Bernard Wientjes over het Topsectorenbeleid:

April 2011

Bernard Wientjes over het Topsectorenbeleid:

‘Deze innovatie-aanpak is écht anders’ Ledenmagazine van

‘Nederland faalt op het gebied van technisch onderwijs’ • Deeltijd-WW moet blijvende regeling worden • ‘Duurzaamheid hangt niet samen met een keurmerk’ • Subsidie voor 40+ werknemer met voorsprongvoucher • Rivierenland moet samen op de kaart worden gezet • ‘Wat u buiten belooft, wordt dit binnen geloofd?’ • Henk Anema nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio

Middelpunt_2_2011.indd 1603675.indd 1 1

01-04-2011 1-4-2011 11:49:20 10:34:45

VAN AMBITIE NAAR IMPACT Resultaten die tellen op basis van kennis en inzichten

MAGIS MARKETING & RESEARCH

MAGIS Opent uw ogen! WWW.MAGIS.NL • T: 0314 35 98 89

Mag11178_adv_Middelpunt_v1.indd 1 1603688.indd 2

01-04-11 11:20 1-4-2011 12:31:09

Middelpunt

Tolsma ‘Dit is een fantastische onderneming en onze technologie is volstrekt uniek’, stelt Harry Goos van Tolsma. ‘Of het nu design, software, hardware, metaalbewerking, montage of testing betreft, we doen het in eigen huis. Dit is een maakbedrijf van deze tijd; innovatief en sterk gespecialiseerd.’

10

Deeltijd-WW Veel bedrijven zitten nog middenin de crisis en zij krijgen het nog zwaarder als in juli de tijdelijke regeling deeltijdWW afloopt. Sinds 1 januari mogen er geen nieuwe aanvragen meer worden gedaan. VNO-NCW Midden wil een blijvende regeling.

14

Rivierenland Harde werkers, een no-nonsense mentaliteit zonder poeha, gecombineerd met Brabantse invloeden in het zuidelijke deel en Utrechtse nuchterheid in het noordelijke deel van het gebied. Dat is het DNA van Rivierenland, dat grote verschillen combineert met een goede basis voor samenwerking.

20

Bernard Wientjes Over het nieuwe sectorgerichte innovatiebeleid van Verhagen zijn de cynische opmerkingen niet van de lucht. Wat is er nieuw aan? We hadden toch al dat platform van Balkenende? Maar wie VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes spreekt, weet snel dat de sceptici appels met peren vergelijken. ‘De aanpak van Verhagen is écht anders’, benadrukt hij.

30

Nieuws

4

Voorsprongvoucher

18

In het Middelpunt: Jan Joosten

19

De Drive: Dana Wildeman

24

Henk Anema nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio 25 Nieuwe leden

26

Agenda

28

Column Martin Stor

29

Column Andries Greiner

33

Colofon

38

Wie is Chrismar Huls?

38

Een nieuwe lente, een nieuw geluid? Het valt mij op dat er momenteel veel nieuwe initiatieven worden ontwikkeld. Ze verschijnen als krokussen uit de grond. Nederland ontwaakt en is innovatief aan de slag om de economie écht vlot te trekken. Het optimisme van ondernemers voert de boventoon. Zij weten als geen ander kansen te zien en te benutten. Het lijkt er sterk op dat de ondernemers de aanzet geven tot actie. Nu alle Provinciale Statenleden zijn benoemd en geïnstalleerd doen ook wij als ondernemersorganisatie VNO-NCW Midden een duit in het zakje bij het aangeven van nieuw beleid en een nieuwe aanpak. Door het aanbieden van ‘De Nieuwe Kaart van Midden Nederland’, de investeringsagenda die gaat over investeringen in locaties en verbindingen in de provincies Utrecht, Flevoland, Overijssel en Gelderland. Dat het hard nodig is de economie vlot te trekken blijkt wel uit het feit dat er nog bedrijven zijn die graag gebruik willen en moeten maken van de deeltijd-WW regeling. VNO-NCW Midden is het niet eens met het verdwijnen van de regeling, zoals is te lezen in deze editie van Middelpunt. Ondanks dat we nog niet uit de crisis opgekrabbeld zijn is er toch veel optimisme en zijn er veel positieve ontwikkelingen gaande. Het kan bijna niet uitblijven dat met de groei van de economie de vraag naar vakkundig personeel stijgt. Deze vraag naar specialistisch personeel speelt al bij Tolsma Techniek. Zij staan te springen om vaklui. Niet alleen het bedrijfsleven en werkgeversorganisaties initiëren nieuwe ideeën, ook op (landelijk) politiek niveau zit men niet stil. Minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) presenteerde het Topsectorenbeleid. Het huidige Topsectorenbeleid is nationaal beleid. Bedoeld om de innovatieve kracht van de Nederlandse economie te versterken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, pleit voor de nieuwe aanpak van Verhagen. In deze editie geeft Bernard Wientjes zijn visie en toelichting op het nieuwe Topsectorenbeleid. Kortom veel nieuwe ontwikkelingen. Hopelijk breekt er weer een echte ondernemerslente aan. Tineke Bakker-van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt april 2011


3

01-04-2011 1-4-2011 11:49:58 10:34:46

Nieuws uit de regio Themabijeenkomst bij PwC over inkoop

Voorzitter Jaco Vonhof van VNO-NCW IJsseldelta (r) bedankt gastheer Peter Jansen van PwC Zwolle. Foto: Jan Ezendam In maart waren de leden van VNO-NCW IJsseldelta te gast bij PwC Zwolle. Gastheer Peter Jansen ontving de leden, waaronder veel nieuwe gezichten, in het auditorium van PwC. Het thema van deze bijeenkomst was Inkoop, van

kosten naar waarde. Een driemanschap van gastsprekers lichtte het belang en de rol van de inkoop in een organisatie toe. Inkoop is nog vaak een onderbelicht thema. Dr. Geoffrey Hagelaar, lector Supply Management aan Hogeschool Windesheim, gaf samen met Richard Holman, als docent Supply Management eveneens verbonden aan Hogeschool Windesheim, zijn visie op het veranderende inkoopvak en zette uiteen hoe de shift gemaakt kan worden van kosten naar waarde. Tot slot gaf drs. Daniel de Jager, binnen PwC verantwoordelijk voor het inkoopadvies, aan de hand van een praktijkvoorbeeld weer hoe door middel van een andere kijk op inkoop de kosten aanzienlijk gereduceerd kunnen worden. Na afloop werd er onder het genot van een drankje en smakelijk buffet met de inleiders en met elkaar ruimschoots nagepraat. Meer informatie: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW IJsseldelta, [email protected], tel. 055 – 5222606.

Kansen voor de arbeidsmarkt logistiek en transport in Rivierenland! VNO-NCW Rivierenland heeft bij Raak (Rivierenlands Actieprogramma Arbeidsmarkt Kansen) een subsidieaanvraag ingediend voor nader onderzoek en hierover is een positief besluit genomen. Op 1 april is het onderzoek gestart. In het onderzoek wordt de scholingsbehoefte vastgesteld, welke mogelijkheden er zijn om te voorzien in voldoende vakgeschoold personeel en als laatste wordt er een agenda opgesteld om de te ontwikkelen activiteiten in kaart te brengen. In het onderzoek worden de reeds bestaande arbeidsmarktstudies verwerkt, worden logistieke bedrijven gevraagd mee te werken aan de webenquête en vinden er diepte-interviews plaats bij enkele grote bedrijven.

De sector transport en logistiek is sterk vertegenwoordigd in Rivierenland, zeker met de huidige plannen voor vervoer over water en de unieke ligging centraal in Nederland. Daar komt nog de unieke combinatie van wegennet, spoor en water bij. Kortom voldoende basis voor economische groei van deze bedrijfstak in de regio. De andere kant van het verhaal is dat onderzoek laat zien dat er tekorten voor deze sector te verwachten zijn op de arbeidsmarkt, het scholingsaanbod nu minimaal is en de regio ook te maken heeft met uitstroom. Voldoende aanleiding voor vertegenwoordigers van bedrijfsleven en onderwijs om gezamenlijk te kijken naar de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Na een tweetal bijeenkomsten is er vastgesteld dat er voldoende kansen en mogelijkheden zijn gezien de te verwachten groei van deze sector. En dat er tekorten op de arbeidsmarkt zijn door vergrijzing maar dat het huidige scholingsaanbod hier nog niet op afgestemd is. Daar komt nog bij dat het imago van de branche ook niet altijd even positief is.


Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Chrismar Huls, regiomanager Rivierenland, 055 – 5222606.

Meine Breemhaar, voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland: ‘Gemeenteraden in Flevoland moeten meer ruimte geven aan hun commerciële afdelingen om met incentives bedrijven aan te trekken en bestaande bedrijven te kunnen faciliteren. Dit kan door bijvoorbeeld een gedifferentieerde grondprijs per doelgroep, een WOZ-staffel voor nieuwkomers of een premie op groei in het aantal duurzame arbeidsplaatsen. Slagvaardig handelen moet weer het credo worden van gemeenten. Daar is Flevoland mee groot geworden.’

01-04-2011 1-4-2011 11:50:06 10:34:47

Middelpunt VNO-NCW Rivierenland te gast bij Wehkamp in Maurik 65 leden en relaties van VNO-NCW Rivierenland bezochten in maart het distributiecentrum van Wehkamp in Maurik. Na de ontvangst met koffie en gebak startte Andries van Daalen, directeur operations, met een presentatie van het bedrijf. Uit de korte schets werd de omvang van deze internetretailer snel duidelijk: er zijn 100 miljoen bezoekers per jaar op de website, er worden 5 miljoen pakketten verzonden, het assortiment bestaat uit 100.000 artikelen en de merkbekendheid is maar liefst 98%. Uit onderzoek blijkt dat de omzet van online retail ook de komende jaren enorm zal toenemen. Momenteel wordt er per jaar voor meer dan 8 miljard euro verkocht. De verwachting is dat in 2030 90% van alle elektronica via internet verkocht gaat worden. Een forse verandering waar Wehkamp graag op inspeelt. Joris Nelissen, voorzitter VNO-NCW Rivierenland, bedankte Andries van Daalen en Hanny Kapelle voor de ontvangst en gastvrijheid. Vervolgens kregen de deelnemers een lunch van Wehkamp aangeboden en was er gelegenheid om te netwerken. Na de lunch stond een viertal rondleiders klaar om de deelnemers mee te nemen naar het magazijn van maar liefst 40.000 m2 en om toe te lichten hoe het mogelijk is dat bestellingen binnen 24 uur uitgeleverd kunnen worden. Meer informatie: Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, [email protected], tel. 055 – 5222606.

Succesvolle bijeenkomst Duurzame Innovatie Achterhoek Otto Willemsen van Duurzaam4life organiseerde samen met VNO-NCW Achterhoek een bijeenkomst bij Kaak in Terborg over duurzame innovatie. Lector Saskia van StroeBiezen nam de meer dan 65 ondernemers in de zaal mee in de wereld van duurzame innovatie en cradle to cradle® en gaf vervolgens praktische handreikingen hoe je met duurzaamheid en innovatie aan de slag kunt gaan. Tevens lichtte zij een onderzoek van Smart Group onder organisaties in de Achterhoek toe over hoe duurzaam ondernemers en gemeenten zijn en welke ambitie zij hebben. In een snelkooksessie werden er afsluitend concrete innovatieprojecten opgesteld aan gemixte ronde tafels waar in een eerste ronde een innovatief idee werd bedacht en neergezet. In de volgende ronde werd het idee door een tweede groep als advocaat van de duivel bekritiseerd en in de laatste ronde door een derde groep als advocaat van de engel aangescherpt. In slechts een half uur kwamen er acht duurzame innovatieve ideeën op tafel. Leuk om te zien dat als je met verschillende mensen om tafel zit, er van alles begint te broeden. Otto Willemsen en Martin Stor geven graag vervolg aan deze ideeën. De laatste ontwikkelingen zullen op de weblog van Martin te volgen zijn via www.act-nu.nl. Kijk voor de presentatie van Saskia van Stroe-Biezen en meer informatie over de acht innovatieconcepten op www.vno-ncwmidden.nl/achterhoek.

Ledennieuws Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer Gouden Shell station

Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer is Gouden jaar winnaar geworden over het jaar 2010 van het Shell-programma Mensen Maken het Verschil! Hiermee is Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer het Beste Shell station van Nederland geworden. Het programma Mensen Maken het Verschil! is een wereldwijd programma waarmee Shell de operatie, de service en de klantgerichtheid op de Shell stations naar het hoogste niveau in de markt wil tillen. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs breidt uit met Visser & Visser Interim

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs te Apeldoorn heeft haar diensten uitgebreid met Visser & Visser Interim. Vanaf nu kunt u naast financiële diensten zoals accountancy, belastingadvies, pensioenadvisering en salarisverwerking ook voor interim dienstverlening en organisatieadvies bij Visser & Visser terecht. Kijk voor meer informatie op www.vvinterimmanagement.nl. Wim Bosman en Mainfreight

Wim Bosman en Mainfreight zijn tot een principeovereenkomst gekomen voor de overname van de Wim Bosman Groep door Mainfreight. Wim Bosman wordt dit jaar 70 jaar en heeft geen opvolgers. Daarom heeft hij de afgelopen jaren zorgvuldig gezocht naar een partij die de continuïteit van het bedrijf kan waarborgen, voor zowel medewerkers als klanten: met dezelfde instelling, met respect voor dezelfde kernwaarden en met een gezonde en realistische visie voor de toekomst. Deze partij is gevonden in het Nieuw-Zeelandse Mainfreight. Als divisie van Mainfreight gaan zij door als Wim Bosman, onder dezelfde naam met dezelfde mensen en dezelfde vertrouwde kwaliteit. Clazinus Netjes koninklijk onderscheiden

Op 9 maart jl. is Clazinus Netjes, bestuurslid VNONCW IJsseldelta, tijdens een feestelijke buitengewone vergadering van Provinciale Staten koninklijk onderscheiden. Hij werd benoemd tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Clazinus Netjes is een van de dertig Overijsselse Statenleden die niet terugkeren in de nieuwe Statenperiode. Het bestuur van VNO-NCW IJsseldelta feliciteert haar bestuurslid uit Steenwijkerland van harte met deze onderscheiding.



5

01-04-2011 1-4-2011 11:50:06 10:34:47

Nieuws uit de regio

De leden van VNO-NCW Noordoost-Overijssel zijn op woensdag 9 maart te gast geweest bij het Röpcke-Zweers Ziekenhuis in Hardenberg voor een themabijeenkomst over zorg in de markt. Prof.dr. Leonard Hofstra, cardioloog en medisch directeur van Cardiologie Centrum Utrecht, hield een inleiding over hoe je door preventie het ziekteverzuim drastisch kunt verlagen. Het draait volgens prof. Hofstra allemaal om lifestyle en gezond leven. Hiervoor is een gedragsverandering nodig. Veel werknemers zijn te dik en bewegen te weinig. Een ongezonde lifestyle leidt tot 3 keer meer ziekteverzuim. Als cardioloog heeft hij een preventieprogramma ontwikkeld (happyglobally), waarbij coaching over gezond leven via internet plaatsvindt. In zijn privékliniek wordt ‘snelle’ zorg gerealiseerd. In één dag vindt het poliklinisch onderzoek plaats, wordt de diagnose gesteld en een behandelplan opgemaakt. De kliniek werkt samen met kwalitatief hoogwaardige ziekenhuizen, waar de behandeling dan vervolgens plaatsvindt. Ook verzekeraars betalen deze vorm van zorg. Vervolgens hield Pauline Terwey, lid van de Raad van Bestuur van de Saxenburgh Groep, een inleiding over de reguliere zorg. Een patiënt komt in het ziekenhuis op het moment dat er al zorg nodig is. Volgens haar is de stadsomgeving ook bepalend voor de risico’s. NoordoostOverijssel is nog een redelijk risicoarme regio. De kracht in deze regio is goede samenwerking tussen huisartsen en specialisten. Ook in het Röpcke Zweers ziekenhuis vindt diagnose in één dag plaats. Mevrouw Terwey is het met de professor eens dat er veel eerder interventies gepleegd moeten worden. Zorg is duur en er moet gezocht worden

Foto: Jan Ezendam

Gezondheidszorg of ziekenzorg?

