běloby v našem závodě, investiční akce Náhrada parní sušárny 9404B. Jedná se o pro nás koncepčně nové řešení USA SINGAPUR

Noviny zaměstnanců společnosti PRECHEZA a.s., ČLEN KONCERNU AGROFERT

Foto: Shutterstock

precheza noviny

Aktuality z ochrany životního prostředí, řízení kvality a bezpečnosti práce: září 2014

říjen 2014 | číslo 8 | www.precheza.cz Foto: archiv Precheza

„Bílou stopou 2014“ Ptáte se, proč takový název článku o investiční výstavbě na titanové bělobě. Ta bílá je ve spojení s vyráběným produktem jistě všem jasná, ale i paralela ve vztahu ke sportu je výrazná. Důsledná příprava je předpokladem pro dosažení dobrých výsledků, rovněž i správné rozdělení sil do etap a konečného finiše. A v neposlední řadě je nutná i týmová spolupráce. Letos stejně jako v letech nedávno minulých byl realizován velký objem investičních akcí, zaměřených na intenzifikaci výroby titanové běloby a eliminaci negativního dopadu na životní prostředí v regionu, který by navyšování výroby mohlo vyvolat. Není snad provozního souboru na výrobně titanové běloby, kterého by se investiční výstavba v posledních třech letech nedotkla. Když začneme virtuální exkurzi po výrobně, setkáme se již na jejím počátku s rekonstrukcí vyhřívání přidělovacích zásobníků a sušárny ilmenitu pomocí odpadního tepla z kalcinace. Na mlýnici ilmenitu byly nahrazeny staré filtry na odprášení dopravních cest, které přinesly výrazné snížení emisí tuhých znečišťujících látek. Následuje rozklad ilmenitu s dvěma novými reaktory, doplněný o nový turbokompresor a další okruh zachycování emisí z reaktorů. Na zpracování roztoku a výrobě zelené skalice se významně podílí nový krystalizátor a šestá odstředivka zelené skalice. Ve zkušebním provozu je nyní nové chlazení hydrolyzátu. Zde se na chvíli zastavím ve výčtu investic. Tato dlouho očekávaná akce byla sledována s velkým zájmem i despektem. Jedná se totiž o technicky nové řešení založené na jiném fyzikálním mechanismu než technologie původní. Dříve se hydrolyzát chladil pomocí olověných chladicích hadů, kterými protékala chladicí voda. Chlazení probíhalo na základě přestupu tepla mezi teplejším a chladnějším médiem. Nároky na spotřebu vody, velikost zařízení a údržbu byly značné. Nyní je chlazení prováděno na principu využití změny skupenského tepla

ve vakuovém chladiči. Zde, v relativně malém aparátu, dochází za sníženého tlaku k varu kapaliny při nižší teplotě, než jaká je při tlaku atmosférickém. Pro ilustraci, kdybychom si na Mount Everestu ve výšce 8000 metrů, kde je atmosférický tlak jen 35,1 kPa (v naší nadmořské výšce se pohybuje okolo 100 kPa), chtěli uvařit kávu, asi by nám moc nechutnala a vejce bychom po dlouhém snažení uvařili tak akorát na hniličku. Voda zde vaří při 81,4 °C. Tento princip se právě v nové technologii využívá pro chlazení. Teplo potřebné při varu pro odpaření vody je odebráno hydrolyzátu, který je tak z maxima 110 °C zchlazen na teplotu 60 °C. Navíc je v další etapě plánováno využití tepla z těchto par k předehřevu roztoku před hydrolýzou, což by přineslo nemalé energetické a ekonomické úspory. A kroky naší exkurze pokračují k dalším souborům. Na druhém stupni promývání suspenze po bělení byl ukončen zkušební provoz svíčkových filtrů. Zařízení plní své projektované předpoklady, ale třeba zde je možné vidět, jak relativně banální a malá součástka může ovlivnit chod celého aparátu. Řeč je o sponách držících filtrační rukávy. Poruchy této drobné součástky způsobují v poslední době četné odstávky a náročné demontáže aparátů na opravu. A ke slovu přichází týmová spolupráce mezi provozem a útvarem TI na hledání vhodnějšího řešení. A jdeme dál. Ještě tento rok má být zahájena i dokončena investice s pracovním názvem „Impregnace do šneku“. Jejím smyslem je významná úspora surovin proti současné-

mu řešení technologie a snížení obsahu solí v odpadních vodách. Do finále se blíží stavba čtvrtého reaktoru zachycování SO2 z kalcinace. Tato stavba charakteru čistě ekologického ilustruje přístup Prechezy k životnímu prostředí v regionu. I přes povolený limit platný v EU na množství SO2 v exhalacích na vyrobenou tunu titanové běloby, který je 6 kg SO2/t TB, se Precheza zavázala v integrovaném povolení snížit tento limit na 1,45 kg SO2/t TB při výrobě 50 kt TB/rok a následně pouze 1,23 kg SO2/t TB při výrobě nad 62 kt TB/rok. Za zmínku dále stojí i realizace třetího perlového mlýna, řízené dávkování organiky do mikronizace a další využití technologických vod ve výrobním procesu, které sníží vstupy čerstvé vody. Třešničkou na dortu je jedna z nejzásadnějších změn technologie na výrobně titanové běloby v našem závodě, investiční akce „Náhrada parní sušárny 9404B“. Jedná se o pro nás koncepčně nové řešení

finálního sušení titanové běloby. Stavba je realizována ve stávající výrobně a nahradí současné zařízení. Z toho plynou vysoké nároky na preciznost projektové přípravy, přípravných prací a celkového časového harmonogramu realizace, na jehož dodržení závisí plnění plánu výroby. Stavba totiž zhruba na měsíc odstaví výrobu na této lince a termín nájezdu je svázán se zajištěním požadovaného objemu a sortimentu výroby v závěru letošního roku. Jednotlivé termíny harmonogramu výstavby jsou velmi tvrdé a negativní vstup ze strany dodavatelů formou opožděných dodávek strojních celků nahrává skeptikům, kteří varují, aby nám pecka z té třešničky neuvázla náhodou v hrdle. Přesto jsme přesvědčeni, že v tomto roce výroba titanové běloby překročí magickou hranici 50 kt TB/rok skutečně vyrobeného zboží a potvrdí tak správnost koncepce navyšování kapacitních možností naší výrobny a oprávněnost realizovaných investic. Zdeněk Babiánek

Technický servis

HALAL certifikace nám otevírá nové trhy Na fakt, že náš potravinářský anatas PRETIOX AV01FG je KOSHER jsme si za těch bezmála deset let od KOSHER certifikace již zvykli. Doufám, že si stejně zvykneme i na fakt, že vyhovuje též kvalitě HALAL. Začátkem října jsme totiž podstoupili audit certifikační společnosti HFCE (Halal Food Council of Europe). Auditor, Dr. Al Hariri, neshledal při auditu výrobního procesu AV01FG žádný problém, takže udělení HALAL certifikátu nic nebrání. V čem vlastně HALAL kvalita spočívá? HALAL se z arabštiny překládá jako „povolený, přípustný“, je to termín označující veškeré předměty a činnosti každodenního života, jež jsou podle islámské tradice povoleny. Nejčastěji se tento pojem používá ve spojitosti s potravinami, které je muslimům povoleno konzumovat, vzta-

huje se však také na léčiva či kosmetiku. Mezi zakázané pokrmy patří například krev, vepřové maso, nevykrvené maso, alkohol či hmyz. Výše uvedené pokrmy jsou na základě veršů z Koránu označovány HARÁM, tj. škodlivé. Obecně se trendy nabídky vysoce čistých (BIO, KOSHER, HALAL) potravin, ale

OSTATNÍ MALAJSIE USA

5%

10 %

INDONESIE

10 % 55 % SINGAPUR

i kosmetiky stále zvyšují. V případě HALAL kvality není divu, neboť muslimů lze celosvětově napočítat přes 1,3 miliardy. Jen v Evropě sídlí 53,2 miliónů muslimů. Největší potenciál z hlediska požadavků na HALAL kvalitu lze vypozorovat v Indonésii – viz graf. HALAL certifikace nám otevírá další možnosti navýšení pro-

20 %

deje našeho speciálního typu PRETIOX AV01FG nejen stávajícím odběratelům, ale dozajista nám pomůže k proniknutí k novým zákazníkům a na nové trhy. Děkuji všem spolupracovníkům, kteří aktivně přispěli ke zdárnému průběhu HALAL auditu. Miroslav Šmíd

