Budapest, 2011. május 04.
Mit tehet a munkahely a dolgozók egészségéért?
Egészséges munkahely Vállalati kultúra és filozófia
Vezetés hozzáállása
1
Egészséges munkahely A program beindításának és sikeres mű űködtetésének legfontosabb feltételei: – A kiinduláskor mért egészségi helyzet elemzése – A fontossági sorrend megállapítása, a célok kitűzése – Egészségközpontú kommunikáció nehézségek felmérése és leküzdése – Folyamatos megfigyelés és elemző munka
2
Egészségfejlesztési stratégia Mit jelent? Munkaszervezési megoldások Szabályozások elkészítése Egészséget támogató juttatási csomag A téma iránt elkötelezett vezetők Rehabilitációs, visszavezető programok
Mit jelent? Egészségközpontú vállalati kommunikáció Diagnosztikai riport Megvalósult szűrések Mikor van erre szükség? Dolgozók egészségtudatosságának fejlesztése Employer branding Dolgozók moráljának növelése Lehetőségek ismeretének hiánya Mit jelent? Munkakörhöz kapcsolható rizikó faktorok kezelése Leszoktató programok Kompetencia fejlesztés Stressz menedzsment Elindított szűrőprogramok
Tudatosítás Egészségfejlesztési stratégia
Mikor van erre szükség? Munka-magánélet egyensúly hiányra panaszkodó dolgozók Autonómia, kontroll hiánya a szervezetben Belső szabályozás hiánya Jogszabályi kötelezettségnek való megfelelés, foglalkozás egészségügyi feladatok
Támogató munkahelyi környezet
Életmód váltó programok
Mikor van erre szükség? Nagyszámú dohányos Azonosítható betegség tünetek Munkakörökhöz kapcsolható, prognosztizálható betegségek
3
Humán menedzsment felelőssége: rizikó faktorok, amelyek hatnak az egészségre Rossz vezetési stílus Rossz vállalaton belüli kommunikáció Autonómia és kontroll hiány Nem világos instrukciók, szerepek, szervezeti és egyéni célok Túl magas vagy túl alacsony munkahelyi elvárások, követelmények Folyamatos képzés hiánya Szakmai előmenetel hiánya Bevonás hiánya (célok meghatározása) Ergonómia figyelmen kívül hagyása Munka/magánélet egyensúly hiánya Diszkrimináció
A dolgozók tisztelete A különbözőség, mint erőforrás
Autonómia és részvétel Foglalkoztatás biztonságának garantálás A változások megfelelő menedzselése Folyamatos tanulás és krízis kezelés, mint fejlődés Megfelelő terhelés Egyensúly a különböző életfeladatok között … Az egészség, mint érték
4
Rizikófaktorok, melyek hozzájárulnak a fluktuáció növekedéséhez Növekvő munkahelyi követelmények
Stressz Elmagányosodás Alacsony munkahelyi morál Növekvő hiányzás
Munkahelyi balestek Munka/magánélet hiánya
5
Mibe kerül, ha nem teszünk semmit a munkahelyeken?
Hogyan térül meg? A munkaadó számára Az állam számára Mindkettő számára A munkavállalók számára
6
A munkahelyi egészségvédelem népszerűsítésének lehetséges hatásai Munkavállalók számára: Jobb egészségügyi állapot Nagyobb örömmel végzett munka Jobb munkahelyi környezet, légkör Jobb munkahelyi kapcsolatok Alacsonyabb munkahelyi stressz Nagyobb személyes felelősségérzet
A munkaadók számára: Kevesebb hiányzás Nagyobb termelékenység Nagyobb számú új jelentkező és kisebb munkaerő vándorlás
Jobb munkatársi kapcsolatok A munkahelyi morál javulása A „gondoskodó szervezetek” nagyobb megbecsültsége A cég pozitívabb arculatának kialakítása
7
To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the prior written consent of Hewitt Humán Tanácsadó Kft. Hewitt Humán Tanácsadó Kft. does not accept or assume any responsibility for any consequences arising from any person, other than the intended recipient, using or relying on this material.
8