RvB-lid Pauline Terwey van de Saxenburgh Groep. naar hoe het anders kan. Samen kijken naar gezondheidszorg en preventie. Momenteel meet TNO, in opdracht van gemeente en verzekeraars, de gezondheid van mensen. Er zijn al lifestyle-programma’s voor kinderen en preventie programma’s voor toekomstige ouders voordat ze kinderen krijgen. Volgens mevrouw Terwey komen reguliere zorg en private zorg steeds dichter bij elkaar. ICT–home care en ziekenhuis zullen in de toekomst meer gekoppeld worden. De toekomst zal zijn: gezondheidszorg in plaats van ziekenzorg. Meer informatie: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW Noordoost-Overijssel, [email protected], tel. 055 – 5222606.

Bedrijfsbezoek VNO-NCW MKB Flevoland bij Kwekerij A. Baas In februari hebben ruim 55 leden van VNO-NCW MKB Flevoland, BAN, BKU en De Driehoek een bezoek gebracht aan Kwekerij A. Baas in Ens. Het gezelschap werd door Jarno en Dieter Baas verwelkomd met koffie, thee en gevulde koeken in de kantine. Vervolgens gaf Dieter Baas een interessante bedrijfspresentatie. Kwekerij A. Baas is producent van pot- en tuinplanten, een modern glastuinbouwbedrijf van ruim 25 hectare, verdeeld over verschillende locaties in en rond Ens, centraal gelegen

in de Noordoostpolder. Al ruim 30 jaar een groeiend bedrijf op basis van (technische) kennis, innovatie en ervaring, waar men zich ervan bewust is dat een maximaal rendement bepaald wordt door details en een goede organisatie. De visie van Kwekerij A. Baas is kleur en fleur te brengen in het leven van de Europese consument. Er werken meer dan 30 vaste medewerkers en tijdens de verschillende piekmomenten zelfs een veelvoud aan uitzendkrachten. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in het kweken van diverse seizoensproducten: violen, zomerbloeiers, bolchrysanten, najaarsviolen en poinsettia (kerststerren). De afzet van de producten richt zich op zowel de nationale als internationale markt. De planten vinden hun weg door heel Europa, van Amsterdam tot Moskou en van Helsinki tot Barcelona. Aansluitend werden de leden rondgeleid over de kwekerij. Na een flinke wandeling werd de bijeenkomst afgesloten met een netwerkborrel, heerlijke erwtensoep en broodjes. Al met al een zeer geslaagde middag.

VNO-NCW MKB Flevoland op bezoek bij Kwekerij A. Baas in Ens


Contactpersoon: Anke Balfoort, regiomanager VNO-NCW MKB Flevoland, [email protected], tel. 055 – 5222606.

01-04-2011 1-4-2011 11:50:13 10:34:48

Middelpunt Duurzame oplossing N786 nodig Via de website www.N786.nl zijn bedrijfsleven en bewonersverenigingen een actie gestart om aandacht te vragen voor de N786, de regionale weg van Apeldoorn naar Dieren. VNONCW Stedendriehoek, de Industriekern Eerbeek-Loenen, de Bedrijvenkring Apeldoorn, Transport en Logistiek Nederland (TLN), EVO en de Kamer van Koophandel Oost-Nederland hebben met de website de kiezer geïnformeerd over de standpunten van de politieke partijen in Gelderland. Het verenigde bedrijfsleven in de regio pleit voor een oplossing die voor langere tijd bijdraagt aan een leefbare woon- en werkomgeving en de bereikbaarheid van het gebied voor de komende 20 jaar garandeert. Een duurzame oplossing zit ruimtelijke ontwikkelingen in het gebied niet in de weg, maar versterkt deze op termijn. Ook geeft een duurzame oplossing ruimte voor de natuur op de Veluwe en wordt een positieve impuls gegeven aan het vestigingsklimaat voor bedrijven aan de rand van de Veluwe. Het bedrijfsleven is van mening dat deze aspecten niet mogen ontbreken in de verkenning die de provincie nu uitvoert. Het bedrijfsleven en bewonersorganisaties vinden dat de provincie bij het afwegen van de kosten en baten naar de opbrengsten op de lange termijn moeten kijken. Een oplossing die duurzaam is kost misschien meer, maar levert ook meer op. Bovendien geldt dat als we niet investeren, de gevolgen van het verdwijnen van werkgelegenheid de maatschappij een veelvoud kost van de investeringskosten in de N786 en dat gaat ten koste van de welvaart van de Gelderse inwoners.

Ledennieuws Metaflex en Belastingdienst tekenen convenant

Metaflex Isosystems BV in Aalten heeft met de Belastingdienst een convenant ‘Horizontaal Toezicht’ gesloten op basis van samenwerking en vertrouwen. ‘Dit sluit naadloos aan op de bestaande relatie van Metaflex met de Belastingdienst’, aldus Coen Kuijer, algemeen directeur van Metaflex. Onderzoek door de Belastingdienst naar de accuraatheid en de verankering van de bedrijfsprocessen in de administratieve organisatie van Metaflex gaf de Belastingdienst voldoende vertrouwen om het convenant met Metaflex te tekenen. Metaflex heeft de overtuiging dat in deze samenwerking de juiste toepassing van de fiscale wetgeving gewaarborgd is. Kijk voor meer informatie op www.metaflex.nl

Contactpersoon: Christian Lorist, regiomanager van VNO-NCW Stedendriehoek, [email protected], tel. 055 - 5222606.

Werkbezoek aan Koninklijke Marechaussee in Apeldoorn Op maandag 7 maart vond het werkbezoek plaats aan het landelijk Opleidings- en Kenniscentrum van de Koninklijke Marechaussee in Apeldoorn. Onze gastheer was kolonel R. Dirkzwager, commandant LOKKMar. Voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, Dries Crama, gaf een korte inleiding en haalde en passant nog even het onlangs uitgebrachte ‘Optimistisch Ondernemen’ in de Stedendriehoek

aan. Ook wist Crama te melden dat VNO-NCW Stedendriehoek, samen met ROC’s en HBO opleidingen gaat praten over hoe de markt en opleidingen beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Kolonel Dirkzwager heette de leden van VNO-NCW Stedendriehoek van harte welkom in de Koning Willem III kazerne te Apeldoorn. De presentatie van kolonel Dirkzwager was zeer verhelderend en boeiend. Hij gaf de verschillende taken aan van de krijgsmacht, politie en marechaussee. Omdat de Marechaussee een politieorganisatie is met een militaire status zorgt dat bij de burger nog wel eens voor verwarring over wie wat doet. De Marechaussee met zijn 6.500 werknemers bewaakt onze landsgrenzen, zowel op de luchthavens, op onze wateren en aan land in samenwerking met België en Duitsland. Ook wordt de Marechaussee ingezet voor ceremoniële diensten, paleisbewaking, beveiliging van Koninklijke personen, Koninklijke objecten en waardetransport. De presentatie werd afgesloten met actie: twee aanhoudingsdemonstraties, een samenwerkingspel en proeven van een voedselpakket. Het werkbezoek bracht zeer geïnteresseerde leden bijeen die allemaal veel betrokkenheid en belangstelling toonden.



7

01-04-2011 1-4-2011 11:50:15 10:34:48

Nieuws uit de regio Succesvol Duits bedrijfsbezoek In het kader van de Duits-Nederlandse werkgeverscontacten tussen AIW (Aktive Unternehmen im Westmunsterland e.V.) en VNO-NCW Achterhoek werd er in februari een ‘treffen’ georganiseerd voor de leden van beide verenigingen. Het betrof een bedrijfsbezoek bij gastheer Setex Textil GmbH in Hamminkeln, die alles in het werk had gesteld om er een interessante maar ook contactrijke bijeenkomst van te maken. AIW voorzitter Willy Hetkamp en

VNO-NCW Achterhoek voorzitter Gerrit Pillen openden gezamenlijk de bijeenkomst door de gasten in twee talen toe te spreken. Vervolgens was het woord aan gastheer Schroder, directeur eigenaar van Setex Textil GmbH. Sinds de oprichting van de firma in 1990 heeft Setex zich tot een van de grootste kwaliteitsweverijen van Duitsland ontwikkeld. Door voortdurend te investeren in een hoogmodern machinepark is een continue verbetering van bestaande en nieuwe producten gegarandeerd. Alle producten van Setex zijn Ökotex gecertificeerd. Na de presentatie en de rondgang door het bedrijf werden de aanwezigen uitgenodigd om in het nabij gelegen Gasthaus een heuse Saksische boerenkoolmaaltijd te nuttigen. Met een heerlijke Grosses Weizenbier (ohne alcohol) werd dit internationale ‘treffen’ beëindigd. Volgend seizoen zullen de leden van de AIW in de Achterhoek te gast zijn. Meer informatie: Toin de Ruiter, regiomanager VNO-NCW Achterhoek, [email protected], tel. 055 – 5222606.

Gemotiveerde jonge medewerkers Logistiek als vliegwiel voor econovoor werkgevers in Flevoland mische ontwikkeling Rivierenland Bent u die werkgever die op zoek is naar een gemotiveerde werknemer en bereid is een jongere te helpen aan een passende (leer)baan of stage in het midden- en kleinbedrijf? VNO-NCW MKB Flevoland en de jeugdzorginstelling LSGRentray Nieuw Veldzicht hebben de handen ineengeslagen om jongeren uit de jeugdzorg voor te bereiden op een zelfstandige toekomst. Uit onderzoek van MKB-Nederland en de branchevereniging MOgroep Jeugdzorg blijkt dat jongeren uit de jeugdzorg onvoldoende in staat zijn om een plek op de arbeidsmarkt te verwerven en te behouden. Deze jongeren zijn wel hard nodig. Het behalen van een diploma en het hebben van werk behoren tot de belangrijkste factoren die een basis leggen voor stabiliteit en sociaal gedrag. Gedurende het project krijgen Jeugdzorg-jongeren tussen de 16 en 23 jaar actieve begeleiding naar werk, mogelijk in combinatie met onderwijs. Ze worden door de jeugdzorginstelling LSG-Rentray Nieuw Veldzicht geholpen bij een juiste beroeps- of opleidingskeuze en het zoeken van een passende (leer)baan. De begeleiding zal na plaatsing van de jongere nog geruime tijd doorlopen en gericht zijn op het behouden van werk. Hierbij wordt gebruik gemaakt van branche- en regionale organisaties en andere netwerken van VNO-NCW MKB Flevoland om werkgevers te benaderen die een jongere uit de jeugdzorg een kans willen geven. Meer informatie Bedrijven in Flevoland die kansen willen creëren voor jongeren uit de jeugdzorg kunnen contact opnemen met LSGRentray Nieuw Veldzicht, Robert Zuidema & Bernie Klunder. Zij verzorgen de voorlichting van het project. LSG-Rentray Nieuw Velzicht, tel. 088 - 547 8070, www.lsg-rentray.nl.


De Kamer van Koophandel Midden-Nederland en VNO-NCW Rivierenland hebben begin maart een symposium georganiseerd over de logistieke ontwikkelingsmogelijkheden in Rivierenland. Vertegenwoordigers van logistieke bedrijven, wethouders uit Rivierenland, belanghebbenden uit de Rotterdamse haven, gedeputeerde Marijke van Haaren en andere geïnteresseerden waren hierbij aanwezig. Tijdens het symposium zijn een aantal conclusies getrokken. Bijvoorbeeld dat investeren in de logistieke Logistiek als vliegwiel voor economische sector dé impuls is ontwikkeling Rivierenland voor economische ontwikkeling in Rivierenland en dat 1. logistieke bedrijven staan te springen 2. om te investeren in Rivierenland. 3. Containerterminal Medel is hiervan een voorbeeld. Meer conclusies zijn samengevat in een pdf-document, te downloaden via www.vno-ncwmidden.nl/rivierenland. De Kamer van Koophandel Midden-Nederland en VNO-NCW Rivierenland hebben op donderdag 3 maart jl. een symposium georganiseerd over de logistieke

ontwikkelingsmogelijkheden in Rivierenland. Vertegenwoordigers van logistieke bedrijven, wethouders uit Rivierenland, belanghebbenden uit de Rotterdamse haven, gedeputeerde

Marijke van Haaren en andere geïnteresseerden waren hierbij aanwezig. Wij hebben voor u de belangrijkste conclusies van het symposium op een rij gezet:

Investeren in de logistieke sector is dé impuls voor economische ontwikkeling in

Rivierenland. Een logistieke hotspot creëert niet alleen toegevoegde waarde en

werkgelegenheid voor de sector logistiek, maar juist ook voor aanverwante sectoren, zoals

productie en assemblage. Door te investeren in de logistieke sector treedt voor de regio een vliegwieleffect op. Dit trekt nieuwe (internationale) bedrijven aan en heeft een positieve uitstraling op het regionale vestigingsklimaat.

Logistieke bedrijven staan te springen om te investeren in Rivierenland. Containerterminal

Medel is hiervan een aansprekend voorbeeld. De regio heeft een zeer gunstige ligging langs

de A15 en de Waal. In Rivierenland zijn ladingeigenaren ruimschoots aanwezig om vervoer van goederen via het water te organiseren.

Uit een marktverkenning naar de behoefte aan natte bedrijventerreinen in Rivierenland

blijkt, dat de vraag de komende jaren het aanbod ruimschoots zal overtreffen. Een eerste

inventarisatie levert op dat de regionale vraag naar containervervoer over water groter is dan 30.000 containers per jaar. Dit betekent dat containerterminal op Medel (indien in operatie) binnen vijf jaar zijn capaciteit bereikt.

Kamer van Koophandel Midden-Nederland Postbus 48, 3500 AA Utrecht | 030 239 66 00 | www.kvk.nl/middennederland

Contactpersoon: Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, [email protected], 055 – 5222606.

01-04-2011 1-4-2011 11:50:22 10:34:49

Middelpunt

Verenigingsnieuws

Nieuwe bestuursleden voor regio’s Eemland en Utrecht een terrein van ruim 12.000 m2. Besseling over zijn motivatie om bestuurslid te worden: ‘Van belang is een goede balans te vinden tussen asfalt en mobiliteitsmanagement en gezamenlijk de infrastructurele knelpunten op te lossen. Als bestuurder van VNO-NCW Eemland krijg ik de gelegenheid invloed te hebben op het oplossen van allerhande knelpunten, waar ik als ondernemer last van heb. Deze dubbelrol heb ik de laatste jaren al vervuld als ondersteuning van het bestuur Eemland. In 2009 hebben we als VNO-NCW Eemland de Eemlus gepresenteerd. Of je het er nu mee eens was of niet, het heeft een positieve verandering teweeg gebracht in de denkwijze van overheden.’

VNO-NCW Utrecht Tijdens de ledenbijeenkomst van VNO-NCW Eemland op 15 februari is de heer Edwin Besseling toegevoegd aan het bestuur van VNO-NCW Eemland. Hij neemt de portefeuille mobiliteit voor zijn rekening. Besseling is algemeen directeur van Besseling Vervoert, een groot bedrijf dat sinds 1985 bestaat en zich specialiseert in verschillende soorten vervoer. Het bedrijf is gevestigd in Amersfoort op

Het bestuur van VNO-NCW Utrecht draagt mr. E.B.M. Brons-Stikkelbroeck voor als nieuw bestuurslid. Esther Brons is advocaat bij Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat te Utrecht. Zij zal tijdens de regiobijeenkomst op 17 mei in De Meern door de leden worden benoemd.

Werkgevers verheugd over vereenvoudiging natuurregels VNO-NCW Midden is verheugd over de plannen van staatssecretaris Bleker (Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) om de invoering van de Europese regels voor Natura 2000 in Nederland te vereenvoudigen. De staatssecretaris heeft in Dinkelland zijn plannen voor een nieuwe, flexibeler aanpak gepresenteerd waarmee onnodige belemmeringen voor (agrarische) ondernemers in de omgeving van Natura 2000-gebieden worden weggenomen. Voor een aantal kleine gebieden gaat hij zelfs overleggen met de Europese Commissie om deze te schrappen als Natura 2000-gebied. Het gaat om gebieden van een beperkte ecologische waarde, met natuurdoelen die ook ergens anders gehaald kunnen worden. De staatssecretaris denkt aan Boddenbroek in Overijssel, het deelgebied Achter de Voort in Dinkelland en het Gelderse gebied Teeselinkven en Groot Zandbrink in Utrecht. VNO-NCW Midden is opgetogen over dit initiatief.

beleid in Nederland wordt vormgegeven. In het werkgebied van de vereniging (provincies Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht) ligt een derde van de 162 Nederlandse gebieden waar Natura 2000 van kracht wordt.

