Buku Panduan Project Management Institute-USA

Buku Panduan Project Management Institute-USA

1

PROJECT TIME MANAGEMENT

2

PMBOK – PMI ed 2004 Section 3: Capter 6 :

Project Time Management

6.1 Activity Definition

PMBOK p. 127 -130

6.2 Activity Sequencing

PMBOK p. 130 -135

6.3 Activity Resource Estimating PMBOK p. 135 -138 6.4 Activity Duration Estimating PMBOK p. 139 -143 6.5 Schedule Development

PMBOK p. 143 -152

6.6 Schedule Control

PMBOK p. 152 -156

PMBOK p. 123

3

PROJECT TIME MANAGEMENT 6.1 Activity Definition 1 Inputs .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets 3. Project scope statement 4. WBS .5. WBS dictionary .6. Project Management plan 2 Tools and Technniques .1. Decomposition .2. Templates .3. Rolling wave planning .4. Expert judgment .5. Planning component 3 Outputs .1. Activity list .2. Activity atributes .3. Milestone list .4. Requested changes

6.4 Activity Duration Estimating 1 Inputs .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates 2 Tools and Technniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis 3 Outputs .1. Activity duration estimates .2. Activity atributes (updates)

(PMBOK © Guide p. 125)

6.2 Activity Sequencing 1 Inputs .1. Project scope statement .2. Activity list .3. Activity atributes .4. Milestone list .5. Approved change request 2 Tools and Technniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependaency determination 5. Applying leads and lags 3 Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity atributes (updates) 4. Requested changes

6.5 Schedule Development 1 Inputs .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register 2 Tools and Technniques 3 Outputs .1. Schedule network analysis .1. Project schedule .2. Critical path methode .2. Schedule model data .3. Schedule compression .3. Schedule baseline .4. What if-scenario analysis .4. Resource requirement (updates) .5. Resource leveling .5. Activity atributes (updates) .6. Critical chain method .6. Project calendars (updates) .7. Project management sofware .7. Requested changes .8. Applying calendars .8. Project management plan (updates) .9. Adjusting leads and lags . Schedule management plan (updates) 10. Schedule model

Overview 6.3 Activity Resource Estimating 1 Inputs .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Resource availability .6. Project management plan 2 Tools and Technniques .1. Expert judgment .2. Alternative analysis .3. Published estimating data .4. Project management sofware .5. Bottom-up estimating 3 Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

6.6 Schedule Control 1 Inputs .1. Schedule management plan .2. Schedule baseline .3. Performance reports .4. Approved changes request 2 Tools and Technniques .1. Progress reporting .2. Schedule change control system .3. Performance measurement .4. Project management software .5. Variance analysis .6. Schedule comparison bar chart 3 Outputs .1. Schedule model data (updates) .2. Schedule baseline (updates) .3. Performance measurements .4. Request changes .5. Recommended corrective actions .6. Organizational process assets (updates) .7. Activity list (updates) .8. Activity atributes (updates) .9. Project management plan (updates)

4

Scope Definition 5.2

(3.2.2.3)

Create WBS

Project Time Management Process Flow Diagram

5.3

Project Scope Statement WBS WBS Dictionary

Activity Definition 6.1 (3.2.2.5)

Project Management Plan Scope Management Plan

(3.2.2.4)

Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Select Seller

Activity List,Activity Atributs. Milestone List Resource Availability Organizational Policies Historical Information Project Calendar Resource Availability

5.2 (3.2.2.3) Acquire Project Team 9..2 (3.2.3.3)

Cost Estimating 7.1 (3.2.2.10) Risk Management Planning 11.2-11.5 (3.2.2.15)

Performance Reporting 10.3 (3.2.4.9) Direct & Manage Project Execution 4.4 (3.2.3.1) Close Project 4.7 (3.2.5.1)

Requested Changes

Activity Sequencing 6.2 (3.2.2.6)

Approved Changes Requests Approved Corrective Actions

Requested Changes Project Management Plan (updates)

Project Schedule Network Diagram

Activity Resource Estimating 6.3 (3.2.2.7)

Resource Availability

Activity Cost Estimates

Develop Project Management Plan 4.3 (3.2.2.1)

Requested Changes Activity Resource Requirements RBS Resource Calendard (updates)

Activity Duration Estimating 6.4 (3.2.2.8)

Requested Changes

Risk Register Activity Duration Estimates Schedule Development 6.5 (3.2.2.9) Performance Reports

Work Performance Information

Schedule Control 6.6 (3.2.4.5) Organizational Process Assets (updates)

Project Management Plan (updates) Requested Changes Performance Measurements Activity List (updates) Activity Atributes (updates) Project Management Plan (updates) Schedule Baseline (updates) Schedule Model data (updates) Project Schedule Requested Changes, Recommended Corrective Actions


Project Schedule, Sch.Model Data, Sch.Baseline, Resource Requirement (updates), Project Calendar (updates)

Integrated Change Control 4.6

5 (3.2.4.2)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION Melibatkan pengidentifikasian dan dokumentasi pekerjaan yang telah direncanakan untuk dilaksanakan. Prosesnya meng identifikasi deliverables pada level paling bawah dalam WBS, juga disebut work package.

Work package direncanakan kedalam komponen yang

lebih kecil yang disebut Jadwal kegiatan sebagai dasar

INPUTS .1. .2. 3. 4. .5. .6.

Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan

estimating, scheduling, executing, monitoring & controling pekerjaan proyek. Terkandung di dalam proses ini adalah pentingnya menggambarkan suatu kegiatan seperti yang dimaksud bahwa sasaran hasil proyek akan tercapai.

.1. Enterprise environmental factors (6.1.1.1) Pada (4.1.1.3) dapat disesuaikan termaksuk tersedianya project management system dan scheduling sofware tools .2. Organizational process assets (6.1.1.2) (4.1.1.4) berisi kebijakan, baik formal maupun non formal, prosedur, panduan untuk mengembangkan Activity definitions. Pembelajaran dari Historical information sehubungan dengan daftar kegiatan pada proyek serupa sebelumnya dapat disesuaikan ketika menggambarkan project schedule activities. 6 (PMBOK © Guide p. 127)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION 3. Project scope statement (6.1.1.3) Deliverable proyek, constraint dan assumsi yang ada pada project scope statement (5.2.3.1) dapat disesuaikan sepanjang activity definitions. Constraint adalah factor yang akan membatasi pilihan dari tim proyek. Seperti penyesuaian schedule milestone terhadap tanggal penyelesaian sangat diperlukan bagi manajemen maupun kontrak. Asumsi adalah faktor yang mendekatkan kesesuaian pada project schedule planning, seperti jam kerja per minggu atau waktu pada tahun pekerjaan konstruksi dilaksanakan.

INPUTS .1. .2. 3. 4. .5. .6.

Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Project scope statement WBS WBS dictionary Project Management plan

4. WBS (6.1.1.4) WBS (5.3.3.2) sebagai masukan schedule activity definition. 5. WBS Dictionary (6.1.1.5) WBS (5.3.3.3) sebagai masukan schedule activity definition. .6. Project Management Plan (6.1.1.6) Berisi Schedule management plan (chapter 6) memandu mengembangkan dan merencanakan Schedule activities dan

project scope management plan.

7 (PMBOK © Guide p. 128)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .1. Decomposition (6.1.2.1)

Cara Mendecomposisi, seperti yang telah diaplikasikan pada activity definition, melibatkan pembagian paket pekerjaan menjadi lebih kecil, mudah dikelola juga disebut schedule activities. Daftar kegiatan, WBS, WBS dictionary bisa dikembangkan secara berurutan atau bersamaan, dengan WBS dan WBS dictionary yang dipakai sebagai dasar pengembangan akhir daftar kegiatan. Activity definition sering dilaksanakan oleh anggota tim proyek yang bertanggung jawab terhadap paket pekerjaan.

