Bij de zaak. Wist u dat? i Hebt u vragen? Uw account manager maakt graag tijd voor een persoonlijk gesprek

Bij de zaak Nieuwsbrief enkel voor onder nemers

december 2015

Expertise: Van Breda Advisory adviseert u Sinds oktober geven vijf experts, verspreid over België, u onafhankelijk, gespecialiseerd advies over fiscaliteit, successie en familiale opvolging. Worstelt u met een complexe materie? Uw account manager stelt u voor aan de expert in uw buurt.

> Pagina 2 >

Peter Van Dessel, Verantwoordelijke ondernemers

Wist u dat? Op de Dag van de Ondernemer zijn alle ondernemers in de bloemetjes gezet. Dat verdient u, want uw inzet bezorgt mensen jobs en zwengelt de economie aan. Ondanks problemen of uitdagingen in uw sector blijft u optimistisch. U kijkt vooruit, innoveert en zoekt naar oplossingen. Dat doen wij graag samen met u. Worstelt u met een vraagstuk over fiscaliteit, successie, familiale opvolging of het overlaten van een familiebedrijf? U kan terecht bij een Van Breda Advisoryexpert in uw omgeving. Uw bank biedt u zoveel mogelijk adviseurs én tools om uw leven en job makkelijker te maken. Wist u dat u automatisch geld kan overzetten tussen uw verschillende rekeningen? Zo bespaart u niet alleen kostbare tijd, uw rendement vaart er ook wel bij.

i

Hebt u vragen? Uw account manager maakt graag tijd voor een persoonlijk gesprek.

1215_BVBNB_OND_NL_NGP_standaard.indd 1

Opinie: KMO’s zijn optimistisch Jo Sanders, bedrijfscoach, vertelt dat optimisme een noodzakelijke kwaliteit is voor een bedrijfsleider. Optimisten initiëren immers de nodige veranderingen, nemen berekende risico’s en geven schwung aan een bedrijf. U ook?

> Pagina 4

Fiscaliteit: de notionele intrestaftrek Benieuwd hoeveel de notionele intrestaftrek bedraagt voor aanslagjaar 2016? Marc Gielis doet alles uit de doeken.

> Pagina 7

Portret: de 5 waarden van Inge Woestenborghs Inge Woestenborghs bracht structuur in het bouwbedrijf van haar familie. Dat bezorgde haar niet enkel de titel ‘Jonge aannemer’ van de Vlaamse Confederatie Bouw, maar ook een fors groeiend bedrijf.

> Pagina 8

19/11/2015 17:32:40

eXPertISe

>

Experts Jean-Sébastien Schnackers, Marc Gielis, Wannes Gheysen, Dominiek Delobel en Johan Boes adviseren u via Van Breda Advisory.

Van Breda Advisory: experts met een luisterend oor Van Breda Advisory | Successie | Fiscaliteit Zowel privé als professioneel krijgt u geregeld te maken met fiscaliteit en vroeg of laat met familiale opvolging of het overlaten van uw familiebedrijf. Vaak is een gesprekspartner met diepgaande expertise nodig. Daarvoor kan u voortaan terecht bij Van Breda Advisory. Peter Devlies, lid van het Directiecomité, vertelt wat u kan verwachten van dit gespecialiseerde advies.

2 | Bank J.Van Breda & C° | Bij de zaak | december 2015


19/11/2015 17:33:08

Wat is Van Breda Advisory? “Bank J.Van Breda & C° geeft al langer gespecialiseerd advies, maar we hebben het aanbod vergroot. Voortaan zijn er vijf experts, verspreid over België: Marc Gielis, Johan Boes, Dominiek Delobel, JeanSébastien Schnackers en Wannes Gheysen. Daardoor kunnen we méér cliënten helpen en is onze expertise lokaal beter bereikbaar. Als bank kennen we de financiële situatie van onze cliënten, zowel op privéals professioneel vlak en daarom zijn we goedgeplaatst om advies te geven. De steeds toenemende vraag van onze cliënten heeft ons aangezet tot deze uitbreiding.” Waarover gaat het advies? “De experts adviseren u over drie grote domeinen: 1. Fiscaliteit rond vennootschappen. U krijgt advies over beleggen en investeren in vastgoed binnen of buiten de vennootschap. 2. Successie, waarbij we simuleren welke successielast uw nabestaanden zullen moeten betalen. 3. Familiale opvolging of het overlaten van een familiebedrijf.”