Geest van de wet VNO-NCW Midden onderschrijft het uitgangspunt van staatssecretaris Bleker dat ‘Nederland zijn steentje bijdraagt aan de bescherming van de natuur die in Europa zeldzaam is. ‘Maar’, zegt Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter VNONCW Midden, ‘we zijn blij dat nu eindelijk gekeken wordt naar waar de wet Natura 2000 voor bedoeld is. Handelen in de geest van de wet in plaats van in de letter van de wet geeft de noodzakelijke ruimte om de invoering van de Europese regels in goed overleg te regelen.’ Contactpersoon: Werner Ludwig, directeur VNO-NCW Midden, 055 – 5222606.

VNO-NCW Midden maakt zich al jarenlang grote zorgen over de regionale gevolgen van invoering van Natura 2000. Ondernemingen in en om Natura 2000-gebieden worden opgezadeld met de verplichting om bijna onmogelijk onderzoek te doen naar natuureffecten van hun activiteiten. Dit alles tegen hoge kosten met onzekere juridische procedures. De sociaal-economische gevolgen van Natura 2000 zijn vaak niet onderzocht, in sommige gebieden is de ecologische discussie nog niet afgerond en er is niet of nauwelijks sprake van een duidelijk inzicht in de haalbaarheid en de betaalbaarheid van de doelen die Natura 2000 met zich mee brengt. De werkgeversvereniging heeft de afgelopen jaren herhaaldelijk gewaarschuwd bij provincie- en gemeentebesturen voor de manier waarop het Europese Natura 2000



9

01-04-2011 1-4-2011 11:50:23 10:34:50

Foto’s: Patrick van Gemert Middelpunt_2_2011.indd 1603713.indd 10 10

01-04-2011 1-4-2011 11:50:30 10:34:52

Middelpunt Harry Goos van Tolsma:

‘We staan te springen om technische vaklui’ Wie aardappelen zegt, zegt Emmeloord. Het is het globale centrum van de sector; thuisbasis van kweekbedrijven, pootgoed en handel. Dit is dan ook de ideale locatie voor Tolsma, specialist in de bewaartechniek van aardappelen, uien en wortels. Het bedrijf begon in de jaren zestig van de vorige eeuw met de ontwikkeling van eenvoudige ventilatiesystemen en keerwanden. Met de introductie van computergestuurde meet- en regeltechniek bracht het bedrijf de bewaartechniek in een stroomversnelling. Met de systemen van Tolsma kunnen aardappelen steeds langer worden bewaard terwijl de grip op de kwaliteit stijgt. Het bedrijf is een wereldwijd begrip in de sector.

Hoe bewaar je optimaal een aardappel? Een eenvoudige vraag, maar wel één die slechts door enkele specialisten beantwoord kan worden. Harry Goos, commercieel directeur van Tolsma is zo’n deskundige en bouwde er een succesvol bedrijf omheen. ‘We zijn absoluut een niche-onderneming; kennis is key.’

Basis Harry Goos twijfelde niet toen de mogelijkheid van een management buy out zich aandiende. In 2003 nam hij het bedrijf over, samen met Wil van Hooijdonk en Cors de Visser. ‘Dit is een fantastische onderneming en onze technologie is volstrekt uniek. Of het nu design, software, hardware, metaalbewerking, montage of testing betreft, we doen het in eigen huis. Dit is een maakbedrijf van deze tijd; innovatief en sterk gespecialiseerd. Tolsma is een kenniscentrum, maar niet alleen vanuit technologisch perspectief. De onderliggende kennis over het optimaal bewaren van aardappelen is de basis. En die kennis is, hoewel wij die maar al te graag delen, nog steeds een bottleneck binnen de sector.’

Het bewaren van een aardappel is een zaak van een optimale regulering van temperatuur en luchtvochtigheid; het realiseren van de juiste balans tussen binnen- en buitenklimaat. Gebeurt dat niet goed, dan ontstaan er drukplekken, verliezen ze vocht en worden slap. Dat betekent bijvoorbeeld een lagere prijs voor de boer.

‘De beperking van onze techniek is een onkundige gebruiker’ ‘Je zou denken dat men binnen de sector inmiddels wel weet hoe men een aardappel moet opslaan’, stelt Goos. ‘En er is ook absoluut veel verbeterd sinds ik 33 jaar geleden begon. Toen zat er gewoon een schakelaar bij de deur van de opslag. Voor de boer naar bed ging zette hij de ventilator aan, als hij weer opstond ging hij weer uit. Dat leidde tot grote verliezen van de oogst. Maar toen waren volumes van vijftig ton de regel, nu hebben we het echter over vijfduizend tot vijftigduizend ton. Verlies je nu tien procent op je voorraad, dan heb je een heel ander probleem als vroeger. En wat voor boeren geldt, geldt ook voor frites- en chipsfabrikanten.’ Rendement Tolsma levert meer dan de apparatuur om zo min mogelijk indroging te bewerkstelligen en de beste kwaliteit te garanderen. Goos: ‘De



11

01-04-2011 1-4-2011 11:50:29 10:34:53

JOOSTEN, HIJSEN IN HET OOSTEN

Jaap Baart Fotografie

Inspecteren, repareren, onderhoud van hef- en hijswerktuigen, alsmede het certificeren, leveren van hijsgereedschappen. 60 ton’s trekbank aanwezig.

Joosten b.v. Handelsweg 11-13 7671 DB Vriezenveen

1603689.indd 12

Tel. 0546-458040 Fax.0546-458487

[email protected] www.joostenhijsen.nl

1-4-2011 11:49:20

Middelpunt

beperking van onze techniek is een gebruiker die niet weet hoe hij er het maximale uit moet halen. Daarom gaat de levering van apparatuur bij ons samen met praktische opleidingen. Wij verkopen KBB: kennis, betrouwbaarheid en betrokkenheid. Onze producten en diensten werken optimaal binnen een goede, open relatie. Zo zijn we zeker niet de goedkoopste, maar halen er wel altijd het maximale rendement voor onze klanten uit. En dat is uiteindelijk waar het om gaat. Bij Tolsma weet je altijd honderd procent zeker dat het goed komt. Als je klanten kennis biedt, krijg je altijd business terug.’ Het gaat goed met Tolsma. De omzetten groeien gestaag, zelfs tijdens de afgelopen crisisjaren. Dat komt niet alleen omdat die grotendeels voorbij gingen aan de food-sector, maar ook vanwege de internationale scope van de onderneming. Tolsma is actief op een aantal groeimarkten, bijvoorbeeld in Zuid-Amerika, India en China. ‘En overal waar de welvaart groeit, stijgt de vraag naar aardappelproducten als frites en chips’, aldus Goos. ‘Als marktleider in bewaartechniek van aardappelen zie ik de toekomst dan ook zonnig in. Zo hebben we laatst nog een opdracht uit China binnengesleept die draait om de

opslag van honderd miljoen kilo. Dat zijn honderd schuren van duizend ton! Daarvoor wordt door één bedrijf een oppervlakte van dertigduizend hectare aardappels verbouwd, het equivalent van tweederde van de Noordoostpolder. Dit is de schaal waarover we het tegenwoordig hebben. Klanten komen dan bij ons uit omdat we de kennis en technologie hebben, maar ook omdat we eigenaar zijn van Grisnich. Dit bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van transport en sorteermachines, onder andere voor de verwerking van aardappelen en groenten voor de industrie. We hebben het drie jaar geleden overgenomen zodat we een groter deel van de keten in eigen hand hebben, en dat praat makkelijker bij grote opdrachtgevers. Zij zien graag een partij die alle zorgen uit handen neemt in plaats van zelf een grote groep toeleveranciers aan te moeten sturen met alle inefficiëntie van dien.’ Overall Als Goos een bottleneck ziet voor de verdere ontwikkeling van zijn bedrijf is het wel het gebrek aan gekwalificeerd personeel. Goos: ‘Ik vind dat Nederland absoluut faalt op het gebied van technisch onderwijs. Het aanbod van afgestudeerden is absoluut te laag. Waar tien

jaar geleden nog honderd studenten kozen voor een opleiding in de metaal, mogen we hier nu blij zijn als er jaarlijks vijf uitstromen. Ouders zien hun kind liever achter een computer dan in een overall en hebben een volstrekt gedateerd beeld van de industrie. Het besef dat een keuze voor de techniek een zekere toekomst betekent, is nul. Scholen slagen er niet in leerlingen te enthousiasmeren

‘Ouders zien hun kind liever achter een computer’ en het opleidingsniveau is onvoldoende. Het is uitermate schokkend als je ziet wat er bij VMBO’s vandaan komt. En het ergert me bijzonder dat we met z’n allen roepen dat het anders moet, maar wel duizenden mensen opleiden tot gymnastiekleraren en dierenverzorger. We staan te springen om technische vaklui. Een belangrijk deel van onze welvaart wordt gerealiseerd in de maakindustrie. Maar de bal wordt weer eens in de hoek van het bedrijfsleven gelegd. En wij willen onze bijdrage echt wel leveren, maar het is wat dit betreft wel hoog tijd voor een fundamentele herbezinning’.



13

01-04-2011 1-4-2011 11:50:38 10:34:54

Foto’s: Patrick van Gemert Middelpunt_2_2011.indd 1603716.indd 14 14

Eric Evers van OBD-Bouwopleidingen: ‘We konden geen jongeren meer plaatsen bij bouwbedrijven’

01-04-2011 1-4-2011 11:50:39 10:34:56

Middelpunt VNO-NCW wil van tijdelijke regeling toekomstbestendige regeling maken

‘Deeltijd-WW helpt bedrijven die het zwaar hebben’

Veel bedrijven zitten nog middenin de crisis en zij krijgen het nog zwaarder als in juli de tijdelijke regeling deeltijdWW afloopt. Sinds 1 januari mogen er geen nieuwe aanvragen meer worden gedaan. Vorig jaar werd de regeling al extra verlengd en als het aan VNO-NCW ligt, gebeurt dat nu weer. Of beter nog, wordt de deeltijd-WW omgezet in een blijvende regeling.

Martine Schuijer, secretaris onderwijs en arbeidsmarktzaken bij VNO-NCW Midden, legt het uit: ‘Deeltijd-WW is een crisisgebonden maatregel, die buiten de wet in de crisis is opgestart. Daarbuiten kun je als bedrijf geen gebruikmaken van de deeltijd-WW. De regeling heeft veel bedrijven goed geholpen, maar wordt nu afgebouwd, terwijl een aantal bedrijven nog middenin de crisis zit, zoals bouwgerelateerde bedrijven.’ De werkgeversorganisatie pleit er daarom voor dat de regeling verlengd wordt. ‘Het zou ook goed zijn als de regeling een permanent karakter krijgt, te gebruiken door bedrijven die in een noodsituatie verkeren.’ In dat geval hoopt VNO-NCW dat de tijdelijke regeling wordt omgezet naar een blijvende regeling. ‘We zitten dus op twee sporen; we willen dat de regeling nu doorloopt en we denken dat een permanent karakter voor de toekomst goed zou zijn’, vat Martine Schuijer nog eens samen. In de praktijk merkt ze dat veel bedrijven geprofiteerd hebben van de regeling. ‘Misschien dat ondernemers wel eens hebben gewacht, omdat het moeilijk toe te geven is dat je bedrijf in zwaar weer zit, maar we hebben het idee dat de regeling goed bekend was. Zowel kleine als grote bedrijven maken er gebruik van, van tien tot duizenden werknemers. ‘Ik heb het gevoel dat veel branches deeltijd-WW hebben ingezet en met name productiebedrijven, waar in het begin van de crisis de hardste klappen vielen’, aldus Schuijer. Complexiteit Dat sommige bedrijven er geen gebruik van maakten, terwijl ze er wel in aanmerking voor hadden kunnen

komen, heeft mogelijk te maken met de complexiteit van de regeling. ‘Als de regeling een blijvend karakter krijgt, dan zou hij misschien wel versimpeld kunnen worden’, denkt Schuijer. ‘De administratieve last van bedrijven die deelnemen aan de deeltijd-WW is groot. Daar zou ver-

‘Opleiden mag niet afnemen’

OBD-Bouwopleidingen in Doetinchem is een van de bedrijven die heeft geprofiteerd van de regeling; het bedrijf heeft voor 85 jongens deeltijd-WW aangevraagd. Het bedrijf verzorgt praktijkopleidingen voor jongeren die de bouw in gaan. De jongeren werken vier dagen in de week en één dag in de week gaan ze naar school. Vroeger gingen zij individueel op zoek naar een bouwbedrijf, nu regelt OBD Bouwopleidingen dat. ‘Wij nemen de jongeren in dienst en garanderen voor twee jaar een arbeidsovereenkomst’, verduidelijkt directeur Eric Evers. ‘Vorig jaar hadden we ruim 160 leerlingen, maar we konden ze niet meer plaatsen bij bouwbedrijven. Dat gaat geld kosten en de jongeren missen hun praktijkopleiding. Als wij niet hadden meegedaan in de deeltijd-WW, dan hadden wij van de nieuwe instroom in augustus 2010 niemand kunnen aannemen.’ En dat terwijl Evers ervan overtuigd is dat het opleiden van jongeren niet kan achterblijven. ‘Als het opleiden verder gaat afnemen, zijn er in de toekomst veel te weinig mensen in Nederland die het vak verstaan.’



15

01-04-2011 1-4-2011 11:50:44 10:34:56

1603690.indd 16

1-4-2011 11:49:31

Middelpunt

‘Goede mensen binnenhouden’

KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling heeft dankzij de regeling meer mensen kunnen behouden voor de organisatie. ‘We zijn in juni gestart met een reorganisatie die gedwongen ontslagen tot gevolg had’, aldus personeelsmanager Wilma de Wit. ‘Bij met name de bouwplaatsmedewerkers wilden we graag de deeltijdWW toepassen. Niet iedereen was even blij met het feit dat zij waren geselecteerd voor deeltijd-WW; ze vonden het een onzekere situatie en ze gingen voor een klein deel in inkomen achteruit, maar zo konden we goede medewerkers en hun vakkennis behouden. We hebben voor deze mensen ook fors geïnvesteerd in scholing. Sinds eind december is iedereen weer voor 100 procent aan het werk. We hoopten dat we maar zo kort mogelijk gebruik hoefden te maken van de regeling.’ Terugkijkend zegt ze: ‘Zonder die regeling hadden we van meer mensen afscheid moeten nemen.’ Haar conclusie is dan ook dat ‘het wel prettig zou zijn wanneer de tijdelijke deeltijd-WW regeling omgezet zou kunnen worden naar een permanente regeling, zodat deze toegepast kan worden wanneer dit vanwege bedrijfseconomische redenen noodzakelijk is.’

Wilma de Wit van KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling: ‘We konden goede medewerkers en vakkennis behouden’

eenvoudiging in kunnen komen. Afhankelijk van het aantal deelnemers dat je deeltijd-WW wilt aanbieden moet je ook goedkeuring krijgen van de individuele werknemers, de ondernemingsraad of de vakbonden.’ Over het algemeen stemmen werknemers wel in met de regeling. ‘Als een werkgever dit voorstelt, dan doet hij dat niet uit luxe. Als een werknemer hoort dat het niet goed gaat bij het bedrijf en dat deeltijd-WW een optie is om ontslag te voorkomen, dan is de keuze vrij makkelijk; liever dit dan de baan kwijtraken.’ Boete Bedrijven die de regeling gebruiken, weten dat deze eindig is. ‘Maar ik hoor wel van ondernemers die erin zitten, dat zij eigenlijk de crisis nog niet door zijn en dat zij het heel zwaar hebben.’ Voor deze ondernemers hangt het stopzetten van de regeling als een zwaard van Damo-

cles boven het hoofd. Het volledige dienstverband van werknemers met deeltijd-WW blijft namelijk bestaan en de werkgever moet hetzelfde aantal uren voor na die periode garanderen. Werkgevers mogen deze werknemers niet boetevrij ontslaan. ‘Ontslaat hij wel een werknemer met deeltijd-WW dan moet hij de ontvangen uitkering terugbetalen. Die bedrijven zitten met een enorm probleem. Dit zal voor het ene bedrijf zwaarder aankomen dan voor een ander, maar we denken wel dat het nodig is voor sommige bedrijven die er nog inzitten, dan wel voor een aantal bedrijven waarvoor de crisis nog voortduurt.’ Om de regeling te verlengen en om te zetten naar een permanente regeling (bij voorkeur in een vereenvoudigde vorm) lobbyt VNO-NCW in Den Haag. ‘We blijven aan de deur kloppen’, belooft Schuijer.



