Beleidsplan PKN-kerk OSS

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 Hoofdstuk Inhoud

Blz.

1.0

Inleiding

2

2.0

Strategie Missie Doelstellingen Doelgroepen Inzet van mensen

3

Beleid van Kerkenraad,Werkgroepen, Colleges en Commissies Kerkenraad Werkgroep Pastoraat Werkgroep Jeugd Werkgroep Vieren College van Diakenen College van Kerkrentmeesters Werkgroep Praag Vorming en Toerusting Oecumene/Raad van Kerken

4

2.1 2.2 2.3 2.4

3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

4.0 4.1 4.2 4.3 4.4

5.0 5.1 5.2

6.0 6.1 6.2

7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8.0

4 5 6 6 8 8 9 10 11

Financiën Werving en beheer van gelden Meerjaren planning Vermogen Bestedingsbeleid

11

Gebouwen Kerkgebouw Pinksterterp

12

Personele invulling Predikantsplaats Detachering Waalse kerk

12

Overige zaken Organogram Beschrijving organisatie Communicatie Samenwerking met andere kerken Projecten Vaststelling

12

[Beleidplan 2016-2020 versie 1]

13

Pagina 1

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 1.0

Inleiding

De Nederlandse samenleving wordt gekenmerkt door een groot aantal veranderingen. De vergrijzing en individualisering nemen toe, evenals de ontkerkelijking. Deze veranderingen zijn ook in onze Paaskerk Gemeente zichtbaar. De gemiddelde leeftijd van het aantal actieve kerkgangers stijgt, maar het totale aantal kerkgangers neemt geleidelijk aan af. Dat heeft ook gevolgen voor de financiële situatie en dus voor de toekomst van onze kerk. In het voorliggende beleidsplan worden de verschillende facetten en activiteiten van de Paaskerk in kaart gebracht. Achtereenvolgens wordt de missie van onze kerk verwoord; worden de gebouwen en bezittingen beschreven; wordt ingegaan op de predikantenplaatsen en op het beleid t.a.v. vrijwilligers. Vervolgens worden de kerkenraad en de verschillende commissies en werkgroepen beschreven. En, wellicht het meest cruciale onderdeel, wordt de financiële situatie van onze kerk onder de loupe genomen.


Pagina 2


Strategie

2.1

Missie Wij geloven dat onze kerkelijke gemeenschap aantrekkelijk zal zijn voor haar eigen leden en voor buitenstaanders wanneer wij als gelovigen leven vanuit onze eigen bronnen van inspiratie. Wat ons beweegt en drijft is het geloof in God, Schepper van hemel en aarde; in Jezus als de mens die Gods bedoelingen voor ons heeft onthuld; en in de heilige Geest die ons de kracht geeft Jezus na te volgen. Geworteld in de protestantse traditie, willen wij in open gesprek zijn met de Bijbel en kerken en christenen wereldwijd om op die manier steeds opnieuw te ontdekken wat geloven is. Op die manier kunnen wij ook vaststellen waar vandaag de prioriteiten moeten liggen in de veelheid van onze kerkelijke activiteiten.

2.2

Met de volgende doelstellingen  pastorale en diaconale zorg  de zondagse kerkdienst  verscheidenheid in de vieringen  maatschappelijke betrokkenheid  aansprekende inrichting van het kerkgebouw  werken aan de kerk als gespreksgemeenschap  samenwerking met andere kerken in Noordoost Brabant  oecumenische contacten  Pastoraat voor stenen

2.3

Voor de (specifieke)doelgroepen  Jeugd  Jonge gezinnen  Ouderen  Mensen in nood  Alle kerkleden en gasten

2.4

Met de inzet van veel mensen  Predikanten  Kerkelijkwerker  Ambtsdragers  Vrijwilligers


Pagina 3


Beleid van Kerkenraad, Werkgroepen, Colleges en Commissies

3.1 3.1.1

Kerkenraad Bestuurlijke doelstellingen Als centraal bestuursorgaan coördineert de kerkenraad het beleid van commissies en werkgroepen en is zij verantwoordelijk voor het geheel van activiteiten binnen de gemeente. De kerkenraadsleden zijn allen verantwoordelijk voor het gevoerde beleid van de Paaskerk.

