cesta k optimalizaci nákladů

ENERGETICKÉ SLUŽBY – cesta k optimalizaci nákladů

Pavel Míčka Praha,, 26.8.2008

Představení Dalkia Dalkia jako součást světové skupiny

g představuje v ČR největšího nezávislého výrobce a distributora tepla a elektřiny g a provozovatele t l multitechnologií ltit h l ií a Facility Managementu

Roční obrat : > 10 mld. mld Kč Počet zaměstnanců: > 2 600 Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

2 / 18

Představení Dalkia BYTY 262 431 bytů

TERCIÁLNÍ A OBCHODNÍ SFÉRA 1 153 zařízení

ZDRAVOTNICTVÍ 77 zařízení 10 000 lůžek

PRŮMYSL 188 závodů

SPORT, VOLNÝ ČAS A KULTURA 65 zařízení SÍTĚ TEPLA A CHLADU VZDĚLÁVÁNÍ A VÝZKUM

17 sítí tepla a chladu

353 zařízení

Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

3 / 18

Energetické služby Řízení dodávek energií a médií Plyn Pl (složky tarifů, měření)

Teplo (sazby, DPH, vícesložková cena)

Chlad ( (cena elektřiny, cena chladu))

Elektřina (výběrová řízení)

Řízení dodávek a spotřeby p y energií a médií

Voda


4 / 18

Energetické služby Řízení spotřeby energií a médií Technická T h i ká opatření tř í (úsporné spotřebiče, aplikace regulačních zařízení, řídící systémy)

Organizační opatření (změny režimu, provozní pravidla, provozní zvyklosti)

Související aspekty (ekologické daně)



5 / 18

Energetické služby Provozování zařízení a systémů Spuštění a odstavení (příprava systémů, najíždění a odstavování systémů, stand-by)

Řízení (nastavení systémů, úpravy parametrů, úpravy provozních režimů)

Optimalizace p chodu zařízení (účinnost, ztráty)

Havarijní stavy (předcházení, řešení (předcházení řešení, odstraňování následků)


Provozování zařízení a systémů

Související aspekty (zajištění pohotovosti)


6 / 18

Energetické služby Údržba a opravy Preventivní údržba Průběžná údržba Zákonné úkony Kontrolní K t l í či činnostt


Údržba a opravy


7 / 18

Energetické služby Obnova zařízení, investice Standard : Záměr → projekt → financování → dodávka → montáž → uvedení do provozu → vyhodnocení (reklamace, návratnost, …) Koncepční řešení Alternativní řešení EPC PPP Spolupráce s privátním sektorem


Dotace Obnova zařízení, investice


8 / 18

Energetické služby Komplexní energetický mix Koncepce Synergie komplexu


Obnova zařízení, investice


Provozování zařízení a systémů

Údržba a opravy

9 / 18

Energetické služby jako součást Facility Managementu FM - soubor činností, které efektivně podporují hlavní aktivitu daného subjektu j tedy y jeho j „core „ business“. „HARD“ SLUŽBY FM p a řízení technických ý zařízení a technologií g infrastruktury y Správa Energetické systémy (plyn, teplo, chlad, voda, elektřina, stlačený vzduch, technické plyny, …) TZB (klimatizace, měření a regulace, výtahy, protipožární a zabezpečovací systémy, …) Další vybavení (kuchyně bazény, (kuchyně, bazény prádelny, prádelny zdvihací zařízení zařízení, IT IT, …)) „SOFT“ SLUŽBY FM Úklid – Ostraha – Recepce – Archiv - Správa inventáře - Poštovní služby - Správa autoparku - EMS, BOZP, …. - Administrativa a správa budov


10 / 18

Formy realizace služeb FM Subjekty aktivity FM realizují : 1) Vlastními zaměstnanci Důvody : - historická danost (vždy to tak bylo) - neznalost možnosti outsourcingu - obava z outsourcingu (ze změn, z úniku informací, ztráty vlastní moci, …)

2)) Spoluprací p p s dodavateli jednotlivých j ý služeb - od jednorázových objednávek k trvalejším smlouvám

3) Spoluprací s poskytovateli FM služeb - širší spolupráce vedoucí až k dílčímu outsourcingu

4) Outsourcing FM - outsourcing znamená plné převedení zodpovědnosti a kompetenci za FM na poskytovatele těchto služeb, který se stává integrovanou součástí procesů této společnosti


