusok módszertani kultúrájának bővítése olyan pedagógiai módszerekkel és technikákkal, amelyek a tanulók önálló munkavégzését, divergens gondolkodását és problémamegoldó készségeinek mozgósítását kívánják meg; - a pedagógusokat is segítik a szakmai önfejlesztés és önreflexió képességének fejlesztésében. - a legkorszerűbb infokommunikációs technológiák, eszközök hatékony használatát teszik mindennapossá; A pedagógusok felkészítése a digitális tartalmak és taneszközök, az internet, a közösségi média, a közösségi technológiák tanórai és iskolán kívüli használatára szaktárgyaik speciális követelményeit figyelembe véve.” (Köznevelés-fejlesztési stratégia 2014.)
2016 március
Pocsai Blanka
30
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Kiemelt feladatnak tekintem a digitális kompetencia megerősítését, olyan kompetenciaalapú programcsomagok megismerését, megismertetését, amelyek különböző elemekkel segítik a tanítás-tanulás folyamatát. (szövegértési-matematikai, idegen nyelvi-, életpálya-építési-, szociális, életviteli és környezeti kompetenciaterületeken) A fejlődési lehetőségek pedagógusokra lebontott meghatározását egy átlátható és jól nyomon követhető, a mindenkori jogszabályi környezethez alkalmazkodó önértékelési folyamat következetes lebonyolításában látom. Az erősségek és a fejleszthető területek meghatározásával saját munkánkról alkotunk véleményt és határozzuk meg fejlődési irányinkat. Az egymástól tanulás, a jó példa átvétele úgy érzem iskolánkban nem teljes mértékben kiaknázott, pedig nagy lehetőség. Ezért a belső továbbképzések megszervezésére sokkal nagyobb hangsúlyt szeretnék fektetni. A Pedagógus életpályamodell lehetőségeinek intézményi adaptációja, segítő, támogató rendszer létrehozása nagyban segítené azokat a kollegákat, akik még nem jelentkeztek minősítő eljárásra, vagy nem vettek részt tanfelügyeleti ellenőrzésen. Az intézményvezető személyes példamutatását, elkötelezettségét elengedhetetlenül fontosnak tartom, ezért is szerencsés hogy már részt vettem minősítő eljáráson. Tervezem egy olyan belső használatú adatbázis létrehozását, amely a minősítésekre és tanfelügyeleti látogatásokra vonatkozóan dokumentum mintákkal, aktuális jogszabályokkal, kézikönyvekkel, útmutatókkal az érintett kollegák segítségére lehetne, támogatná felkészülésüket.
10.2.
Az iskolai környezet fejlesztési lehetőségei
Továbbra is fontos feladat az iskolaépület, a berendezés állagának folyamatos megóvása, az intézmény költségtakarékos és hatékony működtetése. El kell érnünk, hogy tanítványainknak belső igényük legyen környezetük rendezettségének, tisztaságának megőrzésére. Iskolánk tisztasága néha nem megfelelő, annak ellenére, hogy a takarítási tevékenységért felelős Szint Kft együttműködő és a felvetett problémák orvoslására rugalmasan reagál. Az „Év osztálya” cím eléréséhez egész évben kísérő feladatként kapcsolódhatna, a környezet tisztaságára vonatkozó elvárás, akár verseny. Lebonyolítását a SZINT Kft munkatársainak bevonásával, a Diákönkormányzat együttműködésével tartom elképzelhetőnek. Továbbra is erősíteni kell a Szülői munkaközösség aktivitását, hiszen tantermeink otthonossá tételében nagyon sok támogatást biztosítottak az eddigiekben is. Az iskola tanterem fejlesztési koncepciójában elsődleges a tantermi bútorzat cseréjének folyamatos és ütemezett tervezése.