“Fiscaliteit is een complexe materie, die voortdurend verandert.” Waarom is dit gespecialiseerde advies nodig? “Fiscaliteit is een hele complexe materie, die voortdurend verandert en alsmaar complexer wordt. Vaak is er geen eenduidig antwoord, maar spelen persoonlijke of familiale factoren evenzeer mee. Onze experts geven u niet enkel

een fiscaal-technisch antwoord, maar helpen u vooral de juiste afwegingen en keuzes te maken die u persoonlijk het best passen.” Hoe onafhankelijk is het advies? “Voor hun advies kijken de experts enkel naar uw situatie en specifieke vraag. Ze hebben geen directe commerciële motieven en geven advies los van producten en transacties. Indien nodig introduceren ze u verder bij de juiste externe adviseur als het domeinen betreft waarin ze zelf minder thuis zijn. Voorbeelden zijn fiscaliteit rond vastgoed in het buitenland of gedetailleerde bedrijfswaarderingen. Dit is trouwens een belangrijk argument om te overwegen het advies te tariferen.”

“De expert neemt zowel rationele als emotionele aspecten in overweging.” Waarom maakt familiale opvolging hiervan deel uit? “Begeleiding van familiale opvolging of van het overlaten van het familiebedrijf vraagt specifieke ervaring. Bovendien komt er vaak fiscaliteit bij kijken en is er ook op dit vlak meer dan enkel de technische materie. De expert kan bijvoorbeeld een toegevoegde waarde zijn om een familiekwestie bespreekbaar te maken. Als neutrale derde partij ontmijnt hij conflicten.”

Hoe verloopt een adviessessie? “Vanuit onze vermogensbegeleiding kennen we uw situatie. Specifieke moeilijkere vragen kan een expert dan ook breed kaderen binnen deze context, waarbij hij zowel rationele als emotionele aspecten mee in overweging neemt. Hij vertrekt steeds vanuit de vraag: ‘wat is de beste oplossing voor u?’. De expert maakt simulaties en stelt de voor- en nadelen van verschillende pistes voor. De doelstelling is dat u een weloverwogen keuze kan maken. Daarin spelen uiteraard ook emotionele argumenten mee. Misschien is een schenking fiscaal gezien de beste optie, maar dat moet afgewogen worden tegenover al dan niet behoud van controle over het vermogen.” Hoelang duurt zo’n gesprek? “Dat varieert sterk. Een gesprek over investeren in vastgoed binnen of buiten de vennootschap duurt enkele uurtjes. De begeleiding van familiale opvolging gebeurt daarentegen in verschillende fases. Er zijn immers meerdere betrokken partijen." Welke rol spelen de account managers hierin? “Uw account manager introduceert u bij de expert, als hij merkt dat u worstelt met een complexe materie. Hij is diegene die het totaalplaatje over uw privé- en professionele situatie behoudt en voorstelt bij de expert. In onze adviesrol werken we eveneens graag samen met uw accountant.”