17

01-04-2011 1-4-2011 11:50:48 10:34:58

Voorsprongvoucher

Werkgeverssubsidie voor 40+ werknemers

Foto: Rien Knol - Pors de Ridder

Werkgevers die een met ontslag bedreigde werknemer van 40 jaar of ouder in dienst nemen, kunnen met de VoorsprongVoucher € 2000 subsidie krijgen voor een inwerktraject of bijscholing. Werkgevers die werknemers in deze leeftijd moeten ontslaan, kunnen met de VoorsprongVoucher een outplacementtraject aanbieden. Zo vergroten zij de kansen van hun medewerker op de arbeidsmarkt. De VoorsprongVoucher is onderdeel van het project ‘Met kennis meer voorsprong’. VNO-NCW Midden is initiatiefnemer van het project en heeft de subsidieaanvraag begeleid bij het ministerie van Sociale Zaken. Het project past in het experiment van het ministerie om werk-naar-werk-begeleiding te stimuleren. Daarvoor zijn 42 subsidieaanvragen ingediend, waarvan er negen zijn goedgekeurd, waaronder dus ‘Met kennis meer voorsprong’.

VNO-NCW Midden en de poortwachtercentra ACE De Vallei en WerkendStedendriehoek lanceerden begin februari een uniek werkgeversinitiatief: de VoorsprongVoucher. De VoorsprongVoucher stimuleert werkgevers om werknemers van 40 jaar en ouder extra te ondersteunen.


Eerste voucher uitgereikt De eerste VoorsprongVoucher werd tijdens een drukbezochte bijeenkomst van VNO-NCW Valleiregio uitgereikt aan Kars Hazelaar van Opella. Hazelaar is blij met de voucher: ‘Wij zien in Midden-Nederland langzaam een tekort ontstaan van goede medewerkers. Opella vindt het belangrijk om actief te anticiperen op de veranderende arbeidsmarkt. Als werkgevers zijn wij verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers, zeker ook voor ervaren krachten van 40 jaar en ouder. Succesvol Er zijn 100 vouchers van € 2.000 euro beschikbaar voor werkgevers in de provincies Gelderland, Overijssel, Flevoland en Utrecht. Aanvragen kunnen tot 2012 worden ingediend. Martine Schuijer, secretaris onderwijs & arbeidsmarkt bij VNO-NCW Midden, is tevreden over het verloop van het project tot nu toe. ‘Het project voorziet duidelijk

in een behoefte bij werkgevers, dat was ook onze verwachting, maar het is toch afwachten hoe het project wordt opgepakt. In de eerste maand zijn 25 aanvragen voor een VoordeelVoucher ingediend, vooral voor het outplacementtraject. De aanvragen komen van grote én kleine werkgevers uit verschillende branches. De procedure is zo simpel mogelijk gehouden, met hele duidelijke voorwaarden, maar als werkgevers na het bezoek aan de website www.voorsprongvoucher.nl nog vragen hebben kunnen ze bij mij terecht of bij de projectpartners ACE De Vallei of WerkendStedendriehoek’.

VoorsprongVoucher 40+

• De VoorsprongVoucher is een subsidie voor werkgevers voor werk-naar-werk-begeleiding van werknemers van 40 jaar of ouder. Er zijn 100 vouchers van € 2.000 beschikbaar. • De voucher is alleen beschikbaar voor werkgevers in de provincies Gelderland, Overijssel, Flevoland en Utrecht. • Aanvraag indienen in 2011, op = op. • De voucher kan worden ingezet voor een inwerktraject of bijscholing aan een werknemer van 40 jaar of ouder die met ontslag bedreigd werd en bij een nieuwe werkgever aan de slag kan of voor • het aanbieden van een outplacementtraject aan een werknemer van 40 jaar of ouder die met ontslag bedreigd wordt. • De werkgever moet bereid zijn tot co-financiering. Kijk voor de precieze voorwaarden en contactadressen op www.voorsprongvoucher.nl Contactpersoon VNO-NCW Midden: Martine Schuijer, 055 – 5222606, [email protected].

01-04-2011 1-4-2011 11:51:27 10:34:58

Middelpunt

‘Duurzaamheid hangt niet samen met een keurmerk’

Onlangs ontving Joosten, Hijsen in het Oosten een mvo certificaat, een primeur voor het Twentse bedrijfsleven. Eigenaar Jan Joosten is trots, tegelijkertijd draait het voor hem niet om het kwaliteitsstempel. ‘De wijze waarop je met je werknemers en je omgeving omgaat, hoe je vorm geeft aan duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid, is een continu proces dat maar moeilijk is te vangen in procedures, het moet in jezelf en de organisatie zitten.’ Joosten, Hijsen in het Oosten verricht de jaarlijks verplichte keuringen van hijsen hefmiddelen met een hefvermogen van 25 kilo - de wettelijke ondergrens - tot en met installaties die meer dan 60 ton aankunnen. ‘Het is specialistisch werk’, aldus Joosten. ‘Je werkt op basis van vertrouwen. We hebben dan ook gekozen voor een kleine organisatie en focus op onze regio, vandaar de herkenbare naam. We zitten dicht op onze klanten. Zo kunnen we optimaal service bieden. En van het één komt het ander. We leveren onderdelen, maar verkopen en installeren ook nieuwe apparatuur.’

Eigenaar Jan Joosten Joosten, Hijsen in het Oosten

Foto: Patrick van Gemert

In het Middelpunt

Als trouwe bezoeker van de Bilderbergconferentie werd Joosten al jaren geleden geïnspireerd door het thema maatschappelijk verantwoord ondernemen. ‘Mijn stelling is dat je altijd op een rechtvaardige manier vorm moet geven aan wonen, werken en leven. Dat geldt ook voor ondernemen. Maar het lastige is natuurlijk het handelen naar dit besef. Waar leg je de grens en hoe leg je zaken vast in procedures, en, kan dat eigenlijk wel? We hebben het gedaan in het kader van een ISO procedure en het mvo certificaat is het gevolg. Ik denk echter niet dat kwaliteit uiteindelijk door een keurmerk bepaald wordt, ook niet als het gaat om duurzaamheid. We zitten in een continu verbeteringsproces en dat moeten we gaande houden, eerlijk en open, naar onszelf, onze omgeving en onze klanten.’



19

01-04-2011 1-4-2011 11:50:52 10:35:00


Foto’s Patrick van Gemert / Tekst: Fiona de Heus

Mark Uijen: ‘Alles is hier gunstiger, ook de prijzen voor de bedrijventerreinen, de ingekochte arbeid en de beperkte reistijden.’

01-04-2011 1-4-2011 11:51:00 10:35:02

Middelpunt Het DNA van de regio Rivierenland

Goed ondernemersklimaat in centraal gelegen regio

Harde werkers, een no-nonsense mentaliteit zonder poeha, gecombineerd met Brabantse invloeden in het zuidelijke deel en Utrechtse nuchterheid in het noordelijke deel van het gebied: Rivierenland. Een regio die niet zo bekend is als bijvoorbeeld de Veluwe of de Achterhoek, maar die door de geografische ligging niet over

Foto’s Patrick van Gemert / Tekst: Fiona de Heus

het hoofd gezien kan worden. Chrismar Huls, VNO-NCW regiomanager, heeft in het jaar dat ze nu in dit gebied actief is, ontdekt dat de regio ondanks de grote onderlinge verschillen een prettig klimaat heeft voor de samenwerking.

Die geografische ligging is bepalend voor Rivierenland. Maar de grenzen zijn duidelijk bepaald – ingesloten tussen het water, de snelweg en de provincie. De Rijn begrenst Rivierenland aan de bovenkant, de A2 en A50 markeren de zijkanten en de ondergrens is de provincie. Doordat ook de Betuwelijn en het Amsterdam-Rijnkanaal het gebied doorkruisen is de ligging ideaal. ‘Maar er staat geen grote stad centraal en het gebied is daardoor wat versnipperd’, legt Chrismar Huls uit. ‘Wil je de regio op de kaart zetten en economische ontwikkeling realiseren, dan moet je dat samen doen.’ Ze is daarom trots dat het aantal leden van VNO-NCW in deze regio in het laatste jaar verdubbeld is. ‘Ondanks dat de regio heel divers is, merk ik dat de ondernemers in de regio wel het belang inzien van het regionaal opereren.’ De ontsluiting van de regio baart bijvoorbeeld veel ondernemers zorgen. ‘De regio is ideaal omdat je vervoer via water, weg en spoor hebt. Vervoer over de weg heeft altijd een vertragingsfactor, terwijl er qua planning en efficiency met vervoer over water veel meer mogelijkheden zijn.’ Gesproken wordt daarom over een containerterminal bij Medel en ook voor een tweede terminal is al een marktverkenning geweest. Deze terminals leveren werkgelegenheid op en de transport en logistiek in de regio zitten te springen om mensen. ‘Het allermooiste zou daarom zijn als we een hbo-opleiding naar de regio kunnen halen, maar de vraag is of de regio daar groot genoeg voor

is. Voor mbo-opleidingen wordt al samengewerkt met omliggende steden. Het probleem is echter nu dat veel jongeren die elders gaan studeren, niet terugkomen naar de regio.’ Voor scholing, maar ook voor de knelpunten in de infrastructuur en bijvoorbeeld het regionale aanbestedingsbeleid spant VNO-NCW Rivierenland zich daarom samen met de ondernemers in. Uitdagende omgeving Al sinds 1936 is Uijen Glas in Tiel gevestigd. De huidige directeur Mark Uijen is de derde generatie van het bedrijf dat van oudsher gespecialiseerd is in glas en lood en dat nu ook isolatieglas en kunststofkozijnen aanbiedt. Hij merkt dat de kansen in de regio ‘redelijk begrensd worden door de rivieren’, maar toch zou hij er niet weg willen. ‘De omgeving is uitdagend voor mensen om in te leven, maar zeker ook om in te recreëren. De huizenprijzen zijn gunstiger dan in de Randstad en ook het vestigingsklimaat voor ondernemers is veel gunstiger. In Tiel zijn veel expansiemogelijkheden op een hoogwaardig bedrijventerrein, de A2 en A15 zijn binnen handbereik en bulkgoederen kunnen vervoerd worden over het Amsterdam-Rijnkanaal – hoewel dat nog niet in de grootschaligheid gebeurt die we graag zouden zien.’ Hij vervolgt: ‘Alles is hier gunstiger, ook de prijzen voor de bedrijventerreinen, de ingekochte arbeid en de beperkte reistijden.’ Van vergrijzing ziet hij nog weinig. ‘Er ontstaan een nieuw elan en samenwerkingsvormen worden steeds gemakkelijker



21

01-04-2011 1-4-2011 11:50:54 10:35:02

Een blauwtje lopen was nog nooit zo voordelig! Volkswagen Polo BlueMotion vanaf € 340,- per maand* * vraag naar de voorwaarden

Testrit? www.blauwtjelopen.nu Ambachtsveld 8 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333

XLLease Advertentie Blauwtje Lopen voor Middelpunt A4.indd 1 1603700.indd 22

03-06-2010 10:46:03 1-4-2011 11:49:50

Middelpunt

Sjaak Vondel: ‘Deze regio gaat steeds belangrijker worden. Kijk maar naar hoe Medel zich ontwikkelt op het gebied van logistiek. We hebben hier alles bij de hand.’

Chrismar Huls: ‘Wil je de regio op de kaart zetten en economische ontwikkeling realiseren, dan moet je dat samen doen.

René Wulterkens: ‘Er is hier voldoende groei en er zijn voldoende kansen. Met de omringende steden Den Bosch, Utrecht, Arnhem en Nijmegen kunnen we ook uit een grote vijver vissen.’

aangegaan. Het politieke klimaat is ook verbeterd doordat het college op een efficiëntere manier is gaan samenwerken. Hoe vloeiender die samenwerking loopt, hoe sneller beslissingen genomen worden en dat uit zich in een versnelde afwikkeling.’ Hij hoopt dat de aanpak van de A15 ook zo snel zal verlopen. ‘Ik voorzie dat die echt gaat dichtslibben’, voorspelt hij.

plek van Nederland; we zijn centraal gevestigd en liggen maximaal 200 kilometer van elke plaats van in Nederland. Maar de A15 zien we steeds meer dichtslibben; dat is echt een knelpunt aan het worden.’ Sinds een klein jaar is Vondel lid van VNO-NCW Rivierenland om zijn netwerk in de regio uit te breiden. ‘Het is een frisse dynamische club, met de beste ingangen in Den Haag’, merkt hij op. ‘Deze regio gaat steeds belangrijker worden’, verwacht hij. ‘Kijk maar naar hoe Medel zich ontwikkelt op het gebied van logistiek. We hebben hier alles bij de hand.’ Bovendien spreekt de arbeidsethos hem aan. ‘Niet lullen maar poetsen’ is het credo en dat merkt hij ook in zijn eigen bedrijf. ‘Bij ons is het ziekteverzuim ver onder de één procent. Het is gemakkelijk voor ons om aan goede mensen te komen en ze gaan gelukkig niet graag bij ons weg.’

moeite met personeel. Hij merkt dat mensen graag naar de regio komen om er te werken. ‘Er is hier voldoende groei en er zijn voldoende kansen. Met de omringende steden Den Bosch, Utrecht, Arnhem en Nijmegen kunnen we ook uit een grote vijver vissen. Dat er ideeën zijn om in Tiel of Geldermalsen een hbo te vestigen kan ik alleen maar toejuichen’, zegt hij. Casala ontwikkelt meubelen voor de projectenmarkt. Deze worden naar zo’n twintig landen geëxporteerd en het bedrijf heeft ook al drie vestigingen in het buitenland. Al die transportbewegingen vragen om een goede infrastructuur. ‘We zitten centraal omdat we echte Culemborgers zijn’, geeft Wulterkens toe, maar daarom profiteren ze niet minder van de gunstige ligging. ‘We zitten dicht bij de A2 en zeker nu die zo mooi verbreed is, is dat een goede uitvalsweg. Ook voor de mensen uit heel Nederland die naar onze showroom toekomen; de afstand naar ons toe is nooit meer dan de helft van Nederland.’

‘Meest ideale plek van Nederland’ Iemand die zich daarover ook zorgen maakt is Sjaak Vondel, directeur van de enige overgebleven jam- en appelmoesfabriek van Nederland, Geurts Conserven in Dodewaard. Het bedrijf overleefde een enorme koude sanering door op tijd te beginnen met een reorganisatie van het productieproces. ‘Ik heb het prima naar mijn zin in Dodewaard’, vertelt directeur Sjaak Vondel, die al 42 jaar bij het bedrijf werkt. ‘Ons bedrijf staat tussen de boomgaarden, het fruit groeit bij ons in de achtertuin. Het is de meest ideale

‘Grote vijver om in te vissen’ René Wulterkens, directeur van Casala in Culemborg, heeft ook geen



23

01-04-2011 1-4-2011 11:51:02 10:35:04

Foto: Aldo Allessi

De Drive

‘We helpen bedrijven hun verhaal te vertellen ’

More Guts richt zich op internal branding en visie. Eigenaresse Dana Wildeman heeft een sterke overtuiging: organisaties met een heldere visie en sterke identiteit, geformuleerd door echtheid en betrokkenheid, creëren betrokken, trotse medewerkers en zijn beter in staat hun merk en reputatie te versterken. ‘Succes begint binnen de organisatie, waarbij de bepalende factoren worden gekenmerkt door zaken als visie, identiteit en kernwaarden. Wanneer medewerkers betrokken worden bij dit interactieve proces en ingezet worden op hun kracht en talent, zullen zij de beste ambassadeurs van uw organisatie zijn. Wij stellen vaak de vraag: wat u buiten belooft, wordt dit binnen geloofd?’


Mensen zijn het belangrijkste kapitaal. Maar het is één ding om dit te stellen, een ander is om ernaar te handelen. Wildeman: ‘Nog te veel bedrijven handelen vanuit het model uit het industriële tijdperk; straffen, belonen, sturen… Maar dit is het kennistijdperk waar andere zaken je ontwikkeling bepalen. Veel grote bedrijven, bijvoorbeeld Interpolis, Google en ING, begrijpen dit. Je ziet echter ook ondernemingen achterblijven. Met name kleinere bedrijven missen daardoor kansen. Met behulp van internal branding en visie helpen wij organisaties te groeien doordat het gedreven wordt door zijn mensen en waarden, niet door zijn winsten. More Guts helpt hen hun verhaal te vertellen. Lukt dat, dan zie je organisaties veranderen en dat geeft een geweldig gevoel.’