Dne 4. září 2014 se v PRECHEZE konalo jednání Výboru pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci segmentu chemie koncernu AGROFERT. Při jednání byla diskutována společná témata v této oblasti, jako jsou aktuální úrazovost a její příčiny v jednotlivých firmách, problematika ochranných pracovních pomůcek, zajišťování požární ochrany a revizí vyhrazených technických zařízení. Závěrem absolvovali členové Výboru exkurzi do výrobních provozů PRECHEZY. Dne 12. září 2014 proběhl na provoze titanové běloby praktický tématický nácvik řešení mimořádného stavu, při kterém byl simulován únik koncentrované kyseliny fluorovodíkové ve skladovacím prostoru chemických látek. Činnost operátorů proběhla v souladu s vnitřními předpisy a prokázala jejich schopnost účinně řešit podobné mimořádné události. Dne 16. září 2014 byl zahájen nový cyklus školení BOZP, řízení jakosti a ekologie. Školení proběhne v několika bězích a v období od září do listopadu by se ho měli postupně zúčastnit všichni zaměstnanci PRECHEZY. Na konci září 2014 byla spuštěna další technická možnost pro nahlášení skoronehod a rizikových stavů do systému SKORONEHODY. Vedle dosavadní možnosti hlásit skoronehody prostřednictvím účelového databázového softwaru –SKORONEHODY, který je instalován na všech kancelářských počítačích v síti PRECHEZA, byla nově zřízena telefonní hlasová schránka pro hlášení skoronehod – prostřednictvím vnitřní telefonní linky 2080. Po jejím vytočení může každý zaměstnanec, po vyslechnutí úvodního pokynu a zaznění zvukového signálu, uvést základní data ke „své“ skoronehodě, tzn. stručný popis skoronehody – o co jde, konkrétní místo, kde se skoronehoda nachází, a své jméno, pro případ eventuálního dalšího doplnění podaných údajů. Výběr hlášení z hlasové schránky a zápis hlášení do softwarového systému SKORONEHODY následně provedou pracovníci útvaru Bezpečnostně-technické služby (BTS), opět prostřednictvím určené vnitřní telefonní linky. Další zpracování skoronehody již proběhne standardním způsobem.

2

události

precheza

www.precheza.cz říjen 2014

Technický servis Foto: Shutterstock

Nadčasové aplikace dánské firmy Photocat Okna, která není třeba umývat až několik let. Podlahové materiály, které snižují koncentrace těkavých organických látek a výskyt mikroorganismů v interiéru či v exteriéru exponované betonové nebo asfaltové plochy odstraňující oxidy dusíku, jež tak přispívají ke komfortnímu životnímu prostředí nejen v městské zástavbě. Zní to skutečně neuvěřitelně, ale jsou to pouze příklady funkčních realizací fotokatalytických materiálů řady CG z produkce přerovské Prechezy. Tyto novodobé technologie jsou aktuálně na vzestupu a je třeba podoktnout, že náš stav poznání v oblasti nepigmentových TiO2 a výrobní know-how umožňuje držet krok s těmito soudobými trendy. Spolupráce s firmou Photocat A/S byla navázána na konci roku 2013. Obchodní strategie této společnosti není založená pouze na prodeji transparentních disperzí TiO2, ale i na systému deklarace jejich funkčnosti konečnému uživateli. Rozvoj společnosti souvisí s rozvojem aplikované fotokatalýzy ve světě, při založení v roce 2009 měla společnost pouhé tři zaměstnance, jejich prodej přepočtený na TiO2 byl v rozsahu gramů. Nyní, v roce 2014

zastává výrobu, výzkum a propracovaný zákaznický servis deset lidí a objemy prodejů jsou již v řádech tun. Photocat drží i několik patentů v oblasti aplikované fotokatalýzy. Precheza a Photocat si tedy vzájemně mají co nabídnout a v rámci této spolupráce budou společně připravovány inovované materiály pro následné zapracování do vodných disperzí. Vodné disperze jsou jedinou akceptovatelnou formou pro zákazníky v Kanadě, západní Evropě a Skandinávii. A náš již vyvinutý výrobek PRETIOX CG300 bude nadále používán pro exteriérové aplikace. Pilotní dodávky CG300 realizované v letošním roce budou několikanásobně navýšeny

v roce příštím, kdy je suma spotřeby odhadována až na desítky tun. Ale zpátky k aplikacím, laminátové podlahy jsou převládajícími materiály v bytové, ale i občanské výstavbě. Ty v dražším provedení doplňují podlahy dřevěné z masivu. Povrchové úpravy obou variant mají společný základ, finální povrchové vrstvy (mnohdy nanesených až sedm vrstev) se dají modifikovat TiO2. Ty dřevěné se již prodávají pod značkou Lauzon a marketingovým tahem je prokazatelné odstraňování škodlivého formaldehydu v interiéru. Dalším obchodním artiklem jsou aplikace na sklo, ty má Photocat chráněny obchodní značkou ShineOn. Jedná se o speciálně

nanášené vrstvy na již vyhotovená skla s trvanlivostí až 10 let. Čistě hydrofilní povaha povrchu společně s denním světlem a deštěm zaručuje cyklický proces samočištění. Poslední aplikační rovinou je stavebnictví, čili asfalt a beton, zde jsou finální vrstvy disperze nanášeny rovněž na již hotové výrobky, kde primárně mohou odstraňovat plynné polutanty či omezovat zárůst mikroorganismy. Navýšení ceny takto modifikovaných finálních výrobků je v úrovni pouhých 2–3 %.

Závěrem lze konstatovat, že podobné otevřené spolupráce jsou při zavádění nových výrobků nezbytné, stejně jako vybudovaný okruh vhodných průmyslových partnerů, se kterými se s novými výrobky dostaneme v rychlém časovém sledu z laboratoře přes poloprovoz až do provozního měřítka. Toto je asi jasná strategie vedoucí k naplnění výrobních kvót poloprovozu a je aplikovatelná u všech speciálních výrobků ze současného portfolia Prechezy. Jan Přikryl

BOZP Máme tendenci si zapamatovat

Školíš, školím, školíme…

10 % toho, co čteme

V polovině září začaly pro všechny zaměstnance společnosti koloběhy školení v otázkách bezpečnosti a hygieny práce, požární ochrany, QMS a EMS. Školení probíhají průběžně každý týden zpravidla v úterý v době od 6:15 do 14:00 hodin v kinosále administrativní budovy. Stanovený počet účastníků je z důvodu omezené kapacity kinosálu asi 80 osob. Bezesporu je důležité odpovědět si na otázku „Proč vlastně školíme?“. Pokud jen proto, abychom splnili zákonné požadavky, měli dostatečné argumenty a krytí v případě inspekce, případně nehody, pak zmíněné příklady plně dostačují. Pokud však chce naše firma neustále zvyšovat povědomí o všech systémech řízení, musí zajistit, aby pracovníci nejen znali předpisy, ale aby se zavázali k jejich dodržování,

Verbální symboly

20 % toho, co slyšíme

Vizuální symboly

30 % toho, co vidíme

Nahrávky, obrazy

Přijímáme verbálně

Filmy 50 % toho, co zároveň slyšíme a vidíme

Vzdělávací televizní pořady

Pasivní

Přijímáme vizuálně

Výstavy

z tohoto důvodu je nutné měnit přístupy ke školení. Jak si pamatujeme? Model „kužel zkušeností“, viz obrázek vpravo, nám demonstruje, jak hodně jsme schopni zapamatovat si a naučit se. Jak tedy zvýšit efektivitu školení? Pokud chceme, aby si naši zaměstnanci ze školení odnesli co možná nejvíce poznatků, je nutné je vtáhnout do děje. Nejvíce

Studijní výlety 70 % toho, co zároveň říkáme a děláme

Ukázky Dramatizované zkušenosti

90 % toho, co zároveň říkáme a děláme

se lidé naučí, pokud si sami věci vyzkouší. Zvolit takové metody, kdy pracovníci musí o problému přemýšlet, vyjadřují se k němu, sdílí své zkušenosti a vyvíjí aktivitu. Nejlépe se lidé učí, pokud učí někoho dalšího, proto je možné, aby se zaměstnanci vzájemně školili. Kvízy, soutěže, hry nebo různé akce jsou dalším nástrojem pro efektivitu školení, které účastníky zaujmou a přitom se naučí mnohem více než během klasického výkladu. O bezpečnosti práce, hygieně,

Foto: archiv Precheza

Míra našeho zapojení do aktivity

Podílíme se, přijímáme Aktivní

Zkušenosti v simulovaných situacích Přímé reálné zkušenosti

požární ochraně QMS a EMS by se mělo neustále hovořit a měla by být horkým tématem našeho každodenního pracovního života. Proto je vhodné doplňovat klasická opakovaná školení o další krátká školení ve formě rozhovorů na konkrétní téma přímo na jednotlivých provozech. Mohou se zde probírat nehody, které se staly, hodnocení rizika daného pracoviště, příčiny překračování předpisů, návrhy na zlepšení, témata, která jsou v dané chvíli důležitá v rámci konkrétního pracoviště. Taková

Sami děláme

školení zaměstnanců provádí jejich nadřízený, který má osvědčení o absolvování školení pro vedoucí zaměstnance. Zavádět nové přístupy ke školení s sebou nese mnohem větší nároky na školitele, nutnost změnit zavedené přístupy a připravit se na počáteční odpor. Tato investice však zcela jistě přináší efekt a zlepšení úrovně všech forem systémů řízení v Precheze. Naši profesionální a odborní lektoři jsou toho jistě zdárným příkladem. Tomáš Navrátil