3.1.2

Communicatie en werkwijze De kerkenraad draagt zorg voor goede informatie aan de gemeenteleden over het geplande en uitgevoerde beleid. De raad overlegt met de gemeente door middel van minimaal twee formeel uitgeschreven gemeentevergaderingen.

3.1.3

Samenstelling/organisatie Samenstelling Eén predikant, één voorzitter, een scriba, één ouderling(en) WG Vieren, twee Ouderlingen College van Kerkrentmeesters, één Jeugdouderling(en), één Diaken, Voor elke Ouderlingen en Diakenen is er een secundus, die de taken in de kerkenraad overneemt bij afwezigheid van het primus kerklid. Organisatie Binnen onze gemeente vinden vele en uiteenlopende activiteiten plaats. Dit heeft gevolgen: - Er zijn veel vrijwilligers actief, bij zelf gekozen activiteiten; dus een ingewikkelde organisatie, met veel eenheden die zelfsturend zijn; - Communicatie is een belangrijk punt. Daarnaast zal het beleid van de kerkenraad er op gericht zijn de sterkte van de vrijwilligers organisatie uit te buiten en de zwakte ervan op te vangen. Beleid De kerkenraad zal haar aandacht vooral richten op de functies die essentieel zijn voor ons gemeente-van-Christus zijn. - Taakvelden aanwijzen die essentieel voor onze kerk zijn en die prioriteit hebben; - Op andere taakvelden vooral ruimte geven/scheppen en ondersteunen; - Communicatie, zowel horizontaal als verticaal, is een voortdurende zorg van de kerkenraad.


Pagina 4

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 3.2 3.2.1

Werkgroep Pastoraat Doel De pastorale zorg voor gemeenteleden zo organisieren en waarborgen dat gemeenteleden zich welkom en gekend weten. Gemeenteleden ontvangen pastorale zorg door een predikant/kerkelijkwerker/ambtsdragers , door vrijwilligers in het pastoraat, en door gemeenteleden onderling.

3.2.2

Werkwijze en organisatie Er is een enigszins sluitend systeem van wijken, secties en contactpersonen. Het systeem zal voortdurend worden gemonitoord. Dit systeem wordt aangestuurd door twee coördinatoren. De coördinatoren zorgen ook voor de communicatie met het kerkelijk bureau. Er worden gekwalificeerde ouderlingen/bezoekers voor bepaalde doelgroepen gezocht en toegerust: bijv. voor tehuizen, ouderen (75+), nieuw ingekomenen. Predikanten houden regelmatig contact met bezoekers, ouderlingen en de coördinatoren. Onderlinge ontmoeting wordt georganiseerd door contactmiddagen en -avonden, uitnodiging voor bepaalde doelgroepen enz. Ook zijn er enkele gespreksgroepen met een vormende en een pastorale functie. Er vindt regelmatige toerusting plaats voor alle pastorale medewerkers en geïnteresseerde gemeenteleden. De kerkenraad faciliteert de organisatie; de opzet ervan dient in nauwe samenwerking met predikanten te gebeuren. In de nabije toekomst is een ontlasting van de predikanten van de organisatorische taken wenselijk. Goede communicatie tussen pastoraat, diakonie, jeugdwerk, predikanten.

3.2.4

Communicatie Met de gemeenteleden via kerkblad en website: heldere informatie voor gemeenteleden. Voorbeeld: bij een crisissituatie slaat men het kerkblad open op de blz. met de telefoonnummers. Daar moet dus alle relevante informatie staan. De communicatie met andere werkgroepen hoort regelmatig aandachtspunten zijn tussen alle medewerkers in het pastoraat.


Pagina 5

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 3.3 3.3.1 3.3.1.1

Werkgroep Jeugd Werkgroep Doel Bezig zijn met de plaats en de rol van de jeugd in onze kerk. Elke generatie zal zichzelf opnieuw de vraag stellen wat geloven is en op welke wijze het geloof in de eigen omstandigheden vorm en inhoud kan krijgen. In de loop van de traditie verandert het geloof daarom ook voortdurend. Zich er voor inzetten dat de kinderen en jongeren van dit moment op eigen wijze met het geloof om leren gaan, en dat zij daarvoor binnen de gemeente de nodige ruimte krijgen. Link tussen de kinderkerk, Jeugd in Actie, catechese, Down Under en Up High enerzijds en de kerkenraad anderzijds. Organiseren van activiteiten voor de jeugd.