De experts van Van Breda Advisory: • adviseren vanuit een duidelijke context • bieden onafhankelijk advies • behouden het globale overzicht over uw privé- en professionele situatie.

december 2015 | Bij de zaak | Bank J.Van Breda & C° | 3


19/11/2015 17:33:26

oPInIeMaKer

>

Jo Sanders, coach van bedrijfsleiders

Optimisme: de optimale ingesteldheid Optimisme | Innovatie | Succes Nieuwe omstandigheden dwingen ondernemingen om te veranderen en innoveren. Dat ondervond Jo Sanders meermaals als CFO, COO en CEO en later als consultant en partner van Ernst & Young. De ondernemers die hierin slagen, delen volgens hem één eigenschap: optimisme. Waarom zijn geslaagde ondernemers optimisten? “Een echte leider is van nature optimistisch. Hij initieert de nodige veranderingen en heeft de moed om door te zetten. Hij legt de lat altijd hoger, verruimt zijn horizon en neemt berekende risico’s. Dat betekent niet dat hij perfectionistisch is, want perfectionisten verkleinen net hun scope

en doen aan micromanagement. Bedrijfsleiders van KMO’s zijn vaak de grootste optimisten. De structuur van hun zaak is wendbaar, wat essentieel is voor optimisme.”

"Optimisten geven schwung aan een bedrijf."

Waarom is optimisme onmisbaar bij KMO’s? “Optimisten zijn nodig om een bedrijf schwung te geven, terwijl pessimisten eerder de status quo bevestigen. In dezelfde negatieve omstandigheden merk je dat sommige bedrijven het goed doen en andere niet. Optimisten laten zich niet meeslepen door de moeilijke situatie en doen binnen de



19/11/2015 17:33:35

omstandigheden het beste. ‘Optimisme’ komt dan ook van het Latijnse woord ‘optimum’ (= het beste). Als de conjunctuur slecht is, gaan ze bijvoorbeeld hun product vernieuwen. Kijk maar naar Steve Jobs. Hij zag mogelijkheden die anderen niet zagen en hij had een grote wilskracht. Dit strookt perfect met Darwins theorie: 'wie zich kan aanpassen, overleeft'."

leerde: ‘We hebben een plicht om, in plaats van iets slechts te voorspellen, de dingen te ondersteunen die naar een betere toekomst kunnen leiden’.”

Hoe kijken optimistische zaakvoerders naar negatieve omstandigheden? “De Amerikaanse psycholoog Martin Seligman stelde vast dat optimisten denken dat negatieve gebeurtenissen van tijdelijke aard zijn en een beperkt effect hebben op hun leven. Bovendien menen ze dat de problemen te wijten zijn aan de omstandigheden of aan de anderen, zoals de economie of de moeilijkheden in de sector. Meestal krijgen ze gelijk. Hun positieve verwachtingen werken als een ‘selffulfilling prophecy’.”

Is een tikkeltje defensief pessimisme niet nodig? “Neen, want defensieve pessimisten staan stil en passen zich niet aan. Een ondernemer laat zich wel het best omringen door managers die van nature meer conservatief zijn. Zij zijn een toegevoegde waarde, omdat ze grondiger voorbereid zijn en een plan B voorzien. Bovendien zorgen ze dat uw risico’s meer berekend zijn. Luister dus naar uw managers en vind een goed evenwicht.”

"Positieve verwachtingen werken als een ‘selffulfilling prophecy’." Zijn optimisten dan geen naïeve idealisten? “Absoluut niet. Een optimist ontkent de werkelijkheid niet, maar hij past zich aan en focust op de zaken die wel veranderbaar of maakbaar zijn. Daarbij blijft hij met de beide voeten op de grond. Optimisten gaan ervan uit dat voor elk probleem een oplossing bestaat. Daarom zijn ze cruciaal voor de vooruitgang van de maatschappij. Ze geloven in een betere wereld. Zoals Karl Popper het formu-

"Omring u als ondernemer met meer conservatieve managers."