.1. .2. .3. .4. .5.

Tools & Techniques Decomposition Templates Rolling wave planning Expert judgment Planning component

.2. Templates (6.1.2.2)

Standar daftar kegiatan atau porsi dari suatu daftar kegiatan proyek sebelumnya sering digunakan sebagai tamplate (4.1.1.4) untuk proyek baru. Terkait dengan informasi atribut kegiatan didalam tamplate bisa juga berisi daftar kemampuan sumberdaya dan jam yang dibutuhkannya, mengenali risiko, perkiraan deliverable, dan rincian informasi lain. Tamplate juga bisa digunakan untuk mengidentifikasi jenis schedule milestones. 8 (PMBOK © Guide p. 128)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .3. Rolling Wave Planning (6.1.2.3)

WBS dan WBS dictionary mencerminkan evolusi project scope menjadi lebih detail hingga ketingkat pencapaian paket pekerjaan. Rolling wave planning adalah format dari rencana pengembangan yang progresif dimana pekerjaan yang diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara detail pada WBS tingkat bawah, sementara pekerjaan yang masih jauh/yang akan datang direncanakan pada WBS komponen tingkat diatas. Pekerjaan dilaksanakan dengan satu atau dua periode laporan.

.1. .2. .3. .4. .5.


.4. Expert Judgment (6.1.2.4)

Anggota tim proyek atau ahli lain yang berpengalaman dan memiliki kemampuan didalam pengembangan project scope statement secara rinci, mengerti WBS, schedule proyek dapat menyediakan keahliannya dalam menggambarkan kegiatan. 9 (PMBOK © Guide p. 128)

6. 1. ACTIVITY DEFINITION TOOLS & TECHNIQUES .1. .2. .3. .4. .5.


.5. Planning Component (6.1.2.5)

Tersedia pembagian suatu pencabangan WBS kebawah hingga ketingkat paket pekerjaan ketika adanya ketidak cukupan definisi project scope. Ada dua komponen perencanaan : Control account :

Komponen khusus pada tingkatan tertentu. Pengendalianya digunakan sebagai dasar perencanaan ketika yang terkait dengan paket pekerjaan belum direncanakan. Semua pekerjaan yang dilaksanakan pada control account didokumentasikan dalam control account plan

Planning Package: Adalah komponen WBS dibawah control account, tetapi diatas paket pekerjaan. Koponen ini digunakan untuk perencanaan pekerjaan yang dikenal schedule kegiatan yang belum rinci. 10 (PMBOK © Guide p. 129)

WORK PACKAGE Menggambarkan unit pekerjaan pada tingkat dimana pekerjaan dilaksanakan.

Memberi tanda dengan jelas satu paket pekerjaan dari semua yang telah ditempatkan menjadi kelompok yang berfungsi tunggal. Digambarkan dengan jelas tanggal mulai dan selesainya yang mewakili penyelesaian secara fisik.

Menetapkan suatu anggaran dalam bentuk dolar/rupiah , jam kerja atau lain unit yang yang terukur. Pemberian batas pekerjaan yang harus dilaksanakan dengan waktu yang relatif pendek untuk mempersingkat proses pekerjaan.

11

Contoh : WBS GEDUNG KANTOR 01.

MEKANIKAL & ELEKTRIKAL 01.02

BANGUNAN 01.01

SUBSTRUKTUR 01.01.01

STRUKTUR ATAS 01.01.02

LEVEL 1

FINISHING 01.01.03

ELEKTRIKAL ARUS KUAT 01.02.01

ELEKTRIKAL ARUS LEMAH 01.02.02

UMUM & PENDUKUNG 01.03

MEKANIKAL UMUM 01.02.03

SITE 01.03.01

SAFETY 01.03.02

KOLOM LT.1-40 01.01.02.01

DINDING LT.1-40 01.01.03.01

EL.STD LT.1-40 01.02.01.01

TLP.LT.1-40 01.02.02.01

PLUMBING LT.1-40 01.02.03.01

SITE CLEARING 01.03.01.01

ACC.ROAD 01.03.02.01

PONDASI 01.01.01.02

BLK & PLAT LT.1-40 01.01.02.02

PLAFOND LT.1-40 01.01.03.02

EL.N0NSTD LT.1-40 01.02.01.02

T.SUARA LT.1-40 01.02.02.02

HVAC LT.1-40 01.02.03.02

SITE FACILITIES 01.03.01.02

GEDUNG 01.03.02.02

URUGAN KEMBALI 01.01.01.03

TANGGA LT.1-40 01.01.02.03

LANTAI LT.1-40 01.01.03.03

EL.KUSUS LT.1-40 01.02.01.03

MATVCCTV LT.1-40 01.02.02.03

LIFT/ESC LT.1-40 01.02.03.03

EQUIP. 01.03.01.03

GALIAN & DEWATERING

01.01.01.01

DIAFR.WLL 01.01.01.02. 01

FW.BLK&PL LT.1-40 01.01.01.02. 01

PL.ACUS LT.1-40 01.01.03.02. 01

COND LT.1-40 01.02.01.01.

STRT 01.01.01.02. 02

BS.BLK&PL LT.1-40 01.01.01.02. 02

BALANC. 01.01.01.02. 03

PR.BLK&PL LT.1-40 01.01.01.02. 03

01

COND LT.1-40 01.02.02.01. 01

AIR BERSIH LT.1-40 01.02.03.01. 01

TC 01.03.01.03. 01

PL.GYP LT.1-40 01.01.03.02. 02

KABEL LT.1-40 01.02.01.01. 02

KABEL LT.1-40 01.02.02.01. 02

AIR KOTOR LT.1-40 01.02.03.01. 02

LIFT ORG 01.03.01.03. 02

PL.MET LT.1-40 01.01.03.02. 03

ARMATUR LT.1-40 01.02.01.01. 03

PABX&UNIT LT.1-40 01.02.02.01. 03

HYDRAN LT.1-40 01.02.03.01. 03

SCHAFF 01.03.01.03. 03

LEVEL 2

LEVEL 3

LEVEL 4

LEVEL 5

WBS SAMPLE

12

WBS - LEVEL Dipengaruhi oleh : Tingkat rincian Tingkat Risiko Tingkat Kendali Ketepatan meng estimate Nilai paket pekerjaan Paket pekerjaan dengan man hour

13

WBS –Numbering System Dihubungkan dengan account proyek, account perusahan, account pelanggan. Dihubungkan dengan penanggung jawab yang menyelesaikan pekerjaan. Penggunaan dalam mengurutkan susunan proyek secara hirarki untuk kepentingan pelaporan, tujuan perencanaan dan Dapat disusun menurut abjad, dengan huruf atau angka atau gabungan

hurup dan angka.

14

Calendars 

Menguraikan kapan ketersediaan waktu untuk pekerjaan yang harus dilaksanakan



Menggambarkan satuan waktu, lamanya pekerjaan dalam mingguan, dan periode tidak bekerja : Day(S) dalam seminggu Hours dalam sehari Holidays atau periode tidak bekerja

 

Semua aktivitas harus ditetapkan dengan kalender dari jenis proyek memerlukan beberapa kalendar untuk menunjukkan perbedaan pola pekerjaan ( unit waktu harus sama)

15

6. 1. ACTIVITY DEFINITION .1. Activity List

Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek. Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan pada bagian dari scope proyek.

OUTPUTS .1. .2. .3. .4.

Outputs Activity list Activity atributes Milestone list Requested changes

Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami pekerjaan yang harus dilakukan. Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS


6. 1. ACTIVITY DEFINITION .2. Activity Atributes

Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap schedule aktivitas.

OUTPUTS .1. .2. .3. .4.


Termasuk meng-identifikasi aktivitas, kode aktivitas, deskripsi aktivitas, aktivitas yang mendahului, aktivitas yang mengikutinya, hubungan secara logik, jeda waktu didepan dan dibelakang, persyaratan sumberdaya, penetapan tanggal, batasan, asumsi asumsi, penanggung jawab, lokasi proyek, jenis schedule aktivitas dan lain lain. Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih, memerintah, menyingkat perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan sesuai modelnya.