2016 március
Pocsai Blanka
31
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A felső tagozatos diákok által használt öltözőszekrények is folyamatosan amortizálódnak, cseréjük folyamatos feladat. Az öltözőszekrények, tantermi tároló szekrények és nyitott polcok cseréjének kapcsán javaslom felvenni a kapcsolatot a szülői közösséghez köthető cégekkel, vállalatokkal. A mindennapos testnevelés teremigényét, közösségi életünket kiszolgáló könnyűszerkezetes tornacsarnok megvalósulása érdekében minden erőforrást mozgósítanunk kell, amit vezetői megbízatásom estén messzemenőkig támogatok. A tervek szerint a régi tornaterem bővítése gazdaságtalan és statikai problémák miatt kivitelezhetetlen. Ezért a tornaterem állagmegóvásának további folytatására szükség van. Az iskolaudvar zöldfelületi feladatainak folytatása sem maradhat el, melyben a működtető NGSZ tapasztalataira, segítségére lehet támaszkodnunk. Az udvari játszóeszközök, pihenőpadok telepítésére tervet kell készítenünk, annak tudatában, hogy ezt a fejlesztést csak pályázati erőforrás biztosításával valósíthatjuk meg. Ezért kiemelt feladatomnak tekintem az iskola pályázati tevékenységének felpezsdítését, új források bevonásának érdekében. Az iskola tetőszerkezetének megújítása is lehetőség. A napelemek telepítése, a megújuló energia felhasználásával gazdaságosabb működést eredményezhetne. A tornacsarnok megépülése esetén az iskola működésében hiányként felmerülő közösségi tér biztosítását megoldaná, ezért a nyeregtető építése helyett a lapos tetőre napelemek telepítését támogatom. A források energiaracionalizálási pályázatokon érhetők el. Ez elsősorban az NGSZ és Szeged Megyei Jogú Város lehetősége.
10.3.
Oktató-nevelő munka tartalmi megújulására vonatkozó javaslatok
Az oktató-nevelő munka szakmai közösségei a munkaközösségek. Az iskolában folyó szakmai munka értékelése, hatékonyságának vizsgálata és elemzése a munkaközösségek egyik legfontosabb feladata. A jó tapasztalatok átadása, az egymástól tanulás, szakmai műhelymunka terepe. A munkaközösség vezetők a legfőbb szervezői a munkaterületükön jelentkező feladatok meghatározásának, végrehajtásának és ellenőrzésének. A jó partneri viszony kialakítását a munkaközösség-vezetőkkel fontos vezetői feladatnak tekintem.
2016 március
Pocsai Blanka
32
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására Az iskolában működő munkaközösségek struktúrája, felépítése jó. Változtatást nem tartok indokoltnak. A munkaközösségek jelenlegi és folytatásra javasolt struktúrája: -
Az 5-8. évfolyamosokat tanító pedagógusok közössége (Felsős)
-
Az 1-4. évfolyamon tanító pedagógusok közössége (Alsós)
-
A napközis tanulókat foglalkoztatók közössége (Stúdium)
-
Idegen nyelvi munkaközösség
Iskolánk működésében, az oktató-nevelő munka korrekt megítéléséhez nagyon fontosnak tartom egy következetes ellenőrzési, mérési, értékelési rendszer, munkamegosztáson alapuló működtetését. Össze kell hangolni a PÉCS önértékelési munkacsoport, a munkaközösség-vezetői és intézményvezetői látogatásokat. A kompetenciamérés eredményei alapján az Intézkedési tervben rögzített alsó tagozatos méréseket ütemezetten (hosszú távú feladatként került kijelölésre) és célirányosan be kell terveznünk. Ebben a munkában számítok iskolánk mérésiértékelési szakértőjére és a munkaközösség-vezetőkre. Továbbra is kiemelt feladatunk a tehetséggondozás. Az öt kiemelt tehetségterület, amire a tehetséggondozásban fókuszálnunk kell: nyelvi-idegen nyelvi, matematikailogikai, természeti, testi-mozgásos, képzőművészeti. A Nemzeti Tehetség Programot a tehetségek felkutatására, a tehetség jellegének és szintjének megfelelő támogatásra és a tehetség hasznosulásának elősegítésére hívott életre az országgyűlés.