Hoe laat een ondernemer zijn optimisme afstralen op medewerkers? “Optimisten trekken automatisch de troepen mee met hun charisma en visie. Hoewel medewerkers misschien minder optimistisch zijn, willen ze deel uitmaken van het winnende team. Vertel uw medewerkers uw visie en wat u wil bereiken. Bij een toekomstplan zijn er altijd drie niveaus: ‘waarom?’, ‘hoe?’ en ‘wat?’. Positieve leiders vertellen hun medewerkers vooral over het ‘waarom?’. Ze ondervinden achteraf wel hoe ze het plan gaan realiseren. Managers daarentegen vertellen continu ‘wat’ ze doen. Dat werkt minder begeesterend voor medewerkers. Hetzelfde geldt trouwens voor klanten. Zij kopen van een bedrijf met een sterk verhaal.”

Bent u een optimist? Houdt u van veranderingen? Ziet u een kans in elke probleemsituatie? Denkt u dat negatieve gebeurtenissen tijdelijk zijn en een beperkt effect hebben?

voor u gelezen

Bedrijfscoaching “Ik werk o.a. als coach voor bedrijfsleiders. Het eerste deel van mijn boek beschrijft een concreet coachingproces. Een bedrijf kampte met een probleem en ik heb samen met de CEO een analyse gemaakt en acties ondernomen. Zo is het bedrijf geëvolueerd naar een positieve situatie. Veel ondernemers zullen zich hierin herkennen. Deel twee gaat over wat ondernemers en managers bindt. De sterkste ondernemingen slagen erin om de verschillen tussen beiden te overbruggen. In deel drie ontdek je wat je kan verwachten van een coach.”

Leiders & Paradoxen, Leadership Adviser Jo Sanders spreekt Lannoo ISBN: 9789020996708

Win dit boek Stuur voor 31 december een e-mail met als onderwerp “Optimisme” naar [email protected] Vermeld uw voornaam, naam en adres! Een onschuldige hand zal 10 winnaars uitloten. Zij krijgen het boek in de maand januari bezorgd op het adres vermeld in de e-mail. Eén deelname per persoon en per e-mailadres.

december 2015 | Bij de zaak | Bank J.Van Breda & C° | 5


19/11/2015 17:33:38

vraag

&

antwoord

Is een variabele doorlopende opdracht iets voor u? Welk bedrag laat u doorgaans op uw zichtrekening staan en hoeveel schrijft u over naar een spaarrekening? De opvolging hiervan is vaak een tijdrovende bezigheid. We bieden hiervoor een oplossing: automatisch geld afromen via een variabele doorlopende opdracht.

Welk bedrag heeft u nodig op uw zichtrekening? Op uw zichtrekening moet voldoende staan voor uw dagelijkse werking. De hoogte van deze buffer hangt uiteraard af van uw specifieke situatie. U kan telkens manueel het bedrag boven deze buffer overzetten naar uw spaarrekening, zodat het geld rendeert. Maar het is tijdrovend en vaak moeilijk om dit tijdig te doen. Veel handiger is het systeem van Bank J.Van Breda & C° dat automatisch geld afroomt. Hoe verloopt het automatisch afromen van geld? Surf naar VanBredaOnline en klik op de knop ‘betalingsopdracht ingeven’ en vervolgens ‘doorlopende opdracht instellen’. Via die pagina stelt u gratis een variabele doorlopende opdracht in, die toelaat om een bedrag af te romen. U kan dit zowel voor uw privé- als professionele rekening doen. Bij het openen van zo’n opdracht bepaalt u eerst hoeveel u wil overhouden op uw zichtrekening. Uw account manager geeft u hier graag advies over op basis van uw bewegingen op de rekeningen bij onze bank. Daarnaast kan u optioneel aangeven of u een minimum- en maximumbedrag wil overdragen. Verder bepaalt u ook de frequentie van het afromen, bijvoorbeeld elke laatste werkdag van de maand. Voor een bedrijf kan het zinvol zijn om elke week op vrijdag af te romen. U kan al deze instellingen op elk moment aanpassen via VanBredaOnline. Wanneer er onvoldoende geld op

uw rekening staat, wordt er niet afgeroomd en kan u de doorlopende opdracht eventueel bijsturen.