01-04-2011 1-4-2011 11:51:09 10:35:06

Middelpunt Nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio Henk Anema:

‘De regio sterker maken, daar ga ik voor’

Foto: René van den Burg

‘Toen ik vijf jaar geleden vijftig werd ben ik door de bedrijvenkring Ede’s Bedrijfs Contact gevraagd om bestuurslid te worden. Ze zochten nog een jonge ondernemer…’ Van het een kwam het ander en meer bestuursfuncties volgden. Anema werd bestuurslid van de Kamer van Koophandel, het Platform Onderwijs & Arbeidsmarkt en is voorzitter geweest van de Federatie Ondernemerskringen Valleiregio (FOV), de overkoepeling van (nu) acht bedrijvenkringen. ‘De structuur van de FOV gaf destijds niet voldoende ruimte tot diepgaand inhoudelijk overleg en het ontwikkelen van een gezamenlijke visie. Ik heb geprobeerd meer de diepte in te gaan door verticale lijnen uit te zetten. We hebben een portefeuilleverdeling gemaakt en zijn per thema gaan bekijken welke ondernemers door hun vestigingsplaats of deskundigheid een zinvolle bijdrage aan een discussie en het vormen van een visie konden leveren. Na beëindiging van het voorzitterschap van de FOV is Anema in gesprek geraakt met VNO-NCW Midden.

Half december is Henk Anema in de ledenbijeenkomst van VNO-NCW Valleiregio benoemd tot voorzitter van de regio. Hij nam de bestuursfunctie over van Henrie van Beusekom, die zich de afgelopen zes jaar enthousiast en gedegen heeft ingezet voor de vereniging.

‘Ik ben voorzitter van VNO-NCW Valleiregio geworden om de samenwerking in de regio te bevorderen. Als voorbeeld heb ik gekeken naar de structuur in de Achterhoek, daar werken alle partijen op een constructieve manier samen: ondernemers, overheid en onderwijs. VNO-NCW is in de Valleiregio een kleine, maar vakkundige organisatie, met een stevige achterban. Door ondersteuning van een fulltime professionele regiomanager kunnen we goed beleid maken én er uitvoering aan geven. Door de structuur en contacten van VNO-NCW Midden kunnen we ook regio-overschrijdend samenwerken, denk bijvoorbeeld aan Rivierenland en de oeververbinding A30-A15.

Samenwerking Vanuit mijn voorzitterschap ben ik betrokken bij de FOV, zodat we zaken kunnen afstemmen. Dat geldt ook voor het Platform Onderwijs & Arbeidsmarkt en het Regionaal Centrum Technologie. Mijn doelstelling is de negen gemeentes in de Valleiregio, het onderwijs en de ondernemers samen te brengen en ons als regio sterker te maken. Valleiregio profileert zich als Food Valley, vanwege de Wageningen Universiteit, het aantal bedrijven uit de voedselbranche die hier gevestigd zijn en de vele voedselgerelateerde bedrijven. De werkelijkheid is dat een meerderheid van de bedrijven in de regio niet direct in de voedings- en genotsmiddelenindustrie werkt. Toch kunnen ook zij zich vinden in het Food Valley-concept, want zij leveren producten of diensten aan de voedingsmiddelenbedrijven, transporteren voedsel of maken machines die de voedingsindustrie gebruikt. Ondernemers zijn creatief genoeg om de relatie met de specifieke branche te leggen en kansen te benutten.’ Vierkant ei Zelf is Anema naast een creatieve ook een innovatieve ondernemer. Hij heeft eens een ‘vierkante-ei-actie’ georganiseerd, een ontbijt voor ondernemers en overheid. Anema is directeur van 3D Worknet, dat driedimensionale modellen print. Met een van de modellen zijn vierkante eieren gekookt en geserveerd om de deelnemers de mogelijkheden van 3D-printing te laten ervaren. Het is een innovatieve techniek, met ongekend veel mogelijkheden. 3D Worknet produceert inmiddels 10.000 producten per maand en exporteert naar 54 landen. ‘Zelfs naar China’, voegt de bescheiden directeur voorzichtig toe.



25

01-04-2011 1-4-2011 11:51:11 10:35:06

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de nieuwe leden (21 januari 2011 t/m 15 maart 2011)

A.L. van Hecke

VNO-NCW Achterhoek

G.J. Metz, vestiginsmanager UWV Werkbedrijf , ZWOLLE

M.M.G.H. van Balveren, CEO Basil BV, ULFT

J.H. Snippe, eigenaar Feest & Culinair , ZWOLLE

J. van Gaal*, directeur Kleertjes.com, DOETINCHEM

H. Twerda, projectmanager Mobiliteitscentrum Zwolle,

ing. A.L. van Hecke, directeur PB International, ZELHEM

ZWOLLE

H. Jacobs*, directeur EcoTherm BV, WINTERSWIJK

R. Wapstra*, algemeen directeur Edel International BV,

mr. M.M.F. Jungbauer MMO*, directeur bedrijven a.i.

GENEMUIDEN

Rabobank Graafschap-Zuid, ‘s-HEERENBERG

R. de Winter*, Wezo NV, ZWOLLE

D.T.H. Kaal BC, directeur Hotel Villa Ruimzicht, DOETINCHEM

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

A. Martens, adviseur/eigenaar Spoorijzer, HOOG KEPPEL

J.W.J. Benus MiF MBV, sr. accountmanager zak. rel.

(voorheen lid van VNO-NCW Valleiregio)

Rabobank Noord Twente, ALMELO

R.J.A. Neve, directeur Nekon Projectmanagement BV,

H. Bouwmeester FB, Alfa Accountants en Adviseurs,

TERBORG

WIERDEN

J. Schrijver, directeur Wijj HR vof, BORCULO J.W.J. Tragter,

J.W.J. Tragter, eigenaar Kenneth Smit Training, LOCHEM

drs. G.J. Hagedoorn, directeur Beerze Bulten, BEERZE H. Bouwmeester

P. Uschkereit, directeur/eigenaar B2Basix: commerciële

VNO-NCW Noord-Veluwe

training, coaching & advies, LICHTENVOORDE

ing. P.G. Rinkel, directeur bedrijven ABN AMRO Bank NV, HARDERWIJK

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen

G. Wiggelinkhuijsen, directeur/eigenaar Kompbaan BV, HARDERWIJK

J.R. Akkerman*, directeur C.P.C. Flevo, PUTTEN drs. J.H. Bruins, senior manager Mazars Paardekooper

VNO-NCW Rivierenland

Hoffman N.V., NIJMEGEN P.A.C.T. van

drs. P.A.C.T. van Heeswijk*, algemeen directeur Dar NV,

G. Wiggelinkhuijsen

Heeswijk

NIJMEGEN

Fruitmasters Groep u.a., GELDERMALSEN

ing. A.J. Karnebeek*, reg. innovatie manager Syntens,

ing. W.G. Duin, directeur Metaglas BV , TIEL

ARNHEM

E. Jacobs, directeur Berkeley & Lawrence BV,

drs. R.H.J. Mooren, algemeen directeur Arcadis Nederland

GELDERMALSEN

BV, ARNHEM (voorheen lid van VNO-NCW Eemland)

R.H.J. Mooren

J.C. Blankers*, directeur logistiek Coöp. Koninklijke

A. Steenbergen*, commercieel manager Omroep Reclame

VNO-NCW Stedendriehoek

Gelderland, ARNHEM

E.B.V. Harleman, directeur Veluwse Bouw BV,

W. Thomas*, bedrijfsdirecteur Sappi Nijmegen BV, NIJMEGEN

APELDOORN drs. G.K. Jansen*, vestigingsmanager UWV Werkbedrijf,

VNO-NCW Eemland

ZUTPHEN drs. J. Jansen*, senior adviseur GITP Oost-Nederland,

drs. R.P.J. van Breemen*, Het NIC BV, DEN DOLDER E.J.A. Scheidweiler*, commercieel directeur Lomans

A.H. Beune

GRONINGEN ing. J.A.M. de Witte, directeur PHB Paul Hardonk Bouw ,

Amersfoort BV, AMERSFOORT

DEVENTER

VNO-NCW MKB Flevoland H. Lagerweij, directeur Lelystad Airport, LELYSTAD

VNO-NCW Twente

ing. H.C. van Os*, account manager Grontmij, HOUTEN

ir. J.M. Beeks*, vestigingsdirecteur Tebodin Netherlands

ing. J. van Rijsten*, directeur Heijmans Woningbouw BV,

BV, HENGELO

ALMERE F.L.G.J. Roest, senior Unitmanager Mid. Ned. G4S Beveiling

drs. A.H. Beune, algemeen directeur Raedthuys Groep, J. Davids

BV, ALMERE

ENSCHEDE J.O. Blanken, regiomanager FME-CWM Noord- en Oost-Nederland, ZWOLLE (voorheen lid van VNO-NCW

VNO-NCW IJsseldelta

Stedendriehoek)

M. van Amen, eigenaar Ewepo Reinigingssystemen BV,

J. Davids, dir. corp. en bus. Dev. Reggefiber ttH BV,

ZWOLLE

RIJSSEN

drs. K.H. van Eig*, directeur BMA Ergonomics BV, ZWOLLE

B. Geerlings*, verhuisadviseur UTS Grijpma Verhuizingen BV, ENSCHEDE

A.E.J. Horst, algemeen directeur HORKA International BV, ZWOLLE

J.T. Haandrikman

mr. J.T. Haandrikman*, districtsdirecteur bedrijven ABN *nieuw contactpersoon bij bedrijf


01-04-2011 1-4-2011 11:51:33 10:35:07

Middelpunt AMRO Bank NV, ENSCHEDE

Overzicht subsidieregelingen arbeid

K.J. van ’t Hof*, manager corporate affairs Koninklijke

De overheid kent vele regelingen voor werkgevers voor het verkrijgen van subsidie op indienstneming of scholing van werknemers. De regelingen lopen via het UWV, de belastingdienst, sector-eigenfondsen of de gemeente. VNO-NCW Midden heeft alle regelingen waarop u een beroep kunt doen op een rijtje gezet.

Grolsch NV, ENSCHEDE ing. A.J. Karnebeek*, reg. innovatie manager Syntens, ENSCHEDE A. Lammersen*, financieel directeur RJ Safety & Security, ENSCHEDE M.F.M. Wenting, directeur VerzuimReductie BV, HENGELO C.W. van Willigen*, algemeen directeur Oost NV, ENSCHEDE

VNO-NCW Utrecht E.B.M. Brons-

mr. E.B.M. Brons-Stikkelbroeck, advocaat Dijkstra

Stikkelbroeck

Voermans Advocaten, UTRECHT R. Fischer, DGA Drukkerij Anraad BV, LEERDAM S. de Kriek BA, directeur HD Video Productions BV,

De subsdiewijzer ‘Wegwijzer subsidieregelingen arbeid’ is voor leden gratis te downloaden via Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite (www.vno-ncwmidden.nl/ledennet). Niet-leden kunnen contact opnemen met Martine Schuijer, secretaris onderwijs en arbeidsmarktzaken VNO-NCW Midden, 055 – 5222606, [email protected].

NIEUWEGEIN G.J. van Raalte, rayonmanager Randstad , HILVERSUM A. Swieringa*, F. van Lanschot Bankiers NV, UTRECHT ing. S.A.A. Weghorst*, directeur Van Hattum en Blankevoort BV, WOERDEN S. de Kriek

VNO-NCW Valleiregio mr. M.L.A. Balhuizen, senior manager Dijkstra Voermans Advocaten, UTRECHT (voorheen lid van VNO-NCW Utrecht) G. Boon, directievoorzitter Rabobank WoudenbergLunteren, LUNTEREN (voorheen lid van VNO-NCW Eemland) M.L.A. Balhuizen

Wegwijzer

subsidieregelingen arbeid

ing. A.A. de Rooij, directeur Bruil infra BV, EDE De overheid kent vele regelingen voor werkgevers voor het verkrijgen van subsidie op indienstname of scholing van werknemers. De regelingen lopen via het UWV, de belastingdienst, sector-eigenfondsen of de gemeente. Onderstaand treft u per

Aangenaam Bedrijf: ROC Nijmegen Naam: Hanneke Berben Functie: Voorzitter College van Bestuur Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2010

leeftijdscategorie een overzicht van de regelingen waarop u een beroep kunt doen. Voor een toelichting op de regelingen zie achterzijde.

Bedrijf: ROC Nijmegen Naam: Mathilde Kuiper Functie: Manager Contractactiviteiten Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2010

leeftijd

regeling

16-18 jaar

loondispensatie WAJONG zie 1 premiekorting gedeeltelijk arbeidsgeschikten zie 2 ‘Enerzijds kunnen zij ons bellen als zij staloonkostensubsie zie 3 geplaatsen hebben, gemeentelijke of sectorale regelingof willen meedenken zie 4

toelichting

18-27 jaar

no-risk 5 die polis wij aanbieden. Anderzijds helpenziewij loonkostensubsidie zie 3 hen graag bij het verzorgen van opleidinproefplaatsing zie 6 omscholingsbonus zie 7 gen, cursussen en trainingen voor hun mepremiekorting gedeeltelijk arbeidsgeschikten zie 2 kleine banen regeling zie bij 8 dewerkers. Deze cursussen verzorgen wet vermindering afdracht loonbelasting zie 9 de bedrijven enregeling organisaties zelf, of op gemeentelijke of sectorale zie 4één

28-65 jaar

no-risk polis 5 met externe partners. Op die manier zie blijloonkostensubsidie zie 3 proefplaatsing zie 6 ven wij in contact met het bedrijfsleven.’ omscholingsbonus zie 7 premiekorting gedeeltelijk arbeidsgeschikten zie 2 wet vermindering afdracht loonbelasting zie 9 premiekorting oudere werknemers zie 10 vergoeding loonkosten oudere zieken zie 11 gemeentelijke of sectorale regeling zie 4

Waarom moeten leden u bellen?

over het curriculum van de opleidingen

van onze locaties. Wij werken graag samen Wat doet jullie bedrijf? ‘Het ROC Nijmegen biedt opleidingen aan in het middelbare beroepsonderwijs. Dat doen we voor jongeren in de leeftijd van zestien tot drieëntwintig jaar, maar daarnaast bieden wij ook volwassenenonderwijs aan. Wij hebben zo’n 11.500 studenten en zo’n twintig procent daarvan is ouder dan zevenentwintig jaar. Verder verzorgen wij contractonderwijs voor bedrijven en instellingen en andere educatieactiviteiten zoals bijvoorbeeld inburgeringscursussen. Onze school heeft vestigingen in Nijmegen, Boxmeer en Druten.’

Wat zijn jullie ambities? ‘Onze ambitie is om een goede school te zijn en tot de top drie van middelgrote ROC’s in Nederland te behoren. Daarnaast willen wij een betrouwbare partner zijn voor het bedrijfsleven in de regio en goede vakmensen leveren voor de arbeidsmarkt. Daarbij proberen wij bij het ontwikkelen van het curriculum zoveel mogelijk samen te werken met het bedrijfsleven. Op die manier krijgen een praktijkgerichte opleiding, waardoor zij goed worden voorbereid op hun toekomstige baan.’