Spokojenost se službami závodního stravování

spokojenost

70% nespokojenost

24%

V září proběhla anketa, ve které měli všichni zaměstnanci možnost vyjádřit svoji spokojenost či nespokojenost se službami firmy Sodexo v oblasti závodního stravování. Své názory odevzdalo celkem 258 zaměstnanců. 70 % zaměstnanců zapojených do ankety je spokojeno a změnu dodavatele stravovacích služeb nechtějí. 24 % odpovědí vyjadřovalo zájem, aby nám vařila jiná firma, protože se současným stravování spokojeni nejsou. Zbývajících 6 % zaměstnanců na obědy nechodí. Z celkových výsledků průzkumu vyplynulo, že většina zaměstnanců nechce v této oblasti změnu a Precheza tedy bude dál využívat služeb společnosti Sodexo. Z odevzdaných anketních lístků vylosoval personální ředitel Tomáš Světnický a předseda odborové organizace Michal Mlčoch tři zaměstnance, kteří dostanou dárkové balíčky jako poděkování za svůj názor. Na ceny se mohou těšit Marian Okruhlica, David Bilík a Marcela Kořínková. Alena Okáčová

Foto: Alena Okáčová

Personalistika

precheza

události


3 PRECHEZA

120 let s vámi

120 LET S VÁMI


Vzpomínky Václava Mrázka Na základní devítileté škole v Oseku nad Bečvou jsem se zúčastňoval matematické, fyzikální a chemické olympiády, takže můj zájem o chemii začal již zde. Pro nevhodný třídní původ přijetí na chemickou průmyslovku, tehdy ještě v Přerově, nepřipadalo v úvahu. Náhodou byl v Novém Přerovsku uveřejněn inzerát, že MCHZ Ostrava, závod Přerov, přijímá do učení na různé obory, mezi nimi i na chemiky. Tak se stalo, že 1. září 1963 jsem nastoupil do OU MCHZ Ostrava, kde jsem se setkal s mnoha spolužáky, jako přípravy dělnických profesí pro provozy rozšíření závodu v Přerově. Škola byla v Novém Bohumíně, na praxi jsme dojížděli do MCHZ E. Urxe v Ostravě. Po ukončení školního roku jsme byli přidělení na výrobu kyseliny sírové S (dnes S1), kde spolu s ostatními jsme kopali síru z přetečených tavičů, čistili vagony po vykládce síry, dělali pomocníky obsluhám, např. turbináři. Turbína se nahřívala a protáčela, že by vyráběla elektřinu, jsem nezažil. Od září 1964 nás tehdejší vedoucí osobního oddělení p. Burda, většinu chemiků přesunul do OU Farmakon v Olomouci. V tamějších provozech jsem se poznal výrobu vitamínu C, kyseliny pentabarbiturové, práci v laboratořích. Zde jsem se seznámil s panem Valouchem, později dlouholetým denního mistrem TB. Po ukončení 2. ročníku jsem pracoval spolu s J. Grygarem jako pomocník jeřábníka na výrobně kyseliny sírové A systému při vykládce pyritu. Po složení závěrečné učňovské zkoušky jsem pokračoval jako obsluha této výrobny na různých pracovištích. Následně jsem byl přijat na SVVŠ v Olomouci (dnes Slovanské gymnázium) do večerního studia. Bylo to časově náročné, tak jsem po roce

přešel do Přerova na dnes GJŠ do dálkového studia které se dalo zvládnout i při práci v nepřetržitém provozu. Po maturitě, po krátké úvaze, jsem se přihlásil na VŠCHT Pardubice, kde jsem byl přijat. Při výdělcích rodičů v JZD jsem se nemohl spoléhat na jejich podporu, získal jsem brigády ve VCHZ Semtín na výrobě výbušnin, kde se dalo vydělat. Po obhajobě diplomové práce v roce 1974 jsem, ač nerad, na žádost otce opouštěl Pardubice, kde jsem měl již zázemí. Nastoupil jsem do výrobny Juralitu v Lipníku jako vařič, střídal pracovníky v Přerově a stíhal dojíždět na kole. Koncem roku 1974 se naskytla možnost nastoupit na vodní hospodářství, které vedl ing. Šafář, jako předák, později směnový mistr. V roce 1978 jsem byl pověřen přípravou najetí výrobny ZOK (Zpracování odpadních kalů), neboť odkaliště už zabírala neúměrný objem. Protože stavba měla skluz, zúčastnil jsem se najíždění tehdejší výrobny SII do provozu, uváděl jsem do provozu chladicí věže 2. V roce 1979, kdy byl ZOK jen částečně dokončen, jsem s částí budoucích obsluh a mistrů řídil zaškolování na kalolisech R§B v Kaznějově, odležovacích věží v Tomášovcích, sušení v CEMO Mokrá atd. Koncem srpna byly zahájeny individuální zkoušky na vodu, plynule se přešlo na komplexní a zkušební provoz. Zde se ukázala naprostá nevhod-

nost čerpadel MCB, která postupně havarovala. Při návštěvě strojírenského veletrhu v Brně jsem narazil na firmu GEHO, která vystavovala odpovídající plnicí čerpadlo. Dohoda byla jasná, z výstavy putovalo rovnou do Přerova, kde údržba pod vedením mistra Passingera připravila rám, připojila a již v noci podávala kalolisovna nevídaný výkon. Výrobna TB nemusela být odstavena. Dohra byla za nepovolené jednání s cizincem (p. Linsen), šetření hospodářskou kriminálkou a vyšetřováním STB, z které měli i příslušníci SNB vítr. Další rok najelo sušení k malé radosti obyvatel Dluhonic – Stará Bečva, když se zaprášilo. Pracovníci TR se rozhodli vyzkoušet sušárny na výkon, i povedlo se. Sušárny zavalili, vestavba se musela vykopat a vypálit. Úděl obsluhy by zvěčněn verši ...nebyla to pumička, byl to dr. Bulička. O granulovaný sádrovec nebyl v Čechách zájem, jedině na Slovensku byli po osobním jednání jej ochotni odebírat. Šlo o náhradu části přírodního sádrovce, tím se zvedl objem výroby cementu. Na řešení se angažoval výzkum pod vedením ing. Pálffyho. Přes všechny potíže nedokončená stavba překonala projektovaný výkon strojního odvodnění. Koncem roku 1985 vedení rozhodlo, abych přešel na výrobnu TB, která po rekonstrukci měla dosáhnout výkon 25 kt. Přede mnou se ve vedení za 18 let vystřídalo devět vedoucích, někteří i dvakrát

Výrobna měla řadu úzkých míst, výkon hydrolýzy, bílé filtrace, mletí kalcinátu, rutil odstín kanárka apod. Za spolupráce s Ing. Pokorným, Ing. Šimečkem, Ing. Tillem, Ing. Tomáškem a dalšími změnit hydrolýzu, odstavit BF, dalším mlýnem NEA postupně v roce 1987 překročit projektovanou kapacitu, přispěla k tomu i rekonstrukce krystalizace na ŽP. Bohužel trh RVHP se po roce 1990 rozpadl, výkon bylo nutno snížit pro plný sklad a k radosti obsluh byla odstávka pro plné sklady v době dovolených. Plánovalo se ale již tehdy dosáhnout výkonu 40 kt. Při cestách po západní Evropě s pracovníky prodeje a Chemapolu jsem se setkal s dodavatelem bílých pytlů, takže od té doby se používaly, obal prodává. Na leasing se pořídila na provoz kopírka Sharp, takže sekretářky slečny Kucharčíková a potom Dufková nebyly na cestách na ZS na centrální rozmnožovnu. Do skladu se pořídil zametací stroj, který osobně řídil mistr skladu pan Tomeček. Tak se podařilo ukončit reklamace na zaprášené palety.