11 / 18

Příklady outsourcingu energetických služeb Nemocnice Nový Jičín

zřizovatel Moravskoslezský kraj spádová oblast pro cca 150 tis. obyvatel 403 lůžek 27 oddělení

Stav před realizací energetického kontraktu : ¾ Zastaralé tepelné hospodářství ¾ Nespokojenost s kvalitou dodávky tepla

Uzavřena smlouva s Dalkia na 5 + 5 let : a)) nájem j zařízení tepelného p hospodářství p a nebytových y ý prostor p b) investiční program c) provozování, údržba a opravy zařízení d) prodej tepla Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

12 / 18

Příklady outsourcingu energetických služeb Nemocnice Nový Jičín Investice Dalkie ve výši 14,5 mil. Kč : ¾ Rekonstrukce plynových kotlů ¾ Automatická regulace teploty topné vody v centrálním zdroji ¾ Regulace na vnitřních potrubních rozvodech - hydraulické vyregulování ¾ Zařízení pro provoz s občasnou obsluhou kotlů ¾ Změna způsobu přípravy TUV v centrálním zdroji ¾ Vybudování decentralizovaných zdrojů páry ¾ Úprava v páteřních rozvodech a vybudování OPS ¾ Instalace měřidel

Spotřeba tepla [GJ/ k] [GJ/rok] Roční náklady na teplo [mil.Kč] D Dosažená ž áú úspora spotřeby tepla

Původní stav 50 384

Po realizaci investice 40 167

Rozdíl - 10 217

15,7

13,07

- 2,63 mil. Kč

20 %


13 / 18

Příklady outsourcingu energetických služeb Nemocnice Frýdek Místek Situace : ¾ Nedokončená teplofikace areálu ¾ Zastaralé stávající venkovní rozvody ¾ Nespokojenost s kvalitou dodávky tepla

Ř š í: Řešení ¾ Pronájem tepelného hospodářství ¾ Dokončení a modernizace teplofikace ¾ Optimalizace provozu

Náklady na teplo : 16 mil. Kč Investice Dalkia : 19,7 mil. Kč Přínos pro klienta - ÚSPORA 17 % Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

14 / 18

Příklady realizace energetických služeb Fakultní nemocnice Ostrava

¾ Modernizace teplofikace

¾ Optimalizace provozu

Náklady na teplo : 22,6 mil. Kč Investice Dalkia : 11,1 mil. Kč Přínos pro klienta - ÚSPORA 16 % Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

15 / 18

Příklady outsourcingu energetických služeb Ministerstvo Spravedlnosti Situace : ¾ nefunkční kotelna (kotle, netěsné zásobníky teplé vody) ¾ Vnitřní rozvody bez regulačních termoventilů Řešení : ¾ Pronájem j tepelného p hospodářství p ¾ Modernizace kotelny a osazení termoventilů ¾ Optimalizace provozu Toto vše proběhlo za tři týdny a těsně před zahájením topné sezóny 2007/2008

Náklady na teplo : 0,4 mil. Kč Investice Dalkia : 0,43 mil. Kč Přínos pro klienta - ÚSPORA 12 % Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

16 / 18

Přínosy outsourcingu služeb FM Finanční - řízení a optimalizace nákladů krátkodobých i dlouhodobých - možnosti zdrojů pro investice - eliminace rizik, pokut

Organizační - zmapování a analýza potřeb, procesů, zařízení, … - stanovení kritérií výkonnosti ý - jeden partner, vztah definovaný smluvním ujednáním

Technické - respektování norem a zákonných předpisů - získání odborného know-how Energetické služby – cesta k optimalizaci nákladů; Praha; 26.8.2008

17 / 18

Cesta k úspěšnému využití FM Energetické služby jako součást efektivního outsourcingu FM je j založen l ž na partnerství t t í mezii poskytovatelem k t t l a uživatelem této služby. Toto partnerství nevznikne bez dů ě a komunikace. důvěry k ik P k t Poskytovatel t l musíí 100% rozumět ět potřebám klienta a být mu 100% k dispozici pro naplnění j h cílů jeho ílů a potřeb. tř b A právě á ě tto neníí bez b důvěry dů ě a komunikace možné.“ Pavel Míčka


18 / 18

cesta k optimalizaci nákladů

Recommend Documents