17

6. 1. ACTIVITY DEFINITION

OUTPUTS

.3. Milestone List

.1. .2. .3. .4.

Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan ( berdasarkan informasi proyek lama).


Daftar milestone adalah komponen project management plan (4.3) dan milestone digunakan pada schedule model.

MILESTONE LIST & CHART EVENT

JAN

DATA DATE FEB

MAR

APR

Milestone adalah Peristiwa yang diperlukan untuk bagian dari urutan aktivitas, untuk memastikan bahwa kebutuhan dalam memenuhi milstone(s) terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol)

MAY

JUN

JUL

AUG

Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning


6. 1. ACTIVITY DEFINITION

OUTPUTS .1. .2. .3. .4.


.4. Requested Changes

Proses activity definition dapat menimbulkan permintaan perubahan (4.4.3.2) yang akan berdampak pada project scope statement dan WBS. Permintaan perubahan diproses untuk meriview dan mendisposisi melaui proses

Integrated Change Control.


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING Melibatkan identifikasi dan dokumentasi hubungan antaraktivitas secara logic. Aktivitas harus dihubungkan dengan teliti untuk mendukung pengembangan berikutnya/yang akan datang dari suatu jadwal yang realistis.

INPUTS Inputs : .1. Project scope statement .2. Activity list .3. Activity atributes .4. Milestone list .5. Approved change request

Peruntutan dapat dilakukan dengan bantuan dari suatu komputer.

.1. Project scope statement Project scope statement (5.2.3.1) berisi deskripsi product scope, yang mana termasuk karakteristik produk, yang sering berdampak pada waktu meng urutkan aktivitas.

Product scope biasanya di review untuk memastikan keakuratanya.

.2. Activity list 6.1.3.1 p. 129

.3. Activity atributes 6.1.3.2 p. 130 .4. Milestone list 6.1.3.2 p. 130 .5. Approved change requests 4.4.1.4 p. 130


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 1. Precedence diagramming method 2. Arrow diagramming method (ADM) (PDM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai 5. Applying leads and lags Node dan sebagai aktivitas kemudian dihubungkannya dengan anak panah yang menunjukkan ketergantungan.

Precedence diagramming method (PDM) ES ES

EF

EF

Activity Name ES

Activity Name

EF

Duration Activity Name

Duration LS

LF

LS

LF

ES

EF

ES

Activity Name

Activity Name

Duration

Duration

LS

LF

LS

Duration

EF LS

LF

LF

AON : Activity On Node


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 2. Arrow diagramming method (ADM) Metode yang menggunakan Anak panah sebagai aktivitas dan menghubungkannya dengan panah yang menunjukkan ketergantungan.

Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas. ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk “Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy, yang biasanya digambarkan dengan garis strip. Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas, maka tidak ada isinya dan nilainya durasi Zero.

Arrow diagramming method (ADM) B Start

C

A Finish F

D E AOA : Activity On Arrow


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

3. Schedule network tamplates Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek. Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu. Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub network atau fragment network. Contohnya: lantai pada high rise office building.


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES 4. Dependency determination

Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan urutan kegiatan :

Mandatory dependencies

Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari yang telah dilakukan. Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic.

wujud pekerjaan

Discretionary dependencies

Ketergantungan tidak wajib, biasanya ditentukan oleh tim proyek. Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan), Pada umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise, dan yang tidak umum, dan biasanya dinamakan Prefered logic, Preferential logic, atau shoft logic.

 External dependencies

Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek.


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques 1. Precedence diagramming method (PDM) 2. Arrow diagramming method (ADM) 3. Schedule network tamplates 4. Dependency determination 5. Applying leads and lags

5. Applying leads and lags Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6.2.2.4) mungkin memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara logic. Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan.

Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag). Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang mengikutinya. (+lag)


Activity Relationships Types Finish To Start

Activity A

Activity B

Activity A

Start To Start

Start To Start

With Lag

Activity B

Activity A SS + 5

Activity B

Activity A Finish To Finish

Finish To Finish

Activity B

Activity A FF + 3

With Lag

Activity B Activity A Start To Finish

Start To Finish

Activity B Finish To Start With Lag

Activity A

FS + 7

With Lead = Lag

Activity B

Activity A FF + 0

Activity B 26

6. 2. ACTIVITY SEQUENCING

OUTPUTS Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity atributes (updates) 4. Requested changes

1. Project schedule network diagrams Precedence diagramming method (PDM) ES ES

EF

EF

Activity Name

ES Activity Name

EF

Duration Activity Name

Duration LS

LF

LS

LF

ES

EF

ES

Duration

EF

Activity Name

Activity Name

Duration

Duration

LS

LF

LS

Bisa dibuat dengan menual atau dengan Project

Management software

AON : Activity On Node LS

LF

LF

Arrow diagramming method (ADM) B Start

C

A Finish F

D E AOA : Activity On Arrow


6. 2. ACTIVITY SEQUENCING

OUTPUTS

2. Activity list (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.4) dari proses activity sequencing, maka Activity List (6.1.3.1) di update termasuk persetujuan perubahannya.

3. Activity atributes (updates) Activity attributes (6.1.3.2) di update meliputi penjelasan hubungan secara logic dan yang terkait dengan lead dan lag.

Outputs 1. Project schedule network diagrams 2. Activity list (updates) 3. Activity atributes (updates) 4. Requested changes

Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.4) hasil dari proses activity sequencing akan berdampak pada activity list, maka yang terkait dalam activity attribute di updates meliputi persetujuan perubahan.

4. Requested changes Persiapan menghubungkan secara logic proyek, lead dan lag yang mungkin mengungkapkan kejadian, bisa timbul permintaan perubahan (4.4.3.2) terhadap daftar kegiatan atau activity attributes 28 (PMBOK © Guide p. 135)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS Estimasi Sumberdaya (Tenaga kerja, Peralatan, material) dan Quantity, kapan dan berapa jumlah yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan. Dikoordinasikan dengan proses Cost Estimating (7.1)

.1. Enterprise Environmental Factors

.1. .2. .3. .4. .5. .6.

Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan

Suatu proses yang berguna untuk mengetahui ketersediaan infrastructure sumberdaya. Termasuk (4.1.1.3)

.2. Organizational Process Assets (4.1.1.4) memberikan kebijakan kepada organisasi terkait dengan Staffing, dan sewa atau beli apa yang dibutuhkan termasuk alat. Jika tersedia, informasi proyek lama yang hampir mirip yang terkait dengan jenis kebutuhan sumberdaya yang dubutuhkan direview.

.3. Activity List (6.1.3.1) mengidentifikasikan schedule kegiatan untuk sumberdaya yang dilakukan estimasi.

.4. Activity Attributes (6.1.3.2) dikembangkan sepanjang proses activity definition, memberikan data sebagai masukan utama untuk mengestimasi sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap shedule kegiatan yang ada di daftar kegiatan. 29 (PMBOK © Guide p. 136)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING INPUTS .5. Resource Availability Informasi sumberdaya yang berpotensi ketersediaanya seperti (Tenaga kerja, peralatan, dan material) 9.2.3.2 dan 12.4.3.4 yang digunakan untuk meng estimasi jenis sumberdaya.

.1. .2. .3. .4. .5. .6.

Inputs : Enterprise environmental factors Organizational process assets Activity list Activity atributes Resource availability Project management plan

Pengetahuan ini termasuk menyesuaikan berbagai letak geograpis dimana sumber awal dan kapan keberadaanya.

.6. Project Management plan Schedule Management plan adalah bagian komponen dari Project Management Plan. (4.3) dipakai dalam activity resources estimating.