V roce 1994 mi bylo nabídnuto místo ekonomického ředitele, které jsem přijal. V listopadu jsem byl vyslán na stáž k firmě Neste Chemical Belgium (CEFIC, program PHARE), kde ve filiálkách v Bruselu, Paříži a Düseldorfu jsem se seznamoval s činností obchodních afilací. Ze získaných zkušeností jsem s vedoucím výpočetního střediska ing. Lužným začal budovat síť výpočetní techniky místo prosazovaného sálového počítače. Setkání s firmou GITY bylo využito k uplatnění optických kabelů. Potíže byly s hledáním vhodného software, panoval konzervativní přístup některých pracovníků. SAP zaváděný v Chemolaku Smolenice se nedařil zprovoznit, takže se implementoval původní. Koncem roku 1996, po privatizaci jsem byl odvolán z funkce a dále pracoval jako podnikový kontrolor. Od roku 1998 pak na Hospodářských službách, jako vedoucí referent. Zabýval jsem se pronájmy a pozemky až do odchodu do důchodu v roce 2011. Václav Mrázek

Schopnost zpracovat 150 tis. tun ZS, z toho 45 % díky Kemiflocu, tak učinila z Prechezy jednu z nejefektivnějších výrobních jednotek na světě s další perspektivou růstu. Dvacet let existence společného podniku Kemifloc je dvaceti lety velmi efektivní

a úspěšné spolupráce a synergie v obou oblastech podnikání. Obě firmy trvale rostou a připravují potenciál růstu pro další roky. K narozeninám přejeme vedení a zaměstnancům Kemiflocu jasnou a úspěšnou budoucnost nejméně dalších 20 let. Karel Šimeček

Výročí Foto: archiv Kemifloc

20 let existence firmy Kemifloc Precheza, současný spolumajitel Kemiflocu, začala produkovat zelenou skalici (ZS) od zahájení produkce titanové běloby (TB) v roce 1968. Původní bezodpadový cyklus výroby, kdy veškerá skalice měla být přepracována na železité červeně nebo prodána, selhal již od samotného počátku a za továrnou začala narůstat její hromada.

Řešení zpracování ZS bylo jedním z hlavních úkolů výzkumu již od 70. let. Cílová technologie výroby síranu železitého oxidací chlorečnanem byla vyvinuta v druhé polovině 80. let kolektivem vedeným Ing. Dadákem. Vlastní výroba byla zahájena v budově PS20 v roce 1989 pod vedením Jiřího Nečase. Jednotka byla v rámci reorganizace podniku převedena v roce 1992 na

samostatný závod Prefloc a v roce 1994 přetransformována na akciovou společnost. I přes nesporné výrobní úspěchy bylo zavádění flokulantu Prefloc na trh obtížné, těžkopádná organizace obchodu v té době nebyla schopna zajistit potřebnou expanzi, prodalo se 16 až 20 kt/rok, zásoby ZS za továrnou nadále rostly. Proto byla zvážena a posléze přijata nabídka tehdejšího lídra trhu chemikálií pro čištění vod firmy Kemira k vytvoření společného podniku. Po tvrdém vyjednávání a podpisu všech smluv prodala Precheza 51 % akcií Preflocu Kemiře a společnost byla přejmenována na Kemifloc. Ve smlouvách byly definovány způsoby rozhodování akcionářů, závazek Kemiry k odebrání skalice (min. 55 kt/rok) a k implementaci pokročilejší technologie oxidace i způsob tvorby cen surovin. Ředitelem byl jmenován Michal Novák a zodpovědnost za obchod převzal Josef Linderoth. Tato dvojice se velmi dobře sehrála a s postupující kariérou pana Linde-

rotha ve struktuře Kemiry dosahuje čím dále větších úspěchů. Zatímco druhá část závazku Kemiry byla splněna do dvou let vznikem nové výrobny, naplnit garantovaný závazek odběru skalice bylo značně náročné a jeho počáteční neplnění bylo předmětem ostrých diskuzí na zasedání představenstva. Precheza kvůli přebytku ZS změnila v roce 1998 definitivně ilmenitový mix, ale zároveň změna legislativy jakosti odpadních a pitných vod prudce zvedla prodeje PIXu. Od roku 1999 převýšila spotřeba ZS její výrobu. V letech 2002–2007 došlo dokonce k tomu, že Precheza jí měla nedostatek, potřeby Kemiflocu musely být částečně kryty dovozem z Polska a byla zlikvidována historická hromada. Vzniklá situace umožnila Precheze další růst kapacit titanové běloby. Závazek Kemiry na odběr 55 kt ZS od Prechezy tak byl splněn až v roce 2009, kdy Kemifloc pomohl Precheze zvládnout další, tentokráte vynucenou změnu ilmenitu.

4

události

precheza


Dalkia Česká republika

Den otevřených dveří na druhém břehu V sobotu 13. září 2014 uspořádal smluvní partner Prechezy v oblasti dodávek tepla – Dalkia Česká republika, závod Teplárna Přerov – pro své zákazníky a zejména pro občany města Přerova Den otevřených dveří. Zúčastnili jsme se, a tak alespoň letem světem co bylo k vidění a co jsme se dozvěděli. Elektrárna Přerov, 30. léta

Začalo to v roce 1897, kdy městská elektrárna na levém břehu řeky Bečvy začala zásobovat Přerov a několik sousedních obcí elektřinou. Pak následovalo poměrně turbulentní období a rozhodování o tom jak dál. Objevila se i myšlenka postavit v Přerově velkou elektrárnu pro zásobování celé střední Moravy. Že to všechno dopadlo trochu jinak, za to může konkurenční boj a zejména vypuknutí první světové války. V roce 1920 byla spuštěna na pravém břehu nová elektrárna se dvěma kotli a jednou turbínou o výkonu 1,72 MVA. Dále byla elektrárna po etapách rozšiřována. V roce 1929 byl proces rozšiřování elektrárny dokončen, když celkový výkon dosáhl 30,40 MVA, elektrárna měla kotle K1 až K9 a tři turbosoustrojí. V mezičase byl vybudován jez (1928). Před druhou světovou válkou byla přerovská elektrárna využívána jen jako špičková z důvodu dostavby elektrárny ve Třebovicích. To se ale změnilo právě v období války, jelikož Třebovice byly na okupovaném území. Při odchodu Němců byla elektrárna těžce poškozena, nicméně jeden z generátorů (TG4) mohl být spuštěn už 10. května 1945. Protože ale místní chemické závody, a nejen ony, projevily zájem o dodávku tepla, byla kotelna využita právě pro dodávky tepla – od roku 1947, kdy byl postaven zhruba půlkilometrový parovod mezi elektrárnou a Lučebními závody (dnešní Precheza). Další vývoj byl víceméně živelný, podle aktuálních potřeb obnovovaného průmyslu a bez ohledu na budoucí tvář města. Je nutné si uvědomit, že v té době bytové jednotky ve městě byly tvořeny zejména soukromou nízkou zástavbou. Dalším významným milníkem bylo propojení elektrárny s Přerovskými strojírnami v roce 1951. Následoval rozvoj tepelné soustavy v celém městě. Při jejím budování už byl brán zřetel i na v té době plánovanou výstavbu. Do roku 1964, kdy byla s ohledem na rostoucí potřebu tepla nejen u průmyslových odběratelů (např. Moravské chemické závody – celoroční poměrně

Centrální tepelný velín

vysoký odběr), ale i domácností, uvedena do provozu teplárna na novém místě na levém břehu Bečvy a teplárenská síť elektrárny se rozrostla na 14 km. Stavba Teplárny Přerov byla zahájena v listopadu 1960 a do provozu byl v prosinci 1964 zapojen jeden vysokotlaký kotel. Podle studie Energoprojekty byla dále budována tepelná síť na topnou páru, kondenzát a horkou vodu pro zásobování Přerova teplem. Stavba probíhala po etapách s uvedením poslední části do provozu v roce 1966. V roce 1966 byl uveden do provozu druhý vysokotlaký kotel. Z počátku byla Teplárna úzce svázána s Elektrárnou Přerov, postupně převzala krytí celé spotřeby tepla. Z důvodu dalších potřeb tepla byly v letech 1978 a 1991 vybudovány dva nízkotlaké kotle. Uvedením posledního kotle do provozu vznikla i výkonová rezerva. V roce 1991 byl také uveden do provozu nový parovod směřující pod železnicí za pekárnou do oblasti sídliště Šířava, což zlepšuje provoz soustavy zejména v oblasti Meopty, na konci sítě. V devadesátých letech byly provedeny generálky prvních dvou kotlů včetně implementace moderních systémů řízení a v roce 1995 byla uvedena do provozu nová odběrová turbína s kondenzací. Celková modernizace byla dokončena v roce 1996 instalací látkových filtrů na odlučování popílku a vybudováním horkovodu do oblasti Předmostí (do té doby tam fungovala lokální kotelna). Dnes je Teplárna Přerov majetkem skupiny Dalkia v České republice, která je součástí skupiny Veolia. Dalkia vyrábí a distribuuje teplo, chlad a elektrickou energii, zajišťuje dodávky průmyslových utilit – stlačeného vzduchu, dusíku atd. a v ČR zaměstnává přibližně 2 300 zaměstnanců. Mezi nové zákazníky se řadí např. Nemocnice Přerov nebo Galerie Šantovka Olomouc. Na začátek celkem hodně informací, že? Prohlídka ale byla teprve na začátku! Pokračovali jsme směrem ke skládce uhlí, cestou jsme se zastavili v nově vybudované plynové kotelně a také v nové chemic-