Rood = regelingen via UWV

Groen = regelingen via belastingdienst

Blauw = regelingen via gemeente of sector

ROC Nijmegen Campusbaan 6 6512 BT Nijmegen T: 0900-9609 I: www.roc-nijmegen.nl



27

01-04-2011 1-4-2011 11:51:42 10:35:07

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Donderdag 14 april 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Wheels Over Europe BV Gastheer: S.T.A.G. Beumer, directeur Locatie: Wheels Over Europe BV, Varsseveld Tijd: 19.00 – 21.30 uur Donderdag 14 april 2011 VNO-NCW IJsseldelta: Masterclass Social Media Spreker: mw. W.A. Koers, specialiste op het gebied van Internet Services en Marketing Tijd: vanaf 16.00 uur Maandag 19 april 2011 VNO-NCW Eemland: Themabijeenkomst, samen met Jong Management Eemland Dinsdag 19 april 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek Bakker Logistiek Groep, samen met Bedrijfskring Zeewolde Gastheer: T.P. Hagedoorn, commercieel manager Locatie: Bakker Logistiek Groep, Zeewolde Tijd: 16.00 – 19.30 uur Woensdag 20 april 2011 VNO-NCW Valleiregio: Ledenexcursie Amsterdamse NoordZuidlijn Tijd: vanaf 12.00 uur Donderdag 21 april 2011 VNO-NCW Noordoost-Overijssel: Bedrijfsbezoek Exel’s Aannemingsbedrijf Lemele BV Gastheer: ing. A. Exel, DGA Locatie: Exel’s Aannemingsbedrijf Lemele BV, Lemele Tijd: 16.00 – 19.30 uur


Maandag 9 mei 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Themabijeenkomst Tijd : vanaf 17.30 uur

Dinsdag 24 mei 2011 VNO-NCW IJsseldelta: Bedrijfsbezoek Achmea, Zwolle Tijd: 16.00 – 19.00 uur

Donderdag 12 mei 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Eijgenhuijsen Precisievervoer BV Gastheer: W. Eijgenhuijsen, algemeen directeur Locatie: Eijgenhuijsen Precisievervoer BV, Ruurlo Tijd: 19.00 – 21.30 uur

Dinsdag 25 mei 2011 VNO-NCW Midden ALV en themabijeenkomst BOEM (zie kader pagina 29) Juni 2011 VNO-NCW IJsseldelta: Slotbijeenkomst, met partners Juni 2011 VNO-NCW Noord-Veluwe: Slotbijeenkomst

Vrijdag 13 mei 2011 VNO-NCW Stedendriehoek: Casual Friday Locatie: Kasteel Engelenburg, Brummen Tijd: vanaf 16.00 uur Maandag 16 mei 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek Walibi World, samen met OndernemersVereniging De Driehoek Gastvrouw: M.L.M. van Til, general manager Locatie: Walibi World, Biddinghuizen Tijd: 16.00 – 19.30 uur Dinsdag 17 mei 2011 VNO-NCW Utrecht: Bedrijfsbezoek Textielverzorging G. van der Kleij & Zn. bv Gastheer: G.J.Th. van der Kleij, directeur Locatie: Textielverzorging G. van der Kleij & Zn. bv, De Meern Tijd: 15.00 – 18.30 uur Donderdag 19 mei 2011 VNO-NCW Rivierenland: Bedrijfsbezoek Business School Nederland Thema: Veranderingen in het onderwijs en de gevolgen voor het bedrijfsleven Gastheer: M. van der Ham, directeur Locatie: Business School Nederland, Buren Tijd: 11.30 – 14.00 uur

Juni 2011 VNO-NCW Twente: Slotbijeenkomst, met partners Tijd: vanaf 16.30 uur Maandag 6 juni 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Slotbijeenkomst Bedrijfsbezoek Nederlands Openluchtmuseum, Arnhem Tijd: 17.30 – 20.30 uur Woensdag 8 juni 2011 VNO-NCW Noordoost-Overijssel: Slotbijeenkomst, met partners Bedrijfsbezoek bij Stal Roelofs in Den Ham, met ter afsluiting een gezellige barbecue Tijd: 15.00 – 21.00 uur Donderdag 9 juni 2011 VNO-NCW Achterhoek: Slotbijeenkomst, bedrijfsbezoek Dusseldorp Groep BV Gastheer: F.J.M. Dusseldorp, algemeen directeur Locatie: Dusseldorp Groep BV, Lichtenvoorde Tijd: avondprogramma

01-04-2011 1-4-2011 11:51:35 10:35:08

Middelpunt Column Donderdag 9 juni 2011 VNO-NCW Valleiregio: Zomerevenement Haringparty in samenwerking met BDU uitgevers en de Bilderberg Groep Locatie: Bilderberghotel Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: vanaf 15.30 uur Vrijdag 10 juni 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Voetbaltoernooi-netwerkevent Locatie: FC Omniworld, Almere Tijd: 16.00 – 20.30 uur Donderdag 16 juni 2011 VNO-NCW Rivierenland: Slotbijeenkomst Rondleiding waterkrachtcentrale en stuwcomplex Amerongen Thema: Watersport Locatie: Eiland van Maurik, Maurik Tijd: 16.00 – 20.00 uur Dinsdag 21 juni 2011 VNO-NCW Stedendriehoek: Slotbijeenkomst ‘De Ondernemersbarbecue’, met partners Gastheer: dr. W.J. de Blok, algemeen directeur BYK-Cera BV Locatie: BYK-Cera BV, Deventer Tijd: vanaf 16.00 uur

Dinsdag 25 mei 2011 VNO-NCW Midden Algemene Ledenvergadering en aansluitend Themabijeenkomst van de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM) Spreker: Jan Kees de Jager, Minister van Financiën Thema: Aspecten rond leiderschap en de kantelende verhoudingen tussen werkgever en werknemer. Locatie: Hotel De Cantharel, Ugchelen Tijd: 13.00-15.00 uur ALV

Lessen uit het verleden en het nu

Het leek zo verstandig: global inkopen. Bedrijven zetten in op hun kerncompetenties en specialiseren zich steeds meer. Alles in het teken van een zo laag mogelijke kostprijs. Maar als de elektronica van een kilometerteller in de bestelde Mercedes uit Japan komt, heeft zowel de eindgebruiker, als de dealer als de fabrikant momenteel een probleem. De hele keten loopt vast, temeer vanwege het ‘just in time-principe’. Bij verkoop van een auto wordt ieder noodzakelijk onderdeel verscheept en op het uur nauwkeurig afgeleverd aan de productieband. Prachtig, geen voorraad, geen dood kapitaal. Alleen waren die voorraden er vroeger niet voor niets. Ze bufferden als de aanvoer stokte. En dat had ontegenzeggelijk voordelen. En wat mij betreft mag het bedrijfsleven dan ook met beleid in ere en in mate - voorraden weer gaan herstellen’ We zagen het ook al tijdens de financiële crisis. Het feit dat de voorraad geld in de eigen onderneming (eigen vermogen) bij veel bedrijven tot een minimum beperkt was heeft een aantal ondernemingen de kop gekost. Zoals altijd is het optimaliseren op één aspect/schakel zeer riskant. Beter is om bij optimalisering het hele organisme te beschouwen. Familiebedrijven hebben dat beter door. De continuïteit staat voorop en vaak is er meer eigen vermogen aanwezig om de klappen op te vangen, soms vanwege een les die is geleerd door een eerdere generatie. Zorg dus voor vet op de botten. Reken als inkoper niet tot op de laatste cent. En neem als toeleverancier en uitbesteder gezamenlijk verantwoordelijkheid voor een ongestoorde levering. Dat zou dus kunnen betekenen dat er iets meer voorraad gehouden moet worden, maar dan kan bijvoorbeeld die Mercedes wel op tijd geleverd worden - overigens een klein probleem in het licht van de enorme ellende in Japan.

15.00-18.00 uur BOEM Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl



29

01-04-2011 1-4-2011 11:51:17 10:35:09

Foto’s: Michel Porro

Focus op 9 topsectoren:

‘Een nieuwe aanpak die móét!’ In het magazine Forum zijn ze gepresenteerd als voetbalteam: de negen boegbeelden van de topsectoren en de tiende man voor ‘hoofdkantoren en financiele dienstverlening’. Half juni zal deze ploeg tien businessplannen presenteren voor versterking van de innovatieve kracht van de Nederlandse economie. ‘Oude wijn in nieuwe zakken’, roepen sceptici. ‘Een nieuwe aanpak die móét!’, zegt Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.


Begin februari van dit jaar presenteerde minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) het Topsectorenbeleid. Hij wil samen met ondernemers en wetenschappers negen cruciale sectoren (zie kader) van onze economie versterken. Het kabinet stelt in totaal circa 1,5 miljard euro beschikbaar voor gerichte investeringen in onderzoek en ontwikkeling binnen deze bedrijfstakken. Het is geen extra geld, maar komt uit bestaande budgetten. Verder wil het kabinet de randvoorwaarden voor innovatie verbeteren, zoals het opheffen van hinderlijke regels of het verbeteren van het vakonderwijs. Dat er wat moet gebeuren stelt niemand ter discussie. Begin dit jaar kwam naar buiten dat de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) door zowel de Nederlandse overheid als het bedrijfsleven onder het Europese gemiddelde uitkomen. We willen tot de top-5 van de ken-

niseconomieën in de wereld behoren, maar Nederland is gezakt van de derde plaats in het jaar 2000 naar de tiende in 2010. Nieuw? Toch waren na de presentatie van het nieuwe beleid de cynische opmerkingen niet van de lucht. Wat is er nieuw aan? We hebben toch het innovatieplatform van Balkenende, waar overheid, ondernemers, onderwijs en onderzoekers al samenwerken aan het innovatieve vermogen van Nederland? Goed, de focus is anders: geen sectoren, maar sleutelgebieden. Maar dan nog. Het innovatieplatform heeft tot nu toe trouwens weinig opgeleverd. Of neem beleid van nog langer geleden: de nota ‘Kennis in beweging’ begin jaren negentig van de vorige eeuw. Toenmalig minister Wijers wilde ook gericht investeren, destijds in slechts enkele technologische topinstituten waar ondernemers

01-04-2011 1-4-2011 11:51:20 10:35:10

’

Middelpunt en wetenschappers samen zouden uitblinken in topresearch. Ook dat beleid bracht geen innovatieboost. Maar wie Wientjes spreekt, raakt snel ervan overtuigd dat de sceptici appels met peren vergelijken. ‘De aanpak van Verhagen is écht anders’, benadrukt hij. ‘De mondiale concurrentie is velen malen groter dan in de jaren negentig. Economieën in Azië, Zuid-Amerika, het Midden-Oosten, zelfs Vietnam, ontwikkelen zich snel, waardoor Nederland relatief kleiner wordt op de wereldmarkt. Daardoor is het meer dan in het verleden noodzakelijk keuzes te maken. Dat doen we met de topsectoren. Uitsluitend die bedrijfstakken zijn geselecteerd waarvan wij denken dat ze door hun positie op de wereldmarkt één procent extra groei kunnen genereren. Dus bovenop de reguliere groei van ons Bruto Nationaal Product. Dan kom je uit op negen.’ De selectie is flexibel. Als een sector onvoldoende groeit, zal deze in de toekomst afvallen. Omgekeerd kan door markt- en technologische ontwikkelingen een nieuwe sector worden toegevoegd. Wientjes schat dat ongeveer 25 procent van het Nederlandse bedrijfsleven onder een topsector valt. De rest van het bedrijfsleven, zoals ICT, bouw, horeca en detailhandel, zal indirect profite-

ren. ‘Extra groei leidt tot extra werk voor de sectoren die het vooral van de binnenlandse markt moeten hebben.’ Winnaars Wientjes: ‘Verhagen kiest voor de winnaars, voor bedrijven waarmee Nederland uitblinkt op de wereldmarkt.’ Dat is dus een groot verschil met het oude industriebeleid, waarvan sommigen zeggen dat dit met het Topsectorenbeleid is teruggekeerd. ‘Onzin’, vindt de werkgeversvoorzitter. ‘Het industriebeleid steunde

Minister Verhagen kiest voor de winnaars verliezers. In onze toekomstvisie ‘Optimistisch’, die VNO-NCW, MKB en LTO vorig jaar hebben gepresenteerd, pleiten we als eersten voor het verder versterken van onze sterke economische punten. Het kabinet heeft dat overgenomen. Dan kun je niet anders dan tevreden zijn over het Topsectorenbeleid.’ De focus op de topsectoren zal dwars door de totale beleidsagenda van het kabinet voelbaar zijn. Zo worden de buitenlandse handelsmissies op deze bedrijfstakken afgestemd, evenals

ontwikkelingssamenwerking. En universiteiten moeten zich specialiseren op de gebieden van de topsectoren. Businessplannen Nieuw in Verhagens aanpak is bovendien dat het bedrijfsleven het Topsectorenbeleid mag invullen, in samenwerking met overheid en kennisinstellingen. Dat is geen vrijblijvend cadeautje. ‘Het afbreukrisico is groot’, erkent Wientjes. ‘In ruil voor de grotere invloed op het overheidsbeleid moet het bedrijfsleven leveren. We commiteren ons onder meer aan meer investeringen in R&D.’ Maar hij heeft alle vertrouwen in de topmannen uit het bedrijfsleven die de kar gaan trekken. Per sector heeft VNO-NCW samen met het ministerie van EL&I vorige maand een boegbeeld gevraagd (zie kader) om in een klein team een businessplan voor de sector te schrijven. Alle boegbeelden hebben een lange staat van dienst op hoge managementfuncties in de betreffende bedrijfstak. Dat onder de boegbeelden geen enkele vrouw zit, vindt hij jammer. ‘Maar ze zijn er niet, echt niet. Ik heb één vrouw benaderd die een uitstekend boegbeeld zou zijn. Ze heeft er een weekend over nagedacht, maar uiteindelijk ‘nee’ gezegd omdat ze geen tijd kan vrij-

9 Boegbeelden plus 1

Voor iedere topsector is vorige maand een team van vier mensen geformeerd. Plus een team voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’, omdat de faciliteiten op dit terrein cruciaal zijn voor de versterking van de negen topsectoren. Een vooraanstaande bestuurder uit het bedrijfsleven stuurt een team aan. Hij is het boegbeeld van de topsector en wordt bijgestaan door een vertegenwoordiger van midden- en kleinbedrijf, iemand uit de wetenschappelijke wereld en door een topambtenaar. Half juni zal ieder team een businessplan presenteren voor versterking van de topsector. Topsector

Boegbeeld

Agrofood Tuinbouw High Tech Energie Logistiek Creatieve industrie Life Sciences Chemie Water Hoofdkantoren, fin.dienstverl.

Cees ’t Hart (52) Timo Huges (45) Amandus Lundqvist (65) Jeroen van der Veer (63) Leo van Wijk (64) Victor van der Chijs (50) Roen Fonville (58) Rein Willems (65) Koos van Oord (64) Sjoerd van Keulen (64)

Ceo Royal Friesland Campina Directeur Flora Holland Oud-topman IBM Oud-toman Shell Oud-topman KLM Partner achitectenbureau OMA Oud-topman Philips Medical Stystem Oud-topman Shell-Nederland Oud-topman baggerbedrijf Van Oord Voorzitter Holland Financial Center

Meer informatie: www.vno-ncw.nl, industriebeleid, www.rijksoverheid.nl, topsectoren



31

01-04-2011 1-4-2011 11:51:41 10:35:10

Advertorial

Maakt werk van duurzame energie

Raedthuys Groep De Raedthuys Groep ontwikkelt duurzame energieprojecten en produceert daarmee groene energie in Nederland. Zij werkt volledig klimaatneutraal. Sinds 1995 is Raedthuys uitgegroeid tot één van de belangrijkste spelers op het gebied van windenergie, duurzaam investeren en het verzekeren van duurzame energieprojecten in Nederland. Pure energie De Raedthuys Groep is een keten van elkaar versterkende ondernemingen en specialismen. Dit strekt zich uit van de verzekering en financiering van energieprojecten tot de bouw en het beheer van de eigen wind-, bio- en zonneenergie installaties. Al meer dan 15 jaar is het bedrijf succesvol met de realisatie windenergieprojecten. In deze sector behoort Raedthuys tot één van de toonaangevende ondernemingen. In 2006 is tevens de start gemaakt met de ontwikkeling van bio-energie installaties en later ook met zonne-energiecentrales. Daarnaast is Raedthuys één van de belangrijkste partijen op het gebied van windturbineverzekeringen in Nederland. Al vanaf 2002 kunnen burgers en ondernemers investeren en beleggen in de duurzame energieprojecten van Raedthuys. Het bedrijf heeft hiervoor producten ontwikkeld op basis van het participatiemodel en ook obligaties uitgegeven. De door Raedthuys opgewekte duurzame energie wordt verhandeld op de elektriciteitsmarkten APX en ENDEX. Sinds 2009 biedt het bedrijf ook particulieren en bedrijven – volgens het principe van het Lokale Duurzame Energiebedrijf - de gelegenheid om de opgewekte duurzame energie rechtstreeks af te nemen. De toekomst kleurt groen In de Raedthuys visie hebben ‘groene merken’ de toekomst. Er is namelijk een toenemende vraag naar verantwoorde producten. Merken moeten hier met duurzame proposities aan tegemoet komen. De toepassing van duurzame energie is één van de eenvoudigste èn belangrijkste pijlers onder een groene belofte. Raedthuys wil de productie van duurzame energie dan ook verder opvoeren. Zodat zij de energie kan leveren die nodig is om de duurzame ambities van mensen en organisaties waar te maken. Raedthuys investeert 40 miljoen in 2011 Begin dit jaar heeft Raedthuys de laatste hand gelegd aan de bouw van een windturbine in Den Bosch. De turbine werd begin februari officieel in gebruik genomen door staatssecretaris Joop Atsma. De oplevering was voor Raedthuys de aftrap van een jaar dat bol staat van nieuwe ontwikkelingen.


In de Flevopolder nabij Dronten gaat Raedthuys twee verouderde windparken en enkele solitaire windturbines vervangen door twee nieuwe lijnopstellingen. In totaal worden 19 windturbines vervangen door 12 nieuwe exemplaren. Hierdoor neemt het aantal turbines af, maar de productie met 18 miljoen kilowattuur toe.