6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .1. Expert judgment Sering diperlukan untuk menilai sumberdaya yang terkait sebagai masukan pada proses ini. Individu atau kelompok orang dengan spesialisasi pengetahuan dalam perencanaan sumberdaya dan estimating dapat disiapkan sebagai tenaga ahli.

.1. .2. .3. .4. .5.

Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating

.2. Alternative analysis Banyak schedule activities mempunyai beberapa alternatif metode dalam memenuhi persyaratan proyek. Termasuk dalam menggunakan berbagai tingkat kemampuan/keandalan sumberdaya, berbagai ukuran atau jenis mesin peralatan, berbagai peralatan (manual atau automatis), dan keputusan untuk membeli atau membuat terkait dengan sumberdaya (12.1.3.3)

.3. Published estimating data Beberapa perusahaan secara rutin mengeluarkan kepada publik suatu informasi terbaru dari harga satuan produksi dan satuan biaya sumberdaya untuk tenaga kerja, material dan peralatan di berbagai letak geograpis suatu negara. 31 (PMBOK © Guide p. 137)

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .4. Project management software

.1. .2. .3. .4. .5.

Tools & Techniques Expert judgment Alternative analysis Published estimating data Project management sofware Bottom-up estimating

Memiliki kemampuan untuk membantu dalam perencanaan, pengorganisasian, dan mengelola penyatuan sumberdaya, pengembangan estimasi sumberdaya. Tergantung kerumitan dari perangkat lunaknya, resource breakdown structures, ketersediaan sumberdaya dan satuan sumberdaya yang bisa digambarkan seperti juga berbagai resource calendars.

.5. Bottom-up estimating Ketika suatu schedule activity tidak bisa diestimate dengan tingkat yang masuk akal, pekerjaan pada schedule activity dibagi lebih rinci. Sumberdaya yang diperlukan pada tingkat paling bawah diestimate dan estimasi tersebut kemudian dikumpulkan kedalam total quantity disetiap schedule activity resources (dari bawah keatas).

Diantara schedule activity mungkin tidak atau belum memiliki ketergantungan yang bisa berdampak pada penerapan dan penggunaan sumberdaya. Jika ada ketergantungan, pola penggunaan sumberdaya tercermin dalam persyaratan estimasi schedule activity dan didokumentasikan.


32

6. 3. ACTIVITY RESOURCE ESTIMATING OUTPUTS

PMBOK© Guide page 136

.1. Activity resource requirements Keluaran dari activity resource requirement adalah suatu identifikasi dan uraian jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang dibutuhkan pada setiap schedule activity didalam paket pekerjaan.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

Persyaratan ini kemudian bisa dikumpulkan untuk menetapkan estimasi sumberdaya pada paket pekerjaan. Jumlah rincian dan tingkat ketegasan dari persyaratan sumberdaya bisa berubah sesuai dengan pengetrapannya.

Dokumen persyaratan sumberdaya setiap schedule activity termasuk dasar estimasi setiap sumberdaya sepanjang asumsi dapat dipakai dalam menetapkan jenis sumberdaya yang diterapkan, kemampuannya, dan jumlah yang dipakai. Proses schedule development (6.5) menetapkan kapan sumberdaya diperlukan. 33 (PMBOK © Guide p. 138)



.2. Activity atributes (updates) Jenis dan kuantitas dari sumberdaya yang diperlukan untuk setiap schedule activity itu dikumpulkan kedalam

activity attribute.

Jika permintaan perubahan disetujui (4.6.3.1) hasil dari proses Activity Resources Estimating, maka activity list (6.2.3.2) dan activity atrribute (6.2.3.3) diupdate termasuk perubahan yang telah disetujui.

Outputs .1. Activity resource requirements .2. Activity atributes (updates) .3. Resource breakdown structure .4. Resource calendars (updates) .5. Requested changes

.3. Resource breakdown structure Adalah struktur secara hirarki dari sumberdaya yang teridentifikasi berdasarkan kategori dan jenisnya.




Outputs .1. Activity resource .4. Resource calendars (updates) requirements Kalendar/penanggalan sumberdaya gabungan untuk dokumen .2. Activity atributes (updates) proyek secara harian dan hari tidak bekerja ditetapkan .3. Resource breakdown tanggalnya, baik material atau personel yang aktif maupun structure yang idle. .4. Resource calendars (updates) Project resource calendar biasanya mengidentifikasikan .5. Requested changes

sumberdaya khusus yang digunakan pada hari libur dan periode ketersediaanya. Juga mengidentifikasi jumlah/kuantitas dari masing masing ketersediannya sumberdaya selama periode ketersediaan.

.5. Requested changes Proses Activity resources Estimating bisa menghasilkan permintaan perubahan (4.4.3.2) untuk menambah atau mengurangi schedule activity yang telah direncanakan sesuai daftar aktifitas. Permintaan perubahan diproses untuk mereview dan mendisposisikan melalui proses Integrated Change Control (4.6) 35 (PMBOK © Guide p. 138)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING Proses mengestimasi jumlah durasi schedule activitas menggunakan informasi jadwal aktivitas sesuai scope of work, jenis & jumlah sumberdaya, penanggalan ketersediaan sumberdaya dan kemudian pengembangan jangka waktu/durasi sebagai masukan terhadap jadwal/ schedule. Masukan untuk perkiraan dari jangka waktu proyek secara khas didapat dari seseorang atau group didalam tim proyek yang telah familiar/ahli terhadap sifat dari kegiatan khusus tersebut.

INPUTS

Inputs : .1. Enterprise environmental factors .2. Organizational process assets .3. Project scope statement .4. Activity list .5. Activity atributes .6. Activity resource requirements .7. Resource calendars .8. Project management plan . Risk register . Activity cost estimates

Estimasi jangka waktu/durasi bisa di diasumsikan semakin lebih akurat dan kualitasnya lebih baik.

Proses mengestimasi jumlah durasi schedule aktivitas membutuhkan estimasi productivity , jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikannya, dan jumlah waktu pelaksanaan yang ditetapkan. Dan semua asumsi untuk menunjang estimasi jangka waktu/durasi di dokumentasikan pada setiap estimasi durasi aktivitas. Mengestimasi jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan schedule aktivitas dapat menggunakan pertimbangan waktu yang lalu sebagai persyaratan pada jenis pekerjaan khusus. (PMBOK © Guide p. 139)

36

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .1. Enterprise environmental factors (6.4.1.1 p. 140) Banyak organisasi/perusahaan yang dilibatkan dalam proyek mungkin memelihara hasil estimasi durasi pada database dan referensi data yang lalu. Jenis informasi yang dipakai sebagai referensi juga tersedia secara komersial dan bermaksud diperlukan untuk penyesuaian.

.2. Organizational process assets

INPUTS


(6.4.1.2 p. 140)

Historical Information (4.1.1.4) tentang durasi diberbagai kategori aktivitas

sering tersedia pada perusahaan/ organisasi untuk dikembangkan. Biasanya sebagai database perusahaan.


6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .3. Project scope statement

(6.4.1.3 p. 140)

Constraints dan assumption dari project scope statement (5.2.3.1) dapat disesuaikan ketika meng estimate schedule activity duration. Contoh Asumsi

: Sesuatu asumsi yang akan memperpanjang periode pelaporan proyek bisa mengakibatkan schedule activity duration maksimum.

INPUTS


Contoh Constraint : Submittal dokumen, reviews, non deliverable schedule activities, durasi yang dibatasi kontrak, dan kebijakan perusahaan

.4. Activity list

(6.4.1.4 p. 140)

Seperti dijelaskan pada halaman 6.1.3.1 p. 129

.5. Activity atributes

(6.4.1.5 p. 140)

Seperti dijelaskan pada halaman 6.1.3.2 p. 130 38 (PMBOK © Guide p. 140)

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .6. Activity resource requirements (6.4.1.6 p. 140)

Activity resource requirement yang diestimasi (6.3.3.1) akan berdampak pada durasi dari schedule aktivitas, sepanjang penempatan sumberdaya pada schedule aktivitas, dan ketersediaan sumberdaya mempengaruhi jangka waktu/durasi aktivitas.

