Beroepscompetentieprofiel Voorman Sloopwerken

Beroepscompetentieprofiel Voorman Sloopwerken

Vastgesteld: 23 augustus 2010 Opgesteld door: Fundeon Sociale Partners: Veras, FNV Bouw, CNV Vakmensen

Voorman sloopwerken OT/7/022/rvl/2010/mni

1

Inhoudsopgave

1. Typering beroep................................................................................................................................ 3 2. Loopbaanperspectief ....................................................................................................................... 5 3. Trends en innovaties ........................................................................................................................ 6 4. Algemene informatie ...................................................................................................................... 11 5. Overzicht van het beroepscompetentieprofiel ............................................................................ 13 6. Beschrijving van de kerntaken en werkprocessen ..................................................................... 14 7. Uitwerking van de kerntaken en werkprocessen ........................................................................ 18 7.1 Proces-competentie-matrix Kerntaak 1 ...................................................................................... 18 7.1.1 Detaillering proces-competentie-matrix Kerntaak 1 ................................................................. 19 7.2 Proces-competentie-matrix Kerntaak 2 ...................................................................................... 23 7.2.1 Detaillering proces-competentie-matrix Kerntaak 2 ................................................................. 24 8. Legitimering beroepscompetentieprofiel voorman sloopwerken: ............................................ 28


2

1. Typering beroep De voorman sloopwerken is een sloper die ook voormanstaken heeft. De voorman sloopwerken is werkzaam in de sloopbranche. In de sloopbranche zijn verschillende soorten sloopbedrijven actief. Er is een klein aantal grote sloopbedrijven, het merendeel bestaat echter uit middelgrote en kleine bedrijven. De meeste bedrijven richten zich op een breed scala van werkzaamheden binnen de sloopbranche. Dit kunnen zijn: totaalsloop, renovatiesloop, asbestsanering en bodemsanering. Een enkel bedrijf doet ook aan ‘industriële reiniging’. De sloop kan ook worden opgedeeld in civiele sloop (gebouwen, bruggen en dergelijke) en industriële sloop (petrochemie). Het werkgebied van het sloopbedrijf kan variëren van regionaal tot landelijk en soms internationaal. Binnen de bedrijven is een tweedeling te zien in renovatiesloop en totaalsloop. Veel bedrijven voeren beide disciplines uit. De meeste sloopbedrijven doen aan asbestsanering en bieden daarnaast vaak ook nog andere diensten aan zoals grondwerk, bodemsanering, specialistische reiniging e.d. uit. Het slopen kan (delen van) gebouwen, infrastructurele werken (bruggen, viaducten e.d.) of installaties betreffen. Voor de kleinere bedrijven is het soms lastig om alle ontwikkelingen bij te houden, waardoor je ziet dat men zich meer gaat specialiseren op bepaalde diensten (alleen totaalsloop) of bepaalde zaken niet (meer) doet (bv. asbestsanering). Hierdoor wordt het takenpakket van de voorman sloopwerken eenzijdiger. De personele bezetting van de bedrijven is verschillend. In de grotere bedrijven heeft de voorman sloopwerken veelal te maken met de volgende collega’s: sloper, chauffeur, monteur, uitvoerder, machinist, projectleider, bedrijfsleider, directeur, DTA’er en DLP’er, boorder/zager en monsternemer/weegmeester. In de kleinere bedrijven komen minder verschillende functies voor en de functies die er zijn, worden veelal door één en dezelfde persoon uitgevoerd. De voorman sloopwerken heeft daardoor met minder personen te maken. De voorman heeft vaak enkele jaren ervaring als sloper voordat hij in aanmerking komt voor de functie van voorman. De voorman sloopwerken heeft vaak vmbo niveau, (met of zonder diploma) en wordt binnen de bedrijven opgeleid tot meewerkend voorman. Bij een aantal (vaak wat grotere bedrijven) is hiervoor een gericht opleidingstraject, dat bestaat uit ervaring opdoen in de praktijk en ondersteuning door middel van opleiding en cursussen. De voorman sloopwerken kan handmatig slopen waarbij hij gebruik maakt van handgereedschappen (al dan niet elektrisch of pneumatisch of gebruik makend van een snijbrander). Hij kan ook machinaal slopen waarbij hij gebruik maakt van kleine machines. Het gebruik van grote machines gebeurt altijd door een machinist. Indien de voorman sloopwerken asbest verwijdert, heeft hij hiervoor minimaal de opleiding Deskundig Asbest Verwijderaar (DAV) gevolgd. Dit is een verplichte opleiding vanuit de branche en de overheid. Een DAV’er werkt altijd onder begeleiding van een Deskundig Toezichthouder Asbestverwijdering (DTA’er). Een voorman sloopwerken kan zowel DAV’er als DTA’er zijn. Belangrijke werkzaamheden die een voorman sloopwerken verricht, zijn onder andere het uitvoeren van algemene sloopwerkzaamheden zoals strippen van gebouwen, verwijderen van staalconstructies, opruimen, spijkervrij maken van voorwerpen, verrichten van grondwerk en het scheiden van afval in de daarvoor bestemde containers. De voorman sloopwerken ziet er daarnaast op toe dat het werk (van de ploeg) op een juiste wijze wordt uitgevoerd, volgens de bepaalde aanpak en werkvolgorde en binnen de afgesproken kaders van kwaliteit, veiligheid en tijd. De voorman sloopwerken dient voor zichzelf en zijn omgeving veilig te werken. Hij schermt de omgeving af en maakt gebruik van Voorman sloopwerken OT/7/022/rvl/2010/mni

3

persoonlijke beschermingsmiddelen. Hij is verantwoordelijk voor het onderhouden van materieel en gereedschap. De voorman sloopwerken communiceert veelvuldig met de leidinggevende. Daarnaast houdt hij een administratie bij van zaken die het project betreffen. De voorman sloopwerken voert zijn werkzaamheden zowel binnen als buiten uit. Hij wordt vaak aangestuurd door een projectleider of uitvoerder, bedrijfsleider of directeur. De voorman sloopwerken kan op het werk aangesproken worden door derden, onder andere arbeidsinspectie, opdrachtgever, buurtbewoners en verkeersdeelnemers. De voorman sloopwerken staat hen netjes te woord.