Burgemeester Rombouts, Staatssecretaris Atsma en Raedthuys directeur Ton Beune nemen de felicitaties van Hennie Kuiper in ontvangst. Ze hebben net de nieuwe turbine in Den Bosch

In Someren (Noord-Brabant) gaat Raedthuys een bio-energie installatie bouwen. In deze co-vergistingsinstallatie worden de mest van lokale varkenshouderijen en andere agrarische reststoffen omgezet in biogas. Dit gas wordt verbrand en omgezet in elektriciteit. Ook de restwarmte wordt lokaal toegepast.

‘aangefietst’.

In Enschede wordt in samenwerking met HST Groep b.v. (Transportcentrum) een zonne-energiecentrale met een oppervlakte van 2.300 m2 gerealiseerd. Van de overheid heeft Raedthuys hiervoor de benodigde subsidie ontvangen.

MVO Naast het investeren in duurzame productiemiddelen, investeert Raedthuys ook in ‘mens’ en ‘natuur’’. Alle medewerkers van het bedrijf hebben jaarlijks 40 uur beschikbaar voor deelname aan sociaalmaatschappelijke projecten. Daarnaast is Raedthuys founder van de Stiching Aeolus Fonds. die initiatieven die bijdragen aan een duurzame samenleving, ondersteunt.

Raedthuys Groep Postbus 3141 7500 DC ENSCHEDE Bezoekadres Hengelosestraat 569 7521 AG ENSCHEDE T: +31 (0)53 - 434 12 00 F: +31 (0)53 - 434 12 23 E: [email protected] I: www.raedthuys.nl

01-04-2011 1-4-2011 11:49:30 10:35:11

Middelpunt maken. We vragen ook wel wat. In juni, binnen 3 maanden, moet er een gedegen businessplan liggen. Vandaar ook dat veel boegbeelden wat ouder zijn en hun zware ceo-functie achter zich hebben.’ Oproep Wientjes roept ondernemers op input te leveren voor de businessplannen. ‘Geef aan je regiomanager van VNO-NCW Midden door tegen welke belemmeringen je aanloopt bij innovatie.’ Zelf ooit succesvol ondernemer in kunststofsanitair, heeft Wientjes wel ideeën over wat hij in de businessplannen wil terugzien. ‘Voorstellen om innovatiekracht te bundelen op kansrijke gebieden. Waar en hoe kan R&D nieuwe, winstgevende producten en diensten opleveren. Ook de 1,5 miljard euro moet voor deze R&D worden aangewend. Straks moet het zo zijn dat een Nederlands bedrijf een onderzoeksopdracht neerlegt bij een Nederlandse universiteit en niet in het buitenland. Stimuleer dit met een fiscale maatregel, zodat bij

de keuze van een kennisinstelling de Nederlandse organisaties bovenaan de voorkeurslijstjes van het bedrijfsleven komen te staan. In landen als Amerika en Frankrijk is fiscale aftrek doodnormaal als je in nationale instituten investeert. Ik hoop dat dergelijke concrete maatregelen in de business plannen komen.’ Lange termijn De businessplannen worden voor de lange termijn gemaakt. Wientjes constateert dat het Topsectorenbeleid geen scherpe discussie tussen politieke partijen heeft veroorzaakt. ‘Dat belooft veel goeds.’ Wat er na half juni gaat gebeuren weet hij nog niet. ‘Ik zou er geen bezwaar tegen hebben als er een Innovatieraad wordt opgericht, waarin de boegbeelden zitting nemen als ze dat willen.’ Van groot belang is het draagvlak voor de businessplannen. Wientjes verwacht een hoge kwaliteit, waardoor het met dat draagvlak wel goed komt. ‘Dit moet lukken!’

Topsectoren en regio’s

Wie denkt dat topsectoren en topregio’s hetzelfde zijn, heeft het mis. Het topsectorenbeleid van het kabinet is echt bedoeld om de economische toekomst en groei in Nederland werkelijk via de negen aangewezen topsectoren mogelijk te maken. Het belang van de regio’s is er niet minder om. Binnen het werkgebied van VNO-NCW Midden valt een aantal op: Food Valley rondom Wageningen, high tech material in Twente, gezondheid (Health Valley) in Nijmegen. De uitdaging voor alle ondernemers, groot en klein en ongeacht sector en vestigingsplaats, is om de aansluiting te vinden bij de ontwikkelingen in de topsectoren. Dat vraagt wel een nieuwe manier van denken: als de economie als geheel het beter doet, plukt vrijwel iedere ondernemer daar de vruchten van. Juist daarom is de aansluiting in de regionale werkgeversverbanden zo belangrijk.

Tekst: Annemarie van Oorschot

Column U kost meer dan u opbrengt! Wellicht of allicht kent u ze (nog): de AO-boekjes. Kleine boekjes met een pagina of 24 geïllustreerde tekst over een Actueel Onderwerp, Ze verschijnen al sinds de jaren dertig van de vorige eeuw. De onderwerpen variëren enorm, recent verschenen AO’s over het liberalisme, elektrische auto’s, Alpe d’HuZes, kinderopvang en “Duurzaamheid, de hype voorbij”… Zelf ben ik sinds 1984 hoofdredacteur van de reeks. In die positie ontvang ik af en toe een brief van een oude abonnee die terugkijkt op het leven en de rol die AO daarin – meestal decennialang – speelde. Onlangs kreeg ik zo’n brief van een 87-jarige oud-verpleegkundige, zelf noemt ze zich verpleegster. Ze vertelt erin hoe ze in de Tweede Wereldoorlog als jonge vrouw kennis maakte met alle infectieziekten, maar vooral werd ingezet om de tuberculose te bestrijden, ‘de ziekte van de eeuw’. Dat maakte indruk op haar. Net als, maar uiteraard wel anders, de intrede omstreeks 1970 van mannen in de verpleging. Dat begon in Limburg met priesters die het ziekenhuis verkozen boven een parochie. Ook toen waarde het spook van de vergrijzing al rond. Ze citeert de latere staatssecretaris Joop van der Reijden die in ‘Onze kostelijke gezondheid” schrijft: ‘Voor hoeveel lezers dit ook een schok moge zijn, indien u ouder dan pak-weg 47 jaar bent, behoort u vanuit verzekerings-

oogpunt tot de brandende huizen. U kost meer dan u opbrengt!’ Ten slotte bedankt ze me: ‘Jaren, jaren hebben de AOboekjes mij veel leesplezier gegeven. Mijn dank daarvoor’. Ik ben de oude dame dankbaar voor haar brief. Ze deelt haar levensgeschiedenis ongevraagd, maar zeer gewaardeerd met me. Ik ken haar niet anders dan van deze brief. Op mijn dankbrief heeft ze niet gereageerd, dat was ook niet de bedoeling. Vandaag kreeg ik 45 mails. Rustige dag. Voor zover verlangd, heb ik ze alle beantwoord. Daarna heb ik ze verwijderd. De brief van ‘mijn’ oud-verpleegster bewaar ik echter zorgvuldig. Andries Greiner gedeputeerde economische zaken (voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij)



33

01-04-2011 1-4-2011 11:51:26 10:35:11

Aangenaam Bedrijf: Mol Cargo Naam: Theo Wijgers Functie: operationeel manager Lid van VNO-NCW Midden sinds: 6 maanden

Wat doet uw bedrijf? ‘Als logistiek dienstverlener houden we ons bezig met vervoer, distributie, planning en voorraadbeheer. Onze corebusiness is het organiseren van het logistieke proces van gemotoriseerde tweewielers van importeur of fabrikant naar dealer. Dat doen we op nationaal en internationaal niveau. Daarnaast vervoeren we

Bedrijf: Tebodin Naam: Rob Beeks Functie: Vestigingsdirecteur Lid van VNO-NCW Midden sinds: mei 2008

Wat doet uw bedrijf? ‘Tebodin is een internationaal multidisciplinair advies- en ingenieursbureau. Vooral het multidisciplinaire karakter is onze kracht: in projecten brengen we verschillende technische disciplines bij elkaar; met name in projecten die complexe technische installaties betreffen. We werken voornamelijk in de industriesector, met focus op de olie- en gasindustrie, chemische industrie en -energie-

Bedrijf: Dätwyler Cables GmbH Naam: Emiel Taling Functie: Sales Director Nederland Lid van VNO-NCW Midden sinds: december 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een leidinggevende Zwitserse kabelfabrikant en totaalleverancier voor alles wat te maken heeft met communicatie, gebouwautomatisering en brandveiligheid. We werken voornamelijk voor banken, verzekeringsmaatschappijen, industriële bedrijven, telecommunicatiebedrijven, vliegvelden en aannemers.


ook diverse andere goederen. Dankzij ons modern magazijn in Tiel zijn we niet alleen in staat het logistieke proces uit handen te nemen, maar kunnen we desgewenst ook zorg dragen voor (tijdelijke) opslag van goederen.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om klanten compleet te ontzorgen op logistiek gebied. We brengen producten niet alleen van a naar b, onze klanten kunnen ook rekenen op aanvullende logistieke diensten zoals opslag, verpakking et cetera. Het gemak van de klant staat daarbij centraal. Daarom bieden we ze ook ondersteunende diensten, zoals een track-and-trace systeem, waardoor de logistieke voortgang te allen tijden kan worden gevolgd.’

branche. Veiligheid staat hierbij voorop, maar ook duurzaamheid. Veel van onze klanten weten niet altijd hoe duurzame oplossingen ingepast kunnen worden in hun projecten. Op basis van onze kennis en ervaring zijn wij in staat die oplossingen te bieden, zowel bij bestaande productieprocessen als bij nieuwbouw. Tebodin heeft wereldwijd drieduizend medewerkers op bijna vijftig kantoren. Er is dus ontzettend veel expertise en kennis binnen de organisatie aanwezig. In Nederland hebben we negen kantoren, verspreid door het land zodat we onze slogan ‘always close’ kunnen naleven.’ Wat is uw ambitie? ‘We willen één van de betere advies- en ingenieursbureaus van de wereld zijn. Dat willen meer bedrijven natuurlijk, maar wij zijn goed bezig met slimme en innovatieve oplossingen. We hebben

Dätwyler levert totaalpakketten variërend van heel lage utp tot totaal geïntegreerde kabels. Het bedrijf heeft inmiddels negentig jaar ervaring en hoe afgezaagd het ook klinkt; we bieden écht de Zwitserse hoogwaardige kwaliteit waar het land bekend om staat. We ontwikkelen en fabriceren alles zelf en de totaaloplossingen bestaan naast de producten ook uit consulting, training en fabricage. Dätwyler is een multinational met vestigingen over de hele wereld.’ Wat zijn uw ambities? ‘Op de Nederlandse markt doen we goed mee, maar we willen een grote toonaangevende speler worden. Met onze liftkabels en brandveiligheidskabels – die wereldleider zijn – moet dat zeker lukken. De naamsbekendheid moet

Waarom moeten leden u bellen? ‘Ze mogen ons bellen wanneer ze iets te vervoeren hebben. Iedere dag zijn in Nederland minimaal veertig van onze voertuigen onderweg. Onze capaciteit laat het dan ook toe om extra producten te vervoeren. Niet alleen tweewielers, er zijn veel meer mogelijkheden. Bovendien denken we graag mee over het optimaal inrichten van de logistieke organisatie van bedrijven.’

Mol Cargo Het Eek 9 4004 LM Tiel T: 0344 579000 E: [email protected] I: www.molcargo.com

veel expertise, we kunnen klanten over de hele wereld volgen en we zijn zeer sterk op het gebied van duurzaamheid. Van Nederland tot in China hebben we bijvoorbeeld cradle-to-cradle-, LEEDen BREAAM-experts binnen onze gelederen.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Leden moeten bellen als ze oplossingen zoeken voor hun productieprocessen en zeker als ze duurzame oplossingen zoeken maar daar nog geen vorm aan hebben kunnen geven.’ Tebodin Netherlands B.V. P.C. Hooftlaan 56 Postbus 233, 7550 AE Hengelo T: 074-2496416 F: 074-2425712 I: www.tebodin.com

groeien en daardoor moeten we onder meer goede projecten afleveren. En het lid worden van VNO NCW kan daar ook aan bijdragen.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Leden die een hoogwaardige kabelfabrikant zoeken die totaalpakketten levert op basis van de uitmuntende Zwitserse kwaliteit, kunnen altijd bellen.’ Dätwyler Cables GmbH Postbus 205 8250 AE Dronten T: 0321 – 38 64 20 F: 0321 – 38 64 30 M: 06 - 51 08 06 12 E: [email protected] I: www.daetwyler-cables.com

01-04-2011 1-4-2011 11:51:48 10:35:12

Middelpunt Bedrijf: Meeuwsen Ten Hoopen Accountants/ Belastingadviseurs Naam: Olav van der Linden Functie: vestigingsdirecteur Almere Lid van VNO-NCW Midden sinds: begin 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Onze corebusiness is accountancy en belastingadvies, maar wij zijn meer dan alleen een accountant en belastingadviseur. Wij zijn een geheel eigen advieskantoor. Dat uit zich niet alleen in onze specialismen op het gebied van corporate finance, credit rating en internationaal zaken doen, maar met name in de manier van samenwerken en begeleiden

Bedrijf: Reggefiber Naam: Jan Davids Functie: directeur corporate & business development Lid van VNO-NCW Midden sinds: : januari 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘We zijn marktleider in het aanleggen en exploiteren van glasvezel, het snelste breedbandnetwerk ter wereld. Daarmee komen we tegemoet aan de enorme toename van elektronische toepassingen, zoals videobellen, interactieve TV en camerabewaking in HD-kwaliteit. Dat is enerzijds belangrijk als driver voor onze economie. Anderzijds ondersteunt de komst van

Bedrijf: UWV Werkbedrijf Naam: Marianne Lentz Functie: Vestigingsmanager Werkplein Hardenberg Lid van VNO-NCW Midden sinds: eind 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn dé publieke dienstverlener voor arbeidsmarktvraagstukken. Wij proberen om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zo goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Wij onderhouden contacten met werkgevers over welk soort medewerkers zij nu en in de toekomst zoeken. Wij zetten daarbij tal van

van onze klant. Onze specifieke kennis van diverse sectoren, zoals kinderopvang, automotive-branche, het notariaat, zorg en nonprofit, maakt ons tot een adviseur met altijd een passende oplossing. In Almere werken we met een team van twintig medewerkers. Landelijk telt Meeuwsen Ten Hoopen ruim vijfhonderd medewerkers, verdeeld over vijftien vestigingen.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij willen uitgroeien tot de meest toonaangevende speler in de markt. Wij staan naast de ondernemer en adviseren hem persoonlijk en direct over recente ontwikkelingen binnen en buiten zijn bedrijf.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Wij hebben ons losgeweekt van het traditio-

nele imago. Onze persoonlijke en directe advisering betreffende uw vraagstukken, als door ons gesignaleerde kansen en/ of bedreigingen voor u, leveren de toegevoegde waarde waar u direct mee vooruit kunt. Deze kenmerken vormen de kern en het succes van onze samenwerking. Dit blijkt onder meer uit het feit dat wij al jaren een top 5-positie mogen noteren in het cliënttevredenheidsonderzoek van het blad Incompany.’ Meeuwsen Ten Hoopen Accountants/Belastingadviseurs Postbus 10325 1301 AH Almere T: 0365344862 E: [email protected] I: www.mth-nl.nl

glasvezel maatschappelijke ontwikkelingen, zoals thuiswerken, zorg op afstand en e-learning. Wij bouwen de glasvezelnetwerken en verhuren deze vervolgens aan operators en serviceproviders, zodat zij hun diensten aan consumenten kunnen leveren.