.7. Resource calendars

INPUTS


(6.4.1.7 p. 141)

Gabungan dari resource calendar (6.3) dikembangkan sebagai bagian dari proses activity resource estimating, termasuk ketersediaan, kemampuan dan keahlian sumberdaya manusia (9.2). Jenis, kuantitas, ketersediaan dan kemampuan ketika diaplikasikan pada sumberdaya peralatan dan material (12.4) yang akan mempengaruhi jangka waktu juga disesuaikan.


6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING .8. Project management plan . Risk register (11.2 – 11.6) Daftar risiko proyek yang informasinya dapat digunakan oleh tim proyek dalam mempertimbangkan estimasi jangka waktu/ durasi. Dan biasanya memberikan rating dan dampak yang ter identifikasi tinggi.

INPUTS


. Activity cost estimates (7.1) Activity cost estimate, jika sudah selesai dapat dikembangkan secara cukup rinci untuk memberikan kuantitas sumberdaya yang diestimasi pada setiap schedule activity didalam project activity list.


6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .1. Expert judgment (6.4.2.1 p. 141) Activity duration sulit di estimate sebab banyak factor yang mempengaruhinya, seperti tingkat dan productifity sumberdaya. Expert judgment, seperti informasi terdahulu bila memungkinkan dapat digunakan sebagai acuan.

Tools & Techniques .1. Expert judgment .2. Analogous estimating .3. Parametric estimating .4. Three-point estimates .5. Reserve analysis

Secara individu dari anggota tim proyek bisa memberikan informasi estimasi jangka waktu/durasi atau memberikan rekomendasi pengalaman proyek terdahulu. Jika keahlian ini tidak didapat maka estimasi jangka waktu akan tidak ada kepastian dan berisko.

.2. Analogous estimating (6.4.2.2 p. 141) Analogous duration estimating artinya menggunakan durasi yang ada pada proyek sebelumnya, karena schedule activity yang mirip bisa digunakan untuk mengestimasi durasi pada schedule aktivitas yang akan datang. Biasanya sering dipakai ketika informasi kurang rinci. Dan Analogous Estimating menggunakan historical information (4.1.1.4) dan Expert Judgment.


6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .3. Parametric estimating (6.4.2.3 p. 142) Sebagai dasar untuk mengestimasi jangka waktu bisa ditetapkan secara kuantitatif yaitu dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang akan dikerjakan dengan


productivity rate.

Contoh : productivity rate bisa diestimasikan pada project design dengan jumlah lembar gambar yang diselesaikan dikalikan berapa jam Drafter per lembar gambar. Atau hasil pemasangan kabel dalam meter dikalikan jam kerja orang per meter.


6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES .4. Three-point Estimates Akurasi dari activity duration estimate dapat ditingkatkan dengan penyesuaian banyaknya risiko dalam estimasi yang sebenarnya. Dengan cara Three-point Estimate dapat digunakan sebagai dasar dalam menetapkan tiga jenis estimasi yaitu :


Most likely. Durasi dari schedule activity diberikan sumberdaya hampir sesuai dengan penempatan, productivitynya, harapan ketersediaan untuk schedule activity cukup realistik, ketergantungan pada para pihak dan biasanya sudah ada di database perusahaannya. Optimistic. Activity duration berdasarkan best-case scenario apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate. Pissimistic. Activity duration berdasarkan pada worst-case scenario dari apa yang telah dijelaskan pada most likely estimate.


PERT Duration Calculation For a singgle Activity (Tree-Point Estimates)

Higher

Most Likely (Used in original CPM calculation) TE

PERT Weighted Average = Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic

Probability of Occurrence

6 Beta Distribution

Optimistic

Pessimistic

Lower Shorter

Possible Durations

Longer Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel,JR, 44 Project Management, p. 344

Activity Duration Calculation Activity ID

Activity Description

Time Estimated

Expected Time

Variance

Std.Dev

a

m

b

(TE)





Successor

A0

Start

0

0

0

0

0

0

Kegiatan A

A1

Kegiatan A

7

7

13

8

1

1

Kegiatan B, C

A2

Kegiatan B

4

5

6

5

0.1

0.3

Kegiatan D,E,F

A3

Kegiatan C

9

11

13

11

0.4

0.7

Kegiatan H

A4

Kegiatan D

1

2

3

2

0.1

0.3

Kegiatan G

A5

Kegiatan E

7

10

13

10

1

1

A6

Kegiatan F

5

6

13

7

1.8

1.3

Kegiatan H

A7

Kegiatan G

2

3

4

3

0.1

0.3

Kegiatan I

A8

Kegiatan H

6

9

12

9

1

1

A9

Kegiatan I

3

5

7

4

0.1

0.3

A10

Finish

0

0

0

0

0

0

a + 4m + b 6 2 = ((b – a)/6)

TE =

 =

 

a = most optimistic time m = most likely time / waktu hampir

bisa dipastikan b = most pessimistic time

Kegiatan G,H

Kegiatan I Finish

Man-hours

Duration = Amount of worker 45

Probability Completion Time • Completion Time for the probability 25 % (appendix E table) Z = -0.68

• Z = D – TE / 2CP



- 0.68 = D – 36 /  3.2

• D (Desire Project completion time ) = - 0.68 X 1.8 + 36 = 34.7 hari = 35 hari. • Completion Time for the probability 50 % (appendix E table) Z = 0 • D (Desire Project completion time ) = 36 hari • Completion Time for the probability 75% (appendix E table) Z = 0.70 • D (Desire Project completion time ) = 0.70 X 1.8 + 36 = 37 hari

46

6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING TOOLS & TECHNIQUES

.5. Reserve Analysis


Tim proyek bisa memilih untuk menyatukan waktu tambahan yang dikenal sebagai cadangan ketidaktentuan, cadangan waktu atau penunjang kedalam semua schedule proyek sebagai risiko schedule. Bisa berbentuk prosentase dari estimated activity duration, jumlah waktu yang sudah pasti, atau yang dikembangkan dengan quantitative schedule

risk analysis (11.4.2.2).

Bisa digunakan sebagian atau secara lengkap, atau nantinya dapat dikurangi atau tidak digunakan akibat dari ketersediaan informasi yang menjadi pasti.

Contingency reserve di dokumentasikan sepanjang terkait dengan asumsi dan data lain.


6. 4. ACTIVITY DURATION ESTIMATING

OUTPUTS Outputs .1. Activity duration estimates .2. Activity atributes (updates)

.1. Activity duration estimates

Adalah penilaian secara kuantitatif dari jumlah jangka waktu yang hampir mendekati benar, yang akan dipakai untuk menyelesaikan schedule activity. Termasuk beberapa indikasi jangkauan (range) dari hasil yang memungkinkan. Contoh : 2 Minggu ± 2 hari mengindikasikan bahwa schedule

activity akan memakan waktu menimum 8 hari dan tidak lebih dari 12 hari (diasumsikan bekerja 5 hari dalam seminggu) ……di Indonesia umumnya menggunakan hari kalender ( bekerja 7 hari dalam seminggu). Contoh : 15 % probability dari melebihi 3 minggu mengindikaskan suatu probability tinggi yaitu 85%, maka schedule activity akan memakan waktu 3 minggu atau kurang.

.2. Activity atributes (updates)

Activity Attributes (6.1.3.2) diupdate termasuk durasi setiap schedule activity, asumsi yang dibuat dalam pengembangan activity duration estimates dan contingency reserves. 48 (PMBOK © Guide p. 142)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT Proses berulang didalam menentukan tanggal start dan finish dari suatu aktivitas/kegiatan proyek. Jika tanggal start dan finish tidaklah realistis, maka proyek tidak mungkin akan selesai sesuai jadwal yang diharapkan.