(2008-2028) Ez a hosszú távú program támogatja az intézményeket abban, hogy tehetségpontként működhessenek. Az iskolában eddig folyó tehetséggondozás megerősítésére célszerű a program lehetőségeinek megismertetése a tantestülettel. Támogatom, hogy iskolánk Regisztrált Tehetségponttá váljon. Az alsó tagozaton működő „Háromtanítós rendszer”átgondolást igényel. A tanítók terhelése nem mindig egyenletes és pedagógusonként nagyon eltérő képet mutat. Az osztálytanítók tanított tantárgyaik függvényében találkoznak osztályaikkal. A rendszer gördülékenyebb működéséhez javasolt alapelvek: 1. Lehetőség szerint az osztályfőnök tanítsa a magyar nyelv és irodalom tantárgyat, mert így van lehetősége az osztályával mindennapos, aktív kapcsolatot fenntartani. 2. Legyen meg a lehetősége annak, hogy a tantárgyak, tantárgyblokkok kétévente cserélődhessenek az osztályban tanító kollegák között. 3. Az egész napos munkabeosztásnál legyen a pedagógusoknak megfelelő lehetősége, ideje a rövid feltöltődésre, pihenőre. 2016 március
Pocsai Blanka
33
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására A tanítási órák védelmében érdemes átgondolni olyan új pedagógiai megoldásokat, amelyek a nehezen kezelhető gyermekeknek nyújtanak személyre szabott lehetőséget abban, hogy támogatás mellett, jobban alkalmazkodjanak az iskolai szabályokhoz, a közösség normáihoz. Ilyen lehetőség pl. az Arizona program. A program sikerességének feltétele egy nagy nevelési tapasztalattal bíró pedagógus, pedagógiai asszisztens munkakörben. A program az osztályközösségből kiemelve, az óra hatékony működését nem zavarva kezeli a keletkező konfliktushelyzeteket. Újszerű, de megfontolásra érdemes lehetőség. Nevelési tevékenységünkben továbbra is a legfontosabb feladatnak a neveltségi szint emelését tartom, a közösségi programok szervezésénél kiegészítve az érték és normaközvetítéssel. A „Határtalanul” című pályázat keretében 7-8. évfolyamos diákok erdélyi, felvidéki, délvidéki, muravidéki és kárpátaljai iskolai utazásaira nyerhető pályázati támogatás A lehetőséggel még nem élt iskolánk. A pályázati elindulást, a pályázaton való részvételt jónak tartom, támogatom. Az erkölcsi értékek megerősítése minden tanóra feladata, de át kell, hogy hassa iskolai tevékenységeinket is. Tanév végi jutalmazáskor a tanulmányi munka és közösségi munka értékelése mellett a követendő tanulói magatartást, cselekedeteket is jutalmazni lehetne. Meg kell alkotni a követendő tanulói magatartás szabályzatát, aminek eléréséért tanév végén könyvjutalmat lehetne kapni. Az egészségnevelési programunk Egészségnap megszervezésével bővülhetne. Ez lehetne diáknaphoz, de akár Családi naphoz köthető program, ahol gyakorlati úton szerezhetnének a gyermekek tapasztalatokat az egészséges életmód megvalósítására vonatkozóan. Környezetnevelési programunk környezetvédő akciókkal lenne bővíthető, erre kiváló lehetőségeket biztosít lakókörnyezetünk Újszeged, a Ligettel és a HoltMarossal.
10.4.
Fejlesztési elképzelések a tárgyi feltételek tekintetében
Az oktató-nevelő munka eszközellátottsága megfelelő. Pályázati támogatással el kell érnünk, hogy minden tantermükben legyen interaktív tábla, vagy használható legyen a projektor. A könyvtárfejlesztés, a könyvtári állomány bővítése a házi Könyvcsere programmal és „Fogadj örökbe egy könyvet” akcióval némileg felgyorsítható lehetne. A sporteszközök folyamatos felkutatásával lehetne biztosítani.