ké úpravně vody, kde jsme byli obšírně seznámeni s tím, co všechno se u vody, která jde do kotlů z řeky Bečvy, sleduje a dolaďuje. Děti si mohly například vyzkoušet, jak se mění sledované parametry (koncentrace iontů) po nasypání špetky soli do kbelíku vody. Alchymie… Dodávky uhlí a manipulace s uhlím jsou zajišťovány externí společností AWT. Palivo je do Teplárny Přerov dopravováno po železnici, je vykládáno a dopravováno systémem pásových dopravníků buď přímo do zásobníků uhlí jednotlivých kotlů, nebo na skládku s kapacitou až 160 tisíc tun. Ze zásobníků jde surové uhlí do mlýnských okruhů, odkud je následně v podobě prášku foukáno do kotlů – sem, ke kotlům, směřovala další část prohlídky. Patnáctiletá dcerka se moc podivovala nad tím, jak je všude čisto. Je zřejmé, že i o v principu „špinavý“ provoz je zde dobře pečováno. Prohlídka pokračovala přes strojovnu – turbínovnu do centrálního tepelného velína, odkud probíhá řízení celého složitého procesu výroby tepla a elektrické energie. Finále prohlídkového okruhu bylo u rozvodny elektro VN, kde jsme se také dozvěděli o odlučování popílku ve spalinách s použitím elektroodlučovače, dalším čištění emisí či o odvozu strusky k dalšímu využití. Po skončení prováděné prohlídky byl připraven, zejména pro děti, bohatý a hlavně vzdělávací program. Bylo možné zhlédnout například funkční model parního stroje – krása, doprovázeno komentovaným vystoupením. V kantýně bylo možné se občerstvit, připraven zde byl i audiovizuální program volně ke zhlédnutí. Celá akce byla velmi dobře zorganizována, díky za to! I když ze začátku pořadatelům nepřálo počasí – některé části obhlídky jsme museli jít pod deštníky. Milým překvapením byl pro organizátory vysoký počet zájemců o návštěvu teplárny, kterých se sešlo téměř 500. O tom, jak to celé technicky funguje, pojednáme detailněji v některém z příštích čísel. Ludvík Prášil

Foto: archiv Precheza a Dalkia

Po vstupu do areálu a nezbytné bezpečnostní proceduře a obdržení OOPP – pořádek musí být – jsme za vrátnicí při čekání na zahajovací čas naší prohlídky zhlédli připravenou výstavku a přečetli si zajímavosti o vystavovaných částech zařízení, mimo jiné byl k vidění i rotor parní turbíny (takové drobně větší, než je ta naše)… Po uvítání nás průvodce, Ing. Tovačovský, vedoucí výroby, krátce seznámil nejen s tím, co při prohlídce uvidíme, ale ve stručnosti i s historií teplárenství v Přerově.

Celkový pohled očima ptáků …

Rotor paní turbíny

Schéma tepelných sítí Přerov

Funkční model parního stroje

precheza

precheza a my


5

Vydejme se na cesty s našimi distributory a objevujme svět

V dnešním vydání novin vám nabídneme krátké seznámení s naší distribuční firmou Brenntag CR s.r.o. Společnost představí vedoucí divize Nátěrových hmot a stavebnictví Ing. Martin Pallich. Brenntag je předním chemickým globálním distributorem. Brenntag je jedničkou na trhu komplexních dodávek chemikálií. Spojením výrobců chemikálií s uživateli chemikálií poskytuje Brenntag B2B distribuční řešení pro průmysl a speciální chemikálie na globální úrovni. Díky více než 10 000 výrobků a rozsáhlé databázi dodavatelů nabízí Brenntag komplexní řešení více než 150 000 zákazníkům na celém světě. Poskytované služby s přidanou hodnotou zahrnují dodávky just-in-time, míchání výrobků, vytváření směsí, přebalování, řízení zásob, manipulace s vratnými obaly, ale i technické služby. Brenntag sídlí v německém městě Mülheim. Provozuje globální síť s více než 450 lokalitami ve více než 70 zemích světa. Distribuční centra společnosti patří mezi nejmodernější svého druhu v Evropě a Severní Americe. Splňují nejpřísnější požadavky na ochranu životního prostředí a na provozní a pracovní bezpečnost. • Současný obrat 9,7 miliardy € • 13 000 zaměstnanců, z toho více než 4 800 lokálních prodejců, techniků a marketingově orientovaných manažerů • Kompletní portfolio zahrnuje zhruba 10 000 produktů, které jsou dodávány k více než 170 000 klientům

• Brenntag ročně uskuteční kolem 3,5 milionu dodávek k finálním odběratelům • Současný obrat Brenntag v Evropě: 4,3 miliardy € Brenntag poskytuje prvotřídní servis, šitý na míru v mnoha segmentech průmyslu Ve společnosti Brenntag se intenzivně zabývají potřebami svých zákazníků a dodavatelů. Na základě vynikajících znalostí trhu, průmyslu, trendů, produktů, aplikací a požadavků spotřebitelů, vyvíjí a dodávají kreativní, na míru šitá a udržitelná řešení, která pomáhají zákazníkům a dodavatelům soustředit se na svůj hlavní předmět podnikání. Nabízí jedinečné programy na trhu, otevírající nové příležitosti, poskytují konkurenční výhody a podporují další růst. Náš komplexní tým odborníků, věnujících se průmyslu, kombinuje nejvyšší kvalitu s bezkonkurenčním globálním dosahem. Díky Evropskému Product Managementu (EPM) a Evropskému Týmu Pro Klíčové Zákazníky (EKAT) nebyl mezinárodní obchod nikdy tak snadný.

• individuální školení pro zákazníky, • interní školení zaměstnanců Brenntag pro zvýšení prodejních aktivit a technické podpory.

Aplikační centra Aplikační centra jsou dnes nenahraditelnou součástí marketingových a prodejních aktivit společnosti. Brenntag disponuje 25 aplikačními centry v Evropě a poskytuje: • specifické projekty na zlepšení finálního produktu a inovace pro zákazníky, • vývoj zcela nových receptur pro nejnáročnější požadavky trhu,

Brenntag ČR a certifikace Brenntag CR je členem Svazu chemiských distributorů, je součástí programu Responsible Care, patří do skupiny FECC – Evropské asociace chemických distributorů, je držitelem certifikátu ISO 9001 a disponujeme certifikací SQAS/ ESAD hodnotící zdraví, bezpečnost a dopady na životní prostředí.

Brenntag ČR je společnost specializovaná na distribuci chemikálií pro průmyslové zákazníky. Letos slaví dvacet let od založení. • současný obrat více než 2,1 miliardy CZK • 132 zaměstnanců • 2 sklady v ČR (Chropyně, Praha) Brenntag Nátěrové hmoty & Stavebnictví • nabízí široké znalosti, servis a řešení v oblasti barev, laků, tmelů, lepidel, suchých maltových směsí, stěrek, omítek a dalších oblastí souvisejících s nátěrovými hmotami a stavebnictvím, • přichází s novými nápady, idejemi, řešením a doporučením vhodného produktu, • nabízí rozsáhlé servisní služby a speciální produkty od nejuznávanějších výrobců chemie ve světě

vizitka Ing. Martin Pallich Do firmy Brenntag jsem nastoupil v srpnu roku 2007 po studiu na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze. Bylo mi umožněno stát se součástí této renomované společnosti na poli chemické distribuce, ačkoliv mé zkušenosti po právě ukončeném studiu byly omezené. Zpočátku jsem působil jako produktový manažer v oblasti povrchových úprav kovů. Nicméně, stále více jsem se snažil pronikat do problematiky nátěrových i stavebních hmot a v srpnu roku 2008 jsem dostal příležitost jako produktový manažer v divizi Nátěrové hmoty a stavebnictví. Od této chvíle jsem se začal naplno věnovat distribuci a technické podpoře pro klienty na českém trhu. Jako produktový manažer jsem zodpovědný za výrobky Precheza, konkrétně titanové běloby a železité pigmenty. Rovněž se zabývám pojivy a aditivy pro vodou ředitelné i rozpouštědlové systémy, produkty do suchých maltových směsí jako jsou redisperzní prášky a ethery celulosy od výrobce Dow. Jsem zodpovědný za prodej a technickou podporu v oblasti organických pigmentů výrobce Brenntag Colours. Ačkoliv zastávám ve firmě Brenntag od roku 2012 pozici vedoucího divize Nátěrových hmot a stavebnictví, stále je mojí hlavní pracovní náplní kontakt s našimi klienty i dodavateli, hledání řešení pro konečného uživatele a sledování nových trendů na trhu nejen v ČR. Výše uvedené aspekty nám umožňují neustálý rozvoj a zvyšování podílu na trhu nejen s výrobcem titanové běloby Precheza.