Didalam Schedule development, duration estimates dan resource estimates selalu direview dan direvisi untuk menciptakan approved project schedule yang berguna untuk mengendalikan progress.

Schedule development dilakukan terus menerus selama proyek berjalan sebagai kemajuan pekerjaan, perubahan project management plan,

INPUTS Inputs : .1. Organizational process assets 2. Project scope statement .3. Activity list .4. Activity atributes .5. Project schedule network diagrams .6. Activity resource requirements 7. Resource calendars .8. Activity duration estimates .9. Project management plan . Risk register

dan mengantisipasi terjadinya risiko atau munculnya risiko baru.

.1. Organizational process assets Mungkin memiliki beberapa item aset yang dapat dipakai dalam schedule development, seperti project calendar ( suatu kalendar hari kerja atau shift yang menetapkan tanggal schedule activity dikerjakan, dan hari tidak kerja yang mana schedule activities are idle) 49 (PMBOK © Guide p. 143)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT 2. Project scope statement Project Scope Statement (5.2.3.1) terdiri dari asumsi dan constraint yang bisa berdampak pada pengembangan project schedule. Assumptions : adalah faktor yang terkait dengan schedule, di dokumentasikan, dipakai untuk tujuan pengembangan schedule, disesuaikan menjadi lebih benar, nyata atau pasti. Constraint : adalah faktor yang akan membatasi pilihan dari project management team pada waktu melakukan schedule


network analysis.

Ada 2 kategori time constraint untuk disesuaikan pada waktu pengembangan schedule : 1). “Start No Ealier than” dan “Finish No Later Than” Date constraint termasuk harus sesuai dengan tanggal ditetapkan pada kontrak, suatu market window pada technology project, batasan suaca pada kegiatan diluar, pemenuhan pemerintah yang diamanatkan dengan penyelesaian sengketa dengan penengahan kembali, pengiriman material dari para pihak tidak sesuai project schedule. 2). Project Sponsor, Project customer, atau stakeholder lain sering mendikte atas peristiwa kunci atau major milestone yang berdampak pada penyelesaian sesuai tanggal yang ditetapkan.


Project Finish Constraint Required Completion Date

Project Start Date Projected Lateness Negative Slack

(a) ET1

ET2

ET3

ET4

ET5

ET2 ET3

ET4

ET5

ET6

ET7

ET8

Expected Completion

(b) ET1

ET6

ET7

ET8 Expected Completion

(c) ET1 ET2 ET3 ET4

ET5

ET6

ET7

ET8

Expected Completion Contingency Positive Slack

51

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT .3. Activity list Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1.3.1 p. 129)

.4. Activity atributes Seperti sudah dijelaskan didalam (6.1.3.2 p. 130)


.5. Project schedule network diagrams Seperti sudah dijelaskan didalam (6.2.3.1 p. 135)

.6. Activity resource requirements Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.3.1 p. 138)


6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT 7. Resource calendars Seperti sudah dijelaskan didalam (6.3.3.4 p. 138)

.8. Activity duration estimates Seperti sudah dijelaskan didalam (6.4.3.1 p. 142)


.9. Project management plan Terdiri dari : Schedule Management Plan, Cost Management Plan, Project Scope Management Plan, dan Risk Management Plan. Perencanaan ini memandu pengembangan schedule, seperti komponen yang secara angsung mendukung proses schedule Development. Salah satunya adalah Daftar Risiko . Risk register (11.1 – 11.5) Mengidentifikasikan risiko proyek dan berhubungan dengan risk response plan yang diperlukan untuk menunjang proses schedule Development. 53 (PMBOK © Guide p. 144)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT

TOOLS & TECHNIQUES

.1. Schedule network analysis Adalah suatu cara /teknik yang menghasilkan project schedule. Dengan membuat schedule model dan berbagai teknik analysis, seperti CPM, CCM, What if-analysis, Resource leveling untuk menghitung early dan late start dan finish dates. Kemudian start dan finish date dischedulekan untuk porsi schedule activity yang belum selesai .

Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

Beberapa network paths mungkin memiliki penyimpangan alur atau pemusatan alur yang bisa diidentifikasi dan dipakai dalam schedule compression analysis atau analysis lain.

.2. Critical Path Methode 54 (PMBOK © Guide p. 145)

CONTOH CPM Calculation Early dates, Late dates and Total Float Identify Critical Path.

SS + 5

Activity D

Activity E

Duration= 8

Duration=2

Activity B

Activity A

Activity G

Duration=10

Duration=5

Duration= 5 Activity F Duration=5 Activity C

FF + 2

Duration=15

55

CONTOH CPM Calculation Early dates Foreward Pass 11 SS + 5

6 1

5 Activity A

18

19

20

Activity D

Activity E

Duration= 8

Duration=2 23

15

Activity G

Activity B Duration=10

Duration= 5

27

Duration=5 21

25

Activity F 6

20

Activity C

Duration=5

FF + 2

Duration=15

ES EF

= Early Start = Early Finish

= EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 56

CONTOH CPM Calculation Early dates, Late dates Backward Pass 11 SS + 5

6 1

Duration= 5 1

5

19

20

Activity D

Activity E

Duration= 8

Duration=2

13

21

20

22

15

Duration=10 8

20 6

20

Activity C

23

27

Activity G

Activity B

5 Activity A

18

Duration=5 21

25

23

27

Activity F Duration=5 21

25

FF + 2

Duration=15 6

LF LS

= Late Finish = Late Start

20

= ES suc – 1 = LF – OD + 1 57

CONTOH CPM Calculation Early dates, Late dates, Total Float Foreward Pass Backward Pass 11 SS + 5

1

Duration= 5

TF

1 0

5 0

Activity E

Duration= 8

Duration=2

Duration=10 8 2

20 5 6

20

Activity C Duration=15

TF

= Total Float

20

20 2

21 2

22 2

6

20

0

0

23

27

Activity G

Activity B

5

Activity A

19

Activity D

13 2 15

6

18

Duration=5 21

25

Activity F Duration=5 21

25

0

0

23 0

27 0

FF + 2

Critical Path

= ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES; LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES ; FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delaying the early start of any immediately following activities 58 Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT .3. Schedule compression Compression (With Crashing) All Activity Crash

Program Cost ( $ / IDR )

Minimum Cost Total Crash

TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model Tools : Duration Compression

Crashing : Increase cost

Normal Operation

0

Doing anything to reduce the schedule completion of the project . The rule in implementing Crashing are : a. Crash on Critical Path b. Crash Critical Activities whose have cheapest cost

Program completion Time, Weeks 59 (PMBOK © Guide p. 145)


TOOLS & TECHNIQUES

Compression (With Fast Tracking) Star t

Start Mfg

Design

Detail

Design

Detail

Check

Purchase Material

Purchase Material Check

Compression

Tools : Duration Compression

2. Fast Tracking Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap. Hints : a. Leads, b. Logic relationship.

60

Primavera Inc, summarized by Pito.S

Formulas ES EF LF LS TF

= Early Start = Early Finish = Late Finish = Late Start = Total Float

= EF pred terbesar + 1 = ES + OD – 1 = ES suc – 1 = LF – OD + 1 = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical = LS – ES; LF – EF FF = Free Float = LF – OD – ES ; FF is defined as the amount of time an activity can be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities. Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility. OD = Original Duration Pred = Predecessor (yang mendahului) Suc = Successor (yang mengikuti) Bwpas = LF(1) akhir LF(2)

= EF akhir = LS suc terbesar – 1

Bwpas = LF(1) require = EF akhir LF(2) = LS suc terbesar – 1 CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the completion date for the entire project. In order to find : 1. Early Dates: By forward Pass Calculation 2. Late Dates : By Backward Pass Calculation 3. Total Float : By substract early dates from late dates 4. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity

61


TOOLS & TECHNIQUES

.4. What if-scenario analysis Analysis dengan pertanyaan. What if the situation represented by scenario “X” happens? Suatu network analysis dilakukan menggunakan schedule model untuk menghitung scenario yang berbeda. Seperti keterlembatan pengiriman komponen, perpanjangan waktu pelaksanaan, atau memperkenalkan faktor luar, seperti serangan atau perubahan dalam proses perijinan.