4

2. Loopbaanperspectief

De voorman heeft vaak enkele jaren ervaring als sloper voordat hij in aanmerking komt voor de functie van voorman sloopwerken. Bij een aantal (vaak wat grotere bedrijven) is hiervoor een gericht opleidingstraject, dat bestaat uit ervaring opdoen in de praktijk en ondersteuning door middel van opleidingen en cursussen. De voorman sloopwerken heeft vooral doorgroeimogelijkheden in de grotere sloopbedrijven. Na bewezen competenties kan hij doorgroeien naar uitvoerder en projectleider.


5

3. Trends en innovaties

Hieronder worden enkele, voor het in dit beroepscompetentieprofiel beschreven beroep relevante ontwikkelingen beschreven. Het gaat hierbij om ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de beroepspraktijkvorming, ontwikkelingen in wetgeving en overheidsregulering en ontwikkelingen in de beroepsuitoefening zelf (b.v. technologische veranderingen of marktontwikkelingen in de sector). Arbeidsmarkt

De sloopbranche maakt deel uit van de bouwen infrasector. Daarom wordt hieronder eerst een beeld geschetst van de bouwen infrasector. BOUW- EN INFRASECTOR Omzet bouwen infrasector 2008-2014 De bouwen infrasector kenden in 2008 een omzet van om en nabij € 58 miljard. In 2007 lag dat ongeveer een miljard lager. In 2011 daalt de bouwproductie met ongeveer 0,5 procent. Pas in 2012 zal de bouwproductie weer gaan herstellen. Met een gemiddelde productiegroei van 3 procent in de jaren 2011-2014 blijft de totale bouwproductie aan het eind van deze periode nog onder het niveau van 2008. Omvang bouwen infrasector Volgens de cijfers van het CBS zijn in 2009 86140 bedrijven actief in de bouwen infrasector, waarvan 61.540 eenmanszaken. Aantal bedrijven naar grootteklasse Bedrijven bouwnijverheid Totaal kleinbedrijf kleinbedrijf eenmanszaken Totaal middenbedrijf Totaal grootbedrijf Totale Bouwnijverheid

2006

2009

Mutatie 2006 - 2009

52.275 80.540 16.715 19.000

14%

54%

35.560

73%

61.540

5.080

5.235

3%

320 57.675

375 86.140

17% 49%

Bron: CBS Statline/Fundeon

Werkgelegenheid bouwen infrasector 2009-2015 Hoe de werkgelegenheid zich de komende jaren in de bouwnijverheid ontwikkelt, is sterk afhankelijk van het verloop van de bouwproductie. Onderstaande tabel laat zien dat de werkgelegenheid in 2010 een sterke teruggang laat zien,de infra uitgezonderd. Vanaf 2012 trekken de gespecialiseerde aannemerij en de burgerlijke en utiliteitsbouw aan en blijft de infra achter. Prognose ontwikkeling van de werkgelegenheid van werknemers, 2009-2015 Jaarlijkse veranderingen Aantallen werknemers (%) 2009 B&U 104.400 GA 27.550 Infra 42.150 Totaal 174.100

2010 95.600 25.250 41.125 161.975

2011 94.625 24.975 41.225 160.825

2015 100.425 26.525 40.675 167.625

2009 -2,5 1,6 0,1 -1,2

2010 -8,5 -8,4 -2,4 -7

2011 2015¹ -1 1,5 -1 1,5 0,1 -0,3 -0,7 1

Bron: EIB ¹ Gemiddelde jaarlijkse mutatie in de periode 2011-2015


6

Aantal werknemers naar sector (31-12-2009) Burgerlijke en Utiliteitsbouw (B&U) 97.105 Gespecialiseerde aannemerij 21.140 Infra

37.828

Totaal

156.073

Bron: Cordares/BI

Bouwproductie Het economisch Instituut voor de Bouw (EIB) prognosticeert dat vanaf 2010 de woning- en utiliteitsnieuwbouw een forse productieval laten zien. Pas in 2011 zal de nieuwbouwproductie aantrekken, maar nog steeds niet op het niveau van 2008 zijn. Het herstel van de kantorenmarkt (utiliteit) zal later op gang komen. De infra lijkt veel minder onderhevig aan de conjunctuur. De bouwproductie¹ per sector, 2009-2015, mln euro, prijzen 2008 Jaarlijkse veranderingen² 2015³ 2009 2010 2011 2015 2010 2011 Woningbouw - Nieuwbouw 12.850 10.800 11.075 14.525 -16,0 2,5 7,0 - Herstel en verbouw 7.375 6.700 6.700 8.150 -9,0 0,0 5,0 Utiliteitsbouw - Nieuwbouw - Herstel en verbouw

8.875 4.650

7.400 4.625

7.100 4.500

8.475 4.575

-16,5 -0,5

-4,0 -3,0

4,5 0,5

Onderhoud gebouwen

8.875

8.975

9.100 10.025

1,0

1,5

2,5

infra - Nieuwbouw - Onderhoud

7.800 5.850

7.750 5.800

7.700 5.775

7.550 6.000

-0,5 -1,0

-0,5 -0,5

-0,5 1,0

2.575 2.400 2.400 2.750 58.850 54.450 54.350 62.050

-7,0 -7,5

-0,5 0,0

3,5 3,5

Externe onderaanneming Totaal bouw

¹ Exclusief interne leveringen, machines, overige investeringen, saldo uitvoer diensten en handelsmarges; basis Nationale rekeningen; bedragen in prijzen 2008, excl. Btw ² Raming EIB ³ Gemiddeld jaarlijkse mutatie in de periode 2012-2015

De cijfers over de bouwproductie in de bouw en infrasector zijn de gemiddelde waarden voor alle branches samen. De ene branche zal betere/slechtere cijfers laten zien dan de andere branche.

SLOOPBRANCHE Het CBS telt op 1 januari 2009 765 sloopbedrijven. Daarvan zijn er 425 actief als eenmanszaak (56%). Het percentage bedrijven dat 2 tot 50 medewerkers in dienst heeft, bedraagt 42%.