2016 március
cseréjét,
megújítását
Pocsai Blanka
pályázati
lehetőségek
34
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására
10.5.
Hagyományok ápolása, javaslatok
Hagyományaink megtartása, az iskola arculatának, hosszú évek alatt kialakult szellemiségének megőrzését jelenti. Az intézményi kultúra fejlesztésének biztosításához hatékony eszköz az intézményvezető által képviselt demokratikus vezetési stílus. A hatás- és feladatkörök precíz, követhető megfogalmazásával, jó munkahelyi klíma megteremtésével, érhetjük el, hogy megvalósulhasson az intézményben a nyugodt alkotómunka. A hagyományokat folytatva és azokat megtartva szerveznénk iskolánkban ezután is a következőket: Tanévnyitó 3. évfolyam szervezésében, Március 15.Nemzeti ünnepünkről méltó megemlékezés a 6. évfolyam feladata, Gregor József sírjánál tisztelgés, emlékezés névadónkra a 4. évfolyam tanulóinak részvételével. Ballagtatás és ballagási ünnepség 7. évfolyam. Emléklakat elhelyezése 8. évfolyam. Továbbra is kiemelt figyelmet igényel, az iskolánk által szervezett két városi (területi) verseny a Móra Ferenc területi olvasásverseny, Víz Világnapja területi verseny. Feladatom, hogy a lebonyolításukhoz szükséges hátteret biztosítsam. A Családi napok megszervezése kiemelten fontos. Kötetlen kapcsolatépítési lehetőség a szülői közösséggel. Az iskolai közösségi terek nagyon szűkösek. Átgondolásra javaslom a program külső helyszínen történő megszervezésének lehetőségét is. Az Alapítványi bál hosszú éveken át közösségépítő, közkedvelt hagyományos programunk volt. 8 évvel ezelőtt került utoljára megrendezésre. Javaslom újraélesztését, azoknak a tapasztalatoknak a felidézése mellett, amelyek sok esetben tették sikeressé, maradandó élménnyé.
10.6.
Kapcsolatrendszer
Szervezeti kultúránk építésében meghatározó a partnerek elégedettsége, visszajelzése. Tükröt tartanak felénk, szembesítenek, amely munkánk eredményességét mutatja meg számunkra. Rendszeressé kell tennünk a Szülői Szervezet és az Intézményi tanács munkáját, hiszen a gyermekek nevelésében ők a legfontosabb partnereink. Pedagógusaink érdekvédelmi szervezete a Közalkalmazotti Tanács, mely minden őket érintő kérdésben véleményezési jogkörével élhet. Újszeged városrész óvodáival jó kapcsolatot ápolunk. Az óvodai-iskolai átmenet további megerősítésére szakmai együttműködés keretében csoport és óralátogatást, szakmai megbeszélések átgondolását javaslom. A Bálint Sándor Művelődési Ház kezdeményezése az újszegedi oktatási intézmények rajzpályázata minden év tavaszán. Az elkészült alkotások 2016 március
Pocsai Blanka
35
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására felhasználása lehetőség. (Pl. Közös naptár, Mini kiállítások, a pályamunkák intézmények közötti cseréjével) Pro Musica Alapfokú Művészetoktatási Iskola a művészeti nevelés támogatója, a Gregor program tartalmi gondozója. Továbbra is számítok rájuk, elsősorban a művészeti nevelés területén. A Klebelsberg Intézményfenntartó Központ, a Pedagógiai Oktatási Központ (POK) az Oktatási Hivatal, a Nevelési Oktatási Intézmények Gazdasági Szolgálata (NGSZ), Szint Kft, Suli-Host kft. kiemelt partnereink. A gördülékeny együttműködés, iskolánk hatékony működését biztosítja. Vezetőként fontos feladatomnak tekintem ennek biztosítását.
10.7.