Foto: archiv Brenntag

Brenntag Speciality Evropa

www.brenntag.cz

Martin Pallich

Řízení jakosti Ilustrace: Shutterstock

Řízená dokumentace jako Twitter Všichni vědí, že řízený dokument je takový dokument, který obsahuje pravdu a nic než pravdu a který je tam, kde býti má a není tam, kde býti nemá. A že Garant pověří Zpracovatele vytvořením, Zpracovatel Dokument včas sepíše, Správce jej včas pošle Oponentům, ti k němu včas pošlou Připomínky, které Zpracovatel do Dokumentu včas dopíše a Uživatelé dokument hotový a schválený včas převezmou, aby se jím od okamžiku Účinnosti mohli ve své práci řídit. Tolik pohádka O Červené Karkulce. A než se vrátíme do reality, jenom odbočku – Twitter je sociální síť, která umožňuje posílat a číst krátké příspěvky, známé jako tweety, poločas rozpadu je doba, za kterou se rozpadne polovina jader přítomných na začátku reakce. Twitter je sice aktivní a nikoli radioaktivní, nicméně poločas v něm funguje také, množství tweetů na tweet s časem klesá stejně jako množství jader při jaderném rozpadu. Za deset poločasů rozpadu látka prakticky vymizí, protože její koncentrace je jedna lomeno dvě na desátou neboli prakticky nic. Za deset poločasů odezva na tweet prakticky vymizí, protože počet tweetů na tweet je někde kolem jedna lomeno dvě na desátou neboli prakticky nic. A teď ta realita. TWEET, pípne Garant, Zpracovateli, piš. Uplyne jeden až dva poločasy rozpadu a něco málo vody v Bečvě, asi tak milion kubíků (až dva až pět). Odezva je ze Shreka známé Reverend Silence (velebné

ticho, čili vůbec nic). TWEET, Zpracovateli, říkal jsem ti, piš nebo…!, pípne Garant podruhé, protože Reverend Silence trvá na jeho vkus už nějak moc dlouho. TWEET, už na tom dělám, už na tom makám, pípne Zpracovatel, protože ví, že zatímco on píše Dokument, Garant píše Prémie. Uplyne další jeden až dva poločasy rozpadu. TWEET, pípne Zpracovatel, Správče, sepsal jsem, co Garant poručil, budou Prémie, tady máš ten můj Výtvor, pošli ho dál. Gloria in Excelsis Deo, dítě se nám narodilo, zajásá Správce, bude nová Směrnice. TWEET, pípne vzápětí, Oponenti, tady máte Zpracovatelův Výtvor, pište Připomínky. TWEET, pípnou vzápětí dva až tři Oponenti své Připomínky. Pak uplynou dva až čtyři poločasy rozpadu a něco milionů kubíků vody v Bečvě (pět až deset). TWEET, pípne další Oponent své Připomínky. Uplynou dva až čtyři poločasy rozpadu. TWEET, Oponenti, pište, pípne Správce, protože Reverend Silence

(čili vůbec nic) trvá na jeho vkus už nějak moc dlouho a blíží se Termín, stanovený jako Účinnost. Reverend Silence (čili vůbec nic) však trvá vesele dál, uplynou další jeden až dva poločasy rozpadu a něco málo vody v Bečvě, asi tak milion kubíků (až dva až pět). TWEET, Oponenti, už nepište, Zpracovateli, piš, blíží se Termín, stanovený jako Účinnost, musíme to vydat, pípne mírně nervózní Správce. Uplyne jeden až dva poločasy rozpadu a milion kubíků vody v Bečvě. TWEET, Zpracovateli, piš!, blíží se Termín, stanovený jako Účinnost, musíme to vydat!, pípne velmi nervózní Správce podruhé. TWEET, už na tom dělám, už na tom makám, pípne Zpracovatel, protože ví, že když nenapíše Správci Dokument, Správce napíše Garantovi Bonz a Garant nenapíše Zpracovateli Prémie. Uplyne jeden až dva poločasy rozpadu a pět milionů kubíků v Bečvě. TWEET, pípne Zpracovatel, Správče, tady máš finální verzi, můžeš ji vydat.

Gloria in Excelsis Deo, zatetelí se Správce, bude nová Směrnice. TWEET, pípne vzápětí, Uživatelé, tady máte Zpracovatelův Výtvor, převezměte si jej. TWEET, pípne vzápětí pět až šest Uživatelů, přebíráme. Pak uplynou dva až čtyři poločasy rozpadu a něco málo vody v Bečvě. TWEET, pípnou další dva až tři Uživatelé, přebíráme. Uplyne dalších šest až osm poločasů rozpadu a dvacet milionů kubíků vody v Bečvě. TWEET, ostatní Uživatelé, převezměte, vzdává to Správce, protože Reverend Silence (čili vůbec nic) trvá na jeho vkus už nějak moc

dlouho a Termín, stanovený jako Účinnost, už dávno prošel. Samozřejmě je tohle všechno jenom humorná nadsázka. U nás to přece chodí tak, že Garant pověří Zpracovatele vytvořením Dokumentu, Zpracovatel jej včas sepíše, Správce jej včas pošle Oponentům, ti k němu včas pošlou Připomínky, které Zpracovatel do Dokumentu včas dopíše a Uživatelé dokument hotový a schválený včas převezmou, aby se podle něj od okamžiku stanoveného jako Účinnost mohli ve své práci řídit … Pavel Mollin

6

precheza a my

precheza


Personalistika

Blues a krev

Dva dny před festivalem byly vyhrazeny odběrům krve pro prvodárce. Festival byl zahájen na BluesBeerStage v klubové atmosféře restaurace Pivovar kapelami Blues Gang a Bluesberg, které fanoušky tohoto žánru navnadily do patřičné bluesové nálady. Druhý den se na venkovním ZubrStage představili další umělci. Prvním z nich byl přerovský hudební skladatel, textař a hu-

debník Jaroslav Wykrent s doprovodnou skupinou IN Blue. Návštěvníkům festivalu připomněl starší známé songy a představil i nové skladby z jeho posledního alba Už to prostě není ono. Neskutečnou energii vnesla do bluesového odpoledne mladá talentovaná zpěvačka a kytaristka Tereza Hrubanová projektem Electric Lady. Dalším účinkujícím byl ryzí bluesman Stan the Man

Foto: Alena Okáčová

5. a 6. září se v Přerově konal druhý ročník festivalu Blues nad Bečvou. Festivalem protékaly dvě symbolické tekutiny – krev a pivo. Neznamená to však, že by se bluesmani opili a pobili. Výzvou festivalu bylo získat nové dobrovolné dárce krve, a díky ní přibylo v evidenci hematologicko-transfúzního oddělení přerovské nemocnice devět nových lidí ochotných darovat svou krev. Společnost Precheza podpořila záměr nové kulturní tradice v Přerově ve spojení s výzvou k darování krve, vzácné tekutiny, kterou nelze uměle vyrobit a je nepostradatelná při záchranách životů a léčbě pro mnoho lidí.

ze Skotska, který byl skvěle zvoleným kontrastem živelné Terezy. Za doprovodu sestavy Bohemian Blues Band vytvořil nepopsatelnou pravou bluesovou pohodu mezi posluchači. Venkovní pódium po setmění uzavřel vzácný host

Boogie Boys, kteří na závěr dokázali neskutečně strhnout publikum, a tím jen potvrdili, že festival byl další úspěšnou kulturní akcí v Přerově a zárodek slibně se vyvíjející tradice.

a legenda Radim Hladík a skupina Blue Effect. Ten potěšil návštěvníky mimo jiné i známými hity Slunečný hrob nebo Čajovna. Večer vygradoval v restauraci Pivovar spontánním vystoupením polských

Alena Okáčová

ZO OS ECHO Jubilea v zaměstnání

Výlet s našimi dětmi do metropole Slovenska

Zopakovali jsme si cestu lodí z Bratislavy na Děvín a zpět a návštěvu Bratislavského hradu. Oproti minulé akci jsme vypustili ZOO v Bojnicích, přesto i tento program nás donutil zájezd absolvovat ve svižném tempu, v jakém i evropský veletok Dunaj plynul. Cesta proti proudu nám totiž trvala třikrát tolik, než návrat do Bratislavy. Zřícenina hradu Děvína i Bratislavský hrad se za léta, co je navštěvuji, změnili ze zřícenin a trosek v pravém slova smyslu na místa výstavná a pro návštěvníky příjemná. Děti absolvovaly prohlídku Bratislavského hradu se spe-


Po letech jsme díky odborům Prechezy opět zavítali se zájezdem rodičů s dětmi do metropole Slovenska, do Bratislavy. Mnozí z nás, z dětí většina, už zavítali do Itálie, Chorvatska, Rakouska i jinam a Slovensko zůstalo poněkud opomíjeno.

ŘÍJEN

35 let

ciálním výkladem doplněným krátkým filmem a budou si tuto památku určitě pamatovat. I centrum Bratislavy, vzdálené od přístavu několik kroků, nás přivítalo čilým společenským a kulturním ruchem. Počasí se po rozpačitém ránu umoudřilo a den pokračoval s modrou oblohou. A poněvadž cílem bylo vyčerpat program a nikoliv účastníky, vraceli jsme se ještě za světla Slovenskem a se soumrakem dorazili snad spokojení do Přerova. Tak tedy nashledanou na příštích akcích rodičů s dětmi.