7

Er zijn in Nederland ongeveer 300 à 400 bedrijven met als hoofdactiviteit sloop. Bij de Kamer van Koophandel zijn ongeveer 3.000 à 4.000 bedrijven ingeschreven die sloopwerk als nevenactiviteit bedrijven. De branche maakt nu al jaren achtereen een grote groei door. Ook de crisis zal deze trend niet keren, zij het dat het tijdelijk wat minder gaat. Er zijn geen recente cijfers beschikbaar over de totale omzet voor het slopen van gebouwen in Nederland. De laatst beschikbare cijfers stammen uit 1999. De totale omzet van de bouwnijverheid (Bouw en GWW) bedroeg volgens het CBS in 1999 32,8 miljard euro. Voor sloopactiviteiten (zowel van gebouwen als van overige bouwwerken, zoals wegen, bruggen et cetera) bedroeg de omzet bijna 400 miljoen euro. Het aandeel van sloopactiviteiten in het geheel is dus beperkt (1,2%). Van de sloopbedrijven valt 30 tot 40 procent onder de Bouw CAO. De overige bedrijven zijn vaak aangesloten bij de cao voor de landbouw (LEO) of de transportsector (TLN). Werknemers sloop 4e kwartaal 2007 t/m 2009 BeroepCode Beroep 365 ASSISTENT SPRINGMEESTER 184 MACHINIST MOBIELE KRAAN 361 SLOPER I 360 SLOPER II 367 SPRINGMEESTER I 366 SPRINGMEESTER II Totaal

2007

2008

2009

3 584 730 464 4

7 573 684 486 3 1 1.754

6 578 653 440 2

1.785

1.679

Bron: Cordares/BI

Binnen de sloopbranche werken circa 7.500 personen. Deze personen werken voor het merendeel in bedrijven met een grootte van 10 tot 50 werknemers, gemiddeld tussen 20 en 30 personen. De sloop kent evenals de B&U een grote pendel. Sloop vindt in het hele land plaats, maar de bedrijven zijn verhoudingsgewijs minder gevestigd in het noorden en oosten van het land en Limburg. De zorg voor de personeelsvoorziening naar de toekomst in aantallen en kwaliteit wordt nadrukkelijk geformuleerd. De manier waarop momenteel de personeelsvoorziening en de professionalisering plaats vindt, is geen antwoord naar de toekomst. Er zal gericht aan werving en professionalisering gedaan moeten worden. De jaarlijkse vervangingsbehoefte bedraagt minimaal 1000 mankrachten. De vervangingsbehoefte binnen de sloopbranche heeft te maken met enerzijds de groei die de sector doormaakt en anderzijds de forse uitstroom van oudere werknemers vanwege de zwaarte van het beroep. Ook door nadere regelgeving en professionalisering is er een nadrukkelijke vervangings- en scholingsvraag. Oudere werknemers stromen uit of stromen door naar de functie van uitvoerder. Bronnen:

Wetgeving en regelgeving


Veras CAO Bouw www.veiligslopen.nl EIB SenterNovem - De wetgeving over asbestverwijdering wordt steeds aangepast. Medewerkers die asbest verwijderen dienen in het bezit te zijn van een certificaat Deskundig Asbest

8

-

-

Ontwikkelingen in de beroepsuitoefening

-

-

-

-

-

-


Verwijderaar (DAV). Zij worden aangestuurd door een Deskundig Toezichthouder Asbestverwijdering (DTA’er). Indien de voorman sloopwerken DAV-er en/of DTA’er is, zal hij van de veranderende wetgeving steeds op de hoogte dienen te blijven zodat hij de juiste regels toe kan passen. De weten regelgeving op het gebied van veiligheid en milieu bevat steeds strengere eisen. De voorman sloopwerken zal daarom meer en betere persoonlijke beschermingsmiddelen moeten dragen. Ook machines, apparatuur en de werkwijze zullen hierdoor aangepast moeten worden. De voorman sloopwerken zal deze machines, apparatuur veilig en verantwoord moeten kunnen bedienen. Ook zal hij met nieuwe procedures om moeten gaan. Certificering wordt steeds belangrijker. Steeds meer opdrachtgevers willen alleen nog maar met gecertificeerde bedrijven gaan werken. Hierbij zijn de volgende certificaten steeds meer van belang: ISO 9001 (eisen die aan het kwaliteitssysteem van een organisatie worden gesteld en aan hoe de organisatie dit communiceert naar de buitenwereld), ISO 14.000 (brengt op schematische wijze in kaart wat het beleid van de organisatie is op het gebied van milieu), SIKB 7000 (Beoordelingsrichtlijn uitvoering bodemsanering), BRL SVMS-007 (De Beoordelingsrichtlijn Veilig en Milieukundig Slopen), VCA (Veiligheid, gezondheid en milieu Checklist Aannemers), SC 530 (Asbestverwijdering). De voorman sloopwerken zal dus meer en beter opgeleid moeten worden. Bij binnenstedelijke werken is de aandacht voor de omgeving steeds belangrijker. Dit betekent dat de voorman sloopwerken geïnformeerd wordt over en rekening moet houden met aspecten als stofbeheersing, buurtbewoners, verkeer, trilling en geluid. Omdat de voorman sloopwerken de hele dag op het werk aanwezig is, fungeert hij als eerste aanspreekpunt voor deze aspecten. Steeds meer machinaal slopen (vooral lichtere en basis machines). De zwaardere en geavanceerdere machines worden bediend door machinisten en specialisten. Dat betekent dat er ook steeds meer machines en gereedschappen zullen komen die de voorman sloopwerken veilig en verantwoord zal moeten gaan bedienen. Hiervoor zal hij opgeleid moeten worden. Meer aandacht voor veiligheid. De voorman sloopwerken dient bij de sloopwerkzaamheden veel aandacht te hebben voor zijn eigen veiligheid, die van anderen en zijn omgeving. De bewustwording van veiligheid moet bij de voorman sloopwerken vergroot worden (mentaliteitsverandering). Dit betekent dat de voorman sloopwerken met andere machines, gereedschappen, persoonlijke beschermingsmiddelen en procedures veilig en verantwoord moet leren werken. Op elk werk is het wenselijk dat er één BHV’er werkzaam; meestal is dit de voorman sloopwerken. Het is wenselijk dat elke voorman sloopwerken een BHVdiploma heeft om op die manier ook in kleine groepen adequaat op te kunnen treden. Het voorkomen van stofontwikkeling. Door gebruik te maken van bepaalde gereedschappen (bijvoorbeeld bepaalde scharen of vernevelingsapparatuur) wordt stofontwikkeling tijdens het slopen zoveel mogelijk voorkomen. Dit betekent dat de voorman sloopwerken met andere machines, gereedschappen, persoonlijke beschermingsmiddelen en procedures veilig en verantwoord moet leren werken. Ook hier geldt dat de houding ten opzichte van het voorkomen van stofontwikkeling bij de voorman sloopwerken moet verbeteren. Meer aandacht voor het milieu. Waardoor onder andere meer materialen verder gesorteerd worden. Dit betekent dat de voorman sloopwerken met andere machines, gereedschappen, persoonlijke beschermingsmiddelen en procedures veilig en verantwoord moet leren werken. Ook moet de voorman sloopwerken steeds meer materialen kunnen herkennen, om alert te kunnen reageren bij mogelijk schadelijke stoffen. Bij twijfel moet hij overleggen. Door de verdere eenwording van Europa worden er meer projecten in het buitenland uitgevoerd. Ook komen steeds meer buitenlandse werknemers bij Nederlandse bedrijven in dienst. Dit vraagt extra aandacht voor de communicatie