3.3.1.2

Werkgebieden Organiseren van het startweekend voor de jeugd. Organiseren van een kerstactiviteit voor de jeugd. Organiseren van de paaswake voor de jeugd. Het één of twee keer per jaar organiseren van een evaluatie en vooruitblik voor het jeugdwerk in de Paaskerk.

3.3.1.2

Werkwijze De jeugdouderling(en) vertegenwoordigen de werkgroep Jeugd in de kerkenraad. Het verdient aanbeveling om vanuit iedere groep (kinderkerk, Jeugd in Actie, catechese, Down Under en Up High) een vertegenwoordiger in de werkgroep jeugd te hebben. Voor de activiteiten kan de hulp worden ingeschakeld van personen van buiten de werkgroep Jeugd en de subgroepen.

3.3.2. 3.3.2.1

Kinderkerk (samen met werkgroep Vieren) Doel De kinderkerk is een eigen viering waar kinderen samen hun geloof beleven en vormgeven.

3.3.2.2

Werkwijze/organisatie De kinderkerk bestaat uit twee groepen: de Herders (groep 1 t/m 4 basisschool) en de Zieners (groep 5 t/m 8 basisschool). Beide groepen worden geleid door een vaste groep personen die volgens een roulatieschema leiding geeft aan de kinderen. Er is een permanente samenwerking met werkgroep Vieren.

3.3.3 3.3.3.1

Jeugd in Actie Doel Gezellige en ontspannen activiteiten organiseren voor kinderen in de leeftijd van 8 tot 12 jaar.

3.3.3.3

Werkwijze/organisatie Minstens twee personen per avond geven volgens een roulatieschema leiding aan de kinderen.

3.3.4. 3.3.4.1

Catechese Doel Groepen jongeren van 12 tot ca. 20 jaar komen eens per maand bij elkaar om te praten en leren over geloof en levensbeschouwing.


Pagina 6

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 3.3.4.2

Werkwijze/organisatie Aan het begin van het seizoen heeft de leiding van alle groepen die catechese geven, een vergadering, waarin het afgelopen jaar wordt geëvalueerd en er wordt gekeken naar het thema voor komend jaar. Tevens is er afstemming over de data en aandacht voor knelpunten. Ook krijgt de leiding 'vorming en toerusting' van de predikant.

3.3.5 3.3.5.1

Down Under Doel Gezellige en ontspannen activiteiten organiseren voor jongeren in de leeftijd van 12 tot ca. 20 jaar.

3.3.5.2

Werkwijze/organisatie Minstens twee personen per avond geven volgens een roulatieschema leiding aan de kinderen. Het programma wordt in overleg met de jongeren samengesteld en de organisatie van de avonden wordt over de jongeren verdeeld.

3.3.6 3.3.6.1

Up High Doel: Up High is een viering voor en door jongeren vanaf 12 jaar waarin nagedacht wordt over verschillende thema’s binnen het geloof en maatschappij.

3.3.6.2

Werkwijze/organisatie De vieringen worden steeds voorbereid door een voorbereidingsgroepje en de vaste begeleiding, eventueel indien beschikbaar begeleid door een predikant of theoloog. Up High is er elke vierde zondag van de maand om 10.00 uur in de Pinksterterp.

3.4 3.4.1

Werkgroep Vieren Doel Organisatie van of betrokken zijn bij gewone en bijzondere diensten, met name de coördinatie en ondersteuning van diverse activiteiten zoals het bijhouden van roosters en websites, training van lectoren, opzetten van muzikale activiteiten, contacten met organisten, de kinderkerk en alle overige zaken die in dit kader aan de orde zijn.