Chrenčík Jaroslav strojník-úpravář vod Chaloupka Miroslav manipulant neutralizace

40 let Štěpánek Jindřich provozní zámečník

Jiří Procházka

Moravský ornitologický spolek

V přírodě není nijak neobvyklé, že se svým zbarvením v živočišné říši liší samečci, samičky a mláďata. Savci a ptáci často mění svůj vzhled s příchodem podzimu nebo zimy. Motýli se takto změnit nedokáží, žijí na to příliš krátce a takové přizpůsobení pro ně nemá žádný smyl. Řada druhů motýlů se však líhne v průběhu roku ve dvou a někdy dokonce i ve třech generacích. Protože housenky mají na jaře, v létě a na podzim zcela jiné podmínky pro svůj vývoj, došlo i k tomu, že se vyvinuly druhy, jejichž dospělci jarní, letní a podzimní generace se od sebe až neuvěřitelně liší. Jeden z těchto druhů je u nás zcela běžný a setkáváme se s ním od jara až do pozdního podzimu i v okolí Prechezy a v jejím areálu. Je to babočka síťkovaná. Babočka síťkovaná je menší motýl s rozpětím křídel asi 3 až 4 cm. Vídáváme ji ve světlých lesích, na stráních, loukách i v zahradách. Jarní a letní generace se od sebe natolik liší, že je vědci popsali jako dva zcela odlišné druhy. Samičky kladou vajíčka hromadně slepená k sobě do typických řetízků. Živ-

nou rostlinou je kopřiva. Housenky mají tmavé, až černé zbarvení. Jejich typickým znakem jsou bohatě rozvětvené trnovité tvary na zádech. Zdržují se na spodní straně listu. Pokud je něco vyruší, okamžitě padají na zem, kde zmizí v trávě. Je to velmi účinná obrana před případnými predátory. Kukla je přichycena k rostlině, z níž visí. Na jaře z kukly vyleze motýl označovaný jako forma levana, jehož křídla jsou hnědočervená s černými skvrnami. V létě se ob-

Foto: Adolf Goebel

Šat podle ročního období

Babočka síťkovaná letní forma

jevuje forma prorsa, jejíž křídla jsou černá s bílými a červenými skvrnami. V příznivých letech se výjimečně vyvine i podzimní generace, forma porima, která je jakýmsi přechodem mezi jarní a letní formou. Když se zjistilo, že oba původně různé motýlí druhy pocházejí ze stejných housenek, začalo pátrání, jak je to možné. Většina

Babočka síťkovaná jarní forma

housenek motýlů se dá snadno chovat v zajetí. Stačí jim poskytnout živnou rostlinu. Pokusy potvrdily to, co se předpokládalo. Zbarvení je určeno především teplotou, ve které se housenky vyvíjejí. Případný vliv délky dne v období vývoje housenky už tak významný není. Experimentálně bylo prokázáno, že vhodnou modifikací podmínek

chovu je možné dosáhnout dokonce nejrůznějších meziforem zbarvení. Výsledkem těchto zjištění bylo, že ze seznamu živočichů zmizel jeden druh. Nebylo na tom tentokráte nic bolestného. Prostě příroda nás dočasně přelstila a byla to jen náprava lidské chyby a výzva k dalším zajímavým výzkumům. Adolf Goebel, jednatel MOSu

precheza

po práci


7

VK PRECHEZA

Po letní přípravě a několika přípravných turnajích se rozjely všem dívčím a ženským kategoriím soutěže sezóny 2014–2015. Extraligové kadetky pod vedením nového trenéra Miroslava Poláka vstoupily do prvních čtyř zápasů vítězně. V Ostravě dvakrát vyhrály 3:1 a 3:2 a na domácí půdě přehrály Frýdek-Místek jednoznačně dvakrát 3:0. Juniorky do nejvyšší soutěže vstoupily vítězně s Ostravou, kdy si po bojovném výkonu připsaly dvě výhry v tie-breaku 3:2. Na palubovce favorizovaného Brna se jim v obou zápasech podařilo uhrát jen jeden set. Své

první zápasy odehrály v druhé lize i ženy „B“. I přes prohru s Opavou 2:3 a 1:3 se nemusí za svůj výkon stydět. Naše extraligové ženy „A“ začínají soutěž až po uzávěrce novin. Doufám, že jsou na sezónu dobře připraveny a my diváci se máme na co těšit. Tímto zvu všechny příznivce volejbalu. Přijďte podpořit naše děvčata

do nově zrekonstruované Městské haly u zimního stadionu! Dana Lehnertová Nejbližší extraligové domácí zápasy: Juniorky 23.11. 10:00 Přerov – Brno 28.11. 16:00 Přerov – Prostějov 14.12. 10:00 Přerov – Šternberk

Kadetky 25.10. 10:00 2.11. 10:00 29.11. 10:00 7.12. 10:00 Ženy 23.10. 17:00 1.11. 17:00 8.11. 17:00 20.11. 17:00 29.11. 17:00 13.12. 17:00

Foto: archiv VK Precheza

Volejbalovému klubu Precheza Přerov začíná sezóna Přerov – Ostrava Přerov – Brno Přerov – Šternberk Přerov – Prostějov Přerov – Frýdek - Místek Přerov – Olomouc Přerov – Olymp Praha Přerov – KP Brno Přerov – SG Brno Přerov – Prostějov

AK PRETIOX

A přece - Pretioxka po jedenatřicáté Krásný víkend ve standardním podzimním termínu – co více jsme si mohli přát? Snad jen, aby všichni účastníci letošní, již třicáté první, automobilové orientační soutěže Pretiox, na připravené trati zbytečně moc nebloudili, moc na nás při hledání správného průjezdu nenadávali a dobře se při letošní soutěži pobavili! Letošní ročník byl vyhlášen jako páté kolo Moravského poháru a amatérského Shell Cupu Morava. Na startu se v sobotu 4. října objevily všechny posádky, které pohárové soutěže na Moravě jezdí, tedy celkem třináct vozidel s posádkami z Čech, Moravy, Slovenska a Polska (některé byly smíšené). Nalákat se nechala a svou účastí ozdobila letošní ročník i posádka bývalých dlouholetých mistrů republiky v AOS, Holman-Dužík!

Soutěž proběhla v zásadě bez zádrhelů. Místo prezence všichni našli, časový rozvrh byl víceméně v souladu s propozicemi dodržen – první posádka se vydala na trať těsně po deváté hodině a stejně tak poslední se do cíle dostali těsně před půl třetí. Přesně podle síťového grafu… Pak už zbývalo jenom vyhodnotit a vyhlásit výsledky i vítěze (a pak všechno uklidit, samozřejmě a až pak hurá po únavném čase odpočívat)! A jak to všechno dopadlo?

Na stupních vítězů takto: Moravský pohár: 1. Dvorský-Dvorský (BASK Brno) 2. Mašek a spol. (Praha) 3. Holman-Dužík (Frýdek Místek) Shell Cup Morava 2014: 1. Chudárek-Šonský (AK Pretiox Přerov) 2. Magdolen-Magdolen (Slovensko) 3. Klasa-Klasa (Ostrava)

Za hladký průběh patří velký dík všem, kdo přiložili ruku k dílu. Abych na někoho nezapomněl, nebudu raději jmenovat, takže prostě dík všem! P.S. Aby nebylo všechno tak skvělé, jak to vypadá z předcházejícího textu – museli jsme řešit i „krizovky“ – to když nám starosta jedné z obcí, kudy měla být trať vedena, v týdnu před soutěží sdělil, že si vysloveně nepřeje abychom ty a ty komunikace používali (volby, no jo). Museli jsme části první etapy předělávat, obvyklé zásadnější chyby nevznikly (často když se něco předělává, tak to nedopadá úplně na jedničku)… Také po soutěži se vyskytly problémky – jiný starosta si stěžoval, že jsme v jeho obci používali a nadměrně zatížili místní komunikace, které na to nejsou stavěné a způsobili rozhořče-

ní obyvatel… Přitom všichni starostové byli informováni předem, což je mimochodem jen kvůli dobrým vztahům a předcházení problémům, nemusíme tak činit. No, s ohledem na výše uvedené, nevím, zda tento článek o pořádané áóesce v Přerově není opravdu historicky poslední… Ludvík Prášil

ZO OS ECHO

Větrání plic po třicáté šesté vicích. Za přijatelného počasí jsme dorazili do Javoříčka, kde nás mírně překvapilo, že vzhledem k probíhající opravě vstupu do jeskyně byly uzavřeny všechny (obě) osvěžovny v obci a tak první občerstvení ne z vlastních zdrojů nás čekalo až na Bouzově. Posíleni obědem jsme se přesunuli na hrad a tady absolvovali velký prohlídkový okruh pohádkovým hradem. Vyvětraní a snad i spokojení jsme se s krátícím se dnem vrátili do Přerova. Tak tedy ještě velké poděkování organizátorům i všem účastníkům za pohodový den a po třicáté sedmé v roce 2015 na shledanou.