9

van de voorman sloopwerken. - Een aantal sloopbedrijven biedt een steeds breder aanbod van diensten aan, zoals bijvoorbeeld bodemsanering. Daardoor wordt het takenpakket van de voorman sloopwerken breder en zal hij breder moeten worden opgeleid. - Verbetering van de werkomstandigheden van de sloper door verdere professionalisering (onder andere een betere werkvoorbereiding) van de sloopbedrijven.


10

4. Algemene informatie Mogelijke functiebenamingen Typerende beroepshouding

Rol en verantwoordelijkheden

Complexiteit


Voorman sloopwerken Een goede voorman sloopwerken: - Is gericht op veilig werken van zichzelf en anderen. - Handelt probleemoplossend. - Is communicatief sterk. - Kan zelfstandig en fysiek inspannend werken. - Is bereid verantwoordelijkheid te dragen. De voorman sloopwerken heeft een uitvoerende rol. In opdracht heeft hij ook een organiserende en controlerende taak. Vaktechnisch heeft hij aanvullend een corrigerende, begeleidende, instruerende, aansturende en adviserende taak naar collega’s en/of zijn leidinggevende. De voorman sloopwerken is verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van zijn eigen werk (werkgever draagt eindverantwoordelijkheid). Tevens is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van het werk van de slopers, vast of inhuur, uit zijn ploeg binnen het project. Hij is verantwoordelijk voor de bij zijn werkzaamheden benodigde gereedschappen en materieel. De voorman sloopwerken speelt in op wisselende/ onverwachte omstandigheden, binnen de grenzen van zijn kunnen. Hij werkt zelfstandig binnen een (open) opdracht of langdurige opdrachten. De voorman sloopwerken draagt er aan bij dat er gewerkt wordt volgens de voorschriften op het gebied van arbo, milieu en veiligheid en dat persoonlijke beschermingsmiddelen goed worden gebruikt. Ook heeft hij een taak in het voorkomen van gevaarlijke situaties. De voorman sloopwerken heeft te maken met afbreukrisico’s. De werken of projecten hebben een kleine tot behoorlijke omvang met navenante risico’s en verantwoordelijkheden. De voorman sloopwerken legt voor al zijn werkzaamheden verantwoording af aan zijn leidinggevende. Dit is meestal de uitvoerder. De voorman sloopwerken voert voornamelijk routinematige sloopwerkzaamheden uit waarvoor standaardwerkwijzen gelden. Binnen het gegeven werkplan voert de voorman sloopwerken het werk naar eigen inzicht uit. De werkzaamheden betreffen eenvoudige tot meer complexere sloopwerkzaamheden. Het verwijderen van al dan niet constructieve elementen verhogen de complexiteit van de werkzaamheden. Hiervoor is enige bouwkundige kennis van belang. De locatie, de beschikbare ruimte, de naaste omgeving, de teamsamenstelling en andere factoren van buitenaf kunnen de complexiteit van de uit te voeren werkzaamheden verhogen. Om zijn werk uit te kunnen voeren, heeft de voorman sloopwerken algemene basiskennis van en basisvaardigheden voor uitoefening van het beroep nodig. Voor een deel van zijn werkzaamheden (asbestverwijdering) heeft de voorman sloopwerken specialistische kennis van en specialistische vaardigheden voor uitoefening van het beroep nodig. De voorman sloopwerken heeft goede communicatieve vaardigheden nodig. Hij moet een projectregistratie kunnen bijhouden. Hij moet mondeling taalvaardig genoeg zijn om te 11

Wettelijke beroepsvereisten

Branche vereisten

Brondocumenten


kunnen overleggen met de ploeg en de leidinggevende.  nee  ja. In geval dat de voorman sloopwerken asbest verwijdert, is hij wettelijk verplicht het certificaat DAV (Deskundig Asbest Verwijderaar) in bezit te hebben. Als de voorman sloopwerken toeziet op het verwijderen van asbest, is hij wettelijk verplicht het certificaat DTA (Deskundig Toezichthouder Asbestverwijdering) in bezit te hebben.  nee  ja. VVA2 indien het bedrijf wil voldoen aan VCA certificaat. Het rapport “Beroepenverkenning uitvoerder en voorman Sloopwerken” van 27 juli 2009, uitgevoerd door M. van Gennip van ‘JNB Partner in Leren en Ontwikkelen’.

12

5. Overzicht van het beroepscompetentieprofiel

In deze matrix wordt het overzicht gegeven van de kerntaken en werkprocessen behorend bij dit beroepscompetentieprofiel. Voorman sloopwerkzaamheden Kerntaak 1. Slopen van (delen van) gebouwen en objecten.