U krijgt meer inzicht in de grootte van uw spaarcapaciteit. Wat zijn de voordelen? U hebt niet alleen meer controle over uw rekeningen, maar u optimaliseert ook uw spaarcapaciteit. U krijgt immers inzicht in wat uw echte behoefte is en welke capaciteit u op lange termijn kan beleggen. Als u merkt dat u meer geld over heeft op uw zichtrekening dan verwacht, zet u meer over en verhoogt uw rendement. Uw account manager kan zo samen met u kort op de bal spelen en fondsen een meer definitieve bestemming geven binnen en buiten uw vennootschap.

3 x meer dankzij automatisch afromen - meer comfort - meer rendement - meer inzicht in uw beleggingscapaciteit



19/11/2015 17:33:38

FISCalIteIt

De notionele intrestaftrek voor 2016 De notionele intrestaftrek (= de aftrek voor risicokapitaal) is een fictieve intrestaftrek berekend op het eigen vermogen. Dat zorgt ervoor dat uw vennootschap minder belastingen betaalt. Vennootschappen met een (aanzienlijk) eigen vermogen krijgen hierdoor een fiscale stimulans. Vennootschappen die financieren via eigen vermogen zullen fiscaal niet langer benadeeld worden in vergelijking met vennootschappen die via vreemd vermogen financieren.

Opteren voor investeringsreserve Wanneer uw vennootschap opteert voor de investeringsreserve, komt ze niet in aanmerking voor een notionele intrestaftrek. Dat geldt voor het huidige belastbare tijdperk en de twee daaropvolgende. Ze geniet evenmin een notionele intrestaftrek wanneer de vennootschap kiest voor de investeringsaftrek van 4%, maar deze regel stopt eind 2015. Kortom, wil uw KMOvennootschap nog een investering doen die in aanmerking kan komen voor de investeringsaftrek (en de notionele intrestaftrek brengt minder op omwille van bijvoorbeeld het beperkt eigen vermogen), schiet dan tijdig in actie! Aanslagjaar 2016 De notionele interestaftrek bedraagt 1,63% voor aanslagjaar 2016. Dat tarief is lager dan vorige jaren, omdat het gekoppeld is aan de historisch lage OLOrentevoeten. Voor de KMO’s wordt dit percentage met 0,5% verhoogd tot 2,13%. Een KMO is volgens art. 15 W.Venn. samengevat een vennootschap die voor het laatste en het voorlaatste afgesloten boekjaar niet meer dan één van de volgende criteria overschrijdt: · jaargemiddelde van het personeelsbestand: 50 · jaaromzet (excl. btw): 7.300.000 euro · balanstotaal: 3.650.000 euro Tenzij het jaargemiddelde van het personeelsbestand meer dan 100 bedraagt. Ontdek op de website www.cnc-cbn.be hoe u deze grenzen berekent.

>

Marc Gielis, belastingconsulent bij Bank J.Van Breda & C°

Op welk vermogen geldt de aftrek? Het eigen vermogen wordt mogelijk met een aantal zaken gecorrigeerd, zoals financieel vaste activa, een onroerend goed waar de bedrijfsleider in woont, kapitalisatie-sicav’s, DBI-beveks, aandelen waar de DBI-aftrek van toepassing voor is, … Let op: een vennootschap die over een onvoldoende belastbare basis beschikt om deze notionele intrestaftrek te genieten, mag het verschil niet langer overdragen naar het volgende belastbare tijdperk. Aanslagjaar 2017 De berekening van het tarief van de notionele intrestaftrek voor 2016 (aanslagjaar 2017) wordt gebaseerd op de gemiddelde tarieven van de OLO op 10 jaar (index J) van het derde kwartaal van 2015. En dus niet langer op basis van het gemiddelde van het volledige jaar. Concreet (bron: FSMA) is dit het gemiddelde van 1,054% (september 2015), 1,083% (augustus 2015) en 1,256% (juli 2015). Dit resulteert in een tarief van 1,131% of 1,631% (+ 0,5% extra voor KMO’s).

