Centrumplanscan Voor snel inzicht in de potentie van uw centrumgebied
2012
Introductie Akro Consult Project- en procesmanagement Gebieds- en vastgoedontwikkeling Specialistische kennis binnen bureau: planeconomie, bouwkosten, financiering, juridica, procescommunicatie
Ruime kennis en ervaring in centrumgebieden uitbreiding, revitalisatie, nieuwbouw
Kennis en rijke ervaring bestuurlijke besluitvormingsprocessen veel gemeenten als opdrachtgever
1
Akro Consult en centrumplannen Recente projecten Papendrecht Waalwijk Best Capelle aan de IJssel Krimpen aan de IJssel Renswoude Baarn Harenkarspel
2
Akro Consult en centrumplannen Onze aanpak Bundeling van proces-, financiële en juridische kennis Inzet van jarenlange ervaring met centrumplannen Inzicht in speelveld gemeenten, ontwikkelaars, beleggers, ondernemers, winkeliers, bewoners Zelfontwikkelde grond-, opstal- en parkeerexploitatiemodellen Gericht op transparantie bij alle partijen 3
Akro Consult en centrumplannen Heeft u snel inzicht nodig in: Wat is de functie/het profiel van het gebied?
Wat is de (mogelijke) concurrentiepositie?
De Centrumplanscan
Wat zijn de ambitieswensen voor het gebied?
4
Wat is het concrete programma (namenrugnummers – geld voorwaarden)?
De Centrumplanscan 1. Inventarisatie gegevens en situatie 2. Formuleren retail-/marktvisie 3. Verkenning ruimtelijke en financiële mogelijkheden 4. Formuleren ontwikkelstrategie
5
1. Inventarisatie gegevens en situatie [1]
Aanleveren door gemeente: – Gegevens winkelbestand (naam/locatie, soortaanduiding, m2’s) – Overzicht eigendommen / huursituaties – Overzicht initiatieven uitbreiding/nieuwbouw/aanpassing winkelbestand – Parkeervoorzieningen (locaties en aantallen). – Kaartmateriaal met de begrenzing van het te analyseren gebied en bovenstaande gegevens.
6
1. Inventarisatie gegevens en situatie [2]
Interview met belangrijkste betrokkenen in het gebied Input marktkennis Akro en RBOI: – Gemiddelde huurprijzen diverse winkelbranches lokaal en in regio – Rendementsniveaus diverse winkelbranches lokaal en in regio – Inventarisatie branches (welke onder druk, welke kansrijk) – Sterke en zwakte analyse locatie (functioneel en ruimtelijk)
7
2. Formuleren retail-/marktvisie Onderzoeken ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel – Geen DPO-onderzoek, maar – Marktgericht onderzoek – inzicht ontwikkelingsmogelijkheden voor detailhandel in de gemeente – Specifieke analyse opbouw en omvang verschillende branches in (het centrum van) de gemeente
Formuleren retail-/marktvisie – Gewenste ontwikkeling van aanwezige bedrijven (gewenste uitbreidingen) – Benoemen profiel(en) winkelgebied(en) – Benoemen van ontbrekende winkelformules/trekkers 8
3. Verkenning ruimtelijke en financiële mogelijkheden Reken-/tekensessies – De winkelstructuur (concreet met ‘namen en rugnummers’, bronpunten, verdeling trekkers, verdeling accent branches, verdeling grootschalig – kleinschalig) – Parkeren en ontsluiting – Principes van laden en lossen – Aansluiting van het winkelhart op de omgeving – In beeld brengen van de potentiële ontwikkellocaties – Financiële consequenties
9
4. Formuleren ontwikkelstrategie [1] Mogelijke “trekkers” voor het gebied Organisatorisch advies Contractuele aandachtspunten Rolverdeling gemeente/markt Beleidswijzigingen Financieel advies Parkeeradvies Planvorming Lean/BIM ONTWIKKELSTRATEGIE 10
+
4. Formuleren ontwikkelstrategie [2]
Welke partijen kunnen welke rollen op zich nemen Wat betekent dit voor – het toekomstig programma – de faseerbaarheid – de financierbaarheid – de realisatiewijze
11
Mogelijke vervolgstappen Begeleiding ontwerpuitwerking (tot VO) en financiële uitwerking Uitwerking ontwikkel-/realisatie per fase c.q. per concrete (kavel)ontwikkeling Opzetten markttoets/-consultatie voor aanscherpen ontwerp en ontwikkelstrategie Overleg/onderhandeling eigenaren/huurders Overleg gemeente over bijdragen qua inzet (publiekrechtelijk) en financieel Opstellen en actualiseren overeenkomsten tussen partijen 12