3.4.2

Werkwijze en organisatie De Werkgroep Vieren bestaat uit een voorzitter, een secretaris en 3-4 leden, elk met en aantal toegewezen taken. Er wordt 6-8 keer per jaar vergaderd, in de regel niet langer dan 2 uur. Per vergadering ligt een agenda voor en wordt een verslag met actiestappen gemaakt. De voorzitter is tevens lid van de Kerkenraad en stemt essentiële zaken met deze raad af. In mei wordt een jaarplan (speerpunten) opgesteld en voorgelegd aan De Kerkenraad. Tevens wordt dan een evaluatie gemaakt van het afgelopen jaar. De Werkgroep Vieren heeft haar taken en werkwijze vastgelegd in een taakomschrijving en een reglement, dat regelmatig tegen het licht wordt gehouden.


Pagina 7


College van Diakenen Doel De gemeente vervult haar diaconale roeping in de kerk en in de wereld door in de dienst van barmhartigheid en gerechtigheid te delen wat haar aan gaven geschonken is en te helpen waar geen helper is en te getuigen van de gerechtigheid van God waar onrecht geschiedt.

3.5.2

Werkgebieden - Gemeente Diaconaat - Zending en Werelddiaconaat - Interkerkelijke activiteiten zoals het Inloophuis (HOI)

3.5.3

Werkwijze en organisatie De diaconie is onderdeel van de kerkenraad, maar kan zoals het in de kerkorde van de PKNkerken is geregeld zelfstandig opereren conform de kerkorde.

3.6 3.6.1 3.6.1.1

College van Kerkrentmeesters College Doel : -beheer en onderhoud van de gebouwen en omliggende parkeerplaats en tuinen -financieel beheer -kerkelijke administratie -ontwikkelen van beleid op dit gebied

3.6.1.2

Werkgebieden / organisatie -het college bestaat uit een ouderling/kerkrentmeester als voorzitter, die zitting heeft in de kerkenraad en tenminste twee leden die samen beleidsmatig bezig zijn binnen het college. -onder verantwoordelijkheid van het college vallen de volgende groepen : Kerkelijk Bureau, kosters, onderhoud, verhuur, tuinonderhoud, archiefbeheer, koffiedienst, bloemendienst,drukkerij.

3.6.2 3.6.2.1

Kerkelijk Bureau. Doel Het voeren van een adequate financiële- en ledenadministratie Verzorgen van alle drukwerk ten behoeve liturgieën, kerkblad en jaarstukken.

3.6.3 3.6.3.1

Kosters Doel De kosters zijn er verantwoordelijk voor dat tijdens de zondagse erediensten en andere bijzondere diensten de kerkzaal is ingericht voor de dienst.

3.6.4 3.6.4.1

Onderhoud Doel Door middel van goed onderhoud de gebouwen en de daarin geplaatste installaties in goede conditie houden zodat alles zonder problemen kan worden ingezet.

3.6.5

Verhuur Doel De Pinksterterp wordt niet meer commercieel verhuurd, omdat de kosten hoger zijn dan de huuropbrengst


Pagina 8

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 3.6.6 3.6.6.1

Tuinonderhoud Doel Door middel van regelmatig onderhoud de tuin als visiteplaatje van de gemeente in orde houden.

3.6.7 3.6.7.1

Archiefbeheer Doel Het adequaat beheren van alle stukken en documenten die binnen de kerkelijke gemeente worden gegenereerd.

3.6.8 3.6.8.1

Koffiedienst Doel Het schenken van koffie tijdens de bijeenkomst die steeds aan het einde van de eerste dienst van de maand wordt gehouden.

3.6.9 3.6.9.1

Bloemendienst Doel Het maken van een bloemstuk voor de zondagse eredienst.

3.6.10 3.6.10.1

Kerkblad & Website Doel  Communicatiemiddel tussen kerkenraad en gemeente  Schriftelijke en digitale uitleg over beleid en activiteiten  Aankondigingen van activiteiten  Discussie over verschillende onderwerpen op gang brengen

3.7

Werkgroep Praag

3.7.1

Doel Het onderhouden van een gemeentecontact met een christelijke gemeenschap elders in de wereld. Beide handelend vanuit de opdracht van dezelfde Heer en vanuit de overtuiging dat kerk-zijn groter is dan de eigen woonplaats of het eigen land. Uitgangspunt is dat beide willen leren van elkaars traditie en ervaring, elkaar bemoedigen en gezamenlijke activiteiten ontplooien. Met dit doel is in 1985 een relatie aangegaan met de Evangelische Kerk van de Boheemse Broeders in de wijk Střešovice in Praag. Ook na de ‘Fluwelen Revolutie’ (1989) is dit de doelstelling gebleven uit behoefte tot (uiting van) wederzijdse solidariteit. Het bevorderen van de onderlinge band tussen eigen gemeenteleden tijdens de activiteiten met ‘Praag’ is een bijkomend doel.