Werkproces

1.1 1.2 1.3 1.4

Het werk voorbereiden. Het werk handmatig slopen. Het werk machinaal slopen. Het opruimen van de werkplek.

2. Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg. 2.1 Het afstemmen en verdelen van de werkzaamheden en het instrueren van collega’s. 2.2 Het bewaken van de kwaliteit en het controleren op naleving van de voorschriften. 2.3 Toezien op de voortgang van de werkzaamheden. 2.4 Het rapporteren aan de leidinggevende.


13

6. Beschrijving van de kerntaken en werkprocessen

Kerntaak 1: Slopen van (delen van) gebouwen en objecten. De voorman sloopwerken krijgt tijdens de startbijeenkomst van zijn leidinggevende algemene informatie en specifieke aandachtsgebieden over het uit te voeren sloopwerk. De specifieke veiligheidseisen worden vastgelegd in een startwerkinstructie of VGWM-plan (veiligheid, gezondheid, welzijn en milieuplan). Indien nodig neemt de voorman sloopwerken met de leidinggevende de situatie op en bepalen zij in overleg de aanpak van het werk. De voorman sloopwerken schermt waar nodig het werkterrein en werkomgeving af. Hij treft de benodigde veiligheid- en gezondheidsvoorzieningen voor zichzelf en zijn omgeving.

Werkprocessen bij kerntaak 1 1.1 1.2 1.3 1.4

Het werk voorbereiden. Het werk handmatig slopen. Het werk machinaal slopen. Het opruimen van de werkplek.

De voorman sloopwerken verzamelt het benodigde handgereedschap. Hij kiest het juiste handgereedschap (elektrisch en niet elektrisch, pneumatisch, snijbrander) en stelt het in. De voorman sloopwerken sloopt het werk handmatig op een systematisch en veilige wijze. Hij stelt waar nodig zijn aanpak en keuze van het gereedschap bij. Bij onvoorziene omstandigheden overlegt hij met zijn leidinggevende. De voorman sloopwerken treft de nodige voorzieningen op de locatie voor het verplaatsen van het sloopmaterieel. Hij verzamelt het sloopmaterieel en maakt het gebruiksklaar. De voorman sloopwerken sloopt het werk machinaal op een systematische en veilige wijze. Hij stelt waar nodig zijn aanpak en keuze van de uitrusting bij. Bij onvoorziene omstandigheden overlegt hij met zijn leidinggevende. Indien een machinist (met een grote sloopmachine) of een specialist (met een geavanceerde machine) het sloopwerk verricht, moet de voorman sloopwerken (of een sloper uit zijn


14

team) hem assisteren door de werkplek op te ruimen en aanwijzingen te geven tijdens het sloopwerk. De voorman sloopwerken handhaaft de orde en netheid op het werk. Dat doet hij door zelf de volgorde en de wijze van opruimen te bepalen en de werkwijze van de slopers uit zijn ploeg hierop te controleren. De voorman sloopwerken verzamelt het gereedschap, het materieel en de hulpmiddelen. Hij sorteert de materialen naar de vereiste deelstromen waarna hij de afkomende materialen afvoert en opslaat. De voorman sloopwerken maakt het materieel en gereedschap schoon en ruimt het op. Hij zorgt voor het klein dagelijks onderhoud van zijn gereedschappen en materieel.


15

Kerntaak 2: Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg. De voorman sloopwerken verdeelt de dagelijkse werkzaamheden onder de collega’s en instrueert hen over de uitvoeringsaspecten met betrekking tot werkvolgorde, kwaliteit, veiligheid, milieu, werkmethodiek en planning. Hij overlegt met zijn leidinggevende over het benodigde personeel, materieel en materiaal en regelt deze in onderling overleg. Hij overlegt met de onderaannemer over de uit te voeren werkzaamheden. Hij houdt rekening met onvoorziene omstandigheden en past de werkzaamheden daarop aan. Hij overlegt met collega’s over hun werkzaamheden en begeleidt minder ervaren collega’s vaktechnisch.

Werkprocessen bij kerntaak 2 2.1 Het afstemmen verdelen van de werkzaamheden en het instrueren van collega’s. 2.2 Het bewaken van de kwaliteit en het controleren op naleving van de voorschriften. 2.3 Het toezien op de voortgang van de werkzaamheden. 2.4 Het rapporteren aan de leidinggevende.

De voorman sloopwerken controleert binnen de ploeg of er gewerkt wordt volgens de kwaliteitseisen, de bedrijfsvoorschriften en de voorschriften over veiligheid, arbo en milieu. Zonodig informeert hij zijn leidinggevende hierover. Hij controleert of de voorzieningen en middelen die gebruikt worden voldoen aan de wettelijke eisen en ziet erop toe dat deze worden gebruikt volgens de voorschriften. De voorman sloopwerken spreekt collega’s en derden op de werkplek aan op onveilig gedrag of handelen. Hij neemt passende maatregelen bij onveilige situaties en meldt dit aan zijn leidinggevende. De voorman sloopwerken ziet erop toe dat het werk voldoende voortgang heeft. Hij ziet erop toe dat het werk volgens planning wordt uitgevoerd, of de collega’s zich aan hun taak houden en of materiaal en materieel goed wordt ingezet. Hij constateert tijdig afwijkingen en meldt dit aan de direct leidinggevende. De voorman sloopwerken motiveert de slopers in zijn ploeg om de werkzaamheden binnen de gestelde termijn gereed te krijgen. Hij stemt de dagelijkse


16

werkzaamheden af met de andere partijen op het werk. De voorman sloopwerken rapporteert over het dagelijkse werk van collega’s aan zijn direct leidinggevende. Hij rapporteert wie hoeveel uren heeft gewerkt, wat er aan materialen is vrijgekomen en welk materieel hoeveel uren is ingezet. Hij meldt incidenten, klachten, ongevallen en bijna-ongevallen.


