Bijenvolk… …of organisatie?
Bijenvolk… systemisch bekeken…
• Zelfregulering ten dienste van het geheel
• Samenhang en uitwisseling
• Zelfregulering en vitaliteit
What’s in a name…
Systemisch….
….of systematisch
Systematisch
• De organisatie als systeem • Regelkring • Metafoor: machine (Morgan) • Doelgericht • Scientific management (Taylor) • Extrinsieke motivatie
Systemisch
• Organisatie als levend systeem • Complexiteitsdenken • Metafoor: organisme, transformatie (Morgan) • Doelgeleid • Gericht op overleven • Intrinsieke motivatie
Organisatie als levend systeem • Gericht op overleven • Ook weer deel van een groter geheel • Permanente uitwisseling • De delen staan ten dienste van het geheel • Het geheel is meer dan de som van de delen • In de delen tonen zich de eigenschappen van het geheel • Levende systemen kennen zelfregulering • Dynamisch evenwicht tussen behoud en uitwisseling
Uitgangspunten systemisch werken
• De oorsprong dient als vertrekpunt • Erkenning van de historie, de basis voor het heden • Alles wat erbij hoort heeft recht op een heldere plek in het geheel • In de ordening van het geheel heeft elk deel een eigen plek • Er is een faire balans tussen geven en nemen
Patronen
• Identificatie • De besmette of belaste plek • De niet-beschikbare plek • De niet-bestaande plek • Parentificering • Patroonherhaling
De systemische benadering
• Fenomenologie: oordeelloos registreren van fenomenen en gewaarwordingen • Kennis van organisatiesystemen: basisbehoeften en patronen • Houding van adviseurs: gericht op het versterken van de vitaliteit van het (deel)systeem
Integrale benadering (Ken Wilber)
Binnen
Ik
Wij
Buiten
Integrale benadering (Ken Wilber)
Binnen
Ik
Wij
Buiten
Mij
Jij
Wij
Zij
Integrale benadering Focus
Binnen
Buiten Gedragsmatig
Intentioneel
Ik
Mij
Jij
Wij
Zij
Wij Cultureel
Sociaal
Integrale benadering Kenschets en taal
Binnen
Buiten
Zelf & bewustzijn (subjectief) Gedachten, emoties, waarden, intenties, gevoelens, stemmingen, psychologie
Intentioneel
Ik
Wij
Gedrag & organisme Gedragsmatig (objectief) Lichaam, hersenen, feiten, kennis, vaardigheden, natuurkunde, biologie
Mij
Jij
Wij
Zij
Cultuur & wereldbeeld (intersubjectief) Gedeelde waarden, betekenis, zingeving, taal, communicatie, Cultureel muziek, kunst
Sociaal systeem & omgeving (interobjectief) Economie, systemen, structuren, technologie, procedures, natuur, ecologieSociaal
Integrale benadering Interventies
Binnen
Gedrag & organisme HRM Sensemaking Gedragsmatig (objectief) Persoonlijkheidstests Immunity-to-change Lichaam, hersenen, feiten, Coaching AI kennis, vaardigheden, Reteaming intenties, gevoelens, Immunity-to-change Kernkwaliteiten natuurkunde, biologie stemmingen, psycholigie Competentiemanagement Zelfexpressie Kennismanagement Jij Organisatieopstellingen Mij Meditatie Teamrolmanagement (Belbin) Opstellingen Reteaming Kernkwaliteiten Structuren (Mintzberg) Zeepkistsessies Storytelling Dialoog Co-creatie Zij Wij MbO ABC TQM Organisatieopstellingen Cultuur &Learning wereldbeeld Sociaal systeem & omgeving BPR BSC history INK/EFQM Chaos theorie (intersubjectief) (interobjectief) Cultuurmanagement Gedeelde waarden, betekenis, Economie, systemen, structuren, MVO TOC/LSS Teammanagement Profile zingeving, taal, communicatie, technologie, procedures, Diversiteit ISO9001 AI searchecologie Sociaal Cultureel muziek, kunst Gaming Futurenatuur, Sensemaking Netwerkorganisatie Zelf & bewustzijn Therapievormen Intentioneel (subjectief) Sensemaking Zen Gedachten, emoties, waarden,
Ik
Wij
Buiten
Integrale benadering Systemisch werken
Binnen
Buiten Gedragsmatig
Intentioneel
Ik
Mij Jij Systemisch werken Wij
Zij
Wij Cultureel
Sociaal
Systemische interventies
• Organisatieopstellingen • Familieopstellingen
Systemische interventies Bron: schoonderwoerd.nl Onvrede
• Lijnopstellingen
Vraag
• Sensemaking • Immunity-to-change
Visioning Systemische gesprekken/interviews
Reteaming Immunity-to-change
• Appreciative inquiry • Reteaming/empowering • Visioning
Appreciative inquiry
Organisatie/familie-opstellingen
Het systemische interview
Waar zit de vraag? Waar zit de klant? Persoon
Context (organisatie)
Innerlijke (beleving)
Uiterlijk (zichtbaar)
Probleem
Wens
Verleden
Toekomst
Stilstaan
Beweging
De oriëntatie van de klant ‘creëert’ het probleem
Ervaren…
• 2 oefeningen • 4 groepen uiteen • 2 a 3 vragen meegeven • Opstellen in de ruimte • Ervaringen bespreken • Ervaringen plenair delen
Uitgangspunten systemisch werken
• De oorsprong dient als vertrekpunt • Erkenning van de historie, de basis voor het heden • Alles wat erbij hoort heeft recht op een heldere plek in het geheel • In de ordening van het geheel heeft elk deel een eigen plek • Er is een faire balans tussen geven en nemen
Meer lezen?
• Morgan, Images of organizations, 1993 • Systemisch adviseren, Kaat en de Kroon, 2013 • Organisatiecoaching in de praktijk, Red. V.d. Boomen en van Jaarsveld, 2011 • Werken met de onzichtbare kwaliteiten van de organisatie, Vd Valk, Janse en Weggemans, 2008 • Het interventiekompas, Hoogendoorn en Kuhlmann, 2007 • Theory U, Scharmer, 20.. • How the way we talk can change the way we work, 2001 Kegan, Lahey • Immunity to change, Kegan. Lahey, 2009 • Handbook of reteaming, Furman, 2007 • Hanteren in plaats van oplossen, Den Hollander, 2010, In: Bestuurswetenschappen • Making Sense of the Organization, Weick, 2001 • Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity. Weick, Sutcliffe, Jossey-Bass • A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality, Wilber, 2000