3.7.3

Werkwijze en organisatie Organisatorisch valt het Gemeentecontact onder de Kerkenraad. Een klein dagelijks bestuur zet per seizoen de grote lijnen uit, vervolgens worden de plannen besproken door hen die in dat seizoen meedoen aan de reis of de ontmoetingen. Naast de 'vaste' deelnemers sluiten zich elk jaar ook andere gemeenteleden aan. De contacten vinden jaarlijks plaats, beurtelings in Praag en Oss. Over en weer wordt bij gemeenteleden thuis gelogeerd. Het


Pagina 9

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 bezoek kent een aantal terugkerende programmaonderdelen: een gezamenlijk uitstapje, bespreking van een van te voren voorbereid thema, en de kerkdienst op zondag, waarin gezamenlijk het Heilig Avondmaal wordt gevierd. Tussendoor is er contact tussen de predikanten en tussen gemeenteleden. De werkgroep heeft contact met een landelijk verband van gemeenten, die zich betrokken voelen bij de broeders en zuster in de verschillende Oost-Europese landen. De te maken kosten van het verblijf en de activiteiten van de Praagse gasten in Nederland, van een geschenk aan de bezochte gemeente en de donatie aan het Vlasska-instituut zijn voor rekening van de Paaskerk. De overige kosten worden door de Nederlandse deelnemers zelf betaald. 3.7.4

Communicatie De communicatie verloopt deels intern, via een mailinglijst van mensen die vaak meedoen. Daarnaast worden de activiteiten aangekondigd in het kerkblad, vaak één keer in de dienst, en via een eigen website: www.gemeentecontactosspraag.nl

3.8

Vorming en Toerusting

3.8.1

Doel De commissie Vorming en Toerusting (V&T) heeft als doelstelling een bijdrage te leveren aan de verdieping van het geloof binnen de gemeente. Daartoe organiseert de commissie activiteiten die de ontmoeting en het onderlinge gesprek bevorderen.

3.8.2

Werkwijze en organisatie De werkgroep V&T organiseert gespreksgroepen, filmavonden, bezoek aan museum of kathedraal en bijeenkomsten waar muziek en zang en de reflectie daarop centraal staan. V&T kan met andere werkgroepen of commissies samenwerken om de bezinning op hun terrein te helpen organiseren. De werkgroep V&T heeft 5 à 6 leden.

3.9 3.9.1

Vrijwilligers Doelstelling Binnen onze kerk worden alle taken behalve die van de predikanten en eventueel kerkelijkwerker uitgevoerd door vrijwilligers. Vrijwilligers behorende tot onze gemeente worden niet betaald. Voor het inhuren van mensen buiten de gemeente wordt in overleg met de kerkenraad een eventuele vergoeding bepaald.


Pagina 10


Oecumene/Raad van Kerken Uitgangspunt Onze gemeente is verbonden met de christenen en kerken wereldwijd. Dat vindt uitdrukking in partnercontacten over grenzen, oecumenisch inbreng in de liturgie en muziek en in deelname aan de Raad van Kerken en andere plaatselijke oecumenische initiatieven.

3.10.2

Doel De Paaskerkgemeente participeert in de Raad van Kerken Oss en omgeving vanuit het besef dat elke gemeenschap die Jezus Christus volgt, Hem erkent als haar Heer en naar Hem zich noemt, in Hem met ons verbonden is. Daarom zoekt onze gemeente contact en streeft naar samenwerking. Samenwerking vooral daar waar wij ons richten tot de plaatselijke maatschappij. Bijvoorbeeld met maatschappelijke projecten en in contacten met niet-christelijke religieuze groeperingen en de burgerlijke overheid.

3.10.3

Speerpunten De Paaskerk streeft ernaar de contacten met de RvK te intensiveren en de activiteiten van de Raad van Kerken te stimuleren.