17

7. Uitwerking van de kerntaken en werkprocessen 7.1 Proces-competentie-matrix Kerntaak 1

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y Analyseren

Creëren en innoveren

Leren

Plannen en organiseren

Op de behoeften en verwachtingen van de ‘klant’ richten

Kwaliteit leveren

Instructies en procedures opvolgen

Omgaan met verandering en aanpassen

Met druk en tegenslag omgaan

Gedrevenheid en ambitie tonen

Ondernemend en commercieel handelen

Bedrijfsmatig handelen

x

x

Materialen en middelen inzetten x

L Vakdeskundigheid toepassen

x

1.4

K Formuleren en rapporteren

x

J Presenteren

x

I Overtuigen en beïnvloeden

x

H Relaties bouwen en netwerken

x

G Ethisch en integer handelen

x

F Samenwerken en overleggen

x

E

Aandacht en begrip tonen

x

D Begeleiden

x

C Aansturen

1.2

B

Beslissen en activiteiten initiëren

x

A

Onderzoeken

O

x

1.3

18 Voorman sloopwerken OT/7/022/rvl/2010/mni

M N

Werkprocessen 1.1 Het werk voorbereiden

Het werk handmatig slopen Het werk machinaal slopen Het opruimen van de werkplek

Competenties Kerntaak 1: Slopen van (delen van) gebouwen en objecten.

x

7.1.1 Detaillering proces-competentie-matrix Kerntaak 1 Kerntaak 1: Slopen van (delen van) gebouwen en objecten. 1.1 werkproces: Het werk voorbereiden. Omschrijving: De voorman sloopwerken krijgt tijdens de startbijeenkomst van zijn leidinggevende algemene informatie en specifieke aandachtsgebieden over het uit te voeren sloopwerk. De specifieke veiligheidseisen worden vastgelegd in een startwerkinstructie of VGWM-plan (veiligheid, gezondheid, welzijn en milieuplan). Indien nodig neemt de voorman sloopwerken met de leidinggevende de situatie op en bepalen zij in overleg de aanpak van het werk. De voorman sloopwerken schermt waar nodig het werkterrein en werkomgeving af. Hij treft de benodigde veiligheid- en gezondheidsvoorzieningen voor zichzelf en zijn omgeving. Gewenst resultaat: Het is duidelijk voor alle partijen wat en hoe er gesloopt gaat worden. De nodige afschermingen en veiligheid- en gezondheidsvoorzieningen zijn aangebracht en gewaarborgd. Competentie Component(en) E - Afstemmen. Samenwerken - Anderen raadplegen en betrekken. K - Vakspecifieke mentale vermogens aanwenden. Vakdeskundigheid toepassen T - Instructies opvolgen. Instructies en - Werken conform voorgeschreven procedures. procedures opvolgen - Werken conform veiligheidsvoorschriften.


19

Kerntaak 1: Slopen van (delen van) gebouwen en objecten. 1.2 werkproces: Het werk handmatig slopen. Omschrijving: De voorman sloopwerken verzamelt het benodigde handgereedschap. Hij kiest het juiste handgereedschap (elektrisch en niet elektrisch, pneumatisch, snijbrander) en stelt het in. De voorman sloopwerken sloopt het werk handmatig op een systematisch en veilige wijze. Hij stelt waar nodig zijn aanpak en keuze van het gereedschap bij. Bij onvoorziene omstandigheden overlegt hij met zijn leidinggevende. Gewenst resultaat: Het handmatig sloopwerk is op een juiste, efficiënte en veilige wijze volgens afspraak uitgevoerd. Competentie Component(en) E - Afstemmen Samenwerken en - Anderen raadplegen en betrekken overleggen K - Vakspecifieke mentale vermogens aanwenden Vakdeskundigheid - Vakspecifieke manuele vaardigheden aanwenden toepassen - Vakspecifieke fysieke kwaliteiten tonen L - Geschikte materialen en middelen kiezen Materialen en - Materialen en middelen doeltreffend gebruiken middelen inzetten - Goed zorg dragen voor materialen en middelen T - Instructies opvolgen Instructies en - Werken conform veiligheidsvoorschriften procedures opvolgen - Werken conform voorgeschreven procedures


20

Kerntaak 1: Slopen van (delen van) gebouwen en objecten. 1.3 werkproces: Het werk machinaal slopen. Omschrijving: De voorman sloopwerken treft de nodige voorzieningen op de locatie voor het verplaatsen van het sloopmaterieel. Hij verzamelt het sloopmaterieel en maakt het gebruiksklaar. De voorman sloopwerken sloopt het werk machinaal op een systematische en veilige wijze. Hij stelt waar nodig zijn aanpak en keuze van de uitrusting bij. Bij onvoorziene omstandigheden overlegt hij met zijn leidinggevende. Indien een machinist (met een grote sloopmachine) of een specialist (met een geavanceerde machine) het sloopwerk verricht, moet de voorman sloopwerken (of een sloper uit zijn team) hem assisteren door de werkplek op te ruimen en aanwijzingen te geven tijdens het sloopwerk. Gewenst resultaat: Het machinaal sloopwerk is op een juiste, efficiënte en veilige wijze volgens afspraak uitgevoerd. Competentie Component(en) E - Afstemmen Samenwerken en - Anderen raadplegen en betrekken overleggen K - Vakspecifieke mentale vermogens aanwenden Vakdeskundigheid - Vakspecifieke manuele vaardigheden aanwenden toepassen - Vakspecifieke fysieke kwaliteiten tonen L - Geschikte materialen en middelen kiezen Materialen en - Materialen en middelen doeltreffend gebruiken middelen inzetten - Goed zorg dragen voor materialen en middelen - Materialen en middelen doelmatig gebruiken T - Instructies opvolgen Instructies en - Werken conform veiligheidsvoorschriften procedures opvolgen - Werken conform voorgeschreven procedures