Hasil dari What-if scenario analysis bisa dipakai untuk menilai kelayakan project schedule pada kondisi kurang baik, dan dalam menyiapkan contingency dan response plan untuk mengalahkan atau meringankan dampak dari situasi yang tidak bisa diprediksi. Caranya adalah dengan Monte Carlo Analysis (11.4.2.2),



TOOLS & TECHNIQUES

.5. Resource leveling

2 a 4

c 1

8 a

b

6 Workers

3

activity

a b

c

c c

2

Sebelum Resource Leveling

c

4

1

2

3

4

1

2

3

4

5

8

5

6 Setelah Resource Leveling

b c

Workers

a activity

b

b Days

Days


a

b

4

c

2

Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel,JR, Project Management, p. 401 Days

1

2

3

4

5

Days

1

2

3

4

5

63


TOOLS & TECHNIQUES

.6. Critical chain method Teknik lain dari schedule network analysis bahwa dengan memodifikasi project schedule ke account sumberdaya yang memiliki keterbatasan. Pendekatan dengan probabilistik. Setelah CPM diidentifikasi, ketersediaan sumberdaya dimasukkan dan hasil schedule dengan keterbatasan sumberdaya ditetapkan. Dan hasilnya sering merubah Critical path.


Critical chain method fokus pada pengelolaan durasi aktivitas yang telah dibatasi dan diterapkannya sumberdaya untuk perencanaan schedule activities.

.7. Project management sofware Untuk membantu pengembangan schedule. Seperti Cost estimating by time period (7.1.2.5) dan simulasi schedue dalam quantitative risk analysis (11.4.2.2). Produk ini secara automatis bisa menghitung secara matematik Forward pass dan backward pass critical path analysis and resource leveling, bisa di print atau outputnya dari pengembangan schedule bisa di display.

64


6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT .8. Applying calendars Project Calendars (4.1.1.4) dan Resource Calendars (6.3.3.4) mengidentifikasi periode ketika pekerjaan diijinkan.

Project calendars berdampak pada semua aktivitas. Resource calendars berdampak pada suatu

TOOLS & TECHNIQUES Tools & Techniques .1. Schedule network analysis .2. Critical path methode .3. Schedule compression .4. What if-scenario analysis .5. Resource leveling .6. Critical chain method .7. Project management sofware .8. Applying calendars .9. Adjusting leads and lags 10. Schedule model

sumberdaya khusus atau kategori dari sumberdaya.

Resource calendars mencerminkan bagaimana beberapa sumberdaya yang bekerja hanya pada jam kerja, sementara pekerjaan lainnya three full shifts,

atau anggota tim proyek mungkin tidak ada, seperti sedang cuti, atau mengikuti trainning program, atau perjanjian kontrak dengan labor terbatas pekerja yang sudah pasti terhadap kepastian hari hari pada seminggu.



TOOLS & TECHNIQUES

9. Adjusting leads and lags Selama penggunaan lead dan lag tidak tepat bisa membuat distorsi terhadap project schedule. Lead dan Lag dirubah sepanjang schedule network analysis untuk mengembangkan suatu schedule proyek yang sehat.


10. Schedule model Schedule data dan informasi dipumpulkan kedalam schedule model untuk proyek.

Schedule model tool dan data pendukung schedule model digunakan bersama sama dengan manual methods atau project management software untuk melakukan schedule network analysis yang menghasilkan schedule proyek.


Activity Float 10 5

(Basic Knowledge)

X

21 9

12

L=7

25

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

X

Independence Float

L=7 Free Float X L=7

Total Float

SPAi

SPLi

SPAj

SPLj

SPA5

SPL5

SPA9

SPL9

67


OUTPUTS

.1. Project schedule Project schedule meliputi minimum merencanakan start date dan finish date pada setiap schedule activity. Jika resource planning ditempatkan pada paling awal, maka project schedule akan tinggal mengkonfirmasikan penempatan sumberdaya, dan penetapan schedule start dan finish date. Target project schedule juga dikembangkan dengan menggambarkan target start date dan target finish date pada setiap schedule activity.

Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity attributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

Biasanya berbentuk summary schedule atau master schedule atau milestone schedule atau dibuat secara rinci. Dan bentuknya seperti berikut:


CONTOH PERT CHART Network Diagram

Program Evaluation and Riview Technique

69

CONTOH ARROW DIAGRAM D 2

1

0

A

0

8

2

8

B

8

5

3

13

E

13

10

4

23

G

23

3

23

7

23

F C

5

7

6

23

H

23

9

32

I

32

4

8

36 36

11 Red color : Identified CPM (Critical Path Method)

70

CONTOH BAR CHART

Bar Chart = Gantt Charts Show tasks relative to time (activity start and end dates), expected duration, usually not show dependencies. Relatively easy to read start/finish date and view progress Most proper for the Management

71

CONTOH MILESTONE CHART SCHEDULE DEVELOPMENT EVENT

JAN

FEB

DATA DATE

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

Contract Award Specification Review Design Review Value Engineering Site Preparation Quality Planning

72


OUTPUTS

.2. Schedule model data Data penunjang untuk project schedule meliputi minimum schedule milestone, schedule activity, activity attributes dan dokumentasi dari semua aassumptions and constraint yang teridentifikasi. Jumlah tambahan data tergantung dari pengetrapannya. Informasi yang sering diberikan sebagai penunjang secara rinci meliputi tetapi tidak terbatas pada :

Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity attributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

Persyaratan sumberdaya dengan jangka waktu, sering terlihat pada format yang disebut Histogram.

Alternatif schedule, seperti best-case atau worst-case, bukan perataan sumberdaya, sumberdaya yang diratakan, tanpa atau dengan imposed dates. Schedule contingency reserves.

Contohnya : Proyek perencanaan elektronik , schedule model data mungkin termasuk seperti item Human resource histograms, cash flow projections, dan order and delivery schedule. 73 (PMBOK © Guide p. 151)

6. 5. SCHEDULE DEVELOPMENT .3. Schedule Baseline Schedule Baseline adalah versi khusus dari project schedule yang dikembangkan dari schedule network analysis of schedule model. Hal ini dapat diterima dan disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai schedule baseline dengan baseline start dates dan baseline finish dates.

.4. Resource requirement (updates)

OUTPUTS Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity attributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

Resource leveling/ perataan sumberdaya bisa berdampak yang berarti terhadap preliminary estimate dari jenis dan kuantitas sumberdaya yang diperlukan. Jika resource- leveling analysis merubah persyaratan sumberdaya proyek maka

resource requirement diupdates.

5. Activity atributes (updates) Activity attribute (6.2.3.3) diupdate meliputi persyaratan sumberdaya yang direvisi dan yang terkait dengan persetujuan perubahan (4.4.1.4) yang ditimbulkan oleh proses Schedule Development.



OUTPUTS

.6. Project calendars (updates)

Adalah calendar hari kerja atau shift yang menentukan tanggalnya dimana schedule activities dikerjakan. Juga menentukan hari tidak bekerja yang mana pada tanggal tersebut idle, seperti hari hari libur, akhir pekan atau

non-shift hours. Calendar/ penanggalan setiap proyek mungkin dipakai

dengan unit calendar yang berbeda sebagai dasar untuk

scheduling the project.