4.0

Financiën Doel Het beleid inzake de financiën van onze gemeente dient er primair op gericht te zijn het ‘leven en werken van de gemeente’ voor langere tijd duurzaam mogelijk te maken. Het college van kerkrentmeesters, zorgt in overleg met en in verantwoording aan de kerkenraad, voor het ‘scheppen en onderhouden van de materiële en financiële voorwaarden’ om dit te kunnen realiseren (kerkorde ordinantie 11.2.7). Vertaald naar de praktijk, betekent dit dat het college van kerkrentmeesters is belast met de volgende taken:

4.1

4.2

4.4

4.5

4.6

- Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor de beschikbaarheid van ruimten voor de eredienst en de andere activiteiten van de gemeente. - Het College van Kerkrentmeesters verzorgt en beheert goederen en financiën in de gemeente. - Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor alle arbeidsrechtelijke aangelegenheden. -Het College van Kerkrentmeesters houdt de administratie van de kerk actueel: de financiële administratie, de ledenadministratie en de archivering. Werving en beheer van gelden - Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor een gerichte geldwerving, onder andere via de Actie Kerkbalans en ook via (speciale) collectes, giften, schenkingen en legaten en opbrengsten uit speciale acties. Meerjaren planning - Parallel aan de termijn van de beleidsnota zal ook de financiële meer planning worden bijgewerkt. Vermogen - Het vermogen van onze kerk versterken, zodat alle kerkelijke activiteiten op een aanvaardbaar pijl kunnen blijven, passend bij de gemeente van dat moment. Bestedingsbeleid


Pagina 11

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 5.0 5.1 5.2

6.0 6.1

Gebouwen Kerkgebouw - mogelijkheden onderzoeken om de muren van de kerkzaal te schilderen Pinksterterp - Plan van aanpak maken voor een goede exploitatie, mede omdat er op korte termijn hoge investeringen noodzakelijk zijn om de Pinksterterp waterdicht te houden. Personele invulling Predikantsplaats(en) Uitgangspunt is zolang mogelijk de 1,2 fte predikantsplaats op een goede manier te laten vervullen. Waarbij de huidige verdeling van twee zelfstandig werkende personen verdeeld over twee wijken het uitgangspunt is.

6.2

Detachering Waalse kerk Zo lang Ds. Henk Spoelstra aan onze gemeente is verbonden, zal om de twee jaar een evaluatie moment worden vastgesteld met de Waalse kerken van Groningen, Zwolle en Arnhem, waarin wordt vastgesteld of de detachering gestand wordt gedaan. Afhankelijk van het in stand blijven van de detacheringovereenkomsten zal ook het daaraan verbonden arbeidscontract van de kerkelijk medewerkster worden aangepast.

7.0 7.1

Overige zaken Organisatie

7.2

De Organisatie werkt met werkgroepen, Colleges en Commissies, die hun eigen beleid opstellen en ter toetsing voorleggen aan de kerkenraad. De kerkenraad is eindverantwoordelijk voor het totaalbeleid en maakt de afstemming met onderlinge groepen waar overlappend beleid noodzakelijk is. Communicatie


Pagina 12

Beleidsplan PKN-kerk OSS 2016-2020 De communicatie vindt plaats via de daarvoor bekende kanalen zoals: Kerkblad, Mededelingen, Internet (Website) 7.3

Samenwerking met andere kerken Als lid van het PKN-project SAGE (Samenwerkende gemeenten) geeft de PKN-OSS kerk aan open te staan voor mogelijke samenwerking met andere PKN gemeenten in Noord Oost Brabant. Voor de komende jaren zal de samenwerking met de PKN-gemeente Ravestein worden geïntensiveerd . De huidige samenwerking met de Heilig Hart Parochie en de Titus Brandsma Parochie willen we graag verder optimaliseren en indien mogelijk daarbij ook de Grote kerk te betrekken.

7.4

Projecten: Vanuit de Paaskerk zal een permanente bijdrage worden geleverd aan de volgende projecten: - Noodfonds - Vluchtelingenwerk - HOI

8.0

Vaststelling Dit beleidsplan is vastgesteld in de kerkenraadsvergadering van 30 november 2015


Pagina 13

Beleidsplan PKN-kerk OSS

Recommend Documents