21

Kerntaak 1: Slopen van (delen van) gebouwen en objecten. 1.4 werkproces: Het opruimen van de werkplek. Omschrijving: De voorman sloopwerken handhaaft de orde en netheid op het werk. Dat doet hij door zelf de volgorde en de wijze van opruimen te bepalen en de werkwijze van de slopers uit zijn ploeg hierop te controleren. De voorman sloopwerken verzamelt het gereedschap, het materieel en de hulpmiddelen. Hij sorteert de materialen naar de vereiste deelstromen waarna hij de afkomende materialen afvoert en opslaat. De voorman sloopwerken maakt het materieel en gereedschap schoon en ruimt het op. Hij zorgt voor het klein dagelijks onderhoud van zijn gereedschappen en materieel. Gewenst resultaat: De werkplek is op een juiste en veilige wijze volgens afspraak opgeruimd. Afkomende materialen zijn gesorteerd afgevoerd en opgeslagen. Competentie Component(en) E - Afstemmen Samenwerken en overleggen K - Vakspecifieke mentale vermogens aanwenden Vakdeskundigheid - Vakspecifieke fysieke kwaliteiten tonen toepassen L - Geschikte materialen en middelen kiezen Materialen en - Materialen en middelen doeltreffend gebruiken middelen inzetten - Goed zorg dragen voor materialen en middelen T - Instructies opvolgen Instructies en - Werken conform veiligheidsvoorschriften procedures opvolgen - Werken conform voorgeschreven procedures


22

7.2 Proces-competentie-matrix Kerntaak 2

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y Analyseren

Creëren en innoveren

Leren

Plannen en organiseren

Op de behoeften en verwachtingen van de ‘klant’ richten

Kwaliteit leveren

Instructies en procedures opvolgen

Omgaan met verandering en aanpassen

Met druk en tegenslag omgaan

Gedrevenheid en ambitie tonen

Ondernemend en commercieel handelen

Bedrijfsmatig handelen

X

D

E

F

G

H

I

J

K

L Beslissen en activiteiten initiëren

Aansturen

Begeleiden

Aandacht en begrip tonen

Samenwerken en overleggen

Ethisch en integer handelen

Relaties bouwen en netwerken

Overtuigen en beïnvloeden

Presenteren

Formuleren en rapporteren

Vakdeskundigheid toepassen

Materialen en middelen inzetten X

C

X

X

Onderzoeken

O B

X

23 Voorman sloopwerken OT/7/022/rvl/2010/mni

X X

X X X

X X X

M N A

Werkprocessen 2.1 Het afstemmen en verdelen van de werkzaamheden en het instrueren van collega’s. 2.2 Het bewaken van de kwaliteit en het controleren op naleving van de voorschriften. 2.3 Toezien op de voortgang van de werkzaamheden. 2.4 Het rapporteren aan de leidinggevende.

Competenties Kerntaak 2: Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg.

7.2.1 Detaillering proces-competentie-matrix Kerntaak 2 Kerntaak 2: Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg. 2.1 werkproces: Het afstemmen en verdelen van de werkzaamheden en het instrueren van collega’s. Omschrijving: De voorman sloopwerken verdeelt de dagelijkse werkzaamheden onder de collega’s en instrueert hen over de uitvoeringsaspecten met betrekking tot werkvolgorde, kwaliteit, veiligheid, milieu, werkmethodiek en planning. Hij overlegt met zijn leidinggevende over het benodigde personeel, materieel en materiaal en regelt deze in onderling overleg. Hij overlegt met de onderaannemer over de uit te voeren werkzaamheden. Hij houdt rekening met onvoorziene omstandigheden en past de werkzaamheden daarop aan. Hij overlegt met collega’s over hun werkzaamheden en begeleidt minder ervaren collega’s vaktechnisch. Gewenst resultaat: De collega’s weten wat er van ze verwacht wordt. Het werk kan volgens de planning kwalitatief goed, veilig, milieutechnisch verantwoord en efficiënt uitgevoerd worden. Competentie Component(en) B - Taken delegeren Aansturen - Instructies en aanwijzingen geven C - Adviseren Begeleiden E - Afstemmen Samenwerken en - Proactief informeren overleggen L - Materialen en middelen doeltreffend gebruiken Materialen en middelen inzetten Q - Mensen en middelen organiseren Plannen en organiseren


24

Kerntaak 2: Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg. 2.2 werkproces: Het bewaken van de kwaliteit en het controleren op naleving van de voorschriften. Omschrijving: De voorman sloopwerken controleert binnen de ploeg of er gewerkt wordt volgens de kwaliteitseisen, de bedrijfsvoorschriften en de voorschriften over veiligheid, arbo en milieu. Zonodig informeert hij zijn leidinggevende hierover. Hij controleert of de voorzieningen en middelen die gebruikt worden voldoen aan de wettelijke eisen en ziet erop toe dat deze worden gebruikt volgens de voorschriften. De voorman sloopwerken spreekt collega’s en derden op de werkplek aan op onveilig gedrag of handelen. Hij neemt passende maatregelen bij onveilige situaties en meldt dit aan zijn leidinggevende. Gewenst resultaat: De werkzaamheden worden uitgevoerd conform de opdracht, voorschriften en kwaliteitseisen. De leidinggevende is geïnformeerd over onveilige situaties. Competentie Component(en) B - Uitoefenen van gezag Aansturen - Functioneren van mensen controleren E Samenwerken en overleggen S Kwaliteit leveren


- Proactief informeren

- Kwaliteits- en productiviteitsniveaus bewaken - Kwaliteitsniveaus halen

25

Kerntaak 2: Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg. 2.3 werkproces: Toezien op de voortgang van de werkzaamheden. Omschrijving: De voorman sloopwerken ziet erop toe dat het werk voldoende voortgang heeft. Hij ziet erop toe dat het werk volgens planning wordt uitgevoerd, of de collega’s zich aan hun taak houden en of materiaal en materieel goed wordt ingezet. Hij constateert tijdig afwijkingen en meldt dit aan de direct leidinggevende. De voorman sloopwerken motiveert de slopers in zijn ploeg om de werkzaamheden binnen de gestelde termijn gereed te krijgen. Hij stemt de dagelijkse werkzaamheden af met de andere partijen op het werk. Gewenst resultaat: Afwijkingen in de voortgang van de werkzaamheden worden tijdig geconstateerd en bijgestuurd. De slopers zijn gemotiveerd om de werkzaamheden tijdig gereed te krijgen. De leidinggevende is tijdig geïnformeerd over afwijkingen in de voortgang. Competentie Component(en) C - Adviseren Begeleiden - Motiveren E Samenwerken en overleggen Q Plannen en organiseren