Waarom moeten leden u bellen? ‘Bij de uitrol van glasvezel naar woningen kunnen we op aanvraag ook de ondernemers in de betreffende woonwijk van glasvezel voorzien. Ze mogen ons dus bellen wanneer we glasvezel gaan aanleggen in hun buurt. Daarnaast staan we open voor ideeën van ondernemers Wat is uw ambitie? over toekomstige diensten of gebruikersmoge‘We willen zoveel mogelijk huishoudens in Nelijkheden via het glasvezelnetwerk. De ontwikderland toegang bieden tot het glasvezelnetwerk. kelingen volgen elkaar razendsnel op en wij Reeds hebben we in tachtig steden glasvezel willen daar graag actief aan bijdragen.’ aangelegd, wat resulteert in zo’n 800.000 aansluitingen. Dat is echter pas twintig procent van de Reggefiber gebieden die potentie bieden. Landelijk bedraagt Reggesingel 12 het potentieel vier tot vijf miljoen huishoudens. 7461 BA Rijssen We willen het netwerk graag verder uitrollen, T: 0548 800800 want glasvezel is een ontwikkeling die niemand E: [email protected] mag missen.’ I: www.reggefiber.nl

middelen in, zoals werk.nl en speciale werkgeversdiensten. Wij begeleiden werkzoekenden naar een baan met vacatures, met informatie en met speciale trajecten. Wij beschikken over een ruim bestand aan werkzoekenden. Wij helpen ieder die op zoek is naar (ander) werk, ook mensen die niet of nog niet werkloos zijn.’ Wat zijn uw ambities? ‘Wij willen iedereen die kan werken helpen om een passende baan te vinden. Als je goed weet wat iemand in zijn mars heeft en waar een bedrijf precies naar op zoek is, is het gemakkelijker om de juiste match te maken.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Ze kunnen ons sowieso bellen of mailen als ze op zoek zijn naar personeel. De kans dat wij

een geschikte kandidaat hebben is groot. En… het kost hen niks. Wij werken met tal van organisaties zoals gemeenten, werkgevers en opleiders samen, om oplossingen te vinden voor arbeidsmarktvraagstukken. Mede gezien de komende vergrijzing wordt het in de toekomst lastiger om geschikt personeel te vinden. Het is goed om daarop te anticiperen.’ UWV Werkbedrijf (werkplein Hardenberg) Parkweg 1 7772 XP Hardenberg T: 06-46109620 T: 0523-788332 E: [email protected] E (werkgeversteam): [email protected] I: www.olbo.nl/werkpleinhardenberg I: www.werk.nl



35

01-04-2011 1-4-2011 11:51:50 10:35:12

Aangenaam Bedrijf: Alfa Accountants en Adviseurs Naam: Hendrik Bouwmeester Functie: Directievoorzitter Lid sinds: 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Alfa Accountants en Adviseurs is gespecialiseerd in het midden- en kleinbedrijf en de agrarische sector. De ondernemende mens staat bij ons centraal. Alfa heeft specialisten in dienst met ervaring op het gebied van accountancy, belastingen, salaris en personeel, subsidies, bedrijfsadvisering, financiële dienstverlening en alles

Bedrijf: ROBERTSON ASSOCIATES BENELUX Naam: Marius Schouten Functie: Managing partner Lid sinds: 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘De essentie van ons werk is het leveren van toegevoegde waarde aan de ontwikkeling van organisaties en mensen. De organisaties van ROBERTSON ASSOCIATES doen dat al vanaf 1952 in een aantal landen in Europa bij organisaties in de publieke sector en in het bedrijfsleven. Tot onze diensten behoren organisatie- en management-consultancy, coa-

Bedrijf: Feest & Culinair Naam: Hans Snippe Functie: Eigenaar Lid van VNO NCW sinds: voorjaar 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een veelzijdig bedrijf op het gebied van catering, partyservice en evenementen. We verzorgen alles als het gaat om hapjes, buffetten, diners, tenten, decoratie en drankvoorziening. Daarnaast werken we samen met een aantal mooie locaties in de regio Zwolle die gebruik maken van onze diensten


wat daarmee verband houdt. Onze klanten zijn bijna allemaal familiebedrijven. Dat is van oudsher al zo, en tegenwoordig een bewuste keuze. We hebben in totaal 31 kantoren verspreid door heel Nederland. In totaal werken ruim achthonderd specialisten bij ons. Ons bedrijf is verdeeld in dertien clusters. Mijn cluster heeft als werkgebied Oost Overijssel met vestigingen int Wierden, Hardenberg en Ommen. Wij richten ons specifiek op de recreatieve sector en zorgen er voor dat alle andere clusters van de ins en outs op de hoogte blijven. Collega’s hebben weer andere ijkpunten zoals de automotive, bouw, installatie, retail en hypothekers. Hierdoor heeft elk cluster zijn eigen expertise waar alle kantoren op terug kunnen vallen.’

Wat is uw ambitie? ‘Wij stellen de ondernemende mens centraal. Klanten kunnen er van uit gaan dat ze bij ons de beste dienstverlening krijgen en dat we hen volledig, professioneel en kundig ontzorgen, begeleiden en adviseren.’

ching van managers en bestuurders, projecten lijnmanagement en werving en selectie. We vervullen verschillende rollen, zoals die van sparringpartner, coach, inhoudelijk of procesmatig adviseur of tijdelijk manager. Ons werkterrein is heel divers, onze ervaring ook. Wij werken samen met een uitgebreid netwerk van onafhankelijke, professionele zzp’ers. In Europa werken wij samen met collegavestigingen in Duitsland, Italië en Zwitserland. We staan onze cliënten, waarmee wij warme relaties onderhouden, dus op een heel breed terrein bij.’

Wanneer moeten VNO NCW-leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen als er een onderwerp is waarover ze willen sparren met een buitenstaander met kennis van uw branche. Wij zijn in staat om in de verschillende levensfasen van organisaties sparringpartner van de leiding te zijn en op momenten dat de organisatie het niet zelf kan ze verder te helpen.’

Wat is uw ambitie? ‘We willen toegevoegde waarde leveren aan een bedrijf of instelling. Mensen inspireren, prikkelen en een helpende hand bieden.’

als het gaat om catering of culinaire diensten. Het liefst ga we met potentiële klanten om tafel; iedereen heeft namelijk een persoonlijke voorkeur en specifieke wensen als het om een receptie, feest of evenement gaat. En catering hoeft lang niet altijd duur te zijn; wees creatief in het realiseren van een goed en verzorgd feest, we denken graag mee met de opdrachtgever.’ Wat zijn uw ambities? ‘Feest & Culinair hoeft niet de grootste te worden, maar wel de leukste, lekkerste en meest bijzondere. We werken in totaal met een team van acht medewerkers waaronder drie vaste koks en we kunnen putten uit een groot bestand freelancers voor de bediening. We zijn een echt mkb-bedrijf en onder-

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wilt u een adequate bedrijfsvoering, een gedegen administratie en een gezonde financiële huishouding? Neem dan contact op met Alfa voor een vrijblijvend advies.’ Alfa Accountants en Adviseurs Grote Maatweg 37, 7642 VL Wierden T: 0546 – 57 45 15 F: 0546 – 57 44 55 E: [email protected] I: www.alfa-accountants.nl

ROBERTSON ASSOCIATES BENELUX B.V. Bakkerstraat 33 6671 AA Zetten T: 030 - 23 11 866 M: 06-53165186 E: [email protected] I: www.robertsonassociates.nl

scheiden ons met talent, inzet en service. Onze huisstijl is net veranderd en de totaal vernieuwde website is begin april online gegaan.’ Wanneer moeten VNO NCW-leden u bellen? ‘Als ze een feest, receptie, evenement of andere gelegenheid organiseren waarvoor ze een bijzondere, dynamische en creatieve cateraar zoeken die kwaliteitsproducten biedt.’ Feest & Culinair Telfordstraat 13-H 8013 RL Zwolle T: 038 – 46 09 300 E: [email protected] I: www.feestenculinair.nl T: Twitter.com\feestenculinair

01-04-2011 1-4-2011 11:49:37 10:35:13

Middelpunt verzorgt kwalitatief goed onderwijs en legt prioriteit bij kwaliteit, kleinschaligheid en persoonlijk contact. Zo leveren wij meerwaarde voor studenten en bedrijven. Met ingang van komend schooljaar geven we ons onderwijs vorm door 12 Colleges * te starten. Dit zijn branchegerichte en kleinschalige scholen waar de studenten intensieve begeleiding in studieen loopbaanontwikkeling kunnen krijgen.’

Bedrijf: ROC Midden Nederland Naam: Leonard Geluk Functie: Voorzitter College van Bestuur Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘ROC Midden Nederland is een school voor middelbaar beroepsonderwijs. Wie bieden daarnaast participatieonderwijs en bedrijfsopleidingen aan. We hebben vestigingen in Utrecht, Amersfoort, Woerden, Zeist, Veenendaal en Nieuwegein. Ons dienstenpakket omvat het initiële beroepsonderwijs, contractactiviteiten, volwasseneneducatie, re-integratietrajecten en preventie. ROC Midden Nederland

Bedrijf: Verweij Elektrotechniek Naam: Roel van Stokkum Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Simpel gezegd doen wij alles waar een draadje aan zit. Denk dan aan alle elektrotechnische zaken als beveiliging, verlichting, telematica, systeemintegratie, service en onderhoud en energiebesparing. We werken in de utiliteitsbranche en hebben ervaring met een grote diversiteit aan projecten. Van kleinschalige woningbouw tot omvang-

Bedrijf: Huis Nieuw Rande Naam: Monique Linthorst – van Reij Functie: Eigenaar Lid van VNO-NCW Midden sinds: november 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Huis Nieuw Rande is een monumentaal landhuis uit de vroeg 19e eeuw, verscholen in de bossen langs de uiterwaarden van de IJssel. Een unieke locatie bij Diepenveen, iets ten noorden van Deventer. Beleef het bijzondere voor al uw zakelijke en feestelijke bijeenkomsten. Een directievergade-

Wat is uw ambitie? ‘Het is onze ambitie op te treden als een solide partner in de samenwerking met onze opdrachtgevers en klanten. Ook daar kunnen de Colleges beter op inspelen.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Samen met onze partners leveren wij meerwaarde voor studenten en bedrijven.

rijke utiliteitsbouw en van uitbreiding van bestaande installaties tot complexe, renovatie projecten. Als het gaat om energiebesparing zijn wij dé specialist. We denken met de klant mee vanaf offertestadium. Energie besparen kan op vele manieren. Bewegingsen daglichtsensoren worden tegenwoordig veelvuldig toegepast.’ Wat is uw ambitie? ‘Verweij bestaat volgend jaar 55 jaar en we zijn al die jaren een degelijke partner voor onze klanten geweest. Dat moet natuurlijk zo blijven. We gaan voor duurzame relaties met duurzame oplossingen. We spelen graag ook een adviserende rol, helaas is onze branche dankzij de crisis toch een soort vechtersmarkt geworden en draait het vaak om de

Zo werken wij bijvoorbeeld met gemeenten, werkgevers in bedrijven, (koepel)organisaties, onderwijs- en maatschappelijke instanties. Omwille van het opdoen van beroeps- en praktijkervaring, bieden onze studenten in allerlei branches hun diensten aan. Wij begeleiden en coördineren deze activiteiten.’ ROC Midden Nederland Amerikalaan 109, 3526 VD Utrecht Postbus 3065, 3502 GB Utrecht T: 030 – 75 41 900 E: [email protected] I: www.rocmn.nl * ICT College, Business & Administration College, Bouw College, Tech College, Automotive College, Creative College, Gezondheidszorg College, Welzijn College, Horeca & Travel College, Sport College, Beauty College, Veiligheid & Defensie College

laagste prijs. Wij zijn soms wel degelijk de goedkoopste, maar kiezen als het moet ook voor kwaliteit boven kwantiteit met een lage prijs.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als ze een goede oplossing willen voor elektrotechnische vraagstukken en verzekerd willen zijn van kwaliteit en flexibiliteit.’

Verweij Elektrotechniek B.V. Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein T: 030-2886513 E: [email protected] I: www.veu.nl

ring, een presentatie, een bruiloft , concert of picknick. Huis Nieuw Rande is een onderdeel van Linthorst Culinair. Smaakmakend in Catering. De koks van Linthorst Culinair zijn gespecialiseerd in koken met dagverse en zuivere producten. Zij koken met liefde voor hun vak en beheersen de kookkunst dan ook tot in de fijnste finesses, welke door de diverse partymanagers verder wordt uitgedragen.’

kunnen laten proeven en doorontwikkelen. Ik ben van mening dat ook in deze regio de mensen daarvoor klaar zijn.’

Wat is uw ambitie? ‘Van Huis Nieuw Rande wil ik de toplocatie van het Oost Nederland maken, waarbij de service in al zijn aspecten ‘outstanding’ is. Al 25 jaar heb ik als Bourgondische Limburgse het horeca vak in al zijn gedaantes

Huis Nieuw Rande Schapenzandweg 3 7431 PZ Diepenveen T: 0570-593666 E: [email protected] I: www.huisnieuwrande.nl

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als gastvrouw van Huis Nieuw Rande weet ik als geen ander hoe belangrijk sfeer, de kleinste details en vanzelfsprekend goed eten en drinken onderdeel zijn van dat bijzondere wat Huis Nieuw Rande heeft. Dat kunnen wij als bedrijf bieden aan de leden.’



37

01-04-2011 1-4-2011 11:49:48 10:35:14

Advertorial

FACEBOOK VS KHADAFFI Jarenlang politieke druk van overheden is niet zo krachtig als Facebook is gebleken. De kracht van social media wordt vaak onderschat door bedrijven. Maar wat zien we als we kijken naar de huidige toestanden in Noord-Afrika. De huidige samenleving kan niet meer zonder Social Media. Wat de boekdrukkunst in het verleden betekende voor ons land, betekent Facebook nu voor andere landen. Ineens is de controlerende overheid/instantie niet meer de enige toevoer van informatie die je kan raadplegen, of krijgt aangereikt. En kun je voor meerderen kanalen kiezen, en dan noemen we dit democratie!

Meer weten over Online Marketing? Neem dan contact op met: Wija Koers BV Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde 0592 45 93 80 [email protected]

Wat nu in Noord-Afrika gebeurt is misschien wel een direct gevolg van ongecensureerde informatievoorziening. En dit is mogelijk gemaakt door Facebook en Twitter. Het enige grote verschil zit in de adoptietijd. De boekdrukkunst deed er eeuwen over om mensen te bereiken en te beïnvloeden. Facebook had in 9 maanden tijd al meer dan 100 miljoen mensen bereikt. Om even in perspectief te

Colofon

plaatsen, de televisie deed er 13 jaar over om 50 miljoen gebruikers te verkrijgen. Sommige dictaturen hebben alle voorgaande mediums overleefd, boeken, kranten, radio, televisie en zelfs de beginjaren van het internet. Maar Facebook blijkt toch een maatje te groot voor deze oude dictaturen. Nog nooit was informatie zo moeilijk beheersbaar en censureerbaar voor regimes. Mocht u ooit mensen tegenkomen die nog steeds de kracht van social media niet erkennen...ach dat riepen mensen indertijd ook over de radio en televisie...en we weten allemaal hoe dat is afgelopen. Ik snap ook dat Facebook niet zelf regimes omver werpt. De boekdrukkunst ansich deed dit ook niet. Maar zij faciliteren wel de mogelijkheid om miljoenen mensen samen te brengen. En daar zit de kracht in! Wija Koers [email protected]

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans en Carola Janssen. De Winter Mediamakers [email protected] Druk: BDU, Barneveld

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]


Oplage: 2750 exemplaren Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor.

Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland

Vanaf september 2009 ben ik werkzaam als regiomanager voor VNO-NCW Midden, eerst in de regio Eemland, maar nu alweer een jaar voor regio Rivierenland. Het is plezierig samenwerken met de ondernemers en bestuurders. Daar komt nog bij dat er nog vele mogelijkheden in deze regio zijn wat de uitdaging alleen maar groter maakt. Ik werk parttime, woon in Wageningen en wij hebben drie kinderen in de leeftijd van 19, 16 en 12 jaar. In mijn vrije tijd probeer ik Italiaans te leren, ik houd erg van koken, ga graag op vakantie en vind het heerlijk om buiten te zijn. De afgelopen jaren heb ik diverse bestuursfuncties vervuld maar ben daar afgelopen jaar mee gestopt. Ongetwijfeld komt er weer iets interessants op mijn pad.

01-04-2011 1-4-2011 11:49:40 10:35:15

1603692.indd 39

1-4-2011 12:20:40

Creëer uw eigen ruimte om te ondernemen binnen Creative Campus Almere!

Creatieve units van 25-50 m2

Creëer uw eigen ruimte

Unieke Atelierruimte

Creative Campus biedt ruimte om te ondernemen! Op de Campus biedt MAC3PARK studio’s en ateliers voor

jaar tijd een levendige en dynamische broedplaats met

creatieve ondernemers. Als u tot de doelgroep behoort

tientallen ondernemingen geworden.

dan kunt u aan de slag in een voor ons land en regio

Op verschillende plaatsen in het complex zijn studio’s

uniek complex. Deze voormalige BDF-fabriek is in twee

en ateliers van 25m2 tot 50 m2 te vinden.

Wilt u meer weten en een kijkje komen nemen, bel dan Robert van Schijndel, tel 0320-286969 of stuur een e-mail naar [email protected] WWW.MAC3PARK.NL 1603704.indd 40 MAC3PARK 11530 216x303 01.indd 1

1-4-2011 11:49:58 28-03-11 15:02

Bernard Wientjes over het Topsectorenbeleid:

Recommend Documents