Opět s nastávajícím podzimem proběhly tradiční aktivity zaměstnanců PRECHEZA a.s., mezi něž „Větrání plic“ určitě patří. Se změnou předsedy odborů se změnila i filozofie této akce a opustili jsme tradiční prostory Hostýnských vrchů i obec Skoky. První akce s novým předsedou nás zavedla na perlu moravských hradů, na Bouzov. Odtud jsme po turistické trase šli do Javoříčka a navštívili též jeskyni v této válkou poznamenané obci. Už tenkrát jsme si řekli, že se sem někdy vrátíme, a nastalo to tedy letos. Vzhledem k nižšímu počtu a vyšší zdatnosti účastníků jsme si trasu prodloužili a pochod začal již v Bohusla-

Jiří Procházka

V minulém čísle jsme slíbili úžasné zápisky z kroniky Větrání plic, tak zavzpomínejme: Bylo to výborné, ale bylo moc bláta. (Sabadášm Koutná) Namísto Nečasa vemte příště Počasa Plíce jsme si nejen vyvětrali, ale i vypláchli. Díky všem organizátorům díky za krásný zážitek. Bez ohledu na počasí je každý ročník jiný, ale vždy náš a hlavně pro zdraví. Vyvětráme si plíce a dostaneme se mezi lepší společnost. (žákyně 3. třídy) Tak krásnou padesátku jsem ještě nešla. (Monika) Pořadatelky byly prostě nejlepší. (muži i nemuži) Ode dneška chodím jedině za firmu HaBaKo. (R. Kusák) Byla jsem s přesvědčením, že závěr je na kolibě Čecher, tak až příště. (M. Svozilová)

Znám jen dvě rozkoše. Sex a Větrání plic. To druhé je jen 1 x za rok, tedy vzácnější. Hudba pro mne znamená život. Přesto jsem vynechala Dvořákovu Čert a Káču za „Větrání plic“. Omlouvám se tímto Dvořákovi. (D. Pokorná) Zajímavé zjištění. Čím kratší trasa, tím silnější zpěv v cíli. S organizací a samotnou trasou jsme byly spokojené. Ať nám těch 25 km vždycky tak pěkně uběhne. (Sedláčková, Sobotková) Takové „Větrání plic“ je výborná věc, jelikož za ten rok to díky chemičce potřebujeme. Nepochopitelné. Přece jsem došla. Vděčná. PS. V zimě mě bude 89. (Anežka) Neurovnaný erotický život se nepříznivě projevuje i v turistice na „Větrání plic“. Turistická

akce když se chodí, erotika zas když stojí. S tím by se mělo něco dělat. (MuDr V) Větrání plic by mohlo být i vícekrát za rok. (Karel) Chemie je dobrá věc, ale „Větrání plic“ je lepší. (Martina) Počasí bylo nádherné, pochod ještě lepší. A guláš, ten byl na jedničku. (Jana) Zaslechnuto.: Ptal se jednou velmi neklidný turista, pojídač kilometrů a workholik moudrého turisty, který dlouhým a vyrovnaným krokem kráčel a rozmlouval o pravosti světa a přírody, jak to dělá, že je tak vyrovnaným a klidným. A ten mu odpověděl: Chodíš pravidelně na „Větrání plic“? Ne nechodím. Vidíš, já chodím. (F.Š) Co na závěr. Vzpomínáme, ale nekončíme. Tak by to řeklo HaBaKo (Havelka, Batěk, Koutný), které je tímto i zde se všemi od samého počátku.

Richard Havelka, Stanislav Lužný

8

po práci

precheza


Fotoreportáž

Cyklotour 2014

Aktuality z odborů

Nástěnka Cup Poslední zářijovou neděli se konal závěrečný finálový turnaj dlouhodobé tenisové singlové soutěže. Soutěž je uspořádána pro naše zaměstnance, kteří mají hru s bílým míčkem v oblibě. Probíhá od května do září, kdy si přihlášení sportovci rozdělení do čtyř skupin po vzájemné dohodě (místo a čas) odehráli své zápasy v rámci své skupiny. První dva ze skupin postoupili do závěrečného turnaje, který se odehrál 28. září na kurtech Viktorky Přerov. Za krásného slunečného počasí si boj o vítěze rozdali na dvou kurtech muži a na jednom kurtu ženy. Bohužel ženy se přihlásily do sou-

těže jen tři, takže účast na závěrečném turnaji byla bez předešlého boje. Vítězkou v ženské kategorii se stala Lenka Václavíková, na druhém místě se umístila Zuzka Greplová a třetí místo obsadila Dana Lehnertová. Mezi muži byl nejlepší

Martin Čevela, druhý Jiří Šindler a třetí místo získal Kamil Kocián. Celý turnaj proběhl ve výborné atmosféře za divácké podpory potomků všech účastníků. Velký dík patří hlavnímu organizátorovi a skvělému konferenciérovi celé akce Ro-

manu Hynčicovi. Doufám, že příští rok se ujme organizace opět a apeluji na naše zaměstnankyně, aby se přihlásily do turnaje ve větším počtu. I tady platí heslo: „Není důležité vyhrát, ale zúčastnit se.“

Ve čtvrtek 25. září se konala v jídelně pravidelná čtvrtletní konference ZO OS ECHO PRECHEZA a.s. Po tradičním seznámení s činností a hospodaření základní organizace nám hosté, ekonomický ředitel ing. Oldřich Konečný a personální ředitel Mgr. Tomáš Světnický, objasnili současnou hospodářskou situaci naší firmy. Nově zvolená Rada pro kolektivní vyjednávání (dále RKV) dostala za úkol vyvolat jednání o výplatě zálohy za hospodářský výsledek dle platné Kolektivní smlouvy a dále vyvolat kolektivní jednání se zástupci zaměstnavatele s tím, že RKV bude prosazovat zájmy zaměstnanců a.s. Precheza. V pátek 14. listopadu 2014 se uskuteční od 15 hodin v hale na ulici Petřivalského tradiční turnaj ve stolním tenisu. Všichni zájemci se hlaste panu předsedovi Michalu Mlčochovi (kl. 2266, mobil 733 594 662).

Foto: Dana Lenhertová

Foto: Petr Mrázek

V sobotu 27. září se konal již jedenáctý ročník tradiční Cyklotour. Letos se jí zúčastnilo 126 příznivců cyklistiky z řad našich zaměstnanců, důchodců a jejich rodinných příslušníků. Počasí bylo pro jízdu na kole příznivé, a tak si každý dle svého uvážení a fyzické kondice mohl vybrat náročnou či méně náročnou trasu s cílem v hospůdce Pod Hradem v Týně nad Bečvou. Poděkování patří všem organizátorům. Děkujeme a těšíme se na shledanou v roce 2015. Dana Lehnertová

Dana Lehnertová

Soutěž

Načerpejte vitalitu třídenní lázeňskou relaxací pro dva!

relaxace a pohody

pro dva

Vyhrajte prodloužený víkend v luhačovických lázních!

Stačí jen správně odpovědět na soutěžní otázky a můžete vyhrát dárkový poukaz pro dvě osoby. Jediné, co je potřeba udělat do 4. listopadu 2014, je zaslat na adresu [email protected] správné odpovědi na tři jednoduché otázky.

1. soutěžní otázka Architektura Luhačovic má nenapodobitelný a neopakovatelný ráz, který jí vtiskl architekt: a) Josef Schaffer b) Dušan Jurkovič c) Bohuslav Fuchs 2. soutěžní otázka Luhačovická přehrada byla dokončena v roce a) 1930 b) 1935 c) 1940 3. soutěžní otázka

Výhercem soutěže z minulého čísla novin o 2 vstupenky na skvělý jazzový večer, se stal pan Marek Ilgner. Cenu vylosoval vedoucí útvaru Informatika Pavel Suchý. Výherci blahopřejeme a přejeme bohaté kulturní zážitky. ZO OS ECHO a redakce NOVIN PRECHEZA Foto: archiv Precheza

dny

Foto: Shutterstock

3

Dárkový poukaz

Vyhrajte prodloužený víkend v lázních v Luhačovicích! ZO OS ECHO pro vás připravila ve spolupráci s redakční radou NOVIN PRECHEZA malou ochutnávku relaxace a pohody v lázeňském Zařízení Niva Luhačovice. Lázně nabízejí rozsáhlý komplex saun, vířivek, teras s nádherným výhledem do okolní krajiny a dalšími službami. Připraveny jsou relaxační masáže uvolňující tělo i duši, speciální vinné koupele a pro milovníky plavání vnitřní bazén se slanou vodou.

Režisér Jaromil Jireš natočil v Luhačovicích životopisný film ze života Leoše Janáčka, kde v hlavní roli obsadil: a) Luďka Munzara b) Petra Kostku c) Petra Nárožného

TIRÁŽ NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 1170/24, 750 02 Přerov | Telefon: +420 581 253 848 | E-mail: [email protected]

běloby v našem závodě, investiční akce Náhrada parní sušárny 9404B. Jedná se o pro nás koncepčně nové řešení USA SINGAPUR

Recommend Documents