- Proactief informeren

- Voortgang bewaken

26

Kerntaak 2: Organiseren dagelijkse werkzaamheden van de ploeg. 2.4 werkproces: Het rapporteren aan de leidinggevende. Omschrijving: De voorman sloopwerken rapporteert over het dagelijkse werk van collega’s aan zijn direct leidinggevende. Hij rapporteert wie hoeveel uren heeft gewerkt, wat er aan materialen is vrijgekomen en welk materieel hoeveel uren is ingezet. Hij meldt incidenten, klachten, ongevallen en bijna-ongevallen. Gewenst resultaat: De leidinggevende is geïnformeerd over het dagelijks werk van de voorman en zijn team, de gewerkte uren en inzet van materieel en eventuele verstoringen. Competentie Component(en) E - Afstemmen Samenwerken en - Proactief informeren overleggen J - Nauwkeurig en volledig rapporteren Formuleren en - Structuur aanbrengen rapporteren


27

8. Legitimering beroepscompetentieprofiel voorman sloopwerken: Het beroepscompetentieprofiel ‘Voorman sloopwerken’ is ontwikkeld door Fundeon in samenwerking met de branchevereniging Veras (Vereniging van Aannemers in de sloop). Een stuurgroep heeft het proces van de ontwikkeling van het beroepscompetentieprofiel geleid vanaf de start van het onderzoek tot en met de oplevering van het beroepscompetentieprofiel. Door middel van een helikopterview hield de stuurgroep het hele proces in de gaten. In de stuurgroep hebben een medewerker van Fundeon en twee personen van de branche zitting. De branchemedewerkers zijn: • Dhr. Zalm namens de Stichting Vakopleidingen Slopen (SVS) • Dhr. Zeilemaker namens de Veras In opdracht van Fundeon heeft adviesbureau JNB in 2009 een onderzoek uitgevoerd bij een aantal sloopbedrijven om een beeld te krijgen van hoe de functie van de ‘voorman sloopwerken’ op dit moment binnen de sloopbedrijven wordt ingevuld. Er is een zevental bedrijven geïnterviewd, variërend van groot naar klein en verspreid over de verschillende regio’s van Nederland. De bezochte bedrijven zijn op voorspraak van de brancheverenigingen geselecteerd. De bezochte bedrijven en geïnterviewde personen zijn: • Van Rijswijk precisiesloop – Oisterwijk – dhr. Beltman • C.A. de Groot – Alkmaar – dhr. Patist • Van der Bel – Aartswoud – dhr. Deken • Laarakkers – Sambeek – dhr. Thelosen • Van Vliet Sloopwerken – Utrecht – dhr. Bier • Venus Sloopwerken – Maarssen – dhr. Venus • Snellen B.V. – Rijsbergen – dhr. Snellen De stuurgroep heeft het definitieve onderzoeksrapport op 27 juli 2009 vastgesteld. In opdracht van Fundeon heeft Barbara Ponsteen van onderwijskundig adviesbureau GoForIQ het beroepscompetentieprofiel geschreven. Zij heeft daarbij inhoudelijke ondersteuning gehad van een begeleidingscommissie waarin uiteindelijk een tweetal personen vanuit de branche zitting hadden. Deze twee personen uit de branche zijn: • Dhr. R.Quist – C.A. de Groot Groep B.V. – Alkmaar. • Dhr. M. van Golen – Transverko BV – Rijswijk. Op 3 november 2009 heeft de stuurgroep besloten het beroepscompetentieprofiel ter legitimering voor te leggen. Daarbij waren behalve de projectleider ‘Voorman sloopwerken’ (Fundeon), projectleider ‘Kwaliteitsbureau’ (Fundeon) en het stuurgroeplid vanuit Fundeon de volgende personen aanwezig: • Dhr. Zalm namens branchevereniging SVS (lid stuurgroep). • Dhr. Zeilemaker namens branchevereniging Veras (voortgekomen uit VS en Babex) (lid stuurgroep). • Dhr. J. Patist – C.A. de Groot Groep B.V. – Alkmaar (lid begeleidingscommissie). • Dhr. De heer Reinder Bier, projectleider Van Vliet, Sloopwerken • Dhr. De heer Ing. M.(Marc) P. Nieuwendijk, Sr Projectleider Beelen Sloopwerken BV • Mevr. M. Weidema namens het CNV • Dhr. A. Hol namens branchevereniging Veras (voortgekomen uit VS en Babex) Het aan de hand van de onderzoeksgegevens opgestelde beroepscompetentieprofiel ‘Voorman sloopwerken’ is in een bijeenkomst op 23 augustus 2010 met een vertegenwoordiging van werkgevers uit de branche besproken en vastgesteld. De werknemers leveren hun bijdrage in de vorm van een op papier gemaakt open aanmerkingen die bij de projectleider van Fundeon is ingeleverd. De commentaren uit deze legitimeringbijeenkomst en van de werknemers zijn in het beroepscompetentieprofiel ‘Voorman sloopwerken’ verwerkt. De deelnemers aan de legitimeringbijeenkomst van 23 augustus 2010 zijn: Voorman sloopwerken OT/7/022/rvl/2010/mni

28

• Dhr. G.D. (Gerrit) van Kruistum, directeur De Hofstede b.v. • Dhr. M. (Marco) Pol, projectleider Van Vliet, Sloopwerken • Dhr. Ing. M.(Marc) P. Nieuwendijk, Sr Projectleider Beelen Sloopwerken BV Verder waren de projectleider ‘Voorman sloopwerken’ (Fundeon) en een projectleider als voorzitter (Fundeon) bij de legitimeringsbijeenkomst aanwezig. Tijdens de legitimeringsbijeenkomst van 23 augustus 2010 kwamen de volgende discussiepunten naar voren: Er zijn enkele redactionele wijzigingen afgesproken. De voorgestelde beschrijving van de werkzaamheden en de bijbehorende competenties zijn akkoord bevonden. Er was met name discussie over de mate van communicatie en welke werkzaamheden de ‘voorman sloopwerken’ uitvoert bij specialistische reiniging, bodemsanering en asbestverwijdering. Zie verder het verslag van de legitimeringsbijeenkomst (archiefnummer OT/4/162/rvl/2010/mni).


29

Beroepscompetentieprofiel Voorman Sloopwerken

Recommend Documents