i

Meer weten? Uw account manager geeft u graag advies. december 2015 | Bij de zaak | Bank J.Van Breda & C° | 7


19/11/2015 17:33:40

Portret

> Inge Woestenborghs op een werf van een toekomstig bouwproject

De 5 waarden van Inge Woestenborghs MIJn onderneMIng

1. Structuur “Ik heb de juiste mensen aangetrokken en alle functies duidelijk omschreven. Deze gestructureerde aanpak geeft mij ruimte om ideeën uit te werken. Zo kan ik nadenken over welke richting het bedrijf moet uitgaan.”

M I J n Pa S S I e

Naam: Inge Woestenborghs (°1973) Onderneming: Woestenborghs Bouwbedrijf Verwezenlijkingen: Na haar opleiding tot arbeidssociologe werkte Inge als assistent van de HR-manager in een groot wegenbouwbedrijf. Tijdens een werfbezoek besefte ze dat bouwen haar echte passie is. Daarom volgde ze een KMO-opleiding bouwtechnieken. In 1997 stapte ze mee in het familiebedrijf dat sinds 1976 bouwprojecten ontwikkelt. Dankzij haar organisatorisch talent groeide het bedrijf fors. In 2013 verkoos de Vlaamse Confederatie Bouw haar tot ‘Jonge aannemer’ voor de provincie Antwerpen.

2. Scholing “Al onze arbeiders zijn bouwtechnisch geschoold. Nieu-

welingen uit het beroepsonderwijs worden begeleid door een peter op de werf en volgen opleidingen om mee te zijn met actuele bouwtechnieken. Zo moeten we tegen 2020 energiezuinig bouwen. Ook de bedienden volgen opleidingen, om zich steeds verder te bekwamen in hun job.”

3. Tijdwinst “Wij bouwen voornamelijk in de Kempen, om geen tijd

te verspillen door files. Zo kunnen de werknemers meer bij hun familie zijn en doen werfleiders de perfecte werfopvolging. We spelen kort op de bal, volgen een strakke planning en houden het bouwproces betaalbaar.”

4. Eerlijkheid “Dat is de belangrijkste waarde die mijn ouders mij

hebben meegegeven. Wij draaien nooit rond de pot. We maken duidelijke afspraken met onze klanten en medewerkers en die gelden voor iedereen.”

5. Contact “Als familiebedrijf hebben we direct contact met ons per-

"We staan onze klanten bij van de eerste steen tot de sleutel op de deur."

soneel en onze klanten. Door onze persoonlijke aanpak en individuele klantenbegeleiding creëren we een thuis voor elke klant.”

www.bankvanbreda.be Bank J.Van Breda & C° NV Ledeganckkaai 7, 2000 Antwerpen, tel. 03 217 53 33 BTW BE 0404 055 577, RPR Antwerpen, FSMA 014377 A Ver. uitg.: [email protected] Eindredactie: [email protected]

Bank J.Van Breda & C° respecteert uw privacy. Uw gegevens werden opgenomen in ons bestand om u te informeren over onze diensten en aanbiedingen. U hebt inzage- en correctierecht. Indien u dat wenst, kan u verzet aantekenen tegen het gebruik van deze gegevens voor direct marketing. Uw gegevens kunnen worden doorgegeven aan derden met wie Bank J.Van Breda & C° contractueel of via haar aandeelhoudersstructuur verbonden is. Bijkomende inlichtingen: Openbaar Register Commissie Persoonlijke Levenssfeer.



19/11/2015 17:33:45

Bij de zaak. Wist u dat? i Hebt u vragen? Uw account manager maakt graag tijd voor een persoonlijk gesprek

Recommend Documents