BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL – BALANCE & RESULT
Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: • Creatieve functionele vraagoplossers (architecten en adviseurs) • Technische oplossingen aanbieders (toelevering en leveranciers)
BIM als gereedschap voor een aannemer om daarmee eerst virtueel te kunnen bouwen, daarbij intensiever samen te werken met partners en elkaars kennis beter te benutten, daarmee eerder betere onderbouwde keuzes te kunnen maken, resulterend in een in 1 x goed werkwijze.
Agenda
Ervaringen uit Bouwend Nederland project “virtueel bouwen gewoon doen”. Bevindingen BIM quickscan Uitdagingen bij een migratie van little naar BIG BIM (BIM als samenwerkingsinstrument.)
Even voorstellen… Willem Pel
Balance & Result (Deventer)
“Goed gereedschap is slechts het halve werk” Vermeer Industrial Contracting 84-95
Van Meijel Automatisering 96–07
Thema’s
Ketensamenwerking
Virtueel Bouwen (deBIMspecialist)
Tel: 06-41338858
Lean bouwen (Symbol)
E-mail:
[email protected]
Modern opdrachtgeverschap / contractering
Sociale innovatie (Koffie en bubbels)
Balance & Result 08-19
willempel
Bouwend Nederland project “Virtueel bouwen gewoon doen” 10 pilot projecten i.r.t. BIM RR Bouw Publicatie. (maart 2012) Kennis en ervaringen delen
BIM succesvol implementeren
Vooral gaan doen, in projecten, in kleine stappen! BIM implementeren is biljarten over 4 banden:
Systemen Hard & software Afsprakenstelsel
Mens en cultuur Organisatie & processen Strategie en omgeving
Afgezet tegen de mate van samenwerken !
BIMMEN, Hoe doe je dat?
Wat wil je ermee bereiken ? In 1 x goed, goedkoper, sneller, beter. Denken in en sturen op output. (informatie uit BIM)
Maken we een plan ? “Begint eer ge bezit” je leert het door het te doen Trektocht of de georganiseerde reis ? Lonkende perspectief
Roadmap
Trektocht met een doel
Realistische ambities
Uitbesteden of zelf doen?
Informatie consument of producent of de regisseur? BIM perspectief product of bouwproces ? Heb ik de vaardigheden in huis, kan ik ze up to date houden?
Uitbesteden dwingt tot expliciete werkwijze!
Gereedschap Hanteren van het gereedschap (de vakman) Je blijft elkaars beste vrinden als je goede afspraken met elkaar maakt.
Mix vorm / Training on the job!
Uitdagingen zat !
Ontbreken echte noodzaak, sense of urgency. (“gelukkig” hebben we een crisis). Open systemen. Onvolwassen standaarden. Ontbreken best practices. Focus meer op product dan (primaire bouw)proces Nieuwe samenwerkingsvormen + technologie = nieuwe processen . Juridische aspecten. Innoveren in projecten/rug rechthouden.
Toepassing BIM Quickscan 12
http://www.bimquickscan.nl/
Bevindingen BIM Quickscan
Samenwerken met BIM nog in de kinderschoenen.
Kennis in keten delen, betrek vaste partners in de planvorming. Gebrek aan leiderschap i.g.v. duurzaam samenwerken.
Verantwoordelijk persoon voor virtueel bouwen / BIM regisseur ontbreekt. Eisen te stellen aan het model / informatiebehoefte niet expliciet. Kwaliteit van het model wordt niet beoordeeld. Best practices t.a.v. gebruik model ontbreken. Procesinnovaties worden niet doorgevoerd, blijven hangen in traditionele werkwijzen. Kennis zit verankert tussen de oren i.p.v. project onafhankelijke object bibliotheek en recepten / concepten.
BIMQuickscan Proces, Organisatie, Informatiestromen, Standaarden 14
Samenwerken, best lastig !
Van little bim naar BIG BIM maar ook Elkaar kennen, begrijpen en vertrouwen Verdienmodellen Nieuwe processen
Algemeen probleem: Samenwerken, gebruikmakend van BIG BIM !
Welke vragen stel ik als opdrachtgever? Hoe beoordeel ik de gewenste kwaliteit van het model? Afstemming:
Faseringen Output per fase / deliverables ?
Mate van detail
Wie verantwoordelijk voor die output ? Welke tekenafspraken Welk proces hoort daarbij ? Welke BIM infrastructuur
Beter samenwerken = eerder samenwerken 17
Balance & Result Willem Pel
30-6-2011
Contracten: Traditioneel versus geïntegreerd (IPD) 18
1 BIM model? Principe: Downstream van modellen
Bron & Informatie: Structural ISG Sub-groep,Lassi Liflander
Aannemer / toeleverancier Model aannemer Detail x
Onderleggers, (deel)model Overtekenen ? Engineeren ?
Wil je even controleren of ik het goed begrepen heb ?
Model toeleverancier Detail z
Model aannemer Detail y
Voegt het waarde toe als ik het model teruggeef ?
Aansturing productie
Aannemer / toeleverancier Model aannemer Detail x
Pressure cooker / teamen
Model aannemer Detail y
Welke informatie heb je nodig om je productie perfect te kunnen aansturen?
Model toeleverancier Detail z
Aansturing productie
Omgang met wijzigingen
Praktisch toepassen van systems engineering Werken met baselines (onderdelen van het model) Status / eigenaren van objecten
Interactie teams (gerelateerde disciplines)
Frequente (asynchrone) communicatie White boarding / Skype Mail portal als communicatiemiddel / (I-design Deventer)
Voordenken
Goede voorbereiding / virtueel bouwen
In control zijn, dat geeft rust
Kennis delen Kennis tussen de oren. Kennis in het gezamenlijke model.
Hoe doe je dat? Projectuitvoeringsplan Inrichting
Samengevat
Gebruik BIM (in combinatie met de LEAN principes) als instrument voor een betere samenwerking. Geef invulling aan de regisseurrol. Wil het wiel niet uitvinden / zoek de pragmatiek. Conformeer je aan de open standaarden. Voordenken en met elkaar geld willen verdienen. Wil een vakman zijn. Keep it simple, ingewikkeld wordt het vanzelf!
Beste stuurlui …
Sta zelf aan het stuur, blijf vooral vooruit en om je heen kijken. Dank voor uw aandacht!