Az intézmény gazdálkodása
2013-tól A Nemzeti Köznevelésről szóló 2011. évi CXC törvény értelmében közoktatási intézményünk fenntartója a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ, működtetője Szeged Megyei Jogú Város Önkormányzata. Az intézmény fenntartója központi gazdálkodási szerv, amely biztosítja a működéshez szükséges forrásokat. A működtető a Nevelési Oktatási Intézmények Gazdasági Szolgálatán keresztül végzi a karbantartási és felújítási munkálatokat az intézményben. Az iskola feladata az érték- és állagmegóvás, költséghatékony, takarékos működés biztosítása. A források kiegészítésére elengedhetetlen az aktív és eredményes pályázati tevékenység, melyet kiemelt vezetői feladatomnak tekintek.
11.
Záró gondolatok
Pályázatom megírásakor azt a célt tűztem ki magam elé, hogy a Szegedi Gregor József Általános Iskola működéséről, belső folyamatairól, szakmai munkájáról egy részletes bemutatást készítsek. A reális helyzetelemzés az építkezés alapja, melyben arculatteremtőek, meghatározóak a kialakult hagyományok. A változó világ által megfogalmazott elvárásokhoz, a fenntartó és az iskolahasználók igényeinek kell megfeleltetnünk intézményünket, meghatároznunk fejlődési irányainkat.
Az intézményvezető feladata szerteágazó tevékenységi kört felölelő, felelősségteljes, nagy kihívást jelentő munka. Ahhoz, hogy vezetői programom megvalósulhasson, 2016 március
Pocsai Blanka
36
Pályázat a Szegedi Gregor József Általános Iskola „Intézményvezető, magasabb vezető” beosztás ellátására továbbra is számítok minden kollegámra. A munkaközösség-vezetők szakmai irányítása mellett, az intézményvezető-helyettesek koordináló munkájával együtt minden pedagógusra szükség van. Célom a kiegyensúlyozott, harmonikus munkahelyi légkör megteremtése, ahol a nevelőtestület céljai találkoznak a diákok érdekeivel. Az egymás iránti tiszteleten és megbecsülésen alapuló, együttműködő közösség képes fejlődésre. Vezetői munkámban erre nagy hangsúlyt szeretnék fektetni. Úgy gondolom, hogy az elmúlt 31 év szakmai kihívásai és feladatai után van rálátásom az intézmény különböző szintjeire, szakmai közösségeire. 10 év intézményvezető-helyettesi munkám alatt, az iskolavezetés összetett munkájában több területet átláthattam, vezettem. Azon kevesek közé tartozom, aki az intézmény majdnem minden munkaközösségének szakmai munkájában tevékenyen részt vett. A Szegedi Gregor József Általános Iskolához személyes szálak is fűznek. Itt kezdtem 31 évvel ezelőtt pedagógus pályámat, gyermekem ebben az intézményben kezdte el tanulmányait. Újszegeden élek, iskolánk tanítványaival, szülői közösségével napi és élő a kapcsolatom. Két évtizedes képviselői munkám eredményei is jelen vannak az intézmény fejlődésében. Úgy gondolom, vezetőként felkészült vagyok arra, hogy felelősséget vállaljak, célokat határozzak meg, és azokat vállalva megalapozott és helyes döntéseket hozzak. Az iskola arculatát megőrizzem, megerősítsem. Hagyományait ápoljam, értékeinket megőrizzem. „Előbb csináld azt, ami szükséges utána azt, ami lehetséges, és máris azt fogod csinálni, ami lehetetlen.” (Assisi Szent Ferenc) Pocsai Blanka Felhasznált irodalom: -
A Szegedi Gregor József Általános Iskola Pedagógiai programja (2013)
-
Beszámoló a 2014/2015. évben végzett munkáról (Szegedi Gregor József Általános iskola)
-
A Szegedi Gregor József Általános Iskola diákönkormányzatának szervezeti és működési szabályzata (2015)
-
Köznevelés-fejlesztési stratégia (2014)
2016 március
Pocsai Blanka
37