.7. Requested changes

Outputs .1. Project schedule .2. Schedule model data .3. Schedule baseline .4. Resource requirement (updates) .5. Activity atributes (updates) .6. Project calendars (updates) .7. Requested changes .8. Project management plan (updates) . Schedule management plan (updates)

Proses schedule development bisa menciptakan permintaan perubahan (4.4.3.2) yang diproses untuk meriview dan disposition melalui proses Integrated Change Control (4.6)

8. Project management plan (updates)

Project Management Plan (4.3) diupdate untuk mencerminkan adanya

persetujuan perubahan didalam bagaimana project schedule akan dikelola. . Schedule management plan (updates) Jika permintaan perubahan disetujui (4.4.1.4) hasil dari proses Project Time Management, maka schedule management plan (chapter 6 introductory material) suatu komponen dari Project Management Plan (4.3) mungkin perlu diupdate meliputi persetujuan perubahannya. (PMBOK © Guide p. 152)

75

6. 6. SCHEDULE CONTROL Perhatian dengan :

INPUTS

.1. .2.  Progress schedule. .3.  Faktor yang mempengaruhi timbulnya perubahanschedule. .4.

Inputs : Schedule management plan Schedule baseline Performance reports Approved changes request

 Adanya perubahan pada schedule proyek  Mengelola perubahan yang terjadi saat ini.

.1. Schedule management plan (4.3) berisi Schedule management plan (Chapter 6 ) bagaimana project schedule akan dikelola dan dikendalikan

.2. Schedule baseline (6.5.3.1) project schedule mengontrol approved project schedule. (6.5.3.3) schedule baseline komponen project management plan (4.3). Menyediakan dasar pengukuran dan laporan kinerja schedule sebagai bagian dari kinerja pengukuran baseline.

.3. Performance reports (10.3.3.1) menyediakan informasi pada kinerja schedule, kesesuaian terhadap rencana,

.4. Approved changes requests Hanya approved change request (4.4.1.4) yang telah diproses sebelumnya melalui proses

Integrated Change Control (4.6) digunakan untuk mengupdate project schedule baseline. 76 (PMBOK © Guide p. 153)

6. 6. SCHEDULE CONTROL

TOOLS & TECHNIQUES

.1. Progress reporting Progress reporting dan status schedule saat ini meliputi informasi seperti actual start dan finish dates, dan sisa durasi terhadap schedule aktivitas yang belum selesai.

.1. .2. .3. .4. .5. .6.

Tools & Techniques Progress reporting Schedule change control system Performance measurement Project management software Variance analysis Schedule comparison bar chart

Pengukuran progres menggunakan Earned Value. Tamplate bisa dengan paper base atau electronic

.2. Schedule change control system Schedule change control system menggambarkan prosedur yang mana schedule proyek bisa dirubah. Meliputi paper work, tracking system, tingkat kebutuhan persetujuan untuk otorisasi perubahan.

Schedule change control system adalah dioperasikan sebagai bagian dari proses Integrated Change Control (4.6)



TOOLS & TECHNIQUES

.3. Performance measurement Performance measurement techniques, menghasilkan Schedule Varian (SV) (7.3.2.2) dan Schedule Performance Index (SPI) (7.3.2.2) yang mana digunakan untuk menilai kepentingan perbedaan schedule proyek yang terjadi.

.1. .2. .3. .4. .5. .6.


Bagian yang terpenting dari pengendalian schedule adalah untuk memutuskan jika perbedaan schedule memerlukan tindakan perbaikan.

.4. Project management software Project Management Software untuk scheduling menyediakan kemampuan untuk membandingkan tanggal aktual terhadap tanggal rencana.

Dan memperkirakan dampak perubahan schedule proyek yang berpotensi, yang mana membuatnya alat tersebut berguna untuk mengendalikan

schedule.



TOOLS & TECHNIQUES

.5. Variance analysis Dengan schedule variance analysis selama proses monitoring adalah fungsi kunci dari pengendalian schedule.

.1. .2. .3. .4. .5. .6.


Membandingkan target schedule dates dengan aktual/perkiraan start dan finish dates memberikan informasi penting untuk mendeteksi adanya deviasi, dan untuk melakukan tindakan koreksi bila terjadi keterlambatan.

.6. Schedule comparison bar chart Untuk memberikan fasilitas schedule progress, cocok membandingkan bar chart, yang di tunjukkan dengan dua bar untuk setiap schedule aktivitas. Bar yang satu menunjukkan status saat ini, dan yang lain menunjukkan schedule baseline yang telah disetujui. Secara grapis akan terlihat mana yang telah diprogress dan rencana atau mana yang terjadi keterlambatan. 79 (PMBOK © Guide p. 154)

Variance Analysis

Variance report

Delay ?

No

Forecasting

Yes

Corective Action

80

Corrective Action Any delay

Propose Alternatives Determine Corrective Action To be Taken Issued Notice of Corrective Action to the Parties Involved

Replanning

81

6. 6. SCHEDULE CONTROL .1. Schedule model data (updates) Stakeholder terkait memberikan catatan yang berarti didalam mengupdate informasi pada project schedule model .

.2. Schedule baseline (updates) Revisi perubahan schedule stat date and finish date dalam approved schedule baseline.

OUTPUTS Outputs .1. Schedule model data (updates) .2. Schedule baseline (updates) .3. Performance measurements .4. Request changes .5. Recommended corrective actions .6. Organizational process assets (updates) .7. Activity list (updates) .8. Activity atributes (updates) .9. Project management plan (updates)

.3. Performance measurements Perhitungan (SV) dan (SPI) mempunyai nilai terhadap komponen.WBS. Yang didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada stakeholder.

.4. Request changes Schedule variance analysis, review progress report, hasil pengukuran kinerja, modifikasi project schedule model dapat menghasilkan Requested changes. (4.4.3.2) terhadap project schedule baseline. 82 (PMBOK © Guide p. 154)

6. 6. SCHEDULE CONTROL .5. Recommended corrective actions

.6. Organizational process assets (updates)


Dokumentasi pembelajaran dari penyebab adanya Varian, alasan dipilihnya tindak lanjut koreksi, dan jenis lain pembelajaran dari pengendalian schedule didokumentasikan didalam organizational process assets (4.1.1.4) sehingga menjadikan bagian dari historical database untuk proyek dan penyelenggaraan organisasi.

.7. Activity list (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.1.3.2) 83 (PMBOK © Guide p. 155)

6. 6. SCHEDULE CONTROL .8. Activity atributes (updates) Seperti yang sudah dijelaskan pada (6.1.3.2)

.9. Project management plan (updates) Schedule Management Plan (6. intro material) suatu komponen dari project management plan (4.3) diupdated untuk mencerminkan segala persetujuan perubahan yang dihasilkan dari proses pengendalian schedule dan bagaimana project schedule akan dikelola.



Schedule Control Flow Progress Monitoring Schedule Assessment Variance Analysis Corective Action

Forecasting

Replanning 85

Schedule Assessment Impact Completion Date

Update Progress

Review Critical & Next Critical Activities

Variance Analysis

Prepare Report

Schedul e

Variance report 86

Progress Monitoring Progress

Progress

Progress

Progress

Agregate Progress

No

Approved

Yes

Schedule Assessment

87

How to Improve Progress  Tingkatkan Productivity  Tingkatkan/tambah Manpower  Kerja Overtime  Kurangi Scope of Work bila memungkinkan  Subcontracting sebagian dari pekerjaan  Fast-Tracking

88

Earned Value Analysis JutaIDR%

Projected Budget Completed

2000 100

Cost Overrun Actual Cost (AC) (ACWP)

1800 90 1600 80 1400 70 1200 60

Cost

Projected Time Completed

Planned Value (PV) (BCWS)

Schedule Overrun

1000 50 800

40

600

30

400

20

200

10

0

0

Work Performed (EV) (BCWP)

3 1

6 2

12 3

25 4

35 5

52 6

75 7

Data Date

85 8

95 9

98 10

99 11

100 12

% 13

Month 89

PROJECT TIME MANAGEMENT

Thank you 90

Buku Panduan Project Management Institute-USA

Recommend Documents